一、财务副总的利润中心困局（论文文献综述）
宋嘉仪[1]（2021）在《基于生命周期的L公司财务战略分析》文中研究指明纺织业是我国传统制造业的重要部分,近年来纺织行业生命力旺盛,为经济增长做出了很大的贡献。但是从行业整体来看,依然面临着许多压力,比如人工、原材料成本上升,代加工困局等问题。为了走出困局,应对发展的难题,企业有必要合理利用和分配有限的资源。财务战略作为企业战略中的重要一环,对资源合理分配有着重要的作用。财务战略能够提升企业财务竞争优势,使企业资金流为其长期发展提供持续的动力。同时,生命周期会影响企业的财务战略制定方向。因此在这一条件下,结合企业生命周期理论,对公司进行财务战略研究,有助于推动企业的长远发展。在对L公司财务战略进行分析之前,首先总结了生命周期、财务战略概念及相关理论,探讨了必要性以及各阶段下财务战略的特点。其次,以L公司为例展开分析,从L公司内外部环境实际情况出发,运用PEST和SWOT分析,了解到公司有在存货、资金和生产方面的优势,同时也面临着成本和市场等状况的挑战。然后根据公司财务数据,用现金流量组合法和销售收入法确定公司处于成熟期,并用Z-socre模型进一步验证了这一结论。接着从投资、筹资和利润分配角度分析了公司财务战略,结合当前财务状况,发现成熟期的L公司,总体上倾向于采取防御兼顾扩张的战略。主要问题有:在筹资方面规模有限、结构不合理;投资上策略保守,投资方向单一,效益不理想;利润分配中没有充分发挥激励作用。根据L公司财务战略问题,在公司总体战略的前提下,提出了其在成熟期的改进建议。L公司在成熟期财务战略以持续发展为总目标。筹资战略上,拓宽外部融资渠道,选择合适的筹资结构,减少财务风险;投资战略上,要开展适当多元化的投资,提高核心竞争力,拓展产业链;利润分配战略上,建立完善的激励分配机制,减少人才流失,完善财务绩效评价制度。最后提出了财务战略实施的保障措施:加强预算管理;加强风险控制;建立信息反馈系统。从而希望能够帮助公司实现长久稳定的发展。
缪侃宸[2]（2021）在《Y租赁公司中小企业融资租赁业务市场营销策略研究》文中研究指明融资租赁是一种新兴的金融服务方式,可以有效促进生产、提高资源配置效率,在西方国家被视为朝阳产业,受到较高关注。我国融资租赁行业近年快速发展,行业主体和资产总量已经初具规模。对于市场主体而言,中小企业对于融资租赁业务的需求非常旺盛,随着经济的不断发展与调整,中小企业对资金及设备的需求越来越多元化。在这样的背景下,国内金融租赁行业迎来了蓬勃的发展。Y融资租赁公司作为S银行的全资子公司,自成立至今已经在融资租赁市场拼搏了六年,随着公司产品的不断完善及客户群体的多元化,目前Y公司形成了以公用事业、智能制造、中小企业融资租赁为主的三大业务板块,产品线逐步趋于完善。Y公司作为银行系金融租赁公司,在筹措资金来源方面相对于非金融系租赁公司有着得天独厚的优势,这也是前期Y公司规模和业务得以迅速扩张的原因。但是随着Y公司的逐步壮大,开拓市场的压力越来越大,作为一家针对中小企业融资租赁业务起步较晚的金融租赁公司,市场份额相比较主要竞争对手来说依然较小,这就要求Y公司需要更加的深入思考市场定位、产品服务设计、渠道开发等问题,以强化市场营销能力,在激烈的市场竞争中保持领先,同时保证源源不断的增长动力。本文研究以Y融资租赁公司的市场营销作为研究对象。首先对Y融资租赁公司的营销环境进行分析。通过宏观环境分析得出,宏观各方面总体呈现向好态势;进而使用波特五力模型分析行业环境,经过分析得出来自供应商和现有竞争者的竞争压力较大;随后,分析了企业微观营销环境,从企业资源和企业能力两方面进行深入研究,总结提炼前述环境分析中的优劣势,得出简要结论。基于宏观、中观、微观市场营销环境分析结果,利用4C理论从消费者需求、消费者愿意接受的成本、消费者便利性、与消费者沟通这四个方面对Y融资租赁公司的营销策略进行深入分析进而提出改善建议:以顾客需求为导向进行公司产品组合设计;多措并举降低客户综合融资成本;考虑客户便利性的市场营销模式及完善公司融资租赁业务流程;双向沟通促进企业合作共赢。最后,为了切实保障提出的Y融资租赁公司市场营销策略可以顺利实施,本文研究从优化组织结构模式、加强人力资源保障以及完善金融科技支撑三个方面进行Y公司综合实力的加强,通过以上策略和保障的提出,相信Y公司的市场营销现状将会得到显着的改善。通过本文的研究,对Y融资租赁公司市场营销策略的完善和改进具有一定参考意义。
徐娟[3]（2021）在《格特拉克公司大客户营销策略研究》文中研究说明中国市场经济的飞速发展以及城市化进程的加快,为中国汽车产业带来了相当长一段时间的快速发展,随着汽车市场的日趋成熟和竞争的加剧,中国汽车市场由原来的高速增长进入到2018年的负增长,与汽车相关的零部件产业也受之影响。为了竞争有限的市场份额,零部件企业及时优化市场营销策略以应对当前和未来的市场竞争趋势就显得尤为重要。格特拉克（江西）传动系统有限公司的变速箱市场业务伴随着宏观汽车市场容量的萎缩出现了销量下滑的现象,如何保持稳定的市场份额以维持其市场竞争力,是格特拉克当前和未来所面临的挑战。本文首先阐述了大客户营销研究的背景和意义,整体回顾了国内外学者对大客户营销策略的研究现状;其次介绍了大客户营销的相关概念及理论;再次介绍了当前格特拉克大客户营销发展现状,结合格特拉克现有大客户营销策略的案例,借助4E工业品营销理论、4R服务营销理论、4V差异化营销理论及数字化营销理论等分析工具,全面分析了格特拉克在大客户营销模式、大客户服务组织架构、客户关系管理、项目管理等四个主要方面存在的问题,最后就格特拉克大客户营销中存在的问题给出相对应的优化措施。本文通过对格特拉克的大客户营销的研究,有利于格特拉克调整并制定更加合理的大客户营销策略,以便更好的应对当前和未来更加激烈的市场竞争。同时也可以为同类变速箱零部件企业在制定市场营销策略时提供借鉴,有利于国内变速箱零部件产业更加良性发展。
