一、关于商业银行发展个人贷款业务的思考（论文文献综述）
赵静[1]（2021）在《中国银行甘肃分行个人贷款业务竞争战略研究》文中指出
李洋[2]（2021）在《J银行PX分行个人贷款业务营销策略研究》文中研究说明随着我国改革开放政策的提出,全国经济发展迅速,国民的生活水平与质量得到了极大的改善,可支配收入持续增收。此后,国内利率市场改革进程持续深入,分期消费与提前消费等概念逐渐深入国民心中,在大多数国民金融意识增强的同时互联网金融悄然兴起。与此同时,我国经济结构产生较大变动,经济发展呈新态势,在此背景之下,国内金融市场环境发生改变,商业银行受到较大冲击,盈利空间遭到极大缩减,且业务发展缓慢,甚至出现停滞情况。由此本文以J银行PX分行为研究对象,探讨J银行PX分行个人贷款业务现阶段发展策略的不足之处,从而提出针对性的意见,以期为国内各大商业银行着重于个人贷款业务的探索与研究,持续深化改革业务发展策略,增强策略的可行性与科学性,帮助商业银行打破盈利空间缩小、发展缓慢的现状,从中获取更多的利润,增强商业银行的市场竞争力。本文将个人贷款业务营销视为研究方向,以J银行PX分行为代表,结合其营销环境实况,深入调研其整个发展历程以及业务开展实况,通过整合分析指出其现阶段个人贷款业务的发展问题,以及后续发展过程中所面临的机遇与挑战,明确其业务拓展的优劣势,帮助其更好的拓展相关业务。其中,研究基于营销组合理论对其现阶段业务拓展情况以及营销策略进行深入分析,明确其当前营销策略缺陷的同时提出对应的改进策略。例如,产品的创新与细化为产品策略方面的建议;定价主动权的提升与采取差异化利率政策为价格策略方面的建议;加快线上下平台渠道的建设为渠道策略方面的建议;产品促销手段的多元化与产品宣传力度的加强为促销策略方面的建议;客户经理考核机制与培训机制的优化完善为人员策略方面的建议。此外,研究从组织、制度与人力资源等多方面出发,对其业务产品的改进策略提供了全面的保障措施建议,确保相关营销策略能够有效落实,发挥出最佳的效果。总得来说,本文以J银行PX分行为研究对象,通过对其个人贷款业务产品营销策略的多方面深入,剖析其优劣势,并指出其策略缺陷,力求通过相关建议的提出,帮助其更好的实现业务的优化升级,推动其健康持续发展,对其他商业银行个人贷款业务的改革转型有着不错的借鉴价值。
李燚炜[3]（2021）在《A银行H分行农村客户个人住房贷款风险管理策略》文中进行了进一步梳理随着我国城镇化制度不断调整,城镇化进程不断推进,农村客户个人住房贷款在商业银行信贷业务中的比重逐渐增大,这也加剧了农村客户个人住房贷款风险的快速集聚。对于城镇化的农村客户来说,主要收入较多的还是依赖在城市务工,工作稳定性较差、收入偏低,当其收入或者家庭出现特殊变故时,就会无力偿还贷款,这在无形中加大了商业银行的个人住房贷款风险。A银行H分行个人住房贷款业务起始于2008年,近年来,个人住房贷款业务,特别是农村客户个人住房贷款业务,在整体业务中的占比不断增加,已然成为了A银行H分行的核心信贷业务。但快速增长带来的衍生性风险也就更加难以预判,所以,系统性的梳理A银行H分行农村客户个人信贷风险,并据此构建有利于提高A银行H分行个人住房贷款业务抗风险能力的应对策略,以助推A银行H分行健康、可持续的稳定发展。本文通过定量分析法对A银行H分行个人住房贷款农村客户出现的风险因素进行实证分析,基于借款人信用、业务操作、市场环境三个维度梳理了A银行H分行个人住房贷款业务风险形成的原因。结合分析结果,针对农村客户的信用风险提出:A银行H分行应调整首付款比例、更新动态数据、引入房屋保险等措施;针对银行操作风险提出:加强农户贷款流程管理、优化资产业务结构、提高内部员工风险防范意识等对策;结合市场风险对A银行H分行提出了:落实相关法律法规、随时关注政策变化、及时做好市场预判、快速反应应对突发事件、强化与外部合作管理制度等应对建议。本论文的研究,对我国商业银行,特别是基层支行应对农村客户个人住房贷款业务开展具有较强的针对性,对提高商业银行核心竞争力具有重要意义。
廖洪民[4]（2021）在《Y银行厦门分行个人贷款营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理
钱雪莲[5]（2021）在《农业银行云南省分行竞争力提升策略研究》文中认为目前,因为银行业掌握着金融机构的命脉,也影响着金融体系的稳定,所以银行之间的发展和竞争问题越来越突出。在这样的情况下,云南农行面临更多发展机会和挑战。目前云南农行的金融产品使用群体越来越广,也更能满足客户的多样化和个性化的需求,所以其发展状况越来越受到人们的关注。当前,因为各种因素的影响,行业的发展状况不容乐观,危机和风险因素也不容忽视,中国农业银行云南省分行（以下简称云南农行）在发展过程中存在着人才资源少、市场份额不足等难题。在这种情况下,我重点分析了云南农业银行的竞争优势和劣势,对其提出针对性的建议,制定有效的战略和发展目标,改善其自身业务能力,推动其从诸多方面做出改变,从而发挥潜藏在银行本身的基础能力,要积极面对万变的市场竞争,在发展中也应寻求提升竞争力的机会,以便及时抓住发展机遇。基于此,本文以云南农行发展竞争力提升研究为研究切入点,分析国内外研究现状,查阅相关理论知识库,包括商业银行竞争力评价体系和PEST分析框架,首先,立足于云南农行的发展现状与发展规划,从政治环境、经济环境等四个环境入手,还结合社会环境等方面综合分析其竞争环境。同时,结合自身工作资料和实际调查总结云南农行经营状况,并依据商业银行竞争力评价体系,针对其实际状况进行了深入且细致的研究,以诸多指标作为参考指标。其次,根据以上分析归纳云南农行存在的问题及相应原因。最后,分别从如何带动负债业务在发展中实现快速增长、如何增强贷款的创收能力、以及如何拓宽中间业务的收入渠道以及如何通过提高市场竞争力实现扩户提质和加强客户建设。在控制不良货款方面、如何加快实施数字化转型战略方面、以及如何管理中从严治行提高风险防控能力、如何加快网点转型进度方面等提出适合该银行发展的战略和方向,为银行在战略转型阶段的发展提供决策参考。
