一、现代企业文化导入机制研究（论文文献综述）
钱日东[1]（2021）在《J公司国内汽车零部件产品导入效率研究》文中认为汽车零部件生产是汽车产业的重要组成部分。汽车工业初期,汽车生产企业大多集中在美国和欧洲,汽车零部件行业也主要由欧美企业垄断。上个世纪九十年代,几乎所有的品牌汽车企业均到中国设立合资的总装厂,中国汽车零部件产业迅速发展,汽车零部件的市场逐渐被中国厂家占领。目前,中国零部件生产行业呈现产能过剩现象,各企业之间的竞争加剧。越来越多的企业,通过提升产品导入效率,作为获得市场竞争力的主要手段。J公司是日本财团在中国投资的一家大型汽车零部件生产企业,已经在中国持续经营了30余年。随着其经营战略的调整,将其零部件的生产全面转向在中国生产基地生产的同时,努力打开中国本地的汽车零部件市场。在这一过程中,发现自身的零部件产品导入效率过低,不能满足中国国内企业对供货速度的需求。本论文在研究国内外专家学者对产品导入效率理论的基础上,以项目管理为理论框架,通过项目计划管理、流程设计以及关键路径等分析方法,根据作者所在公司的产品导入流程、组织体系和计划管理等工作现状,努力找出J公司国内汽车零部件产品导入效率低下的原因,有针对性地设计出改进方案,并提出进一步完善汽车零部件导入流程,优化导入项目的计划和控制过程的方法与手段,并在培训体系和跨部门沟通体系上进行必要地改进与重新设计。
张樱[2]（2021）在《WX集团企业文化建设研究》文中研究表明国民经济发展的过程中,金融企业所发挥的作用日益凸显。不过由于我国金融企业整体治理结构尚不完善、现代化发展时间较短等多种因素的影响,其企业文化建设仍然有着较大的提升空间和完善潜力。WX集团最发展过程中较为重视企业文化建设工作,并且已经初步形成了独具本公司特色的企业文化体系。但现有的企业文化已经难以满足该公司发展的实际需求,对于公司发展战略所提供的支持日益下降。基于上述情况,更为系统而深入的研究该集团的企业文化基本现状、找寻其中所客观存在的问题,并给出针对性的优化方案,无疑有着重要的现实意义和理论价值。本篇论文的主要研究为:首先,阐述了本课题的选题背景,清晰的表明其发展的国内外现状,并有针对性的提出相应的方式方法和核心创新点;然后,主要概括企业的内部文化、诊断情况、建设现状等相关基础知识;第三,分析国内金融行业的发展现状,使用PEST的重要分析方法,对其行业发展的现状和环境进行剖析,使用SWOT的分析方法,明晰其行业的发展优势地位和劣势以及其面临的各种威胁和有利机会;第四,针对企业发展进行问卷调查,得到一手资料后,对样本进行总结归纳,发现目前WX集团在行为文化建设要素方面,员工行为规范度以及企业整体学习氛围得分相对低,评价结果为“差”;在精神文化建设要素方面,企业职员在精神文化方面具体认知得分相对低,评价结果为“差”;在制度文化建设要素方面,文化建设的规划和执行和人员队伍建设制度得分相对低,评价结果为“差”;在物质文化建设要素方面,企业文化宣传相关设施得分相对低,评价结果为“差”。这反映出了在WX集团企业文化建设工作之中,在上述几项工作之中还有着相关问题。结合对定性分析发现导致WX集团企业文化建设相关问题的主要原因是精神文化建设流于形式、制度文化建设不够健全、行为文化建设具体措施欠缺、物质文化建设宣传不足;第五,针对WX集团文化建设的具体问题,从精神文化、行为文化、制度文化以及物质文化等方面进行了方案设计,并且提出了WX集团企业文化方案的实施,将具体实施过程划分为宣贯导入期、推广巩固期和评估调整期;最后,提出了WX集团企业文化建设方案设计的保障措施,从组织保障来看,提出应当建立人员构成多元化的考核小组,同时确保考核小组的工作需要有计划性;从资金保障来看,提出应当设计保障资金预算制度、强化资金使用制度的设计;从制度保障来看,提出应当制定企业文化管理基本法,并且对企业文化管理工作进行督导;从人员保障来看,提出应当做好人员文化培训工作、注重专业人才挖掘和使用。通过上述措施以期能够为WX集团文化建设工作顺利开展提供更为可靠的保障。
万运华[3]（2020）在《基于价值链整合的F公司BP产品竞争战略研究》文中认为伴随全球化逐渐走向水平分工和垂直整合的一体化,借由中国-美国贸易战背景,导入中国技术标准的替代方案,以F公司BP产品项目联合国内同行J公司为例,结合欧美同行优势,瞄准以华为中兴为代表的龙头企业5G巨大市场前景,秉承为客户创造价值,共赢发展,共享成果,从F公司角度分析论证F公司选择什么样的竞争战略和怎么样通过价值链整合的方式构建F公司竞争优势,以助推企业在专属领域永续经营,保持强劲核心竞争力,也为实现国产替代和中华复兴贡献企业的责任和使命。本文研究方法主要采取文献研究、问卷调查、对比研究与案例分析相结合的方法,通过权威机构和市场公开的数据、资料和同行项目评审的报告,综合用定位理论、价值链理论和竞争优势理论,参考波特三种基本战略利弊,结合竞争要素,考虑效率因素,辩证地论证具体的产业产品选择竞争战略的方法,以与同行和客户的价值链整合方式实施F公司竞争优势构建,同时提出相应的保障措施。通过研究发现,公司竞争优势的构建需要与公司具体的产业产品相联系,并根据公司所处的不同时期针对不同产品不同客户制定竞争战略,同时也需要管理层的重视,瞄准产业趋势,跟上时代发展,于危机中发现契机,彼此借重,同行联手合作为客户创造并提供更多价值。另制定公司战略时,要以价值为导向,获得客户认知价值,要在价值链纵横向中进行广泛的互动、服务和协作。然而,本论文仅限于F公司与J公司的BP产品项目合作的研究,从同行和客户方面作价值链整合阐述F公司竞争优势的构建,内外环境分析深度上可能有欠缺,另外假定未来是可预测的,难免有局限性和片面性。在实践意义方面,除了为同行或相似企业的价值链整合构建公司竞争优势提供一定的参考意义之外,更重要的是,建议制定竞争战略与竞争要素相结合,需要从具体的产品入手构建竞争优势;还从实践角度又一次丰富了企业战略管理中的竞争-合作理念,突出了生态共建和共赢共享的核心逻辑,积极推动了国产替代向前迈进。
时璐[4]（2020）在《跨国公司海外经营子公司跨文化管理案例研究》文中提出经济全球化环境中,越来越多的企业走出国门开辟海外市场,他们在跨越国界的同时,也意味着跨越了文化。跨国公司子公司在东道国发展,面对不同文化背景群体,必然会产生文化差异。若文化差异得不到积极应对和正确引导,则会增加管理的复杂性,继而引发文化冲突、带来文化风险,最终导致跨国公司海外经营子公司运作的失败。因此,如何识别异文化的特殊性和协同性,进而挖掘异文化的有利因素,引导跨国公司海外经营子公司实现卓有成效的跨文化管理已成为学术界一个重要的研究课题。本文采用潘善琳教授团队开发的SPS案例研究方法,对北京金融街威斯汀大酒店基于本土化思想进行跨文化管理以实现多元文化协调融合的管理现象进行探索式单案例形式的深入研究。通过多次实地访谈获取大量一手数据,辅以二手数据验证补充,对案例企业的组织模式、管理方式、管理背景、管理技巧和管理思路进行深度剖析,并结合跨文化管理理论、本土化理论等搭建本文研究框架和理论模型,致力于挖掘案例企业跨文化管理实践背后所隐藏的跨文化融合普适性规律。本文的案例研究表明,跨国公司海外经营子公司跨文化管理的原因是存在文化差异,跨文化管理的目的是实现文化融合。管理者在掌握一定的跨文化管理技巧后,通过对外派（外籍）人员进行跨文化培训,达成对东道国文化的跨文化适应;通过在组织内部传播母公司企业文化,达成对母公司企业文化的本土化导入;通过对东道国部分先进适应文化的吸纳,达成对母公司企业文化的本土化创新。基于以上三个环节,实现母公司企业文化与东道国文化的深度融合,并最终积淀为跨国公司海外经营子公司本土化的企业文化。本文的创新体现在总结归纳出跨国公司海外经营子公司进行跨文化融合的关键环节和要素,并在此基础上提炼出一种跨文化整合的新模式:跨国公司海外经营子公司企业文化本土化模式,从而拓展了跨文化管理的研究。
