一、作业成本法的基本原理及作业成本分析（论文文献综述）
王聪[1]（2021）在《基于作业成本法的J公司成本控制研究》文中研究表明进入“十三五”以来,随着国家产业政策的引导、安全环保政策的日趋严厉以及产业集中度越来越高,我国染料行业的市场竞争愈发激烈。成本控制贯穿于行业中每个企业的整体经营过程,要想在激烈的竞争中得以生存,占据更多的市场份额,就需要在企业内进行有效的成本控制。结合染料行业的特点,以及传统成本法所暴露出的间接费用分配方式过于简单,不能准确的反映成本等弊端,把作业成本法引入到成本控制体系中是一个积极有效的尝试。本文以J染料公司为研究对象,结合公司数据资料,采用作业成本法这一理论方法对J公司成本控制方面展开研究。首先,通过分析J公司目前的成本控制现状,揭示并总结其在成本控制上存在的主要问题,并阐述了该公司采用作业成本法的必要性和可行性。其次,运用作业成本法对J公司进行了成本核算,结合数据结果对J公司进行基于作业成本法的新的成本控制方案设计;最后,提出了J公司基于作业成本法成本控制方案实施的保障。论文研究有以下发现:（1）运用作业成本法在J公司设计了作业成本计算方案和作业成本控制体系,改善了J公司的成本控制,作业成本法在J公司具有适用性。（2）作业成本法对J公司成本的计算结果与传统成本核算方法结果相比更加准确,有效解决了传统成本核算方法按照单一方式分配间接费用造成成本信息失真的弊端。（3）作业成本控制在J公司中具体应用,在产品定价方面,可以提供准确的成本信息,使产品定价策略更加实用和科学。在产品盈利能力方面,有更多的空间调整产品报价,提高J公司产品竞争力和市场占有率。
常青[2]（2021）在《资源消耗会计在GD采油厂的应用研究》文中提出由于新冠肺炎疫情的影响,国际上的油价处在历史性的低位,导致石油企业整体效益下滑、未来经济效益增长的不确定性增加。如何进一步精细化管理,在提升运营效率的同时降低成本成为当前石油企业亟需解决的重大问题。2002年美国管理会计协会提出资源消耗会计（RCA）是一种新的成本会计方法,是应用德国边际弹性成本法（GPK）对传统作业成本法（ABC）的一种改进。RCA从核算对象、量化指标以及成本性态三个方面构建了基于资源结点的先进成本管理体系,可为石油企业的成本管理提供准确与可靠的会计信息。通过对GD采油厂当前的经营状况、成本构成和成本核算体系的深入分析,发现目前该企业成本核算制度中存在的主要问题表现为:油气生产成本信息的精确度不足、闲置生产要素没有得到及时反映和控制、采油成本信息层次不够丰富。而RCA成本核算方法由于具有细化成本核算、揭示闲置资源以及丰富成本信息等固有优势,可帮助GD采油厂有效解决上述问题。运用RCA理论方法,可以对GD采油厂的RCA成本核算制度进行详细设计,其中包括:（1）确认成本对象;（2）划分作业成本库和资源库;（3）设置成本账户;（4）设计成本核算程序;（5）编制RCA成本报表。RCA成本核算制度在实施过程中牵涉到多方的合作,为了保证RCA成本核算制度的顺利施行,GD采油厂应当从人员、数据收集和信息系统三个方面采取充分的保障措施。在人员上,成立专门的RCA工作小组;在数据收集上,需要根据RCA核算需要细化财务数据的分类,充分重视非财务数据的收集和整理;在信息系统上,应当对ERP系统中各模块的数据进行充分整合和利用。由于GD采油厂的作业流程稳定、管理层的支持与信息系统先进、数据完备,奠定了GD采油厂实施RCA成本核算制度的基础。通过对GD采油厂RCA成本核算、管理制度的设计,可以发现RCA成本核算能够科学地反映出企业内部的资源消耗关系,从而提升间接成本分配的准确性、充分揭示闲置资源并提供多层次、多维度的成本信息。在此基础上,企业的合同管理、闲置资源处理和利用以及成本管控的效率都可以得到提升。这一方面为GD采油厂在成本核算上遇到的现实问题提供了科学有效的解决方案,另一方面拓宽了RCA理论在我国的应用研究,为同类型的石油企业成本核算制度的设计提供了新思路。
孟思宏[3]（2021）在《作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例》文中研究指明在国家大力推动生态文明建设的背景下,近年越来越多关于可持续发展和环境保护的政策、法律相继出台,这在一定程度上加重了企业关于保护环境的社会责任。在经济增长和环境保护二者须并行发展的要求下,企业履行环保职责的主要表现为环境成本的增加,即为达到绿色生产目的,企业环境成本在生产经营总成本中的份额逐年增长,环境成本的核算和管理的重要性愈加突出。煤炭企业作为我国资源消耗高、重污染型行业,环境保护相关的支出很多、占总成本的比例也非常高。所以,为使环境成本分配的结果更具体和准确,需要将传统核算成本的方式予以改变,而对煤炭企业来说,在核算环境成本时采用作业成本法可以说是迈出了尝试改进的一大步。因此,本文以作业成本法为指导,研究如何构建环境成本体系,并以Y煤矿企业作为案例进行了应用研究。本文共分为六个部分展开阐述,第一部分包括研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法、研究内容、创新点和技术路线等。第二部分为理论概述,对作业成本法以及环境成本的概念和理论基础予以介绍。第三部分则以我国企业环境成本核算的现状为基础,以作业成本法为指导,从核算的原则、准备工作、步骤和流程等方面构建环境成本核算体系。第四部分主要是分析案例,也是本文的重点。这部分首先介绍了案例企业Y煤矿企业的概况;其次,分析了Y煤矿企业的环境成本核算现状;再次,在作业成本法的基础上对Y煤矿企业的环境成本核算体系进行构建;然后,对比分析Y煤矿企业环境成本的传统核算方法与作业成本法的计算结果;最后,对Y煤矿企业在核算环境成本时,采用作业成本法的不足之处展开研究。第五部分针对前述问题,提出了企业进行环境成本核算时有效运用作业成本法的对策。最后一部分则是总结本文所研究的内容,同时就研究中的不足之处进行阐述,并就作业成本法下的环境成本核算涉及到的内容提出未来研究发展方向。鉴于作业成本法较传统的核算方法更具有科学性和前瞻性,因此本文从作业成本核算法的角度出发,在煤矿企业的环境成本核算中引入作业成本法,并以Y煤矿企业进行了案例研究,希望可以给其他的煤炭企业及生产制造企业提供作业成本法下环境成本核算的设计思路,并提出相关建议,以弥补企业核算体系的缺陷。
