一、新闻纸板块与上市公司分析（论文文献综述）
任义忠[1]（2020）在《基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新与企业绩效关系研究》文中进行了进一步梳理作为我国新闻出版业的重要分支,报业产业曾长期在传媒市场中占据主导地位。然而,互联网经济的迅速崛起打破了传统的产业边界,引起了传播方式、媒介形态和市场格局的颠覆式变革,互联网新兴媒体在世界范围内逐渐取代传统媒体的市场主导地位。作为传媒产业的重要市场主体,报业传媒企业这一传统平台型企业陷入了受众和广告双重流失的经营困境,互联网产业变革情景下的报业传媒企业商业模式创新问题成为理论界和实务界共同关注的前沿性课题。互联网经济极大地促进了商业模式理论的发展,并取得了很多有价值性的研究成果,但现有文献对影响商业模式创新的内外部因素与商业模式创新动态演化过程等方面的框架性研究明显不足,作为管理学理论研究的新兴领域,商业模式创新研究还存在较大的拓展空间。价值网络重构是现代企业商业模式创新的重要方式,部分学者开始从价值网络视角研究商业模式创新问题,但由于过于侧重网络嵌入的关系视角,而缺乏对企业内部价值网络决定性变量的必要关注,从而陷入了“嵌入性悖论”,未能构建起两者关系的完整框架,并因关系视角的过度抽象而使理论缺乏必要的实践价值。鉴于上述现状,本研究以基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新为主题,将影响商业模式创新的内外部因素纳入价值网络理论体系,从企业内部价值网络和外部网络关系的完整视角构建价值网络重构、商业模式创新和企业绩效三者之间关系的研究框架,并通过统计分析和案例研究对理论模型进行了实证检验。本研究的理论贡献和创新点主要体现在以下几个方面:第一、从内部价值网络和外部网络关系的完整视角系统整合了影响商业模式创新的内外部因素,构建了基于价值网络重构的报业传媒企业商业模式创新框架,探索性研究商业模式创新前因因素的体系化和理论化,并为“嵌入性悖论”和网络负向效应提供了新的理论诠释。目前,学者多从产品、技术、组织和企业家特质等一个或多个因素研究企业商业模式创新问题,在商业模式创新前因因素的理论化和体系化方面存在明显的局限性。为此,本研究从价值网络和商业模式在价值创造方面的内在一致性出发,将影响商业模式创新的因素纳入价值网络重构的统一框架,从内部价值网络和外部网络关系的完整视角构建基于价值网络重构的报业传媒企业商业模式创新框架。本研究认为,内部价值网络重构是影响企业商业模式创新的决定性变量,网络关系的强弱联结是否具有相对优势,与企业核心产品生命周期特征及企业价值网络的阶段性周期特征密不可分,网络嵌入对商业模式创新的作用方向因企业核心产品及所在产业的生命周期特征而处于动态变化过程之中,从而为“嵌入性悖论”和网络负向效应提供了新的理论诠释。第二,研究揭示了报业传媒企业价值网络重构、商业模式创新和企业绩效三者关系的作用机制和内在机理,价值网络重构对企业商业模式创新具有正向促进作用,其既可直接影响企业绩效,同时又可通过商业模式创新的中介效应间接作用于企业绩效。价值网络重构是现代企业商业模式创新的重要方式,而商业模式创新能够促进企业创新交易方式和交易结构,提升企业市场绩效和财务绩效。在价值网络重构、商业模式创新与企业绩效三者之间的作用机制中,既存在着直接效应,也存在商业模式创新的中介效应,从而进一步揭开了三者之间关系的黑箱。第三,基于商业模式创新不同类型对企业绩效影响的显着性差异,以及报业产业的双边市场和平台经济模式特征,提出了报业传媒企业通过新颖型商业模式创新实现由传统平台型企业向互联网新型平台型企业转变的模式路径。对于核心产品处于衰退期的报业传媒企业而言,效率型商业模式创新已存在明显的“效率边界”,而以新媒体产品为中心的新颖型商业模式创新更有利于提升报业传媒企业长期绩效,报业传媒企业亟待实现从效率型创新主导模式向新颖型创新主导模式和从“二次销售”向“多次销售、多元变现”的战略性转变。
王琼梅[2]（2018）在《YC公司战略转型研究》文中提出当今,媒体的网络化、信息的数字化、传播的全球化形成了多元化的媒体环境。互联网已经全面渗透人们的生活,移动互联网和户外新媒体方兴未艾,与传统媒体形成了激烈的竞争,促进了媒介领域的大裂变和大整合。在这互联网的浪潮之下,传统报业发展压力剧增,纷纷探索通过媒体融合、多元化发展以谋求成功转型。在激烈的竞争市场,报业传媒集团如何尽快摸索出适合自身的转型发展道路,这是一个迫在眉睫的问题。本文选择YC公司作为研究对象,旨在对大量文献的总结、实地调查、数据分析、产业结构研究的基础上,通过PEST模型、波特五力模型分析了YC公司发展的内外部环境,在分析YC公司传媒、文化、旅游、地产、金融五大板块产业多元化发展现状和存在问题的基础之上,对其进行了较为全面的SWOT分析,为其量体裁衣,选择了一套适合其目前境况的扭转型发展战略。在战略的制定中,笔者不仅对总体战略定位、原则、计划等进行了描述,还制定了各板块业务的发展规划,并提出了相应的保障措施,得出了YC公司如果能优化产业结构、科学配置资源、全力推进传统媒介产业集群企业向精细化耕耘的现代化传媒公司转型,必能扭转颓势,大有作为。
