一、新诞生的中国电信集团北京研究院（论文文献综述）
程宏刚[1]（2014）在《内蒙古三网融合政策实施效果及对策研究》文中指出在信息通信技术高速发展的今天,三网融合已然成为时代的主流方向,在这样的大环境下,内蒙古的三网融合也在不断前进。基于内蒙古的区情区况和参融企业的实力水平,三网融合的进展比较缓慢,如何快速提升内蒙古三网融合的推进速度,成为摆在政府机构、主管部门、参融企业面前的一大难题。从实际情况来看,一方面内蒙古百姓对信息、媒体有着迫切的需求,却对媒体缺乏理性的分析；而另一方面电信业、互联网业、广电业之间存在着的行业壁垒,导致信息融合交流的不顺畅。这些因素都影响着三网融合的节奏。具体分析,内蒙古的三网融合无论从基础设施建设、监管政策、产业环境等方面都存在着一些问题。据此,本课题从内蒙古三网融合的发展现状出发,针对三网融合存在的问题,在借鉴国内外其它城市先进经验及做法的基础上,提出适于内蒙古的政策建议。本课题共涉及我国三网融合政策的发展历程,内蒙古三网融合政策环境探索和现状分析,内蒙古三网融合政策效果、不足及原因,国内外三网融合政策实施的经验与措施,完善内蒙古三网融合政策的建议等五个方面。希望通过本课题的研究,能为内蒙古三网融合的顺利实施找到政策扶持,从而为推动内蒙古百姓全面开启智能化生活时代,略尽一些绵薄之力。
闫昕[2]（2013）在《中国联通哈分公司移动业务市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着国民经济的不断发展，国内通信市场发展如火如荼，尤其是中国进入WTO后，中国电信产业以其强劲的增长势头在国民经济中的地位举足轻重。但是在中国通信产业的硬技术日趋成熟并与世界保持同步的情况下，软技术，即经营管理已略显滞后，尤其是在产品、服务、渠道的同质化而以价格战作为主要竞争手段的竞争模式导致企业利润不断降低。本文以中国联通哈尔滨分公司在营销管理中所出现的问题为主线，围绕着中国联通哈尔滨分公司移动业务的市场营销策略的现状及存在的问题，结合理论阐述了如何在现行的市场环境中构建并打造移动业务的核心竞争力，从而帮助解决联通公司在经营中所遇到的困境。文章通过介绍中国联通哈尔滨分公司移动业务的营销现状，对移动业务市场营销策略进行分析，指出哈尔滨分公司存在的问题及问题成因。对中国联通哈尔滨分公司移动业务当前及今后面临的发展环境进行了分析,并探讨了未来应采取的市场营销策略，从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四个方面提出了改进措施。论文最后从机制体制、网络、资源、服务维系四个方面应采取的保障措施进行了研究，并提出了具体的意见和建议。
王昕[3]（2009）在《移动通信产业链创新系统研究》文中认为随着数据业务时代和移动多媒体时代的到来,移动通信市场竞争模式正在发生深刻地变革,竞争不再是单个企业之间产品和服务的竞争,而是以产业协作为纽带的移动通信产业链之间的竞争。移动通信产业链的创新能力将成为移动通信产业提升综合竞争力和保持可持续发展的关键。如何在3G时代取得稳定的市场地位,形成良好的竞争局面,提高移动通信产业链的创新能力成为移动通信产业链发展中亟待解决的问题。本文以移动通信产业链的创新系统为研究对象,结合我国移动通信产业链的现状,提出了移动通信产业链创新系统的概念。通过对移动通信产业链结构的分析,构建了移动通信产业链创新系统的结构图,并分析了移动通信产业链创新系统的特征及构成、移动通信产业链创新系统的功能及系统的运行机制,探讨了我国移动通信产业链创新系统的创新模式及演进规律,构建了移动通信产业链创新系统创新能力的评价指标及评价模型,从知识创新、工艺创新、产品创新、市场营销创新、制度创新、管理创新、组织创新等几个方面对我国移动通信产业链创新系统进行了分析评价。
赵慧玲[4]（2002）在《新诞生的中国电信集团北京研究院》文中提出 随着我国经济体制改革的不断深入和对外开放的不断扩大,特别是加入WTO,加快了我国与国际接轨的进程。为了提高企业经营水平和企业效率、增强企业的国际竞争力、促进我国电信业的发展,我国政府对电信体制进行了重大改革。改革重组后的中国电信集团公司在企业内部机制改革方面做了大
