一、培训区域经理:零距离市场自检（论文文献综述）
李海燕[1]（2021）在《基于产品生命周期理论的中央空调营销策略研究 ——以H公司磁悬浮离心机为例》文中指出
李树祎[2]（2021）在《WF移动公司家庭宽带业务营销策略研究》文中认为
姚远[3]（2021）在《现代学徒制及校企合作模式研究 ——以昆明冶金高等专科学校为例》文中研究表明校企合作是髙职院校和企业开展的一种合作办学模式,从本质上是以市场需求为导向的人才培养方式。通过高等职业院校与企业共享资源的方式,分析建立多方参与的教育教学人才培养制度,培养针对社会发展和企业用工所需的专业技术人员。本文对昆明冶金高等专科学校的“校企合作”专业进行研究。发现传统的教育模式优先以讲授理论知识为主,而对实践技能的培养不够重视,学校毕业生工作能力与企业人才需求之间存在适配差异的问题,文中采用文献研究法、案例分析法、访谈法三种方法分析现阶段人才培养供需矛盾的现象。首先收集国内外文献及着作资料,研究国外现有校企合作模式类型,对合作案例中的企业进行走访调研;其次分析影响校企合作的因素、以及造成当前校企合作处于初级发展阶段困境的原因,如学校和企业对国家政策认识不足、双方结合紧密度不够、师资队伍建设不完善、课程结构与市场需求有差距、现有的管理体制不健全等;最后对于完善昆明冶金高等专科学校试点专业建设,在理论研究的基础上建立对校企合作全面而直观的认识,突出开展校企合作现代学徒制模式的必要性和可行性,从校企关系、专业定位、建设目标、课程结构、师资培养、专业评价及质量保证等方面提出自己的建议,借鉴国内外职业院校社会办学经验、运用校企合作的方式、找准学校的特点和定位帮助学校培养出符合企业需求的人才,实现学生毕业即就业,降低毕业生的失业率,达到校企双赢目的。
田琳[4]（2020）在《基于BIM技术的西咸新区某保障房项目施工质量管理研究》文中研究指明BIM（Building Information Modeling,建筑质量信息管理模型）质量管理技术,因为其是在真实的三维场景下交流,“可视性”的特点能够更高效的表达设计及施工意图,有效避免因信息不对称或者沟通理解差异造成的施工质量问题,现已经发展成为了全球精益建筑行业的重要质量管理技术。虽然保障性住房项目质量管理是我国政府大力支持和推导的一项惠民工程,其实施过程中的质量管理是项目的质量目标实现、成本控制、工期管理的基础,也有利于施工质量隐患的排查,施工缺陷的发现,但因为受到我国传统的建筑质量管理观念及发展滞后的建筑质量管理模式的影响,在施工过程中存在以下特点:成本高、难度大、项目建设工期短、质量管理方法和理论的创新不够等。目前国内由于相关技术标准、工艺手段尚不成熟,在工程质量管理方面仍然主要使用纸质文件作为信息记录、保存和传输方式,导致时常出现检测项目遗漏、主动施工缺陷、工程质量隐患等问题。因此,探讨基于BIM技术的保障房施工全过程质量及评价,是建筑业的一种新型尝试,符合建筑业“制造”到“智造”的发展需求。论文首先通过研究文献对基于BIM技术的工程施工质量管理理论、BIM技术与精益建造理论的协同作用、BIM技术施工设计一体化在大规模住宅用房项目建设中的应用情况进行了回顾性研究,提出基于BIM技术的质量管理框架及基于BIM技术的质量控制应用亮点,为BIM技术在保障房建设中的实际应用提供理论基础。然后,以西安西咸新区某保障房项目为例,对基于BIM技术的精益建造质量管理方法的特点和实施路径进行了深入探讨,并比较了传统的PDCA（Plan-Do-Check-Action,戴明环）质量管理方法与BIM信息化协同质量管理模式的优缺点,提出了BIM技术在保障房项目施工质量管理的PDCA循环应用体系。接着,本文运用模糊数学理论,把模糊综合评价方法应用于该保障房项目施工质量评价,通过隶属函数和权重集分析,构建了BIM技术在西咸新区某保障房施工全过程的质量综合评价模型,具体对加工制造、构建质量、运输、装配、现场施工和监理验收等6个环节进行了质量评价,得出基于BIM技术在西咸新区某保障房项目施工质量管理为“良好”的结论,说明该案例项目全过程质量管理水平较高。最后,在BIM技术应用于西咸新区某保障房施工质量管控理论与实践分析基础上,采用定量研究设计,使用了结构化的实证问卷调查,对保障房项目工程采用BIM技术存在的问题、以及对参建利益相关方采用BIM技术提出了相关建议,包括更好的成本估算和控制,有效的施工计划和管理,以及设计和工程质量的改进等,为政策制定者、地方政府、建筑公司和其他主要利益相关者提供参考。本文初步探讨了BIM技术在保障房建设工程中,从准备阶段到施工、运营阶段全面质量管理模式的“信息化管理”应用,评估了该技术的应用效果及目前存在的问题和相应的改进建议。
