一、家电销售谁主潮流（论文文献综述）
周莹[1]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中研究指明新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
汪雅倩[2]（2019）在《家族企业外部传承与企业价值 ——基于美的集团的案例研究》文中研究表明为了保证家族企业的事业常青,传承模式选择的成功有着至关重要的影响,随着创始人逐渐老去是选择家族内部传承,还是引入职业经理人并进行培养选拔,以选取传承候选人,这是目前大多数国内家族企业在近10年所需面临的选择难题。在本文的研究中,主要基于系统理论、委托代理问题、企业生命周期等理论,选取美的集团作为家族企业外部传承的典型案例,对其接班人选择、监督及激励机制的建立、外部传承对企业价值的影响做了进一步分析。本文的分析结果表明,美的集团引入外部传承主要是由竞争激烈的市场经济、企业步入生命周期的成熟阶段所共同作用的,同时职业经理人具备很强的个人能力,从基层做起逐步得到创始人重视,而创二代更乐于自主创业和投资业,没有很强的继承意愿,以上因素综合促使创始人将企业管理权传递给了职业经理人。而美的集团为了防止职业经理人传承安排中可能出现的委托代理问题,设计了一系列的基于监督的激励机制:主要通过高度授权事业部经理、高薪回报、集团整体上市实现非流通股市场化、推出合伙人计划等方面激励职业经理人和普通员工;并通过紧握企业控制权、引入机构投资者监督、在董事会移植亲信、建立完善的审计监督系统方面实现对职业经理人权力的监督与制衡,这一基于监督的激励机制设计,是美的职业经理人接班成功的关键所在。然后本文从绩效指标、市场反应、消费者反应等角度分析了外部传承安排对美的集团企业价值的影响,财务分析和非财务分析结果均显示美的集团的外部传承模式是成功的,企业业绩有所提高,并得到了投资者、消费者的高度认可,表明外部传承模式对美的集团的发展有积极作用。由于国内传统家文化观念的影响,绝大多数国内家族企业会偏向于家族内部传承,但可能存在子女能力和继承意愿不足的现象,因而美的集团的外部传承过程的安排对于面临传承困境的家族企业有很好的借鉴意义,所以本文综合以上的分析,对美的集团成功的传承过程进行推广,就家族企业传承安排给出了有参考价值的建议。
王小妍[3]（2018）在《生态学视野下当代产品设计新价值研究》文中提出本论文的研究主要基于对现代工业产品设计应对人类生存危机的思考,人与自然关系变化的思考,从生态设计的实践价值与理论价值展开,实践价值包括设计师的生态伦理理念、设计反思下的设计流派、信息与科技对生态设计的促进,概括了产品生态设计的实践方法和经验。理论价值基于美学审美价值观的树立、文化价值观的引导和民艺人文价值的启示,设计新价值体现在将生态设计与生态美学、生态文化与民艺人文三方面的结合与交叉。生态设计助力绿化发展、生态文明进程,生态设计类型的产品开发是长远经济可持续发展的必经之路。首先从产品生态设计作为生态学理论分支出发,对生态学、生态思想的发展、时代变迁下的生态问题、产品生态设计的演变等理念和原理进行梳理、归纳和总结,结合生态设计影响下的当代产品设计实践,根据生态理论与设计实践结合并将其运用于产品生态设计的领域:从产品生态设计的美学价值、文化价值、民艺人文价值三方面进行理论、方法、新价值的探寻,期望在生态理论的指导之下获取这些领域的技术经验、方法途径和新价值观的确立,总结出这些领域在产品生态设计中具有革新价值,以及实行推广的设计方法与发展模式。在产品生态设计的美学价值领域,生态美学以审美关系为中心,具体研究人与自然、环境之间的审美关系,是对生态系统的感性理解。基于生态领域下的美学情怀,对产品的技术理性的局限进行论述,提出在美学思想情怀下的生态意识形态,论证了生态意识与设计导向的紧密联系、生态意识的特征和生态意识的视野方面,总结得出了产品设计中生态审美原则的意识指导作用,构建生态美学新价值。在产品生态设计的文化价值领域,文化可以更有约束性的形式推进自然人化的过程,更有渗透性的形式进行改造世界,更高效地利用自然和保护自然,生态设计不应只是限于关注产品本身,还需要文化维度的关照。针对绝对技术理性的重新审视,提出产品生态文化价值体现在对大众消费意识的引导和对风尚潮流的影响,进而提出了地域文化、造物智慧、社会变迁构建下的产品生态文化新价值。在民艺生态设计再生的人文价值领域,民艺在新时代的创造性发展,是对工业产品使用周期的延伸和对好产品更多的发现。民艺的人文价值与生态观念在对生活的感悟、关注人与自然环境、提倡技术理性的反思、注重设计责任感、文化品质、生存与生活态度有着相似性。分析民艺在生态助力下的新发展,更通过民艺的发源地之日本民艺的借鉴,基于日本民艺思想对产品生态设计的启示,论证了保护到优化、守艺到生艺的未来民艺生态发展模式的可实践性,提出了在一定范围内民艺与工业产品相结合,具人文价值的生态设计方案。最后是本文结论,对产品生态学理论与设计新价值研究得出了三个主要结论:第一,美学价值是从根源层面改变人们对待生态环境的态度和审美方式;第二,文化价值是产品生态设计新价值观的核心理念;第三,民艺人文价值是生态生活态度的载体和生态文化符号的体现。
洛夏[4]（2016）在《以供应链金融为伊始 以至诚之心回以产品的厚度》文中认为传统业务增速放缓之下的"鹰击长空"随着金融体制改革,金融业蓬勃发展。在这种背景下,海尔集团在2012年成立快捷通第三方支付平台,到2014年成立海融易财富管理平台。海融易CEO王伟坦言:家电生产制造是海尔的传统业务,目前这个行业已经进入成熟阶段,增长放缓,所以海尔在寻找新的业绩增长点,而互联网金融可以让海尔结合自身产业优势做"互联网+",同时也符合当下时代的发展潮流。
