一、我国民营企业的制度缺陷及财务管理创新（论文文献综述）
王文豪[1]（2020）在《民营企业GHSY预算管理改进研究》文中研究表明在国家支持性政策落地的同时,目前我国民营企业在进一步发展的过程中也遇到了融资困难、管理不规范等问题。2019年,国家发展和改革委员会、财政部、银保监会等多个部委频频发声和出台政策,在打破行业准入限制、解决融资难题、降低成本负担、优化营商环境等关键处着手,力图精准突破民企发展痛点。面对这些问题,外部环境得到改善的同时,民营企业自身内部管理如何改善也至关重要。民营企业必须要改善治理能力,实施预算管理,完善内部控制,保证在市场竞争中获得竞争优势,促进企业健康发展。本文基于国内外预算管理理论,分析民营企业推行预算管理的经验和教训。发现GHSY公司推行预算管理中存在以下问题:一是对预算管理认识不到位;二是预算管理信息化建设落后;三是预算管理机构不完整;四是预算编制存在不合理,执行力度不足;五是公司资源未充分整合;六是考核和激励机制不完善。从控制理论、激励理论、委托代理理论和信息不对称理论等对上述问题进行了详细剖析,并提出优化建议。根据GHSY公司的发展阶段及管理需求,将“依托资源,多元发展”的战略目标融入到预算管理体系中,利用目标分解、划分阶段考核来加强其可行性,通过财务指标和非财务指标帮助企业实现最终目标。引入平衡计分卡利用非财务指标考核解决公司长期目标和短期目标不平衡等问题,通过非财务指标激励完善预算中编制、执行、控制和考核等流程的指标体系,提升预算管理在企业的执行力。在实际工作中发现,将平衡计分卡和预算管理相结合,可以有效弥补传统预算管理只关注财务指标的缺陷,提高了公司预算管理的效率。根据本文研究,为民营企业预算管理提出一些改善性建议。民营企业不同阶段,采用预算管理模式不同,企业以战略为导向的预算管理模式会不断完善;平衡计分卡、超越预算的业绩评价体系恰当的应用到民营企业的管理中,这些将会促进企业顺利实现其战略目标和经营目标。本文重点分析了民营企业构建预算管理的框架、方法及特定问题的解决措施等,对于预算卸责问题及其影响等涉及较少。
张琬琳[2]（2020）在《混合所有制改革对HH集团财务绩效的影响研究》文中研究指明混合所有制改革是当前我国经济领域的热点话题,国内外学者关于混合所有制改革对企业绩效的影响也开展了不同程度的研究。近年来民营企业参与我国混合所有制改革的案例逐渐增多,但从现有文献中不难看出立足民企角度的研究还比较缺乏,尤其是从财务微观视角出发的研究。本文研究立足于参与混改的民营企业,从财务视角出发,探究混合所有制改革对其财务绩效影响的具体效果。主要运用文献分析法、实证分析法、定量和定性分析法,结合对比分析法、因素分解法等数学方法进行研究分析,探讨HH集团混合所有制改革作用于民营企业财务绩效的内外部机理,论证民企参与混合所有制改革是否如理论所言能取得绩效的显着提升;同时探讨民营企业在参与混合所有制改革中可能遇到的各种问题及需要重点关注的事项。本文首先对混合所有制改革相关概念、方式及政策支持进行了梳理,并总结提炼出进行财务绩效评价的相关理论支持,包括利益相关者理论、委托代理理论、战略联盟理论、资源基础理论以及分权治理理论。其次论文介绍了HH集团混合所有制改革的具体过程,分析了此次改革作用于集团财务绩效的内外部机理。通过事件研究法进一步分析HH集团改革后短期财务绩效情况,利用财务指标法分析改革后HH集团长期财务绩效状况,为了避免财务指标法的局限性,进一步采用因素分解法寻找长期财务绩效变化的具体驱动因素,最后对改革后财务协同效应进行了评价。研究发现,HH集团实行混合所有制改逐渐得到市场认可,获得一定的短期财务绩效;随着生产规模和业务的扩张,长期财务绩效提升较为显着,表现优于未改革的同行业民营企业,原本同行业水平相差较大的财务指标,改革后差距逐渐缩小,并取得一定的财务协同效应。但仍然存在财务管理融合,资产管理模式转变、资本结构调整以及混改后潜在的经营和财务风险等问题,一定程度上影响了改革的成效。同时由于改革完成时间尚短,长期财务绩效需要更加长期的周期去考量。最后,本文针对研究结果提出HH集团混合所有制进一步发展的相关建议。
蔡哲[3]（2020）在《恒逸石化VBM导向下财务管理模式的应用效果分析》文中研究说明当前我国经济发展迅速,企业规模也得到了扩张。面对更加广阔的市场和强劲的竞争对手,企业要想得到持续良性发展、创造企业价值,必须采取更为有效的管理模式。其中,财务管理模式是重要的环节。而传统的财务管理模式只具备被动的会计核算功能,注重当期报表利润,难以匹配当前企业的战略发展目标。因此,对企业的财务管理管理模式进行创新改革是有必要的。VBM（Value based Management,以下简称VBM）即价值管理,是一种基于价值的管理理论和应用框架,它提倡企业营造“创造价值”的文化氛围,规范业务流程并对其进行全程管理,认为企业应当从现金流和资本成本两个方面开展企业价值驱动因素的分析,从而创造真正的企业价值。由此可见,作为一种高效管理工具的价值管理理论与企业的财务管理模式相结合,能够使企业财务管理真正具备创造价值的功能。恒逸石化作为我国的民营石化化纤行业龙头之一,为了降低原料价格波动和行业周期对企业的产生负面影响,决定优化企业发展战略,进行企业管理技术改革,将VBM理论引入了企业财务管理中,构建新的财务管理模式。本文介绍了恒逸石化导向下的财务管理模式,并对这种财务管理模式的实际应用和应用效果进行了分析。为了全面反映恒逸石化实施这种财务管理模式的效果,采用EVA价值评估法进行企业实施后的整体价值评估,采用纵向对比与横向对比的方式分部门考核财务管理方式改进后的财务绩效。关于对比企业的选择,同行业的荣盛石化与恒逸石化规模相似、上市时期相近、PTA产能基本相同,但未实行这种财务管理制,因此本文将荣盛石化作为恒逸石化的对比企业。通过对恒逸石化整体价值的评估和数据指标的纵向、横向对比分析,发现恒逸石化在应用导向下的财务管理模式后,企业成本费用得到了节约,业务流程管理更加高效,企业风险得到降低,从长期来看创造了企业价值。经过研究,本文发现VBM导向下的财务管理模式能够促进恒逸石化的企业价值的提升,对其他同规模的企业的财务管理带来启发。其他同规模的企业可以根据自身企业的管理需求,构建类似的财务管理模式投入使用。