刘蕾[4]（2021）在《金宇农牧股份有限公司竞争战略研究》文中研究指明随着中国经济不断发展,居民生活水平逐步提高,饮食结构、人口年龄结构逐渐调整,这些变化导致人们对牛奶的需求日益增长。牛奶产业属于传统农牧业,近年来中国奶制品消费量年均复合增长率为3.7%,增长较快。金宇农牧股份有限公司坐标宁夏,主要业务是奶牛养殖、牧草种植、生鲜奶供应,自2012年创立以来该公司成为宁夏地区的农业重点企业,年收入1.85亿元。然而乳制品的需求旺盛也带动了奶源企业竞争加剧,金宇农牧作为1家中小型奶源供应企业面临着牧场规模集中化程度不够、生鲜奶生产成本高、产业链不成熟、奶源收购价格高于进口原料奶粉等问题,加上新冠肺炎疫情以来饲料、物流等中间环节成本增加的窘境使金宇农牧的奶源供应夹杂在同类型企业和大型知名乳企的价格比拼中。在此背景下金宇农牧如何扭转竞争颓势已然是企业当前发展中最急迫需要解决的问题。本文使用四种研究方法分别包括文献探讨与理论分析、调查研究法、定性与定量研究法、问卷调查法,使用上述方法对金宇农牧股份有限公司竞争战略进行了研究。首先对金宇农牧股份有限公司的外部竞争环境、内部资源环境使用波特五力模型进行了详细地分析和评价,其次对公司的战略选择运用SWOT分析法定性地分析出公司的四种备选竞争战略,再次对该公司的竞争战略运用战略计划矩阵（QSPM）定量地进行了分析。通过上述分析,最终得出该公司的竞争战略是成本领先战略。作者从提高规模经济效应、降低产奶成本、减少企业扩张成本、达到生产效率最优、打破运营成本高困局的5个实施措施确保能够从组织架构、人力资源、信息资源、企业文化、经营管理5个职能战略的保障措施进行推进,最后使用平衡计分卡加以动态风险控制,确保公司具有竞争优势。
岳艳林[5]（2021）在《基于精益制造的W公司产品开发项目成本管理的应用研究》文中提出本文首先介绍了W公司项目毛利润率和项目竞价状况。并以B8L项目进行案例研究,提出提升3%的产品毛利润率为研究目标。随后介绍了产品开发项目成本构成,总结了现在项目成本管理中存在的问题。阐述了公司高层领导的精益制造战略规划。为了实现这一战略,公司至上而下组织全员的进行精益学习培训,同时也明确提出了公司核心价值文化理念。在执行上希望依托产品开发项目,驱动公司开发团队实践精益制造的实施。为优化产品项目成本管理,对产品项目开发流程做了简单梳理,结合公司精益制造战略的推进,规划了全面项目成本管理方案。引入全生命周期成本管理,将项目成本分成产品制造成本和产品开发成本,进行成本管理控制。最终通过项目毛利润率作为综合衡量指标,有效融合两种控制方法在项目管理中的应用。在产品制造成本优化过程中植入精益制造的方法应用,以目标作业成本法管理,通过一系列的精益方法应用获得了不错的产品制造成本改善结果。同时应用了经典项目成本管理办法对产品开发成本进行规划管理,对项目从启动到关闭全过程中在里程碑节点上进行成本收集和进度确认,并对项目开发成本偏差进行分析总结。通过案例实践应用,在项目总体的产品毛利润率提升达到了预期结果。同时也发现精益活动植入项目管理会对项目开发成本带来了很大成本增加。这些问题在未来项目成本规划需要予以考虑。本研究也存在一定的不足,研究应用范围较小,今后仍然需要根据实际情况作深入研究。
贾书军[6]（2020）在《HSL公司生产类员工绩效管理体系构建研究》文中进行了进一步梳理企业经营的终极目标是实现经营利润和创造社会价值,但是这往往与企业的实际运作状况和结果存在着极大的差距,在企业经营中要及时发现并缩小这种差距。缩小差距的过程就是绩效管理的过程。企业作为一个开放性的超级系统,不可避免会受到内外部环境可获得资源的限制,企业不可能在各个层面上效益效率都达到最大化。本文结合TOC相关的基础理论对HSL公司生产类员工的绩效管理体系进行构建研究。本论文基于上述思路建立了业绩实现赋能模型和岗位绩效考核MBCP四维模型,旨在建立有效的岗位绩效结构系统和绩效支撑系统的基础上,通过实施有效的绩效分析,明确企业的绩效需求层次及目标,找出绩效差距,实现瓶颈识别与突破,达成企业高绩效业绩目标。同时通过岗位考核MBCP模型实施考核的基础上助推生产类员工业绩赋能。本论文由六章组成。第一章提出HSL公司生产类员工绩效管理体系构建的研究背景,明确了研究目的和意义,指出了本论文的设计思路以及论文的创新点;第二章详细介绍了绩效及绩效管理的内涵、本质以及TOC理论概述和业绩实现赋能模型、绩效考核模型;第三章着重分析了HSL公司生产类员工绩效管理体系存在的问题,针对问题进行了原因分析;第四章详细探讨HSL公司生产类员工绩效管理体系的构建过程,包括构建的目标与原则,设计思路以及体系框架,绩效管理体系有效实施的基础构建,绩效支撑系统构建,绩效管理体系的系统构架研究;第五章对HSL公司生产类员工绩效管理体系的实施进行详细说明;第六章对本论文进行了总结与分析。本论文关于HSL公司生产类员工的绩效管理体系的构建力求规避传统的绩效管理和绩效考核的缺陷,从系统的角度论绩效结果,使企业内部各个环节绩效一致于企业整体绩效,实现企业、部门、个人的内在驱动和赋能。
张志成[7]（2020）在《J公司基于员工能力提升的任职资格管理体系研究》文中研究指明近年来,随着全球经济周期性放缓,地缘政治不确定性因素加大,美国单边贸易抬头,人才的重要性日益凸显,当今世界的竞争已经完全演变成对人才的竞争。各级组织投入了大量资源加强对人才选、育、用、留等各个方面的理论、政策、制度、案例和工具方法的研究和实践。任职资格管理体系作为员工能力管理工具就是其中典型的代表之一。J公司作为一家国有军工企业,在面临国际经济大环境的同时,还面临着国资国企改革破冰前行、军队编制体制改革纵深推进等大背景,实力上不如央企军工集团雄厚,机制上不如民参军企业灵活,竞争局面异常激烈和残酷。同时,成都等新一线城市的“虹吸”效应和J公司10余年来自身快速的发展均对J公司人力资源管理带来了巨大的挑战,J公司面临着人才引进难、培养慢、留住难的艰难困境。面对挑战和困局,J公司仍然坚定不移的制定了“351”战略,并启动实施了IPD（集成产品开发）及增量绩效管理的改革,以便激发企业的内生动力、释放企业发展活力,从而实现可以向市场要增量、以增量促发展。为支撑J公司战略目标实现,提升人力资源管理水平,深化人才培养模式,牵引员工能力提升,J公司基于员工能力提升的任职资格管理体系构建已势在必行。本文首先结合相关文献资料对国内外任职资格管理理论和实践研究现状进行总结和分析,学习任职资格管理理论和构建方法。随后通过问卷调查、员工访谈、数据分析等工具深入分析J公司人力资源存在的问题,并阐述J公司构建任职资格管理体系的必要性和可行性。然后坚持问题导向,根据任职资格管理相关理论,采用标杆人物访谈、问卷调查等工具重点开展任职资格通道建设、标准制定和认证设计等工作,搭建起任职资格管理体系框架。最后系统设计任职资格管理体系在人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬与绩效等其他人力资源模块的有效应用,促进人力资源效能的提升。本文研究一方面能够完善J公司的人力资源管理体系,切实提高人力资源管理水平,牵引员工能力不断提升,助推J公司持续、稳定、健康的发展。另一方面能够利用J公司所处地理位置和企业性质的特殊性,不断丰富和完善任职资格管理理论研究案例,为今后相关领域的研究起到抛砖引玉的作用,为其他同类型企业建立任职资格管理体系起到一定的参考和借鉴作用。