颜舒恬[3]（2016）在《传媒上市公司多元化经营研究 ——以长江传媒为例》文中指出我国是历史上文化发展最悠久的国家之一,历来都十分重视文化发展。随着我国经济社会的快速发展,文化的重要性越来越凸显,不仅是提升一个国家综合国力和竞争力的重要元素,而且也是人们精神文化和精神内涵的深刻体现。文化软实力要提升,离不开文化产业的支持与发展。扶持传媒产业发展是我国目前经济社会发展的重要任务,这是因为它是文化产业是否能繁荣发展的重要基础载体,也是满足最广大人民群众在物质生活迅速提升时,避免文化需求落后发展的重要手段。文化产业是我国重要的战略性新兴产业之一,对于改善我国经济社会发展结构、增进精神文化建设和提升自身综合国力等都具有重要的意义。进入到21世纪以来,随着高新技术的迅猛发展,相当一部分传媒企业从分业经营转向混业经营,不仅经营报刊、图书、电影和音像制品,而且还涉入到房地产、金融、互联网等许多行业,传媒企业开始走上了多元化的经营发展之路。传媒企业进行多元化经营一方面是由于当前经营环境的需要,单一的经营方式已经难以保障人们日益增长的文化需要。另一方面则是顺应传媒企业竞争态势的要求,不进行多元化经营难以保证传媒企业在市场上的有效竞争力。当前,我国经济出现增长速度进一步放缓的状态,传媒行业更加需要多元化经营,尤其是最近几年,不论是国内,还是在国外,传媒行业在选择多元化经营问题上表现出了坚强的决心。本文主要选用长江传媒为实例样本,对长江传媒多元化经营战略问题进行深入研究,并得出相关结论,长江传媒多元化经营的巨大成功主要体现在以下3个方面:一是把握最新政策。长江传媒能够敏锐地捕捉到机遇,利用国家大力扶持文化产业发展的政策的外部环境,在内部进行谋划利用,为多元化发展创造了极为有利的政治环境;第二,优化资本结构。在多元化战略中充裕的资金是保障,长江传播在侧重融资渠道的扩展的同时,通过优化企业自身资产结构,缩减开支,降低运营成本,增加收入,进一步提升了长江传媒的成长空间和持续发展的生命力。第三,制定科学化的管理模式。以主业为主、幼教等新兴产业为辅,科学化的管理模式由内而外地在政策和资金的扶持下对长江传媒产生重生化的改变,实现了多元化的成功发展。综合前人的研究,本文对传媒行业的研究方法和理论上进行了一定程度的探索,产出诸如多元化发展模式借鉴意义等创新之处。随着经济全球化的进程加快推进,科学信息技术日新月异,当代人的生活方式产生了翻天覆地的变化,包括传媒上市企业在内的所有行业,其经营环境与竞争态势都在经历着巨变,需要不断进行业务尝试,不断探求人们的各种文化需求,提供和完善新的文化服务,通过转型发展,来增强自身的竞争力。作为我国湖北地区乃至华中地区最大的传媒上市公司,长江传媒在国内同行中具有良好的声誉,其综合指标排名比较靠前,是整个行业的重要代表,因此以长江传媒为案例分析,主要重要的意义。本文旨在研究传媒上市公司多元化经营战略目标,希望多角度分析多元化战略目标的成功经验,探究其战略目标的方方面面,这样便于为其他传媒公司提供一些借鉴意义,同时也对如何推动我国文化产业的发展起到不可预估的积极作用,促进文化实力的提升,从而实现到文化强国的转变。
王蘅,黄辉,李楠,陈奇志[4]（2014）在《利润从哪来?我国造纸企业盈利方式探析》文中提出近年来造纸行业内忧外患,景气度下降,加之产能过剩加重,经营情况整体不理想,盈利能力存在更多的不确定性。本文结合近年造纸行业运行态势和上市公司相关信息,探讨我国造纸企业的主要盈利来源。目前受宏观经济增长速度放缓的影响,造纸行业需求滞增,行业景气度持续低迷,加之先前投资的新增产能仍不断投入生产,总体产能过剩日趋严重,获利能力持续弱化,全行业经营情况整体不理想,不安情绪逐步加重,如何确保企业正常运行,度过难关成为头等大事。近来国家环保部出台一系列环保政策,强化对高污染源行业的执法检查和动态监管。特别是新环保法将于2015年1月1日起施行,对造纸行业提出更严格的
焦德波[5]（2013）在《大众报业集团管控模式研究》文中提出近年来,随着我国经济的高速发展,我国报业进入了发展的黄金时期,各地实力较强的报社纷纷成立报业集团,创办子报子刊,开展多元化经营。由于对集团化运营这一理念理解得不够透彻,报业的集团化往往形式重于内容,未能充分发挥集团化运营的优势；同时,由于报业具有产业和意识形态的双重属性,出于宣传管理的需要,报业集团很难建立单一类型的管理体制,需要根据不同条件下的权变因素进行体制设计,这在一定程度上也加大了报业集团的管控难度。大众报业集团成立于2000年,是一家以报业为主业,集互联网媒体产业、酒店楼宇、发行物流、印刷、投资等为一体的传媒集团。随着事业的发展,集团原有的管控模式已经对进一步发展形成了制约。集团职能部门存在着功能缺失；子公司、事业部设立过多,缺乏归口梳理和板块划分,难以发挥规模效应和协同效应,专业化管理水平难以提高；集团公司定位为管理中心,对互联网媒体等新兴业务的集权化管理限制了其快速发展。本文以集团管控的相关理论为指导,针对大众报业集团的实际情况,对集团公司的管控体系进行了优化设计：在充分尊重和继承集团现有管理体系和管理经验的基础上,对集团战略进行了认真梳理分析；优化了集团公司的治理结构；对现有事业部、子公司进行板块化划分,实行归口管理；根据不同业务板块的具体情况,对管控模式进行了系统地选择、分析和设计,最后提出了大量的具体管控措施。对于大众报业集团尽快建立起“适合战略发展、满足管理需要、解决管理难题”的管控体系,实现持续提升核心竞争力、内部活力和战略决策能力的管控目标具有参考作用。
