一、上海神模牌产品获中国名牌产品称号（论文文献综述）
王海荣[1]（2020）在《江苏优质稻米产业发展现状及品牌建设策略》文中研究指明江苏省素有“鱼米之乡”之称,是我国水稻生产大省之一,稻米产业地位突出。由于长期注重高产育种,忽视稻米品质改善,造成江苏大米普遍口感不佳,一直处于市场低端水平。2019年4月,江苏省农业农村厅印发《现代农业提质增效工程千亿级特色产业发展规划和专项行动方案（2018-2022年）》,明确将稻米产业打造为江苏八大“千亿级”特色产业之一,这为江苏优质稻米产业快速发展提供了重要契机。本研究归纳分析了影响江苏稻米产业发展的六个领域的最新进展,在此基础上讨论了相关问题并提出了建设江苏优质米品牌的策略,希望能为相关管理部门制定产业发展政策提供参考。具体结果及建议如下:1、江苏水稻种植面积及区域分布 江苏水稻面积能维持在3300万亩左右,其中粳稻占85%以上,但最近两年面积有所下降,籼稻面积有所上升;粳稻以迟熟中粳和中熟中粳为主,分布分布在苏中和苏北各市县;籼稻主要在淮安、宿迁和徐州种植,总面积在不同年度间变幅较大,2018年面积最大,为438万亩。江苏主要企事业单位水稻育种现状:2018-2019年全省参加水稻新品种审定试验的单位至少有85家;常规粳稻育种实力较强,近10多年的常规粳稻品种基本是省内单位育成的,但从事杂交籼稻育种的单位较少。近年优质稻品种选育与推广应用情况:2008-2019年间审定的优质一级、二级品种比例较低,尤其是优质一级,总计只有6个,占比不足3%,籼稻品种中更是没有到达优质一级的,表明全省优质稻育种能力有待提高;2013年后优质稻品种推广面积呈现连续下滑态势,取而代之的是优良食味水稻品种的推广面积大幅上升,甚至出现稻米加工企业加价收购现象,表明稻米市场更加追求优良食味大米。2、江苏稻米加工企业情况 截止2017年,全省登记在册的主要从事稻米加工销售的企业至少有1118家,另结合2019年江苏农业龙头企业网信息,认为全省中大型稻米企业有105家,其中多数位于苏中和苏北,尤以淮安、宿迁和盐城最多;各龙头企业均具有较强的稻米加工和仓储能力。主要稻米品牌建设情况:全省现有大米品牌总体可归纳为3大类型,即基于地理标志保护的地方区域大米品牌、企业品牌、基于品种名和栽培技术等标志信息的大米品牌;总体而言,品牌数目繁多,大品牌或知名品牌少;淮安拥有的大米品牌数最多。在优质稻米产业发展相关的软实力上,江苏优势明显,拥有在国内从事水稻生产加工相关的高水平院校3所,可以为江苏优质稻米产业发展提供持久原动力,是国内其他省市难以媲美的。此外,江苏地理区位好,周边消费市场及物流优势明显,适宜大力发展优质稻米产业。3、根据以上结果,讨论认为江苏发展优质稻米产业仍存在3个问题,即:优质籼稻的规划种植区偏小,建议在苏北中熟中粳区增加优质籼稻区规划;外观和食味俱佳的优质稻品种育种及相关理论研究未得到较好重视,建议相关科技管理部门加大该领域的科技研发力度;稻米企业兼并重组和做大做强缺乏政策引导,建议从地方政策上加以扶持引导。在优质名牌打造上,建议从“政府引导,制定产业规划布局和市场推广目标;科技引领,加快多性状优质品种及特色品种的研发;加快规模经营和加强品牌创建;强化多领域融合发展”这五个方面打造和提升苏米品牌,促进江苏优质米产业发展。
尹元元[2]（2010）在《品牌企业与区域经济发展研究》文中研究说明经济的发展与崛起离不开承载着资本、技术和劳动力要素的现代企业,而代表着高要素高品质高文化含量的品牌企业显然已成为经济发展的主力军。因此我们说21世纪是品牌竞争的时代,特别是在经济市场化和经济全球化不断深化的条件下,国家与国家之间、地区与地区之间的竞争不仅是单个品牌企业、单个名牌产业之间的竞争,而且也是名牌产业群之间的竞争。从目前国内外学者的理论研究现状来看,对品牌企业与区域经济发展的系统性研究还不够。因此,本研究立足于我国品牌企业建设与区域经济发展现状,以区域经济发展为对象,以企业品牌为切入点,以品牌企业与区域经济发展的内在逻辑关系为主线,从理论上探讨了品牌企业促进区域经济发展的机理,从实证上分析了品牌企业与区域经济发展的相关性及对其的贡献度,并进一步用案例分析其有效性,通过研究得到以下结论：（1）品牌企业促进区域经济发展的机理是通过两种路径实现的,即单个品牌企业对区域经济发展的作用和区域品牌对区域经济发展的作用。