问：如何做好一名经理？
- 答：充实自我，学习管理应用等方面的知识，多于员工交流。现在不是需要的管理类型的官员，而是实用性的人才。
- 答：经理好当事难做呀，茄雹桥要想做一名好经理，要多向他人颤猛学习，勤学好问，经理的付出要比一般人多的多呀，要经常查看一些有关工肆搜作的资料，对员工要体贴关心，处理好你和员工的关系，你会一帆风顺的。
- 答：巴菲特的迟歼投资原困冲理滚汪旦歼雪球。
- 答：1、认真履行自己的岗位职责。
2、完成上级下达的生产经营友中帆指标和各项生产任务。3、合理组织安排生产以及工作人员的调配。4、严格掌握和审查外发加工业务的发放工作，认真把好质量、数量和核算价格关。
5、负责职工培训工作并制定相关培训计划，制定有关生产经营节约、安全制度；处理违章违纪。
6、遵循“热情周到、优质高效”的服务宗旨，礼貌待客，以塑造良好企业形象，充分发挥窗口作用。
7、正确处理好各方面的关系，做到有条不紊，通力协作。充分发挥员工的主观能动性，服从领导统一调配。
8、树立顾全大局、谋事为公的思想，做到同志之间相互尊重，工作上相互合作；发扬团结友爱，无私奉献的精神。
9、积极开拓业务，巩固校内市场，带领所属部门安全生产，合法经营，培慧不断扩大影响力。
10、负责本部门人员的考勤考核。做好节假好雹日工作安排，定期汇报工作。
11、做好本部门与学院各部门的结算工作，并及时回笼资金。
12、负责部门的安全保卫、保密工作，并作好记录。
13、认真完成领导交给和其他工作任务。 - 答：处事要果断、有一定的决策力，对工作负责、体贴员工。
- 答：我不觉得经理有好坏之分，不一样的性格对人的评价。认识是不一样的！
问：如何做好一名店经理
- 答：做好一名店经理，需要做到以下方面：
一、履行好岗位职责：
1、负责制定门店年度工作计划，并组织实施；
2、督导门店各岗位员工履行岗位职责，经常深入门店现场各岗位听取员工汇报、检查工作，从整闭中行体上保证门店各部门协调运转， 确保为客人提供优质轿哗服务；
3、与公司财务配合对门店进行有效的成本控制工作；
4、负责核对门店各种商品价格价格，监督检查采购和财务月终盘点，宏观控制经营费用和销售、进货情培喊况；
5、负责与所在地主管部门的工作沟通与协调，主持门店工作例会，完成上传下达工作；
6、督导门店职员培训工作，评定直接下属的工作绩效，做好下属人员的人事任免工作；
7、完成公司总部交办的其他工作任务。
二、努力提高自身管理水平：
1、要学习现代管理知识，提高管理水平；
2、要制定比较科学的门店规章制度和工作目标，特别是制定公平公正公开的员工绩效考评制度并贯彻执行，充分调动员工的工作积极性；
3、以身作则，严格要求自己，为员工树立好榜样；
4、以人为本，关心员工的切身利益，建立和谐温馨的人际关系。
门店经理的任职要求：
1、25周岁以上，拥有管理类以及营销类专科以上学历；
2、有门店管理或销售主管等相关工作经验， 具备客户管理能力，服务意识，及较强的表达、沟通能力；
3、进取心强，学习能力和适应能力强，
4、性格良好，身体健康，能够吃苦耐劳。 - 答：首先，店长应该有很强烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。
第二，积极地心态。店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。如何去做呢？主动帮助别人，待人勤奋的做事情。每天提前到门店，微笑的和员工打招呼，让员工进入门店就可以感觉到很温暖很开心，这样你的员工自然会把这个情绪带给你的顾客。勇于挑战新的业绩，克服现有的困难，很少去抱怨，保持一张氏卜悄笑脸，这样一个积极的心态必定会感染到你的员工，你的顾客，久而久之这样一歼渣个和谐的氛围就将是门店的文化之一。
第三，持续的学习。学习不仅仅是看书，在教室里学习，更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。当业绩有波动，顾客提建议，你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方，就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很容易的找到问题的根源，并且进行解决。
第四，团队意识。店长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员，就应该遵守团队的各项制度，不能搞特殊化，时刻想着团队里的人，发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。
第五，果断。在作决定时一定要快速的分析问题并作决定。要知道，在处理小问题时员工通常会自行处理，在遇到他们认为有些棘手的问题时才会寻求你的帮助，这时作为店长的你要是犹豫不决，就不能为员工指明一个方向，使员工很迷茫。清晰的愿景，快速的思维也会帮助员工提高归属感。
怎样做好店长弊仔：
问：如何做好一名部门经理？
- 答：当好一名部门经理要计划划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为氏枝此完成当前事，考虑当前布局。梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的歼迅能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，搭和发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。
