一、华北制药:全方位建设企业信息化（论文文献综述）
尤艺蒙[1]（2021）在《吉林敖东延边药业股份有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理医药行业是科技含量及成本费用极高且周期漫长的一个特殊行业,尤其是在新药研发试制阶段,每一种新药从论证、立项、调研到研发、试制,再到临床试验,需经几年、甚至十几年的漫长历程,并且需要投入大量的人力、物力、财力。随着国家医疗改革工作的不断推进,集中带量采购、两票制、药占比管控、限制辅助用药等政策的出台,医药制造业企业不仅将要面临国家出台政策带来的宏观环境的改变,同时也面临着医药制造业企业市场趋于饱和同质化严重的挑战。吉林敖东延边药业股份有限公司（以下简称延边药业公司）成立于2001年12月27日,位于吉林省延边朝鲜族自治州敦化市,是吉林敖东药业集团的核心层企业,主要业务有生物化学药研发、中成药研发、制造和销售等,延边药业公司承载着敖东集团中药现代化的重要使命,公司管理体系随着公司业务的拓展不断优化,无论是在研发、生产,还是销售领域,都取得了一定的成绩。本文以延边药业公司为研究对象,借鉴国内外的研究经验,对公司的基本情况和经营现状进行分析,发现公司利润逐年趋于稳定,且无论是在新产品研发、利润构成还是销售分布情况等方面,多年来一直没有新的突破,企业发展似乎进入了瓶颈期。同时,运用战略管理的相关理论,通过PEST分析模型,将延边药业公司目前的政治、经济、社会和科学技术环境进行分析,发现延边药业公司面临着医改政策更新迭代,大健康产业炙手可热的政策环境,行业高技术研发水平不断提升的技术环境和全民健康理念提升的社会环境。运用SWOT分析方法对延边药业公司的内部优势与劣势、外部威胁与挑战进行梳理,对每一种可能的战略选择进行分析,最后得出延边药业公司应抓住健康产业利好的时机,利用其品牌产品特色、资本和信息化等优势顺势而为,抓住发展机遇,采用扩张型（SO）发展战略,运用中医药研发、积极投身大健康产业,建立双创平台机制等手段提升现有产业布局,使公司不再局限于单纯的医药制造,延伸上下游产业链,在规避行业风险的同时扩展企业的战略版图。最后,为了保障以上战略的顺利实施,结合延边药业公司的实际情况提出了加强组织管理、完善质量监管体系、加大产品研发力度和完善用人机制四条保障措施。
王仕军[2]（2020）在《RYH制药公司的国际化战略优化研究》文中指出随着人们对健康的日益关注,全球医药需求不断增加,药品作为一种特殊商品逐渐发展成为主要的出口产品。在目前的国际医药市场中,欧美日等国家始终占据重要的地位,发挥着主导者的作用。而随着全球经济一体化进程的不断推进,中国医药市场不断涌入国际制药企业,使得国内医药市场的竞争程度不断提升。目前,我国持续深化的医改,更加剧了国内医药市场的复杂性。国内制药企业不得不开始放眼全球市场,在这种背景下,国际化经营成为国内制药企业面对的重要课题。首先,本文以国际化战略理论、中国药企国际化战略相关研究为指导,通过对RYH制药公司的外部环境,内部资源进行分析得出RYH制药公司在产品管线,基础建设,质量研发等占有优势,同时面临国际制药标准GMP要求不断提高,竞争者增多的外部环境。其次,对RYH制药公司的国际化发展现状分析,通过问卷调查公司高管以及相关部门得出RYH制药公司国际化战略存在自主品牌的推广不足,缺少高端市场的布局,国际化产品创新战略不明确,缺少海外建厂的多国战略,信息管理不科学等问题。针对问题,然后通过SWOT就企业面临的外部机会、威胁,内部的优势、劣势进行分析。第三,基于SWOT矩阵分析得出的SO,WO组合的战略,制定相应的优化方案:调整产业布局进入高端市场;推进产品创新战略打造明星产品;实施多国化战略生产本土化;实施全球化战略推广自主品牌,下沉国外市场的终端渠道,使公司得以实施标准化生产。目的是RYH制药公司维持现有的国际业务基础上,通过优化战略能够使得其国际业务发展有更高层次的提升。第四,为使得国际化战略的优化实施得以保障,提出包括基础设施与技术升级投入、加强法律法规人员队伍建设、推进FDA认证进程、积极开展品牌建设、建立相关组织机构,以及信息化工程建设等方面的措施。最后,得出相关的结论,并提出不足和展望。
张朝宏[3]（2020）在《N医药公司发展战略研究》文中研究指明目前,新冠肺炎疫情在我国已经得到初步遏制,但国外仍在大规模爆发,疫情逐渐演变成全人类共同面对的难题。在新冠肺炎疫情期间,我国医药产业发挥着非常关键的作用,中国医药产业作为全球医药供应链的重要组成部分。新冠肺炎疫情发生后,整个医药行业、许多制药企业都在全力以赴积极抗疫,全球医药产业链是此次战疫的最美逆行者。因此,我国医药行业面临着前所未有的机遇和挑战。N医药公司成立以来,规模不断扩大,取得了良好的发展业绩。随着医药行业竞争的加剧,该公司还面临着来自各个方面的竞争和挑战。然而,医药行业是高投入、高收益、高技术、高风险的行业,因此对公司的未来发展提出了更高的要求。在当前形势下,如何规划未来发展路线、如何进行战术、以及如何进行战略部署是公司迫切需要解决的重大问题。首先,使用PEST模型和波特五力模型来分析医药制造业的宏观环境和行业环境,并指出公司在发展过程中面临的机会和威胁。其次,从管理能力、生产能力、研发能力、人力资源、财务资源、无形资源出发,对公司的内部能力和资源进行了分析。第三,运用SWOT分析法,对公司当前的机会、威胁、优势和劣势进行了整体分析,并提出了公司未来的发展方向,且制定了总体战略。第四,提出基于产品差异化的经营战略和以生产战略、研发战略、营销战略、人力资源战略等战略为主的职能战略,以更好地实现公司目标。第五,提出了优化管理机制、企业文化建设、强化人力资源建设、提升研发能力、顾客赋能营销等措施,以保障公司发展战略的顺利实施。本文是医药制造企业战略管理理论应用的研究,该公司是我国医药制造行业抗生素领域的代表,研究其发展战略可为其他制药企业发展战略的制定提供参考,也对医药制造行业发展具有一定的参考价值。
藏佳杰[4]（2020）在《基于转型导向的制造企业技术能力评价研究》文中研究指明近年来,随着现代化技术的革故鼎新,世界制造业发生了很大程度的蜕变。在激烈的企业竞争中,技术能力将发挥越来越关键的作用。我国制造企业的技术研究、应用与工业发达国家相比还有较大差距,这种差距严重阻碍我国制造企业的发展。所以,我国制造企业亟需根据技术能力现状,进行结构调整和企业转型。能否准确认识并合理提高企业技术能力将直接影响转型结果。本文将以制造企业为研究对象,从转型导向角度,采取定性与定量相结合的方法对企业技术能力进行分析研究。主要研究内容如下:首先,针对制造企业转型、企业技术能力及二者关系搜集相关文献,进行国内外现状分析,为本文研究提供理论支撑。其次,根据制造企业转型与制造企业技术能力的文献研究及关系分析,将标杆管理法、熵权法和数据包络法相结合,以制造企业技术能力为投入,制造企业转型为产出,构建制造企业转型导向技术能力的评价方法。再者,参考以往文献,结合制造企业实践经营过程,提出制造企业转型的5个构成要素及21个指标,以及制造企业技术能力的6个构成要素及13个指标,分别设计制造企业转型与制造企业技术能力的评价指标体系。最后,本文选取具有转型倾向的天业通联公司作为研究对象,2013年至2016年间转型成功的38家制造企业为标杆企业,与天业通联1家比较,共计39家构成样本集合。收集所有样本企业转型前一年的相关数据,利用软件SPSS 23.0和DEA-SOLVER PRO5对39家样本企业进行实证研究,验证评价方法的可行性。根据结果分析天业通联与标杆企业的转型导向技术能力相对水平,判断天业通联的技术能力现状是否足以支撑企业转型,找到天业通联技术能力的不足之处,并提出可行性建议。