单个品牌企业通过增加资本要素、优化产业结构、转变经济增长方式等方面实现了对区域经济发展的促进作用。区域品牌是通过区域内产业集群结构的优化、区域内产业集群竞争力的提高、区域内城市化及城市群的加快发展等方面对区域经济发展产生促进作用。（2）品牌企业与区域经济发展具有正相关性,而且借助于灰色层次分析法从品牌企业对区域经济发展的直接经济贡献价值和产业关联带动效用两个方面可以构建出品牌企业的贡献度模型,测算出单个品牌企业对区域经济发展的贡献大小,在此基础上,根据品牌的不同类型,对处于同一类型品牌的地区贡献度进行算术平均,可以得到各类型品牌的总体贡献度。（3）以长沙市为个案运用贡献度模型分析了长沙市名牌企业与长沙市经济发展的关系,可以发现：长沙市名牌企业对长沙市经济发展具有重要的意义与作用；长沙市区域品牌对长沙市经济发展的影响也逐步越来越大。所以,我们要以打造名牌企业和加快发展区域品牌为目标,结合当前名牌战略实施中存在的问题,结合政府、企业以及社会中介三方的力量进一步推进名牌战略。首先,要协调好“名牌战略”与经济发展、产业结构、市场开拓之间的关系。其次,要企业以品牌战略为核心,围绕品牌意识、企业创新、营销策略加快品牌建设；再次要充分发挥当地政府的职能作用,通过产业、财政、税收、金融、法律、制度等政策持续推进名牌战略；最后,要以社会中介组织为桥梁,加大品牌的宣传和推广。
王志勇[3]（2007）在《地方政府推进名牌战略行为研究》文中进行了进一步梳理名牌是重要的无形资产,是企业乃至城市核心竞争力的重要体现。在经济全球化的今天,名牌已成为区域竞争力的重要体现,其所含有的企业文化也受到社会承认。因此,在名牌更容易胜出的竞争中,要进一步发展经济,就必须实施名牌战略,以更好地创出更多的自己的名牌。我国各地生产力发展不平衡的国情决定了名牌战略的实施,只依靠中央政府和企业本身是不够的,更需要地方政府的支持。于是,名牌战略的地方推进成为整个名牌战略实施的突破口,构成名牌战略在实际操作上的重要层次。本文在对名牌和名牌战略理论进行深入对比分析和总结的基础上,参考国外研究理论和实践,对广东省和江苏省级政府及其典型县级政府（顺德区、江阴市等）实施名牌战略进行了实践分析,对策中体现的正是“新公共管理”理论的核心内容,即政府的掌舵服务角色、衡平效率与公平的政策、以公共利益为中心的管理体制等,为一般地方政府实施名牌战略提供了良好的范例和经验。笔者较长时期从事基层质监部门质量工作,针对名牌产品的评价和认定,根据国家质检总局《中国名牌产品管理办法》和质量管理及层次分析法理论建立模糊综合评价数学模型,科学解决名牌产品评价和认定问题。名牌战略,是一项经济调整与发展的主导型策略,是关于经济和文化的一个庞大系统工程的战略设计和实施原则。实施名牌战略,从长远看,应与经济结构调整、提升地方主导产业竞争力、扩大国内外市场占有率结合起来,与加强经济建设结合起来。地方政府与当地企业之间显然是互利双赢的关系,地方政府在推进名牌战略的同时,也在进行着自身职能的转变。因此,“名牌战略”的推进,对政府而言,只是一种手段,其根本目的是促进地方乃至全国经济的共同发展。我们可以预见到,在不久的将来,我国将有更多且更具竞争力的名牌企业,更加繁荣的地方经济,也将具有更加强劲的综合国力。
雅文[4]（2007）在《北新建材:打造行业第一品牌——“龙牌”品牌发展侧记》文中研究指明在当今激烈的市场竞争中,品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象,也体现着一个民族的素质和一个国家的形象。品牌不只是一个专有的商标或符号,它是用户、供应商、经销商及政府、媒体等社会各界对企业技术、质量和服务的信心。这种信心既是企业长期追求的目标,也是支撑企业长期发展的根本。重视创建和发展品牌,是市场经济条件下企业生存和发展的客观需要。北新建材在近30年的发展进程中,品牌从无到有、从有到强,贯穿始终的是对品牌和企业信誉的不懈追求。当"龙牌"成为业内"消费者最喜爱的品牌"的时候,当"龙牌"被授予"中国名牌"、"国家免检"、"最具影响力品牌"的时候,当"龙牌"产品以超过包括世界500强在内的外资企业的价格在竞争中大获全胜的时候,我们可以自豪地说:建材产业不是土里来土里去的下里巴人,它可以出品牌、更可以出名牌。北新建材——"龙牌",已经在崛起中跃然腾飞,成为真正的王者!
