一、高校后勤企业文化与管理理念探析（论文文献综述）
李良艳[1]（2020）在《西安HY后勤服务公司员工绩效考核研究》文中认为后勤保障是支撑企业正常运转的基础,在后勤企业社会化改革的十余年来,各类后勤企业仍然处在发展的起步阶段,本文针对服务外包型后勤公司存在的绩效考核体系不健全,绩效管理概念不清,考核方法选取不当,考核指标设置随意,考核结果应用不到位,绩效考核反馈机制不健全,绩效考核运行保障工作薄弱和公司各级管理人员专业水平不高等一系列制约后勤企业发展的问题,开展绩效考核相关体系的优化研究。本文在国内外绩效考核研究的基础上,以西安HY后勤有限公司为实例,运用目标管理法提出绩效管理和绩效考核体系设计方案,结合企业战略发展目标制定考核指标,采用KPI法优化了关键指标,运用层次分析法设置了指标权重,提出绩效考核反馈方案,指导了公司运用绩效考核结果建立激励机制,并建立了有效的保障机制。本文解决了西安HY后勤有限公司原有绩效考核体系中指标不健全和不合理的问题,绩效考核结果应用效果好,为公司建立了一套强有力的保障体系,解决了企业绩效考核体系运行中的瓶颈问题。西安HY后勤有限公司人员结构复杂、业务范围广,要建立一套应用便于推广和具有本身特色的后勤员工绩效考核体系仍需深入研究。从优化后的绩效考核体系运行结果来看,优化后的绩效考核体系针对性明显,可行性强,适合公司现有情况。
章彩燕[2]（2019）在《Z高校后勤企业文化的提升策略研究》文中认为文化是软实力,于企业而言,就是生产力。优秀的企业都是因为他们拥有自己独特的企业文化。新时代下,企业越来越重视文化建设工作,作为特殊企业的高校后勤也一样。Z高校后勤企业是一家有良好企业文化基础的校内后勤企业,自成立之初就致力于企业文化理念层、制度层、行为层、物质层四个方面的建设并取得了良好成绩。但随着学校、师生对后勤的高要求、服务市场的萎缩、经济增长点的减少、经营成本和员工管理难度的增加,Z高校后勤企业进入举步维艰的发展困境。基于此,高度重视、深入研究、着力提升企业文化建设对于Z高校后勤企业尤为重要。论文综合运用国内外专家学者对企业文化的现有研究成果,重点利用丹尼森组织文化模型对Z高校后勤企业文化建设现状进行评价和诊断,以调查问卷形式对有代表性的员工群体进行调查,统计发现丹尼森组织文化模型“参与性、使命性、一致性、适应性”四个维度的得分总体不高,但“使命性”“一致性”两个维度的得分偏低,存在员工对公司愿景目标和价值理念认同度不高、部门配合和凝聚力不强、执行力和优质服务意识逐渐减弱、创新应变能力缺乏等问题。同时指出了这些问题存在的原因有四个方面,分别是缺乏战略指导、有效举措不足、稳定传承不够、保障措施欠缺。最后,通过丹尼森组织文化模型四个维度指向的内容与企业文化理念层、制度层、行为层、物质层四个层面的对应,提出通过理念层、制度层、行为层、物质层四个方面对企业文化建设进行提升,细化了各个层面落地的具体举措,形成了系统规划、整体布局、分层进行、重点建设、全面推进的可操作性的提升方案。论文根据企业文化的四个层面,从确定核心价值观、明确愿景、完善理念体系、重构组织框架、提升后勤的专业化水平、职业化建设、执行力建设、提高员工队伍素质、建立监督评价体系、发挥先锋模范作用、完善软硬件设施、重塑企业形象、加大宣传力度等方面较为系统地提出了Z高校后勤企业文化建设的提升建议。通过研究,认为从理念层、制度层、行为层、物质层四个层面切入可以有效解决Z高校后勤企业文化建设存在的各类问题,并能提升企业文化建设总体成效,从而提高Z高校后勤企业综合保障能力,满足师生对校园美好生活的向往,满足学校跨越发展的需要。本文的研究结论不但有助于更好地开展后勤服务工作,也为高校后勤企业文化的建设提供有益的借鉴。
钟斌[3]（2017）在《高校后勤企业文化建设研究——浙江工业大学容大集团企业文化建设之路》文中进行了进一步梳理我国高校后勤社会化改革多年,仍然存在计划与市场之间的矛盾。本课题根据浙江工业大学容大后勤集团企业文化建设实践,在进行全面的梳理之后从理论层面加以提升总结,并对高校后勤企业文化的发展方向作了展望。希望通过本课题的研究,对各高校后勤企业文化建设能起到积极的参考作用,以真正实现后勤企业的可持续发展和高校后勤市场化改革的深层推进。
