一、充分发挥自身优势逐步培育核心竞争力——中国铁通发展战略研究（论文文献综述）
田甜[1]（2019）在《基于核心能力的企业组织结构评价与优化研究 ——以中移铁通为例》文中研究表明近年来,随着信息技术的发展,移动通信技术变革和应用的进程都在不断加快,每一代技术开发的周期也在不断缩短,移动通信技术的普及和快速更迭已成为大势所趋。同时,民营资本的涌入、三网融合的加快推进、5G网络的竞争、全业务运营的开展、移动互联网的普及等系列变化也对移动通信行业产生了重要影响,通信运营商正面临着更为激烈的竞争和挑战。自从三大运营商进入4G时代以来,虽然中移铁通近年来业务发展迅猛,但近几年在铁通行业内部也面临着深刻变革,尤其是在组织结构的调整和核心能力培育方面,表现较为滞后,导致机构层级过多、决策效率低下、管理成本过高、对市场变化反应能力差等一系列问题,同时导致核心能力不强。因此,如何优化中移铁通的组织结构体系、提升公司核心能力,就成为一个亟待解决的重大问题。对于企业组织结构概念、评价、调整及其变革,国内外学者进行了较为深入的研究。国内外的研究表明,企业的管理实践已逐渐开始重视核心能力,学者们一致认为,在营销策略能为企业带来短暂竞争优势的情况下,要想保持长期竞争优势,企业必须建立有利于提升核心能力的组织结构,形成自己的异质性。现有的文献涉及组织结构评价及优化的较多,但将组织结构评价及优化与核心能力联系的文献却寥寥无几,这也是当前研究的空白和本文的研究意义所在。本文基于核心能力的视角,系统研究中移铁通组织结构的评价和优化问题,对于丰富组织结构评价方面的文献、拓宽组织结构理论应用的范围、帮助决策者正确辨别组织结构状况、为企业的运行和管理情况把脉等具有重要的理论意义和现实意义。本文首先从核心能力、组织结构评价等的相关概念出发,阐述了组织结构变革的基本理论,分析了组织结构对核心能力的作用机理;其次,总结了国内外电信运营商组织结构与核心能力的现状、演变及启示;然后,依据组织结构对核心能力的作用机理,构建了核心能力导向的企业组织结构评价指标体系;第四,引入层次分析法和模糊数学原理,建立了组织结构综合评价模型;第五,采用模糊综合评价方法,对案例企业的组织结构进行评价;第六,根据核心能力的评价结果,引入调查问卷方法进行实证分析,结合与案例企业调查对象的深度访谈,归纳整理了中移铁通组织结构设置在核心能力方面体现的不足;第七,在此基础上,从提高核心能力的视角,设计了中移铁通组织结构优化的思路和具体方案,并指出了在组织结构优化过程中需要解决的关键问题。最后,从创新适应新组织架构的经营管理理念、完善与组织变革相匹配的管理制度、做好组织变革的资源保障三个方面,提出了核心能力导向企业组织结构优化方案的实施保障措施。
邢迪[2]（2014）在《全业务经营背景下中国铁通的发展战略研究》文中指出随着我国电信业已经步入4G全业务运营时代,各家运营商都加快了资源整合的步伐,全力提升自身全业务经营能力,力图在日益竞争激烈的市场中占据优势地位。与中国联通和电信两家运营商相比较,中国移动与中国铁通重组困难最多,进程也相对滞后,一定程度上阻碍了移动全业务转型的步伐。目前在中国移动集团内,铁通公司仍然保持原有建制未能实现与移动上市公司的整体融合。本文对铁通公司在移动全业务背景下的发展战略进行研究,对于促进铁通公司与移动公司早日实现真正的融合、提升公司总体的协同发展能力,具有重要的实践意义,同时也希望为其他公司的重组后协同提供一定借鉴。论文以国内外有关协同、价值链、定位理论和文献为基础,通过对英国电信公司、法国电信公司和新加坡电信公司在全业务经营的成功经验分析,结合我国三家基础运营商开展全业务经营的现状和4G时代我国电信行业新的发展趋势,认为目前我国电信运营商应积极开展以数据流量为主的全业务经营,满足不同客户群体在互联网时代对于信息、通信、娱乐、安全等多种方式的需求。论文通过对铁通公司所处战略环境和内外部条件进行综合分析后,指出在全业务经营背景下铁通公司应定位于中国移动的专业公司,采取目标集中战略,聚焦服务于中国移动市场。在工程建设、网络运维、固话宽带业务上配置优势资源,通过与移动上市公司战略协同,在思想、制度、财务、人力等方面做好保障,逐步完成与中国移动整体融合的战略目标。同时,中国移动要在政策上大力支持铁通公司的转型定位,创造条件培育并发挥铁通公司比较优势,纳入其全业务经营价值链条并构建起合理的价值分享模式,实现双方的互利共赢。
王晨奎[3]（2013）在《中国电信业生产率及其增长研究》文中指出过去几十年中，全球通信行业都保持了稳定高速发展态势，信息技术和电信产业的发展加快全球化和世界经济发展的步伐，卫星、光学纤维、移动通信技术以及因特网和万维网的不断进步大大地改善了全球通信状况，降低通信成本，增进各地区交流合作，促进生产和市场全球化运作。中国从上世纪90年代开始对电信业进行了一系列重大改革，通过多次拆分重组引入竞争机制。2008年将中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通6家基础电信企业重新拆分整合重组为中国移动、中国联通和中国电信三家，这是继1994年成立中国联通以推动双寡头竞争格局，1999年中国移动从中国电信剥离和2001年南北拆分中国电信打破固网单一垄断后，更大规模的电信市场重组。重组之后全行业继续保持健康平稳运行，2011年，全行业实现电信业务总量11772亿元，实现电信业务收入9880亿元，全国电话用户净增1.18亿户，总数累计达到12.7亿户，互联网宽带接入用户达到1.56亿户，新增3020万户。但是目前电信业仍然存在一些突出矛盾和问题，而且面临经济社会发展的新形势，给电信业的发展提出了更高要求。所以，对中国电信业生产率的实证研究就显得极为重要，既扩展电信业理论研究的内涵，又对中国电信业健康有序发展具有重要的现实意义。因此，本文在对大量国内外相关文献进行阅读、梳理、整理的基础上，坚持定性研究与定量研究相结合、实证研究与规范研究相结合的原则，将非参数测度方法引入到电信业生产率研究中，对中国电信业生产率与生产率增长进行研究。在数据的调研方面采取文献调查、社会调查和专家咨询的方式，在数据计算处理方面，综合运用Eviews5.1软件、Deap2.1软件、SPSS19.0软件对数据进行辅助运算分析。本文研究主要分为三个主体部分，第一部分为理论基础研究及现状分析，第二部分为实证研究，第三部分提出对策建议。第一部分，理论研究及现状分析。本部分是本文的理论基础和现实依据，为后续研究提供支撑。1、相关理论与方法综述，首先从生产率的定义入手，阐明本文研究的内容；其次对效率、生产率及其生产率增长的测量进行说明，最后简单归纳生产率的测度方法。2、中国电信业发展历程及现状分析。首先明确电信业的基本概念，从电信的定义入手，深入挖掘电信业的内涵，明确本文研究对象为狭义的电信业——电信运营服务业，在此基础上对电信业的经济特征和服务功能进行深入分析。其次，将中国电信业的发展历程分为五个阶段进行分析，从电信运营商角度分析中国电信业的市场结构，并总结中国电信业发展的主要特点。最后，从基础电信业务、增值电信业务、电信网络能力、固定资产投资、经营效益、地域发展差异、省级电信业发展及基础电信运营商等角度对中国电信业的发展现状做深入剖析。第二部分，实证研究。本部分是全文的重点内容，也是本文研究的难点所在，得出本文的主要研究结论，是论文的核心部分。1、中国电信业资本存量及对国民经济贡献研究。首先运用永续盘存法对中国电信业资本存量进行测算，并给出1952—2010年的电信业资本存量序列，到2010年资本存量已经突破9千亿元。