一、企业管理培训中必须加大信息化知识的份量（论文文献综述）
王锐杰[1]（2021）在《创新加工类企业管理新思路》文中研究指明本研究通过对大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理现状进行调查发现,该类企业薪酬绩效管理整体处于中等水平;从内外部薪酬绩效水平调查来看,其仍需通过内部薪酬绩效的完善与优化,提升整体管控水平,从而激发员工工作积极性与主观能动性。期待本次研究能够为大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理,提供一些新的思路。
刘国英[2]（2021）在《A物流企业信息化建设策略研究》文中研究说明2021年是十四五规划开局之年,以创新驱动为引领实现经济高质量发展是今后主要任务。为了推动良性发展,国家提出了新基建战略,新基建的实施对于物流企业而言既是机遇也是挑战。物流企业只有进一步加强信息化建设才能适应未来新基建的要求。A物流企业作为第三方物流企业,仍以传统物流作业模式为主,但是随着市场结构的不断调整,传统物流经营模式被新生的信息化技术如大数据、电子商务等冲击。信息技术给物流行业带来了技术革新,也给A物流企业在行业竞争中带来更大的挑战。本文通过搜集和查阅大量资料,深入A物流企业各部门进行调研,并结合PEST、SWOT等分析工具和信息化相关理论的运用,对A物流企业信息化建设的内部与外部的环境进行分析,并对A物流企业的信息化现状进行阐述。理清A物流企业现阶段信息化建设存在的问题,如企业信息化建设的定位不清,管理模式陈旧、缺乏统一的信息化标准及信息人才的缺乏等。结合前文的分析对A物流企业的信息化建设提出优化建议:明确A物流企业信息化建设的定位,只有定位清晰才能对信息化建设进行有的放矢;打破信息壁垒,解决信息孤岛问题从而实现各部门高效合作;优化业务流程,建立蛛网式信息中心管理机制,缩短业务流程运转时间;提升企业信息化的软实力,如加大对信息化人才的培养等,通过一系列信息化建设的优化举措,促使A物流企业应顺应市场需求,把握客户快速增长的智能化、个性化物流服务需求,加强信息化技术在企业管理中的应用,全面推动A物流企业的转型升级,提升物流服务的综合水平,使其成为更加专业化、智能化的现代物流企业。
聂全武[3]（2021）在《ZF毛织制造公司信息化管理优化研究》文中提出在当前工业4.0、两化融合和大数据时代背景下,企业信息化管理程度,在一定程度上决定了企业的竞争力。企业信息化管理,为企业的生产和发展提供了有力的帮助,也为企业向不同方向发展打下坚实的基础。我国中小制造企业信息化管理,由于缺乏统一的规划,使得信息化管理中出现诸如信息孤岛、重复建设、实施成功率低等一系列的问题。因此有必要认真研究中小型企业内的信息化管理合理规划和实施的问题。中国制造2025为中小企业提供了信息化管理的发展方向、有利的政策和技术支持,为中小制造企业信息化管理提供了非常好的发展机遇。抓住这个机会,做好信息化管理建设和优化,制定好信息化管理发展方向,为企业数字化转型做好准备,企业才有可能持续健康的发展下去。否则,可能成为淘汰产能,从此一蹶不振被市场淘汰。本文以ZF公司信息化管理为研究对象,采用文献研究法、调查研究法、案例研究法和定性研究法,探究中小型毛织制造行业的信息化管理优化对策。首先,ZF公司具有一定的信息化管理基础,本文采取深度访谈、专题会议等方法,对ZF公司信息化管理中存在的问题进行收集和汇总,德尔菲专家判断及头脑风暴和鱼骨图等方法找出问题根本原因,并对ZF公司信息化管理问题进行定性分析、归纳和总结。分析得出ZF公司信息化管理过程中存在的核心问题主要为:信息化基础设施陈旧、信息部技术能力不足、员工有一定抵触情绪、信息化管理流程不规范、没有统一规划和发展、没有实现数据标准化。针对问题的症结,结合ZF公司的实际情况,再结合ZF公司的战略目标、优化方案设计的原则、企业信息化管理内容,通过战略目标集转化法（SST）和诺兰模型,确定ZF公司信息化管理的战略目标和具体目标,进而提出ZF公司的信息化管理优化方案。方案主要包括信息化基础设施优化、信息化组织架构优化、培训优化、系统集成优化、信息化管理流程优化和数据标准化优化策略,逐项分析和确定优化的内容。同时,提出了未来智能制造的设想。最后,为ZF公司信息化管理优化方案制定了实施保障,包括组织保障、ZF公司的制度保障以及和ZF公司的资金保障等。本文希望通过对ZF公司信息化管理现有问题的优化和改进,提升ZF公司的信息化管理水平,进而利用其信息化达到节约成本、提高生产效率以提升企业竞争力的目的。本文研究对象ZF公司属于传统毛织制造企业,此类企业在珠三角地区数量众多,而且大多数信息化管理相对落后,有些还沿用比较陈旧的管理信息系统的理念。因此,研究织制造行业中小企业信息化管理优化的路径与实施方案具有一定的独特性和代表性。
李晓薇[4]（2020）在《芜湖C电力公司内部审计优化研究》文中研究指明近年来,国有电力能源公司在国家政策支持下,解放思想、快速转型,积极探索产权改革多元化发展之路,全面推进现代公司治理体系建设,在风险防控、内部审计、内控管理等方面取得巨大成效,初步实现了市场化运作。在这特殊的历史时期,国有电力能源公司的经营理念和发展环境发生巨大改变,从内部看,国有企业现代公司管理制度建设不足,风险防控水平较差,内部审计长期停留在查弊纠错阶段;从外部看,电力能源垄断逐渐打破,电力行业从国家管控走向市场竞争,企业脱离了政策保护开始独立运营,系统性风险逐步升高。因此,如何在国有企业改革背景下,充分发挥内部审计战略职能,有效防控内外部环境的各类风险,积极迎接全新发展形势下的竞争与挑战,成为国有电力能源公司当下重点思考的问题。芜湖C电力公司是一点典型地方国有企业电力公司,目前正处于国有企业改革的攻坚期,急需构建完善的内部审计体系推动各项关键性改革举措的落地,强化企业经营管理保障。而通过调研发现,芜湖C电力公司现阶段存在内部审计方法落后、独立性不足、人力资源薄弱等各种问题,严重影响了内部审计的职能发挥,而这些问题的诱发因素则源于内审机构的定位限制独立性的发挥、高层领导长期对此缺乏重视、缺乏复合型内部审计人员、内审信息化技术落后,急需采取有力措施推动审计成果转化,克服内部审计工作阻力。本文围绕以上内容展开研究,积极探究国有电力能源公司的改革现状和治理结构,围绕如何增强内部审计工作质量提出几点建议,包括增强内部审计工作独立性、加强内部控制和风险评估、健全内部审计制度、推动内部审计整改等等,希望能够构建符合芜湖C电力公司改革发展需要的现代化内部审计体系,同时为其他地方国有电力能源公司提供参考借鉴。
