一、民营企业 把产品打入中东（论文文献综述）
甘肃省人民政府研究室[1]（2021）在《抓机遇 用政策 增活力 练内功 强业务 显担当 甘肃民营企业高质量发展的典型经验》文中研究说明民营企业是推动社会主义市场经济发展的重要力量,是深化供给侧结构性改革、促进高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体。在我国经济发展中,民营经济贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量。可以说,没有民营企业的发展,就没有整个国民经济的高质量发展;没有完善的民营经济体系,就没有现代化经济体系。近年来,甘肃深入贯彻习近平总书记关于民营经济重要论述,全面落实党中央、国务院关于加强新时代民营经济工作的决策部署,把优化营商环境、促进民营经济持续健康发展摆在突出位置,
马飞鹏[2]（2021）在《SW外贸公司发展战略研究》文中指出
周岩[3]（2021）在《中国融入全球价值链的空间差异与协调发展研究》文中提出20世纪90年代以来,伴随着信息通讯技术的发展和整体关税水平的下降,生产环节的可分解性和中间产品的可贸易性日趋增强,由发达国家跨国公司主导的生产网络在全球范围内铺陈开来,掀起了一场“全球生产链革命”。全球价值链（Global Value Chain,GVC）的迅猛发展大幅降低了国际分工的参与门槛,吸引到越来越多的国家或地区争相涌入来分享全球化红利。根据联合国贸发会（UNCTAD）2013年发布的《全球价值链与发展报告》显示,基于GVC的贸易量已占全球贸易总量的80%,GVC对发展中国家GDP的平均贡献率更是达到惊人的30%,可以说GVC已经完全渗透到经济活动中的各个角落,俨然成为引导未来社会经济发展的重要力量。与此同时,当前中国正处于两个“重大结构性失衡”之中,即世界经济失衡和区域经济失调的问题依然凸出,严重制约中国宏观经济的可持续发展。造成这一双重失衡的原因错综复杂又众说纷纭,而日益兴起的GVC正好为解释和化解这些结构性矛盾提供了新视角和新方法。为此,本研究将基于GVC分析框架,从全球层面和区域层面展示中国融入GVC空间差异的全景图,并试图寻找到转变GVC融入方式、缩小国家间和地区间差距的可行路径,以求利用GVC力量来实现价值链攀升和经济协调发展的双重目标。本文由八章构成。第一章是绪论,介绍本文的研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法,以及论文可能的创新之处。第二章为文献综述,从理论研究角度回顾了GVC理论化和模型化之路,从应用研究角度评述了中国GVC空间差异与协调发展的现况。第三章为理论机理,系统性梳理了相关理论基础,探讨了内在的逻辑关系与作用机理,为GVC促进经济协调发展提供了重要理论依据。第四章至第七章为本文主体部分,围绕GVC空间差异与协调发展这一主题分别从全球层面和区域层面展开深入探讨。其中,第四章采用2000-2014年世界投入产出数据库,分别从贸易角度和生产角度剖析了中国融入GVC的异质性特征,描绘了GVC的来源和去向,回答了中国与世界各国GVC差异体现在何处的问题。第五章继续聚焦于全球层面,主要探讨影响GVC攀升的全球性因素和国别性因素,揭示了创新驱动价值链攀升的作用路径,提出了构建包容协调GVC的空间路径。第六章将研究视角从全球层面转向区域层面,在对Baldwin（2001）局部溢出模型拓展的基础上,研究了GVC的中间品关联效应,揭示了GVC与地区收入差距的逻辑关系,并以部门从业人员区位商为权重将世界投入产出数据库进行结构性匹配,据此分析各个省份上下游关联强度的时空差异,同时运用空间杜宾模型验证了中间品关联效应及其协调机制的有效性。第七章从产品质量视角出发进一步完善了GVC的协调机制,同时为理解GVC对经济协调发展的作用提供了微观基础。该章揭示了GVC与地区质量差距的逻辑关系,并采用中国海关微观数据描绘了各个省份出口产品质量的时空差异,同时运用固定效应模型验证了GVC产品质量效益的区域异质性特征,回答了如何通过GVC实现“高质量”协调发展的问题。第八章是对全文的总结,归纳主要的研究结论,得到相应的政策启示。在全文的理论分析与经验研究基础上,本文得出以下主要结论。首先,在全球视域下,中国与世界各国GVC的差异性主要体现在增加值结构的优劣、上下游角色的高低、跨境次数的多寡等方面。从贸易角度看,在中国总出口的垂直专业化中以最终品出口的国外增加值占据了半壁江山,而美国、德国和日本主要来源于以中间品出口的国外增加值和纯重复计算的贡献。从生产角度看,中国制造业的前向融入度普遍低于后向融入度,以化学品、机械设备、汽车为代表的中高技术制造业的前向融入度更是在所有样本国家中排名末尾,反映了中国扮演的是下游生产者角色而非上游供应者角色。中国中间品的跨境次数少,主要以浅度分工模式参与GVC,德国和日本则以深度分工模式为主,中国汽车制造业深度分工的数值远低于德国和日本,就连纺织服装等优势产业的深度部分也落后于德国。其次,技术创新是缩小GVC地位差距、促进GVC协调发展的核心因素。通过对比GVC影响因素的系数大小和显着性水平可知,技术创新是世界各国攀升价值链的核心动力和普遍经验,而自然资源禀赋对GVC融入方式转变具有抑制作用,启示中国攀升价值链需要跳出资源禀赋的“比较优势陷阱”。此外,中国与日韩、俄罗斯、欧盟等国家间的中间品出口效率较低,有待发挥独特的地缘优势,扩宽贸易伙伴范围,进一步释放中间品出口潜力以缩小GVC地位差距。总之,推动技术创新变革、拓宽贸易伙伴范围是中国价值链攀升的关键。然后,在区域层面下,中间品关联效应和空间溢出效应是缩小地区收入差距、促进经济协调发展的协调机制。中国各省域之间GVC的差异性主要体现在上下游关联强度的异同,横向比较来看,沿海地区的中间品关联指数普遍高于内陆地区,纵向比较来看,各省份下游关联指数逐渐浅化,而上游关联指数逐渐深化和广化,上游关联效应有助于缩小地区收入差距。又由于空间效应的存在,GVC不仅对本地区产生直接效应,还会对邻近地区产生间接效应,传统未考虑空间因素的模型高估了下游关联效应对地区收入差距的负面影响,并且内陆地区下游关联指数的间接效应相对较大,表明内陆地区“价值洼地”的特征属性使得空间溢出效应更强、更有助于促进经济协调发展。最后,GVC的产品质量效应是缩小地区质量差距、促进经济协调发展的又一有效机制。产品质量作为协调机制实施的重要保障,在东中西部地区之间却表现出明显的差异性,呈现出“哑铃状”结构特征。GVC的深化与广化对产品质量的促进作用在不同地区间存在显着的差异,GVC深化通过规模效应、竞争效应以及要素配置效应显着提升中部地区和西部地区出口质量,而东部地区GVC的深化作用却日渐式微,反映了GVC深化对产品质量的影响存在“倒U型”关系,一旦超过特定阈值时就容易诱发跨国公司“俘获型”的限制与阻击。GVC广化通过结构优化效应和协同联动效应提升中部地区和东部地区出口质量。从总体上看,GVC深化与广化对于中部地区产品质量的促进作用最大,即产品质量效应最强,这样有助于填补哑铃的凹状空缺,从而实现“高质量”协调发展。本文的边际贡献主要是丰富了现有研究对中国区域层面融入GVC的测度,首次将世界投入产出数据库与《中国劳动统计年鉴》的细分行业进行结构性匹配,对区域融入GVC进行大样本和长时段的测度,这为辨析各省份GVC发展趋势提供了新技术和新结论。同时,在研究视角上完善了GVC促进协调发展的分析视角,质性讨论与实证检验相结合,为实现价值链攀升和经济协调发展双重目标提供新思路和新动力,这也是本文的期望所在。
