一、宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之道（论文文献综述）
姜宜龙[1]（2014）在《宜家营销策略及中国家居零售业对策分析》文中认为近年来，中国经济不断发展，改革开放继续深入。居民收入水平的提高以及个人消费意识的转变，给家居行业带来了巨大的生长空间。家居产品正在从初始的耐用消费品逐渐升级为代表个人品位与个性的生活艺术品。消费者购买家居产品时更多地受到个人喜好、流行元素、季节气候甚至日常心情等方面的影响。多元化的市场需求让外国厂商看到了广阔的市场前景，积极扩大投资以抢占国内市场。虽然中国家居消费市场一片欣欣向荣，但对国内企业来说却可谓挑战重重。以摊位招商模式为主的传统家居零售行业正在被商场式运营模式的家居零售商所替代。自加入WTO以来，我国家居、家具企业一方面要与国外同行业品牌在同一条件下争夺国内市场，另一方面还要积极抢占国际市场，以增强国际竞争力。如何探索一种适应中国经济发展形势的家居营销模式，推进本土零售业的长足发展，是许多家居企业亟需解决的一个棘手问题。本论文以世界家居零售巨头——宜家家居为研究对象，对宜家的发展历程与其独特的营销策略深加剖析，探讨宜家家居的成功之道。同时指出宜家在中国本土化中所遇到的困难、挑战以及宜家为解决难题采取的策略调整。在此基础上，通过将宜家家居与本土企业对比，找出我国家居行业的不足与可改进之处，从而为我国家居行业的科学发展提供一定的借鉴。
张宁[2]（2013）在《A日用陶瓷公司营销战略与策略设计研究》文中研究表明我国是陶瓷生产大国,千百年来一直是全球陶瓷产业的标杆,但如今我国的陶瓷市场却出现了很大问题,整体水平不强,在全世界的陶瓷产品市场上的地位也日渐落后。名家大师泛滥、高端品牌告缺、产量大但品牌弱等现象在国内陶瓷市场突显。A公司是我省Z陶瓷产地的一家小型日用陶瓷贸易公司,目前主要以零售、批发生活类陶瓷制品为主,08年后在整个经济形势下滑的形势下,渐入发展的瓶颈期。通过撰写本文,旨在谋求A公司的营销转型定位,将一家简单的日用陶瓷批零公司转变成一家销售设计类生活陶瓷的概念类公司,将原有销售单纯的产品转变为销售一种陶瓷制品的生活理念和加盟店解决方案。本文运用PEST、力模型、SWOT模型等工具,将A公司面临的内外部环境进行了深入分析,并对国内外日用陶瓷市场的发展趋势进行了概述,旨在找到A公司营销转型的发展方向。按照STP定位流程,确定了A公司的营销战略,并在品牌和发展模式上进行了阐述。通过营销4P理论模型,将A公司将来发展的营销策略进行了设计,从而更好的对营销战略进行执行。最后,对战略的实施和保障进行了阐述,确保营销目标的实现。本文的创新点是一是将陶瓷和快时尚的理念结合起来,使陶瓷制品更加符合当前的时尚趋势,符合人们的审美观念。二是将单纯的产品销售转换为销售解决方案,销售消费者陶瓷选购的解决方案,销售加盟商销售陶瓷的解决方案。希望通过本文的撰写有效提升A公司的营销水平和利润率,更是希望对当前广大的中小型日用陶瓷类企业提供一个可以借鉴的样本。这个群体缺少营销规范化、品牌化,更多的是随行就市,当金融危机来的时候,他们的选择也只有停产或歇业了。本文也是希望能够在这个寒冷的冬天为他们找到一抹春光,让我们的中小陶瓷企业看的更高,走的更远。
韩文海[3]（2012）在《基于隔离机制的竞合效益研究》文中指出现有企业间竞合关系都存在于契约框架之内,本文则在传统竞合理论之外,以隔离机制为研究视角,重新审视企业间竞合,并重点探讨竞合效益的生成过程。在传统竞合理论框架之外,存在一种竞合现象,即竞争对象之间单纯的竞争行为产生相互合作的竞合效果,并伴随有竞合效益的生成。这种特殊的竞合效果,是具有竞争关系的企业之间通过隔离机制作用实现的,因此本文将其命名为“基于隔离机制的竞合效益”。从理论逻辑来看,隔离机制的竞合效益源于企业间相互难以模仿的“差别优势”,这是本文重点提出并界定的概念,也是本文的理论基础。差别优势源自企业独特的核心资源与能力（尤其是隐性知识）,与经济学领域中的“绝对优势”和“比较优势”不同,属于管理学范畴的概念,强调运作成熟性,相互难以模仿性、与各自有效性（考核指标）。隔离机制的竞合效益本质上是竞争对手之间基于差别优势的隔离机制效果：通过竞争行为产生竞合的实际效果并生成竞合效益（隔离机制的竞合效益）,这一效果的实现路径为“核心资源与能力→差别优势→隔离机制→竞合效果→核心资源与能力的巩固与升级”。因此,这是一条以差别优势为理论基础、以隔离机制为实现方式的逻辑链条,也是一个动态演进的系统循环。需要强调的是,这一理论设想的提出是根据Nike与Adidas两家公司之间竞争实践的总结与提炼（第3章）,具有事实依据而非凭空的理论推断。从企业的实际案例来看,本文选取6对互为主要竞争对手且具备差别优势的企业作为案例分析样本,考察基于差别优势的隔离机制效果存在的真实性与普适性。依据“扎根理论”的三级编码技术,案例分析逐级推演出上述效果的生成机理、演进机制及竞合效益具体生成形式。结果显示,基于差别优势的隔离机制效果在企业经营实践中真实存在,并据此构建“隔离机制的竞合效益生成机理模型”（第4章）。这一模型从垂直竞争、水平竞争两个维度打破了波特五力框架对于企业间竞争的限制,是竞合思维对传统竞争理念的突破：由单纯的企业个体逐利到企业群体间的竞合共生,其本质是企业自身与产业整体的价值创造过程。从理论分析的角度来看,隔离机制的竞合效益生成机理可以从水平竞争与垂直竞争两个维度来进行梳理：首先,水平竞争维度的竞合效益生成机理体现为三种方式：基于竞争思维的价值战、基于规避思维的策略战及基于入侵威胁的嵌入优势。第一,价值战具体细分为三种状态：竞争博弈状态、相互难以模仿状态及战略互动状态。隔离机制作用下,三种状态下的价值战会通过竞争行为为市场提供更多产品价值并提升市场总体福利水平,规避恶性竞争,产生做大市场整体规模的竞合效果；第二,基于规避思维的策略战,通过竞争策略创新实现“重新定义市场”或“开创全新市场”的竞合效果并生成竞合效益：规避正面竞争的同时,获取横向竞争优势,做大做强产业与市场；第三,基于入侵威胁的嵌入优势是将垂直竞争与水平竞争、竞争思维与合作思维进行整合与系统思考的结果,这里涉及的竞合效益源自两个方面：一是垂直竞争维度的竞争关系（产业链上下游之间）演变为竞合关系,构筑水平竞争高进入壁垒的同时完成了供应链整体升级,二是高水平竞争者进入（行业领先者嵌入）产生的嵌入优势,带动产业链条整体升级,形成更高层面的战略协同性,做大做强产业与市场。其次,垂直竞争维度的竞合效益生成机理是产业链上下游之间由竞争关系演变为竞合关系,利用差别优势,在隔离机制作用下以协调替代竞争,寻求“异质共生”的竞合效果。垂直竞争维度的产业链分为契约关系与非契约关系两种,而供应链关系分为两种：一是紧密合作的供应链关系,依靠长期契约建立合作关系；二是非紧密合作的供应链关系,依靠“权宜合同”维系合作。垂直竞争维度的竞合效益源自价值战替代价格战,包括两个方面：第一,克服产业链上游的竞争压力体现为“资源追逐价值”,即基于差别优势将企业锁定于不同的价值区间,但并不阻碍跨区间的交流与合作；第二,克服产业链下游的竞争压力体现为“资源传递价值”,即基于企业的差别优势,在同等价格时向顾客传递更多价值。因此,垂直竞争维度的竞合效益是在不损害产业链条上任何企业盈利能力前提下,产生基于差别优势的隔离机制效果——树立纵向障碍的产业保护,形成划分市场隔离带,避免因恶性竞争而导致的产业整体利润的流失。因此,理论上将隔离机制的竞合效益归纳为三种类型：树立纵向障碍的产业保护、获取横向竞争优势与嵌入优势,做大做强产业与市场。（本文的第5章有详细论述）从竞合效果与竞合层次的角度来看,按照竞合过程中契约约束程度的差异及竞合效益生成的不同效果,可以将企业间竞合划分为三个竞合层次：契约性竞合、超契约性竞合及非契约性竞合。第一,契约性竞合强调在传统契约理论框架内（古典契约）的竞合双赢效果,是一种在契约约束下被动履行合同,客观外在驱动的静态竞合过程,只限于在契约规定的时间框架内建立短期竞合关系。但契约本身的缺陷（不完备性、条款的刚性等）与机会主义行为倾向令契约性竞合伴随较高的交易成本,造成竞合效益损失；第二,超契约性竞合的实现过程超越了传统契约的理论框架,具体的契约形式包括“不完全契约”或“关系契约”。这一层次的竞合过程致力于维系长期合作关系,强调默契、共识、信任、主动寻求并建立合作关系,是一种内在驱动的动态竞合过程。