一、国内部分精细化学品价格（论文文献综述）
杜莉[1]（2021）在《W精细化学品公司发展战略优化研究》文中认为近年来,随着我国精细化工行业的逐渐发展,部分细分领域的重心开始转向国内,从而更好地促进国内企业的发展。W精细化学品公司也在此之际,逐渐发展和壮大。但伴随之而来的是战略环境的改变和诸多问题的产生,因此,W精细化学品公司亟需对自身的发展战略进行优化,以尽快解决当下存在的问题,突破企业发展的瓶颈期。本文研究了W精细化学品公司外部战略环境和内部战略环境,并以外部评价EFE矩阵分析和内部评价IFE矩阵分析对内外部战略环境进行总结,从而探索W精细化学品公司对内外部战略环境的反应情况。紧接着根据近五年的业绩情况,对W精细化学品公司当下的多元化发展战略现状进行分析;并结合企业高管访谈、问卷调查探寻企业当下存在的问题,以及未来发展的方向和关键点等;最后对企业面临的主要问题进行原因分析,以便企业可以针对性进行发展战略优化方案的制定。在发展战略优化制定阶段,明确了企业的新使命、愿景及价值观,并详细制定了企业未来的目标,包括资产规模目标、营业收入目标、市场份额目标、企业核心竞争力培养目标。使用SPACE模型进行战略方向的选择,对于其核心业务阻燃剂业务拓展一体化战略,进一步细化为阻燃剂业务的产能的扩大,以及原材料后向一体化战略;对于公司的主营业务制定密集型战略,进一步细化为市场渗透战略;鉴于公司整体业务在行业内的竞争情况制定竞争战略,针对不同的业务线进一步细化为总成本领先战略和差异化战略。在战略的实施和保障阶段,对战略实施的计划、战略实施应遵循的原则、实施的保障措施、战略的评估与控制四个重要过程进行详细的阐述,以确保企业的战略最终落地执行。通过本文的研究,形成了一套完备的战略制定思路和详细的发展战略优化方案,对W精细化学品公司未来的发展提供了清晰的蓝图,有利于其突破当下的困境并超越过去,以全新的面貌面向未来,最终实现其让人们的生活更安全的使命。
夏国鹏[2]（2020）在《新型MWW结构杂原子分子筛的合成及其催化应用研究》文中研究表明近年来,为缓解由化石资源短缺所带来的能源危机问题,从可再生的生物质资源出发制备高附加值的精细化学品和燃油替代品的转化策略,具有重要的战略意义,相关研究成为国内外科学工作者关注的热点之一。本论文以精细化学品的研发和制备为背景,主要以新型MWW结构分子筛SCM-1（Sinopec Composite Material）作为前驱体,采用固态金属离子交换法制备得到Zr-SCM-1分子筛,并采用了N2吸脱附、ICP、NH3-TPD、XRD、UV-Raman、Py-FTIR等表征方法对分子筛进行了系统地表征。分别考察了 Zr-SCM-1分子筛催化糠醛（FAL）一锅法制备γ-戊内酯（GVL）和环己酮自缩合反应的催化性能。1.采用了固态金属植入法,将金属杂原子Zr植入了载体SCM-1分子筛的骨架结构,成功的合成了 Zr-SCM-1分子筛。通过XRD、FTIR、UV-Raman、XPS等表征手段确定了金属锆植入了分子筛骨架。以新型二维层状Zr-SCM-1分子筛作为催化剂,以异丙醇作为氢源和溶剂,考察了其一锅法催化糠醛制备γ-戊内酯的催化性能,并详细考察了氢源种类、催化剂用量、反应时间和温度对催化性能的影响。在反应温度为160℃,反应32 h后,糠醛转化完全,γ-戊内酯（GVL）的产率高达55.7%,中间产物乙酰丙酸（酯）和目标产物GVL的产率超过了 80%。最后考察了 Zr-SCM-1催化剂的循环稳定性,发现其具有良好的循环稳定性。2.通过改变上述Zr-SCM-1制备过程中草酸浓度,进而实现对SCM-1前驱体硅铝比的调控,进一步通过固态金属植入法制备了不同锆含量的Zr-SCM-1分子筛。并考察了 Zr含量、催化剂用量、反应温度和时间对环己酮自缩合反应的影响,筛选出最优催化剂Zr-SCM-1（5）分子筛。在较佳的反应条件下（催化剂用量5wt%、反应温度150℃和反应时间4h）,环己酮转化率达到了 44.8%,环己酮二聚体选择性为95.7%。此外,Zr-SCM-1（5）分子筛具有良好的循环稳定性,经3次循环稳定测试后,催化剂活性未有明显降低。本论文设计制备了新型杂原子Zr-SCM-1分子筛,在多种体系下催化平台化合物制备高附加值精细化学品方面提供了科学依据和技术支撑。
肖龙[3]（2020）在《X公司的发展战略研究》文中研究表明汽车产业快速发展带动了汽车后市场,汽车精细化学品市场需求量也在随之增长,发展前景广阔。伴随着2004年整车销售黄金时期的终止,汽车精细化学品销售开始出现微幅的负增长。这表明汽车精细化学品行业正在变得越来越标准化,汽车精细化学品市场正在走向成熟。由于大型汽车销售集团越来越关注精细化学品对于企业的营业额和利润等各方面的影响,汽车精细化学品市场的竞争愈发激烈,相关企业的利润空间被压缩,如何基于当前市场环境背景下,加快汽车精细化学品加工企业的发展是研究的主题。X公司经过十几年发展,目前产品销售在国内排行领先,具有一定代表性。本文以X公司为例,分析汽车精细化学品加工发展的内外部环境,指明他们未来的发展战略,加强X公司的战略管理。首先阐述了研究背景及意义,整理国内外现状,发现目前关于汽车精细化学品加工企业发展战略的研究内容较少,因此确定以X公司为例,并使用文献研究法和定性定量组合分析方法进行研究。其次,了解汽车精细化学品的概念、分类、功能,分析战略管理理论,为后续研究奠定基础。再次,从管理构架、公司体制、人力资源、财务资源四个方面分析X公司内部情况,发现X公司的公司体制、人力和财务资源存在不足。然后使用PEST、五力模型分析X公司的宏观和行业环境,结合行业的发展现状,然后使用SWOT矩阵模型,组织X公司的优和劣势、机遇和威胁,分析X公司的发展战略。由此确定X公司的战略目标为中国市场同水平企业中份额超过50%,研发有创新性突破,分为发动、计划、运作、控制与评估这四个阶段实施。最后,为了确保X公司发展战略能够顺利进行,提出要完善企业内部管理、加快人力资源改革、调整企业股权结构、改变企业财务情况的保障措施。
