一、施工企业经营管理机制的探讨（论文文献综述）
张强,葛佳鑫[1]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中研究表明跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
孟瑜[2]（2021）在《煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例》文中研究说明煤炭行业和建筑行业是我国经济的重要组成部分,其市场变化受到整体经济形势的影响。作为专业化的施工企业,煤炭建筑施工企业在当前煤炭建设新增项目减少、市场竞争激烈、资金问题制约、高端人才匮乏等多重背景下,如何制定科学的发展战略,对于实现企业可持续发展至关重要。本文在分析煤炭建筑施工企业特点和梳理建筑施工企业战略管理相关理论方法的基础上,以SM建设集团为例,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法分析其内外部环境,制定发展战略,提出保障措施。主要研究内容包括:（1）阐明了煤炭建筑施工企业发展战略研究的必要性及可行性。在解析煤炭建筑施工企业发展战略等概念的基础上,分析了煤炭建筑施工企业发展战略的特征、作用和影响因素,梳理了企业战略管理相关方法,为研究煤炭建筑施工企业发展战略提供了支撑。（2）分析了SM建设集团经营现状及发展环境。从组织管理、业务经营、市场开发、科技创新和人才队伍等方面分析了 SM建设集团的经营现状;运用PEST方法和波特五力模型分析了集团面临的外部环境及自身竞争力状况;运用SWOT分析法分析了建设集团的外部环境和自身优劣势,为制定集团发展战略奠定基础。（3）制定了SM建设集团发展战略。构建了基于AHP和模糊评价法SM建设集团发展战略选择模型,采用定性与定量相结合的方法分析了集团内外部因素的影响,制定了以SO战略为核心,同时结合ST、WO和WT战略的集团发展战略,包括公司治理、业务发展、市场拓展、公司上市和智能化发展五个方面,并从思路、目标和措施三个维度阐述了集团的发展战略。（4）制定战略实施保障措施。从企业治理能力、品牌文化建设、对外交流合作、企业人力资源、拓宽融资渠道、创新驱动策略等六个方面制定保障措施,为建设集团实施发展战略提供有力保障。本文提出的SM建设集团发展战略可以为煤炭建筑施工企业制定发展战略提供参考,同时为煤炭建设行业企业提高竞争优势和实现可持续发展提供一定的借鉴。
陈昕[3]（2021）在《XY建筑施工企业应收账款管理研究》文中研究表明随着中国经济新常态的推进,我国经济已经由高速增长转入高质量发展阶段,正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。对于建筑业来说,其规模快速扩张带来的发展正在成为过去式,当前施工企业为了承揽工程,提升市场占有率,垫资施工现象普遍存在,债务不能按期及时收回导致企业经营陷入困境的案例层出不穷。应收账款金额居高不下、信用环境的不断恶化以及坏账损失难以预测,使得应收账款风险不断积聚,成为长期制约建筑施工企业发展的重要因素。企业垫支资金成本过高,既影响了企业的资金回笼,也给企业带来较大的财务风险和经营风险,加强应收账款的风险控制已经成为一项极其紧迫和重要的任务。本文以国有建筑集团下属子公司XY公司为研究对象展开研究。首先,对应收账款管理的相关理论基础进行梳理,奠定了论文研究的理论依据。其次,运用案例分析法、财务分析法结合XY公司现阶段应收账款管理模式,对企业2017-2020这4年内财务数据分析其应收账款管理的现状,主要包括应收账款的规模及占比、企业应收账款的构成情况、应收账款周转率、账龄分析、集中度分析等,发现现阶段应收账款管理出现的问题以及其原因。接下来又运用多元线性回归法建立模型,对企业近8年应收账款及经营绩效指标进行分析,结果分析得出XY公司的债权转换效率、应收账款收账频率、资金回款速度与企业经营绩效成正相关关系。最后,运用全过程理论针对其现阶段存在的问题提出改进建议及保障措施建议,即完善管理制度、加强信用管理、加强项目日常管理、完善企业内部支付制度、优化应收账款收账策略、应收账款风险转移等,有助于提升XY公司应收账款的管理水平,对同类企业加强应收账款的管理有借鉴意义。
