一、订单日趋减少 竞争更加激烈（论文文献综述）
吴国艳[1]（2021）在《HS家纺公司国际化经营战略研究》文中进行了进一步梳理改革开放为中国的进出口贸易建立了一个广阔的平台,尤其是进入21世纪以来,中国充分抓住经济全球化深入发展的机遇,对外货物贸易总量跻身世界前列。但随着中国劳动力、土地、能源、环境保护等生产要素的成本大幅提高,加之美国贸易摩擦的不断升温以及东南亚制造业的崛起,近年来对外贸易的经营环境日趋严峻,企业如何在复杂环境下走出一条适合其发展的道路则显得尤为重要。本研究的对象HS家纺公司是一家经营了20年的传统制造型出口企业。各项成本的上升与贸易环境的严峻,使得HS家纺公司的经营愈加艰难,最近两年的销售业绩与利润也出现了双下滑的现象。因公司管理层没有引入战略管理理念,缺乏前瞻性的战略规划能力,无法适应环境的变化,导致HS家纺公司逐渐失去了其竞争力。随着中国“一带一路”倡议的不断深入,HS家纺公司为了提升竞争力,产生了“走出去”发展的想法,为了帮助HS家纺公司成功制定并执行适合其发展的国际化战略,本研究运用外部环境分析框架模型分析了HS家纺公司所在的行业大环境,并根据五力模型分析了该行业的当前发展状况,指出了面临的机遇与挑战。然后,通过分析HS家纺公司销售业绩与利润数据,结合对高层管理人员的深度访谈以及对中层与骨干人员的问卷调查,发现了HS家纺公司目前经营产生的问题,总结了产生问题的原因并提出了相应的解决方案。本文运用战略竞争力理论帮助HS家纺公司梳理了未来的发展方向,明确了企业的愿景、使命与价值观,通过能力基础论从三个方面对HS家纺公司的自身能力进行了全面分析,结合企业寻求的发展方向以及具备的能力匹配国际化战略理论,为其制定出了适合企业发展的公司层、业务层和职能层国际化战略。本文研究的目的是通过科学而匹配的经营战略的制定,在战略管理相关理论的指导下,分析HS家纺公司存在问题的原因,并制定符合其发展的战略方案,帮助HS家纺公司提高综合竞争力,改善经营现状。也希望本研究能够为其他家纺公司和传统制造企业提供战略参考。
王凡[2]（2020）在《基于价值链的JY公司营运资金管理研究》文中研究表明营运资金管理是企业财务管理实践的重要内容,其管理水平高低对企业未来发展至关重要。随着电子商务时代的到来,国内家电行业受到强烈的冲击,很多企业面临由传统零售模式向互联网模式转变的严峻挑战,传统的企业营运资金管理难以适应当前双线融合的发展要求。而价值链管理可以融入企业运作的每一环节,每一项环节都为企业创造价值,是一种在电子商务时代的大背景下能够保持自身竞争优势的管理方式。因此本文运用这种新的营运资金管理理念,把价值链涉及的各个环节作为营运资金管理对象,将价值链管理思想与营运资金管理相结合,实现对企业内、外部活动以及上、下游价值链的优化,从而推进企业营运资金管理的完善。本文以价值链理论为基础,主要采用以下分析研究方法:案例分析法、比较研究法、财务分析法。首先选取JY企业作为研究案例,简述其基本情况、战略定位,其次比较分析了JY和格力的营运资金管理现状,并从国际化渠道布局、研发创新、智能制造方面说明JY企业的价值管理实施路径,之后又从内部价值链和外部价值链具体介绍了JY企业基于价值链营运资金管理的内容,分析不同渠道的营运资金周转期评价指标,并从横向、纵向角度与格力企业进行深入对比分析,挖掘出企业在营运资金方面存在的问题,诸如采购机制不合理、生产制度不健全、销售渠道滞后、供应商管理不健全、忽视智慧物流体系建设等。最后分别从内外部价值链角度分别提出解决问题的建议,关于内部价值链的具体建议包括实施零库存管理模式、明确产品定位、加大研发投入、实行规模化定制、拓展销售渠道;关于外部价值链的具体建议是与供应商建立战略同盟,加强客户关系管理、与智慧物流企业合作。只有将基于价值链的营运资金管理思想运用于生产经营的全过程,在实施多元化战略的同时,着重培养核心竞争力,企业才能获得较高的市场份额。凭借大数据技术实现智能化的生产经营,使信息迅捷、准确地在业务流程中传递,进而提高营运资金的使用效率,促进企业长久发展。JY在家电行业存续至今已经33年,是一家老资格的企业,在现代制造行业具有典型性,对其基于价值链的营运资金实践分析有一定的现实意义,不仅如此,此次研究对同行也有一定的昭示和借鉴作用。
刘静[3]（2020）在《L公司纺织业务竞争战略研究》文中研究指明纺织业是我国的传统优势行业,发展历史悠久,市场化程度高,长期以来一直依靠我国廉价的劳动力获得很强的价格优势。但随着全球经济动荡源和风险点的增多,原料、用工成本上升,以及国家环保标准的提高,行业竞争越来越激烈,一系列问题喷涌而出:产品同质化、产能过剩、消费者需求个性化、出口和内需增长乏力等。纺织企业必须厘清自身优势和不足,顺应经济发展趋势,制定恰当的竞争战略,形成核心竞争力,才能实现企业的可持续发展。L公司为外商投资股份制企业,A、B股上市公司,目前,已发展成为一家拥有从棉花育种与种植、纺纱、漂染、织布、后整理、制衣为一体的具有综合垂直生产能力的纺织服装企业。主要生产高档色织布面料和成衣制造,出口业务占到60%以上,公司业务范围除了纺织服装行业外,还涉及棉花、电、汽等行业,但纺织服装的业务量占总业务量的92%以上。随着外部环境的日趋复杂,公司发展遇到非常多的阻碍。企业必须结合自身实际及时作出战略调整,才能实现转型升级。本文主要使用文献研究、专家评价等研究方法,运用PEST、五力模型、因素评价矩阵等工具对L公司纺织业务所处的内、外部环境进行综合分析。外部环境方面机遇与挑战并存,挑战更为突出;内部资源条件优势大于劣势。在内部外环境分析基础上,针对L公司纺织业务进行竞争战略的可行性分析,运用定量战略计划矩阵（QSPM）分析确定公司应选择最佳成本提供者战略。最佳成本提供者战略的实施需要在低成本和差异化之间寻求平衡,本文从采购与物流、产品开发、生产制造、市场营销、客户服务几个方面提出最佳成本提供者战略的实施措施。最后从企业文化建设、组织架构、人力资源管理、财务管理和信息化建设五个方面提出改进意见,保障最佳成本提供者战略的成功实施。公司过去按照生产计划进行采购的方式产生大量库存,资金周转速度慢。实施最佳成本提供者战略,要求企业减少资金占用,提高资金利用率。本文在战略实施和保障措施中提出建立以订单为核心的信息管理系统集成,可以有效促使采购、配送、生产、物流等环节的高效衔接,提高运营效率,降低生产成本;另一方面也有助于提高生产制造的柔性,为差异化产品的混流生产提供保障。本文还提出在纺织企业从化学品管控、生产技术改进、废弃物能量转换、排污监测等方面推行全面的清洁生产方式,努力构建绿色、可循环的发展理念,一方面可以有效应对不断提升的环保标准,另一方面也迎合了消费者对绿色产品的要求。纺织行业消费者需求呈现多样化的特点,并且顾客对产品价格和价值都比较敏感,结合案例企业所具备的核心竞争力,制定最佳成本提供者竞争战略,可以帮助案例企业明确未来发展方向,促进公司实现转型升级。另外,对于行业内的其他企业也具有一定参考价值。