其次，从电信业的直接贡献率、对其他产业的拉动作用及电信业价格对CPI的下拉作用等三个方面深入研究中国电信业对国民经济的直接贡献。最后，运用菲德模型测算中国电信业对国民经济的间接贡献，计算得到电信业每增加1个单位的产出，国民经济最终将增加3.007单位的产出。2、中国电信业生产率测度实证研究。使用DEA方法中的CCR和BCC模型对中国电信业生产率进行测度。首先，用时间序列数据研究中国电信业在1983—2010年的28年间的生产率变化，看到这些年中国电信业生产率在逐步提高，到2010年达到最佳效率水平，研究认为中国电信业改革卓有成效，并且证实引入竞争可以促进技术进步的论断。其次，用中国大陆的31个省、直辖市和自治区电信业2003—2010年的面板数据作为研究样本，研究中国省际电信业生产率，看到各省电信业发展不平衡，生产率高低不一，所以不同区域不同省份电信业发展采取的措施应该不同。3、中国电信业生产率增长率测度实证研究。使用Malmquist生产率指数来测度我国31个省电信业2003—2010年TFP（全要素生产率）增长率，从时间角度和地域角度进行分析，结论显示各省电信业生产率呈现持续增长态势，而且在全要素生产率变动的构成中，技术进步对TFP增长的贡献更大，但是处于不同区域的各省电信业发展程度还是各不相同，进而不同区域不同省份电信业进一步发展需要采取的措施应该不同。第三部分，对策建议。本文的最终落脚点，针对实证研究所得结论及存在问题提出可行的对策。一方面从电信行业内部指出其发展重点，一是加快信息网络演进升级，统筹信息网络整体布局；二是全面深化信息服务应用，培育壮大新兴服务业态；三是推进三网融合全面展开，加快物联网产业化进程；四是提升安全应急保障能力，推进信息网络绿色发展。另一方面从电信政策环境角度提出几点保障措施，第一，加强战略规划指导，优化行业发展环境；第二，加大财税金融支持，完善普遍服务机制；第三，强化电信资源管理，完善市场监管体系；第四，加强国际合作交流，加强人才队伍建设。本文研究具有一定的理论和现实意义，但是由于研究时间和资源等方面的限制，本文研究还是存在诸多不足之处。对研究方向、研究对象、研究过程及研究结论进行反观思考，作者认为从中国电信业和其他国家电信业进行对比性研究，电信业投资、电信业发展与经济增长之间的关系，以及电信业技术进步、技术创新、技术标准化、技术轨道变迁等方面都可以进行进一步的深入研究。
王培[4]（2013）在《中国铁通集团客户信息化产品营销策略研究》文中指出随着电信重组和全业务经营牌照的发放,三家电信运营商正积极筹备移动和固定网络融合后,全牌照电信企业的转型之战,不仅要尽快完成公司组织架构的整合,人力资源的合理安排,移动和固定网络和业务的融合,更是要在这些基础上,找准目标市场,制定相应的营销策略,抓住转型机遇。正是因为看到集团客户具有价值高、忠诚度高、转网成本高的“三高”特性,使得优质的集团客户市场成为各家电信运营商的必争之地,而集团客户信息化应用市场就成了集团客户市场的一块“蓝海空间”。凭借国家信息化战略的逐步推进,各级地方政府和相关行业都在积极推动信息化战略的政策落地和具体举措。中国铁通在这一背景下同样加大了对集团客户信息化应用市场的重视程度,面对竞争对手充足的网络资源、丰富的信息化产品、强大的品牌优势和客户资源,作为最弱小的一家固网运营商,如何及时抓住国家信息化大发展的机遇,借助纳入移动集团的时机,尽快从组织架构、网络资源、双方信息化产品捆绑、协同营销、渠道共享等各方面进行资源整合,找出更适合铁通参与集团客户信息化应用市场竞争的营销策略,这是本文的研究意义。本文研究目的在于不仅要通过介绍国外信息化产业发展趋势、国内信息化市场的政策导向、技术演进、经济发展和集团客户市场对信息化需求的发展情况,明确集团客户信息化应用市场的良性开发对中国铁通具有重大的转型意义,同时运用案例和对比研究方法,通过展示国内外电信企业在集团客户信息化转型的经验和营销策略、电信市场集团客户信息化竞争格局和产业环境,从产品、价格、渠道和促销四个角度分析中国铁通集团客户信息化营销策略现状,指出铁通营销策略存在的问题,从而提出中国铁通集团客户信息化业务需要改进的营销策略和运营模式。
林婷婷[5]（2012）在《产业技术创新生态系统研究》文中进行了进一步梳理21世纪的创新出现了一些新的变化，竞争已从单个企业之争演变为供应链之争，进而演变为创新生态系统之争。产业长期竞争优势的保持，需要超越产业自身的视角，关注于整个产业创新生态系统的协同演进。因此，本文综合运用生态学理论、技术创新理论、系统科学理论，对产业技术创新生态系统进行了深入研究，分析了产业技术创新生态系统的结构，探讨了产业技术创新生态系统的形成、运行、演化，构建了促进产业技术创新生态系统形成、有效运行和演化的政策体系，力争从生态系统的新视角探索提高我国产业技术创新能力和产业国际竞争力的有效途径。首先，本文对产业技术创新生态系统的内涵与结构进行了研究。本文在对产业创新系统与自然生态系统进行对比分析的基础上，总结了产业创新系统的生态特征，进而科学界定了产业技术创新生态系统的内涵，提炼了产业技术创新生态系统的特征，合理划分了产业技术创新生态系统的构成要素，分析了要素间的关系，建立了系统的四层次结构，诠释了产业技术创新生态系统的功能。其次，本文对产业技术创新生态系统的形成进行了研究。本文通过分析创新主体的集聚模式和过程、技术创新链和技术创新网络的形成，探讨了产业技术创新生态系统创新主体网络的形成条件和过程。基于生态学的物质循环和能量流动原理，运用生态学隐喻的方式，从物质、信息、能量等方面，探讨了产业技术创新生态系统创新资源的集聚和流动，并运用回归分析的方法，验证了创新资源流动的机理和重要影响因素。从系统开放性的角度，论述了系统开放对产业技术创新生态系统形成的作用。此外，本文基于种群增长理论，研究了产业技术创新生态系统的创新种群增长模型。再次，本文对产业技术创新生态系统的运行进行了研究。本文通过甄别和划分产业技术创新生态系统的创新动力要素，分析动力要素的作用及相互关系，构建了产业技术创新生态系统的创新动力模型，并应用结构方程模型对产业技术创新生态系统创新动力模型进行了验证。本文还研究了产业技术创新生态系统的竞争和共生机制，并对竞争模型、共生模型、竞合模型进行了仿真。此外，本文分析了产业技术创新生态系统的扩散机制、传导机制、协调机制、保障机制，探讨了各机制在系统运行过程中的作用。第四，本文对产业技术创新生态系统的演化进行了研究。本文探讨了产业技术创新生态系统演化的理论前提和特征。基于生命周期理论，分析了产业技术创新生态系统的演化过程，并进行了阶段性划分，总结了各阶段的特点。此外，本文基于生物进化和演化经济学理论，探究了产业技术创新生态系统的演化规律和演化途径。最后，本文进行了产业技术创新生态系统的案例分析与政策研究。该部分为论文的理论应用部分。以电信产业为例，进行了产业进行技术创新生态系统的案例研究，分析了电信产业技术创新生态系统的结构、形成、运行和演化问题。此外，本文在对产业技术创新生态系统的形成、运行、演化的研究基础上，构建了产业技术创新生态系统的政策保障体系，包括促进系统形成的基础政策体系，保障系统运行的保障政策体系，以及引导系统演化的引导政策体系。