张健[5]（2020）在《C公司信息化发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着知识经济时代的到来,信息技术已经成为引领全球经济的基础。然而,人们发现一个客观现象却是:企业大量的资金不断投入信息技术,信息技术却难以创造出更多的价值,信息建设的投资与回报呈现递减效应。造成这种现象的主要原因在于企业缺乏信息化战略管理。由于信息技术的局限性,解决这一问题的答案不在信息技术本身,而是将信息技术与企业战略相结合,从而形成企业信息化战略。只有加强企业信息化战略管理,才能摆脱企业信息化建设的困境,充分发挥信息技术的强大力量。C公司作为典型的电子制造企业,其信息化发展战略将会在企业转型升级和发展过程中发挥出重要的作用。通过对信息化的理论研究和实际问题的分析,为公司的信息化战略制定提供一定的帮助。运用信息化战略的管理思维,促进信息化与工业化的深度融合,为公司的转型升级提供符合国家发展趋势的思路和方法。同时,通过进行信息化发展战略规划,将更好地为公司战略、目标实现和绩效提升做出更好的贡献,使公司信息化建设的资金投入获得更多的回报,为公司的发展壮大做出贡献。首先,介绍了本文的研究背景和意义、国内外研究现状、研究思路和方法,提出了研究我国制造业信息化建设的重要性和必要性;分析了企业战略管理的理论和发展,梳理了信息化战略与企业战略的关系,阐明了信息化战略是企业战略的组成部分。同时,详细分析了企业信息化战略构成要素和规划方法,为C公司信息化战略研究奠定了理论基础。其次,分析了C公司发展的内外部环境,总结了内外部环境的有利因素和不利因素,指出了成本控制是C公司管理的关键;介绍了C公司的基本情况,回顾了公司信息化建设经历的三个发展阶段,通过引进各类信息系统,初步构建了以ERP为核心的企业信息化建设平台;提出了目前公司信息化建设过程中存在的主要问题:信息化战略目标不明确、公司管理信息化支持不足、信息基础设施投入不足、信息系统集成度低、缺乏与合作伙伴的信息协同,并分析了问题产生的原因。通过对C公司的宏观外部环境、企业内部环境、企业信息化现状三个层面的分析,为C公司制定信息化发展战略提供有力的依据。最后,分析了C公司的企业发展战略,确定了“总成本领先”的公司战略目标;在制定信息化发展战略的过程中,运用CSF关键因素分析法,对公司战略目标进行了分析,确定了促进公司信息化战略成功的关键因素,从而有效定位信息需求;提出了公司信息化战略目标是:研发管理的数字化和流程化、采购管理的网络化和便利化、生产管理的自动化和智能化、运营管理的流程化和数字化、决策管理的智能化和科学化,为公司信息化发展指明了方向;运用BSP企业系统规划法对信息系统进行规划,绘制出C公司信息系统总体架构图,完善信息系统总体规划;制定了信息基础设施建设、关键信息系统建设、建设风险管理的战略实施策略;同时,提出了信息化战略实施需要提供的保障措施,包括组织保障、执行保障、人员保障、资金保障四个方面,以确保C公司信息化战略能够顺利实施。
原晓飞[6]（2020）在《国企党建信息化管理研究 ——以J市为例》文中认为随着科技的快速发展,以互联网为代表的信息技术已经成为当前获取信息的主要载体,也是传媒领域中影响最大,最具发展潜力的主流媒体。互联网的发展迅速渗透到社会生活的各个角落,日益改变着人们日常的生活思维方式。国企对于国民经济的结构优化具有重要意义,当前利用网络信息化技术积极开展国企党建工作信息化管理,并将其与企业实际生产活动结合起来,对于国企来说是亟待解决的事情。由于处于国企组织结构中间的地级市国企在整个国企党建信息化管理中发挥过渡作用,所以研究地级市国企党建信息化管理具有极其重要的现实意义与价值。J市从上世纪九十年代就致力于资源型经济转型。1997年市政府出台了全市调整产业结构方案,2010年底开始山西资源型经济转型综改试验区建设。作为中西部地区常见的典型资源型城市,J市国有企业经济仍旧占据较大比重,其国企党建信息化管理亦具典型性。本文以J市为典型案例,从组织流程再造的视角出发,采用文献研究法对有关概念进行了界定,运用了走访座谈及案例分析法,着重分析其国企党建信息化管理存在的问题及原因,最后就如何完善当前市属国企党建信息化管理工作提出了一些对策。本文主要分成以下四章来详细论述。第一章是国企党建信息化管理概述。主要对国企党建和信息化管理的概念进行了界定和阐述,并详细介绍中国共产党党建信息化管理的主要方式。第二章着重阐述J市国企党建信息化管理现状。介绍了J市国企党建信息化管理的概况,对工作现状及管理举措进行了梳理,并逐一分析各个党建信息化管理系统的整体框架,总结所取得的成效。第三章主要探讨J市国企党建信息化管理存在的问题和原因。分析了J市国企党建信息化管理存在的问题,并认为造成以上问题的原因主要有四:信息系统兼容性差、吸引力弱、党建工作形式化且保障体系不完善。第四章主要阐述完善国企党建信息化管理的对策。结合本人工作实际提出了四项建议:一是统筹规划党建信息化管理工作,做好顶层设计;二是继续完善党建信息化管理软件应用;三是革新宣传方式,创新使用场景,不断丰富党建信息化管理工作的内容;四是从人才、制度、信息安全三方面来论述健全党建信息化管理保障体系。本文明确定位于地级市国企党建信息化管理层面这一问题,以J市为典型案例进行研究探索,通过对当前学术成果的梳理,结合实际国企党建工作心得,从信息化管理角度提出可行性建议,以期进一步完善我市国有企业党建信息化管理体系,运用大数据与云计算等科技手段,提高治理效率、减少治理成本,推动党建信息化管理体系的建设,加快国有企业党建信息现代化管理步伐,促进党建与国有企业生产经营的深度融合,把党的建设成效转化为国有企业的内驱发展优势,为国有企业完善现代企业制度提供更加坚强有力的组织保障和制度保障。
王昀[7]（2020）在《知识管理背景下企业档案管理模式研究》文中研究说明随着经济、科学技术的发展,二十一世纪人类社会进入了“知识经济”时代,知识资产被越来越多的企业所关注,企业纷纷开展知识管理实践以提升企业的核心竞争力。企业档案工作与知识管理具有密不可分的关系,企业档案既具有一定的知识特性,又是企业知识资产中基础性、支撑性的组成部分,将企业档案管理置于知识管理背景下探究其新模式,是企业档案工作在“知识经济时代”获得新生与活力、服务优化升级的必然要求。企业档案的管理模式需要借助知识管理的理论和实践进行优化,提升企业档案的利用效率,发挥企业档案信息资源的价值,从而帮助企业获得市场优势。本文通过对知识管理与企业档案管理关系的分析,从知识管理的视角重新审视企业档案管理工作,分析了当前企业档案管理工作所面临的机遇和挑战,将知识管理理论融入于企业档案管理工作之中,构建了符合“知识经济”时代发展需求的企业档案管理模式,以有助于实现企业档案管理工作的提质升级,有效服务企业发展。
