一、浅谈房地产企业建设项目的造价控制（论文文献综述）
许博[1]（2022）在《房地产工程造价优化管理体系建设思考》文中提出近年来,我国房地产事业蒸蒸日上,房地产工程规模扩大的同时,房地产工程建设成本大幅度增加。在此背景下,为确保房地产企业的经济效益,房地产企业应加强房地产工程造价管理,继而为房地产企业在房地产市场竞争中占据优势地位提供保障。鉴于此,本文通过分析房地产工程造价管理的主要特点,具体研究房地产工程造价管理体系建设的缺陷和对策,旨在为房地产行业相关人员的实践操作提供一些可借鉴的工作思路。
史晓云[2]（2021）在《探析房地产工程造价管理中的成本控制研究》文中指出随着房地产市场改革形势的不断变化,国家对房地产行业的监管力度越来越大。对于房地产企业而言全面加强工程造价管理和成本控制,这样才能更好地实现效益最大化的目标。本文围绕房地产工程造价管理领域成本控制方面的内容进行了研究,首先论述了加强房地产工程造价管理及成本控制的必要性,然后对目前房地产工程造价成本管控方面遇到的问题进行了分析,最后针对如何提升房地产工程造价管理成本控制效能提出了相关的建议,以供参考。
曾芹玲[3]（2021）在《房地产企业园区建设全过程成本风险评估与预警研究》文中认为中国房地产市场发展至今受到国家政策的调控以及市场供给需求链变化的影响,住宅与商业楼的开发建设不再是房地产企业的发展趋势。房地产商在政策调控下响应国家的号召,转型拓展产业地产。相较传统房地产项目开发建设而言,产业园区开发建设过程中资金周转期长,产业产品类型多样化,由此增大了对成本的控制难度。解决这一问题有效的途径是建立不同产业园区成本管理体系,加强全过程成本管理,充分利用资金,实现园区建设全过程成本的有效管理。本文从成本风险管理理论出发,从以下三个方面对园区全过程成本风险评估与预警进行探讨:首先基于WBS-CBS-RBS风险分解结构,识别并筛选出31个成本风险因素,建立了由6个一级评估指标和31个二级评估指标组成的房地产企业园区建设全过程成本风险评估指标体系。其次结合层次分析法（AHP）与熵权法对风险评估指标进行组合赋权,确定各风险因素对园区建设总成本的影响程度,引入Vague集区间概念改进模糊综合评估法,对园区建设全过程成本风险水平进行评估,判断园区项目成本风险情况。最后根据成本风险预警理论划分园区成本风险等级区间,对处于中高等水平风险区间内的成本风险因素采取预警措施,建立了基于EXCLE的蒙特卡洛成本预测模型。选取实际案例对成本超支概率进行预测模拟,模拟结果验证了风险评估与预警模型的准确性和可行性。本文最终通过对园区建设全过程成本风险进行分析得到评估指标体系,对园区成本风险进行评估与预警,预测了园区建设全过程成本超支的概率,从而控制园区建设成本超支风险。希望在以后的研究中能更加完善风险评估指标体系,更加精准的预测出园区建设全过程成本,完成更高水平的园区建设全过程成本风险管理。
李志红[4]（2021）在《WS房地产公司商住项目建安成本控制研究》文中指出随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展,现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中,房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着严峻地考验,房地产企业如何有效地在疫情影响及经济衰退之下对商住项目建安成本的控制,如何做到绿色营商环境下有效的“开源节流”,关乎着众多房地产企业生死存亡的问题。国内建设成本控制体系相对不够完善,针对于建设项目投资较大、周期较长、控制环节多样以及存在较多不确定因素。因此拥有房地产企业自身成本控制体系尤为重要。本论文为此提供了相对全面和系统的建安成本控制的理论指导方法,有助于房地产行业在实践运用中带来新的管理方法和手段,冲击固有的传统模式已达到目标利润最优,为房地产企业持续经营奠定了基础。本论文主要研究内容为房地产公司费用占比较大的建安成本以及建安成本控制相关策略。从WS房地产公司工作的实际执行角度出发为解决目前房地产行业在管理上,如何将商住项目建安成本控制更加合理、更加有效,经过深刻地总结加以数据分析商住项目建安工程成本在设计、施工和结算等阶段对成本控制的要点和具体实施方法。为今后WS房地产公司开发管理更多的商住项目做好坚实的理论基础,便于WS房地产企业在不断变化的竞争中拥有核心竞争力,有利于WS房地产企业商住项目建安成本控制效益最大化。论文采用文献分析法、案例分析法、对比分析法等多种研究方法,基于全寿命周期理论、项目全面预算、项目管理理论等,细致地分析房地产公司相关概念和涉及到的相关理论基础,结合建设商住项目建安成本控制现状、建安成本控制的要点、成本的构成要素,以及WS房地产公司在商住项目建安成本管控方面的建设思路、相关建安成本控制流程、商住项目建安成本体系以及其在发展建设过程中产生的问题为分析脉络,详细具体的分析了其对建安成本管控的具体实施的解决思路,并以KK商住项目为具体建安工程作为代表案例,加以商住项目数据支撑建安成本控制中产生的多方面问题,以此作为论点的依据,并提出相关房地产公司商住项目建安成本控制的建议。本论文主要从WS房地产公司商住项目建安成本面临的五个问题展开研究。问题来源于工程项目建设的四个重要发展阶段,包含设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段,围绕着以上四个发展阶段为主线展开建安成本控制问题的探究。从这项目建设四个阶段中分类总结出现阶段房地产公司主要问题:在设计阶段时,建设商住项目方案设计不科学;在招标阶段时,工程建设招标采购不规范;在施工阶段时,建设工程延期致使成本居高不下;在施工阶段控制的过程中,商住项目建安工程预算不合理;在竣工阶段时,商住项目建安工程竣工结算相对滞后等问题的出现。