高威威[4]（2020）在《H钢铁公司东盟市场营销策略研究》文中提出钢铁产业是我国国民经济的重要基础产业,我国是全球钢材的生产和销售大国,出口量一直稳居世界首位。近年来,我国钢铁企业普遍面临着国内市场趋近饱和、产能过剩、利润微薄、环保压力大等多方面问题。随着经济全球化的发展,我国钢铁企业逐渐着眼于拓展海外市场,开展国际市场营销活动。面对复杂多变的国际环境和日趋激烈的行业竞争,我国钢铁企业要想在市场竞争中站稳脚步实现长远发展,就必须找到适合本企业且行之有效的营销策略。东盟各国普遍面临基础建设不足,自身钢铁产能较少的情况,随着近年来东盟各国经济迅速发展,当地市场正在释放巨大的钢铁需求。同时“一带一路”倡议的推广和中国-东盟自贸区的稳进发展,也为我国的钢铁企业进一步开拓当地市场提供了新的契机。本文以H钢铁公司作为研究对象,在市场营销理论的指导下,选择从“4P+S”营销组合入手,应用文献研究法、案例分析法等对H钢铁公司东盟市场营销策略进行分析研究和优化。首先,介绍H钢铁公司的基本概况并对其营销现状进行分析研究,指出当前H公司所运行的营销策略存在的问题。然后,运用营销环境分析工具,对H钢铁公司东盟市场的宏观、微观营销环境进行梳理,运用SWOT理论对H钢铁公司所面临的优势、劣势、机会和威胁进行整合分析。然后在此基础上,对H钢铁公司东盟市场营销战略进行重新设计,运用STP理论对东盟市场进行细分和评估各细分市场,根据评估结果,选择越南和菲律宾为目标市场,并从服务差异化上对其进行定位。最后,结合前文的分析,对H钢铁公司东盟市场营销策略提出具体的改进意见,分别是:在产品策略上扩大产品组合,优化产品占比;价格策略上稳定产品价格,实行差异化对外报价策略;渠道策略上升级B2B平台,增设海外代理商;促销策略上做好展会规划,增加网络广告推广;服务策略上完善售中服务、加强售后服务,维护客户关系。在优化营销策略的同时制定相应的保障措施,指出H钢铁公司应注重提升公司管理水平、加强营销团队建设、完善激励制度、加强风险管控等。
史晓玲[5]（2020）在《国家、生态、技术、市场 ——棉花与鲁西北社会变迁（1906-2006）》文中研究表明棉花是重要的经济作物,棉纺织业是中国近代第一大支柱产业和中国近代工业的象征,在国家经济、政治和社会生活中占有重要地位,是近代中国社会经济变革的重要推动力量。鲁西北是山东棉花发源地,明清时期为山东省的核心植棉区域,其中明代出现商业化,清代呈现专业化,民国趋于规模化。新中国成立以来经历了四个阶段:恢复期、徘徊期、发展期、萎缩期,其中波动最大的两个阶段是1980年代成为全国商品棉基地和1990年以后逐渐退出市场。本文选取1906至2006年为主要时间节点,从生态环境、历史演变、品种改良、技术革新、市场流通、棉纺织业浮沉和社会生活等角度,全面考察鲁西北百年来植棉业的曲折历程及其对区域经济社会的影响。从生态环境和历史演变考察,鲁西北是山东地区最适合植棉的区域,这是原生态的最大优势。该地区具备气候、温度、光照、土壤等相对充分的自然资源,尽管受到降水量时有不足和自然灾害频繁的制约,但是通过灌溉排涝可以适当改善。鲁西北作为山东核心植棉区,是技术改良的试点区域。棉花生产的技术变迁主要体现在品种改良和耕作技术革新两个方面。从清末新政试种美棉到民国时期设立试验场进行品种改良,从日本侵华时的强制育种到名动天下的鲁棉1号,从虫害无法抵制到抗虫棉的产生,品种改良始终是技术革新的重点。其中,早期改良的目的是提升质量适应纺织工业需要,而新中国成立以后则以追求高产为主要目标。清末民国时期的品种改良由于战争等因素而断断续续,总体而言美棉在鲁西北得到成功推广。新中国成立后,棉花品种经历了5次有计划有组织的更换,美棉最终替代了中棉。从耕作和管理的角度看,鲁西北在集体化时期进行了大规模的水利工程建设、土地改良和积肥运动,这些“硬件”为棉花增产提供了有力保障。棉花耕作技术的变迁主要体现在从不用浇水到确保灌溉、从靠天生产到科学种田、从人工捉虫到预防测报以及新式农具的广泛使用等方面,但是大型机械化的推广和使用却十分尴尬,集体化时期的机耕到1980年代恢复原始的人畜耕作。1990年代以后,小麦等粮食作物耕种收已经基本实现机械化,而棉花在机收方面仍旧没有进展。从生产组织形式看,棉花管理大致经历了家庭——集体——家庭的交替。具体来讲有几个典型组织方式,民国时期产销合作组织,集体化时期的互助组、合作社和植棉组、改革开放以后的专业户。不同时期的组织形式对棉花产出率影响较大,生产责任制是家庭与集体都不可忽视的生产组织形式。从市场建构和重组的角度看,鲁西北地区的棉花市场经历了三次重组,其典型特点是实现了从乡村集市贸易到出口国际市场的转变,棉花生产最终在完全市场化中被边缘化。第一次重组是因为政府的倡导、美棉的引种和日本的掠夺,棉花传统的运销网络被改变,由国内运销转向间接或直接进入国际市场,此时的市场价格有波动,但总体上是供不应求,棉花产销合作社也有力地应对了国际市场,使得棉花种植提高了农民的收益。第二次重组是国家统购政策的实施,完全由国家指令性政策主导运行,地方市场基本上与国际市场呈现脱钩状态,没有市场价格波动,农民生产相对安逸,但是统购后期对农民的不利影响也是显而易见的,如导致棉花商品化特性在民间的削弱、农民卖棉难、奖售政策不能兑现等。第三次重组是国家棉花流通体制改革,市场完全放开,地方棉花直接进入国际市场,单纯的家庭生产模式要在各个生产阶段面临严峻的国际竞争,最终在棉花质量、成本收益等因素的竞争中被边缘化。随着棉花生产的演变,鲁西北地区的棉纺织业经历了从中心到萎缩再到崛起的过程。明清时期作为山东棉产区,借助先天的自然优势成为山东土布中心。随着清末国外资本的渗透,洋纱在当地没有太广阔的市场,本地的手工棉纺织业获得持续发展,并开始探索机器纺织,但在纺织市场竞争中处于不利地位。特别是当青岛、济南大型纱厂建立以来,鲁西北地区因为运河断流,津浦铁路选址避开此地,导致交通闭塞,主要充当了原棉供应地的角色,潍县由于处于胶济铁路的有利位置,棉纺织业得到飞速发展,鲁西北地区土布中心的地位相对削弱。抗战时期,由于纺织工厂的停业,借助棉花资源优势,一直到集体化时期,传统的手工棉纺织业继续发展。“大跃进”到改革开放以前,该地区的棉花生产跌入低谷,棉纺织业也陷入萎缩。改革开放后,鲁西北地区的棉花生产达到顶峰,带动了区域棉纺织业重获新生。1990年代到本世纪初,由于棉花生产的萎缩和国家工业体制改革,鲁西北的棉纺织业出现分流,有的在整合中淘汰,有的则改组后崛起。当地棉花退出生产不但没有影响棉纺织业的发展,反而由于棉花市场的放开而获得了新的发展。总体上看,在统购统销时代,国家支援地方纺织工业建设,但是地方棉区为服务国家纺织工业也做出了一定牺牲,农民作为最基础的原料生产者在纺织工业发展中也向国家做出巨大贡献。新世纪以来,随着棉花生产政策调整、市场流通体制改革和纺织工业体制改革,这种国家、地方与农民之间的利益关系被打破,重新组合的棉纺织企业在市场竞争中逐渐崛起。植棉业的变迁对区域社会产生了重要影响。从农业生产结构看,棉花面积的增减对当地农业生产结构影响深刻,特别是棉花鼎盛时期,突出强调棉花重要性,而忽视其他作物。由于该地区对棉花生产的坚守,导致聊城地区产业结构调整的步伐非常缓慢。在国家提出发展多种经营时,没有跟上政策步伐,城镇工业发展相对滞后。