彭秀娟[8]（2019）在《ERP环境下的企业全面预算管理的问题探讨 ——以奥克斯公司为例》文中认为随着工业企业改革的逐步推进,空调制造行业成为支撑国民经济发展的重要产业。奥克斯公司作为国内优秀的大型空调企业之一,因规模庞大,区域布局完整,公司生产成本优势显着,强大的生产成本优势赋予公司更为灵活的销售策略,网络销量第一,海外业务扩张打开增长空间,公司在行业竞争中优势明显。但是在经济增长放缓、产能严重过剩的压力下,公司的经营效益面临严峻的压力。为进一步降本增效,智能制造已经成为空调企业的未来发展趋势,而提高全面预算管理是实现智能制造的有效途径。本文采用理论研究与案例分析相结合的方法,阐述了ERP环境下的全面预算管理的基本理论,研究了ERP环境下的奥克斯公司全面预算管理现状,分析了ERP环境下的全面预算管理存在的问题并提出对应的解决措施,通过提升企业的全面预算管理工作,进而实现企业经营管理智能化,以期能为其它的生产制造类公司提供参考。本文从ERP环境下的全面预算管理的相关理论入手,对国内外的研究现状进行回顾。在此基础上,介绍了ERP管理及全面预算管理的概念,针对空调制造业行情重点分析了ERP环境下的全面预算管理主要特点,阐述了ERP环境下的全面预算管理工作涉及的预算目标、组织架构、人员安排以及相关预算流程等。本文认为,ERP环境下的全面预算管理与传统的全面预算管理不同,主要体现在它的成本控制、生产经营流程以及其它的管理流程都是通过系统自动化完成,具有系统性、过程性、综合性。而传统的预算管理都只是单纯的控制成本费用,盲目地追求销量最大化。因此推行全面预算管理工作应该结合战略管理理论、委托代理理论、激励理论、控制理论等。本文选取奥克斯公司的全面预算管理案例进行介绍。奥克斯公司是一个主营业务为空调制冷器的生产制造企业,公司目前处于转型升级阶段,公司内部的治理结构尚不健全。在本案例中,奥克斯公司在ERP环境下实施全面预算管理,其预算编制效率与准确率都比较低,而且公司预算编制没有采用以战略目标为导向,预算考核缺乏相应的考评激励措施、在预算的实施过程中预算调整比较随意,预算的各个环节相互割裂,预算控制力度严重不足,由于目前ERP系统中预算模块数据与其它的办公软件集成度不足,导致预算执行数据结果出具缓慢,最后影响预算分析及时性与准确性等问题。因为预算执行过程中存在诸多问题,所以全面预算管理在实务中的运用问题亟待解决。在对奥克斯公司全面预算管理问题的成因进行分析时,笔者发现奥克斯公司的全面预算管理系统与ERP系统的融合度低,两系统之间的接口与数据传递优化不足。从管理人员来看,公司不仅缺少业务与财务兼通的综合型管理人才,而且仅有的少数的综合型管理人才在各部门分布不均。从考核方面分析,预算考核指标的设置不仅与ERP系统脱节,而且也与员工的绩效考评制度严重脱节。同时,公司的全面预算编制流程缺乏明确的权限与程序,预算编制过程缺乏整体性,预算执行过程中未得到有效的控制与监督,预算的调整比较随意,与企业的战略管理的要求背离。针对案例奥克斯公司ERP环境下全面预算管理过程中存在的问题提出了切实可行的对策。首先,公司层面需要推进ERP系统与预算管理系统的有机融合,在此基础上,员工层面需要将预算管理的思维由短期经营向战略管理转变,在ERP系统中研发预算管理类报表,升级预算分析工具,实现ERP系统自我输出预算执行数并同步输出预算分析结果,使得日常预算管理模型化。其次,公司应提高全面预算管理的信息化水平以及ERP系统的信息化集成,在此基础上夯实人才激励培养机制。再次,结合ERP系统目前的信息化程度,归纳全面预算管理的关键性指标,使预算指标计算结果由各系统共享产生,便于各用户即时调出结果。最后,从建立完善可靠的全面预算管理程序,再到制定内部会计、预算审计制度方面提出构建一体化全面预算管理体系,更好地解决全面预算管理过程中存在的问题。
金晶[9]（2019）在《QR公司信息化建设研究》文中研究表明当下,随着信息技术逐渐成熟,同时影响着企业的发展,医疗器械作为高新技术行业更是如此。现今世界,信息技术影响着社会生活和社会生产的方方面面,医疗器械行业也不例外。在国内在医疗器械行业竞争日益激烈,市场格局也在不断发生变化,行业的盈利空间也在不断缩小,因此利用信息技术来增强企业的竞争力,推动公司的高效发展,很有深入的研究意义。高速发展的信息技术在企业发展中发挥的作用日渐突出,在信息化社会中,信息技术得以广泛的应用,它对于企业的发展以及社会的进步具有重要的影响和促进作用。随着信息化的快速进化,大数据、互联网+、物联网等新的技术和模式的出现,也改造着传统的企业管理方式和思路。企业要想在接下来的竞争中取得发展的先机,企业信息化必须要放在首要位置。重视企业的信息化和电子商务的发展,是首当其冲的重头戏。企业信息化作为企业发展的内部核心力量,企业信息化的全面提升,在推动我国信息化发展的同时,促进我国社会经济的健康和持续的发展。随着外部竞争日益激烈,以及企业自身的不断发展,QR公司面临着如何进行信息化的问题,本文正是以QR公司为研究对象,对其信息化过程进行研究,探究QR公司的办公自动化及流程管理系统化的信息化建设。首先对信息化相关概念及理论进行介绍,为本文研究提供理论基础;接着介绍QR公司信息化过程,并在此基础上为了更为客观地了解QR公司信息化过程的问题,本文以公司员工为调查对象,针对QR公司信息化过程中的建设情况进行了随机的问卷调查,发现问题;并探明问题的原因。最后有针对性提供优化公司信息化建设的建议对策。本文研究发现,QR公司在信息化过程中存在的问题主要有五个方面:公司信息化管理基础较弱,公司信息化的实现是一个系统过程,但是QR公司缺乏统一规划;信息化能够有效发挥作用,需要由良好的信息化管理制度提供保障,但是QR的信息化管理制度还有待改善;QR公司作为从事医疗器械的高新技术企业,对信息化要求会更高,公司很多业务均会应用到信息化,对信息化人才素质要求更高,QR公司在信息化过程中人才问题突出;企业领导者和管理者能力和水平的高低,直接关系到信息化项目实施效果的好坏,QR公司对员工信息化培训不到位;业务流程有待进一步改善。针对QR公司在实现信息化过程中存在的问题进行了原因分析,可能原因是:信息化管理系统建设缺乏科学部署;信息化建设缺乏系统性;公司不够重视信息化人才;未充分重视员工信息化培养;公司业务调整不及时。本文有针对性提出了相应对策:重视基础信息管理工作加大对基础工作的信息化管理,信息化建设需要在前期做足够的准备工作,为信息化系统建设打下坚实的基础;企业在进行信息化建设的过程中,需要将企业整体的发展规划与各部门的建设情况结合起来,制定系统的信息化规划;企业信息化系统的建立,需要有大量员工的参与,才能形成完善的人工集成系统,要实现企业内部的信息化工作顺利开展,需要加大对人才的关注和重视;企业内部对信息化的需求,是企业进行信息化构建的重要推动力,也是企业决定实施信息化的重要条件,也是企业要解决的第一要务;为了实现企业更好的发展,QR公司需要建立完善的体系,加大对企业整体的控制力度,加强对公司战略导向信息化管理体系的建设。