林海萍[5]（2020）在《A采油厂成本精细化管理研究》文中研究指明2014年以来油价持续低迷,对采油厂的冲击很大,油田逐渐出现亏损。很多区块已经进入开采的中后期,含水量逐渐上升,开采难度越来越大,过去粗放式的成本管理所带来的问题逐渐凸显。同时,随着经济的发展,一系列精细化管理理论发展日渐成熟。很多石油企业已经在成本精细化管理下,实现了企业的降本增效。所以,在不利的宏观和微观环境下,A采油厂应该及时转变观念,实施成本精细化管理,才能抑制住成本攀升的趋势。本文以A采油厂成本管理为研究对象,从成本预算、成本控制、成本分析三个方面对A采油厂成本管理进行分析,找出A采油厂在成本管理上存在的问题。通过问卷调查、文献分析等方法明确指出A采油厂存在成本预算编制方法不合理、成本控制方法欠缺以及全过程成本分析不到位等问题,针对这些问题,本文提出A采油厂成本精细化管理的方案设计和保障措施。建议通过宣传、培训等方式,引导全体员工参与到成本精细化的管理工作中去,营造良好氛围,塑造企业文化,从而更好的实现企业的成本精细化管理,提升企业的竞争力。
赵天永[6]（2020）在《A云服务公司市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理借助移动互联网的技术浪潮,伴着改革开放的步伐,我国经济得到了飞速发展,现已经成为世界第二大经济体。当前中国经济增速相对放缓,正由粗犷式向精细化转变。政府进一步出台政策支持企业数字化转型,支持“大众创业,万众创新”,这将释放万亿市场空间。云计算是企业数字化转型的技术支撑手段,发展趋势势不可挡。近几年,我国公有云市场持续高速增长,年增速超过50%。同时,还将继续保持快速增长,预计到2022年市场规模将达到1731亿元。A云服务公司是全球最早推出公有云商业服务的公司,并持续引领全球市场,在行业内有较高知名度和较大影响力。在持续投入云计算中心基础建设后,已在全球22个地理区域内运营着69个可用区,达到规模效应,获得了全球数百万客户的青睐。2013年进入中国市场以来,它连续五年取得了每年超过一倍的营收增速,赢得了制造业、教育、医疗、媒体、航空、零售、互联网等数万家客户,如联想、中集集团、TCL、格兰仕、海尔、海信、新希望、通威集团、四川科伦药业、西南大学、西安交通大学、VIPKID、EF、英语流利说、南方航空、华夏航空、小米、360等。然而,中国本土公有云厂商进入市场加剧了竞争,整个行业格局正在发生巨大变化。2019年,其业务营收同比增速仅为32%,远低于公有云市场增速,其市场排名也跌至第五名,A云服务公司面临严峻挑战。为了摆脱当前的发展困境,在激烈的竞争中重新回到市场前列。本文对A云服务公司市场营销策略现状及问题进行定性分析,并深入探究营收增速大幅下滑的原因,结合市场营销的相关理论制定有针对性的、可操作性的、先进性的解决方案。通过各项保障措施,使得改进的市场营销方案能够有效地执行,提高业务营收和市场占比。这不仅有助于A云服务公司进一步深耕中国市场,也对其它公有云公司研究制定适合自身发展的市场营销方案具备重要的参考意义。本文重点采用了如下的研究方法:（1）文献研究法。参照STP、竞争战略理论、4Ps等理论,PEST、SWOT工具,结合国内外研究现状进行归纳总结,为撰写本文奠定了坚实的理论基础。（2）访谈法。对A云服务公司多个部门的一线员工、中高层管理者进行一对一沟通交流,针对当前市场营销状况、资源瓶颈、流程制约、工作冲突和改进思路等进行调研访谈。（3）案例分析法。本文以A云服务公司作为研究对象,具体针对市场营销方面取得的成绩、存在的问题及原因进行案例分析,通过归纳收集到的信息和结合理论研究的成果,提出A云服务公司改进的市场营销方案。采用以上的研究方法,详细分析A云服务公司所在行业环境和发展趋势,当前业务经营状况,深入分析了目标市场定位不清晰、新产品上线滞后、价格策略呆板、销售渠道薄弱等原因。根据理论分析成果,设计了STP市场策略,以及差异化产品策略、灵活的价格策略,打造更积极和牢固的渠道生态、丰富促销手段的市场营销组合策略应对市场挑战。然后,提出内部组织重构、营销队伍培育,激励机制建立,标杆客户突破等保障。通过一系列积极措施,以期能改善A云服务公司目前落后的市场竞争局面,并为相关公有云业务的企业打造适合自身的市场营销策略提供参考。
毛声丽[7]（2020）在《基于时间驱动作业成本法的A电子商务企业成本精细化管理研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着互联网技术的发展与普及,大批专门从事电子商务的企业相继诞生并快速成长,但很多企业因盲目追求销量而忽略了成本控制,发生诸如供应链、销售渠道和物流多方面间接费用逐年上升等问题进而面临破产压力,究其原因很大程度是企业成本管理体系不够完善,传统粗放式成本管理模式已不再适应当前的市场状况。因此,转变管理思维和方法,加强成本精细化管理水平,将成本管控手段应用到事前规划、事中控制和事后反馈各个环节成为了当前企业成本管理的首要任务。本文首先通过文献归纳法学习了国内外相关文献,并对时间驱动作业成本法及成本精细化管理理论进行了相应介绍;其次以A企业这类具有自营品牌的电子商务企业作为具体研究对象,根据其成本结构和成本管理的现状,重点分析了企业成本管理中存在的问题及其产生的原因,并结合A电子商务企业自身特性,构建了基于时间驱动作业成本法的成本精细化管理体系,实现事前事中事后的全面精细化管控;最后,按企业成本核算的反馈信息,通过提高全员成本精细化管理意识及能力、落实成本责任考核与激励机制、充分利用闲置产能、建立健全现代物流管理技术等方面提出了优化企业成本管理的相关对策与建议,进一步体现精细化管理思想在提升企业成本管理效率、增强企业核心竞争力方面的重要指导意义。