张文玉[4]（2021）在《A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究》文中研究说明近年来,随着建筑市场竞争态势的日益加剧,建筑企业在施项目的运营风险已经成为该类企业面对的主要风险。建筑企业的在施项目有着生产周期长、投入巨大、易受环境影响、项目参与主体众多等特点。为确保在施项目能够在预期范围内高效运转,建筑企业有必要对各类运营风险做出客观评价及预判,通过分析风险要素及相互关联作用,在有效时间内作出控制优化策略,以使建筑企业在施项目的运营实现风险最小化、效益最大化。基于此,本文首先以A建筑企业作为研究对象,通过文献梳理和逐级访谈的形式搜集数据。并以此为基础,运用成本控制理论和层次分析法围绕A建筑企业在施项目运营管理风险进行分析,对主要风险指标进行筛选,并建立风险层次结构。通过研究,确定A建筑企业在施项目运营管理风险要集中在资源配置、项目管控、经营体制和技术管理等四个方面。其次,本文在对A建筑企业在施项目的宏观运营环境进行PEST分析,微观行业环境进行波特五力模型分析的基础上,分析出A建筑企业在施项目的外部环境因素;同时,综合分析了建筑企业在施项目的内部环境,找出A建筑企业现存劣势,即招投标劣势、成本管理劣势、供应链管理劣势以及内部运营管理劣势。最后通过企业SWOT分析,形成策略分析矩阵,构建战略组合,并选择出最适合的风险控制策略——ST策略,即先优化风险控制,再二次发展。第三,为了使A建筑企业在施项目的四大风险问题得到解决,本文在ST策略的基础上,提出了可实施的具体操作策略,即:加强对招投标风险的有效控制;构建成本控制体系,明确成本控制原则,分类、分段开展成本控制;优化供应链管理,搭建开放式电商平台,确立授信与供应商评价体系。希望本文的研究能对A建筑企业及同类企业在施项目的风险控制优化方面提供参考和借鉴。
吉小燕[5]（2021）在《S电力施工企业应收账款管理研究》文中研究指明近年来电力施工行业迅速发展,在国家“一带一路”政策和新型城镇化建设发展的红利下,电力施工企业迎来了更多的发展空间和机遇。然而企业间的竞争日益激烈,很多企业面临着“承揽工程难、催收工程款难”的“两难”困境。电力施工企业通常会采取垫资施工的方式来解决承揽工程难的问题,虽然垫资施工可以提高销售收入、维持或扩大市场份额,但是企业丧失了前期垫资应获取的收益和垫资可能无法收回变成坏账的风险。应收账款的金额持续增加,给企业的资金周转带来压力,增加了企业的管理成本、财务风险和经营风险。因此企业需要高度重视应收账款的管理工作,全面增强风险防范意识,提高应收账款管理水平,这对企业的健康持续发展有重要意义。本文以S电力施工企业为研究对象展开应收账款管理的研究,在梳理国内外文献后,以相关理论为基础,分析S电力施工企业应收账款质量和风险。从组织结构、管理流程、催收政策和考核机制四个方面介绍其应收账款管理现状,指出S电力施工企业应收账款管理存在的问题,具体表现为事前未进行客户信用管理、事中合同管理不规范、事后对账不规范、事后应收账款催收不力,然后对引发这些问题的原因进行分析。根据S电力施工企业应收账款管理存在的问题及原因分析结果,提出S电力施工企业需建立应收账款的全过程管理体系,进行事前防范、事中控制和事后跟踪,并做好全过程信息技术保障等对策建议。本文的研究有助于改善S电力施工企业应收账款管理现状,提高企业效益和市场竞争力,同时也希望本文的研究能对类似企业的应收账款管理提供建议和参考。
左兴霞[6]（2021）在《L建筑公司工程项目成本控制问题研究》文中研究指明建筑业已成为我国经济建设和发展的重要支柱产业,对于我国的经济建设与社会发展做出了非常重要的贡献。但是近年来,建筑企业因为同业竞争带来的冲击以及市场环境下行带来的影响,其原材料价格持续攀升,并且存在非常严重的劳动力不足问题,同时当前我国采取了最低价中标以及其他相关的规则,导致建筑企业的利润率明显降低,部分建筑企业出现了比较严重的现金流短缺问题,甚至因此陷入经营困境,基于这种情况,建筑施工企业应当明确自身面临的困境,并且要及时采取措施进行调整[1],显然之前的粗放式工程管理方式已不再适合当今的建筑行业。而在这其中的成本控制则是建筑工程项目管理中的关键,直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度以及企业的收益等,决定着企业能否长期发展,是提高企业经济效益的重要途径之一。本研究选择L建筑公司作为案例,对其工程项目进行系统分析,应用成本控制的研究理论进一步探究项目的施工前的成本、施工中的成本以及施工后的成本。首先,从项目成本控制的内容,分析了L建筑公司工程项目成本的事前控制、事中控制、事后控制的普遍现状,并对项目控制的效果进行了评价。其次,发现了L建筑公司工程项目成本控制中存在的材料成本过高、成本控制不严、建安成本失控和项目签证频繁等普遍问题。并深入分析了产生成本控制问题的主要原因在于人员素质、管理制度、控制过程等方面的问题。最后,基于建筑公司在工程项目成本管控方面出现的普遍问题,从完善管理制度、提高人员素质、认真履行合同和建立健全激励和约束机制等方面提出了具体对策。