陆倩[4]（2020）在《W集团内部控制体系构建研究》文中研究指明许多民营企业主和企业都是在自我摸爬滚打中,有过血泪的教训,其自身不断地根据环境变化,积极应对风险以得以成长为集团企业。成长为集团企业后,由于不够重视或者尚未意识到内部控制的极大意义,而尚未建立完整的内部控制体系。随着日新月异的技术变化,国内互联网经济的兴起,引起了经济格局的急剧变化。企业在不断地追求发展、扩大规模,在这样一种背景下,是否要建立适合企业发展内部控制体系,规避企业发展中的各类风险,帮助企业迈向新的台阶,提高企业的核心竞争力,成为我们财务领域关注的主要方向。通过研究大企业成败的案例,我们能够深刻地领悟到:良好的内部控制管理体系能够让企业避免许多经营风险,使得企业更好的创造社会价值。本文提出主要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面,来构建和完善企业地风险控制机制。本文正是基于此类原因,采用案例分析法,通过对W集团进行具体地分析,构建一个适用于W集团的内部控制体系。尽管企业内部控制在国际和国内相关制度的已不断完善理论,但成长中的集团企业依然在经营管理内部控制水平上有待完善和提高。以研究W集团为例,发现W集团在实际工作中,以遇到问题解决问题,也以个人认知建立了相互牵制的工作机制。但这远远是不够的。没有完善的内部控制制度,经营管理就像是锁在空中的锁,随时会发生经营风险。故本文以一个多元化发展的集团企业W集团为研究对象,从分析W集团的经营内部控制五要素的现状,提出如何构建W集团内部控制体系,降低经营风险,将内部控制跟集团实际经营管理结合起来。本文从构建W集团内部控制的总体方案和目标为出发点,设置内部控制建设的组织形式,构建企业层面控制,做好业务层面控制,重新梳理集团内部控制模式下财务岗位及职能设计。初步构建了一个标准的内部控制体系,以此来防范企业中常见的内外部经营管理等风险,为W集团的内部总体运营做好充分的依据。
张冕[5]（2020）在《大数据环境下民营企业内部控制评价研究》文中进行了进一步梳理民营企业经过40多年的发展,逐渐成长为我国经济不可或缺的一部分,对缓解国家紧张的就业形势,推动市场化进程有着重要影响,但是民营企业发展快,寿命短,内部控制的不合理是造成这一现状的重要原因之一,尤其是在大数据环境下改变了民营企业内部控制环境,对内部控制的要求也随之提高,因此研究大数据环境下民营企业内部控制,对民营企业转变“短命”的宿命,实现长久稳定的发展有着重要意义。本文首先介绍了大数据和内部控制的概念和理论,界定民营企业内部控制的边界,从大数据的角度出发,运用文献研究法,参考《企业内部控制基本规范》进行指标的选取,形成初始的指标列表,采用SPSS软件对数据进行收集,最终构建大数据环境下民营企业内部控制评价指标体系,其中包含6个一级指标,26个二级指标。其次运用AHP-熵权法确定指标组合权重,灰色综合评价模型进行指标灰色关联度的计算。最后运用建立的评价模型对A公司内部控制情况进行评价,得出A公司内部控制不太完善,并且该结论和A公司的自评报告结果相一致,针对A公司内部控制存在的问题提出相应的改进建议,从而提升民营企业内部控制质量,同时为其他民营企业优化内部控制提供借鉴和参考,促进民营企业的长久发展。
高亮[6]（2020）在《H风电公司并购业务财务风险管理研究》文中研究说明能源对于人类的生存和发展至关重要。随着改革开放的进一步发展,我国对能源的需求量也越来越大,而传统的能源已不能满足我国的发展需求,同时,以煤炭为主的能源结构,是造成我国近年来雾霾天气的主要原因之一,因此,从能源的安全性和可持续发展方向考虑,开发和利用绿色能源便成为我国能源发展战略规划的当务之急。而资源丰富、绿色健康的风电便成为了最主要的形式。在此背景下,各大发电集团积极布局风电行业,风电行业的集中趋势也正在加强,为了应对行业的竞争,H风电公司也加快了并购的步伐。由于并购业务属于H风电公司的全新业务,H风电公司对并购业务的经验比较匮乏,因此,大规模快速的并购活动可能会导致H风电公司出现财务风险。众所周知,无论在日常经营还是并购财务风险管理都起着举足轻重的作用,如果在并购中财务风险不能得到有效控制,可能会影响公司的稳定和发展。本文运用风险管理的相关理论知识,结合H风电公司并购业务的案例,通过对H风电公司并购业务全面的分析和风险评估,得出H风电公司并购业务存在财务风险的结论。然后以并购流程和并购财务管理模块作为分析轴,以并购业务财务风险作为分析对象,从并购流程和并购财务管理模块两个维度对财务风险产生的原因逐一加以分析,最后针对并购财务风险产生的原因建立了健全的财务风险管理体系,为公司的发展提供了强有力的支撑。
陈瑜[7]（2020）在《军工民营企业转型升级发展战略研究 ——以LY公司为例》文中指出在“大众创业、万众创新”的新时代背景下,随着军工门槛逐步降低,军工民营企业与日俱增、日新月异,在军工市场领域涌现了诸多优秀的同类竞争者。与此同时,早期国营军工集团及科研所由于军工行业的特殊性,受计划经济影响较大,军品批量任务远超民营企业;随着改革开放的深化,国营军工集团及科研所不断地适应环境变化、转变经营发展理念和方式。这无疑给新兴军工民营企业在军民科技产业的发展带来了挑战。军工民营企业如何从自身的角度出发去认知企业能力和水平、提升市场竞争力、明确战略定位和适应环境变化,实现转型升级可持续发展是值得研究的问题。本文运用PEST、波特五力模型、麦肯锡7S模型分析、SWOT及QSPM相关原理及方法,采用文献分析法、案例分析、问卷调查法、专家访谈法,以成长型军工民营企业——成都LY信息技术有限公司（简称:LY公司）转型升级发展战略过程作为剖析对象,探讨LY公司转型升级发展过程中存在的根本问题及原因,提出影响战略定位与选择的关键因素,制定企业战略实施方案及有效保障措施。本文研究的结构框架和主要内容是:第一部分,相关基础理论回顾和文献综述梳理。首先介绍了相关军民融合重要概念,对战略管理的理论及发展历程、战略分析工具进行了回顾,对国内外军民融合发展史和研究现状进行了梳理,为论文研究提供了坚实的基础。第二部分,对LY公司军民融合企业内部组织结构、人力资源、市场运营情况及财务状况的现状进行了梳理,指出了公司存在的突出问题,为LY公司转型升级战略中战略目标制定提供客观现实依据。第三部分,从LY公司军民融合内外部环境角度分析,借助PEST分析法、波特五力模型、麦肯锡7S分析法、安德鲁斯SWOT模型定性分析法,剖析明确LY公司面临宏观环境、内部管理所带来的机会与威胁、优势与劣势,为进一步LY公司战略转型升级定性分析提供有效支撑。第四部分,以QSPM模型对LY公司备选战略进行定量分析,通过市场调研,借助问卷调查法、专家访谈法收集并统计EFE矩阵与IFE矩阵加权分数,QSPM矩阵LY公司各战略吸引力总分和,综合分析并制定精准的企业战略方针和策略。第五部分,结合LY公司转型升级发展战略模式选择,参考LY公司目前现状、剖析实施的关键制约因素,制定相应的保障措施。第六部分,阐述本研究的总结、研究不足及未来研究的期望。本研究对LY公司转型升级发展战略的制定与实施具有直接借鉴意义,对其它军工民营企业战略调整具有一定的启示价值。