黄云鹏[5]（2013）在《TCL-罗格朗电子商务与传统商务融合发展战略研究》文中指出电子商务是基于当前物联网时代将企业商业业务嵌入到互联网上运作的新型商业进行模式,能够从全方位引致企业运作流程和管理模式的根本变革,涉及到企业基础资源的重新聚合,业务流程的重新构造,基础设施的重新架构等。从国内外电子商务模式的发展情况来看,实施电子商务与传统商务的融合是传统企业开展电子商务的主要模式。电子商务与传统商务的融合一方面能够有效开拓传统实体经营在电子商务互联网上的经营范围,拓宽受众群体,开拓市场范围,并使得传统品牌优势得以有效延展,另一方面开展电子商务与传统商务融合能够比纯电子商务具有实体体验的优势,使得电子商务有实体经营的业务支撑和现场体验,因此能够成长为企业核心竞争优势构建的新的增长来源。TCL-罗格朗作为一家外商独资企业,实施电子商务与传统商务的融合是拓展公司市场受众群体,延展企业优势品牌,增强核心竞争优势的重要来源。本文在此研究背景分析的基础上,以电子商务与传统商务融合发展战略为研究主题,以探讨TCL-罗格朗有效开展电子商务与传统商务融合发展战略为主要研究目的,采用案例研究法、定性分析与定量分析、系统分析法、比较和归纳分析研究等科学研究方法,重点对国美电器、苏宁电器和正泰电工的多案例对比分析研究,并通过对TCL-罗格朗进行SWOT分析,得出了TCL-罗格朗实施电子商务与传统商务融合发展的战略建议,主要包括有“双渠道发展模式”、“共用公司网站平台发展模式”、“分阶段发展模式”等TCL-罗格朗实施电子商务与传统商务融合发展的基本模式,以及“可行性分析、电子商务策略确立、运营体系建立、电子商务平台搭建、营销策略规划、持续体系优化”等融合发展战略规划和分阶段实施电子商务与传统商务融合发展的战略实施建议。研究认为：开展电子商务与传统商务融合能够给企业带来竞争优势的提升和营销市场的拓展；基于“运作效率”和“交易效率”的双渠道发展,基于差异化竞争导向的电子商务发展以及分阶段发展是TCL-罗格朗融合发展的主要模式,同时基于文化、组织架构、渠道、资源配置、运营管理等方面的战略调整是实施融合发展的基础保障。
王清安[6]（2012）在《FLP蓝光影碟机市场营销策略研究》文中研究指明蓝光影碟机自问世以来,欧美、日本等海外市场都出现持续旺销的情景。然而在我国市场上,蓝光影碟机至今并没有像VCD的出现,DVD替代VCD那样的井喷销售。有关数据显示,2010年我国蓝光影碟机每个季度的份额都有明显的增长,但其整体销售仅占全年影碟机市场销量的4.2%。可以说,2010年蓝光影碟机在中国的销售还没有出现真正意义上的爆发期。本文以FLP蓝光影碟机的市场营销策略作为研究对象,通过对市场营销学理论的学习和理解,探讨我国影碟机发展历史和蓝光影碟机市场现状和发展趋势以及蓝光影碟机消费行为。通过对FLP公司的了解,及运用环境分析法对FLP公司做市场环境分析,运用波特五力模型理论分析了蓝光影碟机行业内供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力和竞争者现在的竞争能力。通过以上分析,运用经典营销4P理论为FLP蓝光影碟机总结其现有的营销策略及存在的问题,并为FLP蓝光影碟机营销策略提出相关建议。希望该文的研究能有助于FLP蓝光影碟机的销售增长,同时也希冀对我国蓝光影碟机行业发展有所贡献。
张夏恒[7]（2012）在《小家电企业特销渠道研究》文中研究指明渠道作为营销4P中一个重要要素,已成为决定企业成败与否的关键。渠道为王和渠道制胜是家电行业的法宝,以超市连锁、专业家电连锁、专卖店为代表的传统渠道是企业资源争夺的重点。但是随着电视频道、网络媒体的飞速发展,以及虚拟通路时代的到来,以电视购物、网络购物、工程直销等为代表的新兴零售渠道,吸引消费者注意的同时,也引起企业的关注。他们不同于传统渠道,都没有实体销售门店,可称为特殊销售渠道（以下简称“特销渠道”）。特销渠道的兴起和发展,在零售业态中起到越来越大的作用,尤其是电视购物和网络购物渠道,已被视为“零售业的第三次革命”。特销渠道改变了企业的渠道运作模式和思路,增强了渠道解决问题的能力,提高渠道的风险抵御能力。从一个见证者和参与者的角度,论文在国内外研究成果的基础上,采用文献资料分析和案例分析相结合的研究方法,以电视购物和网络购物为重点研究对象,进行归纳、演绎和推理,结合九阳公司的案例研究,探索小家电企业的特销渠道模式,以及针对渠道存在的问题,提出渠道优化的对策与建议,此外,还系统地分析与研究了特销渠道和小家电行业。论文认为小家电企业针对特销渠道存在的问题,可以通过对消费者需求、特销渠道的渠道特点和企业本身的配套资源等多个因素进行分析,制定相应的渠道策略。所有渠道策略的制定和执行,都需要企业有合适的资源进行匹配,此外还要符合渠道的特点、市场的发展需要和消费者的需求。论文正文部分共分六章,具体内容如下：第一章绪论,主要介绍研究背景、研究意义及研究内容和方法。第二章渠道理论概述,包括一般渠道理论概述和特销渠道理论概述,为下文的研究奠定基础。第三章现行特销渠道分析,这是论文的主体部分之一,也是创新之一。首先,分析和研究特销渠道,以电视购物和网络购物这两个比较成熟的特销渠道为研究对象,在定义电视购物和网络购物渠道后,阐述了它们所面临的行业环境,并归纳和总结消费者特征和渠道状况。