郑晨[7]（2021）在《基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例》文中研究表明建筑业是我国国民经济发展的重要基础产业之一,近年来随着我国城镇化发展水平的不断提高,建筑业迎来了高速发展的时期,企业数量与生产总值均保持稳定增长,企业间的竞争也开始深入发展,建筑型央企占据的市场份额不断提高,地方型建筑企业的发展压力较大。2020年受到新冠肺炎疫情的影响,建筑业总产值与新签合同增长面临着较大的不确定性。因此,研究新形势下如何通过科学的发展战略,改善地方型建筑企业的经营情况具有一定的现实必要性。本文基于核心竞争力理论与多元化发展理论,以山东JG集团为例,分析了基于核心竞争力视角的多元化发展战略问题,通过专家打分法与层次分析法对山东JG集团的核心竞争力进行了评价,结果表明JG集团核心竞争力处在较好等级,具备基于核心竞争力实施多元化发展战略的基础。在客观分析山东JG集团多元化发展动因的基础上,总结了山东JG集团当前多元化战略实施存在的问题;利用SWOT分析法得出了山东JG集团发展战略备选方案,利用QSPM矩阵对山东JG集团的发展战略备选方案进行了评价,结果表明多元化战略更符合JG集团当前的实际情况,应继续深入推进多元化发展战略的落实。最后,在基于核心竞争力的基础上从业务多元化、市场多元化、技术多元化三个方面提出了具体实施途径,在业务多元化方面应巩固并升级现有核心业务,围绕核心业务延伸产业链;在市场多元化方面,应优化业务营销方式,开拓海外基础设施建设业务;在技术多元化方面,加强技术积累与创新,保障技术创新的人才支撑,建立研发成果转化机制,以期促进JG集团多元化战略实施效果的改善。
管淑慧[8]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
于珊[9]（2021）在《建筑施工企业经营管理现状及对策》文中研究说明伴随着市场经济的进一步发展,建筑行业逐渐成为国民经济的支柱行业之一,其在获得广阔发展空间的同时,也面临着内部经营管理优化升级的挑战。在此背景下文章对建筑施工企业经营管理现状进行探索研究具有现实意义,主要从建筑施工企业经营管理的现状入手,提出其面临的挑战,为建筑施工企业寻求可持续发展的有效对策。
史会会[10]（2020）在《Z建筑公司纳税风险管理研究》文中进行了进一步梳理建筑业的经济活动与房地产业、金融业、制造业、人力资源服务外包业和建材零售业息息相关,在我国第二产业中,建筑业原是唯一征收营业税的行业。“营改增”后,我国建筑业营业税改征增值税开始实施。建筑企业面临纳税风险由来已久,应对方式也在不断学习、不断提高,为此透析Z建筑公司纳税情况与具体症结,对建筑行业整体纳税风险管理有一定启示作用,对促进公司财务管理与应税效率都有着积极意义。本论文以Z企业为研究对象,分析该建筑企业纳税风险产生的影响,并提出应对措施。本文采用理论分析和案例分析相结合的方法,首先,阐述纳税风险的定义和掌握企业纳税有关理论以及AHP专家评估方法。其次通过对Z建筑公司纳税现状进行分析,从而引出Z企业纳税税收现行问题。再次,阐述Z建筑公司纳税风险因素,从企业内在、外在反应风险情况并邀请行业专家对相关风险因素进行评估,以启示Z建筑公司后期风险管理应对策略。最后,针对Z企业的税收风险,就Z建筑公司纳税风险具体管理提出应对举措。
二、施工企业经营管理机制的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工企业经营管理机制的探讨（论文提纲范文）
（1）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（2）煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论方法 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业发展战略 |
| 2.1.2 煤炭建筑施工企业 |
| 2.1.3 煤炭建筑施工企业发展战略 |
| 2.2 煤炭建筑施工发展战略特征及必要性分析 |
| 2.2.1 发展战略的特点 |
| 2.2.2 发展战略的作用 |
| 2.2.3 发展战略的影响因素 |
| 2.2.4 发展战略的必要性分析 |
| 2.3 企业战略管理相关方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 战略联盟 |
| 3 SM建设集团发展现状及发展环境分析 |
| 3.1 SM建设集团发展现状分析 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织管理 |
| 3.1.3 业务经营 |
| 3.1.4 市场开发 |
| 3.1.5 科技创新 |
| 3.1.6 人才队伍 |