安俐[5]（2006）在《925个产品的聚会——中国名牌产品评价五年盘点》文中研究表明弹指一挥间,中国名牌产品评价已经进入第五个年头。据统计,中国名牌产品的评价已经评出了来自1161 类的925个产品。这场大聚会的主角们都来自于当今中国经济发展进程中最有实力的第一梯队。可以说,从他们身上,我们可以看到中国企业的真正实力,也可以看到我国经济的发展主线。
颜圣萍[6]（2015）在《T公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理我国是世界锑工业大国,锑的储量、产量和出口量均居世界首位,锑资源遍布全国,以湖南、广西、西藏等省份分布居多。锑作为一种战略金属,国家将其列为保护性开采和冶炼的特定矿种。全球70%以上的锑产自中国,从某种意义上来讲,中国完全可以左右锑市场。其中,湖南省锑产量占全国总查明资源储量的25.8%,锑含量在全国排名前列,湖南省也因为锑的拥有量成为了一个资源型城市,以资源开发为主导产业模式的城市统称为资源性城市,资源型城市更加注重长期发展、可持续生存。近几年来,我国锑产量出现供过于求的现象,从而导致价格低迷,而过度开采总会迎来资源枯竭的一天,因此必须尽早的为资源枯竭做准备,循环经济、低碳经济、节能减排和可持续发展已经成为全球经济发展主要趋势。进入21世纪,中国经济保持了较高的发展速度,这给我国锑行业提供了良好的发展环境,T公司作为一个拥有64年历史的锑矿企业,是一个具有代表性的锑矿企业,更是应该调整自身战略来适应市场需求。本文阐述了T公司的基本情况、发展回顾、重要举措及存在的问题,通过对宏观环境、对标、竞争环境的分析和比较,指出公司当前面临的机会和威胁,系统分析了公司的资源和能力、组织结构、管理模式、核心竞争力等,从而分析出企业的优势和劣势,T公司应着重于矿产开发、资源整合、质量提升、技术创新、环境保护、机制体制创新、企业文化建设等方面制定战略措施,在此基础上提供相配套的战略支撑,最终确保战略的顺利实施。
陈湃麒,吕庆华[7]（2013）在《冠福家用的创意产业融合机制与路径》文中指出随着创意经济时代的到来,创意成为关键生产要素,创意产业不断发展壮大并成为其他产业的智力支撑,与传统产业的融合创新也成为必然。文章探讨"冠福家用"创意家居的成功经验,揭示创意产业与传统陶瓷产业的融合机制与路径,以期为传统陶瓷产业发展提供借鉴。
王艳娜[8]（2011）在《辽宁省名牌产品竞争力评价体系研究》文中研究指明名牌产品竞争力一直以来是个既清晰又模糊的概念。20世纪90年代以来,随着全球经济竞争进一步扩大化,中国进入了名牌产品竞争时代,拥有名牌就意味着拥有市场、竞争实力、企业利润和信誉,就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,名牌战略成为经济发展中的通用战略。近几年来,我国名牌事业蓬勃发展,国家相继出台了一些支持名牌发展的产业政策和扶持政策,部分省市政府纷纷制定名牌战略,极大地促进了地方经济的发展。辽宁省政府虽然也已意识到创名牌的重要性,并陆续出台了一系列创名牌的措施。然而,目前我省总体的名牌产品竞争力较弱。名牌产品竞争力评价体系存在着评价指标维度不够全面,指标权重分布不合理等局限性,需要进一步完善。评价体系的滞后制约了名牌产品的快速发展。并且,理论界对名牌产品竞争力的研究也不够系统。因此,研究名牌产品竞争力评价问题,构建切实可行的名牌产品竞争力评价指标体系和评价方法,不仅具有理论意义,对于辽宁省企业有效的开展名牌产品管理工作、提高名牌产品的竞争能力、振兴辽宁经济也具有十分重要的现实意义。本文在深入调研和总结辽宁省名牌产品评价现状的基础上,依据名牌和名牌战略柑关理论,分析了名牌产品竞争力的来源和形成过程；建立了以品牌市场能力、产品质量能力、可持续发展能力和企业社会责任为代表的名牌产品竞争力评价指标体系；通过对名牌产品竞争力的传统评价方法的分析提出了本文基于序关系法的名牌产品竞争力评价模型。最后选取以机械行业为代表的部分辽宁省名牌产品进行了实证分析。实证分析表明,本文所提出的评价方法具有一定的合理性和实用性。
牛艳红[9]（2010）在《2010年度中国纺织服装行业年度精锐榜 十大纺织企业》文中研究说明山东如意:实力纺企傲视群雄历经39年的发展壮大,山东如意已成为全球知名的创新型技术纺织企业。目前,集团综合竞争力居中国纺织服装500强前5名。山东如意科技集团前身为始建于1972年的山东济宁毛纺织厂。历经39年的发展壮大,目前,该集团拥有20个全资或控股子公司,
