一、中国培训反倾销精英（论文文献综述）
冯传禄[1]（2019）在《近期中印关系发展趋势研判:“回归常态”抑或“战略性转向”》文中研究说明近期中印关系回暖更多的只是一种从对抗向缓和、从非正常向常态的回归,并不能被视为中印关系的战略性转向。崛起国的风险厌恶和止损逻辑,以及双方在各自战略全局中的现实考量是中印关系从紧张状态实现"峰回路转"的深层次原因。在当前及可预见的未来,在国际体系格局未有重大变化前,印度与中国互动的整体趋势将体现为"战略性竞争、战术性合作"。印度已然构成影响中国崛起的次要战略方向上的主要战略竞争对手。中国对印战略应当置于大国崛起的宏观战略全局之下,既要避免中印关系陷入过度对抗、过度僵硬,也要避免对印过度争取、过度安抚。在"印太"概念勃兴背景下,中国对印外交政策和外交行动要涉及三个方面的有效应对:其一,印度本身行为的对华影响;其二,印度对域外大国所带来的战略资源效应;其三,印度对地区中小国家与中国合作所带来的心理威压和现实牵制等效应。
郭佳[2]（2019）在《JCJT营销策略组合研究》文中认为当前,中国汽车行业已步入成熟期,行业增速放缓。国内,汽车经销商集团的发展也遇到了瓶颈期。对于投资者而言,仅通过品牌、价格等获得竞争优势越来越困难。4S店如何结合自身的资源和优势,采取适合的营销组合策略,保证利润、吸引客源,避免市场份额萎缩和最终被淘汰,是摆在面前的重要挑战和亟待解决的问题。为了更好地给汽车经销商提供支持与帮助,本文以JCJT为研究对象,采用文献研究、比较分析、实地调研、问卷调查与定量分析等多种方法,运用PEST分析法、波特五力模型分析和SWOT分析法等系列分析工具,对JCJT公司所处的宏观环境、企业面临的机遇和威胁等要素进行深层次剖析,制定出符合JCJT公司发展战略的营销组合。通过分析研究,本文提出JCJT的营销组合应以人员与关系、促销与沟通为组合重点,配以价格与反应、有形展示与便捷和过程管控为辅,以满足客户需求,提供优质的服务为核心。同时公司以组织、人力资源、企业文化、信息作为4大保障,为企业保驾护航。希望本文的研究结论能为经销商集团公司营销策略改进提供借鉴,更好的推动汽车行业经销商的发展。
李晓燕[3]（2017）在《提升F公司在中国市场运营水平的问题研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济近40年的迅速发展,中国已经成为世界工业品生产和消费的大国。诸多跨国企业瞄准中国的无限商机和低人力成本的优势,纷纷到中国投资建厂或者成立子公司。紧固件是工业生产必需的基本零配件。由于其广泛地用于汽车制造、石油开采和能源发电、航空制造等工业生产行业,国内外市场的需求巨大,参与竞争者众多。既有中国的生产型企业,也有国外的紧固件分销商。他们各有优势与劣势,竞争共存以促进市场的繁荣。国内的生产厂商在成本上拥有绝对优势,但是集中在中低端产品市场且生产规模偏小,需要升级产业结构、鼓励技术创新、提高产品品质并提升生产效率,同时形成领军型生产企业集群,建立中国制造的世界品牌。然而,进入中国市场的国外分销商多数是年营业额数十亿美金的行业领先企业,拥有数十年甚至近百年的运营管理经验和多渠道的资源整合优势、提供高品质产品和服务、持续不断地创新技术和优化服务模式。虽然单品类产品成本没有优势,但是跨国企业的整合资源优势和差异化的竞争力帮助其顺利拓展中国市场。F公司作为国际分销商,在中国的业务迅速发展,销售额逐年增长,公司规模不断扩大。本文选取了 F公司为研究对象,运用波特五力模型、SWOT分析模型和价值链分析法,从不同的角度剖析F公司的内外部市场环境、自身优劣势、运营管理和竞争力情况,并指明其运营发展中所面临的竞争压力和人员管理等问题。最后,基于对F公司的评估,本文提出帮助F公司克服发展瓶颈的对策建议。其一,优化价值链环节以节约成本;其二,强化和创新优势模块以实现差异化;其三,完善激励机制以吸引并留住人才。总之,本文希望所提出的观点和建议能促进F公司在中国的业务发展。
欧阳彦[4]（2016）在《中侨富士电梯产品中东市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理进入新世纪以来,我国市场经济体制不断完善,在此种大环境下,电梯行业也实现了繁荣发展,目前中国电梯市场每年已经超过1500亿元的规模。同时中国一大批电梯企业迅速崛起,包括国有企业、民营企业等在内,行业竞争日趋白热化。2014年,我国电梯业的总产量达到71.4万台,与2013年同期相比增长11.3%,其中国内发货约64万台,出口发货约7万台,出口较2013年同期相比增长约9%。国内大部分企业缺乏电梯的核心技术和资金实力,加上客户单纯追求品牌或价格,同时近几年中国经济增速放缓,导致电梯中小企业在大品牌的优势压迫下大多选择价格战。在这种背景下,电梯中小企业如何能在材料成本、地域等没有优势的情况下脱颖而出,中侨富士电梯公司根据自身特点,选择了电梯产品出口作为主要发展方向。本文理论结合实际,致力于研究中侨富士电梯公司电梯产品在以中东市场为例的海外营销策略。首先,本文介绍了国际市场营销理论的发展及国内外研究现状;其次,分析了中东消费和市场情况;再次,本文从多方面分析了公司电梯产品在国际市场的状况,依托于SWOT分析法、波特五力模型,着重探究了中侨富士电梯公司如何拓展中东市场等问题;最后,本文针对性地提出了切合公司实际情况的中东市场营销策略方案,主要包括品牌策略、差异化策略、服务策略、本地化策略,并提出了中东市场营销策略的具体实施及保障。对公司的海外市场营销具有一定的理论与实践的指导意义。
