一、彩管产业的发展与对策分析（论文文献综述）
田德乐[1]（2011）在《我国产业演化过程中的产业组织分析 ——以彩电业为例》文中研究指明各国制造业中的大部分产业及其生产的产品如汽车、电视机、空调等,按照微观经济学的弹性理论,是富有需求价格弹性的产品。随着居民收入水平的提高,这些产品的需求会迅速增加,使产业在发展过程中会经历一个大规模进入期。之后经过市场发展,行业结构发生很大的变化,一部分企业会不断强大,另一部分企业可能被兼并或退出市场。产业发展都会经历从成长到衰退的周期性发展过程。在产业发展初期,由于企业进入少,在一定区域内,在位企业处于垄断地位;产业进入成长期后,大量企业进入,市场结构出现分散竞争的状况；在成熟期,一部分企业经过竞争,成为行业的领导者,另一部分企业由于种种原因,在市场竞争中处于不利地位而退出市场或被兼并,从而形成寡头垄断的市场结构；在产业衰退期,在位企业采取一体化等战略,推动技术创新,市场集中度可能会进一步提高。我国现在正处于产业结构调整和传统产业升级的关键时期,在实现这一战略过程中,一批企业发展壮大,同时也会有一些被淘汰或兼并。产业的发展都会经历这一转变过程,从发展初期的弱小、无序,逐步到成熟、有序,这是市场竞争的结果也是产业周期发展的结果。但是,在行业发展的不同时期,产业组织会呈现出不同的特点,对各个时期产业组织发展特点的分析,不仅能使我们更清晰的认识产业的发展过程,更能从中吸取经验和教训,为其他产业的发展提供借鉴意义。我国彩电行业不仅是改革开放以来发展最迅速的行业之一,同时也是市场发展过程中最具市场特征的行业之一。我国彩电业经过30多年的发展,产量从1980年的3.21万台增加到2010年的11800万台。在发展过程中,彩电行业不仅建立了完善的生产制造体系,生产效率和技术水平达到国际领先水平,而且是我国少数几个具有国际比较优势和竞争力的行业。彩电行业在发展初期经过重复建设,重复引进,生产规模急剧扩张,我国在短时间内迈入世界彩电生产大国之列,同时也因为重复建设,重复引进,导致了广泛的批评和争议。在发展过程中,又经历激烈的市场竞争,实现了优胜劣汰,生产集中,并且规模经济日益显着,自主创新能力不断增加,产品竞争力不仅在国内而且在国外日益增强,彩电业的这一发展过程是典型的市场发展过程。在该行业中,市场结构、企业行为和政府政策等方面都具有典型性。本文以彩电业演化发展过程为例,结合产业组织理论和产业生命周期理论,分析彩电业演化过程中的产业组织状况,并为其他产业发展提供借鉴。根据彩电业发展过程中的不同特点,将其划分为起步阶段、成长阶段、调整发展阶段和平稳发展阶段,并对不同阶段的市场结构、市场行为、市场绩效和政府政策进行归纳分析。以此解决彩电业是如何演化发展的,发展过程中如何实现快速扩张,又是怎样达到生产集中的,政府实施的产业政策又是如何影响产业发展。最后对产业发展过程中的重复建设、退出壁垒、价格竞争、并购对产业结构的影响及技术创新等问题结合彩电业进行分析讨论,通过分析其产生的原因,提出一些政策建议,为其他产业发展提供借鉴意义。为防止企业盲目进入,政府要充分发挥市场的作用,对一般竞争性行业,不再干预其进入,而对进入壁垒较大的具有自然垄断性质和社会公益性质的行业,政府要加强进入规制,避免厂商过度进入导致的低效率。在政府行为作为退出壁垒方面,政府不应该直接干预企业的退出,而应当建立、健全社会保障机制,让市场机制决定企业的进出。价格竞争是市场经济的产物,也是推动市场发展的动力,针对价格竞争,企业应该以关键组件的关键技术开发为依据,以市场为导向,准确定位产品,实行产品差异化错位竞争,降低低端产品的成本,加强高端产品市场细分。政府应该充分发挥《反垄断法》的作用,对企业违反市场竞争的行为进行严格规制。因此,政府应从全国统一市场及企业未来发展的角度出发,为适合本地企业发展的并购战略提供政策支持。对技术差距较大的行业,在跨国公司进入后,政府要采用合适的鼓励发展政策,若继续实行保护政策,实际上就是保护这些外来企业,而不是内资企业,产生了保护错位。因此,政府在制定产业发展政策时,应根据不同产业的特点在企业进入和退出方面设置不同的标准,从整体上引导产业组织的合理化发展。同时政府的产业组织政策应与市场信号相一致,充分发挥市场机制的作用。
郭泉[2]（2010）在《IR集团业务流程再造（BPR）研究》文中研究表明提高企业的综合竞争力,是企业在激烈的竞争中生存和发展的关键。业务流程再造（BPR）作为一种新的管理变革思想,被视为获得竞争优势的重要战略方法。IR集团的主业和基础是彩色显像管,在国内和全球都具有很强的竞争力。但是随着科学技术的飞速发展,彩管行业受到了严峻的挑战,IR集团迫切需要对企业的业务流程再造进行研究来增强企业的竞争力。本文首先从介绍企业业务流程的相关理论出发,描述业务流程再造的技术和方法。按照业务流程再造的理论,通过对IR集团内部因素和外部环境的深入研究和分析,探究了公司的问题所在;然后基于六西格玛项目选择原理选择出企业的核心流程,运用流程优先矩阵技术确定企业要进行再造的候选流程为组织结构流程、产品研发流程和供应商管理流程。进而,再结合流程设计和优化的原则,对确定的候选流程提出了变更的建议,并利用流程型组织的原理对组织结构的流程进行了改进,基于ASME技术对产品研发流程进行了重新设计,在供应商管理流程中提出了并行管理的思想。这些改进都客观的提高了企业的效率,增强了企业的竞争力。最后,提出了 IR集团实施流程再造需要企业在文化和组织结构变革方面以及领导机构和人力资源方面的准备,并基于灰色多层次评价模型,对IR集团的业务流程重组的效果进行了科学的评价,从整体发展角度来看,IR集团所进行的业务流程持续改进效果保持较好趋势,企业的绩效有大幅度的提高。
