一、领导者与企业的成功（论文文献综述）
陈志伟[1]（2020）在《NHF发展过程中领导风格演变的案例研究》文中研究说明2008年金融危机的巨大冲击深刻影响了全球各行各业的面貌,全球经济逐渐陷入低迷,带来了全球经济衰退。导致世界各地很多大型汽车零件供应商或倒闭或并购。NHF作为一家传统的汽车零件制造商,其核心业务是为汽车维修市场提供替换零件。NHF公司不可避免的受到此次金融危机的影响。随着金融危机的持续发酵,NHF公司受到宏观环境的影响其核心业务的销售指标迅速下滑,生存与发展的问题摆在NHF公司的面前。基于此背景,文章主要研究了企业面临严峻的环境威胁,NHF公司的领导者如何带领企业摆脱危机,企业领导者的领导行为和风格在企业寻求可持续的生存与发展过程中怎样发挥组织强项,进而构建自己的竞争优势。民营企业是国家经济发展的重要组成部分,而且是最活跃、最具潜力、最有发展前景的部分。然而,民营企业的“短寿”现象却普遍存在。其中最突出的原因是领导者的行为和风格不适应组织内外部环境发生变化,较难转变其较为固化的思维定势,及时转变领导风格推进组织变革。已有的领导理论研究成果表明,组织的成功将更多依赖于领导者风格与组织发展相适应,进而推进组织变革的能力。为了更好的引导民营企业领导者成功推进组织变革,文章在遵循领导理论演进规律的基础上,通过对领导者风格变化与企业不同发展阶段相适应的关系探究,揭示领导者在企业发展过程中其领导风格演变对组织绩效和组织发展的影响。文章从企业所处的情境视角出发,采用单案例研究方法,通过对NHF发展过程中动态的领导过程的研究,探究了企业不同发展阶段领导者领导行为的具体表现,总结了各阶段其领导行为中值得借鉴的经验,以及领导风格中的缺失和不恰当,在此基础上解析了影响领导风格演变的关键要素,演变后的领导风格对组织绩效的影响和企业成功转型的驱动因素。并针对企业进一步的变革过程和领导者领导风格的不足,给出了实施合理可行的对策与建议。本研究过程中采用了文献研究法,实地访谈法,案例分析法。本研究的主要的结论如下:（1）有效的领导风格是与动态环境匹配的。（2）领导风格演化是依赖具体情境产生的。（3）演化后的领导风格主要通过影响员工态度促进组织绩效。文章的创新点在于选取了宏观通用的国际化背景作为研究情境,通过案例研究发现了领导者自身的能力在民营企业中对组织变革的作用更加突出。在经济全球化和信息化的背景下,对于国内的走出去企业,寻求国际化突破的工商组织等,本研究更具有实践意义和创新性。
高璇[2]（2020）在《企业管理视域下的设计领导力研究》文中指出当下,产业升级的趋势使设计管理的内涵变得综合化和丰富化,设计管理已不单纯是对设计师或设计项目的管理。在企业管理环境下,人们对设计管理的关注点逐渐转向设计领导力领域,这种变化对领导者的个人能力提出了新要求。设计领导力与新经济的发展密切相关,商业成功的关键不再是技术和成本效益,设计领导力成为企业管理的重要因素。企业领导者利用设计思维,帮助助企业获得优势、推动企业可持续发展。同时,在学术领域,国外学者也将目光从设计管理转向设计领导力的研究。领导力理论在企业管理领域中已经得到了充分的研究和发展,但设计领导力仍是一个新领域。对于我国大多数的学者而言,设计领导力是一个新的边缘课题。随着特定环境的不同,设计领导力呈现出不同的形式。从商业角度看,设计领导力体现在帮助企业在市场中获得领导地位;从企业经营看,设计领导力使设计在企业中起主导作用;从个人视角看,设计领导力是领导者利用设计思维在企业管理中发挥影响力的体现。领导者们在企业经营中摸索领导方法,利用设计思维探索出最合适的领导模式。综合国外设计领导力的相关研究,本文提出三个问题:当下设计领导力的特征是什么?具有设计领导力特征的领导者与其他领导者相比有哪些不同?领导者应如何获得、发展、优化设计领导力?本文在查阅相关文献资料、统计数据和搜集大量案例的基础上,提取设计领导力指标、建立了设计领导力模型,主要内容为:第一章:主要进行设计领导力的概念梳理,从企业经营管理、设计领导力、设计管理、设计思维等角度切入,对设计领导力的类型、设计领导力的价值等问题进行界定和分析。第二章:主要进行设计领导力模型研究。首先从文献分析、案例分析、岗位分析三个角度出发,进行设计领导力指标的提取与初拟;其次,利用问卷调查法、数据分析法进行设计领导力指标的筛选和模型维度的确定,构建出设计领导力模型。第三章:在文中提出的设计领导力模型的基础上,进行应用性探索。从企业人力资源管理、领导者评价、设计领导力的开发与培养等角度,提出相关建议。
苗贵安[3]（2019）在《延安时期中国共产党领导力研究》文中研究指明中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。二十世纪二十年代以来,在中国共产党领导下,中华民族取得了革命、建设和改革开放的伟大成就,综合国力明显增强,中华民族正阔步走在实现伟大复兴的道路上。中国共产党为什么能够如此成功?从领导力的角度分析,中国共产党是为人民谋利益的党,人民愿意追随共产党,共产党有强大领导力。党的十八届三中全会指出全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,实现国家治理体系和治理能力的现代化。国家治理能力中很重要的一种能力就是领导力,不断提升中国共产党领导力是提升治理能力现代化的重要内容。认真研究总结中国共产党历史上成功的经验和做法,可以为提升国家治理能力的现代化提供借鉴。研究中国共产党历史,延安时期十分重要。中共中央在延安十三年,是中国共产党发展史上至关重要的时期,蕴含着丰富的领导力智慧。延安时期,中国共产党领导力主要表现为五个方面:政治领导力、思想引领力、组织领导力、社会号召力、军队战斗力。政治领导力是中国共产党领导力之统帅。中国共产党的政治领导力是指政治领袖在政治原则、政治方向、重大决策方面的影响力。领袖和领袖集团在组织中发挥着重要作用。延安时期,中国共产党在全党最终确立起毛泽东的领导核心地位,产生了以毛泽东为核心的中央领导集体,奠定了新民主主义革命胜利的政治领导力基础。思想引领力是中国共产党领导力之灵魂。中国共产党的思想引领力是指在思想方面的影响力,是党不断推进理论创新,用党的创新理论教育和武装广大党员和人民群众头脑、统一思想、指导革命实践、抵御一切错误思想干扰的能力。领导思想产生领导力。延安时期,中国共产党在马克思主义指导下,结合中国革命具体实践,实现了马克思主义中国化,产生了毛泽东思想,毛泽东思想为全党提供思想方法和理论指导,为中国革命的合法性提供话语指南,对全党和社会各阶级产生强大思想领导力。组织领导力是中国共产党领导力之基础。中国共产党的组织领导力是指中国共产党为实现党的纲领和目标,通过激发党员奉献精神、提升党员能力和完善党组织治理机制所体现出来的整体的影响力和凝聚力。延安时期,中国共产党提出党的建设是一项伟大工程的命题。中国共产党组织领导力主要来自于党的建设中解决了共产党员的工作意愿问题,调动和激发起全体党员的积极性和创造性,党员能够自觉认同党的纲领和路线方针政策,自愿为实现党的目标而奉献自己的智慧;来自于高度重视党员和干部能力素质建设,使全体党员干部的能力素质和党的政治任务相匹配;来自于建立起灵活的组织机构和高效畅通的运行沟通机制,建立起强有力的制度保障和约束机制。社会号召力是中国共产党领导力之体现。中国共产党的社会号召力,是指中国共产党通过统一战线对全社会的影响、凝聚、动员和引导的能力。延安时期,中国共产党团结一切可以团结的力量,凝聚起方方面面的力量,建立起广泛的统一战线联盟,体现了中国共产党强大的社会号召力,这种号召力是共产党领导力的体现。中国共产党对统一战线的领导力,源自于实施合理的治理机制,很好的发挥了制度领导作用;源自于统一战线联盟内各种政治力量的通力合作,体现了高超的领导激励艺术;源自于制定了正确的战略和策略,体现了高超的权变领导艺术。军队战斗力是中国共产党领导力之保障。延安时期,在中国共产党领导下,建立起一支人民军队,通过武装斗争,打败了日本帝国主义和国民党反动派的军队,表现出强大战斗力,是中国共产党卓越领导力的体现。这种战斗力的形成来自于全心全意为人民服务的宗旨教育、来自于重视官兵物质利益和创新的军事民主;来自于正确的军事战略指导能力,官兵具备较高的能力素质,能够根据变化的环境确定组织的职能;来自于政治建军的优势,确保党对军队的绝对领导,能够根据环境的变化采取灵活的组织机构,具有严格的组织纪律。
