问：华为的成功关键在于哪些
- 答：华为的成功由多个因素促成。像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。华为强调唯有艰苦奋斗才能获得机会。华为文化高瞻远瞩员工持股制度不仅能助力华为吸引并留住艰苦奋斗的员工，还能使公司作出长远规划。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。 - 答：华为的成功也恰恰就在于此。华为像注重技术创新一样注重对国际市场的开拓，形成了一整套自己的独特战略：一是国际市场的开拓坚持锲而不舍的精神，能够经得起屡战屡败、屡败屡战的考验和折磨；二是国际市场的开拓遵循市场梯度规律，也就是先由易于进入的不发达国家和地区切入，然后逐渐进入发达国家和地区；三是国际市场的开拓要讲求比较优势，华为可以说充分发挥了自己的比较优势，例如华为利用欧洲厂商对客户的要求反应比较慢的特点，充分发挥自己快速反应能力的比较优势；四是国际市场的开拓需要讲求策略，要将客户开拓工作做得细致而深入，华为非常注重这一点，例如华为通过各种渠道把客户请到国内，向客户展示中国改革开放后的巨大变化，展示华为规模和实力，改变客户认为中国只能生产廉价鞋子的观念，通过向客户推销中国达到推销企业的目的；五是华为遵循了国际市场的诚信原则。另，如此信息侵犯您的权益，请告知我们，我们会及时删除）
问：华为的成功关键在于哪些
- 答：华为的成功由多个因素促成。像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。华为强调唯有艰苦奋斗才能获得机会。华为文化高瞻远瞩员工持股制度不仅能助力华为吸引并留住艰苦奋斗的员工，还能使公司作出长远规划。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
问：华为为什么能够取得成功？
- 答：我觉得华为能够取得成功，主要于华为的企业文化有关。
华为的企业文化被很多人成为狼性文化，是一个非常有拼劲、闯劲的公司。华为的管理机制是非常理性的，是一直以来以业绩、以能力来任人为命的公司。华为在2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，一直以来是华为坚持的原则。
以客户为中心，考虑的是顾客的权益，也就是公司的根本利益。有人说：顾客是上帝，顾客的需求就是企业最大的追求目标。我觉得这是有一定的道理的。而华为，就是意识到了这一点，因此，其企业文化中就简明扼要的提出了这样的要求的，以顾客为中心的企业文化，引导着企业以顾客的需求为指导，不断的开发与研究自己的产品。我觉得，这对于华为的成功是非常具有促进作用的。
以奋斗者为本，考虑的是员工的利益。在这一点上，华为是做的做好的，这也是华为员工的做大的福利，华为员工为公司鞠躬尽瘁的最主要的原因。我记得以前看到过一个新闻，说的是华为的管理制度还有年底分红什么的。华为的入职十年的员工，分红就能分到十几万。这是别的公司前所未有的。我记得上课的时候，老师一直纠正我们的观点。现在的企业，顾客不再是上帝了，员工才是上帝。为你企业谋取利益的不是别人，而是你的员工。一开始不太理解，直到看到了华为，看到了华为的企业文化，瞬间明白了这段话的含义。我想，华为之所以能够如此成功，与以奋斗者为本的企业文化是息息相关的！
综上，我认为华为的成功的主要的因素是华为的企业文化。 - 答：《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街日报提问的时候说：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”这些言论看似夸张。其实毫不为过，这段话形容的就是一家神秘的中国企业—华为。华为如今的华为已经非常强大，在2016年时跻身世界500强第129位，其宣传语是：“华为，不仅仅是世界500强。”那么华为为什么能取得如此巨大的成果呢？