童霞芳[10]（2020）在《乡村振兴背景下农业信息化应用存在问题与对策研究 ——以宁波市慈城镇为例》文中提出自党的十九大首次提出乡村振兴战略以来,给农业生产活动提供了新的机遇与挑战。在乡村振兴战略实施的大环境下,农业信息化是解决“三农”问题、提高农业经济水平、加快调整农业产业结构、完善农业产业体系的重要途径。我国现阶段乡镇农业信息化发展水平参差不齐且差距较大,各地方农业信息化发展中存在的问题及对策也不尽相同,因此需要进行实地调研,结合当地的实际情况和政策进行农业信息化建设。本文以宁波市江北区慈城镇农业信息化应用存在问题与对策研究为题进行了深入研究,旨在寻找现阶段宁波慈城镇农业信息化发展的制约因素并提出解决对策。本文采取实地走访、问卷调查、文献查阅、资料分析等方法,全面剖析慈城镇农业信息化建设存在的问题及产生问题的原因,并有针对性的提出慈城镇农业信息化发展的建议与对策。通过调研和分析发现,慈城镇农业信息化建设中存在的问题主要包括政府的建设目标不明确、农业信息化专业人才匮乏、农业信息化基础设施不完善、农民对农业信息化认识不够等;导致这些问题产生的原因主要有政府对农业信息化建设的重视程度不足、农业信息化技术推广培训力度不够、农业信息化基础设施资金投入较大。基于慈城镇的农业信息化发展现状,通过研究和分析提出了四项发展建议及对策。要加强农业信息化体系建设,具体包括加强政府在农业信息化建设中的主导作用、完善农业信息化相关法律制度、组建专业部门以及统筹团队、吸纳更多力量参与农业信息化建设;要加强农业信息化人才队伍建设,具体措施包括完善农业信息化人才引进政策、培训推广提高现有农业信息化人员专业素质、培养农业信息化领域带头人;要完善农业信息化基础设施,具体包括加强传统媒介在农业信息传播中的作用、加大新型媒介的推广力度、加大农业信息化基础设施研发的资金投入、加快建设农业信息化服务平台、降低农业信息化参与成本;要扩大农业信息技术的普及程度及影响力,具体措施包括加强农民对农业信息化的认识和推广新型农业信息技术。本文针对慈城镇农业信息化建设的研究结果为解决“三农问题”提供了新思路和新途径,对乡村农业经济增长以及城乡一体化建设有一定的推进作用,为其他地区的农业信息化建设提供了参考,有一定的参考价值。
二、企业管理培训中必须加大信息化知识的份量（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业管理培训中必须加大信息化知识的份量（论文提纲范文）
（1）创新加工类企业管理新思路（论文提纲范文）
| 研究目的与方法 |
| ●研究目的 |
| ●方法 |
| ●数理统计分析方法 |
| 结果 |
| ●员工薪酬绩效满意度的整体调查结果 |
| ●影响员工内部薪酬绩效满意度的相关因素 |
| ●影响员工外部薪酬绩效满意度的相关因素 |
| 结论 |
（2）A物流企业信息化建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 信息化概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 诺兰阶段模型 |
| 2.2.2 战略整合理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 内部因素矩阵 |
| 2.3.3 外部因素矩阵 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A物流企业信息化环境评价 |
| 3.1 A物流企业信息化SWOT分析 |
| 3.1.1 A物流企业优势 |
| 3.1.2 A物流企业劣势 |
| 3.1.3 A物流企业面临的机遇 |
| 3.1.4 A物流企业面临的威胁 |
| 3.2 A物流企业信息化环境评价 |
| 3.2.1 内部环境评价 |
| 3.2.2 外部环境评价 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 A物流企业信息化建设分析 |
| 4.1 A物流企业概况 |
| 4.1.1 A物流企业简介 |
| 4.1.2 A物流企业组织结构 |
| 4.1.3 A物流企业业务范围及业务流程 |
| 4.1.4 财务状况分析 |
| 4.1.5 人力资源分析 |
| 4.1.6 主要业务分析 |
| 4.2 A物流企业信息化建设历程 |
| 4.3 A物流企业信息化建设现状及其评估 |
| 4.3.1 A物流企业信息化建设的现状 |
| 4.3.2 A物流企业信息化建设现状评估 |
| 4.4 A物流企业信息化建设存在的问题 |
| 4.4.1 信息化建设定位不清 |
| 4.4.2 信息化系统之间存在信息孤岛现象 |
| 4.4.3 流程运转时间长 |
| 4.4.4 专业人才的缺乏等信息化软实力待加强 |
| 4.5 信息化建设问题成因 |
| 4.5.1 缺乏系统规划 |
| 4.5.2 缺乏统一的信息化标准 |
| 4.5.3 管理系统与业务流程不匹配 |
| 4.5.4 忽视信息化软实力建设 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A物流企业信息化优化策略及保障措施 |
| 5.1 A物流企业信息化建设优化策略 |
| 5.1.1 明确信息化建设的定位 |
| 5.1.2 解决信息孤岛问题 |
| 5.1.3 优化业务流程 |
| 5.1.4 全方位实施信息化 |
| 5.1.5 培养专业的信息化人才 |
| 5.2 A物流企业信息化建设的保障措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（3）ZF毛织制造公司信息化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究的目的和意义 |
| (二)国内外企业信息化管理研究现状 |
