问：假如你是一个部门经理,你需要秘书帮你打印一份调查报告,你将如何与秘书沟通？
- 答：秘书本来就应该协助做很多事情的，直接安排秘书，把材料发给他，让他打印就是。
- 答：这是职场礼仪某节课老师出的某道题吗????
问：案例题 Lisa在广东一家美发电器做外贸工作两年，外贸经理Peter要求Lisa在不需要实地考察的情况下做一份美
- 答：Lisa应该立刻开始在 上搜索，并找出有类似出售的专业公司，并要求Peter批准购买。以上是在实际工作中，遇到这种问题时的正解。如果Peter既不愿意购买专业的调研报告，又不愿意让Lisa去实地考察，那么，无论Lisa通过什么样的途径做出来的调研报告，其可信度都是很低的，完全是浪费Lisa的时间和精力。
拓展资料：
外贸是做什么的?
它是指一个国家(地区)和另一个国家(地区)之间的商品、服务和技术的交换。这种贸易包括两个部分：进口和出口。对于进口货兆答物或者服务的国家(地区)，为进口;对出口商品或服务的国家(地区)来说，就是出口。
这在奴隶社会和开始出现和发展，在族启慧发展得更快。它的性质和功能旁物是由不同的决定的。ex(Origin Point)，又称EXW (exworks)，是之一，意思是当卖方将货物交付给买方在其所在地或其他指定地点(如车间、工厂或仓库)处置时，交货完成，卖方不办理出口清关手续，也不将货物装载在任何运输工具上。
(船上交货)离岸价也叫“离岸价”。在实践中，它通常被用作“离岸价 - 答：Lisa应该立刻开始在 上搜索，并找出有类似调研报告出售的专业公司，并要求Peter批逗培慎准购买。
以上是在实山敬际工作中，遇到这种问题时的正解中备。如果Peter既不愿意购买专业的调研报告，又不愿意让Lisa去实地考察，那么，无论Lisa通过什么样的途径做出来的调研报告，其可信度都是很低的，完全是浪费Lisa的时间和精力。 - 答：可以查陆兄碧询一下海关统计到的进出口数据，同早举时网上搜索一些应该对美发电尘巧器市场的情况
问：有位下属想上位，经常去向经理打我的小报告怎么办？
- 答：对于这样的下属，不必要手下留情，该怎么袭物中对他，还怎么拍山对他。他喜欢告状就让他告去吧，你只蚂并要把你自己的工作做好，领导自然会知道孰是孰非的。
- 答：你应该要找这名下属好好谈一下，让他以后不要向经理打小报告，同时也向经理证明自己工作是没有问题的。
- 答：有位下属想上位，经常去向经理打我的小报告怎么办？基本态度和战略如果你遇到你的同事，你会制作自己的小报告，普通人通常会愤怒地烧伤，并立即找到这个同事走向右边，理论。虽然这是一种人体状况，但它不成熟，强烈的矛盾。作为一个旧的成熟工作场所，当你遇到这个时：为了控制你的情绪，保持冷静，平静，即使心脏汹涌澎湃，表面也必须冷静地像水；无论你认为同事们推波助澜醋，或下降的时候，一定不要在愤怒中度过，虚纯两人都兴奋，他们是过度的，而且他们是如此兴奋，他们将被烧结，它们会阻止有人在中间独自挑选。石油，设定舞台
当领导者听到同事的话语时，没有立即找到你了解情况，你没有主动找到领导者解释什么；当领导者正在寻找你时，应该有礼物，从领导力寻求真理。即使你令人尴尬，你也不会在领导者面前失去你的生活，你会攻击这个同事，否则你会让领导者看起来很小，我觉得你不能解决，缺乏卓越的品质。而你的亲密同事，打你的小报告给领导者，你将使用这来处理
冷静地审查，反思，是否犯了同事犯了罪，否则是错误的，他抓住了这个同事的小蝎子。分析后，你看起来非常亲密的关系，这个同事计算你，小报告是什么？
在不同情况下处理的方法站在领宏核导者的角度下，为了避免进入眼睛，防止受到盲目蔽誉掘的主题，控制部门的目的，领导者通常这样做：我希望下属将是一个小报告，以了解实际情况。在该部门，在该部门，它 入自己相信（或心脏），通过这些人来实现及时准确的杰作，了解部门人员的目的。例如，明代金威维。 - 答：你也打他小报告呗。然后就做好自己的分内工作，让他没有小报告可以打，以实力说话。
- 答：你应该去和这位下属谈话。可能是因为你们两个之间有什么误会，他才会用这种方式来解决问题。
- 答：这个时候只需要把自己的本职工作做得更好，尘稿让他挑不出毛病，私下里也应该和经理老兄衫沟通一下这样的事情，侍腔自己并没有那样的想法。