吕莹[5]（2020）在《A公司销售订单管理的流程再造研究》文中研究表明
袁鲸涛[6]（2020）在《企业场景营销实施的关键成功因素研究》文中研究表明
李诗杭[7]（2020）在《M汽车零部件公司的成本管理改进》文中认为随着需求饱和、车市寒冬的到来,整车企业生产计划的缩减,其对零部件的采购需求也在不断下滑。面对激烈的市场竞争,获得成本优势的供应商将更加具有竞争力。对于主营业务为汽车零部件的M公司而言,产品销量下滑、单价年降、市场竞争愈演愈烈等多重挑战加身,其压力自然不小。企业管理成本的能力影响着企业利润的高低和市场竞争力的大小。自M公司成立以来,成本管理一直是其关注的问题,但是在管理环节上仍然存在着一些缺陷,因此,引进更科学的成本管理方法,加强成本管理,不断提高成本管理效率才能有助于M公司赢得市场。本文以M公司作为研究对象,首先阅读国内外相关文献,梳理成本管理的基本理论,分析和总结在成本管理方面较为成功的企业经验。然后对M公司整体的成本管理现状进行全面调查,找出了公司成本管理基础比较薄弱、采购环节有待改善和质量成本过高的问题。通过分析问题的成因,根据M公司的实际情况,提出成本管理的改进方案。主要包括加强对全员全过程信息化夯实成本管理基础,采购成本的改善,质量成本的控制。本文从M公司所属的汽车零部件行业的特性出发,改进了该公司的成本管理方法,以实事求是、理论联系实际的思想来分析和解决成本管理问题,对其他的配套零部件的生产企业成本管理有一定的借鉴意义。
董瑞站[8]（2020）在《ZR市政工程公司发展战略研究》文中研究说明市政工程的建设对于城市的发展有着重要的意义,即市政工程关乎我们的城市形象,也直接影响居民日常生活的质量。施工总承包企业作为市政公用工程建设的核心主体发挥着重要作用,近几年国家加大环境治理,全面治理城市雾霾天气,自2018年起市政工程行业环境已发生较大变化,施工企业的成本随之发生结构性变化。对施工企业的管理能力提出更高的要求,市政工程施工企业面临新的竞争压力和挑战,需要重新认识市政工程新的市场环境,制定适合自己的企业发展战略。本文以ZR公司为主要研究对象,采用了案例分析研究的方法,利用现场实践观察、向公司主要负责人实地访谈等方法采集数据,发现ZR市政工程公司目前面临如下四个问题,第一市政行业成本结构变化导致现金流紧张;第二公司竞争战略实施方法和执行力度不足;第三公司的核心业务盲目不清晰,关键业务组合上存在问题;第四项目核心人员履约存在问题,和承诺的管理人员不一致。基于波士顿矩阵分析方法,我们发现影响企业整体盈利能力的是明星业务和瘦狗类业务。明星类业务主要是大市政工程等能够持续为企业带来稳定盈利;而瘦狗类业务主要是体量较小的改造工程等,常出现严重亏损情况。相应的实施策略为重点发展明星业务,收缩和剔除瘦狗类业务。基于SWOT分析,我们发现ZR公司优势是在良好企业文化基础上建立起来的创新管理模式,扩大项目经理责任制模式切实解决了产能困难降低了工程项目的生产成本;基于SWOT分析公司劣势为水利和电力承包资质等级不足、企业信用分不高,这正是公司急需改进的工作重点。公司发展目标是立足北京,辐射北京周边城市,成为市政工程行业主力军;公司的使命是筑桥修路,创建优质工程,为社会提供便捷与舒适;ZR公司的核心价值观是服务客户,信守承诺;在公司战略层面,应该重点关注提升资质等级扩大业务范围,重点发展明星类业务改善公司现金流困境,提高企业信用分。在竞争战略层面,关键业务组合中市政道路工程、电力、水利工程、桥梁工程业务均采用低成本战略,以提升公司盈利能力;通过服务差异化提升客户满意度,获得更多市场中标机会增加市场份额。战略实施是战略管理过程中的决胜阶段,首先是战略启动和目标分解,把制定的公司层战略和竞争层战略的目标任务责任到人,建立相应的考核和评价制度。发挥ZR公司企业文化优势,发挥扩大项目经理责任制的管理优势,以兵闻拙速,不可巧久为原则把控施工进度,确保新战略的实施有效执行。