杨凯[4]（2018）在《A公司产品结构优化策略研究》文中研究表明一个企业运营的核心内容就是产品,企业内部的产品对于企业的生存与发展过程发挥重要的作用,所以企业内部的产品结构的整合是企业战略的重要组成部分。企业需要对产品进行不断的创新,对产品结构进行适当的优化调整,跟上时代的步伐,才能在市场竞争日益加剧的今天,获得生存的空间。A公司从事含氟精细化学品研发和生产已有20余年时间,从基础的原料开始,经过多年的发展,形成了电子材料,医药,农药为主要产品的结构模式,随着经济形势的不断变化,外部竞争者的不断涌入,原先利润丰厚的产品,已经失去了竞争优势,利润不断下滑,很多产品已经无利可图,随着各项成本的不断加大,销售的下滑,总体产值提升很慢,公司的危机遂渐显现,公司领导也在积极寻找新的生存之道。公司运营中的问题日渐突出,主要体现在产品成本的控制难题,采购成本,生产成本,库存及物流成本的控制上需要更精细化的管理;产品竞争压力大,同行业的企业的投入大,资金雄厚,来势汹汹;安全环保的国家要求也越来越严格,企业发展压力越来越大。鉴于以上的形势,本课题将重点研究A公司的产品结构存在的问题,对产品进行优化研究,探讨适合公司运营的模式,使公司恢复良好的运营能力。论文通过研究A公司概况及产品结构现状。通过精细化工行业的外部环境,发展状况和竞争的状态及特点、内部环境分析,新产品开发的能力的分析。利用企业战略分析理论对企业的产品结构进行优化分析。对公司进行产品结构优化的初步研究。明确A公司优化的指导思想和原则,制定A公司产品结构优化的目标及策略。从结构优化后的预测来看,可以使A公司从困境中走出来,恢复发展动力,在竞争中取得优势地位。
许金宝[5]（2017）在《国内精细化工企业现状及未来发展趋势探讨》文中进行了进一步梳理精细化工是当代高科技领域中的重要组成部分,其专用化学品和新材料不仅本身是重要的战略性新兴产业,而且也是其它战略性新兴产业发展和传统产业升级的重要支撑。由于诸多因素使大部分国内精细化工企业的规模小、产品中低端居多、管理理念落后、成熟先进技术应用少、研发创新能力不足等,严重制约企业未来发展。对国内精细化工企业现状、国外精细化工产业发展及未来发展趋势进行分析探讨,明晰精细化工企业如何做好各项生产管理工作,查漏补缺,补齐短板,挖潜增效,不断创新,使企业在不断的市场竞争中,形成自己的核心竞争力。
关健[6]（2018）在《精细化学品贸易公司的大客户管理研究》文中认为本文研究的精细化学品贸易商C公司总部位于美国,拥有欧美三十家精细化学品的生产商的独家经营权,销售的主要产品为涂料和油墨助剂、化妆品助剂、塑料助剂、润滑油添加剂近百种产品,经过十几年的积累沉淀,C公司在国内的客户超过一千五百家。但是随着近年来国内GDP减速下行、环保要求趋严和经济结构调整的时代背景下,国内的精细化学品市场竞争日益激烈。C公司由于丧失了部分产品的独家经销权,毛利持续下滑,业绩裹足不前。在产品和品牌优势日趋下滑的情况下,大客户价值自然得到凸显。本文在研究了大客户管理及大客户战略的相关概念后,运用PEST、五力模型和SWOT战略分析工具为C公司制定了大客户战略及其作为C公司未来发展的必要性及可行性,其次对C公司的十家大客户,通过调查问卷的方法对大客户的需求和C公司大客户管理中所存在的问题进行分析研究,结合本人在C公司多年的工作经验,建立大客户整体管理框架,组建大客户销售团队,明确大客户管理团队工作职责,实行全面考评,建立大客户管理信息系统,通过ERP软件系统提供统一的大客户管理界面和支撑,实现大客户管理的高效运转。
幸华臻[7]（2016）在《基于创造共享价值的臻品化工发展战略》文中研究说明上海臻品化工有限公司于2004年初成立,是一家专业从事精细化学品研发、生产和销售的科技加工贸易型公司。成立伊始,臻品化工致力于引进和推广国内外先进功能化学品的产品及技术配方,并服务于国内化学品生产型制造业,专注于大涂料行业的原材料销售及应用,代理的产品涉及建筑涂料、水性油墨、粘合剂以及建筑建材等领域。2008年经济危机席卷全球的大环境下,中国大涂料行业也同样面临着产品价格下行,原材料成本上升,人力成本上升,同行业竞争加剧,细分市场上日益细化等各种压力。为了应对日益加剧的市场竞争和保持企业的可持续性发展,臻品化工于2013年底入资了江苏太仓的一家生产型工厂,成为了这家工厂具有重大影响力的股东。并且注册了臻品公司自主的商标,拥有了公司自主研发、生产的产品系列,从一家纯粹的贸易商逐渐转型为一家集研发、生产、应用、销售为一体的制造商。本文基于臻品化工的实际案例进行研究,介绍和梳理了相关的战略竞争理论,运用战略管理理论和企业战略管理中的迈克尔·波特五力竞争分析模型和SWOT分析方法,针对臻品化工现阶段面临的困境和机会进行分析研究。通过对中国的涂料及粘合剂精细化学品行业市场的大的环境及现状进行系统的调查和分析,根据市场细分和客户的需求找出臻品化工的市场定位。通过PEST分析法对企业所处行业的宏观外部环境进行分析,同时针对企业内部环境,从财务、技术、人力资源和组织架构等方面入手,采用企业内部资源及能力评估模型结合实际对企业进行客观评价,并运用SWOT分析方法对企业所拥有的优势、劣势、及存在的机会、威胁做出具体的判断,从而为企业制定产品差异化创新和市场细分聚焦竞争战略。更为重要的是结合臻品的现实情况,为企业量身定制基于社会、环境、员工、股东、客户共同受益的发展方向,建立基于创造共享价值的持续发展型的战略,不断增强企业的竞争力,形成企业合作共赢的竞争战略方针,并制定战略实施保障措施,为臻品的长足发展指明道路。
