问：生产企业仓储管理调查报告内容
- 答：1、仓库现场的卫生、整洁情况如何？物资的摆放整齐、标识清楚、有无未处理的废品废料、有无灰尘垃圾、不相同物资是否混放、通道是否畅通等；2、账目准确情况如何？账目是否清楚，帐物数量是否符合、出入库轿李隐手续是否扰丛齐备；3、是否实行分区定置管理，查找物资是否快速，所有物资放置位置是否一目了然？4、库闭厅房物资是否保存完好？无损坏破损情况；5、库房是否有失修漏雨情况？防盗是否足够安全？是否配备足够的灭火装置，仓管员是否会使用？6、库内危险化学品、易燃易爆物品是否单独存放，有无张贴安全使用说明和安全防火警示标志？7、仓库管理人员的职守和岗位技能评价；
问：减少仓库面积申请报告怎么写
- 答：尊敬的领导：
针对我公司目前的实际情况，我们仿缓发现仓库面积过大，存在一定浪费，为此，我们提出减少仓库面积的申请报告。
一、问题的陈述
现在我们公司的仓库面积过大，未能充分利用，存在一定的浪费。
二、分析问题的原因
1.生产计划的不到位：导致仓库里的物品存储时间过长，占用了大量的空间。
2.对库存的管理不够精细：很多物品存在储存的不合理，和分类的混乱。导致了不必要的面积占用。
三、解决方法
1.优化生产计划：减少存放时间过长的物品，控制库存数量。提高仓库的利用率。
2.改善仓储管理：对仓库内的物资进行分类，整理，减少重复仓储，用好仓库的高度，优化仓库存放方式。
3.提高信息化水平：通过物流信息化，实现对库存的实时监控与掌控。
四、预期效果
经过这次减少仓库面积的优化，预期将会达到以下的效果：
1.减少仓库面积占用，释放场地资源。
2.有效控制了成本备誉模开支，节约了管理费用。
3.提高出库效率，降低库存周转时间。
4.提升了物资管理和仓储供应链的质量和效益。
五、方案的实施步骤
1.优化仓储计划与管理，制定实虚迹现方案。
2.调整仓库内物资的储存方式，加强分类管理。
3.配合物流平台实现仓储信息化，持续监控库存情况。
4.根据情况进行丰富调整。
六、结论
针对我们现在应对仓库面积问题的解决方法，因此需要我们对仓储管理进行优化与调整，改变传统的存储方式，通过物流信息化提升管理水平，最终达到减少仓库面积的目的，同时达到其他效益。我们期望领导予以支持，一定会取得令人满意的成果。
问：如何改善我国仓储设施闲置?
- 答：你说的是国家的仓储设施，还是民营的仓储设施啊！你的问题太笼统。
- 答：你说得是一份调研报告吧。我觉得应该这样写：一是目前我物仓储设施的现状，如仓储设施数量、闲置数及利用率。二是仓储设施闲置的原因。三是如何提或手高仓储设施利用数颤率，盘活闲置固定资产薯团败。