尹龑妃[6]（2021）在《B银行P支行个人经营性贷款业务发展问题研究》文中提出小微企业与个体工商经济在提供社会就业岗位、促进我国供给侧结构改革、提升国民生产总值中发挥着不容忽视的作用,因而国家也愈加重视对小微企业与个体工商经济的扶持,出台多项金融政策来引导各大金融机构为这类型贷款主体提供金融服务,帮助小微企业与个体工商户等解决资金困难的问题,为其提供金融支持。B银行P支行个人经营性贷款业务主要为当地中小微企业、个体工商户、家庭生产单位提供金融贷款服务,2017年业务开展以来为当地多家企业和个体工商户等提供了资金支持,对提升当地小微经济做出了一定的贡献。但其在发展过程中也存在业务质量较低、业务比重较低、不良贷款率相对较高等问题,这是P支行发展个人经营性贷款业务需要解决的瓶颈。本文通过分析B银行P支行个人经营性贷款业务现状可以深入了解问题产生的成因,并立足于P支行业务发展实际情况提出有针对性的发展建议,研究结果可以为同类型商业银行个人经营性贷款业务发展提供参考思路,同时也可以优化B银行P支行个人经营性贷款业务结构与业务管理,提升B银行P支行在当地金融行业的整体竞争力。研究内容包含七个部分:第一部分绪论,介绍研究的背景与意义,研究方法、技术路线以及研究的创新与不足。第二部分,整理个人经营性贷款业务的国内外研究成果。第三部分,梳理个人经营性贷款业务的分类与特点,以及开展个人经营性贷款业务的必要性,归纳与个人经营性贷款业务的相关理论。第四部分通过研究B银行P支行个人经营性贷款业务发展现状,分析B银行P支行个人经营性贷款的开展现状与业务数据,通过对客户以及工作人员的问卷调查分析业务开展过程中存在的问题,运用SWOT分析法对B银行P支行的发展策略进行归纳总结。第五部分对B银行P支行个人经营性贷款业务中存在的问题及问题形成的原因进行分析,B银行P支行个人经营性贷款业务存在的问题主要是个人经营性贷款业务结构不合理、业务质量不高、风险管理不全面以及业务运营管理不足,原因在于经营理念偏差、对业务流程管理不足、风险管理机制不健全、营销推广渠道狭窄等。第六部分对B银行P支行个人经营性贷款业务发展提出策略,包括创新个人经营性贷款发展路径、提升业务管理水平、强化风险管理以及创新运营管理四个对策。第七部分结论与展望,总结研究结论并展望。
高慧敏[7]（2020）在《JT银行滨州分行个人贷款业务营销战略研究》文中研究表明JT银行作为我国第五大国有银行,在国内享有一定知名度。然而,由于种种原因,JT银行滨州分行个人贷款业务的经营成绩却不甚理想。近年来,个人贷款业务在互联网金融快速发展、经济结构转型、监管力度不断升级的大环境下面临新的机遇与挑战,业务发展需要探寻新的突破点。JT银行滨州分行应该在这种新形势下积极思考如何摆脱目前个人贷款业务的落后局面,制定适合自身发展的营销战略,才能赢得市场竞争。目前,国内个人贷款业务领域的相关研究文献多关注于个人贷款业务的风险管理研究、个人贷款业务的信贷模型研究和个人贷款业务的内部控制管理研究,极少关注个人贷款业务的营销战略研究。所以,对JT银行滨州分行的个人贷款业务的营销战略研究,不仅对分行个人贷款业务的发展有利,同时对系统内其他分行及同业银行的个人贷款业务发展也有一定的借鉴意义。本文采用文献研究法、工作实践法和访谈法,通过大量收集有关个人贷款业务及营销管理研究的相关文献、理论着作作为参考资料,并结合作者在JT银行滨州分行的工作经验和相关思考,运用管理学工具对分行个人贷款业务资料和数据进行深入分析和解读。并结合JT银行滨州分行个人贷款业务的发展现状,查找出JT银行滨州分行个人贷款业务主要存在问题并作出原因分析。随后,本文运用PEST分析法、波特五力模型分析法对JT银行滨州分行个人贷款业务的宏观环境和微观环境做出分析,运用SWOT分析法对JT银行滨州分行个人贷款业务的优势、劣势、机会和威胁进行分析,运用STP理论对JT银行滨州分行的个人贷款业务进行了市场细分、市场选择与市场定位,进一步给出营销战略思路,运用7Ps营销理论从产品、定价、渠道、促销、人员、过程管理、有形展示七方面对JT银行滨州分行个人贷款业务营销战略的实施提出了优化建议。最后,本文从组织保障、人力资源保障和制度保障方面提出了 JT银行滨州分行个人贷款业务营销策略的实施保障。
包锦[8]（2020）在《A农村信用社个人贷款业务营销策略优化研究》文中认为近年来,随着我国经济社会快速发展,人均可支配收入大幅提高,居民消费观念和消费习惯发生改变,带动个人贷款业务快速发展。对于银行来说,发展个人贷款业务同样具有重要意义。一是改善信贷资产结构,个人贷款业务风险分散,业务风险较企业贷款偏低,综合收益较好。二是丰富客户资源,带动各类个人金融产品的销售和账户资金沉淀。三是减少资本占用,个人贷款业务风险权重整体较低,对银行资本的占用更少。A农村信用社是云南省昆明市呈贡地区的一家地方性金融机构,近期个人贷款业务发展迅速,但在发展过程中也暴露出业务品种单一、个贷结构不合理、科技支撑薄弱、业务流程繁琐等一系列问题,研究和优化个人贷款业务营销策略已成为A农村信用社个人贷款业务发展的当务之急。本文首先对个人贷款业务、市场营销策略、7Ps理论等相关概念进行阐述,为后续研究提供理论基础。其次,分析了A农村信用社个人贷款业务营销现状和存在的问题。再次,从政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面分析了A农村信用社个人贷款业务所处的宏观环境,并结合A农村信用社自身实际情况,运用SWOT分析法,分析开展个人贷款业务的优势、劣势、机遇和威胁,提出相应的发展策略。最后以7Ps理论为框架,逐项提出A农村信用社现行个人贷款业务营销策略的优化改进措施及相应的保障措施。通过本次优化,逐步提高A农村信用社个人贷款业务市场竞争能力,实现个人贷款业务的健康发展。