柴芳[8]（2016）在《伊泰集团煤基精细化学品项目营销战略研究》文中指出在当前“三期”叠加的经济新常态下,结合我国能源结构情况以及日趋严峻的环境现状,各大传统煤炭企业纷纷采取煤化工、煤电一体化等方式实现煤炭清洁高效利用,从而实现企业的产业结构转型升级。在发展新兴产业的过程中,要想使得产品在市场中占有一定的份额,必须高度重视营销战略。营销战略能够为企业的发展提供理论依据和现实指导作用,对企业的经营管理起举足轻重的作用。本文在营销战略理论的基础上,结合伊泰集团煤基精细化学品项目的特征,通过对市场营销环境与企业发展现状以及竞争者和产品特性进行深入的分析,并在此基础上,构建了适合伊泰集团煤基精细化学品项目的营销战略,希望能为内蒙古民营煤化工企业在煤化工产品的市场营销方面起到一定的启迪作用。同时,也为转型升级的传统煤炭企业制定营销战略及相关研究提供有益的借鉴与参考作用。
胡万鑫[9]（2016）在《T公司第三方物流供应商选择研究》文中研究说明精细化学品与我们的生活息息相关,我国既是精细化学品生产和消费大国,同时也是出口大国。凭借在价格上的诸多优势,国产精细化学产品走进国际市场,参与国际竞争。精细化学品因其物理、化学性质的特殊性,使得其物流具有特殊性,对于绝大部分小微贸易公司来说有必要将物流环节外包给能够为其提供专业的精细化学品物流服务的第三方物流供应商。T公司是从事精细化学品贸易的一家小微贸易公司,随着业务逐步扩大,T公司的第三方物流供应商选择体系暴露出一系列问题,物流供应商选择依靠管理层的经验判断,使得选择过程缺乏科学的判断依据,导致物流供应商表现不佳、更换频繁,使得物流成本增加,物流效率低下。为了改善T公司的物流管理现状,需要对T公司的第三方物流供应商评价选择体系加以改善,运用更为科学的评价选择方法进行选择。本课题选用层次分析法构建T公司的第三方物流供应商评价选择模型。在指标的选择上,本课题以T公司的实际物流需求为基础,总结出T公司的一般性物流需求和特殊性物流需求。在T公司物流需求的基础上,选取了公司实力、风险管控和储运能力3个一级指标,以及相关资质、报价能力、总资产、成立时间、员工流动率、服务于同行同类公司、精细化学品物流技术、突发事件应急处理能力、预警机制、培训体系、仓储能力、运输效率和主要港口覆盖等13个二级指标,构建了T公司第三方物流供应商评价选择体系。在实际运用中,T公司首先通过招标法初选,然后根据构建的指标体系构建T公司第三方物流公司供应商评价选择模型,并计算各个指标权重,对通过初选的第三方物流供应商进行精选,最终选定适合T公司的物流供应商。
李建功[10]（2014）在《LX化工竞争战略研究》文中研究说明LX控股从2010年起通过收购、新建多家煤炭、化工子公司的方式,并把它们置于LX化工这一平台之下,希望做大以煤化工为主的精细化工、化工新材料业务。LX化工在综合分析目前国内的化工能源和资源后,定位于以煤制甲醇,甲醇制烯烃,生产化工新材料和精细化学品,致力于打造有规模、有影响力、具有综合竞争力的化工产业集群。目前,LX化工在鲁西南已拥有一家年产140万吨的煤炭企业,参股了一家年产80万吨甲醇生产企业,计划在鲁西南建设100万吨甲醇制烯烃项目、年产20万吨聚丙烯（PP）、10万吨乙烯-醋酸乙烯共聚物（EVA）装置。总投资计划73亿元,装置建成后,销售收入可突破100亿元。本文通过对国内外竞争战略和化工行业理论的研究,提出了对LX化工竞争战略的研究方法和研究思路。首先通过对化工行业趋势进行分析,然后通过对典型化工企业的对比分析和判断,提出LX化工选择发展战略的正确性。紧接着又运用波特五力模型对LX化工面临的竞争环境进行了分析,最后利用SWOT法对企业内部优势和劣势、面临的机会和威胁进行了分析,提出了适合LX化工发展的成本领先竞争战略。还提出了保证竞争战略实施的具体措施：建立母子公司一体化管理体系、现有化工产业链的调整、加快主产业链的建设与布局、LX根文化的复制和发展。
二、国内部分精细化学品价格（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国内部分精细化学品价格（论文提纲范文）
（1）W精细化学品公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业战略研究现状 |
| 1.2.2 国内企业战略研究现状 |
| 1.2.3 国内外企业战略研究评述 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 企业战略相关概念界定 |
| 1.3.2 企业资源基础论 |
| 1.3.3 核心竞争力理论 |
| 1.3.4 竞争战略及价值链理论 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的技术路线 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 1.5.1 分析视角创新 |
| 1.5.2 研究结论创新 |
| 第2章 W精细化学品公司战略环境分析 |
| 2.1 W精细化学品公司外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境PEST模型分析 |
| 2.1.2 行业环境波特五力模型分析 |
| 2.1.3 产业价值链分析 |
| 2.1.4 竞争对手分析 |
| 2.2 W精细化学品公司内部环境分析 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 公司内部资源分析 |
| 2.2.3 公司价值链分析 |
| 2.2.4 公司核心竞争力VRIO模型分析 |
| 2.3 W精细化学品公司内外部环境分析小结 |
| 2.3.1 外部因素评价EFE矩阵分析 |
| 2.3.2 内部因素评价IFE矩阵分析 |