| 3.2 SM建设集团PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会环境 |
| 3.3 SM建设集团波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3.5 潜在进入者的进入能力 |
| 3.4 SM建设集团SWOT分析 |
| 3.4.1 主要优势分析 |
| 3.4.2 主要劣势分析 |
| 3.4.3 主要机遇分析 |
| 3.4.4 主要威胁分析 |
| 4 SM建设集团战略选择及发展战略制定 |
| 4.1 建设集团发展战略选择模型 |
| 4.1.1 影响因素构建 |
| 4.1.2 影响因素评价 |
| 4.1.3 战略选择模型 |
| 4.2 建设集团发展战略选择 |
| 4.2.1 影响因素评价 |
| 4.2.2 发展战略选择 |
| 4.3 建设集团总体发展战略 |
| 4.3.1 战略制定原则 |
| 4.3.2 总体战略思路 |
| 4.3.3 总体战略目标 |
| 4.3.4 主要发展战略 |
| 4.4 建设集团主要发展战略内容 |
| 4.4.1 集团治理战略 |
| 4.4.2 业务发展战略 |
| 4.4.3 市场拓展战略 |
| 4.4.4 公司上市战略 |
| 4.4.5 智能化发展战略 |
| 5 战略实施保障措施 |
| 5.1 企业治理能力保障 |
| 5.2 品牌文化建设保障 |
| 5.3 对外交流合作保障 |
| 5.4 企业人力资源保障 |
| 5.5 拓宽融资渠道保障 |
| 5.6 创新驱动策略保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:SM建设集团中高层访谈提纲 |
| 附录二:SM建设集团发展影响因素重要性评价调研 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（3）XY建筑施工企业应收账款管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 应收账款的概念及内容 |
| 2.1.1 应收账款的定义 |
| 2.1.2 应收账款产生原因 |
| 2.1.3 应收账款的成本 |
| 2.2 应收账款质量评价方法 |
| 2.2.1 资产负债表及利润表法 |
| 2.2.2 资产质量评价法 |
| 2.2.3 应收账款风险评价法 |
| 2.3 应收账款的全面管理理论 |
| 2.3.1 应收账款的事前管理 |
| 2.3.2 应收账款的事中管理 |
| 2.3.3 应收账款的事后管理 |
| 2.4 企业经营绩效的相关理论 |
| 2.4.1 企业经营绩效的概念 |
| 2.4.2 企业经营绩效评价指标 |
| 第三章 XY公司应收账款的管理现状分析 |
| 3.1 XY公司概况 |
| 3.2 XY企业应收账款现状分析 |
| 3.2.1 XY公司财务背景基本情况分析 |
| 3.2.2 XY企业应收账款有关会计数据分析 |
| 3.2.3 XY企业应收账款账龄分析 |
| 3.2.4 XY企业应收账款按债务人性质分析 |
| 3.2.5 XY企业应收账款前五大债务人分析 |
| 3.3 XY公司应收账款管理状况分析 |
| 3.3.1 XY公司管理应收账款的组织结构 |
| 3.3.2 XY公司管理应收账款的具体流程 |
| 3.3.3 XY公司管理应收账款的工作制度 |
| 3.4 XY企业应收账款管理存在的问题 |
| 3.4.1 信用管理缺乏专门负责的部门和人员 |
| 3.4.2 项目部多关注工程进度,应收账款日常管理粗放 |
| 3.4.3 集团内部应收账款回收不力 |
| 3.4.4 信息化程度有待提升 |
| 3.4.5 应收账款等债权未充分利用 |
| 3.5 XY企业应收账款管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 外部原因 |
| 3.5.2 内部原因 |
| 第四章 XY公司应收账款对企业经营绩效的影响分析 |
| 4.1 应收账款与企业经营绩效的理论分析与研究假设 |
| 4.1.1 应收账款对企业经营的理论影响 |
| 4.1.2 研究假设 |
| 4.2 模型设定 |
| 4.2.1 回归变量设定 |
| 4.2.2 多元线性回归模型构建 |
| 4.3 回归检验 |
| 4.4 模型结果实证分析 |
| 第五章 XY公司应收账款管理体系重构 |
| 5.1 XY企业应收账款管理的目标与重构思路 |
| 5.1.1 应收账款管理目标 |
| 5.1.2 应收账款管理体系重构思路 |
| 5.2 XY企业应收账款管理体系重构措施 |
| 5.2.1 应收账款管理制度的完善 |