金恩焘[9]（2020）在《数字乡村战略下农产品流通体系创新研究》文中进行了进一步梳理2018年,中央一号文件首次提及“数字乡村”这一新的理念;2019年,中央又进一步制定“实施数字乡村战略助推乡村振兴的计划”。数字乡村是伴随网络化、信息化和数字化进程在农业发展及农村经济社会中的应用,是为提高农民现代信息技能而内生的现代化转型发展路径。实施数字乡村战略,使农业规模化、生态环保、生鲜电商、自媒体公众参与、用户消费体验等市场要素发生根本性变化,对农产品生产端、流通端、消费端对传统农产品流通体系提出了更高要求和新的挑战。现代农产品流通体系的创新,涉及流通市场主体、流通商业模式、流通基础设施、品质溯源监督以及流通技术手段等多个维度,是实施数字乡村战略的重要组成部分。如何创新构建适应我国未来农业发展趋势的现代农产品流通体系,保障人民群众健康生活的需求,成为本课题的重要研究目标。我国现有农产品流通体系是以大型农产品批发市场为中枢的分散-集中-分散模式,主要以线下面对面大宗交易、极低冷链率的常温存储运输为主,存在流通环节过多、流通效率低、成本高、腐损高以及信息不对称等弊端,导致农户手上新鲜优质农产品售价低与居民采购价格高、质量差的矛盾。结合理论学习和文献综述,通过对江西省农产品流通体系的考察与实践,本论文从农业生态包容、农业生产效率、城乡福祉差距、公众网络参与等视角,分析现代农产品流通体系创新的外部环境演变情况,并在此基础上,紧扣农产品流通效率和流通质量两个核心维度,构建新型农产品流通体系创新模型;引入自媒体舆情分析、监控、引导等新方法,探讨农产品安全治理的营销引导动力机制;以农村电商模式创新为提升流通效率起点,以冷链物流体系创新为提升流通质量突破口,运用系统动力学分析工具,完成生鲜电商平台设计与实践,探索构建新时代新型农产品流通体系。主要研究内容如下:第一、通过实地考察与文献综述确定研究问题和研究路线。历经四年时间对国内多个省份及江西省内60多个县的农产品生产、流通、销售企业实地考察,深入掌握传统农产品流通弊端以及创新升级的紧迫性和必要性。利用文献计量方法对农产品流通领域相关文献进行统计分析,采用CiteSpace对农产品流通研究领域绘制知识图谱,数据显示农产品电商、冷链物流、农产品供应链、农产品流通体系创新、流通效率和流通成本是当前农产品流通研究领域的热点。通过文献检索分析对知识结构进行了补充和梳理,为系统了解农产品流通领域实情捕捉可靠数据,避免了传统归纳文献方法的主观性。在实地考察与文献综述基础上,进一步明确围绕提升农产品流通效率和流通质量两个研究突破口,设计了以网络舆情为农产品流通安全治理的营销引导动力机制,以农村电商、生鲜电商企业商业模式创新为农产品流通效率提升的途径,以冷链物流为骨干的农产品流通基础设施建设为农产品流通质量提升的平台,构建实施数字乡村战略中新型农产品流通体系创新的研究路线。第二、通过宏观环境演变格局的多视角分析,创新构建现代农产品流通体系价值导向概念模型。现代农产品流通体系创新,必须宏观把握流通两端的外部环境演变格局。本论文重点从农业生产端的农业生态包容、农业生产效率和城乡需求端的城乡福祉差距、公众网络参与等环境要素入手,创新构建了现代农产品流通体系的价值导向概念模型。在农业生产端,以粮食生产区为例研究我国粮食安全与生态安全的空间包容性,确定了优化生态安全屏障体系支撑下实现新的粮食安全战略价值导向;分析农业生产效率区域差异演变及驱动因素,发现在农业规模化、土地托管、农业合作社、农业专业化、资本化等三农政策持续推动下,我国农业综合生产效率提升迅速、区域差异演变加快,但农业规模效率提升明显高于农业技术效率提升,这种失衡的演变规律暴露出比较严重的农产品安全问题,如农药残留导致的土地板结严重及催熟剂、增甜剂滥用等。这些问题的重要根源之一在于消费端对农产品安全的迫切需求和监督权,无法通过现有的流通体系传导到生产端。在城乡需求端,通过城乡福祉差异时空分异与政策研究,发现城乡居民福祉差距持续缩小,对健康食品、优质食品、特色食品的需求不断提升。通过对新媒体食品安全舆情事件研究,分析网络典型案例发生发酵及平息发展过程,以及与意见领袖深度访谈,提出两个舆论场及话语融合平衡模型,探究了消费者需求意见更广泛、低成本和较迅速的表达方式,推进公众对农产品安全的有效社会监督。第三、通过农村电商商业模式迭代创新过程,探究农产品电商企业组织体系创新。在对农村电商发展现状、问题、对策梳理的基础上,采用扎根理论质性研究方法,对案例企业四年的跟踪研究,案例企业通过混合制改革创新商业模式并搭建农村电商平台,实现效率机制和合法性机制耦合,带动农产品销售额、减少农产品流通环节、提高农产品流通效率。经过混合制改革后线上线下融合发展的“X+1”农村电商商业模式,聚焦整合工业品服务下行、农业生产资料下行的最后一公里和农产品上行的最先一公里的仓、运、网点等综合城乡共同配送资源,不仅保留了企业商业模式原有驱动因素,还获得了企业合法性和与国有企业资源优势融合的驱动因素,补充了商业模式创新的驱动因素理论,丰富农产品电商企业组织体系混合所有制改革创新的研究视角,为现代农产品流通环节中电商企业组织体系创新提供了实践样板。