| 第3章 W精细化学品公司发展战略现状及问题分析 |
| 3.1 W精细化学品公司发展战略现状 |
| 3.1.1 现阶段多元化发展战略现状 |
| 3.1.2 主营业务近五年业绩情况分析 |
| 3.1.3 主营业务行业内市场份额体现 |
| 3.1.4 主营业务组合BCG矩阵分析 |
| 3.2 W精细化学品公司企业高管深度访谈 |
| 3.2.1 访谈目的及对象 |
| 3.2.2 访谈提纲内容 |
| 3.2.3 高管访谈结果分析 |
| 3.3 W精细化学品公司行业内问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 问卷调查的实施 |
| 3.3.3 问卷调查的结果分析 |
| 3.4 W精细化学品公司发展战略问题分析 |
| 3.4.1 核心业务规划不合理 |
| 3.4.2 主营业务市场占有不充分 |
| 3.4.3 公司整体竞争优势不足 |
| 第4章 W精细化学品公司发展战略优化制定 |
| 4.1 W精细化学品公司使命及愿景 |
| 4.1.1 W精细化学品公司现有使命及愿景 |
| 4.1.2 W精细化学品公司使命及愿景优化 |
| 4.2 W精细化学品公司战略目标确定 |
| 4.2.1 资产规模目标 |
| 4.2.2 营业收入目标 |
| 4.2.3 市场份额目标 |
| 4.2.4 企业核心竞争力培养目标 |
| 4.3 W精细化学品公司战略方向选择 |
| 4.3.1 SPACE矩阵模型介绍 |
| 4.3.2 SPACE矩阵绘制及战略方向选择 |
| 4.4 W精细化学品公司发展战略优化 |
| 4.4.1 核心业务拓展一体化战略 |
| 4.4.2 主营业务密集型战略 |
| 4.4.3 公司整体竞争战略制定 |
| 4.5 W精细化学品公司战略阶段规划 |
| 4.5.1 发展第一阶段 |
| 4.5.2 发展第二阶段 |
| 第5章 W精细化学品公司优化战略实施与保障 |
| 5.1 战略实施的计划 |
| 5.1.1 实施计划的制定 |
| 5.1.2 计划实施的OGSM方法 |
| 5.2 实施阶段遵循的原则 |
| 5.2.1 高层参与统一领导原则 |
| 5.2.2 目标清晰原则 |
| 5.2.3 可行性原则 |
| 5.2.4 权变思想原则 |
| 5.3 实施保障措施 |
| 5.3.1 组织架构及制度重构并完善 |
| 5.3.2 人力储备及绩效考核完善 |
| 5.3.3 融资渠道扩大及融资能力增强 |
| 5.3.4 技术研发能力增强 |
| 5.3.5 市场营销能力扩展 |
| 5.3.6 运营生产保障 |
| 5.4 战略评估与控制 |
| 5.4.1 战略评估 |
| 5.4.2 战略控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要的研究结论 |
| 6.2 本文研究的启示 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）新型MWW结构杂原子分子筛的合成及其催化应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 分子筛概述 |
| 1.3 生物质简介 |
| 1.4 生物质转化 |
| 1.4.1 生物质制备液体燃料 |
| 1.4.2 生物质制备新型材料 |
| 1.4.3 生物质制备精细化合物 |
| 1.5 γ-戊内酯(GVL)简介 |
| 1.5.1 γ-戊内酯应用简介 |
| 1.5.1.1 作为绿色溶剂 |
| 1.5.1.2 作为燃料油品添加剂 |
| 1.5.2 生物质出发制备γ—戊内酯 |
| 1.5.2.1 氢气直接加氢法 |
| 1.5.2.2 甲酸作为氢源 |
| 1.5.2.3 醇类为氢源 |
| 1.5.2.4 —锅法催化糠醛制备γ-戊内酯 |
| 1.6 环己酮二聚体 |
| 1.6.1 环己酮性质 |
| 1.6.2 环己酮的生产路线 |
| 1.6.3 环己酮下游产品应用 |
| 1.6.4 国内外邻苯基苯酚工艺 |
| 1.6.5 环己酮脱水缩合制备环己酮二聚体机理 |
| 1.6.6 环己酮二聚体的研究现状 |
| 1.7 研究思路 |
| 第2章 实验部分 |
| 2.1 实验试剂以及仪器 |
| 2.1.1 化学试剂 |
| 2.1.2 实验仪器 |
| 2.2 催化剂的制备 |
| 2.2.1 SCM-1的制备 |
| 2.2.2 Zr-SCM-1催化剂的制备 |
| 2.2.3 不同Si/Al比SCM-1的制备 |
| 2.3 催化剂表征 |
| 2.3.1 粉末X射线衍射 |
| 2.3.2 扫描电镜分析(SEM) |
| 2.3.3 NH_3吸脱附分析(NH3-TPD) |
| 2.3.4 N_2吸脱附(BET) |
| 2.3.5 电感耦合等离子发射光谱(ICP) |
| 2.3.6 紫外拉曼光谱 |
| 2.3.7 傅里叶红外光谱(FT-IR) |
| 2.3.8 X射线光电子能谱(XPS) |
| 2.3.9 吡啶红外表征(Py-FTIR) |
| 2.4 催化剂催化性能评价 |
| 2.4.1 糠醛FAL一锅法制备γ-戊内酯(GVL)反应 |
| 2.4.2 环己酮缩合制备环己酮二聚体反应 |
| 2.5 产物分析 |
| 2.5.1 产物定性分析 |
| 2.5.2 产物的定量分析 |
| 第3章 Zr-SCM-1分子筛一锅法高效催化糠醛制备γ-戊内酯 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 催化剂表征 |
| 3.2.1 XRD粉末衍射 |
| 3.2.2 SCM-1分子筛脱铝处理 |
| 3.2.3 SCM-1系列催化剂的SEM表征 |