丁花思雨[8]（2019）在《新一轮国有企业混合所有制改革路径与机制研究 ——以中国联通混改为例》文中提出2013年,中共十八届三中全会召开,将混合所有制改革提升到中国“基本经济制度的重要实现形式”的高度,进一步确立了混合所有制经济的地位。至此,国企改革进入全面深化阶段,新一轮混合所有制改革拉开帷幕。从宏观角度出发,混合所有制是融合各类所有制资本,实现优势互补,从而促进国有与民营经济共进双赢的必然途径;从微观角度出发,混合所有制是通过引入非国有股东实现股权多元化,进而构建合理法人治理结构的有效机制。新时期混合所有制改革是我国经济制度改革的主要内涵,这一阶段的混改与前三阶段的改革之路有何区别是值得重点研究的问题。因此,本论文从新一轮混合所有制改革的特征出发,研究其“新”在何处,重点介绍并论述新时期混改所采取的路径与机制,并对其混改的范围和存在风险进行了简要分析,同时根据案例公司的实践经验为当下国有企业混合所有制改革提供理论参考与实践指导。具体研究思路是:首先,梳理国内外目前对混改的研究成果,对国企改革的历程进行简要的回顾,并对混改的宏观和微观动因做一些概述。其次,围绕新一轮混合所有制改革的特征,对其混改范围,混改路径及机制进行相关理论分析,指出在混改范围上要根据不同的企业性质制定相适应的股权模式;在混改路径方面提出新时期要重点引入合适的战略投资者和推行员工持股;强调在混改机制方面为保证“混”的有效进行,要注意建设完善公司治理、财务管理等相关机制;同时,随着混改政策的不断改进与调整,改革过程中也存在一些风险需要注意与防范,本文将从国企、员工、民企三个层面具体讨论。然后,分析案例公司中国联通的混改路径、机制、实施效果及其风险应对情况,总结出中国联通混合所有制改革的经验。最后,结合当前改革现状和案例结论提出深化我国发展混合所有制改革的建议。通过本文的分析,笔者认为中国联通走出了一条混合所有制新道路,不仅证明了自然垄断行业混改的可行性,充分展现了引入战略投资者和员工持股路径的流程;而且配置了为“混”而“改”的管理机制,达到了民营企业与国有企业优势互补、员工个体与企业利益一体化的目的,一定程度上也有效规避了混改路程上可能存在的风险,其整个混合改制过程对未来国有企业实施混合所有制改革有较强的借鉴意义和参考价值。
王琦[9]（2019）在《ERP环境下改善我国中小民营企业财务管理对策研究 ——以云南聚佑商贸有限公司为例》文中认为伴随着我国市场经济的不断完善,中小民营企业作为社会经济中最积极最活跃的因素,在我国国民经济发展中扮演着不可忽视的重要角色,中小民营企业在我国市场经济中占据着重要的主体地位,也是国民经济发展中一个必不可少的部分。当前,我国中小民营企业能够为社会提供大量的就业岗位,同时对于市场经济的总体发展具有积极的推动作用。不过,我国中小民营企业在发展的过程中却不可避免地遇到各种各样的困难,其中绝大部分企业都是因为财务管理不善导致企业发展裹足不前甚至陷入危机[1]。因此,解决中小民营企业财务管理问题,已成为帮助中小民营企业克服困难的首要目标。因为国家的体制、法律以及企业自身条件等各种因素阻碍着中小民营企业的发展,我国中小民营企业在发展过程中遇到了诸多发展瓶颈。而除了企业外部的原因（例如环境因素以及政策因素等等）之外,我国中小民营企业的内部管理方面同样存在缺陷和不足,尤其是在财务管理方面,缺陷比较明显。大部分中小民营企业财务管理水平偏低,表现为资金的利用率低下,企业的运营成本居高不下等。本文通过对云南聚佑商贸有限公司的财务管理现状进行分析,总结其在ERP环境下的财务管理问题并给出解决方案,期望能够以该企业为例为中小民营企业的发展提供良好的借鉴和帮助。
吴锦凤[10]（2018）在《拟IPO企业的财务管控优化研究 ——以T公司为例》文中提出改革开放近40年来,中小企业已成为国民经济发展的重要支柱,与资本市场对接的民营企业更是占据了我国各种所有制中的前列。企业在与资本市场对接的过程中,规范运行和会计核算是IPO被否的两大主因,规范运行问题主要体现在内部控制、合法合规、资金占用、治理结构、资产权属等方面;会计核算问题主要体现在会计基础及会计处理方面。在企业成功登陆资本市场后,规范运行仍是企业必须遵守的铁律。本文首先对国内外内部控制理论、绩效评价理论进行梳理,在此基础上以T公司作为研究对象,对T公司的财务管控优化过程进行深入研究和分析。研究发现,T公司存在财务内控环境薄弱（组织架构不合理、分工不明确、财务授权不清晰）、财务风险评估及控制措施缺失（财务管控制度体系）,以及财务报告失真等问题。本文针对这些问题,提出一系列优化措施。通过对比T公司财务管控优化前后的公司治理水平和经营管理效率,本文发现,这些优化措施确实发挥了效果。本文的研究成果不仅提高了 T公司的治理水平和经营管理效率,而且为中国其他拟登陆资本市场的民营企业提供了借鉴和参考。中国的民营企业普遍存在与T公司类似的财务管控问题,而这些问题一直困扰和阻碍这些企业的发展,一旦民营企业的财务管控问题得到解决,这些企业将得到更快发展,这对中国资本市场的发展,对中国整体宏观经济的转型升级都将起到重要的推动作用。
二、我国民营企业的制度缺陷及财务管理创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国民营企业的制度缺陷及财务管理创新（论文提纲范文）
（1）民营企业GHSY预算管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 预算管理理论 |
| 2.1 预算管理基本概念 |
| 2.1.1 预算管理定义 |
| 2.1.2 预算编制方法比较 |
| 2.1.3 预算管理的职能 |
| 2.1.4 预算管理的作用 |
| 2.2 预算管理传统理论 |
| 2.3 预算管理行为理论 |
| 2.3.1 预算松弛 |
| 2.3.2 预算卸责 |
| 2.4 企业性质与预算管理 |
| 2.4.1 国有企业 |
| 2.4.2 民营企业 |
| 3 GHSY公司预算管理现状 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 公司发展战略与预算管理 |
| 3.3 GHSY公司预算管理现状 |
| 3.3.1 建立预算管理制度 |
| 3.3.2 统一财务管理制度 |
| 3.3.3 预算组织管理部门 |
| 3.3.4 预算管理模式 |
| 3.3.5 预算编制 |
| 3.3.6 预算的执行、调整 |
| 3.3.7 预算的控制 |
| 3.3.8 预算的分析、考核与奖惩 |
| 3.4 GHSY公司实施预算管理的效果 |