超契约性竞合通过协商与再谈判等方式弥补了契约条款的不完备性,并通过对“声誉资本”与“关系嵌入性”的强调约束并规避机会主义行为倾向,极大提升竞合效果与竞合效益。但由于过于强调“关系”、“信任”等因素而容易产生“锁定效应”,尽管同契约性竞合相比有效降低了交易成本,但同样存在竞合效益损失的问题；第三,非契约性竞合的实现过程摆脱了契约框架的约束,其作用机制为基于差别优势的隔离机制效果,主观上没有合作关系,但客观上产生竞合效果,是一个无意识的动态竞合过程——“不合而合”的竞合境界。这一层面的竞合过程没有交易成本,竞合效益损失为零,实现企业间竞合效果的“帕累托改进”。本文提出的“基于隔离机制的竞合效益”即属于非契约性竞合（文章第6章有详细论述）。本文认为,具备差别优势的企业在隔离机制作用下的竞争行为会产生合作效果——隔离机制的竞合效益,并可以细分为三种表现形式：树立纵向障碍的产业保护、获取横向竞争优势与嵌入优势、做强做大产业与市场。同时,本文将企业间竞合划分为三个层次：契约性合作、超契约性竞合及非契约性竞合,并据此构建了“合”境界分析框架。这一框架中将本文提出的隔离机制论界定为“不合而合”的最高“合”境界（主观上竞争,客观上有合作效果）,超越现有竞合理论的研究范畴,为企业间竞合研究提供了一个较新的研究视角。
赵冉冉[4]（2011）在《中小企业国际营销策略分析》文中提出经济全球化是当今世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。经济全球化促进了不同国家之间的商务往来，有利于促进一国的经济发展，提高人们的生活水平。经济全球化给中国带来了历史机遇，同时中国在经济全球化的进程中也为世界经济做出了重要贡献。伴随着经济全球化，如何开展国际营销是每个参与世界经济的政府和企业需要探讨的课题。以我国为例，改革开放三十年来，外向型的经济模式成为促进国家经济增长的重要原因，但主要以初级阶段的国际营销即出口贸易为主，并且出口的产品层次较低，并不具有较强的国际竞争力。在如今后金融危机时代，中小出口企业面临国内产业结构升级、产品优势在逐渐丧失的环境下，需要探索如何提升企业的国际营销能力，如何真正的进入国际市场。本文共分五个部分。首先提出关于国际营销的基本概念和理论，强调开展国际营销是全球经济发展的趋势，其次，引出我国参与国际营销的主体─中小出口企业，介绍了我国中小出口企业的发展历程，分析了当前中小出口企业的现状，存在的优劣势以及面临的机遇和挑战。然后针对中小企业可行的国际营销模式─保持出口优势和对外直接投资进行分析，结合青岛地区的某些成功案例做出论证。在全球跨国企业积极开展国际营销的大环境下，中国的企业必须加强核心竞争力，利用自身的比较优势，克服困难，在政府的正确引导和政策的支持下，努力发展民族经济，在国际竞争中做大做强。
耿海薪（Harrison）[5]（2009）在《基于价值创新的珠三角民营企业突破性成长研究》文中提出在21世纪新的市场竞争环境中,传统的竞争理论和战略已经难以解决全球化和网络科技带来的越来越多的动态变化和不确定性。企业界和学术界强烈渴望找到一种“面对残酷竞争的新武器或升级武器”,一种使中小企业能实现突破性成长或取得利润持续性增长的新战略。价值创新作为一种与传统竞争思维完全不同的战略思维,既强调价值更强调创新,通过创新跳跃性地提升顾客价值以及企业自身的价值,是珠三角民营企业在激烈竞争环境中,尤其是当前金融海啸在全球不断蔓延之际,企业进行调整转型、寻找新的发展空间、取得突破性成长的有力武器。价值创新可以使珠三角民营企业从截然不同的视角看待问题,用不同的方法和不同的策略去处理同质化、同类化竞争问题,使企业在困境中通过创新和掌握自主核心技术取得突破性成长或者持续性利润增长。佛山陶瓷陶机行业是珠三角区域最具代表性行业,以中小型民营企业为主,以传统陶瓷工艺为主,以出口加工型为主,全球性的“金融海啸”和强制性“节能减排”大趋势致使佛山陶瓷陶机企业几乎全都濒临倒闭和搬迁的绝境。然而,科达机电却是“一枝独秀”,这家由5个人和5万元人民币创办的民营小企业,突破性地成长为陶机行业中的“中国第一、世界第二”,创造了陶瓷陶机行业的“商业奇迹”。在国际市场残酷竞争愈演愈烈的现实中,也有一些企业取得了突破性成长或保持了持续的增长,如零售业中的沃尔玛（Wal-Mart）力压石油和汽车巨头成为世界第一大企业；IT产业中的戴尔电脑（Dell）白手起家迅速跃居行业榜首；传统消费行业中的星巴克咖啡（Starbucks）风靡世界；家具制造业中的直家家具（IKEA）遍布全球。这些世界500强中创新型先锋企业创造出惊人的“商业奇迹”和卓越的经营绩效,正是得益于它们成功地运用了价值创新战略。然而,价值创新战略本身充满着机遇,也充满着风险,对珠三角民营企业来说,最终带来的是“商业奇迹”还是“天方夜谭”,关键取决于企业在制定和实施价值创新战略过程中,能否有效地抓住关键环节,通过纲举目张达到预期的目标。本研究旨在从价值创新的新视角,通过对科达机电成功案例和创新型先锋企业案例重新编写和深入分析,为企业制定和实施价值创新战略提出一种简便有效的运作模式。本研究在科达机电提出的“观念创新、服务产业化、和谐共赢”三点重要启示基础上,从价值创新的新视角对科达机电案例和世界500强创新型先锋企业经典案例进行重新整理分析、实证调研和深入分析,提出在制定和实施价值创新战略过程中决定成败的“TIC三维模式”,即突破思维、价值整合、共赢承诺三个关键要素。TIC三维模式不仅对价值创新战略理论与实践研究具有重要参考价值,对珠三角中小民营企业实现突破性成长具有重要的实用价值和指导意义,而且对中国企业提高自主创新能力和应变能力具有重要的现实意义,成为中国企业应对全球化挑战的最有效的武器之一。本研究的创新之处：本研究发现,科达机电成功案例和创新型先锋企业经典案例都有三个极为显着的共同点：勇于突破思维（Breakthrough Thinking）、注重价值整合（ValueIntegration）、强调共赢承诺（WW-Commitment）三大要素,据此,本研究提出基于价值创新战略的“TIC三维模式”,为企业应对快速变革带来不确定性的环境,成功制定和运用价值创新战略提供了一种简便而有效的工具。本研究发现,突破思维是实施价值创新战略的先决条件,突破竞争界限、突破行业界限、突破企业界限、突破时空界限是实现突破思维的四种基本方式。本研究发现,有机整合各方的资源和价值诉求,提出各方受益的一体化系统整合方案是价值创新战略的核心内容,实现价值整合可以通过重构提升价值、体验感受价值、整体集成价值、社交增添价值系实现价值整合的四种基本方式。本研究发现,共赢承诺是最终实现各方受益的系统价值整合方案的基本保障,以合作换取承诺、以共享赢得承诺、以激励提升承诺、以互信增加承诺是实现共赢承诺的四种基本方式。充分考虑和满足企业股东、员工、供应商、商业伙伴、政府及公众等各利益相关方,甚至包括竞争对手作为利益相关方的价值诉求,争取各方共赢的承诺,共同努力,才能确保价值创新战略成功实施。本研究发现,在此前学者们提出的通过重构现有价值元素和延伸顾客价值两种方法是不全面的。本研究结果证明,潜在巨大市场空问可能是客观已经存在但人们尚未意识到,或者尚未被连接的价值环,企业借助“TIC三维模式”,运用价值创新思维逻辑和新视角去分析、发现、创造全新的需求价值,成功地将这个价值环有机地连接起来,是实现价值创新的第三种方法。
刘瑶瑶[6]（2009）在《我国中小出口企业非主流营销策略研究》文中进行了进一步梳理受金融危机影响,全球经济下行,美、日、欧三大贸易伙伴需求急剧减少,国际市场萎缩;贸易保护主义猖獗,贸易摩擦加剧,出口收汇风险增加。同时,人民币升值降低了我国商品的出口竞争力。我国的出口还受到原材料价格和劳动力成本上升、出口企业融资困难与融资成本上升、出口退税下调等因素的影响。“内忧外患”的困境使我国出口企业销售困难,盈利水平降低,甚至亏损,特别是中小出口企业受到的冲击越来越大,纷纷破产倒闭。目前,适宜的营销策略成为我国出口企业扩大海外销售的重要武器。本文结合目前的国际经济形势和我国中小出口企业自身条件的限制,通过研究主流营销和非主流营销的差异,明确了中小出口企业非主流营销的必要性。本文重点研究了中小出口企业非主流营销的策略:通过打造差异化的产品力、产品升级、包装营销、邮寄产品宣传手册等手段实施产品非主流营销策略;通过成本领先和巧妙的定价策略实现优质优价;充分利用网络、事件和联盟等营销渠道的优势;提升企业家素质是企业成功实施非主流营销的关键。在阐述过程中,通过穿插案例实现理论与实践的对接。本文旨在指导中小出口企业的非主流营销实践,从而提高中小出口企业在世界市场的占有率,促进中小出口企业的可持续发展。