| 3.2.4 SCM-1系列催化剂的Py-FTIR表征 |
| 3.2.5 紫外拉曼光谱(UV-Raman)表征 |
| 3.2.6 X射线光电子能谱(XPS)表征 |
| 3.2.7 Zr-SCM-1酸性表征 |
| 3.3 糠醛一锅法制备GVL的反应 |
| 3.3.1 不同氢源(反应溶剂)的影响 |
| 3.3.2 糠醛浓度的影响 |
| 3.3.3 反应温度和时间的影响 |
| 3.3.4 催化剂循环稳定性研究 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 SCM-1高效催化环己酮缩合制备环己酮二聚体的研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 分子筛材料表征 |
| 4.2.1 XRD粉末衍射 |
| 4.2.2 ICP和BET表征 |
| 4.2.3 SEM表征 |
| 4.2.4 NH_3-TPD表征 |
| 4.2.5 Py-FTIR表征 |
| 4.3 催化环己酮自缩合反应 |
| 4.3.2 质子酸催化环己酮脱水反应 |
| 4.3.3 固体酸催化环己酮脱水反应 |
| 4.3.4 Zr-SCM-1分子筛催化环己酮自缩合反应 |
| 4.3.4.1 投料比的影响 |
| 4.3.4.2 反应温度和时间的影响 |
| 4.3.5 Zr-SCM-1分子筛循环稳定性研究 |
| 4.4 结论 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究成果 |
| 5.2 未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 硕士期间发表的学术论文 |
（3）X公司的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究思路和研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 汽车精细化学品概述 |
| 2.1.1 基本含义 |
| 2.1.2 主要的分类 |
| 2.1.3 主要功能 |
| 2.2 研究的相关理论 |
| 2.2.1 战略管理的过程及模式 |
| 2.2.2 战略管理的分析工具 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 X公司外部分析 |
| 3.1 X公司的宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 X公司的行业环境 |
| 3.2.1 行业发展历程 |
| 3.2.2 行业发展的特征 |
| 3.2.3 行业发展的趋势及前景 |
| 3.3 X公司的行业竞争分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在竞争者 |
| 3.3.3 替代产品威胁 |
| 3.3.4 供应商议价能力 |
| 3.3.5 客户议价能力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 X公司内部分析 |
| 4.1 X公司简介 |
| 4.2 管理架构分析 |
| 4.3 公司体制分析 |
| 4.4 人力资源分析 |
| 4.5 财务资源分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 X公司发展战略的制定及实施 |
| 5.1 战略目标 |
| 5.2 战略重点 |
| 5.3 SWOT矩阵及总体战略选择 |
| 5.4 经营战略的选择 |
| 5.5 划分战略实施阶段 |
| 5.5.1 发动阶段 |
| 5.5.2 计划阶段 |
| 5.5.3 运作阶段 |
| 5.5.4 控制与评估 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 X公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 完善企业内部管理 |
| 6.2 加快人力资源改革 |
| 6.3 转变营销观念 |
| 6.4 改变企业财务情况 |
| 6.5 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 总结 |
| 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）A公司产品结构优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 产品优化理论 |
| 2.1 产品生命周期理论 |
| 2.2 BC矩阵分析 |
| 2.3 SWOT理论 |
| 2.4 企业核心竞争力理论 |
| 2.5 小结 |
| 第3 A公司概况和产品结构现状 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.2 A公司产品结构现状 |
| 3.2.1 产品结构概况 |
| 3.2.2 产品结构现状存在的问题 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 A公司环境分析 |
| 4.1 行业发展状况 |
| 4.2 行业发展特点 |
| 4.3 行业竞争分析 |
| 4.3.1 行业竞争特点 |
| 4.3.2 行业主要竞争者 |
| 4.4 内部环境分析 |
| 4.4.1 企业发展战略回顾 |
| 4.4.2 产品开发能力 |
| 4.5 产品结构竞争力分析 |
| 4.5.1. 产品盈利分析 |
| 4.5.2. 波士顿矩阵分析 |
| 4.6 A公司竞争优势分析 |