彭媛媛[5]（2016）在《内蒙古金沙葡萄酒业有限公司发展战略研究》文中指出葡萄酒在国际上是公认的对人体有益的健康饮品之一。近年来,随着人们生活水平的不断提高,对保健养生的重视程度也随之增强,尤其是饮食养生,受到了人们的大力推崇。葡萄酒作为日益兴起的健康饮品,受到了越来越多消费者的青睐。然而,我国葡萄酒产业相对于国外的数百年历史来说,还处在初级发展阶段。随着经济迅猛发展,市场竞争的日趋激烈,尤其中国加入世界贸易组织以后,进口葡萄酒也同样给国产葡萄酒带来了挑战,加之2014年以来我国经济进入新常态,增速整体放缓,在政策方面,“三公经费”受到严格控制,这就迫使国内葡萄酒企业必须不断寻求持续健康发展的战略管理之路。本文以企业战略理论为基础,以金沙葡萄酒业有限公司为研究对象,首先明确了国内外关于企业战略的概念及特征,介绍了国内外关于企业战略理论的研究现状,然后以内蒙古金沙酒业有限公司为案例,首先从葡萄酒行业发展现状描述了企业所处行业的总体发展环境及存在的问题,然后利用PEST和五力模型工具全方位分析了企业面临的外部宏观环境和竞争环境。同时,指出了企业发展现状和面临的问题,通过分析企业内部资源环境,运用层次分析法对企业内部资源做出了可量化的综合评价。在以上基本分析的基础上,运用SWOT分析该指出企业的具备优势、劣势,以及在竞争环境中面临的机遇和威胁,通过企业的使命和价值观对企业的战略目标做出了明确定位,并对金沙葡萄酒业有限公司实施发展战略的四种备选战略的有利和不利因素进行了可行性分析,确认了差异化战略和多元化战略为企业当下发展应选择的最优战略。最后有针对性地提出了企业实施战略的具体措施,指出要通过从打造多元特色产品,塑造知名品牌,实施差异化营销,挖掘和引导客户需求等四个方面形成企业竞争优势,并从加强技术研发,提升人力资源管理水平,培育并完善企业文化三方面提供战略实施保障,以使企业在竞争中实现可持续发展,对该企业做出有效的战略规划发挥借鉴作用,并对同地区、同行业的企业提供一些指导思路。
周宏刚[6]（2013）在《印度英文主流报纸的中国形象研究》文中研究说明国家形象是软实力的重要组成部分。中国和印度是全球发展最快的新兴经济体。中印两国的相互认知对于亚洲的繁荣与稳定以及边界问题的最终解决具有十分重要的现实意义。本文以三家印度英文主流报纸《印度时报》、《印度教徒报》、《印度快报》为研究对象，抽取2003至2011年间与中国相关的4687篇报道。由于印度的官员、受教育阶层以及对外交政策有影响力的人士都讲英语，印度英文媒体对政府的外交决策具有重要的舆论影响力。一般认为，《印度时报》是印度右翼势力的代言人；《印度教徒报》代表左翼政党的利益；《印度快报》对中国保持警惕，但态度较为温和，总体上“中间偏右”。三家报纸的基本上能够代表印度英文媒体对中国的看法。2003年以来，中印关系回暖，经贸交往带动了中印关系的全面发展。虽然中印关系经历了一些挫折，但是两国政府发展友好关系的决心从未动摇，两国全面合作的进程从未中断。反映在舆论界，就是中印关系成为三家报纸持续报道的焦点。9年间三家报纸对中国的报道可分为三个阶段：第一阶段，2003年的恢复期。2003年印度总理瓦杰帕伊访华是中印友好关系的新起点。《印度时报》关于中国的报道从2002年的76篇迅速增长到2003年的120篇。三家报纸讨论的是要不要与中国发展友好关系，如何评价瓦杰帕伊对中国的访问。第二阶段，2004年到2006年的稳定发展期。由于中印两国的交往已停滞多年，三家报纸对中国有一些好奇，中国经济为什么能够快速发展，印度应该在哪些方面学习中国，如何开拓中国市场。与此相应的是，三家报纸对中国的报道数量稳步增长，反映出中印关系欣欣向荣的景象。第三阶段，2007年到2011年的怀疑挫折期。中印贸易不平衡的加剧、边界问题的悬而未决以及地缘竞争的愈演愈烈，这些都成为中印关系的障碍。三家报纸对中国的报道数量持续走高，但是报道倾向开始发生变化，从友好转向猜忌，中国的国家形象开始下滑。本文采用内容分析和话语分析的方法，以议题为经，以时间为纬，分析了三家报纸在政治、经济、军事等七大议题上的差异以及由此呈现出来的中国形象。《印度时报》采用二元对立的框架，把中国看成竞争者和敌对者，处处担心中国，反映出其自卑的心态。《印度教徒报》采用中印一体的框架，把中国看成友好的邻居，折射出其乐观自信的心态。《印度快报》采用对比的框架，既强调在经济上与中国合作，又在政治军事上高度警惕中国。中国形象受到三家报纸报道框架的制约，通过议题的设置、报道数量的多少、报道角度的选择以及报道手法的运用体现出来。《印度时报》最关注的是经济和社会议题，议题设置是“封闭式”的，焦点效应突出，加上故事化手法的运用，能够增强报道的系统性和说服力，但是容易以偏概全，误导读者。《印度教徒报》对政治和文化议题关注较多，议题设置是“开放式”的，议题分散，报道手法比较客观，但是这些都削弱了报道的力度。《印度快报》注重军事和环境议题的报道，关注宏观议题，对事件的历史和国际背景的介绍较多，报道手法客观、冷静，常常采用对比的视角。《印度快报》对中国的立场表面上比较温和，而实际上关注的都是事关全局利益的战略性议题。本文最后从新闻生产的角度分析了影响报道框架的各种因素，包括国家利益、市场压力、政党政治、职业理念等各种因素的制约。在国际传播中，媒体中的国家形象受国家利益的影响最大，其次是市场和政党政治的压力。三家报纸中不同的中国形象体现了中印关系的复杂性，也反映出中国自身存在的问题。因此，中国形象的提升在很大程度上取决于中国自身状况的改善。