潘金凤[5]（2020）在《红色视角的“进军文化”品牌成长案例研究》文中提出党的十九大报告提出新时代文化建设的基本方针,并强调了继承红色文化、推动社会主义先进文化发展的重要性。在此背景下,红色文化迎来发展机遇。传承红色文化,有助于传播主流价值、发扬艰苦奋斗的精神。红色文化蕴含的崇高理想和坚定信念,曾经影响了几代人。将独特的红色文化塑造成品牌,不但可以为企业创造价值,还可以提升企业核心竞争力,引导社会消费价值观,推动社会主义事业向前发展。在新的历史背景下,如何挖掘红色文化的时代价值,带动经济新的增长点,成为红色文化品牌建设企业探讨的焦点。通过创新的红色文化表现形式,丰富红色文化的新内涵,是新时代红色文化发展的方向,也是红色文化品牌建设的新出路。红色文化品牌成长既遵循了品牌成长的一般规律,也有其自身的特殊性。因此,探索红色文化品牌成长机制就显得十分必要。本文以进军文化为研究对象,采用典型单案例研究方法,在红色文化视角下对进军文化品牌成长路径进行动态研究。基于品牌生命周期理论和动态能力理论,本研究深入剖析了红色文化品牌成长历程、具体表现、影响因素及各因素之间的相互影响和作用机理、红色文化品牌成长路径,从动态视角构建了红色文化品牌成长机制的理论模型,为文化企业进一步开展品牌建设提供理论依据和借鉴。本文得出以下研究结论:（1）企业外部环境（经济环境、行业环境和消费环境）影响企业内部资源的构成（企业文化、商业模式、员工技能）;（2）企业外部环境和企业本身拥有的资源,共同决定企业品牌发展所采取的品牌策略;（3）企业所实施的营销策略、自主创新、组织结构推动品牌成长。另外,案例企业进军文化在品牌成长过程中存着的问题主要有:（1）品牌孕育期企业内部资源短缺;（2）品牌导入期企业创新动力不足;（3）品牌发展期品牌保护意识偏弱。将红色文化品牌的成长路径与进军文化的管理实践经验相结合,丰富了品牌成长方式的分析。本文提出的对策与建议主要包括三个方面:（1）加强企业内部资源构建;（2）丰富企业品牌营销策略;（3）建立企业自主创新体系。本文在红色文化视角下,通过案例分析典型企业进军文化的品牌成长路径,揭开红色文化品牌成长作用机理的“黑箱”,拓展了企业品牌成长路径的研究视野,丰富了品牌成长的发展方式,并提出了针对性的对策和建议,不仅对文化企业品牌建设提供参考依据,对中国企业品牌塑造有一定的理论意义和实践意义。本研究仍有一些不足之处,通过对企业的长期观察,未来可采用实证研究对进军文化深入分析,进一步展开企业领导、组织协作、资源组合及跨界融合等与品牌成长的相关研究。
薄宏涛[6]（2019）在《存量时代下工业遗存更新策略研究 ——以北京首钢园区为例》文中认为针对存量时代下工业遗存更新这一热点课题,本研究以国内外工业遗存更新相关理论为基础,结合工业遗存更新实践发展的沿革及现状,分析中外不同法制环境、城市能级、转型动能等背景下呈现的更新实践之异同及该领域的发展趋势。从跨学科的多维度研究视角,集成国内外工业遗存更新领域主要策略并建构我国工业遗存更新实践的实施路线。通过横向更新策略集成与纵向技术实施路线梳理,清晰建构出中国工业遗存更新实践所需要的“道”与“术”的全景认知。研究分析当今工业遗存更新策略的成因机制和解决要素,总结并集成出在工业遗存更新实践中八个维度的主要策略。顺承策略研究,以首钢工业园区更新工程实践为主要实证,阐述其更新选择的策略要点、解决的困难问题、及实施的全景流程,验证策略的落地性。对照国内遗存更新实践环节常见的问题,研究梳理了从宏观政策环境到中观评估设计再到微观实施运管的全流程线索,以前后关联、层层递进的关系阐述了工业遗存更新实施进程涉及的八个阶段的纵向技术流程,为更新实践能动者提供过程引导。结合我国工业遗存更新实践领域现状,对制度环境平台搭建、更新策略选择、产业及实施策略选择三方面主要问题提出了针对性解答思路,以期提供尽可能完善清晰、整体有效的实践指引。为寻求更加理性和恰当的更新方法建言献策。
徐莹[7]（2019）在《中盐金坛公司企业文化传播效果研究》文中研究指明企业文化（Corporate Culture）,在各国的发展都为企业的发展带来了新的契机和业绩,因此越来越多的企业开始重视对企业文化的导入。众所周知,企业文化包含着理念文化、行为文化和物质文化三个层次,而在此三个组成部分中,企业理念文化占据着主导性地位,其指导并约束着企业行为和物质文化的落地生根发芽。而中盐金坛公司的企业文化战略实施与其他企业存在的区别之处正在于,其灵魂理念是提取于中国传统文化中的“贤文化”。对中盐金坛企业文化战略的效果研究,顺应学界企业文化中国化研究的进程。中盐金坛公司被笔者选为研究对象,在研究过程中,笔者首先通过搜集中盐金坛公司企业文化塑造工具CIS策略设计和实施的各项相关资料,深入对照CIS理论进行分析,找出中盐金坛公司企业文化塑造工具CIS策略在其三个组成层次上理论对照存在的问题。再进一步通过企业文化问卷调查,对照CIS,找出中盐金坛公司CIS策略在微观层面存在的问题。在找出问题的前提下,结合访谈和观察,深入分析问题存在的原因。最后,结合找出的问题存在的原因,给出中盐金坛公司企业文化工具CIS策略进一步改进和优化策略,进而促进中盐金坛公司企业文化效果。
苏旺莲[8]（2018）在《KLB功能饮料导入期品牌推广策略研究》文中指出根据2016年饮料满意度调研显示,功能饮料消费者满意度评分超过80分,健康化、个性化、功能化将成为未来消费者的主流需求[1]。而随着2017年“红牛”商标之争的爆发,国内功能饮料市场进入群雄争霸的混乱时代,市场同质化严重,投入大产出小。KLB作为同期进入中国市场的国际知名功能饮料品牌,实力雄厚,然而仅一年后,就出现了品牌认可度低、旧货积压多、市场动销慢等诸多水土不服的问题,发展陷入进退两难的局面,究其原因可总结为策略、评估和管理三个方面。本文从KLB品牌现状出发,以品牌生命周期理论、品牌定位理论、品牌推广“三元论”等作为理论基础,通过文献研究法、SWOT分析法、市场调查法及定性定量分析法的运用,为导入期的KLB品牌选择并制定一整套保守稳健的调整型推广策略:首先,通过品牌定位调整,建立品牌核心识别系统,确保品牌的差异化和显着性;其次,根据品牌定位为其设计品牌推广方案,包含品牌传播、渠道推广、消费者培育、区域推广方案四个模块,解决目前的推广问题;再次,建立评估模型,确保策略的科学性;最后,建立实施管理体系,保障策略执行的“落地性”。通过研究,帮助KLB品牌提升品牌识别度和知名度,走出困境,站稳市场。