侯春诗[4]（2021）在《大数据背景下作业成本法在德邦物流公司的应用研究》文中进行了进一步梳理目前,互联网大数据正在以各种方式影响公司管理和成本核算。在经济不断发展和互联网大数据背景下,物流行业内的市场竞争似乎越来越激烈,大多数公司将市场竞争的重点放在成本竞争、核算准确性和高效的成本控制上。然而到目前为止,我国的物流业还没有建立起较为详细、合理的成本核算管理系统,也无法合理地利用互联网大数据自然环境的优势进行更高效的成本核算。考虑到大数据背景下公司对货运物流成本精准核算的要求,企业的财务工作必须从传统的成本核算方法向大数据云会计发展方向转变。本文以德邦物流公司为例,由于降低其他成本比较困难,所以德邦物流需要对物流成本进行有效核算与管理,而降低物流成本的基础和前提是对物流成本进行准确核算。本文通过研究以作业为核心核算成本的作业成本法,将成本发生的真正原因完整的展现出来,结合大数据技术提供更为准确的成本数据,满足大数据时代下快速扩张的物流企业的核算要求,可以合理地避免由于成本信息内容的不真实而导致的公司管理决策错误,并可以合理地解决物流配送服务的“定价难”问题,以便优化公司成本结构、增强竞争优势。本文基于货运物流行业的成本管理理论,以德邦物流公司为例展开分析。针对德邦物流公司的成本核算现状,分析德邦物流成本核算存在的问题,引入大数据概念,归集大数据环境对物流企业成本核算的影响,并利用大数据技术将作业成本法在德邦物流公司中进行应用,为德邦物流公司在物流管理与核算实践中提出新的指导意见和思路,即管理层、财务部门及人力资源部门应共同努力的实施建议。本文创新之处在于研究大数据环境对物流企业成本核算的影响以及与作业成本法的潜在联系,利用大数据技术高效准确地进行作业成本法的数据收集,通过分析与研究,希望能够为德邦物流企业的成本核算提供一定的理论以及实践参考,并希望能够对其他的物流企业有一定的参考意义。
许斌[5]（2020）在《普通高等院校作业成本法应用研究 ——以H大学为例》文中提出随着对高等教育需求的扩大,高等学校规模及招生人数都在迅速扩大,政府在高等教育方面的财政压力也随之快速增大,但是,有大量研究表明我国高等教育生均成本远高于发达国家水平,教育资源利用率低,教育资源管理水平低等问题仍然存在且较为突出。本文主要依据现代成本管理理论、作业成本法理论和教育成本分担理论等相关理论,采用文献研究法、定性与定量分析和案例研究等多种研究方法,在充分借鉴作业成本法在高校教育成本中的应用研究,和教育成本管理研究的研究成果的基础上,结合普通高等院校作业活动与资源消耗方式的特点,针对性的设计了高校教育成本管理方案,希望能够为普通高等院校普遍存在的教育成本信息不准确、无法提供教育成本管理的相关信息、资源配置效率低以及教育成本补偿不足等问题的解决,提供数据支持和实践参考,以达到优化普通高等院校教育成本管理,促进高校健康发展的目标。具体研究成果包括:开创性的构建了基于作业成本法的高校教育成本核算体系。以H高校为例,结合普通高等院校作业活动与资源消耗方式的特点,对作业成本法在高校教育成本管理中的应用环节做出了针对性的改进,开创性的提出了在资源成本归集时就局部运用作业成本法,以及分步运用作业成本法的思路,提高了费用分配和相关资产使用成本的准确性的同时,降低了成本动因的使用难度,为后续教育成本管理打好地基。针对性的设计了基于作业成本法的高校教育成本管理方案。在对H高校采用上述作业成本法核算的基础上,不仅计算出了各学院的生均培养成本,还在核算过程中得到了各项资产的使用率、闲置率、使用成本、闲置成本以及各类作业动因的单位成本,为高校提高内部成本管理水平提供了有效支持。提供了学费差异化定价决策的数据支持。在传统的成本核算方法下,部分培养成本较高的专业被隐藏在全校的平均成本之中,由于教育部对收费标准有不得高于成本的25%的限制,高校无法通过学费获得补偿,这就导致了该类专业的成本压力转移到了其他专业,使得本就有限的教育资源越发失衡。本文的核算方案不但揭示了这类问题,还为具体的定价决策提供了数据支持。
刘洋[6]（2020）在《基于估时作业成本法的ZH餐饮企业成本核算研究》文中提出我国餐饮行业随着经济的发展日渐繁荣,形成了一定规模并具有一定竞争力,呈现丰富化、多样化的特点。供给方与需求方的不断扩大为餐饮行业提供了更广阔的市场,同时竞争力伴随市场规模的递增日益激烈,消费者对餐饮服务要求也在不断提高。如何利用新方法有效管理企业,在日益激烈的市场竞争中为企业管理者提供更有价值的决策信息来提高自身竞争力,是当前餐饮企业亟需解决的问题。本文对ZH餐饮公司成本核算现状实施了系统分析,将存在问题梳理为未能找寻合理成本分配标准、以产量为标准的单一分配造成成本分配不准确。从而忽略不同产品间制造分配率差异,容易造成企业成本信息扭曲与失真,难以深入获得产品实际成本,使企业成本数据停留在表面,更无法体现企业资源使用效率,佐证了引入估时作业成本法进行成本核算的必要性与可行性。本文对企业估时作业成本管理的国内外相关文献进行分类归纳,详细分析所在研究领域估时作成本核算研究现状。在估时作成本核算相关理论分析的基础之上,设计了基于估时作业成本法的ZH餐饮公司估时作业成本核算方案。提出了以ZH餐饮公司各类菜品为成本对象,建立相关作业中心,对作业进行具体划分,计算成本动因率和成本对象总成本。最后,对菜品盈利能力以及闲置成本进行核算分析,提出改进成本核算现状的建议。本文综合运用成本管理理论和估时作业成本法解决ZH餐饮公司成本核算的现实问题,为ZH餐饮公司设计了具有一定借鉴意义的估时作业成本核算方案。在实施估时作业成本核算方案过程中还为ZH餐饮公司提供更为准确、完整的成本信息,在一定程度上解决了该公司当前成本核算问题,提升了ZH餐饮公司在行业中的综合竞争力。
牛晶晶[7]（2020）在《改进的TD-ABC模型在L物流企业成本控制中的应用研究》文中指出近几年,在经济蓬勃发展,物流相关政策不断加持的背景下,我国的第三方物流企业的发展在当前背景下已经显示出源源不断的动力。物流企业业务不断拓展,服务种类繁多,市场竞争不断加剧,随之而来的还有日益攀升的物流成本,物流成本控制成为当前解决问题的关键。在初始阶段,首先,阅读大量国内外关于时间驱动作业成本法的相关文献,采用文献研究法整理概括,阐述有关于时间驱动作业成本法的有关名词概念,把时间驱动作业成本法和RFID技术作为基础展开后续研究;其次,在前期对大量文献研读的基础上了解现在经济背景下第三方物流企业关于时间驱动作业成本法的应用现状,并深入总结第三方物流企业采用该理论的局限性,因此,结合RFID技术的应用和线性规划相关理论提出改进的TD-ABC（Time-driven Activity-based Costing）模型构建;再次,选择的研究对象为一家第三方物流企业——L物流企业,分析了改进的TD-ABC模型在L物流企业实施的必要性,详细了解企业内部运行环境,表明了L物流企业具备实行改进的TD-ABC模型的可行性,由此梳理L物流企业当前的成本管理现状,总结存在的问题,进而确定改进的TD-ABC模型在L物流企业的实施过程,包括确定L物流企业成本控制对象、明确职能部门及各部门作业、计算单位时间成本、统计各部门作业耗时、核算最终成本、L物流企业成本控制六个步骤;最后发现L物流企业采用改进的TD-ABC模型为成本核算带来更高的准确度,还可以区分业务流程中的“瓶颈作业”和不增值作业,控制资源成本的投入与分配,为L物流企业带来更可观的成本节约额;最后,在文章的结尾提出L物流企业实施改进的TD-ABC模型的保障性措施。