王乐华[4]（2016）在《高校后勤文化建设的研究 ——以湖南农业大学为例》文中进行了进一步梳理随着中国社会经济的高速发展,人民群众对教育的需求越来越高,尤其对高等教育。高校后勤作为高校保障角色的充当者,也开始了社会化改革,并催生了高校后勤实体。各高校纷纷建立起以企业或准企业模式运营的高校后勤实体,不仅意味着高校后勤社会化改革初步完成,而且高校后勤实体也必须接受市场经济体制的考验。随着高校后勤社会化改革的逐步深入,高校后勤文化建设在这场激烈的改革中释放出的巨大能量和彰显出的重要作用,得以充分体现。在这样的大背景之下,高校后勤文化建设的研究被赋予了更深刻的意义。本研究主要结合文献分析和个案分析两种方法。通过对文献的查阅、研读与分析,对高校后勤文化的内涵、特征、历史沿革、基本原则等理论问题做了较为详细的系统阐述,结合对湖南农业大学后勤集团文化建设的调查问卷结果,提出了我国高校后勤文化建设的对策探讨。加强高校后勤文化的建设要着眼于实践,必须从以下几方面进行改进：加强后勤人才队伍建设；坚持“生活育人”原则,构建“和谐后勤”；构建后勤服务文化体系,打造后勤服务实体品牌。加强高校后勤文化建设是个亟待解决的问题,它需要长期的完善和创新,发挥后勤人的主观能动性,坚持实体发展目标,就一定可以实现高校后勤实体自身的全面发展,提高高校后勤实体的保障能力,为高校师生提供更优质的服务,使高校后勤实体立于不败之地。
丁坚岳[5]（2016）在《探讨企业文化和高校后勤企业管理体制的有机整合》文中认为企业文化与高校后勤企业管理体制的整合将有助于提升企业的文化氛围,优化企业管理,为企业在激烈的市场竞争中谋得一席之地。文章主要论述了高校后勤在整合企业文化与管理体制的对策,以期为高校后勤企业建设提供一定的帮助。
特格希[6]（2014）在《高校后勤实体企业文化建设探析》文中认为对高校后勤实体来说,如何更好地对自身的企业文化进行促进和增强,将直接关系到其市场竞争力乃至整体的发展和水平的提高。以高校后勤实体的企业文化作为切入点,深入研究了其产生的背景和意义,并且将内蒙古师范大学的赛罕后勤集团作为视角,对高校后勤实体进行深入的剖析,从而找出提高高校后勤实体企业文化的可行性道路,以期对高校后勤实体的发展和进步起到积极的意义。
杨帆[7]（2014）在《高校后勤企业文化的思考与实践》文中研究表明首先,本文对高校后勤企业文化建设的重要意义加以分析;然后讨论了后勤企业文化的内容,主要应包括企业价值观、企业宗旨、企业哲学及企业道德的建设;接下来,从建设企业文化应遵循的原则的角度,提出了后勤企业要坚持以服务育人的宗旨、以提高服务效益为目标,同时还要以现代化的管理为根本手段。最后,文章为高校后勤企业文化建设献计献策,具体来说,就是要具备思想政治高度、树立企业品牌意识并加强企业的外部文化建设。
寇国辉[8]（2012）在《以社会主义核心价值体系引领高校后勤企业文化建设研究》文中研究说明提出社会主义核心价值体系，是党的十六届六中全会在深刻总结历史经验、科学分析当前形势的基础上，在思想文化建设上的一项重大理论创新。社会主义核心价值体系是社会主义文化建设的根本，也是社会主义高校后勤企业文化建设的根本。企业文化是企业的灵魂，集中体现企业的主体价值与精神风貌，它是一种“软实力”，是企业的凝聚力与创造力的重要源泉，也是增强企业核心竞争力的重要因素。高等教育迅速发展，催生了高校后勤企业。高校后勤企业是高等精英教育向高等大众化教育迈进过程中后勤社会化改革的新兴事物，是年轻的企业，它必须以社会主义核心价值体系为根本，推进企业文化建设，不断增强企业的“软实力”。高校后勤企业在为高校师生员工及各部门提供产品与服务的过程中，要正确处理国家、学校、企业、个人利益的关系，正确处理企业与社会、竞争与合作、经济效益与社会效益的关系，努力做社会主义核心价值体系的实践者与推动者。本研究通过对相关文献资料的查阅、分析、整理、归纳，对高校后勤企业文化的含义、高校后勤企业文化的结构、社会主义核心价值体系的内涵、社会主义核心价值体系的主要功能、社会主义核心价值体系与企业文化的关系等理论问题进行了较深入的阐述，然后结合问卷调查结果对高校后勤企业文化建设取得的主要成绩及存在的问题进行整理与分析，在此基础上提出以社会主义核心价值体系引领高校后勤企业文化建设的原则、理论探索及建设途径。
