一、上海要有主业突出的医疗器械上市公司（论文文献综述）
六安市人民政府办公室[1]（2021）在《六安市人民政府办公室关于印发六安市“十四五”工业发展规划的通知》文中认为六政办[2021]28号各县区人民政府,市开发区管委,市政府各部门、各直属机构,中央、省驻六安有关单位:经市政府同意,现将《六安市"十四五"工业发展规划》印发给你们,请结合实际,认真组织实施。2021年10月19日六安市"十四五"工业发展规划目录一、"十三五"发展成就二、"十四五"发展形势（一）发展机遇（二）风险挑战三、总体思路与要求（一）指导思想（二）基本原则（三）发展目标（四）空间布局四、
韩旺[2]（2021）在《新三板企业转板动因及效应研究 ——以南微医学为例》文中研究表明
陈馨蕾[3]（2021）在《HY集团资产重组财务绩效研究》文中研究说明在中国,国有企业是国民经济的支柱,在与国民经济生命线相关的重要行业和部门中占有重要地位。2018年《政府工作报告》的国有企业改革重点放在实施重大政策上,要求扩大和深化改革措施,促进集团级股权多元化,推进混合所有制改革,深化国有企业战略重组方针,目标是培育具有国际竞争力的世界级企业。国内经济的持续发展和市场环境的变化致使公司之间的竞争逐年加剧,在这种情况下,企业必须不断变化并加强以适应市场环境的变化。因此,许多公司开始寻找快速实现可持续发展的方法,资产重组曾经是资本市场的一个亮点,并且其数量逐年增加。本文根据国资委《央企综合绩效评价细则》的要求,基于国内外学者对资产重组的研究,针对HY企业建立了财务绩效评价体系。HY企业专注于转型升级,以扭转公司地位,提高盈利能力为目的,2014年通过资产置换,收购重组了GD公司100%的股权。首先介绍了HY企业状况以及其资产重组前后的财务状况,资产重组的背景,重组过程,实施结果等基本情况。其次从财务指标、EVA和未来现金流量折现三个方面对HY企业资产重组前后绩效进行分析,研究表明,从短期来看,资产重组将在盈利能力和偿债能力方面显着改善HY企业的财务绩效,而对创新绩效和财务绩效的其他方面影响较小。从长远来看,资产重组不会对财务绩效,市场绩效和创新绩效产生重大影响。HY企业采用资产重组的方式,以便该公司可以在短期内获得相关收益。但是,从公司的长远发展来看,公司没有关注自身的经营问题,为公司的未来发展提供重组机会。最后,根据公司资产重组绩效评估的结果,对出现的问题进行分析,从而得出启示,提出有关改善国有企业资产重组后公司财务绩效的建议。案例研究表明:HY企业需要完善经营模式,其次HY企业加强对财务风险的控制力度,最后HY企业建立出新的管理模式。HY企业的资产重组行为对公司的影响包括增强企业的核心竞争力和优化其财务指标,资产重组后市场反应良好,但公司的偿付能力下降,企业资产管理负担增加。本文希望通过HY企业的资产重组绩效分析对准备进行资产重组的公司提供一定的参考意义。
曾辉琴[4]（2021）在《微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的动因及经济后果分析》文中研究指明作为资本市场中优化资源配置的重要方式,分拆上市一直以来都是学术界和企业家们关注的重点。2019年12月,证监会发布《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》,这一规定为引导和规范上市公司分拆所属子公司至境内上市奠定了政策基础,由科创板扩展到全市场,境内分拆上市政策通道正式打开,迎来分拆上市热潮。其实,分拆上市并非是新鲜事物,在成熟资本市场上与IPO、并购重组并列,是广泛运用的资本运作手段之一,其目的在于推动公司高质量发展。分拆上市以给多元化上市公司做减法的外在形式吸引更多资本进行有效资源配置,实现多类型、多层次的人才激励机制,优化集团整体和个体的公司治理能力,提升上市公司的估值水平。在子公司聚焦主业的同时,通过分拆上市与注册制低门槛证券化的政策组合,实现二次证券化优化资源配置,有效提升资产质量,进而提升直接融资比重的重要助推剂。在此次科创板分拆上市浪潮中,分拆上市公司集中在医疗、TMT等行业,微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市作为第一个港股分拆至科创板上市的公司,本文选取此案例,在充分借鉴我国目前已有文献基础上,试图采用文献研究法、案例研究法和事件研究法对心脉医疗分拆至科创板上市的过程、动因及经济后果展开深入探讨。本文的研究思路主要为:首先,对分拆上市已有的研究成果进行总结和归纳,汇总分析分拆上市涉及的主流观点及理论;其次,客观地对微创医疗将心脉医疗分拆至科创板上市的过程、合规性等要素进行描述和解读;再次,重点解读心脉医疗分拆上市的动因及经济后果;最后,根据案例分析得出研究结论,总结出科创板分拆上市的关键因素与可行性。具体来看,论文首先从分拆上市政策的落地、科创板的高估值溢价、微创医疗并购业务、融资需求以及心脉医疗独立经营需求五个方面对心脉医疗分拆至科创板上市的动因展开分析。其次,对心脉医疗在科创板分拆上市成功的影响因素予以关注,即独立性、同业竞争、关联交易、分拆流程的合规性以及核心技术这五个方面的信息披露,以期为未来一段时间内的上市公司将分拆出子公司至科创板上市提供必要的参考。再次,从公司治理、企业运营和企业价值三个维度具体剖析微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的经济后果。（1）公司治理方面,关注分拆上市后心脉医疗内部治理结构的完善、代理成本的降低。（2）企业运营方面,分拆上市之后心脉医疗融资效率和公司内部资源配置效率提升,并且有助于心脉医疗聚焦主营业务的经营,成为细分领域的佼佼者。（3）企业价值方面,主要采用事件研究法分析心脉医疗于科创板分拆上市的短期股价效应,基于累计超额收益率分析心脉医疗对分拆上市的市场反应,引入5P估值采用修正的FCFF模型对心脉医疗进行价值评估,分拆上市有助于市场重估成长性业务价值。最后,对探讨的案例进行归纳总结并试图提出针对性的建议,以期能够为其他企业选择科创板分拆上市进行战略调整提供参考意见。总的来说,心脉医疗分拆至科创板上市对心脉医疗产生正向促进作用。对于企业来说,成功的分拆上市对于聚焦主业、提升企业的价值以及完善公司治理都具有至关重要的作用。基于此本文的研究意义在于,一是理论层面,能够丰富目前国内分拆至科创板上市的相关研究;二是实践层面,能够为类似计划分拆上市科创板的公司提供一定程度的借鉴作用。