严冬霞[3]（2008）在《我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策》文中提出随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外预算管理的经验,尤其是在国务院办公厅《关于转发国家经贸委〈国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）〉》（国办发[2000]64号）中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来,掀起了一股企业实施全面预算的热潮。但从实施的情况来看,还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题,导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设。有鉴于此,本文试图从全面预算的本质内涵出发,分析其存在的问题,探讨我国企业预算管理与控制的完善措施。
兰斌[4]（2007）在《湖南信光公司质量成本管理研究》文中提出平板电视消费市场正成为彩电市场消费的时尚潮流,CRT彩电企业面对残酷的外部环境。强化质量成本管理,将有助于CRT彩电企业增加价格方面的竞争优势,延长产品的生命周期,取得良好的经济效益。本文将质量成本定义为“企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失之和,它包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本”。湖南信光公司作为一个占有全国近10%市场份额的CRT彩电企业,不可避免地受到行业大环境的影响。基于CRT彩电在相当长的时间内,仍有一定的市场和使用价值,湖南信光公司可以通过加强质量成本管理降低产品成本,以优质低价的CRT彩电产品与平板电视竞争,延长企业的生命周期。但湖南信光公司在质量成本管理方面存在一些问题,主要包括:对质量成本管理的重要性缺乏足够的认识;质量成本结构不合理;质量成本管理和财务管理存在不协调;以技术标准作为检验标准不合理等。本文建议湖南信光公司通过以下方面强化质量成本管理,即:导入全面质量成本管理体系;确定最佳质量成本结构;建立质量成本会计制度;剖析质量成本异动原因;合理应用产品质量公差等。
柏昊[5]（2007）在《虚拟网络型产业的技术学习研究》文中研究说明近年来，发展中国家经济赶超的研究范式发生了重大变化。能否开展有效的技术学习活动被认为是发展中国家经济赶超的关键。通过技术学习，发展中国家能够迅速地提高技术能力，有效促进技术创新活动。然而，目前许多发展中国家的技术学习研究主要集中于传统制造业领域，对于虚拟网络型产业研究较少。但是，虚拟网络型产业是发展中国家技术学习活动开展的重要领域，也是发达国家具有领先优势并试图长期保持竞争优势的领域。因此，研究虚拟网络型产业的技术学习问题，不仅对丰富发展中国家的技术学习理论，而且对指导发展中国家虚拟网络型产业技术学习实践都具有重要的意义。现有技术学习理论，大多在引进、吸收和提高的理论框架下解释发展中国家的技术学习活动。这一技术学习理论分析框架忽略了技术标准和知识产权要素，难以解释虚拟网络型产业的技术学习活动。本文在研究虚拟网络型产业技术标准、网络外部性和竞争规则的基础上，提出了虚拟网络型产业技术学习分析的理论框架，并应用此理论框架，对数字电视产业和数字通信产业的技术学习过程进行了实证研究。具体的研究内容及创新性工作如下：1．通过分析虚拟网络型产业的技术标准和网络外部性特征，指出由于技术标准与知识产权的融合，以及网络外部性的正反馈效应，虚拟网络型产业的竞争规则发生了重大改变，技术标准成为虚拟网络型产业市场竞争中的决定性因素。2．提出了虚拟网络型产业技术学习分析的理论框架：国际贸易环境分析框架、虚拟网络型产业技术演化分析框架和企业层面技术学习过程的分析框架。国际贸易环境分析框架展示了两种不同的贸易规则：货物贸易条件下的国际贸易规则和知识产权贸易条件下的国际贸易规则；虚拟网络型产业技术演化分析框架分析了虚拟网络型产业的技术演化轨迹；企业层面技术学习过程的分析框架对虚拟网络型企业技术学习活动进行了分类，总结了企业技术学习过程的影响因素，并给出了企业技术学习过程的简化模型。