二、新诞生的中国电信集团北京研究院（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新诞生的中国电信集团北京研究院（论文提纲范文）
（1）内蒙古三网融合政策实施效果及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 引言 |
| (一）研究意义 |
| (二）研究现状 |
| 1. 国外三网融合研究情况 |
| 2. 国内三网融合研究情况 |
| (三）研究思路和方法 |
| 1. 研究思路 |
| 2. 研究方法 |
| (四）创新与不足 |
| (五）论文结构 |
| 一、相关概念界定及理论依据 |
| (一）相关概念界定 |
| 1. 三网融合 |
| 2. 内蒙古三网融合政策 |
| (二）相关理论依据 |
| 1. 公共产品理论 |
| 2. 政府失灵理论 |
| 二、我国三网融合政策的发展历程 |
| (一）我国三网融合政策实施的战略意义和发展历程 |
| 1. 战略意义 |
| 2. 发展历程 |
| (二）我国三网融合政策规划的战略目标和试点阶段 |
| 1. 战略目标 |
| 2. 试点阶段 |
| 三、内蒙古三网融合政策环境探索和现状分析 |
| (一）环境探索 |
| 1. 政府的部署 |
| 2. 运营商的机遇 |
| 3. 用户的需求 |
| (二）现状分析 |
| 1. 三网情况 |
| 2. 试点带动 |
| 四、内蒙古三网融合政策效果、不足及原因 |
| (一）效果分析 |
| 1、为三网融合指明了发展方向 |
| 2、为三网融合确立了工作任务 |
| 3、为三网融合争取了政策扶持 |
| 4、为三网融合奠定了良好基础 |
| (二）存在的不足 |
| 1、政策体系不完善 |
| 2、市场竞争因素考虑不足 |
| 3、监管措施不具体 |
| 4、法规制度的缺失 |
| (三）形成的原因 |
| 1、旧有体制的制约 |
| 2、未引入有效的市场机制 |
| 3、监管部门各自为政 |
| 4、法律意识的淡薄 |
| 五、国内外三网融合政策实施的经验与措施 |
| (一）国外三网融合政策实施的经验措施 |
| 1、美国的三网融合分析 |
| 2、英国的三网融合分析 |
| 3、日本的三网融合分析 |
| (二）国内三网融合政策实施的经验措施 |
| 1、杭州的经验措施 |
| 2、上海的经验措施 |
| 3、北京的经验措施 |
| (三）国内外成功经验对完善内蒙古三网融合政策的借鉴与启示 |
| 1、多层面、系统的民生工程 |
| 2、破垄断、促竞争的有效手段 |
| 3、合理化、灵活的监管方式 |
| 4、全民式、智能的生活时代 |
| 5、竞争力提升的必然选择 |
| 六、完善内蒙古三网融合政策的建议 |
| (一）双向准入的激励政策 |
| 1、出台合作、协商的准入激励政策 |
| 2、制定基于平等基础上的“不平等”的鼓励政策 |
| (二）融合监管政策的建议 |
| 1、建立统一的法律体系 |
| 2、建立统一的监管机构 |
| 3、“裁判员”不能充当“运动员” |
| (三）制定三网融合的市场促进政策 |
| 1、电信业、互联网业的市场促进政策 |
| 2、广电业的市场促进政策 |
| 3、市场结构、企业绩效与三网融合的促进关系 |
| (四）探索全方位融合新业务的激励政策 |
| 1、电信新业务探索的激励政策 |
| 2、广电新业务探索的激励政策 |
| 3、基于统一平台的新业务合作的激励政策 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国联通哈分公司移动业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 论文的选题背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 国内相关研究 |
| 1.2.2 国外相关研究 |
| 1.3 论文写作思路与方法 |