寇国辉,仪建红[9]（2011）在《构建卓越的高校后勤企业文化》文中进行了进一步梳理伴随着我国高校后勤社会化改革工作的进行,高校后勤企业孕育而生,高校后勤企业文化建设随之被提上议事日程。本文首先对高校后勤企业文化的内涵进行界定,然后分析构建卓越的高校后勤企业文化的意义、高校后勤企业文化的功能,最后结合我国社会主义建设新形势和后勤企业发展实际,对构建卓越高校后勤企业文化的途径进行探讨。
马恒通[10]（2010）在《论高校后勤企业文化建设的四个标准》文中提出优秀的企业文化必须满足四个标准:基于个性、基于企业战略、基于商业伦理准则、基于人性。高校后勤企业文化,与一般意义上的企业文化相比,具有其特殊性,是其亚文化。从普遍性与特殊性的角度论述高校后勤企业文化在建设过程中同样要满足这四个标准,只有如此,才能建立起既能适应市场经济又能服务于高等院校的优秀的高校后勤企业文化。
二、高校后勤企业文化与管理理念探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高校后勤企业文化与管理理念探析（论文提纲范文）
（1）西安HY后勤服务公司员工绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外对绩效考核研究的现状 |
| 1.2.2 国内对绩效考核研究的现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 论文框架及创新点 |
| 第二章 绩效相关概念与理论综述 |
| 2.1 绩效相关基本概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.1.3 绩效管理 |
| 2.1.4 绩效考核和绩效管理的区别 |
| 2.2 组织绩效的主要影响因素 |
| 2.3 绩效考核相关理论 |
| 2.3.1 目标管理法 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 |
| 2.3.3 360 度绩效考核法 |
| 2.3.4 平衡计分卡 |
| 2.3.5 常见的绩效考核方法比较 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 西安HY后勤公司员工绩效考核现状分析 |
| 3.1 西安HY后勤服务公司简介 |
| 3.2 西安HY后勤公司绩效考核现状 |
| 3.2.1 西安HY后勤公司员工岗位分析 |
| 3.2.2 西安HY后勤服务人员构成现状 |
| 3.2.3 西安HY后勤服务人员薪酬 |
| 3.2.4 西安HY后勤公司绩效考核 |
| 3.3 西安HY后勤公司绩效考核存在问题分析 |
| 3.4 西安HY后勤公司绩效考核问题成因 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 西安HY后勤公司员工绩效考核体系优化 |
| 4.1 员工绩效考核优化原则 |
| 4.1.1 企业战略目标和绩效考核相结合的优化原则 |
| 4.1.2 指标科学化优化设计总体思路 |
| 4.1.3 绩效考核对象的划分 |
| 4.1.4 绩效考核周期的确定 |
| 4.1.5 绩效考核指标权重的确定 |
| 4.2 员工绩效考核指标的优化 |
| 4.2.1 高层管理人员的绩效考核指标优化设计 |
| 4.2.2 部门负责人绩效考核指标优化设计 |
| 4.2.3 员工绩效考核指标设计 |
| 4.2.4 绩效考核反馈和结果的运用 |
| 4.2.5 考核指标优化结果 |
| 4.3 需要注意的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 西安HY后勤服务公司员工绩效考核的保障措施 |
| 5.1 员工绩效考核的组织保障 |
| 5.2 员工绩效考核的制度保障 |
| 5.2.1 制度设计总则 |
| 5.2.2 绩效考核制度工作原则 |
