一、海江酒店提高市场竞争力的实践(论文文献综述)
罗天明[1](2021)在《首旅采用跨境换股方式并购如家的动因及经济后果研究》文中指出
史菲菲[2](2021)在《轻资产运营下酒店企业财务绩效研究 ——以锦江酒店为例》文中认为
胡志强[3](2021)在《经济型酒店大堂空间室内设计研究 ——以兰州市为例》文中研究指明经济型酒店在国内仅有二十余年的发展历史,虽然市场有了一定的规模,但是对比发展成熟的欧美发达国家而言,还有很大的发展空间。近几年国内经济型酒店疯狂扩张,市场竞争日趋激烈,多年前单一为消费者办理入住的酒店大堂空间早已不能满足市场需求。然而,经济型酒店大堂空间的室内设计在适应市场、迭代升级的过程中难免会出现各种问题。本文以兰州市为例,重点研究经济型酒店大堂空间的室内设计,文章首先对相关概念和基础理论进行论述,简要介绍了经济型酒店的发展和设计现状。从经济、地域、消费者等方面深入探讨经济型酒店大堂空间室内设计的影响因素。其次对兰州市多家经济型酒店的大堂空间进行调研结果分析,重点从平面规划设计、界面装饰设计、软装陈设设计和二次机电设计四个方面总结其室内设计存在的不足。然后根据兰州市经济型酒店大堂空间室内设计现有的不足给出具体而合理的改进对策。最后笔者通过兰州市经济型酒店大堂空间的室内设计实践,论述其室内设计和施工中的要求和重点,为之后类似的室内设计项目提供参考。
王玉婷[4](2021)在《锦江酒店引入私募基金战略投资者混改的动因和绩效研究》文中研究表明十八届三中全会将国有企业的混合所有制改革作为我国新一轮的经济体制改革的重点,希望通过对国有企业进行混合所有制改革,不仅能将其股权结构优化,而且提升国有企业的市场化运行机制,提高治理、运营能力,实现国有企业“走出去”的长期战略目标。进行混合所有制改革的方式众多,引入战略投资者是国企引入社会资本入股进行混合所有制改革的路径之一。战略投资者不仅为国有企业注入资金,缓解其并购扩张的资金压力,同时为国有企业改善治理机制、并购扩张、拓宽营销渠道等方面提供资源支持,协助国有企业更好的适应市场机制,增强竞争能力。私募股权基金作为企业发展的重要资本力量也将目光聚焦在了本轮国企改革上。但对于国企引入私募股权基金进行混改方面的研究多是从实证出发,结合具体案例进行分析的较少。本文采用案例研究法,选择近年来发展迅速的酒店行业龙头国有企业锦江酒店作为案例分析对象,基于产权理论、委托代理理论、协同效应理论以及战略联盟理论,对锦江酒店进行混合所有制改革的动因、采取的混改路径、具体的混改方案以及混改之后企业的市场反应、财务绩效反应以及经营还有治理上的变化进行分析,通过研究得出引入弘毅投资作为战略投资者为锦江酒店在财务状况、经营管理以及治理机制方面均带来一定程度的价值提升,验证了国有企业引入私募基金参与混合所有制改革的可行性与实现经济效果的显着性。由于锦江酒店持续的业务扩张以及后期私募股权基金减持股份撤资情况的存在,仅将引入私募股权基金作为战略投资者作为进行混合所有制改革的路径不能有效匹配企业长期的战略发展以及良好过渡后期私募股权基金减持撤资阶段,针对以上研究内容与结果,本文得到了两点启示与两点建议:启示一是结合企业现实情况选择混合所有制改革方式的重要性,二是引入合适的私募股权基金可以为企业带来有利影响;建议则是企业进一步建立更加高效的管理机制,在混合所有制改革的后期对管理层实施股权激励。
杜海龙[5](2020)在《国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究》文中认为人类文明进入生态文明,城市作为人类文明的载体也进入崭新阶段。伴随着世界城镇化发展,城市人口需求面临的挑战不断增加,绿色生态化成为全球城镇化发展趋势。中国的城镇化是一场引领全球的规模最大、速度飞快的城镇化,当前中国的城镇化已经由高速发展转向高质量发展的新时代,这项运动不仅决定着中国的历史进程,更深刻影响着21世纪人类的发展。当今世界正处于百年未有之大变局,国际秩序迎来历史转折,全球治理体系正发生深刻变革,应对气候变化成为全球首要挑战之一,绿色生态城市成为全球城镇化发展的理想目标。建立绿色生态城市的标准体系,为全球城市绿色生态化发展提供中国范式和标准引领,是国家核心竞争力的体现,事关人类共同命运。本文系统梳理了绿色生态城市的相关概念,辨析了绿色生态城市的内涵,论述了绿色生态城市的基本特征,完善了绿色生态城市的理论体系,并初步构建了“绿色生态城市系统模型”。基于绿色生态城市系统模型设计了ESMF比较矩阵,依托矩阵对英国、美国、德国、日本及中国的绿色生态城区评价标准开展了全面系统化的比较,寻求借鉴与启示。通过总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展新变化、新城新区新需求、城市更新领域等多方面的新挑战,明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。