根据上述分析的问题层层剖析找出其原因,再根据分析出来的原因采取的商住项目建安成本控制对策。对策简述如下,首先在设计阶段控制,努力提升企业设计人员素质,时刻加强与业主方业务沟通能力;在招标阶段时,房地产企业经手人员应严格执行招标制度,提升建设招标人员的职业素质,规范招标采购管理;再者,相关管控部门不断完善在建工程合约规划,在过程中把控合同签订范围和数额,有利于房地产企业商住项目建安成本“节流”;房地产企业应主动采用先进管理技术提高工程管理水平;其次是房地产企业做好建筑市场价格信息数据化管理,控制好人工劳务费用、控制好材料信息价格、控制好机械设备信息价格等等,在此基础上建立成本控制体系;最后明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化,让权力下放,加强部门审计工作。通过结合WS房地产公司商住项目建安工程案例,针对公司目前在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段中出现的现实问题及究其原因,以现代管理学思想为基础,提出相关优化对策,便于实务工作者在实操中具有参考借鉴意义,并填补了相关房地产公司成本的管理控制体系。因自身学术水平的局限性,房地产公司涉及经济数据提供的资料相对不完整、以及不同房地产公司管理建安工程的成本模式有所不同,管理情况差异相对较大。根据WS房地产企业商住项目建安成本管理需求,在管理手段、方法会有些微调,但总的房地产企业成本控制以及管理的思路具有普遍适用性。
刘洋彰[5]（2021）在《X住宅项目建设成本管理研究》文中研究指明从上世纪90年代起,在我国社会经济飞速发展的带动下,建筑行业中住宅建设项目领域在我国的发展规模逐渐增大,相对造成我国房地产行业的市场竞争愈加激烈,形势严峻。基于建筑行业组织结构和生产方式的转变,建筑企业的生存和发展取决于实际的工程管理水平。由于部分企业在实际的工程管理工作中,往往侧重的是项目施工进度、质量体系、安全生产等管理方面的内容,对成本的管理常常仅局限于物料成本、人工成本以及资金流等内容的片面化管理,对企业的市场竞争力产生了不利影响。针对我国目前的工程项目建设而言,想要提升企业在市场中的核心竞争力,提高经济收益,强化项目建设的系统化成本管理工作尤为重要。同国外建筑行业住宅建设项目市场的发展而言,当前我国建筑行业住宅建设项目主要存有两方面问题,一是,整体而言项目建设成本管理工作存在一定滞后;二是在项目实际建设过程中对成本的监控并未成熟。为研究项目建设成本管理的存在问题,制定科学有效的管理措施,本文选取X住宅小区项目,基于国内外项目成本控制相关理论,以所学成本管理方法为工具,对其建设成本管理展开深入分析。从X住宅项目建设成本现状入手,对X住宅小区项目建设成本管理的组织结构、职能划分、管理制度、管理偏差展开分析,从中找出X住宅项目建设成本管理中存在的主要问题:建设成本计划合理性差、建设成本管理岗位职责划分不清晰、全过程成本管控不力等主要问题,并从项目建设成本管理意识薄弱、项目成本管理制度实施难度大、未正确认知项目成本、质量和进度间的关系三方面对造成上述问题的原因进行细致的阐述。其次,结合X住宅小区项目的实际情况,构建X住宅项目建设成本管理机制。最后提出项目建设成本管理的优化对策,分别从组织、制度、预算、采购四方面展开优化,得到有效的结果。通过本文的研究,在构建项目建设成本管理机制的基础上,明确建设过程中各关键流程,促进了项目建设成本的全方位监控和管理,运用现代科学技术、工程造价管理手段不断创新,进一步推动成本管理的有效进行。
万青[6]（2020）在《基于目标成本法的S地产A项目成本控制研究》文中提出在我国过去几十年的经济发展过程中,房地产行业为国内的经济发展做出了很大的贡献。但是经过几十年的快速发展,房地产行业的发展模式也发生了变化,由以前放养式的暴利时代转变为如今的盈利下降,竞争激烈的时代,也因此房地产行业的发展由原先的快速发展转变为现如今的低速缓慢发展。为了能够提升房地产企业的行业竞争力和促进企业在市场上的长久发展,企业的管理制度需要不断的完善和与时俱进。在这些待完善的不足中,项目的成本管理处于关键位置,项目成本管理的好坏直接影响到企业的市场占有率和利润率,因此房地产行业需要进行项目成本管理来提升企业本身的竞争力和利润水平。本文基于目标成本法对S地产有限公司进行了成本控制的分析与研究,将S地产与其他大型的企业进行对比发现S地产的管理方式比较原始粗糙,从项目的成本管理来看,主要体现为项目开发相对比较随意,没有在开发前期建立项目目标成本,项目的开发成本不明确,成本难以控制;S地产项目的合同管理体制不完善,不能在发生成本超支时进行快速反应和采取相应的应对措施。因此为了能够改善S地产A项目的成本管理方法,使用了以目标成本法为基础的管理体系来进行项目目标成本的管理。以目标成本法为基础建立的管理体系是以市场价格为基础来确定项目的成本,并通过责任划分和管理人员调整等方式落实项目成本,从而保证项目的预期利润的成本管理模式。为了能够在S地产A项目中更好的实行项目成本管理模式,S地产需要把所有参与A项目的员工都纳入到成本组织管理体系中,并需要对企业的项目管理人员和体系进行优化和完善,并且S地产需要对员工进行有关成本控制的相关培训,提高员工的成本控制意识,S地产需要依据市场变化来进行持续的改进。本文针对S地产A项目进行了项目目标成本法的分析,使项目的目标成本和相应的责任划分得到了有效的实施,并且通过考核模式和组织管理体系的优化保证了项目目标成本的落实,提升了S地产的企业竞争力,对其他房地产企业实施项目成本管理具有重要的参考意义。