唐尚元[4]（2019）在《稻盛哲学的利他与利己统一性研究》文中认为稻盛哲学是以利他思想作为判断基准的企业经营管理哲学,但其并不否认利己思想存在的正当性。而现代企业的经营管理理念,多以利润最大化的利己目标作为企业建立的初衷,这种对企业利益的追求方式无疑与稻盛哲学所倡导的企业利他哲学有着明显的差异性。文章分别从三个方面的内容进行论述:首先对稻盛哲学利他与利己的关系进行了概述,阐明了利他与利己所具有的对立性与统一性两方面的关系;其次是稻盛哲学利他与利己统一性的实现,思想逻辑是利他与利己统一性实现的理论依据,实践途径是利他与利己统一性实现在企业行为中的通达,而成功案例分别从京瓷、冲绳移动通信和日航三家公司的案例概述了利他与利己统一性实现的通达;最后总结稻盛哲学的利他与利己统一性所具有的哲学独特性与哲学创新性的理论特色,并分别从伦理性与经济性两方面论述利他与利己统一性对我国企业文化建设的启示,启示中对近年来我国企业所产生的问题对比分析了稻盛哲学的利他与利己统一性的相关理论,以此为我国企业文化的建设探索出更为适宜的实现路径。研究稻盛哲学利他与利己的思想根源与内在逻辑关系,以及在企业的经营管理中如何实现从利他的初衷到利己的回馈这一统一的过程,能够为我国企业文化的建设提供参考,亦是对稻盛哲学的利他与利己的理论内涵的广度及深度的拓展。
李梦进[5]（2019）在《BJM公司管理人员领导力提升对策研究》文中提出当今世界经济全球化的迅猛发展和竞争的日益激烈,给企业带来更多机遇的同时,也带来了全新的挑战和潜在的风险,环境的多样性、复杂性及不确定性随之提高到了前所未有的水平!面对这种巨变,企业必须站在战略高度规划企业的发展,必须适时地进行“管理人员领导力提升”,通过不断提升企业管理人员领导力来保持持续发展的活力,所以研究和探讨管理人员领导力提升及其对企业的生存和发展所起的关键作用就显得尤为重要。领导力提升理论,作为一种全新的领导力理念越来越受到中外学术研究者的关注。本文通过对BJM公司管理人员领导力现状的调研分析,得出了企业管理者领导能力存在的问题,针对这些问题提出了领导力改进对策,主要研究工作如下:首先,本文引入国内外关于领导和领导力的相关文献,并对这些文献进行了综述和总结,为探究企业管理人员领导力问题及提升方向提供了理论基础;其次,通过对企业管理人员领导力现状的问卷调查分析研究,结合领导和领导力相关文献,总结出了目前企业管理层领导力存在的主要突出问题,并对问题成因进行了分析总结;再次,通过阐述企业管理人员领导力要素构建的重要意义,结合领导力要素相关文献和企业问题成因分析,总结出了企业领导者应具备的12项能力素质;最后,本文分别从管理体制、素质能力和组织文化这三个层面分析总结了“企业管理人员领导力提升对策”,如完善的薪酬、绩效、培训、考评机制的建立,领导者和被领导者能力素质的提升和企业文化的重建。最终得出了“不断提升管理层领导力对企业的持续发展的重大作用及研究领导力提升对策具有深远意义”的结论。本论文在对BJM机床公司管理人员领导力现状及提升对策进行分析和研究过程中,主要采用了以下几种方法:文献资料探究法、案例研究法和问卷调查法。本文所指的领导力提升,是站在适时性和应用性的基础上展开的,该论文的研究结果,不仅丰富和发展了国内外现有领导力理论方面的研究成果,在学术上为研究领导力提升的学者提供理论支持,而且对当代激烈的竞争环境下企业的经营发展具有非常现实的指导意义!
佩琦[6]（2019）在《创业企业领导方式对员工保留的影响 ——泰国公司案例研究》文中研究表明随着互联网时代的来临,创业企业在企业界中扮演着越来越重要的角色,而创业对社会有非常大的影响力。于2016年泰国政府推出了《泰国4.0战略》,此项目战略主要的内容是,政府支持了三种企业,社会企业、创业企业、以及中小型企业,并且泰国还拥有巨大的商业潜能,例如战略定位、高技能劳动力、以及智能手机与互联网的用户的增加,这些都有助于泰国创业公司的快速成长。不过,泰国的创业公司仍面临员工流失率过高,创业企业的员工离职率为30-40%,并且泰国创业企业存在人才短缺问题。本文以创业企业的员工为研究对象。本文旨在探讨领导风格对组织文化的影响,领导风格对员工保留的影响,以及领导风格、组织文化与员工保留三者之间的关系。研究方法是基于定性研究及案研究法。本文的研究方法基于定性研究和案例研究法。本文选取泰国两家不同行业的创业企业作为研究样本。本文涉及的理论主要包括交易型领导、变革型领导、组织文化以及员工保留。本文结果发现,变革型领导领导者在创业企业中扮演重要的角色,领导者自身的价值观和信念不仅能够启发及激励下属,并且对组织文化产生了巨大的影响。变革型领导和组织文化对员工保留也有正向的影响,此外,创业企业领导者采用交易型领导的方式来鼓励及激励下属,但本文并未显示交易型领导风格、组织文化与员工保留之间的显着关系。综合上述,本文将向创业企业提出建议:第一,在不同的情况下,领导者应该采用不同的风格;第二,创业企业应该建立具有挑战性、开放性及创新性的组织文化,为了吸引和保留员工;第三,企业应该招聘文化契合度较高的人或认同公司价值观及信念的人。
蒲毅[7]（2019）在《组合视角的创业投资最优选择与股权分配研究》文中研究指明传统理论认为,组合不是创业投资的根本特征,创业投资实际操作中往往是以单个项目的投资决策和选择为主。事实上,只要是投资,都会伴随着风险,尤其是创业投资这样的高风险投资,需要通过科学方法进行组合投资使得投资机构的期望效用最大化。现实中的创业投资家也有构建组合的需求,只是由于传统投资组合理论应用的局限性而缺乏能够利用的方法。本文从组合的视角研究创业投资,主要内容包括三个部分:传统范式下的现代投资组合理论的应用;“K-K”范式下的基于创投机构人力资本有限的创业投资最优组合规模选择;以及“K-K”模型思想的拓展:创业投资机构自身的组合——联合创业投资的收益分配。现代投资组合理论的发展和应用已经非常成熟,而由于创业投资的特有性质,现代投资组合理论应用于创业投资存在一定的局限性。如何在打破这些局限的前提下利用组合理论和方法对创业投资进行科学决策也是本文的最终目的。本文尝试将现代投资组合理论的两个经典模型应用于创业投资:基于APT的创业投资组合选择和基于CAPM的创业投资契约安排,为创业投资机构运用现代投资组合理论进行投资提供了可以参考的方法。为了分散投资风险,创业投资机构（VC）往往持有一定数量的组合企业。创业投资家投入时间与和精力参与被投企业管理,若增加组合企业的数量,一方面会增加产生收益的个体总数,但同时也会“稀释”其投入到各个企业的增值服务的强度,从而会降低单个企业成功的概率和对创业企业家的激励,这会迫使VC留给创业企业家更多的股权份额以维持对其足够的激励,因此增值服务强度与组合企业数量之间必然存在一个权衡（trade-off）。在此过程中,创业投资家还面临各种可能影响选择的内生外在因素,如股权结构、努力成本、专业能力等。由于联合投资具有风险分担、资源共享、提高投资绩效的功能,因而被创业投资机构广泛采用。联合投资往往被视为是创业投资一类特殊的组合方式——机构自身的组合,因其本质上也是一个风险-收益的权衡。联合投资的领导者在引入跟随者时,一方面要考虑联盟成员的数量,同时还需要考虑怎样确定各成员之间的投资比例才能达到采取联合投资策略的目的。本文研究创业投资的组合管理问题,包括组合选择和组合视角的股权分配,运用的理论和方法主要有现代投资组合理论中的APT和CAPM模型,信息不对称下的最优化理论与方法,以及合作博弈下的纳什议价模型。主要研究结果包括:利用多因素模型,通过创业投资机构自身以往的投资业绩可以估计出相关因素和参数值,从而计算出备选组合的投资收益和创业投资机构获得的期望效用,选择出最优的投资组合。考虑创业企业家的风险厌恶程度,通过等价利率将创业投资契约适应到CAPM框架下,利用纳什议价解刻画双方在信息不对称下的均衡解,基于风险-收益的角度建立了最优投融资契约设计模型。研究还表明,创业企业引入创业投资优于纯债务融资,而股权的分配则取决于双方的议价力。同时,风险厌恶程度越低的创业企业家越趋向于选择独立的创业投资机构;风险厌恶程度越高的创业企业家越趋向于选择公司背景的创业投资机构;而风险厌恶程度不高,考虑后期贷款的创业企业家则趋向于选择银行背景的创业投资机构。在创业企业家精力有限的现实情况下,基于双边道德风险建立了创业投资的最优组合规模模型,分别得出了单阶段和两阶段投资下的创业企业最优组合规模表达式,并讨论了相关因素对创业企业组合规模的影响机制。研究还发现,应对创业投资技术创新风险,降低投资失败风险的途径,不能单一地只考虑规模化投资分散风险,而应该根据实际情况选择适当集中投资以增强增值服务的质量;而使创业和创新更有社会效率的一个途径是增强企业技术创新水平和培育更多优秀的创投机构。进一步地,我们还分析了与以往研究结论的不同之处和产生的原因,归根到底是因为模型假设条件的不同。创业投资机构与创业企业家之间的股权分配实质上是在谈判中讨价还价的结果,而投资企业的数量与创业投资机构的人力资本及其专业知识能力密切相关,为此本文将议价力和专业知识能力引入到创业投资的组合企业数量选择问题中。研究发现,议价力和专业知识能力在创业投资的组合企业数量决定中起到互补的作用,创投的议价力越强,其投资更多数量的企业对专业知识能力的要求越低。当创投的议价力达到一定的程度时,专业知识能力较弱的机构投资更多数量的企业反而会获得更多的股权份额。另一方面,模型的结论可以解释以往的实证结论——我国的创业投资机构投资的企业数量和平均获得的利润份额显着高于西方国家,一个可能的原因便是国内创投机构较强的议价力。从联合创业投资的领导者采取联合投资的动机出发,考虑分配给跟随者的股权是否能达到有效规避市场风险的目的,同时不能过分损失自身的股权而降低未来在项目中获得的收益,建立了联合投资双方的收益分配模型,并总结了联合创业投资的决策流程,为创业投资机构进行自身组合提供了选择依据。研究还表明,潜在的市场竞争可能对领导者造成的损失越大,领导者越愿意给予跟随者更多的股权份额;当项目质量信息的不确定性越高,单独投资将存在较大风险的时候,为了获得项目质量信息的补充,也使得领导者愿意给予跟随者更多的股权份额。
