一、矿井生产材料市场化管理的有效尝试（论文文献综述）
马玥[1]（2021）在《基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究》文中研究指明为应对公司经济效益降低,生产成本居高不下等问题,CL矿业公司于2016年引入内部市场化管理体系,期望通过改变传统行政关系,以价格为纽带,以统一结算的方式,为公司带来低成本和高效的资源配置。该体系引进后,公司的预算管理也随之发生改变,在预算管理组织体系、预算编制等多方面进行了适应性调整,但调整后的预算管理仍与市场化产生了许多不相适应的问题,使内部市场化和预算管理的运行效果都大打折扣,在降本增效方面也收效甚微。公司亟需对现有预算管理体系进行改进,使其能够与内部市场化充分融合,发挥出预算管理的价值和作用,实现公司降本增效的目标。本文以CL矿业公司在内部市场化条件下的预算管理为研究对象,以CL矿业公司预算管理如何与内部市场化有效融合为研究主题,首先介绍了内部市场化的管理目标和管理特点,内部市场化对预算管理的影响等。然后详述了CL矿业公司内部市场化现状以及内部市场化后的预算管理实施情况,通过对上述内容的分析,发现CL矿业公司在预算管理流程,预算编制方法,预算执行分析和预算管理考核等方面与内部市场化存在不相适应的问题。这些问题的形成原因主要是现有预算管理不能与内部市场化相匹配,部分预算管理流程独立于市场化之外,难以与之融合等。针对上述问题及形成原因,从建立两级预算三级市场的预算编制体系,充分考虑内部市场化利润中心及内部转移价格对预算管理的影响下的预算编制,完善预算考核等方面提出了内部市场化背景下预算管理的改进建议。最后对预算结果进行对比分析提出针对改进建议的保障措施。通过上述研究过程得出了以下结论,在内部市场化条件下的预算管理需要充分考虑内部市场化重要特征的影响,并进行多方面的适应性改进,以满足内部市场化的要求。预算管理与内部市场化的有机结合能够发挥两者的协同作用,提高公司降本增效的水平。
周建功,蒋玉玺,王小亮[2]（2020）在《“契约化+内部市场化”管理模式的构建与应用》文中研究表明契约化就是一个承包合同,而内部市场化就是实现这个合同目标的管理手段。通过推进契约化与内部市场化有机融合,完善经营管理机制,促进企业管理快速转型升级管理出效益。近年来,河南能源焦煤公司宝雨山煤矿为弥补管理"短板",发掘管理潜力,提出通过更新理念和工作方式,以企业管理转型升级发展为契机,大力推行契约化管理,推动矿井管理发生"脱胎换骨"变化的革新目标。通过全体管理人员积极探索,宝雨山煤矿创新实施了以契约化管理为纲领,以内部市场化管理为手段的融合管理模式,夯实了内部管理的制度化和规范化基础,助推企业管理快速转型升级,取得了明显的管理成效。
扈松霞[3]（2019）在《S公司内部市场化管理研究》文中研究表明企业内部市场化起源于西方90年代的“企业再造”工程,这种管理理念进入国内后,一些大型企业进行了实践和探索,学者们也开展了不少研究。企业内部市场化将市场机制和市场理念引入企业管理,将企业内部的单位、部门或者个人作为内部市场的经营主体,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,使内部单位和部门拥有较大的独立自主权和经营决定权,以期达到将外部市场压力传导到企业内部,让全体员工共担市场风险,共享企业收益,从而充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。煤炭行业目前正在实施的供给侧结构性改革和去产能政策,绿色可再生和新能源的大量使用,以及越来越严格的环保要求,使煤炭企业迫切需要进行产业结构升级,走绿色发展之路。同时,煤炭企业历史上形成的粗放的管理模式,导致煤炭企业资源利用效率不高,浪费和损失较多,运营管理水平低下,激励奖惩措施不科学,员工工作效率不高,企业效益受到严重影响。因此,煤炭企业要进行转型发展和提升管理水平,必须改变传统的管理思维和手段,大胆创新,引入企业内部市场化管理思维和手段,可以有效促进煤炭企业转型,提高管理效率和创造更多经济效益。因此,本文综合使用文献研究法、案例分析法、定量和定性相结合的方法,在国内外学者和管理者对企业内部市场化管理的研究基础上,介绍了内部市场化的理论内涵,并在分析S公司目前管理中存在的问题、实施内部市场化的背景和实施内部市场化必要性分析的基础上,详细介绍了S公司内部市场化管理的构建和实施过程,及其取得的成效。最后,本文总结了S公司实施内部市场化管理的研究结论,提出内部市场化管理必须进行系统设计、并于企业其他管理体系相融合,企业内部市场化对于推动企业战略转型、转变员工观念、提升企业效益的重要意义。本文还指出了进一步的研究方向,希望能为煤炭企业推进内部市场化管理、转型发展和提高管理水平提供一定的借鉴作用。
