问：竞品分析要分析哪些维度?
- 答：有风险，有风险，哪些维度你可以分心，它的长短度
- 答：竞品分析，要分析哪些维度，你可以在百度上搜索答案？
- 答：维度一：行业分析或市场现状，分析内容做渗梁：从行业全局进行分析，包括市场容量、发展前景、现有玩家，可以通过行业报告获取（工具：艾瑞咨询）；
维度二：竞品背景分析，分析内容：公司信息和团队信息喊伍、公司规模、专利情况、产品壁垒、融资情况，获取渠道：IT桔子，企查查，招聘网站；
维度三：竞品的产品定位，分析内容：各个竞品纯运之间的定位差异，产品主营业务，主要场景，核心用户和主要功能； - 答：竞品分析要分析他的纬度。和各个数值。精准的来分析他。
- 答：全面分析的话，要分析多从产品的多种维度来考虑这个问题。
- 答：竞品分析要分析哪些维度?
- 答：战略定位、用户群体、产品运营推广方式、产品功能、产品界面码模笑（交互方式、视觉体码亮验、产品结构）当初在黑马程序员刚接触产品经迟含理这个岗位时候就学过。
- 答：竞品数据10大维度
市场调陪乱研
竞品背景
产品定价
目标用户
数据分析
产品分析
运营推广
盈芦世档利方式
SWTO分析
得返穗出结论 - 答：产品竞争是要分析它的各项产品质量跟品牌知名度。
问：市场调研应该从哪几个方面入手？
- 答：我们在进行项目评估时，离不开必要的市场分析和调研。
应该从哪几个方面入手？
我觉得可以分为三类。
第一类、对现状进行调查。
第二类、对价格现状进碰行含行调查。
第三类、对市场的竞争力现状进行调查。
我们以想开一家奶茶店为例，来具体分析一下。
第一类、调研市场容量。
当前我所在的城市有多少家奶茶店，平带银均制作一杯奶茶耗时多久，（这是生产能力）；是一线连锁品牌居多还是个人品牌居多（这是档次）；店里奶茶种类有多少。口感怎么样（这是品种和性能）；奶茶店分布在哪里，总销量如何，主要是哪些群体在笑笑消费，消费者的评价如何（这是消费总量及分布，对品种和服务的要求如何）。
第二类、调研价格现状。
最近十年奶茶的价格有什么变化趋势，最近五年的价格呢？最近三年呢？和哪些因素有关？（这是对价格变化规律和原因的分析）；主要消费群体可接受的价格是多少，平均消费频率是多少（这是消费动机和习惯）。
第三类、调研市场的竞争力。
最热门的奶茶店的长处在哪里？核心竞争力是什么？在消费者心目中的地位如何？品牌忠诚度高不高？他们有什么战略变化规律可循？比如说多久推出一次限定新品或者更换包装？在社交平台上的影响力如何？（这都是竞争对手的情况）
想要做市场调研，你需要考虑非常多的因素。希望这个回答对你有帮助。 - 答：为什么闪离的人群当中，闪婚的特别多？
因为缺乏足够的前期调研。其实商业做项目也是一样，在撸起袖子加油干之前，要做一些调研。哪怕是最粗糙的调研，也远远好过不调研。
具体调研什么呢？
主要是三个维度：需求强弱、竞争程度大小、自桥喊身资源匹配度。
1.需求强弱：有没有人需要这个产品或服务，是不是伪需求？
是不是刚需？
有多少人需要这个产品或者服务？(例：艾滋病人的交流社区)哪些人需要这个产品或服务？
人们会为这个产品或者服务支付多少钱？这个行业，消费者最在意的是什么？（品牌、价格、质量、服务...）a.调研市场需求大小，可以用：
百备基度指数（也可以专业的调研工具：百度关键词规划师、生意参谋）
问卷星
身边人访谈
2.竞争强弱：
竞争对手多不多？
竞争对手不多的原因是什么？（行业红利期，伪需求）
竞争对手有没有知名大品牌？
你在同行中出于什么位置？产品或服务有没有替代品？大趋势如何？
b.调研竞争程度强弱，可以用：
百度搜索关键词，看前仿消谨几名品牌是不是强品牌
淘宝搜索关键词的宝贝数
身边人访谈
3.评估资源匹配度:供给端和需求端的资源，我有多少？（最好是占到一端或者两端都占）
这个行业的关键环节有哪些？我有没有相关的资源？（例，共享停车）
c.判断自身资源，可以从下面两个角度考虑：
1.自身已有资源/所需关键资源
2.关键环节的未占有资源能不能被克服你把这篇回答吃透了，就是一个好的市场调研方案。
问：一个设计公司的设计竞争力应该从哪几个纬度去评价？
- 答：构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：