王剑[8]（2018）在《中国特色国有军工企业领导体制研究 ——基于企业内部权力结构视角》文中进行了进一步梳理国有军工企业是国家富强、人民福祉的重要保障,也是建设社会主义现代化强国的重要支撑。随着中国特色社会主义发展进入新时代,国有军工企业需要进一步转型升级,统筹考虑国家背景、体制机制等多方面的综合因素,并进行系统的研究和探索,中国国有军工企业领导体制的研究是实现其转型升级的重要内容,科学的领导体制是保障一个组织规范高效运作的基础。六十多年来,我国国有军工企业在国民经济和国防建设中所发挥的作用和取得的成就不容置疑,但随着历史的不断发展进步,企业运营中也出现了一些不容忽视的问题,其中企业领导体制的改革成为亟待解决的重要问题。本文在对我国国有军工企业领导体制历史演变和现实反思的基础上,以中国特色社会主义理论为依据,遵循现代企业制度的基本要求,着重思考并探索建构了具有中国特色的军工企业领导体制的改革方案。其改革方案从有利于发挥管理者效力、提高企业运营水平、规范国有企业权力使用与监督以达到公司治理的最优化、加强和改进中央企业党建工作、落实好“党管干部、党管人才”等问题出发,聚焦企业内部权力结构,将利益相关者参与公司治理同实现公司股权多元化相结合,在“新三会”（股东大会、董事会、监事会）、“老三会”（党委会、工会、职工代表大会）的组织结构中,论证了新老三会如何代表利益相关者及相互间的内在联系,提出国有军工企业可根据实际情况,采用“一套人马两块牌子”、“党政一肩挑”的实现形式,建构了以坚持党的领导为核心前提,利益相关者共同治理的领导体制模型,为国有军工企业提高运营效率,强化党的领导,合理规避风险,兼顾各方利益,适应建设社会主义现代化经济体系的基本要求提供了理论指导和实施方案。
贺琨[9]（2017）在《集体行动视角下的国民经济动员能力研究》文中进行了进一步梳理近代中国历史深刻表明,无论是洋务运动的表浅“革器”,还是戊戌变法、辛亥革命和新文化运动的精英层“革制”,都未能彻底改变旧中国,只有中国共产党领导下的新民主主义革命最终迎来了新中国,其根本原因就在于全民性的组织与最广泛的动员。这既符合马克思历史唯物主义的基本原理,也揭示出动员能力的重大意义,更是奠定了我国国民经济动员能力生成的逻辑和历史基础。在国民经济动员领域,经济动员能力是将经济动员潜力转化为国防经济实力的本领,并决定经济动员潜力这个“自在之物”所能转化和发挥的程度。但是,在人类社会“暴力制胜”与“物质崇拜”意识倾向的战争历史中,人们对经济动员潜力的重视远远高于经济动员能力。当前,国家安全形势、经济发展模式、国防军队改革及世界科技与军事革命的最新变化,都要求重视和重构经济动员能力。为此,本研究以新制度经济学和行为经济学的基本理论为基础,以博弈论为基本工具,从集体行动的角度重新解释经济动员的本质,并理清经济动员能力生成的内在逻辑和实现途径。为拓展与深化对经济动员能力的理解提供新视角,为重构经济动员能力提供理论依据。经济动员的直接作用对象是国民经济各行各业中从事经济活动的人,经济动员的服务对象经历了从“国王的战争”到“国家的战争”的发展历史,经济动员的产出则由私人产品、俱乐部产品演变为纯公共产品,由此,国民经济动员本质上是一种参与者范围不断扩大的集体行动,经济动员能力便是一种集体行动能力,经济动员能力生成的核心问题就是如何克服集体行动困境,否则,将产生严重的经济效率问题。由于引发集体行动困境的诱因复杂多样,尤其在我国经济动员能力生成过程中,还需要特别考虑社会制度、经济条件和人口等影响集体行动成败的主客观因素。经济动员集体行动符合“有条件合作”的基本假设,由经济动员的国家属性出发,建立经济动员能力生成的“领导者-追随者”理论分析框架,其中,“领导者”即担负组织职能的国家政府,“追随者”即广大民众。那么,基于该分析框架,有效实现经济动员能力生成,需要解决好两大问题。一是处理好“领导者”与“追随者”之间的共容利益问题,实现对“领导者”的可置信约束。经济动员历史充分表明,共容利益是释放经济动员能力的基本前提,但当前市场逻辑的逐渐渗透、科学技术在经济动员中地位的上升、经济动员功能的不断拓展,分别从不同层面对传统形式的共容利益带来新的挑战。根据市场经济条件下利益诉求的机制和原理,完善产权制度则是应对这些挑战的根本措施。二是进行适当的制度安排,实现对“追随者”的有效激励和约束,如强制措施、选择性激励和基于“小集团理论”的行业动员制度。其中,强制措施是由经济动员本质属性所决定的宏观制度能力,能够发挥“领导者”的比较优势,并在宏观层面实现对“追随者”无差别的激励和约束。选择性激励则是基于市场经济条件下“追随者”异质性的微观制度能力,符合激励相容原理,并实现对“追随者”赏罚分明的激励和约束。从行业层面实施动员则能避免大集团集体行动的难度,从中观层面增强经济动员能力的可实现性。博弈论模型分析结果表明,只有共容利益与适当的制度安排搭配使用,才能更好地克服经济动员集体行动的困境。通过分析中国共产党领导的经济动员史及其相关经验表明,当时历史条件下的共容利益和相应的制度安排,产生了强大的经济动员能力。同时,中国共产党这个坚强“领导者”所发挥的特殊作用,也充分验证了“领导者-追随者”模型的适用性。由此,适应新的历史条件,优化和升级我国经济动员能力生成模式,既需要夯实“领导者”的治理根基,以更好地发挥信念管理和科层治理效能;也需要推动经济动员军民融合发展,以深化“领导者-追随者”的共容利益;还需要发挥信息技术的战略支撑作用,以提升制度安排的实施效率。
王磊[10]（2015）在《企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究》文中指出随着互联网的日益普及与成熟，下一代互联网、Web2.0、移动计算、云计算、物联网等新兴信息技术的不断涌现与应用，越来越多的组织与个体参与到数字化的价值创造过程之中。人类社会步入到了一个充斥着数据、信息、新兴信息技术的新世纪，当今既没有传统产业，也没有夕阳行业，有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。败局日日发生，奇迹时时出现，领导者的每一个决策都会引领企业走向成功或是失败。一方面，全新的时代背景下，新兴信息技术对传统领导力的冲击日益增强。另一方面，伴随着信息技术与业务关系的不断变化，信息技术的战略价值也在不断地提升。此外，通过应用信息技术为企业保持原有的竞争优势、获取新的竞争优势的现象越来越普遍。实际上，越来越多的企业领导者们不得不面对当前不断涌现出的各类新兴信息技术对组织运营、管理模式、业务方式等带来的转变与挑战，同时，这个全新的时代背景要求企业通过创新以保持原有的竞争优势、或获取新的竞争优势。全新的时代背景为企业领导力提出了一个全新的战略维度，或者说对企业领导力提出了新内涵；IT战略价值的不断提升为企业领导力提出了一个基于信息化的观测视角，或者说对企业领导力提出了新挑战；竞争优势的重要性为企业领导力提供了一个引领企业有效经营的目标，或者说对企业领导力提出了新要求。这种新内涵、新挑战、新要求强调了领导者的战略思考以及对信息化的战略驾驭能力，本文将这种对企业信息化的领导能力，简称为“信息化领导力”。本文梳理了所有与信息化领导力相关的文献，精选出231篇关于信息化领导力的研究文献，并将其按照研究主题的不同进行了详细论述。通过探讨企业信息化建设过程中领导者们应该发挥的作用，基于过程视角、主体视角对信息化领导力的概念内涵进行了剖析，指出信息化领导力是领导企业正确地部署、配置、融合现代信息技术，引领企业更好地应对信息化挑战的能力，具体表现在企业的领导者们通过面对、认知、学习、采纳信息技术，决策、组织、协调、推进、保障企业的信息化活动，从而使企业中的个体、群体、甚至是组织本身在思维方式、工作行为、工作绩效等方面产生积极的变化，其最终目标是帮助企业获取竞争优势。同时，提出了信息化领导力的五个维度——信息素养与信息化意识、信息化战略决策能力、信息化组织协调能力、信息化推进控制能力、信息化资源保障能力，并给出了信息化领导力的测度量表，并对量表进行了验证。基于信息化领导力形成的前因分析、内因分析、过程分析，提出了信息化领导力的形成机理模型，即信息化领导力是在领导者进行企业信息化建设过程中“干中学”，具体通过理论学习与实践学习的方法，完成了知识获取、知识传递、知识转换、知识积累和知识创新而形成的。