3．基于对虚拟网络型产业技术学习多层次性的分解，本文证明了基于产品和价格的市场竞争不是虚拟网络型产业从产品层次技术学习过渡到技术标准层级技术学习的充分条件。虚拟网络型产业技术学习层次的升级需要国家创新体系的支持，在现有国家创新体系下，我国数字电视产业的竞争主要是基于产品和价格的竞争，这种竞争的加剧只能强化数字电视产业在产品层次上的技术学习，产品层次技术学习的同质化又加剧了产品和价格的竞争。4．通过研究我国数字通信产业的技术学习过程，指出虚拟网络型产业技术学习的有效途径是形成技术能力提高和市场开拓的良性循环，找到有效途径的关键在于发现利基市场。我国的二元市场需求特性，有利于发现虚拟网络型企业技术学习的利基市场。我国数字通信产业的技术学习就是从国外竞争对手忽略的农村通信市场入手，形成了技术能力提高和市场拓展的良性循环，并逐渐渗透到主流市场。5．通过研究数字电视产业和数字通信产业的技术标准制定过程，指出政府和国内市场是影响虚拟网络型产业技术标准层次技术学习的两个主要因素。政府和国内市场发挥作用的方式与虚拟网络型产业技术标准竞争情况密切相关。当虚拟网络型产业技术标准的竞争为国内技术标准之间的竞争，政府主要提供公平的竞争环境，通过市场竞争选择最终技术标准；当虚拟网络型产业技术标准的竞争为国内技术标准与国外技术标准之间的竞争，政府可以通过推迟市场开发，促进国内技术标准产业化，为国内技术标准的技术学习争取时间和市场。
黄菊[6]（2006）在《上永公司物流供应商选择模型的研究》文中研究表明随着经济的发展,第三方物流在企业竞争中起着不可替代的作用,但这些作用能否得以充分发挥取决于第三方物流供应商的实力和水平,因而选择恰当的第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键。现有的选择方法有一定局限所以建造有效的第三方物流供应商选择模型成为亟待解决的问题。本文以生产企业为研究对象,对企业外部物流供应商评价与选择的流程、指标体系、评价方法进行了全面系统的介绍。通过对相关现状的研究建立了适合上永公司第三方物流供应商的评价指标体系,利用层次分析法和熵权系数法对第三方物流供应商进行综合评价构造第三方物流供应商选择模型。并利用上述方法进行了实例的评价选择,计算结果说明该评价选择流程及方法的可行性。
王琛[7]（2006）在《平板荫罩产业厂商间竞争与共谋状况分析》文中提出平板荫罩是CRT彩色电视产业链上最重要的中间产品之一，它的发展曾一度制约CRT彩电的发展和产出量。长期以来，全球的平板荫罩一直为不多的厂商所垄断供应，厂商之间的竞争和合谋程度对产品的收益率产生了直接影响。2000年来，随着平板电视对传统CRT彩电传统地位的不断冲击，CRT彩电进入衰退区，市场需求逐年下滑，平板荫罩厂商之间的共谋关系也发生了深刻的变化。 本文在广泛收集数据和查阅文献的基础上，运用微观经济学、产业组织和博弈论等相关理论，以当前彩色电视发展为背景，从平板荫罩产业的现状出发，分析了全球未来CRT彩电的市场发展趋势，平板荫罩厂商之间竞争、共谋行为的变化及其原因；指出平板荫罩的客观市场结构成为厂商之间的共谋的基础，共谋行为也是产业长期获得高利润的主要原因；得出了全球平板荫罩市场供求关系在未来仍会获得一段时间的均衡，市场的集中度更高，同谋会重新达到很高的程度等结论。
龙敏[8]（2005）在《企业内部会计控制设计 ——基于会计核算系统》文中研究表明本文的研究对象是企业内部会计控制。内部会计控制是内部控制的一个重要子系统,其是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。随着经济的发展,改革的不断深化,我国企业在管理中的弊端日益暴露出来,其中会计信息质量问题尤其突出,而要改善这一现状,关键因素之一就是要加强企业的内部会计控制。因此,本文从内部会计控制设计的角度对内部会计控制进行研究。文章共分六部分,第一部分引言,第二部分为内部控制理论综述;第三部分界定了内部会计控制概念,并对我国企业内部会计控制的实施现状进行描述;第四部分基于目前企业内部会计控制系统的普遍设计思路,重点提出了企业内部会计控制系统整体设计模式;第五部分选择企业会计核算系统,按照控制目标、潜在风险、控制流程、控制点、控制政策、控制载体和控制模式等层次,具体设计出了手工处理环境和电算化信息环境下的一般性会计核算控制系统,并提出了相应的内部会计控制调查表;第六部分为结论。