林克明[7]（2009）在《我国中小房地产企业品牌营销战略发展研究》文中研究指明1998年我国房地产业停止住房分配,房地产业开始走向市场化。随着我国市场经济水平的提高,国内产品的竞争开始演化成品牌的竞争,房地产行业自然也不例外。在新消费时代,人们需要的已不仅是房子本身,而是房子的象征,即作为购房者情感、个性、地位、财富的符号、形式与表征及其独特的心理情感需求。中小房地产企业更应该响应品牌时代的号召,用战略思维来进行品牌定位、品牌设计与品牌整合传播,实现品牌营销所带来的经济效益。本文是在梳理国内外营销战略和品牌战略相关文献的基础上,整理出房地产品牌营销战略的构成及其发展模式,再运用从一般到特殊的思路,结合我国中小房地产企业实施品牌营销战略的现状,分析问题,提出对策。本文研究的主要内容是中小房产企业实施品牌营销战略的必要性及其实现途径。解决为什么中小房地产企业要实施品牌营销战略,分析2006年以来,房地产行业所面临的国家宏观调控政策环境,研究中小企业在新形势下实施品牌营销战略的发展模式,为其成长壮大提供建议。本文提出了房地产品牌营销战略的发展模式——市场价值导向发展模式。该模式是依据消费者需求的多元性,对房地产这种产品具有离散型更强的预期价值的特点而提出的。它的核心是满足消费者的需求,房地产企业的任何行为都应该围绕消费者的需求改变,这样才能实现消费者与企业利益的共赢。该模式的流程是以消费者为核心,采用整合营销传播（IMC）的理念,将传统的3P（价格、产品、渠道）作为品牌营销战略的基本要素,着眼于企业和潜在消费者的长期关系。它适应了消费者对房地产这种商品需求多元化的时代特性,对于中小企业的长期发展具有战略性的指导作用。论文的主要结构如下:第一部分为绪论,介绍本论文的研究背景、研究意义,梳理国内外相关研究,论文的研究目标、内容和方法;第二部分为理论整合,详细介绍营销战略理论和品牌战略理论;第三部分介绍房地产品牌营销战略的构成和发展模式,详述房地产定义及特性,房地产品牌的概念与内涵及房地产品牌营销战略的含义等内容;第四部分对我国中小房地产企业实施品牌营销战略的状况进行分析,剖析中小房地产企业在品牌定位、品牌设计与品牌整合传播过程中的问题与原因;第五部分为我国中小房地产企业实施品牌营销战略发展研究,在政策面的分析基础之上,给出中小房地产企业的战略选择及其具体策略;第六部分为案例分析,运用福建鸿图房地产开发有限公司的品牌营销之路来证实品牌营销战略的效益性。
赵世英[8]（2008）在《基于资源能量视角的企业竞争势构建机理研究》文中研究表明“势”是我国传统战略思想的重要概念之一。谋势制胜是中国传统谋略竞争观的重要理念,也是企业尤其是中国企业成长应予以重视的重要竞争模式。尽管实际中秉持这一理念的企业很多,然而在运作模式上十分多样化,规律性的内容却不多。究其原因,关键在于对企业谋势内涵与内在机理的研究不充分,以致对其理解不够清晰和完整。如何解决这一问题,是企业运用谋势战略的基础和前提,不仅对企业竞争实践具有现实的指导意义,同时也充实了企业战略管理理论。“势”的本质是一种能量。企业造势实质是对资源能量的前瞻性积累,是竞争前的预先铺垫,是战略性投资。本文从概念剖析入手,在对“势”能量本质和资源能量性的重要认知基础上,以能量为桥梁,将“势”的思想和西方战略管理相关理论相结合,从企业竞争势的涵义、识别、构建以及运用等多个方面对基于企业竞争势的战略观进行了初步的系统性理论分析。本文研究的目的在于建立一个更具可操作性的理论分析框架,为企业谋势战略管理的实践提供一种前瞻性的和动态性的有效分析工具。论文的研究主体分为四个部分:第一部分对资源能量视角的企业竞争势及其识别进行分析,并提出从资源能量积累的角度研究企业竞争势的基本分析框架,内容分布在第三章;第二部分在前部分的基础上,对资源能量导向的企业竞争势构建机理进行深入分析;这部分是论文的核心内容,分布在第四章到第六章;第三部分研究已构建的企业竞争势得以有效运用的机理,为本文的第七章;第四部分运用论文主要观点和结论进行实际分析,是第八章的内容。论文全文共分九章,其中除了第一章绪论和第九章结论与展望外,其余七章的主要内容安排如下:第二章对相关文献进行了梳理和评述,分别对战略期权理论中的相关思想、哲学角度的相关研究以及企业造势理论、资源理论、场势理论、兵法理论的相关研究展开综述,并指出现有研究的不足。第三章是对资源能量视角的企业竞争势及其识别的研究。首先,分析了资源能量视角的企业竞争势新内涵。从能量角度对企业竞争势的内涵进行新的界定,指出其管理和竞争特性;分析了企业竞争势的来源与形成的基本逻辑,指出企业竞争势是由企业资源及其能量的前瞻性积累所形成;对资源积累形成的资源平台及其与企业竞争势的关系做了深入分析。在此基础上,建立了从竞争势的识别、过程、时机、柔性适应等方面层层递进,涉及顾客、竞争对手、资源管理、杠杆化、企业家才能、竞争策略以及企业价值创造等诸多要素的企业竞争势构建基本分析框架。其次,对企业竞争势的识别进行分析,建立了基本评价模型,为企业竞争势的构建提供认知前提。第四章是对资源能量积累导向的企业竞争势构建过程的研究。首先研究单周期的企业竞争势构建。从企业竞争势构建的目标导向、基本动力和形成过程等方面详细阐述了企业竞争势构建的内在机理。研究表明,企业竞争势的构建应以顾客价值空间创造为目标;在形成阶段,通过资源获取、释放、整合与重构等途径获得资源能量的积累;在杠杆化阶段,通过竞争战略的杠杆化作用实现由企业竞争势到竞争获利的转变;这是一个完整的系统过程。在这一过程中,企业家才能也发挥着重要的作用。其次,研究了多周期的企业竞争势的构建进化机理。针对单周期中企业竞争势扩散的问题,分析了其产生的动因,并讨论了企业竞争势扩散的规律模式,然后运用生态位相关理论,探讨了判别企业竞争势扩散的基本方法,给出了消除扩散的四种企业竞争势进化模式。第五章是对企业竞争势资源能量积累投资最优时机选择的研究。引入实物期权的观点,分析了资源能量积累投资的期权性质。在此基础上,针对单一资源能量积累投资、多种资源能量积累投资和存在竞争者时的资源能量积累投资三种情况分别建立期权模型,对最优投资时机的选择及多种因素对结果的影响进行了分析。分析结果表明,在企业竞争势资源能量积累投资中,正确的审时度势是必须的,并非越早越好、越快越好;有时“等等看”更有利于企业长远发展。第六章是对不确定环境下企业竞争势资源能量积累的柔性适应的研究。首先引入了战略柔性的中间变量,然后运用期权的观点,分析了企业竞争势资源能量积累过程创造战略柔性的机理,指出这一过程所产生的企业特有期权范围的增加是其战略柔性的来源。然后在提出企业需要适度柔性的观点基础上,分析了在不确定环境下企业竞争势资源能量积累柔性适应的优化路径;最后分析了企业竞争势资源能量积累的前瞻性的影响,结论表明其对不确定环境中的企业是有利的。第七章是对企业竞争势资源能量运用机理的研究。首先分析了企业竞争势资源能量运用的微观机理,构建了包含企业竞争势子系统、企业竞争策略子系统和顾客价值子系统三个子系统的企业竞争势资源能量运用模型;然后分析了如何改进企业竞争势资源能量的运用效果,指出企业竞争势子系统和顾客价值子系统的能级契合度的提升是促进企业竞争势向企业竞争获利转化的关键,分析了影响契合度的因素;最后对企业竞争势运用的模式进行了分析。第八章是对企业竞争势构建观点的实例分析应用。先运用本文研究观点分别对海尔公司的多期资源积累和英特尔公司特定资源主导的资源积累过程进行了分析,验证了研究结论的正确性。然后,运用本文观点对中国企业本土品牌资产的建设失利进行分析,提出了相关策略建议。本论文在以资源能量积累为核心的统一框架下,初步系统地研究了企业竞争势构建的一系列基础性理论问题。论文的主要创新点表现在:1从新的视角对企业竞争势能量的积累、释放做了整体性深入阐释。突破以往过于重视企业谋势主体而忽视谋势客体的研究框架,从能量角度对企业竞争势、资源平台等概念进行了新的界定,建立了从资源能量视角分析企业竞争势构建的基本理论框架,提出了企业竞争势的构建是资源及其能量的前瞻性积累的观点。整合资源基础理论、能力理论以及动态能力理论的相关成果,初步系统地揭示了企业竞争势构建的过程机理及其价值实现机理,并对企业竞争势资源能量积累的最优时机、柔性适应以及企业竞争势资源能量的运用机理做了分析。对东西方理论的相互融合做了新的尝试。2考虑了企业竞争势构建的资源能量积累过程的动态性,运用生态位理论的相关思想和分析方法,定义了资源生态位、资源适宜度、适宜深度等概念,建立了判别企业竞争势扩散的评价方法,给出了消除企业竞争势扩散的更新模式。3引入期权分析的方法和模型,对企业竞争势资源能量积累的最优投资时机进行分析;为企业更精确地管理企业竞争势资源能量积累的投资提供了量化的依据,丰富了企业竞争势的研究工具。4引入战略柔性的观点,考虑了在不确定环境下,企业竞争势资源能量积累如何获得柔性适应的问题。运用实物期权的相关思想,对企业竞争势资源能量积累的柔性创造机理和柔性优化路径、因素影响进行了分析。