胡兆文[5]（2021）在《人福医药归核化战略的动因及实施效果分析》文中研究说明20世纪80年代,美国兴起一股反多元化的风潮,许多学者开始对多元化战略进行反思,认为过度的多元化会损害企业的价值,不利于企业的发展。许多学者用不同的名词来反映企业应对多元化过度的现象,其中马凯兹提出的“Refocusing”一词最为形象,我国学者康荣平将其翻译为“归核化”。类似美国从多元化转向归核化的企业,我国很多多元化企业也面临着多元化过度的问题,企业在多元化战略和归核化战略之间的选择成为一个热门的话题。2020年政府工作报告中提到国企要聚焦主责主业,释放出的信号是鼓励多元化过度的企业通过归核化回归企业发展的正轨。人福医药曾经是医药上市公司中的佼佼者,因为过度多元化导致企业收益能力下降,市场表现也不好,近些年开始转向归核化战略。基于此,本文详细阐述了人福医药的归核化历程,从其归核化的动因、路径、实施效果以及实施效果的作用机制出发,对其归核化情况进行详细分析。在文献概述和理论介绍部分,本文首先介绍的是国内外学者对归核化战略做出的研究,对学者们的研究结果进行简要概述,接着开始介绍归核化战略的基本内涵,深入分析了归核化战略的动因、实施效果以及实施效果的作用机制,并对归核化战略相关的理论进行了概述。在案例分析部分,本文从人福医药的归核化历程这一个例出发对归核化战略的实践进行分析,从历史沿革、发展战略、前景展望三个方面介绍了人福医药的基本情况,从细分市场经营状况介绍了人福医药的经营现状,再详细介绍了人福医药实施归核化战略的路径。本文从人福医药实施归核化战略的动因、实施效果以及实施效果的作用机制进入到案例分析的部分,着重分析了人福医药的子公司情况,从财务业绩的角度确定人福医药的核心业务应当是麻醉药业务。出于企业战略不一定完全反映在财务指标上,在进行案例分析时,本文结合相关的财务指标和非财务指标对人福医药归核化战略进行分析,运用到的非财务指标主要是人福医药麻醉药业务的市场份额。最后,本文通过对人福医药归核化战略的分析,对其实施归核化战略进行了总结,并从个例的角度出发为其他想要实施归核化战略的企业提出启示。本文运用到的研究方法是案例分析法,人福医药实施归核化战略这一个例在医药行业具有显着的代表性。人福医药本身是过度多元化的企业,其实施归核化战略的目的很明确,就是要减少过度多元化带来的负面影响,但其在实施归核化战略时却频频遇阻,这正是可以对企业如何实施归核化战略进行思考的方面。本文通过对人福医药归核化案例的分析,发现其归核化战略的实施有显着的效果,长期来看归核化的趋势是利好的,但也存在归核化进度不及预期、中途扩张非核心业务的情况。最后,本文希望通过对人福医药这一个例的研究为其他企业实施归核化战略提供一个案例参考,提示其他企业实施归核化战略要注意归核化扩张造成的商誉风险,要注意避免偏移战略导致归核化进度不及预期。
李璐[6]（2021）在《国药控股混合所有制改革动因、路径及绩效研究》文中研究表明混合所有制改革是国企改革的最主要方式之一,党的十八届三中全会将混合所有制经济确定为我国重要的经济制度表现形式,鼓励多种所有制交叉融合,标志着国企混改进入了“深水区”。国企混改的形式经过实践的探索不断完善,主要包括引入民间资本、并购重组、发展员工持股以及与之相关的市场化治理机制改革等。医药行业具有充分竞争性,在新医改政策的影响下,行业增速一度放缓,因此在混改工作中充当着排头兵。虽然近年来研究医药企业混合所有制改革的文章很多,但多是针对单一混改行为,综合性与可借鉴性较差,对某一企业系列混改活动的研究并不多见。国药控股是我国发展混合所有制改革的样本企业,混改工作充分而全面,混改成果显着,研究该典型企业系列混改动因、路径及绩效对深入理解混改政策演变、帮助有混改意向的企业因地制宜,有针对性地开展实践工作具有较强的借鉴意义。本文采用案例研究法,选择国药控股混合所有制改革作为案例,对其混改的政策背景、行业发展背景及动因进行分析,梳理其自成立以来主要的混改路径,并依据竞争性国企绩效评价的方法从五个维度对其混改绩效进行评价。通过研究发现:（1）国药控股混合所有制改革的原因主要有混改政策的支持、医药流通行业改革及企业内部持续发展需要;（2）国药控股混改的主要路径为引入民间资本、并购重组及引入员工持股。此外,国药控股还完善了配套的现代治理机制;（3）国药控股混改活动从整体上提高了企业的盈利能力、管理绩效,促进了经营增长和资产质量的提升,但仍存在混改活动中过于依赖债务融资导致资产负债率过高、财务风险偏大的问题。对此,本文提出了引进战略或财务投资者、加强应收账款与现金流的管控、完善公司的信用与应收账款管理体系等方面的对策,希望能够对国药控股接下来完善混改措施,充分释放改革红利提供有益帮助。也希望通过对国药控股混改案例的研究为同处于竞争性行业的其他国有企业后续开展混改活动,实现转型升级提供借鉴。
陶元燕[7]（2021）在《H公司Z品牌口腔种植体市场导入期的营销策略研究》文中认为随着国民经济发展,人均可支配收入大幅提升带动消费升级,越来越多的人关注到口腔健康问题。我国中老年人缺牙率普遍较高,种植牙是目前公认最好的修复缺失牙方式,种植体是种植牙最核心部分,与传统烤瓷牙相比,不仅舒适美观,而且不损害现有牙齿,咀嚼功能类似于天然牙,被称为人的第三副牙齿,潜在市场需求巨大,理论存量约2600亿元。H公司是一家在口腔行业布局十多年的企业,产品线较为齐全,包含口腔CBCT、手术显微镜、牙椅、激光、种植体等,覆盖口腔领域不同细分科室。Z品牌种植体是2017年刚开展的一条新的产品线,种植体尚处于产品导入期,面临着营销渠道不完善;产品知名度低;生产质量与成熟度不高;客户对新产品的接受度低的问题。一套切实可行的市场营销策略对Z品牌种植体至关重要。本文先对Z品牌种植体导入期的营销环境做分析,再通过内部高层访谈和外部客户调研来发现问题,并为解决问题提供线索;随后总结出Z种植体导入期面临的主要问题并分析成因;最后对Z种植体市场和目标客户定位,基于价值营销理论形成以下差异化营销策略:（1）通过开拓线上营销渠道;与保险及医疗服务机构联合推出种植牙保险业务,来解决营销渠道单一的问题。（2）通过参加专业口腔展会增加曝光度;投身公益事业,来弥补产品知名度低的问题。（3）通过优化生产流程;加强研发投入,来解决生产质量和成熟度不够的问题。（4）通过完善配套的医生教育服务;强化服务水平;借助整体解决方案植入Z种植体的方式,来解决客户对新产品接受度低的问题。
