一、浅议企业采购成本控制（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
刘宇轩[2]（2020）在《HS食品公司存货内部控制优化研究》文中提出我国经济发展与生活水平的提高,为企业发展建设了良好的经济环境。但随着企业规模的不断扩大,企业管理的难度也在不断增加,越来越复杂的公司结构和业务流程,对管理层提出了更高的要求。内部控制的重要性被运用到企业管理的各个领域。存货作为企业的重要流动资产之一,是企业获取利润的保障,存货管理水平的高低是评判企业资本运营效率髙低的标准之一,在公司治理过程中,管理层也越来越重视对存货的管理。存货内部控制作为存货管理的有效方法,不仅可以提高企业存货的安全性与完整性,避免存货管理过程中的舞弊行为,还可以降低存货成本,提高企业效益。本文以企业存货内部控制相关理论为基础,以HS食品公司为研究对象,对果汁类企业的存货内部控制进行研究。本文结合HS食品公司经营管理的实际情况,对其存货内部控制各业务流程的现状及相关数据进行分析,发现其在存货内部控制很多环节出现问题,如存货采购环节缺乏采购预算导致采购不规范、仓储保管环节管理松懈造成存货变质毁损等问题。究其原因,是该企业缺乏良好的存货内部控制环境,缺乏风险管理意识等导致了其存货内部控制未能有效地发挥作用,造成该企业存货占流动资产的比重过高、存货周转率较低、存货出产率低等不良后果。本文针对HS食品公司存在的问题,对其存货内部控制各业务流程进行优化设计,并提出其有效运行的保障措施。目前,我国很多企业内部控制制度尚未完全落实,且针对果汁类企业存货内部控制的研究较少。本文希望通过对HS食品公司存货内部控制的研究可以为果汁类企业和有关部门研究存货内部控制建设提供一定的参考价值。
张靖雨[3]（2020）在《BN乳业公司成本控制方案研究》文中认为伴随着经济发展和人民生活水平的提高,我国乳制品消费量增长迅猛,乳制品企业会倾向于在工艺和设备方面投入更多的资源,以便丰富产品类型满足消费者的需求,这种做法会让企业的运行成本和投入成本进一步增加。除企业运营成本以外,业内竞争加剧同样造成乳制品行业成本攀升。成本控制是企业生产经营管理的一项重要工作。成本管理的效果、盈利能力和企业市场竞争优势都与成本控制水平有关。为帮助企业降低成本,提高成本控制效果,本文以BN乳业公司的成本控制方案为研究目标,对公司的成本数据和成本组成进行深层次的解析,找出BN乳业公司在运行过程中出现的涉及成本管控方面的问题,主要包括成本控制效果不佳、成本数据不准确、对成本控制认知不足等方面的缺陷。把同行业中运营模式较为成熟的公司的成本数据,与BN乳业公司的成本数据进行对比分析。在分析问题的过程中采用访谈法、个案研究法、调查法等研究方法,对BN乳业公司成本控制制度设计和运行中存在的问题进行深入的研究和分析,提出能够解决问题、压低公司运营成本的具体举措,例如降低公司在人力资源方面的投入,限制因折旧和材料损耗产生的成本等。希望本文的研究结论能够被BN乳业公司应用在实际经营过程中,帮助其降低相关要素的生产成本,提高其成本控制能力。同时,也希望本文的研究经验和研究成果能够为奶制品行业的成本控制提供理论上的支持。
周凤玉[4]（2020）在《L建工集团税务风险管理研究》文中进行了进一步梳理企业与税收始终是息息相关的,在企业生产经营过程中,税收贯穿于采购、加工生产、销售等各个环节,对于企业产生着巨大的影响。比如,税收作为国家进行经济调控的重要手段,在经济调控过程中,国家可以在税收政策制定上收紧政策来限制一些限制性行业发展,也可以通过释放政策红利鼓励一些行业发展。更有学者认为,税收政策的变化是行业发展的风向标,充分利用税收政策不仅可以判断经济形势,还可以为企业获取更多利润。当然,凡事具有两面性。税收政策有时也是一颗定时炸弹,其伴随而来的税务风险让很多企业诚惶诚恐。企业经营目的是盈利,而缴纳的税款对于企业也是真金白银,直接影响着企业经营者的收益,所以,在利益与税收之间无形中就产生了博弈。有些企业沉迷于纳税筹划,经常打政策的擦边球,有时过度的进行纳税筹划触犯了规定,一不小心也会成为稽查和处罚的对象。比如,很多大企业都陷入了“税务门”的丑闻之中,比如苏宁、谷歌等一系列大企业都难以幸免。当然,税务风险管理不仅仅是避免税务的处罚,更加有意义的一面是避免因为涉税事项复杂、政策更新不及时等原因就导致多缴税款,从而蒙受损失。比如,有的企业经营业务属于国家税收政策优惠范围,但由于未及时捕获新的税收政策导致漏享政策,对于企业来说不经意间也产生了一笔损失。总之,税务风险存在于企业生产经营流程各个环节,难以回避。本文选取的研究对象是L建工集团,其是典型的建筑行业大企业,具有业务流程复杂、周期长、资金量大等特点,税务风险更是不容忽视,做好税务风险管理迫在眉睫。本文通过实地考察方式了解L建工集团经营情况、涉税情况、税务风险管理现状,运用了财务报表分析法、税种分析法、内部控制分析法三种方法进行风险识别;通过制定调查问卷的方式进行风险评估,并通过层次分析法对风险等级进行划分;最后,从信息化角度、业务角度、内控角度三个角度对前期识别出的L建工集团的税务管理风险进行应对。总之,本文将理论研究和调研分析进行结合,对L建工集团在税务风险管理过程中的现状、存在的问题进行摸底,并针对问题提出风险应对的方向。最终达成目标,制定出了符合L建工集团针对性的税收风险管理优化方案。该风险应对方法是针对L建工集团“量身定制”,但是风险识别、评估应对中的方案内容依然具有普适性,对于建筑行业其他企业均具有借鉴意义。
