一、作业成本管理在我国实施的适应性相关问题研究（论文文献综述）
汪沛洵[1]（2021）在《当代电影制片的成本管理研究》文中提出
吉月明[2]（2021）在《价值链视角下的DF公司成本管理研究》文中研究说明随着市场经济高速发展和市场竞争日趋激烈,企业成本管理的重要性与日俱增。与此同时,由于上下游产业链集聚化程度日益提高,各企业间的竞争不再只局限于内部,而是将竞争范围日益拓展至整条企业价值链。因此,旧有的成本管理方法已无法满足企业的发展目标,企业需要以价值链成本管理理论为基础,结合本企业成本管理现状,寻求合理的成本管理模式,增强市场竞争力。本文选取勘探装备制造企业DF公司作为研究目标,基于价值链视角全面剖析企业成本价值链,充分探究DF公司现行成本管理中存在的问题,并结合价值链成本管理理念,为DF公司设计科学合理的价值链成本管理方案。同时也希望能够通过对该企业成本管理的相关研究,为同类型装备制造企业提供相关经验借鉴及参考。本文首先以国内外价值链理论和价值链成本管理理论的研究现状为出发点,对价值链成本管理的相关理论进行总结归纳。其次,在实地调研的基础上采用问卷调查法,结合DF公司生产、经营特点分析其目前的成本管理现状,以及现行成本管理中所存在的问题。再次,提出DF公司实行价值链成本管理的必要性,并从价值链角度全面分析D F公司内、外部价值链上的各项价值活动,为DF公司设计价值链成本管理方案。采用德尔菲法听取专家的意见,并采用Likert5级评分法进行重要性赋值,确定内部成本可控点。分别为DF公司设计内、外部价值链成本管理方案。本文亦结合DF公司的经营现状提出了实施价值链成本管理方案的相应保障措施,提高该方案实施的可行性。本文研究表明,DF公司实施价值链成本管理与其当前的生产经营状况相契合,公司现行成本管理中所存在的诸多不足通过价值链成本管理方案的实施可以得到有效解决,从而有利于公司的长远发展,这亦为当下同类企业改善现有的成本管理模式提供了良好的借鉴和参考。
李娟[3]（2021）在《基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究》文中提出对于煤炭企业来说,成本管理是当前财务管理面临的薄弱环节。煤炭价格的市场化,使得煤炭企业只有通过降低成本来实现经济效益最大化。但是,由于煤炭行业的特殊性以及国家宏观政策的变化,不少煤炭企业的利润率日益缩小,甚至有些企业严重亏损,也使得煤炭企业缺乏市场竞争力。因此,如何运用科学的成本管理理念和现代化的成本管理方法,是煤炭企业面临的严峻课题。本文以Y煤矿为研究对象,首先在全面结合成本管理理论的基础上,大量查找和阅读国内外相关的文献,为文章后续的深入研究提供了理论依据。其次,结合Y煤矿基本概况、企业现行成本管理现状,对Y煤矿现行成本管理的问题进行梳理和分析,提出建立目标作业成本模式的思路,并进行必要性和可行性分析。然后,设计了以作业为核心的目标成本管理方法,完善了Y煤矿目标作业成本管理的流程。通过建立Y煤矿的成本作业库,核算预期成本,并与实际成本进行差异分析,从而论证Y煤矿实施目标作业成本管理的有效性。最后,根据差异分析对比,提出Y煤矿应用目标作业成本管理的配套措施。通过本文的应用研究,在目标作业成本的制定、成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标作业成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
孟思宏[4]（2021）在《作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例》文中研究说明在国家大力推动生态文明建设的背景下,近年越来越多关于可持续发展和环境保护的政策、法律相继出台,这在一定程度上加重了企业关于保护环境的社会责任。在经济增长和环境保护二者须并行发展的要求下,企业履行环保职责的主要表现为环境成本的增加,即为达到绿色生产目的,企业环境成本在生产经营总成本中的份额逐年增长,环境成本的核算和管理的重要性愈加突出。煤炭企业作为我国资源消耗高、重污染型行业,环境保护相关的支出很多、占总成本的比例也非常高。所以,为使环境成本分配的结果更具体和准确,需要将传统核算成本的方式予以改变,而对煤炭企业来说,在核算环境成本时采用作业成本法可以说是迈出了尝试改进的一大步。因此,本文以作业成本法为指导,研究如何构建环境成本体系,并以Y煤矿企业作为案例进行了应用研究。