阳倩[8]（2020）在《风险因子视角下医药上市公司财务舞弊与审计对策研究 ——以康美药业为例》文中进行了进一步梳理自中国的资本市场创立以来,财务舞弊问题层出不穷,近年医药行业频频出现舞弊情况,财政局在2019年6月和7月专门对医药行业上市公司开展了会计信息质量检查工作。2019年证监会再次加大处罚力度,2020年新的证券法颁布,意味着中国对资本市场健康生态环境坚决维护的决心。康美药业财务舞弊是我国迄今为止最为严重的财务舞弊案,在2019年4月30日,这家企业从医药行业龙头股神坛跌落,濒临退市,对资本市场和社会影响极其恶劣。舞弊事件刚刚发生,非常值得分析和思考。为了对我国医药上市公司舞弊现状进行分析,本文结合我国医药上市公司发展现状,选取2015-2019年五年间我国医药行业上市公司财务舞弊行为受到中国证监会、泸深交易所行政处罚的企业作为样本,采用描述性统计分析方法,发现受到行政处罚的医药上市公司近一半都存在信息披露不合规的问题;另外,发生舞弊医药上市公司的股权较为集中,董事长和总经理兼任情况普遍,前十大股东大都存在关联关系,且舞弊情节严重的公司前十大股东的持股比例较高。在此分析的基础上本文将当前A股市场造假金额最大的医药上市公司——康美药业作为案例研究对象,分析其财务舞弊过程、处罚结果和舞弊手段,归纳出康美药业使用虚假银行单据虚增利润、虚增固定资产、虚增收入和利润、利用关联方操纵股价等问题。本文运用舞弊动因理论,从五个维度分析企业舞弊深层次动因:从舞弊机会角度分析,本文发现康美药业治理结构存在弊端,董事会对管理层监督失效,监事会形同虚设,公司内部人控制严重,信息披露不规范;从暴露可能性因子角度分析,本文发现康美药业多年连续聘用同一事务所、系统性串通舞弊、财务数据异常使得被发现的机率减小;从受惩罚因子角度分析,我国民事诉讼难以落实,执法不严格,退市制度不严格导致康美药业造假成本低而获利极高;从道德因子角度分析,本文发现康美药业董事长数次涉及行贿,中正珠江所注册会计师缺乏独立性;从舞弊动机因子角度分析,本文发现康美药业股东股票质押融资需求高,近年来过度发展非实业业务,没有聚焦主业。通过康美药业案例的分析为会计师事务所进行舞弊审计、企业内部防治财务舞弊提供审计对策。针对企业内部审计对策,本文提出需要保持公司内部审计部门的独立,完善公司治理结构,建立法人治理结构,开展公司风险管理审计,建立垂直管理机制。针对注册会计师外部审计对策,审计人员需要重视管理层凌驾于内部控制之上,执行专门的审计程序,做好审计计划,加强对财务报表的分析识别,会计师事务所应当改善质量控制体系,执行审计轮换制度,重视业务项目质量。本文的研究旨在结合医药行业舞弊现状,运用舞弊风险因子理论全面分析康美药业财务舞弊动因问题,对医药上市公司的财务舞弊内部防治和注册会计师外部审计提出对策,这非常具有现实价值,有助于提高审计人员工作质量,进一步完善我国的法案和制度,帮助营造良好的证券市场环境。
刘青青[9]（2020）在《上市公司分拆上市的价值创造研究 ——基于心脉医疗的案例分析》文中指出随着《科创板上市公司持续监管办法（试行）》、《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》等相关规定的发布,打开了A股境内分拆上市的政策通道。而分拆上市所具有的实现主业聚焦、拓阔融资渠道等作用使得境内多家上市公司直接公告或间接表达了分拆上市的意愿。由此来看,分拆上市将逐渐发展为一股潮流,那么分拆上市真的能够为企业创造价值吗?本文首先使用文献综述法,对国内外学者的相关研究进行梳理归纳。其次,通过结合多种动因理论、上市板块理论以及价值创造理论和最新的资本市场政策,选取H股上市公司微创医疗分拆心脉医疗上市科创板为研究对象,以核心研究问题“心脉医疗分拆上市是否为企业创造了价值?”为导向,细分为三个具体问题,即按照逻辑层次进行分拆上市动因、分拆上市方案设计和分拆上市的价值创造研究,最后结合案例研究结果进行总结,探究该案例具备的一般性借鉴价值。本研究获得以下结论,一是融资需求和长期价值最大化是分拆上市的主要驱动力,同时宏观环境利好具有推动作用。二是严密的方案设计助力分拆上市。控股型的横向分拆,不仅有助于母公司保持控制权,而且有利于母子公司的独立专业化经营,心脉医疗在高速发展期和产品面向市场选择国内上市、而科创板的选择契合心脉医疗的定位并提供了便利的融资平台,心脉医疗的优质业务有利于长期在资本市场的良好表现。三是分拆上市创造了正向的市场价值和企业价值。创造市场价值的表现包括母子公司在短期内获得了明显的超额异常收益率、子公司托宾Q值大幅度提高、市盈率的比较凸显出市场对于母子公司发展的乐观期待。创造企业价值的途径是母公司的盈利能力增强、减轻了投融资压力并且主营业务持续优化,子公司的盈利能力和偿债能力的增强、筹资规模大幅度改善、研发投入不断持续、EVA始终为正,并且存在上升的趋势。相比于以往研究,本文的创新点,一是研究视角独特。结合最新资本市场环境,案例的选择具有时效性和典型性,并且对分拆上市方案的设计深入剖析,以探求分拆边界及上市时机和上市板块的选择。二是研究方法全面。在使用事件研究法、杜邦分析法的基础上,进一步使用市盈率、托宾Q值、EVA等方法,能够从短期和长期、资本市场和企业内部等多重角度全面评价分拆上市的价值创造。基于此本文的研究意义,一是理论层面,能够丰富目前国内分拆上市科创板的相关研究;二是实践层面,能够为类似计划分拆上市科创板的公司提供一定的借鉴作用。