在完善理论工具、全面比较借鉴和充分发掘问题三项基础工作之后,集合生态学、城市学和系统学的工具模型建立了绿色生态城区“钻石”评价模型,对我国现有绿色生态城区评价体系在价值导向、体系结构、评价内容和评价方法四方面进行了优化,并通过典型案例验证了相关评价模型和评价体系优化的适用性。全文共七章,内容介绍如下:第一章:结合人类文明发展,中国及全球城镇化发展阶段,当今世界格局巨变等现实需求,论述了开展绿色生态城市标准体系建设的必要性。综述了国内外绿色生态城市及其评价标准的研究现状,明确了研究目的、研究内容和研究技术路线。第二章:对绿色生态城市相关概念进行梳理,就绿色生态城市的内涵与基本特征进行辨析,论述了绿色生态城市的理论基础,应用系统工程的方法论从目标准则、结构组织、运行机制三个维度构建了“绿色生态城市系统模型”。第三章:在“绿色生态城市系统模型”的基础上,从层次分析出发设计构造了ESMF比较矩阵,从宏观环境、评价体系、机制保障和模式特征四个维度对英国BREEAM Communities,美国LEED-ND、LEED-Cities and Communities,德国DGNB UD,日本CASBEE UD、CASBEE Cities,中国绿色生态城区评价标准GBT51255-2017展开全面系统化对比,通过比较研究寻求启示与借鉴,用于指导我国绿色生态城区评价体系的优化。第四章:全面总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展的主体、模式和逻辑变化的时代背景,深入剖析我国新城新区建设和城市更新领域对绿色生态城区发展提出的新挑战,以问题和挑战为导向明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。第五章:提出我国绿色生态城区评价体系的优化原则和优化目标,建立了绿色生态城区“钻石”评价模型。在现有国家评价体系基础上,补充完善了“城区治理”、“生活质量”、“创新智能”和“过程管理”四方面评价内容;在评价方法上细化城区类别与指标权重;在评价结果的表达上,提供了直观的得分罗盘图、钻石模型雷达图。第六章:以中新天津生态城等城区为实例,验证以上评价内容的补充完善、评价方法的优化提升和“钻石”评价模型的适用性。第七章:总结了本文的主要工作,并展望绿色生态城区建设及评价标准下一步的发展方向。
尹昱杰[6](2020)在《基于平衡计分卡的首旅并购如家绩效评价研究》文中研究说明随着人民生活与消费水平的快速提高,国内酒店行业得到了空前的发展,通过与国内外酒店的合作与竞争,现如今逐步发展成为大规模、高质量、深层次的国际化酒店。近年来,国家颁布了限制“三公”消费和“八项规定”等政策,使得酒店市场逐渐面临结构分化的局面,各大企业为了摆脱行业困境,进行并购重组,提高经济效益。而提升酒店并购绩效就必须面对并购后绩效的评价和对相关问题的改进,对此,具体应用何种方法来对酒店行业并购后的绩效进行评价,面对并购后所存在的绩效问题又如何进行改进,是目前酒店业亟待解决的问题。对此,本文选取了在酒店行业极具代表性的首旅并购如家作为案例,对其并购后的绩效进行评价研究。文章具体分为五个部分:首先对文章的研究背景、研究目的与研究意义进行了简要概述,接着梳理了近些年来国内外学者关于并购与并购动因、并购绩效和平衡计分卡三个角度的文献,并对其进行总结评价。然后,在介绍并购绩效评价的基础上,重点对平衡计分卡做了介绍,并将传统并购绩效评价方法与平衡计分卡进行对比,指出运用平衡计分卡对企业并购进行评价所存在的具体优势,为接下来的绩效评价奠定了理论基础。接着,以首旅和如家为研究对象,通过对并购双方的简介,深入剖析了并购动因以及并购过程。与此同时,对首旅集团目前的战略发展目标进行分解,绘制了首旅集团的战略地图,然后根据战略地图对绩效评价的四个维度进行指标体系选取。接下来,结合首旅集团的实际情况与企业年报对公司的财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习与成长维度进行分析评价,同时依据评价结果指出各维度存在的不足之处。最后,针对首旅集团绩效评价后的问题分析,提出改善各维度绩效的对策建议。试图为酒店行业的并购行为提供一定的参考价值和有益借鉴,进而达到提升国内酒店行业整体竞争力的目的。