侯玉滨[8]（2019）在《基于COSO风险管理框架下的TSL医药有限公司债务风险控制研究》文中指出近年来,随着经济新格局带来的医药行业内外环境的变化,许多中小型医药企业在激烈的市场竞争中逐渐暴露出运营能力弱化、债务资金使用效率低下、偿债能力不足等多方面存在的问题。虽然医药产业近年恰逢良好的发展机遇,大多数医药企业也想抢?抓住机遇,进而通过举债经营扩大发展规模,但是忽视了盲目发展背后潜在的各种风险。2004年9月,COSO发布《企业风险管理框架》,该文深层次地阐述了企业风险管理框架,为企业优化内部控制结构、有效预防各种风险提供了具体有效的参考。本文选取了陕西医药行业较为典型的TSL医药有限公司作为研究对象。通过嵌入COSO风险管理框架,分析了TSL医药有限公司近三年的经营及财务状况,从该企业债务风险管控、债务融资结构、债务资金使用效率和债务综合成本四个方面入手,系统化地分析了该企业面临的债务风险问题。通过四个方面的问题,深入剖析了问题产生的根源,并且针对每个问题都从多个角度提出了有效的应对策略,然后再结合保障性的措施来进一步提升了应对策略的效果。TSL医药有限公司在债务风险方面存在诸多问题,结合该企业的财务报表数据分析,以企业的资产负债率、流动比率、总资产周转率等数值作为切入点,来分析这些数据背后该企业存在的内部管控、债务资金收支不明晰、长短期债务结构搭配不合理、资金短缺以及偿债能力弱化等众多加剧企业债务风险的问题。本文着力突出从提升管理层对债务风险的管控能力、风险监督部门对债务风险的预控能力以及信息化软件应用对债务风险的防控能力的角度,由内而外地梳理出系统化的加强债务风险控制的方案。TSL医药有限公司需要依托信息化的管理平台,加强企业内外部的治理,构建债务风险预警体系和债务资金实时监测体系,建立专业化风险管理团队、优化企业债务结构,拓宽融资渠道,加快应收账款回笼速度等一系列有针对性的措施,进一步改善企业所面临的债务风险现状,释放企业活力,促进企业转型升级,引导企业逐渐脱离困境,实现更高质量的发展。
薛艳[9]（2019）在《企业社会责任与企业成长关系的统计研究》文中提出随着全球经济一体化和企业管理国际化的推进,社会财富呈几何级数增长。经济、社会飞速发展的代价是自然资源的粗放式消耗、生态环境的灭绝式破坏、地区经济的非平衡发展,信息网络的两极式分化。在可持续发展压力严峻的背景下,企业社会责任作为一种社会思潮和运动席卷全球,引起了越来越多国家、经济体和社会组织的关注和重视,也对我国企业的持续成长产生了重要的影响。《企业社会责任蓝皮书》指出,2006年是中国企业社会责任发展的“元年”,自此之后,企业社会责任在中国逐步形成基本共识,在行为管理、企业实践、推进方式等方面取得了长足的进步。尽管我国企业社会责任取得了一些阶段性的成果,但增速却有所下降,整体仍处于起步阶段。一些企业,包括管理者将社会责任投入与企业的短期绩效挂钩,当短期内回报达不到预想,甚至无回报时,就认为企业社会责任的投入只会增加运行成本,影响利润创造,因而放弃或拒绝履行社会责任。但也有学者指出,企业社会责任应该纳入到企业的长期发展战略中,通过主动承担社会责任,提高企业的社会声誉,树立积极健康的企业形象,获得顾客的支持与信赖,不仅能够提升企业的市场竞争力,还能提高企业绩效,实现长期可持续发展。关于企业是否需要承担社会责任,以及应承担怎样的社会责任问题一直争论不休。在此背景下,探索我国企业社会责任承担与企业成长之间的作用路径和影响关系,不仅可以指导企业如何履行社会责任,实现持续成长,而且对和谐社会的建设和社会问题的治理也具有深远的意义。基于此,本文从企业社会责任和企业成长的基本理论出发,首先界定两者的基本内涵,理论上分析了企业社会责任承担在传统价值链和新经济时代价值网中的作用,提出了企业社会责任与企业成长之间的作用机理,构建了两者关系的概念模型,以考察不同所有制性质、上市时间、所属行业以及所属区域的企业社会责任承担的差异,及其与企业成长的影响关系。一方面丰富了企业社会责任与企业成长的理论和实证研究结果,另一方面也为企业社会责任的履行和企业的成长发展提供了实践指导。本文的主要研究工作内容和研究成果如下:一、企业社会责任与企业成长的概念模型提出本文通过对利益相关者理论、社会契约理论、资源依赖理论、企业成长理论和可持续发展理论的分析,提出一方面,无论是在传统企业价值链传递,亦或是新经济时代企业价值网形成的过程中,企业作为社会资本的集合体,通过满足利益相关者的需求,主动积极承担社会责任,获得利益相关者提供的有形资本和无形资本创造价值增值,提升企业的成长能力。另一方面,企业的持续成长,使其有意愿有能力进行社会责任投资,更好地满足利益相关者的需求,形成良性互动循环过程。在剖析两者作用机理的基础上,构建了企业社会责任与企业成长的概念模型,为本文的实证研究提供基本理论框架。二、企业社会责任承担的现状与差异比较分析企业社会责任承担的差异导致企业成长表现不同。本文以“利益相关者”理论为基础,从股东、债权人、供应商、消费者、员工、政府和社会七个方面选择相关指标对不同性质、不同上市时间、不同行业和不同地区连续十年沪深A股上市企业社会责任承担的现状进行描述性统计分析和差异性检验。运用因子分析方法对上市公司社会责任的履行情况进行综合评价分析,为后续各章提供数据支持。研究发现:企业社会责任在不同所有制性质、不同上市时间、不同行业和不同地区的A股企业之间表现出显着的差异,国有企业中较好承担企业社会责任的比例较高,而非国有企业社会责任的履行效果更好;上市时间较长的老企业社会责任意识强,上市时间较短的企业社会责任平均履行效果较好;制造企业相较非制造企业,承担社会责任较好的企业占比更多,非制造业平均履行效果较好;沿海地区经济发达,企业的社会责任意识强,承担社会责任的积极性高。三、企业社会责任与企业成长关系的作用路径分析为了考察企业社会责任与企业成长的作用关系,本文分别从空间和时间两个维度对两者之间的作用路径进行实证分析。其中,从空间维度上采用结构方程模型对企业社会责任→企业成长、企业成长→企业社会责任、企业社会责任?企业成长三种模型进行比较分析。时间维度上采用了自回归交叉滞后模型开展自回归、前因、后果和相互作用模型分析。根据时空两个维度的分析,使得研究结论更具可靠性。研究发现:截面路径分析模型的结果表明,企业社会责任对企业成长的路径系数为0.60,三类模型中系数最大,表明企业社会责任对企业成长的影响程度最大,且关系显着;企业成长对企业社会责任,以及两者相互影响的路径系数较小,且均不显着。纵向路径研究结果表明,企业社会责任是企业成长的预测变量,企业当年承担社会责任,对当年及下一年的企业成长有正向的影响,且跨期的预测效应不变;企业成长并不是企业社会责任的预测变量。四、企业社会责任对企业成长轨迹的动态影响分析企业成长是一个动态过程,其发展变化随时间推移存在显着不同的群体异质性。本文首先探讨企业成长轨迹的变化过程,采用增长混合模型（GMM）将企业成长轨迹分成不同的潜类别,然后以潜在类别分类结果作为因变量,继而引入企业社会责任、企业规模等协变量作为预测变量,建立多元logistic回归模型,分析企业社会责任承担对企业成长的动态影响效应。研究发现:企业成长轨迹存在三个显着不同类别,分别是“缓慢上升成长”、“缓慢下降衰退”和“高速上升成长”组。样本资料中约有81.4%的上市公司样本属于“缓慢下降衰退”组,说明我国上市企业的成长情况不容乐观。