通过与传统渠道作对比,进而对渠道和代表企业进行分类描述,总结出渠道存在的问题。第四章小家电企业现行特销渠道分析及发展建议,这是论文的主体部分之一,也是创新之一。根据笔者的工作经验以及行业资料,对小家电行业和小家电企业进行分类对比研究,同时对小家电和小家电企业发展现状进行了分析。结合影响因素,探求小家电特销渠道模式。通过对小家电企业运作电视购物和网络购物的现状研究,总结出特销渠道的运作状况、运作特点、运作困难点,并结合渠道发展存在的问题,研究特销渠道发展对策和建议。第五章案例分析,通过分析九阳的特销渠道案例,研究一个成功的小家电企业在运作特销渠道时,应该选择哪种渠道模式,结合特销渠道存在的问题,应该制定哪些特销渠道策略。这是论文的主体部分之一,也是创新之一。第六章结论,提出了论文的主要结论和创新点,也提出了研究的不足之处和进一步研究的方向。
胡丹芝,巫景飞[8]（2011）在《京东VS国美:谁主沉浮》文中研究指明历史总是惊人的相似,国美在短短22年就能雄霸全国,靠的是一次次的创新。而如今依托电子商务新技术横空出世的京东商城,又颠覆了传统的商业模式和市场结构,不断冲击国美一手缔造的家电零售帝国。
边明伟[9]（2010）在《我国家电生产企业分销渠道现状及对策研究》文中提出一、本文的研究目的我国家用电器行业的发展与中国改革开放的发展进程基本同步,从上个世纪80年代以来,中国家用电器行业已经走过了近30年的发展历程。从最初的引入,快速成长,在经历了长期的品牌竞争和价格竞争后,在上个世纪末,中国家用电器行业已经步入家电行业生命周期的成熟阶段,产生了像长虹、海尔、创维、TCL、格力等家电航母。当前,我国家电行业面临生产产能急剧扩大和产品相对过剩,生产企业经济效益逐渐下降和出口能力日益衰减等现状,而且我国经济发展在不同地区之间存在严重的发展不平衡的现象,我国东南沿海地区、中部地区和西部地区之间的经济发展水平差异很大,一级市场与二级市场、三级市场、四级市场的市场状况也很不相同。本文旨在研究我国主要家电生产企业分销渠道建设中的现状及其对策,将营销渠道理论应用于家电营销实践,期望对我国各家电生产厂家在掌控渠道成员、提高分销能力、降低渠道成本、提升市场观察的敏锐度等方面具有积极的意义。与此同时,三星、西门子、LG、松下等洋品牌以“本土化”战略大举进入中国市场,积极抢占中国家电市场的分销渠道资源。与国外家电企业比较,我国家电生产企业在分销通路设计、营销渠道管理和终端控制能力等方面存在较大的差距,本文的研究将有助于我国家电生产企业根据自身特点,优化渠道策略,提高渠道管理水平和营销执行力。二、本文的基本内容本文的研究内容是以长虹、海尔、TCL、创维、格力等主要的家电生产企业作为研究对象,我国大部分家电生产企业的分销渠道系统仍沿袭传统的“金字塔”式的“代理制”销售模式,存在着渠道环节臃肿、市场敏锐度低和渠道管理无力等诸多问题。如何从“性价比”这一消费者购物亘古不变的原理出发来构建现代家电企业科学合理的营销渠道模式是本文研究的方向。本文在分析我国主要家电生产企业营销渠道现状的基础上,指出了我国家电行业分销渠道构建中的成功之处和尚需改进之处,在解决问题部分,以“性价比”为轴心,以让渡顾客价值最大化为目的来构建现代家电企业具有良性竞争优势的营销渠道新模式。在渠道的构建之路上着眼于实现一、二、三、四级市场的渠道创新,在一、二级市场上,力争与大型的家电专业连锁之间保持长期和谐的战略伙伴关系,提升整个供应链的竞争优势。在三、四级市场上,采用自建与遴选优秀经销商相结合的渠道思路来构建扁平化、多元化的渠道之路,提升整个价值链的竞争优势。与此同时,文末重点探讨了家电生产企业在构建自身专卖体系中有效平衡与大型家电卖场之间的渠道关系,以及提升家电生产企业自建专卖体系效率的问题。三、本文的主要贡献本文的主要贡献及其创新点着眼于研究的角度、研究的内容和研究的方法三个层面。在研究的角度上,众多的研究家电行业分销渠道的专家、学者都是从生产者的角度或者经销商的角度研究渠道的构建策略。本文将研究的视线从厂商角度转为研究消费者的购买行为,从性价比及其让渡顾客价值最大化理论入手来分析消费者的需求及其变化,探讨了我国家电市场中一、二、三、四级市场的渠道创新之路,采用差异化的营销手段来应对不同市场上消费群体的个性需求。本文在研究家电行业的渠道创新之路的视角是投向整体的供应链系统,从供应商—生产商—经销商—消费者的整个价值链传递系统的角度来探讨提升整体的价值链竞争优势,力争打造中国家电行业整体的核心竞争力,提升中国家电行业国际化的市场竞争优势。在研究的内容上,众多的研究家电行业分销渠道的专家、学者都是从微观层面来研究研究渠道的构建策略。本文从战略的高度来探讨我国家电生产企业在一、二、三、四级市场的渠道构建之路。在一、二级市场上,我国家电品牌制造商需要与大型家电专业连锁企业之间构建和谐的营销渠道新模式,这种和谐营销渠道新模式的目标是长期的战略合作,基础是长期的战略契约,方式是长期的共享机制。以“性价比”思想和“让渡顾客价值最大化”理论为行动指引,切实提升整个家电行业的供应链竞争优势。在三、四级市场上,应该以契约或资产作为纽带与三、四级市场上的优秀经销商构建长期战略性的伙伴关系,共同着眼于三、四级家电市场未来的发展方向,从战略性的高度来切实加强厂商之间的互信和互动支持,共同着眼于提升整个价值链的竞争优势,以扁平化、多元化和服务网络建设等手段来切实为终端消费者节约交易成本,提升产品性价比,为培育渠道经销商和终端顾客的品牌忠诚打下坚实的基础。