高梓彬[7](2020)在《锦江酒店引入私募股权基金对公司绩效的影响研究》文中认为随着国民经济的迅猛发展,我国旅游产业也随之进入了繁盛期,同时也为酒店行业带来了巨大的发展机会。但我国酒店业在经历了几年蓬勃发展后,于2013年左右陷入了发展困境。随着经济全球化日益扩大,众多国际酒店加速了在我国市场的布局,我国国内也涌现出了大量酒店企业,这使得酒店行业市场竞争激烈,日趋饱和。同一时期,我国经济体制改革也在如火如荼地进行着,2013年伴随着《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的正式公布标志着我国改革开放进入到了新的阶段。锦江酒店既作为我国酒店行业的领军者又是我国发展迅速的国有企业。其在这一关键阶段做出重要决定,通过引入私募股权基金为企业提供资金与战略的支持,同时优化企业的股权结构,完成混合所有制改革的初步尝试。私募股权基金在我国虽然只经历了比较短的发展时间,但受益于国家相关政策的支持与较为规范的资本市场环境,目前私募股权基金已经在我国资本市场中成为了不可或缺的组成部分。2014年锦江酒店在引入私募股权基金后在短时间内先后成功并购了法国卢浮集团,铂涛集团和维也纳酒店集团,使其在酒店规模与全球化水平上得到了迅速的提升,这一系列大型收购动作在行业中引起了广泛的关注。对于一家国有企业在短时间内频频做出重大收购动作,很多研究者对其是否可以在未来顺利完成资产整合并为企业带来持续的利润收入持观望态度。本文以锦江酒店作为研究对象,将其2009至2019年财务数据进行汇总,采用事件研究法,财务绩效分析法与非财务绩效分析法对锦江酒店引入私募股权基金前后绩效进行对比分析。探究通过引入私募股权投资的方法对企业在不同方面带来的影响。经研究分析,引入私募股权基金对锦江酒店的短期市场绩效,中长期财务绩效与非财务绩效均影响显着且有着积极作用,但也存在由于资本的逐利性,使锦江酒店的经营风险有所增加的情况。最后在本文案例分析的基础上提出了相关的建议及启示。
孙璇[8](2020)在《新科技革命视域下我国劳动关系研究》文中研究说明新科技革命是在新的科学理论的突破和科学范式的转变下,新技术的发明、应用与扩散对生产力与生产方式带来革命性变化的历史进程。21世纪初以来,新一代信息通信、人工智能、云计算、大数据等前沿技术发展加速,新技术快速交织、融合并应用于社会生产,带来劳动关系的新矛盾和新问题,为劳动关系的治理带来了新的挑战。党的十九大报告指出,构建和谐劳动关系要完善政府、工会、企业共同参与的协商协调机制。党的十九届四中全会进一步明确要构建和谐劳动关系,促进广大劳动者实现体面劳动、全面发展。以党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神和习近平总书记有关新科技革命发展及和谐劳动关系等重要论述为指导,探索和深化我国劳动关系问题研究具有重要的理论意义与实践价值。本文以马克思主义劳动观为理论观照,从历史维度纵向梳理历次工业革命中劳动关系的演化规律,从现实的维度阐发新科技革命中生产方式变革的新特征,通过剖析新科技革命视域下劳动和资本的双重变革特征,探析我国劳动关系在技术变革中面临的新矛盾新问题,并提出推动我国劳动关系治理体系与治理能力现代化的对策建议。本文认为,新科技革命推动了劳动和资本的双重变革,促使劳动形态数字化、劳动对象和产品非物质化、劳动资料智能化、劳动价值创造隐性化,推动高科技资本形成了新的积累和扩张的运动逻辑。新科技革命视域下我国劳动关系的治理既要把握新科技革命发展的战略机遇、实现科技进步下的生产力跃升,又要立足于中国国情推动劳动关系治理体系和治理能力现代化,坚持以劳动正义引领新时代劳动关系健康有序发展;推动劳动关系矛盾调处机制创新,从用工管理、收入分配、工会改革、三方协调机制等方面切实维护劳动者的合法权益;构建和谐稳定的劳动关系,健全党领导下的劳动关系协同治理机制、劳动人事争议调解仲裁机制和劳动保障监察机制;促进劳动法制现代化,完善劳动立法、司法和执法,把劳动关系的建立、运行、监督、调处的全过程纳入法治化的轨道。
郑伟铭[9](2020)在《LZ地产并购绩效研究》文中研究表明并购是房地产公司分配内部和外部资源并提升其市场竞争力的十分重要的路径。这也是房地产公司迅速扩大规模,提高行业地位,树立品牌优势的有效战略手段。近年来,中国的经济实现了快速的发展,具有现代经济行为特征的企业并购的交易数量和交易金额显着增加。房地产行业作为国民经济的支柱产业之一,并购活动显得更加活跃,并购交易数量从2010年的84起增加到2019年的221起,交易金额更是从2010年的174.57亿元人民币增加到2019年的1844亿元人民币。在国家持续的宏观调控和产业周期波动的影响下,以收购土地资源和产业整合为目的的并购成为房地产公司并购活动的主要的并购类型。本文选择近年来一直在进行并购活动,并以并购作为公司的主要扩张方式的“LZ地产”为研究案例,对LZ地产2011年-2018年间发生的典型并购事件进行整理。本文分为六个部分:第一部分为本文的绪论部分,第二部分为并购相关概念的介绍以及对一些基本的理论和并购绩效及其评价方法的整理,为下文的相关研究分析打下了理论基础;第三部分是对我国房地产企业并购情况及LZ地产的并购活动等进行概述;第四部分为对LZ地产8年持续的并购的绩效进行分析,使用事件研究法对LZ地产的并购进行事件窗口期内的绩效评价、使用财务分析法对LZ地产各单项运营能力进行跨经营周期绩效评价、将EVA引入到对LZ地产年度整体运营绩效的评价中、并使用非财务分析法对LZ地产进行定性分析。研究结果中可以看出,LZ地产通过近年来持续的并购完成了其战略规划,LZ地产的市场地位和市场规模得到了提升;但是,并不是越大的并购规模和越高的并购频率对于企业的发展就越有利,反之,过大的并购交易金额、持续的并购活动还会使得企业的运营风险变高,并使企业的盈利能力和经营能力等变弱。本文最后在LZ地产案例研究的基础上,对希望通过并购的方式,使得企业规模得以不断的发展的房地产企业在如何使得并购绩效得到提升的方面,提出了具体的建议,并通过总结整篇文章的方式得出启示,为房地产企业其他公司进行并购时给予宝贵的经验。同时,也深刻剖析了本文研究存在的不足以及对未来研究方向的展望。
