问：请问丰田召回事件产生的根本原因是什么？从战略营销的角度分析.300-500字。
- 答：第一：丰田汽车冲击了美国的传统工业强项，就业压力巨大， 打压明显。
第二：竞争对手推波助澜，你看看国内的DA众，大量使用锦湖轮胎就是不肯召回，没人敢管。这个竞争对手卖渗乱在中国是非常强大的，同理在美国市场通用汽车有了 股份也是极为强势的。
第三：中国市场上竞争对手很好地利用了这个事件打压了日系车品牌在中国的节节进攻。
第四： 营销时代，在一片造谣：日系不安全，之下，丰田一定要认清情势，重视 营销与各种公关。不然很危险，靠良好口碑是不够的。
第五：要宣传“刹车门”是假的：今年2月8日，经过长达一年多的调查，美国运输安全管理局宣布丰田汽车电子控制系统不存在缺陷，
2月10日《凤凰早班车》节目播出“美国 被指迫害丰田以拯救美国汽车业”，以下为文字实录：
美国交通部在昨天发表了一份最终报告证实，日本丰田汽车的这个意外加速问题其实与它的电子系统的毛病是没有关系的，更多的可能喊脊是由人为操控失误而导致的意外加速导致车祸的事件。我们记得在去年丰田汽车不断的被指有汽车加速的问题，并导致多中档起车祸，有89人死亡。这还导致了丰田汽车在全球进行最大规模的召回行动，召回了上千万辆汽车，并向美国 赔款了4000多万美金。而这件事情到现在终于是美国交通部的一份报告还了丰田汽车一个清白。 - 答：丰田召回事件产生的根本原因是因为日本 尊重民众安全高于一切的理念。
问：案例:丰田汽车:车到山前必有路,有路必有丰田车，具体是什么事件？
- 答：这个事情嘛~！还是有一定的故事的，我把知道的告诉一些你吧！
1.丰田美国的崛起：在1958年丰田汽车刚刚进入美国的时候，却受到了非常大的挑战，一年丰田汽车在美国的销量才288辆，20年过去了，丰田在美国的带枯销量，每年可以达到50万辆，占者芹到市场份额的20％，在1985年的时候，这个市场份额又上涨到25％，丰田公司是怎么实现这一点的呢，原来丰田汽车一进入美国市场，就雇佣了当地一个调查机构，去调查其他型号或者牌子的车的消费者对汽车都有什么抱怨，然后针对这些抱怨做一些在丰田车上的改进，比如说它加大了车身，然后增大轮间距，让人放脚的地方更加宽敞，而且加大马力，但是首行毕降低能耗，它还采取了针对竞争对手的非常有效的市场侵略策略，在20年的时间里面，丰田汽车在美国实现了一个非常令人瞩目的经济成就
2.丰田策略分析：从丰田汽车在美国上市之前，就发起市场研究这样一个行动中，我们可以看到，营销应该体现一个先行的位置，或者叫营销先行，在你的产品还没有上市，甚至还没有开发出来的时候，就应该开始营销，而不是等到产品生产出来之后，再把产品推销给消费者
3.丰田导向：就是企业对主动掌握对市场的导向！而不是被市场牵着鼻子走。。。。
问：丰田公司的市场定位是怎样的？还有他的市场营销策略是怎样的？
- 答：经济实惠型轿车，适合中产阶级消费，安全的售后服务
- 答：就是骗中国人钱，利用中国人崇洋媚外的思想来赚他的黑心钱
- 答：位置在前列，策略是暗中垄断市场
- 答：市场定位:经济实用
营销策略:以销定产
