一、探讨亚洲手机市场机遇（论文文献综述）
臧晓美[1]（2021）在《新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究》文中认为随着时代的变迁,手机已经成为我们日常生活中的必需品,手机市场竞争也由此日趋激烈,国内手机市场的饱和,使得国产手机品牌纷纷选择进军海外市场。在经济的不断发展下,新兴市场逐渐成为一股蓬勃发展的强劲力量。除了人口基数大的印度、东南亚各国,还有逐渐被发掘的非洲地区。非洲人口众多、政局趋于稳定,并且手机市场还未被完全开拓,自然成为吸引众多手机品牌的蓝海地区。传音手机公司成立于2006年,是一家主营手机、家电等业务的技术公司,距今已有14年的历史。传音自2008年开始启动自主品牌战略,全面渗透非洲各国市场。经过多年经营,传音成绩斐然,目前已获取了非洲手机市场将近一半的市场份额。传音手机的身影遍布非洲各处,这个中国的本土品牌颠覆了当地人对手机的认知,而且其作为中国制造品牌,树立了赢得海外市场的成功典型,甚至手机界的权威品牌诺基亚和三星在非洲市场的影响力都比不上传音。2019年传音手机公司正式上市,公司知名度也由此越来越高。2020年初开始迅速蔓延的新冠疫情给各行各业带来影响,手机行业也不例外,非洲手机市场环境必将会受疫情影响发生改变,同时随着国外众多实力强劲手机品牌苹果、三星,以及小米、华为等国产品牌纷纷加入非洲市场,非洲的手机市场将逐渐升级换代,迎来翻天覆地的变化,作为非洲手机市场上的国内领先品牌,传音手机该如何在疫情的背景下,抓住非洲用户的真实需求,制定合理的营销策略是巩固现有市场份额甚至扩大市场份额的核心环节。本文将以新冠疫情为背景,将传音手机作为研究对象,简要概括传音公司,运用PEST分析法、SWOT分析法、SWOT-AHP模型、STP营销战略、4P营销策略等研究工具,来分析传音手机在非洲市场上的营销策略。首先对新冠疫情背景下,传音手机的内外营销环境进行分析。运用PEST分析法来研究非洲市场的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,再通过SWOT分析法研究传音手机自身的优势、劣势、机遇和挑战,通过SWOT-AHP模型来确定传音手机首先需要充分利用好自身目前存在的产品优势、供应链优势、财务优势,抓住市场给予的莫大机遇,在此基础上调整自己在非洲市场上的战略;其次,运用STP营销战略分析疫情冲击下传音手机的市场细分、目标市场确定、市场定位,分析得出传音手机市场细分不够细致、目标市场随之不够多样化、市场定位具有趋同性等一系列问题,通过4P营销策略研究传音手机的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,研究得出传音手机低端机的性能不高、低价策略所致使的利润较低、只依赖线下渠道过于单薄、广告方式过于老旧等一系列问题;最后,针对传音手机面临的问题提出将市场细分转化为市场“精分”、打造更高端市场、推出更具价值性的手机品牌、加强对高端智能机市场的重视、采取差异化定价、线上线下全渠道销售建设和推出注重人文关怀的促销方式等相关建议,希望其能对营销策略进一步优化,这有利于公司未来的发展,进而也为国产手机寻找新的市场或进军国外市场提供借鉴意义。
夏芳[2]（2021）在《华为公司在俄罗斯市场营销策略研究》文中研究说明随着全球市场的迅速发展,经济一体化的趋势越发明显,许多企业选择跨国经营以开拓国际市场,获取更多的市场份额。华为公司作为中国本土最大的通信产品和智能手机公司,一直以来在国际化的路上不断努力扩展,已经成功在俄罗斯通讯市场及手机市场取得不错的成绩。2019年华为公司在俄罗斯手机市场所占领的市场份额大幅度增长,在5G通讯技术合作方面,华为公司也与俄罗斯本地供应商合作密切。在此背景下,研究分析华为公司在俄罗斯市场的营销策略,对于其他中国民族企业国家化和海外投资有着一定的现实及长远意义。本论文首先梳理了国际市场投资、国际投资、4P营销组合理论以及SWOT分析理论等相关理论,为后文分析国际市场营销理论在跨国经营中的意义提供了理论性基础。然后通过对华为公司的发展现状、发展历程和中国国内市场经营现状这三部分进行了简要概述,之后对于华为公司在国际市场的经营现状进行了分析归纳,从华为公司国家化经营的规模体量、海外市场区位分布进行归纳总结得出了华为公司在海外市场经营分析的特点。随后从俄罗斯本地市场入手,综合分析俄罗斯市场的宏观环境、行业环境以及竞争对手,探讨了华为公司在俄罗斯市场的发展历程和发展现状。紧接着采用了4P营销组合理论的分析方法从产品、价格、渠道和促销这四个策略点对华为公司在俄罗斯市场的营销策略进行分析。同时还采用了SWOT分析理论系统地研究华为公司在俄罗斯市场营销将会面临的机遇和风险,以及华为公司自身在俄罗斯市场的优势与劣势。文章最后针对前文分析的华为公司在俄罗斯市场营销策略从创造品牌优势、技术创新和营销策略这三个方面提出符合客观市场环境的营销战略建议。
杨英航[3]（2020）在《华为智能手机营销策略研究》文中研究表明伴随着移动互联的兴起和发展,智能手机成为了我们生活和工作不可缺少的工具,琳琅满目的App应用可轻松解决大多数现实问题。近10年以来,苹果、三星牢牢占据着全球智能手机的消费市场。随着移动互联在国内兴起和国内人口基数增大,中国毫无疑问成为智能手机第一大消费市场。除三星、苹果之外,以华为、小米为代表的国内的品牌机在全球产生了不容忽视的影响力。而华为公司更是通过自主研发的能力一举成为国内手机品牌的老大,2019年销量达到2.4亿部,8年时间销量翻了近7倍,但与先进品牌相比,我国民族品牌在芯片、屏幕、系统等核心领域与苹果、三星仍存在一定差距,同时,在品牌的市场营销方面也存在一定的问题。本论文以华为公司作为研究对象,在阅读文献和学习理论的前提下,对华为手机的市场营销及策略进行深入分析和研究。