本文共分为六个部分展开阐述,第一部分包括研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法、研究内容、创新点和技术路线等。第二部分为理论概述,对作业成本法以及环境成本的概念和理论基础予以介绍。第三部分则以我国企业环境成本核算的现状为基础,以作业成本法为指导,从核算的原则、准备工作、步骤和流程等方面构建环境成本核算体系。第四部分主要是分析案例,也是本文的重点。这部分首先介绍了案例企业Y煤矿企业的概况;其次,分析了Y煤矿企业的环境成本核算现状;再次,在作业成本法的基础上对Y煤矿企业的环境成本核算体系进行构建;然后,对比分析Y煤矿企业环境成本的传统核算方法与作业成本法的计算结果;最后,对Y煤矿企业在核算环境成本时,采用作业成本法的不足之处展开研究。第五部分针对前述问题,提出了企业进行环境成本核算时有效运用作业成本法的对策。最后一部分则是总结本文所研究的内容,同时就研究中的不足之处进行阐述,并就作业成本法下的环境成本核算涉及到的内容提出未来研究发展方向。鉴于作业成本法较传统的核算方法更具有科学性和前瞻性,因此本文从作业成本核算法的角度出发,在煤矿企业的环境成本核算中引入作业成本法,并以Y煤矿企业进行了案例研究,希望可以给其他的煤炭企业及生产制造企业提供作业成本法下环境成本核算的设计思路,并提出相关建议,以弥补企业核算体系的缺陷。
宣菲菲[5]（2021）在《基于作业成本法的司尔特公司新型复合肥项目成本控制研究》文中认为当今世界,企业竞争越来越激烈,对于制造业企业来说,抓住了“成本”这个关键点,就相当于抓住了不败的法宝,才能在形形色色的企业中脱颖而出。成本管理对于实现公司的短期目标或者是长期目标都是必要的,在降低企业的成本同时还提升企业管理的效率,从而提高整体的经济效益。成本管理是企业管理中必不可少的环节,是关系着企业竞争地位与长远发展的重要管理手段。大多数企业逐渐加强对成本的管控,但是如何实现最佳的企业成本管理,应该选择什么样的会计计量方法等问题仍然困扰着很多企业。因此,本文以安徽省司尔特肥业股份有限公司作为研究对象,以成本控制的视角选择作业成本法对案例公司的新项目——新型复合肥项目的成本管理现状进行分析探究其存在的问题,而且还与传统成本计量方法进行了相应的比较分析,探讨了作业成本法与传统成本法相比的优点。最终在综合分析的背景下,提出案例公司应用作业成本法的保障措施。2016年,司尔特公司受到复合肥市场发展的影响,为了保持其在当地的垄断地位、维持其在复合肥市场的优势,决定在江西投资建设新型复合肥项目,以其对司尔特公司的发展格局进行一定的优化,并且扩大公司的生产规模、扩大公司的市场需求。该项目预计投资3亿元,但从最终的项目花费上来看是要远大于3亿元的。通过本文的分析,司尔特公司在成本管理中存在着成本核算不准确、成本管理与施工活动脱节等问题。并不能为管理者对项目的把控以及作出决策起到很好的参考作用。本文旨在通过对司尔特公司新型复合肥项目成本管理的分析,详细介绍作业成本法在其新项目中的实施方式以及实施的有效性,从而为司尔特公司的成本管理以及其他企业新项目的成本管理提供有用的借鉴。
陈慧和[6]（2021）在《大瑞商贸公司作业成本核算体系构建研究》文中研究表明作业成本法是一种有助于实现精细化成本管理的管理会计工具,能够有效推动企业开源节流。在间接费用较多的情况下,传统成本核算方法无法准确反映产品成本,容易使管理者忽略真正影响公司利润的重要因素,且难以找到合适的切入点进行成本控制。构建作业成本核算体系,是企业推行作业成本法的基础,能够使企业以更为科学精确的方式将间接费用归集至产品,消除成本信息失真的不利影响,为管理者决策提供更可靠的会计信息。因此,作业成本核算体系的有效应用,对企业长远发展具有重要价值。本文以大瑞商贸公司为研究对象,运用作业成本法相关理论对大瑞商贸公司作业成本核算体系的构建进行研究。通过梳理作业成本法的基本概念和相关理论,介绍大瑞商贸公司具体的业务活动流程,分析其成本核算体系的现状,指出公司采用的传统成本核算方法在间接费用分配和管控等方面存在的主要问题。根据作业成本法相关理论对于成本核算存在问题的分析,构建大瑞商贸公司作业成本核算体系,具体围绕设计目标及原则、基本设计思路、作业成本核算体系构建的具体内容和与传统成本核算方法的效果比较四个方面展开。最后,提出大瑞商贸公司作业成本核算体系实施的保障措施。本文研究成果应用于大瑞商贸公司作业成本核算体系构建,能够为公司提供更加准确的产品成本信息,推动优化业务活动流程,实现业务流程管控与财务会计管理的有效融合,促进公司管理提质增效。与此同时,本文的研究可以为即将实施作业成本法核算的商贸公司提供一定的参考与借鉴。