| 1.3.1 论文的写作思路 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的拟创新之处 |
| 第2章 中国联通哈尔滨分公司及移动业务营销现状 |
| 2.1 中国联通哈尔滨分公司概述 |
| 2.2 中国联通哈尔滨分公司移动业务发展历程 |
| 2.3 中国联通哈尔滨分公司移动业务目前营销策略 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 价格策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 中国联通哈尔滨分公司移动业务营销存在问题及成因 |
| 2.4.1 存在的问题 |
| 2.4.2 成因分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 中国联通哈尔滨分公司移动业务营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 行业发展情况分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 企业组织情况分析 |
| 3.2.2 人员情况分析 |
| 3.2.3 成本费用现状分析 |
| 3.2.4 客户服务现状分析 |
| 3.2.5 网络资源现状分析 |
| 3.3 竞争对手策略分析 |
| 3.4 SWOT 分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国联通哈尔滨分公司移动业务营销策略制定 |
| 4.1 中国联通哈尔滨分公司营销目标 |
| 4.1.1 营销目标确定的指导思想 |
| 4.1.2 营销目标确定的参考因素 |
| 4.1.3 2013—2015 年营销目标 |
| 4.2 产品改进策略 |
| 4.3 价格制定策略 |
| 4.4 渠道建设策略 |
| 4.4.1 自有渠道的销售转型 |
| 4.4.2 代理渠道建设进行完善 |
| 4.5 促销提升策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 中国联通哈尔滨分公司营销策略的保障措施 |
| 5.1 体制机制保障 |
| 5.2 网络保障 |
| 5.3 资源保障 |
| 5.4 服务维系保障 |
| 5.5 人力资源保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）移动通信产业链创新系统研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 移动通信产业链的构成及演进研究现状 |
| 1.3.2 移动通信产业链的合作、协同发展研究现状 |
| 1.3.3 移动通信创新的研究现状 |
| 1.3.4 产业链创新系统理论相关研究 |
| 1.3.5 产业集群创新系统理论相关研究 |
| 1.3.6 国内外研究成果比较 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 供应链的概念 |
| 2.2 价值链的概念 |
| 2.3 产业链的概念 |
| 2.4 产业集群的概念 |
| 2.5 供应链、价值链、产业集群、产业链的区别与联系 |
| 2.5.1 产业链与供应链的区别与联系 |
| 2.5.2 产业链与价值链的区别与联系 |
| 2.5.3 产业集群、产业链之间的区别与联系 |
| 2.5.4 供应链、价值链、产业集群、产业链之间的关系分析 |
| 2.6 创新的概念 |
| 2.6.1 技术创新 |
| 2.6.2 产业创新 |
| 2.6.3 产业集群创新 |
| 2.7 创新系统的相关理论 |
| 2.7.1 国家创新系统 |
| 2.7.2 区域创新系统 |
| 2.7.3 产业创新系统 |
| 2.7.4 产业集群创新系统 |
| 2.7.5 产业链创新系统 |
| 2.7.6 企业创新系统 |
| 2.7.7 各个创新系统的关系分析 |
| 本章小结 |
| 第3章 移动通信产业链的概述 |