冯霞[9]（2008）在《中国家具国际竞争力之策略研究》文中指出随着经济全球化的发展,中国已经成为家具制造大国,但是,中国家具企业国际竞争力水平依然不高,与外资公司相比,在产业规模、设计队伍、营销模式方面相差很大的距离。中国家具市场在不断开放,国际化进程也不断加快,中国家具企业将面临严峻的国际竞争。企业国际竞争力的特征包括价值创造能力、内部主导能力、差异化能力、动态发展能力和持久能力这几个要素,而中国家具企业国际竞争力的决定因素有资源条件、国内市场竞争、设计创新能力和营销创新能力。本论文对中国家具企业劳动力、劳动生产率、专业化程度、设计和营销现状进行了分析,通过比较外资家具企业在产品差异、技术研发和营销策略上的优势,探讨提升中国家具国际竞争力的途径。研究结果表明,设计创新和营销创新是提升中国家具企业国际竞争力的有效途径。一在设计充分发挥中国传统家具文化的精髓,做到古为今用；注重多元化、智能化以及绿色家具产品的创新。在营销方面借鉴外资家具企业多元化的零售模式,并结合市场细分的营销策略；还要注意到“品牌”这一影响中国家具企业竞争力的重要因素,做好企业的品牌宣传而不是商标宣传；另在网络盛行的时代,中国家具企业要不断打造网络市场；最后,出口也是提升中国家具企业的国际竞争能力的关键之一,要把出口作为营销战略的一个重点。
陈志英[10]（2008）在《商业连锁和谐内治机制研究》文中研究说明连锁经营是反映一个国家流通现代化水平的重要标志,也是体现一个国家零售业与世界接轨的程度。采取连锁经营的企业,将服务标准化的基础上,实行集中生产和配送,对销售进货商品的连锁店的销售和利润负责,各连锁店负责人对本店所有商品的销售利润负责,在经营费用方面,总部负责进货者从低成本、高周转上下功夫,而连锁店负责人更多是从降低费用上下功夫。这两种职能的分离和结合,是规模化与专业化的结合,使企业实现规模化经营的有效模式。为了更好地创造效益,减低成本,对于商业连锁企业来讲,很重要的一点就是必须练好内功。因此从在现代技术条件下商业连锁该做好内部管理控制出发,本文对商业连锁内部管理控制机制进行了研究,希望提出一个帮助企业和谐内治的机制体系。商业连锁的和谐内治可以定义为在商业连锁企业内部依据以人为本、以德为先的原则,通过“人为为人”,塑造和谐的内部环境,影响组织成员实现企业战略目标的战略管理过程。根据美国COSO报告,一个健全的内部系统至少应具备以下五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息传递和监控。内治机制就是由这些相互联系、相互制约、相辅相成的要素,按照一定的结构组成的完整的、能对变化的环境做出动态反映的一个系统。无论是从规模经济效应、市场风险的规避还是交易成本的节约来考虑,商业连锁建立内治机制对其自身的发展有着重要的作用。内治的对象包括了多个独立的经营实体,内治机制的力度因成员店所处的层次而有所差异,内治不仅包括各成员企业自身的内部控制,而且还包括总部对连锁店的控制,内部控制的核心是资源控制,实质是集成控制。从制度经济学、委托代理理论和交易成本理论角度来分析,商业连锁构建内治机制有着其必要性、合理性和可行性。从商业连锁内部控制和公司治理的关系来分析,二者都是各种利益相关者博奕的结果,尽管二者之间存在着一定的区别,但二者之间也有着内在的联系,因此,内部控制与公司治理之间可以实现有效对接,二者对接的关键点是董事会。商业连锁构建和谐的内治机制必须从实际出发,本着科学系统的原则,动态把握设计标准,采取适当的模式。商业连锁内治机制机制绩效可以通过设计指标体系和评价模型来进行检验。构建商业连锁内部控制机制的具体措施主要包括以下一些:建立合理的组织机构,确保董事会的中心地位;在适当集权的基础上,明确各自权限控制范围;完善财务控制制度,建立财务人员派出机制;不断完善商业连锁内部审计制度;建立并完善人力资源管理机制;完善信息交流与传递机制;加强价值观与企业文化建设;加强资源控制。本文的创新之处有以下几个方面:一、第一次基于委托代理理论,制度经济学、交易成本理论和博奕论的角度分别对商业连锁内治机制存在的合理性、必要性分析、可行性分析和稳定性展开分析和论证。二、第一次在现有管控理论的基础上,基于东方管理理念建立了商业连锁的内部管控机制。三、第一次针对商业连锁提出了“和谐内治”的概念。四、在理论的基础上,结合调查研究,建立了和谐内治机制的绩效评价指标体系,并研究了如何将对内治机制的绩效评价落到实处的问题。
二、宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之道（论文提纲范文）
（1）宜家营销策略及中国家居零售业对策分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图表目录 |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景和意义 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.3 研究内容与方法 |
| 0.4 创新点与不足 |
| 1 企业现代营销策略的基本理论 |
| 1.1 4P 营销理论 |
| 1.2 4C 营销理论 |
| 1.3 体验式营销理论 |
| 1.4 绿色营销理论 |
| 2 宜家家居的全球营销策略 |
| 2.1 宜家家居的基本状况 |
| 2.2 宜家家居的营销策略 |
| 2.2.1 目标市场选择与定位 |
| 2.2.2 国际营销产品策略 |
| 2.2.3 国际营销定价策略 |
| 2.2.4 国际营销渠道策略 |
| 2.2.5 国际市场促销策略 |
| 3 宜家在华本土化策略分析 |
| 3.1 宜家本土化过程中遇到的问题 |
| 3.1.1 进入中国市场时机相对较晚 |
| 3.1.2 价格定位的“错位” |
| 3.1.3 仿制产品的冲击 |
| 3.1.4 文化差异导致消费者不满 |
| 3.2 宜家在华本土化策略分析 |
| 3.2.1 逐渐调整价格策略 |
| 3.2.2 选址繁华地段 |
| 3.2.3 增加服务项目 |
| 3.2.4 多样化宣传方式 |
| 3.3 宜家在华发展成效 |
| 4 中国家居零售行业的发展现状及问题 |
| 4.1 中国家居零售市场的基本状况 |
| 4.1.1 中国家居零售市场总体概况 |
| 4.1.2 中国家居零售业代表——红星美凯龙的发展现状 |
| 4.1.3 宜家与红星美凯龙营销策略比较分析 |
| 4.2 中国家居零售企业发展所存在的问题 |
| 4.2.1 品牌文化树立不足 |
| 4.2.2 营销观念滞后，缺乏策略创新 |
| 4.2.3 自主设计能力较弱,专业人才匮乏 |
| 5 中国家居零售业的发展对策 |
| 5.1 重视企业品牌文化的塑造 |
| 5.2 创新企业营销观念 |
| 5.3 推行企业绿色营销战略 |
| 5.4 培育家居零售业专业人才 |
| 5.5 完善国家产业政策体系 |
| 5.6 充分发挥行业协会的作用 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）A日用陶瓷公司营销战略与策略设计研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.3 研究内容与框架结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 营销战略 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 第3章 国内外日用陶瓷企业发展情况及市场分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.2 国内日用陶瓷的市场现状 |