第四、通过推动政策实施为导向构建冷链物流骨干网建设,创新农产品流通质量体系。冷链物流是我国农业产业中的一个硬短板,中央政治局会议将冷链物流体系建设列入补短板工程。在整个农产品流通体系中,冷链物流基础设施的整体提升是真正解决农产品流通质量问题的根本和关键所在。以推动政策实施为导向,从政策顶层设计、行业总体规划的视角,在第四方物流和农村电商商业模式创新的基础上,以江西为例,依托供销合作社构建全省冷链骨干网,以图改善、解决冷链流通率较低、流通方式落后,体系不健全、冷链物流基础设施薄弱以及规模偏小、冷链物流没有形成网络等现实问题,为实现农产品高质量流通提供保障,提升农产品流通质量、缩短了农产品流通周期,从政策实践上推动了 115亿元的冷链流通体系的建设。第五、通过引入舆情处理机制,探索数字乡村战略下新媒体舆情与农产品流通体系创新研究。数字乡村战略使农业农村生产生活日益趋向于网络化、信息化、数字化,新媒体的崛起,也使得农产品安全更易受到舆论的监督。构建大数据舆情衍生规律模型,利用食品安全舆情倒逼农产品流通体系做出自我革新、自我完善。提升食品安全治理效率,通过用户反馈,寻找整个流通体系的问题症结,倒逼企业不断完善流通体系。针对网络舆情中网民行为分析,基于社会网络下新媒体舆情用户行为特征研究,发现微博大V等新媒体代表人士,对于推动网络舆情的发展起到至关重要的作用,采用Pajek软件,根据大数据环境下意见领袖相关特征对用户进行聚类分析,以此识别不同类型的新媒体代表人物。新媒体舆情的宏观环境演变为现代农产品流通营销引导体系提供了全新的研究视角,为农产品流通电商平台和信息化系统开发提供了重要依据。第六、通过前期理论研究,指导完成创新农产品流通体系生鲜电商平台的建设实践。综合考虑现代农产品流通体系的价值导向,基于流通效率和流通质量提升、商业模式创新、冷链流通基础设施、舆情监督与溯源体系等综合设计理念,采取系统动力学方法,构建四点一面设计模型,完成生鲜电商平台系统要素分析、流率基本入树模型、系统反馈基摸分析等,并在此基础上设计实现符合现代农产品流通体系的生鲜电商平台,并跟踪平台运营一年以上,初步实现预期效果。综上所述,新型农产品流通体系具有流通中间环节少、流通效率高的特点,通过线上线下融合发展的农村电商商业模式以及冷链物流骨干网创新,避免了传统农产品流通体系弊端,提升了农产品流通效率、降低了农产品流通损耗、减少食品安全事件的发生,给消费者带来更多的福祉,对数字乡村战略下推进现代化农产品流通体系建设具有较强实践意义。在数字乡村战略背景下,从生产端、流通端、消费端三个外部宏观环境演变格局视角,构建现代农产品流通体系,引入农产品电商商业模式迭代创新、冷链物流骨干网建设、自媒体网络舆情引导机制等创新要素,围绕流通质量和流通效率创新设计新型农产品流通生鲜电商平台,对农产品流通体系创新研究具有一定的理论贡献和创新价值。整个研究过程中,分别采取了扎根理论、系统动力学、社会网络分析、文献计量分析等方法,工具上采用了 Citespace、Noteexpress、Pajek、Vensim、Xmind等,较好地将研究方法、研究工具有效应用于农产品流通体系创新问题研究中,对该领域其他研究者具有一定的参考价值。本研究累计发表了一篇一区SCI、四篇CSSCI和一篇中文核心,两份对策性建议报告获得省领导批示,获得十项企业联合研发的软件着作权。研究不足在于相关内容选择跨度较大,对多维度有机融合的整体性研究,还有较大提升空间。未来研究可以将冷链物流、农产品电商、网络舆情压力传导机制等多维度深度融合,作为进一步研究的方向,深入推动农产品流通体系的升级建设。
胡敏[10]（2020）在《X中医药公司发展战略优化研究》文中研究表明中医药是中国特色医药卫生事业的重要组成部分。X中医药公司依托其优秀的产品质量和良好的口碑,构建了遍及全国、东南亚和部分欧美市场的营销网络。目前,制药公司正面临如何在竞争日趋激烈的医药市场中持续发展的关键问题,而制药公司的发展战略是企业持续快速发展的前提。为此,本文对X中医药公司发展战略进行深入全面的分析,并提出了合理的发展战略优化措施。本文以战略管理为主要研究方向,运用EFE矩阵、IFE矩阵、波士顿矩阵、价值链分析模型对X中医药公司的经营环境、业务组合、价值链进行了多维度的分析。本文认为X中医药公司的发展存在一些问题,包括缺乏有效战略控制、营销管理存在不足、人力资源建设不充分等。随后基于以上分析为X中医药公司的发展战略提出改进建议,以期为X中医药公司的长远发展提供理论依据与指导方向。经过研究,本文认为X中医药公司可以在业务组合、价值链、战略控制、营销管理、人力资源等方面进行优化。通过完善法人治理结构、加强动态管理与控制等方式改进公司战略控制。在优化营销管理方面,通过增加终端零售的价格控制、增强产品附加价值等方式实现产品价格层面优化;通过培养重点经销商、加大电商渠道的建设力度、落实文化馆的初始定位等方式实现销售渠道优化;通过加强老字号品牌建设、策划事件营销支持口碑建设、注重广告创新等方式实现产品促销优化。通过优化定岗定编、完善人才梯队建设、建立科学的薪酬体系、优化员工激励等方式完善人力资源管理。