在研究的方法上,众多的专家学者都是从具体的个案分析来探讨家电生产企业的分销渠道现状及其对策。本文主要采用了理论联系实际的研究方法,在论述我国主要家电企业营销渠道现状时还用到了比较的分析方法,同时图表的应用使论述更加直观易懂。本文主要的研究方法有：文献资料法、叙述研究法、统计分析法和横向比较法等。本文以长虹、海尔、TCL、创维、格力等主要的家电生产企业作为研究样本,探讨了他们在营销渠道构建中的个性通路,继而又提炼出了他们在营销渠道构建中的共性问题,这既包括大型生产企业的成功渠道模式,又指出了他们在渠道构建之中还需要改进的地方。我国家电生产企业分销渠道的创新之路的理论根基在于性价比思想、让渡顾客价值最大化理论以及价值链的竞争优势,与此同时,我国家电市场中的一、二级市场和三、四级市场存在着较大的差异性。为了提升解决问题的针对性,本论文以大型家电专业连锁卖场是否覆盖市场为分界点,从一、二级和三、四级市场角度来提出我国家电生产企业分销渠道的创新之路。在“性价比”和“让渡顾客价值最大化”理念的指引下,努力构建以扁平化、多元化、复合化为主的家电企业四级分销渠道新模式。
张书宽[10]（2008）在《中国家电生产企业分销渠道创新研究》文中提出世界家电产业的中心已经转移到了中国,目前中国是世界上最为重要的家电制造基地之一。中国的家电行业竞争激烈,市场竞争已经进入了白热化的程度。一直以来,中国家电市场的竞争是以价格为核心的。但随着社会的发展,以价格为竞争核心的营销策略已经不能适应市场的要求,而且这种竞争导向是以伤害品牌为代价的。目前的市场上,产品同质化严重,促销力度不断加强,价格战此起彼伏,但家电生产企业的日子却越来越难过。如今的家电市场竞争已经是以渠道为核心的竞争。在4P中,渠道是最不容易被竞争对手模仿的因素。目前,国内的绝大多数企业都在忍受着渠道之痛,特别是近几年来,国美,苏宁,三联等大型家电连锁商场的崛起,更是让企业在渠道上力不从心。国内不少家电企业都曾尝试降低自己对连锁卖场这一渠道的依赖,但是往往收效甚微。家电生产企业亟需渠道改革。本文将从营销渠道的基本理论着手,对目前国内外专家学者对渠道理论的阐述进行了总结,同时介绍了渠道的基本类型和国内主要的家电生产企业的渠道模式。在考虑整个世界家电产业史的问题上,选择东亚邻国日本的家电行业作为比较对象,对日本国内的家电渠道问题进行分析和总结,希望能够对我国的家电生产企业渠道变革提供借鉴作用。基于对国内多家家电生产企业营销人员和一些地区经销商的访谈.文章站在全局的高度,总结出了目前中国家电生产企业渠道中所存在的3个主要问题,并提出三种渠道创新的方法来解决目前渠道中存在的问题。文章也建议家电生产企业能够将目光集中在新兴电子商务B2C上,从而开辟新的渠道。
二、家电销售谁主潮流（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家电销售谁主潮流（论文提纲范文）
（1）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）家族企业外部传承与企业价值 ——基于美的集团的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景及研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究思路与方法 |
| 四、创新点和不足 |
| 第一章 理论基础及背景分析 |
| 第一节 基本概念与理论基础 |
| 一、家族企业的概念界定 |
| 二、家族企业传承的概念界定 |
| 三、家族企业传承的理论基础 |
| 第二节 国内家族企业外部传承现状 |
| 一、国内家族企业传承现状 |
| 二、国内家族企业职业经理人的引入困境 |
| 三、国内家族企业职业经理人的引入必要性 |
| 四、国内家族企业职业经理人的引入标准 |
| 五、职业化管理模式运行保障—基于监督的激励机制 |
| 第二章 美的集团案例介绍 |
| 第一节 “去家族化”管理的家族企业 |
| 第二节 美的集团传承安排过程 |
| 第三章 美的集团案例分析 |
| 第一节 美的集团职业经理人传承的必要性 |
| 一、家电行业竞争激烈 |
| 二、企业生命周期因素 |
| 三、职业经理人能力突出 |
| 四、后代无继承意愿 |
| 第二节 美的集团职业经理人激励机制分析 |
| 一、事业部高度授权 |
| 二、薪酬激励 |
| 三、整体上市与合伙人计划 |
| 第三节 美的集团职业经理人监督机制分析 |
| 一、股权高度集中保证家族利益 |
| 二、引入机构投资者实现股权多元化制衡 |
| 三、亲信移植实现董事会制衡 |
| 四、健全的审计监督系统形成机制约束 |
| 第四节 传承安排对公司价值的影响分析 |
| 一、财务指标分析 |
| 二、非财务指标分析 |
| 结论与建议 |
| 一、本文结论 |
| 二、研究建议 |
| 参考文献 |
（3）生态学视野下当代产品设计新价值研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出 |
| (一)课题背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、概念界定 |
| (一)生态学理论 |
| (二)生态设计 |
| (三)生态设计学科属性 |
| 三、文献综述 |
| (一)国外相关领域研究现状综述 |