高英才[7]（2020）在《XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究》文中认为在2016年国庆节前后,各地政府纷纷出台“限价、限购、限贷”等新一轮的房地产调控政策,抑制房价过快上涨,导致市场需求量下降,客户购买意愿不高,房地产行业的高增长时代已经终结,行业竞争日趋激烈。房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,必须加强成本管理。而施工阶段是项目实施的重要阶段,该阶段受现场及周边环境、多方协调配合、政策等影响较大,该环节的成本支出又比较大,使得成本控制十分困难。因此加强项目施工阶段的成本管理十分重要。本文以XT公司F项目为研究对象,运用定性分析与定量分析相结合、归纳法、访谈法、案例分析法等,探讨了 F项目在施工阶段成本管理存在的问题,分析问题出现的原因,并提出解决问题的对策及保障措施,以期能够对该公司后续项目施工阶段成本管理工作提供借鉴。论文首先对研究背景、研究目的及意义、研究内容及房地产项目成本管理的相关文献和理论等进行阐述;其次介绍了 XT地产公司和F项目的概况,在此基础上结合笔者多年在XT公司从事项目成本审计的工作经验,并对F项目相关人员进行了访谈,利用扎根理论对访谈结果进行分析,得出F项目施工阶段成本管理存在的问题及问题产生的原因,如绩效考核制度不健全,目标成本与动态成本管理流于形式,项目员工成本管理意识不高,责任成本体系欠缺等;再次针对F项目成本管理存在的问题提出完善施工阶段目标成本管理、完善施工阶段动态成本管理、构建施工阶段责任成本体系等解决对策。论文得出如下几点结论:完善的内部管理制度体系是项目成本管理手段顺利进行并发挥作用的基础;目标成本及动态成本管理有助于随时掌握施工阶段成本变化情况,及时采取措施控制成本,避免成本超支,提高项目利润;责任成本管理体系建立可以提高项目全员成本意识,有效减少成本浪费;而项目的一切成本管理措施只有在适合项目自身情况的前提下,才能行之有效。
曹奎[8]（2020）在《某房地产标准化开发项目管理中目标作业成本法的应用研究》文中提出随着房地产市场的发展,国家陆续出台了限购、限价等政策,积极有效地引导房地产市场朝着健康的方向发展。地产公司越来越注重经济效益,由原来单一的规模化目标,变更为规模效益两手抓。地产标准化有利于房地产企业快速的发展,能够利用一致性来降低成本,节约设计时间,树立品牌形象。为达到规模与效益的双丰收的目标,越来越多的地产公司走上了自己的标准化之路。本文介绍了标准化房地产项目成本管理流程,并通过分析标准化房地产项目成本管理现状,论证了采用目标作业成本管理模式的必要性及可行性,介绍了目标作业成本管理模式的操作流程和实施应用。通过林溪郡标准化房地产项目案例论证了目标作业成本的管理模式应用于房地产项目的具体实施方法和优势。最终在目标作业成本的管理模式下使目标成本的下降率在1.49%以内,作业成本的管理下降率在1.44%以内,使得标准化项目整体成本控制在2.93%以内,取得了显着的效果。该论文有图11幅,表13个,参考文献72篇。
李昭[9]（2020）在《某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究》文中提出在“坚持以推进供给侧结构性改革为主线,全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,深入三去一降一补,促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定”的宏观经济政策下,我国房地产产业迎来了有史以来最为严格调控政策,房地产产业的市场竞争更加激烈形式越发严峻,房地产公司为了保证其所开发建设工程项目的预期利润,需要不断提高项目创新和成本管理的水平,房地产开发公司在成本管理方面越发的注重标准化、规范化和集约化。本文以某房地产项目工程建设项目为案例,以项目工程建设过程中暴露出有关成本管理方面的问题为导向,进一步对工程建设成本管理现状进行分析,基于全过程成本管理的理念,探索问题解决思路,制定改进策略,为后期项目的成本管理工作提供可靠的依据。通过对PMBOK项目管理、全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理体系的研究,并配以文献作为理论基础支持,论述各体系成本管理的方法及适用性。以访谈的方式归集了某置地兴隆一期项目成本管理乱象,并通过问卷法收集了大量所需的基础性资料,对成本情况进行了进一步的确认,同时对工程项目在各建设阶段过程中存在的乱象开展了分析和研究,找出造成这些乱象的问题原因。基于项目全过程成本管理理论,针对存在于项目可行性研究阶段、项目规划设计阶段、项目扩初设计阶段、招标采购阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段的成本管理问题,制定了相应成本管理改进策略,为二期项目的实施提供正确的依据。经对二期项目的成本管理数据对比分析后表明,二期项目的销售收入和一期相比提升了近24.32%,虽然土地成本有所增加,但是项目整体单方成本较一期降低约12.40%,运营费用、管理费用也得到了有效的控制,最终销售净利润率高达约14.41%,较一期项目提升了约4.51%,整体项目的成本管理效果突出。