刘青[10]（2020）在《威高集团高值医用耗材业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理经济与社会的发展提升了人们对美好生活的向往,生活质量、健康水平愈发受到重视,加之老龄化问题愈发突出,导致临床对于高值医用耗材的需求迅速增加,高值医用耗材成为现代临床医疗、疾病控制、公共卫生和健康保障体系中不可或缺的一份子。加之新冠肺炎疫情暴露出的在应对重大公共卫生突发事件中医用耗材领域的需求和产能不匹配问题,凸显了其重要性和战略性。2019年7月国务院颁布的《治理高值医用耗材改革方案》正式拉开了治理高值医用耗材的大幕,对高值医用耗材行业产生了深远影响。近几年,我国高值医用耗材市场规模增速维持在20%左右,2018年市场规模为1046亿元。目前,我国高值医用耗材高端市场主要由外资品牌主导,国产品牌正在努力缩小差距。快速增长的市场规模和国产替代加速的迫切需求给国内高值耗材生产企业带来了前所未有的机遇,同时也要求国内企业尽快利用发展机遇期缩小与国际领先品牌的差距,优化产业结构,提升产业整体水平,加速国产替代化进程。威高集团从以一次性输液器为主要产品的低值医用耗材生产商发展为布局整个医疗器械领域的系统解决方案制造商,其中高值医用耗材业务在拉动销售额和提高利润率方面发挥了重要作用。本文以威高集团高值医用耗材业务为研究对象,通过PEST分析、五力模型分析工具从宏观环境、中观环境的层面对威高集团高值医用耗材业务进行外部环境分析,认为威高集团高值耗材业务的主要机会有:鼓励医疗器械创新和特别审批程序、分级诊疗、医保改革和国产替代等政策利好;经济发展为对产业发展提供强有力支撑,活跃的资本市场为横纵向并购提供资金支持;庞大的人口基数和人口老龄化加剧为产业发展提供广阔市场空间;不断扩大的专利池以及新兴技术手段为高值耗材创新注入活力。主要威胁有:带量采购、取消加成和两票制等政策的不利影响;高值耗材不同细分领域技术迥异造成跨领域进入壁垒较高,难以通过内生发展打破细分领域天花板;关键零部件和原材料供应商议价能力强;国外巨头市场地位难以撼动,实力对比悬殊,国内竞争对手迅速崛起,抢占市场份额等。然后从微观层面,对威高集团高值医用耗材业务内部环境进行资源分析和基于价值链理论的能力分析,认为主要优势有:相对丰富的产品线;广泛的直销分销网络和良好的客户服务关系;良好的品牌影响力;较强的技术研发能力;雄厚的资金实力及稳定的融资平台。主要劣势有:关键技术研发难度大,核心技术无法满足产品开发需要;高端市场占有率低;海外市场拓展不力,高值耗材出口额较小;战略采购平台、研发平台、销售平台资源整合能力不足;管理机构冗余等。结合内外部因素评价矩阵的量化评分结果,得出其SWOT矩阵,并对波特的三大通用竞争战略逐一进行可行性分析,最终得结论,威高集团高值医用耗材业务适合选择差异化竞争战略。根据企业实际情况,从产品差异化、服务差异化和渠道差异化三种路径来组织差异化战略的实施,其中产品差异化是企业获取核心竞争力的关键,从设计环节、生产环节和品牌差异化三个方面来实现产品差异化;通过培育学术推广能力和智慧供应链服务实现服务差异化;渠道差异化包括采购渠道差异化和销售渠道差异化,通过与供应商建立战略合作关系和建立战略采购平台实现采购渠道差异化,通过向下游产业链延伸以实现销售渠道差异化,如血液净化产品布局血透中心实现“产品+服务”的销售模式。然后从建立差异化的激励制度、差异化的人才培养制度、以精益生产提升质量水平和加强资本运作四方面来保障差异化竞争战略的实施。
二、上海要有主业突出的医疗器械上市公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、上海要有主业突出的医疗器械上市公司（论文提纲范文）
（3）HY集团资产重组财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 资产重组理论 |
| 2.1.1 资产重组的定义 |
| 2.1.2 资产重组的内容 |
| 2.1.3 资产重组相关理论 |
| 2.1.4 资产重组的模式 |
| 2.1.5 国企资产重组的相关规定 |
| 2.2 财务绩效评价理论 |
| 2.2.1 股东权益最大化理论 |
| 2.2.2 公司价值最大化理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.3 财务绩效评价方法 |
| 2.3.1 财务指标分析法 |
| 2.3.2 EVA分析法 |
| 2.3.3 未来现金流量折现法 |
| 第三章 HY企业资产重组案例分析 |
| 3.1 HY企业概况及背景 |
| 3.1.1 HY企业的概况 |
| 3.1.2 HY企业的背景 |
| 3.2 HY企业资产重组概况 |
| 3.2.1 HY企业资产重组背景 |
| 3.2.2 HY企业资产重组过程 |
| 3.2.3 HY企业资产重组实施结果 |
| 第四章 HY企业资产重组财务绩效分析 |
| 4.1 企业资产重组前后基于财务指标分析法的短期财务绩效分析 |
| 4.1.1 财务指标分析法评价体系 |
| 4.1.2 各财务指标计算 |
| 4.1.3 基于财务指标分析法的HY企业财务绩效综合分析 |
| 4.2 企业资产重组前后基于EVA分析法的中期财务绩效分析 |
| 4.2.1 EVA分析法价值评估模型 |
| 4.2.2 EVA的指标计算 |
| 4.2.3 基于EVA分析法的HY企业财务绩效综合分析 |
| 4.3 企业资产重组前后基于未来现金流量折现分析法的长期财务绩效分析 |
| 4.3.1 未来现金流量折现评估模型 |
| 4.3.2 未来现金流量折现的指标计算 |
| 4.3.3 基于未来现金流量折现分析法的HY企业财务绩效综合分析 |
| 4.4 HY企业重组财务绩效总结 |
| 第五章 HY企业资产重组的启示和建议 |
| 5.1 HY企业资产重组带来的启示 |
| 5.1.1 国有企业资产的重组需要政府进行合理的宏观调控 |
| 5.1.2 国有企业资产重组不能盲目合并 |
| 5.1.3 国有企业资产重组需要企业加强内部资源整合 |
| 5.2 国有企业资产重组提升财务绩效的建议 |
| 5.2.1 关注国家宏观政策 |
| 5.2.2 准确选择资产重组方式和目标企业 |
| 5.2.3 企业加强重组后的整合并建立新的管理模式 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的动因及经济后果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于分拆上市的内涵研究 |
| 1.2.2 关于分拆上市的动因研究 |
| 1.2.3 关于分拆上市的经济后果研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 分拆上市的理论概述 |