时雨[7]（2013）在《2012年中德关系大事记》文中研究说明1月2日来自贝多芬故乡的德国波恩贝多芬交响乐团在北京国家大剧院音乐厅演出《欢乐颂》。此次系这支创建于1897年的百年名团首次访华。1月9日由中联部、德国联盟党和德国阿登纳基金会联合举办的中德政党对话在江苏省南京市举行。会上,双方代表围绕"中德中欧发展前景及双方务实合作"这一主题展开交流。1月9日德国《商报》发表弗兰克.泽林的文章,题为《世界秩序,中国将更加强大》。文章说:"西
李昊[8]（2012）在《中国与欧洲联盟经济贸易关系研究》文中认为中欧双方都把对方视为重要贸易伙伴,广泛的共同经济利益使得双边经贸关系的发展保持着良好势头。历经上个世纪70年代至90年代初的缓慢发展,整个90年代的加速增长时期,本世纪的一直持续繁荣时期。我们可以看出,经贸关系的稳定发展,相互间直接投资的扩大,以及由于历史发展阶段不同,导致双方产业分工的互补较强。与此同时,欧盟与中国的经贸关系发展中一直存在各种各样的问题,不能忽视经济因素的政治化,中国遭到欧盟国家日渐增多的反倾销问题。欧盟长期以来对中国“市场经济国家地位”的不认可,也诱发了很多双边经贸方面的摩擦与争端。同时,技术性贸易壁垒问题也时有发生,减少了中国对欧盟的出口。随着世界经济逐步走出危机,经贸问题也会变换不同的形式。对此,中欧双方都需要进行调整,在寻求化解双方矛盾中能够达成共识。本文通过对中欧经贸关系问题进行分析,分别从中国和欧盟两个角度深入剖析双方的利益着眼点,试图找出中国、欧盟应对中欧经贸问题应持有的态度和方法,并提出促进双方经贸关系发展的对策与建议。结合未来经贸关系应关注的主要问题,理性、客观地分析两者关系,在求同存异中妥善处理中欧间的不和谐因素,为实现共同繁荣,创建和谐世界,不断作出新的贡献。
胡承波[9]（2011）在《中国航空制造业企业技术创新长效机制研究》文中认为市场经济条件下,企业面临激烈的竞争,航空企业也不例外。对于处在经济发展变革中的我国航空制造业企业来说,实施技术创新、研究技术创新具有特殊的重要性和紧迫性。技术创新是企业生存的条件、发展的基础和提高竞争力的源泉与手段,企业要想在竞争中生存发展,必须依靠有效的技术创新,必须建立规范完善的企业技术创新长效机制。因此,如何构建航空制造业企业技术创新长效机制是一个亟待解决的重要问题。本选题站在时代发展的角度,在分析我国航空企业技术创新所面临的技术环境及其技术创新现状的基础上,借鉴系统的分析方法,综合运用技术创新理论、产业演进理论、企业竞争理论、绩效理论和数据包络分析控制投影模型等相关理论,对我国航空企业技术创新问题进行了深入系统的研究,揭示了航空制造业企业技术创新长效机制,构建了航空制造业企业技术创新能力评价指标体系,为促进我国航空制造业企业技术创新持续发展提供了新的思路,这一研究无疑具有重要的理论意义和现实意义。本文重点研究企业技术创新长效机制。全文除绪论和总结展望外共有六章。其中第二章提出并分析了技术创新、竞争优势理论、绩效理论、企业持续创新理论等概念体系和理论框架,从而为本文的研究奠定相应的理论基础；第三章对我国航空制造业企业的发展现状、技术创新情况以及存在问题等进行了分析,对中外航空制造业企业竞争力作了比较分析,指出需要依靠建立技术创新长效机制来提高企业及其产业的核心竞争力；第四章至第六章是本文的研究重点,揭示了航空制造业企业技术创新长效机制,构建了企业技术创新能力评价体系,提出了企业技术创新长效机制所需的创新环境；第七章通过对西飞的实证研究验证和分析本文构建的企业技术创新长效机制及其评价体系。航空制造业企业通过基于企业技术创新的学习机制、企业技术创新战略规划、企业家精神、组织模式创新、创新文化建设等来实现企业技术创新长效机制的建构。企业技术创新长效机制是指在企业使命和创新战略指导下,为主动响应市场动态性变化,通过与企业技术创新活动有关的各种因素、环节、各个方面的相互联系、相互作用、自动调节与控制企业技术创新活动的功能和过程,及时有效地为市场不断提供新的价值,从而使企业获得持续的经济效益和持续发展的多层次综合性能力体系,其内生于企业独特资源、知识和技能的积累以及一系列激活机制,以有效满足或引导市场需求的新产品或新服务来体现。论文将航空制造业企业技术创新能力划分为七个衡量企业技术创新能力的维度,即学习能力、研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、资源配置能力、组织创新能力和战略计划能力。企业技术创新能力评价指标体系框架是一种方法、结构和工具,用来组织和创建企业技术创新能力的各种指标。系统、科学、有效地评价企业创新能力,对于航空制造业企业科学地定位自身的技术创新状态,采取有效的技术创新战略,保持和提高航空制造业企业竞争优势,获得最佳的经济效益和社会效益具有特别重要的意义。此外,改善航空制造业企业技术创新长效机制的创新环境,对于加快航空制造业企业技术创新长效机制的进程,提高航空制造业企业技术创新的成效,推动航空制造业企业技术创新长效机制的形成与发展,具有十分重要的意义。
