一、我国企业应当设立首席信息主管（论文文献综述）
张涛[1]（2021）在《数据治理的组织法构造：以政府首席数据官制度为视角》文中指出基于数字时代的大数据特性,传统的行政组织应当进行相应的变革。为了契合大数据所具有的数量大、种类多、速度快等特性,政府数据治理组织既要遵循行政组织法的一般原理,也要符合协作性、权威性、参与性等特定要求。政府首席数据官制度是政府数据治理组织性方法的具体实践,契合"联合式治理"的基本特征。在理论上,国家能力理论、权利保护理论和资源配置理论等均可以为政府首席数据官制度提供理论支撑。在实践中,政府首席数据官制度在美国已经实现了法制化,具备丰富的实践经验。为了提升我国政府数据治理能力和水平,实现"良善数据治理",我国可以引入政府首席数据官制度,通过明确政府首席数据官的权责配置、管理制度、治理目标、治理路线等内容,完善我国政府数据治理体制,为政府数据治理提供有效的组织保障。
杨杨[2]（2020）在《包头市智慧城市建设问题研究》文中指出随着新一代信息技术与新型城镇化发展战略的深度融合,智慧城市建设成为以创新引领城市发展转型,提高城市治理能力现代化水平,关切民众福祉,实现城市可持续发展的新路径、新模式、新形态。包头市正在积极开展智慧城市建设,从早期在政务领域的数字化建设、信息基础设施的不断完善,到智慧社区、平安包头等试点智慧城市项目建设,再到成立组织领导机构,制定政策规划,实施惠民服务、城市管理、产业经济等领域智慧应用,包头市智慧城市建设取得了一定成效,但也存在组织领导作用没有充分发挥、政策规划难以落实、缺乏统筹建设、建设主体单一、产业带动性不强等突出问题,从政府重视程度、顶层设计、协同推进、政府角色定位等方面深入分析原因,通过借鉴无锡市、银川市智慧城市建设成功经验,提出准确把握城市定位和特色、完善顶层设计规划,构建以政府为主导、企业为主体的建设体系,创新机制体制、促进智慧包头统筹推进,以服务百姓为根本,推进智慧民生,积极探索智慧产业发展之路等进一步优化智慧城市建设的对策建议,推动包头市智慧城市建设朝着开放包容、绿色共享、可持续方向发展。
滕鑫鑫,杨冬,白浩,周倩[3]（2020）在《教育信息化2.0背景下ECIO的持续发展研究》文中提出学校首席信息官（Educational Chief Information Officer,ECIO）即教育领域中的信息化主管,是管理学校信息化具有高级职位的复合型人才。ECIO的主要工作是在信息技术的支持下,引领全校师生全面开展教育信息化工作,推动数字化校园建设。文章明确了ECIO的内涵,阐述了ECIO在我国教育领域的研究现状,分析了教育信息化2.0的视野下ECIO的新要求——新的定位、新的知识与技能、新的职责,并提出了ECIO在教育领域可持续发展面临挑战的策略,以期能够为ECIO在教育领域的未来学术研究和实践应用提供参考。
李鸿杰,黄晨[4]（2013）在《公安信息化建设引入CIO机制的战略构想与路径设计》文中研究表明CIO是具有先进管理经验,精通信息技术的复合型管理人才,是管理阶层中的一支生力军。公安信息化建设的重要性、复杂性和长期性,迫切要求引入CIO机制。公安机关要建立CIO机制,实施CIO人才战略,搭建教育平台、创新选拔任用模式、建立人才管理机制,大力培养"宽口径、厚基础、高素质"的复合型信息化领军人才,深入推进公安信息化建设。
崔景华[5]（2012）在《我国政府CIO运行机制研究》文中研究指明政府CIO是建设政府信息化的一个枢纽型、标志性的重要部门和核心职位。本文通过分析我国政府部门的CIO职能定位及电子政务发达国家的相关制度安排,认为政府CIO是高级信息技术管理者和战略规划者,应创造良好的制度运行环境以有效发挥其职责,并界定了与我国政府信息化建设相应的CIO权限及职能范围,勾勒出了我国CIO创新运行机制。