| 4 GHSY公司推行预算管理中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 GHSY公司推行预算管理中存在的问题 |
| 4.1.1 对预算管理认识不到位 |
| 4.1.2 预算管理信息化建设落后 |
| 4.1.3 预算管理机构欠完善 |
| 4.1.4 预算编制存在不合理 |
| 4.1.5 预算执行力度不足 |
| 4.1.6 公司资源未充分整合 |
| 4.1.7 考核和激励机制不完善 |
| 4.2 存在的问题原因分析 |
| 5 GHSY公司预算管理改进建议 |
| 5.1 以企业战略发展为导向 |
| 5.2 组建预算管理信息系统 |
| 5.3 完善预算管理机构 |
| 5.4 完善预算编制方法,提高执行力 |
| 5.5 完善制度,整合资源 |
| 5.6 完善预算管理考核体系 |
| 6 主要研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 6.3 前景与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）混合所有制改革对HH集团财务绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究文献 |
| 1.2.2 国内研究文献 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 本文研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 混合所有制改革内涵 |
| 2.1.1 混合所有制改革概念 |
| 2.1.2 混合所有制改革的政策支持 |
| 2.1.3 混合所有制改革主要实现途径 |
| 2.2 民企参与混合所有制改革相关理论 |
| 2.2.1 民营企业参与改革的动机 |
| 2.2.2 民营企业参与改革的路径 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 利益相关者理论 |
| 2.3.2 战略联盟理论 |
| 2.3.3 资源基础理论 |
| 2.3.4 分权控制理论 |
| 第三章 混合所有制改革影响HH集团财务绩效的机理分析 |
| 3.1 HH集团混合所有制改革背景 |
| 3.1.1 主要参与者介绍 |
| 3.1.2 HH集团参与改革动因 |
| 3.2 HH集团混合所有制改革模式与内容 |
| 3.2.1 混合所有制改革模式 |
| 3.2.2 混合所有制改革具体内容 |
| 3.3 混合所有制影响HH集团财务绩效的外部机理 |
| 3.3.1 提高石油装备制造市场占有率 |
| 3.3.2 增强集团融资便利性 |
| 3.3.3 提升上市公司市场形象 |
| 3.3.4 获取行业相关政策支持 |
| 3.4 混合所有制影响HH集团财务绩效的内部机理 |
| 3.4.1 改善股权与发展不匹配问题 |
| 3.4.2 重构所有权转移下公司治理体制 |
| 3.4.3 融合不同资本绩效激励模式 |
| 第四章 混合所有制改革对HH集团影响的财务绩效评价 |
| 4.1 混合所有制改革财务绩效评价的思路与方法 |
| 4.2 混合所有制改革短期财务绩效分析 |
| 4.2.1 改革事件日及窗口期确定 |
| 4.2.2 累计超额收益率计算 |
| 4.2.3 短期财务绩效评价 |
| 4.3 基于财务指标法的长期财务绩效分析 |
| 4.3.1 盈利能力分析 |
| 4.3.2 营运能力分析 |
| 4.3.3 偿债能力分析 |
| 4.3.4 成长能力分析 |
| 4.4 基于因素分解法的长期财务绩效分析 |
| 4.4.1 净资产收益率因素分解 |
| 4.4.2 风险因素分解 |
| 4.4.3 可持续增长率因素分解 |
| 4.4.4 EVA因素分解 |
| 4.5 混合所有制改革财务协同效应分析 |
| 4.5.1 经营现金流变化 |
| 4.5.2 风险抵御能力变化 |
| 4.5.3 节税效应变化 |
| 4.5.4 投资行为变化 |
| 第五章 基于混合所有制改革的HH集团财务绩效提升建议 |
| 5.1 改革对财务绩效影响存在的问题 |
| 5.1.1 财务管理制度有待完善 |
| 5.1.2 资产整合有效性仍需提高 |
| 5.1.3 财务风险存在可能性较高 |
| 5.2 改革提升财务绩效的改善建议 |
| 5.2.1 加快不同财务管理制度融合 |
| 5.2.2 借鉴国有企业资产管理模式 |
| 5.2.3 优化混合所有制企业资本结构 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）恒逸石化VBM导向下财务管理模式的应用效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业财务管理模式研究现状 |
| 1.2.2 VBM理论的研究现状 |
| 1.2.3 VBM导向下财务管理模式的研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 本文研究主要内容、技术路线图和方法 |
| 1.3.1 研究内容和技术研究路线图 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 企业财务管理模式相关理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管理模式定义 |
| 2.1.2 委托代理关系理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.1.4 内部控制理论 |
| 2.1.5 企业集团财务管理模式划分 |
| 2.2 VBM理论概述 |
| 2.2.1 VBM理论 |
| 2.2.2 VBM导向下财务管理模式的概念 |
| 2.2.3 价值创造的概念 |
| 2.3 基于EVA的价值评估法 |
| 第3章 恒逸石化VBM导向下财务管理模式的介绍 |
| 3.1 恒逸石化简介 |
| 3.1.1 恒逸石化的经营范围和发展历程 |
| 3.1.2 恒逸石化所在行业现状 |
| 3.1.3 恒逸石化的市场影响力 |
| 3.2 恒逸石化财务管理模式的介绍 |
| 3.2.1 构建VBM导向下的财务管理模式 |
| 3.2.2 VBM导向下财务管理模式的运作机制 |
| 3.2.3 VBM导向下财务管理模式的特点 |
| 3.2.4 VBM导向下财务管理模式的管理措施 |
| 第4章 VBM导向下财务管理模式的实际应用效果分析 |
| 4.1 评价方法的选择和适用性 |