刘鸿文[10]（2010）在《A房地产开发有限公司人力资源战略研究》文中指出企业的人力资源管理战略直接关系到企业的战略目标是否能够实现,而人力资源管理中各项管理措施只有高度协调统一才能发挥促进效用。随着银根和地根的不断紧缩,政府保障性住房政策的逐步落实,综合调控累积效应正在形成,中国房地产行业经历着产业的全面升级,而房地产开发企业也将面临生存环境的巨大变化,产业发展将走向规范,行业的盈利水平将趋于正常,房地产企业的核心竞争力已经由资源型逐步转变为管理高效型,人才优势逐渐成为房地产企业差异化发展的关键因素,人力资源战略的作用就显得格外重要。房地产行业竞争的加剧和企业的快速扩张,房地产企业的核心竞争力已经逐步从项目资源型转变为管理效益型,过去的粗放式管理已经不能适应未来对专业化和精细化的要求。客户对产品和服务的个性化需求日趋明显,企业员工和中高层管理者的发展和期望日趋强烈,简单的人事管理已经不能满足企业运营团队快速发展的需要。系统化实用型的人力资源管理体系,已经势在必行。符合公司发展战略的人力资源战略将能够指导和协调企业人力资源管理中的各项工作。房地产行业的特殊性,每个区域的房地业行业的不均衡性,以及房地产人才的通用性要求公司在制定人力资源战略时,必须考虑企业的背景资源现状和未来发展,公司发展战略目标与人力资源战略的高度一致性,才能确保人力资源体系的制定与实施。作为房地产公司人力资源的管理者,亲身经历了企业的创业与发展过程,领悟了不断解决基础类人事管理工作的低效性,符合现代企业发展的人力资源战略必将为企业的快速发展提供有力的支持和发展。本文根据A公司的发展规划和目前人力资源现状,结合当前房地产行业的实际,借鉴大型房地产企业的成功管理经验,依据A房地产公司的发展战略,重新梳理A公司的人力资源管理流程,构建人力资源战略体系,包括招聘策略,培训管理,绩效考核,团队激励与企业文化,制定A房地产公司人力资源战略体系。
二、中国培训反倾销精英（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国培训反倾销精英（论文提纲范文）
（1）近期中印关系发展趋势研判:“回归常态”抑或“战略性转向”（论文提纲范文）
| 一、背景与问题 |
| 二、近期中印关系发展回顾及关系回暖的动因分析 |
| (一)近期中印关系发展回顾 |
| (二)近期的三方面内外事态发展共同驱动中印关系的回暖 |
| 1.中印高层互动对中印关系回暖的直接推动作用 |
| 2.印美关系波动、美国因素间接地促使中印关系“再出发” |
| 3.打好“中国牌”也是莫迪为国内政治大选造势的需要 |
| 三、 理性认识当前中印关系回暖 |
| (一)理性认识首脑外交的功能以及外交对象的对外宣示 |
| (二)理性认识美国因素对中印关系发展的制约性 |
| (三)理性认识印度对华立场和战略偏好 |
| (四)崛起国的风险厌恶和止损逻辑是中印关系“峰回路转”的深层次原因 |
| 四、审慎研判中长期印度对华互动趋势 |
| (一)中印关系相关基本面 |
| 1.体系层面的中印结构性矛盾 |
| 2.地区层面的中印地缘战略陆海交叠态势 |
| 3.双边层面的中印互动的复杂模式 |
| (二)印度的对华认知和行为策略 |
| 1.战略自主性与战略投机性 |
| 2.印度与华互动中相关策略的运用 |
| 五、基本结论与对策建议 |
（2）JCJT营销策略组合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 营销组合理论的概述及企业应用 |
| 2.1 营销理论及发展历程 |
| 2.2 6P营销组合 |
| 2.3 4C营销组合 |
| 2.4 4R营销组合 |
| 2.5 7P营销组合 |
| 2.6 营销组合企业应用 |
| 2.6.1 汽车营销组合分析 |
| 2.6.2 高端汽车营销组合分析 |
| 2.6.3 JCJT的营销组合分析 |
| 第三章 JCJT概况和营销环境分析 |
| 3.1 JCJT概况 |
| 3.2 JCJT的营销现状 |
| 3.2.1 市场定位 |
| 3.2.2 经营业务 |
| 3.2.3 公司产品与行业前景 |
| 3.3 PEST分析 |
| 3.3.1 政策法规环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 波特五力分析 |
| 3.4.1 供应商议价能力 |
| 3.4.2 购买者议价能力 |
| 3.4.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.4.4 替代品的替代能力 |
| 3.4.5 同行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 第四章 JCJT“SWOT”分析及问题分析 |
| 4.1 “SWOT”分析 |
| 4.1.1 竞争优势 |
| 4.1.2 竞争劣势 |
| 4.1.3 面临机会 |
| 4.1.4 面临威胁 |
| 4.1.5 分析结论 |
| 4.2 JCJT存在的问题 |
| 4.2.1 集团层面存在的问题 |
| 4.2.2 子公司层面存在的问题 |
| 第五章 JCJT“STP”营销战略分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 市场定位 |
| 5.4 JCJT营销组合策略 |
| 第六章 JCJT市场营销调研分析 |
| 6.1 问卷设计 |
| 6.1.1 问卷设计的变量 |
| 6.1.2 问卷的内容 |
| 6.1.3 调查流程 |
| 6.2 信效度分析 |
| 6.3 问卷计量分析 |