杨峰[10]（2010）在《江西省制造业质量竞争力的现状及提升对策研究》文中指出一个国家的质量竞争力也在一定程度决定了该国在国际上的竞争力,决定了该国的创新能力。一个地区的质量竞争力也体现了该地区工业化水平和经济发展质量,位处中部的江西省质量竞争力水平还不高,与先进地区还有较大差距。质量竞争力不高的问题已经成为制约江西省制造业可持续发展的核心问题。因此,迫切需要探索总结出对策,为破解江西省质量竞争力不高的问题提供决策依据。本文主要采用文献阅读法、社会调研法、个案分析法和比较研究法。在总结了国内外质量竞争力研究的相关成果,分析了江西省制造业的质量竞争力现状,并通过实地调研进一步获得了我省制造企业的相关信息后,笔者针对目前制约提升江西省制造业质量竞争力水平的突出问题,提出若干对策,从企业自身和政府部门两个层面进行阐述。一方面是发挥企业的主体作用,创新地提出了从三个层面进行提升质量竞争力,分别为：做好基础工作培育质量竞争力、注重生产的过程控制提升质量竞争力、适应外部环境积极参与竞争来发挥质量竞争力；另一方面是发挥政府部门的宏观主导作用,积极为提升江西省制造业质量竞争力提供优质公共服务,积极为全省质量振兴服务,并提出了强化质量技术基础建设、加强质量监管、实施以质取胜战、实施名牌战略、推进质量兴省工程等的政策措施。
二、上海神模牌产品获中国名牌产品称号（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、上海神模牌产品获中国名牌产品称号（论文提纲范文）
（1）江苏优质稻米产业发展现状及品牌建设策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一 研究背景 |
| 1.1 江苏稻米产业中稻强米弱现象严重 |
| 1.2 粳米消费比例逐年增加 |
| 1.3 农业供给侧改革对稻米产业发展的影响 |
| 1.4 国内优质稻米产业发展状况 |
| 1.4.1 优质稻品种选育 |
| 1.4.2 优质米品牌建设 |
| 1.5 国外知名优质米品牌 |
| 1.5.1 日本越光大米 |
| 1.5.2 泰国茉莉香米 |
| 1.5.3 巴斯马蹄(Basmati)香米 |
| 1.6 江苏发展优质稻米产业的优势和意义 |
| 1.6.1 江苏发展优质稻米产业的优势 |
| 1.6.2 江苏发展优质稻米产业的意义 |
| 1.7 本研究的提出与意义 |
| 二 研究方法 |
| 2.1 数据资料获取 |
| 2.2 企业走访 |
| 2.3 市场调查 |
| 三 结果分析 |
| 3.1 江苏水稻面积及区域分布情况 |
| 3.2 江苏主要企事业单位水稻育种现状分析 |
| 3.3 江苏近年优质水稻品种选育与推广应用情况 |
| 3.4 江苏稻米加工企业现状分析 |
| 3.5 江苏主要稻米品牌建设现状 |
| 3.5.1 基于地理区域的大米品牌 |
| 3.5.2 基于企业商标或自创的大米品牌 |
| 3.5.3 基于品种名、特殊技术模式等其他宣传方式的大米品牌 |
| 3.6 江苏优质稻米产业发展相关的软实力分析 |
| 四 讨论 |
| 4.1 江苏优质稻米产业发展的问题讨论 |
| 4.2 江苏发展优质米品牌建设策略 |
| 参考文献 |
| 论文附表 |
| 致谢 |
（2）品牌企业与区域经济发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 本文品牌企业概念的界定 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容及研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相关理论研究现状及述评 |
| 2.1 "品牌"现象的发展历程回顾 |
| 2.1.1 国外"品牌"现象的发展历程 |
| 2.1.2 我国"品牌"现象的发展历程 |
| 2.2 品牌企业形成的经济学解释 |
| 2.2.1 市场竞争是品牌企业形成的基础和前提 |
| 2.2.2 消费者效用的最大化是品牌企业形成的立足点 |
| 2.2.3 交易费用是品牌企业形成的经济根源 |
| 2.2.4 制度是品牌企业形成的保障 |
| 2.3 企业的品牌价值经济学分析 |
| 2.3.1 信息经济学视角的企业的品牌价值论 |
| 2.3.2. 政治经济学视角的企业的品牌价值论 |
| 2.3.3 消费经济学视角的企业的品牌价值论 |
| 2.3.4 投入产出经济学视角的企业的品牌价值论 |
| 2.4 品牌企业与经济发展研究 |
| 2.4.1 西方品牌企业理论现状 |
| 2.4.2 品牌企业与经济发展研究 |
| 2.4.3 名牌战略与经济发展研究 |