| 4.1.1 基于EVA的企业整体价值评估法 |
| 4.1.2 基于关键价值驱动因素的财务指标分析法 |
| 4.2 评价指标与对比企业的选择及合理性 |
| 4.3 应用效果分析 |
| 4.3.1 提升整体价值 |
| 4.3.2 企业规模增长 |
| 4.3.3 创造更多收益 |
| 4.3.4 降低各类风险 |
| 第5章 结论和启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 为企业创造价值 |
| 5.1.2 企业规模扩大 |
| 5.1.3 企业收益增加 |
| 5.1.4 企业风险降低 |
| 5.2 启示 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）W集团内部控制体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究动态 |
| 1.3 研究思路、研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新及不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 公司风险的概念及理论 |
| 2.1.1 公司风险的概念 |
| 2.1.2 公司风险的理论 |
| 2.2 内部控制的概念及要素 |
| 2.2.1 内部控制的概念 |
| 2.2.2 内部控制的要素 |
| 第3章 W集团内部控制管理现状及问题分析 |
| 3.1 W集团公司的简介 |
| 3.2 W集团内部控制的现状分析及存在的问题 |
| 3.2.1 现行财务管理模式 |
| 3.2.2 现行内部控制内部环境及存在的问题 |
| 3.2.3 现行内部控制风险评估及存在的问题 |
| 3.2.4 现行内部控制控制活动及存在的问题 |
| 3.2.5 现行内部控制信息与沟通及存在的问题 |
| 3.2.6 现行内部控制内部监督及存在的问题 |
| 第4章 W集团内部控制体系的构建方案 |
| 4.1 构建内部控制总体方案与目标 |
| 4.1.1 构建集团内部控制的总体方案 |
| 4.1.2 构建集团内部控制的目标 |
| 4.2 W集团内部控制建设的组织形式 |
| 4.2.1 董事会及其职责 |
| 4.2.2 经理层及其职责 |
| 4.2.3 内部控制部门及其职责 |
| 4.2.4 财会部门及其职责 |
| 4.2.5 其他职能部门 |
| 4.3 企业层面控制 |
| 4.3.1 组织架构控制 |
| 4.3.2 发展战略控制 |
| 4.3.3 人力资源控制 |
| 4.3.4 社会责任控制 |
| 4.3.5 企业文化控制 |
| 4.4 业务层面控制 |
| 4.4.1 资金活动控制 |
| 4.4.2 采购业务控制 |
| 4.4.3 资产管理控制 |
| 4.4.4 销售业务控制 |
| 4.4.5 工程项目控制 |
| 4.4.6 财务报告编制、对外提供与分析利用控制 |
| 4.4.7 全面预算控制 |
| 4.4.8 合同管理控制 |
| 4.4.9 内部信息传递控制 |
| 4.4.10 信息系统控制 |
| 4.5 集团内部控制模式下财务岗位及职能设计 |
| 4.5.1 各层级财务岗位及职能设计 |
| 4.5.2 与现阶段财务岗位及职能比较 |
| 第5章 W集团实施内部控制体系构建的保障措施 |
| 5.1 制定规章制度及强化流程管理 |
| 5.1.1 制定规章制度 |
| 5.1.2 强化流程管理 |
| 5.2 加强专业技能培训 |
| 5.3 建立集团内部控制评价和审计 |
| 5.3.1 建立集团内部控制评价 |
| 5.3.2 建立集团内部控制审计 |
| 5.4 完善内部控制考核评价体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（5）大数据环境下民营企业内部控制评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 现状评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.4.4 创新点 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 大数据 |
| 2.1.1 大数据概念 |
| 2.1.2 大数据的特征 |
| 2.1.3 大数据的价值 |
| 2.2 内部控制 |
| 2.2.1 内部控制的概念 |
| 2.2.2 内部控制的目标 |
| 2.2.3 内部控制的要素 |
| 2.2.4 内部控制评价理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 大数据环境下民营企业内部控制分析 |
| 3.1 民营企业的发展 |
| 3.2 大数据环境对民营企业内部控制的影响 |
| 3.3 大数据环境下民营企业内部控制评价的必要性 |
| 3.4 大数据环境下民营企业内部控制指标体系的建立 |
| 3.4.1 指标建立方法 |
| 3.4.2 指标建立原则 |
| 3.4.3 大数据环境下民营企业内部控制指标挖掘 |
| 3.4.4 大数据环境下民营企业内部控制指标体系的建立 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大数据环境下民营企业内部控制评价模型的建立 |
| 4.1 大数据环境下内部控制指标赋值方法 |
| 4.1.1 主观赋值法 |
| 4.1.2 客观赋值法 |
| 4.2 大数据环境下内部控制评价方法 |
| 4.3 民营企业灰色评价模型的建立 |
| 4.3.1 AHP-熵权法 |
| 4.3.2 灰色关联度综合评价法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大数据环境下A公司内部控制评价 |
| 5.1 A公司简介 |
| 5.2 AHP-熵权模型建立 |
| 5.2.1 层次分析法的应用 |
| 5.2.2 熵权法应用 |
| 5.2.3 组合赋值 |
| 5.3 灰色关联度评价 |
| 5.4 结果分析及建议 |
| 5.4.1 结果分析 |
| 5.4.2 建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（6）H风电公司并购业务财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 并购财务风险的研究 |