桑春旭[4]（2019）在《L公司内部市场化管理优化研究》文中研究指明随着能源结构优化,经济结构调整,经济发展的新常态表现在煤炭行业就是对煤炭需求的阶段性减少或者需求增加速度变慢。在这种情况下,煤炭企业如果再按照过去粗放的模式发展,效益会不断下降,同时还会破坏生态环境。煤炭行业只有从传统的发展方式向提质增效转变,才能推动煤炭行业的可持续发展。L公司面对激烈的煤炭市场和企业生产经营压力不断增大的严峻形势,持续加大改革创新力度,深入开展扭亏增盈和提质降本增效工作,大力实施了内部市场化管理模式。但是,成本消耗高,经济效益低等问题依然存在。因此,进一步优化企业管理,对企业发展具有十分重要的意义。首先,回顾了价值链理论、成本管理理论、交易费用理论、目标管理理论等相关理论。这些理论为分析L公司内部市场化管理现状以及制定相应的优化方案奠定了理论基础,而且对于L公司内部市场化管理具有一定的现实意义,能够提高优化的准确性和科学性,推进企业内部市场化管理。其次,围绕公司概况、组织和人员结构、经营管理等方面对L公司内部市场化管理现状进行整体分析,并结合调研问卷结果,查找出L公司内部市场化管理存在组织机构不健全、成本管控欠缺、现场管理不严格、全员认知度不高等主要问题。最后,根据内部市场化相关理论依据,结合公司管理现状和需求,制定了符合L公司内部市场化管理的优化方案,优化方案主要内容为:完善组织体系、建立调控仲裁机构、优化成本管理、制定成本管控措施和稽查制度。从宣传、制度、培训、人才、基础管理和信息技术六个方面提出了实施保障措施。本文研究重点在于对L公司内部市场化管理存在问题的优化,进而提高L公司内部市场化管理水平,提升公司内部控制能力和对抗外部风险的能力,增加公司经济效益。同时,也能够给同类企业提供参考和借鉴。
张建峰[5]（2019）在《煤炭企业业财一体化关键业财决策模型研究》文中认为煤炭是我国的主体能源,占一次能源的65%以上,且在未来的三十年内,以煤炭为主体能源的格局不会发生根本性转变。近年来,随着供给侧改革的不断深入,煤炭企业面临去产能压力,加之煤炭企业的市场化改革比较彻底,单个企业无力影响市场,企业要生存和发展,只有面向内部,向管理要效益。处于这样一个特殊的历史阶段,在煤炭企业推行业财一体化,具有重要的现实意义。改善基层管理水平、提高管理层决策的科学性,是煤炭行业共同面临的难题。近年来,煤炭企业先后引入全面质量管理、全面预算管理、内部市场化管理、作业成本管理等先进的理念和方法,取得了良好的成绩,但距离煤炭企业的需求还相差很远,煤炭企业迫切需要找到突破口,推行业财一体化,正是解开这一难题的钥匙。煤炭企业比其它企业更需要推行业财一体化。煤炭企业地质赋存条件、生产条件的复杂性,煤矿特有的瓦斯、地压、地下水等自然灾害,导致煤矿必须特别强调规范化管理,部门之间分工明确,专业性极强,带来了严重的业财分离现象。因此,煤炭企业比一般的制造业更加迫切需要推行业财一体化。目前,在煤炭企业推行业财一体化,有几个难题需要解决:一是制定适用于煤炭企业的预算编制规则;二是在推行业财一体化的过程中运用作业成本管理;三是将业财一体化的思想引入煤炭企业的基层组织;四是将业财一体化的思想引入决策层。论文主要围绕这四个问题进行研究,包括以下内容:（1）煤炭企业推行业财一体化的难点及亟待解决的问题重新给出业财一体化的定义:财务部门与业务部门双向推动企业主体之间建立必要的财务联系。这个定义揭示了企业推行业财一体化的本质在于把大量的业务变量转变为财务变量,而且,随着新增财务变量逐渐形成标准体系,企业管理水平将实现重大突破。