| 2.4.4 区域品牌与区域经济发展研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 品牌企业促进区域经济发展的理论分析 |
| 3.1 单个品牌企业与区域经济发展 |
| 3.1.1 品牌企业促进了区域内资本要素的增加及优化配置 |
| 3.1.2 品牌企业带动了区域内产业结构优化 |
| 3.1.3 品牌企业促进了区域内经济增长方式的转变 |
| 3.2 区域品牌与区域经济发展 |
| 3.2.1 区域品牌及特征 |
| 3.2.2 区域品牌促进了区域内产业集群结构优化 |
| 3.2.3 区域品牌提升了区域内产业集群竞争力 |
| 3.2.4 区域品牌加快了区域城市化及城市群的发展 |
| 3.3 品牌企业促进区域经济发展的机理框架 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 品牌企业与区域经济发展的实证研究 |
| 4.1 品牌企业与区域经济发展的相关性分析 |
| 4.1.1 品牌企业直接影响区域经济的发展水平 |
| 4.1.2 品牌企业与区域经济竞争力的关联分析 |
| 4.2 品牌企业对区域经济发展的贡献测算方法 |
| 4.2.1 测定的数学方法选用及简介 |
| 4.2.2 品牌企业促进区域经济发展的评价指标确立 |
| 4.2.3 基于灰色层次的贡献分析法 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 品牌企业与区域经济发展案例分析——以湖南长沙为例 |
| 5.1 品牌企业在长沙市经济跨越式发展中的作用 |
| 5.1.1 品牌企业促进了长沙市经济的又好又快发展 |
| 5.1.2 品牌企业加快了长沙市新型工业化的进程 |
| 5.1.3 品牌企业推进了长沙市农业产业化的发展 |
| 5.1.4 品牌企业带动了长沙市第三产业的发展 |
| 5.2 品牌企业对长沙市经济发展的贡献分析 |
| 5.2.1 典型名牌企业对长沙市经济发展的贡献 |
| 5.2.2 各品牌企业对长沙市经济发展的贡献度 |
| 5.3 案例分析的结论 |
| 5.3.1 名牌企业对区域经济发展具有重要意义 |
| 5.3.2 区域品牌对区域经济发展的影响越来越大 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 加强品牌企业建设促进区域经济发展的对策建议 |
| 6.1 各级政府持续推进名牌战略 |
| 6.1.1 名牌战略概述 |
| 6.1.2 名牌战略对品牌企业发展的作用 |
| 6.1.3 我国名牌战略的实施 |
| 6.1.4 进一步加快实施名牌战略的对策建议 |
| 6.2 要以社会中介组织为桥梁,加大品牌的宣传和推广 |
| 6.3 企业要以品牌战略为核心,加快品牌建设 |
| 6.3.1 提高认识,强化企业的品牌意识 |
| 6.3.2 以企业创新为核心,塑造品牌企业核心竞争力 |
| 6.3.3 以营销为纽带,大力宣传和推广品牌企业 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（3）地方政府推进名牌战略行为研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外名牌发展战略研究状况 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究重点 |
| 2 名牌及名牌战略的研究述评 |
| 2.1 关于名牌内涵的论争 |
| 2.1.1 名牌内涵及其特征 |
| 2.1.2 名牌产品的认定与评价 |
| 2.1.3 名牌与商标、品牌的区别 |
| 2.2 名牌战略与名牌战略实施的解释 |
| 2.3 地方名牌战略与企业名牌战略的比较分析 |
| 2.4 地方政府推进名牌战略行为理论述评 |
| 3 地方政府推进名牌战略的实践与案例分析 |
| 3.1 广东省政府推进名牌战略的实践 |
| 3.2 江苏省政府推进名牌战略的实践分析 |
| 3.3 江阴市政府名牌战略实践——阳光集团案例分析 |
| 4 地方政府推进名牌战略的对策研究 |
| 4.1 树立名牌意识 |
| 4.2 建立名牌经营机制 |
| 4.3 加强名牌战略的宏观规划 |
| 4.4 制定实施名牌战略的优惠政策 |
| 4.4.1 制定产业政策 |
| 4.4.2 倾斜政府采购政策 |
| 4.4.3 利用外资扶持政策 |
| 4.4.4 实施稀缺资源倾斜的政策 |
| 4.4.5 制定金融政策和税收政策 |
| 4.5 健全名牌战略实施的社会保障体系 |