张东科[10](2019)在《山东海江公司市场服务能力建设研究》文中指出随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,现代人民对新鲜水果蔬菜的需求愈发的强烈,为现代农产品经营企业的发展提供了更广阔的空间,同时现代物流、仓储系统的大力发展也为农产品贸易企业的发展扫清了障碍,但是在这种形势下,山东海江贸易公司却遇到了发展的瓶颈,由持续十多年的高速发展转为近年来的了平稳发展,甚至最近两年发展停滞不前。本文以解决山东海江贸易有限公司的发展瓶颈为重点,通过对企业能力理论、客户服务理论、公司治理理论的研究,并与山东海江贸易有限公司的情况相互结合印证。在对山东海江贸易有限公司现状的全面分析后,通过问卷调查法探寻限制山东海江贸易有限公司存在的问题和限制其发展的原因,并运用SWOT法进行分析提出现代经济和社会背景下山东海江国际贸易公司业务发展的外部条件和内部条件,并结合当代同行业成功企业的经验,并在此基础上提出了山东海江贸易有限公司市场服务能力的建设体系,在此体系下,为山东海江贸易公司未来六年的发展制定了详细的发展路径并探索了相对应的保障措施。本文旨在利用现有的理论,通过对海江公司发展状况进行了实证探索和分析和研究,为今后国内外相关农业进出口贸易企业成长为国内外的贸易的供应链“关联器”及高速发展的新路径提供了实证范例和借鉴的依据。
二、海江酒店提高市场竞争力的实践(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海江酒店提高市场竞争力的实践(论文提纲范文)
(3)经济型酒店大堂空间室内设计研究 ——以兰州市为例(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
引言 |
(一)研究背景 |
(二)研究目的及意义 |
(三)国内外研究现状 |
(四)研究方法 |
一、经济型酒店概述 |
(一)经济型酒店的定义界定 |
(二)经济型酒店的类型 |
(三)国内外经济型酒店的发展历程和趋势 |
(四)国内经济型酒店大堂空间室内设计存在的问题 |
二、影响经济型酒店大堂空间室内设计的因素 |
(一)经济因素 |
(二)地域文化因素 |
(三)消费者因素 |
三、兰州市经济型酒店大堂空间室内设计现状及问题分析 |
(一)兰州市经济型酒店大堂空间室内设计调研案例概况 |
(二)兰州市经济型酒店大堂空间室内设计调研现状 |
(三)兰州市经济型酒店大堂空间室内设计问题分析 |
四、兰州市经济型酒店大堂空间室内设计的改进对策 |
(一)兰州市经济型酒店大堂空间平面规划设计的改进对策 |
(二)兰州市经济型酒店大堂空间界面装饰设计的改进对策 |
(三)兰州市经济型酒店大堂空间软装陈设设计的改进对策 |
(四)兰州市经济型酒店大堂空间二次机电设计的改进对策 |
五、经济型酒店大堂空间室内设计实践——以兰州市龚家湾“宜必思尚品酒店”为例 |
(一)项目概况 |
(二)设计概念 |
(三)方案设计 |
(四)施工图扩初设计 |
总结 |
参考文献 |
致谢 |
附录 攻读学位期间取得的科研成果 |
艺术硕士毕业设计 |
(4)锦江酒店引入私募基金战略投资者混改的动因和绩效研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的和意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 文献综述 |
1.3.1 关于国有企业混改动因的研究 |
1.3.2 关于国有企业混改路径的研究 |
1.3.3 关于国有企业混改实施效果的研究 |
1.3.4 关于私募股权基金投资的研究 |
1.3.5 文献述评 |
1.4 研究内容与研究方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
1.5 创新点 |
2 相关概念和理论基础 |
2.1 战略投资者以及私募股权基金的相关概述 |
2.1.1 战略投资者的概念 |
2.1.2 私募股权基金的概念 |
2.2 理论基础 |
2.2.1 产权理论 |
2.2.2 委托代理理论 |
2.2.3 协同效应理论 |
2.2.4 战略联盟理论 |
3 锦江酒店混合所有制改革的动因及过程 |
3.1 混改双方基本概况 |
3.1.1 锦江酒店概况 |
3.1.2 弘毅投资概况 |