陈伟君[9]（2017）在《基于中华传统文化的员工—组织价值观匹配对组织承诺的影响研究》文中指出近年来,当西方管理理论在中国出现越来越多的“水土不服”时,中国大陆出现了一批令人耳目一新的企业,他们的领导者将中华传统文化全方位的导入企业管理当中,创生出极具本土文化特色的组织形态即中华传统文化践履型企业,其组织形态也影响着企业的管理,泰威公司就是一家典型的传统文化践履型企业,通过对泰威公司的跟踪观察和深入调研,发现其企业价值观的导入方式和匹配过程有着区别于普通企业的显着特点,并使企业产生较高的组织承诺。基于这个独特的管理现象,由此产生了“基于中华传统文化的员工—组织价值观匹配对组织承诺的影响”这一研究问题。本文以挖掘特殊性为目的,对泰威公司进行单案例研究,在回顾文献的基础上,运用扎根理论的研究方法,广泛收集调研数据,进行开放性编码、主轴编码、选择性编码,归纳出核心范畴（即“故事线”）“传统文化践履型企业以与员工在大小文化传统间的共鸣为基础,以强势方式导入价值观,通过传统文化教学和践履,唤醒员工的文化传统,达到价值观的共享和传承,实现匹配,使组织承诺得到提升”。在此基础上,进一步结合已有文献,提炼出七个命题,并形成了概念模型。通过与文献对话,并对传统文化践履型企业与普通企业在价值观匹配上的差异进行讨论,本文得出结论如下:（1）大小文化传统的共鸣是员工—组织价值观匹配的前提和基础;（2）强势导入价值观,对后续的价值观匹配过程发挥着积极作用;（3）传统文化教学和践履能够加深员工对传统文化的认知;（4）拟家庭化实践活动,能够唤醒员工的价值认同,实现价值观共享,达成匹配;传统文化践履型企业在匹配过程中发挥着文化载体的作用;（5）在价值观共享作用下,员工的文化小传统在组织中得以彰显传承,组织倡导的文化大传统在员工的参与下得以弘扬发展;（6）价值观的匹配使员工与组织间,员工与员工间形成诚敬尽份的态度和良好的组织氛围,体现并保持较高的组织承诺水平。最后,阐明了可能的理论贡献,并提出几点现实启示。
高树江[10]（2016）在《阿米巴经营模式在中小会计师事务所的导入研究 ——以ZC会计师事务所为例》文中指出阿米巴经营模式（AOM）是日本经营之圣稻盛和夫创立的以经营哲学共有为基础,将企业划分为若干自主经营、全员参与、独立核算组织的经营方式。稻盛和夫利用阿米巴经营模式创建京瓷和KDDI两个世界500强企业,拯救濒临破产退市的日航。阿米巴经营模式引起我国企业学习的热潮。本文主要研究阿米巴经营模式在中小会计师事务所如何导入的问题。全文共分为六部分。首先梳理国内外有关阿米巴经营模式和中小会计师事务所经营管理的相关文献。然后分析会计师事务所经营模式相关概念与理论。第三,分析中小会计师事务所经营模式特点、现状,从而提出导入阿米巴经营模式的必要性及可行性。第四,从企业文化、发展战略、人力资源、组织结构、业务流程、绩效评价、激励机制等方面分析中小会计师事务所导入阿米巴经营模式的路径。第五,以ZC会计师事务所为例,对导入过程进行描述,对实施中存在的问题进行分析,提出改进措施并总结导入的经验教训。最后得出研究结论:阿米巴经营模式是我国中小事务所做精做专、做强做大的有效经营模式;全员认可的企业文化是导入阿米巴经营模式的前提条件;导入阿米巴经营模式要理论联系实际,尤其是绩效评价,切忌生搬硬套。
二、现代企业文化导入机制研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代企业文化导入机制研究（论文提纲范文）
（1）J公司国内汽车零部件产品导入效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 研究目标和内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究技术路线和方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 产品导入效率相关文献综述 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国内专家学者的研究文献 |
| 2.1.2 国外专家学者的研究文献 |
| 2.2 产品导入流程管理理论 |
| 2.2.1 定义 |
| 2.2.2 产品导入质量控制 |
| 2.2.3 产品导入流程再设计 |
| 2.3 项目管理理论 |
| 2.3.1 定义 |
| 2.3.2 项目管理的作用 |
| 2.3.3 项目管理的特点 |
| 2.3.4 项目工作结构分解 |
| 2.3.5 项目计划管理 |
| 3 J公司汽车零部件产品导入现状和存在的问题 |
| 3.1 J公司现状 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司的组织结构 |
| 3.1.3 J公司的产品导入流程 |
| 3.2 J公司导入的产品类别和存在的问题 |
| 3.2.1 产品类别描述 |
| 3.2.2 J公司产品导入存在的问题 |
| 4 零部件导入项目效率问题分析 |
| 4.1 零部件导入项目计划环节问题分析 |
| 4.1.1 项目工作内容特点分析 |
| 4.1.2 现行项目计划方法的问题分析 |
| 4.1.3 零部件导入项目关键路径分析 |
| 4.2 瓶颈工作环节效率问题分析 |
| 4.2.1 项目启动环节效率问题分析 |
| 4.2.2 项目计划环节效率问题分析 |
| 4.2.3 项目实施环节效率问题分析 |
| 4.2.4 本段小结 |
| 5 改进方案及保障措施 |
| 5.1 改进方案 |
| 5.1.1 调整项目管理组织结构 |
| 5.1.2 加强人力资源体系建设 |
| 5.1.3 完善信息化系统应用 |
| 5.1.4 加强供应链管理 |
| 5.1.5 扩大自动化生产 |
| 5.1.6 产品导入流程再造 |
| 5.1.7 落实跨部门沟通体系 |
| 5.1.8 提升项目进度管理 |
| 5.1.9 加强产品导入阶段质量控制 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 抓好企业文化建设 |
| 5.2.2 落实企业行动方针 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）WX集团企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评论 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的特点 |
| 2.1.3 企业文化结构 |
| 2.1.4 企业文化的功能 |
| 2.2 企业文化诊断相关理论 |
| 2.2.1 企业文化诊断的定义 |
| 2.2.2 企业文化诊断的主要内容 |
| 2.2.3 企业文化诊断的方法 |
| 2.2.4 企业文化诊断方案设计思路 |
| 2.3 企业文化建设相关理论 |
| 2.3.1 企业文化建设的定义 |
| 2.3.2 企业文化建设的主要内容 |
| 2.3.3 企业文化建设的方法 |
| 2.3.4 企业文化建设的思路 |
| 第3章 WX集团企业文化诊断过程及结果 |
| 3.1 行业及WX集团概况 |
| 3.1.1 金融业发展近况 |
| 3.1.2 WX集团简介 |
| 3.1.3 诊断背景 |
| 3.2 WX集团企业文化建设评价指标体系的构建 |
| 3.2.1 企业文化建设评价指标选取方法 |
| 3.2.2 企业文化建设评价指标汇总 |
| 3.2.3 企业文化建设评价指标选择 |
| 3.2.4 企业文化建设评价指标构建结果 |
| 3.3 WX集团企业文化建设评价方法 |
| 3.3.1 层次分析法 |
| 3.3.2 模糊综合评估法 |
| 3.4 WX集团企业文化建设评价指标体系的构建 |
| 3.4.1 权重的计算 |
| 3.4.2 确定评语集 |
| 3.4.3 确定单因素隶属度 |
| 3.4.4 综合评价 |
| 3.4.5 评价结果 |
| 3.5 WX集团企业文化建设中存在问题的成因分析 |
| 3.5.1 行为文化建设具体措施欠缺 |
| 3.5.2 精神文化建设流于形式 |
| 3.5.3 制度文化建设不够健全 |