| 2.1 分拆上市的内涵 |
| 2.2 分拆上市的模式 |
| 2.2.1 PE孵化器模式 |
| 2.2.2 业务相近型模式 |
| 2.2.3 业务差异型模式 |
| 2.3 分拆上市的动因 |
| 2.3.1 拓宽融资渠道 |
| 2.3.2 聚焦核心业务 |
| 2.3.3 解决信息不对称引起的公司价值低估风险 |
| 2.4 分拆上市的理论基础 |
| 2.4.1 融资理论 |
| 2.4.2 市值管理理论 |
| 2.4.3 信息不对称理论 |
| 2.4.4 公司业务集中理论 |
| 3 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的案例介绍 |
| 3.1 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的背景介绍 |
| 3.1.1 分拆上市母子公司基本情况 |
| 3.1.2 高值医用耗材的行业背景 |
| 3.1.3 科创板为高成长性业务分拆上市提供新契机 |
| 3.2 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的动因 |
| 3.2.1 分拆上市政策的落地 |
| 3.2.2 科创板的高估值溢价 |
| 3.2.3 增获融资平台,提升融资效率 |
| 3.2.4 聚焦核心业务,实现独立经营 |
| 3.3 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的过程 |
| 3.3.1 微创医疗对心脉医疗进行业务重组 |
| 3.3.2 心脉医疗分拆上市模式的选择 |
| 3.3.3 心脉医疗选择境内科创板IPO上市 |
| 3.4 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市过程中的信息披露 |
| 3.4.1 心脉医疗分拆流程的合规性 |
| 3.4.2 心脉医疗对关联方不存在依赖 |
| 3.4.3 心脉医疗与微创医疗不存在同业竞争 |
| 3.4.4 心脉医疗具备市场独立持续经营的能力 |
| 3.4.5 心脉医疗具备核心技术和自主研发能力 |
| 4 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的经济后果 |
| 4.1 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市对公司治理的影响 |
| 4.1.1 降低股权集中度,完善公司治理结构 |
| 4.1.2 加强管理层激励,降低心脉医疗代理成本 |
| 4.2 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市对企业运营的影响 |
| 4.2.1 心脉医疗开拓融资新途径,提升融资效率 |
| 4.2.2 心脉医疗实现扁平化架构,提升资源配置效率 |
| 4.2.3 心脉医疗实现专业化经营,致力成为细分领域龙头 |
| 4.3 微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市对企业价值的影响 |
| 4.3.1 心脉医疗的股价波动分析 |
| 4.3.2 基于累计超额收益率的市场反应分析 |
| 4.3.3 基于修正的FCFF估值模型评估心脉医疗企业价值 |
| 4.3.4 重估成长性业务价值,提升微创医疗整体估值 |
| 5 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 心脉医疗业务至科创板分拆上市需立足于自身战略规划 |
| 5.1.2 心脉医疗分拆上市有利于提升股价,获取股价收益 |
| 5.1.3 合规性是科创板分拆上市的重要影响因素 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.2.1 分拆上市为子公司开拓新的融资渠道 |
| 5.2.2 丰富科创板的群体层次,构建多层次资本市场 |
| 5.2.3 严格规范科创板分拆上市过程中的信息披露 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）人福医药归核化战略的动因及实施效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于归核化战略动因的研究 |
| 1.2.2 关于归核化战略路径的研究 |
| 1.2.3 关于归核化战略实施效果的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 归核化战略动因及实施效果的理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 归核化战略 |
| 2.1.2 归核化路径 |
| 2.1.3 归核化与专业化的区别 |
| 2.2 归核化战略的动因 |
| 2.2.1 多元化过度致使企业经营偏离预期 |
| 2.2.2 市场竞争导致战略全局思维的转变 |
| 2.2.3 对成本和效率的考虑促使业务聚焦 |
| 2.2.4 产业周期的变化促进核心业务形成 |
| 2.3 归核化战略的实施效果 |
| 2.3.1 归核化战略对企业绩效的影响 |
| 2.3.2 归核化战略对企业价值的影响 |
| 2.3.3 归核化战略对企业结构的影响 |
| 2.4 归核化战略实施效果的作用机制 |
| 2.4.1 协同机制对产品线的提升作用 |
| 2.4.2 试错机制对核心业务的发掘作用 |
| 2.4.3 资本运营机制对业务的重组作用 |
| 2.5 归核化战略的理论基础 |
| 2.5.1 最优多元化水平理论 |
| 2.5.2 核心能力理论 |
| 2.5.3 资源基础理论 |
| 3 人福医药归核化战略案例概况 |
| 3.1 人福医药简介 |
| 3.1.1 历史前沿 |
| 3.1.2 发展战略 |
| 3.1.3 前景展望 |
| 3.2 人福医药细分市场经营现状介绍 |
| 3.2.1 麻醉药市场的领导者地位稳固 |
| 3.2.2 两性健康业务全球份额第二 |