二、培训区域经理:零距离市场自检（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、培训区域经理:零距离市场自检（论文提纲范文）
（3）现代学徒制及校企合作模式研究 ——以昆明冶金高等专科学校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究的意义 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 文献综述 |
| 1.7 研究内容 |
| 第二章 高等职业院校校企合作理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 实施主体 |
| 第三章 现代学徒制及校企合作模式分类标准 |
| 3.1 校企合作模式分类 |
| 3.2 国内外校企合作模式分析 |
| 3.3 校企合作发展优势 |
| 3.4 我国校企合作发展困境 |
| 第四章 昆明冶金高等专科学校校企合作模式分析 |
| 4.1 学校简介及选择 |
| 4.2 对校企合作签约企业走访调研 |
| 4.3 建立校企合作的必要性 |
| 4.4 建立校企合作的可行性 |
| 4.5 现阶段校企合作模式局限 |
| 4.6 校企合作建设对策建议 |
| 4.7 校企合作模式多样化 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
（4）基于BIM技术的西咸新区某保障房项目施工质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景,目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容和论文结构 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 BIM技术管理体系概述及应用现状 |
| 2.1 BIM技术的概念及产生 |
| 2.1.1 BIM技术的产生 |
| 2.1.2 BIM技术概念 |
| 2.2 我国BIM技术在工程项目施工阶段应用概况 |
| 2.2.1 施工阶段项目进度现场管理方面 |
| 2.2.2 施工阶段文档及信息管理方面 |
| 2.2.3 施工阶段成本/造价管理方面 |
| 2.2.4 施工阶段协同/集成管理方面 |
| 2.2.5 施工阶段质量管理方面 |
| 2.3 BIM技术在我国保障性住房中的应用概况 |
| 2.4 BIM技术在保障房施工阶段质量管理中的应用综述 |
| 2.4.1 人工控制 |
| 2.4.2 机械控制 |
| 2.4.3 材料控制 |
| 2.4.4 方法控制 |
| 2.4.5 环境控制 |
| 3 BIM技术在西咸新区某保障房项目施工阶段的应用 |
| 3.1 西咸新区某保障房项目BIM实施概况 |
| 3.2 传统PDCA质量管理方法 |
| 3.2.1 PDCA循环质量管控流程 |
| 3.2.2 PDCA质量管理执行效果及问题 |
| 3.3 基于BIM技术的质量管控方法 |
| 3.3.1 BIM技术工作组织构架 |
| 3.3.2 基于BIM技术的施工质量控制的应用实例 |
| 4 BIM技术应用于西咸新区某保障房项目施工阶段的质量管理效果评估 |
| 4.1 保障房项目BIM技术施工质量评价模型的建立 |
| 4.1.1 模糊数学综合评价理论 |
| 4.1.2 层次分析法 |
| 4.2 保障房项目BIM技术施工质量管理评价体系指标求解 |
| 4.3 基于BIM技术的保障房项目施工管理评价总结 |
| 5 BIM技术在保障房施工中普遍应用出现的问题及原因 |
| 5.1 提出问题 |
| 5.1.1 目标不明确,缺少推广原动力 |
| 5.1.2 标准不统一,管理理念冲突 |
| 5.1.3 技术人才匮乏,技术不够完善 |
| 5.1.4 协同不彻底,增加管理成本 |
| 5.1.5 BIM模型数据收集产生慢、归档难 |