朱浩然[5]（2020）在《A公司供应链成本管控体系研究》文中研究表明随着经济全球化、一体化以及信息化的发展,各企业面临的国内外的竞争压力日益增强,企业间的竞争关系由单一个体间的竞争变为包括供应链上各企业间的竞争,传统的生产经营以及成本管理模式受到了强烈的冲击,企业逐渐意识到,要想在当下立足,就需要实施更先进的成本管理模式。经过长期的理论和实践摸索,供应链成本管理已成为企业降低总成本的有效措施,但因为实施较晚,导致该管理模式没有形成权威的、系统的体系,目前,企业大多采用目标成本法、作业成本法、改善成本法等单一方法对供应链成本进行管理,鉴于每种方法均存在优缺点,本文结合目标企业的供应链现状,有针对性的选择合适的成本管理方法,就如何构建完善的供应链成本管控体系进行了深入的研究。本文选取家居制造企业A公司为目标企业,研究其当前的供应链成本现状,针对存在的问题提出相应的解决措施。首先系统阐述了供应链、供应链成本管控方法、目标作业成本法的相关理论,其次从公司的内外部经营环境、运营效率、运营成本等方面分析了A公司供应链管控现状及存在的问题,主要包括采购、生产、销售、物流、库存5个环节,然后针对A公司目前供应链成本管控的不足,以其具有代表性的Z分厂为切入点,本文提出引用目标作业成本法进行优化改善,结合Z分厂的经营状况,将目标成本法和作业成本法相结合,构建目标作业成本管理体系,最后通过分析Z分厂的成本差异并结合A公司供应链存在的问题,有针对性的提出相应的解决措施以及管控体系正常运转的保障措施。以此证明目标作业成本法在供应链成本管控体系中的有效性,为同类型的企业提供理论与实践的借鉴意义。
张艳霞[6]（2020）在《G公司成本费用控制研究》文中研究表明当前市场环境的背景下,竞争多极化发展,要求企业明确发展方向,促进企业经济利益的增长。在企业管理中,更容易关注与业务增长有关的管理,忽视了成本费用控制的管理,对于企业的发展产生着不利的影响。通过成本费用控制研究,可以帮助企业解决成本费用管理中的实际问题,也可以实现对财务管理的探讨,丰富成本费用控制的理论。国内外的学者近年来对于成本费用控制的研究从未停止过,并且呈不断全面化、细致化的研究现状。本文基于此,进行了成本费用控制的研究。成本费用控制本质上是财务理论,跟成本费用控制有密切关联度的是预算管理的理论,所以本文借鉴了平衡记分卡等原理作为预算考核指导进行探析。成本费用管理的实施离不开信息的管理,研究引用了财务共享服务中心理论来分析。成本费用的控制需要全方位多层次,通过精细化管理理论将其合理细化,对于目标的达成具有决定性的意义。为了更加形象直观的展现研究过程,引入G企业作为案例进行研究。通过对G企业的成本费用控制研究来完善成本费用控制的理论分析,借助访谈法等分析方法了解G企业成本费用控制的现实状况和存在的问题。之后,针对G企业存在的问题,结合成本费用控制理论给出优化设计思路,从成本费用管理意识、采购管理、制度流程管理、预算管理和信息化管理方面提出优化方案。最后,本文形成了对成本费用的控制方法、企业成本费用控制的问题及原因、成本费用控制的优化措施研究等研究内容的探讨。对于G公司的成本费用控制问题提出了创新性的优化建议。
廖静[7]（2020）在《C公司非公开招标采购业务风险控制研究》文中提出国有企业非公开招标采购在精简招标环节、提高采购效率和降低采购成本方面起到了一定作用,但也存在一些风险,亟待防范。本文在梳理非公开招标采购方面的法律法规,非公开招标采购的风险类别及特征的基础上,通过运用委托代理理论、系统理论和内部控制理论等,深入剖析C公司非公开招标采购业务中存在的风险和问题,发现C公司采购计划编制不严谨不完整、采购决策不民主、供应商选取与评价体系不健全、采购方式适用不当、重采购轻验收、不相容岗位权责不清、内外部监督不到位等问题,其主要原因是:供应商恶意竞争、非公开招标采购制度不完善、内部风控制度未能有效落实、违规行为未能及时惩处。针对这些问题,提出的改进对策是:（1）强化采购事项集体决策和预算执行力,利用信息化手段提升采购效益;（2）完善供应商的选取与评价体系;（3）规范非公开招标采购方式和流程,构建以结果为导向的采购验收制度;（4）根据不相容岗位职责形成部门相互制衡的格局,创新监管办法建立动态化全过程监控机制。
陈思文[8]（2020）在《基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究》文中指出建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意识、建立健全工程项目成本管理制度、提高成本核算人员专业素质等角度保障企业成本管理实施框架的顺利运行。在信息传递方面,本文提出需加强信息传递组织机构、企业信息网络、企业信息标准化制度和信息管理人才队伍的建设,并构建了包括目标成本管理、模型设置与数据采集、成本综合核算与分析、基础信息维护和系统管理等不同模块在内的中小型建筑施工企业成本管理信息系统。最后结合公司A的成本管理和信息传递机制运行的案例研究,总结全文并提出未来研究方向。本文结合建筑行业发展历史与目前建筑施工企业利润率逐渐下降的态势,通过对中小型建筑施工企业成本管理现状的研究,分析在施工各个环节存在的成本管理缺陷,尤其阐述了在信息传递方面存在的管理问题及优化途径,旨在促进我国中小型建筑施工企业明确自身面临的问题及其不利后果,对未来中小型建筑施工企业降低成本、增加边际利润、提升核心竞争力提供依据。