邱霖[8]（2020）在《GYKG制造公司供应链成本管理研究》文中进行了进一步梳理经过多年发展,我国制造业已经形成了完善的工业体系和世界范围的组合供应链体系,建成了一系列具有规模效益的产业基地,在国际产业分工中有着不可替代的地位。然而,随着经济的高速发展,面临的问题也日益突出。自2003年以来,我国经济已从低成本时代转向高成本时代,产品的成本优势不断丧失。在市场竞争日益激烈的情况下,如何通过有效的成本管理来降低企业的成本已经成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。在这种情况下,企业必须加强供应链成本管理,通过与供应链伙伴的合作以及提高内部管理效率来降低成本成为企业获取竞争优势的必然选择。论文首先阐述了研究背景和意义,查阅供应链成本管理相关文献,根据论文研究内容,提出研究框架、方法和创新之处。然后论文通过研究供应链成本管理理论,以GYKG制造公司为研究对象,介绍了公司基本概况及供应链成本管理现状,以及近年来存在的一些问题。之后再基于相关理论和研究成果,结合供应链流程,构建了供应链成本管理效率评价指标,通过对供应链成本管理效率的多角度对比分析来发现GYKG制造公司在供应链成本管理中存在的优势和缺陷,进而针对其中的问题给出一些科学的完善建议,具体包括整体上建立健全配套供应链成本管理组织体系,细节上对上游供应商进行分类和评价,在供应链内部应用作业成本法并加强与有关研发部门的合作,在供应链下游通过建立高效的招标平台同时对客户进行风险评估,在获取更多订单的同时保证销售质量。论文通过对供应链成本管理效率的深入分析,可以帮助GYKG制造公司发现供应链成本管理中的优势,改善供应链成本管理中不足,同时为GYKG制造公司以及同行业其他企业加强供应链成本管理的实践提供借鉴和帮助。
张利杰[9]（2020）在《CS集团岗位再设计及其在员工职业生涯发展中的应用》文中研究表明大多创业公司度过生存期后,随着业务和人员规模的扩张,企业原有的组织与管理方式逐步接近最大承载负荷,导致组织效率降低,危及企业市场竞争优势,遭遇组织拐点以及人才瓶颈。企业需重新定位员工角色、构建工作关系,方能释放员工潜能,解放组织生产力,进而实现企业发展的长远目标。CS集团也是如此,在当前组织与人才困境中,对企业进行岗位再设计,完善内部管理体系基础,明确员工职业生涯发展通道,激发人才潜力,实现员工自我价值,是企业与员工共同发展的关键。本文以CS集团为研究对象,通过实际访谈调查,对CS集团的岗位现状及问题进行深入剖析,提出岗位再设计的思路。然后使用美世国际岗位评估（IPE）方法对于CS集团内部岗位进行评估,在此基础上设定集团通用的岗位序列,结合岗位价值与岗位胜任力的双重因素,搭建起集团层面的岗位职级体系;然后根据板块特性进行细化对照,打通板块间职级设定差异的屏障。而后将岗位职级体系重点应用于员工职业生涯发展方面的设计,并对照完成人员的定级评估,最终实现集团层面岗位再设计及其在员工职业生涯发展中的应用。希望通过本文的研究,能够促使CS集团在岗位再设计的基础上做好员工的职业生涯发展和管理,以进一步促进管理水平的提升。同时也希望为国内同一发展阶段的民营企业提供借鉴参考,为企业突破组织与人才困境提供操作思路和实践策略。
王洪达[10]（2020）在《众望肥业科技公司内部控制环境研究》文中研究表明随着我国农作物产量的快速提高,化肥成为农产品发展的重要物资,随着化肥需求的进一步增加,整个化肥行业发展势头迅猛。新兴的众多化肥公司纷纷涌现,在这些化肥企业中,它们的内部控制水平及内控相关工作人员良莠不齐,不同企业的内部控制环境存在一定的区别。本文所研究的众望肥业科技有限公司就是伴随农产品的发展的而产生的。众望肥业科技有限公司是一家小型民营企业,内部控制环境并不能够具体而微,也存在一定的问题。良好的内部控制环境是保证内部控制实施的前提,也是影响企业的管理效果和经营模式的纽带。我国内部控制管理相关研究的启动相对较晚,早些年中国的成熟理论与国外相比有一定滞后性。在现阶段日新月异的经济条件下,创业公司必须具备根基良好的内部控制环境,才能更从容地做好企业管理,从而较为容易地实现公司的可持续经营。本文以众望肥业科技有限公司为例,对其内部控制环境进行研究,分析其经营状况,找出其内部控制体系需要改进的地方,分析其内部控制出现问题的原因,并努力提出切实可行的意见,起到为众望肥业科技有限公司完善内部控制环境基础,加强其管理水平的效果。本文运用了案例分析法以及文献分析法对众望肥业科技有限公司进行分析,公司的经营逐步实现了营利,规模也不断扩大,与此同时,内部控制环境存在一些需要改进的地方,主要体现在:众望肥业科技有限公司的权利过于集中,使得内控制度所具有的监督管理作用无法真正发挥;在权责分配方面各科室存在模糊性,从而出现争功和推责的情况;发展战略未能有效执行,由于没有明确的落实细则和规划,现阶段几乎将企业发展战略变成了一句口号;企业员工的工作积极性并没有达到理想状态,在有效调动员工积极性以及主动性方面,还要投入更多资源;企业文化流于表面,不能落地等。本文通过对内部控制理论的研究和大量相关文献的查阅,深入研究众望肥业科技有限公司需要改进的地方,寻究根源,发现众望肥业科技有限公司出现问题的原因基本如下:众望肥业科技有限公司的治理层结构不合理,管理制度流程亟待优化;发展战略和公司实际状况不相符以及发展战略的监控和调整不及时;员工招聘与离职流程未能得到重视,员工缺乏培训机会;管理层文化建设不足,管理层的文化理念不当且社会责任感缺乏使企业文化不能起到提高凝聚力和竞争力,提高员工对企业的认同感的重要作用。本文通过上述研究结论,结合内部控制相关的理论学习和重要参考文献的分析,针对众望肥业科技有限公司需要改进的地方提出了以下优化策略:改进公司组织架构方面,注重发挥治理层作用,优化组织架构设置并且明确权责划分;科学制定公司发展战略方面,为之制定合理的近期发展战略,同时重视对发展战略的调整,并加以细化,以便执行和监督目标完成情况;健全人力资源政策方面,建议重视开展员工培训、执行定期轮岗制度并且建立完善的薪酬制度等;重视企业文化建设方面,建议加强企业文化宣传贯彻,发挥管理人员带头作用和建立内部约束的文化机制等。