| 5.2 原因分析 |
| 5.2.1 政府机构方面的阻碍 |
| 5.2.2 来自建设单位的阻碍 |
| 5.2.3 来自设计单位的阻碍 |
| 5.2.4 来自施工方的阻碍 |
| 5.2.5 来自软件公司的阻碍 |
| 5.2.6 行业标准方面的阻碍 |
| 5.2.7 来自市场需求的阻碍 |
| 6 对策与建议 |
| 6.1 实行BIM在施工阶段全过程质量控制体系 |
| 6.1.1 事前控制 |
| 6.1.2 事中控制 |
| 6.1.3 事后控制 |
| 6.2 健全施工现场的质量监督检查机制 |
| 6.3 政府机构做好市场引导 |
| 6.4 施工企业建立精细化管理体系 |
| 6.5 大力培育复合型人才,迎接国内外挑战 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）M汽车零部件公司的成本管理改进（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外成本管理研究 |
| 1.2.2 国内成本管理研究 |
| 1.2.3 可供借鉴的国内外企业经验 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 概念和理论基础 |
| 2.1 成本管理内涵 |
| 2.2 成本管理的方法 |
| 2.2.1 供应链成本管理 |
| 2.2.2 质量成本管理 |
| 2.2.3 目标成本管理 |
| 3 M公司成本管理现状及现存问题分析 |
| 3.1 M公司经营状况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 M公司的产品特点 |
| 3.1.3 组织构架图 |
| 3.1.4 主要经营指标 |
| 3.2 M公司成本管理现状 |
| 3.3 M公司成本管理目前存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理基础薄弱 |
| 3.3.2 采购环节有待改善 |
| 3.3.3 质量成本过高 |
| 4 M公司成本改进方案 |
| 4.1 从全员全过程信息化夯实成本管理基础 |
| 4.1.1 建立成本管理的奖励制度 |
| 4.1.2 改善设计环节及物料清单 |
| 4.1.3 提升ERP系统基础数据的质量 |
| 4.2 采购成本的改善措施 |
| 4.2.1 精确分析产品成本的构成 |
| 4.2.2 采用多样化的采购策略 |
| 4.2.3 建立供应商筛选制度及备案 |
| 4.2.4 提升采购人员的综合能力 |
| 4.2.5 适当增加人民币跨境结算 |
| 4.3 质量成本控制措施 |
| 4.3.1 重构质量成本管理的流程 |
| 4.3.2 加强对不合格品的预防 |
| 4.3.3 加强对已产生的不合格品管理 |
| 4.3.4 加强操作人员的业务能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）ZR市政工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究内容、技术路线与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 企业战略研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 企业战略管理层次与过程 |
| 2.2.1 企业战略管理层次 |
| 2.2.2 企业战略管理过程 |
| 2.3 企业战略的分析方法 |
| 2.3.1 BCG矩阵 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 迈克尔.波特五力模型 |
| 第三章 ZR市政工程公司企业介绍 |
| 3.1 基本情况介绍 |
| 3.2 企业战略管理现状 |
| 3.3 企业面临的挑战和存在问题 |
| 第四章 ZR市政工程公司战略分析 |
| 4.1 波士顿矩阵 |
| 4.1.1 明星业务 |
| 4.1.2 现金牛业务 |
| 4.1.3 问题业务 |
| 4.1.4 瘦狗类业务 |
| 4.1.5 波士顿矩阵分析结论 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 面临威胁 |
| 4.2.4 发展机会 |
| 第五章 ZR市政工程公司发展战略制定 |
| 5.1 企业愿景及使命 |