李晶[6]（2010）在《美国联邦政府信息资源管理体制研究》文中研究说明信息资源管理是20世纪70年代末、80年代初兴起于美国的一个新兴的研究领域,它是指对信息及信息技术、信息设备和信息人员等相关资源的管理,强调的是信息内容、信息技术及信息人员等要素的复合性集成管理。政府信息资源管理是信息资源管理的一个重要分支。政府信息资源管理内生于特定的政治、行政管理制度背景中,实践的主体是行政机关,信息资源管理的基本制度与体制形成自然不能与整个行政制度脱节。美国政府信息资源管理体制受到美国基本政治制度的影响：联邦主义原则确立了美国的三级政府体系,联邦政府——州政府——地方政府；分权与制衡原则明确了政府信息资源管理的执行主体是行政机关,国会作为监督机构；法治原则要求信息资源管理活动要严格遵循宪法和法律的要求。国会出台了包括《1980年文书削减法》、《1996年信息技术管理改革法》、《2002年电子政府法》在内的一系列法律规范,这些立法与总统签署的总统令以及行政机构制定的行政法规一同构建了联邦信息资源管理的法律框架。《文书削减法》是一部完整的有关现代政府信息收集、维护、利用和传播的法律,它明确提出了信息资源管理的概念,确定了政府信息资源管理的具体框架,要求将政府信息管理费用纳入政府财政预算之中。《文书削减法》也因此成为信息资源管理发展的里程碑,并被誉为信息资源管理理论形成的标志。《2002年电子政府法》的颁行标志着政府信息资源管理发展到了一个新的阶段,它通过法律赋予政府充分利用信息技术的机会,而更深层次的意义是政府已认识到信息技术是一种生产力,是机构信息资源的重要组成部分,是能够帮助政府机构提高服务效率的战略资源。当前联邦政府正探索充分发挥信息技术的效用,推动政府机构信息资源管理的新发展。联邦政府机构在宪法、法律、总统令和行政法规的框架内,设置专门的管理机构,配备专业人员自上而下地开展信息管理活动。按照职能范围的大小,可以将联邦政府机构划分为三个层次,第一层是领导和监管机构,负责对整个联邦范围的信息资源进行统筹规划、协调和监督；第二层次包括内阁级（cabinet-level）的信息资源管理办公室（或首席信息官办公室）,包括联邦的15个部以及一些独立机构,他们负责实施领导机构制定的项目并定期汇报项目进展,统筹制定本部门内的信息资源管理政策及项目,制定信息资源管理战略规划等；第三层次是局级机构（bureau-level）,这些机构建立了专门的信息资源管理职能部门,负责本部门的信息事务,向国会和管理与预算局报告,协调部门之间的信息活动。在上述每一层次机构内,官员们依据联邦法律、总统令、行政法规、机构规章等开展信息资源管理活动。美国联邦政府的信息资源管理体制呈现出集中协调的特点,这一体制在互联网高速发展的信息时代继续延续并得到不断发展完善。我国的政府信息资源管理应积极借鉴美国的经验,完善信息资源管理法律、法规,加强信息资源管理机构建设,强化信息资源管理人员队伍建设,加快开发跨机构的信息项目。本文采用文献调研、网上资料调研等研究方法分析了美国联邦信息资源管理体制的经验及对我国的启示。本文共分为七个部分。第一部分介绍了研究背景及国内外的研究现状。第二部分论述了美国联邦政府信息资源管理形成的制度背景。第三部分论述了美国政府信息资源管理体制的立法背景。第四部分分析了美国联邦政府信息资源管理的组织制度及人员配备。第五部分概述了网络环境下美国联邦政府信息资源管理体制的特点。第六部分分析了美国的经验及对我国政府信息资源管理体制建设的经验与启示。第七部分是本文的结论。
牛建军,聂朋朋[7]（2010）在《关于体育组织建立信息主管体制的若干思考》文中研究表明在阐述体育信息主管（SID）概念的基础上,分析了体育组织设立SID的必要性和当前体育组织SID所面临的困境。认为为推进体育组织信息主管体制改革,应当提高对信息主管体制的认识,提高体育组织管理水平,为实施信息主管体制创造良好的内部环境,应加强对体育信息主管SID人才的培养和培训,设立试点进行探索,逐步推进SID体制的建立。
杨晓帆[8]（2009）在《军队政治部门CIO机制的研究》文中指出CIO（Chief Information Officer）即首席信息主管,是20世纪80年代在西方发达国家的政府部门以及企业中相继出现的一个引人注目的管理新职位。20世纪90年代中期,为了加速军队信息化建设,美军参照地方模式在世界各国军队中率先引入CIO制度,并建立起了较为完善的CIO人才培养体系,由CIO全面负责军队的信息化建设,极大地推动了美军信息化建设。面对信息化带来的新挑战新考验,我军政治工作要在推进中国特色军事变革、打赢未来信息化战争中更好地发挥“生命线”作用,必须顺应时代潮流,大力推进政治工作信息化建设。