首先在介绍华为手机基本情况的基础上,描述了华为手机系列产品的营销现状,并分析了营销过程中存在的价格、市场份额、营销促销等方面存在的问题及原因。其次,对智能手机市场和外部环境进行了PEST分析。具体分析包括对环境和支持条件的分析;进一步通过SWOT分析法讨论了公司营销策略的各种不同选择和各自不同的策略特征,进而明确了华为公司市场营销策略的战略选择应为SO组合模式的结论。研究认为,华为智能手机在整个智能手机行业内部存在激烈竞争的背景下,未来应当进一步通过加强品牌宣传,进一步提高产品的竞争力,借助营销策略的实施,实现消费者对华为系列产品认可度的提升。再次,在以上分析的基础上,对华为手机产品的市场细分、目标市场和市场定位进行了深入研究。针对华为手机在国内销量规模方面虽然处于领先位置,但在线下渠道、宣传推广、价格品控三个方面仍存在问题的现状,提出了具体的营销策略。并提出了华为制定合理的实施方案、保证系列产品市场营销的有效性的保障措施。本论文通过对华为智能手机系列产品营销策略的研究,希望能为华为公司利用自身优势提高市场占有率,扩大产品市场份额和提高公司盈利能力提供一些思路。
王昊[4]（2020）在《在华电子业跨国公司向越南转移研究》文中认为改革开放以来,中国作为新兴“世界工厂”,吸引了大批包括电子行业在内的跨国公司对华投资,中国经济腾飞的40年中,跨国公司也逐渐从各级制造业到研发中心、渠道等全面扎根中国,充分享受了中国经济增长的红利。但是近年来,随着中国人口红利的逐渐消失,劳动力成本与用地成本快速增长,中国政府实施本国制造业转型升级,外商投资优惠政策也慢慢取消,同时中国国内市场竞争愈发激烈,中美贸易战等问题下,在华投资的电子业跨国公司也开始将在华产业向越南转移,利用越南低廉的成本优势以重新取得市场竞争优势。本文试图对转移问题进行研究,分析在华电子业跨国公司现阶段向越南转移的特征与动因是什么,中国与越南的投资环境相比各具有什么样的利弊与特点,更适合什么样层次的电子产业投资与发展,中国接下来应该如何有针对性地优化电子业投资环境以应对产业向越南转移,电子业跨国公司应该如何优化在华投资策略。本文通过数据详细分析了跨国公司在华投资发展的历程和现在面临的问题,同时分析了跨国公司向越南转移的现状:在产业向越南转移的同时,电子业跨国公司在华技术密集型产业有加大投资的趋势,接下来分析了转移的动因:中越产业级差、转移后获得成本优势、现实层面因素（金融危机与中美贸易战）、追寻辐射更大的消费市场、越南投资优惠政策。之后基于关键因素评估法对中越的电子业投资环境作了对比分析,得出结论:越南在劳动密集型产业方面具有更好的投资环境,而中国现阶段相比越南在劳动密集型产业方面的优势已经不再,但在技术密集型产业与研发方面则具有更好的投资环境。又通过对三星和英特尔公司的产业转移案例实践的分析,最终对中国政府如何应对产业向越南转移并进一步提升自己的电子业投资环境以更好的引资提出自己的解决措施,中国政府应该努力延缓人口红利下降,引导跨国公司劳动密集型产业向中西部地区产业转移,并进一步优化技术密集型电子产业投资环境:加大对高级要素的投入、坚持制造业转型升级、针对高新技术产业放开引资优惠政策、提高国内市场需求。并对电子行业跨国公司在华投资策略提出自己的建议。
朱琼枝[5]（2021）在《华珑国际科技有限公司开发印度市场策略研究》文中研究表明
李壮[6]（2020）在《BJXM公司创新战略研究》文中认为近年来,掌握核心科技、提升企业核心竞争力的观点受到广泛重视。尤其对于制造智能手机的高科技企业而言,随着市场竞争的加剧,消费者对新产品新功能的诉求加大,使产品的更新速度需要更上一个台阶。BJXM公司是以智能手机产品发家的互联网服务和零售企业,目前随着公司的发展壮大,产品已覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域,于2018年7月9日在香港交易所主板挂牌上市,2019年6月入选2019福布斯中国最具创新力企业榜。BJXM公司从成立之初,就以优质的产品和创新的经营策略迅速获得市场份额,但在BJXM公司快速发展的同时,也面临着诸多威胁与考验。本文希望通过对BJXM公司创新战略的选择、实施和保障措施进行研究,最终对我国的企业创新战略研究提供参考。本文以BJXM公司为研究对象,首先通过PEST分析和波特五力模型对企业外部环境进行分析,同时用EFE矩阵对企业外部的机会和威胁做出评价,之后从企业内部环境进行分析,同时用IFE矩阵对企业内部的优势和劣势做出评价。本文根据创新战略理论,将BJXM公司面临的机会和威胁、优势和劣势中的关键因素通过QSPM量化矩阵对四种基本创新战略（渐进性创新、根本性创新、技术系统的变革、技术—经济范式的变更）进行了比较分析,最终得出BJXM公司应采取的渐进性创新战略。
孙维鑫[7]（2020）在《国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例》文中研究指明近年来,中国手机产业经历了多轮爆发式增长,在国内手机市场基本饱和的背景下,国外广阔的发展空间吸引着国产手机品牌向外扩张的步伐,其中人口数量庞大、需求有待挖掘的非洲市场是最具代表性的国外市场之一。我国手机品牌传音在2008年便布局非洲市场,以国外市场作为主要目标市场,通过十多年本土化的深入发展,传音控股公司（以下简称“传音公司”或“传音”）成为了非洲手机行业销量的“隐形冠军”,传音凭借着完善的本土化策略,做到对当地消费者需求的精确把握,在非洲手机行业竞争中做到从0到接近50%占有率的提升,成为国产手机在非洲市场成功的典范。当前,有越来越多国内手机厂商准备进驻非洲,未来非洲市场竞争预计会更加激烈,这对于开展非洲手机业务的国内品牌来说是一个巨大挑战,而传音多年的经验也预示着成功的本土化才能在未来行业发展中取得优势。