（2）基于业财一体化的煤炭企业预算框架体系与编制规则长期以来,煤炭企业把历史数据作为预算编制的基础。实际上,这些历史数据大部分为基层单位的领料数据,而非实际生产数据。即便是真实的生产数据,以锚杆为例,只记录锚杆的消耗数量,而不记录锚杆的使用位置、使用参数、施工责任人等基础信息,依然无法建立决策者想要的分析结果。一方面是先进的预算管理软件,一方面是毫无意义的数据,是当前煤炭企业预算管理的真实现状。把煤炭企业分为集团公司、煤矿、区队、班组、作业等五级预算主体,在此基础上,制定以零基预算为主,以弹性运算、滚动预为辅的煤炭企业预算编制规则。以零基预算提高预算的准确性和科学性,以弹性预算体现生产条件的变化,以滚动预算简化预算程序。该预算编制规则,具有全行业推广价值。（3）基于业财一体化的煤矿掘进作业成本零基预算模型把掘进工艺一个基础循环为数据单元,在此基础上划分三级作业,以此为基础构建的基于作业成本的零基预算模型,最能体现业财一体化的思想,具有全行业推广价值。（4）基于业财一体化的煤矿巷道支护决策模型煤炭企业的管理重点在于煤矿的生产一线,这也是业财分离最严重的地方。论文通过构建数学模型,展示技术人员利用财务人员提供的财务数据进行巷道支护设计的过程,分水平巷道、倾斜巷道、倾斜巷道的沿空留巷等三种情况,构建业财决策模型,展示了把业务变量转变为财务变量的过程。（5）基于业财一体化的延长矿井服务年限决策模型管理层的科学决策是煤矿面临的另外一个难题。本文以煤层是否可采为决策变量,利用沉没成本理论,建立决策变量与财务变量之间的业务逻辑关系,形成决策判据。决策不仅对矿区具有重大经济意义,在全行业也具有借鉴价值。研究结果表明,在煤炭企业推行业财一体化,可以极大地拓展企业管理的经济手段,改善基层的管理水平,提高管理层的科学决策水平。
邢彦龙[6]（2018）在《陈蛮庄煤矿推行内部市场化管理的实践与探索》文中认为陈蛮庄煤矿自投产以来,恰逢煤炭市场风云突变,供需发生迅速逆转,煤价一路下挫,景气点由高点直线回落。虽经国家限产能系列政策的出台,煤价理性回归,但整体效益还是凸显不足,2016年前一度陷入亏损企业行列。本文就陈蛮庄煤矿面对煤市"寒冬"不利形势下,为有效降低成本、提高经济效益,在集团公司领导下积极探索实践出适合自身发展的内部市场化管理方法,并取得了较好的经济效益。文章以该矿成本管理的一系列实践对内部市场化管理进行探讨,为其他企业内部管理提供参考。
于中淼,刘信鹏[7]（2018）在《赵楼煤矿内部市场化管理应用与初探》文中提出介绍了赵楼煤矿进行内部市场化管理的具体做法,通过实行内部市场化管理,赵楼煤矿打造低成本竞争优势,劳动效率明显提升,分配方式产生显着变化,成本费用大幅降低。
朱拴刚[8]（2018）在《神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践》文中研究表明介绍了神东煤炭集团通过对内部市场化管理理论和国内煤炭企业内部市场化管理的实践研究,结合自身大专业化运营模式,将内部市场化机制引入企业,构建了适合企业自身的内部市场化管理体系,并采用典型引路,试点先行的办法,推行内部市场化管理,取得良好效果,为煤炭企业推行内部市场化运作提供了经验。
于华锋[9]（2016）在《矩阵型市场化管理模式在煤炭企业的创建》文中研究指明为了增强煤炭企业降本增效的能力,探索建立了矩阵型市场化管理模式。分析了矩阵型市场化管理模式的基本内涵和主要特征,介绍了主要做法和取得的成效,为煤炭企业降本增效、提升管理水平提供了可供参考的一种管理模式。
孙长伟[10]（2016）在《基于“一井一面”矿井市场化三维考核模式的探索与实践》文中指出结合当前经济处于增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期、前期刺激政策的消化期三重叠加阶段,煤炭行业产能过剩的大环境下,顺和煤矿综合"一井一面"生产组织管理特点,突出重点、专项专业管理,平衡产量不稳定考核因素影响,应用部门绩效考核相关管理理论与方法,突出部门对矿井效益的贡献率,对顺和煤矿原有各项专业考核进行收集与梳理,并加以分析、甄别,总结了转型矿井快速实践内部市场化管理的有效措施,形成了较为全面内部市场化综合考核模式,对提升矿井综合管理水平,起到了积极作用。