而在政治工作信息化建设过程中或多或少存在着统管力量薄弱、顶层设计不够完善等问题,这些问题有技术方面的原因,但从深层次分析,主要是体制编制不完善的问题。我军完全可借鉴政府部门、企业以及外军的成功经验,引入CIO体制,全面规划政治工作信息化建设,为我军信息化管理体制提供一种新的模式。本文通过项目经理在项目中的地位、职能和能力素质引出CIO机制,并运用资源配置理论对CIO机制进行深入的研究。通过阐述美军首席信息官的涵义、职责和应具备的知识和能力,以及基于CIO部队信息化组织模式,尝试性地提出我军政治部门CIO体制的大致框架体系,就政工CIO的设置、职责、能力素质、培养和考核评估提出一些思考,为信息化军队的管理提供一种新型的管理模式,是军队管理体制的一种创新。
郑银华,杨玲[9]（2009）在《我国政府首席信息官（CIO）体制建设探析》文中研究指明我国政府部门,CIO的职位设立和相应制度的建立尚处于理论呼吁阶段,目前我国电子政务建设中暴露出的信息孤岛等问题都与政府CIO制度的缺失紧密相关。本文通过描述美国政府CIO制度的历史及现状、中国政府CIO建设的现状,指出我国在政府CIO体制建设中存在的问题,并对此提出建议。
李敏[10]（2008）在《美军首席信息官制度研究》文中进行了进一步梳理信息化战争从一定意义上来说,既是武器装备等物质力量的对抗,更是知识和人才的较量。要占领信息化战争的制高点,就必须在技术创新的基础上,积极推进观念更新和制度创新。美军首席信息官制度以其良好的制度实施效果及成熟的制度建设经验,成为其他国家发展军事首席信息官制度的模板。本文运用了技术创新与制度创新的辩证关系和管理学理论,依据相关文件、资料和论着,对美军首席信息官制度的产生背景、发展历程、主要内容进行了比较客观的考察和较为深入的探究。首席信息官是一个组织中负责信息技术系统战略规划、协调和实施的官员,他通过谋划和指导信息技术资源的最佳利用来支持组织的目标。美军早在20世纪90年代初就建立了首席信息官制度,目的是加强军队内部的信息资源管理和实现信息的互联互通互操作。通过一系列的立法规范,该制度不断发展完善,已成为加快推进美军信息化建设的重要制度保障。美军首席信息官制度并不局限于设置一个领导岗位,而是立足于建立一套有效运作的信息化治理结构及其机制。围绕美军首席信息官的选拔、培养、任用和管理四个方面,该制度表现出四个基本特点:注重顶层设计,确保军队信息化建设有序进行;重视目标规划,推动军队信息化建设可持续发展;创新军事制度,形成发挥信息技术在军队建设中作用的长效机制;完善法规建设,使军队信息化建设有章可循。军事首席信息官是信息化发展到一定历史阶段出现的,是世界新军事变革形势发展的客观需要。国家和军队信息化建设的阶段性成果以及地方政府和企业首席信息官制度的有益尝试都为创建我军特色首席信息官制度提供了有力支持。在立足于服务军队,国家利益至上;宏观谋划,加强指导;立足现实,着力于提高战斗力;借鉴吸收,协调发展的基本原则上,本文对我军首席信息官制度的组织领导体制、人才培养机制、管理体制、法规体系等方面提出了具体举措,探索了我军特色首席信息官制度建设的途径。
二、我国企业应当设立首席信息主管（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国企业应当设立首席信息主管（论文提纲范文）
（1）数据治理的组织法构造：以政府首席数据官制度为视角（论文提纲范文）
| 一、问题的提出：良善数据治理何以实现？ |
| 二、数据治理与数据行政组织的基本要求 |
| （一）数字时代的（大）数据特性 |
| （二）数据行政组织的基本要求 |
| 三、数据治理的组织框架模式及其实践现状 |
| （一）数据治理的组织框架模式 |
| （二）我国数据治理的组织模式 |
| 四、数据治理的组织结构优化：政府首席数据官制度 |
| （一）政府首席数据官制度的一般原理 |
| （二）政府首席数据官制度的理论基础 |
| （三）政府首席数据官制度的域外实践 |
| 五、我国引入政府首席数据官制度的基础与路径 |
| （一）我国引入政府首席数据官制度的基础 |
| （二）我国建立政府首席数据官制度的路径 |
| 六、结语：迈向整体的数据驱动型政府 |