以“缓慢下降衰退”组为参照组,企业社会责任、企业规模对高速上升成长组的正向影响更加显着;产权性质、企业年龄和行业特征变量对缓慢上升组的影响显着高于高速上升成长组;所属区域对高速上升成长组的影响高于缓慢上升成长组,但差异效应并不显着。五、企业社会责任对企业成长的倾向值匹配分析为了消除异质性因素对企业社会责任的影响,本文运用倾向值得分匹配分析法（PSM）,将产权性质、企业年龄、企业规模、所属区域等因素进行了相对评分,实现相似条件下的匹配,从而分离出企业社会责任的承担对企业成长的影响,将企业成长表现的差异仅归结于企业社会责任履行情况的不同,而不是企业规模、产权性质等其他混杂变量。这不仅为研究企业成长的差异提供直接的依据,同时为制定差异化的企业社会责任履行方面提供有效的指导。研究发现:排除其他因素后,企业社会责任对企业成长的影响具有时滞效应。考察期内处理组企业成长在第1、2年与控制组相比,差异并不显着,到第3、4年处理组企业的成长显着高于匹配后的控制组企业。本文的主要创新在于:第一,构建企业社会责任与企业成长的概念模型,弥补现有研究缺乏理论支撑的不足;第二,比较分析企业社会责任承担的差异,丰富已有研究成果;第三,从时空两个维度验证企业社会责任与企业成长的因果关系,所得结论更可靠;第四,构建增长混合模型,更好地解释企业社会责任对企业成长的动态效应;第五,计算出企业社会责任承担对企业成长的净效应,研究结论更具实际意义。总之,本文立足于企业社会责任和企业成长理论,全面分析了承担企业社会责任对企业成长的影响作用,为企业社会责任的履行和企业的持续成长提供了一定的实践指导。
马立信[10]（2019）在《新四达电机服务型制造模式创新研究》文中认为随着传统电机制造业市场竞争压力不断增大,利润空间不断缩小的大格局背景下,传统制造业急需寻求市场转型。然而被誉为世界经济发展最后一块蛋糕的服务业蓬勃发展为传统制造业转型带来了发展契机。服务理念融入到传统制造业是目前制造业发展的大方向。服务型制造作为一种新的制造模式,已经成为了建立企业持续竞争优势的主要路径之一。越来越多的传统型制造企业通过从以产品为中心转向以服务为中心,从产品制造商转向系统方案的供应商,实现服务型制造转型来提升企业的核心竞争力。国内外的学者也都将研究目光转向了服务型制造,然而多数研究尚处在理论层面,关于制造企业的服务型制造转型实践方面的研究相对较少。本文从理论联系实践的角度出发,介绍传统制造业的现状和运行模式以及现代服务业的管理理念和运行模式,阐述传统制造业和现代服务业现状。介绍服务型制造的起源、发展以及服务型制造的基础特性;从服务型制造的应用模式、商业模式和运行模式三方面进行了详细阐述。最后以河北新四达电机股份有限公司为案例背景,新四达引进服务型制造理念的现实运作情况,从新四达有限公司的业务模式创新、技术模式创新和管理模式创新三个方面着重讲解并结合本文总结的服务型制造的商业模式和运行模式形成理论与实践的对比,理论指导实践的同时,用实践不断完善理论。最后通过本文对服务型制造的阐述,希望对电机行业引入服务型制造理念,在瞬息万变的市场大潮中找到自己的发展方向提供一些参考价值。
二、华北制药:全方位建设企业信息化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华北制药:全方位建设企业信息化（论文提纲范文）
（1）吉林敖东延边药业股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 第2章 延边药业公司发展现状和存在问题 |
| 2.1 延边药业公司发展简介 |
| 2.2 延边药业公司发展现状 |
| 2.3 延边药业公司发展中存在问题与原因分析 |
| 第3章 延边药业公司经营环境分析 |
| 3.1 延边药业公司外部环境分析 |
| 3.2 延边药业公司内部环境分析 |
| 3.3 延边药业公司SWOT分析 |
| 第4章 延边药业公司发展战略制定及实施 |
| 4.1 延边药业公司发展战略目标 |
| 4.2 延边药业公司发展战略选择 |
| 4.3 延边药业公司发展战略实施 |
| 4.4 延边药业公司发展战略实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）RYH制药公司的国际化战略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 理论回顾和文献评述 |
| 2.1 国际化战略理论概述 |
| 2.1.1 企业国际化理论 |
| 2.1.2 国家竞争优势理论 |
| 2.1.3 战略调色板 |
| 2.2 药企国际化战略研究文献评述 |
| 2.2.1 中国药企国际化战略相关研究成果 |
| 2.2.2 国外药企国际化战略相关研究成果 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势 |
| 3.2.1 国内的行业现状 |
| 3.2.2 国际市场的现状 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 未来目标 |
| 3.3.2 竞争对手的假设 |
| 3.3.3 竞争对手的当前战略 |
| 3.3.4 竞争对手的能力分析 |
| 3.3.5 竞争对手的反应或战略改变 |
| 第4章 内部资源能力分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 有形资源 |
| 4.1.2 无形资源 |
| 4.2 企业能力 |
| 4.2.1 生产能力 |
| 4.2.2 营销能力 |
| 4.2.3 研发能力 |
| 4.2.4 组织能力 |
| 4.2.5 质量保障能力 |
| 4.2.6 企业核心能力 |
| 第5章 RYH制药公司国际化战略现状分析 |
| 5.1 公司简介 |
| 5.2 RYH制药公司国际化现状 |
| 5.3. RYH制药公司国际化战略存在的问题 |
| 第6章 RYH制药公司国际化战略的优化 |
| 6.1 RYH制药公司国际战略SWOT分析 |
| 6.1.1 优势(strengths)分析 |
| 6.1.2 劣势(weakness)分析 |
| 6.1.3 机会(opportunity)分析 |
| 6.1.4 威胁(threats)分析 |
| 6. 2RYH制药公司的国际化战略的优化 |
| 6.2.1 调整产业布局进入高端市场 |
| 6.2.2 推进产品创新战略打造明星产品 |
| 6.2.3 实施多国化战略生产本土化 |
| 6.2.4 实施全球化战略推广自主品牌 |
| 第7章 RYH制药公司国际化战略优化的保障措施 |
| 7.1 基础设施与技术升级投入 |
| 7.2 加强法律法规人员队伍建设 |
| 7.3 积极推进FDA认证进程 |
| 7.4 积极开展品牌建设 |
| 7.5 健全国际业务组织机构 |