翟红蕾[6]（2013）在《中国报业集团价值链研究》文中研究表明论文运用价值链理论研究框架和价值链分析方法，探讨中国报业集团价值链的建构和重构。运用这个理论和方法帮助中国报业集团分析自身特点、规划价值活动、确定价值链模式、调整价值链与组织结构关系、筹划合理的竞争战略、争取报业市场上的竞争优势。论文辨析了长期以来在价值链研究领域经常被混淆的三个概念：价值链、供应链和产业链，为“价值链”概念正名，以明确报业集团价值链研究的对象和范围。论文对中国报业集团价值链模式的发展演进过程进行了回顾，鸟瞰中国报业集团的价值链从传统价值链、纵向一体化价值链、横向多元化价值链到虚拟价值链的发展历程。通过上述论说，论文描述了中国报业集团的常见价值链形态，总结出中国报业集团的常见价值链模式。论文以波特基本价值链图为原型，结合每一模式的具体情况进行变形处理，给出各类模式的模式图，在逻辑进程与历史进程统一的高度上，揭示价值链模式发展演变的规律。论文在价值链理论的指导下，对湖北日报传媒集团的经营实践进行实证分析，通过基于实证材料的对湖北日报传媒集团的价值链建构、重构的观照，检验价值链相关理论的适用性。论文按照中国报业经营的特点，对报业集团价值活动进行识别、分类，揭示报业集团内部价值链业务单元之间的联系及报业集团自身价值链与外部的上、下游企业价值链的联系。论文强调，要重点培养价值链中的优势环节，削弱、减少、回避价值链中的劣势环节。论文提出价值活动的“权重”概念，并通过专家调查法，给出中国报业集团价值链上的各价值活动的“权重”值，解决了价值活动的排序问题。在上述研究的基础上，论文探讨了报业集团价值链的竞争策略，对成本优势策略、差异化策略、市场集中策略的执行步骤、操作细节、注意事项、市场风险等问题进行了分析。论文还对中国报业集团向价值网络、全球价值链发展的趋势做出前瞻性展望。
刘微[7]（2013）在《中国上市公司发展的特征分析 ——基于12个季度的业绩评估》文中指出上市公司已经成为我国国民经济体系的一个重要组成部分,为我国经济体制和国有企业改革以及国民经济发展发挥了重要作用。作为经济运行中最具发展优势的群体，上市公司对我国行业经济、区域经济的带动作用也日益体现。随着上市公司的发展壮大，有必要对上市公司的总体特征进行分析。基于此，本文以我国沪深两市所有上市公司为研究对象，首先分析了中国证劵市场自1990年成立以来，上市公司的地区分布、上市公司市值占GDP的比重及其产业结构的发展情况，然后以《中国上市公司财务绩效评估系统》中自2008年到2010年12个季度的业绩评估数据为依据，利用统计分析方法，分别从区域和行业角度，对所有上市公司在2008年到2010年之间各个季度的业绩特点进行分析，试图从中发现中国上市公司发展所表现出来的区域和行业特征。研究结果显示，我国上市公司的区域发展特征明显，经济较发达地区如华东地区、华南地区的综合业绩水平较高，而经济欠发达地区如西北地区、东北地区、西南地区，综合业绩水平较低。行业方面，化工化纤行业和造纸印刷行业为综合业绩最好的行业，机械、通信和交通设施是综合业绩最差的行业。在特征分析的基础上，着重就综合业绩好的行业，进一步对该行业的绩优公司和绩差公司的内部要素进行挖掘分析。研究表明，绩优公司的优势除了体现在财务指标上，人力资源、科研能力、市场占有率、品牌等非财务指标，也是支撑公司发展的重要因素，而这些因素也因区域和行业的不同而影响上市公司的发展。
张艳[8]（2013）在《传媒上市公司多元化经营研究 ——以博瑞传播为例》文中研究指明随着全球化、信息化的飞速发展，文化越来越成为提升综合国力和国际竞争力的核心要素。文化的繁荣兴盛，离不开文化产业的大发展大跨越。文化产业是中国特色社会主义文化发展繁荣的重要载体，传媒产业作为文化产业的重要组成部分，是推动文化发展繁荣和建设文化强国的重要引擎。经济全球化和信息化的发展趋势在给我国文化产业的发展带来重大挑战的同时，也带来重要机遇。本文以博瑞传播多元化经营为根本出发点，重点运用了战略管理、扩张理论、传媒二重性等核心理论，主要阐述了选题背景及意义、国内外研究综述、理论基础、博瑞传播发展历程及多元化经营等内容，得出以下结论：（1）有利的政策机遇、较强的盈利能力以及成长能力和科学的经营理念及创新的盈利模式铸就了其多元化经营。（2）博瑞传播在多元化经营过程中呈现出以相关多元化为主、非相关多元化为辅扩张业务提高资源利用率、以资本运作为手段推进资源全面整合和以一体化管理模式实现多元业务协同发展等特点；但也可能因公司规模不断扩大而使管理难度增加、资源配置分散，从而产生一定的管理、经营和财务风险。（3）博瑞传播的多元化经营为其他传媒上市公司提供了有效资本市场运作、优质媒体资源投资、完善治理结构、增强创新能力及提升核心竞争力等经验借鉴。同时，也为传媒企业提出了巩固现有业务，提高市场占有率；创新盈利模式，开拓市场新领域；打造媒介品牌，提升核心竞争力；健全激励机制，增强组织活力；实施人才战略，增强持续创新能力等对策建议。在研究过程中，笔者在研究视角、研究方法、理论框架等方面进行了创新探索。但随着全球化、信息化、虚拟化的深入发展，传媒上市公司面临的经济发展形势与社会媒介环境都会巨变，诸如“网络社区”、“三网融合”、“创意产业”、“全媒体”、“云商”等不断涌现的新概念新问题，都需要进一步的深入思考。作为我国西部地区最大的综合性媒介经营公司，博瑞传播在国内传媒上市公司中以其综合效益指标位居前列，对我国整个文化传媒产业都具有重要影响力。因此，研究博瑞传播多元化经营问题，对于探索传媒上市公司多元化发展、推动文化体制改革、促进传媒产业发展繁荣、满足民众文化利益诉求、提升我国文化软实力具有重要的理论意义和现实意义。