| 3.5.4 物质文化建设宣传不足 |
| 第4章 WX集团企业文化建设方案设计 |
| 4.1 WX集团企业文化建设的目标与原则 |
| 4.1.1 WX集团企业文化建设的目标 |
| 4.1.2 WX集团企业文化建设的指导理论 |
| 4.1.3 WX集团企业文化建设的原则 |
| 4.2 WX集团企业文化建设具体方案 |
| 4.2.1 行为文化方案设计 |
| 4.2.2 精神文化方案设计 |
| 4.2.3 制度文化方案设计 |
| 4.2.4 物质文化方案设计 |
| 4.3 WX集团企业文化方案的实施 |
| 4.3.1 宣贯导入期 |
| 4.3.2 推广巩固期 |
| 4.3.3 评估调整期 |
| 第5章 WX集团企业文化建设方案设计的保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 建立人员构成多元化的考核小组 |
| 5.1.2 考核小组的工作需要有计划性 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.2.1 设计保障资金预算制度 |
| 5.2.2 强化资金使用制度的设计 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 建立企业文化管理基本法 |
| 5.3.2 强化企业文化管理督导 |
| 5.4 人员保障 |
| 5.4.1 做好人员文化培训工作 |
| 5.4.2 注重专业人才挖掘和使用 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足 |
| 6.4 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :专家调查问卷 |
| 附录2 :访谈提纲 |
（3）基于价值链整合的F公司BP产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 定位理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 竞争优势理论 |
| 2.1.4 核心竞争力理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 EFE/IFE矩阵模型 |
| 2.2.4 SWOT矩阵 |
| 2.2.5 QSPM矩阵 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 研究现状总结 |
| 3 F公司外部环境分析 |
| 3.1 行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 连接器市场现状分析 |
| 3.2.2 供应商议价能力分析 |
| 3.2.3 客户议价能力分析 |
| 3.2.4 新进入和替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业主要竞争对手分析 |
| 3.3 F公司机遇与威胁 |
| 3.3.1 F公司机遇 |
| 3.3.2 F公司威胁 |
| 3.3.3 权重及评分说明 |
| 3.3.4 分数解读 |
| 4 F公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.1.1 概况 |
| 4.1.2 产品 |
| 4.1.3 市场 |
| 4.1.4 客户 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 市场资源 |
| 4.2.4 技术资源 |
| 4.2.5 品牌资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 研发能力 |
| 4.3.2 财务能力 |
| 4.3.3 营销能力 |
| 4.3.4 生产能力 |
| 4.3.5 成本控制能力 |
| 4.3.6 质量控制能力 |
| 4.4 F公司优势与劣势 |
| 4.4.1 F公司优势 |
| 4.4.2 F公司劣势 |
| 4.4.3 权重及评分说明 |
| 4.4.4 分数解读 |
| 5 F公司价值链整合构建竞争优势的战略制定和实施 |
| 5.1 F公司波特竞争战略实施评价 |
| 5.1.1 当前战略实施检讨 |
| 5.1.2 波特竞争战略评价 |
| 5.2 竞争优势构建的战略匹配分析 |
| 5.2.1 SWOT定性分析 |
| 5.2.2 比较优势分析 |
| 5.2.3 竞争优势构建的战略选择 |
| 5.3 竞争优势构建的战略实施 |
| 5.3.1 横向价值链整合---同行合作 |
| 5.3.2 纵向价值链整合---客户需求 |
| 5.4 竞争优势构建战略的过程控制 |
| 5.5 竞争优势构建的阶段成果 |
| 6 F公司价值链整合构建竞争优势的保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.1.1 培育专业人才 |
| 6.1.2 检讨薪酬体系 |
| 6.1.3 创造有利的雇佣关系和工作环境 |
| 6.2 企业文化保障 |
| 6.2.1 不断完善管理制度 |
| 6.2.2 深度结合公司经营理念 |
| 6.2.3 注重培育与沉淀企业文化 |
| 6.3 组织和流程保障 |
| 6.4 信息系统保障 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A F公司内外部关键因素评分调查问卷 |
| 致谢 |
（4）跨国公司海外经营子公司跨文化管理案例研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景、问题及意义 |
| 1.1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 跨国公司及其子公司 |
| 1.2.2 跨文化管理 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 跨文化管理相关研究 |
| 2.1.1 民族文化与企业文化的关系 |
| 2.1.2 跨文化管理的原因及策略 |
| 2.1.3 跨文化管理研究现状 |
| 2.2 跨文化融合相关研究 |
| 2.2.1 跨文化适应的相关研究 |
| 2.2.2 跨文化融合中的文化创新 |
| 2.2.3 跨文化融合研究现状 |
| 2.3 本土化相关研究 |
| 2.3.1 本土化的概念 |
| 2.3.2 跨国公司海外经营子公司本土化发展历程 |
| 2.3.3 跨国公司海外经营子公司本土化研究现状 |
| 2.4 文献评论 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 研究步骤 |
| 3.3 研究框架 |
| 3.4 案例企业选择 |
| 3.5 数据收集与分析策略 |
| 3.5.1 数据收集 |
| 3.5.2 数据分析策略 |
| 4 案例描述 |
| 4.1 案例企业概况 |
| 4.1.1 金融街集团简介 |
| 4.1.2 喜达屋集团简介 |
| 4.1.3 金融街威斯汀酒店简介 |
| 4.2 案例企业企业性质 |
| 4.3 案例企业组织模式 |