领导者之所以会有信息化行为，是因为领导者大脑中存在着信息化的动机，动机通过影响行为意向决定了领导者的行为。而领导者会有信息化动机是受到内在条件的需求驱动和外在条件的诱因作用，这里的内在条件的需求驱动是隐性知识的作用，外在条件的诱因是IT资源。同时，领导者的隐性知识也会通过影响领导者的意识而让领导者产生信息化的动机。隐性知识和IT资源作为关键前因，在信息化领导力的形成过程中起到了十分巨大的作用。通过实证研究，设计了调查问卷，并收集有效问卷181份，对信息化领导力的形成机理模型进行了论证。基于信息化领导力对竞争优势的直接作用分析与间接作用分析，本文对信息化领导力对竞争优势的作用机理进行了论证。通过引入IT支持企业核心能力作为中介变量、环境动态性作为调节变量，提出了信息化领导力对竞争优势的作用机理模型，并通过实证研究，设计了调查问卷，并收集有效问卷353份，对作用机理模型进行了论证。结果表明信息化领导力与竞争优势之间存在正向相关关系，IT支持企业核心能力在其中起到重要的中介作用；同时，环境动态性具有显着的调节作用——在动态环境下，信息化领导力直接影响IT支持企业核心能力，进而间接地影响企业竞争优势；而在静态环境下，信息化领导力可以直接影响企业竞争优势。在稳定的经营环境下，信息化领导力增强企业竞争优势的路径有两条，即信息化领导力→企业竞争优势、信息化领导力→IT支持企业核心能力→竞争优势。探索其背后的实现机制，本研究认为，当市场环境竞争不激烈时，强化企业核心能力的急迫性并不突出，IT与企业中的各项管理活动相结合，往往就能保持或增强企业竞争优势，因此领导者们在企业里做出IT采纳、信息化等IT相关的决策行为能直接给企业带来竞争优势。在动态的经营环境下，信息化领导力不直接对企业竞争优势产生影响，而是通过IT支持企业核心能力这一中介变量对企业竞争优势产生影响，即在动态环境下，信息化领导力增强企业竞争优势的路径为信息化领导力→IT支持企业核心能力→竞争优势。探索其背后的实现机制，本研究认为，当市场环境竞争激烈时，企业间都在比拼各种资源与能力，因此只有集中力量，强化企业核心能力，并通过IT支持企业核心能力才能致胜。各个企业的领导者们必须在战略层面上寻找获取企业竞争优势的突破口，当IT被选为这种突破口时，其必须能够支持企业核心能力才能给企业带来竞争优势。全文在信息化领导力的形成机理和信息化领导力对企业竞争优势的作用机理的基础之上，分别提出了如何提升领导者自身的信息化领导力的建议、如何更好地提升企业竞争优势的建议。从提升领导者自身信息化领导力的角度来看，领导者只有关注“内修”——隐性知识，同时努力“在干中学”——重视学习的重要性，才能够提升其信息化领导力。一方面，领导者应该充分提升个人和组织的隐性知识；另一方面，领导者不仅仅需要参与企业信息化建设过程，更重要的是领导者必须保持一颗学习的心，在信息化建设过程中“干中学”。实际上，只有通过理论与实践的学习，才能真正地将领导者的知识、经验转化为信息化领导力。从发挥信息化领导力在企业中的作用来看，领导者只有懂得在不同的经营环境下对IT应用的侧重点不同，并适时将IT应用在企业核心业务上，配合业务流程再造的方法，才能展现其强有力的信息化领导力对企业的作用，才能最终引领企业获得盈利并走向成功。
二、领导者与企业的成功（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、领导者与企业的成功（论文提纲范文）
（1）NHF发展过程中领导风格演变的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 领导理论的研究现状 |
| 1.2.2 相关领导理论发展述评 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究框架与方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 领导风格理论 |
| 2.2 影响领导风格的情境因素 |
| 第三章 案例描述 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 转型再发展的10 年历程 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.3 典型事件 |
| 3.3.1 转型阶段的典型事件 |
| 3.3.2 跨国投资阶段的典型事件 |
| 3.3.3 国际化阶段的典型事件 |
| 第四章 案例分析与讨论 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 研究方法的选择 |
| 4.1.2 数据收集 |
| 4.1.3 分析思路 |
| 4.2 案例分析与讨论 |
| 4.2.1 转型阶段的领导者行为表现 |
| 4.2.2 跨国投资阶段的领导者行为表现 |
| 4.2.3 国际化阶段的领导者行为表现 |
| 4.2.4 领导者转变风格的关键因素 |
| 4.2.5 领导者转变风格对组织绩效的影响 |
| 4.2.6 企业成功转型的驱动因素 |
| 第五章 对策建议 |
| 5.1 提升组织基于战略的变革创新能力 |
| 5.2 提高战略领导者的战略领导力 |
| 5.3 未来领导风格演变 |
| 5.4 领导风格演变要与员工成熟度相适应 |
| 5.5 领导风格演变要与企业发展阶段相契合 |
| 5.6 领导风格演变要与企业战略变革相融合 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 主要创新点 |
| 6.4 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（2）企业管理视域下的设计领导力研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 第四节 研究方法及创新之处 |
| 注释 |
| 第一章 设计领导力理论综述 |
| 第一节 设计领导力概念 |
| 第二节 设计领导力模型 |
| 第三节 企业管理下的设计领导力分类 |
| 第四节 设计领导力相关问题界定 |
| 第五节 设计领导力的特征 |
| 第六节 企业管理下的设计领导力价值 |
| 注释 |
| 第二章 企业管理下的设计领导力指标研究 |
| 第一节 设计领导力模型指标的初拟 |
| 第二节 设计领导力模型的构建 |
| 第三章 设计领导力模型的应用性探索 |
| 第一节 基于设计领导力模型的企业人力资源管理及开发 |
| 第二节 基于设计领导力模型的领导者评价 |
| 第三节 基于设计领导力模型的设计领导力开发与培养 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术成果 |
（3）延安时期中国共产党领导力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 问题和意义 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究的对象 |
| 三、理论意义和实践价值 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内研究述评 |
| 二、国外文献综述 |
| 第三节 理论框架和主要内容 |
| 一、理论框架 |
| 二、主要内容 |
| 第四节 研究方法和主要创新 |
| 一、研究方法 |
| 二、主要创新 |
| 第一章 政治领导力:确立起以毛泽东同志为核心的领袖集体 |
| 第一节 中国共产党领袖核心的形成 |
| 一、中国共产党早期最高领导层变化 |
| 二、毛泽东党内领导核心地位的形成 |
| 三、领导特质与毛泽东领导地位确立 |
| 第二节 组织确立领导核心的价值 |
| 一、马克思主义经典作家观点 |
| 二、政治学视野下领袖的作用 |
| 三、确立毛泽东领导核心意义 |
| 第三节 中央集体领导和政治领导力 |
| 一、中央集体领导形成过程 |
| 二、政治路线与政治领导力 |
| 三、战略策略与政治领导力 |
| 第二章 思想引领力:毛泽东思想成为全党指导思想 |
| 第一节 毛泽东思想的确立 |
| 一、毛泽东思想产生的原因 |
| 二、毛泽东思想产生的过程 |
| 第二节 领导思想产生领导力 |
| 一、作为一种理念的思想 |
| 二、领导思想具有领导力 |
| 三、列宁建党学说的启示 |
| 第三节 毛泽东思想的引领力 |
| 一、毛泽东思想与领导哲学 |
| 二、毛泽东思想引领力的体现 |
| 第三章 组织领导力:党的建设是一项伟大工程 |
| 第一节 党组织内部激励建设 |
| 一、红色文化 |
| 二、思想建党 |
| 三、延安整风 |
| 第二节 党组织能力建设 |
| 一、加强干部队伍能力建设 |
| 二、培养全党群众工作能力 |
| 第三节 党组织管理机制 |
| 一、灵活的组织机构 |