代雯羽[7]（2020）在《基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理研究》文中提出在企业日常经营管理过程中,成本管理是关键一节,企业通过科学的成本管理,能够有效规划和控制成本发生过程和结果,逐步优化产品质量,从而提高企业经济利益。目前,我国钢铁企业面临产能过剩带来的激烈市场竞争,这种背景下,对钢铁企业能否实现更为精准的成本核算,更为有效的成本控制,以及更为科学的成本管理将提出更高的要求,传统成本法难以满足钢铁企业成本管理要求,迫切需要一套更加科学、严谨的成本管理方法,以提高企业竞争地位,满足企业生存与发展需求。近年来,作业成本法已被越来越多的行业和企业所应用,但由于其自身的局限性,估时作业成本法开始逐渐得到了学术界和业界的肯定和高度重视。本文试图利用估时作业成本法的基本原理,将其引入钢铁企业的成本管理中并进行应用研究。本论文基于估时作业成本法的基本原理,以ASL钢铁公司为成本管理研究对象,结合ASL钢铁公司生产工艺流程特点,试图针对ASL钢铁公司成本管理现存问题提出优化设计方案,以提升ASL钢铁公司的成本管理水平。本论文具体的研究内容分为六个部分。第一部分是绪论:该部分着重阐述研究背景、研究目的及意义、国内外研究现状及评述、研究内容与框架及本文创新点;第二部分是相关理论概述:该部分从成本管理和作业成本管理的相关概念、传统作业成本法的基本理论、估时作业成本法的基本理论、作业成本法与估时作业成本法的对比分析等四个部分进行阐述;第三部分是ASL钢铁公司成本管理现状分析:该部分首先介绍ASL钢铁公司的基本情况,然后介绍ASL钢铁公司的成本管理现状,最后分析了ASL钢铁公司的现存问题;第四部分是基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理优化方案设计与应用,该部分首先对ASL钢铁公司应用估时作业成本法进行必要性和可行性分析,接着提出基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理优化方案的设计原则及总目标,然后对ASL钢铁公司实施基于估时作业成本法的成本管理优化方案提出设计思路,最后将设计的基于估时作业成本法的成本管理优化方案在ASL钢铁公司中进行具体应用,通过应用过程加以验证;第五部分是估时作业成本法在ASL钢铁公司成本管理中的保障措施:该部分从认知保障、制度体系保障、组织保障、技术保障和人力资源保障五个方面提出相应对策措施;第六部分是研究结论和未来展望。
张荷君[8]（2020）在《中小企业作业成本应用研究 ——以M电气公司为例》文中进行了进一步梳理我国中小企业数量众多,覆盖领域广,它们在国民经济体系中发挥着举足轻重的作用,成为推动国民经济发展的重要力量。在改革公司登记制度后,国内中小企业数量大幅度增加,该类企业在发展中面临的竞争随之增多,中小企业如何增强自身竞争实力,参与市场竞争活动,这是广大中小企业亟待解决的重要问题。企业通过开展作业成本法核算成本的工作,能够获取稳定的收益,实现其发展战略。在企业的管理体系中,成本准确的核算是一项不可或缺的重要任务。近年来,科技发展速度日益加快,企业面临的竞争逐渐加剧,在此形势下,许多公司的管理人员意识到准确核算成本发挥的积极作用,企业开展作业成本核算工作能够有效提升盈利水平,增强竞争实力。企业实施作业成本管理可以获取各类信息,在对作业属性进行分析后,设计科学的作业流程,努力减少各项成本支出,不断提升成本管理水平。一些成本管理方法存在缺陷,企业如果使用单一的成本管理方法难以实现最终的管理目标。观察现状可知,许多公司采用作业成本法核算成本的工作,通过构建科学规范的作业成本法实施体系推进作业成本法的应用。在各类成本核算方法中,作业成本的应用最为广泛。本文选取中小制造企业—M电气公司为例,以作业成本法的基本理论为突破口,在分析M电气公司成本核算现状的基础上,论证了M电气公司应用作业成本法的必要性与条件保障,并且根据M电气公司特有的经营特点以及生产工艺流程,设计了公司应用作业成本法的具体方案。本文将对公司的产品作为核算对象,按照作业成本法的核算程序重新核算这些产品的成本,同时比较出作业成本法下以及传统成本法两者方法下的产品成本的差异,进而分析,在两种方法下分别比较了产品成本与产品盈利能力的差异,并探究其原因。使得对差异产生原因的经验判定有了客观数据支持和理论支撑,本文最后提出相应的措施以保障作业成本法实现公司作业成本法的顺利实行。本文的研究希望可以为其他各行业进行作业成本的核算提供借鉴。