高明鑫[4]（2020）在《J公司竞争战略研究》文中指出改革开放以来,我国经济快速的发展,城镇化水平也不断提高,这些客观因素都为建材行业的快速发展奠定了基础。玻璃作为重要建材之一,产能亦呈现扩张迅猛之势,最终产量增速超过市场增速,导致产能过剩。当前,我国经济正从高速度向高质量进行转变。J公司作为玻璃行业龙头企业,拥有丰富的玻璃生产加工经验,生产玻璃产品和其延伸产品并逐步向行业终端渗透。伴随经济增速放缓以及行业大环境的影响,玻璃行业虽然仍然存在诸多机遇,但是环保督察压力加大和行业中产品同质化严重的问题,给J公司带来了一定程度生存压力和挑战。为了能够帮助企业在竞争激烈的环境中获取比较优势,并取得长久发展,需要及时找出并指定适合企业当前发展需要的竞争战略。本文以J公司实际发展现状为背景,运用成熟的战略理论结合J公司发展实际,从内部和外部两个方面,分别对于该企业进行环境分析,深入研究其发展过程中的主要优势和劣势,存在的机会和遇到的威胁,从而找到企业切实可行的竞争战略。利用PEST分析法分析公司当前所处的外围环境,梳理行业基本特征,以波特五力模型为方法,分析指出J公司在市场竞争中存在的机会和威胁。其次对J公司内部环境进行分析。通过对J公司价值链中活动内容和环节进行分析,在对主要活动和辅助活动分析的基础上进行企业核心能力分析,进而梳理并指出J公司的优势和劣势。综合内外部环境分析,运用SWOT分析,经过对成本领先、差异化和集中化三种战略进行可行性分析,通过比较选择出最适合J公司发展的差异化竞争战略,并为差异化竞争战略的有效实施制定出措施。最后,为了保障J公司战略实施,本文从组织结构、财务、信息化企业文化以及人力资源等五个方面,提出了具体、细化的保障措施。本研究对J公司及其所在的玻璃行业其他公司在日后经营活动、发展规划以及战略优化等方面具有重要的实践意义。
万东灿[5]（2020）在《我国先进制造业企业技术创新的政策性金融支持研究》文中研究说明制造业是国民经济和实体经济的核心。近年来,随着国际经济深度调整,主要发达国家和新兴经济体均把大力发展先进制造业作为提升国际竞争力的重要举措。当前我国正处于由制造大国向制造强国迈进的关键时期,能否掌握核心技术,能否不在关键领域受制于人,只有靠创新,尤其是技术创新。目前我国先进制造业企业技术创新面临内忧外患,企业创新资金不足,种种迹象表明融资约束严重是制约企业创新的重要因素。在此背景下,对财政金融支持制造业企业技术创新的研究越来越受到学术界和实务界的重视。政策性金融是政府与市场,财政与金融的有机结合体。在我国经济进入新常态,财政赤字压力加大,金融市场资源配置能力有限的情况下,如何发挥好政策性金融的支持引领作用是一个重要课题。然而,目前学界对政策性金融支持企业技术创新的系统性研究并不多见。基于此,本文通过文献研究、理论研究、实证研究和案例研究的方式,围绕政策性金融支持企业创新能够发挥什么作用,怎样发挥作用,作用效果如何以及如何优化政策性金融的支持作用等问题,系统性的研究政策性金融支持我国先进制造业企业技术创新的必要性、定位、作用机制、功能优势以及在实践中的具体措施、作用效果、存在的问题和改进措施。本文的研究具体通过以下部分展开:一是通过梳理关于财政政策和金融发展对企业创新投入和创新产出的作用影响,以及产权性质、企业规模等企业内部特征对财政金融支持企业创新影响的国内外文献,为后续分析政策性金融支持企业创新提供文献支撑。二是通过梳理与本文研究密切相关的基础理论,包括创新经济学理论、政府与市场关系理论和政策性金融理论,从而把创新的双重属性和政府与市场的作用机制相对接,并构建支持企业创新的财政金融协同组合模式。为财政金融支持企业创新的分工与协同配合提供理论支持,并为系统论证政策性金融支持先进制造业企业技术创新的机理和作用优势打下理论基础。三是系统性分析在新时期,政策性金融支持先进制造业企业技术创新的必要性、定位领域、作用要素、分工机制和功能优势。从理论角度提出先进制造业技术创新需要政府与市场协同作用的支持环境,而政策性金融能够发挥好财政与金融的协同优势,实现政策性、市场性和专业性的统一,有效分担企业创新面临的公共风险和私人风险,促进企业提升创新投入和创新产出。四是从现实出发,分析作为履行政策性金融职能主体的政策性金融机构,包括政策性银行和政府产业引导基金支持先进制造业企业技术创新的措施、效果和不足,及在支持过程中的全面风险管理,和面临的内外部问题和困难,从而进一步论证政策性金融支持先进制造业的综合优势,厘清了制约政策性金融作用发挥的因素。五是基于理论和现实构造实证模型进行分析。以符合“中国制造2025”十大重点领域的先进制造业上市公司为样本,实证检验政策性金融对我国先进制造业企业创新投入和创新产出的支持作用。同时结合企业内部异质性特征,包括产权性质、企业规模和企业年龄因素,探究企业异质性对政策性金融支持企业创新效果的影响。实证结果表明:政策性金融对提升企业创新投入和创新产出均具有显着的促进作用。国有产权性质能够显着提升政策性金融对先进制造业企业创新投入的促进作用,而对提升企业创新产出的作用不显着。企业规模增长对政策性金融促进企业创新投入的作用不显着,但能够显着提升政策性金融支持企业创新产出的作用。企业年龄增长对政策性金融提升企业创新投入具有显着的抑制作用,但对于提升企业创新产出的抑制作用不显着。六是以进出口银行支持我国船舶工业转型升级为案例,结合前述理论与实证分析,剖析进出口银行在支持我国船舶工业创新和产品升级方面的定位、措施和效果。探讨进出口银行在提升国有船舶企业创新产出方面存在的不足。最后,指出进出口银行支持船舶工业所面临的内外部问题,并借鉴造船强国日韩的国际经验,为后续政策建议的提出提供参考。基于上述研究分析,本文得出重要结论,具体如下:首先,创新的双重属性和先进制造业的发展特点决定了先进制造业企业技术创新和高质量发展需要政府与市场协同作用的支持环境。政策性金融作为政府和市场的结合体,具有财政和金融的组织协同机制。政策性金融通过降低企业融资成本,分担创新风险,在专业支持先进制造业企业技术创新,提升企业创新投入和创新产出方面具有明显的作用。其次,政策性金融对国有企业创新产出的支持效果还不够理想,对民营企业、中小企业和年轻企业技术创新的支持力度和覆盖面相对不足,精准高效支持企业技术创新的能力还有待提升。最后,政策性金融机构的职能定位存在摇摆,经营管理和制度体系建设还不够到位。相关政府部门对政策性金融机构的支持措施,经营授权,监管考核等机制还不够完善,制约着政策性金融作用优势的发挥。基于上述研究结论,本文从优化政策性金融的支持措施、深化政策性金融机构改革和完善相关政府部门的监管支持入手,为更好的发挥政策性金融的支持作用提出一揽子综合改进方案:一方面,政策性金融须以企业为中心,明确分工定位,分层分类支持企业创新,同时不断创新支持方式,优化评估体系,加强与相关政府部门和商业性金融的全面合作。另一方面,政策性金融机构须全面深化改革,强化经营管理体系建设。同时,需要相关政府部门在完善授权、监管和激励措施等方面为政策性金融机构提供良好的支持环境。
陈璨[6]（2020）在《JS公司竞争战略研究》文中研究表明JS公司创立于2015年,是着力于电子商务模式创新的手机端S2B2C社交零售①电子商务平台,目前开发和运营电子商务零售平台“JS”和“JS特卖”,至2019年9月,JS平台拥有1230万注册会员,41个自营仓,2019年销售额达116亿人民币,正在步入高速发展的通道。公司融合了传统电商和微商各自的优势,免费为注册成为店主的会员提供仓储、物流、商品、方案、技术、客服、培训七大资源,店主可以免费使用]S七大资源,通过各类社交渠道向其它消费者分享和推荐优选产品,促成交易。JS公司致力于帮助店主实现零投资、零库存开店创业,既解决了传统电商和微商流量成本高和需要囤货的痛点,也迎合目前个体崛起、个体价值发现的大趋势。JS公司面临的外部机会有如下几点:居民可支配收入持续增加驱动了居民消费从量的消费向质的消费升级转型,优质商品将成为消费主流;第二,“互联网+”得到政府重点关注和扶持,这为电子商务购物平台的创新与发展提供了机遇;第三,电子商务基础设施的完善加上消费者生活节奏的加快,时间日益成为各商家争夺的宝贵资源,可实现轻松购物、快速选择和的购物平台将得到消费者的青睐;第四,智能手机的出现及3G到4G到5G的飞跃打破了时间和空间的障碍,线上购物便利性的提升为电子商务零售的飞速发展带来了新的契机和新的可能性;第五,90后及00后消费者将为成电子商务平台的主要消费群体,而这些消费者的互联网技能相对成熟,需求多样化,对电子商务量的增长和质的提高提供了无限可能;第六,分享经济的火热以及社群经济的高度发展为社交零售平台搭建了快速成长的通道。