王一[8]（2020）在《作业成本法在煤炭企业物流成本管理中的应用 ——以YD企业为例》文中提出近几年,煤炭产业产能过剩,虽然国家大力推进供给侧结构改革且取得了显着地成效,但煤炭企业仍旧面临着巨大的经营压力。其中,煤炭物流成本越来越高是煤炭企业利润率低甚至亏损的主要原因。面对煤炭物流成本居高不下的现状,YD企业本应随着物流情况进行调整的成本管理方式却并未改变。迄今为止,YD企业仍然使用传统成本核算方法,且物流成本没有单独核算,仍是计入生产成本,这导致了该企业物流成本的核算不够准确。较大的成本信息偏差会让企业错误判断,进而造成决策失误。YD企业所涉及的成本多种多样,煤炭从开采到销售,每个环节都涉及大量的成本和费用,其中煤炭物流成本占总成本的比例约为40%-70%,因此降低物流成本至关重要。本文旨在引入作业成本法对该企业的物流成本核算方法进行改良,从而打破YD企业近几年物流成本较高的局面。基于以上背景,本文以YD煤炭公司作为研究对象,基于作业成本法对其生产流程及物流成本管控体系进行研究,为YD企业降低物流成本,提升竞争力提供借鉴。本文开始就给出了此次研究的社会背景和现实意义,并对国内外使用作业成本法分析企业物流成本的成果做出了论述。其次,在现有文献的基础上对相关概念进行了简要的叙述,为下文的撰写提供理论支持。之后详细的阐述了当前YD企业煤炭物流成本管理中存在的问题,并分析了在该企业内部运用作业成本法核算物流成本的可行性和必要性。最后为YD企业构建了基于作业成本法的物流成本管理系统,同时给出了详尽的操作办法。在文章的结尾,通过笔者设计的模型,对该企业的煤炭物流成本进行了完整的计算,并把得到的计算结果与使用传统成本法的进行比较,由此得出使用作业成本法核算物流成本更加合理的结果,同时也看出了作业成本法远远优于传统成本核算法的结论。
刘桂萍[9]（2020）在《BR公司成本控制优化研究》文中认为党的十九大提出的乡村振兴战略,将推动我国畜牧业走向现代化。畜牧业是我国农业生产体系的重要组成部分,尤其是生猪养殖在畜牧业中处于重要地位。然而,随着生猪养殖业的不断壮大,企业的市场发展也面临着诸多挑战。因此,为了能够与复杂的经济环境相适应,公司应从养殖成本上进行控制。生猪养殖需要耗费大量的人力、土地、饲料、疫苗等资源。从建猪场—买设备—引进猪苗—饲料供应—医疗保健—出栏,各环节都有各自的投入成本和利润。因此,成本控制是影响企业竞争的关键因素之一。由于传统成本法的核算方式会使得成本信息发生扭曲,因此,企业从饲料、人力、疫苗和兽药等方面运用作业成本法对生猪养殖成本进行控制。本文通过阅读大量的有关作业成本法的国内外文献,根据作业成本法的基本原理“作业消耗资源,产品消耗作业”进行案例研究。首先,结合我国生猪养殖业的实际情况,对BR公司作业成本法进行了设计,并确立了作业中心、成本动因以及成本标的。其次,根据所建立的作业成本法核算体系,从饲料成本、人工费用、医疗防疫费等成本项目上对BR公司的养殖成本进行核算,并与传统成本进行对比,分析了在使用作业成本法后其养殖成本更接近企业的实际情况。同时,对BR公司的产品成本进行了灰色关联度分析,探讨各成本因素与产品成本的关联度。最后,从四个方面对BR公司成本控制的现状提出优化建议:加强饲料成本的控制,完善采购过程成本控制,加强对人工成本的控制,做好生物安全和防疫工作。本文将运用作业成本法对BR公司的成本控制进行优化研究,为我国生猪养殖企业在成本控制上应用作业成本法提供参考,增加企业应用的可行性。
董亚慧[10]（2020）在《作业成本法在M建安公司项目成本管理中的应用研究》文中研究说明建筑行业是一个包括建筑设计、施工、装修、管理以及对原始建筑物进行维修的行业,在我国的国民经济中占有重要地位,与我们的文化、生活、经济息息相关。在“一带一路”的背景下,建筑企业间面临着竞争越来越激烈的局面,成本的管理与控制情况成为了企业拔得头筹的关键指标,因此对成本的管理是企业关注和重视的内容。建筑企业广泛地应用传统成本法,但这一成本核算方法在当今机械化成本提高并且生产过程多样化的过程中逐渐显露出它的不足:虽能在一定程度上降低成本,但却不能对成本进行准确有效的核算和计量。而作业成本法引入“作业”这一概念,依照“作业耗用资源,产品消耗作业”思想,将间接成本按照成本动因进行分配。通过合理分配间接费用,作业成本法有助于解决当前成本法下的成本信息失真问题,增强成本信息的可靠度,提高成本管理水平。目前作业成本法在建筑行业应用的广泛程度不如制造业,因此研究作业成本法在建筑行业的应用有一定的意义。基于作业成本法的相关概念,根据M建安公司的基本情况、成本构成和管理现状、存在的问题及原因分析,从S项目的施工流程分解五方面进行作业成本法在M建安公司S项目中的设计,依据两种成本法下的成本结果,进行作业成本分析与作业管理,继而提出作业成本法应用的保障措施。整个过程采用文献分析法、案例分析法、访谈交流法和比较分析法四种方法,为作业成本法在M建安公司的应用提供依据,帮助M建安公司获得更为准确可靠的成本信息,提高自身的成本管理水平,进而在行业竞争中取得优势,同时也为作业成本法在建筑行业的应用提供了示范。
二、作业成本法的基本原理及作业成本分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、作业成本法的基本原理及作业成本分析（论文提纲范文）
（1）基于作业成本法的J公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法理论 |
| 2.1.1 作业成本法概念 |
| 2.1.2 作业成本法基本原理 |
| 2.1.3 作业成本法计算步骤 |
| 2.1.4 作业成本法适用条件 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本控制概念 |
| 2.2.2 成本控制策略 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本控制理论 |
| 2.3.1 作业成本控制基本原理 |
| 2.3.2 标准作业成本控制理论 |
| 第三章 J公司成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司生产特点和优势 |
| 3.1.3 公司经营情况 |
| 3.2 J公司成本构成及成本控制 |
| 3.2.1 J公司成本构成 |
| 3.2.2 J公司成本控制体系 |