赵艺[9]（2020）在《基于供产销一体化的天味食品公司成本控制分析》文中提出随着人民生活水平的提高,大众对肉制品的消费方式更加多元,为牛羊肉消费的发展注入了活力。但一方面由于国内屠宰及肉类加工业竞争激烈,畜牧业养殖成本提高,大企业为了抢占商机,积压中小型企业的采购和销售渠道,所以企业的成本不断上升;另一方面,国外优质牛羊肉的大量进口,使国内企业发展面临威胁。因此,如果中小型企业对供应链成本控制还没有足够重视,那么就无法降低成本提升利润,更不可能在激烈的竞争中脱颖而出。因此,深入研究屠宰及加工企业的供应链成本控制问题,分析问题的潜在原因,并提出有针对性的措施很有必要。本文从供产销一体化的角度出发,运用案例分析法、实地调查法和文献研究法,对天味食品的成本控制进行分析。首先,对供应链成本管理和成本控制进行较为全面的梳理,为天味食品成本控制措施提供理论基础;其次,从流动性、收益性和成长性三个角度对天味食品进行财务分析,结合其供产销一体化的流程及成本结构,深入了解该企业采购成本、库存管理成本、生产成本和营销成本四个环节的控制现状,发现该企业目前存在的问题;最后,通过分析问题的成因,并结合天味食品的实际情况,提出了成本控制优化对策,主要包括:建立供应商选择标准,采用调整后的QCDS评价体系筛选合适供应商,完善供应商管理流程;因地制宜的调整ABC分类管理法,改善存货结构和布局;优化车间岗位、控制员工薪资;采用双渠道销售模式引入第三方物流平台等,从而实现成本最优,效益最大化原则。
马咏钧[10]（2020）在《M餐饮企业物流成本控制研究》文中进行了进一步梳理最近几年,餐饮市场竞争不断加剧,餐饮行业深受高人力成本、高食材成本、高房租、低毛利“三高一低”等问题困扰。在生存空间不断被压榨的情况下,餐饮业只有想办法降低成本、提高效益、增加营收,这样才能在激烈的竞争中获得一席之地。M餐饮公司是一家集食品研发、生产加工、餐饮管理服务、物流配送、冷链运输于一体的现代化餐饮公司,它的成功与其在成本控制方面所做的努力是分不开的,但是面对当下激烈的竞争环境,M公司在物流成本核算与控制方面的问题也日益显现出来。本文以作业成本法、统计过程控制法在M餐饮企业物流成本管理中的应用为理论依据,首先介绍了M公司物流成本核算与控制的现状,分析了M公司物流成本核算与控制中存在的问题;其次运用作业成本法、统计过程控制法,建立起物流成本核算作业成本法模型和在采购过程中应用统计过程控制法的模型,把M公司的物流成本数据代入上述两种模型,通过对得到的相关数据的整理分析,得出作业成本法优于传统成本法,统计过程控制法优于传统成本控制法,是目前我国大多数企业进行成本控制的有效方法的结论;最后根据作业成本法和统计过程控制法的结论分析,提出相对应地成本控制措施。本文通过作业成本法对M公司物流成本核算,得到了其物流成本的构成和所耗费的金额,结果显示物流成本在产品成本的分配中占很大比例,表明公司应加强对其物流成本的重视,避免“物流冰山说”现象的出现。同时,从统计过程控制法的应用结果可以看出,在采购过程中,应该关注其内部产品接收、运输、仓储以及配送等各个环节,并及时与供应商进行沟通和协商,分析并查找原因,采取相应措施,保证采购到的原材料的质量。研究表明,餐饮企业要在竞争中生存,就必须顺应潮流,严控物流成本,获得更高的企业利润。综述,本文的研究成果可为我国餐饮企业物流成本的控制提供有益的借鉴和参考。
二、浅议企业采购成本控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议企业采购成本控制（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）HS食品公司存货内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 存货内部控制相关理论概述 |
| 2.1 存货的相关理论 |
| 2.1.1 存货的概念 |
| 2.1.2 存货的特点 |
| 2.2 存货内部控制的相关理论 |
| 2.2.1 存货内部控制的概念 |
| 2.2.2 存货内部控制的重要性 |
| 2.2.3 存货内部控制的内容 |
| 2.3 存货内部控制的目标与关键控制点 |
| 2.3.1 存货内部控制的目标 |
| 2.3.2 存货内部控制的关键控制点 |
| 2.4 食品行业存货内部控制的特殊性 |
| 第三章 HS食品公司存货内部控制现状分析 |
| 3.1 HS食品公司基本情况 |
| 3.1.1 HS食品公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构图 |
| 3.1.3 HS食品公司存货业务概况 |
| 3.1.4 HS食品公司存货特点 |
| 3.2 HS食品公司存货内部控制流程现状 |
| 3.2.1 存货采购环节 |
| 3.2.2 验收入库环节 |
| 3.2.3 仓储管理环节 |
| 3.2.4 领用出库环节 |
| 3.2.5 盘点清查环节 |
| 第四章 HS食品公司存货内部控制问题及原因分析 |
| 4.1 HS食品公司存货内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 存货采购环节问题 |
| 4.1.2 存货验收入库环节问题 |
| 4.1.3 存货仓储管理环节问题 |
| 4.1.4 存货出库领用环节问题 |
| 4.1.5 存货核算盘点环节问题 |
| 4.2 存货内部控制存在问题的主要原因分析 |
| 4.2.1 存货内部控制环境不完善 |
| 4.2.2 存货风险控制意识薄弱 |
| 4.2.3 存货内部控制活动不规范 |