从农民收入水平看,聊城地区植棉业的兴衰与农民收入的相关性密切,农民收入水平与植棉业的变化呈正相关,棉花复苏则农民收入达到全国平均水平以上,棉花减产则降至全国平均水平以下,似乎验证了鲁西北民谚“棉花兴,百业兴”。总体来看,棉花生产鼎盛时期对当地社会发展具有推动作用,如作为棉花技术传播的中心地带颇受关注,建立了区域棉业知识技术体系,成为全省、全国乃至国际的焦点;带动区域民众从业结构的变化,国营棉厂职工大起大落,棉农化身民营企业家,家庭妇女走进工厂,妇女成为棉花生产主力;植棉致富,吸引外来人口,等等。当地农民对棉花有着特殊情感,将本来具有经济性的棉花,又附加了社会性和政治性,从民国至改革开放前,从当地的偷棉事件中反映出国家与集体、农民之间利益的冲突与调整。鲁西北植棉有史以来,棉花其本身具备的经济和商品特性,逐渐成为国家、市场、技术与农民之间关系的纽带。特别是近代以来,美棉的引种成为鲁西北走向国际的突破口,百年来棉花生产在官方调控下经历了从中心到边缘的变迁轨迹,延续600余年的传统经济作物几乎退出了历史舞台,这个过程充满了曲折性和复杂性。其主要特点是:棉花生产影响因素呈现多元化,对区域经济影响具有延展性,对区域社会的影响体现阶段性,农民与棉花之间的情感饱含复杂性。从影响因素的角度分析,生态环境是棉花生产的必备条件,国家政策（政府行为）是棉花生产的主导因素,市场机制是影响棉花生产进退的风向标,经济效益是影响农民生产意愿的关键因素,技术革新是影响植棉效率和棉花品质的重要因素。其中,最具决定意义的是市场和收益两个因素。从鲁西北植棉业的历史变迁过程中,不难发现国家与农民的关系发生了复杂的变化,国家与农民的利益关系随国家发展的步伐不断调整。新中国成立以来,从人民公社化时期农民和农业对工业的无条件付出,到家庭联产承包责任制在农民的自觉反抗中的建立,再到农业税的彻底取消,国家与农民作为利益博弈的双方不断调整策略。棉花生产能否延续、农业生产如何组织、政府调控政策如何发挥是值得继续研究的问题。
曾明[6]（2020）在《H公司无人机业务M国市场拓展策略优化研究》文中研究说明当前,无人机行业是中国与西方国家在航空工业差距最小的领域。与美国和欧洲无人机主流产品相比,我国无人机性能并不处于劣势,价格也相对比较实惠。更高的性价比使得我国民用、军用无人机广泛出口中东、非洲、拉美等地区的第三世界国家,对外出口业务成为我国无人机产业的稳定增长点。近年来,随着我国倡导的“一带一路”发展倡议实施成效显着,在经济、社会、文化等层面与“一带一路”沿线的国家和地区的交流合作逐步深入,这也为我国无人机业务在“一带一路”沿线的国家和地区的市场拓展提供了重要契机。H公司作为一家市场定位主要为海外军用无人机市场的民营企业,将眼光投向国外,在2017年进入“一带一路”沿线国家M国,近年来,逐步加大对M国的市场拓展,目前已经取得较为显着的成绩和进展,但是与预期的目标仍有一定差距,公司亟待解决M国乃至其他海外市场的拓展和策略优化问题。由此,本文利用STP理论、3Rs+4Ps营销组合理论为基础,采用市场调查和现场调研分析的方法,使用SWOT、PEST以及波特五力模型等工具,对H公司无人机业务M国市场拓展所面临的外部环境、内部能力和市场特征等进行了全面综合分析。在此基础上,分析其目前存在的问题及其成因。研究发现,H公司在推进M国市场拓展进程中,仍然存在产品品类的异质化程度较低,产品营销缺乏多样性,产品定价机制不完善,售后维修服务保障不足等问题。针对H公司在M国市场拓展进程中存在的问题,重点从以下几方面提出了H公司无人机业务M国市场拓展的优化策略,主要包括:持续注重市场细分和精准定位,坚持市场导向的产品研发策略,构建市场和竞争导向相结合的定价策略,创新组合式的营销策略,强化客户服务价值创造策略等。最后,本文分别从组织保障、制度保障、计划保障、人员保障、技术保障、资金保障等方面构建了支撑H公司无人机业务M国市场拓展策略优化的保障机制。通过本文研究,以期为H公司无人机业务在M国的市场拓展提供决策支持,也为无人机行业的海外市场拓展提供借鉴。从而更好地帮助无人机行业的发展。
徐小峰[7]（2020）在《HD公司可可粉国际营销策略优化研究》文中指出2019年全球国际贸易面临更多不确定不稳定因素,“逆全球化”趋势再次抬头,美国挥动贸易保护主义和单边主义大棒,通过肆意加征进口关税和加大贸易壁垒,冲击WTO框架下国际贸易现有的多边规则,使得国际贸易摩擦风险加剧,特别是美国数次对原产自中国商品加征关税,导致世界前两大经济体之间的互相反制,由此引发全球经济的急剧震荡,包括中国在内的新兴市场货币多有贬值,拉动中国经济的三驾马车之一的出口,面临巨大挑战。国际贸易环境复杂多变,充满不确定性,企业如何发挥自身优势,在激烈的国际场竞争中赢得发展机遇,是出口型企业的重中之重。HD公司是国内最大可可加工企业,主要产品是可可粉和可可脂,大部分出口至海外,属于典型的“两头在外”的产业,即原料进口,产品出口,企业通过加工可可豆,出售可可制品取得利润。本文以HD公司为例,结合本人多年一线国际营销的工作经验,通过对HD公司国际营销进行深入的研究,运用多种营销分析工具,发现其存在诸多问题,并对存在的问题提出具备可行性的优化方案。论文首先阐述了研究的背景和意义,分析了本文研究涉及到的STP理论和4P理论,接着分析HD公司可可粉国际营销现状,找出其在营销过程中存在的问题,然后从公司资源、能力和文化方面进行内部环境分析,采用PEST分析法对HD公司的宏观环境进行分析,并结合波特五力模型对HD公司做了微观环境分析。随后从STP战略优化和营销组合策略优化层面出发,顺势提出相应优化方案。最后,把加强人力资源管理、加大研发投入、更新设备和加强营销管理投入等作为优化营销策略的保障措施。通过本文的研究,为HD公司优化国际营销策略提供可行之道,有助于企业更好的开拓国际市场,在复杂多变的国际贸易背景下赢得发展,也为其他加工型外贸企业进行国际营销带来新的思路。
周梦迪[8]（2020）在《华为业财融合的演化路径与动力机制研究 ——基于组织惯例观的视角》文中研究指明当今,以互联网为核心的高新技术的兴起,极大地促进了社会生产和商业发展。与此同时,在日新月异的变化当中,组织所面临的商业环境日益复杂多变,如何在动荡复杂的环境当中发展壮大并保持自身的竞争优势,成为我国企业所面临的共同问题,也是学术界关注的热点话题之一。从改革开放之初到迈进深化改革、转型升级的新阶段,在国家政策的大力扶持之下,我国不少企业开启了国际化进程,企业业务规模日益扩大,这一变化对企业管理水平提出了更高的要求。财务活动是企业开展业务运作的重要职能支撑,随着环境变化和业务扩张,传统的基础会计已无法满足业务发展的需求,急需财务进行转型升级,与业务走向协同发展,因此,业财融合成为当今企业提升管理水平、保持竞争优势的重要方式,尤其对于大型跨国集团公司来说,业财融合也是集团实现有效监督的重要途径。为此,本文基于组织惯例观的视角,以大型民营跨国公司为案例研究对象,分析在不断变化的环境当中,企业如何开展业财融合以适应战略推进和业务发展的需求。本文采用单案例纵向研究方法,基于案例典型性和代表性的原则,选择世界一流的信息与通信基础设施和智能终端提供商华为公司为案例研究对象,研究华为公司业财融合的演化路径和动力机制。华为是一家以通信基础设施制造为主业的大型跨国集团公司,具有悠久的发展历程,从二十世纪末开始,华为主动求变,开展财务变革,持续更新财务运作惯例,推动业务和财务走向融合,以此来提升自身的竞争优势。