| (二)国内相关领域研究现状综述 |
| 四、研究路径与思路 |
| (一)研究路径 |
| (二)研究思路 |
| 五、创新点 |
| 第一章 生态学理论与生态设计的提出 |
| 第一节 生态学理论的溯源 |
| 一、国外生态思想的两栖发展 |
| 二、中国古代朴素生态理念的提出 |
| 第二节 工业发展伴随下的生态问题 |
| 一、生态问题与时代发展的冲突 |
| 二、民族差异与设计策略的结合 |
| 第三节 生态设计的国家策略 |
| 第四节 当代产品生态设计的演变 |
| 一、产品生态设计概念 |
| 二、产品生态设计要素指标 |
| 三、产品生态设计中文化意识的兴起 |
| 四、产品生态设计中历史情感的认同 |
| 第二章 生态设计影响下的当代产品设计 |
| 第一节 设计师的生态伦理理念 |
| 一、设计师的生态立场 |
| 二、设计师的设计态度 |
| 三、设计师的匠人品质 |
| 第二节 生态反思下的当代产品设计方法 |
| 一、批判性反思设计方法 |
| 二、生长型乐趣设计方法 |
| 三、量化型节能设计方法 |
| 四、温情型持续设计方法 |
| 第三节 信息与科技对生态设计的促进和推动 |
| 一、信息时代下的潜力转型 |
| 二、科技时代下的生态治理 |
| 第三章 产品生态设计的美学价值 |
| 第一节 技术审美局限性的思考 |
| 一、忽视点与链技术并重的思考 |
| 二、技术与自然关系的思考 |
| 第二节 生态视域下的美学情怀 |
| 第三节 生态美学情怀下的设计生态意识 |
| 一、生态意识与设计导向 |
| 二、生态意识的属性特征 |
| 三、生态意识的视野探寻 |
| 第四节 产品生态设计的美学价值构建 |
| 一、“适”“时”为度的产品生态审美原则 |
| 二、语意认知下的产品生态美学形态 |
| 三、生态美学新价值的模型构建 |
| 第四章 产品生态设计的文化价值 |
| 第一节 绝对技术理性价值观的辨析 |
| 一、绝对技术理性的重新审视 |
| 二、绝对技术理性中的科技植入 |
| 三、技术的“非理性”与“文化约束性” |
| 第二节 产品生态文化的价值体现 |
| 一、产品生态文化的核心要求 |
| 二、产品生态文化对消费意识的引导 |
| 三、产品生态文化对风尚潮流的影响 |
| 第三节 产品生态设计的文化价值构建 |
| 一、服务于地域历史文化的价值 |
| 二、积累于造物智慧文化的价值 |
| 三、顺应于社会变迁文化的价值 |
| 四、生态文化新价值的模型构建 |
| 第五章 民艺生态设计再生的人文价值 |
| 第一节 生态与民艺相互关联的启发 |
| 第二节 民艺的生态助力发展 |
| 一、设计变革的持续发展 |
| 二、自然悦享的选择发展 |
| 三、尝试创造的乐趣发展 |
| 第三节 日本民艺的借鉴 |
| 一、日本民艺思想的产生与参考价值 |
| 二、日本民艺思想对生态设计的启示 |
| 第四节 民艺生态转变模式的价值构建 |
| 一、民艺的传播方式和地域发展 |
| 二、保护到优化的生态转变模式 |
| 三、“守”艺到“生”艺的生态转变模式 |
| 四、民艺生态设计再生人文价值的模型构建 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士期间公开发表的科研成果 |
| 致谢 |
（5）TCL-罗格朗电子商务与传统商务融合发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的、内容与方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 关于电子商务与传统商务融合发展的国外相关研究 |
| 1.3.2 关于电子商务与传统商务融合发展的国内相关研究 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 2 电子商务与传统商务融合发展战略的理论基础 |
| 2.1 电子商务与传统商务的基本概念 |
| 2.1.1 电子商务、传统商务 |
| 2.1.2 传统商务与电子商务的区别 |
| 2.1.3 电子商务发展的基本特征 |
| 2.1.4 传统商务与电子商务的适用性分析 |
| 2.2 电子商务与传统商务融合发展的基本理论分析 |
| 2.2.1 电子商务与传统商务融合发展的基本概念 |
| 2.2.2 实现传统企业商务模式与电子商务融合发展的优势分析 |
| 2.2.3 电子商务与传统商务融合发展的模式分析 |
| 2.3 战略管理的基本理论 |
| 3 电子商务与传统商务融合发展的多案例对比分析 |
| 3.1 国美电器开展电子商务与传统商务融合发展的案例分析 |
| 3.1.1 国美电器简介 |
| 3.1.2 国美电器实施电子商务与传统商务融合发展的模式分析 |
| 3.1.3 国美实施电子商务与传统商务融合发展的竞争优势变化 |
| 3.2 苏宁电器开展电子商务与传统商务融合发展的案例分析 |
| 3.2.1 苏宁电器简介 |
| 3.2.2 苏宁电器实施电子商务与传统商务融合发展的模式分析 |
| 3.2.3 苏宁实施电子商务与传统商务融合发展的竞争优势变化 |
| 3.3 正泰电工开展电子商务与传统商务融合发展的案例分析 |
| 3.3.1 正泰电工简介 |
| 3.3.2 正泰电工实施电子商务与传统商务融合发展的模式分析 |
| 3.3.3 正泰实施电子商务与传统商务融合发展的竞争优势变化 |