本文基于以上背景,选取受到众多品牌关注并且发展潜力巨大的非洲手机市场作为研究对象,以传音手机的成功本土化经验作为具体案例,在已有本土化相关理论和非洲手机市场研究的基础上,试图通过对国产品牌在非洲本土化的现状分析,归纳出当前国产手机在非洲市场本土化中存在的问题,同时结合案例分析传音在开拓非洲市场实行的具体本土化策略,通过总结成功的本土化经验为其它国产手机品牌开拓非洲市场进行本土化经营提供参考建议。首先,本文从理论基础上介绍了本土化的概念,从外部和内部分析了企业实行本土化策略的动因,同时阐述了本土化策略具体的形式主要在于生产的本土化、人力资源的本土化、营销的本土化以及研发的本土化上。其次,本文简要说明了中国手机企业发展历程,概括出国产手机经历了起步发展时期、大调整时期以及跨国经营时期;同时通过经济、政治、社会、技术等要素分析了非洲手机市场的规模环境,归纳了中国手机企业进驻非洲市场和采取本土化策略的动因。然后,本文分析了国产手机企业进驻非洲市场本土化的现状,阐述了国产手机企业采取的具体本土化行为,同时指出目前国产手机在非洲市场本土化经营中存在认知不够深入、情感认同不足、产品较为单一、缺乏供销渠道的问题。接着,本文选取了传音在非洲成功本土化的策略进行着重分析。先是从发展历程和市场表现两方面简要介绍了传音公司的经营现状;然后针对本土化策略的四个具体形式,对传音在生产本土化、人力资源本土化、营销本土化和研发本土化中的采取的行为做了具体分析,包括自建本地工厂、核心技术人员本土化、符合当地购买力的定价、本土化功能创新等策略。最后,针对其它国产手机开拓非洲市场的现状以及国产手机在非洲进行本土化过程中存在的问题,结合传音的成功经验对国产手机品牌提出了相应的启示:在本土化经营中要深入进行市场调研关注用户需求;积极寻求员工及当地社会的认同;借助科技研发进行本土化创新保持当地手机产品特性;加快当地供销渠道的建设,通过企业合作融入非洲当地生活更快地打开市场。
ABDRASUL UULU NURALI[8]（2020）在《华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销策略研究》文中研究指明随着科学技术的发展和人们生活水平的不断提高,手机的普及率正在提高。在日常学习,生活和工作中,人们与手机越来越密不可分。近年来,中国手机产业发展迅速,国内市场已接近饱和,而海外市场仍有许多市场开拓机会,尤其是在中亚地区,那里的手机市场具有巨大的发展空间。华为公司应该抓住“一带一路”战略所带来的机遇,积极拓展其国际化道路。吉尔吉斯斯坦在中国一带一路战略中,是一个重要的节点,处于核心地位中,中亚是“决定世界未来政治秩序的心脏地带”,而吉尔吉斯斯坦在中亚地区具有战略通道的作用,不仅是连接欧亚大陆和中东的要冲,还是大国势力东进西出、南下北上的必经之地,无论从地缘政治还是地缘经济上,吉尔吉斯斯坦都拥有很重要的战略地位,在这个背景下,研究华为在吉尔吉斯斯坦的营销策略有很强的借鉴意义。本文以国际市场营销理论和STP分析理论为基础,运用SWOT分析工具,对华为在吉尔吉斯斯坦的营销策略进行研究。本文第一章介绍了论文的研究背景,研究意义,市场营销理论和为手机国际市场营销策略的研究现状,以及论文的研究思路和所使用的研究方法。第二章介绍了本文的理论基础。第三章分析了华为公司在吉尔吉斯斯坦销售额、手机产品系列和价格等营销现状,从而得到华为手机在吉尔吉斯斯坦营销中的问题,具体包括吉尔吉斯斯坦没有生产设施,物流时间久;市场基础不稳定、品牌建设力度不够等。第四章对吉尔吉斯斯坦的营销环境进行分析,包括宏观环境和微观环境,并且对华为公司内外部环境进行SWOT分析。第五章对吉尔吉斯斯坦手机市场细分、选择目标市场和市场定位进行分析,总结出华为公司在吉尔吉斯斯坦的具体营销策略;并且分析了营销策略能够实施的保障。最后,总结出华为公司在吉尔吉斯斯坦的营销策略对中国企业海外发展的一些启示。
吴兆蕾[9]（2020）在《苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究》文中认为随着全球经济一体化深入发展,我国经济也是在不断提高,规模也在日益扩大,在国际上竞争也不断地增强,人们的生活水平不断提高,在科学进步不断加快的背景下,市场竞争愈演愈烈,具体表现为市场的变化加快、需求的不确定性、投资不断扩大及各种潜在风险等,要想使企业能够在市场竞争过程中获得一席之地,全面地、系统性地、有效地适应当地市场的营销策略尤为重要。本文结合苏尔寿公司MIXPAC产品在中国市场的实际情况而制定营销策略,解决苏尔寿公司MIXPAC产品可以开拓更多的市场业务,不断扩大业务领域、增加营业收入、长期保持市场主导地位以及引领胶粘剂双组分包装市场新动力与新方向。首先,根据中国胶粘剂行业发展趋势以及未来新技术广泛应用趋势,提出解决双组分胶粘剂包装和静态混合产品应用研究的必要性。其次,利用PEST工具分析当前中国所面临政治环境、经济环境、社会环境以及行业技术环境宏观分析、微观环境分析和苏尔寿公司MIXPAC产品SWOT分析,重新修正产品的市场定位。再次,充分诊断苏尔寿公司MIXPAC产品目前所面临的营销方面的问题,找出问题并分析问题原因,如:行业竞争激烈、价格过高、渠道商与销售人员管理混乱、内部审批流程效率低等导致客户流失等问题,针对目前所面临的问题,提出解决方案。最后,应用市场营销STP理论为苏尔寿公司MIXPAC产品重新市场细分、目标客户的选择以及产品的市场定位制定市场营销组合策略,找到产品市场定位,发挥其最大化的资源去赢得更多市场份额。完善的营销策略需要结合公司相关保障措施,才能发挥其最大的作用。策略不仅能够解决苏尔寿公司MIXPAC产品当前所面临的营销问题,同时也帮助苏尔寿公司MIXPAC产品进行全面诊断并对症下药,按照其理论性、逻辑性、实用性进行系统化制定该营销策略来解决苏尔寿公司MIXPAC产品自身问题,又可为更多同行业配套企业提供参考与学习意义。