| 4.2.4 存货内部控制部门缺乏信息沟通 |
| 4.2.5 内部监督形式化 |
| 第五章 HS食品公司存货内部控制优化方案设计 |
| 5.1 HS食品公司存货内部控制优化的目标与原则 |
| 5.1.1 HS食品公司存货内部控制优化目标 |
| 5.1.2 HS食品公司存货内部控制优化原则 |
| 5.2 HS食品公司存货内部控制流程优化 |
| 5.2.1 存货采购环节优化 |
| 5.2.2 存货验收入库环节优化 |
| 5.2.3 存货仓储环节优化 |
| 5.2.4 存货出库领用环节优化 |
| 5.2.5 存货盘点环节优化 |
| 5.3 制定供应商评选标准 |
| 5.3.1 合格供方企业标准 |
| 5.3.2 HS食品公司供应商流程图 |
| 5.4 HS食品公司结构要素层面优化建议 |
| 5.4.1 营造良好的内部控制环境 |
| 5.4.2 建立风险评估体系 |
| 5.4.3 建立独立的内部控制机构 |
| 5.4.4 注重信息沟通 |
| 5.4.5 建立有效的监督机制 |
| 第六章 存货内部控制优化方案实施保障措施 |
| 6.1 实行内部控制激励约束机制 |
| 6.2 强化现代化信息管理系统 |
| 6.3 加大风险管理力度 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）BN乳业公司成本控制方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 成本控制的主要内容 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本控制的概念 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.1.4 成本控制的目标 |
| 2.2 成本控制的方法 |
| 2.2.1 加强成本的核算与控制 |
| 2.2.2 完善成本控制流程 |
| 2.2.3 建立健全的成本控制体系 |
| 3 BN乳业公司成本控制现状及存在问题 |
| 3.1 BN乳业公司情况介绍 |
| 3.2 BN乳业公司成本控制情况 |
| 3.2.1 BN乳业公司成本支出情况 |
| 3.2.2 BN乳业公司成本控制现状 |
| 3.3 BN乳业公司成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.1 BN乳业公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.2 BN乳业公司成本控制原因分析 |
| 4 BN乳业公司成本控制优化方案 |
| 4.1 设立BN乳业公司成本控制优化方案目标与原则 |
| 4.1.1 成本控制优化方案的目标 |
| 4.1.2 成本控制优化方案的原则 |
| 4.2 成立成本控制小组 |
| 4.3 事前控制成本控制方案 |
| 4.4 事中控制成本控制方案 |
| 4.5 事后分析成本控制方案 |
| 4.6 优化成本控制相关绩效管理制度 |
| 5 BN乳业公司成本控制优化方案配套措施 |
| 5.1 建设专业化的人才队伍 |
| 5.2 完善配套考核激励机制 |
| 5.3 加强BN乳业公司乳制品质量管理与品牌建设 |
| 5.4 提高BN乳业公司信息化应用水平 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）L建工集团税务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 目的和意义 |
| 1.2 文献回顾 |
| 1.2.1 税务风险文献回顾 |
| 1.2.2 大企业税务风险管理文献回顾 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 组织结构图 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 企业税务风险管理的基本理论 |
| 2.1 基本理论及概念 |
| 2.1.1 税务风险 |
| 2.2 企业税务风险管理综述 |
| 2.2.1 企业税务风险管理定义 |
| 2.2.2 企业税务风险管理的流程 |
| 2.2.3 税务管理与税务风险管理的关系 |
| 2.3 内部控制理论 |
| 2.3.1 内部控制理论概念 |
| 2.3.2 内部控制与风险管理的关系 |
| 3 建筑行业税务风险管理现状分析 |
| 3.1 建筑行业涉税情况介绍 |
| 3.2 经营方式与流程 |
| 3.3 财务核算模式及基本内容 |
| 3.3.1 财务核算模式 |
| 3.3.2 财务核算基本内容 |
| 3.4 生产经营特点 |
| 3.5 建筑行业企业涉税风险管理情况 |
| 4 L建工集团的税务风险管理概述 |
| 4.1 企业情况概述 |
| 4.2 企业纳税情况简介 |
| 4.3 L建工集团税务风险管理现存问题 |
| 4.3.1 税务风控人员配置不到位 |
| 4.3.2 内部重视程度不够 |
| 4.3.3 税务专员综合素质不够高 |
| 4.3.4 缺少流程化管理 |
| 4.3.5 已经存在潜在风险危及企业 |
| 4.4 风险原因分析 |
| 5 L建工集团税务风险识别与评估 |
| 5.1 L建工集团税务风险识别 |
| 5.1.1 财务指标分析法 |
| 5.1.2 流程税种分析法 |