郝晔[9]（2003）在《湖南电子信息产业集团资本经营研究》文中提出本文通过对资本经营基础理论的研究，明确了资本和资本经营的基本概念，分析了资本经营和生产经营，资本经营与企业战略的关系，指出资本经营就是对资本的运作，实现资本增值。生产经营是实现资本经营的一种途径，企业经营应该围绕着资本经营这个中心。用这种理念作为指导，本文以湖南电子信息产业集团有限公司为例，以全球经济一体化为背景，对企业如何确立资本经营指导思想，构建资本经营运作体系和完善资本经营实施方案作了较为细致的阐述。湖南电子信息产业集团有限公司是一个脱胎于政府职能部门的转型公司，公司的治理结构、经营理念、产业结构、组织结构和人力资源结构都有许多不适合公司健康发展的地方。文章通过对公司所处的经营环境、产业背景、资产状况等方面的分析，提出了公司在资本经营思想的指导下，资本经营与生产经营相结合，盘活存量与引进增量相结合，直接融资与间接融资相结合，股票融资与债权融资相结合的运作构想，并且对实施方案进行了具体分析。其中着重研讨了对LG曙光的分拆上市方案和公司本身海外上市方案。虽然这两个方案在操作过程中会有不少困难，但是，这两个方案不论哪一个能够顺利实施，都将为集团公司的资本经营奠定坚实基础，在此基础上，集团公司将构筑一个产业结构良好，运作科学高效的资本经营平台，通过生产经营与资本经营的良好结合，逐步实现公司2005年成为国内知名企业的目标。
龚志宇[10]（2001）在《彩管产业的发展与对策分析》文中研究表明随着分辨率的提高、屏内面曲率的减少、屏长宽比例的提高、彩管的制造难度在不断上升 ,但这些高档彩管却并未因此得到市场的特别青睐 ,积压的库存仍然让各彩管企业不得不限产、停产。新的亮点并不等于好的卖点 ,高附加值产品和相应的市场开发才是产业发展的主要方向。
二、彩管产业的发展与对策分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、彩管产业的发展与对策分析（论文提纲范文）
（1）我国产业演化过程中的产业组织分析 ——以彩电业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 本文结构及内容 |
| 2 理论回顾及文献综述 |
| 2.1 产业生命周期理论 |
| 2.1.1 产品生命周期 |
| 2.1.2 产业生命周期 |
| 2.1.3 产业生命周期曲线与产品生命周期曲线的关系 |
| 2.1.4 彩电业生命周期文献综述 |
| 2.2 产业组织理论 |
| 2.2.1 分析框架 |
| 2.2.2 彩电业产业组织研究文献综述 |
| 3 我国彩电业发展分析 |
| 3.1 彩电业概括 |
| 3.1.1 我国彩电产业发展历程 |
| 3.1.2 彩电业发展周期 |
| 3.2 产业起步阶段(1980-1985) |
| 3.2.1 市场结构 |
| 3.2.2 市场行为 |
| 3.2.3 市场绩效 |
| 3.2.4 政府行为 |
| 3.3 成长阶段(1986-1995) |
| 3.3.1 市场结构 |
| 3.3.2 市场行为 |
| 3.3.3 市场绩效 |
| 3.3.4 政府政策 |
| 3.4 调整发展阶段(1996-2001) |
| 3.4.1 市场结构 |
| 3.4.2 市场行为 |
| 3.4.3 市场绩效 |
| 3.4.4 政府政策 |
| 3.5 平稳发展阶段(2002-2010) |
| 3.5.1 市场结构 |
| 3.5.2 市场行为 |
| 3.5.3 市场绩效 |
| 3.5.4 政府政策 |
| 4 典型问题分析及政策建议 |
| 4.1 如何看待"加工工业盲目发展"问题 |
| 4.2 政府行为作为退出壁垒 |
| 4.3 价格竞争 |
| 4.4 并购对产业结构的影响 |
| 4.5 技术创新与产业生命周期发展 |
| 4.5.1 技术性企业 |
| 4.5.2 改进性企业 |
| 4.5.3 技术差距理论 |
| 5 结论及进一步研究方向 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）IR集团业务流程再造（BPR）研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.2 研究背景及意义 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 当前国内外研究现状 |
| 1.5 论文所作的工作与论文结构 |
| 第二章 相关理论及方法综述 |
| 2.1 业务流程的概念 |
| 2.2 BPR的相关概念 |
| 2.2.1 BPR的定义 |
| 2.2.2 BPR的特征 |
| 2.2.3 BPR的原则 |
| 2.2.4 BRP的分类 |
| 2.3 BPR的实施阶段 |
| 2.4 BPR的技术 |
| 2.4.1 构想阶段的代表性技术 |
| 2.4.2 启动阶段的代表性技术 |
| 2.4.3 诊断阶段的代表性技术 |
| 2.4.4 重新设计阶段的代表性技术 |
| 2.4.5 重新构建阶段的代表性技术 |
| 2.4.6 评估阶段的代表性技术 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 IR集团内外部环境分析 |
| 3.1 IR集团内部因素分析 |
| 3.1.1 IR集团的优势 |
| 3.1.2 IR集团的劣势 |
| 3.2 IR集团外部环境分析 |