唐华[6]（2011）在《湖南移动核心竞争力研究》文中进行了进一步梳理随着信息化社会的飞速发展,无线通信已经深刻改变了人们工作、生活以及思维的模式,手机也从原来单纯的通话工具迅速演变成人们沟通、出行、消费、娱乐等个人生活的亲密伙伴。加之新一轮电信重组大幕的拉开,新成立的移动、电信、联通三家电信运营商面临的市场环境和各自所拥有的战略性资源发生了很大的改变。目前,湖南移动面临着外部竞争环境更为全面和内部TD发展先天不足的双重压力,本文旨在帮助湖南移动研究如何在新的竞争环境下扬长避短,利用好新机遇,减少不利因素的影响,继续提升自身核心竞争力,保持市场领先性。本文在大量理论学习的基础上,通过分析核心竞争力理论的起源与发展,并广泛研究了国内外学者关于核心竞争力理论的各流派观点后,明确给定了核心竞争力的定义。本文基于对湖南移动以及整个电信行业目前面临实际竞争现状的分析,将决定竞争优势的内因和外因相结合,并用发展的眼光深入分析了湖南移动以及整个电信行业的竞争态势和发展趋势。本文运用SWOT分析法,对湖南移动在新的全业务竞争形势下面临的优势和劣势、机遇和挑战进行了详细的阐述,并采用价值链分析法,对湖南移动的主要生产活动和辅助生产活动进行了分析和定位。根据对湖南移动价值链上各项活动的深层次分析,从企业价值创造的角度分析得出业务运营支撑系统是湖南移动核心竞争力之所在的结论,并对核心竞争力的构成要素一一做出论证。本文最后就如何进一步增强湖南移动业务运营系统效能、提升企业核心竞争力提出了有效的具体方法。业务运营支撑系统是湖南移动非常重要的深层次后台支撑模块,尽管是企业生产运营的核心,但平日里鲜为人知,理论界对它的关注也非常的少。希望本文的研究能起到抛砖引玉的作用,让湖南移动的管理层以及更多的学者关注到它,通过对它的进一步研究来更加彰显业务运营支撑系统的重要作用,使支撑系统能进一步推动湖南移动高效低成本运营,让湖南移动在新的竞争环境下继续独占鳌头,保持市场领先优势。
梁菁[7]（2010）在《关于天津铁通市场营销战略的研究》文中研究指明天津铁通从成立至今9年多的时间,从开始的迅速起步到今天的艰难发展、困难重重,面对当前竞争日益激烈的电信行业,移动通信替代固网通信,数据业务替代语音业务,增量不增收的现象日趋明显。本文客观分析了天津铁通在经营上出现的问题,通过PEST法正确认识天津铁通所面临的社会环境,包括政治、经济、社会文化和技术四个方面对公司的影响。同时采用SWOT分析法客观分析了天津铁通自身的优势、弱势、机会和威胁,并得到SO、WO、ST和WT战略。结合重组后天津铁通的市场规划和企业愿景,今后如何使企业尽快摆脱目前的经营困境,是本文的研究意义。本文研究的内容主要是如何确定天津铁通在电信重组后市场中的发展方向。在融合过渡阶段,针对目前天津电信市场的经营现状,如何对市场进行重新细分；如何选择目标市场；如何明确市场定位。同时针对不同的细分市场,研究制定出天津铁通在过渡阶段的一个行之有效的营销战略,并大胆提出了真正融合后天津铁通在营销形式上的创新。本文研究认为,根据电信市场目前3G时代到来的特点,加速固网转型是中国铁通将来的发展定位。天津铁通应尽力提升整体服务质量,凭借移动巨大的资本和技术上的优势,努力成为电信行业的领导者,是公司的未来竞争定位。市场定位是：更专业的品质、更低廉的价格。天津铁通应将集团大客户与商务用户这两个市场,做为主要的目标市场,实施产品服务战略和品牌形象战略。将普通用户和低端用户这两个细分市场,做为次要的目标市场,采取价格战略和促销战略。与移动真正融合后,可以采取组合营销、大力发展增值业务、转变固话在人们心目中的形象等营销方面的创新。
孙殿君[8]（2009）在《中国铁通吉林分公司发展战略研究》文中指出吉林铁通想要提升竞争力,实现长远发展,就必须重新定位,确定发展战略。战略调整需要与产业发展相结合,具有一定的难度和挑战性。研究制定发展战略,使公司充分挖掘利用自身优势,加强核心竞争能力,对铁通这样的运营商,具有重要的现实意义。本文从电信产业竞争环境分析入手,对中国铁通吉林分公司近年来所处外部环境的发展变化以及公司内部状况进行了概括,并结合SWOT分析、PEST分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,总结出在目前中国电信市场竞争日益激烈的情况下公司获得持续发展所必要的战略,提出了以实施差异化战略、区域化战略和专业化战略为主,维护和发展核心竞争力的战略构思。重点对如何保证有效实施发展战略,在企业争取政策支持、拓宽融资渠道、加强人才培养、注重技术创新和加速文化建设等方面提出了一些具体实施战略的优化措施。
吕品品[9]（2009）在《中国电信行业兼并重组案例研究》文中认为由于移动通信发展迅速,固定通信相对迟缓,我国几大运营商的发展差距逐步扩大,竞争结构严重失衡。为形成相对均衡的电信竞争价格,增强自主创新能力,提升电信企业的竞争能力,促进行业协调健康发展,2008年5月24日,我国六大电信运营商整合为三家。中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动。本文从国内、国际电信行业的现状等表层动因出发,深入到电信行业的技术特征、电信企业成长特性、发展核心竞争力与创新力的需要与中国加入WTO后电信行业面临的国际环境等方面,分析电信业重组动因。结合对中国移动与中国铁通重组案例的研究,对新移动进行SWOT分析,预测中国电信业未来发展趋势,在此基础上从市场策略、管理策略和技术策略三方面为重组后中国移动的发展给出建议。
丛亮[10]（2009）在《中国电信比较优势分析》文中认为面对日益激烈的市场竞争,作为国内重要的固网电信运营商,中国电信提出了做“综合信息服务提供商”的转型口号,并决心围绕价值链集中精力打造自身核心竞争力,以求在3G时代很可能更为激烈的市场竞争中处于不败之地。在新一轮电信重组之后,中国电信将面临更多的机会和挑战,本课题的研究正是基于价值链理论、渠道理论、竞争优势理论理论,为中国电信提升竞争能力、制订竞争策略提供决策支持。本课题基于竞争优势理论、价值链理论、渠道理论,综合采用定性和定量分析的方法,围绕价值链和竞争优势关系这条线索,并重点对渠道与竞争优势的关系进行了分析与评价,同时采用综合分析法、比较分析法、指标评价法等工具,对中国电信集团公司的竞争优势进行系统分析,并在此基础上评论其比较优势。与此同时,本课题将主要通过综合指标评定与重组资产、业务整合的方式,对中国电信与国内外典型电信运营商比较竞争优势进行较为深入的研究。通过重点比较分析典型的国内外电信运营企业（国内三家:中国移动、中国联通、中国网通;国外两家:英国电信和韩国电信）经营状况、竞争策略及其带来的影响,研究中国电信的比较竞争优势及与主要竞争对手之间存在的差距,通过对比明晰了中国电信在各指标上的排名现状及变化趋势;并基于相关数据、模型的建立,分析了中国电信的相关策略,并依据国内外主要电信运营企业的运营经验探讨了中国电信提高竞争力的途径和策略,为中国电信以价值链为核心的竞争策略以及渠道策略提出了具有实用价值的具体建议。本论文的研究成果不仅对中国电信的基于产业价值链和渠道的发展战略为其高层提供了大量实用数据和策略支持,而且通过中国电信与国内外电信运营企业的比较,为中国电信未来转型战略的实施提供了一定的理论研究基础,同时也丰富了关于比较优势方面的研究。
二、充分发挥自身优势逐步培育核心竞争力——中国铁通发展战略研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、充分发挥自身优势逐步培育核心竞争力——中国铁通发展战略研究（论文提纲范文）