杨依[9]（2020）在《G银行个人住房贷款风险管理研究》文中进行了进一步梳理在我国房地产快速发展中,商业银行的个人住房贷款业务量发展的也非常迅猛。目前,房价处于持续上涨周期,个人住房贷款利率较低,由此个人住房贷款已成为银行间具有竞争力的优质业务。以此同时,商业银行为了获得更多利润,逐渐放松个人住房贷款的审核工作,进而增加贷款业务的风险。美国2006年的次级抵押贷款困境则源于商业银行在防范个人住房贷款风险方面的疏忽。这一困境使美国金融市场被低估,同时也给中国的商业银行带来一定的警告。因此,加强对个人住房贷款风险管理的研究,提高银行风险管理水平,是当前商业银行必须面对的一个重要的研究课题。基于此,本文以G银行个人住房贷款业务作为研究对象,采用案例分析法探索G银行个人住房贷款业务风险管理存在的问题,并在借鉴国内外个人住房贷款风险管理的理论研究及风险管理的理论基础上,提出G银行个人住房贷款风险管理优化策略,主要从内部和外部风险管理两方面提出优化策略。在G银行个人住房贷款内部风险管理优化中主要从两个方面提出具体优化策略,一方面为G银行个人住房贷款经营风险管理优化,主要有:加强贷前调查和风险排查加强贷中审核、加强贷后管理、对员工定期开展风险知识培训;另一方面为G银行个人住房贷款信用风险管理优化,主要有:确定首付比率、关注特定人群、更新动态数据。在G银行个人住房贷款外部风险管理优化中,提出了三个优化措施,一是G银行个人住房贷款市场风险管理优化,主要有:落实相关法律法规、及时做好市场预判、知己知彼,百战不殆;二是G银行个人住房贷款抵押物风险管理优化,主要有:完善抵押物台账和加强对辖内分支行抵押物管理;三是制定防范个人住房贷款风险的保证保险制度,主要有:构建住房贷款保险制度和构造以政府保险机构为主体的住房抵押贷款保险体系。本文的研究有利于优化G银行目前个人住房贷款风险管理工作,进一步加强对未来可能发生的风险的管理能力,并给同业在个人住房贷款风险的防范与管理工作上提供参考价值。
高银[10]（2020）在《中信银行ZH分行个人经营性贷款风险控制研究》文中认为近年来,我国持续进行金融市场改革,开拓创新金融产品,优化市场经济体制。自2011年以来,国内民营经济迅速发展,国内商业银行响应国家支持小微企业的政策,逐渐把业务重心从企业贷款转移到个人经营性贷款。随着个人经营性贷款规模的不断增加,该业务逐渐成为各家商业银行利润争夺点。个人经营性贷款借款方为个人,以个人为经营主体的小微企业,其内部机制一般不够完整有效,同时受内部人员关系变动和外部市场竞争、经济环境影响因素较大,自身抵抗风险水平比中大型企业偏弱,存在一定潜在风险,同时贷款资金流向的企业具体经营状况主要靠银行经办客户经理个人判断,主观影响因素较多,所以风险控制难度较大。如何做好个人经营性贷款的风险控制已经成为各家商业银行的关键点和难点。基于此,本文以商业银行个人经营性贷款中存在的风险为研究对象,以中信银行ZH分行为研究对象,通过多个银行内部系统收集2009年1月至2019年11月个人经营性贷款客户的数据,以系统抽样和分层抽样相结合,并在实际研究过程中结合实地访谈的方法,对于个人经营性贷款的主要风险点和影响因素进行详细研究,进而提出风险控制策略。本研究共分五个部分进行阐述。第一部分阐述商业银行个人经营性贷款风险控制因素的研究背景和研究意义,明确本文研究思路和研究方法。第二部分阐述本文相关概念和理论基础。第三部分阐述中信银行ZH分行个人经营性贷款概况及风险控制现状,提出该行对个人经营性贷款业务风险控制中存在的问题。第四部分以中信银行ZH分行为研究对象,研究个人经营性贷款风险控制因素,采用二元Logistic回归分析法,对于个人经营性贷款主要影响因素开展实证分析。第五部分结合上述实证分析结果提出风险控制策略,一是健全银行信用风险内控制度,二是严防操作风险,三是完善调查机制及监督部门职责,四是深化贷款客户经营,五是加强人才培养及文化建设,六是全力优化社会信用环境。
二、关于商业银行发展个人贷款业务的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于商业银行发展个人贷款业务的思考（论文提纲范文）
（2）J银行PX分行个人贷款业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 个人贷款业务 |
| 2.1.2 商业银行营销管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4PS营销理论 |
| 2.2.2 STP营销战略 |
| 2.3 市场环境分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 第3章 J银行PX分行个人贷款业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 波特五力分析 |
| 3.3 J银行PX分行个人贷款业务营销的微观环境分析 |
| 3.3.1 企业内部 |
| 3.3.2 同业竞争 |
| 3.4 J银行PX分行个人贷款业务的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 J银行PX分行个人贷款业务发展现状分析 |
| 4.1 J银行PX分行整体状况 |
| 4.2 J银行PX分行个人贷款业务开展现状 |
| 4.3 J银行PX分行个人贷款业务现行营销策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.4 J银行PX分行个人贷款业务存在问题 |
| 4.4.1 产品策略存在的问题 |
| 4.4.2 价格策略存在的问题 |
| 4.4.3 渠道策略存在的问题 |
| 4.4.4 促销策略存在的问题 |
| 4.5 营销策略存在问题的原因分析 |