| 5.2.3 绩效考核制度工作原则 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 企业文化建设保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）Z高校后勤企业文化的提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和研究路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 相关理论与应用研究综述 |
| 2.1 企业文化基础研究 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的构成 |
| 2.1.3 企业文化的作用 |
| 2.2 组织文化模型的基础研究 |
| 2.2.1 组织文化模型的类型 |
| 2.2.2 组织文化模型的比较 |
| 2.3 企业文化建设的研究 |
| 2.3.1 企业文化建设的概念 |
| 2.3.2 企业文化建设的步骤 |
| 2.4 高校后勤企业文化的研究 |
| 2.4.1 高校后勤的发展历程 |
| 2.4.2 高校后勤企业文化概念 |
| 2.4.3 高校后勤企业文化发展历程 |
| 2.4.4 高校后勤企业文化的特点 |
| 2.4.5 高校后勤企业文化建设的原则 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 Z高校后勤企业文化建设现状 |
| 3.1 Z高校后勤企业简介 |
| 3.2 Z高校后勤企业文化建设概况 |
| 3.2.1 品牌建设方面 |
| 3.2.2 规章制度方面 |
| 3.2.3 民生工程方面 |
| 3.2.4 文体活动方面 |
| 3.2.5 服务育人方面 |
| 3.2.6 企业形象方面 |
| 3.2.7 理论研究方面 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Z高校后勤企业文化诊断测评及存在问题分析 |
| 4.1 Z高校后勤企业文化建设的诊断 |
| 4.1.1 调查问卷样本描述 |
| 4.1.3 调查问卷结果及分析 |
| 4.2 Z高校后勤企业文化建设存在的问题 |
| 4.2.1 企业文化建设愿景目标不清 |
| 4.2.2 部门协作不力凝聚力不强 |
| 4.2.3 执行力和优质服务意识不强 |
| 4.2.4 应变能力缺乏创新不够 |
| 4.3 Z高校后勤企业文化建设存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 企业文化建设缺乏战略指导 |
| 4.3.2 企业文化建设缺乏有效举措 |
| 4.3.3 企业文化建设缺乏稳定传承 |
| 4.3.4 企业文化建设缺乏保障措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 Z高校后勤企业文化建设提升对策 |
| 5.1 理念层——建设富有的精神文化 |
| 5.1.1 坚定后勤事业基业长青的信心 |
| 5.1.2 明确后勤做强做大的目标 |
| 5.1.3 提炼提升核心价值理念 |
| 5.2 制度层——建设完善的制度文化 |
| 5.2.1 建立健全体制机制 |
| 5.2.2 建立职业化制度 |
| 5.2.3 建立监督评价体系 |
| 5.3 行为层——建设规范的行为文化 |
| 5.3.1 提升专业化水平 |
| 5.3.2 强化执行力建设 |
| 5.3.3 发挥先锋模范作用 |
| 5.4 物质层——建设鲜明的物质文化 |
| 5.4.1 完善软硬件设施 |
| 5.4.2 重塑品牌形象 |
| 5.4.3 加大宣传力度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :Z高校后勤企业承诺服务30 条 |
| 附录2 :容大之歌 |
| 附录3 :Z高校后勤企业文化建设调查问卷 |
| 附录4 :Z高校后勤物业服务中心经济管理责任书 |