| 3.3 国际日用陶瓷行业发展趋势 |
| 3.4 我国陶瓷行业的发展方向 |
| 3.5 A公司自身分析 |
| 第4章 A日用陶瓷有限公司营销战略设计 |
| 4.1 准确定位 |
| 4.2 塑造品牌 |
| 4.3 模式创新 |
| 第5章 A日用陶瓷有限公司营销策略设计 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 销售渠道 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.4 市场沟通 |
| 第6章 A公司营销战略的实施和保障 |
| 6.1 营销组织结构创新 |
| 6.2 营销计划的编制与实施 |
| 6.3 “陶瓷库房”加盟计划功能与优势 |
| 第7章 结语 |
| 7.1 主要工作 |
| 7.2 论文创新点 |
| 7.3 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附件 |
（3）基于隔离机制的竞合效益研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与结构设计 |
| 1.3.1 结构设计 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 主要创新点 |
| 1.4.1 创新点一：提出“差别优势”与“非契约性竞合”的理论构念 |
| 1.4.2 创新点二：构建“隔离机制的竞合效益生成机理模型” |
| 1.4.3 创新点三：提出“合”境界分析框架 |
| 2 文献回顾与述评 |
| 2.1 竞合理论研究回顾 |
| 2.1.1 竞合理论的探索性研究 |
| 2.1.2 竞合理论的正式提出与理论框架的构建 |
| 2.1.3 纵向竞合关系研究 |
| 2.1.4 横向竞合关系研究 |
| 2.1.5 其他视角的竞合关系研究 |
| 2.2 竞合理论研究评述及本文研究视角 |
| 3 隔离机制原理：基于差别优势 |
| 3.1 隔离机制原理 |
| 3.1.1 隔离机制的基础性研究 |
| 3.1.2 基于资源基础观的隔离机制研究 |
| 3.1.3 基于知识观的隔离机制研究 |
| 3.1.4 基于因果模糊的隔离机制研究 |
| 3.2 隔离机制、异质性及竞争优势 |
| 3.3 基于差别优势的隔离机制效果 |
| 4 跨案例分析：隔离机制的竞合效益实证 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 研究问题 |
| 4.1.2 样本选取 |
| 4.1.3 数据收集与整理 |
| 4.2 案例分析与研究发现 |
| 4.3 案例分析结果 |
| 5 隔离机制的竞合效益生成机理 |
| 5.1 水平维度竞合效益生成 |
| 5.1.1 基于竞争思维的合作效果 |
| 5.1.2 基于规避思维的竞合效益 |
| 5.1.3 基于入侵威胁的嵌入优势 |
| 5.2 垂直维度竞合效益生成 |
| 5.3 隔离机制的竞合效益机理与效果总结 |
| 6 “隔离机制论”与现有竞合理论的根性差异 |
| 6.1 竞合关系的三个层次与比较分析 |
| 6.1.1 契约性竞合 |
| 6.1.2 超契约性竞合 |
| 6.1.3 非契约性竞合：“不合而合” |
| 6.2 隔离机制论的哲学观点：竞合境界与根性差异 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 理论贡献与实践启示 |
| 7.3 研究局限 |
| 7.4 未来研究展望 |
| 在学期间发表的相关科研成果 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）中小企业国际营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究思路和内容 |
| 1.3 创新点 |
| 2 中小企业国际营销概述 |
| 2.1 国际营销理论与实践 |
| 2.1.1 国际市场营销理论的国内外发展概况 |
| 2.1.2 实行国际营销的模式及发展阶段 |
| 2.2 中小企业与国际营销 |
| 2.2.1 中小企业概念的界定 |
| 2.2.2 中小企业参与国际营销的理论依据 |
| 3 我国中小企业国际营销现状 |
| 3.1 我国中小企业的历史发展 |
| 3.2 我国中小企业国际营销现状及存在的问题 |
| 3.2.1 我国中小企业国际营销现状 |
| 3.2.2 存在的问题 |
| 3.3 我国中小企业参与国际营销的可行性分析 |
| 3.3.1 优势（S）分析 |
| 3.3.2 劣势（W）分析 |
| 3.3.3 机遇（O）分析 |
| 3.3.4 面临的威胁（T） |
| 4 我国中小企业国际营销的策略选择 |
| 4.1 以出口为导向的营销策略选择 |
| 4.1.1 市场定位策略 |
| 4.1.2 营销组合策略 |
| 4.2 以海外投资为导向的策略选择 |
| 4.2.1 企业海外投资的动因 |
| 4.2.2 其他国家和地区中小企业实现海外投资的可借鉴经验 |
| 4.2.3 我国中小企业海外投资的现状及问题 |
| 4.2.4 我国中小企业海外投资策略 |
| 4.2.5 对我国中小企业参与海外投资的建议 |
| 5 青岛金王集团国际营销案例分析 |
| 5.1 以准确的市场定位拓展海外市场 |
| 5.2 适时海外投资促进国际化进程 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于价值创新的珠三角民营企业突破性成长研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究架构及主要内容 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 国外研究现状分析 |
| 2.2 国内研究现状分析 |
| 2.3 总体评述 |
| 本章小结 |
| 第三章 本文研究的理论基础 |
| 3.1 若干概念的界定 |
| 3.2 企业成长理论 |
| 3.3 创新理论研究及发展 |
| 3.4 TIC三维模式的理论基础 |
| 3.4.1 突破思维相关理论 |
| 3.4.2 价值整合相关理论 |
| 3.4.3 共赢承诺相关理论 |
| 本章小结 |
| 第四章 案例研究 |
| 4.1 研究的目的 |
| 4.2 科达机电案例 |
| 4.3 研究设计与方法 |
| 本章小结 |
| 第五章 结果及讨论 |
| 5.1 研究的目的 |
| 5.2 基本数据 |
| 5.3 数据分析 |
| 5.4 访谈结果分析 |
| 5.5 效应分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 验证研究 |
| 6.1 研究的目的 |
| 6.2 经典案例 |
| 6.2.1 沃尔玛零售 |
| 6.2.2 戴尔电脑 |
| 6.2.3 星巴克咖啡 |
| 6.2.4 宜家家居 |
| 6.3 结果与启示 |
| 6.3.1 实现突破思维的基本方式 |
| 6.3.2 实现价值整合的基本方式 |
| 6.3.3 实现共赢承诺的基本方式 |
| 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 今后研究的建议 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 1、问卷调查样本 |
| 2、深入访谈提纲 |
（6）我国中小出口企业非主流营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导言 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外品牌营销理论概述 |