李曼霞[10]（2020）在《房地产企业招标评标方法研究》文中进行了进一步梳理招投标制度在我国发展已有三十余年,因其体现“公开、公平、公正”原则,且利于促进市场竞争,活跃市场交易,降低社会成本,被广泛应用于工程建设、货物采购以及服务行业,而在工程建设行业中,因其一般具有大宗性、一次性和复杂性等特点,招投标交易方式在工程项目管理中的作用尤为突出,而房地产企业作为以营利为主导的经济主体,更为重视招投标交易模式下可能带来的收益,在招标流程、投标价评审等方面积极探索,为房地产企业招标评标方法的改进起到一定的推进作用。由于我国实行工程项目招投标制度起步较晚,现行的工程建设项目招投标制度还存在着一定的问题,在评标方法方面还处在简单粗放型的、受主观因素影响较大的简易评标方法上面,评标结果的公正性、科学性尚有不足,需要改进评标方法。本文在对国内外招投标制度、评标方法的发展和现状文献的基础上,以HD房地产公司招标流程特点及评标方法为研究对象,运用层次分析+模糊数学综合评价法和基于博弈理论下收益最大化的评标方法等,通过在实际工作中碰到的涉及招标评审的工程案例,研究合理低价的中标原则,探索更为客观、公正的评标方式,真正体现招投标制度作用下,工程建设产品的“物有所值”,使社会资源得到充分合理利用。
二、浅谈房地产企业建设项目的造价控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈房地产企业建设项目的造价控制（论文提纲范文）
（1）房地产工程造价优化管理体系建设思考（论文提纲范文）
| 一、房地产工程造价管理概念及主要特征 |
| （一）房地产工程造价管理的概念 |
| （二）房地产工程造价管理的主要特征 |
| 1. 大额性 |
| 2. 动态性 |
| 3. 兼容性 |
| 二、房地产工程造价管理体系的缺陷分析 |
| （一）工程造价管理模式不够完善 |
| （二）工程造价咨询机构发展滞后 |
| 三、房地产工程造价优化管理体系建设对策分析 |
| （一）加强法律法规和制度建设 |
| （二）重视工程造价标准规范编制 |
| （三）加强工程造价人才队伍建设 |
| （四）加强工程造价信息化建设 |
| 四、结语 |
（2）探析房地产工程造价管理中的成本控制研究（论文提纲范文）
| 一、房地产工程造价管理及成本控制的必要性分析 |
| (一)是提升房地产企业现代化管理效能的基本管理模式 |
| (二)是提升房地产企业工程造价综合管理效能的重要方式 |
| (三)是全面夯实房地产企业发展优势和基础的重要保障 |
| 二、房地产工程造价管理成本控制工作实践中暴露出的问题分析 |
| (一)成本管理模式单一，管理机制不完善 |
| (二)成本控制模式有待创新，监控力度需要加强 |
| (三)成本管控人员素养进一步提升 |
| 三、提升房地产工程造价管理成本控制成效的措施 |
| (一)强现代化成本控制理念的探究和引入，完善管控机制 |
| (二)加强成本控制模式的创新，提高监控力度 |
| (三)强化队伍建设和信息化管理 |
| 四、结语 |
（3）房地产企业园区建设全过程成本风险评估与预警研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 房地产企业园区建设全过程成本风险评估与预警理论基础 |
| 2.1 园区建设项目概述 |
| 2.1.1 产业园区定义与发展 |
| 2.1.2 园区地产与传统房地产项目对比 |
| 2.2 建筑工程全过程成本风险管理理论 |
| 2.2.1 建设工程全过程成本管理理论 |
| 2.2.2 建设工程风险管理理论 |
| 2.3 国外研究现状 |
| 2.3.1 国外全过程成本风险评估研究现状 |
| 2.3.2 国外全过程成本风险预警研究现状 |
| 2.4 国内研究现状 |
| 2.4.1 国内全过程成本风险评估研究现状 |
| 2.4.2 国内全过程成本风险预警研究现状 |
| 2.5 全过程成本风险评估与预警研究评述 |
| 第三章 房地产企业园区建设全过程成本风险评估指标体系构建 |
| 3.1 房地产企业园区建设全过程成本风险评估指标选取原则与思路 |
| 3.1.1 全过程成本风险评估指标选取原则 |
| 3.1.2 全过程成本风险评估指标选取思路 |
| 3.2 房地产企业园区建设全过程成本风险识别方法选取 |
| 3.3 基于WBS-CBS-RBS房地产企业园区建设全过程成本风险识别 |
| 3.3.1 WBS-CBS-RBS识别步骤 |
| 3.3.2 项目规划阶段风险识别 |
| 3.3.3 建设实施阶段风险识别 |
| 3.3.4 运营维护阶段风险识别 |
| 3.4 房地产企业园区建设全过程成本风险因素因子分析 |
| 3.4.1 房地产企业园区建设全过程成本风险初始清单 |
| 3.4.2 房地产企业园区建设全过程成本风险因素问卷设计 |
| 3.4.3 房地产企业园区建设全过程成本风险因素问卷调查信度与效度检验 |
| 3.4.4 风险评估指标对比分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 房地产企业园区建设全过程成本风险评估 |
| 4.1 风险评估方法选择 |
| 4.1.1 风险评估方法比较 |
| 4.1.2 基于vague集模糊综合评估法 |
| 4.2 基于AHP-熵权法组合赋权权重确定 |
| 4.2.1 基本理论 |
| 4.2.2 适用性分析 |
| 4.2.3 计算步骤 |
| 4.2.4 指标权重确定 |
| 4.3 基于vague集模糊综合评估 |
| 4.3.1 成本风险vague集模糊综合评估 |
| 4.3.2 成本风险综合评估分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 房地产企业园区建设全过程成本风险预警 |
| 5.1 风险预警原理 |
| 5.2 风险预警模型选择 |
| 5.2.1 风险预警模型比较 |
| 5.2.2 蒙特卡洛模拟法 |
| 5.3 成本风险预警 |