| 6.3.1 相关性统计分析 |
| 6.3.2 多元回归分析 |
| 第七章 JCJT的营销组合及实施保障 |
| 7.1 营销组合 |
| 7.1.1 人员和关系 |
| 7.1.2 促销与沟通 |
| 7.2 保障措施 |
| 7.2.1 组织保障 |
| 7.2.2 人力资源保障 |
| 7.2.3 文化保障 |
| 7.2.4 信息保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（3）提升F公司在中国市场运营水平的问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的背景和意义 |
| 第二节 主要内容和研究方法 |
| 第三节 可能的创新与不足 |
| 第二章 相关文献回顾 |
| 第一节 关于中国市场紧固件行业研究的相关文献 |
| 第二节 关于市场运营的相关理论 |
| 第三章 F公司在中国市场的经营环境分析 |
| 第一节 中国紧固件市场的行业环境 |
| 第二节 F公司微观经营环境分析 |
| 第四章 F公司在中国市场发展的过程、现状和挑战 |
| 第一节 F公司的起源和概况 |
| 第二节 F公司在中国的经营状况分析 |
| 第三节 F公司目前面临的主要问题 |
| 第五章 F公司在中国市场的运营水平评估 |
| 第一节 决定运营水平的关键要素 |
| 第二节 F公司运营水平关键要素的评估结果 |
| 第六章 提升F公司市场运营水平的对策建议 |
| 第一节 通过优化价值链环节降低成本 |
| 第二节 通过主推营销模式实施差异化战略 |
| 第三节 通过完善激励机制稳定和扩大人才队伍 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）中侨富士电梯产品中东市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 相关理论和国内外研究综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 STP市场细分目标定位营销 |
| 2.1.2 SWOT分析 |
| 2.1.3 波特竞争战略“五力”模型 |
| 2.1.4 国际市场营销理论的发展 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 第3章 中东电梯市场概述 |
| 3.1 中东消费者的特点 |
| 3.1.1 中东消费者的性格特点 |
| 3.1.2 中东消费者的谈判特色 |
| 3.1.3 中东消费者的特殊交易习惯 |
| 3.2 中东市场的特点 |
| 3.2.1 消费人口 |
| 3.2.2 需求层次 |
| 3.2.3 消费结构 |
| 3.2.4 消费地区差异 |
| 3.3 中东电梯市场现状 |
| 3.4 中国电梯企业在中东市场的现状 |
| 3.4.1 我国电梯、自动扶梯及自动人行道产品出口情况 |
| 3.4.2 我国电梯、自动扶梯及自动人行道产品在中东地区现状 |
| 第4章 中侨富士电梯公司海外营销现状分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介及产品介绍 |
| 4.1.2 公司经营状况 |
| 4.2 公司电梯产品国际市场分布 |
| 4.3 公司电梯产品中东市场STP营销分析 |
| 4.3.1 细分市场 |
| 4.3.2 目标市场 |
| 4.3.3 市场定位 |
| 4.4 公司电梯产品中东市场SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT分析总结 |
| 4.5 公司电梯产品中东市场波特五力模型分析 |
| 4.5.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.5.2 替代品的威胁 |
| 4.5.3 供应商的议价能力 |
| 4.5.4 购买者的议价能力 |
| 4.5.5 产业内既有企业的竞争 |
| 4.5.6 波特五力模型分析总结 |
| 第5章 中侨富士电梯产品拓展中东市场的营销策略设计 |
| 5.1 集中化和成本领先战略的不适用性分析 |
| 5.1.1 集中化战略的不适用性 |
| 5.1.2 成本领先战略的不适用性 |
| 5.2 营销策略内容 |
| 5.2.1 品牌营销策略 |
| 5.2.2 差异化营销策略 |
| 5.2.3 服务营销策略 |
| 5.2.4 本地化营销策略 |
| 第6章 中侨富士电梯产品中东市场营销策略实施与风险 |
| 6.1 中东市场营销策略实施 |
| 6.1.1 组织结构的适应性调整 |
| 6.1.2 人力资源支持 |
| 6.1.3 运营管理 |
| 6.1.4 整合文化 |
| 6.2 风险及控制 |
| 6.2.1 风险识别 |
| 6.2.2 风险控制措施 |
| 第7章 总结及局限性 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）内蒙古金沙葡萄酒业有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 战略管理概念、特征及管理过程 |
| 1.2.2 相关分析工具 |