二、财务副总的利润中心困局（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、财务副总的利润中心困局（论文提纲范文）
（1）基于生命周期的L公司财务战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究的主要内容及方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业生命周期概念 |
| 2.1.2 财务战略概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 |
| 2.2.2 财务战略管理理论 |
| 2.2.3 企业成长理论 |
| 3 L公司财务战略环境分析 |
| 3.1 L公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 L公司总体战略 |
| 3.2 L公司财务战略外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 L公司财务战略内部环境分析 |
| 3.3.1 公司组织架构 |
| 3.3.2 公司运营流程 |
| 3.3.3 公司财务指标分析 |
| 3.4 L公司内外部环境情况综合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 L公司生命周期判断及财务战略分析 |
| 4.1 L公司生命周期判断 |
| 4.1.1 现金流量组合法判定 |
| 4.1.2 销售收入法判定 |
| 4.1.3 Z-score模型分析 |
| 4.2 L公司成熟期筹资战略分析 |
| 4.2.1 筹资战略现状 |
| 4.2.2 筹资战略存在问题 |
| 4.3 L公司成熟期投资战略分析 |
| 4.3.1 投资战略现状 |
| 4.3.2 投资战略存在的问题 |
| 4.4 L公司成熟期利润分配战略分析 |
| 4.4.1 利润分配战略现状 |
| 4.4.2 利润分配战略存在的问题 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 L公司财务战略的改进建议及保障措施 |
| 5.1 L公司筹资战略改进建议 |
| 5.1.1 拓宽外部融资渠道 |
| 5.1.2 优化筹资结构 |
| 5.2 L公司投资战略改进建议 |
| 5.2.1 适当多元化投资 |
| 5.2.2 提高核心竞争力 |
| 5.3 L公司利润分配战略改进建议 |
| 5.3.1 建立完善的激励分配机制 |
| 5.3.2 完善财务绩效评价 |
| 5.4 L公司财务战略保障措施 |
| 5.4.1 加强预算管理 |
| 5.4.2 加强风险控制 |
| 5.4.3 建立信息反馈系统 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）Y租赁公司中小企业融资租赁业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容及论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 融资租赁基本概念与市场营销相关理论 |
| 2.1.1 融资租赁的概念与分类 |
| 2.1.2 融资租赁业务模式 |
| 2.1.3 PEST分析 |
| 2.1.4 STP理论 |
| 2.1.5 波特五力模型 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 融资租赁研究现状 |
| 2.2.2 中小企业融资租赁领域研究现状 |
| 2.2.3 市场营销研究现状 |
| 第3章 Y公司中小企业融资租赁业务的背景及业务构成 |
| 3.1 Y公司发展概况及业务构成 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司业务构成 |
| 3.2 融资租赁业务发展现状 |
| 3.2.1 中小企业融资租赁发展现状 |
| 3.2.2 中小企业融资租赁主营产品现状 |
| 第4章 Y公司中小企业融资租赁业务的环境分析 |
| 4.1 Y公司发展中小企业融资租赁业务的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 Y公司发展中小企业融资租赁业务的市场环境分析 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 |
| 4.2.2 现有竞争者分析 |
| 4.2.3 替代品威胁 |
| 4.2.4 供应商讨价还价能力 |
| 4.2.5 顾客讨价还价能力 |
| 4.3 Y公司发展中小企业融资租赁业务的内部环境分析 |
| 4.3.1 企业内部资源 |
| 4.3.2 企业核心能力 |
| 4.3.3 企业文化 |
| 第5章 Y公司中小企业融资租赁业务市场营销策略设计 |
| 5.1 Y公司中小企业融资租赁业务市场营销预期目标及定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 市场营销预期目标 |
| 5.1.3 市场营销定位 |
| 5.2 Y公司中小企业融资租赁业务市场营销策略实施 |
| 5.2.1 以顾客需求为导向设计产品组合 |
| 5.2.2 多措并举降低客户融资综合成本 |
| 5.2.3 完善市场营销模式及融资租赁业务流程 |
| 5.2.4 双向沟通促进企业合作共赢 |
| 第6章 Y公司中小企业融资租赁业务市场营销保障措施 |
| 6.1 优化组织架构模式 |
| 6.2 加强人力资源保障 |
| 6.2.1 确立校招管培生体制 |
| 6.2.2 常态化专业人才社招 |
| 6.2.3 重视日常培训体系建设 |
| 6.3 完善金融科技支撑 |
| 6.3.1 统筹金融科技全局规划 |
| 6.3.2 利用金融科技优化管理机制 |