| 5.2 公司层战略制定 |
| 5.3 竞争战略制定 |
| 第六章 战略实施保障策略 |
| 6.1 战略启动和目标分解 |
| 6.2 发挥企业文化优势 |
| 6.3 兵闻拙速不可巧久 |
| 6.4 创新管理模式保障策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）数字乡村战略下农产品流通体系创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 学术背景 |
| 1.1.3 团队背景 |
| 1.2 问题界定、研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 问题界定 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.3 研究内容与拟解决的关键科学问题 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 拟解决的关键科学问题 |
| 1.3.3 研究难点、重点及拟解决的办法 |
| 1.4 研究思路、研究方法、技术路线图 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 数字乡村战略下农产品流通体系的理论基础 |
| 2.1 相关研究文献的计量分析 |
| 2.1.1 农产品流通领域的文献数量分析 |
| 2.1.2 农产品流通领域的研究热点分析 |
| 2.1.3 农产品流通领域的核心作者、核心期刊与研究机构分析 |
| 2.1.4 农产品流通研究的理论基础分析 |
| 2.1.5 农产品流通领域的研究演化路径分析 |
| 2.1.6 研究启示 |
| 2.2 相关基本理论 |
| 2.2.1 网络舆情衍生规律研究 |
| 2.2.2 大数据与舆情治理研究范畴 |
| 2.2.3 农业生产效率 |
| 2.2.4 城乡福祉差距 |
| 2.2.5 农村电商 |
| 2.2.6 数字乡村战略 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 多视角下农产品流通体系创新的外部环境演变分析 |
| 3.1 农产品流通体系外部宏观环境供需两端现状分析 |
| 3.2 农业生产端对农产品流通体系的驱动因素 |
| 3.2.1 研究方法 |
| 3.2.2 结果分析 |
| 3.2.3 主要结论 |
| 3.3 城乡消费端对农产品流通体系的驱动因素 |
| 3.3.1 研究方法 |
| 3.3.2 结果分析 |
| 3.3.3 主要结论 |
| 3.4 农产品流通体系创新价值导向概念模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 数字乡村战略下农产品电商商业模式与组织体系创新研究 |
| 4.1 我国农村电商发展现状五维模型分析 |
| 4.2 我国农村电商发展的关键问题分析 |
| 4.3 我国农村电商治理对策:机制、模式、路径 |
| 4.4 基于混合所有制改革的农村电商模式迭代创新的实证研究 |
| 4.4.1 研究设计和数据来源 |
| 4.4.2 案例分析 |
| 4.4.3 研究发现 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 数字乡村战略下现代农产品冷链物流体系创新研究 |
| 5.1 江西省冷链物流体系现状分析 |
| 5.1.1 冷链物流服务的重要意义 |
| 5.1.2 冷链物流体系构建的积极因素 |
| 5.2 江西省冷链物流体系关键问题分析 |
| 5.3 科学构建江西省现代冷链物流体系 |
| 5.3.1 总体空间布局构建 |
| 5.3.2 详细建设方案设计 |
| 5.4 江西省现代冷链物流体系运营效益分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 数字乡村战略下新媒体舆情与农产品流通体系创新 |
| 6.1 两个舆论场的提出 |
| 6.2 两个舆论场新平衡背景下农产品安全治理困境分析 |
| 6.3 新媒体环境下关键节点代表人士识别与治理研究 |
| 6.3.1 分析方法和数据来源——以江西为例 |
| 6.3.2 数据处理与分析结果 |
| 6.3.3 基于新媒体舆情治理策略 |
| 6.4 基于扎根理论构建大数据舆情衍生规律模型分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 基于农产品流通体系创新的生鲜电商平台设计与实践 |