（1）基于核心能力的企业组织结构评价与优化研究 ——以中移铁通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 本文的主要内容与研究创新 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 核心能力 |
| 2.1.2 组织结构评价概念 |
| 2.1.3 组织结构创新 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 权变理论 |
| 2.2.2 三步曲理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 生命周期理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 核心能力视角的组织结构分析 |
| 3.1 组织结构对核心关系能力培育的促进作用 |
| 3.2 组织结构对实现知识创新的强化作用 |
| 3.3 组织结构对核心企业文化的推动作用 |
| 3.4 平衡计分卡视角的组织结构分析 |
| 3.4.1 内部业务流程方面 |
| 3.4.2 学习与成长方面 |
| 3.5 核心能力助推组织结构变革 |
| 3.6 核心能力助推组织结构变革概念模型 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 电信运营商组织结构与核心能力现状分析 |
| 4.1 国外电信运营商组织结构模式、经验与启示 |
| 4.1.1 国外电信运营商主要组织结构模式 |
| 4.1.2 国外电信运营商组织结构优化的经验 |
| 4.1.3 国外电信运营商组织结构变化的启示 |
| 4.2 国内电信运营商组织结构现状、弊端及原因 |
| 4.2.1 国内电信运营商组织结构现状 |
| 4.2.2 三大电信运营商组织结构的弊端 |
| 4.2.3 电信运营商组织结构弊端存在的原因 |
| 4.3 中移铁通组织结构与核心能力现状分析 |
| 4.3.1 中移铁通组织结构现状分析 |
| 4.3.2 中移铁通核心能力现状分析 |
| 4.4 国内外电信运营商组织结构与核心能力演变 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于核心能力的企业组织结构评价与问题诊断 |
| 5.1 企业基本情况-中移铁通 |
| 5.2 核心能力导向的企业组织结构评价指标体系构建 |
| 5.2.1 指标选取的原则 |
| 5.2.2 指标筛选的过程 |
| 5.2.3 评价指标体系建立 |
| 5.3 调查问卷与深度访谈 |
| 5.3.1 问卷与访谈设计 |
| 5.3.2 问卷回收 |
| 5.3.3 统计分析 |
| 5.4 企业组织结构层次评价模型 |
| 5.4.1 层次分析法的内涵 |
| 5.4.2 层次分析法的模型 |
| 5.4.3 层次分析法的计算步骤 |
| 5.5 企业组织结构模糊综合评价模型 |
| 5.6 核心能力导向的企业组织结构评价实证分析 |
| 5.6.1 指标权重的确定 |
| 5.6.2 核心能力导向组织结构模糊综合评价 |
| 5.6.3 核心能力导向组织结构评价结果分析 |
| 5.7 核心能力导向的企业组织结构问题诊断 |
| 5.7.1 组织机构适应环境变化的能力不强 |
| 5.7.2 过分推崇层次等级造成机构臃肿、效率下降 |
| 5.7.3 独立的专业化部门缺失 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 核心能力导向的企业组织结构优化 |
| 6.1 核心能力导向组织结构优化的主要原则 |
| 6.1.1 提高核心能力 |
| 6.1.2 以客户为导向 |
| 6.1.3 动态性原则 |
| 6.1.4 综合配套推进 |
| 6.2 核心能力导向组织结构优化的具体目标 |
| 6.3 核心能力导向组织结构优化的思路 |
| 6.4 核心能力导向组织结构优化的具体方案 |
| 6.4.1 内部结构扁平化 |
| 6.4.2 组织管理集中化 |
| 6.4.3 组织运营专业化 |
| 6.5 核心能力导向组织结构优化需解决的关键问题 |
| 6.5.1 组织运营中的信息流问题 |
| 6.5.2 组织的柔性化 |
| 6.5.3 组织文化建设 |
| 6.5.4 沟通协调机制问题 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 企业组织结构优化方案实施保障措施 |
| 7.1 创新适应新组织结构的经营管理理念 |
| 7.2 完善与组织变革相匹配的管理制度 |
| 7.2.1 对管理进行程序化规范 |
| 7.2.2 对权责进行明晰化规范 |
| 7.2.3 对考核进行标准化规范 |
| 7.2.4 要对公司内部控制规范化 |
| 7.2.5 将组织结构再造和流程优化纳入日常管理 |
| 7.3 做好组织变革的资源保障 |
| 7.3.1 组织保障 |
| 7.3.2 资金保障 |
| 7.3.3 人力资源保障 |
| 7.4 打造学习型组织 |
| 7.5 加强知识管理 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论与研究展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 8.3 本章小结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（2）全业务经营背景下中国铁通的发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 协同理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 定位理论 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 3 国内外电信业全业务经营情况 |
| 3.1 电信全业务经营概念及构成 |
| 3.1.1 全业务经营的概念 |
| 3.1.2 全业务经营的构成 |
| 3.2 国外电信业全业务情况 |
| 3.2.1 英国电信 |
| 3.2.2 法国电信 |
| 3.2.3 新加坡电信 |
| 3.2.4 对我国电信业启示 |
| 3.3 我国电信行业分析 |
| 3.3.1 电信行业发展现状分析 |
| 3.3.2 我国电信行业发展前景 |
| 4 中国铁通战略环境分析 |
| 4.1 铁通公司经营现状 |
| 4.1.1 公司历史沿革 |
| 4.1.2 经营业绩与瓶颈 |
| 4.1.3 协同发展新业务 |
| 4.2 宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治法律分析 |
| 4.2.2 经济分析 |
| 4.2.3 社会分析 |
| 4.2.4 技术分析 |
| 4.3 铁通SWOT分析 |
| 4.3.1 机会 |
| 4.3.2 威胁 |
| 4.3.3 优势 |
| 4.3.4 劣势 |
| 5 中国铁通发展战略 |
| 5.1 铁通公司发展定位 |
| 5.1.1 综合分析 |
| 5.1.2 定位分析 |
| 5.1.3 业务定位 |
| 5.2 铁通公司发展战略选择 |
| 5.2.1 目标集中战略内涵与适用条件 |
| 5.2.2 目标集中战略优势与风险 |
| 5.2.3 选择目标集中战略的可行性 |
| 5.3 铁通公司战略协同确立 |