| 4.6 创造保护名牌的法制环境 |
| 5 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）北新建材:打造行业第一品牌——“龙牌”品牌发展侧记（论文提纲范文）
| 深厚的历史底蕴“龙牌”崛起的坚实基石 |
| 优异的产品质量“龙牌”挺立的坚强保障 |
| 持续的品牌创新“龙牌”发展的不竭动力 |
| 强势的市场占有“龙牌”实力的最佳验证 |
| 打造世界品牌“龙牌”正在实现的梦想 |
（6）T公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究框架和研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 第2章 企业战略管理基础概述 |
| 2.1 发展战略等相关概念 |
| 2.2 战略管理层次 |
| 2.3 战略管理过程 |
| 2.4 战略分析工具及方法 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 公司宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业发展趋势 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.3 机遇与挑战 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 挑战 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 公司基本概括 |
| 4.1.1 主要业务构成 |
| 4.1.2 法人治理结构 |
| 4.1.3 主要下属公司基本情况 |
| 4.1.4 发展回顾 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 资源整合能力 |
| 4.3.2 投资开发能力 |
| 4.3.3 运营管理能力 |
| 4.3.4 资产经营能力 |
| 4.3.5 管控能力 |
| 4.3.6 融资能力 |
| 4.4 核心竞争力分析 |
| 4.5 优势与劣势 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 T公司发展战略设计 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 企业愿景与战略定位 |
| 5.3 战略表述 |
| 5.4 未来发展战略 |
| 5.4.1 做大做强锑业 |
| 5.4.2 维持发展锌业 |
| 5.4.3 择机发展其它有色金属关联产业 |
| 5.4.4 适时退出氯碱化工业 |
| 5.5 规划目标与年度分解 |
| 5.5.1 主要经济指标 |
| 5.5.2 产品经营目标 |
| 5.5.3 市场地位提升目标 |
| 5.5.4 技术创新发展目标 |
| 5.5.5 安全环保、节能降耗发展目标 |
| 5.6 战略措施 |
| 5.6.1 大力加强矿产资源开发,努力提高竞争优势 |
| 5.6.2 强力整合锑矿资源,保证企业持续发展 |
| 5.6.3 加大生产加工开发力度,提升产品整体质量 |
| 5.6.4 加强技术创新,促进企业快速发展 |
| 5.6.5 加强环境保护,实现和谐发展 |
| 5.6.6 加大体制机制创新,确保战略稳步推进 |
| 5.6.7 加强企业文化建设,增强企业发展动力 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 T公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 投资保障 |
| 6.1.1 年度投资规划 |
| 6.1.2 重点项目库 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 围绕发展战略所需的组织结构调整计划 |
| 6.2.2 基于发展战略的人才队伍愿景 |
| 6.2.3 人才队伍现状分析 |
| 6.2.4 2014年-2018年人才需求分析 |
| 6.2.5 人才培养与开发 |
| 6.3 战略组织保障 |
| 6.4 战略风险防范保障 |
| 6.4.1 防范资源开发风险 |
| 6.4.2 防范市场风险 |
| 6.4.3 防范投资风险 |
| 6.4.4 防范安全环保风险 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）冠福家用的创意产业融合机制与路径（论文提纲范文）