首先我认为最关键的因素还是华为企业的技术优势。在华为的17万员工里约有一半是技术型员工，华为近期推出的手机其性能优势足以体现出其技术的优越性。电子科技公司的产品不能仅依靠品牌及其它的外包优势，必须要过硬的是其技术上的优势，显然华为做到了。第二点就是华为投入开发的成本高，为了研发新技术华为不惜投入巨资来搞研发，通过这种方式华为能不断的为产品注入新鲜血液，这样一来华为的产品能保证与时俱进，人们也就自然对华为的产品产生信赖了。第三点就是华为的市场扩展理念很好，华为能成为“欧美跨国公司的灾难”光靠在国内的发展是远远不够的，华为能走出海外市场，并且取得成功，原因在于华为在海外的公司秉承着全面西华，在海外时无论是在法律上还是在文化上都绝对遵从其所在区域，这也使得华为在海外经营时也能取得成功。还有值得指出的是华为公司的狼性文化基因，华为内部有一支所谓的“蓝军”会针对公司的薄弱之处发动模拟攻击，逼迫公司相关部门进行改进，通过这种华为能不断的发现自己的不足并且弥补它。
以上便是我对于华为为什么能取得成功的分析。 - 答：成功没有偶然因素，成功是发展的必然结果。
一个企业如何才能成功，一个企业给人最直观的印象是什么？往往不是一个产业的产品，比如谈到苹果想到的是乔布斯，谈到联想先想到柳传志，谈到华为先想到的是任正非。往往一个成功的企业都有一个灵魂人物，他们就足以代表这个企业，他们也造就了这样一个又一个的企业。兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领袖，就能给我们带来什么样的企业，就可以书写出既定的传奇。
任正非出生贵州贫苦人家，也当过兵，所以吃得苦，能够在苦难当中找寻出路，能够扛得起时代的高压，他强调纪律性，强调竞争力，用华为这个躯壳培养出了手机乃至通讯市场的一批狼，一批嗜血的渴望成功的狼，他给每一个华为人都注入了这样的行业精神，他能够在市场冲击之下看准时机出手，才有了今天的成功。所以一个企业成功与否，往往就在企业领导人的转念一想之间，就见了分晓。
至于政策问题，把华为的成功和当时对于民营企业的态度联系在一起，虽然很有道理，但哪怕任正非带领的企业不是华为，也肯定可以成就一个不叫华为的企业。华为的成功，就在于他找到了一个得其所的领导人，他的管理层没有问题，才会随着时代的不同，政策的不同，做出适宜的恰当的改变，才能始终保持竞争力。
要知道做通讯设备的不止华为一家，供销手机的也绝不是华为。可是今天华为成功了，所以肯定不是中国大学培养人才走向的问题，因为如果是因为这个，那么应该中国的和华为做同样事业的公司都可以成功，和华为同一个时代诞生的企业都能够成功。
任何一个企业成功，都绝不可能仅仅是政策的结果，而应该是领袖式人物是否在合适的自己岗位上的问题。任正非成就了华为，华为也成就了任正非，这就是华为为什么成功。 - 答：市场经济价格论中价值决定价格，看华为的成功，我认为最核心的原因就是技术。华为仅仅扣住了市场需求，不断研发核心技术，用技术提升产品价值，不断提高产品性价比，获得了消费者青睐。同时，华为能够紧扣市场需求，不断扩大自己的产品渠道，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界，这也是其成功的秘诀。
其次，华为的成功得益于国际经济及国内经济环境。就国际经济局势而言，自金融危机以来，国际经济恢复疲软，整体来说比较稳定，有压力但更有机遇，机遇总是等着有准备的人。华为牢牢把握国际市场需求，主动进军。狼性精神、拼搏精神、创新精神正是华为在海外市场成功的信仰支撑。
就国内经济环境而言，我国已经成为世界第二大经济体，国民生活水平不断提高，生活消费需求日益增长，为华为的发展提供了较大的潜力市场。同时，自改革开放以来，公有制和非公有制经济同时发展，国家给民营企业更广泛的自由和支持，对于民营企业对于国家经济发展的重要作用给予高度肯定。随着，供给侧结构改革的推进，技术越来越成为企业发展的动力，而华为正是抓住这个动力和机遇取得成功。