| 3.4 电子商务与传统商务融合发展模式的总结与启示 |
| 4 TCL-罗格朗电子商务与传统商务融合发展的战略分析 |
| 4.1 TCL-罗格朗企业及业务发展介绍 |
| 4.2 TCL-罗格朗实施电子商务与传统商务融现状及存在的问题分析 |
| 4.2.1 TCL-罗格朗电子商务与传统商务融合发展的必要性分析 |
| 4.2.2 TCL-罗格朗电子商务与传统商务融合发展的可行性分析 |
| 4.3 TCL-罗格朗发展战略的SWOT分析 |
| 4.3.1 TCL-罗格朗电子商务与传统商务融合发展环境分析 |
| 4.3.2 TCL-罗格朗实施电子商务与传统商务融合发展的市场分析 |
| 4.3.3 TCL-罗格朗电子商务与传统商务融合竞争环境分析 |
| 4.3.4 TCL-罗格朗电子商务与传统商融合SWOT分析 |
| 5 TCL-罗格朗实施电子商务与传统商务融合发展的模式选择与战略建议 |
| 5.1 TCL-罗格朗电子商务与传统商务融合发展的模式选择 |
| 5.2 TCL-罗格朗电子商务与传统商务融合发展战略规划建议 |
| 5.3 TCL-罗格朗的整合模式及策略建议 |
| 5.4 TCL-罗格朗电子商务与传统商务融合发展战略实施的基础保障建议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究发现及结论 |
| 6.1.1 研究发现 |
| 6.1.2 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 索引 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）FLP蓝光影碟机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 论文选题的背景 |
| 1.2 论文选题的意义 |
| 1.3 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的思路 |
| 第2章 市场营销理论综述 |
| 2.1 企业环境分析 |
| 2.2 波特的五力竞争模型理论 |
| 2.3 营销组合策略理论 |
| 第3章 FLP蓝光影碟机市场营销环境分析 |
| 3.1 影碟机发展历史及行业现状 |
| 3.1.1 影碟机的发展历史 |
| 3.1.2 影碟机的行业现状 |
| 3.1.3 蓝光影碟机的发展趋势 |
| 3.1.4 蓝光影碟机的消费行为分析 |
| 3.2 FLP企业简介及其产品发展历程 |
| 3.2.1 FLP企业简介 |
| 3.2.2 FLP影音产品发展历程 |
| 3.3 FLP宏观外部环境分析 |
| 3.3.1 政治和法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 FLP波特五力竞争分析 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 |
| 3.4.3 潜在竞争者的进入能力 |
| 3.4.4 替代品的替代能力 |
| 3.4.5 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 第4章 FLP蓝光影碟机营销策略现状及存在问题分析 |
| 4.1 产品策略及存在的问题 |
| 4.1.1 产品策略现状 |
| 4.1.2 产品策略存在的问题 |
| 4.2 价格策略及存在的问题 |
| 4.2.1 定价的方式 |
| 4.2.2 定价存在的问题 |
| 4.3 促销策略及存在的问题 |
| 4.3.1 对经销商的促销支持 |
| 4.3.2 对消费者的促销宣传 |
| 4.3.3 公共关系 |
| 4.3.4 促销策略存在的问题 |
| 4.4 渠道策略及存在的问题 |
| 4.4.1 确立了以电器连锁店为主的渠道发展策略 |
| 4.4.2 其他渠道共同发展 |
| 4.4.3 开发其它有潜力的新型渠道 |
| 4.4.4 渠道问题分析 |
| 第5章 FLP蓝光影碟机营销策略建议 |
| 5.1 产品策略的建议 |
| 5.1.1 开发人性化设计、精彩互动的蓝光影碟机产品 |
| 5.1.2 提高现有售后网点的服务水平 |
| 5.1.3 年年推出新型号,调整产品线 |
| 5.1.4 优化产品功能 |
| 5.2 价格策略的建议 |
| 5.2.1 中高端特色产品可采用撇脂定价法 |
| 5.2.2 低端产品可采用成本定价法 |
| 5.2.3 库存滞销产品可采用促销定价法 |
| 5.2.4 其余相关的定价建议 |
| 5.3 促销策略的建议 |
| 5.3.1 人员促销 |
| 5.3.2 非人员促销 |
| 5.4 渠道策略创新 |
| 5.4.1 建立伙伴型营销渠道 |
| 5.4.2 开展网络营销 |
| 第6章 结论及建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 有待进一步探讨的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）小家电企业特销渠道研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| 二、研究内容和方法 |
| 第二章 渠道理论概述 |
| 第一节 一般营销渠道理论 |