因此,本文从组织惯例演化的视角对华为财务变革进行深入研究,分析华为业财融合的演化路径和动力机制,为我国企业实施业财融合提供借鉴经验。通过深入研究,本文获得以下结论:（1）华为业财融合过程具有清晰的演化路径,从纵向上看具体分为三个阶段。第一阶段形成“核算、报告与远程监督”后向统一集中化的财务运作惯例,传统会计向共享财务转型升级,业务与财务走向初步融合;第二阶段形成“预算管理、决策支撑与近距离监督”前向精细集成化的财务运作惯例,传统会计向共享财务、业务财务和战略财务转型,业务与财务走向正式融合;第三阶段形成“全方位监督控制”协同一体化的财务运作惯例,集三位于一体的财务持续发挥价值整合作用,业务与财务走向高度融合。（2）从横向上看,业财融合纵向演化的每一阶段都包括形式融合和实质融合两个递进的过程,形式融合是具体融合措施,实质融合是达成的融合效果。动态财务能力是华为开展形式融合与实现实质融合的动力机制。从作用机理来看,动态财务能力具体分为两级作用力,一级作用力是动态财务能力直接作用于形式融合层面的能力,由适应吸收力和整合重构力发挥驱动作用,通过跨界搜索、组织学习和整合资源开展业财形式融合,实现财务运作惯例的更新;二级作用力是动态财务能力间接作用于实质融合层面的能力,由环境感知力和快速反应力发挥驱动作用,更新后的财务运作惯例能够增强财务的环境感知力和快速反应力,以此促进财务转型和财务能力的提升,推动业务进一步发展,实现业财实质融合。本文基于组织惯例的视角对华为财务变革过程展开研究,剖析华为开展财务变革的具体方式和措施,进一步丰富了业财融合的过程研究,为大型集团企业在面对复杂多变的环境时如何进推动业财融合提供了参考范式。同时,本文按照纵向演化和横向跃迁两个角度对业财融合展开研究,深入分析并总结归纳业财融合过程中财务运作惯例的演化方向和业财融合横向跃迁中的动力机制,为学者开展组织惯例变革性的研究和动态财务能力的作用机理研究提供了较为新颖的思路。
卢以冰[9]（2020）在《CA饮料公司非洲市场发展战略研究》文中认为随着中国与非洲经贸合作不断深入,越来越多的中国民营企业进入非洲,在非洲市场投资经营。非洲拥有丰富的自然资源条件和巨大的人口总量,并且正以较高的经济增长速度发展,中国民营制造企业生产的服装、鞋类、家电、食品等产品在非洲拥有广阔的市场,发展潜力较大。CA饮料公司是一家很早就进入非洲市场投资的中国民营食品企业,经过十多年的精心培育不但在非洲站稳了脚跟,在多个国家建立了分公司,而且在占领一定的市场份额的同时树立了较好的品牌形象。但是,不断变化的市场环境与日渐增多的同行竞争对手进入市场,企业所处的行业环境与制约因素在发生改变,CA饮料公司要进一步发展,并在接下来的竞争中获得竞争优势,保障持续性发展,因此有必要对企业制定和实施相对应的发展战略。本文首先对战略管理相关理论进行了综述。在分析国内外饮料行业发展现状的基础之上,利用PEST分析方法、波特五力模型分析法和SWOT矩阵分析法,来分析CA饮料公司外部环境与内部环境,明确了企业的优势与劣势以及所面临的机遇与威胁。认为CA饮料公司应抓住机遇,采取密集型增长战略,对现有市场进行有效渗透、对新的市场进行大力开发、对公司产品进行差异化开发,以取得业绩的增长,进一步扩大市场份额;对亏损的业务实施紧缩型战略,果断进行清算来优化企业资源;采用产品差异化战略来取得竞争优势。最后,为了保障战略的顺利实施分别从六个方面提出了针对性的保障措施,包括组织结构、人力资源、企业文化、财务管理、设备技术管理、公关能力,并指出了战略实施可能面临的风险及防范。希望本文的研究能对企业的进一步发展有一定的参考意义,也可以给有意向进军非洲市场的一些中国民营企业提供借鉴。
轩伟[10]（2020）在《G公司供应链战略》文中进行了进一步梳理G公司近两年面临产销规模和利润水平双双下滑的困境,主要原因之一是供应链战略存在问题、无法支撑公司竞争战略的实现。G公司的供应链现状存在三大问题,一是新车型成本目标在投产时无法达成,成本管控与自主品牌竞争对手有一定差距;二是新车型投产初期品质目标无法达成,品质水平与合资品牌竞争对手有一定差距;三是量产车型供应保障不稳定,库存呆滞和供货短缺的风险共存。中国汽车行业进入红海时代,兼并重组不可避免,G公司供应链问题的解决已迫在眉睫。本文首先对G公司现有供应链内部的资源与能力进行分析,并对标国内外先进企业的供应链管理体系,进而总结出G公司供应链所面临的内部优势和劣势。然后分析外部的宏观环境和行业环境对G公司供应链的直接和间接影响,进而总结出G公司供应链所面临的外部机会和外部威胁。最后通过SWOT分析以及结合公司竞争战略的要求,为G公司制定了供应链战略、设计了供应链的价值创造活动,同时编制了供应链战略中长期实施方案和相应的资源保障措施。通过研究,本文认为G公司的内部优势是基本流程体系已建立,采购价格管控优于合资品牌,品质管理优于自主品牌,供应链管理口碑优于自主品牌;G公司的内部劣势是组织架构不适宜自主品牌的供应链管理,成本管理灵活性和效率不如自主品牌,新车型成本目标管理流程不完善,缺乏嫡系供应商、供应链管控能力不足;G公司的外部机会是部分供应商议价能力变弱,互联网思维和大数据技术可以促进传统供应链改造,母公司零部件和金融科技板块的布局可以支持供应链优化,自主竞争对手的供应链同样尚未完善;G公司的外部风险是自主品牌面临生死存亡、供应链战略必须具备快速实施性,传统动力、智能网联、自动驾驶等供应商资源匮乏,核心零部件仍然被外资品牌供应商垄断,消费升级、竞争激烈,要求供应链大幅降低成本,文化差异制约学习国外先进供应链管理经验。同时本文提出G公司的供应链战略是打造技术、品质、成本、供应四位一体的新型数字化供应链,构建和谐稳定同时兼具活力的整零生态圈,实现供应链的整体价值最大化,以匹配和支撑G公司竞争战略的实施。本文分析制定了G公司的供应链战略、并提出了中长期实施计划以及相应的资源保证措施等,为G公司将来的供应链改善提供了一种选择,具有较大的现实意义。
二、民营企业 把产品打入中东（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、民营企业 把产品打入中东（论文提纲范文）
（1）抓机遇 用政策 增活力 练内功 强业务 显担当 甘肃民营企业高质量发展的典型经验（论文提纲范文）
| 兰州高压阀门：创新为魂做精主业 |
| 和盛堂：践行合伙合作理念助推陇药高质量发展 |
| 紫金大厨房：做优供应链稳定产业链 |
| 宏腾油气：多方合作推动装备制造企业焕发生机 |
| 凌云实业：扬优势锻长板谋新机育先机 |
| 普罗生物：变废为宝发展绿色农牧拳头产品拓展国际市场 |
| 富边电商：民族特色电商助力全民创业 |
（3）中国融入全球价值链的空间差异与协调发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架结构 |
| 1.2.1 逻辑线索 |
| 1.2.2 内容安排 |
| 1.3 研究方法与创新之处 |
| 1.3.1 主要方法 |
| 1.3.2 可能创新 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 全球价值链的理论回溯 |
| 2.1.1 概念的演进 |
| 2.1.2 测度的改良 |
| 2.2 中国融入全球价值链的空间差异研究 |
| 2.2.1 全球层面 |
| 2.2.2 区域层面 |