| 6.3.3 加强复合型人才队伍建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）格特拉克公司大客户营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状及评价 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 研究评价 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 大客户及其识别 |
| 2.1.2 大客户营销 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 4E工业品营销理论 |
| 2.2.2 4R服务营销理论 |
| 2.2.3 4V差异营销理论 |
| 2.2.4 数字化营销理论 |
| 第3章 格特拉克公司大客户营销现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 大客户营销现状 |
| 3.2.1 主要大客户及情况 |
| 3.2.2 大客户营销模式 |
| 3.2.3 大客户营销业绩表现 |
| 3.3 格特拉克竞争对手情况 |
| 第4章 格特拉克公司现有大客户营销的问题分析 |
| 4.1 大客户营销模式方面 |
| 4.2 大客户服务组织架构方面 |
| 4.3 客户关系管理方面 |
| 4.4 项目管理方面 |
| 第5章 格特拉克公司大客户营销策略改进措施 |
| 5.1 改进大客户营销模式 |
| 5.1.1 加强战略联盟 |
| 5.1.2 个性化需求分析及方案定制 |
| 5.1.3 竞争对手分析及提供差异化服务 |
| 5.1.4 延伸产品价值及提升增值服务 |
| 5.2 优化大客户经理机制 |
| 5.2.1 完善大客户经理绩效考核机制 |
| 5.2.2 建立大客户经理培训机制 |
| 5.2.3 改善大客户经理薪酬激励机制 |
| 5.3 强化大客户关系管理 |
| 5.3.1 建立及应用客户关系管理系统 |
| 5.3.2 促进高层互动交流 |
| 5.4 提升项目管理工作 |
| 5.4.1 建立高素质项目管理团队 |
| 5.4.2 优化项目管理工作流程 |
| 5.4.3 构建项目团队的绩效考核与薪酬制度 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）金宇农牧股份有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 公司简介 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法和工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略的定义 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的演进 |
| 2.1.3 行业生命周期理论 |
| 2.2 企业战略管理的层次和类型 |
| 2.2.1 企业战略管理的层次 |
| 2.2.2 竞争战略的三种基本类型 |
| 2.3 中国奶业企业战略综述 |
| 第三章 金宇农牧股份有限公司发展的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 |
| 3.2 行业和市场环境分析 |
| 3.2.1 行业分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.2.3 市场与顾客分析 |
| 3.3 金宇农牧股份有限公司外部环境总结分析 |
| 3.3.1 金宇农牧股份有限公司机遇 |
| 3.3.2 金宇农牧股份有限公司威胁 |
| 第四章 金宇农牧股份有限责任公司发展的内部环境分析 |
| 4.1 企业资源分析 |
| 4.1.1 企业有形资源分析 |
| 4.1.2 企业无形资源分析 |
| 4.1.3 公司人力资源分析 |
| 4.1.4 企业资源的竞争价值分析 |
| 4.2 企业能力分析 |
| 4.2.1 筹措供应能力分析 |
| 4.2.2 生产制造能力分析 |
| 4.2.3 营销服务能力分析 |
| 4.2.4 研究开发能力分析 |
| 4.2.5 组织管理能力分析 |
| 4.3 企业经营现状分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 组织结构状况分析 |
| 4.3.3 采购供应状况分析 |
| 4.3.4 生产质量状况分析 |
| 4.3.5 营销服务状况分析 |
| 4.4 金宇农牧股份有限公司内部环境总结分析 |
| 4.4.1 金宇农牧股份有限公司优势 |
| 4.4.2 金宇农牧股份有限公司劣势 |
| 第五章 金宇农牧股份有限公司竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 金宇农牧股份有限公司战略系统 |
| 5.1.1 金宇农牧股份有限公司战略目标体系 |
| 5.1.2 金宇农牧股份有限公司总体战略 |
| 5.2 金宇农牧股份有限公司竞争战略的设计 |
| 5.2.1 金宇农牧股份有限公司外部因素评价 |
| 5.2.2 金宇农牧股份有限公司内部因素评价 |
| 5.3 金宇农牧股份有限公司竞争战略的制定 |
| 5.3.1 基于SWOT矩阵确定备选竞争战略方案 |
| 5.3.2 基于QSPM矩阵确定最终竞争战略 |
| 第六章 金宇农牧股份有限公司竞争战略的实施与控制 |
| 6.1 金宇农牧股份有限公司竞争战略的实施措施 |
| 6.1.1 加大奶源基地建设,提高规模经济效应 |
| 6.1.2 提高奶牛养殖水平,降低产奶成本 |
| 6.1.3 改变被动销售局面,减少物流运输仓储成本 |
| 6.1.4 促进部门协作能力,达到生产效率最优目的 |
| 6.1.5 打造产业联盟共同体,打破运营成本高的困局 |
| 6.2 金宇农牧股份有限公司竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 组织架构保障 |
| 6.2.2 人力资源保障 |
| 6.2.3 信息资源保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 6.2.5 经营管理保障 |
| 6.3 金宇农牧股份有限公司竞争战略实施的风险控制 |
| 6.3.1 金宇农牧公司平衡计分卡框架的设计 |