| 5.3.1 房地产企业园区成本预警分析 |
| 5.3.2 基于蒙特卡洛法模型预测分析 |
| 5.3.3 案例实证 |
| 5.4 成本风险应对措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（4）WS房地产公司商住项目建安成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.文献综述 |
| 2.综述小结 |
| (三)研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)概念界定 |
| 1.主要概念界定 |
| 2.其他概念界定 |
| (二)理论基础 |
| 1.全寿命周期理论 |
| 2.项目全面预算 |
| 3.项目管理理论 |
| 三、WS房地产公司商住项目建安成本控制现状 |
| (一)WS房地产公司简介 |
| 1.WS房地产公司背景 |
| 2.WS房地产公司组织结构 |
| (二)WS房地产公司成本控制机构设置 |
| 1.成本控制机构 |
| 2.成本控制人员职责 |
| (三)WS房地产公司商住项目建安成本构成 |
| (四)WS房地产公司商住项目建安成本控制流程及各阶段成本控制要点 |
| 1.商住项目建安成本控制流程 |
| 2.商住项目建安成本控制要点 |
| 四、WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题及原因 |
| (一)WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.项目方案设计不科学 |
| 2.工程招标采购不规范 |
| 3.工期延期致使成本居高不下 |
| 4.工程预算不合理 |
| 5.工程竣工结算滞后 |
| (二)WS房地产公司商住项目建安成本控制不善的原因 |
| 1.项目方案设计重视程度低 |
| 2.招标采购管理相对混乱 |
| 3.工程签证变更频繁及现场管理落后 |
| 4.工程预算管理制度不健全 |
| 5.项目部门责任和权力不对等 |
| 五、WS房地产公司商住项目建安成本控制典型案例分析 |
| (一)项目概况 |
| (二)KK商住项目建安成本数据分析 |
| 1.总建安成本偏差分析 |
| 2.分部建安成本偏差分析 |
| 3.分项建安成本偏差分析 |
| (三)KK商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.设计方案经多次调整超出设计概算 |
| 2.供应商报价偏高,工程招标不到位 |
| 3.工程推诿扯皮导致延期 |
| 4.工程全面预算超支 |
| 5.工程管理人员相互推责 |
| 六、WS房地产公司加强商住项目建安成本控制的对策 |
| (一)提升设计人员素质,加强业务沟通能力 |
| 1.提升设计人员素质 |
| 2.加强设计人员与业主方工作沟通 |
| (二)严格执行招标制度,规范招标采购管理 |
| 1.执行合理合规的招标流程,建立审查监督机制 |
| 2.完善企业资质管理,建立和健全承包商数据库 |
| 3.招标人员职业素质建设 |
| (三)完善工程合约规划,提高工程管理水平 |
| 1.实行项目合约规划,减少工程签证变更发生频率,采取动态成本管理 |
| 2.拔高项目管理水平,采用先进管理思想和工具 |
| 3.建立标准化、精细化作业体系,加强专业化技术管理 |
| (四)市场价格信息数据化管理,建立成本控制体系 |
| 1.加强市场信息价格监控 |
| 2.建立市场信息管理组织 |
| 3.建立健全项目全面预算管理制度和控制体系 |
| 4.加强管理者成本意识 |
| (五)明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化 |
| 1.管控权利下放,项目部有章可循 |
| 2.加强部门审计工作,合作商定期履约评估 |
| 七、结论和展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）X住宅项目建设成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 概念界定与相关基本理论 |
| 2.1 住宅项目建设相关理论 |
| 2.1.1 住宅项目建设内容 |
| 2.1.2 住宅项目建设特征 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本控制的概念和目标 |
| 2.2.2 成本控制的原则 |
| 2.3 住宅项目建设成本控制 |
| 2.3.1 住宅项目建设成本控制对象 |
| 2.3.2 住宅项目建设成本构成 |
| 2.3.3 住宅项目建设成本管理的过程 |
| 第三章 X住宅项目建设成本管理现状分析 |
| 3.1 X住宅项目建设成本管理现状 |
| 3.1.1 X住宅项目建设成本管理的组织结构和职能划分 |
| 3.1.2 X住宅项目建设成本管理制度 |
| 3.1.3 X住宅项目建设成本管理偏差 |
| 3.2 X住宅项目建设成本管理中存在的问题 |
| 3.2.1 项目建设成本计划合理性差 |
| 3.2.2 项目建设成本管理岗位职责划分不清晰 |
| 3.2.3 全过程成本管控不力 |
| 3.3 X住宅项目建设成本管理问题的原因分析 |
| 3.3.1 项目建设成本管理意识淡薄 |
| 3.3.2 项目成本管理制度实施难度大 |
| 3.3.3 未形成项目成本、质量与进度关系的正确认知 |
| 第四章 X住宅项目建设成本管理机制的构建 |
| 4.1 X住宅项目建设成本管理机制的设计目标和原则 |