| 3.2.3 生育调节药业绩稳居行业前列 |
| 3.2.4 维吾尔民族药发展逐步壮大 |
| 3.3 人福医药归核化战略实施过程 |
| 3.3.1 剥离劣势业务,聚焦医药主业 |
| 3.3.2 着眼细分市场,强化核心能力 |
| 3.3.3 投资金融行业,偏离战略重心 |
| 4 人福医药归核化战略的动因及实施效果分析 |
| 4.1 人福医药实施归核化战略的动因 |
| 4.1.1 非核心业务业绩表现差 |
| 4.1.2 医药工业与医药商业协同效应弱 |
| 4.1.3 医药市场竞争促使战略全局思维转变 |
| 4.1.4 医药板块产品结构的失衡 |
| 4.2 人福医药实施归核化战略的实施效果 |
| 4.2.1 研发投入逐年增长 |
| 4.2.2 细分市场领导者地位稳固 |
| 4.2.3 投资者获得超额收益 |
| 4.2.4 子公司加速获得国际资质 |
| 4.3 人福医药归核化战略实施效果的作用机制 |
| 4.3.1 强化细分市场制造商角色,加速提升产品线协同效应 |
| 4.3.2 推进建立试错机制,培育发展核心业务 |
| 4.3.3 合理进行资本运营,强化核心业务优势 |
| 5 人福医药实施归核化战略的结论与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 归核化效果显着,长期趋势利好 |
| 5.1.2 归核化进展不及预期,中途扩张非核心业务 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 谨防归核化扩张带来的商誉风险 |
| 5.2.2 避免战略偏移减损归核化经济效果 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）国药控股混合所有制改革动因、路径及绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于混合所有制改革动因的相关研究 |
| 1.3.2 关于混合所有制改革路径的相关研究 |
| 1.3.3 关于混合所有制改革绩效的相关研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 基本概念与理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 国有企业混合所有制改革 |
| 2.1.2 战略投资者 |
| 2.1.3 股权激励 |
| 2.1.4 国有企业分类评价 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 所有制改革理论 |
| 2.2.2 产权理论 |
| 2.2.3 公司治理理论 |
| 2.2.4 激励理论 |
| 3 国药控股混合所有制改革环境及动因分析 |
| 3.1 国药控股基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 主营业务 |
| 3.1.3 行业地位及主要竞争者 |
| 3.2 国药控股混合所有制改革环境 |
| 3.2.1 混合所有制改革政策发展 |
| 3.2.2 医药流通行业改革 |
| 3.3 国药控股混合所有制改革动因 |
| 3.3.1 调整股权结构,引资增效 |
| 3.3.2 并购重组,扩展市场 |
| 3.3.3 员工参与共治,保留优秀人才 |
| 3.3.4 共同治理,缓解利益冲突 |
| 4 国药控股混合所有制改革路径分析 |
| 4.1 变革所有制结构 |
| 4.1.1 引入战略投资者复星医药 |
| 4.1.2 上市融资,加深股权混合度 |
| 4.1.3 引入战略投资者沃博联 |
| 4.2 并购与资产重组 |
| 4.2.1 对外并购 |
| 4.2.2 对内资产重组 |
| 4.3 激励员工 |
| 4.3.1 国药控股限制性股票激励计划概述 |
| 4.3.2 限制性股票授予及解锁情况 |
| 4.4 混改关键配套措施——构建现代治理机制 |
| 4.4.1 改变传统国企治理架构 |
| 4.4.2 战略投资者参与公司治理 |
| 4.4.3 市场化选聘职业经理人 |
| 5 国药控股混合所有制改革绩效评价 |
| 5.1 盈利能力很强 |
| 5.1.1 营业收入与利润 |
| 5.1.2 净资产收益率 |
| 5.2 管理水平较高 |
| 5.2.1 管理费用率 |
| 5.2.2 治理层及高管层背景 |
| 5.2.3 行业影响 |
| 5.3 经营增长 |
| 5.4 资产周转顺畅 |
| 5.4.1 存货周转率 |
| 5.4.2 总资产周转率 |
| 5.5 债务风险较高 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）H公司Z品牌口腔种植体市场导入期的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 产品生命周期理论 |
| 1.3.2 STP理论 |
| 1.3.3 价值营销理论 |
| 1.4 研究思路、方法及论文框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 基本框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 Z品牌种植体导入期营销环境分析 |
| 2.1 H公司的概况 |
| 2.1.1 公司基本介绍 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司种植业务现状 |
| 2.2 Z品牌种植体导入期的特征 |
| 2.2.1 产品特征 |
| 2.2.2 市场特征 |
| 2.3 宏观环境分析 |
| 2.3.1 政治环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 社会环境 |
| 2.3.4 技术环境 |
| 2.4 主要竞争对手分析 |
| 2.4.1 瑞士士卓曼(Straumann) |
| 2.4.2 美国诺保科(Nobel Biocare) |
| 2.4.3 韩国奥齿泰(OSSTEM) |