| 1.2.2 国内相关中小企业品牌营销理论概述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 本文的研究方法 |
| 1.3.2 本文的主要内容及结构 |
| 1.4 本文的主要创新点及不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第2章 中小出口企业的非主流营销 |
| 2.1 中小出口企业的界定 |
| 2.2 主流营销和非主流营销的界定 |
| 2.2.1 主流营销 |
| 2.2.2 非主流营销 |
| 2.2.3 主流营销与非主流营销的差异 |
| 2.3 中小出口企业非主流营销的必要性 |
| 2.3.1 营销助力中小企业出口 |
| 2.3.2 非主流营销是中小出口企业的必然选择 |
| 2.4 非主流营销的主要模式 |
| 2.4.1 关系营销 |
| 2.4.2 情感营销 |
| 2.4.3 口碑营销 |
| 2.4.4 体验营销 |
| 2.4.5 联合营销 |
| 2.5 案例：非主流营销成就宜家 |
| 2.5.1 案情：宜家发展史 |
| 2.5.2 案例分析：宜家的非主流营销 |
| 第3章 中小出口企业产品非主流营销策略 |
| 3.1 打造差异化的产品力 |
| 3.1.1 创新观念 |
| 3.1.2 细节实现差异化 |
| 3.1.3 设计实现差异化 |
| 3.1.4 案例：方圆陶瓷有限公司的差异化竞争 |
| 3.2 产品升级 |
| 3.2.1 产品升级的界定 |
| 3.2.2 产品升级的必要性 |
| 3.2.3 产品升级的途径 |
| 3.3 包装营销 |
| 3.3.1 包装营销的重要性 |
| 3.3.2 包装营销策略 |
| 3.4 邮寄产品宣传手册 |
| 第4章 中小出口企业价格非主流营销策略 |
| 4.1 成本领先策略 |
| 4.1.1 成本领先策略的含义 |
| 4.1.2 成本领先的途径 |
| 4.1.3 案例：宜家的成本领先之道 |
| 4.2 定价策略 |
| 4.2.1 非整数定价 |
| 4.2.2 价格分割 |
| 第5章 中小出口企业渠道非主流营销策略 |
| 5.1 网络营销 |
| 5.1.1 网络营销相对于传统营销的优势 |
| 5.1.2 网络营销的实施 |
| 5.1.3 案例：扬州四联科技开发有限公司成功的网络营销 |
| 5.2 事件营销 |
| 5.2.1 事件营销的定义 |
| 5.2.2 事件营销的实施 |
| 5.2.3 案例：茅台酒“摔瓶”事件和张瑞敏“砸机”事件 |
| 5.3 合作营销 |
| 5.3.1 合作营销的优势 |
| 5.3.2 建立中小企业联盟——“共生营销”策略 |
| 5.3.3 与关联大企业合作——“寄生营销”策略 |
| 第6章 企业家素质与中小出口企业非主流营销 |
| 6.1 企业家素质的重要性 |
| 6.1.1 企业家是企业的灵魂 |
| 6.1.2 非主流营销需要高素质的企业家 |
| 6.2 中小出口企业的企业家必备的素质 |
| 6.2.1 思想品德素质 |
| 6.2.2 合理的知识结构 |
| 6.2.3 能力素质 |
| 6.2.4 心理素质 |
| 6.2.5 身体素质 |
| 6.3 提升企业家素质 |
| 6.3.1 中小出口企业企业家素质的现状 |
| 6.3.2 重视提高企业家素质 |
| 6.4 案例：海尔企业管理者的领导艺术 |
| 6.4.1 案情：由青岛电冰箱长到今天的海尔集团 |
| 6.4.2 案例分析：海尔的成功离不开企业家素质 |
| 小结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）我国中小房地产企业品牌营销战略发展研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外相关研究状况 |
| 1.3.1 国外相关研究状况 |
| 1.3.2 国内相关研究状况 |
| 1.4 研究目标、内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法和思路 |
| 1.4.3 本论文的创新之处 |
| 第2章 营销战略与品牌战略相关理论 |
| 2.1 营销战略理论 |
| 2.1.1 STP 战略 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.1.3 整合营销战略 |
| 2.2 品牌战略理论 |
| 2.2.1 品牌的内涵与基本属性 |
| 2.2.2 品牌理论演进阶段 |
| 2.2.3 品牌战略实施要素 |
| 第3章 品牌营销战略与房地产品牌营销战略构成与发展模式 |
| 3.1 品牌营销战略构成 |
| 3.1.1 品牌定位 |
| 3.1.2 品牌设计 |
| 3.1.3 品牌整合传播 |
| 3.2 房地产品牌营销战略及其构成 |
| 3.2.1 房地产定义 |
| 3.2.2 房地产品牌的概念与内涵 |
| 3.2.3 房地产品牌营销战略的含义 |
| 3.2.4 房地产品牌营销战略的构成 |
| 3.3 房地产企业品牌营销战略发展模式 |
| 3.4 品牌营销战略与房地产企业品牌营销战略关系 |
| 3.4.1 品牌营销战略与房地产企业品牌营销战略的相同点 |
| 3.4.2 品牌营销战略与房地产企业品牌营销战略的不同点 |
| 第4章 我国中小房地产企业实施品牌营销战略状况分析 |
| 4.1 中小房地产企业概述 |
| 4.1.1 中小房地产企业的界定 |
| 4.1.2 中小房地产企业实施品牌营销战略的必要性 |
| 4.2 我国中小房地产企业实施品牌营销战略存在主要问题分析 |
| 4.2.1 品牌定位方面 |
| 4.2.2 品牌设计方面 |
| 4.2.3 品牌整合传播方面 |
| 4.3 我国中小房地产企业实施品牌营销战略存在问题原因分析 |
| 4.3.1 品牌定位方面 |
| 4.3.2 品牌设计方面 |
| 4.3.3 品牌整合传播方面 |
| 第5章 我国中小房地产企业实施品牌营销战略发展研究 |
| 5.1 我国中小房地产企业实施品牌营销战略政策面分析 |
| 5.2 我国中小房地产企业实施品牌营销战略选择 |
| 5.2.1 STP 战略 |
| 5.2.2 战略联盟 |
| 5.2.3 差异化战略 |
| 5.3 中小房地产企业实施品牌营销战略具体策略 |
| 5.3.1 重视产品质量 |
| 5.3.2 重视服务形象 |
| 5.3.3 重视企业形象 |
| 5.3.4 推进营销策划创新 |
| 5.3.5 充分挖掘专业化人才的潜力 |
| 5.3.6 认清外部政策环境，及时调整策略 |
| 第6章 福建鸿图房地产开发有限公司品牌营销之路 |
| 6.1 福建鸿图房地产开发有限公司简介 |
| 6.2 实施品牌营销战略，重点发展物业品牌 |
| 6.3 通过高质量的品牌项目，提升整体品牌竞争力 |
| 6.4 广聚专业人才，为品牌营销战略注入强力 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间作者发表的学术论文目录 |
| 致谢词 |
（8）基于资源能量视角的企业竞争势构建机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 企业竞争势与几个概念的比较 |
| 1.3 论文的研究思路与结构体系 |
| 1.3.1 论文的研究思路 |
| 1.3.2 论文的结构体系和内容安排 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 企业造势理论的相关研究 |
| 2.2 战略期权理论的相关思想 |
| 2.3 资源理论的相关研究 |
| 2.4 哲学理论的相关研究 |
| 2.5 场势理论的相关研究 |
| 2.6 兵法理论的相关研究 |
| 2.7 已有研究的不足 |
| 第三章 资源能量视角下的企业竞争势及其识别 |
| 3.1 资源能量视角的企业竞争势 |
| 3.1.1 企业竞争势的界定 |
| 3.1.2 企业竞争势与资源能量的关系 |
| 3.1.3 基于资源能量的企业竞争势构建分析框架 |