| 二、畅通的沟通渠道 |
| 三、严格的政治纪律 |
| 第四章 社会号召力:团结一切可以团结的力量 |
| 第一节 中国共产党对统一战线的领导 |
| 一、坚持统一战线中的领导权 |
| 二、建立“三三制”政权组织 |
| 三、构建“相容性”制度机制 |
| 第二节 统一战线内部激励建设 |
| 一、通过共同领导发挥领导力 |
| 二、通过利益共享来赢得民心 |
| 三、发挥尊重激励的领导艺术 |
| 第三节 统一战线组织能力建设 |
| 一、原则性和灵活性相结合 |
| 二、因时而异的统战政策 |
| 三、因人而异的斗争策略 |
| 第五章 军队战斗力:枪杆子里面出政权 |
| 第一节 军队组织激励建设 |
| 一、为人民服务的宗旨 |
| 二、重视物质利益的激励 |
| 三、创新军事民主激励 |
| 第二节 军队组织能力建设 |
| 一、正确的军事战略 |
| 二、重视官兵能力提升 |
| 三、复合型的组织职能 |
| 第三节 军队组织管理机制 |
| 一、政治建军的优势 |
| 二、灵活的组织结构 |
| 三、严格的军事纪律 |
| 第六章 结论和启示 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 主要启示 |
| 一、对党的领导力的启示 |
| 二、对组织领导力的启示 |
| 三、对干部领导力的启示 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在读期间的学术成果 |
（4）稻盛哲学的利他与利己统一性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、相关概念内涵 |
| 第一章 稻盛哲学利他与利己的关系概述 |
| 第一节 利他与利己的对立性 |
| 一、共有需求与特有需求的对立 |
| 二、直接价值与间接价值的对立 |
| 第二节 利他与利己的统一性 |
| 一、相对利他与相对利己的统一 |
| 二、行为动机与行为效果的统一 |
| 第二章 稻盛哲学的利他与利己统一性的实现 |
| 第一节 利他与利己统一性实现的思想逻辑 |
| 一、利他能确立经营判断的基准 |
| 二、利他能提供不懈前进的信念 |
| 三、利他能激发通达成功的智慧 |
| 第二节 利他与利己统一性实现的实践途径 |
| 一、利他的基准给予企业决策的依据 |
| 二、利他的信念树立企业发展的目标 |
| 三、利他的智慧赋予企业成功的创造力 |
| 第三节 利他与利己统一性实现的成功案例 |
| 一、京瓷的辉煌 |
| 二、冲绳移动通信公司的成功 |
| 三、日航重生 |
| 第三章 稻盛哲学的利他与利己统一性的理论特色与启示 |
| 第一节 利他与利己统一性的理论特色 |
| 一、重于利他,不轻利己的哲学独特性 |
| 二、利他初心与利己回馈的哲学创新性 |
| 第二节 利他与利己统一性对我国企业文化建设的启示 |
| 一、企业文化利他与利己的伦理性统一 |
| 二、企业文化利他与利己的经济性统一 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 |
（5）BJM公司管理人员领导力提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 论文研究思路 |
| 1.2.2 论文研究方法 |
| 1.3 论文研究框架 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 领导力相关理论综述 |
| 2.1 领导力概念 |
| 2.1.1 领导 |
| 2.1.2 领导力 |
| 2.1.3 领导、领导者和领导力 |
| 2.1.4 领导力构成要素 |
| 2.1.5 领导力与组织绩效 |
| 2.2 领导力的不同研究角度与类型划分 |
| 2.2.1 领导特质理论 |
| 2.2.2 领导行为理论 |
| 2.2.3 领导权变理论 |
| 2.2.4 领导风格理论 |
| 2.2.5 变革型领导理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外有关领导力提升的研究 |
| 2.3.2 国内有关领导力提升的研究 |
| 第三章 BJM公司领导力现状及问题诊断 |
| 3.1 BJM企业背景及现状 |
| 3.1.1 BJM企业情况概述 |
| 3.1.2 BJM企业面临的现实困境 |
| 3.2 BJM企业领导力存在的主要问题 |
| 3.2.1 BJM企业问题现状调查 |
| 3.2.2 BJM企业问题汇总 |
| 3.3 BJM企业领导力问题成因分析 |
| 3.3.1 BJM企业领导力问题成因 |
| 3.3.2 制约企业管理人员领导力提升的主要因素 |
| 第四章 BJM公司管理人员领导力要素构建 |
| 4.1 构建BJM公司管理人员领导力的重要意义 |
| 4.2 BJM公司管理人员领导力要素构建 |
| 4.3 BJM企业管理人员领导力要素的具体应用 |
| 第五章 BJM公司管理人员领导力提升对策研究 |
| 5.1 管理人员领导力提升的素质能力改进对策 |
| 5.2 管理人员领导力提升的管理体制改进对策 |
| 5.3 管理人员领导力提升的组织文化改进对策 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）创业企业领导方式对员工保留的影响 ——泰国公司案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 领导风格与组织文化之相关性的相关研究 |
| 1.4.2 组织文化、领导风格与员工保留之关系的相关研究 |
| 1.4.3 创业企业员工保留的相关研究 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究内容 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 创业公司 |
| 2.1.1 创业公司的定义 |
| 2.1.2 创业公司的资金来源 |
| 2.1.3 泰国创业公司的现状 |
| 2.1.4 泰国创业公司的人力资源问题 |
| 2.2 领导风格 |
| 2.2.1 变革型领导风格 |
| 2.2.2 交易型领导 |
| 2.3 组织文化 |
| 2.3.1 组织文化的定义 |
| 2.3.2 组织文化的类型 |
| 2.3.3 组织文化的重要性 |
| 2.3.4 泰国文化 |
| 2.4 员工保留 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究方法选择 |
| 3.1.1 案例研究法 |
| 3.1.2 样本选择 |
| 3.2 资料收集及研究过程 |
| 3.2.1 访谈问题设计 |
| 3.2.2 访谈方式 |
| 3.2.3 资料收集及分析方法 |
| 3.3 研究伦理以及私密性 |
| 第四章 案例公司分析 |
| 4.1 A案例公司 |
| 4.1.1 A案例公司概况 |
| 4.1.2 A案例公司的价值观 |
| 4.1.3 A案例公司访谈分析 |
| 4.2 B案例公司 |
| 4.2.1 B案例公司概况 |
| 4.2.2 B案例公司的价值观 |
| 4.2.3 B案例公司访谈分析 |
| 4.3 比较案例分析及发现 |
| 4.3.1 领导风格 |
| 4.3.2 组织文化 |
| 4.3.3 领导风格与组织文化之相关性 |
| 4.3.4 员工保留 |
| 结论、不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 致谢 |
（7）组合视角的创业投资最优选择与股权分配研究（论文提纲范文）
| 摘要 abstract 第一章 绪论 |
| 1.1 创业投资概述 |
| 1.1.1 创业投资的起源与发展 |
| 1.1.2 创业投资的概念与内涵 |
| 1.1.3 创业投资的退出机制 |
| 1.1.4 创业投资与技术创新、经济增长的关系 |
| 1.2 创业投资的特点 |
| 1.2.1 创业投资的两个显着特征 |
| 1.2.2 创业企业家和创业投资家的关系特点 |
| 1.2.3 创业投资与传统投资行为的不同 |
| 1.3 研究背景 |
| 1.4 问题的提出与研究意义 |
| 1.5 本文的主要内容和章节安排 |
| 1.6 本文的主要创新点 第二章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 现代投资组合理论概述 |
| 2.1.1 资本资产定价模型(CAPM) |
| 2.1.2 套利定价模型(APT) |
| 2.1.3 基于现代投资组合理论的创业投资研究综述 |
| 2.2 “K-K”理论概述 |
| 2.2.1 创业投资的主动风险控制 |