JS公司面临的外部威胁主要体现在以下几点:第一,中国的法律针对电子商务尚有诸多不够明确的地方,网络购物质量问题层出不穷,而售后服务的困难度和复杂性在网络购物中往尤为突出,这从一定层面打击了消费对电了商务购物平台的信心,制约了电子商务的发展;第二,中国很大一部分的地区的信息网络环境仍然较差,这从一定程度上阻碍了网民数量的增长,导致了一部分消费者对网络购物的消极情绪;第三,中国营商环境中普遍存在投机取巧、唯利是图的不良商家,而有关产品质量识别的困难度在网络购物中尤为明显,这导致消费者对市场缺乏信任,一部分消费者直接放弃网络购物;第四,80%以上的消费集中在几家知名电子商务企业,新进入的电子商务平台想从中分一杯羹必然遇到丛多的阻碍;第五,无人商店的出现以及花样百出的新零售模式对传统电子商务平台提出了新的挑战。JS公司的优势主要来自于其优质的上游供应链资源;成熟的供应链组织能力;独特的商业模式;卓越的品质管控;科学的商品品类设计;良好的产品口碑;氛围良好且稳固增长的社群基础;以及相对稳固忠诚的人力资源支持。JS公司的劣势主要有如下几点,平台品牌尚未建立,知名度略低;尚未形成积极向上的公司文化和统一的价值观;市场定位不明确;营销模式颇有争议;融资规模相对企业的成长速度不对称;售后服务体系尚不完善,退货机制缺乏便利性;组织架构不合理,人力资源体系不完善;没有形成核心竞争力和壁垒。经分析得出,JS公司应该实施差异化竞争战略,从仓储物流差异化,运营差异化、营销差异化、客服差异化四个方面来实施差异化竞争战略,打造差异化产品和服务,形成公司核心竞争力和壁垒。为保证战略有效执行,JS公司将为战略的实施提供六大支持性保障措施,从而有效保障公司差异化竞争战略落地,即优化组织结构,提供战略支持;完善企业文化建设,助力战略起航;优化人力资源体系,促进战略深化;提供资金支持,保障战略实施;强化采购策略,牵引战略落地;深化技术研发,稳固战略根基。
丛原郡[7]（2020）在《山东省农村商业银行农业供应链金融业务发展研究》文中认为乡村振兴时代背景下,农业产业化处于发展的最好阶段,农业供应链不断完善,但受制于传统农村金融环境,供应链中各主体仍面临不同程度的融资难困境,随着国家进一步落实普惠金融政策、三农支持政策,农村金融整体环境不断优化,各主体的融资需求受到广泛重视,农业供应链金融应运而生,成为解决农业供应链各个主体面临的融资难问题的一个重要金融创新。农村商业银行作为农村金融市场的主力军,在探索农业供应链金融业务方面同样走在前列。本文以山东省农村商业银行为研究对象,对其农业供应链金融业务产生背景、发展现状及其开展过程中自身和所处环境进行分析,尝试为其进一步发展农业供应链金融业务提出合理建议。本文首先采用文献研究法,梳理农业供应链金融相关研究成果和理论基础,为研究提供理论支撑;接着通过实地调研,详细了解山东省内不同农村商业银行开展农业供应链金融业务的情况,介绍其模式产生动因及模式运行机制,并选取调研过程中具有典型性的农商银行为例进行具体的案例分析,全面介绍经销商为核心的农业供应链金融模式、动产质押的农业供应链金融模式和基于订单农业的供应链金融模式;随后根据农商银行业务运行中显现的自身的优势和劣势以及其所处农村金融环境中的机会和威胁进行全面的SWOT分析,构建SWOT分析矩阵探索发展策略;最后为其进一步发展农业供应链金融业务提出相关建议。现阶段,山东省农商银行的农业供应链金融业务处于发展初期,应顺应乡村振兴和普惠金融的时代要求,强化应用现代金融科技,发挥自身的网点优势、品牌优势和经验优势,制定总体发展策略方针,进一步促进农业供应链业务的优化和发展,从而更好的服务于农业产业兴旺,助力乡村振兴。
杨盼[8]（2020）在《M公司欧洲市场营销策略研究》文中研究说明M公司是一家生产型外贸企业,产品主要销往欧洲。本文以M公司信箱和包裹箱产品为主要研究对象,首先对欧洲市场营销所涉及的研究方法和理论进行阐述,并对国内外相关研究情况进行总结,构建出本文的理论基础和整体框架。其次通过对M公司的实地考察,获得了欧洲市场营销策略现状的第一手资料,从四个方面归纳出目前M公司欧洲市场营销策略存在的问题。利用所学的营销管理、企业管理等理论知识剖析了这些问题产生的原因。随后对M公司进行了目标市场细分和定位,将目标市场划分为成熟市场、新兴市场和待开发市场。最后为M公司制定了合理的4Ps营销组合策略。具体如下:产品策略方面,打造自主品牌、产品结构多元化发展并以高新技术来打造产品差异化;价格策略方面,对不同市场采取差异化定价、降低生产成本和完善价格体系合理定价;渠道策略方面,根据市场情况分阶段选择营销渠道并充分利用互联网工具;促销策略方面,采取组合促销的方式、积极参加行业展销会并充分利用线上促销策略。希望本文的研究结果对M公司在欧洲市场营销策略的制定有直接的指导作用,同时也希望本文的研究方法及思路对国内中小型企业在国际市场营销中有一定的学习与参考价值。
郭峰[9]（2020）在《Y客车公司发展战略研究》文中研究表明我国于2009年开始实施新能源汽车财政补贴政策,受益于政策的推动,我国于2015年新能源汽车产量达到世界第一。但在政策实施过程中浮现出一系列的问题,诸如地方保护主义行为、“骗补”行为、过度依赖行为等,这些“负面效应”使得国家开始调整政策,于是2016年开始补贴“退坡”。补贴的减少使得原本靠补贴维持利润的中小型客车企业经营愈发艰难。2018年工信部颁布了较高门槛的新能源汽车准入办法,新办法对龙头车企而言更加受益,因此龙头客车企业的市场垄断程度呈现出逐年加强的态势,而中小型客车企业因此而进入“寒冬”。Y客车公司作为中小型客车企业的代表之一,利润自2017年起逐渐下滑直至严重亏损,加之在2019年失去了整车制造资质,仅拥有改装资质,因此发展战略的调整迫在眉睫。本文从“寒冬”中挣扎存活乃至谋求进一步发展的中小客车企业角度出发,以Y客车公司为代表,以竞争战略理论为基础,采取主流的研究方法进行分析最终得出结论。例如使用了 PEST分析法,从政治、经济、社会、技术四种角度分析Y客车公司所面临的外部宏观环境;采用了波特五力分析法,从新进入者、替代品、上游供应商、下游客户、行业现存竞争者五个要素角度来分析Y客车公司所处的外部环境;此外还运用了 SWOT分析法,对Y公司所面临的发展机会和威胁,内部优势和劣势做出分析。本文最终制定出以轻型客车制造为辅助,向专用车领域转型的发展战略,并配之以战略实施策略和保障措施,对Y客车公司自身发展具有指导性意义。在配套企业战略落地细节方面,企业信息化提升、人力资源与供应链等方面的优化和创新,对类似水平的制造业也会具有一定的参考作用,对面临类似处境的大多数客车制造企业具有一定的借鉴推广意义,对客车行业良性发展具有积极意义。
林雅萍[10]（2020）在《A食品公司差异化战略研究》文中研究指明随着食品行业发展,传统节庆消费受到极大冲击,消费者对于传统节庆食品质量和品类的需求在不断提升,整个行业的竞争日趋激烈。面对这样的环境,A食品公司作为小微型传统节庆食品企业,采用集中化竞争战略,使得创立初期的A食品公司得以集中企业资源和力量为目标市场提供产品,创造了竞争优势,企业不断发展壮大。然而随着企业发展,A食品公司在竞争方面也面临着了一些问题,影响着企业的发展。基于A食品公司现有竞争战略存在的问题和瓶颈,本文以竞争战略理论为基础,通过PEST分析、价值链分析、战略布局图分析提出了差异化竞争战略的建议,并通过基于四步框架的价值创新、重建市场边界,重新绘制适合A食品公司的战略布局图,提出跨越买方市场、跨越互补性产品和服务项目、跨越功能与情感导向三种途径实施差异化战略。最后,为保障其顺利实施,从A食品公司的组织结构、人员建设、企业文化、管理制度等方面提出了较完善的保障体系,以求通过实施差异化竞争战略解决A食品公司现有竞争方面存在的问题,提升企业竞争力。通过对A食品公司差异化战略的研究,不仅能帮助企业制定较为适宜的竞争战略,而且也对行业其它公司提供一定的借鉴与参考。