陈晓平[9]（2011）在《华泰 新闻纸巨头的多元化路径》文中研究表明华泰的野心始自新闻纸领域,依靠密集的资本投入和项目布局,华泰在中国新闻纸市场做到了"三分天下有其一",而今又在多项产业内推动重资产项目,谋求化工、新能源等多个领域内的商业版图。但是,这种发展的路径也发人深思。
姚文韵[10]（2008）在《基于企业价值可持续增长的财务战略研究》文中认为随着经济的高速增长,人们逐渐认识到企业价值的可持续发展取决于价值创造能力。本文论证了财务战略决策对企业价值创造能力的影响,研究结果表明财务战略决策与企业价值的可持续增长相关性显着。在此基础上,本文建立了动态财务战略模型,促使企业财务资源得以更加有效的配置,从而提升企业的价值创造能力,增加企业整体竞争力。本文针对我国上市公司管理层盲目追求企业高速增长的现状,从财务角度分析指出,企业增长过快,可能会使一个公司的资源变得相当紧张,给企业带来很多财务风险,甚至破产。因此企业目标应该是企业价值的可持续增长,这样才能从本质上反映企业真正的价值创造能力。接着本文提出用EVA作为衡量价值创造的指标,以销售增长率和可持续增长率的差作为衡量企业可持续增长状态标准。在此基础上构建了基于企业价值可持续增长的财务战略决策的模型,制定出适合不同生命周期的企业所适用的投资、筹资和分配财务战略。这是一个动态的财务战略,能够动态适应企业的整个发展过程。本文将这样的思路在我国上市公司进行大胆应用,并用案例分析的方法进行详细说明。最后,本文再次强调正确的财务战略决策,可以提升企业价值创造能力。通过实证数据发现,财务战略的决策确实是影响企业价值可持续增长的重要动因。这就意味着重视并采用正确的财务战略,会增加企业的价值创造能力。本文的研究也只是做了一些尝试性的探索,期望中国上市公司的管理层能够真正意识到财务战略对企业可持续增长的重要性,并且充分运用企业的各种财务资源增加企业价值。希望本文的研究能够进一步完善VBM管理系统和为财务战略决策提供新的思路。
二、新闻纸板块与上市公司分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新闻纸板块与上市公司分析（论文提纲范文）
（1）基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新与企业绩效关系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 基本概念界定 |
| 1.2.1 报业传媒企业 |
| 1.2.2 价值网络 |
| 1.2.3 商业模式 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 商业模式理论 |
| 2.1.2 价值网络理论 |
| 2.1.3 双边市场理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 商业模式创新研究 |
| 2.2.2 报业传媒企业商业模式创新研究 |
| 2.2.3 价值网络与商业模式创新研究 |
| 2.2.4 报业传媒企业商业模式创新的理论分析 |
| 2.2.4.1 报业传媒企业商业模式运行机理 |
| 2.2.4.2 报业传媒企业价值网络重构 |
| 2.2.4.3 基于价值网络重构的报业传媒企业商业模式创新理论模型 |
| 2.2.5 简要评述 |
| 第3章 我国报业传媒企业价值网络重构、商业模式创新与企业绩效关系的实证研究 |
| 3.1 概念模型与研究假设 |
| 3.1.1 价值网络重构对报业传媒企业商业模式创新的促进作用 |
| 3.1.2 网络嵌入对价值网络重构与报业传媒企业商业模式创新关系的调节效应 |
| 3.1.3 商业模式创新对报业传媒企业绩效的作用机制 |
| 3.1.4 环境不确定性对商业模式创新与报业传媒企业绩效关系的调节效应 |
| 3.1.5 价值网络重构对报业传媒企业绩效的影响 |
| 3.1.6 商业模式创新在价值网络重构影响报业传媒企业绩效过程之中的中介效应 |
| 3.2 变量测量 |
| 3.2.1 价值网络重构 |
| 3.2.2 商业模式创新 |
| 3.2.3 企业绩效 |
| 3.2.4 网络嵌入 |
| 3.2.5 环境不确定性 |
| 3.2.6 控制变量 |
| 3.3 问卷设计与数据统计 |
| 3.3.1 问卷的设计、发放与回收 |
| 3.3.2 防止偏差的控制 |
| 3.3.3 样本及变量描述性统计 |
| 3.4 信度及效度检验 |
| 3.4.1 价值网络重构 |
| 3.4.2 商业模式创新 |
| 3.4.3 企业绩效 |
| 3.4.4 网络嵌入 |
| 3.4.5 环境不确定性 |
| 3.5 相关性分析 |
| 3.6 假设检验 |
| 3.6.1 价值网络重构对报业传媒企业商业模式创新促进作用的检验 |
| 3.6.2 商业模式创新影响报业传媒企业绩效的检验 |
| 3.6.3 价值网络重构影响报业传媒企业绩效的检验 |
| 3.7 假设检验结果与讨论分析 |
| 3.7.1 假设检验结果 |
| 3.7.2 价值网络重构对商业模式创新的促进作用 |
| 3.7.2.1 内部价值网络重构对商业模式创新的促进作用 |
| 3.7.2.2 外部价值网络重构对商业模式创新的促进作用 |