| 5.2.2 加强企业应收账款信用管理 |
| 5.2.3 合理加强项目日常管理 |
| 5.2.4 完善集团内企业支付制度 |
| 5.2.5 优化应收账款收账策略 |
| 5.2.6 应收账款风险转移 |
| 5.3 XY公司应收账款管理保障措施 |
| 5.3.1 加强企业应收账款管理理念建设 |
| 5.3.2 健全应收账款管理绩效考核机制 |
| 5.3.3 开发应收账款信息管理系统 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本章小结 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 成本控制理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A建筑企业在施项目运营风险的现状与问题 |
| 3.1 A建筑企业概况 |
| 3.2 访谈提纲原则与设计 |
| 3.2.1 可操作性原则 |
| 3.2.2 科学性原则 |
| 3.2.3 访谈提纲 |
| 3.3 访谈数据收集与分析 |
| 3.3.1 风险指标识别 |
| 3.3.2 层次分析法应用 |
| 3.3.3 风险层次结构建立 |
| 3.3.4 风险指标权重计算 |
| 3.4 A建筑企业在施项目运营管理风险类型 |
| 3.4.1 资源配置风险 |
| 3.4.2 项目管控风险 |
| 3.4.3 经营体制风险 |
| 3.4.4 技术管理风险 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 风险控制策略选择 |
| 4.1 企业宏观运营环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 波特五力模型竞争力分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 替代品威胁和竞争力量 |
| 4.2.4 新进入者的威胁 |
| 4.2.5 现有企业间的竞争 |
| 4.3 企业运营优势 |
| 4.3.1 组织结构成熟 |
| 4.3.2 运营能力稳健 |
| 4.3.3 人力资源雄厚 |
| 4.3.4 技术开发丰富 |
| 4.4 企业运营劣势 |
| 4.4.1 招投标劣势 |
| 4.4.2 成本管理劣势 |
| 4.4.3 供应链管理劣势 |
| 4.4.4 内部运营管理劣势 |
| 4.5 风险控制策略分析 |
| 4.5.1 企业优势 |
| 4.5.2 企业劣势 |
| 4.5.3 外部机遇 |
| 4.5.4 外部威胁 |
| 4.6 风险控制策略选择 |
| 4.6.1 SWOT矩阵 |
| 4.6.2 风险控制策略选择 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 风险控制策略 |
| 5.1 招投标风险的控制策略 |
| 5.2 成本风险的控制策略 |
| 5.2.1 构建成本控制体系 |
| 5.2.2 明确成本控制原则 |
| 5.2.3 分类开展成本控制 |
| 5.2.4 分段进行成本控制 |
| 5.3 供应链管理风险的控制策略 |
| 5.3.1 优化供应链管理 |
| 5.3.2 搭建开放式交互平台 |
| 5.3.3 建立授信和供应商评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）S电力施工企业应收账款管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 应收账款管理相关理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 应收账款 |
| 2.1.2 应收账款风险 |
| 2.1.3 应收账款全过程管理 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 信用管理理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 第三章 S电力施工企业应收账款管理现状 |
| 3.1 电力施工行业应收账款特点 |
| 3.1.1 电力施工行业特点 |
| 3.1.2 电力施工行业应收账款特点 |
| 3.2 S电力施工企业基本情况简介 |
| 3.2.1 企业简介 |
| 3.2.2 企业组织架构 |
| 3.3 S电力施工企业应收账款质量及风险分析 |
| 3.3.1 应收账款质量分析 |
| 3.3.2 应收账款风险分析 |
| 3.4 S电力施工企业应收账款管理现状 |
| 3.4.1 组织结构 |