二、订单日趋减少 竞争更加激烈（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、订单日趋减少 竞争更加激烈（论文提纲范文）
（1）HS家纺公司国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及基本框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 基本框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略竞争力理论 |
| 2.1.2 国际化战略理论 |
| 2.1.3 能力基础论 |
| 2.2 战略分析理论工具 |
| 2.2.1 外部环境分析框架模型 |
| 2.2.2 五力竞争模型 |
| 2.2.3 国际市场进入模式及特点分析模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 HS家纺公司外部环境分析 |
| 3.1 HS家纺公司简介 |
| 3.2 HS家纺公司宏观环境分析 |
| 3.3 HS家纺公司行业环境分析 |
| 3.3.1 家纺行业市场现状分析 |
| 3.3.2 家纺行业市场发展趋势分析 |
| 3.3.3 HS家纺公司五力模型分析 |
| 3.4 HS家纺公司主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 经营模式 |
| 3.4.2 能力基础 |
| 3.4.3 经营战略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 HS家纺公司经营战略现状 |
| 4.1 HS家纺公司现有能力分析 |
| 4.2 HS家纺公司优势与劣势 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 问题调研 |
| 4.4.1 企业深度访谈概况 |
| 4.4.2 企业深度访谈提纲 |
| 4.4.3 企业深度访谈内容梳理 |
| 4.4.4 调查问卷 |
| 4.5 HS家纺公司目前存在的困境 |
| 4.5.1 无法适应环境变化 |
| 4.5.2 成本提高导致价格失去竞争力 |
| 4.5.3 本土化劳动力匮乏 |
| 4.5.4 现有战略无法支持可持续发展 |
| 4.6 HS家纺公司战略问题产生的原因分析 |
| 4.6.1 不完善的现有战略 |
| 4.6.2 不足或不适当的资源 |
| 4.6.3 欠缺的企业战略制定及实施能力 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 HS家纺公司国际化经营战略的制定 |
| 5.1 国际化经营战略制定的思路 |
| 5.1.1 国际化经营战略制定的目的 |
| 5.1.2 国际化经营战略制定的原则 |
| 5.1.3 国际化经营战略国家的选择 |
| 5.2 国际化经营战略国家区位优势性相关分析 |
| 5.2.1 吸引国外投资情况 |
| 5.2.2 国家优惠政策 |
| 5.2.3 工业区分布特点 |
| 5.2.4 劳动力工资成本 |
| 5.3 国际化经营战略制定的框架 |
| 5.4 公司层国际化经营战略制定 |
| 5.4.1 公司层国际化战略概况 |
| 5.4.2 HS家纺公司愿景、使命、价值观 |
| 5.4.3 公司层国际化战略的制定 |
| 5.5 业务层国际化经营战略制定 |
| 5.5.1 业务层国际化战略概述 |
| 5.5.2 业务层国际化战略选择 |
| 5.5.3 业务层国际化战略制定 |
| 5.6 职能层国际化经营战略制定 |
| 5.6.1 人力资源战略 |
| 5.6.2 财务战略 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 HS家纺公司国际化经营战略的实施与保障 |
| 6.1 国际化经营实施战略 |
| 6.1.1 公司治理战略 |
| 6.1.2 组织结构与战略控制 |
| 6.2 实施计划 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 人力保障 |
| 6.3.2 物力保障 |
| 6.3.3 财力保障 |
| 6.3.4 制度保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 HS家纺公司高层管理深度访谈记录示例 |
| 附录2 HS家纺公司客户来访流程图示例 |
（2）基于价值链的JY公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链管理 |
| 1.2.2 营运资金管理 |
| 1.2.3 基于价值链的营运资金管理 |
| 1.2.4 文献研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 价值链和营运资金管理的相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的内涵及特点 |
| 2.1.2 内外部价值链理论 |
| 2.1.3 价值链管理理论 |
| 2.2 营运资金管理的相关理论 |
| 2.2.1 营运资金的内涵及特点 |
| 2.2.2 传统营运资金管理理论 |
| 2.3 基于价值链的营运资金管理的涵义及评价体系 |
| 2.3.1 基于价值链的营运资金管理的涵义 |
| 2.3.2 基于价值链的营运资金管理评价体系 |
| 第三章 JY家电企业营运资金管理现状 |
| 3.1 JY企业基本情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 战略定位分析 |
| 3.2 JY企业营运资金现状分析 |
| 3.2.1 营运资金规模分析 |
| 3.2.2 营运资金结构分析 |
| 3.2.3 营运资金主要项目分析 |
| 3.3 基于价值链的JY企业营运资金管理现状分析 |
| 3.3.1 价值管理实施路径 |
| 3.3.2 基于内部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 3.3.3 基于外部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 第四章 基于价值链的JY企业营运资金管理存在的问题 |
| 4.1 采购机制不合理,信息化平台融合度低 |
| 4.2 生产制度不健全,研发投入低 |
| 4.3 销售渠道滞后,市场占有率低 |
| 4.4 供应商管理不健全,应收账款回款慢 |
| 4.5 忽视智慧物流体系,产销信息不通 |
| 第五章 JY公司价值链营运资金管理的建议 |
| 5.1 内部价值链营运资金管理的建议 |
| 5.1.1 实施零库存管理模式,建立信息增值机制 |
| 5.1.2 明确产品定位,打造冷链品牌 |
| 5.1.3 加大研发投入,引进和培养人才 |
| 5.1.4 实行产品规模化定制,优化生产流程 |
| 5.1.5 搭建销售平台,拓展销售渠道 |
| 5.2 外部价值链营运资金管理的建议 |
| 5.2.1 与供应商建立战略同盟,实施供应商管理库存 |
| 5.2.2 加强客户关系管理,加强自身品牌建设 |
| 5.2.3 与智慧物流企业合作,提高反应速度 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（3）L公司纺织业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与分析工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 相关文献综述 |