二、矿井生产材料市场化管理的有效尝试（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、矿井生产材料市场化管理的有效尝试（论文提纲范文）
（1）基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 内部市场化相关理论 |
| 2.1.1 内部市场化的概念及目标 |
| 2.1.2 内部市场化管理的主要特征 |
| 2.2 基于内部市场化的预算管理相关理论 |
| 2.2.1 概念界定及理论基础 |
| 2.2.2 内部市场化与预算管理的关系 |
| 2.2.3 基于内部市场化的预算管理内容及编制方法 |
| 2.2.4 内部市场化对预算管理的影响 |
| 第三章 CL矿业公司内部市场化及预算管理现状分析 |
| 3.1 CL矿业公司概况 |
| 3.2 CL矿业公司内部市场化现状 |
| 3.2.1 内部市场化总体管理框架 |
| 3.2.2 内部市场利润中心的划分 |
| 3.2.3 内部市场化定额管理体系 |
| 3.2.4 内部市场转移价格的制定 |
| 3.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理实施情况 |
| 3.3.1 预算管理组织体系 |
| 3.3.2 预算编制流程 |
| 3.3.3 预算编制内容和方法 |
| 3.3.4 预算执行与分析调整 |
| 3.3.5 预算管理的考核 |
| 3.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理问题分析 |
| 3.4.1 内部市场化与预算编制流程衔接性较弱 |
| 3.4.2 内部市场化后预算编制方法缺少针对性 |
| 3.4.3 内部市场化后预算管理分析不详细 |
| 3.4.4 内部市场化预算管理考核缺乏激励性 |
| 第四章 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进 |
| 4.1 基于内部市场化的预算管理改进目标思路及原则 |
| 4.1.1 基于内部市场化的预算管理改进目标 |
| 4.1.2 基于内部市场化的预算管理改进思路 |
| 4.1.3 基于内部市场化的预算管理改进原则 |
| 4.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制流程改进 |
| 4.2.1 内部市场化分级管理与预算编制流程的衔接 |
| 4.2.2 预算编制流程改进后的预算目标分解 |
| 4.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制方法改进 |
| 4.3.1 基于内部市场化的预算编制方法的选择 |
| 4.3.2 市场化利润中心影响下的生产预算编制方法改进 |
| 4.3.3 市场化精细管理影响下的资金预算编制方法改进 |
| 4.3.4 改进后的财务预算编制 |
| 4.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算执行分析改进 |
| 4.4.1 内部市场化三级市场与预算分析体系结合 |
| 4.4.2 内部市场化下预算分析内容的完善 |
| 4.4.3 内部市场化下预算分析时效的保证 |
| 4.5 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理考核改进 |
| 4.5.1 增加针对内部市场主体预算考核程序 |
| 4.5.2 内部转移价格控制下的预算考核对标体系建立 |
| 第五章 CL 矿业公司市场化下预算管理改进效果及保障措施 |
| 5.1 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进效果 |
| 5.1.1 总体成本对比分析 |
| 5.1.2 产品单位成本对比分析 |
| 5.1.3 内部市场人工费结算价格对比分析 |