| 3.4.2 管理流程 |
| 3.4.3 催收政策 |
| 3.4.4 考核机制 |
| 第四章 S电力施工企业应收账款管理存在的问题与原因 |
| 4.1 S电力施工企业应收账款管理存在的问题 |
| 4.1.1 事前未进行客户信用管理 |
| 4.1.2 事中合同管理不规范 |
| 4.1.3 事后对账不规范 |
| 4.1.4 事后应收账款催收不力 |
| 4.2 S电力施工企业应收账款管理存在问题的原因 |
| 4.2.1 未设立信用管理部门 |
| 4.2.2 合同风险防范意识薄弱 |
| 4.2.3 对账管理制度缺失 |
| 4.2.4 绩效考核体系不完善 |
| 第五章 S电力施工企业应收账款管理改进措施 |
| 5.1 事前防范措施 |
| 5.1.1 新增信用管理部门 |
| 5.1.2 完善客户信用档案 |
| 5.1.3 科学制定信用政策 |
| 5.2 事中控制措施 |
| 5.2.1 加强客户信用动态监控 |
| 5.2.2 加强合同的规范化管理 |
| 5.2.3 加强应收账款日常管理 |
| 5.3 事后跟踪措施 |
| 5.3.1 建立定期对账制度 |
| 5.3.2 健全催收管理机制 |
| 5.3.3 完善绩效考核机制 |
| 5.4 全过程信息技术保障措施 |
| 5.4.1 提高思想认识和加强培训力度 |
| 5.4.2 建立项目全生命周期管理系统 |
| 5.4.3 建立关联交易的动态分析系统 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）L建筑公司工程项目成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本控制的相关概念与理论概述 |
| 2.1 工程项目成本控制的基本概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本控制 |
| 2.1.3 建筑公司工程成本控制的特性和原则 |
| 2.2 工程项目成本控制的理论基础 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 工程项目全过程成本管理理论 |
| 第3章 L建筑公司工程项目成本控制方法环节与效果 |
| 3.1 L建筑公司简介 |
| 3.2 L建筑公司工程项目成本控制方法 |
| 3.2.1 目标价格引导的成本控制 |
| 3.2.2 施工阶段精细核算的成本控制 |
| 3.2.3 项目成本分解的成本控制 |
| 3.2.4 项目全过程的成本控制 |
| 3.3 L建筑公司工程项目成本控制环节 |
| 3.3.1 工程项目成本的事前控制 |
| 3.3.2 工程项目成本的事中控制 |
| 3.3.3 工程项目成本的事后控制 |
| 3.4 工程项目成本控制的效果 |
| 第4章 L建筑公司工程项目成本控制存在问题及原因 |
| 4.1 工程项目成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 材料成本过高 |
| 4.1.2 成本控制不严 |
| 4.1.3 建安成本失控 |
| 4.1.4 项目签证频繁 |
| 4.2 工程项目成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 工程项目前期计划准备不充分 |
| 4.2.2 工程项目成本控制人员责任心不强 |
| 4.2.3 工程项目成本控制制度不完善 |
| 4.2.4 工程项目缺乏责权利相结合的激励机制 |
| 第5章 L建筑公司工程项目成本控制的对策 |
| 5.1 抓好成本预测、预控,认真履行经济合同 |
| 5.2 增强成本控制人员自身的素质建设和责任感 |
| 5.3 完善工程项目成本控制管理制度 |
| 5.4 建立健全公司工程项目的激励和约束机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（7）基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于核心竞争力的研究 |
| 1.2.2 关于多元化发展战略的研究 |
| 1.2.3 有关核心竞争力和多元化发展战略关系的研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容与主要研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2 章 理论基础 |
| 2.1 多元化战略理论 |
| 2.1.1 多元化战略的界定 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 |