| 4.7 产品SWOT分析 |
| 4.7.1 有利因素 |
| 4.7.2 不利因素 |
| 4.7.3. A公司的竞争机会 |
| 4.8 小结 |
| 第5章 A公司的产品结构优化对策 |
| 5.1 公司产品结构优化指导思想 |
| 5.2 公司产品结构优化原则 |
| 5.2.1 顺应国内外市场需求为导向 |
| 5.2.2 结合全业的优势和资源条件为导向 |
| 5.2.3 符合技术发展方向和国家技术政策的要求为导向 |
| 5.3 产品结构优化策略目标 |
| 5.4 产品结构优化策略的制定 |
| 5.4.1 产品结构优化思路 |
| 5.4.2 产品结构优化策略 |
| 5.4.3 产品结构优化后前景预测 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（5）国内精细化工企业现状及未来发展趋势探讨（论文提纲范文）
| 1 国内精细化工企业的现状和问题 |
| 1.1 生产技术水平普遍较低, 成熟先进技术采用少 |
| 1.2 研发力量较薄弱, 创新不足, 接替更新产品开发力度不够 |
| 1.3 中低档产品为主, 附加值不高, 系列化和精细化不足 |
| 1.4 生产规模小, 低水平重复建设严重 |
| 1.5 环保意识不强, “三废”处理技术和理念较落后 |
| 1.6 从业人员整体技能水平、素养和理念较落伍 |
| 1.7 生产运营管理碎片化、不成体系 |
| 1.8 潜在未识别安全风险因素较多 |
| 2 国外精细化工企业现状及发展趋势 |
| 2.1 明确未来创新方向, 企业从战略上并购重组, 发展理念清晰 |
| 2.2 基础夯实是智能化工厂实现的前提 |
| 2.3 精细化学品向专用化、系列化和环境友好型发展 |
| 3 国内精细化工企业未来发展趋势 |
| 3.1 以自主创新为动力, 拥抱信息化时代, 依靠产品升级、技术进步占领市场 |
| 3.2 向智能化、清洁化、环境友好型绿色工厂转变的发展模式 |
| 3.3 完善规章制度, 建立适合企业自身特点的生产管理体系 |
| 3.4 精细化工新材料和高端专用化学品将引领未来市场 |
| 3.5 高新技术的采用是未来企业竞争的优势 |
| 4 结论 |
（6）精细化学品贸易公司的大客户管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 论文的技术路线图 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 大客户相关理论 |
| 2.1.1 大客户的概念 |
| 2.1.2 大客户及大客户销售的特点 |
| 2.1.3 大客户关系发展模型 |
| 2.2 大客户管理的相关理论 |
| 2.2.1 大客户管理的兴起与发展 |
| 2.2.2 国内大客户管理理论 |
| 2.2.3 大客户管理的特点 |
| 2.2.4 大客户经理 |
| 2.2.5 大客户管理的意义 |
| 2.3 大客户战略管理 |
| 2.3.1 大客户战略管理的目标 |
| 2.3.2 大客户战略管理的目标与企业整体战略的关系 |
| 2.3.3 细分大客户战略 |
| 2.4 分析工具与方法 |
| 2.4.1 宏观环境分析模型PEST分析 |
| 2.4.2 五力模型 |
| 2.4.3 竞争态势SWOT分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 精细化学品行业及C公司的概况 |
| 3.1 精细化学品行业介绍 |
| 3.1.1 精细化学品及其分类 |
| 3.1.2 精细化学品与一般工业品的区别 |
| 3.1.3 精细化学品市场(PEST)分析 |
| 3.1.4 精细化学品发展趋势分析 |
| 3.1.5 精细化学品行业大客户特点 |
| 3.2 C公司概况 |
| 3.2.1 C公司的主要架构及主营产品 |
| 3.2.2 C公司的各部门情况介绍 |
| 3.2.3 C公司的主要大客户简介 |
| 3.2.4 C公司的市场竞争分析 |
| 3.2.5 C公司主营业务的SWOT分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 C公司大客户管理问题分析 |
| 4.1 C公司大客户问卷调查 |
| 4.1.1 访谈提纲的设计 |
| 4.1.2 访谈结果的讨论 |
| 4.2 本章小结 |
| 第5章 C公司大客户战略的实施 |
| 5.1 大客户战略实施的总体思路 |
| 5.2 建立大客户评价标准和大客户档案 |
| 5.3 大客户管理部门团队建设 |
| 5.3.1 大客户团队 |
| 5.3.2 大客户管理岗位职责 |
| 5.3.3 大客户拜访管理制度 |
| 5.4 公司内部的沟通与协调机制 |
| 5.5 制定针对大客户的销售政策 |
| 5.6 服务文化建设 |
| 5.7 绩效管理 |
| 5.7.1 KPI考核机制 |
| 5.7.2 考核内容 |
| 5.8 公司CRM系统支持 |
| 5.9 大客户满意度和忠诚度 |
| 5.10 大客户预警管理 |
| 5.11 本章小结 |
| 第6章 结论及讨论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 讨论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附件 |
（7）基于创造共享价值的臻品化工发展战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.2.1 臻品化工介绍 |
| 1.2.2 臻品化工产品介绍 |