| 2.2.2 金融治理与公司治理 |
| 2.2.3 现金流权与控制权 |
| 2.2.4 创业投资的最优组合规模模型(“K-K”模型) |
| 2.2.5 基于“K-K”理论的创业投资研究综述 |
| 2.3 两种主要理论下的研究比较 |
| 2.4 其他相关研究综述 |
| 2.4.1 创业投资过程合约设计的研究 |
| 2.4.2 创业投资的辛迪加联合投资研究 |
| 2.4.3 创业投资的分阶段投资研究 |
| 2.4.4 基于知识的企业理论与创业企业研究 |
| 2.5 本章小结 第三章 基于现代资产组合理论的创业投资组合选择与股权分配 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 基于APT框架下的创业投资组合选择 |
| 3.2.1 基本假设 |
| 3.2.2 模型的构建 |
| 3.2.3 模型的求解 |
| 3.2.4 算例分析 |
| 3.3 基于CAPM框架下的创业投资契约 |
| 3.3.1 基本假设 |
| 3.3.2 最优契约安排 |
| 3.3.3 创业企业家对创业投资机构类型的选择 |
| 3.3.4 算例分析 |
| 3.4 本章小结 第四章 双边道德风险下的创业投资组合规模与股权结构 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 技术创新影响下的创业投资最优组合规模与股权结构 |
| 4.2.1 基本假设 |
| 4.2.2 模型的建立与分析 |
| 4.2.3 社会福利最大化的创业企业组合规模 |
| 4.3 两阶段投资下的创业投资最优组合规模与股权结构 |
| 4.3.1 基本假设 |
| 4.3.2 最优组合规模 |
| 4.3.3 静态比较分析 |
| 4.4 不同结论的比较分析 |
| 4.5 本章小结 第五章 议价力、专业知识能力与创业投资的组合规模 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 我国创业投资机构人力资源专业知识能力现状 |
| 5.3 创业投资的组合企业数量选择模型 |
| 5.3.1 基本假设 |
| 5.3.2 模型的建立 |
| 5.3.3 模型的讨论 |
| 5.3.4 两个例子 |
| 5.4 本章小结 第六章 创业投资机构自身的组合——辛迪加联合投资决策与收益分配 |
| 6.1 引言 |
| 6.1.1 联合投资概述 |
| 6.1.2 联合投资的动机 |
| 6.1.3 联合创业投资的组合属性 |
| 6.2 基于动机的联合创业投资决策与收益分配契约 |
| 6.2.1 基本假设 |
| 6.2.2 基于获取垄断利润动机 |
| 6.2.3 基于项目选择时的信息共享动机 |
| 6.2.4 算例分析 |
| 6.3 联合投资机构数量的决定 |
| 6.4 本章小结 第七章 结束语 |
| 7.1 全文总结与创新点 |
| 7.2 研究展望 致谢 参考文献 攻读博士学位期间取得的成果 |
（8）中国特色国有军工企业领导体制研究 ——基于企业内部权力结构视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的意义 |
| 1.2.1 研究源自新时期国家经济体制改革对国企变革的要求 |
| 1.2.2 研究源自军工集团对旗下各企业高管提高企业家素质的需要 |
| 1.2.3 研究源自加强企业管理理论与实践研究的要求 |
| 1.2.4 研究源自寻求助力企业完善现代企业制度的内在需求 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 比较研究法 |
| 1.4.3 实证分析法 |
| 1.4.4 多学科综合研究法 |
| 1.4.5 定性分析与定量分析相结合的方法 |
| 1.4.6 技术路线图 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 国有企业的性质、目标与社会责任 |
| 2.1 关于企业的性质与边界 |
| 2.1.1 西方学者对企业性质与边界的论述 |
| 2.1.2 马克思对企业性质与边界的阐释 |
| 2.1.3 社会主义市场经济体制下国有企业的性质 |
| 2.2 国有企业的分类及目标 |
| 2.2.1 国有企业的分类 |
| 2.2.2 经济目标与非经济目标 |
| 2.3 国有企业的社会责任 |
| 2.3.1 体现国家意志 |
| 2.3.2 支撑引领并带动经济社会发展 |
| 2.3.3 应对突发事件和抵御社会政治风险 |
| 2.4 国有军工企业的性质及特征 |
| 2.4.1 国有军工企业的性质及地位 |
| 2.4.2 国有军工企业的特征 |
| 本章小结 |
| 第三章 中国国有军工企业领导体制概述及发展 |
| 3.1 国有军工企业领导体制的内涵及意义 |
| 3.1.1 企业领导体制的内涵 |
| 3.1.2 领导制度、体制、机制的关系 |
| 3.1.3 国有军工企业领导体制的作用 |
| 3.2 国有军工企业领导体制的历史沿革 |
| 3.2.1 领导体制的初步探索 |
| 3.2.2 全面试行党委领导下的厂长负责制 |
| 3.2.3 领导体制的十年混乱期 |
| 3.2.4 恢复党委领导下的厂长负责制 |
| 3.2.5 厂长、经理负责制 |
| 3.2.6 现代企业领导体制探索 |
| 3.3 国有军工企业领导体制改革面临的挑战和机遇 |
| 3.3.1 国际政治与经济竞争挑战军工核心竞争力 |
| 3.3.2 新时代的安全发展新需求挑战军工国防保障力 |
| 3.3.3 军民融合发展国家战略挑战军工市场竞争力 |
| 3.3.4 国企体制改革全面深化使军工企业改革进入机遇期 |
| 本章小结 |
| 第四章 国有军工企业领导体制的当代反思与检视 |
| 4.1 国有军工企业领导体制的变革反思 |
| 4.1.1 党、政、工三位一体的权力结构 |
| 4.1.2 领导体制变革的时代背景 |
| 4.1.3 领导体制的确立及变革依据 |
| 4.1.4 领导体制贯彻的原则 |
| 4.2 国有军工企业领导体制模式的利弊分析 |
| 4.2.1 党政分设领导模式 |
| 4.2.2 党政“一肩挑”领导模式 |
| 4.2.3 党政一体化领导模式 |
| 4.2.4 党政交叉兼职或交流任职 |
| 4.2.5 总经理负责制和企业委员会制 |
| 4.2.6 董事会领导下的总经理负责制 |
| 4.3 国有军工企业领导体制的当下反思 |
| 4.3.1 在建设中国特色社会主义伟大实践中取得的成就 |
| 4.3.2 领导体制改革过程中暴露的现实矛盾 |
| 4.4 国外典型国家军工企业领导体制参考 |
| 4.4.1 美国军工企业领导体制模式 |
| 4.4.2 俄罗斯军工企业领导体制模式 |
| 4.4.3 日本军工企业领导体制模式 |
| 4.4.4 国外典型国家军工企业领导体制的启示 |
| 4.5 国有军工企业领导体制个案检视 |
| 4.5.1 红林公司企业概况 |
| 4.5.2 红林公司领导体制回顾 |
| 4.5.3 红林公司领导体制现状剖析 |
| 本章小结 |
| 第五章 中国特色国有军工企业领导体制建构的理论基础 |
| 5.1 中国特色社会主义理论是国有军工企业领导体制建构的立论依据 |
| 5.1.1 中国特色的政治制度为军工企业领导体制建构指明政治方向 |
| 5.1.2 中国特色的根本经济制度为国有军工企业领导体制建构确立了所有制格局 |
| 5.1.3 社会主义市场经济理论为国有军工企业领导体制建构提供机制框架 |
| 5.2 现代企业制度是国有军工企业领导体制建构的理论基点 |
| 5.2.1 现代企业制度为建构国有军工企业领导体制提供了选择基础 |
| 5.2.2 现代企业制度基本要件是建构国有军工企业领导体制的主要基石 |
| 5.2.3 新时代对国有企业的改革要求是建构国有军工企业领导体制的行动指南 |
| 5.2.4 领导体制相关理论是国有军工企业领导体制建构中的重要指导 |
| 5.3 组织行为理论是国有军工企业领导体制建构的重要组成部分 |
| 5.3.1 组织结构原理是建构国有军工企业领导体制需坚持的基本原则 |
| 5.3.2 群体行为基本原理是建构国有军工企业领导体制需注意的基本范式 |
| 5.3.3 领导力及其相关理论是建构国有军工企业领导体制需考虑的关键因素 |
| 5.4 领导理论是建构国有军工企业领导体制的重要补充 |
| 5.4.1 领导的本质是建构国有军工企业领导体制的力量源泉 |
| 5.4.2 领导的职能是建构国有军工企业领导体制的精神内涵 |
| 本章小结 |
| 第六章 中国特色国有军工企业领导体制建构的现实基础 |
| 6.1 国有军工企业领导体制的建构基础及差异 |
| 6.1.1 国有军工企业领导体制构建基础 |