兰翔[9]（2020）在《基于TDABC的P公司成本核算研究》文中进行了进一步梳理中小企业对我国经济发展发挥着重要作用,食品加工行业更是中小企业队伍中庞大的一支。食品历来是我国民众关注的内容,随着经济发展,居民生活水平质量提高和购买力的增强,居民对食品种类、口味、质量的要求越来越高。改革开放以来,市场经济迅猛发展,在巨大的食品需求市场催促下,我国食品加工行业的发展十分迅速,各类食品加工企业的发展问题越来越突出。该类型企业成本管理中,生产产品成本的管理和控制己经成为企业参与行业竞争的关键性因素之一。进行企业成本管理的前提,是对企业真实发生的产品成本进行有效核算,力求在成本核算问题上发掘更多有用的财务信息,提供给管理者并帮助其正确合理定价,高效安排生产计划,配置自动化设备,做出正确的生产经营决策。作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）的理论上逐渐成熟,但距离其在我国形成完善的作业成本法核算制度体系,并被应用到实际的生产经营活动中去,仍然有一段十分十分遥远的距离。操作更加简便的估时作业成本法（Time-Driven Activity-Based Costing,简称TDABC）可帮助企业更好进行资源整合与分配、成本核算与管理。本文以P食品有限公司为例,尝试在食品加工企业进行估时作业成本法的应用。在实践中探讨该方法给企业带来的成效,比较传统成本法和估时作业成本法下不同的成本带来的影响,为企业提供一个实际有效核算管理方法,对企业建立有关成本核算制度提出看法和建议。
南琴琴[10]（2020）在《基于价值链的LJ制药公司成本控制研究》文中认为在我国,同一药品多家生产,这主要是由于我国制药企业多为仿制药生产企业,没有自己的专利产品,在药品同质化的今天,随着人们对医疗保健意识的逐渐增强,人们对药品生产的多样化需求也日益丰富,进一步导致了制药企业竞争力的加剧,然而传统的成本控制观念已经不能很好的帮助企业取得成本优势和适应当前激烈的市场竞争环境,获取先进的成本控制方法是LJ公司目前的首要目标,因此,引入价值链的成本控制方法颇受公司管理层的青睐。价值链核心理念是通过合理、有效的管理企业各种资源,采取有针对性的措施,将企业各项业务活动中的非增值作业进行明确和消除,将企业管理效率最大程度的提高,进而创造企业可持续的核心竞争优势。价值链成本是站在公司全局角度分析,从药品研发到病人手中全过程进行成本管理,它不仅包括了传统成本控制所具有的内部生产环节成本管理,还包括公司上游供应商、下游客户以及竞争对手方面的成本管理。在众多国内外学者针对价值链成本控制的深入研究基础上,本文以LJ制药公司为研究对象,首先阐述了价值链成本控制的相关理论,分析LJ制药公司目前成本控制现状以及存在的问题,进一步指出LJ制药公司引入价值链成本控制的必要性。其次,为LJ制药公司引入价值链成本控制方法设计方案,并且将其应用到LJ制药公司,改进现存成本控制的薄弱环节,并在此基础上预测其将会给LJ制药公司带来哪些预期效果和保障。
二、作业成本管理在我国实施的适应性相关问题研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、作业成本管理在我国实施的适应性相关问题研究（论文提纲范文）
（2）价值链视角下的DF公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 价值链成本管理相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链的类型 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的含义 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理工具 |
| 第三章 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.1 DF公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 DF公司基本财务状况 |