| 1.国外企业信息化管理研究现状 |
| 2.国内企业信息化管理研究现状 |
| 3.研究述评 |
| (三)研究的思路及主要内容 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究内容 |
| (四)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.调查研究法 |
| 3.案例研究法 |
| 4.定性研究法 |
| (五)研究路线图 |
| 二、企业信息化管理的相关理论 |
| (一)企业信息化管理 |
| 1.企业信息化管理的内涵 |
| 2.企业信息化管理的意义 |
| 3.制造业信息化管理 |
| (二)企业信息化管理优化 |
| 1.诺兰阶段模型 |
| 2.战略目标集转化法(SST) |
| 3.PMBOK与 PDCA循环 |
| 4.理论总结 |
| 三、ZF公司信息化管理现状及存在问题 |
| (一)ZF公司简介 |
| 1.毛织制造行业特点 |
| 2.ZF公司简介 |
| 3.ZF公司的面临的困难 |
| (二)ZF公司信息化管理现状 |
| 1.ZF公司信息化管理内容 |
| 2.ZF公司信息化管理实施成效 |
| 3.ZF公司信息化管理问题调查 |
| (三)ZF公司信息化管理问题归因分析 |
| 1.信息化管理资金缺乏 |
| 2.没有进行相应的组织变革 |
| 3.企业信息化管理认识不足 |
| 4.信息化管理的机制不健全 |
| 5.缺乏信息化管理全局规划 |
| 6.数据标准杂乱造成不统一 |
| 四、ZF公司信息化管理优化方案 |
| (一)ZF公司信息化管理优化必要性和原则 |
| 1.ZF公司信息化管理优化必要性分析 |
| 2.ZF公司信息化管理优化的原则 |
| (二)企业信息化管理目标 |
| 1.利用SST规划信息化管理战略目标 |
| 2.利用诺兰模型制定信息化管理具体目标 |
| (三)ZF公司信息化管理优化方案 |
| 1.基础设施优化 |
| 2.组织结构优化 |
| 3.培训制度优化 |
| 4.PMBOK和 PDCA项目实施流程优化 |
| 5.管理系统集成优化 |
| 6.数据标准化治理优化 |
| 7.智能制造设想 |
| 五、ZF公司信息化管理优化实施保障 |
| (一)组织保障 |
| 1.实施的流程步骤 |
| 2.实施的专项小组 |
| (二)制度保障 |
| (三)资金保障 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)主要研究结论 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）芜湖C电力公司内部审计优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 内部审计涵义及其特点 |
| 2.1.1 内部审计的概念 |
| 2.1.2 内部审计的主要特点 |
| 2.2 内部审计的主要职能 |
| 2.2.1 监督评价职能 |
| 2.2.2 价值管理职能 |
| 2.2.3 服务职能 |
| 2.3 内部审计相关理论基础 |
| 2.3.1 公司治理理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 2.3.3 风险导向内部审计理论 |
| 第三章 芜湖C电力公司内部审计现状分析 |
| 3.1 芜湖C电力公司基本情况 |
| 3.2 芜湖C电力公司内部审计工作现状 |
| 3.2.1 内部审计的管理制度和组织架构 |
| 3.2.2 内部审计业务内容 |
| 3.2.3 内部审计的主要流程 |
| 3.2.4 内部审计常用方法 |
| 第四章 芜湖C电力公司内部审计存在的问题及其原因分析 |
| 4.1 芜湖C电力公司内部审计现状调查 |
| 4.1.1 问卷调查目标和对象 |
| 4.1.2 问卷调查设计与实施 |
| 4.1.3 调查问卷有效性检验 |
| 4.1.4 问卷调研结果统计分析 |
| 4.2 芜湖C电力公司内部审计存在的问题 |
| 4.2.1 内部审计制度体系不完善 |
| 4.2.2 内部审计缺乏独立性 |
| 4.2.3 审计流程管控不到位 |
| 4.2.4 审计整改效果不佳 |
| 4.3 芜湖C电力公司内部审计存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 内部审计工作重视不足 |
| 4.3.2 内审机构的定位限制独立性的发挥 |
| 4.3.3 内审信息化技术落后 |
| 4.3.4 缺乏复合型内部审计人员 |
| 第五章 芜湖C电力公司内部审计优化对策 |
| 5.1 完善内部审计制度 |
| 5.1.1 增强内部审计的全面性 |
| 5.1.2 全面重视内部审计工作机制建设 |
| 5.1.3 加强内控管理和风险评估相关制度建设 |
| 5.2 增强内部审计的独立性 |
| 5.2.1 提升内部审计机构的隶属关系 |
| 5.2.2 提高内部审计人员的独立性 |
| 5.3 增强审计项目流程质量管理能力 |
| 5.3.1 做好内部审计前期准备 |
| 5.3.2 严格落实审议工作要求 |
| 5.3.3 细化内部审计测试阶段质量管控 |
| 5.3.4 加强内部审计信息化建设 |
| 5.4 提升审计整改效果 |
| 5.4.1 增强审计建议的有效性 |
| 5.4.2 敦促审计问题全面整改 |
| 5.4.3 培养复合型内部审计人员 |
| 第六章 芜湖C电力公司内部审计优化的基础保障 |
| 6.1 宣传保障 |
| 6.1.1 充分利用内外刊的宣传阵地 |
| 6.1.2 强化专题讨论成果和水平 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.2.1 内部审计工作激励 |
| 6.2.2 事后发放承揽费用模式创新 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.3.1 内审人员后续教育制度完善 |
| 6.3.2 内审人员绩效考核制度健全 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 芜湖C电力公司内部审计现状调查问卷 |
| 致谢 |
（5）C公司信息化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.现状评述 |