| 3.3 J公司成本控制存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 J公司成本控制存在问题 |
| 3.3.2 形成原因 |
| 3.4 J公司实施作业成本法成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 基于作业成本法的J公司成本计算 |
| 4.1 J公司整体工艺流程分析 |
| 4.2 J公司作业成本法设计流程和环节 |
| 4.2.1 确认各项作业及划分作业中心 |
| 4.2.2 将资源归集到作业中心 |
| 4.2.3 选择作业动因 |
| 4.2.4 计算作业成本分配率 |
| 4.2.5 计算作业成本并汇总产品成本 |
| 4.3 作业成本法下产品成本计算 |
| 4.4 传统成本法下产品成本计算 |
| 4.5 作业成本法与传统成本法下产品成本比较 |
| 第五章 J公司作业成本控制方案及保障措施 |
| 5.1 J公司作业成本控制体系实施思路及原则 |
| 5.1.1 基本思路 |
| 5.1.2 基本原则 |
| 5.1.3 准备工作 |
| 5.2 J公司成本控制体系实施的具体步骤 |
| 5.2.1 制定标准成本 |
| 5.2.2 计算标准成本差异及原因分析 |
| 5.2.3 J公司应采取的成本控制措施 |
| 5.3 作业成本控制在J公司的应用 |
| 5.3.1 基于作业成本的产品定价 |
| 5.3.2 基于作业成本的产品盈利能力分析 |
| 5.4 J公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.4.1 得到管理层的支持 |
| 5.4.2 建立全员成本控制意识 |
| 5.4.3 实现信息化管理 |
| 5.4.4 提高员工素质能力 |
| 5.4.5 考核制度的重视与完善 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）资源消耗会计在GD采油厂的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本原理 |
| 2.1.2 作业成本法的优点与缺点 |
| 2.2 弹性边际成本法的相关理论 |
| 2.2.1 弹性边际成本法原理 |
| 2.2.2 弹性边际成本法的优点与缺点 |
| 2.3 资源消耗会计的理论 |
| 2.3.1 资源消耗会计的概念界定 |
| 2.3.2 资源消耗的基本原理 |
| 2.3.3 资源消耗会计的应用 |
| 2.3.4 资源消耗会计与其他方法的比较 |
| 2.4 石油开采企业成本管理的特殊性 |
| 第三章 GD采油厂的成本管理现状和问题分析 |
| 3.1 GD采油厂基本情况 |
| 3.2 GD采油厂近年来的成本现状 |
| 3.2.1 GD采油厂成本核算内容 |
| 3.2.2 GD采油厂成本变化趋势 |
| 3.3 基于作业成本法的GD采油厂成本管理框架及流程 |
| 3.3.1 GD采油厂的成本管理框架 |
| 3.3.2 GD采油厂成本管理流程 |
| 3.4 GD采油厂现行成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 重点成本控制不到位 |
| 3.4.2 增量预算模式已不能满足当前成本管理的需求 |
| 3.4.3 缺少成本动态分析手段 |
| 3.4.4 成本核算不充足 |
| 3.5 GD采油厂试行资源消耗会计的必要性与可行性分析 |
| 3.5.1 GD采油厂试行资源消耗会计的必要性分析 |
| 3.5.2 GD采油厂试行资源消耗会计的可行性分析 |
| 第四章 资源消耗会计(RCA)下的GD采油厂成本管理方案设计 |
| 4.1 RCA成本管理方案设计的整体框架 |
| 4.2 RCA成本管理内容设计 |
| 4.2.1 汇集成本信息 |
| 4.2.2 资源消耗识别 |
| 4.2.3 识别作业与作业动因 |
| 4.2.4 作业成本分配 |
| 4.2.5 产品成本分配 |
| 第五章 资源消耗会计在GD采油厂应用及预期效果 |
| 5.1 资源消耗会计在GD采油厂的应用 |
| 5.1.1 成本信息归集 |
| 5.1.2 资源库分配成本 |
| 5.1.3 作业中心成本分摊 |
| 5.1.4 基于动因的作业成本分摊 |
| 5.1.5 基于动因的产品成本分摊 |
| 5.2 GD采油厂实施资源消耗会计与传统会计核算方法的比较 |
| 5.3 GD采油厂实施资源消耗会计后预期的效果对比分析 |
| 5.3.1 盈利分析 |
| 5.3.2 闲置产能分析 |
| 5.3.3 业务外包分析 |
| 5.3.4 预算编制分析 |
| 5.4 实施资源消耗会计模式下的保障措施 |
| 5.4.1 从具备基础条件部分启动实施资源消耗会计 |
| 5.4.2 建全成本管理的信息系统 |
| 5.4.3 使用适合企业的数据处理软件 |
| 5.4.4 加强企业对RCA的培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、环境成本理论的研究状况 |
| 二、作业成本法理论研究状况 |
| 三、作业成本法在环境成本核算中应用的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 创新点与不足之处 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 环境成本及作业成本法的相关理论概述 |
| 第一节 环境成本核算的相关理论概述 |
| 一、环境成本的概念界定 |
| 二、环境成本的分类 |
| 三、环境成本核算的内容 |
| 四、环境成本各种核算方法的评价 |
| 第二节 作业成本法相关理论概述 |
| 一、作业成本法的概念 |
| 二、作业成本法的核算程序 |
| 三、作业成本法相比传统成本核算方法的优势 |
| 第三节 采用作业成本法对环境成本进行核算的理论基础 |
| 一、作业与作业链 |
| 二、价值链理论 |
| 三、成本动因理论 |
| 四、可持续发展理论 |
| 五、环境价值理论 |
| 第三章 构建作业成本法下的环境成本核算体系 |
| 第一节 我国企业环境成本核算的现状 |
| 一、环境成本核算相关的法律规范体系 |
| 二、现阶段我国企业环境成本核算的内容 |
| 三、我国企业环境成本核算存在的主要问题 |
| 第二节 作业成本法下环境成本核算的原则和计量方法 |
| 一、作业成本法下环境成本核算的原则 |
| 二、作业成本法下环境成本的计量方法 |
| 第三节 作业成本法下对环境成本进行核算的准备工作 |