1、企业的规范化管理。企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过薯缓，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。 2、资源竞争分析。通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。 3、竞争对手分析。对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，游橡企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。 4、市场竞争分析。对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。如20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误，当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于对市场的理解出现了错误，公司的战略也随之出现偏差，而竞争对手却把握住了时机，所以王安电脑公司被挤出了市场。 5、无差异竞争。所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都神手旁轻易不用这一方法。 6、差异化竞争。差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。 7、标杆竞争 所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。 8、人力资源的竞争 人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
这是各种企业的竞争力体现，同样使用云设计公司，有好的资源，好的设计师。 - 答：设计的本质，其实不是创意，而是沟通。所以好的设计公司本质上应该是一家会跟客户沟通的公司。它在设计者和使用者之间，通过产品实现无声沟通。
在我们的日常生活里，平均每个人要和两万多件东西打交道，大到飞机、汽车、小到一个创可贴、一个钥匙扣，每件物品都有它自己的用途，也都要经过设计师的手。设计师要做的，不是让你觉得它多好看，而是让人一看到这件东西，就马上知道它是干什么用的，正确的使用方法马上就会自己跑到脑子里。
比如，汽车门上的车窗按钮、卫生纸上的虚线、易拉凯旁罐上的拉环、手机上的音量键，都有这个特点——上手就会用，完全不用人教。所以，设计的根本，是设计者和使用者之间的沟通。你要把自己想表达的一切——这件东西是做什么的，怎么操作，都传达基绝给用户。
靠什么传达？当然不是说明书，就像前面说的，一般人要和两万多件物品打交道，假如每个都配说明书，就算一本说明书只有100个字，加在一起也要200多万字，根本记不住。盯锋橡所以，产品和用户之间的沟通，依靠的其实是一个比文字更古老，而且根本不需要记忆的东西，那就是本能。你的产品要在设计上调动起用户的本能，让他意识到正确的使用方法，而且还要让他避开错误的使用方法。
所以会沟通，能够把沟通结果用明确的产品语言表述出来就是另一个核心竞争力维度。 - 答：一个优秀的设计师应该从这几个维度去考量。设计公司的基本能力，包括设计公司的执行能力，还有是否有优秀的设计师，包括设计师对设计公司的忠诚败搭度，设计师与客户的沟通能力，还有就是好的企业文化，一个企业的文化可以吸引更多的客户，还有就是能够包揽很多优秀的设计师，企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主橡核张，以及由此产生的组织行为。 企业文化梁枯掘，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
- 答：最重要的是有好的设计师，一个好的设计师的表现：好的设计不是自我陶醉，而是能真正帮助客户解决市场、推广等问题。对广告来说，有效的就是最好的。臻善源于细节·“叫卖+创意”就是广告设计，够单纯，够尖锐。设计师要时常将自己置于目标受众的状态中来看待自己的设计。公司要做出品牌，员工也要建立自己的个人品牌。什么是品牌，就是客户从认识你，到了解你，到信赖你，到依赖你。先做人，后做事。设计师要有营销知识，设计是为销售服务的，你不懂商品是如何卖出处的，又怎么为销售服务！·设计不仅客户ok就行了，还要我们的设计总监ok，因为我们拿出来的东西代表名仕这个品芹迹牌。我们从不追求在学术领域获奖，我们看重的是能为客户创造价值。只有客户的成功，才是我们的成功！做一个有思想的设计师！做一个有深度的人！接到一个设计任务，至少要用3/4的时间调研和思考，1/4的时间动手。设计是做减法而嫌岩并不是做加法，去掉那些无谓的装饰，用最少的元素表达你的观点。功夫在诗外，设计师不仅要看设计类的枣毁书，更要看策划、营销、广告、文学等设计之外的书。