| 4.1.1 X住宅项目建设成本管理机制的设计目标 |
| 4.1.2 X住宅项目建设成本管理机制的优化原则 |
| 4.2 X住宅项目建设成本管理机制及分析 |
| 4.2.1 构建项目建设目标成本机制 |
| 4.2.2 构建项目建设责任成本机制 |
| 4.2.3 构建项目建设动态成本机制 |
| 4.2.4 构建项目建设成本控制评估机制 |
| 第五章 X住宅项目建设成本管理的优化对策 |
| 5.1 项目建设成本管理组织优化 |
| 5.2 项目建设成本管理制度优化 |
| 5.3 项目建设成本预算流程优化 |
| 5.4 项目采购程序与制度优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 展望 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）基于目标成本法的S地产A项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 文献述评 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容及框架 |
| 第二章 目标成本法基础理论 |
| 2.1 目标成本法原理 |
| 2.2 目标成本法的形式和特点 |
| 2.3 成本管理理论和方法 |
| 2.3.1 成本管理理论 |
| 2.3.2 成本管理方法 |
| 2.4 目标成本法的适用性和优势分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 S地产A项目成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 S地产公司及A项目概况 |
| 3.1.1 S地产公司概况 |
| 3.1.2 A项目构成 |
| 3.2 S地产公司A项目成本控制问题分析 |
| 3.2.1 项目设计阶段的问题分析 |
| 3.2.2 项目实施阶段的问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 S地产A项目基于目标成本的成本控制体系设计 |
| 4.1 项目目标成本的确立原则 |
| 4.2 基于目标成本法的成本管理设计 |
| 4.2.1 项目目标成本的分析 |
| 4.2.2 项目目标成本的细分 |
| 4.2.3 项目目标成本责任的划分 |
| 4.3 项目目标成本的考核和反馈 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S地产A项目目标成本优化及控制方法 |
| 5.1 目标成本优化 |
| 5.1.1 设计阶段的目标成本优化 |
| 5.1.2 实施阶段的目标成本优化 |
| 5.2 目标成本的实施与控制 |
| 5.2.1 动态成本控制 |
| 5.2.2 其他控制方法 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 S地产A项目目标成本管理机制的完善 |
| 6.1 建立成本管理的应对机制 |
| 6.2 加强目标成本管理的信息化建设 |
| 6.3 建立目标成本管理的考核机制 |
| 6.4 项目管理组织体系的调整和优化 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 问卷调查 |
| 附录2 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（7）XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 1.4.1 定性分析与定量分析相结合 |
| 1.4.2 归纳法 |
| 1.4.3 访谈法 |
| 1.4.4 案例研究法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 项目成本管理相关研究文献综述 |
| 2.2 房地产项目成本管理理论概述 |
| 2.2.1 房地产项目成本的构成 |
| 2.2.2 房地产项目成本的特性 |
| 2.2.3 施工阶段成本管理特点及影响因素 |
| 2.2.4 施工阶段成本管理要点 |
| 第3章 F项目施工阶段成本管理问题及原因分析 |
| 3.1 XT公司及F项目概况 |
| 3.1.1 XT公司简介 |
| 3.1.2 F项目概况 |
| 3.2 F项目施工阶段成本管理现状及访谈实施过程 |
| 3.2.1 F项目施工阶段成本管理现状 |
| 3.2.2 访谈实施过程 |
| 3.2.3 访谈分析方法:扎根理论 |
| 3.3 F项目施工阶段成本管理问题研究 |
| 3.3.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.3.2 F项目施工阶段成本管理问题总结 |
| 3.4 F项目施工阶段成本管理问题原因分析 |
| 3.4.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.4.2 F项目施工阶段成本管理问题原因总结 |
| 3.4.3 F项目施工阶段成本管理问题原因重要性分析 |
| 第4章 F项目施工阶段成本管理问题解决对策 |
| 4.1 F项目成本管理目标 |
| 4.2 F项目施工阶段成本管理问题解决对策框架 |
| 4.3 F项目施工阶段成本管理问题解决对策具体内容 |
| 4.3.1 完善施工阶段目标成本管理 |
| 4.3.2 完善施工阶段动态成本管理 |
| 4.3.3 构建施工阶段责任成本体系 |