| 1.5.1 竞争战略理论相关研究 |
| 1.5.2 纺织业竞争战略相关研究 |
| 第2章 L公司纺织业务外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业发展概况 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.3 机会与威胁 |
| 2.3.1 机会 |
| 2.3.2 威胁 |
| 2.4 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第3章 L公司纺织业务内部环境分析 |
| 3.1 公司发展简况 |
| 3.2 价值链分析 |
| 3.2.1 企业基础 |
| 3.2.2 技术研发 |
| 3.2.3 人力资源管理 |
| 3.2.4 信息管理系统 |
| 3.2.5 采购与物流 |
| 3.2.6 生产制造 |
| 3.2.7 市场营销 |
| 3.2.8 后市场服务 |
| 3.3 优势与劣势 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第4章 L公司纺织业务竞争战略分析与选择 |
| 4.1 L公司愿景、使命与目标 |
| 4.2 竞争战略可行性分析 |
| 4.2.1 成本领先战略 |
| 4.2.2 差异化战略 |
| 4.2.3 聚焦战略 |
| 4.2.4 最佳成本提供者战略 |
| 4.3 竞争战略的选择 |
| 第5章 L公司纺织业务竞争战略的实施 |
| 5.1 采购与物流 |
| 5.1.1 按照订单需求进行采购 |
| 5.1.2 强化新疆长绒棉基地管理和供应商管理 |
| 5.1.3 建立JIT分拨物流体系 |
| 5.2 产品开发 |
| 5.2.1 以充分市场调研为基础 |
| 5.2.2 注重提升产品设计和技术开发能力 |
| 5.2.3 加强知识产权保护 |
| 5.3 生产制造 |
| 5.3.1 全面推广JIT生产方式 |
| 5.3.2 推行清洁生产 |
| 5.3.3 加强质量管理 |
| 5.4 市场营销 |
| 5.4.1 塑造最佳产品提供者品牌形象 |
| 5.4.2 制定差异化营销策略 |
| 5.4.3 着力提高线上营销能力 |
| 5.5 客户服务 |
| 5.5.1 建立售后服务团队 |
| 5.5.2 深入挖掘大数据信息 |
| 5.5.3 建立标准化服务制度 |
| 第6章 L公司纺织业务竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 优化人力资源管理 |
| 6.2.1 完善人才招聘,优化薪酬体系 |
| 6.2.2 构建员工成长平台,加强员工关爱 |
| 6.3 加强财务管理 |
| 6.3.1 拓展融资渠道,提升资金募集能力 |
| 6.3.2 多措并举,提高资金利用效率 |
| 6.4 推进信息化建设 |
| 6.4.1 推动系统融合,实行全面信息化管理 |
| 6.4.2 加强运维管理,保护信息资产 |
| 6.5 加强企业文化建设 |
| 6.5.1 提高重视,成立专职机构 |
| 6.5.2 提高文化兼容性,将企业文化融入品牌建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 专家评价表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）J公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与相关文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 竞争战略理论 |
| 2.1.2 竞争战略工具方法 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 玻璃行业相关文献综述 |
| 2.2.2 战略管理在玻璃企业的相关应用 |
| 2.2.3 简要评述 |
| 第3章 J公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业基本特征 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争分析 |
| 3.3.2 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3.3 购买者讨价还价能力分析 |
| 3.3.4 潜在竞争者进入的能力分析 |
| 3.3.5 替代品的替代能力分析 |
| 3.4 战略群组分析 |
| 3.5 主要竞争对手分析 |
| 3.6 机会和威胁分析 |
| 3.6.1 面对的机会分析 |
| 3.6.2 面对的威胁分析 |
| 第4章 J公司内部环境分析 |
| 4.1 J公司基本情况 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 业务情况 |
| 4.2 J公司价值链分析 |
| 4.2.1 主要活动分析 |
| 4.2.2 辅助活动分析 |
| 4.3 核心能力分析 |
| 4.4 优势和劣势分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 第5章 J公司竞争战略的选择和实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性分析 |
| 5.2.2 集中化战略可行性分析 |
| 5.2.3 差异化战略可行性分析 |
| 5.3 竞争战略的确定 |
| 5.3.1 竞争战略选择 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 竞争战略的实施 |
| 5.4.1 技术研发差异化 |
| 5.4.2 营销差异化 |
| 5.4.3 产品差异化 |
| 第6章 J公司竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 治理与组织结构保障 |
| 6.1.1 确定组织结构优化原则 |
| 6.1.2 完善公司治理结构 |
| 6.1.3 完善公司组织结构 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.2.1 提升财务人员综合素质 |
| 6.2.2 完善财务制度 |
| 6.2.3 加强资金保障 |
| 6.3 信息化保障 |
| 6.3.1 优化系统功能使用 |
| 6.3.2 构建信息化建设 |
| 6.4 企业文化生态保障 |
| 6.4.1 推进企业文化宣贯 |
| 6.4.2 形成鼓励学习,积极创新的文化氛围 |
| 6.4.3 加强与员工沟通互动 |
| 6.5 人力资源保障 |
| 6.5.1 强化公司内部培训 |
| 6.5.2 外部招聘重点岗位人才 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）我国先进制造业企业技术创新的政策性金融支持研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景、问题及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 理论与现实意义 |
| 1.2 核心概念的界定 |
| 1.2.1 先进制造业 |
| 1.2.2 企业技术创新 |
| 1.2.3 政策性金融 |
| 1.3 研究内容、逻辑框架及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与思路 |