| 5.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进方案保障措施 |
| 5.2.1 促进全员思想的转变 |
| 5.2.2 增加对员工的专业化培养 |
| 5.2.3 建立信息管理保障系统 |
| 5.2.4 强化沟通机制 |
| 5.2.5 加强内审机构的监督检查力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）“契约化+内部市场化”管理模式的构建与应用（论文提纲范文）
| 一、创新内涵 |
| 1．以深化契约化管理为纲领，实现企业战略目标的高效运转 |
| 2．以内部市场化管理为手段，夯实管理基础 |
| 3．深入推行契约化与内部市场化管理的融合发展 |
| 二、实施过程 |
| 1. 构建以契约化管理为纲领的管理体系 |
| 2．构建以内部市场化管理为手段的考核体系 |
| 3. 推进契约化与内部市场化管理的融合发展 |
| 三、经济效益 |
（3）S公司内部市场化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 内部市场化相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 企业内部市场化理论 |
| 2.2.1 企业内部市场化概念 |
| 2.2.2 企业内部市场化管理模式的基本理念 |
| 3 S公司管理现状及实施内部市场化管理必要性分析 |
| 3.1 S公司基本情况 |
| 3.2 管理中存在的问题 |
| 3.3 实施内部市场化的必要性分析 |
| 3.3.1 提升企业应对市场变化能力的需要 |
| 3.3.2 提高企业运营效率的需要 |
| 3.3.3 增加企业效益的需要 |
| 3.3.4 建立科学合理的薪酬体系的需要 |
| 4 S公司内部市场化管控模式构建 |
| 4.1 总体管控模式的构思 |
| 4.2 确立内部市场交易主体和划分内部市场 |
| 4.2.1 确立市场主体 |
| 4.2.2 划分内部市场 |
| 4.2.3 一级市场运行 |
| 4.2.4 二级市场运行 |
| 4.2.5 三级市场运作 |
| 4.2.6 四级市场运作 |
| 4.2.7 五级市场运作 |
| 4.3 确立内部市场交易客体 |
| 4.4 内部市场体系的构建 |
| 4.5 内部市场交易价格体系 |
| 4.5.1 价格制定的要求 |
| 4.5.2 价格测算一般方法 |
| 4.5.3 价格体系的构成 |
| 4.6 内部市场核算结算体系 |
| 4.6.1 核算体系的构建 |
| 4.6.2 内部市场核算层级划分 |
| 4.6.3 核算范围、对象及方式 |
| 4.7 内部市场化运行机制模型 |
| 5 内部市场化管理的实践及取得的效果 |
| 5.1 内部市场化管理体系推行 |
| 5.1.1 制订和宣传内部市场化管理推行方案 |
| 5.1.2 建立内部市场化管理组织机构 |
| 5.1.3 制定内部市场化管理制度 |
| 5.1.4 选取试点单位再逐步推广 |
| 5.1.5 制定推行计划并进行考核 |
| 5.1.6 测定结算价格 |
| 5.1.7 核定交易量和考核结算 |
| 5.1.8 签订内部交易合同 |
| 5.1.9 执行信息化建设 |
| 5.2 取得的初步成果 |
| 5.2.1 建立了S公司内部市场化管理体系 |
| 5.2.2 成本管控效果明显 |
| 5.2.3 大专业化做精做优 |
| 5.2.4 树立了“降成本就是增工资”理念 |
| 5.2.5 推行内部市场化管理对提升工效和经济效益的效果显着 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究中还需要解决的问题 |
| 6.3 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）L公司内部市场化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 内部市场化概述 |
| 2.1.1 内部市场化概念 |
| 2.1.2 内部市场化特点 |