| 6.3.2 金宇农牧公司竞争战略图 |
| 6.3.3 金宇农牧竞争战略KPI指标 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A CPM矩阵专家问卷调查表金宇农牧竞争态势分析(CPM)矩阵专家问卷调查表 |
| 附录 B EFE矩阵专家问卷调查表金宇农牧外部因素评价矩阵(EFE矩阵)专家问卷调查表 |
| 附录 C IFE矩阵专家问卷调查表金宇农牧内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)专家问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）基于精益制造的W公司产品开发项目成本管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目标及意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 成本管理文献综述及方法介绍 |
| 2.1.1 成本管理文献综述 |
| 2.1.2 目标成本法 |
| 2.1.3 作业成本法 |
| 2.1.4 目标作业成本法 |
| 2.2 项目成本规划与控制 |
| 2.2.1 项目成本管理规划 |
| 2.2.2 项目成本控制 |
| 2.3 精益制造与方法 |
| 第三章 W公司项目成本结构和成本管理问题与分析 |
| 3.1 公司概况介绍 |
| 3.1.1 公司背景介绍 |
| 3.1.2 公司核心开发团队高层组织框架 |
| 3.2 项目成本构成介绍 |
| 3.2.1 产品开发项目成本构成说明 |
| 3.2.2 产品成本财务指标核算 |
| 3.3 现行的项目实施过程中的成本管理问题及分析 |
| 3.3.1 竞价能力变弱现行传统报价模式面临挑战 |
| 3.3.2 公司产品开发项目管理上缺乏全生命周期管理 |
| 3.3.3 目前传统的作业成本法缺乏对未来成本变化的预见性 |
| 3.3.4 开发团队缺乏成本意识 |
| 3.3.5 量产后产品改善困难问题多 |
| 3.3.6 产品开发项目成本缺乏有效控制 |
| 第四章 B8L开发项目全面成本管理规划 |
| 4.1 项目信息介绍 |
| 4.1.1 项目基础信息 |
| 4.1.2 项目开发团队成员 |
| 4.1.3 产品开发流程及里程碑节点简述 |
| 4.2 精益制造推行来自上层战略需求 |
| 4.3 精益制造相关思想文化倡导和方法的培训 |
| 4.3.1 基于岗位的Lean技能的基础培训 |
| 4.3.2 公司人文培训和倡导 |
| 4.4 产品开发项目成本管理规划 |
| 4.4.1 产品目标作业成本法确立 |
| 4.4.2 产品开发项目成本管理挣得值方法确立 |
| 4.4.3 面向产品全生命周期的综合成本管理融合方案 |
| 4.5 B8L项目成本总体目标设立 |
| 4.5.1 B8L项目中产品制造目标成本的设立 |
| 4.5.2 B8L项目开发成本总目标设立 |
| 4.5.3 B8L总体项目成本中毛利润率目标设立 |
| 第五章 精益制造下B8L产品制造成本的管理应用研究 |
| 5.1 团队组织建设中的精益制造思想应用 |
| 5.2 产品设计阶段精益制造思想在材料目标成本优化中的应用研究 |
| 5.2.1 基于产品价值工程的产品功能优化 |
| 5.2.2 基于产品精益价值思想的产品设计优化 |
| 5.3 工艺设计开发阶段中应用“价值流”优化产品人工及设备成本 |
| 5.4 量产爬坡阶段中精益制造思想对包装和物流成本的优化应用 |
| 5.5 精益制造下产品目标成本管理成果总结 |
| 第六章 挣值管理在B8L项目产品开发成本的管理应用研究 |
| 6.1 项目工作包分解及范围说明 |
| 6.1.1 项目工作包分解 |
| 6.1.2 工作包细化说明及责任人确认 |
| 6.2 项目开发进度计划 |
| 6.3 项目开发成本预算 |
| 6.3.1 项目开发人力成本预算 |
| 6.3.2 项目开发试验成本预算 |
| 6.3.3 项目工具开发成本预算 |
| 6.3.4 制定成本基准 |
| 6.4 项目开发成本控制 |
| 6.5 产品制造成本和产品开发项目成本及融合方案跟踪 |
| 第七章 研究结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）HSL公司生产类员工绩效管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 绩效管理的国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第二章 本研究的相关理论基础概述 |
| 2.1 绩效的内涵与影响变量 |
| 2.1.1 绩效的内涵 |
| 2.1.2 绩效的影响变量 |
| 2.2 绩效管理概述 |
| 2.2.1 绩效管理的内涵 |
| 2.2.2 绩效管理的本质 |
| 2.2.3 绩效管理的作用 |
| 2.2.4 绩效管理系统与管理循环 |
| 2.3 绩效管理主要方法和工具 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) |
| 2.3.2 平衡计分卡(BSC) |
| 2.3.3 关键绩效指标法(KPI) |
| 2.4 TOC约束理论概述 |
| 2.5 业绩实现的总体框架结构 |
| 2.6 岗位绩效考核MBCP四维模型 |
| 第三章 HSL公司生产类员工绩效管理现状 |
| 3.1 HSL公司的基本情况 |
| 3.2 HSL公司的组织结构 |
| 3.3 HSL公司生产类员工绩效管理状况 |
| 3.4 HSL公司生产类员工绩效管理问题调查 |
| 3.5 HSL公司生产类员工绩效管理存在的问题 |
| 3.6 HSL公司生产类员工绩效管理问题的原因分析 |
| 第四章 HSL公司生产类员工绩效管理体系的构建 |
| 4.1 HSL公司生产类员工绩效管理体系设计目标和原则 |
| 4.1.1 HSL公司生产类员工绩效管理体系设计目标 |
| 4.1.2 HSL公司生产类员工绩效管理体系设计的原则 |
| 4.2 HSL公司生产类员工绩效管理体系设计思路及构建框架 |
| 4.3 HSL公司生产类员工绩效管理体系构建的前期准备工作 |