| 1.2.3 研究现状及文献综述 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 金沙葡萄酒业有限公司环境分析 |
| 2.1 公司发展简介 |
| 2.1.1 公司沿革 |
| 2.1.2 公司发展现状 |
| 2.2 外部发展环境分析 |
| 2.2.1 葡萄酒行业发展现状 |
| 2.2.2 金沙葡萄酒业所处宏观环境的PEST分析 |
| 2.2.3 金沙葡萄酒行业结构的五力模型分析 |
| 2.3 内部资源分析 |
| 2.3.1 公司发展面临的问题 |
| 2.3.2 有形资源分析 |
| 2.3.3 无形资源分析 |
| 2.3.4 内部资源的综合评价 |
| 第3章 金沙葡萄酒业有限公司战略定位分析及选择 |
| 3.1 金沙葡萄酒业有限公司基于SWOT模型的战略分析 |
| 3.1.1 优势 |
| 3.1.2 劣势 |
| 3.1.3 机遇 |
| 3.1.4 威胁 |
| 3.1.5 SWOT组合分析 |
| 3.2 企业战略目标定位 |
| 3.2.1 使命与价值观 |
| 3.2.2 战略目标制定 |
| 3.3 备选战略的可行性分析及选择 |
| 3.3.1 成本领先战略可行性分析 |
| 3.3.2 差异化战略可行性分析 |
| 3.3.3 聚焦战略可行性分析 |
| 3.3.4 多元化战略可行性分析 |
| 3.3.5 战略选择 |
| 第4章 金沙葡萄酒业有限公司战略实施与保障 |
| 4.1 战略实施步骤 |
| 4.1.1 打造多元特色产品 |
| 4.1.2 塑造知名品牌 |
| 4.1.3 实施差异化营销 |
| 4.1.4 挖掘和引导客户需求 |
| 4.2 战略实施的保障措施 |
| 4.2.1 加强技术研发 |
| 4.2.2 提升人力资源管理水平 |
| 4.2.3 培育并完善企业文化 |
| 4.2.4 战略实施的效果评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）印度英文主流报纸的中国形象研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究现状述评 |
| 1.3 研究方法与研究设计 |
| 1.4 研究的创新点与难点 |
| 2 基本统计 |
| 2.1 样本分布 |
| 2.2 报道篇幅 |
| 2.3 稿件来源 |
| 2.4 发稿地点 |
| 2.5 消息来源 |
| 3 议题分析 |
| 3.1 政治议题 |
| 3.2 经济议题 |
| 3.3 军事议题 |
| 3.4 文化议题 |
| 3.5 社会议题 |
| 3.6 环境议题 |
| 3.7 科技议题 |
| 小结 |
| 4 报道框架与国家形象 |
| 4.1 报道框架与国家形象 |
| 4.2 报道框架的体现 |
| 5 新闻生产过程的制约因素分析 |
| 5.1 国家利益 |
| 5.2 市场压力 |
| 5.3 政党政治 |
| 5.4 西方文化 |
| 5.5 职业理念 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一：样本摘要 |
| 附录二：攻读博士学位期间发表论文、参加会议及课题目录 |
（7）2012年中德关系大事记（论文提纲范文）
| INHALTSANGABE |
| Mei Zhaorong |
| Chen Yayun |
| Lin Jie |
| Shi Huining |
| Jiang Qingyun |
| Liu Li |
| Wu Xiaoqiao |
| Du Rong |
（8）中国与欧洲联盟经济贸易关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 1. 研究意义 |
| 2. 研究现状 |
| 3. 基本思路和研究方法 |
| 一、中欧经贸关系发展历程回顾及特点 |
| (一) 中欧经贸关系发展轨迹 |
| 1. 缓慢发展(1975年—1990年) |
| 2. 加速增长时期(1991年—1999年) |
| 3. 繁荣时期(2000年—2012年) |
| (二) 中欧经贸关系发展的特点 |
| 1. 经贸关系稳定发展 |
| 2. 中欧直接投资合作不断深化 |
| 3. 双边贸易呈现不对称性 |
| 二、中欧经贸关系发展中存在的主要问题及原因 |
| (一) 主要问题 |
| 1. 经济因素被政治化 |
| 2. 欧盟成为中国遭受反倾销的主要来源 |
| 3. 关于中国的完全“市场经济国家地位”问题 |
| 4. 技术性贸易壁垒阻碍中国对欧盟出口贸易 |
| (二) 问题原因分析 |
| 1. 社会制度和意识形态的差异 |
| 2. 欧盟内部矛盾的掣肘 |
| 3. 美国因素的制约 |
| 4. 中欧利益之间的博弈 |
| 三、促进中欧经贸关系发展的对策建议 |
| (一) 正确认知中欧政治关系—从理论到实践 |
| (二) 充分重视双边经贸关系 |
| 1. 中欧双方对对方重要性的认识还需要进一步提高 |
| 2. 相互信任、相互尊重、平等互利 |
| 3. 求同存异 |
| (三) 建立有效的双边对话机制 |
| 1. 用磋商办法解决经贸问题 |
| 2. 多层次全方位进行相互对话 |
| 3. 提高谈判能力,善于驾驭国际规则 |
| 四、未来经贸关系应关注的主要问题 |
| (一) 法律基础 |
| (二) 合作机制 |
| (三) 军售解禁 |