| 2.3 中国融入全球价值链的协调发展研究 |
| 2.3.1 全球层面 |
| 2.3.2 区域层面 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 全球价值链空间差异与协调发展的理论机理 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 经济全球化理论 |
| 3.1.2 国际分工理论 |
| 3.1.3 技术创新理论 |
| 3.1.4 空间结构理论 |
| 3.1.5 协调发展理论 |
| 3.2 作用机理 |
| 3.2.1 技术创新效应 |
| 3.2.2 中间品关联效应 |
| 3.2.3 产品质量效应 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 中国融入全球价值链的动态演进及差异分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 文献回顾 |
| 4.3 方法、指标和数据 |
| 4.3.1 测度方法 |
| 4.3.2 指标说明 |
| 4.3.3 数据来源 |
| 4.4 测算结果与分析 |
| 4.4.1 融入GVC的层次及其差异 |
| 4.4.2 融入GVC的方式及其差异 |
| 4.4.3 融入GVC的区位分布及其差异 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 中国全球价值链攀升的影响因素及潜力分析 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 文献回顾 |
| 5.3 模型设定、变量及数据说明 |
| 5.3.1 模型设定 |
| 5.3.2 变量选取 |
| 5.3.3 数据说明 |
| 5.4 影响因素分析 |
| 5.4.1 基准回归 |
| 5.4.2 稳健性检验 |
| 5.5 攀升潜力分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 全球价值链、中间品关联与区域协调发展 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 文献回顾 |
| 6.3 理论模型与研究假说 |
| 6.3.1 基础模型 |
| 6.3.2 均衡分析 |
| 6.3.3 研究假说 |
| 6.4 实证模型与数据处理 |
| 6.4.1 空间计量模型设定 |
| 6.4.2 变量选取 |
| 6.4.3 数据来源 |
| 6.5 实证结果与分析 |
| 6.5.1 空间自相关检验 |
| 6.5.2 基准回归 |
| 6.5.3 稳健性检验 |
| 6.5.4 进一步扩展分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 全球价值链、出口产品质量与区域协调发展 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 文献回顾与研究假说 |
| 7.3 地区出口产品质量及其空间差异 |
| 7.3.1 数据来源 |
| 7.3.2 企业出口产品质量的计算 |
| 7.3.3 地区出口产品质量的计算 |
| 7.3.4 地区出口产品质量的时空差异 |
| 7.4 变量选择与模型设定 |
| 7.4.1 变量选择 |
| 7.4.2 模型设定 |
| 7.5 实证分析 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 研究结论与政策建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 参考文献 |
| 读博期间学术成果 |
| 致谢 |
（4）H钢铁公司东盟市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 市场营销相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 工业品营销 |
| 2.1.3 国际市场营销 |
| 2.2 市场营销环境分析理论 |
| 2.2.1 宏观营销环境 |
| 2.2.2 微观营销环境 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 市场营销战略理论 |
| 2.4 市场营销组合理论 |
| 2.4.1 市场营销组合的发展 |
| 2.4.2 “4P+S”营销组合介绍 |
| 第3章 H钢铁公司东盟市场营销现状及问题 |
| 3.1 H钢铁公司概况 |
| 3.1.1 H钢铁公司组织结构 |
| 3.1.2 H钢铁公司国际市场销售概况 |
| 3.2 H钢铁公司东盟市场营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.2.5 服务策略 |
| 3.3 H钢铁公司东盟市场营销策略所面临的问题 |
| 3.3.1 产品规格种类较少,部分产品占比分配不太合理 |
| 3.3.2 价格策略缺乏稳定性、灵活性 |
| 3.3.3 渠道模式单一网络平台竞争激烈 |
| 3.3.4 促销方式较少促销人才短缺 |
| 3.3.5 服务意识落后，忽略售中和售后服务 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 H钢铁公司东盟市场营销环境分析 |
| 4.1 H钢铁公司东盟市场宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 人口环境 |
| 4.1.6 自然环境 |
| 4.2 H钢铁公司东盟市场微观环境分析 |
| 4.2.1 企业内部环境 |
| 4.2.2 供应商 |
| 4.2.3 购买者 |
| 4.2.4 竞争者 |
| 4.2.5 营销中介 |
| 4.2.6 社会公众 |
| 4.3 H钢铁公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 H钢铁公司东盟市场营销战略选择 |
| 5.1 H钢铁公司东盟市场STP营销战略选择 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 评估细分市场 |
| 5.1.3 目标市场选择 |
| 5.1.4 定位 |
| 5.2 本章小结 |
| 第6章 H钢铁公司东盟市场营销策略优化及保障 |
| 6.1 H钢铁公司东盟市场营销策略优化 |
| 6.1.1 产品策略优化 |
| 6.1.2 价格策略优化 |
| 6.1.3 渠道策略优化 |
| 6.1.4 促销策略优化 |
| 6.1.5 服务策略优化 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 提高公司管理模式和水平 |
| 6.2.2 加强营销团队建设 |
| 6.2.3 完善激励制度 |
| 6.2.4 加强风险管控 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）国家、生态、技术、市场 ——棉花与鲁西北社会变迁（1906-2006）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由及意义 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、相关概念界定 |