| 4.4 案例企业管理方式 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 案例企业跨文化管理推动者 |
| 5.2 案例企业跨文化管理背景 |
| 5.3 案例企业跨文化管理技巧 |
| 5.3.1 情理利说服 |
| 5.3.2 体验式学习 |
| 5.4 案例企业跨文化管理思路 |
| 5.4.1 外派(外籍)人员的跨文化培训 |
| 5.4.2 母公司企业文化的内传播 |
| 5.4.3 东道国部分文化的吸纳 |
| 5.5 跨国公司海外经营子公司跨文化管理模型 |
| 5.5.1 导入企业文化本土化模式的跨文化管理 |
| 5.5.2 跨国公司海外经营子公司企业文化本土化模式 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论探究 |
| 6.3 管理启示 |
| 6.4 研究局限及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）红色视角的“进军文化”品牌成长案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究主要创新点 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 品牌及品牌成长 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌成长 |
| 2.1.3 品牌成长的影响因素 |
| 2.1.4 品牌成长的相关理论 |
| 2.2 红色文化及红色文化品牌 |
| 2.2.1 红色、红色文化 |
| 2.2.2 红色文化品牌 |
| 2.2.3 红色视角的进军文化品牌成长 |
| 2.3 研究述评 |
| 第三章 案例描述 |
| 3.1 进军文化公司简介 |
| 3.2 进军文化的品牌成长历程 |
| 3.2.1 引言 |
| 3.2.2 进军文化的传奇成长之路 |
| 3.2.3 尾声 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 研究设计与过程 |
| 4.1.1 研究设计 |
| 4.1.2 数据收集 |
| 4.1.3 分析框架 |
| 4.2 进军文化的品牌成长现状 |
| 4.2.1 进军文化品牌成长的集中表现 |
| 4.2.2 进军文化品牌成长的成功经验 |
| 4.3 案例问题分析 |
| 4.3.1 品牌孕育期企业内部资源短缺 |
| 4.3.2 品牌导入期企业创新动力不足 |
| 4.3.3 品牌发展期品牌保护意识偏弱 |
| 4.4 红色文化品牌成长的影响因素分析 |
| 4.4.1 品牌孕育期各影响因素分析(2006-2010) |
| 4.4.2 品牌导入期各影响因素分析(2011-2017) |
| 4.4.3 品牌发展期各影响因素分析(2018-2019) |
| 4.4.4 红色文化品牌成长的共同性和差异性特征 |
| 4.4.5 红色文化品牌成长路径 |
| 第五章 对策与建议 |
| 5.1 加强企业内部资源构建 |
| 5.1.1 打造强势企业文化 |
| 5.1.2 深化商业模式创新 |
| 5.2 丰富企业品牌营销策略 |
| 5.2.1 利用新媒体营销 |
| 5.2.2 开发潜在消费市场 |
| 5.3 建立企业自主创新体系 |
| 5.3.1 构建产品创新体系 |
| 5.3.2 完善市场创新体系 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（6）存量时代下工业遗存更新策略研究 ——以北京首钢园区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的缘起 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 我国城市化发展 |
| 1.2.2 我国城市更新发展 |
| 1.2.3 工业遗存更新的必要性 |
| 1.3 研究概念界定 |
| 1.3.1 城市更新 |
| 1.3.2 工业遗存 |
| 1.3.3 工业遗存更新 |
| 1.4 研究范围、目的和意义 |
| 1.4.1 研究范围界定 |
| 1.4.2 研究目的 |
| 1.4.3 研究意义 |
| 1.5 研究方法以及研究框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 1.6 研究的未尽事宜 |
| 1.6.1 研究对象的时空局限性 |
| 1.6.2 更新实践案例的局限性 |
| 1.6.3 研究方法手段的局限性 |
| 第2章 国内外工业遗存更新研究 |
| 2.1 工业革命推动的城市化进程与更新 |
| 2.2 国外工业遗存更新研究发展与实践 |
| 2.2.1 国外工业遗存更新研究综述 |
| 2.2.2 国外工业遗存相关法规政策 |
| 2.2.3 国外工业遗存更新发展脉络 |
| 2.2.4 国外工业遗存更新实践 |
| 2.2.4.1 静态保护和博物馆式更新 |
| 2.2.4.2 适应更新与有机更新 |
| 2.2.4.3 城市复兴 |
| 2.3 国内工业遗存更新研究发展与实践 |
| 2.3.1 国内工业遗存更新研究综述 |
| 2.3.2 国内工业遗存更新发展脉络 |
| 2.3.2.1 中国工业遗存更新的探索阶段(1995-2005) |
| 2.3.2.2 中国工业遗存更新的发展阶段(2006-2015) |
| 2.3.2.3 中国工业遗存更新的繁荣阶段(2016年至今) |
| 2.3.3 国内工业遗存更新实践 |
| 2.3.3.1 静态保护和博物馆式更新 |
| 2.3.3.2 适应更新与有机更新并存 |
| 2.3.3.3 从有机更新迈向城市复兴 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 工业遗存更新策略研究 |
| 3.1 工业遗存价值评估与信息采集 |
| 3.1.1 工业遗存价值评估 |
| 3.1.2 工业遗存信息采集 |
| 3.1.2.1 特征数据采集 |
| 3.1.2.2 详尽掌握资料 |
| 3.1.2.3 充分踏勘基地 |
| 3.1.2.4 精细测绘现状 |
| 3.1.2.5 准确鉴定结构 |
| 3.2 工业遗存更新的引擎 |
| 3.2.1 工业遗存的空间生产模式转型 |
| 3.2.2 工业遗存更新的差异化引擎 |
| 3.2.2.1 以大事件为导向的工业遗存更新 |
| 3.2.2.2 以文化为导向的工业遗存更新 |
| 3.2.2.3 以邻里为导向的工业遗存 |
| 3.3 工业遗存更新的空间再生 |
| 3.3.1 城市尺度下的空间再生 |
| 3.3.1.1 都市针灸,点状更新 |
| 3.3.1.2 都市链接,线状更新 |
| 3.3.1.3 都市织补,面状更新 |
| 3.3.2 单体尺度下的空间再生 |
| 3.3.2.1 缝合与叠置 |
| 3.3.2.2 内置与包络 |
| 3.3.2.3 并置与对偶 |
| 3.3.2.4 嵌固与植入 |
| 3.3.2.5 封存与再现 |
| 3.4 工业遗存更新的空间公共性再造 |
| 3.4.1 工业遗存更新与城市空间转型的关系 |
| 3.4.2 工业遗存更新的区域空间开放化 |
| 3.4.3 工业遗存更新的城市结构邻里化 |
| 3.4.4 工业遗存更新的公共空间公平化 |
| 3.4.5 工业遗存更新的城市记忆空间化 |