| 3.1 移动通信产业链的概念及组成 |
| 3.1.1 移动通信产业链概念的提出 |
| 3.1.2 移动通信产业链的组成分析 |
| 3.2 移动通信产业链的结构特征 |
| 3.2.1 移动通信产业链的结构 |
| 3.2.2 移动通信产业链的终端产品介绍 |
| 3.2.3 移动通信产业链的子产业链分析 |
| 3.3 移动通信产业链演进路径比较分析 |
| 3.3.1 移动通信产业链技术演进路径分析 |
| 3.3.2 移动通信产业链结构演进路径 |
| 3.4 移动通信产业链的现状及发展趋势分析 |
| 3.4.1 移动通信产业链终端产品的市场分析 |
| 3.4.2 移动通信产业链发展趋势分析 |
| 3.5 移动通信产业链竞争力的影响因素分析 |
| 3.5.1 移动通信产业链竞争力的概念 |
| 3.5.2 移动通信产业链竞争力比较的分类 |
| 3.5.3 移动通信产业链竞争力的影响因素分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 移动通信产业链创新系统 |
| 4.1 移动通信产业链中的创新系统 |
| 4.1.1 移动通信产业链中的创新活动 |
| 4.1.2 构建移动通信产业链创新系统的必要性 |
| 4.1.3 移动通信产业链创新系统的概念 |
| 4.1.4 移动通信产业链创新系统的特征 |
| 4.2 移动通信产业链创新系统的构成及演进 |
| 4.2.1 移动通信产业链创新系统的子系统 |
| 4.2.2 移动通信产业链创新系统的结构及演进 |
| 4.2.3 我国移动通信产业链创新系统的结构 |
| 4.2.4 我国移动通信产业链创新系统的构成要素 |
| 4.3 移动通信产业链创新系统的功能分析 |
| 4.3.1 整合创新资源，降低创新成本 |
| 4.3.2 提高系统的运行效率 |
| 4.3.3 创新能力和绩效的提高 |
| 4.3.4 提高移动通信产业链的竞争力 |
| 4.4 移动通信产业链创新系统的运行机制 |
| 4.4.1 移动通信产业链创新系统的动力分析 |
| 4.4.2 移动通信产业链创新系统的运行机制分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 移动通信产业链创新系统的创新模式 |
| 5.1 移动通信产业链创新系统创新模式的概念 |
| 5.2 产业链创新系统创新模式特点分析 |
| 5.2.1 模仿创新 |
| 5.2.2 自主创新 |
| 5.2.3 合作创新 |
| 5.2.4 协同创新 |
| 5.2.5 各种创新模式的地位和作用 |
| 5.3 我国移动通信产业链创新系统的创新模式的现状分析 |
| 5.3.1 模仿创新模式现状 |
| 5.3.2 自主创新模式现状 |
| 5.3.3 合作创新模式现状 |
| 5.3.4 协同创新模式现状 |
| 5.2.5 我国移动通信产业链创新系统的模式发展路径 |
| 5.4 国内外移动通信创新模式比较研究 |
| 5.4.1 日本DoCoMo 公司的创新模式 |
| 5.4.2 韩国SK 电讯的创新模式 |
| 5.4.3 英国电信的创新模式 |
| 5.4.4 美国高通公司的创新模式 |
| 5.4.5 法国电信的创新模式 |
| 5.4.6 国外创新模式经验总结 |
| 5.5 我国移动通信产业链创新系统创新模式存在的问题及经验借鉴 |
| 本章小结 |
| 第6章 移动通信产业链创新系统创新能力评价 |
| 6.1 移动通信产业链创新系统创新能力的概念 |
| 6.2 移动通信产业链创新系统创新能力的构成及现状 |
| 6.2.1 移动通信产业链知识创新能力 |
| 6.2.2 移动通信产业链工艺创新能力 |
| 6.2.3 移动通信产业链产品创新能力 |
| 6.2.4 移动通信产业链市场营销创新能力 |
| 6.2.5 移动通信产业链组织创新能力 |
| 6.2.6 移动通信产业链制度创新能力 |
| 6.2.7 移动通信产业链综合创新能力 |
| 6.3 移动通信产业链创新系统创新能力指标体系的构建 |