| 7.6 完善信息化建设 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足和展望 |
| 附录 RYH制药国际化战略现状调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）N医药公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 应用价值 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 企业战略管理理论研究现状 |
| 1.3.2 医药企业发展战略研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略管理层次 |
| 2.1.3 企业战略管理的基本过程 |
| 2.2 战略管理模型工具 |
| 2.2.1 波特五力分析模型 |
| 2.2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 N医药公司基本概况 |
| 3.1 发展历程 |
| 3.2 经营宗旨 |
| 3.3 市场分布 |
| 3.4 产品状况 |
| 3.5 主要产品的竞争地位 |
| 3.5.1 恩替卡韦片 |
| 3.5.2 泰乐菌素 |
| 3.5.3 青霉素工业盐 |
| 3.6 现行战略及存在问题 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 N医药公司外部环境分析 |
| 4.1 基于PEST模型宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 基于波特五力模型行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.2 供应商讨价还价的权力 |
| 4.2.3 顾客讨价还价的权力 |
| 4.2.4 替代产品的威胁 |
| 4.2.5 行业内部竞争的特点 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 N医药公司内部环境分析 |
| 5.1 能力分析 |
| 5.1.1 管理能力 |
| 5.1.2 生产能力 |
| 5.1.3 研发能力 |
| 5.1.4 营销能力 |
| 5.2 资源分析 |
| 5.2.1 人力资源 |
| 5.2.2 财务资源 |
| 5.2.3 无形资源 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 N医药公司战略的选择与制定 |
| 6.1 SWOT分析 |
| 6.1.1 优势分析 |
| 6.1.2 劣势分析 |
| 6.1.3 机会分析 |
| 6.1.4 威胁分析 |
| 6.2 战略分析 |
| 6.3 总体战略 |
| 6.3.1 以科技创新为引领 |
| 6.3.2 以结构调整为主线 |
| 6.3.3 以优化升级为目标 |
| 6.4 经营战略 |
| 6.4.1 内在差异化 |
| 6.4.2 需求差异化 |
| 6.4.3 服务差异化 |
| 6.4.4 产品差异化 |
| 6.5 职能战略 |
| 6.5.1 生产战略 |
| 6.5.2 研发战略 |
| 6.5.3 营销战略 |
| 6.5.4 人力资源战略 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 N医药公司战略实施保障 |
| 7.1 优化管理机制 |
| 7.2 企业文化建设 |
| 7.3 强化人力资源建设 |
| 7.4 提升研发能力 |
| 7.5 顾客赋能营销 |
| 7.6 本章小结 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读期间发表的学术论文目录 |
（4）基于转型导向的制造企业技术能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业转型和技术能力基础理论 |
| 2.1 企业转型基础理论 |
| 2.1.1 企业转型内涵 |
| 2.1.2 企业转型类型 |
| 2.1.3 企业转型特点 |
| 2.2 企业技术能力基础理论 |
| 2.2.1 技术能力的内涵 |
| 2.2.2 技术能力演化 |
| 2.2.3 技术创新理论 |
| 2.3 评价方法相关理论 |
| 2.3.1 数据包络法 |
| 2.3.2 熵权法 |
| 2.3.3 标杆管理法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 制造企业转型和技术能力评价指标体系构建 |
| 3.1 评价指标体系的设计原则 |
| 3.2 制造企业转型评价指标体系 |
| 3.2.1 经济效益维度 |
| 3.2.2 风险管理维度 |
| 3.2.3 市场竞争维度 |
| 3.2.4 优惠政策维度 |
| 3.2.5 社会责任维度 |
| 3.3 制造企业技术能力评价指标体系 |
| 3.3.1 技术识别选择能力维度 |
| 3.3.2 技术获取能力维度 |
| 3.3.3 技术吸收能力维度 |
| 3.3.4 技术利用能力维度 |
| 3.3.5 技术研发能力维度 |
| 3.3.6 技术保护能力维度 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 制造企业转型导向技术能力评价实证分析 |
| 4.1 选取样本企业 |
| 4.2 样本企业数据的获取 |
| 4.3 制造企业转型维度综合评价 |
| 4.3.1 制造企业转型三级指标权重确定 |
| 4.3.2 计算制造企业转型维度综合评价值 |
| 4.4 制造企业技术能力维度综合评价 |
| 4.4.1 确定制造企业技术能力二级指标权重 |
| 4.4.2 计算制造企业技术能力维度综合评价值 |
| 4.5 制造企业转型导向技术能力评价分析 |
| 4.5.1 制造企业转型导向技术能力有效值分析 |
| 4.5.2 制造企业转型导向技术能力投影性分析 |
| 4.6 研究结果 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 相关建议对策 |
| 5.1 识别选取合理技术机会提升转型成功率 |
| 5.1.1 提高技术识别能力 |
| 5.1.2 针对产出不足维度调整识别选择技术机会的参考标准 |
| 5.2 拓宽技术资源获取渠道加速企业转型 |
| 5.3 促进企业对新技术的吸收缩短转型周期 |
| 5.4 充分利用企业技术资源提高转型绩效 |
| 5.5 加强企业研发创新投入提升研发能力支撑转型 |