| 3.7.2.3 网络嵌入的调节效应 |
| 3.7.3 商业模式创新与报业传媒企业绩效及环境不确定性的调节效应 |
| 3.7.3.1 商业模式创新对报业传媒企业绩效的影响 |
| 3.7.3.2 环境不确定性的调节效应 |
| 3.7.4 价值网络重构与报业传媒企业绩效及商业模式创新的中介效应 |
| 3.7.4.1 价值网络重构对报业传媒企业绩效的影响 |
| 3.7.4.2 商业模式创新的中介效应 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 国内报业传媒企业商业模式创新案例研究 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 研究方法 |
| 4.1.2 案例选择 |
| 4.1.3 数据收集与分析 |
| 4.2 案例分析 |
| 4.2.1 浙报传媒与粤传媒商业模式创新前因因素分析 |
| 4.2.2 浙报传媒与粤传媒商业模式创新演进路径 |
| 4.3 案例讨论 |
| 4.3.1 价值网络重构与商业模式创新类型 |
| 4.3.2 商业模式创新类型与企业绩效的显着性差异 |
| 4.4 案例结论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究贡献 |
| 5.3 管理启示 |
| 5.4 研究局限与展望 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 附录: 调研问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）YC公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 YC公司发展现状及内外部发展环境分析 |
| 3.1 发展现状及存在问题 |
| 3.1.1 发展现状 |
| 3.1.2 存在问题 |
| 3.2 外部发展环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.2.2 行业市场环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源 |
| 3.3.2 盈利能力 |
| 3.3.3 核心竞争力 |
| 3.3.4 企业结构 |
| 3.3.5 企业文化 |
| 4 YC公司SWOT分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.2 劣势 |
| 4.3 机遇 |
| 4.4 挑战 |
| 4.5 战略选择 |
| 5 YC公司转型战略规划 |
| 5.1 凝聚人心 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 核心价值观 |
| 5.1.3 战略目标 |
| 5.1.4 战略定位 |
| 5.2 整合业务链 |
| 5.2.1 强化和精耕核心业务,提高“传媒”竞争力 |
| 5.2.2 着力增长业务,整合推进“文旅”板块 |
| 5.2.3 培育种子业务,审慎推进“地产”板块 |
| 5.3 集中核心业务 |
| 5.4 培养核心竞争力 |
| 6 YC公司转型战略实施保障体系构建 |
| 6.1 资源保障 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 文化保障 |
| 7 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）传媒上市公司多元化经营研究 ——以长江传媒为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究的不足点 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 传媒和传媒上市企业 |
| 2.1.2 多元化经营的概念 |
| 2.2 多元化经营的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 投资组合理论 |
| 2.2.3 资源依赖理论 |
| 2.2.4 传媒二重性 |
| 2.3 多元化经营的基本形式 |
| 2.3.1 横向多元化 |
| 2.3.2 纵向多元化 |
| 2.3.3 同心多元化 |
| 2.3.4 混合多元化 |
| 第3章 传媒产业经营环境分析 |
| 3.1 我国传媒产业所处的背景 |
| 3.1.1 传媒产业文化体制改革的迫切需要 |
| 3.1.2 顺应传媒企业竞争态势的要求 |
| 3.1.3 多元化发展战略成为当今的主流趋势 |
| 3.2 长江传媒经营环境分析 |
| 3.2.1 长江传媒早期发展 |
| 3.2.2 长江传媒业务转型 |
| 第4章 长江传媒多元化经营及其特点分析 |
| 4.1 多元化经营业务分析 |
| 4.1.1 传媒投资运营内容及策略分析 |
| 4.1.2 营销传播服务内容及策略分析 |
| 4.1.3 印刷与发行物流内容及策略分析 |
| 4.1.4 文化教育方面内容及策略分析 |
| 4.2 长江传媒经营特点 |
| 4.2.1 以多元化为理念扩张业务 |
| 4.2.2 以资本运作为手段推进资源全面整合 |
| 4.2.3 以一体化管理模式实现多元业务协同发展 |
