问：数字化城市管理系统可行性研究报告
- 答：主要描述没有数字化的缺点突出数字化的优越性和所带来的效果。
问：数字化在城市管理中的应用
- 答：数字化城市管理主要是运用单元网格管理方哗灶法和城市部件管理方薯仔法，依托建成的城市管乱手扮理数字化信息平台，利用信息采集器收集网格内的部件和事件信息，通过信息收集、立案、派遣、处理、核实结案和综合评价环节，对辖区城市管理事务进行处理。通过信息技术与城市管理应用的有机结合，对城市管理流程进行科学再造，创新城市管理模式，将极大地提高辖区城市管理效能和水平，最终实现城市精细规范管理与全面覆盖管理的有机结合，高效管理与长效管理的有机结合。
问：西安数字城管存在问题的原因
- 答：1、基础设施不足：数字城管需要依赖于较为完善的城市信息化基础设施，包括物联网、云计算、大数据等技术支持，但是在一些地方这些基础设施相对薄弱，影响了数字城管的运作效果。厅李
2、技术应用不当：数字城管的技术应用需要紧密结合城市的实际情况，但是在一些地方，运用不当，没有充分发挥数字城管的作用，导致数字城管的效果并不明显。
3、管理模式不合理：数字城管的运作需要有合理的管理模式和机制，但伏袭是在一些地方，数字城管的管理模式并未得到完善，导致效果不尽如人意。
4、缺乏社会化参与：数字城管需要各方面的积极参与，包括 、企业、社会组织和社会公众等，但是在一些地方，缺乏社会化参与，导致数字城管的推动不能得到充缺伏兄分发挥。 - 答：原因怎么说呢大白话来讲下工作流程，感受一下。首先就是数字城管把眼睛能看到的主观客观“问题”都拍照做整改件，也没有审查机制，直接丢给属地街道管理，街道下派到社区处置，然后让居民组织分析问题，自下而上的联系协调催促区级、市级各级单位或办公室解决，遇到推诿扯皮的时候，社区出钱出力出人兜底解决，实在解祥消决不了的动用领导的人情面子解决问题。全国应该都一样吧。空宴耐
另外一个很奇葩的机制，明明有职权非常明确的整改问题也要先下派给社区，然后让社区发给责任单位，如果责任单位不接受，那么社区就要背锅立即整改，这是什么“强盗逻辑”的工作流程？这样工作，就真的斗春是在服务城市建设嘛。真的很疑惑