| 2.4.4 山东威高(WEGO) |
| 2.4.5 竞争对手对比概况 |
| 第3章 Z品牌种植体导入期营销问题分析 |
| 3.1 内部高层访谈 |
| 3.1.1 访谈目的 |
| 3.1.2 访谈实施 |
| 3.1.3 内部访谈结果 |
| 3.2 外部客户调研 |
| 3.2.1 问卷设计与调查 |
| 3.2.2 问卷发放与回收 |
| 3.2.3 问卷整理和分析 |
| 3.3 Z品牌种植体导入期营销问题 |
| 3.3.1 销售渠道不完善 |
| 3.3.2 产品知名度低 |
| 3.3.3 产品生产质量与成熟度不够 |
| 3.3.4 客户对新产品的接受度低 |
| 3.4 问题原因分析 |
| 3.4.1 销售渠道较为单一 |
| 3.4.2 市场推广力度不足 |
| 3.4.3 生产效率不高 |
| 3.4.4 缺乏对新产品的了解和信任 |
| 第4章 基于价值营销理论Z种植体导入期的营销策略制定 |
| 4.1 Z品牌种植体的营销战略思路 |
| 4.2 市场细分、目标客户选择及市场定位 |
| 4.2.1 细分变量的选择 |
| 4.2.2 确定目标市场及目标客户 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 从终端价值角度的策略制定 |
| 4.3.1 开拓线上营销渠道 |
| 4.3.2 与保险及医疗服务机构联合推出种植牙保险业务 |
| 4.4 从形象价值角度的策略制定 |
| 4.4.1 参加专业口腔展会增加曝光度 |
| 4.4.2 投身口腔公益事业提升品牌知名度 |
| 4.5 从产品价值角度的策略制定 |
| 4.5.1 优化生产流程 |
| 4.5.2 加强研发投入 |
| 4.6 从服务价值角度的策略制定 |
| 4.6.1 完善配套的医生教育服务 |
| 4.6.2 强化服务水平 |
| 4.6.3 借助整体解决方案打包Z种植体 |
| 第5章 实施与保障措施 |
| 5.1 实施目标 |
| 5.2 实施进度与计划 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 人才保障 |
| 5.3.2 资金保障 |
| 5.3.3 技术保障 |
| 5.3.4 组织保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
| 致谢 |
（8）风险因子视角下医药上市公司财务舞弊与审计对策研究 ——以康美药业为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究内容 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究内容 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.3 本文的创新与应用价值 |
| 1.3.1 本文创新 |
| 1.3.2 应用价值 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 财务舞弊识别研究 |
| 2.2 财务舞弊动因研究 |
| 2.3 财务舞弊防治研究 |
| 2.4 概括性评论 |
| 2.5 财务舞弊的特征与类型 |
| 2.5.1 财务舞弊的定义 |
| 2.5.2 财务舞弊的特征 |
| 2.5.3 财务舞弊的类型 |
| 2.6 舞弊动因相关理论 |
| 2.6.1 舞弊动因理论历史变迁 |
| 2.6.2 理论基础——风险因子理论 |
| 3 医药行业上市公司舞弊现状分析 |
| 3.1 我国医药行业发展现状 |
| 3.2 医药上市公司舞弊现状分析 |
| 3.2.1 样本选取 |
| 3.2.2 舞弊手段分析 |
| 3.2.3 违规周期分析 |
| 3.2.4 监管滞后性分析 |
| 3.3 舞弊企业内部管理分析 |
| 3.3.1 治理结构 |
| 3.3.2 内部控制 |
| 3.4 医药上市公司舞弊动因分析 |
| 4 康美药业财务舞弊案例简介 |
| 4.1 康美药业案例描述 |
| 4.2 康美药业处罚结果 |
| 4.3 康美药业财务舞弊手段 |
| 4.3.1 使用虚假银行单据虚增货币资金 |
| 4.3.2 虚增固定资产 |
| 4.3.3 虚增收入与利润 |
| 4.3.4 利用关联方操纵股价 |
| 5 康美药业财务舞弊动因分析 |
| 5.1 舞弊机会因子分析 |
| 5.1.1 公司治理结构存在弊端 |
| 5.1.2 内部控制制度失效 |
| 5.1.3 信息披露不规范 |
| 5.2 暴露可能性因子分析 |
| 5.2.1 多年连续聘用同一事务所 |
| 5.2.2 系统性串通舞弊导致财务数据异常 |
| 5.3 受惩罚程度因子分析 |
| 5.3.1 民事诉讼难以落实 |
| 5.3.2 退市制度不严格 |
| 5.4 道德因子分析 |
| 5.4.1 管理层多次行贿 |
| 5.4.2 注册会计师独立性缺失 |
| 5.5 舞弊动机因子分析 |
| 5.5.1 股东股票质押融资需求 |
| 5.5.2 过度发展副业 |
| 6 医药上市公司财务舞弊审计对策 |
| 6.1 内部审计对策 |
| 6.1.1 机会因子——保持公司内部审计部门独立 |
| 6.1.2 暴露因子——完善公司治理结构 |
| 6.1.3 道德因子——建立垂直管理机制 |
| 6.1.4 动机因子——开展公司风险管理审计 |
| 6.2 外部审计对策 |
| 6.2.1 机会因子——对“管理层凌驾内控之上”执行专门审计程序 |
| 6.2.2 暴露因子——加强对财务报表的分析识别 |
| 6.2.3 道德因子——改善事务所质量控制体系 |
| 6.2.4 动机因子——做好审计计划 |
| 7 结论 |
| 7.1 本文的研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）上市公司分拆上市的价值创造研究 ——基于心脉医疗的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与存在不足 |
| 1.3 研究思路与研究创新 |
| 1.4 本文研究的应用价值 |