| 3.5 工业遗存更新的产业活化 |
| 3.5.1 产业活化的“工业+”模式 |
| 3.5.1.1 产业升级还是植入 |
| 3.5.1.2 智力储备和政策支持 |
| 3.5.1.3 产业孵化的平台建设 |
| 3.5.2 产业活化的“文化+”模式 |
| 3.5.2.1 以传统历史文化为锚点的产业活化模式 |
| 3.5.2.2 以符号文化嫁接为手段的产业复制模式 |
| 3.5.3 产业活化的“产业+”模式 |
| 3.5.3.1 原发性升级的传统产业模式 |
| 3.5.3.2 渐进迭代的传统产业模式 |
| 3.5.3.3 颠覆传统地缘经济的新产业模式 |
| 3.6 工业遗存更新的社会融合 |
| 3.6.1 传统工业化进程中的产居共同体 |
| 3.6.2 工业遗存更新的再城市化进程 |
| 3.6.3 工业遗存更新的空间正义修复 |
| 3.7 工业遗存更新的可持续发展 |
| 3.7.1 工业遗存更新的生态可持续 |
| 3.7.2 工业遗存更新的空间可持续 |
| 3.7.2.1 保持空间风貌 |
| 3.7.2.2 优化基础设施 |
| 3.7.2.3 制定适宜目标 |
| 3.7.3 工业遗存更新的经济可持续 |
| 3.8 工业遗存更新的法律制度环境 |
| 3.8.1 工业遗存更新中的法律制度环境构建 |
| 3.8.2 工业遗存更新制度的指向性实践推动 |
| 3.8.3 工业遗存更新中的相关制度环境创新 |
| 3.9 小结 |
| 第4章 以北京首钢园区更新为典型代表的策略实证 |
| 4.1 首钢工业遗存价值评估与信息采集 |
| 4.1.1 首钢工业遗存价值评估 |
| 4.1.1.1 历史价值(历史代表性、历史重要性) |
| 4.1.1.2 社会价值(城市综合贡献、文化情感认同) |
| 4.1.1.3 工艺价值(技术先进性、工艺完整性) |
| 4.1.1.4 艺术价值(厂区保存状况、建构筑物特征) |
| 4.1.1.5 实用价值(空间保持状态、再利用可行性) |
| 4.1.1.6 溢出价值(景观交通条件、级差地价状态) |
| 4.1.2 首钢工业遗存信息采集 |
| 4.1.2.1 特征信息采集 |
| 4.1.2.2 详尽掌握资料 |
| 4.1.2.3 充分踏勘基地 |
| 4.1.2.4 精细测绘现状 |
| 4.1.2.5 准确鉴定结构 |
| 4.2 首钢园区的更新引擎 |
| 4.2.1 首钢园区的空间生产模式 |
| 4.2.1.1 北京城市化及差异化城市过程 |
| 4.2.1.2 首钢园区空间生产模式变迁 |
| 4.2.2 首钢园区更新引擎的选择 |
| 4.2.2.1 以大事件为导向的首钢园区更新引擎 |
| 4.2.2.2 以文化为导向的首钢园区更新引擎 |
| 4.2.2.3 以邻里为导向的首钢园区更新引擎 |
| 4.3 首钢园区空间再生策略 |
| 4.3.1 城市尺度下的园区空间再生 |
| 4.3.1.1 都市针灸,局部点状更新 |
| 4.3.1.2 都市链接,区域跳跃式更新 |
| 4.3.1.3 都市织补,面状区域更新 |
| 4.3.2 单体尺度下的建筑空间再生 |
| 4.3.2.1 缝合与叠置(水平织补和垂直织补) |
| 4.3.2.2 内嵌与包络(结构加固和风貌保持) |
| 4.3.2.3 并置与对偶(新旧并置和新旧对比) |
| 4.3.2.4 嵌固与植入(局部加建和地下更新) |
| 4.3.2.5 封存与再现(面层涂装和旧材保持) |
| 4.3.2.6 利用与统筹(遗存利用和设备综合) |
| 4.4 首钢园区的公共性再造 |
| 4.4.1 首钢园区更新与城市空间转型关系 |
| 4.4.2 首钢园区更新的区域空间开放化 |
| 4.4.3 首钢园区更新的空间结构邻里化 |
| 4.4.4 首钢园区更新的公共空间公平化 |
| 4.4.5 首钢园区更新的城市记忆空间化 |
| 4.5 首钢园区更新产业活化 |
| 4.5.1 城市能级与产业活化的关系 |
| 4.5.2 首钢业态再生的“工业+”模式 |
| 4.5.2.1 首钢产业活化的城市背景 |
| 4.5.2.2 首钢的“钢铁”产业升级 |
| 4.5.2.3 首钢的“非钢”产业升级 |
| 4.5.3 首钢业态再生的“文化+”模式 |
| 4.5.3.1 以传统文化为锚固点的产业活化模式 |
| 4.5.3.2 以符号文化嫁接为手段的产业复制模式 |
| 4.5.4 首钢业态再生的“产业+”模式 |
| 4.5.4.1 原发性植入的传统产业模式 |
| 4.5.4.2 颠覆传统地缘经济的新产业模式 |
| 4.6 首钢园区更新的社会融合 |
| 4.6.1 首钢园区的“产居共同体”瓦解 |
| 4.6.2 首钢园区的“再城市化”进程 |
| 4.6.3 首钢园区的“空间正义”修复 |
| 4.7 首钢园区工业遗存更新的可持续性 |
| 4.7.1 首钢遗存更新中的生态可持续 |
| 4.7.1.1 首钢园区生态策略 |
| 4.7.1.2 首钢园区生态系统 |
| 4.7.1.3 首钢园区污染治理 |
| 4.7.1.4 首钢能源综合利用 |
| 4.7.2 首钢遗存更新中的空间可持续 |
| 4.7.2.1 保持园区工业特色风貌 |
| 4.7.2.2 保持园区景观开放特征 |
| 4.7.2.3 优化交通基础设施系统 |
| 4.7.3 首钢遗存更新中的经济可持续 |
| 4.8 首钢园区更新的规划与政策环境 |
| 4.8.1 首钢转型更新的多维度诉求 |
| 4.8.2 首钢转型更新的重要政策依据 |
| 4.8.3 首钢转型更新的制度环境创新 |
| 4.8.4 首钢转型更新的规划实现路线 |
| 4.9 小结 |
| 第5章 建构中国工业遗存更新技术路线 |
| 5.1 工业遗存更新的土地获取 |
| 5.1.1 政府主导推进一级开发 |
| 5.1.2 政企合作推进一二联动 |
| 5.1.3 企业自主区域统筹升级 |
| 5.1.4 不同模式存在的问题 |
| 5.2 工业遗存更新的政策支持 |
| 5.2.1 契合国家政策导向 |
| 5.2.2 契合地方政策导向 |
| 5.2.3 契合城市公共诉求 |
| 5.3 工业遗存更新的价值评定 |
| 5.3.1 上位风貌保护规划 |
| 5.3.2 相关专家论证评定 |
| 5.3.3 企业自荐遗存名录 |
| 5.4 工业遗存更新的经济评估 |
| 5.4.1 改变土地性质的自持土地经济评估 |
| 5.4.2 不改变土地性质的自持土地经济评估 |
| 5.4.3 不改变土地性质的出租土地经济评估 |
| 5.5 工业遗存更新的规划调整 |
| 5.5.1 明确城市设计优先 |
| 5.5.2 设定城市更新单元 |
| 5.5.3 推进综合交通评估 |
| 5.5.4 确认土地用地性质 |
| 5.5.5 明确上位规划边界 |
| 5.5.6 开展更新城市设计 |
| 5.5.7 落实控制规划调整 |
| 5.6 工业遗存更新的操作主体 |
| 5.6.1 主体与过程的关系 |
| 5.6.2 兼容经营与公众参与 |
| 5.7 工业遗存更新的设计进程 |
| 5.7.1 梳理上位条件 |
| 5.7.2 编制建设方案 |
| 5.7.3 推进更新产策 |
| 5.8 工业遗存更新的实施运管 |
| 5.8.1 操作资金构成 |
| 5.8.2 运管团队构成 |
| 5.8.3 工作机制创建 |
| 5.9 小结 |