| 附录5 :Z高校后勤企业中层管理人员绩效考核办法 |
| 附录6 :Z高校后勤企业下属单位绩效考办法 |
| 附录7 :Z高校后勤综合服务平台系统框架 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（3）高校后勤企业文化建设研究——浙江工业大学容大集团企业文化建设之路（论文提纲范文）
| 一、高校后勤企业文化的内涵 |
| 二、建设高校后勤企业文化的意义 |
| 三、高校后勤企业文化的内容 |
| (一) 企业形象设计工程 |
| (二) 凝聚力建设工程 |
| 1、建立帮困扶弱机制, 形成互相帮扶、彼此关爱的良好氛围 |
| 2、建立民主参与机制, 创造公平竞争、平等发展的机会 |
| 3、建立利益协调机制, 构建兼顾各方、总体满意的利益关系 |
| 4、建立矛盾疏导机制, 创造相互理解、相互信任的融洽环境 |
| (三) 师生满意提升工程 |
| (四) 服务创新研究工程 |
| 1、服务过程的引导功能。 |
| 2、服务环境的感染功能。 |
| 3、服务条件的保证功能。 |
| 4、服务成效的放大功能。 |
| 四、高校后勤企业文化建设的途径 |
| 五、结束语 |
（4）高校后勤文化建设的研究 ——以湖南农业大学为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 文献总结 |
| 1.2.2 文献分析 |
| 1.3 研究方法、内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 高校后勤文化建设的理论探讨 |
| 2.1 高校后勤文化与高校文化、企业文化概念辨析 |
| 2.1.1 高校文化 |
| 2.1.2 企业文化 |
| 2.1.3 高校后勤文化 |
| 2.2 高校后勤文化的特征 |
| 2.2.1 育人特性 |
| 2.2.2 保障特性 |
| 2.2.3 服务特性 |
| 2.2.4 社会效益优先性 |
| 2.2.5 文化的融合性 |
| 2.3 高校后勤文化的历史沿革 |
| 2.4 高校后勤文化的基本原则 |
| 2.4.1 服务育人是根本宗旨 |
| 2.4.2 现代管理是重要手段 |
| 2.4.3 创新求变是基本思想 |
| 2.4.4. 融合高校文化是必然要求 |
| 2.4.5 以人为本是灵魂所在 |
| 第三章 高校后勤文化建设的现状 |
| 3.1 高校后勤文化发展过程中取得的成绩 |
| 3.1.1 巩固了后勤社会化改革的成果 |
| 3.1.2 促进了后勤管理工作的科学化 |
| 3.1.3 推动了高校后勤的精神文明建设 |
| 3.2 高校后勤文化发展过程中出现的问题 |
| 3.2.1 对高校后勤文化建设的重视不够 |
| 3.2.2 对高校后勤文化建设的评价形式化 |
| 3.2.3 对高校后勤文化建设缺乏系统整体的规划 |
| 第四章 湖南农业大学后勤文化的个案研究 |
| 4.1 湖南农业大学后勤集团文化的形成 |
| 4.1.1 集团使命 |
| 4.1.2 集团愿景 |
| 4.1.3 集团氛围 |
| 4.1.4 集团核心价值观 |
| 4.1.5 集团宣传口号 |
| 4.2 调查问卷的描述和分析 |
| 4.3 湖南农业大学后勤集团文化建设的成就 |
| 4.3.1 充分发挥集团领导的作用 |
| 4.3.2 加强思想政治工作 |
| 4.3.3 坚持以员工为本,凝聚集团中心文化 |
| 4.3.4 以服务为本,塑造集团品质文化 |
| 4.3.5 加强集团制度建设,构建集团制度文化 |
| 4.3.6 利用多种媒介手段,宣传集团文化 |
| 4.3.7 积极营造浓厚的集团文化氛围 |
| 4.4 湖南农业大学后勤集团文化建设的不足 |
| 4.4.1 数字化建设优化迟缓,内容更新迟滞 |
| 4.4.2 缺乏优质的人才队伍建设 |
| 4.4.3 问责制度执行力不够 |
| 4.4.4 与学生的沟通不足 |
| 第五章 高校后勤文化建设的对策 |
| 5.1 加大后勤人才队伍建设力度 |
| 5.2 坚持“生活育人”的原则,构造“和谐后勤” |