杨洋[10]（2020）在《P公司智能手机市场营销策略研究》文中指出近些年来,中国的智能手机产业伴随着通讯技术的不断更新而飞速发展,市场中涌现了一大批优秀的品牌,P品牌的智能手机也是其中之一。P公司是一家来自美国的资金雄厚的跨国公司,旗下智能手机于2009年正式进入中国大陆市场,引起了市场极大反响,随着手机的升级换代,P公司逐渐成为了市场的“领头羊”之一。通讯网络技术从2G到5G的革新,让智能手机在消费者生活中所扮演的角色与地位越来越重,智能手机用户的数量也从2010年的不到1亿上升至2018年的近12亿,几乎是人手一部。在国家政策法规、资本市场支持等有利因素推动下,国产智能手机品牌发展迅猛,市场份额逐步提升,品牌价值也逐步被国内消费者所认可与接受,并以市场挑战者的身份向以P公司为代表的“洋品牌”们发起冲击。近几年,“美中”关系因为一系列经济政策而逐渐降温,P作为美国知名品牌,其业务也受到了不小的冲击,出货量方面出现了明显下滑,业务优化迫在眉睫。本文以当下的经济政策和市场环境为背景,从P公司智能手机市场营销现状出发,以市场营销管理、品牌竞争、企业管理等理论构成的分析框架为基础,结合P公司经营现状开展研究工作;同时通过对智能手机行业的深度调研来获得营销一线数据及资料,使用PEST、SWOT和STP分析模型对P手机市场营销策略进行研究,得出营销策略优化的结论。本文共分为六个部分。第一部分为绪论部分,详细介绍了智能手机发展的时代背景,论文研究意义与研究方法,以及论文的具体研究内容和思路框架。第二部分具体阐述了论文研究所涉及的市场营销理论及其发展现状,以及一些创新的营销概念与思路,第三部分主要介绍了P公司内外部环境,使用PEST分析法对企业外部环境的政治、经济、社会及技术等方面进行宏观分析,并研究各种因素对P公司智能手机销售的影响。第四部分则运用SWOT与STP分析法对于P公司进行多维度的研究分析。第五部分以市场营销4P策略理论为依据,对P公司市场营销策略提出优化调整建议。第六部分是本论文的结论部分,系统总结全文的研究内容和主要研究结论,指出本篇论文的主要创新点和不足之处,以及未来研究应该努力的方向。
二、探讨亚洲手机市场机遇（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、探讨亚洲手机市场机遇（论文提纲范文）
（1）新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路方法和技术路线 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 本文的创新点及不足 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 不足 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 市场营销相关研究 |
| 2.2 国产手机发展现状相关研究 |
| 2.3 国产手机国际市场营销中面临的问题相关研究 |
| 2.4 国产手机国际市场营销策略相关研究 |
| 2.5 新冠疫情相关研究 |
| 2.6 文献述评 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 新冠疫情冲击下的传音手机市场营销环境分析 |
| 3.1 传音公司简介 |
| 3.1.1 传音公司的前身波导公司 |
| 3.1.2 传音控股公司 |
| 3.2 基于PEST分析法的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境相对稳定 |
| 3.2.2 经济环境有所波动 |
| 3.2.3 社会环境带来发展契机 |
| 3.2.4 技术环境得到新的提升 |
| 3.3 基于SWOT分析法的内部环境分析 |
| 3.3.1 传音手机优势得以凸显 |
| 3.3.2 传音手机劣势进而暴露 |
| 3.3.3 传音手机面临新的机遇 |
| 3.3.4 传音手机尚存众多挑战 |
| 3.4 基于SWOT-AHP模型的传音公司非洲市场分析 |
| 3.4.1 建立层次结构模型 |
| 3.4.2 构造判断矩阵 |
| 3.4.3 因素权重确定及一致性检验 |
| 3.4.4 模型结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 疫情期间传音手机营销目标市场和营销组合问题与分析 |
| 4.1 基于STP战略的目标市场问题及成因分析 |
| 4.1.1 传音手机市场细分单一 |
| 4.1.2 传音手机目标市场不够多样化 |
| 4.1.3 传音手机的市场定位具有趋同性 |
| 4.2 基于4P策略的营销组合问题及成因分析 |
| 4.2.1 传音的产品以低端机为主,无法满足用户新时代的性能需求 |
| 4.2.2 疫情冲击全球供应链,传音的低价策略已经不适用市场 |
| 4.2.3 传音以线下销售渠道为主,容易受疫情冲击 |
| 4.2.4 传音传统的促销策略欠缺人情关怀,容易被模仿 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 传音手机在非洲市场营销策略的优化建议 |
| 5.1 对传音手机目标市场方面的优化建议 |
| 5.1.1 市场细分转化为市场“精分” |
| 5.1.2 打造更高端目标市场 |
| 5.1.3 推出双品牌策略—建立更具价值性的手机品牌 |
| 5.2 对传音手机营销组合方面的优化建议 |
| 5.2.1 减少对功能机的依赖,进攻高端智能机市场 |
| 5.2.2 保留低价策略,采取差异化定价 |
| 5.2.3 线上线下相结合,进行全渠道销售建设 |