| 4.3 长江传媒财务结构与相关关系 |
| 4.3.1 资产结构 |
| 4.3.2 资本结构 |
| 4.4 如何运用新型媒介方式扩展业务板块 |
| 4.4.1 充分利用互联网技术来加强传媒投资运营 |
| 4.4.2 充分运用新媒体来帮助提升营销传播服务水平 |
| 4.4.3 充分利用大数据来加强印刷发行物流水平 |
| 4.4.4 充分利用创新技术等来加强文化教育 |
| 第5章 长江传媒多元化经营分析 |
| 5.1 长江传媒多元化发展 |
| 5.1.1 出版主业优势进一步彰显 |
| 5.1.2 数字化教育应用硕果累累 |
| 5.1.3 相关性多元化显着发展 |
| 5.2 长江传媒业务板块同行业比较分析 |
| 5.2.1 长江传媒业务板块整体情况 |
| 5.2.2 业务板块同行业的比较分析 |
| 5.3 公司绩效同行业现状分析 |
| 5.3.1 偿债能力分析 |
| 5.3.2 盈利能力分析 |
| 5.3.3 成长能力分析 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究总结与建议 |
| 6.1.1 研究总结 |
| 6.1.2 建议 |
| 6.2 研究局限与未来的研究方向 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 未来的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 硕士学位论文信息备案表 |
（4）利润从哪来?我国造纸企业盈利方式探析（论文提纲范文）
| 1行业整体经营状况 |
| 2探讨哪些获利方式可提高盈利能力 |
| 3建议 |
（5）大众报业集团管控模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 集团管控模式 |
| 2.1.1 典型管控模式 |
| 2.1.2 管控模式的选择 |
| 2.1.3 管控模式选择的演变趋势 |
| 2.1.4 集团组织结构 |
| 2.2 集团管控手段 |
| 2.2.1 战略管控 |
| 2.2.2 人力资源管控 |
| 2.2.3 财务管控 |
| 2.2.4 审计管控 |
| 2.2.5 文化管控 |
| 2.2.6 品牌管控 |
| 第三章 集团战略选择与创新 |
| 3.1 战略梳理路径 |
| 3.2 现有战略规划的形成 |
| 3.3 集团的使命与文化 |
| 3.3.1 集团的使命 |
| 3.3.2 集团的文化 |
| 3.4 集团的内外部环境分析 |
| 3.4.1 集团外部环境分析 |
| 3.4.2 集团内部环境分析 |
| 3.4.3 SWOT分析(内外环境分析结论的整合) |
| 3.5 集团战略选择和创新 |
| 3.5.1 挖掘报业板块的利润空间,加强对报业主业的管控力度 |
| 3.5.2 推动集团由主要生产单介质产品,向生产多介质产品转变 |
| 3.5.3 充分利用报业主业影响力,挖掘与主业相关的市场资源 |
| 3.6 集团的愿景 |
| 3.7 战略目标 |
| 3.8 战略阶段划分 |
| 3.9 战略实施重点 |
| 第四章 集团管控现状、问题分析和优化思路 |
| 4.1 集团管控现状和问题分析 |
| 4.1.1 集团公司治理结构分析 |
| 4.1.2 子公司设置 |
| 4.1.3 集团公司功能定位 |
| 4.1.4 集团公司现有管控模式 |
| 4.1.5 集团组织架构 |
| 4.1.6 集团管控存在的主要问题 |
| 4.2 子公司产权结构调整 |
| 4.3 组织结构调整设计 |
| 4.3.1 组织结构调整的基本原则 |
| 4.3.2 集团业务的归口管理 |
| 4.3.3 集团组织结构调整的说明 |
| 4.4 管控模式的选择 |
| 4.4.1 集团公司管控模式 |
| 4.4.2 集团公司对事业部、子集团、各产业板块的管控模式 |
| 4.4.3 管控要点 |
| 第五章 集团管控措施设计 |
| 5.1. 战略管控 |
| 5.1.1 基本模式选择 |
| 5.1.2 战略管控的组织 |
| 5.1.3 战略管控的业务流程设计 |
| 5.1.4 投资管理 |
| 5.1.5 法务管理 |
| 5.1.6 集团战略管理的关键问题 |
| 5.2 人力资源管控设计 |
| 5.2.1 基本模式选择 |
| 5.2.2 人力资源管控的组织 |
| 5.2.3 中高层管理人员选拔 |
| 5.2.4 人员派驻和管理 |
| 5.2.5 人员招聘管理 |
| 5.2.6 薪酬管理 |
| 5.2.7 绩效考核管理 |
| 5.2.8 培训和人才管理 |
| 5.2.9 集团人力资源管理的关键问题 |
| 5.3. 财务管控设计 |
| 5.3.1 基本模式选择 |
| 5.3.2 财务管理的组织 |
| 5.3.3 会计核算 |
| 5.3.4 资金管理 |
| 5.3.5 预算管理 |
| 5.3.6 固定资产管理 |
| 5.3.7 财务总监的委派和管理 |
| 5.3.8 集团财务管控的关键问题 |
| 5.4 审计管控设计 |
| 5.4.1 基本模式选择 |
| 5.4.2 审计管控的组织和职责 |
| 5.4.3 审计管理的流程 |
| 5.5 文化管控设计 |
| 5.5.1 基本模式选择 |