| 2.2 内部市场化相关理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 目标管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 L公司内部市场化管理现状及问题 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织模式 |
| 3.2 L公司内部市场化管理现状 |
| 3.2.1 市场化组织结构现状 |
| 3.2.2 市场化管理运作现状 |
| 3.2.3 成本管理现状 |
| 3.2.4 人员结构现状 |
| 3.3 L公司内部市场化管理问卷调查 |
| 3.3.1 内部市场化管理模式调查问卷设计 |
| 3.3.2 内部市场化管理问卷发放与运用 |
| 3.3.3 内部市场化管理问卷调研结果 |
| 3.4 L公司内部市场化管理主要问题 |
| 3.4.1 组织结构不健全 |
| 3.4.2 成本管控力度不够 |
| 3.4.3 现场考核不严格 |
| 3.4.4 市场主体层级不清晰 |
| 3.4.5 全员认知度不高 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 L公司内部市场化管理优化设计 |
| 4.1 优化设计的目标及原则 |
| 4.2 完善组织结构 |
| 4.2.1 调整组织运行体系 |
| 4.2.2 建立调控仲裁机构 |
| 4.2.3 强化全面预算管理 |
| 4.2.4 细化市场主体层级 |
| 4.2.5 制定成本控制措施 |
| 4.3 细化现场考核管理 |
| 4.4 加强市场化认知的教育引导 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 L公司内部市场化管理保障措施 |
| 5.1 宣传保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 培训保障 |
| 5.4 人才保障 |
| 5.5 基础管理保障 |
| 5.6 信息技术保障 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）煤炭企业业财一体化关键业财决策模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 技术路线与研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 文献综述与基础理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 基础理论 |
| 3 煤炭企业推行业财一体化的难点及亟待解决的问题 |
| 3.1 “业务”与“财务”概念的界定 |
| 3.2 业财一体化的定义 |
| 3.3 推行业财一体化对企业管理的影响 |
| 3.4 企业推行业财一体化的本质 |
| 3.5 煤炭企业推行业财一体化必须遵循的原则 |
| 3.6 煤炭企业推行业财一体化当前亟待解决的难题 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 基于业财一体化的煤炭企业预算框架体系与编制规则 |
| 4.1 预算管理的总体架构 |
| 4.2 预算管理的基本概念 |
| 4.3 煤炭企业预算管理现状 |
| 4.4 煤炭企业预算管理框架体系的建立 |
| 4.5 以零基预算提升预算的准确性和科学性 |
| 4.6 以弹性预算体现生产条件的变化 |
| 4.7 以滚动预算将单元预算在时间和空间两个方向延伸 |
| 4.8 以各种预算方法的综合运用提升预算的科学性 |
| 4.9 本章小结 |
| 5 基于业财一体化的煤矿掘进作业成本零基预算模型 |
| 5.1 掘进工艺作业划分 |
| 5.2 顶板支护作业材料预算模型 |
| 5.3 边帮支护作业材料预算模型 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于业财一体化的煤矿巷道支护业财决策模型 |