| 5.6 提高知识产权保护意识保障转型竞争力 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（5）A采油厂成本精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评价 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 基础理论 |
| 2.1 成本管理 |
| 2.1.1 成本管理的定义及内涵 |
| 2.1.2 成本管理的内容及流程 |
| 2.2 精细化管理 |
| 2.2.1 精细化管理的定义和内涵 |
| 2.2.2 精细化管理的特征和原则 |
| 2.3 成本精细化管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A采油厂成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 A采油厂概况 |
| 3.1.1 A采油厂简介 |
| 3.1.2 A采油厂成本管理现状 |
| 3.2 问卷调查统计分析 |
| 3.2.1 非财务人员调查结果 |
| 3.2.2 财务人员调查结果 |
| 3.3 A采油厂成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本预算制定方法不合理 |
| 3.3.2 成本控制方法欠缺 |
| 3.3.3 全过程成本分析不到位 |
| 3.4 A采油厂实施成本精细化管理的必要性 |
| 3.4.1 有助于A采油厂的降本增效 |
| 3.4.2 有助于A采油厂实现可持续发展 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A采油厂成本精细化管理方案设计 |
| 4.1 实施成本精细化管理的基本原则 |
| 4.2 实施成本精细化管理的主要目标 |
| 4.3 实施成本精细化管理的具体方案 |
| 4.3.1 成本精细化管理总体思路 |
| 4.3.2 成本预算的精细化 |
| 4.3.3 成本控制的精细化 |
| 4.3.4 成本分析的精细化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A采油厂成本精细化管理的方案保障措施 |
| 5.1 健全并细化成本精细化管理制度 |
| 5.2 增强成本精细化管理思想的渗透 |
| 5.3 加强人力资源建设 |
| 5.4 提高企业信息化程度 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A A采油厂成本管理问卷调查 |
| 附录B 访谈内容 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（6）A云服务公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 第2章 相关概念及市场营销理论概述 |
| 2.1 公有云服务的相关概念 |
| 2.2 市场营销相关概念 |
| 2.2.1 市场营销的含义 |
| 2.2.2 市场营销管理的含义 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.4 SWOT分析工具 |
| 2.5 目标市场营销模型 |
| 2.5.1 目标市场分类 |
| 2.5.2 选择目标市场 |
| 2.5.3 市场定位 |
| 2.6 竞争战略理论 |
| 2.7 营销组合策略理论 |
| 第3章 内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 行业竞争分析 |
| 3.2.1 公有云市场行业概述 |
| 3.2.2 现有企业间的竞争 |
| 3.2.3 上游供应商议价能力 |
| 3.2.4 主要客户的议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者的发展情况 |
| 3.2.6 替代品的变化情况 |
| 3.3 内部情况分析 |
| 3.3.1 公有云业务简介 |
| 3.3.2 公司的组织结构 |
| 3.3.3 现行的商务模式 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 市场竞争的优势 |
| 3.4.2 市场竞争的劣势 |
| 3.4.3 未来发展的机遇 |
| 3.4.4 面临的经营威胁 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第4章 市场营销策略所存在问题及原因分析 |
| 4.1 市场营销策略所存在问题分析 |
| 4.1.1 营收增速大幅下滑 |
| 4.1.2 过度依赖头部客户 |
| 4.1.3 中部客户严重断层 |
| 4.1.4 行业客户积累薄弱 |
| 4.2 市场营销策略所存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 目标市场策略不清晰 |
| 4.2.2 新产品上线滞后 |
| 4.2.3 价格策略呆板 |
| 4.2.4 销售渠道薄弱 |
| 第5章 STP市场营销策略设计 |
| 5.1 细分目标市场 |
| 5.2 选择目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 第6章 4PS市场营销组合策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 第7章 改进市场营销策略的实施保障 |
| 7.1 组织重构和加强营销队伍建设 |
| 7.2 形成明确的和针对性的激励机制 |
| 7.3 加大标杆客户营销和重点推广特色服务 |
| 第8章 结论和展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于时间驱动作业成本法的A电子商务企业成本精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新与特色 |
| 2 相关理论与方法 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.3 时间驱动作业成本法 |
| 2.3.1 时间驱动作业成本法基本概念 |
| 2.3.2 时间驱动作业成本法与作业成本法的区别 |
| 2.3.3 时间驱动作业成本法的优势 |
| 3 A电子商务企业成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 A电子商务企业概况 |
| 3.2 A电子商务企业成本管理现状 |
| 3.3 A电子商务企业成本构成 |
| 3.3.1 生产成本 |
| 3.3.2 物流成本 |
| 3.3.3 仓储成本 |
| 3.3.4 营销成本 |