（2）包头市智慧城市建设问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| (一)研究背景和研究意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)主要研究内容和研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)创新点和不足 |
| 1.本文创新点 |
| 2.不足之处 |
| 一、相关概念和基本理论 |
| (一)智慧城市相关概念 |
| 1.智慧城市的定义 |
| 2.智慧城市的特征 |
| 3.智慧城市的发展阶段 |
| 4.智慧城市的建设内容 |
| 5.智慧城市建设意义 |
| (二)智慧城市建设相关理论基础 |
| 1.新公共管理理论 |
| 2.新公共服务理论 |
| 3.城市治理理论 |
| 二、包头市智慧城市建设现状 |
| (一)智慧城市建设背景 |
| 1.智慧城市建设必要性 |
| 2.智慧城市建设基础条件 |
| (二)智慧城市建设进程及内容 |
| 1.早期信息化建设 |
| 2.智慧城市试点项目建设 |
| 3.成立组织领导机构 |
| 4.制定出台政策规划 |
| 5.全面推开智慧城市建设 |
| (三)智慧城市建设成效 |
| 1.信息基础设施支撑能力明显提升 |
| 2.信息惠民服务水平明显提升 |
| 3.城市运行管理模式得到创新 |
| 4.智慧产业得到初步发展 |
| 三、包头市智慧城市建设存在问题及原因分析 |
| (一)智慧城市建设存在问题 |
| 1.组织领导作用没有充分发挥 |
| 2.政策规划难以落实 |
| 3.缺乏统筹建设 |
| 4.建设主体单一 |
| 5.产业带动性不强 |
| (二)原因分析 |
| 1.政府对智慧城市建设重视程度不高 |
| 2.缺少务实可行的顶层设计 |
| 3.智慧城市协同推进机制尚未建立 |
| 4.政府在智慧城市建设中的角色定位不清 |
| 四、智慧城市建设经验借鉴 |
| (一)无锡市智慧城市建设经验借鉴 |
| 1.无锡市智慧城市建设情况 |
| 2.无锡市智慧城市建设经验 |
| (二)银川市智慧城市建设经验借鉴 |
| 1.银川市智慧城市建设情况 |
| 2.银川市智慧城市建设经验 |
| 五、智慧包头建设的对策建议 |
| (一)准确把握城市定位和特色,完善顶层设计规划 |
| (二)构建以政府为主导,企业为主体的建设体系 |
| (三)创新机制机制,促进智慧包头统筹推进 |
| (四)以服务百姓为根本,推进智慧民生建设 |
| (五)积极探索智慧产业发展之路 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）教育信息化2.0背景下ECIO的持续发展研究（论文提纲范文）
| 一ECIO的内涵 |
| 二国内ECIO研究现状 |
| 三教育信息化2.0背景下的ECIO的新要求 |
| 1教育信息化2.0背景下的ECIO的新定位 |
| 2教育信息化2.0背景下的ECIO的新知识与技能 |
| 3教育信息化2.0背景下的ECIO的新职责 |
| 四教育信息化2.0背景下ECIO持续发展的策略 |
| 1设置专业化、制度化ECIO |
| 2构建ECIO能力指标体系——选拔培养一体化 |
| 3确保ECIO任期稳定，评价奖励合理化 |
| 五结语 |
（4）公安信息化建设引入CIO机制的战略构想与路径设计（论文提纲范文）
| 一、CIO的由来及涵义 |
| 二、引入CIO机制的必要性分析 |
| (一)信息化建设的重要性,要求引入CIO机制 |
| (二)信息化建设的复杂性,要求引入CIO机制 |
| (三)信息化建设的长期性,要求引入CIO机制 |
| 三、建立CIO机制的可行性分析 |
| (一)建立CIO机制已经具备良好的外部环境 |
| 1. CIO理论研究日渐成熟。 |
| 2. CIO在我国企业信息化建设中作用凸显。 |
| 3. CIO逐步走进政府部门。 |
| (二)建立CIO机制已经具备成熟的内部环境。 |
| 1. 公安现有的信息化建设领导机构,为设置CIO奠定了组织基础。 |