| (四) 具体领域 |
| 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
（9）中国航空制造业企业技术创新长效机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 关于技术创新概念 |
| 1.2.2 关于技术创新与经济增长 |
| 1.2.3 关于技术创新能力 |
| 1.2.4 关于技术创新主体 |
| 1.2.5 简要述评 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 技术创新的基本理论 |
| 2.1 技术创新的涵义和意义 |
| 2.1.1 技术创新的涵义 |
| 2.1.2 技术创新的特征 |
| 2.1.3 技术创新的意义 |
| 2.2 技术创新的基本类型 |
| 2.2.1 技术创新的分类 |
| 2.2.2 企业技术创新的动力模式 |
| 2.3 技术创新与产业演进分析 |
| 2.3.1 技术创新对产业结构机制的影响 |
| 2.3.2 技术创新与产业结构演变的动因 |
| 2.4 技术创新与企业竞争优势分析 |
| 2.4.1 企业是技术创新的主体 |
| 2.4.2 技术创新与企业发展 |
| 2.4.3 技术创新与企业竞争优势 |
| 2.5 企业技术创新绩效理论 |
| 2.5.1 绩效的概念 |
| 2.5.2 绩效管理的内涵 |
| 2.5.3 企业组织绩效理论 |
| 2.6 企业持续创新理论 |
| 2.6.1 持续创新概念的渊源及含义 |
| 2.6.2 企业持续技术创新的内涵与构建 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 中国航空制造业企业技术创新现状分析 |
| 3.1 中国航空制造业企业的发展现状和特点 |
| 3.1.1 中国航空制造业企业的特点 |
| 3.1.2 中国航空制造业企业的发展历程 |
| 3.1.3 我国航空制造业企业的基本状况 |
| 3.1.4 我国航空企业技术创新机制形成过程 |
| 3.2 中外航空制造业企业竞争力比较分析 |
| 3.2.1 国外航空制造业企业的发展现状和特点 |
| 3.2.2 国外航空制造业企业技术创新发展战略的分析 |
| 3.2.3 我国航空工业发展中存在的问题及建议 |
| 3.2.4 我国航空制造业企业国际竞争力分析 |
| 3.3 我国航空制造业企业技术创新的战略作用分析 |
| 3.3.1 国家竞争力与企业自主创新能力之间的关系 |
| 3.3.2 航空制造业企业在提升我国自主创新能力中的战略作用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国航空制造业企业技术创新长效机制体系的构建 |
| 4.1 企业技术创新长效机制的界定 |
| 4.2 学习机制的形成 |
| 4.2.1 企业技术创新长效机制的学习机制分析 |
| 4.2.2 企业技术创新长效机制学习能力发展的特征 |
| 4.2.3 我国航空制造企业技术创新长效机制学习战略的建构 |
| 4.3 企业技术创新战略规划与选择 |
| 4.3.1 企业战略 |
| 4.3.2 技术创新战略 |
| 4.3.3 技术创新推进企业战略发展 |
| 4.4 员工参与创新机制 |
| 4.4.1 员工参与创新培育企业技术创新能力 |
| 4.4.2 员工参与技术创新是企业发展的不竭动力 |
| 4.4.3 开展技术创新活动促进企业科学和谐发展 |
| 4.5 企业家精神 |
| 4.5.1 企业家是技术创新的核心 |
| 4.5.2 企业家对开发企业核心竞争力的作用 |
| 4.5.3 基于企业技术创新长效机制的企业家战略 |
| 4.6 创新文化建设 |
| 4.6.1 企业文化与技术创新长效机制的共同进化机制 |
| 4.6.2 我国航空制造企业技术创新长效机制创新文化的内涵 |
| 4.6.3 充实我国航空制造企业文化与技术创新长效机制的具体途径 |
| 4.7 组织模式创新 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 中国航空制造业企业技术创新长效机制的能力评价 |
| 5.1 企业技术创新创新机制创新能力的内涵及构成 |
| 5.1.1 企业技术创新创新机制创新能力的内涵 |
| 5.1.2 企业技术创新创新机制创新能力对创新项目的作用机理 |
| 5.1.3 企业技术创新创新机制创新能力的基本构成 |
| 5.1.4 中国航空制造业企业技术创新长效机制创新能力分析 |
| 5.2 中国航空企业技术创新创新机制创新能力的评价体系 |
| 5.2.1 企业技术创新创新机制创新能力评价体系构建的必要性和意义 |
| 5.2.2 企业技术创新创新机制创新能力评价的基本内容和要素 |
| 5.2.3 企业技术创新长效机制创新能力评价的原则 |
| 5.2.4 航空企业技术创新创新机制创新能力的评价指标体系与度量 |
| 5.3 我国航空制造企业技术创新创新机制创新能力的评价模型 |
| 5.3.1 数据包络分析理论 |
| 5.3.2 以航空制造业企业竞争力为输出的多目标DEA控制投影模型 |
| 5.3.3 基于DEA的我国航空企业技术创新长效机制创新能力实证研究 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 中国航空制造业企业技术创新长效机制的环境分析 |