| 四、研究思路与创新之处 |
| 第一章 生态环境与历史演变:鲁西北植棉业的变迁 |
| 第一节 鲁西北的生态环境 |
| 一、气候资源 |
| 二、水资源 |
| 三、土地资源 |
| 四、自然灾害 |
| 第二节 从中心到边缘: 鲁西北植棉业的历史进程 |
| 一、山东植棉业之滥觞 |
| 二、明代劝导政策与鲁西北植棉业的商品化 |
| 三、清代鲁西北植棉业的专业化 |
| 四、清末民国时期鲁西北植棉业的规模化 |
| 五、1949年以来鲁西北植棉业的曲折发展 |
| 本章小结 |
| 第二章 更新与淘汰: 优良品种的引进与培育 |
| 第一节 改良开端: 清末民国时期良种的选育与推广 |
| 一、美棉的早期试种(1900-1911) |
| 二、民国时期良种的选育与推广(1912-1937) |
| 三、日伪时期棉种改良与强制推广(1938-1945) |
| 四、品种改良与推广的影响 |
| 第二节 自主创新: 新中国成立以来的良种繁育 |
| 一、棉花良种引进与繁育的几个阶段 |
| 二、良种繁育推广体系的组成 |
| 三、繁育和推广的主要品种 |
| 四、新品种繁育推广的影响与特点 |
| 本章小结 |
| 第三章 灾害应对与技术革新: 棉花的耕种与管理 |
| 第一节 棉田生态改造 |
| 一、水利设施的修建 |
| 二、盐碱地的治理与应对 |
| 三、土地肥力的培养 |
| 第二节 棉花耕种技术的革新 |
| 一、19世纪以前传统耕作技术的演进 |
| 二、清末民国时期科学植棉的初步探索 |
| 三、新中国成立以来的技术植棉 |
| 四、耕作技术演进的特点 |
| 第三节 棉花病虫害防治技术的变迁 |
| 一、鲁西北棉花主要病虫害 |
| 二、不同历史阶段病虫害防治技术与措施 |
| 三、病虫害防治技术变迁的特点 |
| 第四节 棉作技术传播方式的改进 |
| 一、传播方式的初步探索 |
| 二、互助合作中的技术传播 |
| 三、家庭生产模式下的技术传播 |
| 本章小结 |
| 第四章 从乡村到国际: 棉花市场流通体系的建构与重组 |
| 第一节 由内到外: 1945年以前的棉花市场 |
| 一、明清时期的棉花集市贸易 |
| 二、清末民国棉花流通体系的初步建立 |
| 三、日伪对棉花市场的“一元化”统制 |
| 第二节 从自由到统购: 计划经济体制下的棉花流通 |
| 一、规范秩序: 抗战后的棉花市场 |
| 二、实行统购: 棉花市场的一元化 |
| 三、稳定市场与统一调配: 棉花统购政策的影响 |
| 四、“买棉难”与“卖棉难”: 统购时期的流通困境 |
| 第三节 多元化与边缘化: 新经济体制下的棉花市场 |
| 一、国家棉花流通体制改革的曲折历程 |
| 二、市场体制改革中的地方棉花交易 |
| 三、全面市场化对区域棉花生产的影响 |
| 本章小结 |
| 第五章 棉纺织业的浮沉: 棉花生产对区域经济的影响 |
| 第一节 土布中心: 1949年以前鲁西北的棉纺织业 |
| 一、明清时期鲁西北手工棉纺织业的初步发展 |
| 二、清末民初民间纺织的延续和新型纺织业的兴起 |
| 三、抗战前后工厂停业与民间纺织的复苏 |
| 四、鲁西北棉纺织业相对削弱与持续发展的影响因素分析 |
| 第二节 时起时落: 新中国成立以来鲁西北的棉纺织业 |
| 一、互助合作时期传统手工棉纺织业的延续 |
| 二、1958-1978年机械化棉纺织业的曲折前进 |
| 三、1979-1990年棉纺织企业遍地开花 |
| 四、1990年代棉纺织业的萎缩 |
| 五、新世纪棉纺织业的转型与发展 |
| 六、鲁西北棉纺织业浮沉的影响因素分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 “以棉换粮”与“弃棉从粮”:棉花与区域社会生活 |
| 第一节 棉粮争地: 棉花生产与区域种植业结构变迁 |
| 一、清末至民国: “粮棉兼种”与“以粮挤棉” |
| 二、1949年至1978年:从“爱国家种棉花”到“以粮为主” |
| 三、改革开放初期: 以棉为主的种植结构 |
| 四、1990年以后: 棉花萎缩与多种经营的产业结构 |
| 第二节 借棉致富: 棉花生产对农民收入和生活的影响 |
| 一、以棉换粮: 棉花扩张期的农民收入与生活(1906-1948) |
| 二、陷入困境: 棉花徘徊期的农民收入与生活(1949-1979) |
| 三、超越全国: 植棉高峰期的农民收入与生活(1980-1990) |
| 四、弃棉从粮: 波动萎缩时期的农民收入与生活(1991-2015) |
| 第三节 角色转换: 棉花生产对区域从业结构的影响 |
| 一、“美差”的消失: 国营棉厂职工大起大落 |
| 二、突破家庭藩篱: 从自纺自织到纺织工人 |
| 三、加入附带行业: 腹地民众依靠棉花副业创造价值 |
| 四、打破男耕女织: 妇女成为植棉主力军 |
| 第四节 由内聚到开放: 棉花生产与地方社会网络 |
| 一、请进来与走出去: 棉花生产带来的内外交流 |
| 二、专业人才培养: 创建专业研究机构和培训学校 |
| 三、与外省联姻: 农民婚姻网络之变迁 |
| 第五节 偷棉事件: 棉花生产与地方社会秩序 |
| 一、扞卫经济利益: 民国时期的偷棉与护棉 |
| 二、严肃的政治问题: 集体化早期的偷棉事件 |
| 三、不是秘密的秘密: 集体化后期心照不宣的偷棉行为 |
| 四、利益冲突与调整: 偷棉事件中的国家、集体与农民 |
| 本章小结 |
| 结语: 棉花视角下的生态、市场、技术、国家与农民——鲁西北棉花生产与社会变迁特点及影响因素分析 |
| 一、鲁西北棉花生产与社会变迁的特点 |
| 二、鲁西北棉花生产与社会变迁的影响因素分析 |
| 三、疑问与思考: 透过鲁西北植棉业历史变迁看农业发展 |
| 附录 |
| 附录一: 鲁西北棉花生产大事记 |
| 附录二: 部分统计表 |
| 表1 1368-2006年鲁西北行政区划统计表 |
| 表2 1949-2015年聊城地区棉田面积及产量 |
| 表3 1949-1990年聊城地区棉花加工企业基本情况简表 |
| 表4 1949-2000年鲁西北9县棉厂统计表 |
| 附录三: 访谈记录选编 |
| (一) STC访谈记录 |
| (二) WFJ访谈记录 |
| (三) 杨俊生访谈记录 |
| (四) 闫荣军访谈记录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）H公司无人机业务M国市场拓展策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线图 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 文献回顾与相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国际市场拓展相关研究综述 |
| 2.1.2 高科技企业国际市场拓展相关研究综述 |
| 2.1.3 无人机企业国际市场拓展相关研究综述 |
| 2.2 对国内外文献综述的述评 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 PEST模型 |