| 3.2.1 显像管行业特征 |
| 3.2.2 全球电视市场预测 |
| 3.2.3 显像管(CRT)市场预测与市场特征 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.2.5 波特竞争五力模型分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 IR集团流程再造的核心流程选择及分析 |
| 4.1 IR集团进行再造的候选流程的确定 |
| 4.1.1 IR集团的核心流程的确定 |
| 4.1.2 再造候选流程的确定 |
| 4.2 候选流程的分析 |
| 4.2.1 组织结构流程分析 |
| 4.2.2 产品研发流程分析 |
| 4.2.3 供应商管理流程分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 IR集团核心流程的重新设计与优化 |
| 5.1 流程设计与优化的原则 |
| 5.2 IR集团核心流程的变更建议 |
| 5.2.1 组织结构流程的变更建议 |
| 5.2.2 产品研发流程的变更建议 |
| 5.2.3 供应商管理流程的变更建议 |
| 5.3 IR集团核心流程新方案的拟定 |
| 5.3.1 组织结构流程改进方案 |
| 5.3.2 产品研发流程改进方案 |
| 5.3.3 供应商管理流程改进方案 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 IR集团业务流程再造的实施与持续改进 |
| 6.1 IR集团业务流程再造实施的准备 |
| 6.1.1 文化与组织结构的变革 |
| 6.1.2 领导机构和人力资源准备 |
| 6.2 IR集团业务流程再造的实施 |
| 6.2.1 业务流程再造的试点与切换 |
| 6.2.2 业务流程再造的全推进 |
| 6.3 IR集团业务流程的持续改进与评估 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 一、预算管理与控制的基本内涵 |
| 1、全面预算的概念 |
| 2、预算管理和控制本质上是一项系统财务工程 |
| 3、预算的基本内容 |
| 二、现行企业预算管理与控制存在的问题及改善意见 |
| 1、企业预算缺乏切合实际的战略指导 |
| 2、预算准备时间安排不充分 |
| 3、预算编制过程中出现的问题 |
| 三、结语 |
（4）湖南信光公司质量成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 我国 CRT彩电面临平板电视的冲击 |
| 1.1.2 我国平板电视市场的发展趋势 |
| 1.1.3 加强质量成本管理对 CRT彩电企业竞争力改善的战略作用 |
| 1.2 国内外文献综述与应用 |
| 1.2.1 国外质量成本研究现状 |
| 1.2.2 质量成本在我国的应用 |
| 1.3 论文写作思路 |
| 第2章 质量成本与质量成本管理 |
| 2.1 质量成本的内涵 |
| 2.2 质量成本所包含的项目及其相互关系 |
| 2.2.1 国外对质量成本项目的分类 |
| 2.2.2 我国对质量成本项目的分类 |
| 2.2.3 质量成本各项目之间的关系 |
| 2.3 质量成本管理的作用 |
| 第3章 湖南信光公司质量成本管理的现状分析 |
| 3.1 湖南信光公司简介与发展前景 |
| 3.1.1 湖南信光公司发展历程 |
| 3.1.2 湖南信光公司经营状况 |
| 3.1.3 湖南信光公司发展前途 |
| 3.2 湖南信光公司质量成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 对质量成本管理的重要性缺乏足够的认识 |
| 3.2.2 质量成本结构不合理 |
| 3.2.3 质量成本管理与财务管理存在不协调 |
| 3.2.4 以技术标准作为检验标准不合理 |
| 第4章 湖南信光公司强化质量成本管理的具体建议 |
| 4.1 导入全面质量成本管理体系 |
| 4.1.1 确立全面质量成本管理的战略地位 |
| 4.1.2 全面质量成本管理体系的导入流程 |
| 4.2 确立最佳质量成本结构 |
| 4.3 建立质量成本会计制度 |
| 4.4 剖析质量成本异动原因 |
| 4.5 合理应用产品质量公差 |
| 4.5.1 质量损失函数及其数学表达式 |
| 4.5.2 质量公差的合理应用 |
| 第5章 主要结论与研究展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（5）虚拟网络型产业的技术学习研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.2 本文研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 技术学习理论文献综述 |