| 4.3.1 确定企业的战略目标框架 |
| 4.3.2 组织结构优化设计 |
| 4.3.3 业务流程梳理 |
| 4.3.4 岗位设计与工作分析 |
| 4.3.5 绩效管理的认知 |
| 4.4 HSL公司生产类员工绩效管理体系的具体构建 |
| 4.4.1 绩效管理流程体系构建设计 |
| 4.4.2 绩效管理指标体系规划与设计 |
| 4.4.3 绩效数据收集体系规划设计 |
| 4.4.4 绩效管理目标及计划体系设计 |
| 4.4.5 绩效管理实施指导手册编制 |
| 第五章 HSL公司生产类员工绩效管理实施及保障措施 |
| 5.1 生产类员工绩效管理体系的实施 |
| 5.1.1 编制行动计划方案表 |
| 5.1.2 数据收集与记录 |
| 5.1.3 结果考核 |
| 5.1.4 绩效过程监测、沟通辅导、资源支持、绩效改进 |
| 5.1.5 绩效结果反馈与应用 |
| 5.2 生产类员工绩效管理体系实施保障措施 |
| 5.2.1 加强生产绩效系统的培训导入和沟通对话 |
| 5.2.2 不同生产业务单元和绩效领域的考核区别对待 |
| 5.2.3 建立全局有效产出观的企业文化 |
| 5.2.4 加强生产组织的系统改进和人员赋能机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调研问卷 |
（7）J公司基于员工能力提升的任职资格管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法和流程 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究流程 |
| 第二章 理论基础和研究综述 |
| 2.1 任职资格管理研究的理论基础 |
| 2.1.1 任职资格的基本含义 |
| 2.1.2 任职资格管理相关术语 |
| 2.1.3 任职资格管理体系的组成 |
| 2.1.4 任职资格管理体系的建设流程 |
| 2.1.5 任职资格管理相关理论 |
| 2.2 任职资格管理研究的文献综述 |
| 2.3 研究评述与启示 |
| 第三章 J公司人力资源管理现况及问题分析 |
| 3.1 公司人力资源现况 |
| 3.1.1 公司基本介绍 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司员工构成 |
| 3.1.4 公司人力资源管理现状 |
| 3.2 人力资源管理问题分析 |
| 3.2.1 员工敬业度调查 |
| 3.2.2 员工访谈 |
| 3.2.3 离职数据分析 |
| 3.2.4 人力资源管理存在的问题 |
| 3.3 J公司建立任职资格管理体系的必要性和可行性 |
| 3.3.1 建立任职资格管理体系的必要性 |
| 3.3.2 建立任职资格管理体系的可行性 |
| 第四章 J公司任职资格管理体系框架构建 |
| 4.1 任职资格管理体系设计的总体思路及原则 |
| 4.1.1 总体设计思路 |
| 4.1.2 总体设计原则 |
| 4.2 任职资格管理体系组织建设 |
| 4.3 任职资格管理体系构建 |
| 4.3.1 职位分析 |
| 4.3.2 职系和职类划分 |
| 4.3.3 等级划分 |
| 4.3.4 职业发展通道优化 |
| 4.3.5 任职资格的标准制定 |
| 4.3.6 任职资格认证设计 |
| 4.3.7 任职资格制度建设 |
| 4.4 任职资格管理体系应用 |
| 4.4.1 基于任职资格的人力资源规划 |
| 4.4.2 基于任职资格的招聘与配置 |
| 4.4.3 基于任职资格的培训与开发 |
| 4.4.4 基于任职资格的薪酬管理 |
| 4.4.5 基于任职资格的绩效管理 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 :员工敬业度调查问卷 |
| 附录二 :员工访谈提纲 |
| 附录三 :任职资格调查问卷 |
| 附录四 :市场经理序列必备知识手册大纲 |
（8）GYKG制造公司供应链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 供应链成本管理相关理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 供应链成本 |
| 2.1.3 供应链成本管理 |
| 2.2 供应链成本管理流程及其效率评价方法 |
| 2.2.1 供应链成本管理流程 |
| 2.2.2 供应链成本管理效率评价方法 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 全面成本管理理论 |
| 2.3.3 规模经济理论 |
| 2.3.4 交易成本理论 |
| 第3章 GYKG制造公司供应链成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 GYKG制造公司基本情况 |
| 3.1.1 GYKG制造公司简介 |
| 3.1.2 GYKG制造公司组织结构 |
| 3.1.3 GYKG制造公司业务概况 |
| 3.1.4 GYKG制造公司财务状况和经营成果 |
| 3.2 GYKG制造公司供应链业务流程 |
| 3.2.1 供应链整体流程 |
| 3.2.2 供应链采购流程 |
| 3.2.3 供应链生产流程 |
| 3.2.4 供应链销售流程 |
| 3.3 GYKG制造公司供应链成本管理现状 |
| 3.3.1 供应链成本费用构成 |
| 3.3.2 供应链上游采购成本现状 |
| 3.3.3 供应链中游研发与生产成本现状 |
| 3.3.4 供应链下游成本现状 |
| 3.4 GYKG制造公司供应链成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 管理层缺乏整体成本管理意识 |
| 3.4.2 部门间缺乏沟通且财务作用单一 |
| 3.4.3 供应链成员企业联系不充分 |
| 3.4.4 库存占用大量资金 |
| 第4章 GYKG制造公司供应链成本管理效率及评价 |
| 4.1 GYKG制造公司供应链成本管理效率指标构建 |
| 4.1.1 建立GYKG制造公司供应链成本管理效率指标体系 |
| 4.1.2 GYKG制造公司供应链成本管理效率 |