| 一、具备作业成本法的核算基础 |
| 二、对相关人员素质的要求 |
| 三、拥有先进的生产管理系统和财务共享信息系统 |
| 第四节 作业成本法下进行环境成本核算时的程序和步骤 |
| 一、确定环境作业 |
| 二、建立环境成本库 |
| 三、识别主要的成本动因 |
| 四、计算动因分配率并分配环境成本 |
| 五、出具环境成本信息的报告 |
| 第四章 作业成本法在Y煤矿企业环境成本进行应用的案例分析 |
| 第一节 Y煤矿企业概况 |
| 一、Y煤矿企业介绍 |
| 二、Y煤矿企业的工业流程及特点 |
| 第二节 Y煤矿企业的环境成本核算现状分析 |
| 一、Y煤矿企业的环境成本构成内容 |
| 二、Y煤矿企业环境成本核算方法的特点 |
| 三、Y煤矿企业环境成本核算存在的问题 |
| 四、Y煤矿企业在环境成本核算中引入作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 第三节 Y煤矿企业应用作业成本法进行环境成本的核算 |
| 一、Y煤矿企业环境成本项目的确认 |
| 二、确定资源动因,建立环境成本库 |
| 三、划分成本动因,计算环境成本动因分配率 |
| 四、进行环境成本的间接费用分配 |
| 五、Y煤矿企业环境成本的计算 |
| 六、生成Y煤矿企业环境成本报告 |
| 七、Y煤矿企业环境成本分析 |
| 第四节 Y煤矿企业环境成本核算采用作业成本法与传统成本法的比较 |
| 第五节 Y煤矿企业运用作业成本法核算环境成本存在的局限性 |
| 一、缺乏相关会计法律规范和准则的具体指导 |
| 二、财务人员专业能力不足 |
| 三、当前企业的财务信息系统未能匹配作业成本核算功能 |
| 四、企业的成本管理制度未涉及环境成本 |
| 五、环境成本动因的划分具有一定主观性 |
| 第五章 完善作业成本法在企业环境成本核算中应用的建议 |
| 第一节 建立和完善环境成本管理制度和作业成本核算制度 |
| 一、尽快建立企业环境成本管理规章制度 |
| 二、结合企业成本核算的特点建立和完善作业成本核算制度 |
| 第二节 试点推进,积累经验 |
| 一、学习国内外企业采用作业成本法核算的成功经验 |
| 二、选择间接费用高的部门进行试点应用 |
| 第三节 提高相关人员对作业成本法的理论学习及应用 |
| 一、提高管理者和财务人员的环境成本管理意识 |
| 二、推进财务人员对作业成本法和环境成本的理论学习 |
| 三、采用作业成本法核算环境成本前要先培训和应用模拟 |
| 第四节 推进财务共享服务中心体系建设 |
| 一、引入“大智移云”平台,提供更多环境成本信息的数据 |
| 二、投入开发环境成本的作业成本核算信息系统 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、理论成果方面 |
| 二、实践成果方面 |
| 三、存在的问题 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 本人在读期间完成的研究成果 |
（4）大数据背景下作业成本法在德邦物流公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 主要研究内容及方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第2章 德邦物流的成本核算现状 |
| 2.1 德邦公司概况 |
| 2.2 德邦物流公司成本构成及核算现状 |
| 2.2.1 德邦物流公司的成本构成 |
| 2.2.2 德邦物流成本核算的组织机构 |
| 2.2.3 德邦物流成本核算的方法与步骤 |
| 2.3 德邦物流公司成本核算中存在的问题 |
| 2.3.1 间接成本费用分配标准单一 |
| 2.3.2 物流成本信息核算不准确 |
| 2.3.3 成本核算的目的不明确 |
| 2.4 德邦公司物流成本核算问题的成因分析 |
| 2.4.1 成本核算方法不合理 |
| 2.4.2 管理层不够重视 |
| 2.4.3 成本核算规章制度不健全 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大数据背景对德邦物流成本核算的影响及预计效果分析 |
| 3.1 大数据的概念及特征 |
| 3.2 大数据背景对德邦物流成本核算的影响 |
| 3.2.1 提高管理层决策效率 |
| 3.2.2 实现信息共享 |
| 3.2.3 信息安全问题突出 |
| 3.2.4 增加信息管理和处理难度 |
| 3.3 大数据背景下德邦物流实施作业成本法必要性 |
| 3.3.1 对物流成本信息准确性的需求 |
| 3.3.2 对物流产品准确定价的需求 |
| 3.3.3 进行高效成本核算与控制的需求 |
| 3.4 大数据背景下实施作业成本法的预期效果分析 |
| 3.4.1 精准核算物流成本 |
| 3.4.2 合理制定物流价格 |
| 3.4.3 有助于改善作业流程 |
| 3.4.4 提高公司的综合竞争力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大数据背景下作业成本法在德邦物流的具体应用 |
| 4.1 作业成本法的基本原理及核算流程 |
| 4.1.1 作业成本法的基本原理 |
| 4.1.2 作业成本法的核算流程 |
| 4.2 选择成本对象与作业中心 |
| 4.2.1 利用ETL工具选择成本计算对象 |
| 4.2.2 利用可视化工具分析和建立作业中心 |
| 4.3 分析资源动因和成本动因 |
| 4.3.1 利用Hadoop工具分析资源动因 |
| 4.3.2 利用Map Reduce分析成本动因 |
| 4.4 成本费用的归集与分配 |
| 4.4.1 成本识别 |
| 4.4.2 订单处理与货物运输作业 |
| 4.4.3 货物验收与入库作业 |
| 4.4.4 货物存储作业 |
| 4.4.5 货物出库与配送作业 |
| 4.4.6 作业费用汇总 |
| 4.5 计算成本动因率与分配成本库费用 |
| 4.5.1 计算成本动因率 |
| 4.5.2 分配成本库费用 |
| 4.6 作业成本法与传统成本法核算结果对比分析 |
| 4.6.1 核算结果的对比分析 |
| 4.6.2 间接费用分配方法可视化对比分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 大数据背景下德邦物流实施作业成本法的保障措施 |
| 5.1 高层管理部门 |
| 5.1.1 高层管理者的大力支持 |
| 5.1.2 构建大数据信息共享系统 |
| 5.2 财务部门 |
| 5.2.1 构建业财融合的信息化平台 |