| 一、国外学者关于渠道理论的研究概述 |
| 二、国内学者关于渠道理论的研究概述 |
| 三、营销渠道的长度结构模式 |
| 四、渠道模式与渠道策略的影响要素 |
| 第二节 特销渠道理论 |
| 一、电视购物理论概述 |
| 二、网络购物理论概述 |
| 第三章 现行特销渠道分析 |
| 第一节 特销渠道类型及产生原因 |
| 第二节 电视购物渠道分析 |
| 一、电视购物的定义和电视购物的市场规模 |
| 二、电视购物PEST模型分析 |
| 三、电视购物消费者分析 |
| 四、电视购物与传统渠道的对比分析 |
| 五、中国电视购物模式分析 |
| 六、主要电视购物频道简介 |
| 七、电视购物渠道目前存在的问题 |
| 第三节 网络购物渠道分析 |
| 一、网络购物的定义和网络购物的市场规模 |
| 二、网络购物渠道PEST模型分析 |
| 三、网络购物消费者分析 |
| 四、网络购物与传统渠道的对比分析 |
| 五、中国网络购物模式分析 |
| 六、主要网络购物企业简介 |
| 七、网络购物渠道目前存在的问题 |
| 第四章 小家电企业现行特销渠道分析及发展建议 |
| 第一节 小家电和小家电企业发展现状 |
| 一、小家电和小家电企业的定义 |
| 二、小家电和小家电企业的分类 |
| 三、小家电和小家电企业的发展现状 |
| 第二节 小家电企业特销渠道销售现状 |
| 一、小家电企业电视购物渠道销售现状 |
| 二、小家电企业网络购物渠道销售现状 |
| 第三节 小家电企业特销渠道模式分析 |
| 一、小家电企业渠道模式选择的影响要素 |
| 二、小家电企业传统渠道模式 |
| 三、小家电企业增加特销后的渠道模式 |
| 第四节 小家电特销渠道运作存在的问题及发展建议 |
| 一、小家电企业电视购物渠道存在的问题 |
| 二、小家电企业网络购物渠道存在的问题 |
| 三、小家电企业特销渠道发展策略的影响要素 |
| 四、小家电企业特销渠道发展建议 |
| 第五章 案例分析 |
| 第一节 九阳特销渠道模式及特销渠道经营状况 |
| 一、九阳特销渠道模式 |
| 二、九阳特销渠道经营状况 |
| 第二节 九阳特销渠道存在的问题 |
| 第三节 九阳特销渠道发展对策 |
| 第六章 结论 |
| 一、论文的主要结论 |
| 二、论文的主要创新之处 |
| 三、论文的局限性和进一步研究的方向 |
| 附一 |
| 附二 |
| 附三 |
| 附四 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）京东VS国美:谁主沉浮（论文提纲范文）
| 潜伏者:谁是京东? |
| 国美的末日危机? |
| 救赎之道 |
| 取消“进场费” |
| 加大第三方物流 |
| 国美网城 |
| 结语 |
（9）我国家电生产企业分销渠道现状及对策研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 选题背景 |
| 1.2.2 国内外研究现状与水平 |
| 1.2.3 本文的研究内容与思路 |
| 1.2.4 本文的研究方法 |
| 1.2.5 本文研究的目的与意义 |
| 1.2.6 本文的创新点与结论 |
| 2. 分销渠道及其相关理论 |
| 2.1 分销渠道的基础理论 |
| 2.1.1 分销渠道的概念 |
| 2.1.2 分销渠道的功能 |
| 2.1.3 分销渠道的类型 |
| 2.1.4 消费品分销渠道结构 |
| 2.1.5 渠道成员的选择 |
| 2.2 性价比思想 |
| 2.2.1 性价比思想的基本内涵 |
| 2.2.2 性价比思想的意义 |
| 2.3 顾客让渡价值 |
| 2.3.1 顾客让渡价值的基本内涵 |
| 2.3.2 顾客让渡价值的意义 |
| 2.4 本章小结 |
| 3. 我国主要家电生产企业营销渠道概况 |
| 3.1 我国家电行业营销渠道的发展演变历程 |
| 3.1.1 制造商生产导向阶段 |
| 3.1.2 批发商销售导向阶段 |
| 3.1.3 制造商控制渠道阶段 |
| 3.1.4 家电专业连锁崛起阶段 |
| 3.1.5 制造商与家电专业连锁战略联盟阶段 |
| 3.2 长虹公司营销渠道概况 |
| 3.2.1 长虹公司概况 |
| 3.2.2 长虹公司渠道概况 |
| 3.2.3 长虹公司渠道模式 |
| 3.3 海尔公司营销渠道概况 |
| 3.3.1 海尔公司概况 |
| 3.3.2 海尔公司渠道概况 |
| 3.3.3 海尔公司渠道模式 |
| 3.4 创维公司营销渠道概况 |
| 3.4.1 创维公司概况 |
| 3.4.2 创维公司渠道概况 |
| 3.4.3 创维公司渠道模式 |
| 3.5 TCL公司营销渠道概况 |
| 3.5.1 TCL公司概况 |
| 3.5.2 TCL公司渠道概况 |
| 3.5.3 TCL公司渠道模式 |
| 3.6 格力公司营销渠道概况 |
| 3.6.1 格力公司概况 |
| 3.6.2 格力公司渠道概况 |
| 3.6.3 格力公司渠道模式 |
| 3.7 本章小结 |
| 4. 我国家电生产企业分销渠道的共性特征及还需改进之处 |
| 4.1 我国家电生产企业渠道构建中的共性特征 |
| 4.1.1 区域销售代理模式 |
| 4.1.2 终端卖场直营零售模式 |
| 4.1.3 直供大型家电专业连锁模式 |
| 4.2 我国家电生产企业渠道建设中还需改进之处 |
| 4.2.1 渠道环节多,分销成本高 |