3.2 锦江酒店引入战略投资者进行混改的动因分析 |
3.2.1 提升产业与业务整合能力 |
3.2.2 解决资金压力 |
3.2.3 完善公司治理机制 |
3.2.4 健全经营管理机制 |
3.3 锦江酒店引入弘毅投资的过程 |
3.3.1 确定混改方式以及选定战略投资者 |
3.3.2 确定引入弘毅投资的方式 |
3.3.3 确定募集资金使用方案 |
3.3.4 定向增发引入弘毅投资 |
4 锦江酒店引入弘毅投资的效果分析 |
4.1 锦江酒店引入弘毅投资的市场反应 |
4.1.1 股价波动及交易量变化分析 |
4.1.2 短期超额收益率变动分析 |
4.2 锦江酒店引入弘毅投资对公司经营与治理的影响分析 |
4.2.1 对公司经营管理的影响分析 |
4.2.2 对公司治理机制的影响分析 |
4.3 锦江酒店引入弘毅投资前后的财务绩效对比分析 |
4.3.1 偿债能力对比分析 |
4.3.2 营运能力对比分析 |
4.3.3 盈利能力对比分析 |
4.3.4 成长能力对比分析 |
4.3.5 小结 |
5 研究结论与建议 |
5.1 研究结论 |
5.2 启示 |
5.2.1 结合企业自身情况与发展战略选择混改路径 |
5.2.2 引入合适的私募股权机构能够对企业产生有利影响 |
5.3 对锦江酒店混合所有制改革的建议 |
5.3.1 混改后期实施股权激励 |
5.3.2 建立更加高效的管理机制 |
5.4 研究的不足与展望 |
参考文献 |
作者简历 |
致谢 |
(5)国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 选题背景 |
1.2 研究目的 |
1.3 研究现状 |
1.4 名词界定 |
1.5 研究内容 |
1.6 研究方法 |
1.7 本文创新 |
第2章 绿色生态城市理论研究及系统模型 |
2.1 概念梳理 |
2.2 内涵辨析 |
2.3 特征论述 |
2.4 理论基础 |
2.5 系统模型 |
2.6 本章小结 |
第3章 绿色生态城区评价标准国际比较研究 |
3.1 ESMF比较矩阵 |
3.2 英国BREEAM Communities |
3.3 美国LEED ND、LEED Cities and Communities |
3.4 德国DGNB UD |
3.5 日本CASBEE UD、CASBEE Cities |
3.6 中国绿色生态城区评价标准 |
3.7 宏观环境与评价体系的比较小结 |
3.8 机制保障比较 |
3.9 模式特征比较 |
3.10 本章小结 |
第4章 我国绿色生态城区发展现状与挑战 |
4.1 我国绿色生态城区发展现状 |
4.2 我国绿色生态城区现存问题 |
4.3 我国绿色生态城区现实挑战 |
4.4 本章小结 |
第5章 我国绿色生态城区评价体系优化 |
5.1 评价体系现存问题 |
5.2 评价体系优化思路 |
5.3 钻石评价模型 |
5.4 评价体系结构 |
5.5 评价内容优化 |
5.6 评价方法优化 |
5.7 本章小结 |
第6章 评价体系优化实证 |
6.1 中新天津生态城案例验证 |
6.2 其他比较案例验证 |
6.3 本章小结 |
第7章 结论创新与展望 |
7.1 结论 |
7.2 创新 |
7.3 展望 |
参考文献 |
附录 中新天津生态城国标(GBT51255-2017)评价验证 |
后记 |
读博士学位期间的主要工作 |
(6)基于平衡计分卡的首旅并购如家绩效评价研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的与意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 国内外研究述评 |
1.3.1 国外研究综述 |
1.3.2 国内研究综述 |
1.3.3 国内外研究评价 |
1.4 研究内容和研究方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
第2章 相关概念与理论概述 |
2.1 相关概念界定 |
2.1.1 并购概念 |
2.1.2 绩效评价概念 |
2.1.3 并购绩效评价概念 |
2.2 相关理论概述 |
2.2.1 效率理论 |
2.2.2 市场势力理论 |
2.2.3 委托代理理论 |
2.3 绩效评价方法概述 |
2.3.1 传统并购绩效评价方法 |
2.3.2 传统并购绩效评价方法的局限性 |
2.3.3 平衡计分卡概述 |
2.3.4 平衡计分卡的四个维度分析 |
2.3.5 平衡计分卡的优势 |
2.4 本章小结 |
第3章 首旅并购如家概述与评价指标体系构建 |
3.1 并购双方主体简介与动因分析 |
3.1.1 并购双方主体简介 |
3.1.2 首旅并购如家动因分析 |
3.2 首旅并购如家的并购过程 |
3.2.1 对非主要股东股权的回收 |
3.2.2 对主要股东股份的回收 |