| 6.3.1 指标选取原则 |
| 6.3.2 移动通信产业链创新系统知识创新能力评价指标 |
| 6.3.3 移动通信产业链创新系统工艺创新能力评价指标 |
| 6.3.4 移动通信产业链创新系统产品创新能力评价指标 |
| 6.3.5 移动通信产业链创新系统市场营销创新能力评价指标 |
| 6.3.6 移动通信产业链创新系统组织创新、制度创新、管理创新能力评价指标 |
| 6.3.7 移动通信产业链创新系统创新能力综合评价指标 |
| 6.4 基于移动通信产业链创新系统的创新能力评价模型 |
| 6.4.1 模型的选取 |
| 6.4.2 因子分析法 |
| 6.4.3 聚类分析法 |
| 本章小结 |
| 第7章 实证研究 |
| 7.1 移动通信产业链创新系统的知识创新比较分析 |
| 7.1.1 我国移动通信产业链运营商知识创新能力比较分析 |
| 7.1.2 我国移动通信产业链设备制造业知识创新比较分析 |
| 7.1.3 移动通信产业链知识创新的国际比较分析 |
| 7.1.4 移动通信产业链创新系统知识创新的对策建议 |
| 7.2 移动通信产业链创新系统的工艺创新比较分析 |
| 7.2.1 我国移动通信产业链运营商工艺创新比较分析 |
| 7.2.2 移动通信产业链创新系统工艺创新比较分析 |
| 7.2.3 移动通信产业链工艺创新国际比较 |
| 7.2.4 移动通信产业链创新系统工艺创新的对策建议 |
| 7.3 移动通信产业链创新系统的产品创新比较分析 |
| 7.3.1 新移动的产品创新 |
| 7.3.2 新联通的产品创新 |
| 7.3.3 新电信的产品创新 |
| 7.3.4 移动通信产业链产品经营现状比较分析 |
| 7.3.5 移动通信产业链产品创新国际比较 |
| 7.3.6 移动通信产业链创新系统产品创新的对策建议 |
| 7.4 移动通信产业链创新系统的市场营销创新比较分析 |
| 7.4.1 中国移动的市场营销创新 |
| 7.4.2 中国联通的市场营销 |
| 7.4.3 中国移动、中国联通营销能力对比分析 |
| 7.4.4 移动通信产业链创新系统市场营销创新比较分析 |
| 7.4.5 国外通信运营商品牌营销策略 |
| 7.4.6 移动通信产业链市场营销创新国际比较 |
| 7.4.7 移动通信产业链创新系统市场营销创新的对策建议 |
| 7.5 移动通信产业链创新系统的制度、组织、管理创新比较分析. |
| 7.5.1 中国移动的制度、组织、管理创新比较分析 |
| 7.5.2 中国联通的制度、组织、管理创新比较分析 |
| 7.5.3 中国电信的制度、组织、管理创新比较分析 |
| 7.5.4 电信业的三次制度创新 |
| 7.5.5 移动通信产业链创新系统制度、组织、管理创新的对策建议 |
| 7.6 移动通信产业链创新系统创新能力综合比较分析 |
| 7.6.1 移动通信产业链创新系统研发能力综合比较分析 |
| 7.6.2 移动通信产业链创新系统运营能力综合比较分析 |
| 7.6.3 移动通信产业链创新系统创新产出能力综合比较分析 |
| 7.6.4 移动通信产业链创新系统综合创新能力比较分析 |
| 7.6.5 移动通信产业链创新系统综合创新的对策建议 |
| 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 本文创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间取得的主要研究成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
四、新诞生的中国电信集团北京研究院（论文参考文献）
- [1]内蒙古三网融合政策实施效果及对策研究[D]. 程宏刚. 内蒙古大学, 2014(09)
- [2]中国联通哈分公司移动业务市场营销策略研究[D]. 闫昕. 哈尔滨工程大学, 2013(04)
- [3]移动通信产业链创新系统研究[D]. 王昕. 吉林大学, 2009(08)
- [4]新诞生的中国电信集团北京研究院[J]. 赵慧玲. 信息网络, 2002(01)