| 2.3.2 SWOT理论 |
| 2.3.3 STP相关理论 |
| 2.3.4 4Ps营销理论 |
| 2.3.5 3Rs+4Ps服务营销组合 |
| 第3章 H公司无人机业务M国市场拓展现状、存在问题及成因分析 |
| 3.1 H公司发展概况 |
| 3.1.1 H公司基本概况 |
| 3.1.2 H公司组织架构 |
| 3.2 H公司无人机业务M国市场拓展的基本现状 |
| 3.2.1 主要做法 |
| 3.2.2 外部环境分析 |
| 3.2.3 自身条件分析 |
| 3.3 H公司无人机业务M国市场拓展面临的问题及成因分析 |
| 3.3.1 面临的问题 |
| 3.3.2 面临问题的成因分析 |
| 第4章 H公司无人机业务M国市场拓展策略优化设计 |
| 4.1 H公司无人机业务M国市场拓展的STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 H公司无人机业务M国市场拓展竞争力要素分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 潜在竞争者的进入能力 |
| 4.2.4 现有竞争者的竞争能力 |
| 4.2.5 替代品的替代能力 |
| 4.3 H公司无人机业务M国市场拓展的策略优化 |
| 4.3.1 强化市场细分和精准市场定位 |
| 4.3.2 突出市场匹配的产品研发策略 |
| 4.3.3 注重产品定价优化组合策略 |
| 4.3.4 创新多渠道的营销组合策略 |
| 4.3.5 建立创造客户服务价值策略 |
| 4.3.6 拓宽海外市场进入模式策略 |
| 4.3.7 推动与东道国企业合作策略 |
| 第5章 H 公司无人机业务 M 国市场拓展策略优化实施的保障机制 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 计划保障 |
| 5.4 人员保障 |
| 5.5 技术保障 |
| 5.6 资金保障 |
| 第6章 研究结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录1 消费者满意度调查问卷 |
| 附录2 原因评价问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）HD公司可可粉国际营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 第三节 研究的思路和方法 |
| 一、研究的思路 |
| 二、研究的方法 |
| 第四节 论文的内容和框架 |
| 一、论文的内容 |
| 二、论文的框架 |
| 第二章 国际营销策略研究的理论基础 |
| 第一节 STP营销战略 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 4P营销策略 |
| 一、产品(product)策略 |
| 二、价格(price)策略 |
| 三、渠道(place)策略 |
| 四、促销(promotion)策略 |
| 第三章 HD公司可可粉国际营销的现状及存在的问题 |
| 第一节 公司现状 |
| 一、HD公司简介 |
| 二、HD公司可可粉国际营销现状 |
| 第二节 HD公司可可粉国际营销存在的问题 |
| 一、STP营销战略问题 |
| 二、4P营销策略问题 |
| 第四章 HD公司营销环境分析 |
| 第一节 内部环境分析 |
| 一、公司资源 |
| 二、公司能力 |
| 三、公司文化 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、微观环境分析 |
| 第五章 HD公司可可粉国际营销策略的优化方案 |
| 第一节 STP战略优化 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 营销组合策略优化 |
| 一、提升产品竞争力 |
| 二、优化定价策略 |
| 三、改进渠道策略 |
| 四、加强宣传推广 |
| 第六章 HD公司实施优化方案的保障措施 |
| 第一节 加强人力资源管理 |
| 第二节 加大研发投入 |
| 第三节 更新设备 |
| 第四节 加强营销管理投入 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 后期展望 |
| 第三节 不足之处 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 参考文献 |
（8）华为业财融合的演化路径与动力机制研究 ——基于组织惯例观的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究意义及创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 第3章 研究设计 |
| 3.1 方法选择 |
| 3.2 案例选择 |
| 3.3 数据收集与分析 |
| 第4章 案例描述 |
| 4.1 华为公司案例背景介绍 |
| 4.2 华为国际化发展历程 |
| 4.3 华为财务变革与架构 |
| 第5章 华为业财融合的演化路径分析 |
| 5.1 初步融合阶段(1998-2006):后向集中化 |
| 5.2 正式融合阶段(2007-2013):前向集成化 |
| 5.3 高度融合阶段(2014-至今):协同一体化 |
| 第6章 华为业财融合的动力机制分析 |
| 6.1 形式融合层面:适应吸收力与整合重构力驱动 |
| 6.2 实质融合层面:环境感知力与快速反应力驱动 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示和建议 |
| 7.3 研究局限和展望 |
| 附录 访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）CA饮料公司非洲市场发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业战略管理的相关研究 |
| 1.2.2 中国企业非洲发展的相关研究 |
| 1.2.3 研究综述总结 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 1.4 本文的创新点和不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第二章 CA饮料公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 非洲饮料行业竞争分析 |
| 2.2.1 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 2.2.2 替代品的替代能力 |
| 2.2.3 供应商的讨价还价能力 |
| 2.2.4 购买者的讨价还价能力 |
| 2.2.5 潜在竞争者进入的威胁 |
| 第三章 CA饮料公司内部环境分析 |
| 3.1 CA饮料公司发展现状概述 |
| 3.2 CA饮料公司资源分析 |
| 3.2.1 组织架构和管理模式 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.2.4 营销能力 |