| 5.2.4 推出注重人文关怀的促销方式,提高用户的忠诚度 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）华为公司在俄罗斯市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)国外研究综述 |
| (二)国内研究综述 |
| 三、研究方法和内容结构 |
| (一)研究方法 |
| (二)内容结构 |
| 四、研究的创新点 |
| 第一章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、国际投资 |
| 二、国际市场营销 |
| 第二节 国际投资理论 |
| 一、比较优势理论 |
| 二、内部化理论 |
| 三、产品生命周期理论 |
| 第三节 国际市场营销理论综述 |
| 一、4P营销组合理论 |
| 二、SWOT分析理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 华为公司国际化经营状况分析 |
| 第一节 华为公司简介的成立与发展 |
| 一、华为公司的简介 |
| 二、华为公司的发展历程 |
| 三、华为公司的国内市场经营现状 |
| 第二节 华为公司国际化经营概况 |
| 一、华为公司国际化经营的规模 |
| 二、华为公司国际化经营的区位布局 |
| 第三节 华为公司国际化经营模式的特点 |
| 一、坚持渐进式国际化路径 |
| 二、合理选择市场进入模式 |
| 三、坚持技术领先,塑造国际品牌 |
| 本章小结 |
| 第三章 俄罗斯市场环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、科技环境 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、俄罗斯手机市场现状 |
| 二、俄罗斯手机市场对手分析 |
| 第三节 华为公司在俄罗斯市场经营历程 |
| 一、孕育期(1996-2000) |
| 二、起步期(2001-2012) |
| 三、迅猛发展期(2013-2019) |
| 本章小结 |
| 第四章 华为公司在俄罗斯市场营销策略分析 |
| 第一节 华为公司在俄罗斯经营的4P营销组合分析 |
| 一、产品策略分析 |
| 二、价格策略分析 |
| 三、渠道策略分析 |
| 四、促销策略分析 |
| 第二节 华为公司在俄罗斯经营的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、挑战分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 华为公司在俄罗斯市场营销的对策建议 |
| 第一节 创造品牌优势 |
| 一、提升品牌知名度 |
| 二、提升产品质量和客户服务质量 |
| 第二节 技术创新 |
| 一、加大研发成本投入 |
| 二、开发高端线产品 |
| 第三节 更新产品营销策略 |
| 一、产品差异化与标准化的组合策略 |
| 二、营销渠道更新 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）华为智能手机营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 华为智能手机营销现状及问题 |
| 2.1 华为智能手机的整体概况 |
| 2.2 华为智能手机与竞争对手的营销差异性 |
| 2.3 华为智能手机的营销问题及原因分析 |
| 第3章 华为智能手机营销环境分析 |
| 3.1 智能手机市场需求 |
| 3.2 宏观营销环境分析 |
| 3.3 微观营销环境分析 |
| 3.4 华为智能手机的SWOT分析 |
| 第4章 华为智能手机营销策略设计与实施 |
| 4.1 智能手机市场的细分 |
| 4.2 华为智能手机的目标市场与市场定位 |
| 4.3 华为智能手机的营销组合策略 |
| 4.4 营销策略实施保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）在华电子业跨国公司向越南转移研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 产业转移相关研究 |
| 1.2.2 国际直接投资相关研究 |
| 1.2.3 投资环境相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 相关概念及理论基础 |
| 1.3.1 相关概念界定 |
| 1.3.2 相关理论基础 |
| 1.4 研究内容及目标 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究目标 |
| 1.5 研究方法及创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第二章 电子业跨国公司在华投资状况与面临的问题 |
| 2.1 电子业跨国公司在华投资状况 |
| 2.1.1 在华外商直接投资现状 |
| 2.1.2 在华电子业实际使用外资额现状 |
| 2.1.3 在华电子产业分布情况 |
| 2.2 电子业跨国公司在华所面临的问题 |
| 2.2.1 电子业跨国公司在华所面临的内部问题 |
| 2.2.2 电子业跨国公司在华所面临的外部问题 |
| 第三章 电子业跨国公司向越南转移现状与动因分析 |
| 3.1 电子业跨国公司向越南转移现状 |
| 3.1.1 越南吸引外资情况 |
| 3.1.2 电子业向越南转移的跨国公司情况 |
| 3.1.3 转移后越南电子业的发展情况 |
| 3.1.4 电子业跨国公司向越南转移特点 |
| 3.2 电子业跨国公司向越南转移的动因分析 |
| 3.2.1 基于产业级差的动因 |
| 3.2.2 基于降低成本的动因 |