| 3.2 企业竞争势的识别方法 |
| 3.2.1 企业竞争势的度量 |
| 3.2.2 企业竞争势基本评价模型的建立 |
| 3.2.3 评价指标的选择 |
| 3.2.4 评价的效果分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 资源能量积累导向的企业竞争势构建 |
| 4.1 单周期的企业竞争势构建内在机理分析 |
| 4.1.1 企业竞争势构建的导向目标 |
| 4.1.2 企业竞争势构建的基本动力 |
| 4.1.3 企业竞争势构建的形成过程 |
| 4.2 多周期的企业竞争势构建进化机理分析 |
| 4.2.1 多周期中企业竞争势的扩散 |
| 4.2.2 企业竞争势扩散的动因——资源能量的动态性 |
| 4.2.3 基于资源能量动态性的企业竞争势扩散模型 |
| 4.2.4 消除企业竞争势扩散的资源判别——基于资源生态位适宜度的分析 |
| 4.2.5 消除扩散的企业竞争势进化模式 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 企业竞争势资源能量积累的最优时机选择 |
| 5.1 资源能量积累的实物期权特性 |
| 5.2 单一资源能量积累投资时机选择的期权分析 |
| 5.2.1 模型与求解 |
| 5.2.2 因素影响分析 |
| 5.3 多资源能量积累投资时机选择的期权分析 |
| 5.3.1 模型构建 |
| 5.3.2 企业投资的预期收益的计算 |
| 5.3.3 最优投资时机的选择 |
| 5.3.4 因素变动的影响分析 |
| 5.4 考虑竞争者的资源能量积累投资时机选择期权分析 |
| 5.4.1 模型构建 |
| 5.4.2 最优投资时机的确定 |
| 5.4.3 竞争者对企业投资决策的影响 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 不确定环境下企业竞争势资源能量积累的柔性适应 |
| 6.1 企业竞争势资源能量积累的战略柔性 |
| 6.1.1 战略柔性中间变量的引入 |
| 6.1.2 企业竞争势资源能量积累的战略柔性创造 |
| 6.2 企业竞争势资源能量积累战略柔性的优化与战略适应 |
| 6.2.1 战略柔性与战略适应的关系 |
| 6.2.2 企业竞争势资源能量积累柔性适应的类型 |
| 6.2.3 柔性适应的优化路径 |
| 6.2.4 优化的多维考虑 |
| 6.3 企业竞争势资源能量积累前瞻性的调节作用 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 企业竞争势资源能量的运用机理 |
| 7.1 企业竞争势资源能量的运用机理分析 |
| 7.1.1 “造势”与“用势”的区分 |
| 7.1.2 企业竞争势能量运用系统 |
| 7.1.3 企业竞争势资源能量运用的的微观机理模型 |
| 7.2 企业竞争势资源能量运用效果的改进——契合度的提升 |
| 7.2.1 决定契合度的关键因素 |
| 7.2.2 提升契合度的影响因素 |
| 7.3 企业竞争势资源能量的运用模式 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 企业竞争势观点的应用分析 |
| 8.1 基于多资源积累的海尔公司竞争势构建分析 |
| 8.1.1 海尔的发展战略阶段分析 |
| 8.1.2 基于前瞻性观点的海尔名牌战略阶段分析 |
| 8.1.3 基于资源能量观点的海尔多元化战略阶段分析 |
| 8.1.4 基于能级观点的海尔国际化战略阶段分析 |
| 8.1.5 基于多周期竞争势构建的海尔多阶段发展分析 |
| 8.1.6 海尔竞争势构建的效应分析 |
| 8.1.7 海尔发展的启示 |
| 8.2 基于特定资源主导的Intel 公司竞争势构建分析 |
| 8.2.1 基于识别观点的Intel竞争势资源积累背景分析 |
| 8.2.2 基于构建机理的Intel 资源积累分析 |
| 8.2.3 基于构建机理的Intel 资源积累特点分析 |
| 8.2.4 基于运用机理的Intel 资源积累契合度分析 |
| 8.2.5 基于运用模式的Intel 资源积累运用分析 |
| 8.2.6 结论与启示 |
| 8.3 基于企业竞争势对本土品牌建设失利的思考与策略建议 |
| 8.3.1 我国本土品牌建设的背景分析 |
| 8.3.2 我国本土品牌建设失利的原因分析 |
| 8.3.3 对我国本土品牌建设的策略建议 |
| 8.4 本章小结 |
| 第九章 结论与展望 |
| 9.1 论文的主要工作和研究结论 |
| 9.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研情况 |
（9）中国家具国际竞争力之策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 家具企业现状概述 |
| 1.2 课题研究的来源 |
| 1.3 此课题研究的现状 |
| 1.4 课题研究的方法、内容、目的与意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.4.3 研究的主要内容 |
| 1.4.4 研究的方法与手段 |
| 2 家具企业国际竞争力一般分析框架 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 国际竞争力 |
| 2.1.2 家具企业、家具工业、家具产业 |
| 2.2 企业国际竞争力特征 |
| 2.2.1 价值创造能力 |
| 2.2.2 内部主导能力 |
| 2.2.3 差异化能力 |
| 2.2.4 动态发展能力 |
| 2.2.5 持久能力 |
| 2.3 中国家具企业国际竞争力的决定因素 |
| 2.3.1 资源条件 |
| 2.3.2 国内市场竞争 |
| 2.3.3 设计创新能力 |
| 2.3.4 营销创新能力 |
| 2.4 小结 |
| 3 经济全球化与中国家具企业国际竞争力分析 |
| 3.1 经济全球化对中国家具企业的影响 |
| 3.1.1 经济全球化后中国家具企业的机遇 |
| 3.1.2 经济全球化后中国家具企业面临的挑战 |
| 3.2 经济全球化后中国家具企业发展趋势 |
| 3.2.1 中国家具企业向集团化发展 |
| 3.2.2 中国家具企业向专业化方发展 |
| 3.2.3 中国家具企业向品牌竞争发展 |
| 3.2.4 中国家具企业产品向多元化发展 |
| 3.2.5 中国家具企业向"绿色"发展 |
| 3.3 经济全球化后中国家具市场的发展趋势 |
| 3.3.1 中国家具市场进一步开放 |
| 3.3.2 中国家具市场由不规范竞争走向规范竞争 |
| 3.3.3 中国家具市场将出现"消费者主导"的营销时代 |
| 3.3.4 网络成为中国家具市场营销活动的重要手段 |
| 3.4 小结 |
| 4 中国家具企业竞争力现状分析 |
| 4.1 中国家具企业劳动力成本分析 |
| 4.2 中国家具企业劳动生产率分析 |
| 4.3 中国家具企业生产专业化能力分析 |
| 4.4 中国家具企业设计现状分析 |
| 4.4.1 对设计的投入不足 |
| 4.4.2 企业之间的仿冒与剽窃现象严重 |
| 4.4.3 国家对知识产权的保护力度不够 |
| 4.4.4 专业设计人才与家具企业不能有机结合 |
| 4.5 中国家具企业营销现状分析 |
| 4.5.1 品牌效应重视不足 |
| 4.5.2 营销意识和营销理念存在偏差 |
| 4.6 中国家具企业出口现状分析 |
| 4.6.1 出口总量分析 |
| 4.6.2 出口市场分析 |
| 4.6.3 出口产品多为加工贸易产品(OEM) |
| 4.6.4 缺乏绿色意识和环保概念,遭遇贸易壁垒 |
| 4.6.5 国家新的退税政策带来的影响 |
| 4.7 小结 |
| 5 提高中国家具行业的竞争能力的途径 |
| 5.1 外资家具企业竞争优势分析及经验借鉴 |
| 5.1.1 外资家具企业竞争优势来源的综合分析 |
| 5.1.2 外资家具企业增强国际竞争力行为分析及经验借鉴 |
| 5.2 提高中国家具企业产品附加值的途径 |