| 3.2.5 技术资源 |
| 3.2.6 企业文化 |
| 3.3 CA饮料公司核心竞争力分析 |
| 3.3.1 成本控制能力 |
| 3.3.2 经销商培育能力 |
| 第四章 CA饮料公司发展战略选择 |
| 4.1 CA饮料公司战略选择依据 |
| 4.1.1 SWOT因素分析 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 CA饮料公司的使命与目标 |
| 4.2.1 企业使命 |
| 4.2.2 企业战略目标 |
| 4.3 发展战略选择与制定 |
| 4.3.1 企业总体战略 |
| 4.3.2 企业竞争战略 |
| 第五章 CA饮料公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织结构和人力资源 |
| 5.1.1 构建适应发展战略的组织结构 |
| 5.1.2 优化人力资源 |
| 5.2 加强企业文化建设 |
| 5.2.1 企业文化培训 |
| 5.2.2 张贴宣传文化标语 |
| 5.2.3 学习优秀企业 |
| 5.2.4 举办文体活动 |
| 5.2.5 创办企业报刊 |
| 5.2.6 建立形象工厂 |
| 5.3 完善财务管理制度 |
| 5.4 强化设备技术管理 |
| 5.5 增加企业公关能力投入 |
| 5.6 风险防范 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文目录 |
（10）G公司供应链战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 中国汽车市场的发展与变化 |
| 1.1.2 中国自主品牌的困境与未来 |
| 1.1.3 G公司供应链战略的问题 |
| 1.1.4 研究的意义 |
| 1.2 研究的理论基础 |
| 1.2.1 供应链的相关理论 |
| 1.2.2 战略的相关理论 |
| 1.2.3 供应链战略的相关理论 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 内部环境分析 |
| 2.1 现有供应链的概况 |
| 2.2 现有供应链的资源分析 |
| 2.2.1 供应商资源 |
| 2.2.2 供应链管理的组织架构和人员团队 |
| 2.2.3 现有供应链的体系流程分析 |
| 2.3 现有供应链的能力分析 |
| 2.3.1 供应保障能力分析 |
| 2.3.2 品质保证能力的分析 |
| 2.3.3 成本管控能力分析 |
| 2.4 对标国内外主流企业的供应链管理体系 |
| 2.4.1 对标欧美系汽车品牌的“竞争型供应链” |
| 2.4.2 对标日韩系汽车品牌的“合作型供应链” |
| 2.4.3 对标国内民营汽车自主品牌的供应链 |
| 2.4.4 对标国有汽车自主品牌的供应链 |
| 2.5 供应链内部的优势和劣势 |
| 2.5.1 优势 |
| 2.5.2 劣势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境的PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 宏观环境PEST分析的小结 |
| 3.2 汽车行业环境的五力模型分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的能力 |
| 3.2.4 替代品的能力 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 3.2.6 五力模型分析的小结 |
| 3.3 母公司相关业务板块的发展 |
| 3.3.1 零部件产业现状的分析 |
| 3.3.2 商贸产业现状的分析 |
| 3.3.3 金融产业现状的分析 |
| 3.3.4 科技产业现状的分析 |
| 3.4 供应链面临的外部机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 供应链战略的制定 |
| 4.1 供应链战略的SWOT分析 |
| 4.1.1 增长型战略(SO战略) |
| 4.1.2 转型战略(WO战略) |
| 4.1.3 增长型战略(ST多元化战略) |
| 4.1.4 防守型战略(WT战略) |
| 4.2 供应链战略和公司战略的匹配 |
| 4.2.1 供应链战略与公司竞争战略的匹配 |
| 4.2.2 供应链战略与研发/品质/制造战略的匹配 |
| 4.3 供应链战略的制定 |
| 4.3.1 战略使命 |
| 4.3.2 战略内容 |
| 4.4 供应链价值创造活动设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 供应链战略的实施 |
| 5.1 供应链战略的目标分解 |
| 5.1.1 长期规划和目标 |
| 5.1.2 中期规划和目标 |
| 5.2 供应链战略的主要实施方案 |
| 5.2.1 资格认证体系的建设 |
| 5.2.2 配套选择体系的建设 |
| 5.2.3 培育改善体系的建设 |
| 5.2.4 价值工程体系的建设 |
| 5.2.5 考核评价体系的建设 |
| 5.2.6 战略合作体系的建设 |
| 5.2.7 成本管控三大模型的建立 |
| 5.3 供应链战略实施的资源保障 |
| 5.3.1 组织架构的调整 |
| 5.3.2 人才梯队的优化 |
| 5.3.3 供应链管理相关流程制度和数字化系统的完善 |
| 5.3.4 供应链文化的全链条培训与推广 |
| 5.3.5 母公司相关板块与G公司的协同作业机制 |
| 5.4 供应链战略实施的考核激励机制 |
| 5.4.1 建立VAVE考核激励机制 |
| 5.4.2 建立年度成本减低激励机制 |
| 5.4.3 建立新车型成本达标激励机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、民营企业 把产品打入中东（论文参考文献）
- [1]抓机遇 用政策 增活力 练内功 强业务 显担当 甘肃民营企业高质量发展的典型经验[J]. 甘肃省人民政府研究室. 发展, 2021(Z1)
- [2]SW外贸公司发展战略研究[D]. 马飞鹏. 广西大学, 2021
- [3]中国融入全球价值链的空间差异与协调发展研究[D]. 周岩. 东南大学, 2021
- [4]H钢铁公司东盟市场营销策略研究[D]. 高威威. 河北科技大学, 2020(06)
- [5]国家、生态、技术、市场 ——棉花与鲁西北社会变迁（1906-2006）[D]. 史晓玲. 山东大学, 2020(08)
- [6]H公司无人机业务M国市场拓展策略优化研究[D]. 曾明. 南京师范大学, 2020(07)
- [7]HD公司可可粉国际营销策略优化研究[D]. 徐小峰. 上海财经大学, 2020(07)
- [8]华为业财融合的演化路径与动力机制研究 ——基于组织惯例观的视角[D]. 周梦迪. 山东大学, 2020(10)
- [9]CA饮料公司非洲市场发展战略研究[D]. 卢以冰. 广西大学, 2020(07)
- [10]G公司供应链战略[D]. 轩伟. 华南理工大学, 2020(02)