| 2. 公安信息化基础设施不断健全,为设置CIO奠定了物质基础。 |
| 3. 公安信息化应用不断深入,为设置CIO积累一定的实战经验。 |
| 四、建立CIO机制的路径设计 |
| (一)建立CIO机制体制 |
| 1. 统一规划,分级设立。 |
| 2. 理顺关系,确立地位。 |
| 3. 试点开展,不断完善。 |
| (二)明确CIO职能定位 |
| (三)明确CIO素质定位 |
| 1. 知识结构上注重“宽口径”——文理兼修 |
| 2. 管理经验上注重“厚基础”——两化互动 |
| 3. 综合能力上注重“高素质”:多元复合 |
| (四)加强CIO培养管理 |
| 1. 搭建CIO人才培养教育平台。 |
| 2. 建立CIO人才选拔任用模式。 |
| 3. 建立CIO人才良性管理机制。 |
（5）我国政府CIO运行机制研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 我国政府CIO制度现状的问题 |
| 2.1 我国现行的政府CIO运行机制 |
| 2.2 CIO运行机制存在的问题 |
| 3 国外的政府CIO制度 |
| 3.1 美国的政府CIO制度 |
| 3.2 韩国的政府CIO制度 |
| 3.3 其他国家的实践 |
| 3.4 经验总结 |
| 4 我国政府CIO运行机制的创新模式分析 |
| 4.1 明确政府CIO的权限和职能 |
| 4.2 构筑高效的政府CIO创新运行机制 |
| 5 结语 |
（6）美国联邦政府信息资源管理体制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 美国联邦政府信息资源管理体制形成的制度背景 |
| 2.1 联邦主义原则 |
| 2.2 分权与制衡原则 |
| 2.3 法治原则 |
| 3 美国联邦政府信息资源管理体制形成的法律基础 |
| 3.1 文书削减法 |
| 3.2 A-130号通报 |
| 3.3 信息技术管理改革法 |
| 3.4 13011号总统令 |
| 3.5 电子政府法 |
| 4 美国联邦政府信息资源管理机构及人员 |
| 4.1 领导与监管机构 |
| 4.2 内阁和局级部门的信息资源管理机构 |
| 4.3 美国联邦政府信息资源管理的人员配置 |
| 5 网络环境下美国联邦政府信息资源管理体制 |
| 5.1 电子政府的发展历程 |
| 5.2 电子政府的管理机构及规范 |
| 5.3 跨机构的电子政府项目 |
| 6 美国联邦政府信息资源管理体制的特点及对我国的启示 |
| 6.1 美国联邦政府信息资源管理体制的优点与不足 |
| 6.2 美国联邦政府信息资源管理体制对我国的启示 |
| 7 结论 |
| 图表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）关于体育组织建立信息主管体制的若干思考（论文提纲范文）
| 1 CIO与体育信息主管 (SID) |
| 2 体育组织设立SID的必要性 |
| 2.1 设立SID是体育组织结构发展的趋势 |
| 2.2 设立SID是体育组织信息化的客观要求 |
| 2.3 改善和提高体育组织服务职能需要SID |
| 3 目前体育信息主管 (SID) 所面临的困境 |
| 3.1 职权定位不清 |
| 3.2 缺乏完善的信息管理体制 |
| 3.3 SID自身素质不高 |
| 4 推进体育组织信息主管体制改革的建议 |
| 4.1 提高对信息主管体制的认识 |
| 4.2 优化体育组织管理水平, 为实施信息主管体制创造良好的内部环境 |
| 4.3 加快对体育信息主管 (SID) 人才的培养和培训 |
| 4.4 试点探索, 逐步推进 |
（8）军队政治部门CIO机制的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本论文研究的背景及意义 |
| 1.2 CIO 相关研究综述 |
| 1.2.1 CIO 的起源 |
| 1.2.2 CIO 的发展历程 |
| 1.2.3 国内外研究现状 |
| 1.3 本论文的结构和研究方法 |