| 4.5.1 缺少专业技术人才 |
| 4.5.2 营销组织结构不合理 |
| 4.5.3 营销绩效考核制度不完善 |
| 第5章 J银行PX分行个人贷款业务营销策略的改进方案 |
| 5.1 产品策略的改进方案 |
| 5.1.1 提供针对性细分产品 |
| 5.1.2 拓宽创新性产品 |
| 5.2 价格策略的改进方案 |
| 5.2.1 采取差异化的利率政策 |
| 5.2.2 提高定价主动权 |
| 5.3 渠道策略的改进方案 |
| 5.3.1 充分利用银行渠道 |
| 5.3.2 加快线上网络营销渠道建设 |
| 5.4 促销策略改进方案 |
| 5.4.1 加强宣传力度 |
| 5.4.2 丰富促销手段 |
| 5.5 人员策略改进方案 |
| 5.5.1 强化客户经理培训机制 |
| 5.5.2 健全客户经理考核机制 |
| 第6章 J银行PX分行个人贷款业务营销策略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 优化组织机构 |
| 6.1.2 构建专业的风险预警团队 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 完善业务考核制度 |
| 6.2.2 严格执行各项制度 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 做好人才管理规划 |
| 6.3.2 提高营销队伍素质 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）A银行H分行农村客户个人住房贷款风险管理策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 商业银行风险管理理论研究 |
| 1.3.2 个人贷款风险管理相关研究 |
| 1.3.3 个人住房贷款风险管理相关研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 1.6 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念概述 |
| 2.1.1 城镇化概念 |
| 2.1.2 个人住房贷款定义 |
| 2.1.3 个人住房贷款政策 |
| 2.1.4 商业个人住房贷款风险界定 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 全面风险管理理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 理性违约与被动违约理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A银行H分行个人住房贷款发展现状及问题分析 |
| 3.1 A银行H分行人住房贷款概述 |
| 3.1.1 A银行H分行简介 |
| 3.1.2 A银行H分行个人住房货款业务特征 |
| 3.2 A银行H分行个人住房贷款类别与客户界定 |
| 3.2.1 A银行H分行个人住房贷款类别 |
| 3.2.2 A银行H分行个人住房贷款客户界定 |
| 3.3 A银行H分行农村客户个人贷款违约问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 A银行H分行农村客户个人贷款风险成因分析 |
| 4.1 A银行H分行农村客户个人住房贷款违约实证分析 |
| 4.1.1 因素的选取与研究假设 |
| 4.1.2 因素量化 |
| 4.1.3 描述性分析 |
| 4.1.4 回归分析 |
| 4.2 A银行H分行农村客户个人贷款风险成因分析 |
| 4.2.1 借款人信用风险成因 |
| 4.2.2 银行内部操作风险成因 |
| 4.2.3 市场风险成因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 A银行H分行农村客户个人住房贷款风险管理对策 |
| 5.1 针对农村客户信用风险提出的针对性对策 |
| 5.1.1 关注农村客户人群 |
| 5.1.2 调整首付比率 |
| 5.1.3 更新动态数据 |
| 5.1.4 引入房屋保险 |
| 5.2 针对银行内部操作风险提出的防范对策 |
| 5.2.1 加强农村客户个人住房贷款流程管理 |
| 5.2.2 提高内部员工风险防范意识 |
| 5.3 针对市场风险提出相应风险防范对策 |
| 5.3.1 落实相关法律法规 |
| 5.3.2 随时关注政策变化,及时做好市场预判 |
| 5.3.3 快速反应应对突发事件 |
| 5.3.4 强化与外部合作管理制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）农业银行云南省分行竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内外对银行竞争力的研究 |
| 二、国内外对银行竞争力指标体系的研究 |
| 第三节 论文结构和研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、调查研究法 |
| 三、案例研究法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、商业银行竞争力的概念 |
| 二、商业银行发展竞争力的特征 |
| 三、商业银行竞争力的构成要素 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、商业银行竞争力评价体系 |
| 二、PEST分析框架 |
| 三、资源基础理论 |
| 四、核心能力理论 |
| 五、比较分析理论 |
| 第三章 商业银行竞争力评价指标体系构建 |
| 第一节 商业银行竞争力评价指标体系构建原则 |