| 6.1 我国航空制造企业技术创新长效机制环境 |
| 6.1.1 企业创新环境概念 |
| 6.1.2 政策环境分析 |
| 6.1.3 市场环境分析 |
| 6.1.4 法律环境分析 |
| 6.1.5 金融环境分析 |
| 6.1.6 社会文化环境分析 |
| 6.2 政府扶持与航空制造业企业发展 |
| 6.2.1 政府行为的内涵与演变 |
| 6.2.2 政府与企业的关系 |
| 6.2.3 政府管理企业的职能与方式 |
| 6.2.4 航空制造业企业的政策作用机理与目标 |
| 6.2.5 政府在企业技术创新中的地位与作用 |
| 6.3 国外与我国航空制造业发展政策比较分析 |
| 6.3.1 国外扶持航空制造业发展的政策 |
| 6.3.2 我国支持航空制造业发展的政策 |
| 6.3.3 中外航空制造业发展政策比较分析 |
| 6.4 航空制造业企业实现技术创新长效机制的分析思考 |
| 6.4.1 建设航空制造业技术创新体系及其支撑体系 |
| 6.4.2 确立航空制造业企业技术创新主体地位 |
| 6.4.3 完善航空制造业企业技术创新的投融资体制机制 |
| 6.4.4 建立和完善航空制造业企业人才激励机制 |
| 6.4.5 加强技术引进宏观管理和强化消化吸收与创新 |
| 6.4.6 大力推进航空制造业企业的体制创新和机制创新 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 中国航空制造业企业技术创新长效机制的实证研究 |
| 7.1 西飞集团公司技术创新长效机制的探索与实践 |
| 7.1.1 西飞集团公司技术创新的基本概况 |
| 7.1.2 西飞集团公司技术创新创新机制创新能力现状分析 |
| 7.1.3 影响西飞集团公司技术创新长效机制的因素及其原因 |
| 7.1.4 西飞集团提升技术创新能力建构技术创新长效机制的途径 |
| 第8章 总结与研究展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 本文创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录:攻读博士期间参加的科研项目及发表的论文 |
（10）A房地产开发有限公司人力资源战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 文献综述 |
| 1.1 人力资源战略的相关理论 |
| 1.1.1 人力资源战略的定义 |
| 1.1.2 人力资源战略在公司发展中的意义 |
| 1.2 人力资源外包的相关理论 |
| 1.3 战略性人力资源管理理论 |
| 1.3.1 战略性人力资源管理的概念 |
| 1.3.2 人力资源战略与企业战略的关系 |
| 2 A房地产开发有限公司的内外部环境分析 |
| 2.1 A房地产开发有限公司的外部环境 |
| 2.1.1 区域环境分析 |
| 2.1.2 宏观环境分析 |
| 2.1.3 行业环境分析 |
| 2.2 A房地产开发有限公司的内部环境 |
| 2.2.1 A公司基本概况 |
| 2.2.2 人力资源概况 |
| 2.2.3 A公司存在的问题分析 |
| 3 A房地产开发有限公司战略分析 |
| 3.1 公司SWOT分析 |
| 3.1.1 优势 |
| 3.1.2 劣势 |
| 3.1.3 机会 |
| 3.1.4 威胁 |
| 3.2 A公司整体发展战略目标 |
| 3.3 人力资源战略目标 |
| 4 A房地产开发有限公司人力资源战略制定 |
| 4.1 A公司人力资源规划 |
| 4.2 A公司人力资源战略制定 |
| 5 人力资源战略的实施措施 |
| 5.1 招聘策略 |
| 5.2 培训开发 |
| 5.2.1 培训的原则 |
| 5.2.2 培训的基本流程 |
| 5.2.3 培训与人力资源战略匹配 |
| 5.3 绩效考核 |
| 5.4 团队激励 |
| 5.5 企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 培训流程 |
| 致谢 |
四、中国培训反倾销精英（论文参考文献）
- [1]近期中印关系发展趋势研判:“回归常态”抑或“战略性转向”[J]. 冯传禄. 南亚研究, 2019(03)
- [2]JCJT营销策略组合研究[D]. 郭佳. 浙江工业大学, 2019(03)
- [3]提升F公司在中国市场运营水平的问题研究[D]. 李晓燕. 南京大学, 2017(06)
- [4]中侨富士电梯产品中东市场营销策略研究[D]. 欧阳彦. 华侨大学, 2016(04)
- [5]内蒙古金沙葡萄酒业有限公司发展战略研究[D]. 彭媛媛. 湖南大学, 2016(03)
- [6]印度英文主流报纸的中国形象研究[D]. 周宏刚. 华中科技大学, 2013(10)
- [7]2012年中德关系大事记[J]. 时雨. 德国研究, 2013(01)
- [8]中国与欧洲联盟经济贸易关系研究[D]. 李昊. 内蒙古大学, 2012(01)
- [9]中国航空制造业企业技术创新长效机制研究[D]. 胡承波. 武汉理工大学, 2011(05)
- [10]A房地产开发有限公司人力资源战略研究[D]. 刘鸿文. 大连理工大学, 2010(05)