| (三)研究方法 |
| (四)研究思路 |
| 二、研究理论基础与方法 |
| (一)企业战略管理理论 |
| 1.传统战略管理 |
| 2.竞争战略管理 |
| 3.战略管理分析方法 |
| (二)企业信息化战略理论 |
| 1.企业信息化战略 |
| 2.企业信息化战略构成要素 |
| 3.规划方法 |
| (三)本章小结 |
| 三、C公司环境分析 |
| (一)外部环境分析 |
| (二)内部环境分析 |
| (三)本章小结 |
| 四、信息化现状、问题及原因分析 |
| (一)C公司基本情况 |
| (二)C公司信息化发展历程 |
| (三)C公司信息化存在的问题及原因分析 |
| 1.信息化存在的问题 |
| 2.信息化存在问题的原因分析 |
| (四)本章小结 |
| 五、信息化战略的制定和实施 |
| (一)C公司企业战略目标 |
| (二)C公司信息化发展战略制定 |
| 1.关键成功因素分析 |
| 2.信息化战略目标 |
| 3.信息系统规划 |
| (三)C公司信息化战略实施 |
| 1.信息基础设施建设 |
| 2.关键信息系统建设及优化 |
| 3.信息化建设风险管理 |
| (四)本章小结 |
| 六、信息化战略实施的保障措施 |
| (一)组织保障 |
| (二)执行保障 |
| (三)人员保障 |
| (四)资金保障 |
| (五)本章小结 |
| 七、总结与展望 |
| (一)总结 |
| (二)本文不足之处 |
| (三)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）国企党建信息化管理研究 ——以J市为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一.研究背景与研究意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| 二.国内外相关文献综述 |
| 1.国外相关文献综述 |
| 2.国内文献研究综述 |
| 3.综合评述 |
| 三.研究思路及方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| 四.主要创新点及不足 |
| 1.主要创新点 |
| 2.不足之处 |
| 第1章 国企党建信息化管理概述 |
| 1.1 概念界定 |
| 1.1.1 国企党建 |
| 1.1.2 信息化管理 |
| 1.2 相关理论 |
| 1.2.1 习近平国企党建理论 |
| 1.2.2 信息化 |
| 1.2.3 组织流程再造 |
| 1.3 中国共产党党建信息化管理主要工具 |
| 1.3.1 党内统计年报 |
| 1.3.2 党建网络平台 |
| 1.3.3 新型党建信息客户端 |
| 1.4 加强国企党建信息化管理的必要性 |
| 1.4.1 加强国企党建工作阵地的载体 |
| 1.4.2 强化党对国企意识形态的领导 |
| 1.4.3 融合现代企业管理制度的需要 |
| 1.4.4 国企治理能力现代化的重要抓手 |
| 第2章 J市国企党建信息化管理现状 |
| 2.1 J市国企党建信息化管理概况 |
| 2.1.1 J市国企党建基本情况 |
| 2.1.2 J市国企党建信息化管理方式 |
| 2.1.3 J市国企党建信息化管理举措 |
| 2.2 J市国企党建信息化管理系统整体框架 |
| 2.2.1 中国共产党党务管理信息系统 |
| 2.2.2 全国党员管理信息系统 |
| 2.2.3 山西智慧党建手机客户端 |
| 2.2.4 学习强国学习平台 |
| 2.3 J市国企党建信息化管理成效 |
| 2.3.1 开辟了党员管理的新途径 |
| 2.3.2 提升了党内教育的有效性 |
| 2.3.3 丰富了党建宣传的多样性 |
| 第3章 J市国企党建信息化管理存在的问题及原因 |
| 3.1 J市国企党建信息化管理存在的问题 |
| 3.1.1 党建信息化管理系统兼容性差 |
| 3.1.2 党建信息化管理平台吸引力弱 |
| 3.1.3 党建信息化管理和业务工作两张皮 |
| 3.1.4 党建信息化管理保障体系不完善 |
| 3.2 J市国企党建信息化管理存在问题的原因 |
| 3.2.1 党建信息化管理工作受到保密要求限制 |
| 3.2.2 党建信息化管理平台推广中存在形式主义 |
| 3.2.3 党建信息化建设滞后于实际需要 |
| 3.2.4 党建信息化存在重建设轻管理现象 |
| 第4章 完善国企党建信息化管理的对策 |
| 4.1 统筹规划党建信息化管理工作 |
| 4.1.1 做好党建信息化管理顶层设计 |
| 4.1.2 成立专门组织机构进行统一管理 |
| 4.1.3 加强互联互通和信息共享 |
| 4.2 继续完善党建信息化管理软件应用 |
| 4.2.1 推广党建信息化管理通用软件 |
| 4.2.2 紧密结合线上线下党建工作 |
| 4.2.3 总结学习基层党建信息化管理先进经验 |
| 4.3 丰富党建信息化工作内容 |
| 4.3.1 革新党建信息宣传方式 |
| 4.3.2 加强党建和企业治理融合 |
| 4.3.3 创新多样化与科学化党建信息化管理使用场景 |
| 4.3.4 畅通党员诉求交流渠道 |
| 4.4 健全党建信息化管理保障体系 |
| 4.4.1 培养党建信息化管理复合型人才 |
| 4.4.2 重视管理维护制度建设 |
| 4.4.3 加强网络信息安全机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（7）知识管理背景下企业档案管理模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、课题研究的背景与意义 |
| (一)课题研究的背景 |
| (二)课题研究的意义 |
| 二、国内外同类课题的研究现状 |
| (一)国内的研究现状 |
| (二)国外相关研究现状 |
| 三、课题的结构安排与研究方法 |
| (一)课题的结构安排 |
| (二)课题的研究方法 |
| 四、课题研究的重点、难点以及创新点 |
| (一)本课题研究的重点、难点 |
| (二)课题研究的创新点 |
| 第一章 相关概念概述 |
| 第一节 知识管理理论概述 |
| 一、知识管理的定义 |
| 二、知识管理的流派 |
| 三、知识管理的功能 |
| 第二节 企业档案和企业档案管理概述 |
| 一、企业档案概述 |
| 二、企业档案管理概述 |
| 第三节 知识管理与企业档案管理之间的关系 |