| 5.1.3 内部控制分析法 |
| 5.2 L建工集团税务风险评估 |
| 5.2.1 风险评估 |
| 5.2.2 风险等级划分 |
| 6 L建工集团税务风险应对 |
| 6.1 税务风险管理体系设计原则 |
| 6.2 L建工集团税务风险应对 |
| 6.2.1 电子信息管理角度 |
| 6.2.2 业务角度风险管理系统设计 |
| 6.2.3 内控角度风险管理系统设计 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）A公司供应链成本管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 供应链的产生与发展 |
| 1.3.2 供应链成本管控相关概念 |
| 1.3.3 供应链成本管控方法研究 |
| 1.3.4 供应链成本管控效果研究 |
| 1.3.5 大数据在财务领域的应用研究 |
| 1.3.6 文献综述 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 供应链及其成本构成 |
| 2.1.1 供应链相关理论 |
| 2.1.2 供应链成本及其构成 |
| 2.2 供应链成本管理相关理论及影响因素 |
| 2.2.1 供应链成本管理概念 |
| 2.2.2 供应链成本管理理论基础 |
| 2.2.3 供应链成本影响因素 |
| 2.3 供应链成本管理方法 |
| 2.3.1 作业成本法 |
| 2.3.2 目标成本法 |
| 2.3.3 目标作业成本法 |
| 2.3.4 大数据下的成本管理方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 A公司供应链成本管控现状 |
| 3.1 A公司背景及行业状况 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司发展历程 |
| 3.1.3 A公司内部组织结构 |
| 3.1.4 A公司所处行业背景及现状 |
| 3.2 A公司供应链现状 |
| 3.2.1 A公司供应链组织结构 |
| 3.2.2 A公司供应链成本构成 |
| 3.2.3 A公司供应链各流程现状 |
| 3.3 A公司供应链成本管控主要问题及原因分析 |
| 3.3.1 采购环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.2 生产环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.3 物流环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.4 库存环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 3.3.5 销售环节成本管控存在的问题及原因分析 |
| 4 A公司供应链成本管控体系构建与分析 |
| 4.1 构建成本管控体系的目的 |
| 4.2 构建成本管控体系的必要性与可行性分析 |
| 4.2.1 构建成本管控体系的必要性分析 |
| 4.2.2 构建成本管控体系的可行性分析 |
| 4.3 成本管控体系构建原则及思路 |
| 4.3.1 构建原则 |
| 4.3.2 构建思路 |
| 4.4 目标作业成本管控体系在Z分厂的实际运用 |
| 4.4.1 确定作业中心 |
| 4.4.2 确定作业动因并明确各作业责任主体 |
| 4.4.3 资源的消耗与归集 |
| 4.4.4 建立作业成本库 |
| 4.4.5 确定成本对象并核算产品成本 |
| 4.5 Z分厂供应链目标成本控制 |
| 4.6 Z分厂供应链成本差异分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 A公司供应链成本管控策略与保障措施 |
| 5.1 采购流程管控 |
| 5.1.1 制定合理的采购计划 |
| 5.1.2 制定合理的采购方案 |
| 5.1.3 加强对供应商的管理 |
| 5.2 生产流程管控 |
| 5.2.1 构建统一的云账务系统 |
| 5.2.2 完善工资标准及奖惩机制 |
| 5.2.3 TPM管理方式的引入 |
| 5.2.4 选择合适的雕刻机以及操作系统 |
| 5.3 物流仓储流程管控 |
| 5.3.1 加强与第三方物流公司的合作 |
| 5.3.2 TMS运输管理系统的引入 |
| 5.3.3 大数据平台下的自动补货系统 |
| 5.4 销售流程管控 |
| 5.4.1 加大线上销售力度并完善销售信息数据平台 |
| 5.4.2 依托市场及客户信息对产品精准定价 |
| 5.4.3 借助识别技术提高效率 |
| 5.4.4 更具特色的展厅 |
| 5.5 A公司供应链成本管控体系运行保障措施 |
| 5.5.1 增强员工的成本管控意识 |
| 5.5.2 选取数家规模较大的分厂开展先期试点工作 |
| 5.5.3 建立更加完善的大数据成本管控平台 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）G公司成本费用控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.2.1 成本费用控制的内容和范围研究 |
| 1.2.2 企业成本费用控制中存在的问题研究 |
| 1.2.3 企业成本费用控制的措施研究 |