| 5.3.1 战略协同的意义 |
| 5.3.2 战略协同的方向 |
| 5.3.3 战略协同的核心 |
| 5.3.4 战略协同的阶段 |
| 6 战略保障措施 |
| 6.1 思想保障 |
| 6.1.1 形成“一个移动”大局观 |
| 6.1.2 融合两种不同的企业文化 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 调整市场营销体系 |
| 6.2.2 加强网络运维体系 |
| 6.2.3 完善支撑保障体系 |
| 6.3 财务保障 |
| 6.3.1 建立预算指标体系 |
| 6.3.2 加强预算过程控制 |
| 6.3.3 执行预算考核制度 |
| 6.4 人力保障 |
| 6.4.1 加强专业技术培训 |
| 6.4.2 建立职业生涯体系 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）中国电信业生产率及其增长研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 生产率研究现状 |
| 1.2.2 电信业生产率研究现状 |
| 1.2.3 电信业生产率研究述评 |
| 1.3 论文研究的主要内容 |
| 1.4 论文研究方法及思路 |
| 1.5 本章小结 第2章 相关理论与方法综述 |
| 2.1 生产率的内涵 |
| 2.1.1 生产率的定义 |
| 2.1.2 生产率定义的发展 |
| 2.1.3 生产率的分类 |
| 2.2 生产率和生产率增长的测量 |
| 2.2.1 生产率水平的测量和比较 |
| 2.2.2 技术效率、配置效率、成本效率 |
| 2.2.3 规模效率 |
| 2.2.4 生产率增长和 TFP 指数的测量 |
| 2.3 生产率测度方法 |
| 2.3.1 参数方法 |
| 2.3.2 非参数方法 |
| 2.4 本章小结 第3章 中国电信业发展历程及现状分析 |
| 3.1 电信业概述 |
| 3.1.1 电信的定义 |
| 3.1.2 电信业的内涵 |
| 3.1.3 电信业的技术经济特征 |
| 3.1.4 电信业的功能 |
| 3.2 中国电信业发展历程 |
| 3.2.1 中国电信业发展历程 |
| 3.2.2 中国电信业的市场结构 |
| 3.2.3 中国电信业发展主要特点 |
| 3.3 中国电信业发展现状分析 |
| 3.3.1 基础电信业务发展分析 |
| 3.3.2 增值电信业务发展分析 |
| 3.3.3 电信网络能力分析 |
| 3.3.4 电信固定资产投资分析 |
| 3.3.5 电信业经营效益分析 |
| 3.3.6 电信业地域发展差异分析 |
| 3.3.7 省级电信业发展情况分析 |
| 3.3.8 基础电信运营商发展情况分析 |
| 3.4 本章小结 第4章 中国电信业资本存量及对国民经济贡献研究 |
| 4.1 中国电信业资本存量的估算 |
| 4.1.1 关键变量说明 |
| 4.1.2 电信业资本存量的计算 |
| 4.1.3 结果分析与讨论 |
| 4.2 中国电信业对国民经济的直接贡献 |
| 4.2.1 电信业的直接贡献率 |
| 4.2.2 电信业的拉动作用 |
| 4.2.3 电信业价格对 CPI 的下拉作用 |
| 4.3 电信业对国民经济的间接贡献 |
| 4.3.1 模型设计 |
| 4.3.2 指标选择说明 |
| 4.3.3 实证研究结果 |
| 4.4 本章小结 第5章 中国电信业生产率测度实证研究 |
| 5.1 生产率测度模型 |
| 5.1.1 CCR 模型 |
| 5.1.2 BCC 模型 |
| 5.2 中国电信业生产率研究 |
| 5.2.1 指标选择说明 |
| 5.2.2 实证研究结果 |
| 5.2.3 研究结论 |
| 5.3 中国省际电信业生产率研究 |
| 5.3.1 指标选择说明 |
| 5.3.2 实证研究结果 |
| 5.3.3 研究结论 |
| 5.4 本章小结 第6章 中国电信业生产率增长测度实证研究 |
| 6.1 生产率增长测度模型 |
| 6.1.1 距离函数 |
| 6.1.2 Malmquist 指数测度 |
| 6.1.3 Malmquist 生产率指数的分解 |
| 6.2 指标选择说明 |
| 6.3 实证研究 |
| 6.3.1 时间角度分析 |
| 6.3.2 地域角度分析 |
| 6.3.3 研究结论 |
| 6.4 本章小结 第7章 中国电信业生产率提升对策研究 |
| 7.1 电信业重点发展方向 |
| 7.1.1 加快信息网络演进升级，统筹信息网络整体布局 |
| 7.1.2 全面深化信息服务应用，培育壮大新兴服务业态 |
| 7.1.3 推进三网融合全面展开，加快物联网产业化进程 |
| 7.1.4 提升安全应急保障能力，推进信息网络绿色发展 |
| 7.2 电信政策保障措施 |
| 7.2.1 加强战略规划指导，优化行业发展环境 |
| 7.2.2 加大财税金融支持，完善普遍服务机制 |
| 7.2.3 强化电信资源管理，完善市场监管体系 |
| 7.2.4 加强国际合作交流，加强人才队伍建设 |
| 7.3 本章小结 第8章 结论及展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究创新点 |
| 8.3 研究展望 参考文献 作者简介在学期间取得的科研成果 致谢 |
（4）中国铁通集团客户信息化产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 集团客户信息化产品营销策略的研究背景 |
| 1.2 集团客户信息化产品营销策略的研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 集团客户信息化概念和发展趋势 |
| 2.1.1 集团客户及信息化定义 |
| 2.1.2 集团客户信息化产品的应用分类 |
| 2.1.3 信息化市场五力波特模型理论分析 |
| 2.1.4 集团客户信息化产品营销策略发展方向 |
| 2.2 国内外理论研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究趋势 |
| 第三章 电信集团客户信息化产业环境及发展分析 |
| 3.1 电信集团客户信息化市场PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 国内电信市场集团客户信息化发展情况 |
| 3.2.1 国内电信运营商信息化现状 |
| 3.2.2 电信市场集团客户信息化竞争格局 |
| 3.3 国外电信集团客户信息化营销经验和发展趋势 |
| 3.3.1 英国电信 |
| 3.3.2 德国电信 |
| 3.3.3 AT&T |
| 第四章 中国铁通集团客户信息化营销策略现状和存在的问题 |
| 4.1 中国铁通集团客户基本情况 |
| 4.1.1 中国铁通情况介绍 |
| 4.1.2 中国铁通集团客户发展情况 |
| 4.2 中国铁通集团客户信息化产品策略现状 |
| 4.2.1 信息化产品现状 |
| 4.2.2 现有运营模式 |
| 4.2.3 运营模式的优劣分析 |
| 4.3 中国铁通集团客户信息化产品价格策略现状 |
| 4.4 中国铁通集团客户信息化产品宣传促销策略情况 |
| 4.5 中国铁通集团客户信息化产品营销渠道状况 |