| 1.3.2 逻辑框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新和不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 本文不足之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 财政政策影响企业创新的国内外文献研究 |
| 2.1.1 财政政策对企业创新投入的影响 |
| 2.1.2 财政政策对企业创新产出的影响 |
| 2.1.3 企业异质性对财政政策促进企业创新的影响 |
| 2.2 金融发展影响企业创新的国内外文献研究 |
| 2.2.1 金融发展对企业创新投入的影响 |
| 2.2.2 金融发展对企业创新产出的影响 |
| 2.2.3 企业异质性对金融发展促进企业创新的影响 |
| 2.3 政策性金融的国内外文献研究 |
| 2.3.1 政策性金融概述 |
| 2.3.2 政策性金融对经济发展的作用 |
| 2.4 文献评述 |
| 2.4.1 财政政策影响企业创新的文献评述 |
| 2.4.2 金融发展影响企业创新的文献评述 |
| 2.4.3 政策性金融文献评述 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 创新经济学理论 |
| 3.1.1 技术创新理论 |
| 3.1.2 企业创新理论 |
| 3.1.3 创新的私人属性和公共属性 |
| 3.2 政府与市场关系理论 |
| 3.2.1 市场机制与市场失灵理论 |
| 3.2.2 政府干预理论 |
| 3.2.3 政府与市场的关系模式 |
| 3.2.4 政府与市场促进创新的作用机制 |
| 3.3 支持企业创新的财政金融协同组合模式 |
| 3.3.1 财政支持企业创新的作用方式和不足 |
| 3.3.2 金融支持企业创新的作用方式和不足 |
| 3.3.3 财政金融协同支持企业创新的模式构建 |
| 3.4 政策性金融理论 |
| 3.4.1 政策性金融的本质、特点和功能 |
| 3.4.2 政策性金融机构的界定和分类 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的理论分析 |
| 4.1 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的必要性 |
| 4.1.1 我国先进制造业企业技术创新的特点、重要性和现实困境 |
| 4.1.2 先进制造业企业技术创新的公共风险和私人风险 |
| 4.1.3 先进制造业技术创新需要政府与市场协同作用的支持环境 |
| 4.1.4 财政补贴和商业性金融作用的发挥受到限制 |
| 4.2 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的定位和领域 |
| 4.2.1 政策性金融支持先进制造业技术创新的定位 |
| 4.2.2 政策性金融支持先进制造业技术创新的作用领域 |
| 4.2.3 政策性金融与商业性金融支持先进制造业技术创新的比较 |
| 4.3 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的要素和分类 |
| 4.3.1 服务主体分类 |
| 4.3.2 服务工具分类 |
| 4.3.3 服务对象分类 |
| 4.3.4 政府支持与监管分类 |
| 4.4 政策性金融机构支持先进制造业企业技术创新的分工 |
| 4.4.1 政策性银行支持企业技术创新的分工 |
| 4.4.2 政府产业引导基金支持企业技术创新的分工 |
| 4.4.3 政策性银行与政府产业引导基金的协同配合 |
| 4.5 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的功能和优势 |
| 4.5.1 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的功能 |
| 4.5.2 政策性金融提升企业创新产出的作用优势 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的实践 |
| 5.1 国家支持先进制造业企业技术创新的政策举措 |
| 5.1.1 国家支持先进制造业技术创新的顶层设计 |
| 5.1.2 国家支持先进制造业技术创新的专项措施 |
| 5.2 政策性金融支持先进制造业技术创新的措施、效果和不足 |
| 5.2.1 政策性银行的支持措施、效果和不足 |
| 5.2.2 政府产业引导基金的支持措施、效果和不足 |
| 5.3 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的风险管理 |
| 5.3.1 政策性金融体系运行过程中的金融风险和财政风险 |
| 5.3.2 政策性金融机构支持先进制造业技术创新的全面风险管理 |
| 5.4 政策性金融支持先进制造业企业技术创新面临的问题 |
| 5.4.1 政策性金融机构定位与运行管理问题 |
| 5.4.2 政府部门支持与考核监管问题 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的实证分析 |
| 6.1 实证分析思路与研究假设 |
| 6.1.1 实证分析思路 |
| 6.1.2 研究假设 |
| 6.2 样本说明和变量选取 |
| 6.2.1 样本选取说明 |
| 6.2.2 变量的选取和度量 |
| 6.3 模型设计 |
| 6.4 实证结果分析 |
| 6.4.1 描述性统计分析 |
| 6.4.2 政策性金融与企业创新投入的实证分析 |
| 6.4.3 政策性金融与企业创新产出的实证分析 |
| 6.5 企业异质性对政策性金融支持作用的影响分析 |
| 6.5.1 产权性质对政策性金融支持企业创新的影响 |
| 6.5.2 企业规模对政策性金融支持企业创新的影响 |
| 6.5.3 企业年龄对政策性金融支持企业创新的影响 |
| 6.6 稳健性检验 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的案例:以进出口银行支持船舶工业为例 |
| 7.1 政策性金融支持我国船舶工业的必要性 |
| 7.1.1 支持船舶工业的战略意义 |
| 7.1.2 船舶工业的高风险特征 |
| 7.1.3 我国船舶工业发展面临的困难 |
| 7.2 进出口银行支持船舶工业创新升级的措施和效果 |
| 7.2.1 进出口银行的支持措施 |
| 7.2.2 进出口银行的支持效果 |
| 7.3 进出口银行支持国有船舶企业创新的问题分析和对策 |
| 7.3.1 进出口银行支持两船集团创新的比较分析 |
| 7.3.2 进出口银行支持两船集团创新产出问题的原因和对策 |
| 7.4 进出口银行支持船舶工业面临的困难和国际经验借鉴 |
| 7.4.1 进出口银行支持船舶工业面临的困难 |
| 7.4.2 进出口银行支持船舶工业的国际经验借鉴 |
| 8 研究结论和政策建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 政策性金融支持先进制造业企业技术创新具有作用优势 |
| 8.1.2 政策性金融支持先进制造业企业技术创新存在不足 |
| 8.1.3 制约政策性金融作用发挥的因素须改善 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.2.1 对政策性金融支持先进制造业企业技术创新的建议 |
| 8.2.2 对政策性金融机构和相关政府部门的建议 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的研究成果 |
