问：危机管理阶段划分4r学说的提出者是
- 答：危机管理阶段划分4r学说的提出者是：罗伯特·希斯。
罗伯特·希斯的基本介绍：
危机管理的4R理论由美国危机管漏毁理专家危机管理大师罗伯特·希斯在《危机管理》一书中率先提出危机管理4R模式，即缩减力、预备力、反应力、恢复力四个阶段组成。
危机管理阶段返哪备：
缩减力危机缩减管理是危机管理的核心内容。对于任何有效的危机管理而言，危机缩减管理是其核心内容。因为降低风险，避免浪费时间，摊薄不善的资源管理缓洞，可以大大缩减危机的发生及冲击力。就缩减危机管理策略，主要从环境、结构、系统和人员几个方面去着手。
企业管理者需要主动将危机工作任务按4R模式划分为四类——减少危机情境的攻击力和影响力，使企业做好处理危机情况的准备，尽力应对已发生的危机，以及从中恢复。
问：4R危机管理理论的介绍
- 答：危机管理的由美国危机管理专家危机管理大师罗伯特·希斯（Robrt Heath）在《危机管理》一书中率先提出危衡灶圆销机管理4R模式，即缩减力（Reduction）、预备力（Readiness）、反应力（Response）、恢复咐腔扮力（Recovery）四个阶段组成。
问：通过图形来表现对危机管理理解的学者是
- 答：通过图形来表现对危机管理理解的学者是罗伯特·希斯。
美国危机管理专家危机管理大师罗伯特·希斯在《危机管理》一书中率先提出危机管理4R模式，即缩减力、预备力、反应力、恢复力四个阶段组成。
有效的危机管理是对4R模式所有方面的整合，其中，缩减管理贯穿于整个危机管理的过程。
扩展资料
意义
该理论围绕危机管理的四个过程：减少危机情咐知洞境的攻击力和影响力，使企业做好处理危机情况的衡枯准备，尽力应对已发生的危机，以及从中恢复阐述了猛耐企业应该如何主动应对危机。为企业应对危机做出了指导。
主要的启发之处：要积极地管理风险而不是被动地等待风险转化为危机；较好的危机管理方法是建立一种ABC的结构：
A：Away（远离），即远离风险或危机的根源，
B：Better（更好），即比要求做得更好以抵制风险或危机的根源，
C：Compatible（相容），即与那些最能抵制风险或危机根源的制度相容；建立有效的CMSS系统(危机管理框架结构)，它由咨询信息系统和决策操作系统组成。