| 5.2.2 加强财务人员业务培训 |
| 5.2.3 建立标准成本数据库 |
| 5.3 人力资源部门 |
| 5.3.1 建立员工激励机制 |
| 5.3.2 建立作业成本法绩效考核制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）普通高等院校作业成本法应用研究 ——以H大学为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究方法及思路 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 教育成本管理的研究现状 |
| 1.2.2 作业成本法应用于教育成本的研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 现代成本管理理论 |
| 2.1.1 现代成本管理理论的内容 |
| 2.1.2 现代成本管理理论的主要模式 |
| 2.2 作业成本管理理论 |
| 2.2.1 作业成本法基本原理 |
| 2.2.2 作业成本法相关概念 |
| 第三章 H高校教育成本管理现状及问题 |
| 3.1 H大学简介 |
| 3.2 H大学教育成本管理现状 |
| 3.2.1 在教育成本核算方面 |
| 3.2.2 在教育成本管控方面 |
| 3.3 H大学教育成本管理问题 |
| 第四章 H高校教育成本管理方案设计 |
| 4.1 教育成本管理方案设计原则 |
| 4.2 作业成本法应用于教育成本的可行性 |
| 4.2.1 教育成本核算特点与作业成本管理 |
| 4.2.2 教育资源配置效率与作业成本管理 |
| 4.2.3 教育资源配置公平性与作业成本管理 |
| 4.3 作业成本法下教育成本核算方案设计 |
| 4.3.1 资源消耗方式和主要作业活动的分析 |
| 4.3.2 确定资源及资源动因 |
| 4.3.3 确定作业及作业动因 |
| 4.3.4 计算学院生均成本 |
| 4.4 作业成本法下教育成本管理设计 |
| 4.4.1 成本分析与控制 |
| 4.4.2 资源利用率和闲置成本 |
| 4.4.3 学费差异化定价决策支持 |
| 第五章 H大学基于作业成本法应用及效果分析 |
| 5.1 作业成本法下教育成本的核算 |
| 5.1.1 资源及资源动因 |
| 5.1.2 作业及作业动因 |
| 5.1.3 学院生均成本 |
| 5.2 作业成本法下教育成本的分析控制 |
| 5.2.1 成本对比分析 |
| 5.2.2 成本差异分析与管控 |
| 5.2.3 资源利用率和闲置成本的定量分析 |
| 5.3 作业成本法下教育成本管理决策应用 |
| 5.3.1 确定成本绩效的关键指标 |
| 5.3.2 学费差异化定价决策 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）基于估时作业成本法的ZH餐饮企业成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 传统成本法相关理论概述 |
| 2.2 估时作业成本法的相关理论概述 |
| 2.2.1 估时作业成本法的基本概念 |
| 2.2.2 估时作业成本法的基本原理 |
| 2.2.3 估时作业成本法的核算流程 |
| 2.3 传统成本法与估时作业成本法的比较 |
| 2.3.1 传统成本法的局限性 |
| 2.3.2 估时作业成本法的优势 |
| 第三章 ZH餐饮公司成本核算现状分析 |
| 3.1 ZH餐饮公司生产经营概括 |
| 3.1.1 ZH餐饮公司行业背景介绍 |
| 3.1.2 ZH餐饮公司成本核算概况 |
| 3.2 ZH餐饮公司成本核算现行方法 |
| 3.2.1 ZH餐饮公司经营特点和成本分析 |
| 3.2.2 ZH餐饮公司成本核算现状 |
| 3.3 ZH餐饮公司成本核算存在问题 |
| 3.3.1 成本核算不准确 |
| 3.3.2 成本信息与决策的相关性差 |
| 3.3.3 成本信息无法体现资源利用效率 |
| 3.3.4 成本数据表面化 |
| 3.4 ZH餐饮公司引入估时作业成本法的适用性分析 |
| 3.4.1 内部因素 |
| 3.4.2 外部因素 |
| 第四章 ZH餐饮公司估时作业成本核算方法设计 |
| 4.1 估时作业成本法方案设计原则 |
| 4.1.1 方案设计型前应考虑的因素 |
| 4.1.2 成本核算方案设计的总目标 |
| 4.1.3 成本核算设计在ZH餐饮公司的应用方案 |
| 4.2 成本对象的认定 |
| 4.3 作业中心的建立及作业的划分 |
| 4.4 估时作业成本法下成本核算流程设计 |
| 4.4.1 归集应分配的总成本 |
| 4.4.2 确认单位时间成本 |
| 4.4.3 估计作业时间耗用量并建立时间等式 |
| 4.4.4 计算并汇总成本动因率 |
| 4.5 估时作业成本法下成本对象总成本的计算 |
| 4.5.1 面向各对象的成本分配 |
| 4.5.2 成本对象总成本计算 |
| 第五章 ZH公司估时作业成本核算应用效果分析 |
| 5.1 估时作业成本法应用下盈利能力分析 |
| 5.1.1 成本对象盈利能力分析 |
| 5.1.2 作业成本与估时作业成本核算下盈利能力比较 |
| 5.1.3 实施估时作业成本法前后盈利能力分析 |
| 5.2 闲置成本分析 |
| 5.3 估时作业成本法的应用启示 |
| 5.3.1 准确获取成本对象盈利能力与闲置成本 |
| 5.3.2 降低企业服务成本 |
| 5.3.3 为企业提供有价值的决策信息 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 策略建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）改进的TD-ABC模型在L物流企业成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 理论与技术基本原理 |
| 2.1 RFID技术概述 |
| 2.1.1 RFID技术应用研究 |
| 2.1.2 RFID技术的构成及应用原理 |
| 2.2 时间驱动作业成本法基本理论 |
| 2.2.1 时间驱动作业成本法概述 |
| 2.2.2 时间驱动作业成本法基本原理和实施程序 |
| 2.3 时间驱动作业成本法与传统作业成本法的比较 |
| 2.3.1 时间驱动作业成本法与传统作业成本法的区别 |
| 2.3.2 时间驱动作业成本法的优势 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 时间驱动作业成本法在第三方物流企业的应用现状及潜在问题 |