华为的成功，还有一部分原因是其强大的营销能力，深深抓住了那部分不愿意“苹果”用户的支持国产情节，用高品质服务取得了一大批国内用户的信赖。 - 答：华为能取得成功的原因是多方面的,有人说华为是中国的“苹果”,也有人说华为用得比苹果更好,这更加证明了华为这个企业的成功。
一个企业要想获得成功,就得要有一个好的领头人。创始人任正非在开始创业之初就瞄准了这一方面,尽管创业之初注册基金只有20000元,但是后来的成功也证明他正确的选择。当然,一个好的企业里面绝对少不了优秀的员工。华为吸收了一大批专业知识人才和精英,创造了一个良好的企业文化氛围,一起为华为的发展群策群力,使企业得到了效益。
华为在技术方面的投入比较多,电子领域方面有深入的创新,在核心的技术领先区域上开始研发产品,以此来赢得消费者的口碑。在市面上,这也远远超过了其他普通手机,摆脱了其他手机之间的低价竞争。在软件和各种操作基础上面,下足了功夫。反观苹果手机,最新推出的版本就仅限于外观上的改变,在具体功能上并没有做出太大的改变,使得人不得不怀疑是不是需要去购买这种颜色区别、功能一样的手机。
有创新,也得要有吸收,华为能做到最重要的一点就是“取其精华,去其糟粕”。用他们公司一句很响的口号来讲就是:“瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，融进德意志民族一丝不苟的敬业精神。”做到兼容并蓄,为我所用,这才是开辟的创新之路。
很多时候,成功并非偶然,要有优秀的企业文化奠定基础,再有集体的合作与管理,更要懂得与时俱进。当然,这还必须有吃苦耐劳的精神,对产品进行不断改进和提升。否则,成功也只是空谈罢了。 - 答：华为作为在通讯行业做得比较成功的企业，从一开始在国内起步到后来到国外，一路发展至今成为国产手机市场的龙头老大，是有其内在与外在的原因的。
我想大家还有那么点而印象，在智能手机还没开始流行的时候，华为也在国内做那种老人机，当时我的妈妈就在使用华为，对那个开机界面的标记记得特别清楚。当时，大家对国产机都有那么些嫌弃，直到现在大家都对华为有不错的口碑，华为甚至有钱到找一线小鲜肉代言，相当不缺钱。
华为当时作为一个民营企业，在国内的通讯、计算机设备都由国企提供生产的情况下，华为是怎么在国内继续生存的呢？通讯行业当时是一种国家鼓励发展的行业，所以说，尽管国内的市场占据份额不是那么大，但也勉强可以维持生计。后来，华为到了国外学习重组，带着绝对的强势回归祖国。在智能手机开始火的时候，便一举进入国产智能手机的邻域，在和魅族、小米这些新人进行竞争，以其之前用户群的优势，迅速占据了优势。所以说，华为的成功还源于它之前在中国混的那些日子所积累下来的用户。
华为今日的成功并不是偶然的，它在一开始起步的时候并没有依赖中国的这点儿市场就止步不前，而是不断地完善和提高自己的竞争力。机遇总是留给有准备的人，华为正是做好了充分有准备才重新回归到中国市场。所以，华为的成功有市场需求、政策的原因，更加依靠企业内部对发展的正确规划和决策。 - 答：在激烈的市场竞争中，企业的成功之道各有不同，但是对华为这样的科技型企业来说，如果核心技术不过关，即使拥有先进的经营理念也很难取得如此辉煌的业绩，今天的华为能够作为中国品牌屹立于国际市场，已经说明其产品性能、专利技术以及企业文化的卓越优势，而这几个方面则恰恰是科技型企业能够取得成功的基本前提。
众所周知，华为在发展初期也是困难重重，尤其是电信行业的不信任态度，使其在在市场竞争中处于劣势地位，但当时的华为决策层并没有抱怨，反倒是及时调整策略，将触角伸向了国际市场，现实在非洲和亚洲取得开门红，继而在欧洲市场打拼出了一番天地，正是因为有了如此丰富的市场经验，才使其返回国内市场的时候更加的游刃有余。
当然了，市场经验只是抢占市场先机的敲门砖，真正起到决定性作用的还是核心技术，华为的成功，跟其设备性能的稳定性和前瞻性有着密不可分的必然联系，也正是因为对自己的电信设备有充足的信心，才会从国际市场杀回国内以后，逐渐被各大电信运营商所接受，这也是华为在国内市场崛起的动力源泉，同时也为拓宽市场面提供了资源保障。