| 4.6 中国铁通集团客户信息化产品营销策略SWOT分析和存在的问题 |
| 4.6.1 主要竞争对手比较 |
| 4.6.2 优势分析 |
| 4.6.3 劣势分析 |
| 4.6.4 机会分析 |
| 4.6.5 威胁分析 |
| 4.6.6 铁通现有营销策略存在的问题 |
| 第五章 中国铁通集团客户信息化产品营销策略设计 |
| 5.1 集团客户信息化产品营销策略设计原则 |
| 5.2 集团客户信息化产品需求分析及相应模型 |
| 5.2.1 集团客户信息化产品需求 |
| 5.2.2 集团客户信息化产品需求分类及模型 |
| 5.3 中国铁通集团客户信息化产品营销策略 |
| 5.3.1 集团客户信息化产品策略 |
| 5.3.2 集团客户信息化价格策略 |
| 5.3.3 集团客户信息化渠道策略 |
| 5.3.4 集团客户信息化推广策略 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）产业技术创新生态系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 产业技术创新的研究现状 |
| 1.2.2 创新系统的研究现状 |
| 1.2.3 技术创新生态系统的研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的总体思路与主要内容 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 第2章 产业技术创新生态系统的内涵和结构 |
| 2.1 产业技术创新系统的生态性特征分析 |
| 2.2 产业技术创新生态系统的内涵 |
| 2.2.1 产业技术创新生态系统的定义 |
| 2.2.2 产业技术创新生态系统的特征 |
| 2.3 产业技术创新生态系统的结构 |
| 2.3.1 产业技术创新生态系统的构成要素 |
| 2.3.2 产业技术创新生态系统构成要素间的相互关系 |
| 2.4 产业技术创新生态系统的功能 |
| 2.5 本章小结 第3章 产业技术创新生态系统的形成研究 |
| 3.1 产业技术创新生态系统创新主体集聚 |
| 3.1.1 产业技术创新生态系统创新主体集聚的模式和过程 |
| 3.1.2 产业技术创新链的形成 |
| 3.1.3 产业技术创新生态网络的形成 |
| 3.2 产业技术创新生态系统创新资源的集聚与流动 |
| 3.2.1 产业技术创新生态系统创新资源的集聚 |
| 3.2.2 产业技术创新生态系统创新资源的流动 |
| 3.3 形成开放的产业技术创新生态系统 |
| 3.4 产业技术创新生态系统创新种群的增长模型 |
| 3.4.1 技术创新种群密度 |
| 3.4.2 技术创新种群增长的限制因素 |
| 3.4.3 技术创新种群增长模型 |
| 3.5 本章小结 第4章 产业技术创新生态系统的运行研究 |
| 4.1 产业技术创新生态系统的动力机制 |
| 4.1.1 产业技术创新生态系统的技术创新动力要素 |
| 4.1.2 产业技术创新生态系统的技术创新动力模型 |
| 4.1.3 产业技术创新生态系统的技术创新动力模型验证 |
| 4.2 产业技术创新生态系统的竞争与共生机制 |
| 4.2.1 产业技术创新生态系统创新种群生态位分析 |
| 4.2.2 产业技术创新生态系统种群竞争模型 |
| 4.2.3 产业技术创新生态系统种群共生模型 |
| 4.2.4 产业技术创新生态系统的竞争与共生模型的仿真 |
| 4.2.5 产业技术创新生态系统的竞合模型 |
| 4.3 产业技术创新生态系统的扩散和传导机制 |
| 4.3.1 产业技术创新生态系统的创新扩散机制 |
| 4.3.2 产业技术创新生态系统的传导机制 |
| 4.4 产业技术创新生态系统的协调和保障机制 |
| 4.4.1 产业技术创新生态系统的协调机制 |
| 4.4.2 产业技术创新生态系统的保障机制 |
| 4.5 产业技术创新生态系统各机制的耦合研究 |
| 4.6 本章小结 第5章 产业技术创新生态系统的演化研究 |
| 5.1 产业技术创新生态系统演化的前提 |
| 5.1.1 新奇性和创造性 |
| 5.1.2 多样性和适应性 |
| 5.2 产业技术创新生态系统演化的特征 |
| 5.2.1 自组织性 |
| 5.2.2 路径依赖性 |
| 5.2.3 环境选择性 |
| 5.3 产业技术创新生态系统的演化过程分析 |
| 5.4 产业技术创新生态系统的演化规律 |
| 5.4.1 遗传 |
| 5.4.2 变异 |
| 5.4.3 选择 |
| 5.5 产业技术创新生态系统的演化途径 |
| 5.5.1 产业技术创新生态系统的适应性学习 |
| 5.5.2 产业技术创新生态系统演化的扩散机制 |
| 5.6 本章小结 第6章 案例研究 |
| 6.1 电信产业发展历程 |
| 6.1.1 电信产生——自然垄断和行政垄断（1949~1994 年） |
| 6.1.2 电信拆分——六强争锋（1994~2008 年） |
| 6.1.3 电信重组——三足鼎立全业务运行（2008 年至今） |
| 6.2 电信产业技术创新生态系统的形成 |
| 6.2.1 企业创新层创新种群集聚 |
| 6.2.2 技术核心层和辅助创新层创新种群的集聚 |
| 6.2.3 电信产业创新环境 |
| 6.3 电信产业技术创新生态系统的运行 |
| 6.3.1 电信产业技术创新生态系统的创新动力 |
| 6.3.2 电信产业技术创新生态系统的竞争与合作 |
| 6.4 电信产业技术创新生态系统的演化 |
| 6.4.1 电信产业技术创新生态系统的结构演化 |
| 6.4.2 电信产业技术创新生态系统和技术的共生演化 |
| 6.4.3 电信产业技术创新生态系统演化中的创新扩散 |
| 6.5 本章小结 第7章 产业技术创新生态系统的政策研究 |
| 7.1 构建产业技术创新生态系统形成的基础体系 |
| 7.1.1 构建产业技术创新生态系统的创新基础 |
| 7.1.2 培育产业技术创新生态系统的先发力量 |
| 7.1.3 建立开放的产业技术创新生态系统环境 |
| 7.2 构建产业技术创新生态系统运行的支撑体系 |
| 7.2.1 提高产业技术创新生态系统的创新动力 |
| 7.2.2 建设产业技术创新生态系统的创新信息共享平台 |
| 7.2.3 完善产业技术创新生态系统的服务支持体系 |
| 7.3 构建产业技术创新生态系统演化的引导体系 |
| 7.3.1 推进产业技术创新生态系统的政府职能转变 |
| 7.3.2 强化产业技术创新生态系统的创新扩散 |
| 7.3.3 优化产业技术创新生态系统的学习环境 |
| 7.4 本章小结 结论 参考文献 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 致谢 附录1 附录2 |
（6）湖南移动核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 本文研究的现实意义 |
| 1.3 本文研究内容和结构安排 |
| 1.4 本文的研究方法 |
| 第二章 核心竞争力理论概述 |
| 2.1 核心竞争力理论的起源 |
| 2.2 核心竞争力定义及其特征 |
| 2.2.1 核心竞争力的含义 |
| 2.2.2 核心竞争力的内涵 |
| 2.2.3 核心竞争力与其他概念的区分 |