| 一、全面性原则 |
| 二、系统性原则 |
| 三、有效性原则 |
| 第二节 商业银行竞争力评价指标的选择 |
| 一、盈利能力 |
| 二、风险控制的能力 |
| 三、规模实力 |
| 四、发展能力 |
| 第四章 云南农行竞争力现状分析和评价 |
| 第一节 云南农行概况 |
| 第二节 云南农行竞争环境分析(PEST模型) |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 云南农行竞争力评价 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、风险承受的能力 |
| 三、规模实力 |
| 第四节 云南农行存在的问题分析 |
| 一、负债业务稳定性不足 |
| 二、资产业务拓展难 |
| 三、增收创效能力不强 |
| 四、客户建设质效不高 |
| 五、信用风险管控压力较大 |
| 六、数字化转型迫在眉睫 |
| 七、案防合规压力较大 |
| 八、网点转型与队伍建设亟待快速推进 |
| 第五章 云南农行竞争力现状存在的原因分析 |
| 第一节 开户企业经济效益差,农业银行经营基础脆弱 |
| 第二节 利率严重倒挂,严重影响农行经营效益 |
| 第三节 宏观调控抽走的资金多,限制了基层行自主营运资金 |
| 第四节 经营风险的政策补偿措施没有完全落实 |
| 第五节 金融秩序不顺 |
| 第六章 云南农行竞争力提升对策分析 |
| 第一节 多维度带动负债业务快速增长 |
| 一、借助机构改革带动机构存款 |
| 二、通过重点客户带动公司存款 |
| 三、利用产品组合带动个人存款 |
| 第二节 通过优化资产结构增强贷款创收能力 |
| 一、加大实体经济信贷支持力度 |
| 二、增强三农三牧信贷投放力度 |
| 三、提升议价能力加快贷款投放 |
| 第三节 拓宽中间业务收入渠道提升市场竞争力 |
| 一、巩固传统优势业务 |
| 二、加快发展新兴中间业务 |
| 第四节 扩户提质加强客户建设 |
| 一、拓广优质中高端客户 |
| 二、明确重点工作 |
| 三、完善机制保障 |
| 第五节 控新降旧压降不良贷款 |
| 一、做实不良贷款降旧工作 |
| 二、严控新增不良贷款风险 |
| 第六节 控加快实施数字化转型战略 |
| 一、加强掌银渠道建设 |
| 二、丰富消费场景搭建 |
| 三、加大三大线上产品拓展力度 |
| 四、强化互联网服务三农金融工作 |
| 第七节 从严治行提高风险防控能力 |
| 一、加强员工基础管理与基层管理 |
| 二、通过网格化加强员工行为管理 |
| 三、提升科技案防水平 |
| 第八节 加快网点转型进度 |
| 一、加快机构改革 |
| 二、优化网点布局 |
| 三、充实营销队伍 |
| 第九节 云南农行竞争力提升对策小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）B银行P支行个人经营性贷款业务发展问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 研究内容 |
| 第五节 研究的创新性与不足 |
| 一、研究创新点 |
| 二、研究不足 |
| 本章小结 |
| 第二章 个人经营性贷款研究现状 |
| 第一节 国外研究现状 |
| 一、风险管理 |
| 二、业务管理 |
| 第二节 国内研究现状 |
| 一、业务与产品创新 |
| 二、银行内部业务管理 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 个人经营性贷款业务理论概述 |
| 第一节 个人经营性贷款的分类 |
| 第二节 个人经营性贷款的特征 |
| 一、贷款期限短 |
| 二、贷款用途多 |
| 三、贷款风险高 |
| 第三节 发展个人经营性贷款业务的必要性 |
| 一、国家普惠金融政策导向 |
| 二、优化银行存贷结构 |
| 第四节 个人经营性贷款业务的理论基础 |
| 一、普惠金融经济理论 |
| 二、银行市场营销理论 |
| 三、金融创新理论 |
| 本章小结 |
| 第四章 B银行P支行个人经营性贷款业务发展现状 |
| 第一节 B银行P支行个人经营性贷款业务发展现状 |
| 一、B银行P支行整体概况 |
| 二、B银行P支行个人经营性贷款业务发展现状 |
| 第二节 B银行P支行个人经营性贷款业务问卷调查 |
| 一、问卷设计与发放 |
| 二、问卷结果统计 |
| 第三节 B银行P支行个人经营性贷款业务的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 B银行P支行个人经营性贷款业务中存在的问题及原因分析 |
| 第一节 个人经营性贷款业务结构不合理 |
| 一、业务结构不合理的表现 |
| 二、业务结构不合理的原因 |
| 第二节 个人经营性贷款业务质量有待提升 |
| 一、业务质量不高的表现 |
| 二、业务质量不高的原因 |
| 第三节 个人经营性贷款业务风险管理不全面 |
| 一、风险管理不全面的表现 |
| 二、风险管理不全面的原因 |
| 第四节 个人经营性贷款业务运营管理待改进 |
| 一、业务运营管理不足的表现 |
| 二、业务运营管理不足的原因 |
| 本章小结 |
| 第六章 B银行P支行个人经营性贷款业务发展的策略 |
| 第一节 创新个人经营性贷款发展路径 |
| 一、增加对个人经营性贷款业务的重视程度 |
| 二、优化个人经营性贷款的业务结构 |
| 三、积极拓展服务渠道与创新产品 |
| 第二节 提升个人经营性贷款业务的管理水平 |
| 一、利用大数据缩短申贷手续的审核时间 |
| 二、采用平行作业机制 |
| 第三节 强化对个人经营性贷款的风险管理 |
| 一、制定规范的风险管理制度与管理内容 |
| 二、完善风险管理体系 |