| 3.4 A电子商务企业成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 企业生产损耗过大 |
| 3.4.2 物流资源分配不当 |
| 3.4.3 库存管理较为粗放 |
| 3.4.4 技术投入产出比低 |
| 3.5 A电子商务企业成本管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 全员缺乏成本管理意识 |
| 3.5.2 成本管理缺乏责任考核 |
| 3.5.3 闲置资源利用率不高 |
| 3.5.4 信息反馈机制不健全 |
| 4 A电子商务企业成本精细化管理体系的构建 |
| 4.1 电子商务企业运用TDABC进行成本精细化管理的可行性 |
| 4.1.1 符合企业成本核算要求 |
| 4.1.2 ERP环境下TDABC为精细化管理提供数据支持 |
| 4.1.3 运用TDABC所需的实施成本较低 |
| 4.2 基于TDABC的 A电子商务企业成本精细化管理体系构建 |
| 4.2.1 A电商企业成本精细化管理的前期准备 |
| 4.2.2 A电子商务企业事前成本精细化管理体系 |
| 4.2.3 A电子商务企业事中成本精细化管理体系 |
| 4.2.4 A电子商务企业事后成本精细化管理体系 |
| 4.3 企业现行成本管理与实施精细化体系的对比分析 |
| 5 A电子商务企业实施成本精细化管理体系的保障措施 |
| 5.1 增强全员成本精细化管理意识及能力 |
| 5.2 落实成本责任考核与激励机制 |
| 5.3 充分利用闲置产能 |
| 5.4 推广现代物流管理技术 |
| 5.5 加强信息化系统建设 |
| 6 结论 |
| 6.1 全文结论 |
| 6.2 后续研究建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学位论文及取得的研究成果 |
（8）基于COSO风险管理框架下的TSL医药有限公司债务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 研究内容与论文框架 |
| 1.5 本文的主要贡献之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内文献综述 |
| 2.1.2 国外文献综述 |
| 2.1.3 国内外研究对本文研究的启示 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 风险管理理论概述 |
| 2.2.2 基于COSO风险管理框架下的风险管理过程 |
| 2.2.3 COSO内部控制框架构成 |
| 2.2.4 债务风险在COSO风险管理框架要素下的体现 |
| 第3章 TSL医药有限公司债务风险的现状分析 |
| 3.1 TSL医药有限公司简介 |
| 3.1.1 TSL医药有限公司概况 |
| 3.1.2 TSL医药有限公司基本经营状况 |
| 3.2 TSL医药有限公司债务风险现状 |
| 3.2.1 债务风险内部管理现状 |
| 3.2.2 债务融资结构现状 |
| 3.2.3 债务资金使用效率现状 |
| 3.2.4 债务综合成本现状 |
| 3.3 TSL医药有限公司债务风险存在问题 |
| 3.3.1 债务风险内部管控问题 |
| 3.3.2 债务融资结构问题 |
| 3.3.3 债务资金使用效率问题 |
| 3.3.4 债务综合成本问题 |
| 3.4 TSL医药有限公司债务风险问题成因分析 |
| 3.4.1 内部管理机制存在缺陷 |
| 3.4.2 债务资本结构不合理 |
| 3.4.3 债务资金分配比例不恰当 |
| 3.4.4 债务成本预警不够完善 |
| 第4章 TSL医药有限公司债务风险控制应对策略 |
| 4.1 债务风险管控改进策略 |
| 4.1.1 完善企业内部治理与外部控制 |
| 4.1.2 建立规范化的财务制度 |
| 4.1.3 构建专业化债务风险管理团队 |
| 4.2 债务融资结构改进策略 |
| 4.2.1 构建债务资金监测体系 |
| 4.2.2 拓宽企业融资渠道 |
| 4.2.3 合理搭配长短期借款比例 |
| 4.3 债务资金使用效率改进策略 |
| 4.3.1 提升债务资金管理理念 |
| 4.3.2 强化债务资金结构弹性 |
| 4.3.3 加快应收账款等资金回笼速度 |
| 4.4 债务综合成本改进策略 |
| 4.4.1 合理控制负债规模 |
| 4.4.2 借用互联网金融及衍生工具降低债务融资成本 |
| 4.4.3 搭建预警体系监控债务成本 |
| 第5章 TSL医药有限公司债务风险控制保障措施 |
| 5.1 以数据化平台为载体全面强化内部管理 |
| 5.2 优化风险监控布局完善风险债务预警体系 |
| 5.3 深化绩效管理确保风险管控的执行力 |
| 5.4 利用“互联网+”扩大经营成果转化 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 本文研究的局限性 |
| 6.3 对未来有关研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）企业社会责任与企业成长关系的统计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与问题的提出 |
| 二、研究问题的意义 |
| 三、研究方法与技术路线 |
| 四、研究的主要内容 |
| 五、创新之处 |
| 第一章 企业社会责任与企业成长的文献综述 |
| 第一节 企业社会责任研究的文献回顾 |
| 一、国外研究 |
| 二、国内研究 |
| 第二节 企业成长研究的文献回顾 |
| 一、企业成长的影响因素研究 |
| 二、企业成长的评价 |
| 第三节 企业社会责任与企业成长关系研究的文献回顾 |
| 一、国外研究 |
| 二、国内研究 |
| 三、国内外研究述评 |
| 第二章 企业社会责任与企业成长关系的概念模型构建 |
| 第一节 相关概念界定及理论基础 |
| 一、相关概念界定 |
| 二、理论基础 |
| 第二节 企业社会责任与企业成长关系的作用机理 |
| 一、价值链形成中企业社会责任的作用 |
| 二、价值网创造中企业社会责任的作用 |
| 第三节 概念模型的提出 |
| 一、企业社会责任承担对企业成长的影响 |
| 二、企业成长对社会责任承担的影响 |
| 第三章 企业社会责任的现状及差异比较分析 |
| 第一节 指标的选择 |
| 一、企业对股东的责任 |
| 二、企业对债权人的责任 |
| 三、企业对供应商的责任 |
| 四、企业对员工的责任 |
| 五、企业对消费者的责任 |
| 六、企业对政府的责任 |
| 七、企业对社会的责任 |
| 第二节 企业社会责任现状分析与差异性检验 |
| 一、样本选取 |
| 二、企业社会责任履行现状分析 |
| 三、企业社会责任的差异性检验 |