| 1.2.4 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方案 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方案 |
| 第2章 成本费用控制的相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 费用的概念 |
| 2.1.3 成本费用控制的概念 |
| 2.1.4 采购的概念 |
| 2.1.5 预算的概念 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 成本费用管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.3 预算管理理论 |
| 2.2.4 平衡记分卡理论 |
| 2.2.5 财务共享服务中心理论 |
| 第3章 G企业成本费用控制的问题及分析 |
| 3.1 G公司企业概况 |
| 3.2 G公司成本费用控制管理现状 |
| 3.2.1 G公司成本管理现状 |
| 3.2.2 G公司费用管理现状 |
| 3.3 G公司预算管理现状 |
| 3.4 G公司成本费用控制问题的访谈 |
| 3.5 G公司成本费用控制存在的问题及分析 |
| 3.5.1 成本费用管理意识淡薄 |
| 3.5.2 采购的管理不够完善 |
| 3.5.3 成本费用控制体系不够精细 |
| 3.5.4 预算管理的不健全 |
| 3.5.5 缺乏有效的信息化管理 |
| 第4章 G企业成本费用控制优化目标、思路和方案 |
| 4.1 G公司成本费用控制优化目标 |
| 4.2 G公司成本费用控制优化思路 |
| 4.3 G公司成本费用控制优化方案 |
| 4.4 成本费用管理意识的提升 |
| 4.4.1 优化管理层薪酬体系 |
| 4.4.2 完善成本费用控制培训体系 |
| 4.4.3 增加企业非财务人员的认可度 |
| 4.5 精细化采购管理 |
| 4.5.1 采购产品的管理精细化 |
| 4.5.2 精细化供应商管理 |
| 4.6 精细化成本费用管理 |
| 4.6.1 制度管理精细化 |
| 4.6.2 流程管理精细化 |
| 4.6.3 监管的精细化 |
| 4.7 精细化财务预算管理方案 |
| 4.7.1 优化预算编制方法 |
| 4.7.2 加强预算执行管理 |
| 4.7.3 合理预算考核机制的建立 |
| 4.8 加强企业财务信息化管理 |
| 4.8.1 更新信息化管理理念,促进信息的有效传递 |
| 4.8.2 加强信息化制度流程建设,实现财务信息的共享 |
| 4.8.3 完善软硬件环境,保证信息的准确性和安全性 |
| 4.9 企业精细化财务管理的实施 |
| 第5章 结论和反思 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 个人简介 |
| 附录二 访谈表 |
| 附录三 访谈结果 |
（7）C公司非公开招标采购业务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1. 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 非公开招标采购业务的优缺点 |
| 1.2.2 非公开招标采购业务实施中常见的问题 |
| 1.2.3 非公开招标采购业务实施中的风险及其原因分析 |
| 1.2.4 加强非公开招标采购业务风险控制的措施 |
| 1.2.5 文献简评 |
| 1.3 研究方法与研究内容安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要研究内容及框架安排 |
| 2 非公开招标采购业务风险控制的理论分析 |
| 2.1 非公开招标采购业务的风险类别与特征分析 |
| 2.1.1 采购管理方面的风险 |
| 2.1.2 采购执行环节的风险 |
| 2.2 风险来源的理论: 基于委托代理理论分析 |
| 2.2.1 委托代理关系的形成 |
| 2.2.2 委托代理问题 |
| 2.2.3 委托代理问题的经济后果 |
| 2.3 风险识别的理论: 基于系统理论分析 |
| 2.3.1 风险识别 |
| 2.3.2 风险分析 |
| 2.4 风险控制的理论: 基于内部牵制理论分析 |
| 2.4.1 内部控制影响因素 |
| 2.4.2 内部控制措施 |
| 3 C公司非公开招标采购业务风险控制的现状与问题 |
| 3.1 C公司非公开招标采购业务相关制度 |
| 3.1.1 供应商建库管理制度 |
| 3.1.2 非公开招标采购管理制度 |
| 3.1.3 合同会签管理制度 |
| 3.1.4 监督检查制度 |
| 3.2 C公司非公开招标采购制度的执行情况 |
| 3.2.1 没有严格落实非公开招标采购制度 |
| 3.2.2 供应商低价中标导致逆向选择风险 |
| 3.2.3 部分非公开招标采购询价供应商低于三家 |
| 3.2.4 未按照规定对供应商履约情况进行验收 |
| 3.3 C公司非公开招标采购业务风险控制存在的问题 |
| 3.3.1 采购计划与决策环节的风险控制问题 |
| 3.3.2 供应商选取环节的风险控制问题 |
| 3.3.3 采购验收环节的风险控制问题 |
| 3.3.4 采购监督环节的风险控制问题 |
| 4 C公司非公开招标采购业务风险控制问题的成因分析 |