| 第6章 结论与讨论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.1.1 建立适当的制度与环境平台 |
| 6.1.1.1 加快建设完善相关法律法规体系 |
| 6.1.1.2 统筹工业遗存价值评定机构标准 |
| 6.1.1.3 建立工业遗存弹性再利用评定机制 |
| 6.1.1.4 逐步转变土地治理模式和政策 |
| 6.1.1.5 搭建跨部门协同的管控治理平台 |
| 6.1.1.6 建构适用存量更新的规划审批模式 |
| 6.1.2 选择适当的工业遗存更新模式 |
| 6.1.2.1 选择技术经济和艺术适合的更新手段 |
| 6.1.2.2 鼓励公共空间及场所精神的再造 |
| 6.1.2.3 建立全面的可持续观 |
| 6.1.3 选择适当的产业及实施策略 |
| 6.1.3.1 探索匹配城市能级的更新之路 |
| 6.1.3.2 寻求恰当的引导产业 |
| 6.1.3.3 建构再城市化的融合之路 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.2.1 梳理并集成基于城市过程的多维度协同的工业遗存更新策略 |
| 6.2.2 梳理基于中国国情的全流程工业遗存更新的技术路线 |
| 6.3 需进一步探讨的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 图表索引 |
| 作者简介及成果 |
（7）中盐金坛公司企业文化传播效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 公司背景 |
| 1.2 研究目标、框架、方法和创新 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.2.4 研究创新和意义 |
| 2. 理论基础 |
| 2.1 CIS系统 |
| 2.1.1 CIS理论应用史 |
| 2.1.2 CIS的内涵 |
| 2.2 企业文化 |
| 2.2.1 企业文化的内涵 |
| 2.2.2 企业文化构成要素 |
| 2.3 CIS系统与企业文化的关系界定 |
| 2.3.1 CIS是构建企业文化的工具 |
| 2.3.2 企业文化测量反作用力 |
| 3. 中盐金坛公司企业文化塑造工具CIS现状分析 |
| 3.1 公司CIS导入的可行性分析 |
| 3.1.1 领导重视的关键动力 |
| 3.1.2 合理组织结构的稳健保障 |
| 3.1.3 传统文化的优势力提取 |
| 3.2 公司CIS的现状分析 |
| 3.2.1 理念识别 |
| 3.2.2 行为识别 |
| 3.2.3 视觉识别 |
| 3.3 基于引证材料提炼出CIS存在的问题 |
| 3.3.1 理念识别较抽象 |
| 3.3.2 行为识别缺乏“贤文化”理念的贯彻 |
| 3.3.3 视觉识别同步总公司,缺乏区别度 |
| 4. 基于CIS构建的企业文化效果调查 |
| 4.1 调查内容设置和样本选择 |
| 4.2 企业文化主观感知总体较满意,但矛盾亦存在 |
| 4.3 企业文化细微之处显差异 |
| 4.4 企业文化测量中提炼的需思考的问题 |
| 5. 中盐金坛公司企业文化优化策略 |
| 5.1 企业文化塑造工具CIS整体优化 |
| 5.1.1 理念识别要素需细化 |
| 5.1.2 行为识别需加强与理念识别的对接 |
| 5.1.3 视觉识别需以特色促区别 |
| 5.2 企业文化塑造微观调整 |
| 5.2.1 公司理念的解读需接地气 |
| 5.2.2 公司制度需加强内部关注 |
| 5.2.3 公司需更多关注男性员工的需求 |
| 5.2.4 公司需注意区分不同年龄段员工需求 |
| 5.2.5 员工培训需具备针对性和持续性 |
| 6. 结语 |
| 6.1 结论总结 |
| 6.2 不足及研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1: 访谈提纲 |
| 附录2: 调查问卷 |
| 致谢 |
（8）KLB功能饮料导入期品牌推广策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的思路与方法 |
| 1.3 本文的结构 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 品牌推广相关研究 |
| 2.2 功能饮料行业相关研究 |
| 3 KLB品牌环境分析 |
| 3.1 品牌内部分析 |
| 3.1.1 品牌简介 |
| 3.1.2 品牌推广现状 |
| 3.1.3 目前存在的问题 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 行业格局 |
| 3.2.3 行业发展潜力 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 4 KLB品牌推广策略设计思路 |
| 4.1 品牌导入期特征 |
| 4.2 品牌推广目标确定 |
| 4.3 推广策略选择 |
| 4.4 推广方案思路 |
| 5 KLB品牌推广策略方案 |
| 5.1 品牌定位调整 |
| 5.1.1 市场定位 |
| 5.1.2 人群定位 |
| 5.1.3 渠道定位 |
| 5.1.4 区域定位 |
| 5.2 推广方案设计 |
| 5.2.1 品牌传播方案 |
| 5.2.2 渠道推广方案 |
| 5.2.3 消费者培育方案 |
| 5.2.4 区域推广方案 |
| 5.2.5 推广方案创新 |
| 5.3 策略评估模型 |
| 5.3.1 模型思路 |
| 5.3.2 决策评估 |
| 5.3.3 过程评估 |
| 5.3.4 效果评估 |
| 5.4 实施保障体系 |
| 5.4.1 企业文化保障 |
| 5.4.2 管理制度保障 |
| 5.4.3 资源保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究成果及应用 |
| 6.3 局限性及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）基于中华传统文化的员工—组织价值观匹配对组织承诺的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 问题提出 |
| 1.1.2 现实背景 |
| 1.1.3 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 选用单案例研究 |
| 1.3.2 选用扎根理论的研究方法 |
| 1.4 论文结构与研究流程 第二章 文献综述 |
| 2.1 中华传统文化践履型企业 |
| 2.1.1 中华传统文化践履型企业创生的背景 |
| 2.1.2 中华传统文化践履型企业的内涵 |
| 2.2 大传统与小传统 |
| 2.2.1 大传统与小传统的含义 |
| 2.2.2 中国历史文化背景下的大传统与小传统的关系 |
| 2.3 个人价值观与组织价值观 |
| 2.3.1 个人价值观 |
| 2.3.2 组织价值观 |
| 2.3.3 个人价值观与组织价值观匹配 |
| 2.4 组织承诺 |
| 2.4.1 组织承诺的内涵 |
| 2.4.2 组织承诺的影响因素 |
| 2.5 价值观匹配和组织承诺的关系 |
| 2.6 理论缺口 |