| 6.1.2 企业领导体制的差异性比较 |
| 6.2 现代企业制度下的法人治理结构 |
| 6.2.1 公司治理的基本问题 |
| 6.2.2 企业法人治理的原则 |
| 6.2.3 法人治理结构框架组成 |
| 6.2.4 国有军工企业的法人治理结构现状 |
| 6.2.5 规范的法人治理结构 |
| 6.3 股权多元化为国有军工企业发展提供新动力 |
| 6.3.1 股权结构思考 |
| 6.3.2 我国企业的股权构成 |
| 6.3.3 国有军工企业的股份制改造 |
| 6.3.4 股权多元化对国有军工企业领导体制的影响 |
| 6.3.5 股权多元化改革对国有军工企业领导体制的要求 |
| 6.3.6 国有军工企业的改制上市 |
| 6.4 党的领导是国有军工企业领导体制建构的政治核心 |
| 6.4.1 坚持党的领导是国有军工企业的独特优势 |
| 6.4.2 新时期国有军工企业党建工作要求 |
| 6.4.3 党组织在现代企业公司法人治理结构中的定位 |
| 6.4.4 混合所有制经济对国有军工企业党建工作的新要求 |
| 本章小结 |
| 第七章 中国特色国有军工企业领导体制的建构理念及方略 |
| 7.1 国有军工企业领导体制建构应当处理好的基本关系 |
| 7.1.1 产权与政权的关系 |
| 7.1.2 集权与分权的关系 |
| 7.1.3 规范管理与民主管理的关系 |
| 7.2 国有军工企业领导体制建构的价值标准 |
| 7.2.1 国有军工企业领导体制建构的基本原则 |
| 7.2.2 国有军工企业领导体制建构的检验标准 |
| 7.2.3 国有军工企业领导体制建构的责任目标 |
| 7.2.4 国有军工企业领导体制的改革目标 |
| 7.3 国有军工企业领导体制建构层次 |
| 7.3.1 国有军工企业治理结构层面 |
| 7.3.2 企业运行机制层面 |
| 7.4 国有军工企业领导体制的建构机理 |
| 7.4.1 国有军工企业领导体制的建构维度和方向 |
| 7.4.2 国有企业领导体制建构机制 |
| 本章小结 |
| 第八章 中国特色国有军工企业领导体制模型建构 |
| 8.1 股份制国有军工企业的利益相关者 |
| 8.1.1 股东 |
| 8.1.2 经营层 |
| 8.1.3 企业职工 |
| 8.1.4 用户(部队或厂所) |
| 8.1.5 供应商 |
| 8.1.6 债权人 |
| 8.1.7 政府 |
| 8.2 “新三会”、“老三会”与利益相关者的关系 |
| 8.2.1 “新三会”与“老三会”的关系 |
| 8.2.2 “新三会”、“老三会”与企业利益相关者 |
| 8.3 中国特色国有军工企业领导体制的现实特色 |
| 8.3.1 党组织在国有军工企业中发挥政治核心作用 |
| 8.3.2 职工参与企业管理 |
| 8.3.3 法人代理的信托责任 |
| 8.4 “六会七方”领导机构设置的科学组合 |
| 8.4.1 主次型机构设置 |
| 8.4.2 参与型机构设置 |
| 8.4.3 兼职型机构设置 |
| 8.4.4 复合型机构设置 |
| 8.5 侧重于利益相关方的领导体制组合 |
| 8.5.1 识别军工企业的利益相关者 |
| 8.5.2 利益相关者共同治理事权路径 |
| 8.5.3 侧重于利益相关方的领导体制组合模式 |
| 8.6 中国特色国有军工企业领导体制模型及应用 |
| 8.6.1 中国特色国有军工企业领导体制的权力结构 |
| 8.6.2 国有军工企业领导体制的建构模型及解读 |
| 8.6.3 中国特色国有军工企业领导体制模型的具体应用 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 博士学习期间的学术研究成果 |
（9）集体行动视角下的国民经济动员能力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 深化国防和军队改革要求经济动员能力制度化重构 |
| 1.2.2 “大安全”与“大动员”呼唤基于能力的动员模式 |
| 1.2.3 国民经济发展新常态彰显经济动员能力地位 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于经济动员能力的研究 |
| 1.3.2 关于集体行动的研究 |
| 1.3.3 述评 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 实践意义 |
| 1.4.2 理论意义 |
| 1.5 基本内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.5.3 内容概要 |
| 1.6 创新与不足 |
| 1.6.1 主要创新点 |
| 1.6.2 存在不足 |
| 第二章 集体行动:理解国民经济动员本质的新视角 |
| 2.1 无处不在的集体行动 |
| 2.1.1 二分法:从个体行动到集体行动 |
| 2.1.2 丰富多彩的集体行动实践 |
| 2.1.3 集体行动的困境 |
| 2.2 国民经济动员的集体行动本质 |
| 2.2.1 关于国民经济动员的各种“争论” |
| 2.2.2 国民经济动员演变过程中的集体行动特征 |
| 2.3 我国特定环境下的国民经济动员集体行动 |
| 2.3.1 特殊的政治制度:集中力量办大事的体制优势 |
| 2.3.2 特定的经济条件:社会主义市场经济基础 |
| 2.3.3 特别的人口因素:基于人民战争的集体行动规模结构 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 “领导者-追随者”:经济动员能力生成的分析框架 |
| 3.1 “领导者-追随者”分析框架的构建 |
| 3.1.1 决定于国民经济动员的主客体属性 |
| 3.1.2 适应于经济动员主客体间的有条件合作机制 |
| 3.1.3 “领导者-追随者”框架下的经济动员能力 |
| 3.2 “领导者-追随者”框架的分析工具 |
| 3.2.1 基本假设 |
| 3.2.2 “领导者-追随者”序贯博弈模型 |
| 3.3 “领导者-追随者”模式运行困境及其影响 |
| 3.3.1 经济动员能力生成的困境 |
| 3.3.2 困境产生的诱因分析 |
| 3.3.3 困境的直接后果:效率损失 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 共容利益:约束“领导者”的可信承诺机制 |
| 4.1 指引集体行动的“另一只看不见的手” |
| 4.1.1 共同利益的细分:狭隘利益和共容利益 |
| 4.1.2 共容利益支撑经济动员集体行动的基本逻辑 |
| 4.1.3 经济动员共容利益的比较分析 |
| 4.2 我国国民经济动员共容利益的现实挑战剖析 |
| 4.2.1 市场逻辑对共容利益的挑战 |
| 4.2.2 经济动员科技密集化对共容利益的挑战 |
| 4.2.3 国民经济动员功能拓展对共容利益的挑战 |
| 4.3 基于产权的现代经济动员共容利益治理 |
| 4.3.1 现代经济动员共容利益的产权基础 |
| 4.3.2 我国国民经济动员的产权现状问题 |
| 4.3.3 共容利益的产权治理之道 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 制度安排:将“追随者”组织起来的现实手段 |
| 5.1 宏观制度能力:强制 |
| 5.1.1 经济动员的强制逻辑 |
| 5.1.2 经济动员的强制形式 |
| 5.1.3 经济动员能力生成的强制模拟 |
| 5.2 微观制度能力:选择性激励 |
| 5.2.1 选择性激励是动员实践的必然选择 |
| 5.2.2 选择性激励的基本内涵与逻辑 |
| 5.2.3 经济动员能力生成的选择性激励模拟 |
| 5.3 中观制度能力:行业动员 |
| 5.3.1 基于小集团理论的行业动员逻辑 |
| 5.3.2 依托行业协会的行业动员能力 |
| 5.3.3 行业动员能力生成的现实经验 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 历史解释:中国共产党领导的经济动员能力生成实践 |
| 6.1 经济动员能力实践的历史事实 |
| 6.1.1 1927~1949 年的根据地时期:经济动员能力生成的1.0 版本 |
| 6.1.2 1949~1978 年的新中国“前三十年”:经济动员能力生成的2.0 版本 |
| 6.1.3 改革开放后的新时期:经济动员能力生成的3.0 版本 |
| 6.2 经济动员能力生成的经验分析 |
| 6.2.1 经验一:先天的共容利益基因 |
| 6.2.2 经验二:党坚强领导下的二阶集体行动 |
| 6.2.3 经验三:实施了有效的制度安排 |
| 6.3 经济动员能力实践存在的问题与挑战 |
