问：如何进行辅材的成本控制
- 答：1、编制辅料消耗定额槐桥和考核弯蠢办法；
2、制定辅料出库规定，如：定量发放、定品种发放、借用、租赁等；
3、采取限额采购、零库埋明陪存等措施。
问：企业如何控制成本费用
- 答：企业控制成本费用方法首此如下：
1、降低日常费用。公司日常费用采用预算报批制度；各部门厉行节约，严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，超标准业务费用一律不予报销。
2、降低物资采购成本。采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变胡消动趋势，以选择合理的采购时机。
3、提高资源利用率和周转率。材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏；仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定报表，避免库存物资积压，提高材料利用率。
4、提高工作效率。加强人力资源管理，做到人尽其才；提高工作效率，用足八小时，用好八小时，降裤芹知低相对成本；加强设备技术改造，提高产品生产和工程施工的机械化水平，降低人工成本。
5、加强资金管理。财务部根据公司月度、季度、年度计划和有关资金拨付的管理规定合理调配资金，将库存现金降低到最小；遵循“早收晚付”的收支原则；合理利用贷款、应付账款的支付周期。
问：成本管控建议和措施有什么？
- 答：在企业的生产经营中对于未来的发展都会有一定的战略规划，其中最重要的就是成本管控了，关乎着企业的盈利状况。对于成本管控，有哪些建议和措施袜睁？
成本管控建议和措施
1、提高员工成本管理意识，首先要做的就是加强员工的培训教育，不断提高其成本意识，使手笑其认识到成本管理的重要性。适当建立奖惩制度，对于表现优秀的员工适当予以奖励和表扬。
2、合理应用成本效益权衡原则，降低资源耗费可以有效提高企业经济效益。
3、树立良好的成本管理观念，实行全面成本管理。必须要树立良好的管理理念，实行全面的成本管理。
企业成本控制的主要方法有什么？
1、全面成本管理操作指导，成本管理职能是互为补充和互相联系的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。对其实施过程进行全面监控，保证目标的顺利实现。
2、成本管理的实施方案，构建全员高效，同时促进生产物流等整个企业管理规范化，全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理告薯岁控制系统。
3、及时纠正偏差。找出错误，针对错误找出原因，查明责任者，提出改进措施，加以贯彻执行。