| 一、创意产业与创意家居的兴起 |
| (一) 创意产业的繁荣 |
| (二) 创意家居的兴起 |
| 二、冠福家用的创意生活发展历程 |
| (一) 产能拓展, 规模发展阶段 |
| (二) 品牌战略与渠道整合发展阶段 |
| (三) 创意生活发展阶段 |
| 三、冠福家用的创意产业融合机制 |
| (一) 创意产业融合可以提升日用陶瓷产业的附加价值, 带来产业绩效的提高和巨大的经济增长 |
| (二) 创意产业与传统产业的融合还可以直接促进传统产 |
| 四、冠福家用的创意产业融合路径 |
| (一) 技术融合是创意产业融合的基础 |
| (二) 产品融合是创意产业融合的标志 |
| (三) 业务融合是促使创意产业融合的载体 |
| (四) 渠道融合是创意产业融合的动力 |
（8）辽宁省名牌产品竞争力评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的组织结构 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 商标 |
| 2.1.2 品牌 |
| 2.1.3 名牌 |
| 2.1.4 名牌产品 |
| 2.1.5 竞争力 |
| 2.1.6 名牌产品竞争力 |
| 2.2 研究理论基础 |
| 2.2.1 比较优势理论 |
| 2.2.2 波特的竞争优势理论 |
| 2.2.3 核心能力理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 国内外名牌产品竞争力评价体系分析 |
| 3.1 国外名牌产品竞争力评价研究进展 |
| 3.2 中国名牌产品评选现状分析 |
| 3.2.1 中国名牌产品评选的产生 |
| 3.2.2 中国名牌产品评选的现状分析 |
| 3.2.3 现行中国名牌产品竞争力评价的指标体系分析 |
| 3.3 国内主要省级名牌产品评选现状及指标分析 |
| 3.3.1 山东省名牌产品竞争力评价指标体系 |
| 3.3.2 吉林省名牌产品竞争力评价指标体系 |
| 3.3.3 甘肃省名牌产品竞争力评价指标体系 |
| 3.4 辽宁省名牌产品评选现状分析 |
| 3.4.1 辽宁省名牌产品评价历程 |
| 3.4.2 辽宁省名牌产品竞争力评价现状 |
| 3.4.3 辽宁省名牌产品竞争力评价存在问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 辽宁省名牌产品竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1 名牌产品竞争力产生源泉及分析 |
| 4.1.1 产品竞争力产生内部源泉分析 |
| 4.1.2 产品竞争力产生外部源泉分析 |
| 4.2 辽宁省名牌产品竞争力评价指标选取原则 |
| 4.3 辽宁省名牌产品竞争力评价指标建立 |
| 4.3.1 辽宁省名牌产品竞争力指标体系的初步设定 |
| 4.3.2 评价指标体系的专家调查 |
| 4.3.3 评价指标体系的最终确定 |
| 4.3.4 辽宁省名牌产品竞争力评价指标详解 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于序关系法的名牌产品竞争力评价 |
| 5.1 序关系分析方法 |
| 5.1.1 序关系分析方法的产生 |
| 5.1.2 序关系分析法的实现步骤 |
| 5.1.3 群组判断的情形 |
| 5.2 基于序关系法的名牌产品竞争力评价指标权重的确定 |
| 5.3 名牌产品竞争力各指标得分及计分方法 |
| 5.3.1 名牌产品竞争力评价体系各指标分值的确定 |
| 5.3.2 辽宁省名牌产品竞争力评价体系各指标计分方法 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 辽宁省名牌产品竞争力评价实证分析 |
| 6.1 产品及企业背景介绍 |
| 6.2 数据获取与处理 |
| 6.3 名牌产品竞争力评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录A 有关辽宁省名牌产品竞争力评价指标体系的专家调查 |
| 附录B 有关辽宁省名牌产品竞争力评价指标权重设定的专家调查 |
（9）2010年度中国纺织服装行业年度精锐榜 十大纺织企业（论文提纲范文）
| 山东如意：实力纺企傲视群雄 |
| 盛虹集团：在创新的道路上不断前行 |
| 际华3542:危机中抢得发展机遇 |
| 南山纺织：中国毛纺行业的骄子 |