3.2.3 定向增发减缓债务压力 |
3.3 首旅集团战略目标分解和战略地图绘制 |
3.3.1 战略目标分解 |
3.3.2 战略地图绘制 |
3.4 基于平衡计分卡的首旅并购如家绩效评价指标体系构建 |
3.4.1 财务维度指标 |
3.4.2 客户维度指标 |
3.4.3 内部流程维度指标 |
3.4.4 学习与成长维度指标 |
3.5 本章小结 |
第4章 基于平衡计分卡的首旅并购如家绩效评价与问题分析 |
4.1 财务维度 |
4.1.1 偿债能力 |
4.1.2 盈利能力 |
4.1.3 营运能力 |
4.1.4 发展能力 |
4.1.5 财务维度评价与问题分析 |
4.2 客户维度 |
4.2.1 会员数量 |
4.2.2 市场占有率 |
4.2.3 客户维度评价与问题分析 |
4.3 内部流程维度 |
4.3.1 产品创新 |
4.3.2 业务整合 |
4.3.3 内部流程维度评价与问题分析 |
4.4 学习与成长维度 |
4.4.1 员工构成 |
4.4.2 后续培训 |
4.4.3 学习与成长维度评价与问题分析 |
4.5 本章小结 |
第5章 基于平衡计分卡提升首旅并购如家绩效的对策 |
5.1 财务维度 |
5.1.1 加强财务整合促进企业一体化 |
5.1.2 减少财务费用以降低财务风险 |
5.2 客户维度 |
5.2.1 加强产品融合来提升客户数量 |
5.2.2 结合发展趋势加强市场竞争力 |
5.3 内部流程维度 |
5.3.1 合理规划创新成本以降低压力 |
5.3.2 调整组织结构以促进企业发展 |
5.4 学习与成长维度 |
5.4.1 推进股权激励以形成长效机制 |
5.4.2 加强人才培养提升核心竞争力 |
5.5 本章小结 |
结论 |
参考文献 |
个人简介 |
致谢 |
(7)锦江酒店引入私募股权基金对公司绩效的影响研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究思路与方法 |
1.2.1 研究思路 |
1.2.2 研究方法 |
1.3 研究内容与技术路线 |
2 理论与文献综述 |
2.1 相关概念 |
2.1.1 混合所有制 |
2.1.2 私募股权基金 |
2.2 理论基础 |
2.2.1 委托代理理论 |
2.2.2 利益相关者理论 |
2.2.3 财务绩效评价理论 |
2.3 文献综述 |
2.3.1 混合所有制对企业绩效的影响 |
2.3.2 私募股权基金对被投资企业的影响 |
2.3.3 私募股权基金的委托代理关系 |
2.3.4 企业绩效及并购战略 |
3 锦江酒店引入私募股权基金的案例介绍 |
3.1 公司背景介绍 |
3.1.1 锦江酒店背景介绍 |
3.1.2 弘毅投资背景介绍 |
3.2 锦江酒店引入私募股权基金的动因及其后续影响 |
3.2.1 提供资金支持,支持企业长期发展 |
3.2.2 顺应国企改制的政策要求 |
3.2.3 改善公司治理水平,优化法人治理结构 |
3.2.4 丰富管理经验 |
3.3 锦江酒店引入私募股权基金投资过程 |
3.3.1 第一次非公开发行 |
3.3.2 第二次非公开发行 |
3.4 弘毅投资基金减持锦江酒店情况 |
4 锦江酒店引入私募基金改革的短期市场绩效分析 |
4.1 事件研究法的介绍 |
4.2 事件日,窗口期与估计期的确定 |
4.3 回归估计市场模型参数 |
4.4 超额收益率的计算 |
4.5 对累计超额收益率进行T检验 |
4.6 短期市场绩效的分析 |
5 锦江酒店引入私募基金改革的长期财务绩效分析 |
5.1 盈利能力分析 |
5.1.1 净利润率对比分析 |
5.1.2 总资产报酬率对比分析 |
5.2 偿债能力分析 |
5.2.1 速动比率对比分析 |
5.2.2 资产负债率对比分析 |
5.3 营运能力分析 |
5.3.1 应收账款周转率对比分析 |
5.3.2 总资产周转率对比分析 |
5.4 成长能力分析 |
5.4.1 营业利润增长率对比分析 |
5.4.2 营业增长率对比分析 |
6 锦江酒店引入私募基金改革的长期非财务绩效分析 |
6.1 酒店数量分析 |
6.2 酒店平均出租率与RevPAR分析 |
6.3 公司战略分析 |
7 研究结论及建议 |
7.1 研究结论 |
7.2 启示与建议 |
7.2.1 我国国有企业应积极响应国企改制号召享受政策红利 |
7.2.2 引入私募股权基金前应做好风险防范 |
7.2.3 引入优质私募股权基金可以有效地提高我国国有企业经营管理能力 |
参考文献 |
致谢 |
(8)新科技革命视域下我国劳动关系研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
绪论 |
一、研究背景与意义 |
二、国内外研究综述 |
三、相关概念界定 |
四、研究思路、方法与创新点 |
第一章 马克思主义劳动与资本理论及其当代发展 |
第一节 马克思主义经典作家的劳动与资本理论 |