| 3.1.4 业务流程 |
| 3.2 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.2.1 DF公司成本构成 |
| 3.2.2 DF公司成本管理流程 |
| 3.2.3 DF公司成本管理现状 |
| 3.3 DF公司现行成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方式及指标缺乏科学性 |
| 3.3.2 产品一次装配合格率低导致生产成本增加 |
| 3.3.3 与主要供应商关系不稳定且议价能力较低 |
| 3.3.4 产品成本中间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.3.5 缺乏对潜在竞争对手的分析 |
| 3.4 DF公司应用价值链成本管理必要性分析 |
| 第四章 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 DF公司战略定位分析 |
| 4.2 DF公司战略成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.4 利用德尔菲法分析DF公司内部成本可控点 |
| 4.4.1 德尔菲法的实施 |
| 4.4.2 指标内容确定及权重分配 |
| 4.5 DF公司内部价值链成本管理方案 |
| 4.5.1 研发环节 |
| 4.5.2 采购环节 |
| 4.5.3 生产环节 |
| 4.5.4 产品核算环节 |
| 4.5.5 销售环节 |
| 4.6 DF公司外部价值链成本管理方案 |
| 4.6.1 上游供应商价值链成本管理 |
| 4.6.2 下游客户价值链成本管理 |
| 4.6.3 竞争对手价值链成本管理 |
| 第五章 DF公司价值链成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 强化公司全员成本管理意识 |
| 5.1.1 企业高层管理者重视成本管理 |
| 5.1.2 树立全员价值链成本管理观念 |
| 5.2 引入成熟的成本管理信息系统 |
| 5.3 培养高素质成本管理人才 |
| 5.4 建立完善的价值链成本管理制度 |
| 5.5 建立科学有效的成本责任机制 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 DF公司成本管理现状问卷调查 |
| 附录二 德尔菲专家调查法调查问卷 |
| 附录三 德尔菲专家调查法反馈数据 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 成本管理相关概念及理论 |
| 2.1 成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 作业成本管理法 |
| 2.2.2 目标成本管理法 |
| 2.3 目标成本管理和作业成本管理的整合 |
| 2.3.1 目标作业成本管理概念及作用 |
| 2.3.2 目标作业成本管理与传统成本管理区别 |
| 2.3.3 目标作业成本管理实施原则 |
| 2.3.4 目标作业成本实施步骤 |
| 第三章 Y煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 Y煤矿概况简介 |
| 3.1.1 Y煤矿基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 Y煤矿目前的生产能力 |
| 3.1.3 Y煤矿目前的生产过程 |
| 3.2 Y煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 煤炭企业成本构成及特性 |
| 3.2.2 Y煤矿成本现状分析 |
| 3.2.3 Y煤矿现行的目标成本的制定与分解 |
| 3.2.4 Y煤矿现行的目标成本的控制 |
| 3.2.5 Y煤矿现行的目标成本考核 |
| 3.3 现行目标成本管理导致的问题 |
| 3.3.1 原煤生产成本偏高 |
| 3.3.2 煤矿生产注重指标完成 |
| 3.3.3 成本核算方法与生产过程脱节 |
| 3.3.4 成本控制考核体系相对单一 |
| 3.4 引入目标作业成本法的必要性和可行性 |