如今的华为已经不仅仅是电信运营商的供货商，其所生产的智能终端产品同样占据较大的市场份额，华为手机面对苹果、三星等国际品牌的激烈竞争，不但没有败下阵来，反而凭借卓越的设备性能节节攀升，在如今的手机市场名列前茅，而其成功的秘籍依然是过硬的产品性能，尤其是根据不同的消费群体制定相匹配的产品款式，也为其持续占据有利市场位置奠定了坚实的基础。
科技型企业的发展和成功，离不开工程师的不懈努力，中国对工程师的培养能力是非常强劲的，也在世界上享有良好的声誉，而华为正是因为注重对产品工程师的培养和信任，才会在产品性能方面占有绝对优势，这对其品牌的成功起到了无可替代的决定性作用。 - 答：从1988年创立的时候注册资本只有2万元的一个做香港小品牌交换机代理的小公司，发展壮大到现在拥有17万多名员工，年收入高达3950.09亿元的世界500强之一。华为无疑是极其成功的。那么，是什么促成他的成功呢？无数人在探究着华为为什么能够取得成功，无数的人对这个话题感兴趣。每一个对华为有所了解的人都可以随便的说出一大堆原因来。
这里，我也说说我的几个看法：
1、目光长远，布局宏达，海外市场重视得早。所谓早起的鸟儿有虫吃。海外市场这部分的分量华为看得极重，重视得也较早。早在1996年就开始在香港、俄罗斯试水。在98年就阻止进军欧美市场。99年就开始征战亚非拉。华为在全球布局，远远早于大部分企业。可谓深谋远虑。
2、极重研发。科学技术是第一生产力。产品就是生命，只有掌握核心科技，拥有核心技术，才有胆魄，有能力在战场上跟不同的对手拼个高低。才能保证不被这日新月异，告诉发展的互联网时代所抛弃。华为公司目前每年在研发领域投入92亿美元,而苹果方面的研发投入为81亿美元。2015全球企业研发投入排名,华为全球第十五,中国第一。由此足见华为对于研发的重视。
3、华为舍得给钱，对人才、员工的待遇都相当不错。有句大家都知道的话，“21世纪最缺什么？人才！”在企业所有权和经营权分离的前提下，又同时真正实现了全民持股，使企业员工真正成为企业的主人，使员工实现了从地位到权利的真正平等。平等的生产关系，最大程度地释放了生产力。
4、任正非，华为的成功，还有一个极其关键的人物——任正非。传奇级别的大佬。 - 答：我国的企业这些年取得很大的进步，特别是在一些高端品牌方面，确实开始走出自己的道路。中国的品牌要想一点点的越来越好，那么就需要国家的政策扶持，需要企业有自己的核心技术，更加需要有一个良好的企业团队氛围。我国现在做的比较好的华为集团，他们的手机已经得到大家的认可，品牌力度加强，这对于中国来说是一个好事情。
博鳌亚洲论坛是我很关注的一个地方，这里到处是经济人才和企业人才的集中地，就在今天的2017年年会【供给侧的风景】分会场，爆发了一场关于中国经济学和华为公司为何能成功的争论。我看到几位经济专家，在争论这个问题，其实华为的成功是综合性的原因，并不是一点可以概括。
华为手机逐渐被我熟悉和接受，是因为华为集团一直有自己的一个工作团队，他们的工作团队经历过许许多多的商场实际竞争，而且每一次可以说都是极其残酷的，但是这个团队一直保持团结，一直奋勇前进，这一点才是难能可贵的，就一个这个团队精神，华为集团才能够在竞争中获得领先的优势。
我国的经济政策是创造出华为集团的最大动力，因为中国的政策，华为集团实实在在的得到好处，国家对于企业的扶持力度越来越强，使华为有一个很好的发展机遇，在这个机遇里面，华为一点点的成长起来，可以说没有良好的国家政策，就没有今天的华为，中国政府的英明领导是华为发展的重中之重。
华为在企业发展的开始阶段，一直在国外市场里面经常摸爬滚打，在这些日子里面华为的技术开始逐渐的走向成熟，经营理念更加的先进，通过国外的一系列锻炼，华为企业的整体实力得到加强，所以在回到国内的时候，就可以很顺利的开展业务，所以华为的成功，由外部刺激、国家政策扶持以及华为自身的团队精神！