| 一、管理范畴层面的局部与整体关系 |
| 二、管理理念的引导与附和关系 |
| 本章小结 |
| 第二章 知识管理背景下企业档案管理面临的机遇和挑战 |
| 第一节 企业档案管理面临的机遇 |
| 一、知识管理的管理理论为企业档案管理提供了理论指导方法 |
| 二、知识管理的系统为企业档案管理提供了通用平台 |
| 三、知识管理为企业档案管理提供了技术支撑 |
| 第二节 企业档案管理面临的挑战 |
| 一、企业档案管理与企业知识管理融合度不够 |
| 二、企业档案管理人员信息素养较弱 |
| 三、企业人员挖掘档案价值能力不足 |
| 本章小结 |
| 第三章 知识管理背景下的企业档案管理模式构建 |
| 第一节 知识管理背景下的企业档案管理模式构建理念、目标和原则 |
| 一、基于知识管理的企业档案管理模式构建理念 |
| 二、基于知识管理的企业档案管理模式构建目标 |
| 三、基于知识管理的企业档案管理模式构建原则 |
| 第二节 知识管理背景下的企业档案管理基本模式框架 |
| 一、强有力的企业组织结构 |
| 二、构建基于知识管理的企业档案管理模型 |
| 三、优秀技术支持的企业档案应用平台 |
| 四、灵活便捷的企业档案知识服务形式 |
| 第三节 基于知识管理的企业档案管理模式的运行保障机制 |
| 一、企业的制度保障机制 |
| 二、企业档案知识管理组织文化引领机制 |
| 三、企业员工激励机制 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
（8）ERP环境下的企业全面预算管理的问题探讨 ——以奥克斯公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 全面预算管理实施过程中存在问题的研究 |
| 1.2.2 ERP系统对全面预算管理影响的研究 |
| 1.2.3 ERP系统与全面预算管理有机融合的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的框架 |
| 2 ERP环境下的全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 ERP环境下的全面预算管理的概念界定 |
| 2.1.1 预算的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的概念 |
| 2.1.3 ERP管理的概念 |
| 2.2 ERP环境下全面预算管理的特点 |
| 2.2.1 以成本控制为主,具有全过程性 |
| 2.2.2 结合生产经营流程,具有综合性 |
| 2.2.3 内控实时自动完成,具有系统性 |
| 2.3 ERP环境下全面预算管理的主要内容 |
| 2.3.1 全面预算目标的设定 |
| 2.3.2 全面预算的组织架构 |
| 2.3.3 全面预算的参与人员 |
| 2.3.4 全面预算的编制模式 |
| 2.3.5 全面预算的考核指标体系 |
| 2.3.6 全面预算管理业务流程 |
| 2.4 ERP环境下全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 战略管理理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 激励理论 |
| 2.4.4 控制理论 |
| 3 ERP环境下的奥克斯公司全面预算管理的案例介绍 |
| 3.1 奥克斯公司的基本概况 |
| 3.1.1 奥克斯公司的组织架构 |
| 3.1.2 奥克斯公司的发展战略 |
| 3.2 ERP环境下的奥克斯公司全面预算管理的内容 |
| 3.2.1 基本思路及目标 |
| 3.2.2 组织机构的设置 |
| 3.2.3 预算编制模式 |
| 3.2.4 考核指标的制定 |
| 3.3 ERP环境下的奥克斯公司全面预算管理的流程 |
| 3.3.1 预算目标的确定 |
| 3.3.2 预算的编制 |
| 3.3.3 预算的执行与控制 |
| 3.3.4 预算的分析与反馈 |
| 3.3.5 预算的调整 |
| 3.3.6 预算的考评 |
| 3.4 ERP环境下的奥克斯公司全面预算管理管理存在的问题 |
| 3.4.1 ERP生产计划、物料消耗、费用审核与预算脱节 |
| 3.4.2 预算编制效率低、准确率低、易偏离战略规划 |
| 3.4.3 绩效管理与生产流程脱节、预算考核缺乏奖励 |
| 3.4.4 预算调整随意,预算环节割裂、预算分析滞后 |
| 4 ERP环境下的奥克斯公司全面预算管理问题的成因 |
| 4.1 全面预算管理系统与ERP系统融合度低 |
| 4.1.1 系统有机融合理念深入不够 |
| 4.1.2 系统接口与数据传递优化不足 |
| 4.2 缺乏全面综合性的管理人才 |
| 4.2.1 业财融合的综合性人才少 |
| 4.2.2 信息技术人才分布不合理 |
| 4.3 全面预算考评机制不健全 |
| 4.3.1 预算考核指标设置与ERP系统脱节 |
| 4.3.2 预算考评指标设置与考评制度脱节 |
| 4.4 预算流程缺乏明确的权限与程序 |
| 4.4.1 流程设计缺乏研究,预算编制缺乏整体性 |
| 4.4.2 预算执行缺乏有效的控制与监督 |
| 5 ERP环境下的奥克斯公司全面预算管理的改善建议 |
| 5.1 推进ERP系统与预算管理系统的有机融合 |
| 5.1.1 财务人员思维由短期核算向战略管理转变 |
| 5.1.2 优化预算分析系统,搭建智能预算测算模型 |
| 5.1.3 建立预算考核体系并与人力资源系统相融合 |
| 5.2 完善人才培养,优化人力资源配置 |
| 5.2.1 提高预算信息化程度,提升ERP的信息化水平 |
| 5.2.2 夯实人才激励培养机制 |
| 5.3 优化预算指标体系 |
| 5.3.1 基于ERP角度改善预算指标的设置 |
| 5.3.2 优化系统集成,保证预算指标的适时更新 |
| 5.4 构建企业内控体系,完善预算管理制度 |
| 5.4.1 建立完善可靠的全面预算管理程序 |
| 5.4.2 制定内部会计、预算审计制度 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）QR公司信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景及意义 |
| 1. 研究背景 |
| 2. 研究意义 |
| (二) 国内外研究现状 |