| 1.3.1 论文的结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本论文的创新点和不足 |
| 第二章 CIO机制的研究及应用 |
| 2.1 CIO 机制的研究 |
| 2.1.1 基于项目管理的CIO 研究 |
| 2.1.2 基于资源配置效率的CIO 研究 |
| 2.2 美军中的CIO 机制 |
| 2.2.1 美军CIO 的出现 |
| 2.2.2 美军CIO 的组织体系和运行机制 |
| 2.2.3 美军CIO 的主要职能 |
| 2.2.4 美军CIO 的培训 |
| 2.3 中国政府中的CIO 机制 |
| 2.3.1 中国政府信息化的组织机构及存在问题 |
| 2.3.2 中国政府的准CIO |
| 第三章 军队亟需建立政治部门CIO机制的动因 |
| 3.1 政治工作信息化建设中存在的问题及原因 |
| 3.1.1 政工信息化建设中存在的问题 |
| 3.1.2 原因分析 |
| 3.2 建立政治部门CIO 机制的必要性 |
| 3.3 建立政治部门CIO 机制的可行性 |
| 3.3.1 政治工作信息化发展为建立政工CIO 机制提供了良好的环境 |
| 3.3.2 政治工作信息化建设提供了一定的物质基础 |
| 3.3.3 政府、企业和外军提供了建立政工CIO 机制的成熟经验 |
| 3.3.4 政治工作信息安全保密上的优势 |
| 3.4 制度化的CIO 对政治工作信息化的作用 |
| 第四章 政治部门CIO机制的建设构想 |
| 4.1 政工CIO 的设置 |
| 4.2 政工CIO 的职能 |
| 4.3 政工CIO 的素质要求 |
| 4.3.1 管理技能 |
| 4.3.2 业务技能 |
| 4.3.3 个人素质 |
| 4.4 政工CIO 的培养 |
| 4.5 需要把握的几个问题 |
| 4.6 案例分析 |
| 4.6.1 基本建设情况 |
| 4.6.2 组织结构体系 |
| 4.6.3 实际效能体现 |
| 4.6.4 原因分析 |
| 第五章 政工CIO的考核与评估 |
| 5.1 考核评价指标体系的建立 |
| 5.1.1 确立考核评价指标的原则和依据 |
| 5.1.2 考核评价指标分析 |
| 5.1.3 考核评价指标的建立 |
| 5.2 运用模糊综合评判法进行评价 |
| 5.2.1 层次分析法确定权重 |
| 5.2.2 模糊综合评判法计算评价结果 |
| 5.3 计算实例 |
| 5.4 总结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
（9）我国政府首席信息官（CIO）体制建设探析（论文提纲范文）
| 一、政府CIO体制建设国内外现状 |
| 1.美国政府CIO制度的历史与现状。 |
| 2.我国政府CIO制度建设现状。 |
| 二、我国CIO制度建设存在的问题 |
| 1.职权和责任不对等。 |
| 2.绩效机制不健全。 |
| 3.CIO自身能力不足。 |
| 三、对于建设我国政府CIO的建议 |
| 1.树立创新理念。 |
| 2.明确政府CIO的职责, 授予相应职权。 |
| 3.建立一套完善的知识培训体系。 |
| 四、结束语 |
（10）美军首席信息官制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究依据 |
| 1.3 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 发展趋势 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 图表分析法 |
| 1.4.3 比较分析法 |
| 1.4.4 调查研究法 |
| 1.5 论文结构和创新点 |
| 1.5.1 论文结构 |
| 1.5.2 主要创新点 |
| 第二章 美军首席信息官制度的产生及发展 |
| 2.1 美军首席信息官制度的内涵 |
| 2.2 美军首席信息官制度建立的时代背景 |
| 2.2.1 信息技术的发展及其在军事领域的广泛应用 |
| 2.2.2 信息资源管理的兴起及其对军事管理的深刻影响 |
| 2.2.3 人才培养模式的创新及其对未来战争的巨大影响 |