| 4.1 供应商恶意竞争 |
| 4.2 非公开招标采购制度不完善 |
| 4.3 内部风控制度未能有效落实 |
| 4.4 违规行为未能及时惩处 |
| 5 加强C公司非公开招标采购业务风险控制的建议 |
| 5.1 对非公开招标采购制度进行规范化 |
| 5.1.1 强化采购事项集体决策制度和预算执行力 |
| 5.1.2 利用信息化手段提升采购效益 |
| 5.2 完善供应商的选取与评价体系 |
| 5.2.1 完善和优化供应商名录库 |
| 5.2.2 动态维护供应商名录库 |
| 5.3 加强非公开招标采购内部控制 |
| 5.3.1 规范非公开招标采购方式和流程 |
| 5.3.2 努力构建以结果为导向的采购验收制度 |
| 5.4 强化内外部监督确保制度执行到位 |
| 5.4.1 根据不相容岗位职责形成部门制衡的格局 |
| 5.4.2 创新监管办法建立动态化全过程监控机制 |
| 6 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小型建筑施工企业的界定 |
| 2.1.2 中小型建筑施工企业成本管理内容 |
| 2.1.3 中小型建筑施工企业成本管理要求 |
| 2.1.4 中小型建筑施工企业成本管理过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 信息传递理论 |
| 3 我国中小型建筑施工企业成本管理现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工行业特征与发展现状阐述 |
| 3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析 |
| 3.2.1 投标时报价与投标前成本计划脱节 |
| 3.2.2 成本管理观念不具系统性和全局性 |
| 3.2.3 信息搜集能力与成本核算技术落后 |
| 3.2.4 成本管理未能形成完整的系统体系 |
| 3.3 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状与缺陷 |
| 3.3.1 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状 |
| 3.3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理信息传递中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架 |
| 4.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建 |
| 4.1.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建原则与思路 |
| 4.1.2 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的主要模块与功能 |
| 4.1.3 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的保障机制 |
| 4.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.2.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建的前提 |
| 4.2.2 中小型建筑施工企业成本管理内外部信息来源 |
| 4.2.3 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.3 中小型建筑施工企业成本管理中信息传递有效性评价方法 |
| 4.3.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价指标 |
| 4.3.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理案例研究 |
| 5.1 案例公司A基本情况概述 |
| 5.2 案例公司A成本管理现状 |
| 5.3 案例公司A成本管理中的信息传递机制运行现状 |
| 5.4 案例公司A信息传递机制下成本管理的效果 |
| 5.5 案例公司A成本管理中信息传递有效性评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于供产销一体化的天味食品公司成本控制分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应链成本管理 |
| 1.2.2 成本控制 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 预期创新点 |
| 2 供应链管理及成本控制理论 |
| 2.1 供应链成本管理理论 |
| 2.1.1 采购成本 |
| 2.1.2 生产计划 |
| 2.1.3 库存控制 |
| 2.1.4 销售费用 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制的概念 |
| 2.2.2 成本控制的基本原则 |
| 2.2.3 成本控制的方法 |
| 3 天味食品供产销一体化成本控制现状分析 |
| 3.1 天味食品概况 |
| 3.1.1 行业背景 |