| 后记 |
（6）JS公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 结构学派竞争战略 |
| 2.2.2 能力学派竞争战略 |
| 2.2.3 资源学派竞争战略 |
| 2.2.4 动态环境下的竞争战略 |
| 2.3 关于电子商务的竞争战略理论概述 |
| 2.3.1 竞争情报 |
| 2.3.2 非市场行为 |
| 2.3.3 虚拟价值链 |
| 2.3.4 电子商务竞争战略 |
| 2.4 文献综述 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业结构 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威肋 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 内部环境 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 仓储 |
| 4.2.2 物流 |
| 4.2.3 运营 |
| 4.2.4 营销 |
| 4.2.5 客服 |
| 4.2.6 基础设施 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 技术研发 |
| 4.2.9 采购活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 第5章 竞争战略分析与选择 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT与三种战略分析 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 总成本领先战略分析 |
| 5.2.3 差异化战略分析 |
| 5.2.4 目标集聚战略分析 |
| 5.3 QSPM矩阵与竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略实施 |
| 6.1 仓储物流差异化 |
| 6.1.1 仓储物流差异化思路 |
| 6.1.2 仓储物流差异化策略 |
| 6.2 运营差异化 |
| 6.2.1 运营差异化思路 |
| 6.2.2 运营差异化策略 |
| 6.3 营销差异化 |
| 6.3.1 营销差异化思路 |
| 6.3.2 营销差异化策略 |
| 6.4 客服差异化 |
| 6.4.1 客服差异化思路 |
| 6.4.2 客服差异化策略 |
| 第7章 差异化战略保障措施 |
| 7.1 优化组织结构,提供战略支持 |
| 7.2 完善企业文化建设,助力战略起航 |
| 7.3 优化人力资源体系,促进战略深化 |
| 7.4 提供资金支持,保障战略实施 |
| 7.5 强化采购策略,牵引战略落地 |
| 7.6 深化技术研发,稳固战略根基 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）山东省农村商业银行农业供应链金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.4 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 农业供应链金融概念界定和理论基础 |
| 2.1 农业供应链金融概念界定 |
| 2.1.1 供应链和农业供应链 |
| 2.1.2 供应链金融与农业供应链金融 |
| 2.2 农业供应链金融理论依据 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 金融排斥理论 |
| 2.2.4 供应链管理理论 |
| 3 山东省农村商业银行农业供应链金融业务模式分析 |
| 3.1 农业供应链金融业务模式总体情况分析 |
| 3.2 经销商为核心的农业供应链金融模式 |
| 3.2.1 模式产生动因 |
| 3.2.2 模式运行机制 |
| 3.2.3 案例——A农商银行 |
| 3.3 动产质押的农业供应链金融模式 |
| 3.3.1 模式产生动因 |
| 3.3.2 模式运行机制 |
| 3.3.3 案例——B农商银行 |
| 3.4 基于订单农业的农业供应链金融模式 |
| 3.4.1 模式产生动因 |
| 3.4.2 农业龙头企业为核心的供应链金融模式 |
| 3.4.3 农民专业合作社为核心的供应链金融模式 |
| 4 农村商业银行农业供应链金融业务发展SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.5 SWOT策略分析 |
| 5 农村商业银行农业供应链金融发展建议 |
| 5.1 提升数据整合和处理的能力 |
| 5.2 发展特色农业供应链金融产品 |
| 5.3 加强农业供应链金融风险防控管理 |
| 5.4 深化与政策性农业担保公司的合作 |
| 5.5 强化应用区块链技术 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）M公司欧洲市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 创新及不足之处 |
| 第二章 相关理论与国内外文献 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 4Ps营销理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 品牌战略理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 第三章 M公司欧洲市场营销策略现状分析 |
| 3.1 M公司概况 |
| 3.1.1 M公司简介 |
| 3.1.2 M公司发展目标 |
| 3.2 M公司欧洲市场营销策略现状 |
| 3.2.1 M公司欧洲市场产品策略 |
| 3.2.2 M公司欧洲市场价格策略 |
| 3.2.3 M公司欧洲市场渠道策略 |
| 3.2.4 M公司欧洲市场促销策略 |
| 第四章 M公司欧洲市场营销策略存在的问题分析 |
| 4.1 产品策略不健全 |
| 4.1.1 产品结构单一 |
| 4.1.2 缺乏自主品牌意识 |
| 4.2 定价体系不完善 |
| 4.2.1 缺乏差异化的定价策略 |
| 4.2.2 价格调整缺乏灵活性 |
| 4.3 出口渠道不流畅 |
| 4.3.1 出口渠道混乱 |
| 4.3.2 缺乏对渠道的激励 |
| 4.4 促销策略无新意 |
| 4.4.1 促销手段单一 |
| 4.4.2 缺乏对新兴促销方式的重视 |
| 第五章 M公司欧洲市场营销策略存在问题的原因剖析 |
| 5.1 M公司管理机制不健全 |
| 5.1.1 公司管理层缺乏市场营销的理论知识 |
| 5.1.2 公司管理层缺乏对市场情况的调查分析 |
| 5.1.3 缺乏创新性的制度及思路 |
| 5.2 M公司组织结构不完整 |
| 5.2.1 营销部门管理职能不明确 |
| 5.2.2 缺乏完善的协调机制 |
| 5.2.3 营销人员无明确市场分工 |
| 5.3 M公司人才体制不完善 |
| 5.3.1 缺乏具体的人才培养目标 |
| 5.3.2 缺乏优秀的营销团队 |
| 5.3.3 缺乏人才激励机制 |
| 第六章 M公司欧洲目标市场定位 |
| 6.1 M公司欧洲市场营销环境SWOT分析 |
| 6.1.1 优势 |
| 6.1.2 劣势 |
| 6.1.3 机会 |
| 6.1.4 威胁 |
| 6.2 欧洲市场细分 |
| 6.2.1 目标市场细分 |
| 6.2.2 目标市场评估 |
| 6.3 目标市场选择 |