| 2.2.4 核心竞争力的特征 |
| 2.2.5 核心竞争力的分类 |
| 2.2.6 核心竞争力的作用 |
| 2.3 国内外学者的主要观点 |
| 2.3.1 国外学者主要观点 |
| 2.3.2 国内学者主要观点 |
| 2.4 通信行业核心竞争力研究现状 |
| 2.5 核心竞争力理论的主要内容 |
| 2.5.1 核心竞争力的作用方式 |
| 2.5.2 核心竞争力的识别方法和原则 |
| 2.5.3 核心竞争力的动态管理 |
| 2.5.4 核心竞争力理论研究的不足之处 |
| 第三章 湖南移动核心竞争力的识别 |
| 3.1 湖南移动情况简介 |
| 3.1.1 公司的组织结构与管理分工 |
| 3.1.2 湖南移动主要业务情况 |
| 3.1.3 湖南移动品牌介绍 |
| 3.1.4 湖南移动近三年来的主要运营业绩数据 |
| 3.1.5 湖南移动生产经营的特点 |
| 3.2 湖南移动SWOT分析 |
| 3.2.1 湖南移动核心竞争力的优势总结 |
| 3.2.2 湖南移动核心竞争力的劣势探讨 |
| 3.2.3 湖南移动核心竞争力所面临的机遇分析 |
| 3.2.4 湖南移动核心竞争力所面临的威胁研究 |
| 3.3 湖南移动核心竞争力的具体辨别 |
| 3.3.1 辨别方法的选择理由 |
| 3.3.2 企业价值链活动介绍 |
| 3.3.3 价值链分析法的分析依据和结论 |
| 3.4 湖南移动核心竞争力的构成要素 |
| 第四章 湖南移动核心竞争力的评价 |
| 4.1 业务运营支撑系统的现有能力 |
| 4.2 业务支撑系统面临的新要求和挑战 |
| 4.3 业务运营支撑系统目前存在的问题 |
| 第五章 湖南移动核心竞争力的提升对策 |
| 5.1 湖南移动核心竞争力的形成机制 |
| 5.2 湖南移动核心竞争力提升的具体方法 |
| 5.2.1 树立核心竞争力发展战略 |
| 5.2.2 加强内外部资源整合,提升客户感知 |
| 5.2.3 提升支撑运营能力,增加企业价值 |
| 5.2.4 积极创新,促进企业核心竞争力提升 |
| 5.2.5 重视人才培养,对员工有效激励 |
| 5.2.6 降低系统运营风险,保障系统安全 |
| 5.2.7 深入企业文化建设,增强企业凝聚力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 |
（7）关于天津铁通市场营销战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及天津铁通在经营上的问题 |
| 1.1.1 公司基本情况和取得的成绩 |
| 1.1.2 天津铁通在经营上出现的问题 |
| 1.2 研究的内容 |
| 1.3 研究的意义和方法 |
| 第2章 我国电信市场环境分析 |
| 2.1 宏观环境 |
| 2.1.1 电信政策法规环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 重组后我国电信行业的竞争环境 |
| 2.2.1 固定电话网的发展态势 |
| 2.2.2 移动通信网的发展态势 |
| 第3章 天津铁通的经营现状及SWOT分析 |
| 3.1 天津铁通的经营现状 |
| 3.2 市场营销存在的问题 |
| 3.2.1 员工满意度和忠诚度降低 |
| 3.2.2 重竞争轻服务违背铁通服务理念 |
| 3.2.3 缺乏专业的营销团队 |
| 3.3 重组后天津铁通的市场规划和愿景 |
| 3.3.1 企业的市场规划 |
| 3.3.2 企业的愿景和价值观 |
| 3.4 重组后天津铁通的SWOT分析 |
| 3.4.1 天津铁通的企业优势(S)分析 |
| 3.4.2 天津铁通的企业劣势(W)分析 |
| 3.4.3 天津铁通市场机会(O)分析 |
| 3.4.4 天津铁通市场威胁(T)分析 |
| 第4章 天津铁通营销战略的制定及实施 |
| 4.1 天津铁通的发展定位和市场定位 |
| 4.2 天津铁通的竞争定位 |
| 4.3 市场营销战略的概念及相关理论 |
| 4.3.1 什么是战略 |
| 4.3.2 什么是市场营销 |
| 4.3.3 什么是市场营销战略 |
| 4.3.4 市场营销战略的特征 |
| 4.3.5 市场营销战略的步骤 |
| 4.4 天津铁通的市场细分 |
| 4.4.1 根据用户的特征细分 |
| 4.4.2 根据用户的需求细分 |
| 4.5 天津铁通目标市场的选定 |
| 4.6 天津铁通各细分市场的营销战略 |
| 4.6.1 集团大客户和商务用户的市场营销战略 |
| 4.6.2 普通用户和低端用户的市场营销战略 |
| 4.6.3 其他用户的市场营销战略 |
| 4.6.4 融合后天津铁通在营销形式上的创新 |
| 4.7 天津铁通营销战略的实施 |
| 4.7.1 战略准备阶段 |
| 4.7.2 战略实施阶段 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）中国铁通吉林分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 创新点 |
| 2 企业战略管理相关理论概述 |
| 2.1 企业战略的概念 |
| 2.2 企业战略管理理论的流派 |
| 2.3 企业战略的类型和特征 |
| 2.3.1 企业战略的类型 |
| 2.3.2 企业战略的特征 |
| 2.4 企业战略的分析方法 |
| 2.4.1 SWOT分析法 |
| 2.4.2 价值链分析法 |
| 2.4.3 波士顿矩阵法 |
| 2.4.4 五种竞争力模型 |
| 3 吉林铁通发展战略的分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST模型) |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 电信行业概况 |
| 3.2.2 电信运营企业特点 |
| 3.2.3 电信行业竞争特点 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 吉林铁通概况 |
| 3.3.2 内部资源能力分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机遇 |
| 3.4.4 挑战 |
| 4 吉林铁通发展战略的规划与选择 |
| 4.1 吉林铁通发展战略的规划 |
| 4.1.1 吉林铁通发展的指导思想 |
| 4.1.2 吉林铁通的发展目标 |
| 4.1.3 吉林铁通的发展原则 |
| 4.2 吉林铁通发展战略的选择 |
| 4.2.1 差异化战略 |
| 4.2.2 专业化战略 |
| 4.2.3 区域化战略 |
| 4.2.4 品牌经营战略 |
| 4.2.5 业务发展战略 |
| 4.2.6 人才发展战略 |
| 5 吉林铁通发展战略的实施 |
| 5.1 发展战略的实施理念和步骤 |
| 5.1.1 发展战略的实施理念 |
| 5.1.2 发展战略的实施步骤 |
| 5.2 发展战略的实施模式和体系 |
| 5.2.1 发展战略的实施模式 |
| 5.2.2 发展战略的实施体系 |
| 5.3 吉林铁通发展战略实施的优化措施 |
| 5.3.1 争取政策支持 |
| 5.3.2 拓宽融资渠道 |
| 5.3.3 加强人才培养 |
| 5.3.4 注重技术创新 |