| 5.3 构建后勤服务文化体系,打造后勤实体服务品牌 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文观点的总结 |
| 6.2 本研究的创新点 |
| 6.3 本研究的不足 |
| 6.4 未来研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
| 在读期间科研学术成果目录 |
（5）探讨企业文化和高校后勤企业管理体制的有机整合（论文提纲范文）
| 1 企业管理与企业文化 |
| 2 企业管理与企业文化之间的相互关系 |
| 3 整合企业文化和高校后勤企业管理体制的对策 |
| 3.1 优化后勤企业制度, 促进企业文化的提升与衔接 |
| 3.2 丰富管理体制内涵, 培育企业文化 |
| 3.3 坚持育人为本, 构建共生环境 |
| 3.4 优化管理, 创设公平竞争环境 |
| 3.5 构建学习型企业, 落实创新模式 |
| 4 结束语 |
（6）高校后勤实体企业文化建设探析（论文提纲范文）
| 一、高校后勤实体文化的内涵 |
| 二、构建高校后勤实体企业文化的重要性 |
| (一) 有利于增强后勤实体的凝聚力和向心力 |
| (二) 有利于高校后勤实体企业经营服务理念的凝练 |
| (三) 有利于高校后勤实体核心竞争力的提升 |
| (四) 有利于高校后勤实体的规范管理 |
| (五) 有利于培养和造就优秀的后勤员工队伍 |
| (六) 有助于推动校园文化建设 |
| 三、构建自身高校后勤实体企业文化的实践途径 |
| (一) 构建高校后勤实体企业文化的前提 |
| 1. 后勤高层领导的引领作用 |
| 2. 要有一定的经济支持 |
| 3. 要注意融合高校所在地的地方文化以及校园文化 |
| 4. 注重企业文化建设的持久性和累积性 |
| (二) 构建高校后勤实体企业文化的主要措施 |
| 1. 以本校文化为核心, 培育后勤实体企业文化的核心理念 |
| 2. 在学校制度文化框架下, 完善后勤企业制度体系 |
| 3. 以校园文化活动为载体, 创新后勤实体行为文化 |
| 4. 以校园文化为依托, 提升高校后勤实体的企业形象 |
| 四、结语 |
（7）高校后勤企业文化的思考与实践（论文提纲范文）
| 一、建设高校后勤企业文化的重要意义 |
| (一) 优秀的高校后勤企业文化有利于提高后勤员工素质 |
| (二) 优秀的高校后勤企业文化有利于构建校园精神文明 |
| (三) 优秀的高校后勤企业文化有利于增强企业凝聚力 |
| 二、建设高校后勤企业文化应包含的内容 |
| (一) 企业价值观 |
| (二) 企业宗旨 |
| (三) 企业哲学 |
| (四) 企业道德 |
| 三、建设高校后勤企业文化的原则 |
| (一) 始终坚持以服务育人的宗旨 |
| (二) 始终以提高服务效益为目标 |
| (三) 始终以现代化管理为根本手段 |
| 四、建设高校后勤企业文化的措施 |
| (一) 高校后勤企业文化应具备思想政治高度 |
| (二) 树立企业品牌意识 |
| (三) 加强企业外部文化建设 |
（8）以社会主义核心价值体系引领高校后勤企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 本文研究方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 高校后勤企业文化相关理论 |
| 2.1.1 高校后勤企业文化的含义 |
| 2.1.2 高校后勤企业文化的结构 |
| 2.2 社会主义核心价值体系相关理论 |
| 2.2.1 社会主义核心价值体系的内涵 |
| 2.2.2 社会主义核心价值体系的主要功能 |
| 2.3 社会主义核心价值体系与企业文化的关系 |
| 3 高校后勤企业文化建设现状 |
| 3.1 高校后勤企业文化建设问卷调查 |
| 3.1.1 高校后勤文化建设问卷调查目的、方式及结果统计 |
| 3.1.2 调查的结果与分析 |
| 3.2 高校后勤企业文化建设的主要成效 |
| 3.2.1 推进了高校后勤社会化改革 |