| 2.1.3 多元化发展战略的利弊分析 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 核心竞争力的基本特征 |
| 2.3 多元化战略与核心竞争力的关系 |
| 2.3.1 核心竞争力与多元化经营相互补充 |
| 2.3.2 核心竞争力与多元化经营相互制约 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3 章 山东JG集团基于多元化发展战略核心能力分析与评价 |
| 3.1 山东JG集团概况 |
| 3.2 山东JG集团核心竞争力能力分析的原则、方法及标准 |
| 3.2.1 山东JG集团核心竞争力分析的原则 |
| 3.2.2 山东JG集团核心能力分析的方法 |
| 3.2.3 山东JG集团核心能力分析的标准 |
| 3.3 山东JG集团的核心竞争力分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.4 山东JG集团核心能力评价 |
| 3.4.1 评价体系构建 |
| 3.4.2 核心能力权重确定 |
| 3.4.3 核心竞争力评价 |
| 3.4.4 核心竞争力评价结论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4 章 山东JG集团基于核心竞争力的多元化战略实施现状与问题 |
| 4.1 基于核心竞争力的多元化战略实施动因 |
| 4.1.1 外部动因 |
| 4.1.2 内部动因 |
| 4.2 山东JG集团基于核心竞争力多元化战略的实施情况 |
| 4.2.1 业务多元化发展现状 |
| 4.2.2 市场多元化发展现状 |
| 4.2.3 技术多元化发展现状 |
| 4.3 山东JG集团基于核心竞争力多元化战略实施存在的问题 |
| 4.3.1 业务多元化存在的问题 |
| 4.3.2 市场多元化存在的问题 |
| 4.3.3 技术多元化存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5 章 山东JG集团基于核心竞争力的发展战略方案设计 |
| 5.1 基于SWOT分析的山东JG集团多元化发展战略制定 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 威胁分析 |
| 5.1.4 机遇分析 |
| 5.1.5 战略模式制定 |
| 5.2 基于核心竞争力对山东JG集团多元化战略评价 |
| 5.3 基于核心竞争力的JG集团多元化战略制定 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6 章 山东JG集团基于核心竞争力的多元化发展战略实施 |
| 6.1 积极推动业务多元化 |
| 6.1.1 巩固并升级现有核心业务 |
| 6.1.2 围绕核心业务延伸产业链 |
| 6.2 多举措推动市场多元化 |
| 6.2.1 优化业务营销方式 |
| 6.2.2 开拓海外基础设施建设业务 |
| 6.3 坚定实施技术多元化 |
| 6.3.1 加强技术积累与创新 |
| 6.3.2 保障技术创新的人才支撑 |
| 6.3.3 建立研发成果转化机制 |
| 6.4 保障措施 |
| 6.4.1 树立良好的集团文化氛围 |
| 6.4.2 优化集团组织结构设计 |
| 6.4.3 做好人力资源领域的保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 山东JG集团核心竞争力指标重要性评价表 |
| 附录 B 山东JG集团核心竞争力指标打分表 |
| 附录 C 山东JG集团发展战略备选方案评价表 |
| 致谢 |
（8）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（9）建筑施工企业经营管理现状及对策（论文提纲范文）
| 1 建筑施工企业经营管理的现状 |
| 1.1 建筑施工企业成本管理 |
| 1.2 建筑施工企业项目管理 |
| 2 建筑施工企业经营管理存在的问题 |
| 2.1 建筑施工企业经营管理缺少先进理念 |
| 2.2 建筑施工企业经营管理缺少系统化的管理体制 |
| 2.3 建筑施工企业经营管理缺少积极有效的手段策略 |
| 3 建筑施工企业经营管理的优化对策 |
| 3.1 引进新型的建筑施工企业经营管理理念 |
| 3.2 建立全面精细化的建筑施工企业经营管理制度 |
| 3.3 采用现代化的建筑施工企业经营管理创新手段 |
| 4 结语 |