一、马克思的劳动与资本理论 |
二、恩格斯的劳动与资本理论 |
三、列宁的劳动与资本理论 |
第二节 中国共产党人对劳动问题的探索 |
一、新民主主义革命时期中国共产党人对劳动问题的探索 |
二、新中国成立至改革开放前中国共产党人对劳动问题的探索 |
三、改革开放以来中国共产党人对劳动问题的探索 |
第二章 劳动关系在历次工业革命中的历史演进 |
第一节 第一次工业革命中的劳动关系 |
一、第一次工业革命中的科技进步与生产方式变革 |
二、第一次工业革命中的劳动关系 |
第二节 第二次工业革命的劳动关系 |
一、第二次工业革命的科技进步与生产方式变革 |
二、第二次工业革命的劳动关系 |
第三节 第三次工业革命中的劳动关系 |
一、第三次工业革命的科技进步与生产方式变革 |
二、第三次工业革命的劳动关系 |
第三章 新科技革命推动劳动关系的新变革 |
第一节 新科技革命的技术特征及其引发的生产方式变革 |
一、新科技革命的技术特征 |
二、新科技革命中的生产方式变革 |
第二节 新科技革命视域下的劳动新形态和新特征 |
一、劳动形态数字化 |
二、劳动对象和产品非物质化 |
三、劳动资料智能化 |
四、劳动价值创造隐性化 |
第三节 新科技革命视域下的资本新形态和新逻辑 |
一、资本形态的历史流变与新发展 |
二、新科技革命视域下资本运动的新逻辑 |
第四节 新科技革命中的劳动关系新变化 |
一、契约关系多元化 |
二、支配关系隐蔽化 |
三、博弈关系复杂化 |
第四章 新科技革命视域下我国劳动关系变革中的矛盾问题 |
第一节 劳动过程的劳资矛盾问题 |
一、用工矛盾 |
二、“机器换人”矛盾 |
三、收入分配矛盾 |
第二节 劳动关系调节机制不完善 |
一、劳动关系协调机制有待完善 |
二、劳动人事争议调解仲裁机制有待强化 |
三、劳动保障监察机制有待健全 |
第三节 劳动法制不健全 |
一、劳动立法有待完善 |
二、劳动司法有待规范 |
三、劳动执法有待健全 |
第五章 发达国家劳资关系调节及其面临的困境 |
第一节 美国劳资关系调节及其面临的困境 |
一、美国劳资关系现况 |
二、美国劳资关系调节的主要困境 |
第二节 德国劳资关系调节及其面临的困境 |
一、德国的劳资关系现况 |
二、德国劳资关系调节的主要困境 |
第三节 日本劳资关系调节及其面临的困境 |
一、日本的劳资关系现况 |
二、日本劳资关系调节的主要困境 |
第六章 推动我国劳动关系治理体系与治理能力现代化 |
第一节 坚持以劳动正义引领新时代劳动关系健康有序发展 |
一、保障平等的劳动发展权 |
二、坚持劳动分配正义 |
三、约束资本盲目扩张和无序发展 |
第二节 推动劳动关系矛盾调处机制创新 |
一、强化用工矛盾调处 |
二、完善收入分配制度 |
三、深化工会改革创新 |
四、健全三方协调机制 |
第三节 构建和谐稳定的劳动关系 |
一、健全党领导下的劳动关系协同治理机制 |
二、完善劳动人事争议调解仲裁机制 |
三、构建规范化的劳动保障监察机制 |
第四节 促进劳动法制现代化 |
一、健全完善劳动立法 |
二、推动劳动司法规范化建设 |
三、提高劳动执法效能 |
结语 |
图表索引 |
参考文献 |
攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
致谢 |
个人简历 |
(9)LZ地产并购绩效研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.2.3 文献评述 |
1.3 研究内容与方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 研究特色及不足之处 |
1.4.1 创新点 |
1.4.2 研究不足与展望 |
第二章 概念界定及基础理论 |
2.1 并购相关概念 |
2.1.1 企业并购定义 |
2.1.2 并购的类型 |
2.2 并购动因理论 |
2.2.1 协同效应理论 |
2.2.2 市场势力理论 |
2.2.3 效率理论 |
2.3 企业并购绩效及并购绩效评价方法 |
2.3.1 并购绩效 |
2.3.2 企业并购绩效评价方法 |
第三章 地产行业并购特征及案例介绍 |
3.1 我国房地产企业的并购情况 |
3.1.1 并购规模 |
3.1.2 并购特征 |
3.2 我国房地产企业并购动因 |
3.2.1 外部动因 |
3.2.2 内部动因 |
3.3 LZ地产基本情况 |
3.4 LZ地产主要优势 |
3.5 LZ地产并购管理制度介绍 |
3.6 LZ地产2011-2018年并购活动概述 |
第四章 LZ地产并购绩效分析 |
4.1 LZ地产并购动因分析 |
4.1.1 完成发展战略,实现全国扩张 |
4.1.2 取得土地资源 |
4.1.3 多元化产业发展,增强抗风险能力 |
4.2 基于事件研究法的并购绩效分析 |
4.2.1 窗口期的确定 |
4.2.2 LZ地产各并购事件AR和 CAR的计算过程 |
