问：人才测评只有在人才管理中才能发挥最大价值吗？
- 答：人才测评在现代企业管理中有极其重要的意义。人才测评的应用方向贯穿于企业人力资源管理的全过程。
运用方向一：招聘
人力资源管理从毕雹稿招聘开始，肆肢精准招聘是企业人力资源管理成功的基础。所以手孝人才测评首先要从服务企业精准招聘开始。
要想实现企业精准化招聘，所选择的人才测评系统必须对行业职位有详细的划分，例如ATA公司的“选才”在线人才甄选平台，在开发过程中调研了15万份岗位需求，进行了包括IT、外语、金融、财务、管理、营销、销售、法律等几十个领域的，开发出细分研究，并发出集素质、能力和技能的全方位测评体系。选才采用科学的手段，所有测评都是基于面向岗位胜任力的测评模型而设计，涵盖通用能力、职业素质、专业技能、专业知识等不同测评层面。除此，“选才”还提供超过600个岗位的能力匹配测试，企业还可以自定义本单位特有的一些考试内容，让岗位考试更具企业的特色。
运用方向二：企业内部选拔
人才测评能对企业内部员工作业绩进行考核，能对员工工作状态做出客观评价，为企业内部选拔提供可靠的参考依据。
运用方向三：培训前后效果评估
有了人才测评系统对培训前后效果的评估，能激发员工积极参与培训，努力学习培训内容。使为企业培训实现预期目的提供保障。
此外，优秀的人才测评系统，根据被测者个性特征、工作能力、工作状态、工作业绩等方面的测评结果进行综合分析，给出针对每名员工的最有效的管理建议、培训建议以及激励建议。真正做到服务于企业人力资源管理全过程。 - 答：这话说的有点大，也不能够这么来讲！人才测评也是人才管理中的一个部分
人才测评确实是一个非常好的工具，但能否发挥最大价值，取决于使用测评的人是否真正地理解这个测评。如果你是一个测评专家，肯定能够发挥其最大的价值。
但问题在消和雀于：测评太过专业，而大部分HR是不专业的，所以使用测评的少，因为不懂啊！
但如果人才测评在人才管理系统（TMS）中使用，可能对于专业性的依赖就可以大幅降低了。例如：用360评估反馈进拿早行领导力的测评，直接生成一份报告，许多经过专业培训的人也可以看懂这份报告，自然可以降低使用的难度。
但从中国人民大学劳人院与北森（中国领先的人才管理和测评解棚雹决方案提供商）共同发布的2009人才管理调查报告中看，人才测评被视为人才管理的一个重要模块。
但我感觉，无论什么技术，对于HR而言，解决问题是根本，所以应该从体系上，而非技术上去应用技术。 - 答：人员素质测评（人事测量）是心理测量卜空技术在人力资源管理领域的应用。指的是以虚和心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采用科学型誉瞎的测评方法，对人的素质做出量值判断和价值判断的过程，为人力资源管理和开发提供依据。
- 答：选一个可以让你先体验信效度的。
听说才储网有免费体验的人才测评工具。
问：如何进行人力资源调研
- 答：如何进行人力资源调研
1、成立人力资源调查工作小组
人力资源调查工作小组由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总裁担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
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2、制定人力资源调查计划
要树立预算管理意识，做好人力吵肢资源调查预算，在保丛早证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源调查工作。
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3、收集、整理资料信息
在进行正式的人力资源调查前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
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4、统计分析相关资料
人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为数据、模型、图表或其他电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状升郑世况。
问：如何进行人才测评
- 答：不同的企业适用不同的策划顷纯梁方案，这些一裤巧句两句说不清楚，建议找专业的咨询顾问公司帮忙设计，虽然贵点儿，但是在人力资源的投资上慢不得也亏不得，市场变雀运化太快，关键在与效率，把自己公司不擅长的工作外包出去、分工协作是一个明智的选择。
- 答：人才测评在实际使用中有几个方面是使用到。一、外部招聘；二、员工培训；三、内部员工选拔；常用的测评方法有三种：问卷高脊测试、结构化面试和评价中心技术。现在企业选用人才测评工具，都是在线的无纸化的测评工具，企业可以自行开发，也可以直接购买软件工具，各有利弊，开发企业文化可以融入进去，但是开发时间长，建议购买能自定义的软件工具，人才管理涉陆念核及到多个方面，最好购买一个早掘全面的系统，避免由于多系统造成的管理混乱，标准不统一。朗识人才测评系统是比较全面的一个软件产品，可以了解一下。
- 答：唉，测评只则兆是一种技术而已，重点要看你希望解决干什么问题？
如果希望提升招聘的成功率，或者降低招聘的成本，可以考虑在招聘环节使用招聘类的测评。
如果希望选拔或仿胡者领导力开发，就需要选拔中高层的管理能力测孙大租验！
还有其它的许多，类似评价中心之类的东西，都需要明确你的目标或者问题是什么？