| 1.3.2 并购财务风险管理的研究 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 并购 |
| 2.1.2 并购财务风险 |
| 2.1.3 并购财务风险管理 |
| 2.2 并购财务风险管理的理论基础 |
| 2.2.1 并购相关理论 |
| 2.2.2 并购财务风险的识别和评价 |
| 2.2.3 并购财务风险产生的原因 |
| 2.2.4 并购财务风险管理相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 H风电公司并购业务分析及财务风险评估 |
| 3.1 H风电公司基本概况 |
| 3.2 H风电公司并购业务分析 |
| 3.2.1 H风电公司并购业务概况 |
| 3.2.2 H风电公司并购业务的背景及动因 |
| 3.2.3 H风电公司并购业务SWOT分析 |
| 3.2.4 H风电公司并购业务存在的问题 |
| 3.3 H风电公司并购业务财务风险评估 |
| 3.3.1 H风电公司并购业务财务风险的识别与评价方法 |
| 3.3.2 H风电公司并购业务财务风险的识别和评价 |
| 3.3.3 H风电公司并购业务财务风险评估的结论 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 H风电公司并购业务财务风险产生的原因分析 |
| 4.1 运用流程分析法对财务风险产生的原因分析 |
| 4.1.1 机会挖掘阶段财务风险产生的原因分析 |
| 4.1.2 初步分析阶段财务风险产生的原因分析 |
| 4.1.3 全面尽职调查和分析评估阶段财务风险产生的原因分析 |
| 4.1.4 商务谈判形成并购方案阶段财务风险产生的原因分析 |
| 4.1.5 并购方案批准阶段财务风险产生的原因分析 |
| 4.1.6 实施并购阶段财务风险产生的原因分析 |
| 4.1.7 并购流程各阶段财务风险产生的原因汇总 |
| 4.2 运用财务管理模块分析法对财务风险产生的原因分析 |
| 4.2.1 股权定价模块财务风险产生的原因分析 |
| 4.2.2 融资模块财务风险产生的原因分析 |
| 4.2.3 股权交割模块财务风险产生的原因分析 |
| 4.2.4 其他特殊事项模块财务风险产生的原因分析 |
| 4.2.5 并购后管理模块财务风险产生的原因分析 |
| 4.2.6 并购各财务管理模块财务风险产生的原因汇总 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 H风电公司并购业务财务风险管理对策 |
| 5.1 基于并购流程的并购业务财务风险管理对策 |
| 5.1.1 机会挖掘阶段财务风险管理对策 |
| 5.1.2 初步分析阶段财务风险管理对策 |
| 5.1.3 全面尽职调查和分析评估阶段财务风险管理对策 |
| 5.1.4 商务谈判形成并购方案阶段财务风险管理对策 |
| 5.1.5 并购方案批准阶段财务风险管理对策 |
| 5.1.6 实施并购阶段财务风险管理对策 |
| 5.2 基于财务管理模块的并购业务财务风险管理对策 |
| 5.2.1 股权定价财务风险管理对策 |
| 5.2.2 融资业务财务风险管理对策 |
| 5.2.3 股权交割财务风险管理对策 |
| 5.2.4 其他特殊事项财务风险管理对策 |
| 5.2.5 并购后管理财务风险管理对策 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 个人简介 |
（7）军工民营企业转型升级发展战略研究 ——以LY公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究方法、研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路与内容 |
| 2 相关文献综述和理论支撑 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 军工民营企业 |
| 2.1.2 军民融合 |
| 2.1.3 转型升级 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献研究 |
| 2.2.2 国内文献研究 |
| 2.2.3 研究现状评述 |
| 2.3 分析工具支撑 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 麦肯锡7S模型 |
| 2.3.4 SWOT分析 |
| 2.3.5 QSPM定量分析法 |
| 3 LY公司军民融合业务发展现状与问题 |
| 3.1 LY公司简介 |
| 3.2 LY公司发展历程 |
| 3.2.1 LY公司的第一阶段(2016年—2017年) |
| 3.2.2 LY公司的第二阶段(2018年—至今) |
| 3.3 LY公司军民融合的现状 |
| 3.3.1 LY公司组织结构 |
| 3.3.2 LY公司人力资源结构 |
| 3.3.3 LY公司市场情况 |
| 3.3.4 LY公司财务情况 |
| 3.4 LY公司面临突出问题 |
| 4 LY公司军民融合内外部环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.1 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.2 替代品的威胁 |
| 4.2.3 行业内竞争者的威胁 |
| 4.2.4 购买者议价能力 |
| 4.2.5 供应商议价能力 |
| 4.3 麦肯锡7S模型分析 |
| 4.3.1 战略 |
| 4.3.2 结构 |
| 4.3.3 制度 |
| 4.3.4 技能 |
| 4.3.5 风格 |
| 4.3.6 员工 |
| 4.3.7 共同价值观 |
| 4.4 SWOT模型分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 5 LY公司转型升级发展战略选择——基于QSPM定量分析 |
| 5.1 市场调查方案设计和方法 |
| 5.1.1 市场调查方案设计 |
| 5.1.2 市场调查方法 |
| 5.1.3 问卷调查基本情况 |
| 5.2 QSPM定量分析 |
| 5.2.1 EFE矩阵及IFE矩阵分析 |
| 5.2.2 SO、ST、WO匹配战略 |
| 5.2.3 基于QSPM矩阵LY公司发展战略分析 |
| 5.3 LY公司转型升级发展战略选择 |
| 6 LY公司转型升级战略实施保障条件 |
| 6.1 LY公司转型升级战略实施 |