| 3.1 时间驱动作业成本法在第三方物流企业的应用现状 |
| 3.2 时间驱动作业成本法在第三方物流企业应用的潜在问题 |
| 3.2.1 数据来源模糊 |
| 3.2.2 未能识别“瓶颈作业” |
| 3.2.3 计算结果不准确 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 改进的TD-ABC模型的构建 |
| 4.1 改进的TD-ABC模型设计思路 |
| 4.2 RFID技术在物流企业中应用的主要原则 |
| 4.3 改进的TD-ABC模型设计 |
| 4.3.1 线性规划与时间驱动作业成本法结合的理论基础 |
| 4.3.2 构建改进的TD-ABC模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 L物流企业应用改进的TD-ABC模型的必要性 |
| 5.1 L物流企业的概况 |
| 5.1.1 L物流企业基本情况介绍 |
| 5.1.2 L物流企业组织结构情况简介 |
| 5.1.3 L物流企业的业务流程介绍 |
| 5.2 L物流企业应用改进的TD-ABC模型的必要性 |
| 5.2.1 传统的成本控制方法存在缺陷 |
| 5.2.2 L物流企业的运营水平有待提升 |
| 5.2.3 改进的TD-ABC有利于物流产品决策 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 改进的TD-ABC模型在L物流企业成本控制的应用 |
| 6.1 L物流企业成本控制现状 |
| 6.1.1 L物流企业成本构成特点 |
| 6.1.2 L物流企业的成本控制流程及特点 |
| 6.2 L物流企业成本控制存在的问题 |
| 6.2.1 L物流企业成本控制体系不完善 |
| 6.2.2 成本控制意识薄弱 |
| 6.2.3 未反映关键作业 |
| 6.3 L物流企业成本控制实施过程 |
| 6.3.1 确定L物流企业成本控制对象 |
| 6.3.2 明确职能部门及各部门作业 |
| 6.3.3 计算单位时间成本 |
| 6.3.4 统计各部门作业耗时 |
| 6.3.5 归集最终成本 |
| 6.4 L物流企业应用改进的TD-ABC模型成本控制效果分析 |
| 6.5 L物流企业改进的TD-ABC实施的保障性措施 |
| 6.5.1 改进的TD-ABC与企业ERP结合 |
| 6.5.2 提高员工素质 |
| 6.5.3 完善绩效考核制度 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
（8）作业成本法在煤炭企业物流成本管理中的应用 ——以YD企业为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 作业成本法基本理论 |
| 2.1 作业成本法基本原理 |
| 2.1.1 作业成本法的定义 |
| 2.1.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.2 作业成本法的实施步骤 |
| 2.3 作业成本法的优缺点 |
| 2.3.1 作业成本法的优点 |
| 2.3.2 作业成本法的缺点 |
| 2.4 传统成本模型与作业成本法的主要区别 |
| 第3章 企业物流成本的相关理论 |
| 3.1 企业物流成本概述 |
| 3.1.1 企业物流成本界定 |
| 3.1.2 企业物流成本特点 |
| 3.2 企业物流成本构成 |
| 3.3 一般物流成本的核算方法 |
| 第4章 YD企业物流成本管控现状及可行性分析 |
| 4.1 YD煤矿的基本情况介绍 |
| 4.1.1 YD煤矿概况 |
| 4.1.2 YD煤矿组织结构简介 |
| 4.2 YD公司物流成本现状 |
| 4.2.1 运输成本分析 |
| 4.2.2 仓储成本分析 |
| 4.2.3 装卸成本分析 |
| 4.2.4 物流管理成本分析 |
| 4.2.5 物流信息成本分析 |
| 4.3 YD公司物流成本管控存在的问题 |
| 4.4 YD公司引入作业成本法的必要性及可行性分析 |
| 4.4.1 YD企业引入作业成本法的必要性分析 |
| 4.4.2 YD企业引入作业成本法的可行性分析 |
| 第5章 YD公司基于作业成本法的物流成本管理系统构建 |
| 5.1 YD公司煤炭物流成本的核算流程 |
| 5.2 YD企业物流成本作业成本模型设计 |
| 5.2.1 前期准备 |
| 5.2.2 设立资源库并核算用于物流的资源 |
| 5.2.3 确定作业及作业中心 |
| 5.2.4 成本动因确立 |
| 5.2.5 作业成本计算 |
| 5.2.5.1 资源使用情况 |
| 5.2.5.2 资源归属至作业 |
| 5.2.5.3 作业成本归属至产品 |
| 5.3 YD企业实施作业成本法后的分析和评价 |
| 5.3.1 实施作业成本法和传统成本法的结果比较 |
| 5.3.2 实施作业成本法的物流成本核算更科学 |
| 5.4 YD企业应用作业成本法的评价 |
| 5.4.1 YD企业应用作业成本法效果分析 |
| 5.4.2 YD公司物流作业的成本控制策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（9）BR公司成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外文献研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第二章 成本控制与作业成本法相关概述 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念及内容 |
| 2.1.2 成本控制的原则 |
| 2.1.3 成本控制的方法 |
| 2.2 作业成本法概述 |
| 2.2.1 作业成本法的的概念及原理 |
| 2.2.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.2.3 作业成本法的计算步骤 |
| 2.3 灰色关联度分析法 |
| 第三章 BR公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 BR公司基本情况 |
| 3.1.1 BR公司简介 |
| 3.1.2 BR公司内部组织结构 |
| 3.1.3 BR公司生产流程 |
| 3.2 BR公司成本结构内容 |
| 3.3 BR公司成本控制现状 |
| 3.3.1 BR公司成本控制内容 |
