一、节水——生命的呼唤——全国节水型卫生洁具知名品牌上海推广活动拉开序幕（论文文献综述）
陈颖[1]（2012）在《内蒙古资源型产业转型与升级问题研究》文中研究指明资源型产业是内蒙古自治区的主导产业,是内蒙古经济高速增长的支柱,内蒙古工业利润的主要源泉,也是地区形象和影响力的支撑。近年来内蒙古通过资源开发转化利用,经济增长速度十年来领跑全国,创造了引发众多学者关注的“内蒙古现象”。内蒙古经济的快速增长是主观和客观、自身优势和外部机遇多重因素共同作用的结果,其中最重要的原因是内蒙古自然资源富集的优势遇到了国家重化工业化的机遇。对能源、基础原材料需求的急剧增加和资本投入的超常规增长为内蒙古资源型产业提供了巨大的市场空间和发展机遇。资源型产业在自我蓬勃发展的同时,也为内蒙古经济增长奠定了坚实的基础。然而,内蒙古资源型产业的发展,呈现出“高投入、高消耗、高污染、低效益”的典型粗放式的“三高一低”的增长特征。在进一步发展的进程中,面临着低附加值与资源型产业自身持续发展的矛盾性；高投入、高消耗与资源节约型社会的矛盾性；高污染排放与资源富集区环境保护的矛盾性；产业结构单一与地区经济可持续发展的矛盾性。资源型产业的升级与转型,不仅影响着自身的发展和壮大,也与内蒙古自治区经济可持续发展息息相关。在面临制度因素、创新机制、基础设施方面等诸多不利条件的制约下,内蒙古资源型产业应借鉴国际国内转型经验和教训,本着生态化、集约化、集聚化、品牌化的原则,通过产业集群升级、产业链延伸、循环经济升级、产业周期创新等不同模式,实现资源型产业的转型和升级。围绕这一目标的实现,内蒙古自治区应着力建设自主创新体制,推进技术撬动创新,为产业升级与转型提供基础和动力；科学地制定区域发展和产业发展规划,建设必要的政策保障体系,培育相匹配的支撑要素,为产业升级和转型提供良好的制度环境；深化对外开放,加强周边协作,积极承接产业转移,借助外部的力量来推进产业升级和转型；完善资源型产业组织体系,优先发展大集团战略,鼓励发展中小企业,提升资源型产业的产业层次和产业竞争力；积极提升装备制造业和生产服务业,为资源型产业的转型和升级提供有益的补充和促进。
史绘新[2]（2004）在《唐山惠达陶瓷集团竞争战略制定与选择》文中研究表明唐山惠达陶瓷集团拥有资产6亿元,年产卫生陶瓷600万件,年销售收入5亿元,是全国卫生陶瓷行业规模最大效益最好的的企业。在当前卫生陶瓷行业群雄四起,竞争异常激烈的形势下,如何抓住机遇,迎接挑战,制定出扬长避短的竞争战略,以争取保持行业领先地位,就成为一个亟待研究的课题。本文从实际出发,通过研究战略规划的框架、模型与方法,对唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司的现状、发展环境、竞争优劣势进行认真细致的分析,并在此基础上制定出企业今后的竞争战略,进而运用定量战略计划矩阵进行评价与选择。本文在第一章主要介绍唐山惠达陶瓷集团的现状、发展历程,并说明论文的写作思路及主要目的。第二章探究战略规划的基本理论。第三章着重分析卫生洁具行业的市场状况及前景,研究主要竞争对手。第四章运用SWOT分析法,对唐山惠达陶瓷集团的外部环境及内部条件进行分析研究,确定其竞争优劣势,以及面临的机会和威胁。在此分析的基础上,第五章运用SWOT矩阵,根据前一章找出的关键因素,制定出唐山惠达陶瓷集团的竞争战略,并利用QSPM矩阵对竞争战略进行评价,筛选出可供选择的竞争战略。
林长华[3]（2003）在《湖南WY实业有限公司核心竞争力定位研究》文中研究说明随着国民经济持续稳步发展，以及国家将住宅产业作为国民经济支柱产业和新的经济增长点，我国房地产市场逐步升温，并呈现良好的发展势头。世纪之交，随着中国加入WTO和经济全球化与一体化的到来，房地产业融入到“国内竞争国际化、国际竞争全球化”的大潮之中，一些资金雄厚、规模庞大的国外房地产企业将进入中国，国内房地产企业也在向品牌化、规模化发展，市场竞争将在更广泛的范围内进行。 