| 三、提升工作人员风险管理水平 |
| 第四节 创新个人经营性贷款的运营管理 |
| 一、积极开拓市场营销渠道 |
| 二、提升个人经营性贷款团队服务水平 |
| 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 P支行个人经营性贷款客户满意度调查表 |
| 附录2 P支行个人经营性贷款业务内部问卷调查 |
| 致谢 |
（7）JT银行滨州分行个人贷款业务营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 相关概念与营销理论 |
| 2.1.1 个人贷款业务概念 |
| 2.1.2 营销理论 |
| 2.2 相关工具和方法 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT模型 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外相关文献综述 |
| 2.3.2 国内相关文献综述 |
| 第3章 JT银行滨州分行个人贷款业务的发展现状与问题分析 |
| 3.1 JT银行滨州分行总体业务的发展概况 |
| 3.2 JT银行滨州分行个人贷款业务的发展现状分析 |
| 3.3 JT银行滨州分行个人贷款业务存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 JT银行滨州分行个人贷款业务存在的问题 |
| 3.3.2 JT银行滨州分行个人贷款业务问题的原因分析 |
| 第4章 JT银行滨州分行个人贷款业务的营销环境分析 |
| 4.1 运用PEST模型进行分行个人贷款业务的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 运用波特五力模型进行分行个人贷款业务的微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力分析 |
| 4.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁分析 |
| 4.2.4 替代品的威胁分析 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度分析 |
| 4.3 JT银行滨州分行个人贷款业务的SWOT分析 |
| 4.3.1 JT银行滨州分行个人贷款业务的优势分析 |
| 4.3.2 JT银行滨州分行个人贷款业务的劣势分析 |
| 4.3.3 JT银行滨州分行个人贷款业务的机会分析 |
| 4.3.4 JT银行滨州分行个人贷款业务的威胁分析 |
| 4.3.5 JT银行滨州分行个人贷款业务的SWOT分析矩阵 |
| 第5章 JT银行滨州分行个人贷款业务营销战略及其实施策略 |
| 5.1 JT银行滨州分行个人贷款业务的STP分析 |
| 5.1.1 JT银行滨州分行个人贷款业务的市场细分 |
| 5.1.2 JT银行滨州分行个人贷款业务的目标市场选择 |
| 5.1.3 JT银行滨州分行个人贷款业务的市场定位 |
| 5.1.4 JT银行滨州分行个人贷款业务的营销战略思路 |
| 5.2 JT银行滨州分行个人贷款业务的7Ps营销理论 |
| 5.2.1 JT银行滨州分行个人贷款业务的产品策略 |
| 5.2.2 JT银行滨州分行个人贷款业务的定价策略 |
| 5.2.3 JT银行滨州分行个人贷款业务的渠道策略 |
| 5.2.4 JT银行滨州分行个人贷款业务的促销策略 |
| 5.2.5 JT银行滨州分行个人贷款业务的人员策略 |
| 5.2.6 JT银行滨州分行个人贷款业务的过程管理策略 |
| 5.2.7 JT银行滨州分行个人贷款业务的有形展示策略 |
| 第6章 JT银行滨州分行个人贷款业务营销战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 设立专职个贷中心 |
| 6.1.2 强化各部门间内部协作 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 完善个人贷款业务人力资源配置 |
| 6.2.2 增强业务知识培训 |
| 6.2.3 优化分行中高层领导任职工作 |
| 6.2.4 做好员工关爱工作 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.3.1 完善个人贷款业务绩效奖励机制 |
| 6.3.2 细化零贷客户经理考核机制 |
| 6.3.3 科学设计零贷客户经理升降及退出机制 |
| 6.3.4 健全风险防控机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性及未来展望 |
| 7.2.1 研究局限性 |
| 7.2.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）A农村信用社个人贷款业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、个人贷款业务 |
| 二、市场营销策略 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、7Ps营销理论 |
| 二、PEST分析法 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 A农村信用社个人贷款业务营销现状 |
| 第一节 A农村信用社经营现况 |
| 一、云南省农村信用社省联社发展概况 |
| 二、A农村信用社总体经营情况 |
| 第二节 A农村信用社个人贷款业务发展现状 |
| 一、个人贷款业务发展历程 |
| 二、现有个人贷款业务品种 |