| 2.3 美军首席信息官制度的发展历程 |
| 2.3.1 首席信息官概念及职位的产生 |
| 2.3.2 美军首席信息官制度的建立 |
| 2.3.3 美军首席信息官制度的发展 |
| 第三章 美军首席信息官制度的主要内容 |
| 3.1 美军首席信息官的选拔 |
| 3.1.1 美军首席信息官的选拔条件 |
| 3.1.2 美军首席信息官的选拔方法 |
| 3.2 美军首席信息官的培养 |
| 3.2.1 美军首席信息官的培训 |
| 3.2.2 美军首席信息官资格认证 |
| 3.3 美军首席信息官的任用 |
| 3.3.1 美军首席信息官的任职条件 |
| 3.3.2 美军首席信息官的考核 |
| 3.3.3 美军首席信息官的角色定位 |
| 3.3.4 美军首席信息官的职责 |
| 3.3.5 美军首席信息官的待遇 |
| 3.4 美军首席信息官的管理 |
| 3.4.1 美军首席信息官的组织结构 |
| 3.4.2 美军首席信息官的运行机制 |
| 3.4.3 美军首席信息官的工作方式 |
| 第四章 美军首席信息官制度的主要特点 |
| 4.1 注重顶层设计，确保军队信息化建设有序进行 |
| 4.2 重视目标规划，推动军队信息化建设可持续发展 |
| 4.3 创新军事制度，形成发挥信息技术在军队建设中作用的长效机制 |
| 4.4 完善法规建设，使军队信息化建设有章可循 |
| 第五章 创建我军特色首席信息官制度的构想 |
| 5.1 创建我军特色首席信息官制度的必要性 |
| 5.1.1 创建首席信息官制度将促进我军军事思维的转变 |
| 5.1.2 创建首席信息官制度将有助于实现我军军事制度的创新 |
| 5.1.3 创建首席信息官制度将推动我军信息化人才队伍的建设 |
| 5.1.4 创建首席信息官制度将有助于我军战斗力的提升 |
| 5.2 创建我军特色首席信息官制度的可行性 |
| 5.2.1 国家信息化建设为我军首席信息官制度的创建提供了支持 |
| 5.2.2 我军信息化建设为首席信息官制度建设提供了支撑 |
| 5.2.3 地方政府和企业的首席信息官制度为我军首席息官制度建设提供了参考 |
| 5.3 创建我军特色首席信息官制度必须遵循的原则 |
| 5.3.1 服务军队，国家利益至上 |
| 5.3.2 宏观谋划，加强指导 |
| 5.3.3 立足现实，着力于提升战斗力 |
| 5.3.4 借鉴吸收，协调发展 |
| 5.4 创建我军特色首席信息官制度的举措 |
| 5.4.1 建立我军特色首席信息官制度的组织领导体制 |
| 5.4.2 形成我军特色首席信息官制度的人才培养机制 |
| 5.4.3 建立我军特色首席信息官制度的管理体制 |
| 5.4.4 制定我军特色首席信息官制度的法规体系 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士研究生学习阶段学术研究成果一览表 |
四、我国企业应当设立首席信息主管（论文参考文献）
- [1]数据治理的组织法构造：以政府首席数据官制度为视角[J]. 张涛. 电子政务, 2021(09)
- [2]包头市智慧城市建设问题研究[D]. 杨杨. 内蒙古大学, 2020(01)
- [3]教育信息化2.0背景下ECIO的持续发展研究[J]. 滕鑫鑫,杨冬,白浩,周倩. 现代教育技术, 2020(04)
- [4]公安信息化建设引入CIO机制的战略构想与路径设计[J]. 李鸿杰,黄晨. 贵州警官职业学院学报, 2013(05)
- [5]我国政府CIO运行机制研究[J]. 崔景华. 情报科学, 2012(10)
- [6]美国联邦政府信息资源管理体制研究[D]. 李晶. 安徽大学, 2010(11)
- [7]关于体育组织建立信息主管体制的若干思考[J]. 牛建军,聂朋朋. 河北体育学院学报, 2010(02)
- [8]军队政治部门CIO机制的研究[D]. 杨晓帆. 国防科学技术大学, 2009(S2)
- [9]我国政府首席信息官（CIO）体制建设探析[J]. 郑银华,杨玲. 孝感学院学报, 2009(01)
- [10]美军首席信息官制度研究[D]. 李敏. 国防科学技术大学, 2008(05)