| 3.2.3 基于现实层面因素的动因 |
| 3.2.4 基于寻求辐射更大消费市场的动因 |
| 3.2.5 基于越南引资优惠政策的动因 |
| 第四章 中越电子业投资环境对比分析——基于关键因素评估法 |
| 4.1 降低成本类动机的中越电子业投资环境对比 |
| 4.1.1 劳动力结构与成本 |
| 4.1.2 土地费用 |
| 4.2 开拓市场类动机的中越电子业投资环境对比 |
| 4.2.1 市场规模 |
| 4.2.2 文化环境 |
| 4.2.3 运输条件 |
| 4.3 获得原料类动机的中越电子业投资环境对比 |
| 4.3.1 通货膨胀 |
| 4.3.2 产业链条件 |
| 4.4 风险分散类动机的中越电子业投资环境对比 |
| 4.5 获得当地生产与管理优势动机的中越电子业投资环境对比 |
| 4.5.1 科技发展水平 |
| 4.5.2 教育水平 |
| 4.6 投资环境小结 |
| 第五章 在华电子业跨国公司向越南转移案例分析及对中国的启示 |
| 5.1 三星公司向越南转移案例分析 |
| 5.1.1 在华发展历程 |
| 5.1.2 向越南转移情况 |
| 5.1.3 三星选择投资地动因 |
| 5.2 英特尔向越南转移案例分析 |
| 5.2.1 在华发展历程 |
| 5.2.2 向越南转移情况 |
| 5.2.3 英特尔选择投资地动因 |
| 5.3 对中国的启示 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 对中国政府的对策建议 |
| 6.2.1 延缓中国人口红利的下降 |
| 6.2.2 引导电子业跨国公司向中西部欠发达地区转移 |
| 6.2.3 持续加大对高级要素投入力度 |
| 6.2.4 持续推进制造业转型升级 |
| 6.2.5 针对高新技术电子产业放开引资优惠政策 |
| 6.2.6 提升投资便利化,提高企业交易效率 |
| 6.2.7 持续扩大国内市场需求 |
| 6.2.8 培育电子业产业集群 |
| 6.3 对电子业跨国公司的在华投资策略建议 |
| 6.3.1 选择在华投资技术密集型产业与研发 |
| 6.3.2 选择中西部欠发达地区进行产业转移 |
| 6.3.3 选择中越跨境经济合作区投资建厂 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（6）BJXM公司创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法和创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第二章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.2 相关研究进展 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 BJXM公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 智能手机市场现状分析 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.2.4 替代品替代能力分析 |
| 3.2.5 供应商议价能力分析 |
| 3.2.6 购买者议价能力分析 |
| 3.3 机会与威胁分析 |
| 3.3.1 BJXM公司的机会与威胁 |
| 3.3.2 EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 BJXM公司内部环境分析 |
| 4.1 BJXM公司的发展历程及经营现状 |
| 4.1.1 BJXM公司发展历程 |
| 4.1.2 BJXM公司经营现状 |
| 4.1.3 BJXM公司组织结构和人员 |
| 4.2 BJXM公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 公司资源分析 |
| 4.2.2 公司能力分析 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 BJXM公司的优势与劣势 |
| 4.3.2 IFE矩阵分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 BJXM公司创新战略确定 |
| 5.1 BJXM公司SWOT分析 |
| 5.2 BJXM公司QSPM矩阵分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 BJXM公司创新战略的实施与保障措施 |
| 6.1 BJXM公司创新战略的实施 |
| 6.1.1 转变唯性价比至上思路,从重视性价比到重视“黑科技” |
| 6.1.2 加大投资与研发投入,解决“缺芯”问题 |
| 6.1.3 加速AIoT布局 |
| 6.1.4 抓住5G时代的风口 |
| 6.1.5 创新服务形式和渠道,提高用户体验 |
| 6.1.6 注重提升品牌价值,丰富企业文化 |
| 6.1.7 积极拓宽销售渠道 |
| 6.2 BJXM公司创新战略的保障措施 |
| 6.2.1 积极拓展国外市场 |
| 6.2.2 加强人才引入力度 |
| 6.2.3 开创智能手机之外的业务模块 |
| 6.2.4 创新用户体验 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文目录 |
（7）国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 本土化及本土化动因的相关研究 |
| 1.2.2 本土化具体形式的相关研究 |
| 1.2.3 国产手机进驻非洲市场的相关研究 |