| 第三节 A农村信用社个人贷款业务现行营销策略 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 五、人本策略 |
| 六、有形展示策略 |
| 七、过程策略 |
| 第四章 A农村信用社个人贷款营销策略存在问题及原因分析 |
| 第一节 产品策略存在的问题 |
| 一、产品种类单一,缺乏市场细分 |
| 二、产品创新力度不足 |
| 三、按揭类贷款占比过高 |
| 第二节 价格策略存在的问题 |
| 一、定价机制单一 |
| 二、价格测算模型原始 |
| 第三节 渠道策略存在的问题 |
| 一、部分网点营销功能分区不足 |
| 二、自助设备使用率较低 |
| 三、个人贷款业务在手机银行端的功能并不完善 |
| 四、线上营销渠道不足 |
| 第四节 促销策略存在的问题 |
| 一、物理网点获客面较窄 |
| 二、员工促销能力参差不齐 |
| 三、投放广告及组织专项促销活动效果一般 |
| 第五节 人本策略存在的问题 |
| 一、业务培训系统性不足 |
| 二、员工队伍专业化程度低 |
| 三、人力资源配置不合理 |
| 四、考核体系不完善 |
| 第六节 有形展示策略存在的问题 |
| 一、展示方式单一 |
| 二、仅展示产品内容,对品牌形象宣传不足 |
| 第七节 过程策略存在的问题 |
| 一、流程设置有待优化 |
| 二、各岗位间协调不足,工作效率低 |
| 三、审批方式原始,科技支撑不足 |
| 第八节 存在问题的原因分析 |
| 一、顶层设计缺乏 |
| 二、缺乏长远发展规划,发展模式粗放 |
| 三、员工履职能力不足 |
| 四、金融科技水平较低 |
| 五、个贷业务起步较晚,经验不足 |
| 第五章 A农村信用社个人贷款业务营销环境分析 |
| 第一节 A农村信用社个人贷款业务营销PEST分析 |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 A农村信用社个人贷款业务营销SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 五、SWOT矩阵及分析结论 |
| 第六章 A农村信用社个人贷款业务营销策略优化 |
| 第一节 产品策略的优化 |
| 一、加大产品研发力度,精准满足客户需求 |
| 二、形成产品系列,增加产品关联度,增强客户粘性 |
| 三、优化现有个人贷款结构,提高收益,减少流动性风险 |
| 第二节 价格策略的优化 |
| 一、完善定价机制 |
| 二、建立以LPR为基础的差异化个人贷款定价模型,提高自主定价能力 |
| 第三节 渠道策略的优化 |
| 一、优化网点布局和服务功能分区,巩固网点渠道优势 |
| 二、引入外部科技支撑,加大线上营销渠道建设 |
| 三、优化自助设备布放,提高自助设备使用率 |
| 第四节 促销策略的优化 |
| 一、结合企业形象,打造农信品牌 |
| 二、建立全员分层营销机制 |
| 三、加强场景建设,实现融入场景金融服务 |
| 四、定期组织特色鲜明的现场促销活动 |
| 五、利用“两保”业务,做好个贷促销 |
| 第五节 人本策略的优化 |
| 一、优化个人贷款业务团队人员配置,提高队伍专业素质 |
| 二、制定“计价”导向的考核体系,倡导“多劳多得”,杜绝“大锅饭” |
| 三、构建服务文化,制定标准化服务规范,提高服务质量 |
| 第六节 有形展示策略的优化 |
| 一、结合区域特点,打造特色网点 |
| 二、丰富线上有形展示策略 |
| 三、发挥地缘优势,设立社区金融宣传点和劳动者港湾 |
| 第七节 过程控制策略的优化 |
| 一、优化个贷流程,实行审贷分离、贷放分控的信贷管理机制 |
| 二、制定限时办结制度,提高各环节工作效率 |
| 第八节 营销策略优化保障措施 |
| 一、全面发力,思想先行 |
| 二、加强组织领导,强化上下联动,畅通工作联系 |
| 三、开展建档评级工作,逐步建立个人客户信息库 |
| 四、加大不良贷款清收处置力度,实现“轻装上阵” |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）G银行个人住房贷款风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 个人住房贷款理论方面 |
| 1.3.2 个人住房贷款业务风险因素研究 |
| 1.3.3 防范和化解个人住房贷款风险的对策研究 |
| 1.3.4 研究综评 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 银行个人住房贷款内涵 |
| 2.1.1 银行个人住房贷款的定义 |
| 2.1.2 银行个人住房贷款分类 |
| 2.1.3 银行个人住房贷款风险界定 |
| 2.2 银行个人住房贷款风险基础理论 |
| 2.2.1 全面风险管理理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 理性违约和被动违约理论 |
| 3 G银行个人住房贷款风险管理现状分析 |
| 3.1 G银行个人住房贷款概况 |
| 3.1.1 G银行简介 |
| 3.1.2 G银行个人住房贷款业务特征 |
| 3.1.3 G银行个人住房贷款业务发展总体情况分析 |
| 3.2 G银行个人住房贷款风险现状 |
| 3.2.1 市场风险分析 |
| 3.2.2 经营风险分析 |
| 3.2.3 信用风险分析 |
| 3.2.4 抵押物风险分析 |
| 3.3 G银行个人住房贷款风险管理实施现状 |
| 3.3.1 风险管理架构 |
| 3.3.2 风险管理流程 |
| 3.3.3 风险管理成效 |
| 4 G银行个人住房贷款风险管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 G银行个人住房贷款风险管理存在的内部问题 |