| 1.2.2 虚拟网络型产业的相关研究 |
| 1.2.3 技术学习理论文献评述及虚拟网络型产业技术学习相关概念的界定 |
| 1.3 研究思路方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究思路方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第二章 虚拟网络型产业的特征 |
| 2.1 虚拟网络型产业的技术标准特征 |
| 2.1.1 技术标准的发展历程 |
| 2.1.2 技术标准的定义与分类 |
| 2.1.3 虚拟网络型产业技术标准的归类 |
| 2.1.4 虚拟网络型产业的技术标准与技术创新的协同关系 |
| 2.1.5 虚拟网络型产业的技术标准管理与全球许可战略 |
| 2.2 虚拟网络型产业的网络外部性特征 |
| 2.2.1 虚拟网络型产业网络外部性概念的界定 |
| 2.2.2 虚拟网络型产业网络外部性的源泉 |
| 2.2.3 虚拟网络型产业的网络外部性与市场结构 |
| 2.3 虚拟网络型产业竞争规则的差异性特征 |
| 2.3.1 基于技术标准的虚拟网络型产业竞争规则 |
| 2.3.2 战略性贸易政策与虚拟网络型产业的技术标准竞争 |
| 2.3.3 虚拟网络型产业技术标准竞争中的“政府失灵” |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 虚拟网络型产业技术学习分析 |
| 3.1 国际贸易环境与虚拟网络型产业的技术学习 |
| 3.1.1 国际贸易环境的改变 |
| 3.1.2 国际贸易环境对虚拟网络型产业技术学习的影响 |
| 3.2 虚拟网络型产业技术演化分析 |
| 3.2.1 传统的全球产业技术演化轨迹 |
| 3.2.2 传统的产业技术演化轨迹的腐蚀性因素 |
| 3.2.3 虚拟网络型产业的技术演化轨迹 |
| 3.3 虚拟网络型企业技术学习分析 |
| 3.3.1 虚拟网络型企业技术学习活动分类 |
| 3.3.2 虚拟网络型企业技术学习的影响因素 |
| 3.3.3 虚拟网络型企业的技术学习模型 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 数字电视产业的技术学习过程 |
| 4.1 数字电视产业相关概念 |
| 4.1.1 数字电视技术与数字电视产业 |
| 4.1.2 数字电视技术的发展历程 |
| 4.2 数字电视产业的技术学习过程 |
| 4.2.1 数字电视产业技术学习阶段的划分 |
| 4.2.2 数字电视技术之前的技术学习过程 |
| 4.2.3 数字电视机的技术学习过程 |
| 4.2.4 数字电视技术标准的技术学习过程 |
| 4.3 数字电视产业技术学习过程分析 |
| 4.3.1 数字电视产业技术学习的影响因素分析 |
| 4.3.2 数字电视企业技术学习战略的模型分析 |
| 4.3.3 数字电视产业技术学习的路径分析 |
| 4.3.4 地面数字电视技术标准制定过程分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 数字通信产业的技术学习过程 |
| 5.1 数字通信产业相关概念 |
| 5.1.1 数字通信系统与数字通信产业 |
| 5.1.2 数字通信技术的发展历程 |
| 5.2 数字通信产业的技术学习过程 |
| 5.2.1 数字通信产业技术学习阶段的划分 |
| 5.2.2 基于引进的产品层次技术学习 |
| 5.2.3 基于自主研发的产品层次技术学习 |
| 5.2.4 基于自主研发的技术标准层次技术学习 |
| 5.3 数字通信产业技术学习过程分析 |
| 5.3.1 数字通信产业技术学习的影响因素分析 |
| 5.3.2 程控交换机企业技术学习决策和市场战略分析 |
| 5.3.3 TD-SCDMA技术标准制定和产业化过程分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 促进虚拟网络型产业技术学习的政策建议 |
| 6.1 促进虚拟网络型产业技术学习的宏观政策 |
| 6.1.1 技术学习宏观政策及其体系 |
| 6.1.2 知识产权政策 |
| 6.1.3 技术标准政策 |
| 6.1.4 科技政策 |
| 6.1.5 竞争政策 |
| 6.2 促进虚拟网络型产业技术学习的微观政策 |
| 6.2.1 提高虚拟网络型企业的抱负水平 |
| 6.2.2 优化虚拟网络型企业专利情报战略 |
| 6.2.3 实施虚拟网络型企业的知识产权战略 |
| 6.2.4 改善虚拟网络型企业的激励制度 |
| 6.2.5 加强促进虚拟网络型企业技术学习的企业文化建设 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.1.1 本文的研究成果 |