| 4.3.4 完善施工阶段绩效考核制度 |
| 4.3.5 加强施工阶段成本内部审计 |
| 4.3.6 完善合同管理 |
| 第5章 F项目施工阶段成本管理保障体系 |
| 5.1 建立成本数据库 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 推进成本管理信息化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）某房地产标准化开发项目管理中目标作业成本法的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究目的及意义 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 房地产项目成本管理理论分析 |
| 2.1 房地产项目标准化管理 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 2.3 作业成本管理 |
| 2.4 房地产标准化项目目标作业成本管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 房地产标准化项目成本管理现状分析 |
| 3.1 地产标准化项目成本管理现状 |
| 3.2 标准化项目成本管理现状处理建议 |
| 3.3 实施目标作业成本的管理模式必要及可行性 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 目标作业成本管理模式在房地产标准化项目的应用 |
| 4.1 目标成本的制定 |
| 4.2 作业成本的实施分析 |
| 4.3 ERP技术对于目标作业成本的应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 住宅项目案例分析 |
| 5.1 项目背景介绍 |
| 5.2 目标作业成本管理方法在标准化住宅项目中的实施分析 |
| 5.3 目标作业成本考核与分析评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究成果 |
| 6.3 研究局限性和展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（9）某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外学者关于成本管理的研究 |
| 1.2.2 国内学者关于成本管理的研究 |
| 1.2.3 相关研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 工程建设项目成本管理的理论基础 |
| 2.1 工程建设项目成本管理及费用组成 |
| 2.1.1 工程建设项目成本管理概念 |
| 2.1.2 工程建设项目成本费用组成 |
| 2.2 工程建设项目成本管理基本理论体系 |
| 2.2.1 PMBOK项目管理 |
| 2.2.2 全寿命周期成本管理 |
| 2.2.3 全过程成本控制 |
| 2.2.4 全面成本管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 某房地产工程建设项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 某房地产公司概况及项目组织架构 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 项目成本管理组织架构 |
| 3.1.3 项目概况 |
| 3.2 一期项目成本管理现状调查 |
| 3.2.1 一期项目成本管理现状 |
| 3.2.2 访谈调查 |
| 3.3 一期项目成本管理问题分析 |
| 3.3.1 可行性研究阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.2 项目规划设计阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.3 项目扩初设计阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.4 招标采购阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.5 项目施工阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.6 项目竣工阶段成本管理问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 某房地产建设项目成本管理问题优化及实施 |
| 4.1 可行性研究阶段成本管理优化 |
| 4.2 项目规划设计阶段成本管理优化 |
| 4.2.1 优化目标成本管理流程 |
| 4.2.2 规范数据编制来源,确保目标成本准确 |
| 4.2.3 增加大区专业部门审核,确保目标成本合理 |
| 4.2.4 签认《责任成本确认书》,确保目标成本落地 |
| 4.3 项目扩初设计阶段成本管理优化 |
| 4.3.1 引入设计单位竞争机制,加强专业交圈 |
| 4.3.2 执行目标成本限额指标,确保图纸合理 |
| 4.3.3 优化目标成本指标设计,保证成本最优 |
| 4.4 招标采购阶段成本管理优化 |
| 4.4.1 采用市场公开招标,选取优质单位 |
| 4.4.2 采用招标控制价,优化招标参考价 |
| 4.5 项目实施阶段成本管理优化 |
| 4.5.1 明确变更分类及审批权限,规范变更发起 |