| 6.1.1 LY公司转型升级战略组织实施 |
| 6.1.2 LY公司转型升级发展战略实施途径 |
| 6.1.3 LY公司转型升级战略实施难点关键制约因素 |
| 6.2 LY公司转型升级保障措施 |
| 6.2.1 优化LY公司组织结构,完善运营流程 |
| 6.2.2 重视技术创新,提升装备水平 |
| 6.2.3 人力资源管理优化 |
| 6.2.4 强化市场营销机制 |
| 6.2.5 完善财务管理机制 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 创新与启示 |
| 7.1.1 研究创新点 |
| 7.1.2 研究启示 |
| 7.2 研究局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）新一轮国有企业混合所有制改革路径与机制研究 ——以中国联通混改为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 相关概念界定 |
| 1.5.1 国有企业 |
| 1.5.2 混合所有制 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 股权激励理论 |
| 2.1.3 产权理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于混合所有制改革动机的文献综述 |
| 2.2.2 关于混合所有制改革路径的文献综述 |
| 2.2.3 关于混合所有制改革机制的文献综述 |
| 2.2.4 关于混合所有制改革问题与建议的文献综述 |
| 2.2.5 文献评述 |
| 第3章 新一轮混合所有制改革制度背景与理论分析 |
| 3.1 混合所有制改革的历程 |
| 3.1.1 萌芽探索阶段(1978-1991) |
| 3.1.2 初步发展阶段(1992-2002) |
| 3.1.3 纵深推进阶段(2003-2012) |
| 3.1.4 深化改革阶段(2013-至今) |
| 3.2 混合所有制改革的动因 |
| 3.2.1 宏观角度:互补资源优势,提高国有企业竞争力 |
| 3.2.2 微观角度:实现政企分离,优化公司治理机制 |
| 3.2.3 新时期混合所有制改革的市场化动因分析 |
| 3.3 新一轮混合所有制改革的范围 |
| 3.3.1 国有企业性质与股权结构调整 |
| 3.3.2 自然垄断行业限制放开 |
| 3.4 新一轮混合所有制改革的路径 |
| 3.4.1 引入战略投资者 |
| 3.4.2 整体上市 |
| 3.4.3 员工持股 |
| 3.5 新一轮混合所有制改革的机制 |
| 3.5.1 公司治理机制 |
| 3.5.2 财务管理机制 |
| 3.5.3 市场化人才机制 |
| 3.6 新一轮混合所有制改革存在的风险 |
| 3.6.1 国企层面:产权交易不规范,国有资产流失 |
| 3.6.2 员工层面:激励方案不完善,长期持股意愿低 |
| 3.6.3 民企层面:战略投资引入不周全,竞争加剧合作滞后 |
| 第4章 中国联通混合所有制改革案例分析 |
| 4.1 混改案例公司介绍 |
| 4.1.1 中国联通公司概况 |
| 4.1.2 案例公司选取原因 |
| 4.2 混改动因分析 |
| 4.2.1 宏观角度——政策推动 |
| 4.2.2 微观角度——行业及自身条件 |
| 4.3 混改路径分析 |
| 4.3.1 引入战略投资者 |
| 4.3.2 员工持股 |
| 4.4 混改机制分析 |
| 4.4.1 市场化的管理机制 |
| 4.4.2 融合化的财务管理机制 |
| 4.4.3 去行政化的职业经理人机制 |
| 4.5 混改风险应对分析 |
| 4.5.1 产权交易方面 |
| 4.5.2 员工持股建设方面 |
| 4.5.3 战略投资合作方面 |
| 4.6 混改结果分析 |
| 4.6.1 行业对比分析 |
| 4.6.2 同期对比分析 |
| 第5章 结论与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议与启示 |
| 5.2.1 积极探索垄断领域,拓宽混改范围 |
| 5.2.2 结合企业自身条件,合理选择混改路径 |
| 5.2.3 完善产权交易环节,保证国有资产保值增值 |
| 5.2.4 选择正确的战略投资者,建立多元化股权结构 |
| 5.2.5 规范员工持股设计,实现激励与约束并存 |
| 5.2.6 建设职业经理人市场,加强人才引进 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）ERP环境下改善我国中小民营企业财务管理对策研究 ——以云南聚佑商贸有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.4 本文的研究特色 |
| 第2章 ERP方法以及应用必要性分析 |
| 2.1 ERP的概念界定及特点阐释 |
| 2.1.1 ERP的概念界定 |
| 2.1.2 ERP的相关特点阐释 |
| 2.2 ERP系统应用的必要性分析 |
| 2.2.1 ERP系统的科学性 |
| 2.2.2 ERP系统的应用价值分析 |
| 第3章 中小民营企业的界定与ERP具体框架和实际应用 |
| 3.1 中小民营企业的界定 |
| 3.1.1 中小民营企业的定义 |
| 3.1.2 中小民营企业发展历程 |
| 3.2 我国中小民营企业的特征 |
| 3.2.1 数量多且经营范围广 |
| 3.2.2 企业规模小且财务状况差 |
| 3.2.3 经营效率低下且竞争能力弱 |
| 3.2.4 经营灵活且形式多样 |
| 3.3 中小民营企业的经营现状 |
| 3.3.1 中小民营企业在经济发展中的地位 |
| 3.3.2 中小民营企业的在经济发展中的作用 |
| 3.4 中小民营企业财务管理现状 |
| 3.4.1 中小民营企业财务管理漏洞偏多 |
| 3.4.2 中小民营企业财务管理发展较慢 |
| 3.5 ERP系统的具体框架 |
| 3.6 ERP系统的实际应用情况 |
| 3.6.1 中小民营企业财务管理应用ERP系统的现状 |
| 3.6.2 中小民营企业财务管理应用ERP系统的问题和困难 |
| 3.6.3 中小民营企业财务管理应用ERP系统的机遇与挑战 |
| 第4章 云南聚佑商贸有限公司在ERP环境下财务管理问题及原因分析 |
| 4.1 云南聚佑商贸有限公司介绍 |
| 4.1.1 云南聚佑的发展历程 |
| 4.1.2 云南聚佑的市场地位 |
| 4.2 云南聚佑的财务管理制度 |