| 3.1.2 公司概况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 天味食品供产销一体化的流程及成本结构 |
| 3.2.1 天味食品供应链流程 |
| 3.2.2 天味食品供应链成本结构 |
| 3.3 天味食品供产销一体化成本控制现状 |
| 3.3.1 采购成本控制现状分析 |
| 3.3.2 库存管理成本控制现状分析 |
| 3.3.3 生产成本控制现状分析 |
| 3.3.4 营销成本控制现状分析 |
| 4 天味食品供产销一体化成本控制存在的问题及成因分析 |
| 4.1 天味食品供产销一体化成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 供应商管理水平低下 |
| 4.1.2 库存管理实施不完善 |
| 4.1.3 人工成本负担加重 |
| 4.1.4 营销成本控制局限 |
| 4.2 天味食品供产销一体化成本控制存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 缺乏信息化管理平台 |
| 4.2.2 缺乏成本控制管理机制 |
| 5 天味食品供产销一体化成本控制优化对策 |
| 5.1 采购成本控制优化对策 |
| 5.1.1 完善供应商管理流程 |
| 5.1.2 鼓励周边农户规模化养殖 |
| 5.2 库存管理成本控制优化对策 |
| 5.2.1 调整存货结构 |
| 5.2.2 完善存货布局 |
| 5.3 生产成本控制优化对策 |
| 5.3.1 优化车间岗位 |
| 5.3.2 控制员工薪资 |
| 5.4 营销成本控制优化对策 |
| 5.4.1 规范销售费用管理 |
| 5.4.2 采用双渠道销售模式 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间取得的科研成果 |
（10）M餐饮企业物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 物流成本相关理论与方法 |
| 2.1 物流及物流成本 |
| 2.1.1 物流及物流成本的概念 |
| 2.1.2 物流成本相关学说 |
| 2.2 餐饮业物流及其成本 |
| 2.2.1 餐饮业物流 |
| 2.2.2 餐饮业物流成本构成 |
| 2.3 物流成本控制方法 |
| 2.3.1 传统物流成本控制方法 |
| 2.3.2 作业成本法 |
| 2.3.3 统计过程控制法 |
| 3 M餐饮企业概况及物流成本控制现状 |
| 3.1 M餐饮企业概况 |
| 3.2 M餐饮企业物流成本控制现状 |
| 3.2.1 物流成本核算现状 |
| 3.2.2 采购成本控制现状 |
| 3.2.3 物流成本管理现状 |
| 4 基于作业成本法和统计过程控制法的物流成本控制 |
| 4.1 基于作业成本法的M餐饮企业物流成本核算 |
| 4.1.1 物流成本数据的收集与处理 |
| 4.1.2 作业成本法的应用 |
| 4.1.3 作业成本法与传统物流成本核算方法的比较 |
| 4.2 基于统计过程控制法的M餐饮企业物流成本控制 |
| 4.2.1 M餐饮企业物流成本控制内容 |
| 4.2.2 统计过程控制法的应用 |
| 4.2.3 统计过程控制法和传统控制法的比较 |
| 5 M餐饮企业物流成本控制的改善建议 |
| 5.1 优化M餐饮企业物流成本核算方法 |
| 5.1.1 确认物流成本核算目标 |
| 5.1.2 确定物流成本核算对象 |
| 5.1.3 优化物流成本核算方法 |
| 5.2 构建完善的采购体系 |
| 5.2.1 提高统计过程控制的重要性 |
| 5.2.2 对员工进行SPC应用培训 |
| 5.2.3 优化收货分拣环节 |
| 5.2.4 和供应商建立良好的合作关系 |
| 5.3 引进和培养物流成本管理人才 |
| 5.3.1 提高员工物流成本意识 |
| 5.3.2 明确物流成本管理责任部门 |
| 5.3.3 引进物流成本管理专门人才 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
四、浅议企业采购成本控制（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]HS食品公司存货内部控制优化研究[D]. 刘宇轩. 西安石油大学, 2020(04)
- [3]BN乳业公司成本控制方案研究[D]. 张靖雨. 西安理工大学, 2020(01)
- [4]L建工集团税务风险管理研究[D]. 周凤玉. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]A公司供应链成本管控体系研究[D]. 朱浩然. 青岛科技大学, 2020(01)
- [6]G公司成本费用控制研究[D]. 张艳霞. 中国地质大学(北京), 2020(05)
- [7]C公司非公开招标采购业务风险控制研究[D]. 廖静. 湖南师范大学, 2020(01)
- [8]基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究[D]. 陈思文. 西华大学, 2020(01)
- [9]基于供产销一体化的天味食品公司成本控制分析[D]. 赵艺. 天津农学院, 2020(07)
- [10]M餐饮企业物流成本控制研究[D]. 马咏钧. 大连海事大学, 2020(03)