新经济时代的到来，对整个经济内涵和增长方式将产生根本性的影响，也给房地产企业带来了严竣的挑战；中国房地产市场“暴利时代”的结束，价值规律将越来越有效地调整市场，市场对房产企业的创新能力、品牌运营等能力提出了更高的要求。在这种背景下，房地产企业只有通过提升创新能力，品牌运营能力和信息支撑与应用能力以不断增强企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，以保持竞争优势，拓展持续发展的空间。 本文以湖南WY实业开发有限公司为实例，以核心竞争力理论和房地产业的发展为背景，以信息技术应用于房地产企业管理为创新点，结合WY公司实际情况提出了培育WY公司核心竞争力的方法，以探讨和分析房地产企业发展、存在的问题及对策。
中国建筑卫生陶瓷协会联络部[4]（2002）在《节水——生命的呼唤——全国节水型卫生洁具知名品牌上海推广活动拉开序幕》文中研究说明
二、节水——生命的呼唤——全国节水型卫生洁具知名品牌上海推广活动拉开序幕（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、节水——生命的呼唤——全国节水型卫生洁具知名品牌上海推广活动拉开序幕（论文提纲范文）
（1）内蒙古资源型产业转型与升级问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 导论 |
| 一、论文选题意义 |
| 二、相关研究文献综述 |
| 三、研究框架与方法 |
| 四、本文的创新与不足 |
| 第一章 内蒙古资源型产业转型升级的理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、资源型产业 |
| 二、产业转型与产业升级 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、产业结构与组织理论 |
| 二、区域分工理论 |
| 三、竞争优势理论 |
| 四、可持续发展理论 |
| 五、循环经济理论 |
| 第二章 内蒙古资源型产业的基本状况 |
| 第一节 内蒙古资源型产业发展的自然资源优势 |
| 一、自然条件 |
| 二、矿产资源 |
| 三、可再生能源 |
| 第二节 内蒙古资源型产业发展的简要历程 |
| 一、基础创建阶段(1949年-1965年) |
| 二、缓慢积累阶段(1966年-1978年) |
| 三、稳步发展阶段(1979年-1990年) |
| 四、快速发展阶段(1991年-2001年) |
| 五、加速发展阶段(2002年-2010年) |
| 第三节 资源型产业在内蒙古经济中的地位 |
| 一、经济高速增长的支柱 |
| 二、城市化进程的推动力量 |
| 三、地区影响力和形象的支撑 |
| 第三章 内蒙古资源型产业转型升级的动力机制 |
| 第一节 内蒙古资源型产业转型升级的宏观背景 |
| 一、全面建设小康社会的攻坚阶段 |
| 二、工业化中期向后期转化的关键时期 |
| 三、环境友好型和资源节约型社会的转型时期 |
| 第二节 内蒙古资源型产业持续发展面临困境 |
| 一、低附加值,高能耗 |
| 二、产业结构不合理 |
| 三、区域发展极不平衡 |
| 四、环境生态压力大 |
| 第三节 国际经验的启示与借鉴 |
| 一、国际经验 |
| 二、启示与借鉴 |
| 第四节 内蒙古地方政府相关政策的推动 |
| 一、产业结构调整 |
| 二、节能减排和循环经济 |
| 三、煤炭和矿业相关政策 |
| 第四章 内蒙古资源型产业转型升级的制约因素 |
| 第一节 制度因素 |
| 一、政绩评价体系 |
| 二、政府组织惰性 |
| 三、地方财政乏力 |
| 四、文化心理因素 |
| 第二节 创新机制 |
| 一、科研能力较弱 |
| 二、人才瓶颈显着 |
| 第三节 基础设施 |
| 一、交通和物流薄弱 |
| 二、信息化水平低 |
| 三、生产性服务业水平低 |
| 第五章 内蒙古资源型产业转型升级的总体构想 |
| 第一节 内蒙古资源型产业转型升级的目标 |
| 第二节 内蒙古资源型产业转型升级的原则 |