| 6.3.1 盲目性与低效性并存的突出问题 |
| 6.3.2 外在要求与内生模式的双重挑战 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 路径分析:打造新时代经济动员能力生成的4.0版本 |
| 7.1 根基:筑牢“领导者”的治理基础 |
| 7.1.1 加强“领导者”的自身建设 |
| 7.1.2 提升“领导者”的“办事”能力 |
| 7.2 战略:深化国民经济动员军民融合发展 |
| 7.2.1 溢出效应:军民融合的共容利益机制 |
| 7.2.2 推动国民经济动员军民融合发展的措施 |
| 7.3 工具:发挥信息技术的战略支撑作用 |
| 7.3.1 经济动员能力生成的信息原理 |
| 7.3.2 经济动员能力生成的信息举措 |
| 7.4 小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.1.1 经济动员能力是一种集体行动能力 |
| 8.1.2 经济动员能力生成始于共容利益 |
| 8.1.3 经济动员能力生成成于制度安排 |
| 8.1.4 “领导者”是决定经济动员能力生成的关键变量 |
| 8.2 展望 |
| 8.2.1 在理论研究方面 |
| 8.2.2 在实践进展方面 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
（10）企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 全文创新点 |
| 1.5 相关概念的界定与区分 |
| 1.5.1 信息技术、信息系统、信息化 |
| 1.5.2 CIO、CEO、TMT |
| 1.5.3 追随者、被领导者、下属 |
| 1.5.4 领导能力与领导力 |
| 1.5.5 信息化领导力、信息技术领导力、信息系统领导力 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关理论背景 |
| 2.1.1 领导理论 |
| 2.1.2 企业能力理论 |
| 2.1.3 竞争优势理论 |
| 2.2 领导力研究综述 |
| 2.2.1 领导力的认知取向 |
| 2.2.2 领导力的概念及界定 |
| 2.2.3 领导力的研究视角 |
| 2.2.4 对领导力研究现状的评述 |
| 2.3 信息化领导力研究综述 |
| 2.3.1 信息化领导力的概念研究 |
| 2.3.2 信息化领导力的相关研究 |
| 2.3.3 CIO 研究综述 |
| 2.3.4 对信息化领导力研究现状的评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 企业信息化领导力的内涵解析与概念模型构建 |
| 3.1 信息化领导力的概念研究 |
| 3.1.1 基于领导理论的信息化领导力的概念探讨 |
| 3.1.2 基于企业能力理论的信息化领导力的概念探讨 |
| 3.1.3 信息化领导力的概念与特征 |
| 3.2 基于过程视角的信息化领导力的内涵解析 |
| 3.2.1 战略阶段 |
| 3.2.2 实施阶段 |
| 3.2.3 融合阶段 |
| 3.3 基于主体的信息化领导力的内涵解析 |
| 3.3.1 CIO 的视角 |
| 3.3.2 CEO 的视角 |
| 3.3.3 TMT 的视角 |
| 3.4 信息化领导力的概念模型构建 |
| 3.4.1 信息化领导力的维度划分 |
| 3.4.2 维度划分的检验 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 企业信息化领导力的形成机理分析与理论模型构建 |
| 4.1 信息化领导力形成的前因分析 |
| 4.1.1 关键前因的引出 |
| 4.1.2 关键前因——IT 资源 |
| 4.1.3 关键前因——隐性知识 |
| 4.2 信息化领导力形成的内因分析 |
| 4.3 信息化领导力形成的过程分析 |
| 4.3.1 信息素养与信息化意识的形成 |
| 4.3.2 信息化战略决策能力的形成 |
| 4.3.3 信息化组织协调能力的形成 |
| 4.3.4 信息化推进控制能力的形成 |
| 4.3.5 信息化资源保障能力的形成 |
| 4.4 简化后的信息化领导力形成机理模型的构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 企业信息化领导力形成机理的实证研究 |
| 5.1 研究方法设计 |
| 5.1.1 量表设计 |
| 5.1.2 问卷设计 |
| 5.1.3 数据获取 |
| 5.1.4 数据分析工具与方法 |
| 5.2 数据分析 |
| 5.2.1 信度与效度分析 |
| 5.2.2 研究变量的描述性统计分析 |
| 5.2.3 背景变量对研究变量的影响 |
| 5.3 假设检验 |
| 5.3.1 相关分析 |
| 5.3.2 回归分析 |
| 5.4 实证结论与讨论 |
| 5.4.1 总体研究结论 |
| 5.4.2 信息化领导力形成机理的讨论 |
| 5.5 提升领导者的信息化领导力的建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 企业信息化领导力对竞争优势的作用机理分析与理论模型构建 |
| 6.1 竞争优势的概念界定与内涵解析 |
| 6.2 信息化领导力对竞争优势的直接作用分析 |
| 6.3 信息化领导力对竞争优势的间接作用分析 |
| 6.3.1 竞争优势的视角 |
| 6.3.2 信息化领导力的视角 |
| 6.3.3 关键中介变量的提取 |
| 6.4 关键中介变量的解析 |
| 6.4.1 IT 支持企业核心能力与竞争优势的关系 |
| 6.4.2 信息化领导力与 IT 支持企业核心能力的关系 |
| 6.5 关键调节变量的解析 |
| 6.6 信息化领导力对竞争优势的作用机理模型的构建 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 企业信息化领导力对竞争优势作用机理的实证研究 |
| 7.1 研究方法设计 |
| 7.1.1 量表设计 |
| 7.1.2 问卷设计 |
| 7.1.3 数据获取 |
| 7.1.4 数据分析工具与方法 |
| 7.2 数据分析 |
| 7.2.1 信度与效度分析 |
| 7.2.2 研究变量的描述性统计分析 |
| 7.2.3 背景变量对研究变量的影响 |
| 7.3 假设检验 |
| 7.3.1 假设与模型验证 |
| 7.3.2 调节变量分析 |
| 7.4 实证结论与讨论 |
| 7.5 发挥信息化领导力在企业中作用的建议 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究工作的总结 |
| 8.2 主要结论与创新点 |
| 8.3 研究不足与研究展望 |
| 8.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录 1：信息化领导力形成机理的调查问卷 |
| 附录 2：信息化领导力对竞争优势作用机理的调查问卷 |
| 附录 3：全文涉及的主要统计分析方法简介 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 1 作者简介 |
| 2 在学期间所取得的科研成果 |
| 2.1 论文情况 |
| 2.2 项目情况 |
| 2.3 着作情况 |
| 致谢 |
四、领导者与企业的成功（论文参考文献）
- [1]NHF发展过程中领导风格演变的案例研究[D]. 陈志伟. 石河子大学, 2020(08)
- [2]企业管理视域下的设计领导力研究[D]. 高璇. 山东工艺美术学院, 2020(08)
- [3]延安时期中国共产党领导力研究[D]. 苗贵安. 中共中央党校, 2019(01)
- [4]稻盛哲学的利他与利己统一性研究[D]. 唐尚元. 广西大学, 2019(01)
- [5]BJM公司管理人员领导力提升对策研究[D]. 李梦进. 西安电子科技大学, 2019(02)
- [6]创业企业领导方式对员工保留的影响 ——泰国公司案例研究[D]. 佩琦. 长安大学, 2019(01)
- [7]组合视角的创业投资最优选择与股权分配研究[D]. 蒲毅. 电子科技大学, 2019(01)
- [8]中国特色国有军工企业领导体制研究 ——基于企业内部权力结构视角[D]. 王剑. 南京航空航天大学, 2018(01)
- [9]集体行动视角下的国民经济动员能力研究[D]. 贺琨. 国防科技大学, 2017(02)
- [10]企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究[D]. 王磊. 吉林大学, 2015(08)