| 7.1 现状简述 |
| 7.2 “四点一面”模式的系统要素分析 |
| 7.3 基于实际调研确定流位流率系 |
| 7.4 “四点一面”战略模式的流率基本入树模型 |
| 7.5 “四点一面”模式的系统反基模以及反馈环分析 |
| 7.6 “四点一面”战略模式的系统反基模分析 |
| 7.6.1 公司销售额与其它因素的相互制约发展基模 |
| 7.6.2 客户数与其他因素之间的相互增强关系 |
| 7.6.3 农产品供给量与好评率的相互制约关系 |
| 7.6.4 投资量与好评率的相互增强关系 |
| 7.7 系统设计部分 |
| 7.7.1 系统分析 |
| 7.7.2 系统设计 |
| 7.7.3 关键技术 |
| 7.7.4 系统实现和运营效果 |
| 7.8 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间科研成果 |
（10）X中医药公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论与分析方法 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理含义 |
| 2.1.2 战略管理过程 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.3 分析方法 |
| 2.3.1 内部因素评价矩阵 |
| 2.3.2 外部因素评价矩阵 |
| 2.3.3 波士顿矩阵 |
| 2.3.4 价值链分析模型 |
| 第3章 X中医药公司现有发展战略的分析与评价 |
| 3.1 现有发展战略的具体内容 |
| 3.2 内外部因素分析与评价 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 外部环境评价 |
| 3.2.3 内部环境分析 |
| 3.2.4 内部环境评价 |
| 3.3 基于波士顿矩阵的业务组合分析 |
| 3.4 基于价值链分析模型的价值活动分析 |
| 3.5 现有发展战略存在的主要问题 |
| 3.5.1 缺乏有效战略控制 |
| 3.5.2 营销管理存在不足 |
| 3.5.3 人力资源建设不充分 |
| 第4章 X中医药公司发展战略优化策略 |
| 4.1 优化原则与目标 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.2 业务组合优化 |
| 4.3 价值链优化 |
| 4.4 战略控制优化 |
| 4.4.1 完善治理结构 |
| 4.4.2 加强动态管理与控制 |
| 4.5 营销管理优化 |
| 4.5.1 价格优化策略 |
| 4.5.2 渠道优化策略 |
| 4.5.3 促销优化策略 |
| 4.6 人力资源优化 |
| 4.6.1 优化定岗定编 |
| 4.6.2 完善人才梯队建设 |
| 4.6.3 建立科学的薪酬体系 |
| 4.6.4 优化员工激励 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、培训区域经理:零距离市场自检（论文参考文献）
- [1]基于产品生命周期理论的中央空调营销策略研究 ——以H公司磁悬浮离心机为例[D]. 李海燕. 浙江理工大学, 2021
- [2]WF移动公司家庭宽带业务营销策略研究[D]. 李树祎. 哈尔滨工程大学, 2021
- [3]现代学徒制及校企合作模式研究 ——以昆明冶金高等专科学校为例[D]. 姚远. 昆明理工大学, 2021(01)
- [4]基于BIM技术的西咸新区某保障房项目施工质量管理研究[D]. 田琳. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [5]A公司销售订单管理的流程再造研究[D]. 吕莹. 天津大学, 2020
- [6]企业场景营销实施的关键成功因素研究[D]. 袁鲸涛. 东南大学, 2020
- [7]M汽车零部件公司的成本管理改进[D]. 李诗杭. 大连理工大学, 2020(05)
- [8]ZR市政工程公司发展战略研究[D]. 董瑞站. 北方工业大学, 2020(02)
- [9]数字乡村战略下农产品流通体系创新研究[D]. 金恩焘. 南昌大学, 2020(01)
- [10]X中医药公司发展战略优化研究[D]. 胡敏. 南昌大学, 2020(01)