| 7.1.2 本文的研究不足 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间参与的科研工作和发表的论文 |
（6）上永公司物流供应商选择模型的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 概述 |
| 1 引言 |
| 2 企业物流现状 |
| 2.1 企业物流的分类 |
| 2.2 企业物流的经营方式 |
| 3 第三方物流对企业的影响 |
| 4 现阶段我国选用第三方物流供应商的现状 |
| 5 本文内容 |
| 第二章 上永公司物流供应商选择流程 |
| 1 选择物流供应商需考虑的因素 |
| 2 第三方物流供应商选择原则 |
| 3 第三方物流供应商评价指标体系 |
| 3.1 指标体系建立意义 |
| 3.2 指标体系建立原则 |
| 4 上永公司第三方物流供应商选择流程 |
| 第三章 物流供应商评价选择基本方法 |
| 1 定性分析方法 |
| 2 定量分析方法 |
| 第四章 上永公司第三方物流供应商选择方法及模型研究 |
| 1 评价指标的确定 |
| 2 选择方法的确定 |
| 2.1 AHP 法 |
| 2.2 熵权系数法 |
| 3 选择模型的建立 |
| 第五章 实证分析 |
| 1 上海永新彩色显像管股份有限公司背景介绍 |
| 2 第三方物流供应商背景介绍 |
| 3 利用第三方物流供应商选择模型进行综合评价 |
| 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（7）平板荫罩产业厂商间竞争与共谋状况分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 文献综述 |
| 1.1.1 研究范式的突破 |
| 1.1.2 理论研究的丰硕成果 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究的基本内容和框架 |
| 2 平板荫罩产品特点及基本情况 |
| 2.1 平板荫罩产业的发展历史 |
| 2.2 平板荫罩的内制工厂(IN-HOUSE)与外制工厂(OUT-HOUSE) |
| 2.3 平板荫罩产业竞争度 |
| 2.4 平板荫罩的主要原材料 |
| 3 平板荫罩厂商间的共谋 |
| 3.1 平板荫罩市场的寡头垄断 |
| 3.1.1 市场结构的分类和度量 |
| 3.1.2 平板荫罩市场结构 |
| 3.2 平板荫罩市场的厂商共谋 |
| 3.2.1 一般化的寡头垄断模型 |
| 3.2.2 平板荫罩市场厂商的超额利润 |
| 3.3 影响寡头共谋的因素 |
| 3.3.1 厂商及产品方面 |
| 3.3.2 下游厂商主导力量 |
| 3.3.3 市场需求的快速变化 |
| 4 CRT彩色电视市场的分析 |
| 4.1 CRT彩色电视的历史回顾 |
| 4.2 平板电视 FPD的发展 |
| 4.2.1 液晶LCD电视的发展(Liquid Crystal Display) |
| 4.2.2 等离子 PDP电视的发展(Plasma Display Panel) |
| 4.2.3 其它显示器的发展 |
| 4.3 CRT电视与其它电视的性能比较 |
| 4.3.1 CRT彩电与等离子、液晶彩电的主要性能比较 |
| 4.3.2 CRT彩色电视的优势分析 |
| 4.3.2.1 CRT彩电综合显示效果出色 |
| 4.3.2.2 CRT彩电性价比优势突出 |
| 4.3.2.3 CRT彩电技术不断创新 |
| 4.3.2.4 CRT彩电维修服务体系完善 |
| 4.3.3 CRT彩色电视的劣势分析 |
| 4.3.3.1 CRT彩电产生的辐射高于平板彩电 |
| 4.3.3.2 CRT彩电比平板彩电笨重 |
| 4.3.3.3 CRT彩电的画面闪烁度比平板彩电高 |
| 4.4 平板电视对 CRT彩电市场的影响 |
| 4.5 当前 CRT彩电市场的研究 |
| 4.5.1 未饱和市场 |
| 4.5.2 饱和市场的研究 |
| 4.5.3 CRT电视未来市场 |
| 5 CRT显像管市场的变化 |
| 5.1 彩管的产业整合 |
| 5.1.1 第一次整合(2001年-2003年) |
| 5.1.1.1 彩管产业在中国的发展 |
| 5.1.1.2 第一次整合的变化 |
| 5.1.2 第二次整合(2004-2006) |
| 5.2 CPT彩管工厂的全球分布及现状 |
| 5.2.1 中国地区 |
| 5.2.2 东南亚地区 |
| 5.2.3 印度、南美市场 |
| 5.2.4 欧洲、北美、韩国 |
| 5.3 彩色显像管产业的变化对荫罩共谋的影响 |
| 6 平板荫罩产品市场供给分析 |
| 6.1 全球平板荫罩厂商状况 |
| 6.1.1 韩国 LG MICRON LTD.(LGM) |
| 6.1.2 日本 Dai Nippon Printing Ltd.(DNP) |