| 第三节 上市企业社会责任综合评价与比较 |
| 一、评价模型 |
| 二、数据的预处理 |
| 三、企业社会责任综合评价的比较分析 |
| 第四章 企业社会责任与企业成长关系的路径分析 |
| 第一节 研究设计 |
| 一、研究假设的提出 |
| 二、研究变量的设计 |
| 第二节 研究模型介绍与数据预处理 |
| 一、截面路径分析模型 |
| 二、纵向路径分析模型 |
| 三、样本选取与数据预处理 |
| 第三节 企业社会责任与企业成长的路径分析 |
| 一、企业社会责任与企业成长的截面路径分析 |
| 二、企业社会责任与企业成长的纵向路径分析 |
| 第五章 企业社会责任对企业成长轨迹的动态影响分析 |
| 第一节 增长混合模型介绍 |
| 一、增长混合模型概述 |
| 二、增长混合模型的形成原理 |
| 第二节 增长混合模型的建模过程 |
| 一、提出研究假设 |
| 二、模型参数估计 |
| 三、模型类别数确定与评价 |
| 四、模型比较与分析 |
| 第三节 企业社会责任对企业成长轨迹影响的实证研究 |
| 一、数据来源与研究设计 |
| 二、企业社会责任对企业成长轨迹的影响分析 |
| 第六章 企业社会责任对企业成长的倾向值匹配分析 |
| 第一节 研究设计 |
| 一、理论分析框架与研究方法介绍 |
| 二、研究变量设计 |
| 三、模型设定 |
| 第二节 企业社会责任对企业成长影响的净效应 |
| 一、主要变量描述性统计分析 |
| 二、企业社会责任对企业成长影响的实证分析 |
| 研究结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、值得深入讨论的问题 |
| 三、展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 一、统计数据 |
| 二、计算程序 |
| 研究生期间公开发表的学术成果与参加的科研项目 |
| 一、公开发表的学术论文 |
| 二、参与(主持)的科研课题 |
| 三、参加的学术会议 |
| 致谢 |
（10）新四达电机服务型制造模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 服务型制造在国外研究现状 |
| 1.2.2 服务型制造在国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 服务型制造理论综述 |
| 2.1 一般传统制造模式 |
| 2.1.1 传统制造的内涵 |
| 2.1.2 传统制造的模型 |
| 2.1.3 传统制造业的商业价值模式 |
| 2.2 制造业服务化 |
| 2.2.1 制造业服务化的含义 |
| 2.2.2 制造业服务化的发展趋势 |
| 2.3 服务型制造的发源和推广 |
| 2.3.1 服务型制造的发源 |
| 2.3.2 服务型制造的推广 |
| 2.4 服务型制造的基础特性 |
| 2.4.1 产品全生命生产周期 |
| 2.4.2 产品价值+服务价值 |
| 2.4.3 以客户需求为中心 |
| 2.4.4 自主创新 |
| 2.5 服务型制造模式 |
| 2.5.1 服务型制造的应用模式 |
| 2.5.2 服务型制造的商业模式 |
| 2.5.3 服务型制造的运行模式 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 新四达电机服务型制造的背景与必要性 |
| 3.1 背景分析 |
| 3.2 开展服务型制造的必要性 |
| 3.2.1 响应国家政策 |
| 3.2.2 紧抓市场机遇 |
| 3.2.3 基于业务模式创新的考虑 |
| 3.2.4 企业自身的考虑 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 新四达电机服务型制造业务模式创新 |
| 4.1 产品类别及配套客户分析 |
| 4.2 新四达电机服务型制造业务模式创新 |
| 4.2.1 产品全生命周期管理 |
| 4.2.2 合同能源管理 |
| 4.2.3 设备租赁 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 新四达电机服务型制造技术创新 |
| 5.1 低速大扭矩永磁直驱电机 |
| 5.2 绿色电机节能再造项目 |
| 5.2.1 项目背景 |
| 5.2.2 市场前景 |
| 5.2.3 技术实力保证 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 新四达电机服务型制造管理模式创新 |
| 6.1 管理模式创新-“云中心” |
| 6.1.1 实施“云中心”的目的和意义 |
| 6.1.2 “云中心”项目建设目标 |
| 6.1.3 “云中心”项目建设优势分析 |
| 6.1.4 “云中心”项目技术路线、平台架构和实施方案 |
| 6.2 “云中心”的搭建与系统功能 |
| 6.2.1 “云中心”的搭建 |
| 6.2.2 三大子系统之一-电机设备运维云平台 |
| 6.2.3 三大子系统之二-电机公共数据中心及在线监测平台 |
| 6.2.4 三大子系统之三-区域存量电机备件调配平台 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 实施效果评价 |
| 7.1 实施效果及转型成效 |
| 7.1.1 转型成效 |
| 7.1.2 服务案例简析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、华北制药:全方位建设企业信息化（论文参考文献）
- [1]吉林敖东延边药业股份有限公司发展战略研究[D]. 尤艺蒙. 吉林大学, 2021(01)
- [2]RYH制药公司的国际化战略优化研究[D]. 王仕军. 山东大学, 2020(05)
- [3]N医药公司发展战略研究[D]. 张朝宏. 青岛科技大学, 2020(01)
- [4]基于转型导向的制造企业技术能力评价研究[D]. 藏佳杰. 燕山大学, 2020(01)
- [5]A采油厂成本精细化管理研究[D]. 林海萍. 东北石油大学, 2020(04)
- [6]A云服务公司市场营销策略研究[D]. 赵天永. 西南大学, 2020(01)
- [7]基于时间驱动作业成本法的A电子商务企业成本精细化管理研究[D]. 毛声丽. 重庆理工大学, 2020(08)
- [8]基于COSO风险管理框架下的TSL医药有限公司债务风险控制研究[D]. 侯玉滨. 西北大学, 2019(01)
- [9]企业社会责任与企业成长关系的统计研究[D]. 薛艳. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [10]新四达电机服务型制造模式创新研究[D]. 马立信. 河北科技大学, 2019(02)