| 4.5.2 及时跟进变更现场实施情况,规范变更完成情况确认 |
| 4.6 项目竣工阶段成本管理优化 |
| 4.6.1 积极推进变更实时结算 |
| 4.6.2 强化合同结算流程管理 |
| 4.6.3 推进履约诚信体系建设 |
| 4.6.4 建立项目后评价机制 |
| 4.7 二期项目成本管理优化实施效果 |
| 4.7.1 优化设计内容,降低单方可售成本 |
| 4.7.2 实现成本目标管理,降低额外费用 |
| 4.7.3 完善全员责任成本绩效考核体系,确保优化动作落地 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 附录 一期项目工程成本管理问题访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）房地产企业招标评标方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献研究综述 |
| 1.2.1 国外评标方法研究综述 |
| 1.2.2 国内评标方法研究综述 |
| 1.3 本文的研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线如下图1-1所示 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 招标评标方法基础理论综述 |
| 2.1 国外招投标的理论溯源及演变 |
| 2.1.1 国外招投标制度的发展历程 |
| 2.1.2 国外建设工程招标的主要模式 |
| 2.2 国内招投标历史溯源与发展沿革 |
| 2.3 国内建设工程招标的主要模式及一般流程 |
| 2.3.1 国内建设工程常用的招标模式 |
| 2.3.2 国内建设工程招标的一般流程 |
| 2.4 国内外建设工程招标模式的比较 |
| 2.5 发达国家的评标体系综述 |
| 2.6 国内评标方法及评标流程综述 |
| 2.6.1 国内常用的评标方法 |
| 2.6.2 国内招标评标的一般流程 |
| 2.6.3 国内主要评标价法的存在的问题和应对策略 |
| 2.7 改进评标方法综述 |
| 2.7.1 层次分析法 |
| 2.7.2 模糊数学综合评价法 |
| 2.7.3 基于博弈论视角的收益最大化评标法 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 房地产建设工程招标评标方法现状研究 |
| 3.1 HD房地产公司建设工程招标的流程介绍 |
| 3.2 HD房地产公司建设工程招标评标方法实例研究 |
| 3.2.1 项目招标情况及资格预审 |
| 3.2.2 开标及评标情况概述 |
| 3.2.3 后续履约情况及评标效果评价 |
| 3.3 我国房地产企业招标评标体系实践的特点及存在问题 |
| 3.3.1 我国房地产项目招标体系的特点 |
| 3.3.2 我国房地产企业招标评标存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 房地产企业建设工程改进评标方法的实证分析 |
| 4.1 建设工程招标评标层次分析+模糊数学综合评价法实证分析 |
| 4.1.1 工程项目背景 |
| 4.1.2 招标过程简介 |
| 4.1.3 开标情况 |
| 4.1.4 运用层次分析+模糊数学综合评价法评标 |
| 4.1.5 层次分析+模糊数学综合评价法评标结果评价 |
| 4.2 博弈论视角下收益最大化评标法实证分析 |
| 4.2.1 HD房地产公司某旅游文化城项目小区地下通道剩余工程评价指标 |
| 4.2.2 小区地下通道剩余工程博弈论视角收益最大化评标法评标 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 房地产企业评标实践中的其他问题和改进措施 |
| 5.1 工程量清单招标过程存在的问题及评标方法改进 |
| 5.1.1 工程量清单招标不平衡报价问题 |
| 5.1.2 工程量清单招标工程评标方法改进措施 |
| 5.2 招标价工程建设周期的合理控制 |
| 5.3 关于资格审查在评标中的作用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、浅谈房地产企业建设项目的造价控制（论文参考文献）
- [1]房地产工程造价优化管理体系建设思考[J]. 许博. 投资与创业, 2022(01)
- [2]探析房地产工程造价管理中的成本控制研究[J]. 史晓云. 今日财富, 2021(18)
- [3]房地产企业园区建设全过程成本风险评估与预警研究[D]. 曾芹玲. 北方工业大学, 2021(01)
- [4]WS房地产公司商住项目建安成本控制研究[D]. 李志红. 广西师范大学, 2021(02)
- [5]X住宅项目建设成本管理研究[D]. 刘洋彰. 广西大学, 2021(12)
- [6]基于目标成本法的S地产A项目成本控制研究[D]. 万青. 南京邮电大学, 2020(02)
- [7]XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究[D]. 高英才. 山东大学, 2020(04)
- [8]某房地产标准化开发项目管理中目标作业成本法的应用研究[D]. 曹奎. 中国矿业大学, 2020(07)
- [9]某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究[D]. 李昭. 山东大学, 2020(02)
- [10]房地产企业招标评标方法研究[D]. 李曼霞. 华南理工大学, 2020(02)