| 5.5.2 文化管控的组织 |
| 5.5.3 制度文化管理 |
| 5.5.4 核心价值观建设 |
| 5.6 品牌管控 |
| 5.6.1 基本模式选择 |
| 5.6.2 品牌管理的关键问题 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）中国报业集团价值链研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 传媒经济学的常用研究方法 |
| 1.4.2 本论文的研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 报业集团价值链界说 |
| 2.1 价值链、供应链与产业链 |
| 2.2 报业集团价值链上的价值活动 |
| 2.3 报业集团价值链业务单元之间的联系 |
| 2.4 报业集团价值链的分析与重构 |
| 2.5 价值链理论对中国报业集团研究的适用性考查 |
| 3 中国报业集团价值链的模式演进 |
| 3.1 模式 1：传统价值链 |
| 3.2 模式 2：纵向一体化价值链 |
| 3.3 模式 3：横向多元化价值链 |
| 3.4 模式 4：虚拟价值链 |
| 4 个案研究：在价值链模式演进中发展的湖北日报传媒集团 |
| 4.1 湖北日报传媒集团的传统价值链 |
| 4.2 湖北日报传媒集团的纵向一体化价值链 |
| 4.3 湖北日报传媒集团的横向多元化价值链 |
| 4.4 湖北日报传媒集团的虚拟价值链建设 |
| 4.5 将价值链演进成果相对固化的湖北日报传媒集团组织结构变革 |
| 5 中国报业集团的价值链竞争及价值链优化方向 |
| 5.1 中国报业集团价值链面临的问题 |
| 5.2 报业集团价值活动权重分析 |
| 5.3 基于价值活动权重分析的报业集团价值链的竞争战略 |
| 5.4 中国报业集团价值链的优化方向 |
| 6 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一：攻读学位期间发表论文目录及参与的科研项目 |
| 附录二：报业集团价值活动权重调查表 |
（7）中国上市公司发展的特征分析 ——基于12个季度的业绩评估（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
| 插图清单 |
| 表格清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.3 本文研究内容和意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 第二章 中国上市公司发展概况 |
| 2.1 中国上市公司发展进程 |
| 2.1.1 中国上市公司发展历程 |
| 2.1.2 2008 以来中国上市公司各季度的发展进程 |
| 2.2 中国上市公司产业结构发展概况 |
| 2.2.1 全国及东中西部上市公司产业结构发展概况 |
| 2.2.2 主要省份上市公司产业结构发展概况 |
| 第三章 基于业绩评估的中国上市公司发展地域特征分析 |
| 3.1 业绩综合评估系统简介 |
| 3.2 综合排名变化的地域特征 |
| 3.3 影响上市公司业绩发展的地域因素 |
| 第四章 基于业绩评估的中国上市公司发展行业特征分析 |
| 4.1 上市公司的行业板块分类及其评估数据 |
| 4.1.1 上市公司的行业板块分类 |
| 4.1.2 上市公司各板块评估数据 |
| 4.2 上市公司业绩发展的行业特征 |
| 4.3 上市公司业绩的季度变化统计分析 |
| 4.3.1 上市公司整体业绩的季度变化 |
| 4.3.2 绩优公司及绩差公司的分析——以化工化纤板块为例 |
| 第五章 典型公司业绩与公司内部要素关系分析 |
| 5.1 绩优公司业绩与公司内部要素关系分析 |
| 5.1.1 公司财务指标状况 |
| 5.1.2 公司业绩与公司内部要素关系 |
| 5.2 绩差公司业绩与公司内部要素关系分析 |
| 5.2.1 公司财务指标状况 |
| 5.2.2 公司业绩与公司内部要素关系 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 研究工作总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（8）传媒上市公司多元化经营研究 ——以博瑞传播为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 第四节 研究创新与不足 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 核心概念 |
| 第二节 主要理论 |
| 第三章 博瑞传播多元化发展战略 |
| 第一节 发展历程 |
| 第二节 发展战略 |
| 第四章 博瑞传播多元化业务拓展 |
| 第一节 传媒投资运营 |
| 第二节 网游投资运营 |
| 第三节 营销传播服务 |
| 第四节 印刷服务与发行物流 |
| 第五节 文化教育与餐饮旅游 |
| 第五章 博瑞传播多元化经营分析 |
| 第一节 经营特点分析 |
| 第二节 业务板块分析 |
| 第三节 公司财务分析 |
| 第六章 经验启示及研究结论 |
| 第一节 经验启示 |