| 3.2.2 提高了高校后勤企业管理水平 |
| 3.2.3 提升了高校后勤企业竞争力 |
| 3.2.4 推动了高校校园精神文明建设 |
| 3.3 高校后勤企业文化建设存在的问题 |
| 3.3.1 高校后勤企业对企业文化建设的重视不够 |
| 3.3.2 高校后勤企业文化建设内容缺乏系统性 |
| 3.3.3 高校后勤企业文化建设存在认识误区 |
| 3.3.4 高校后勤企业文化建设中尚存不和谐现象 |
| 3.3.5 高校后勤企业文化建设缺乏社会主义核心价值体系的指导 |
| 4 以社会主义核心价值体系引领高校后勤企业文化建设的策略 |
| 4.1 以社会主义核心价值体系引领高校后勤企业文化建设的原则 |
| 4.1.1 以人为本原则 |
| 4.1.2 改革创新原则 |
| 4.1.3 追求卓越原则 |
| 4.1.4 和谐发展原则 |
| 4.1.5 服务育人原则 |
| 4.1.6 荣辱与共原则 |
| 4.1.7 注重个性原则 |
| 4.2 以社会主义核心价值体系引领高校后勤企业文化建设的理论探索 |
| 4.2.1 以马克思主义指引高校后勤企业文化的发展方向 |
| 4.2.2 以中国特色社会主义共同理想拓展高校后勤企业文化的外延 |
| 4.2.3 以改革创新时代精神激励高校后勤企业文化创新 |
| 4.2.4 以社会主义荣辱观完善高校后勤企业文化的道德规范 |
| 4.2.5 继承和发扬中国传统文化，彰显高校后勤企业文化中国特色 |
| 4.3 以社会主义核心价值体系引领高校后勤企业文化建设的途径 |
| 4.3.1 以人为本作为高校后勤企业文化的建设理念 |
| 4.3.2 服务和育人作为高校后勤企业文化的价值选择 |
| 4.3.3 创新文化作为高校后勤企业文化的不竭动力 |
| 4.3.4 和谐文化作为高校后勤企业文化的建设目标 |
| 结语 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及所取得的研究成果 |
| 致谢 |
（9）构建卓越的高校后勤企业文化（论文提纲范文）
| 1 高校后勤企业文化的内涵 |
| 2 构建卓越的高校后勤企业文化的意义 |
| 3 高校后勤企业文化的功能 |
| 3.1 育人功能 |
| 1) 直接作用。 |
| 2) 间接作用。 |
| 3.2 导向功能 |
| 3.3 约束功能 |
| 3.4 凝聚功能 |
| 3.5 激励功能 |
| 3.6 辐射功能 |
| 4 构建卓越的高校后勤企业文化的途径 |
| 4.1 以社会主义核心价值体系引领高校后勤企业文化建设 |
| 4.2 坚持以人为本的价值理念 |
| 4.3 培育高校后勤企业共同价值观 |
| 4.4 塑造良好的高校后勤企业形象 |
| 4.5 实施刚柔相济的文化管理 |
| 4.6 与校园文化融合发展 |
四、高校后勤企业文化与管理理念探析（论文参考文献）
- [1]西安HY后勤服务公司员工绩效考核研究[D]. 李良艳. 西安石油大学, 2020(12)
- [2]Z高校后勤企业文化的提升策略研究[D]. 章彩燕. 浙江工业大学, 2019(03)
- [3]高校后勤企业文化建设研究——浙江工业大学容大集团企业文化建设之路[J]. 钟斌. 现代物业(中旬刊), 2017(06)
- [4]高校后勤文化建设的研究 ——以湖南农业大学为例[D]. 王乐华. 湖南农业大学, 2016(12)
- [5]探讨企业文化和高校后勤企业管理体制的有机整合[J]. 丁坚岳. 时代教育, 2016(03)
- [6]高校后勤实体企业文化建设探析[J]. 特格希. 内蒙古财经大学学报, 2014(05)
- [7]高校后勤企业文化的思考与实践[J]. 杨帆. 东方企业文化, 2014(20)
- [8]以社会主义核心价值体系引领高校后勤企业文化建设研究[D]. 寇国辉. 中北大学, 2012(08)
- [9]构建卓越的高校后勤企业文化[J]. 寇国辉,仪建红. 中北大学学报(社会科学版), 2011(03)
- [10]论高校后勤企业文化建设的四个标准[J]. 马恒通. 硅谷, 2010(07)