| 4.2 GYKG制造公司供应链成本管理效率评价 |
| 4.2.1 单环节效率评价 |
| 4.2.2 单阶段与多阶段效率对比评价 |
| 4.2.3 标杆企业对比评价 |
| 4.3 GYKG制造公司供应链成本管理效率综合评价 |
| 4.3.1 GYKG制造公司供应链成本管理优势 |
| 4.3.2 GYKG制造公司供应链成本管理劣势 |
| 第5章 GYKG制造公司供应链成本管理的改进建议 |
| 5.1 建立健全配套供应链成本管理相关体系 |
| 5.1.1 领导者树立供应链成本意识 |
| 5.1.2 全流程的ERP系统运用 |
| 5.1.3 完善成本管理考核制度 |
| 5.2 强化上游供应商管理 |
| 5.2.1 对供应商进行分类管理 |
| 5.2.2 建立供应商的评价体系 |
| 5.3 加强供应链内部管理 |
| 5.3.1 建立目标与作业相结合的成本管理 |
| 5.3.2 加强与有关研发部门的技术合作 |
| 5.4 加强供应链下游管控 |
| 5.4.1 建立更高效的招标信息平台 |
| 5.4.2 对客户进行风险评估 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）CS集团岗位再设计及其在员工职业生涯发展中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2. 岗位体系设计与职业生涯发展相关理论 |
| 2.1 岗位体系设计相关理论 |
| 2.1.1 相关概念 |
| 2.1.2 岗位体系设计的主要方法 |
| 2.2 职业生涯发展相关理论 |
| 2.2.1 职业生涯发展的涵义 |
| 2.2.2 职业生涯发展通道类型 |
| 2.2.3 职业生涯理论的新发展 |
| 3. CS集团及其岗位设计现状 |
| 3.1 CS集团组织结构及人力资源现状 |
| 3.2 CS集团岗位体系现状 |
| 3.2.1 CS集团现有岗位体系的构成 |
| 3.2.2 CS集团现有岗位体系的初始设计 |
| 3.3 CS集团岗位体系存在的问题 |
| 3.3.1 岗位体系诊断过程 |
| 3.3.2 问题与成因分析 |
| 4. CS集团的岗位价值评估与等级划分 |
| 4.1 CS集团岗位体系再设计的思路 |
| 4.2 岗位价值评估者和评估方法的选取 |
| 4.2.1 岗位价值评估者的选取 |
| 4.2.2 岗位价值评估方法的确定——美世IPE方法 |
| 4.3 CS集团岗位价值评估的实施 |
| 4.3.1 影响因素的评估 |
| 4.3.2 沟通因素的评估 |
| 4.3.3 创新因素的评估 |
| 4.3.4 知识因素的评估 |
| 4.4 岗位等级的划分与转换 |
| 5. CS集团岗位职级体系的确定 |
| 5.1 集团岗位职级体系的设计 |
| 5.1.1 集团内岗位序列设定 |
| 5.1.2 集团岗位职级体系的确定 |
| 5.2 各板块子公司岗位职级体系的套用 |
| 5.2.1 能源工程板块岗位职级对应设定 |
| 5.2.2 农业板块岗位职级对应设定 |
| 6. 岗位再设计在员工职业生涯发展中的应用 |
| 6.1 员工职业生涯发展通道的设计 |
| 6.1.1 员工职业发展角色定位设计 |
| 6.1.2 员工职业发展双通道设计与职级体系的对应 |
| 6.2 职业生涯发展双通道下的人员定级评估 |
| 6.2.1 定级程序设置 |
| 6.2.2 入围评估 |
| 6.2.3 定级评估 |
| 7. 结论与展望 |
| 7.1 实践结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: CS集团内部诊断访谈提纲 |
| 附录2: 岗位评估在线测评调查问卷 |
| 附录3: 岗位胜任力要求调查评估表 |
| 附录4: CS集团职级定位说明书 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）众望肥业科技公司内部控制环境研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.3 理论基础及文献综述 |
| 第2章 众望肥业科技公司内部控制环境现状及存在的问题 |
| 2.1 公司概况介绍 |
| 2.2 公司内部控制环境现状 |
| 2.3 公司内部控制环境存在的问题 |
| 第3章 众望肥业科技公司内部控制环境问题成因分析 |
| 3.1 公司组织结构中存在问题的成因分析 |
| 3.2 发展战略中存在问题的成因分析 |
| 3.3 人力资源管理中存在问题的成因分析 |
| 3.4 企业文化建设中存在问题的成因分析 |
| 第4章 众望肥业科技公司内部控制环境优化对策 |
| 4.1 改进公司组织架构 |
| 4.2 科学制定公司发展战略 |
| 4.3 健全人力资源政策 |
| 4.4 重视企业文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、财务副总的利润中心困局（论文参考文献）
- [1]基于生命周期的L公司财务战略分析[D]. 宋嘉仪. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [2]Y租赁公司中小企业融资租赁业务市场营销策略研究[D]. 缪侃宸. 吉林大学, 2021(01)
- [3]格特拉克公司大客户营销策略研究[D]. 徐娟. 江西财经大学, 2021(09)
- [4]金宇农牧股份有限公司竞争战略研究[D]. 刘蕾. 兰州大学, 2021(02)
- [5]基于精益制造的W公司产品开发项目成本管理的应用研究[D]. 岳艳林. 天津理工大学, 2021(08)
- [6]HSL公司生产类员工绩效管理体系构建研究[D]. 贾书军. 昆明理工大学, 2020(05)
- [7]J公司基于员工能力提升的任职资格管理体系研究[D]. 张志成. 电子科技大学, 2020(04)
- [8]GYKG制造公司供应链成本管理研究[D]. 邱霖. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [9]CS集团岗位再设计及其在员工职业生涯发展中的应用[D]. 张利杰. 青岛科技大学, 2020(01)
- [10]众望肥业科技公司内部控制环境研究[D]. 王洪达. 吉林大学, 2020(08)