| 6.3.1 目标市场选择策略 |
| 6.3.2 确定目标市场 |
| 6.4 目标市场定位 |
| 6.4.1 产品定位 |
| 6.4.2 市场定位 |
| 6.4.3 客户定位 |
| 第七章 M公司欧洲市场营销策略分析 |
| 7.1 主打高新技术产品策略 |
| 7.1.1 打造自主品牌策略 |
| 7.1.2 产品结构多元化发展 |
| 7.1.3 以高新技术来打造产品差异化 |
| 7.2 区域差异化合理价格策略 |
| 7.2.1 不同市场差异化定价策略 |
| 7.2.2 降低生产成本 |
| 7.2.3 完善价格体系合理定价 |
| 7.3 渐宽式营销渠道策略 |
| 7.3.1 分阶段选择营销渠道 |
| 7.3.2 注重互联网的渠道策略 |
| 7.4 线上线下全方位促销策略 |
| 7.4.1 采取组合促销策略 |
| 7.4.2 积极参加行业展销会 |
| 7.4.3 充分利用线上促销策略 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）Y客车公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究内容与创新点 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文创新点 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 理论综述与分析模型 |
| 2.1 战略理论综述 |
| 2.1.1 国外战略理论演变 |
| 2.1.2 国内战略理论研究现状 |
| 2.1.3 战略理论研究趋势或前沿 |
| 2.1.4 战略理论在客车行业的应用情况 |
| 2.2 战略理论分析模型 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特竞争战略理论及五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 第3章 Y客车公司内外部环境 |
| 3.1 Y客车公司基本情况 |
| 3.2 Y客车所处宏观环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 Y客车所处行业环境波特五力分析 |
| 3.3.1 行业竞争对手 |
| 3.3.2 潜在进入者 |
| 3.3.3 供应商 |
| 3.3.4 购买者 |
| 3.3.5 替代品 |
| 3.4 Y客车公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势与劣势 |
| 3.4.2 机会与威胁 |
| 第4章 Y客车公司发展战略制定 |
| 4.1 Y客车公司目前发展战略问题剖析 |
| 4.2 Y客车公司战略转型的必要性和可行性分析 |
| 4.2.1 战略转型的必要性分析 |
| 4.2.2 战略转型的可行性分析 |
| 4.3 Y客车公司战略转型目标分析 |
| 4.3.1 战略定位 |
| 4.3.2 战略目标 |
| 4.3.3 战略构建 |
| 4.4 Y客车公司发展战略确立 |
| 第5章 Y客车公司发展战略实施 |
| 5.1 Y客车公司研发产品战略优化 |
| 5.2 Y客车公司营销战略及品牌战略优化 |
| 5.2.1 营销战略优化 |
| 5.2.2 品牌战略优化 |
| 5.3 Y客车公司与集团公司协同化发展优化 |
| 第6章 Y客车公司发展战略保障 |
| 6.1 Y客车公司组织结构优化 |
| 6.2 Y客车公司人力资源战略优化 |
| 6.3 Y客车公司配套资源保障措施 |
| 6.3.1 财务方面 |
| 6.3.2 供应链方面 |
| 6.3.3 制造系统方面 |
| 6.3.4 信息化方面 |
| 6.3.5 其他方面 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）A食品公司差异化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 竞争战略研究综述 |
| 1.2.2 食品行业竞争战略研究综述 |
| 1.3 研究内容、方法和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 竞争战略相关理论 |
| 2.1.1 基本竞争战略理论 |
| 2.1.2 差异化战略理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST |
| 2.2.2 价值链 |
| 2.2.3 战略布局图 |
| 2.2.4 四步动作框架 |
| 第3章 A食品公司竞争战略现状与存在的问题 |
| 3.1 A食品公司简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 产品介绍 |
| 3.2 A食品公司现有竞争战略 |
| 3.3 现有竞争战略执行中发现的问题 |
| 3.3.1 无法满足消费者多样化需求 |
| 3.3.2 风险抵抗能力不足 |
| 3.3.3 企业收入增长放缓 |
| 第4章 A食品公司差异化战略的制定 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.2 竞争对手分析 |
| 4.1.3 消费者偏好分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 企业资源分析 |
| 4.2.2 企业能力分析 |
| 4.2.3 企业价值链分析 |
| 4.3 差异化战略的选择 |
| 4.3.1 A食品公司战略布局图分析 |
| 4.3.2 竞争战略的比较与选择 |
| 第5章 差异化战略的实施与保障 |
| 5.1 差异化战略的路径 |
| 5.1.1 基于四步框架的价值创新 |
| 5.1.2 重建市场边界 |
| 5.1.3 重构A食品公司战略布局图 |
| 5.2 差异化战略的实施 |
| 5.2.1 产品差异化 |
| 5.2.2 品牌文化建设差异化 |
| 5.2.3 渠道差异化 |
| 5.2.4 营造良好体验 |
| 5.3 差异化战略的保障措施 |
| 5.3.1 调整组织结构 |
| 5.3.2 加强人员建设 |
| 5.3.3 加强企业文化建设 |
| 5.3.4 完善管理制度 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A A食品公司消费者满意度调查 |
| 附录 B 传统节庆食品消费习惯调查 |
| 个人简历 |
四、订单日趋减少 竞争更加激烈（论文参考文献）
- [1]HS家纺公司国际化经营战略研究[D]. 吴国艳. 上海外国语大学, 2021(04)
- [2]基于价值链的JY公司营运资金管理研究[D]. 王凡. 南京邮电大学, 2020(04)
- [3]L公司纺织业务竞争战略研究[D]. 刘静. 山东大学, 2020(05)
- [4]J公司竞争战略研究[D]. 高明鑫. 山东大学, 2020(05)
- [5]我国先进制造业企业技术创新的政策性金融支持研究[D]. 万东灿. 中国财政科学研究院, 2020(11)
- [6]JS公司竞争战略研究[D]. 陈璨. 山东大学, 2020(05)
- [7]山东省农村商业银行农业供应链金融业务发展研究[D]. 丛原郡. 山东农业大学, 2020(12)
- [8]M公司欧洲市场营销策略研究[D]. 杨盼. 苏州大学, 2020(03)
- [9]Y客车公司发展战略研究[D]. 郭峰. 南昌大学, 2020(01)
- [10]A食品公司差异化战略研究[D]. 林雅萍. 华侨大学, 2020(01)