| 1. 国外研究现状 |
| 2. 国内研究现状 |
| (三) 研究内容 |
| (四) 研究方法与技术路线 |
| 1. 研究方法 |
| 2. 本文技术路线 |
| 二、企业信息化建设理论基础 |
| (一) 公司信息化建设基本概念 |
| 1. 公司信息化 |
| 2. 公司信息化建设 |
| (二) 信息化建设相关理论 |
| 1. 信息化建设目的论 |
| 2. 信息化建设风险论 |
| 3. 信息化建设规划方法 |
| 4. 信息化建设的原则与流程 |
| 三、QR公司信息化建设现状 |
| (一) QR公司发展现状 |
| (二) QR公司信息化建设现状 |
| 1. QR公司信息化建设项目背景 |
| 2. QR公司信息化建设内容 |
| 3. QR公司信息化规划覆盖的范围 |
| 4. QR公司信息化硬件与网络配置 |
| 5. QR公司信息化建设的目标与目的 |
| 6. QR公司信息化建设的成果 |
| 四、QR公司信息化过程中存在的问题及原因分析 |
| (一) QR公司信息化过程中存在的问题 |
| 1. 公司信息化管理基础十分薄弱 |
| 2. 信息化制度有待完善 |
| 3. 信息化过程中人才问题突出 |
| 4. 对员工信息化培训不到位 |
| 5. 业务流程有待进一步改善 |
| (二) QR公司信息化建设存在问题的原因分析 |
| 1. 信息化管理系统建设缺乏科学部署 |
| 2. 信息化建设缺乏系统性 |
| 3. 公司不够重视信息化人才 |
| 4. 未充分重视员工信息化培养 |
| 5. 公司业务调整不及时 |
| 五、QR公司信息化问题的对策及建议 |
| (一) 加大对基础工作的信息化管理 |
| (二) 制定系统的信息化规划 |
| (三) 加大对信息化人才的培养 |
| (四) 紧抓企业内部信息化的需求 |
| (五) 加强对公司战略导向信息化管理体系的建设 |
| 六、结论与展望 |
| （一） 结论 |
| （二） 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）乡村振兴背景下农业信息化应用存在问题与对策研究 ——以宁波市慈城镇为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 农业信息化简介及其理论基础 |
| 2.1 乡村振兴战略简介 |
| 2.2 农业信息化相关概念简介 |
| 2.2.1 信息化 |
| 2.2.2 农业信息化 |
| 2.2.3 农业信息技术 |
| 2.3 农业信息化理论基础 |
| 2.3.1 农业可持续发展理论 |
| 2.3.2 信息供求理论 |
| 2.3.3 农业信息化经济学理论 |
| 2.3.4 信息资源理论 |
| 第三章 慈城镇农业信息化发展状况调查 |
| 3.1 慈城镇概况 |
| 3.2 慈城镇农业信息化发展现状 |
| 3.2.1 农业信息化政策 |
| 3.2.2 农业信息化基础建设情况 |
| 3.3 慈城镇农业信息化问卷与实地调查 |
| 3.3.1 调查目标及对象 |
| 3.3.2 调查内容及方法 |
| 3.3.3 问卷设计 |
| 3.3.4 调查结果及数据分析 |
| 第四章 慈城镇农业信息化建设中存在的问题及其原因分析 |
| 4.1 慈城镇农业信息化建设中存在的问题 |
| 4.1.1 农业信息化体系不健全 |
| 4.1.2 农业信息化基础设施不够完善 |
| 4.1.3 农业信息化专业人才匮乏 |
| 4.1.4 农民对农业信息化认识不够 |
| 4.2 慈城镇农业信息化问题原因分析 |
| 4.2.1 政府对农业信息化建设的重视程度不足 |
| 4.2.2 农业信息化技术推广培训力度不够 |
| 4.2.3 农业信息化基础设施资金投入较大 |
| 第五章 慈城镇农业信息化发展的对策与建议 |
| 5.1 加强农业信息化体系建设 |
| 5.1.1 加强政府在农业信息化建设中的主导作用 |
| 5.1.2 完善农业信息化相关法律制度 |
| 5.1.3 组建专业部门以及统筹团队 |
| 5.1.4 吸纳更多力量参与农业信息化建设 |
| 5.2 加强农业信息化人才队伍建设 |
| 5.2.1 完善农业信息化人才引进政策 |
| 5.2.2 提高现有农业信息化人员专业素质 |
| 5.2.3 培养农业信息化领域带头人 |
| 5.3 完善农业信息化基础设施 |
| 5.3.1 加强传统媒介在农业信息传播中的作用 |
| 5.3.2 加大新型媒介的推广力度 |
| 5.3.3 加大农业信息化基础设施研发的资金投入 |
| 5.3.4 加快建设农业信息化服务平台 |
| 5.3.5 降低农业信息化参与成本 |
| 5.4 扩大农业信息技术的普及程度及影响力 |
| 5.4.1 加强农民对农业信息化的认识 |
| 5.4.2 推广新型农业信息技术 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 农村信息化基本状况调查表 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间主要成果 |
四、企业管理培训中必须加大信息化知识的份量（论文参考文献）
- [1]创新加工类企业管理新思路[J]. 王锐杰. 人力资源, 2021(22)
- [2]A物流企业信息化建设策略研究[D]. 刘国英. 河北工程大学, 2021(09)
- [3]ZF毛织制造公司信息化管理优化研究[D]. 聂全武. 广西师范大学, 2021(02)
- [4]芜湖C电力公司内部审计优化研究[D]. 李晓薇. 安徽大学, 2020(03)
- [5]C公司信息化发展战略研究[D]. 张健. 广西师范大学, 2020(06)
- [6]国企党建信息化管理研究 ——以J市为例[D]. 原晓飞. 山西大学, 2020(01)
- [7]知识管理背景下企业档案管理模式研究[D]. 王昀. 黑龙江大学, 2020(04)
- [8]ERP环境下的企业全面预算管理的问题探讨 ——以奥克斯公司为例[D]. 彭秀娟. 江西财经大学, 2019(01)
- [9]QR公司信息化建设研究[D]. 金晶. 广西师范大学, 2019(09)
- [10]乡村振兴背景下农业信息化应用存在问题与对策研究 ——以宁波市慈城镇为例[D]. 童霞芳. 山东理工大学, 2020(02)
标签：企业信息化管理论文; 企业档案工作规范论文; 信息化规划论文; 信息技术的发展论文; 档案管理系统论文;