| 2.7 本章小结 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 案例选取与简介 |
| 3.2.1 案例选取 |
| 3.2.2 案例简介 |
| 3.3 数据收集 |
| 3.4 数据分析 |
| 3.5 研究品质 |
| 3.6 本章小结 第四章 案例分析 |
| 4.1 开放性编码 |
| 4.1.1 强势导入价值观 |
| 4.1.2 传统文化教学 |
| 4.1.3 传统文化践履 |
| 4.1.4 唤醒员工文化传统 |
| 4.1.5 价值观共享促进传统文化传承 |
| 4.1.6 组织承诺的提升 |
| 4.2 主轴编码 |
| 4.3 选择性编码 |
| 4.4 编码过程及核心范畴间的逻辑关系 |
| 4.5 理论饱和度检验 |
| 4.6 本章小结 第五章 研究发现与理论模型 |
| 5.1 研究发现 |
| 5.1.1 大小传统的共鸣契合是基础 |
| 5.1.2 强势导入传统文化价值观 |
| 5.1.3 传统文化教学与传统文化践履 |
| 5.1.4 员工文化传统的唤醒 |
| 5.1.5 员工与组织通过价值观共享传承和发扬传统文化 |
| 5.1.6 提升组织承诺水平 |
| 5.2 理论模型 |
| 5.3 本章小结 第六章 讨论与结论 |
| 6.1 延伸讨论 |
| 6.1.1 本研究模型与相关研究模型的比较 |
| 6.1.2 泰威与普通企业在价值观匹配上的根本差异 |
| 6.2 研究结论 |
| 6.3 理论贡献与现实启示 |
| 6.3.1 本研究可能的理论贡献 |
| 6.3.2 本研究得到的现实启示 |
| 6.4 研究不足与展望 参考文献 附录：开放性编码举例表格汇总 攻读硕士学位期间取得的研究成果 致谢 附件 |
（10）阿米巴经营模式在中小会计师事务所的导入研究 ——以ZC会计师事务所为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 总体评价 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 实现的创新点 |
| 第2章 会计师事务所经营模式相关概念与理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小会计师事务所 |
| 2.1.2 经营模式 |
| 2.1.3 阿米巴经营模式 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业文化理论 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.2.3 企业再造理论 |
| 2.2.4 人力资源管理理论 |
| 2.2.5 马斯洛需求层次理论 |
| 2.2.6 绩效管理理论 |
| 2.2.7 内部市场理论 |
| 小结 |
| 第3章 中小会计师事务所经营模式分析 |
| 3.1 中小会计师事务所经营模式的特点 |
| 3.1.1 有形资产少，重视人力资源管理 |
| 3.1.2 专业人员多，重视“人心管理” |
| 3.1.3 业务差别大，重视绩效评价 |
| 3.1.4 公信力与社会责任的统一 |
| 3.2 中小会计师事务所经营模式的现状 |
| 3.2.1 规模小，数量多，竞争无序 |
| 3.2.2 专业人员较少，胜任能力低 |
| 3.2.3 激励机制僵化，优秀人才流失 |
| 3.2.4 缺少风险意识，质量控制混乱 |
| 3.2.5 缺少企业文化，缺少企业活力 |
| 3.2.6 无战略目标，经营短视 |
| 3.3 中小会计师事务所导入阿米巴经营模式的必要性及可行性 |
| 3.3.1 导入的必要性 |
| 3.3.2 导入的可行性 |
| 小结 |
| 第4章 阿米巴经营模式在中小会计师事务所导入的设计 |
| 4.1 重构企业文化 |
| 4.2 修订发展战略 |
| 4.3 更新人力资源观念 |
| 4.4 再造组织结构 |
| 4.4.1 重述部门职责 |
| 4.4.2 建立阿米巴委员会 |
| 4.4.3 建立阿米巴组织 |
| 4.4.4 阿米巴授权与监督 |
| 4.5 重构业务流程 |
| 4.6 重建绩效评价机制 |
| 4.6.1 历史数据的分析 |
| 4.6.2 经营收入的确认 |
| 4.6.3 成本费用的控制 |
| 4.6.4 业务质量的监管 |
| 4.6.5 经营报表的分析 |
| 4.7 重构激励机制 |
| 小结 |
| 第5章 案例分析：以ZC会计师事务所为例 |
| 5.1 ZC会计师事务所经营状况 |
| 5.1.1 客户单一，收入遇到瓶颈 |
| 5.1.2 人才流动性差，观念落后 |
| 5.1.3 管控缺失，成本费用混乱 |
| 5.1.4 执业不严，质量有待提高 |
| 5.1.5 绩效考核不透明，员工之间存在猜忌 |
| 5.2 ZC会计师事务所阿米巴经营模式分析 |
| 5.2.1 企业文化 |
| 5.2.2 发展战略 |
| 5.2.3 人力资源 |
| 5.2.4 组织建设 |
| 5.2.5 绩效评价 |
| 5.2.6 激励机制 |
| 5.3 导入阿米巴经营模式的效果 |
| 5.3.1 工作面貌焕然一新 |
| 5.3.2 成本费用降低意识强烈 |
| 5.3.3 客户满意度提高 |
| 5.3.4 阿米巴经营哲学渗透到事务所文化 |
| 5.4 ZC事务所导入阿米巴经营模式的存在的问题和解决措施 |
| 5.5 ZC会计师事务所阿米巴经营模式的启示 |
| 5.5.1 导入阿米巴经营模式的经验 |
| 5.5.2 导入阿米巴经营模式的教训 |
| 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.3 研究的局限性 |
| 6.4 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、现代企业文化导入机制研究（论文参考文献）
- [1]J公司国内汽车零部件产品导入效率研究[D]. 钱日东. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]WX集团企业文化建设研究[D]. 张樱. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]基于价值链整合的F公司BP产品竞争战略研究[D]. 万运华. 河南大学, 2020(06)
- [4]跨国公司海外经营子公司跨文化管理案例研究[D]. 时璐. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]红色视角的“进军文化”品牌成长案例研究[D]. 潘金凤. 石河子大学, 2020(08)
- [6]存量时代下工业遗存更新策略研究 ——以北京首钢园区为例[D]. 薄宏涛. 东南大学, 2019(01)
- [7]中盐金坛公司企业文化传播效果研究[D]. 徐莹. 厦门大学, 2019(08)
- [8]KLB功能饮料导入期品牌推广策略研究[D]. 苏旺莲. 广东财经大学, 2018(07)
- [9]基于中华传统文化的员工—组织价值观匹配对组织承诺的影响研究[D]. 陈伟君. 华南理工大学, 2017(05)
- [10]阿米巴经营模式在中小会计师事务所的导入研究 ——以ZC会计师事务所为例[D]. 高树江. 山东财经大学, 2016(02)