| 1.2.4 传音在非洲市场本土化策略的相关研究 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 开拓市场的本土化策略理论 |
| 2.1 本土化的概念 |
| 2.2 本土化的动因 |
| 2.2.1 外部原因 |
| 2.2.2 内部原因 |
| 2.3 本土化的具体形式 |
| 2.3.1 生产本土化 |
| 2.3.2 人力资源本土化 |
| 2.3.3 营销本土化 |
| 2.3.4 研发本土化 |
| 第三章 国产手机开拓非洲市场的宏观及动因分析 |
| 3.1 国产手机企业的发展历程 |
| 3.1.1 起步发展时期 |
| 3.1.2 大调整时期 |
| 3.1.3 跨国经营时期 |
| 3.2 非洲手机市场的宏观分析 |
| 3.2.1 非洲手机市场规模 |
| 3.2.2 非洲手机市场环境 |
| 3.3 国产手机企业开拓非洲市场的动因 |
| 3.4 国产手机开拓非洲市场实行本土化的动因 |
| 3.4.1 手机产品具备以用户为导向的特性 |
| 3.4.2 市场发展越发细分化的趋势 |
| 第四章 国产手机开拓非洲市场的本土化现状及存在的问题 |
| 4.1 国产手机开拓非洲市场采取的本土化策略 |
| 4.1.1 生产本土化 |
| 4.1.2 营销本土化 |
| 4.2 国产手机企业在非洲本土化遇到的问题 |
| 4.2.1 对非洲本土化认知不够深入 |
| 4.2.2 情感认同和员工待遇上存在不足 |
| 4.2.3 推行的本土化产品较为单一 |
| 4.2.4 缺乏非洲本土化的供销渠道 |
| 第五章 传音控股在非洲市场本土化策略的案例分析 |
| 5.1 传音公司发展概述 |
| 5.1.1 传音公司的发展历程 |
| 5.1.2 传音控股公司的市场表现 |
| 5.2 传音手机在非洲市场本土化策略分析 |
| 5.2.1 生产领域的本土化策略 |
| 5.2.2 人力资源领域的本土化策略 |
| 5.2.3 营销领域的本土化策略 |
| 5.2.4 产品研发领域的本土化策略 |
| 第六章 传音公司成功经验对我国手机本土化的启示 |
| 6.1 深入非洲市场,做好本土化策略研究 |
| 6.2 寻求社会认同,推进企业本土化建设 |
| 6.3 加强科技创新,保持产品本土化特性 |
| 6.4 谋求企业合作,加快本土渠道的建设 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 市场营销理论研究 |
| 1.2.2 手机市场营销策略研究 |
| 1.2.3 华为手机国际市场营销策略研究 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 国际市场营销理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 营销策略理论 |
| 2.4 文化营销理论 |
| 第3章 华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销现状分析 |
| 3.1 华为公司概况 |
| 3.2 华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销现状 |
| 3.2.1 华为手机在吉尔吉斯斯坦的销售现状 |
| 3.2.2 华为在吉尔吉斯斯坦的手机产品系列和价格 |
| 3.2.3 华为公司的组织结构和销售渠道 |
| 3.3 华为手机在吉尔吉斯斯坦营销中的问题分析 |
| 3.3.1 在吉尔吉斯斯坦没有生产设施,物流时间长 |
| 3.3.2 市场基础不稳定 |
| 3.3.3 跨文化营销待提高 |
| 3.3.4 品牌建设力度不够 |
| 第4章 吉尔吉斯斯坦营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 市场需求 |
| 4.2.2 吉尔吉斯斯坦消费者分析 |
| 4.2.3 市场竞争者分析 |
| 4.3 华为公司SWOT分析 |
| 第5章 华为公司吉尔吉斯斯坦市场营销策略 |
| 5.1 华为手机STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销策略 |
| 5.2.1 以技术打造为核心的产品策略 |
| 5.2.2 以市场为导向的价格策略 |
| 5.2.3 以多样化为标准的渠道策略 |
| 5.2.4 以消费为导向的促销策略 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 继续保持高比例的科研支出 |
| 5.3.2 提高核心竞争力和创新能力 |
| 5.3.3 可持续发展能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外营销策略研究现状 |
| 1.2.2 国内营销策略研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架与技术路线 |
| 第二章 市场营销相关理论基础 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 4Ps市场营销理论 |
| 2.3 STP市场营销理论 |
| 2.4 服务营销理论 |
| 第三章 苏尔寿MIXPAC产品中国市场营销环境分析 |
| 3.1 苏尔寿MIXPAC产品宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 苏尔寿MIXPAC产品微观营销环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.3 新进入者的威胁分析 |