| 第二节 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 在学期间科研实践 |
（9）华泰 新闻纸巨头的多元化路径（论文提纲范文）
| “华泰纸”扩张 |
| 布局多元化 |
| 管控挑战 |
（10）基于企业价值可持续增长的财务战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究企业价值可持续增长的财务战略的意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 规范研究 |
| 1.4.2 实证研究 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2. 国内外研究综述 |
| 2.1 企业价值理论 |
| 2.2 价值创造理论 |
| 2.2.1 企业价值创造的涵义、特点和要求 |
| 2.2.2 价值创造理论综述 |
| 2.2.3 企业价值及其增长理论 |
| 2.2.4 评价价值创造的理论依据 |
| 2.3 可持续增长理论 |
| 2.3.1 可持续增长模型及其优势 |
| 2.3.2 可持续增长的理论基础 |
| 2.4 财务战略理论 |
| 2.4.1 财务战略的内涵 |
| 2.4.2 财务战略的分析工具 |
| 2.5 与企业价值可持续增长和财务战略相关的实证研究回顾 |
| 2.5.1 与企业价值可持续增长相关的实证研究回顾 |
| 2.5.2 与财务战略管理相关的实证研究回顾 |
| 2.6 本章小节 |
| 3. 财务战略选择对企业价值可持续增长影响的实证研究 |
| 3.1 研究目标与方法 |
| 3.1.1 研究目标 |
| 3.1.2 研究方法和步骤 |
| 3.2 样本的选取与数据收集 |
| 3.2.1 指标选取 |
| 3.2.2 样本选择 |
| 3.2.3 数据处理分析 |
| 3.3 结论与解释 |
| 4. 建立企业价值可持续增长的财务战略模型 |
| 4.1 财务战略是影响企业价值可持续增长的重要动因 |
| 4.1.1 财务战略对价值创造的意义 |
| 4.1.2 财务战略对可持续增长的意义 |
| 4.2 制定财务战略模型的目标 |
| 4.2.1 价值创造 |
| 4.2.2 可持续增长 |
| 4.3 财务战略实施的标准 |
| 4.3.1 价值创造的衡量标准 |
| 4.3.2 可持续增长的衡量标准 |
| 4.4 制定财务战略的原则 |
| 4.5 企业价值可持续增长的财务战略模型的建立 |
| 4.5.1 构建企业价值可持续增长的财务战略模型思路 |
| 4.5.2 不同生命周期阶段财务战略的特征 |
| 4.5.3 基于财务战略矩阵的财务战略模型 |
| 4.5.4 财务战略矩阵相关指标评述 |
| 4.6 动态财务战略管理过程 |
| 4.6.1 企业财务战略规划 |
| 4.6.2 企业财务战略实施 |
| 4.6.3 企业财务战略控制 |
| 4.6.4 企业财务战略修正 |
| 4.6.5 财务战略的执行力 |
| 4.7 本章小结 |
| 5. 造纸行业上市公司案例分析 |
| 5.1 案例选择依据 |
| 5.1.1 造纸行业上市公司发展背景 |
| 5.1.2 造纸业上市公司的基本财务状况 |
| 5.2 晨鸣纸业财务战略案例分析 |
| 5.2.1 公司简介和基本情况 |
| 5.2.2 财务战略矩阵模型的应用 |
| 5.2.3 晨鸣纸业案例分析结论 |
| 5.3 宜宾纸业财务战略案例分析 |
| 5.3.1 公司简介和基本情况 |
| 5.3.2 财务战略矩阵模型的应用 |
| 5.3.3 宜宾纸业案例分析结论 |
| 5.4 本章总结 |
| 6. 本文总结 |
| 6.1 本文的结论及贡献 |
| 6.1.1 本文的结论 |
| 6.1.2 本文的贡献 |
| 6.2 本文的不足之处 |
| 6.3 本文进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 详细摘要 |
四、新闻纸板块与上市公司分析（论文参考文献）
- [1]基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新与企业绩效关系研究[D]. 任义忠. 山东大学, 2020(12)
- [2]YC公司战略转型研究[D]. 王琼梅. 云南大学, 2018(01)
- [3]传媒上市公司多元化经营研究 ——以长江传媒为例[D]. 颜舒恬. 湖北工业大学, 2016(03)
- [4]利润从哪来?我国造纸企业盈利方式探析[J]. 王蘅,黄辉,李楠,陈奇志. 中华纸业, 2014(15)
- [5]大众报业集团管控模式研究[D]. 焦德波. 山东大学, 2013(05)
- [6]中国报业集团价值链研究[D]. 翟红蕾. 华中科技大学, 2013(10)
- [7]中国上市公司发展的特征分析 ——基于12个季度的业绩评估[D]. 刘微. 合肥工业大学, 2013(S1)
- [8]传媒上市公司多元化经营研究 ——以博瑞传播为例[D]. 张艳. 重庆工商大学, 2013(04)
- [9]华泰 新闻纸巨头的多元化路径[J]. 陈晓平. 中国民营科技与经济, 2011(05)
- [10]基于企业价值可持续增长的财务战略研究[D]. 姚文韵. 南京林业大学, 2008(10)