| 5.3 通过设计创新提高中国家具企业国际竞争力 |
| 5.3.1 充分发挥中国传统家具文化的优势 |
| 5.3.2 做好新型家具产品的设计创新 |
| 5.3.3 做好绿色家具产品的设计 |
| 5.3.4 加强人才培养 |
| 5.4 通过营销创新提高家具企业国际竞争力 |
| 5.4.1 采取多元化零售模式 |
| 5.4.2 市场细分的营销策略 |
| 5.4.3 增强家具企业品牌意识 |
| 5.4.4 打造网络化市场 |
| 5.4.5 以出口作为营销战略重点 |
| 5.5 宜家营销模式个案分析 |
| 5.6 小结 |
| 结论与不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）商业连锁和谐内治机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、本文研究的背景 |
| 二、本文的研究对象 |
| 三、本文研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业内部管理控制的理论 |
| 二、连锁经营理论 |
| 三、本课题研究所依据的基本理论 |
| 第三节 主要研究方法、研究手段及技术路线 |
| 一、本文的技术路线 |
| 二、研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 商业连锁企业特性及比较研究 |
| 第一节 商业连锁经营的内涵、特征和类型 |
| 一、连锁经营的内涵 |
| 二、连锁经营的3S特征 |
| 三、连锁经营类型 |
| 四、连锁经营与传统商业经营的区别 |
| 第二节 连锁经营的发展历史及趋势 |
| 一、连锁经营的产生 |
| 二、国外连锁经营发展趋势 |
| 三、中国连锁经营发展概况 |
| 第三节 国内外连锁经营比较 |
| 一、美国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 二、日本零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 三、欧洲的代表——瑞典连锁经营模式和特点 |
| 四、中国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 五、国际经验对我国的启示 |
| 本章小结 |
| 第三章 商业连锁企业和谐内治机制的内容研究 |
| 第一节 商业连锁企业和谐内治的内涵与特点 |
| 一、商业连锁企业和谐内治的内涵 |
| 二、商业连锁企业内治机制的特点 |
| 三、商业连锁企业内治机制的实质是集成控制 |
| 第二节 商业连锁内治机制的目标、手段和功用 |
| 一、商业连锁和谐内治的目标 |
| 二、商业连锁的内治手段 |
| 三、商业连锁内治的功用 |
| 第三节 商业连锁内治的类型及要素 |
| 一、商业连锁内治的类型 |
| 二、商业连锁内治机制的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 商业连锁企业和谐内治机制存在机理分析及与其公司治理的关系研究 |
| 第一节 商业连锁内治机制的存在机理分析 |
| 一、基于委托代理理论的商业连锁内治机制合理性分析 |
| 二、基于制度经济学的商业连锁内部管控必要性分析 |
| 三、基于交易成本理论的商业连锁内治的可行性分析 |
| 四、基于博奕论的商业连锁内治的稳定性分析 |
| 第二节 商业连锁内治与公司治理的区别 |
| 一、内部控制与公司治理的内涵不同 |
| 二、公司治理与内部管控的组成要素和结构不同 |
| 三、公司治理与内部管控内容的侧重点不同 |
| 第三节 商业连锁内治与公司治理的联系 |
| 一、二者的目标具有一致性 |
| 二、二者的内容存在交叉 |
| 三、二者产生的基础都是委托代理关系 |
| 四、二者都重视组织结构建设和权责分派 |
| 第四节 内部管控与公司治理对接关系分析 |
| 一、内部管控与公司治理有效对接的可行性分析 |
| 二、二者都是所有者、经营者和员工三者博奕的结果 |
| 三、内部管控与公司治理有效对接的关键在董事会 |
| 第五节 我国公司治理对商业连锁内治的影响分析 |
| 一、我国商业连锁公司治理的现状 |
| 二、内部管控与公司治理的互动机制 |
| 案例:沃尔玛连锁管理中的中国古代管理思想 |
| 本章小结 |
| 第五章 商业连锁企业和谐内治机制的构建及影响因素分析 |
| 第一节 商业连锁内治机制的设计目标与构建原则 |
| 一、商业连锁内治机制的设计目标 |
| 二、构建商业连锁内治机制的基本原则 |
| 三、商业连锁内治设计需要考虑的几个问题 |
| 第二节 商业连锁和谐内治整体框架设计思路 |
| 一、商业连锁内治整体框架设计思路 |
| 二、企业内部管理控制的一般模型 |
| 三、和谐控制模型 |
| 四、商业连锁和谐内治模型 |
| 第三节 商业连锁和谐内治的影响因素 |
| 一、商业连锁和谐内治的内部影响因素 |
| 二、商业连锁和谐内治的外部影响因素 |
| 三、重塑内治环境 |
| 案例:美特斯邦威的连锁店管理 |
| 一、严格的前期考察 |
| 二、制度化的后期管理 |
| 三、连锁管理的“无为而治” |
| 本章小结 |
| 第六章 商业连锁和谐内治机制评价体系研究 |
| 第一节 商业连锁和谐内治机制的评价 |
| 一、商业连锁内部控制机制评价内涵 |
| 二、商业连锁内治机制的评价的标准与步骤 |
| 三、商业连锁内治机制评价指标体系设计 |
| 四、商业连锁内部控制机制评价模型构建 |
| 第二节 商业连锁企业内治机制绩效评价 |
| 一、现有理论对商业连锁经营业绩评价的借鉴意义 |
| 二、商业连锁经营业绩评价的原则和标准 |
| 三、商业连锁经营业绩评估方法 |
| 四、商业连锁经营业绩评估指标体系 |
| 第三节 促进商业连锁内治机制和谐发展的措施 |
| 一、奖励 |
| 二、门店自我诊断评估办法 |
| 三、构建商业连锁内部控制机制的具体措施 |
| 案例一:沃尔玛严格的内治评价指标 |
| 案例二:北京瑞蚨祥的业绩评价与激励 |
| 本章小结 |
| 第七章 商业连锁和谐内治机制的案例研究与实证调研 |
| 第一节 调研企业介绍 |
| 一、天福茗茶 |
| 二、台湾象王集团 |
| 三、真锅咖啡 |
| 四、永和豆浆 |
| 第二节 实证调研方案的设计 |
| 第三节 调研的实施 |
| 第四节 调研结果分析 |
| 一、专家问卷的处理 |
| 二、内部控制调查问卷的处理 |
| 第五节 结论分析 |
| 案例:天福之道—天然、健康、人情味 |
| 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 研究的结论 |
| 第二节 研究的不足 |
| 第三节 研究的展望 |
| 附录: 本研究的调查问卷 |
| 调查问卷一 |
| 调查问卷二 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之道（论文参考文献）
- [1]宜家营销策略及中国家居零售业对策分析[D]. 姜宜龙. 辽宁大学, 2014(02)
- [2]A日用陶瓷公司营销战略与策略设计研究[D]. 张宁. 山东大学, 2013(11)
- [3]基于隔离机制的竞合效益研究[D]. 韩文海. 东北财经大学, 2012(06)
- [4]中小企业国际营销策略分析[D]. 赵冉冉. 中国海洋大学, 2011(01)
- [5]基于价值创新的珠三角民营企业突破性成长研究[D]. 耿海薪（Harrison）. 暨南大学, 2009(04)
- [6]我国中小出口企业非主流营销策略研究[D]. 刘瑶瑶. 天津财经大学, 2009(09)
- [7]我国中小房地产企业品牌营销战略发展研究[D]. 林克明. 华侨大学, 2009(S2)
- [8]基于资源能量视角的企业竞争势构建机理研究[D]. 赵世英. 上海交通大学, 2008(12)
- [9]中国家具国际竞争力之策略研究[D]. 冯霞. 中南林业科技大学, 2008(02)
- [10]商业连锁和谐内治机制研究[D]. 陈志英. 复旦大学, 2008(03)