| 6.1 业务变量与财务变量业务逻辑关系 |
| 6.2 掘进巷道的基础业务参数 |
| 6.3 水平煤层巷道支护决策模型 |
| 6.4 倾斜煤层巷道支护决策模型 |
| 6.5 倾斜煤层沿空留巷决策模型 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 基于业财一体化的延长矿井服务年限决策模型 |
| 7.1 峰峰矿区影响矿井服务年限的外部环境 |
| 7.2 峰峰矿区影响矿井服务年限的开采技术条件 |
| 7.3 峰峰矿区影响矿井服务年限的煤层赋存现状 |
| 7.4 矿井服务年限的决策模型 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）赵楼煤矿内部市场化管理应用与初探（论文提纲范文）
| 1 内部市场化管理的必要性 |
| 2 内部市场化管理的目的 |
| 3 内部市场化管理的实施 |
| 3.1 完善机构和构建责任体系 |
| 3.2 建立企业内部价格管理制度 |
| 3.2.1 一级市场 |
| 3.2.2 二级市场 |
| 3.2.3 三级市场 |
| 3.2.4 四级市场 |
| 4 内部市场化管理的效果 |
| 4.1 劳动效率明显提升 |
| 4.2 分配方式产生显着变化 |
| 4.3 成本费用大幅降低 |
（8）神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 内部市场管理体系研究和实践的背景 |
| 1.1 国有企业深化改革的需要 |
| 1.2 企业机制转变服务模式发展的需要 |
| 2 神东内部市场化体系的构建 |
| 2.1 体系构建总思路 |
| 2.2 构建内部市场体系 |
| 2.3 内部市场化体系的职能 |
| 3 神东内部市场化的实践 |
| 3.1 建立内部市场化管理推行机构 |
| 3.2 选取试点单位 |
| 3.3 制定推行计划并进行考核 |
| 4 取得的成效 |
| 4.1 建立了神东内部市场化管理体系 |
| 4.2 优化了神东大专业化服务模式 |
| 4.3 成本管控初见成效 |
| 4.4 树立人人都是经营者降成本就是增工资理念 |
| 5 结论 |
（10）基于“一井一面”矿井市场化三维考核模式的探索与实践（论文提纲范文）
| 1 实施背景 |
| 1.1 推行市场化是实现高效矿井的必要途径 |
| 1.2 面临严峻经济形势的“破冰之旅” |
| 2 基本内涵 |
| 3 创新特征 |
| 4 实施效果 |
| 4.1 经济效益显着改善 |
| 4.2 社会效益明显 |
四、矿井生产材料市场化管理的有效尝试（论文参考文献）
- [1]基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究[D]. 马玥. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]“契约化+内部市场化”管理模式的构建与应用[J]. 周建功,蒋玉玺,王小亮. 中国煤炭工业, 2020(11)
- [3]S公司内部市场化管理研究[D]. 扈松霞. 内蒙古科技大学, 2019(03)
- [4]L公司内部市场化管理优化研究[D]. 桑春旭. 燕山大学, 2019(05)
- [5]煤炭企业业财一体化关键业财决策模型研究[D]. 张建峰. 中国矿业大学(北京), 2019(08)
- [6]陈蛮庄煤矿推行内部市场化管理的实践与探索[A]. 邢彦龙. 中国煤炭学会科技情报专业委员会2018年学术年会论文集, 2018
- [7]赵楼煤矿内部市场化管理应用与初探[J]. 于中淼,刘信鹏. 中国煤炭, 2018(04)
- [8]神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践[J]. 朱拴刚. 陕西煤炭, 2018(02)
- [9]矩阵型市场化管理模式在煤炭企业的创建[J]. 于华锋. 中国煤炭, 2016(11)
- [10]基于“一井一面”矿井市场化三维考核模式的探索与实践[J]. 孙长伟. 内蒙古煤炭经济, 2016(17)