| 4.2.1 云南聚佑的主要财务管理制度 |
| 4.2.2 云南聚佑企业财务管理的内容及特点 |
| 4.3 云南聚佑的研究价值 |
| 4.3.1 云南聚佑的研究意义 |
| 4.3.2 云南聚佑的研究价值阐述 |
| 4.4 ERP系统在云南聚佑财务管理中的应用情况 |
| 4.4.1 ERP系统在云南聚佑的使用现状 |
| 4.4.2 ERP系统在云南聚佑的主要价值 |
| 4.5 云南聚佑财务管理在应用ERP系统中存在的问题 |
| 4.5.1 云南聚佑融资能力低下 |
| 4.5.2 云南聚佑财务管理能力弱 |
| 4.5.3 云南聚佑成本控制不力 |
| 4.5.4 云南聚佑员工对ERP系统的认知不到位 |
| 4.5.5 云南聚佑财务人员对ERP系统的应用不充分 |
| 4.6 云南聚佑应用ERP系统出现问题的原因分析 |
| 4.6.1 云南聚佑企业决策人财务管理观念落后 |
| 4.6.2 云南聚佑财务管理意识淡薄 |
| 4.6.3 云南聚佑财务管理制度混乱 |
| 4.6.4 云南聚佑融资渠道单一 |
| 4.6.5 云南聚佑投资缺乏科学性 |
| 4.6.6 云南聚佑收益分配不合理 |
| 第5章 解决ERP环境下云南聚佑财务管理困境的具体对策 |
| 5.1 选择合适云南聚佑ERP环境下的财务管理目标 |
| 5.1.1 提升云南聚佑融资能力 |
| 5.1.2 转变云南聚佑财务管理观念 |
| 5.1.3 建立云南聚佑应收账款和存货控制机制 |
| 5.1.4 提高云南聚佑财务信息沟通能力 |
| 5.2 重视财务管理,增强ERP环境下财务管理意识 |
| 5.2.1 云南聚佑领导者要具有创新精神 |
| 5.2.2 提高云南聚佑财务人员的专业素质 |
| 5.2.3 云南聚佑应选择适合自己的财务管理方式 |
| 5.3 建立健全ERP环境下云南聚佑财务管理制度 |
| 5.3.1 云南聚佑应树立财务管理制度的意识 |
| 5.3.2 云南聚佑应建立具体的财务管理体系 |
| 5.3.3 云南聚佑应强化营运资金的使用规范性 |
| 5.4 提高ERP环境下云南聚佑融资能力 |
| 5.4.1 云南聚佑需积极解决贷款难问题 |
| 5.4.2 云南聚佑需从社会多渠道募集资金 |
| 5.5 云南聚佑成本管控 |
| 5.5.1 云南聚佑要从源头进行成本管控 |
| 5.5.2 云南聚佑要从过程强化责任落实 |
| 第6章 结论与不足 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（10）拟IPO企业的财务管控优化研究 ——以T公司为例（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 民营企业的定义 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.2.1 内部控制理论发展 |
| 2.2.2 内部控制定义 |
| 2.2.3 内部控制目标 |
| 2.2.4 内部控制要素 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.3.1 绩效评价的相关概念和内容 |
| 2.3.2 绩效评价理论依据及演变 |
| 2.4 财务管控研究 |
| 2.4.1 民营企业财务管理相关研究 |
| 2.4.2 IPO企业因财务问题被否相关研究 |
| 2.4.3 上市公司内控审计相关研究 |
| 2.5 财务管控案例分析 |
| 2.5.1 IPO企业因财务问题被否实务案例分析 |
| 2.5.2 上市公司因财务问题被出具内控审计否定意见实务案例分析 |
| 第三章 T公司财务管控现状与问题 |
| 3.1 T公司概况 |
| 3.2 T公司财务管控现状及问题 |
| 3.2.1 财务部组织架构及岗位分工不合理 |
| 3.2.2 现有财务管理制度不完善 |
| 3.2.3 财务报告流程不完善 |
| 3.2.4 财务部绩效评价体系不完善 |
| 第四章 T公司财务管控优化措施及效果 |
| 4.1 财务部组织架构优化措施及效果 |
| 4.1.1 财务部组织架构优化原则及措施 |
| 4.1.2 优化前后组织架构 |
| 4.1.3 优化前后主要变化 |
| 4.1.4 财务部组织架构优化效果 |
| 4.2 财务管理制度优化措施及效果 |
| 4.2.1 财务管理制度优化原则及措施 |
| 4.2.2 优化前后财务管理制度 |
| 4.2.3 优化前后主要变化 |
| 4.2.4 财务管理制度优化效果 |
| 4.3 财务报告流程优化措施及效果 |
| 4.3.1 财务报告流程优化原则 |
| 4.3.2 财务报告流程优化措施 |
| 4.3.3 优化前后主要变化 |
| 4.3.4 财务报告流程优化效果 |
| 4.4 绩效评价体系优化措施及效果 |
| 4.4.1 绩效评价体系优化原则及措施 |
| 4.4.2 绩效评价体系优化效果 |
| 4.5 财务管控整体优化效果 |
| 第五章 结论与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、我国民营企业的制度缺陷及财务管理创新（论文参考文献）
- [1]民营企业GHSY预算管理改进研究[D]. 王文豪. 西安理工大学, 2020(01)
- [2]混合所有制改革对HH集团财务绩效的影响研究[D]. 张琬琳. 西安石油大学, 2020(12)
- [3]恒逸石化VBM导向下财务管理模式的应用效果分析[D]. 蔡哲. 华东交通大学, 2020(01)
- [4]W集团内部控制体系构建研究[D]. 陆倩. 南昌大学, 2020(01)
- [5]大数据环境下民营企业内部控制评价研究[D]. 张冕. 河北工程大学, 2020(08)
- [6]H风电公司并购业务财务风险管理研究[D]. 高亮. 中国地质大学(北京), 2020(08)
- [7]军工民营企业转型升级发展战略研究 ——以LY公司为例[D]. 陈瑜. 西南财经大学, 2020(02)
- [8]新一轮国有企业混合所有制改革路径与机制研究 ——以中国联通混改为例[D]. 丁花思雨. 苏州大学, 2019(04)
- [9]ERP环境下改善我国中小民营企业财务管理对策研究 ——以云南聚佑商贸有限公司为例[D]. 王琦. 沈阳大学, 2019(03)
- [10]拟IPO企业的财务管控优化研究 ——以T公司为例[D]. 吴锦凤. 厦门大学, 2018(01)
标签：财务风险论文; 内部控制论文; 企业内部控制与风险管理论文; 混合所有制改革论文; 风险管理体系论文;