| 4.2.2 渠道的"权变管理"理念差 |
| 4.2.3 营销渠道的信息化管理水平低下 |
| 4.2.4 行业资源的整合及其配置低下 |
| 4.3 本章小结 |
| 5. 我国家电生产企业分销渠道的创新之路 |
| 5.1 一、二级市场分销渠道的创新 |
| 5.1.1 一、二级市场分销渠道的现状 |
| 5.1.2 一、二级市场和谐分销渠道的构建 |
| 5.2 三、四级市场分销渠道的创新 |
| 5.2.1 三、四级市场分销渠道的现状 |
| 5.2.2 基于"家电下乡"的三、四级市场分销渠道的创新 |
| 5.3 家电生产企业构建自身专卖体系需要重点关注的问题 |
| 5.3.1 保证专卖店商品供应的多样性 |
| 5.3.2 提高专卖店商品销售的毛利润 |
| 5.3.3 提升专卖店的价格竞争优势 |
| 5.3.4 维护市场秩序,保护专卖店利益 |
| 5.3.5 提升专卖店价值传递的效率和质量 |
| 5.3.6 提升厂家的品牌知名度和美誉度 |
| 5.3.7 提升专卖店经营者的自身素质 |
| 5.3.8 打破区域市场的零售格局 |
| 5.3.9 提升厂家对渠道的管理能力 |
| 5.3.10 降低厂家的销售管理成本 |
| 5.3.11 谋求家电行业厂家之间的竞争与合作 |
| 5.3.12 平衡自建渠道与借助大型家电卖场二者关系 |
| 5.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（10）中国家电生产企业分销渠道创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 基本框架与内容安排 |
| 1.3 论文的研究方法 |
| 2 基本概念的界定以及相关的理论综述 |
| 2.1 营销渠道 |
| 2.1.1 营销渠道概念 |
| 2.1.2 营销渠道结构 |
| 2.1.3 营销渠道的功能和流程 |
| 2.1.4 营销渠道中各成员及其相互关系分析 |
| 2.2 创新与渠道创新 |
| 2.2.1 创新概念 |
| 2.2.2 渠道创新 |
| 2.2.3 渠道创新的重要意义 |
| 2.3 国内外渠道理论综述 |
| 2.3.1 国外渠道理论研究现状 |
| 2.3.2 我国营销渠道理论研究现状 |
| 3 中国家电市场营销环境分析 |
| 3.1 世界家电产业的中国转移 |
| 3.2 市场宏观环境的变化 |
| 3.3 消费需求的变化 |
| 3.4 家电流通领域的变化 |
| 3.5 小结 |
| 4 日本家电生产企业营销渠道研究 |
| 4.1 日本家电企业的垂直统合营销渠道 |
| 4.2 日本家电生产企业渠道变革因素分析 |
| 4.3 日本家电生产企业营销渠道分析 |
| 4.3.1 日本家电生产企业营销渠道特征 |
| 4.3.2 索尼公司的渠道案例 |
| 4.3.3 松下公司的渠道案例 |
| 5 中国家电生产企业营销渠道现状分析 |
| 5.1 目前国内家电渠道类型 |
| 5.2 中国家电生产企业的营销渠道特征 |
| 5.3 主要渠道模式分析 |
| 5.3.1 区域多家代理制模式 |
| 5.3.2 区域总代理制模式 |
| 5.3.3 直供分销模式 |
| 6 中国家电生产企业渠道问题分析 |
| 6.1 访谈核心资料的汇总 |
| 6.2 渠道的效率和能力问题分析 |
| 6.3 渠道的吸附力问题分析 |
| 6.4 渠道权力问题分析 |
| 6.5 小结 |
| 7 中国家电生产企业渠道创新策略 |
| 7.1 基于“三力”问题中国家电生产企业渠道创新策略 |
| 7.1.1 渠道整合策略 |
| 7.1.2 生产企业与经销商关系重构策略 |
| 7.1.3 营销体系的创新 |
| 7.2 基于电子商务的中国家电生产企业B2C网络渠道创新 |
| 7.2.1 中国B2C市场发展分析 |
| 7.2.2 家电行业的B2C市场分析 |
| 7.2.3 中国家电生产企业的B2C网络渠道策略 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、家电销售谁主潮流（论文参考文献）
- [1]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [2]家族企业外部传承与企业价值 ——基于美的集团的案例研究[D]. 汪雅倩. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [3]生态学视野下当代产品设计新价值研究[D]. 王小妍. 苏州大学, 2018(01)
- [4]以供应链金融为伊始 以至诚之心回以产品的厚度[J]. 洛夏. 互联网周刊, 2016(17)
- [5]TCL-罗格朗电子商务与传统商务融合发展战略研究[D]. 黄云鹏. 北京交通大学, 2013(S2)
- [6]FLP蓝光影碟机市场营销策略研究[D]. 王清安. 南昌大学, 2012(01)
- [7]小家电企业特销渠道研究[D]. 张夏恒. 山东大学, 2012(02)
- [8]京东VS国美:谁主沉浮[J]. 胡丹芝,巫景飞. 销售与市场(评论版), 2011(01)
- [9]我国家电生产企业分销渠道现状及对策研究[D]. 边明伟. 西南财经大学, 2010(07)
- [10]中国家电生产企业分销渠道创新研究[D]. 张书宽. 北京理工大学, 2008(09)