| 1.2.3 现有经营模式 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 第2章 战略及共享价值理论 |
| 2.1 战略理论简介 |
| 2.2 战略理论方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特5力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 创造共享价值理论 |
| 第3章 臻品化工环境分析 |
| 3.1 臻品化工宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 臻品化工行业环境分析 |
| 3.2.1 中国涂料及粘合剂行业的现状和发展趋势 |
| 3.2.2 臻品行业内部竞争环境分析 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 顾客议价能力 |
| 3.2.5 新进入者威胁 |
| 3.2.6 替代品的威胁 |
| 3.2.7 现有产业竞争者分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 战略群分析 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 臻品内部环境分析 |
| 3.4.1 企业资源分析 |
| 3.4.2 有形资产 |
| 3.4.3 财务资源 |
| 3.4.4 商誉、关系资源 |
| 3.4.5 销售渠道资源 |
| 3.4.6 技术资源 |
| 3.5 企业能力分析 |
| 3.5.1 生产能力 |
| 3.5.2 营销能力 |
| 3.5.3 技术能力 |
| 3.5.4 人力资源开发能力 |
| 3.6 企业优势与不足的分析 |
| 3.7 臻品经营环境SWOT分析 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 臻品化工发展战略制定 |
| 4.1 臻品的核心价值观 |
| 4.2 臻品的战略愿景和使命 |
| 4.2.1 臻品的战略使命 |
| 4.2.2 臻品的战略愿景 |
| 4.3 臻品的发展战略及目标 |
| 4.4 创造共享价值在战略制定中的作用 |
| 4.4.1 创造与客户的共享价值 |
| 4.4.2 创造与员工和股东的共享价值 |
| 4.4.3 创造与社会和环境的共享价值 |
| 4.5 竞争战略选择 |
| 4.5.1 产品创新和重新定位战略 |
| 4.5.2 市场细分聚焦战略 |
| 4.5.3 臻品运营战略的选择 |
| 4.6 人力资源战略制定及实施 |
| 4.6.1 人力资源战略制定 |
| 4.6.2 人力资源战略执行及保障 |
| 4.7 发展战略实施保障 |
| 4.7.1 组织结构优化 |
| 4.7.2 研发创新升级 |
| 4.7.3 生产能力升级 |
| 4.7.4 臻品企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）伊泰集团煤基精细化学品项目营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的思路、方法 |
| 1.2.1 框架及思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 我国煤化工产业发展现状与趋势 |
| 2.1 我国能源现状与趋势 |
| 2.2 煤化工产业发展现状及趋势 |
| 2.3 煤基精细化学品现状 |
| 2.4 煤基精细化学品市场容量及价格预测 |
| 2.4.1 煤基精细化学品市场容量 |
| 2.4.2 煤基精细化学品价格预测 |
| 第三章 伊泰集团煤基精细化学品项目环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 市场供求分析 |
| 3.2.1 费托合成蜡 |
| 3.2.2 合成润滑剂 |
| 3.2.3 粘度指数改进剂 |
| 3.3 行业竞争对手分析 |
| 3.3.1 南非萨索尔（Sasol）公司 |
| 3.3.2 荷兰皇家壳牌（Shell）公司 |
| 3.4 企业自身分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 机会 |
| 3.5.3 劣势 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.6 核心竞争力 |
| 第四章 伊泰集团煤基精细化学品营销战略的制定、实施和控制 |
| 4.1 战略目标的制定 |
| 4.1.1 理论依据 |
| 4.1.2 战略的制定 |
| 4.2 产品战略的选择 |
| 4.2.1 质量战略 |
| 4.2.2 价格战略 |
| 4.2.3 品牌战略 |
| 4.2.4 技术领先战略 |
| 4.3 实施步骤 |
| 4.3.1 市场定位 |
| 4.3.2 加强质量管控 |
| 4.3.3 完善组织机构 |
| 4.3.4 不断加强技术创新 |
| 4.3.5 与利益相关者沟通 |
| 4.3.6 以创新驱动产业转型升级 |
| 4.4 战略保障措施 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）T公司第三方物流供应商选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 2 相关概念及理论综述 |
| 2.1 精细化学品 |
| 2.1.1 精细化学品概念及特征 |
| 2.1.2 精细化学品物流特征 |
| 2.2 第三方物流供应商 |