| 3.2.4 替代品威胁分析 |
| 3.2.5 同行业竞争程度分析 |
| 3.3 苏尔寿公司MIXPAC产品SWOT分析 |
| 第四章 苏尔寿MIXPAC产品营销现状与问题分析 |
| 4.1 苏尔寿公司MIXPAC产品的营销现状 |
| 4.1.1 中国胶粘剂市场趋势分析 |
| 4.1.2 苏尔寿公司MIXPAC产品介绍以及应用 |
| 4.1.3 苏尔寿公司MIXPAC产品营销现状分析 |
| 4.2 苏尔寿公司MIXPAC产品STP市场分析 |
| 4.2.1 苏尔寿公司MIXPAC产品细分市场分析 |
| 4.2.2 苏尔寿公司MIXPAC产品目标客户的选择分析 |
| 4.2.3 苏尔寿公司MIXPAC产品定位分析 |
| 4.3 苏尔寿公司MIXPAC产品存在的营销问题 |
| 4.3.1 苏尔寿公司MIXPAC产品组合问题 |
| 4.3.2 苏尔寿公司MIXPAC产品定价问题 |
| 4.3.3 苏尔寿公司MIXPAC产品营销人员问题 |
| 4.3.4 苏尔寿公司MIXPAC产品营销管理问题 |
| 4.4 苏尔寿公司MIXPAC产品存在营销问题的原因分析 |
| 4.4.1 产品组合单一原因 |
| 4.4.2 产品定价高原因 |
| 4.4.3 销售人员管理混乱原因 |
| 4.4.4 内部审批流程效率低原因 |
| 第五章 苏尔寿MIXPAC产品营销策略制定 |
| 5.1 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.5 促销策略 |
| 第六章 苏尔寿公司MIXPAC产品营销策略的实施保障 |
| 6.1 人员保障 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 质量保障 |
| 6.4 服务保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）P公司智能手机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 市场营销理论发展概述 |
| 2.1.1 营销的概念及营销相关理论 |
| 2.1.2 营销的核心内容及创新观念 |
| 2.2 智能手机行业营销现状分析 |
| 2.2.1 国内智能手机发展历程 |
| 2.2.2 国内智能手机营销现状 |
| 第三章 P公司内外部环境分析 |
| 3.1 P公司的内部环境分析 |
| 3.1.1 公司组织架构 |
| 3.1.2 P公司的企业文化 |
| 3.1.3 公司综合财务状况 |
| 3.1.4 公司人力资源状况 |
| 3.1.5 公司研发能力 |
| 3.2 P公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治与法律因素 |
| 3.2.2 宏观经济因素 |
| 3.2.3 社会文化因素 |
| 3.2.4 科技发展因素 |
| 第四章 P公司智能手机营销现状与原因分析 |
| 4.1 P公司智能手机SWOT分析 |
| 4.1.1 P公司智能手机营销优势 |
| 4.1.2 P公司智能手机营销劣势 |
| 4.1.3 P公司智能手机的市场机遇 |
| 4.1.4 P公司智能手机的市场威胁 |
| 4.1.5 P公司智能手机市场SWOT分析 |
| 4.2 智能手机市场细分 |
| 4.3 P公司市场营销现状综合分析 |
| 4.3.1 P手机主要竞争对手的市场营销策略分析 |
| 4.3.2 P公司市场营销现状分析 |
| 4.4 P公司市场营销中存在的问题及原因 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 P公司智能手机营销策略优化 |
| 5.1 P公司智能手机的市场策略 |
| 5.1.1 P公司智能手机目标市场策略 |
| 5.1.2 P公司智能手机市场定位 |
| 5.2 P公司智能手机的产品策略 |
| 5.3 P公司智能手机的价格策略 |
| 5.4 P公司智能手机的渠道策略 |
| 5.5 P公司智能手机的市场推广策略 |
| 5.6 产品研发及人力资源管理策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、探讨亚洲手机市场机遇（论文参考文献）
- [1]新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究[D]. 臧晓美. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]华为公司在俄罗斯市场营销策略研究[D]. 夏芳. 黑龙江大学, 2021(09)
- [3]华为智能手机营销策略研究[D]. 杨英航. 吉林大学, 2020(01)
- [4]在华电子业跨国公司向越南转移研究[D]. 王昊. 广西大学, 2020(07)
- [5]华珑国际科技有限公司开发印度市场策略研究[D]. 朱琼枝. 哈尔滨工业大学, 2021
- [6]BJXM公司创新战略研究[D]. 李壮. 青岛科技大学, 2020(01)
- [7]国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例[D]. 孙维鑫. 天津商业大学, 2020(12)
- [8]华为手机在吉尔吉斯斯坦的营销策略研究[D]. ABDRASUL UULU NURALI. 兰州理工大学, 2020(01)
- [9]苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究[D]. 吴兆蕾. 兰州大学, 2020(01)
- [10]P公司智能手机市场营销策略研究[D]. 杨洋. 广东工业大学, 2020(02)