| 4.1.1 借款人方面的问题分析 |
| 4.1.2 银行内部风险管理问题分析 |
| 4.1.3 银行客户经理风险管理的问题分析 |
| 4.2 G银行个人住房贷款风险管理存在的外部问题 |
| 4.2.1 合作方风险管理问题分析 |
| 4.2.2 抵押物风险管理问题分析 |
| 4.2.3 面对的法律风险问题分析 |
| 4.3 G银行个人住房贷款风险管理存在内部问题的原因 |
| 4.3.1 信息不对称所引发的个人贷款的逾期风险 |
| 4.3.2 银行经营管理有漏洞 |
| 4.3.3 客户经理因操作失误导致贷款出现风险 |
| 4.4 G银行个人住房贷款风险管理存在外部问题的原因 |
| 4.4.1 合作方风险管理问题的原因分析 |
| 4.4.2 抵押物风险管理问题的原因分析 |
| 4.4.3 法律风险问题的原因分析 |
| 5 G银行个人住房贷款风险管理优化 |
| 5.1 G银行个人住房贷款风险管理优化目标 |
| 5.1.1 坚持稳中求进,避免盲目谨慎 |
| 5.1.2 推进全面风险管理 |
| 5.1.3 风险管理因时制宜 |
| 5.2 G银行个人住房贷款内部风险管理优化 |
| 5.2.1 G银行个人住房贷款经营风险管理优化 |
| 5.2.2 G银行个人住房贷款信用风险管理优化 |
| 5.3 G银行个人住房贷款外部风险管理优化 |
| 5.3.1 G银行个人住房贷款市场风险管理优化 |
| 5.3.2 G银行个人住房贷款抵押物风险管理优化 |
| 5.3.3 制定防范个人住房贷款风险的保证保险制度 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中信银行ZH分行个人经营性贷款风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 商业银行个人经营性贷款 |
| 2.1.2 商业银行个人经营性贷款风险 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 全面风险管理理论 |
| 2.2.3 预期收入理论 |
| 2.2.4 信用脆弱理论 |
| 3 中信银行ZH分行个人经营性贷款风险控制分析 |
| 3.1 中信银行ZH分行个人经营性贷款概况 |
| 3.1.1 个人经营性贷款业务发展现状 |
| 3.1.2 个人经营性贷款业务种类 |
| 3.1.3 个人经营性贷款不良情况 |
| 3.2 中信银行ZH分行个人经营性贷款风险控制现状 |
| 3.2.1 中信银行风险控制组织架构 |
| 3.2.2 风险控制流程 |
| 3.3 中信银行ZH分行个人经营性贷款风险控制问题分析 |
| 3.3.1 信用风险识别能力较低 |
| 3.3.2 考核激励机制合理性不足 |
| 3.3.3 借款人的身份信息精准度欠缺 |
| 3.3.4 存在内部操作风险 |
| 4 中信银行ZH分行个人经营性贷款风险影响因素的实证分析 |
| 4.1 样本选择与数据处理 |
| 4.1.1 样本选择 |
| 4.1.2 影响因素的设定 |
| 4.1.3 描述性统计分析 |
| 4.1.4 借款人逾期的分类分析 |
| 4.2 模型构建与检验 |
| 4.2.1 Logistic回归分析方法 |
| 4.2.2 Logistic回归模型构建 |
| 4.2.3 多重共线性检验 |
| 4.2.4 Logistic回归模型参数估计 |
| 4.2.5 Logistic回归模型的检验 |
| 4.3 结果讨论 |
| 4.3.1 实证分析结果 |
| 4.3.2 结果分析 |
| 5 中信银行ZH分行个人经营性贷款风险控制策略 |
| 5.1 健全银行信用风险内控制度 |
| 5.1.1 完善个人信用评级体系建设 |
| 5.1.2 建立风险预警机制 |
| 5.2 严防范操作风险 |
| 5.2.1 强化客户经理风险意识 |
| 5.2.2 提高分行信贷审批员业务水平 |
| 5.3 完善调查机制及监督部门职责 |
| 5.3.1 根据贷款用途特性,明确审核要点 |
| 5.3.2 基于风险评估要点,完善客户调查 |
| 5.3.3 强化监督部门职能与独立 |
| 5.4 深化贷款客户经营 |
| 5.5 加强人才培养及文化建设 |
| 5.5.1 建立健全人才培养机制 |
| 5.5.2 全面营造合规信贷文化 |
| 5.6 全力优化社会信用环境 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
四、关于商业银行发展个人贷款业务的思考（论文参考文献）
- [1]中国银行甘肃分行个人贷款业务竞争战略研究[D]. 赵静. 兰州大学, 2021
- [2]J银行PX分行个人贷款业务营销策略研究[D]. 李洋. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]A银行H分行农村客户个人住房贷款风险管理策略[D]. 李燚炜. 河北工程大学, 2021(08)
- [4]Y银行厦门分行个人贷款营销策略优化研究[D]. 廖洪民. 华侨大学, 2021
- [5]农业银行云南省分行竞争力提升策略研究[D]. 钱雪莲. 云南财经大学, 2021(09)
- [6]B银行P支行个人经营性贷款业务发展问题研究[D]. 尹龑妃. 云南财经大学, 2021(09)
- [7]JT银行滨州分行个人贷款业务营销战略研究[D]. 高慧敏. 山东大学, 2020(05)
- [8]A农村信用社个人贷款业务营销策略优化研究[D]. 包锦. 云南师范大学, 2020(01)
- [9]G银行个人住房贷款风险管理研究[D]. 杨依. 华中师范大学, 2020(02)
- [10]中信银行ZH分行个人经营性贷款风险控制研究[D]. 高银. 大连海事大学, 2020(03)