| 2.2.1 第三方物流的概念 |
| 2.2.2 第三方物流的优势 |
| 2.2.3 第三方物流供应商选择基本原则 |
| 2.2.4 第三方物流供应商选择步骤 |
| 2.3 层次分析法原理 |
| 3 T公司物流需求识别及现状分析 |
| 3.1 T公司物流需求识别 |
| 3.1.1 T公司一般性物流需求识别 |
| 3.1.2 T公司特殊物流需求识别 |
| 3.1.3 T公司物流需求识别汇总 |
| 3.2 T公司物流现状分析 |
| 3.2.1 物流成本现状 |
| 3.2.2 风险管控现状 |
| 3.2.3 储运及港口现状 |
| 3.3 T公司物流现状总结 |
| 4 构建T公司第三方物流供应商评价选择指标体系 |
| 4.1 评价选择指标体系构建原则 |
| 4.2 体系指标的选取 |
| 4.3 指标体系说明 |
| 4.3.1 公司实力 |
| 4.3.2 风险管控 |
| 4.3.3 储运能力 |
| 5 T公司第三方物流供应商选择实例 |
| 5.1 招标法初选 |
| 5.2 候选物流供应商分析 |
| 5.2.1 供应商简介 |
| 5.2.2 比较汇总 |
| 5.3 层次分析法精选 |
| 5.3.1 构建T公司第三方物流供应商评价选择模型 |
| 5.3.2 设置评价选择指标权重 |
| 5.3.3 对候选物流供应商各项指标评分 |
| 5.4 合作中需要注意的问题 |
| 5.4.1 可能出现的问题 |
| 5.4.2 防范措施 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 本课题不足及展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及所取得的研究成果 |
| 致谢 |
（10）LX化工竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外竞争战略研究现状 |
| 1.2.2 化工行业战略研究现状 |
| 1.3 研究方法、研究思路和框架结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路和框架结构 |
| 第二章 LX化工的竞争环境分析 |
| 2.1 化工行业趋势分析 |
| 2.1.1 化工企业类型分析 |
| 2.1.2 国内外化工行业发展的现状 |
| 2.1.3 煤化工发展趋势 |
| 2.1.4 化工新材料及精细化学品市场分析 |
| 2.2 化工行业竞争环境分析 |
| 2.2.1 竞争者分析 |
| 2.2.2 潜在进入者竞争 |
| 2.2.3 替代品的威胁 |
| 2.2.4 供方议价能力 |
| 2.2.5 买方议价能力 |
| 2.3 主要竞争者分析 |
| 第三章 企业内部条件分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 LX化工集团的设立 |
| 3.1.2 子公司情况介绍 |
| 3.2 企业能力分析 |
| 3.2.1 生产能力 |
| 3.2.2 研发能力 |
| 3.2.3 营销能力 |
| 3.2.4 财务偿债能力 |
| 3.2.5 企业管理能力 |
| 第四章 竞争战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 成本领先竞争战略 |
| 4.2.1 成本领先战略实施条件 |
| 4.2.2 成本领先战略实施措施 |
| 4.3 战略内容 |
| 4.3.1 公司愿景 |
| 4.3.2 战略内容 |
| 4.3.3 产业布局 |
| 第五章 竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 建立母子公司一体化管理体系 |
| 5.1.1 母子公司管理的设计 |
| 5.1.2 LX化工公司职能部门的设立 |
| 5.1.3 业务子公司的设立 |
| 5.2 现有化工产业链的调整 |
| 5.2.1 氯碱化工向化工材料和精细化工的转变 |
| 5.2.2 煤炭企业的调整 |
| 5.3 加快主产业链的建设与布局 |
| 5.3.1 煤化工基地的打造 |
| 5.3.2 合理布局煤化工产业链 |
| 5.3.3 化工新材料和精细化学品的布局 |
| 5.4 LX根文化的复制和发展 |
| 5.4.1 重视企业文化建设 |
| 5.4.2 强化人力资源管理 |
| 5.4.3 LX化工亚文化的形成 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、国内部分精细化学品价格（论文参考文献）
- [1]W精细化学品公司发展战略优化研究[D]. 杜莉. 上海外国语大学, 2021(11)
- [2]新型MWW结构杂原子分子筛的合成及其催化应用研究[D]. 夏国鹏. 华东理工大学, 2020(01)
- [3]X公司的发展战略研究[D]. 肖龙. 西南交通大学, 2020(07)
- [4]A公司产品结构优化策略研究[D]. 杨凯. 桂林理工大学, 2018(05)
- [5]国内精细化工企业现状及未来发展趋势探讨[J]. 许金宝. 精细与专用化学品, 2017(10)
- [6]精细化学品贸易公司的大客户管理研究[D]. 关健. 华东理工大学, 2018(08)
- [7]基于创造共享价值的臻品化工发展战略[D]. 幸华臻. 上海交通大学, 2016(06)
- [8]伊泰集团煤基精细化学品项目营销战略研究[D]. 柴芳. 内蒙古财经大学, 2016(05)
- [9]T公司第三方物流供应商选择研究[D]. 胡万鑫. 中北大学, 2016(08)
- [10]LX化工竞争战略研究[D]. 李建功. 广西大学, 2014(02)