| 3.3.2 BR公司成本控制情况 |
| 3.3.3 BR公司成本控制方法 |
| 3.4 BR公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制理念滞后 |
| 3.4.2 成本控制方法相对落后 |
| 3.4.3 成本控制相关制度不健全 |
| 3.4.4 饲养管理水平有待提高 |
| 第四章 基于作业成本法的BR公司成本控制设计方案 |
| 4.1 BR公司作业成本法的设计 |
| 4.1.1 设计框架 |
| 4.1.2 设计流程 |
| 4.2 BR公司作业成本核算体系的建立 |
| 4.2.1 作业及作业中心的确定 |
| 4.2.2 作业动因的确定 |
| 4.2.3 成本标的和成本项目的确定 |
| 4.2.4 费用分摊方法 |
| 4.2.5 依据作业动因归集成本项目 |
| 4.2.6 归集成本标的成本 |
| 4.2.7 作业中心成本的归集 |
| 4.2.8 计算产品成本 |
| 4.3 BR公司产品作业成本与传统成本差异分析 |
| 4.3.1 BR公司传统成本的核算 |
| 4.3.2 两种成本数据比较分析 |
| 4.4 BR公司作业成本灰色关联度分析 |
| 4.4.1 仔猪成本灰色关联分析 |
| 4.4.2 保育猪成本灰色关联度分析 |
| 4.4.3 育肥猪成本灰色关联度分析 |
| 第五章 BR公司成本控制优化研究的建议 |
| 5.1 加强饲料成本控制 |
| 5.2 完善采购过程的成本控制 |
| 5.3 加强对人工成本的控制 |
| 5.4 做好生物安全和防疫工作 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）作业成本法在M建安公司项目成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关概念 |
| 2.1 成本管理 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.2.1 作业成本法含义 |
| 2.2.2 作业成本法要素 |
| 2.2.3 成本核算步骤 |
| 2.2.4 作业成本管理 |
| 2.2.5 作业成本法和传统成本法的比较 |
| 2.3 施工项目成本管理 |
| 2.3.1 施工项目成本管理的含义 |
| 2.3.2 施工项目成本管理的特点 |
| 2.3.3 施工项目成本及组成 |
| 2.3.4 施工项目成本核算方法 |
| 3 M建安公司项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 M建安公司基本情况 |
| 3.1.1 M建安公司简介 |
| 3.1.2 M建安公司项目经理部组织结构 |
| 3.2 M建安公司项目成本管理现状 |
| 3.2.1 M建安公司项目成本构成 |
| 3.2.2 M建安公司项目成本核算方式 |
| 3.2.3 M建安公司项目成本管理模式 |
| 3.3 M建安公司项目成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 M建安公司项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.2 M建安公司项目成本管理存在问题的原因分析 |
| 3.4 M建安公司项目成本管理的改进措施—作业成本法的引用 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 作业成本法在M建安公司S项目中应用的设计方案 |
| 4.1 S项目概况 |
| 4.1.1 S项目简介 |
| 4.1.2 S项目的项目经理部组织结构 |
| 4.1.3 S项目的劳动力投入和机械设备进场情况 |
| 4.1.4 S项目施工方案 |
| 4.2 S项目应用作业成本法的基本原则 |
| 4.3 作业成本法在S项目成本核算中的应用设计思路 |
| 4.4 作业成本法在S项目中的具体实施 |
| 4.4.1 S项目施工流程分解 |
| 4.4.2 成本对象及作业认定 |
| 4.4.3 建立作业中心 |
| 4.4.4 资源费用的确认与归集 |
| 4.4.5 作业成本归集与计算 |
| 4.4.6 作业成本法与传统成本法下的成本计算结果对比 |
| 4.5 作业成本分析与作业管理 |
| 4.5.1 作业成本分析 |
| 4.5.2 作业管理 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 M建安公司实施作业成本法的建议 |
| 5.1 取得公司管理层的支持 |
| 5.2 加强宣传和相关人员的培训 |
| 5.3 加强作业成本信息系统的建设 |
| 5.4 实施逐步开展,不急于求成 |
| 5.5 合理进行作业成本法实施的操作 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、作业成本法的基本原理及作业成本分析（论文参考文献）
- [1]基于作业成本法的J公司成本控制研究[D]. 王聪. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]资源消耗会计在GD采油厂的应用研究[D]. 常青. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例[D]. 孟思宏. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]大数据背景下作业成本法在德邦物流公司的应用研究[D]. 侯春诗. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
- [5]普通高等院校作业成本法应用研究 ——以H大学为例[D]. 许斌. 河北地质大学, 2020(05)
- [6]基于估时作业成本法的ZH餐饮企业成本核算研究[D]. 刘洋. 西安石油大学, 2020(11)
- [7]改进的TD-ABC模型在L物流企业成本控制中的应用研究[D]. 牛晶晶. 合肥工业大学, 2020(02)
- [8]作业成本法在煤炭企业物流成本管理中的应用 ——以YD企业为例[D]. 王一. 山西大学, 2020(01)
- [9]BR公司成本控制优化研究[D]. 刘桂萍. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [10]作业成本法在M建安公司项目成本管理中的应用研究[D]. 董亚慧. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)