4.2.3 分析LZ地产各个并购事件的CAR |
4.2.4 评价结论 |
4.3 基于财务指标法的并购绩效分析 |
4.3.1 盈利能力分析 |
4.3.2 偿债能力分析 |
4.3.3 经营能力分析 |
4.3.4 发展能力分析 |
4.3.5 杜邦分析 |
4.3.6 评价结论 |
4.4 基于EVA评价法的并购绩效分析 |
4.4.1 资本总额TC的调整和确定 |
4.4.2 税后净利润的调整和确定 |
4.4.3 加权平均资本成本的确定 |
4.4.4 EVA的计算 |
4.4.5 评价结论 |
4.5 基于非财务分析法的并购绩效分析 |
4.5.1 战略目标 |
4.5.2 公司潜在发展能力 |
4.5.3 市场份额 |
4.5.4 评价结论 |
第五章 启示与建议 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
(10)山东海江公司市场服务能力建设研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 问题的提出 |
1.2 本项研究的目的意义 |
1.2.1 理论意义 |
1.2.2 实践意义 |
1.3 研究方法 |
1.3.1 文献研究法 |
1.3.2 问卷调查法 |
1.3.3 统计分析法 |
1.3.4 系统分析法 |
1.4 研究思路及创新点 |
1.4.1 研究思路 |
1.4.2 创新点 |
第2章 研究动态和理论基础 |
2.1 国内外研究动态 |
2.2 理论基础 |
2.2.1 企业能力理论 |
2.2.2 客户服务理论 |
2.2.3 企业治理理论 |
第3章 海江公司市场服务能力的现状分析 |
3.1 海江公司发展概况 |
3.1.1 海江公司历史沿革 |
3.1.2 公司组织架构 |
3.1.3 资源情况 |
3.1.4 业务发展情况 |
3.1.5 业务流程 |
3.2 发展的成效 |
第4章 海江公司存在的问题和成因 |
4.1 访谈提纲 |
4.2 深度访谈 |
4.3 设计调查问卷 |
4.4 分析调查问卷 |
4.4.1 产品品质服务情况 |
4.4.2 软实力服务情况 |
第5章 海江公司市场服务能力建设的体系设计 |
5.1 战略选择 |
5.2 外部条件分析 |
5.3 内部条件分析 |
5.4 公司战略选择分析 |
5.5 海江公司市场服务能力建设的战略 |
5.6 海江公司市场服务能力建设的指导思想和基本原则 |
5.6.1 指导思想 |
5.6.2 基本原则 |
5.7 海江公司市场服务能力建设的目标和基本内容 |
5.7.1 财务性指标 |
5.7.2 市场性指标 |
5.7.3 人力资源目标及行动计划 |
5.8 市场服务能力培育提升的机制 |
5.8.1 激励、考核、评价机制 |
5.8.2 营造“比学赶帮超”的氛围 |
5.8.3 网格化管理 |
5.8.4 新的市场合作机制、共享机制、协同机制 |
5.8.5 解决信息不对称 |
第6章 海江公司市场服务能力建设的保障性措施 |
6.1 完善决策及管理系统保障体系 |
6.1.1 信息系统的建立 |
6.1.2 提高风险管控能力 |
6.1.3 优化内部管理 |
6.2 完善营销服务管理 |
6.2.1 品牌营销项目 |
6.2.2 客户维护及市场开发开拓保障体系 |
6.3 强化人力资源建设 |
6.4 提升设备设施及技术保障能力 |
6.4.1 现代配送网络建设项目 |
6.4.2 温控设备、残留检测系统研发项目 |
参考文献 |
附录 山东海江国际贸易有限公司的问卷调查 |
致谢 |
四、海江酒店提高市场竞争力的实践(论文参考文献)
- [1]首旅采用跨境换股方式并购如家的动因及经济后果研究[D]. 罗天明. 华东交通大学, 2021
- [2]轻资产运营下酒店企业财务绩效研究 ——以锦江酒店为例[D]. 史菲菲. 江西师范大学, 2021
- [3]经济型酒店大堂空间室内设计研究 ——以兰州市为例[D]. 胡志强. 兰州理工大学, 2021
- [4]锦江酒店引入私募基金战略投资者混改的动因和绩效研究[D]. 王玉婷. 河北经贸大学, 2021(12)
- [5]国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究[D]. 杜海龙. 山东建筑大学, 2020(04)
- [6]基于平衡计分卡的首旅并购如家绩效评价研究[D]. 尹昱杰. 东北石油大学, 2020(04)
- [7]锦江酒店引入私募股权基金对公司绩效的影响研究[D]. 高梓彬. 天津科技大学, 2020(08)
- [8]新科技革命视域下我国劳动关系研究[D]. 孙璇. 福建师范大学, 2020(11)
- [9]LZ地产并购绩效研究[D]. 郑伟铭. 广东工业大学, 2020(02)
- [10]山东海江公司市场服务能力建设研究[D]. 张东科. 天津大学, 2019