| 一、生态化 |
| 二、集约化 |
| 三、集聚化 |
| 四、品牌化 |
| 第三节 内蒙古资源型产业转型升级的多元模式 |
| 一、产业集群升级模式 |
| 二、产业链延伸升级模式 |
| 三、循环经济升级模式 |
| 四、产业周期创新模式 |
| 第六章 推进内蒙古资源型产业转型升级的对策建议 |
| 第一节 推进自主创新 |
| 一、建立创业投资体系 |
| 二、完善创新服务体系 |
| 三、培育民营企业创新体系 |
| 四、健全人才开发体系 |
| 第二节 政策保障体系 |
| 一、规划与引导 |
| 二、政策支撑与职能转变 |
| 三、要素培育 |
| 第三节 深化对外开放 |
| 一、加强周边协作 |
| 二、承接产业转移 |
| 第四节 完善企业组织体系 |
| 一、大集团战略 |
| 二、品牌带动战略 |
| 三、加快中小企业发展 |
| 第五节 资源型产业和非资源型产业的协调发展 |
| 一、提升装备制造业 |
| 二、发展生产性服务业 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表论文 |
| 致谢 |
（2）唐山惠达陶瓷集团竞争战略制定与选择（论文提纲范文）
| 第一章 唐山惠达陶瓷集团概况与论文选题 |
| 1.1 唐山惠达陶瓷集团基本现状 |
| 1.2 唐山惠达陶瓷集团的发展历程 |
| 1.3 论文的选题和思路 |
| 第二章 战略规划框架 模型和方法 |
| 2.1 企业战略简介 |
| 2.2 战略规划与战略管理方法 |
| 2.3 战略管理过程 |
| 第三章 卫生陶瓷市场环境分析 |
| 3.1 卫生陶瓷市场分析 |
| 3.2 卫生陶瓷主要竞争对手分析 |
| 第四章 唐山惠达陶瓷集团竞争战略分析 |
| 4.1 唐山惠达陶瓷集团外部经营环境 |
| 4.2 唐山惠达陶瓷集团外部因素评价 |
| 4.3 唐山惠达陶瓷集团内部经营优劣势 |
| 4.4 唐山惠达陶瓷集团内部因素评价 |
| 4.5 唐山惠达陶瓷集团经营情况SWOT分析 |
| 第五章 唐山惠达陶瓷集团竞争战略制定与评价 |
| 5.1 运用SWOT矩阵制定竞争战略 |
| 5.2 唐山惠达陶瓷集团可行竞争战略 |
| 5.3 战略的QSPM评价 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）湖南WY实业有限公司核心竞争力定位研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究内容及思路 |
| 1.3 理论综述 |
| 第二章 WY公司现状与优劣势分析 |
| 2.1 WY公司基本情况与发展历程 |
| 2.2 WY公司现有竞争能力分析 |
| 2.3 WY公司内部优势分析 |
| 2.4 WY公司内部劣势分析 |
| 第三章 WY公司的发展环境与机遇挑战分析 |
| 3.1 WY公司发展环境分析 |
| 3.2 WY公司面临的机遇 |
| 3.3 WY公司面临的挑战 |
| 第四章 WY公司核心竞争力的定位分析与培育途径 |
| 4.1 WY公司核心竞争力的定位分析 |
| 4.2 WY公司核心竞争力的培育途径 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、节水——生命的呼唤——全国节水型卫生洁具知名品牌上海推广活动拉开序幕（论文参考文献）
- [1]内蒙古资源型产业转型与升级问题研究[D]. 陈颖. 中央民族大学, 2012(10)
- [2]唐山惠达陶瓷集团竞争战略制定与选择[D]. 史绘新. 天津大学, 2004(01)
- [3]湖南WY实业有限公司核心竞争力定位研究[D]. 林长华. 湖南大学, 2003(03)
- [4]节水——生命的呼唤——全国节水型卫生洁具知名品牌上海推广活动拉开序幕[J]. 中国建筑卫生陶瓷协会联络部. 中国建材, 2002(01)
标签：陶瓷行业论文; 唐山惠达陶瓷集团论文; 竞争战略论文; 惠达论文;