| 齐鲁宏业：传统行业闯出的“黑马” |
| 海天轻纺：可持续发展的科技型纺企 |
| 江西恩达：麻纺行业的一颗新星 |
| 俊富集团：无纺布领域的佼佼者 |
| 同和纺机：飞速发展的纺机“强企” |
| 广东丰凯：为纺织业升级“添砖加瓦” |
| 记者点评 |
| 纺企由大向强转变 |
（10）江西省制造业质量竞争力的现状及提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究情况 |
| 1.2.1 国内研究概况 |
| 1.2.2 国外研究的理论演化 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 质量竞争力的理论基础 |
| 2.1 质量竞争力的相关理论 |
| 2.1.1 质量的定义及内涵 |
| 2.1.2 竞争力的概念及类别 |
| 2.1.3 质量竞争力的定义及要素 |
| 2.2 质量竞争力指数模型研究 |
| 2.2.1 国外质量竞争力指数模型研究概况 |
| 2.2.2 国家质检总局质量竞争力指数模型概况 |
| 第3章 江西省制造业质量竞争力现状 |
| 3.1 江西省制造业质量竞争力总体状况 |
| 3.1.1 质量竞争力指数延续总体上升趋势 |
| 3.1.2 我省质量竞争力指数高于全国及中部地区平均水平 |
| 3.1.3 促使我省质量竞争力指数较快增长的主要因素 |
| 3.1.4 我省工业化程度较高的地区质量竞争力指数较高 |
| 3.2 江西省制造业各相关行业质量竞争力状况 |
| 3.2.1 重工业质量竞争力优于轻工业 |
| 3.2.2 我省各行业的质量竞争力增长速度不平衡 |
| 3.2.3 我省多数行业质量竞争力达到或接近全国同行业平均水平 |
| 3.2.4 六大支柱产业质量竞争力达到或接近全国同行业平均水平 |
| 3.3 江西省制造业质量竞争力存在的主要问题 |
| 3.3.1 质量发展不平衡仍较为突出 |
| 3.3.2 部分行业和地区的质量发展现状未发生根本变化 |
| 3.3.3 专利数偏少和国际市场销售率偏低 |
| 3.3.4 我省部分产业仍处于初级水平 |
| 3.3.5 企业质量竞争力不强，管理基础薄弱 |
| 3.3.6 公共检测技术服务能力相对较弱 |
| 第4章 提升江西省制造业质量竞争力政策分析 |
| 4.1 提升制造业企业自身质量竞争力 |
| 4.1.1 确立质量竞争力战略，培育质量文化 |
| 4.1.2 加强过程管理 |
| 4.1.3 建立和完善管理体系 |
| 4.1.4 提升认证有效性 |
| 4.2 加强质量技术基础，提高质量投入效率 |
| 4.2.1 加强标准体系建设 |
| 4.2.2 加强计量检测体系建设 |
| 4.2.3 推进认证认可工作 |
| 4.2.4 实施技术创新战略 |
| 4.3 保障质量安全强化质量监管 |
| 4.3.1 建立重大质量问题预警机制 |
| 4.3.2 建立和完善监督抽查制度 |
| 4.3.3 健全产品质量和食品安全监管体系 |
| 4.4 实施“以质取胜”战略，推动质量振兴 |
| 4.4.1 设立省政府质量奖，完善激励机制 |
| 4.4.2 深入推进质量兴省活动 |
| 4.4.3 实施名牌发展战略 |
| 第5章 全文总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、上海神模牌产品获中国名牌产品称号（论文参考文献）
- [1]江苏优质稻米产业发展现状及品牌建设策略[D]. 王海荣. 扬州大学, 2020(06)
- [2]品牌企业与区域经济发展研究[D]. 尹元元. 中南大学, 2010(11)
- [3]地方政府推进名牌战略行为研究[D]. 王志勇. 南京理工大学, 2007(11)
- [4]北新建材:打造行业第一品牌——“龙牌”品牌发展侧记[J]. 雅文. 中国建材, 2007(10)
- [5]925个产品的聚会——中国名牌产品评价五年盘点[J]. 安俐. 中国质量与品牌, 2006(01)
- [6]T公司发展战略研究[D]. 颜圣萍. 湖南农业大学, 2015(02)
- [7]冠福家用的创意产业融合机制与路径[J]. 陈湃麒,吕庆华. 市场周刊(理论研究), 2013(02)
- [8]辽宁省名牌产品竞争力评价体系研究[D]. 王艳娜. 东北大学, 2011(05)
- [9]2010年度中国纺织服装行业年度精锐榜 十大纺织企业[J]. 牛艳红. 纺织服装周刊, 2010(48)
- [10]江西省制造业质量竞争力的现状及提升对策研究[D]. 杨峰. 南昌大学, 2010(03)