| 5.3.5 加速文化建设 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（9）中国电信行业兼并重组案例研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 |
| 1.2 论文研究对象的背景介绍 |
| 1.3 论文的研究内容框架和研究方法 |
| 1.3.1 论文的研究内容框架 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 2 电信行业及兼并重组理论综述 |
| 2.1 国际电信行业发展现状 |
| 2.1.1 国外电信业的发展历程 |
| 2.1.2 国际电信业的发展走向 |
| 2.2 我国电信行业现状 |
| 2.2.1 电信行业的经营特点 |
| 2.2.2 我国电信行业现状 |
| 2.3 企业兼并重组理论概述 |
| 2.3.1 规模理论 |
| 2.3.2 代理理论 |
| 2.3.3 协同效应理论 |
| 2.3.4 市场势力理论、交易成本理论及产权理论 |
| 3 我国电信行业兼并重组过程分析 |
| 3.1 我国电信行业兼并重组的主要动因分析 |
| 3.1.1 技术特征因素 |
| 3.1.2 阶段性特色因素 |
| 3.1.3 内在需求因素 |
| 3.1.4 创新能力因素 |
| 3.1.5 国际竞争因素 |
| 3.2 兼并重组后中国电信业的现状分析 |
| 3.2.1 重组后中国各大电信运营商比较 |
| 3.2.2 重组后我国电信业情况 |
| 3.3 中国电信业发展趋势分析 |
| 3.3.1 运营模式的转变 |
| 3.3.2 电信业与其他行业的整合 |
| 3.3.3 电信体制的发展 |
| 4 案例分析——中国移动集团兼并重组 |
| 4.1 中国移动集团兼并重组背景介绍 |
| 4.1.1 中国移动与铁通公司背景介绍 |
| 4.1.2 重组前中国移动与铁通运营情况 |
| 4.1.3 重组对移动与铁通的影响 |
| 4.2 重组后中国移动集团SWOT战略分析 |
| 4.2.1 中国移动集团的优势分析 |
| 4.2.2 中国移动集团的劣势分析 |
| 4.2.3 中国移动集团的机遇分析 |
| 4.2.4 中国移动集团的威胁分析 |
| 4.3 中国移动集团的发展策略 |
| 4.3.1 市场策略 |
| 4.3.2 管理策略 |
| 4.3.3 技术策略 |
| 5 结束语 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）中国电信比较优势分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.4 论文内容与结构 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 理论回顾 |
| 2.1 竞争优势理论和比较优势理论 |
| 2.1.1 竞争优势的概念 |
| 2.1.2 基本竞争优势的分类 |
| 2.1.3 竞争优势的框架 |
| 2.1.4 比较优势理论 |
| 2.2 电信企业核心竞争力分析相关理论 |
| 2.2.1 生态价值链、渠道分析与核心竞争力 |
| 2.2.2 核心竞争力的概念与内涵 |
| 2.2.3 核心竞争力的特征 |
| 2.2.4 核心竞争力的构成 |
| 2.2.5 核心竞争力与价值链管理 |
| 第三章 中国电信竞争优势分析评价 |
| 3.1 中国电信综合信息服务能力 |
| 3.2 电信集团公司内部价值链分析 |
| 3.2.1 中国电信内部价值链竞争优势分析 |
| 3.2.2 中国电信内部价值链“四维度”分析 |
| 3.3 中国电信产业价值链与渠道优势分析 |
| 3.3.1 电信产业生态价值链发展方向 |
| 3.3.2 运营商在产业生态价值链与渠道中的定位 |
| 3.4 中国电信核心竞争力综合评价 |
| 第四章 国内典型电信运营商竞争优势分析 |
| 4.1 国内主体电信运营企业的选取 |
| 4.1.1 中国电信 |
| 4.1.2 中国网通 |
| 4.1.3 中国移动 |
| 4.1.4 中国联通 |
| 4.2 综合竞争力分析及评价 |
| 4.2.1 财务运作能力 |
| 4.2.2 客户发掘能力 |
| 4.2.3 资源利用能力 |
| 4.2.4 学习成长能力 |
| 4.2.5 综合评价 |
| 4.3 中国电信与其它电信企业竞争优势的比较分析 |
| 4.3.1 04-06年国内各大电信运营企业综合竞争力排名 |
| 4.4 重组后中国主体电信企业竞争优势分析 |
| 4.4.1 重组后中国主体电信运营企业概览 |
| 4.4.2 重组后中国电信SWOT分析 |
| 4.5 从品牌和业务对中国主体电信企业未来竞争优势的评价 |
| 4.5.1 品牌 |
| 4.5.2 业务 |
| 第五章 国外典型电信运营商竞争优势分析 |
| 5.1 典型运营商选取 |
| 5.2 英国电信(BT)竞争优势分析 |
| 5.2.1 英国电信简介 |
| 5.2.2 英国电信转型的背景与策略 |
| 5.2.3 转型成功的英国电信重获新生 |
| 5.2.4 英国电信转型的启示 |
| 5.3 韩国SK电讯竞争优势分析 |
| 5.3.1 SK电讯简介 |
| 5.3.2 SK电讯竞争策略分析 |
| 5.3.3 韩国SK电信竞争策略的启示 |
| 第六章 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 国内电信运营商比较优势分析结论 |
| 6.1.2 国际电信运营商比较优势分析结论 |
| 6.3 研究建议 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 1.2006 年指标评价结果 |
| 2.2005 年指标评价结果 |
| 3.2004 年指标评价结果 |
| 4.2006 年评价体系基础指标 |
| 5.2005 年评价体系基础指标 |
| 6.2004 年评价体系基础指标 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、充分发挥自身优势逐步培育核心竞争力——中国铁通发展战略研究（论文参考文献）
- [1]基于核心能力的企业组织结构评价与优化研究 ——以中移铁通为例[D]. 田甜. 河北工程大学, 2019(02)
- [2]全业务经营背景下中国铁通的发展战略研究[D]. 邢迪. 北京交通大学, 2014(02)
- [3]中国电信业生产率及其增长研究[D]. 王晨奎. 吉林大学, 2013(08)
- [4]中国铁通集团客户信息化产品营销策略研究[D]. 王培. 北京邮电大学, 2013(02)
- [5]产业技术创新生态系统研究[D]. 林婷婷. 哈尔滨工程大学, 2012(01)
- [6]湖南移动核心竞争力研究[D]. 唐华. 中南大学, 2011(01)
- [7]关于天津铁通市场营销战略的研究[D]. 梁菁. 西南交通大学, 2010(10)
- [8]中国铁通吉林分公司发展战略研究[D]. 孙殿君. 北京交通大学, 2009(S1)
- [9]中国电信行业兼并重组案例研究[D]. 吕品品. 北京交通大学, 2009(S1)
- [10]中国电信比较优势分析[D]. 丛亮. 北京邮电大学, 2009(03)