（10）Z建筑公司纳税风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外现状 |
| 1.2.2 国内现状 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文所做工作 |
| 1.4.1 主要视角与观点 |
| 1.4.2 主要贡献与作用 |
| 1.4.3 主要方法与运用 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 纳税风险管理基本概念 |
| 2.1.1 纳税风险管理定义 |
| 2.1.2 纳税风险管理的特点 |
| 2.2 纳税风险基础理论 |
| 2.2.1 企业的应税策略理论 |
| 2.2.2 企业的应税调节理论 |
| 2.2.3 企业的应税平衡理论 |
| 2.3 纳税风险分析 |
| 2.3.1 纳税风险成因 |
| 2.3.2 纳税风险特点 |
| 2.3.3 纳税风险识别 |
| 2.4 AHP评估方法 |
| 2.4.1 构建判断矩阵 |
| 2.4.2 一致性检验及权重计算 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 Z建筑公司纳税风险分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 税负分析 |
| 3.3 财务分析 |
| 3.4 企业管理制度 |
| 3.4.1 确认收入制度 |
| 3.4.2 预缴税款制度 |
| 3.4.3 财务管理制度 |
| 3.5 纳税风险因素分析 |
| 3.5.1 营改增风险因素分析 |
| 3.5.2 财务管理风险因素分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 Z建筑公司纳税风险评估 |
| 4.1 Z公司纳税风险来源评估 |
| 4.1.1 外部因素评估 |
| 4.1.2 内部因素评估 |
| 4.2 风险评估指标设计 |
| 4.3 风险评估过程 |
| 4.3.1 评估指标体系判断矩阵 |
| 4.3.2 一致性检验 |
| 4.4 风险评估结果 |
| 4.4.1 评估风险权重分析 |
| 4.4.2 评估风险应用与思考 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 Z公司纳税风险管理对策 |
| 5.1 项目过程纳税风险管理对策 |
| 5.1.1 跨区建筑项目风险管理对策 |
| 5.1.2 预收款开票风险管理对策 |
| 5.1.3 物资采购风险管理对策 |
| 5.1.4 机械设备租赁风险管理对策 |
| 5.2 项目结算涉税风险管理对策 |
| 5.2.1 纳税义务时间管理对策 |
| 5.2.2 收入确认管理对策 |
| 5.2.3 企业财务法务管理对策 |
| 5.2.4 质保金涉税对策 |
| 5.3 加强纳税风险管理的保障措施 |
| 5.3.1 与优质资源供应商合作 |
| 5.3.2 制定材料成本计划 |
| 5.3.3 加强财务会计核算 |
| 5.3.4 强化风险管理机制建设 |
| 5.3.5 完善固定资产折旧策略 |
| 5.3.6 完善劳务用工方式 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、施工企业经营管理机制的探讨（论文参考文献）
- [1]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [2]煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例[D]. 孟瑜. 西安理工大学, 2021(01)
- [3]XY建筑施工企业应收账款管理研究[D]. 陈昕. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究[D]. 张文玉. 北方工业大学, 2021(01)
- [5]S电力施工企业应收账款管理研究[D]. 吉小燕. 扬州大学, 2021(09)
- [6]L建筑公司工程项目成本控制问题研究[D]. 左兴霞. 长春工业大学, 2021(08)
- [7]基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例[D]. 郑晨. 山东财经大学, 2021(12)
- [8]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [9]建筑施工企业经营管理现状及对策[J]. 于珊. 中国市场, 2021(01)
- [10]Z建筑公司纳税风险管理研究[D]. 史会会. 南京邮电大学, 2020(02)