| 1.5 本文的结构安排 |
| 2 分拆上市的文献回顾 |
| 2.1 分拆上市的定义内涵 |
| 2.2 分拆上市的驱动因素 |
| 2.3 分拆上市的影响后果 |
| 2.4 概括性评论 |
| 3 分拆上市的相关理论 |
| 3.1 内外部动机理论 |
| 3.2 价值创造的理论 |
| 4 分拆上市的背景与案例概况 |
| 4.1 分拆上市的发展背景 |
| 4.2 心脉医疗的案例选择 |
| 5 心脉医疗的分拆上市分析 |
| 5.1 分拆上市的驱动因素 |
| 5.1.1 外部环境PEST分析 |
| 5.1.2 内部因素SWOT阐述 |
| 5.2 分拆上市的方案设计 |
| 5.2.1 控股型横向分拆独立 |
| 5.2.2 把握良好的上市时机 |
| 5.2.3 对比与选择国内上市 |
| 5.2.4 科创上市的探讨分析 |
| 5.2.5 母子公司的股价反应 |
| 5.3 分拆上市的价值创造 |
| 5.3.1 短期市场反应积极 |
| 5.3.2 市场价值迅速提高 |
| 5.3.3 横纵比较市盈突出 |
| 5.3.4 经济活动效率增强 |
| 5.3.5 长期绩效发展良好 |
| 5.3.6 主营业务持续优化 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 案例总结与归纳 |
| 6.2 研究的启示借鉴 |
| 6.3 本文不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录A 心脉医疗的财务报表 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）威高集团高值医用耗材业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 医用耗材及其分类 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献分析法 |
| 1.4.2 比较分析法 |
| 1.4.3 问卷调查法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 企业能力理论 |
| 2.2 战略管理分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 价值链分析模型 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 2.3 相关研究评述 |
| 2.3.1 战略管理理论研究 |
| 2.3.2 相关行业竞争战略研究 |
| 第3章 威高集团高值医用耗材业务外部环境分析 |
| 3.1 威高集团简介 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 威高集团高值医用耗材业务五力分析 |
| 3.3.1 行业内竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 |
| 3.3.3 供应商议价能力分析 |
| 3.3.4 购买方议价能力分析 |
| 3.3.5 替代品替代能力分析 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 威高集团高值医用耗材业务内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 财务资源 |
| 4.1.3 营销资源 |
| 4.1.4 品牌资源 |
| 4.1.5 组织资源 |
| 4.2 基于价值链理论的能力分析 |
| 4.3 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第5章 威高集团高值医用耗材业务的竞争战略选择 |
| 5.1 威高集团的使命、愿景与核心价值观 |
| 5.1.1 企业使命 |
| 5.1.2 企业愿景 |
| 5.1.3 企业核心价值观 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 竞争战略的选择 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 第6章 威高集团高值医用耗材业务竞争战略的实施 |
| 6.1 产品差异化 |
| 6.2 服务差异化 |
| 6.3 渠道差异化 |
| 第7章 差异化战略的保障措施 |
| 7.1 建立差异化激励制度 |
| 7.2 建立差异化的人才培养制度 |
| 7.3 以精益生产提升质量水平 |
| 7.4 加强资本运作 |
| 第8章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、上海要有主业突出的医疗器械上市公司（论文参考文献）
- [1]六安市人民政府办公室关于印发六安市“十四五”工业发展规划的通知[J]. 六安市人民政府办公室. 六安市人民政府公报, 2021(04)
- [2]新三板企业转板动因及效应研究 ——以南微医学为例[D]. 韩旺. 江西理工大学, 2021
- [3]HY集团资产重组财务绩效研究[D]. 陈馨蕾. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]微创医疗分拆心脉医疗至科创板上市的动因及经济后果分析[D]. 曾辉琴. 江西财经大学, 2021(10)
- [5]人福医药归核化战略的动因及实施效果分析[D]. 胡兆文. 江西财经大学, 2021(10)
- [6]国药控股混合所有制改革动因、路径及绩效研究[D]. 李璐. 河北经贸大学, 2021(12)
- [7]H公司Z品牌口腔种植体市场导入期的营销策略研究[D]. 陶元燕. 上海外国语大学, 2021(11)
- [8]风险因子视角下医药上市公司财务舞弊与审计对策研究 ——以康美药业为例[D]. 阳倩. 北京交通大学, 2020(06)
- [9]上市公司分拆上市的价值创造研究 ——基于心脉医疗的案例分析[D]. 刘青青. 北京交通大学, 2020(04)
- [10]威高集团高值医用耗材业务竞争战略研究[D]. 刘青. 山东大学, 2020(05)