| 6.1.3 中国南京电子网板科技股份有限公司(NMC) |
| 6.1.4 烟台正海电子网板股份有限公司(YMC) |
| 6.1.5 上海新芝电子网板有限公司(SMC) |
| 6.1.6 其它公司 |
| 6.2 平板荫罩供求状况分析 |
| 6.2.1 供求曲线对现行市场的描述 |
| 6.2.2 平板荫罩供给曲线分析 |
| 6.3 荫罩厂商间共谋关系的变化 |
| 6.4 平板荫罩生产厂商间的竞争 |
| 6.4.1 价格战-囚徒困境 |
| 6.4.2 平板荫罩厂商的竞争 |
| 6.4.2.1 厂商间产品的竞争 |
| 6.4.2.2 产业链的竞争 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）企业内部会计控制设计 ——基于会计核算系统（论文提纲范文）
| 第1篇 企业内部会计控制设计 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 内部控制理论综述 |
| 1.3 我国内部会计控制的发展与现状 |
| 1.4 企业内部会计控制系统设计 |
| 1.5 企业会计核算控制系统设计 |
| 1.6 结论 |
| 第2篇 固定电话程控交换机规模的经济学分析 |
| 2.1 问题提出 |
| 2.2 背景介绍 |
| 2.3 数据来源及说明 |
| 2.4 实施有效规模策略的理论依据 |
| 2.5 公式推导 |
| 2.6 计算 |
| 2.7 调研局数据试算 |
| 2.8 结论和建议 |
| 2.9 附加说明 |
| 第3篇 我国中成药行业市场营销现状及分析 |
| 3.1 前言 |
| 3.2 中成药市场概述 |
| 3.3 我国中成药市场分析 |
| 3.4 中成药行业市场营销现代化 |
| 3.5 结论 |
| 第4篇 四川长虹财务分析及价值评估 |
| 4.1 产业经营环境分析 |
| 4.2 行业竞争分析 |
| 4.3 长虹战略分析 |
| 4.4 财务分析 |
| 4.5 财务预测 |
| 4.6 公司估值 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）湖南电子信息产业集团资本经营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文写作背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路 |
| 第二章 资本和资本经营理论基础 |
| 2.1 资本 |
| 2.2 资本经营 |
| 2.3 资本的积累与集中 |
| 2.4 资本的流动与流失 |
| 2.5 资本与证券 |
| 第三章 湖南电子信息产业集团经营现状和竞争环境 |
| 3.1 湖南电子信息产业集团经营状况 |
| 3.2 集团公司参、控股企业经营概况 |
| 3.3 集团公司竞争环境分析 |
| 第四章 湖南电子信息产业集团资本经营的战略构想 |
| 4.1 树立正确的资本经营观念 |
| 4.2 构建科学的资本经营体系 |
| 第五章 湖南电子信息产业集团资本经营实施方案 |
| 5.1 集团公司战略定位和战略目标 |
| 5.2 围绕资本经营方式重构公司组织结构 |
| 5.3 资产整合 盘活存量 |
| 5.4 创造条件 引进增量 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）彩管产业的发展与对策分析（论文提纲范文）
| 一 我国彩管产业的发展过程 |
| 二 进入成熟期的彩管产业的竞争环境 |
| 三 处于成熟期的彩管产业的竞争策略 |
四、彩管产业的发展与对策分析（论文参考文献）
- [1]我国产业演化过程中的产业组织分析 ——以彩电业为例[D]. 田德乐. 东北财经大学, 2011(07)
- [2]IR集团业务流程再造（BPR）研究[D]. 郭泉. 西安电子科技大学, 2010(05)
- [3]我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策[J]. 严冬霞. 当代经济, 2008(07)
- [4]湖南信光公司质量成本管理研究[D]. 兰斌. 中南大学, 2007(01)
- [5]虚拟网络型产业的技术学习研究[D]. 柏昊. 合肥工业大学, 2007(05)
- [6]上永公司物流供应商选择模型的研究[D]. 黄菊. 上海交通大学, 2006(04)
- [7]平板荫罩产业厂商间竞争与共谋状况分析[D]. 王琛. 南京理工大学, 2006(01)
- [8]企业内部会计控制设计 ——基于会计核算系统[D]. 龙敏. 清华大学, 2005(08)
- [9]湖南电子信息产业集团资本经营研究[D]. 郝晔. 湖南大学, 2003(02)
- [10]彩管产业的发展与对策分析[J]. 龚志宇. 湖南大学学报(社会科学版), 2001(S1)