| 第四章 Y煤矿目标作业成本管理应用 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 目标成本的预测及分解 |
| 4.2.1 构建作业成本库 |
| 4.2.2 以作业为核心预测目标成本 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.3 目标作业成本的动态控制 |
| 4.3.1 目标作业成本控制管理体系的构建 |
| 4.3.2 目标作业成本具体控制措施 |
| 4.4 目标作业成本管理的反馈考核 |
| 4.4.1 目标作业成本具体反馈机制 |
| 4.4.2 目标作业成本具体考核与奖惩机制 |
| 4.5 目标作业成本法在Y煤矿的应用优势 |
| 第五章 Y煤矿目标作业成本管理的配套措施 |
| 5.1 建立全方位的目标作业成本管理体系 |
| 5.1.1 确立监督小组保证新模式的实施 |
| 5.1.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 |
| 5.1.3 加快成本信息化建设 |
| 5.2 建立全员参与的目标作业成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、环境成本理论的研究状况 |
| 二、作业成本法理论研究状况 |
| 三、作业成本法在环境成本核算中应用的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 创新点与不足之处 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 环境成本及作业成本法的相关理论概述 |
| 第一节 环境成本核算的相关理论概述 |
| 一、环境成本的概念界定 |
| 二、环境成本的分类 |
| 三、环境成本核算的内容 |
| 四、环境成本各种核算方法的评价 |
| 第二节 作业成本法相关理论概述 |
| 一、作业成本法的概念 |
| 二、作业成本法的核算程序 |
| 三、作业成本法相比传统成本核算方法的优势 |
| 第三节 采用作业成本法对环境成本进行核算的理论基础 |
| 一、作业与作业链 |
| 二、价值链理论 |
| 三、成本动因理论 |
| 四、可持续发展理论 |
| 五、环境价值理论 |
| 第三章 构建作业成本法下的环境成本核算体系 |
| 第一节 我国企业环境成本核算的现状 |
| 一、环境成本核算相关的法律规范体系 |
| 二、现阶段我国企业环境成本核算的内容 |
| 三、我国企业环境成本核算存在的主要问题 |
| 第二节 作业成本法下环境成本核算的原则和计量方法 |
| 一、作业成本法下环境成本核算的原则 |
| 二、作业成本法下环境成本的计量方法 |
| 第三节 作业成本法下对环境成本进行核算的准备工作 |
| 一、具备作业成本法的核算基础 |
| 二、对相关人员素质的要求 |
| 三、拥有先进的生产管理系统和财务共享信息系统 |
| 第四节 作业成本法下进行环境成本核算时的程序和步骤 |
| 一、确定环境作业 |
| 二、建立环境成本库 |
| 三、识别主要的成本动因 |
| 四、计算动因分配率并分配环境成本 |
| 五、出具环境成本信息的报告 |
| 第四章 作业成本法在Y煤矿企业环境成本进行应用的案例分析 |
| 第一节 Y煤矿企业概况 |
| 一、Y煤矿企业介绍 |
| 二、Y煤矿企业的工业流程及特点 |
| 第二节 Y煤矿企业的环境成本核算现状分析 |
| 一、Y煤矿企业的环境成本构成内容 |
| 二、Y煤矿企业环境成本核算方法的特点 |
| 三、Y煤矿企业环境成本核算存在的问题 |
| 四、Y煤矿企业在环境成本核算中引入作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 第三节 Y煤矿企业应用作业成本法进行环境成本的核算 |
| 一、Y煤矿企业环境成本项目的确认 |
| 二、确定资源动因,建立环境成本库 |
| 三、划分成本动因,计算环境成本动因分配率 |
| 四、进行环境成本的间接费用分配 |
| 五、Y煤矿企业环境成本的计算 |
| 六、生成Y煤矿企业环境成本报告 |
| 七、Y煤矿企业环境成本分析 |
| 第四节 Y煤矿企业环境成本核算采用作业成本法与传统成本法的比较 |
| 第五节 Y煤矿企业运用作业成本法核算环境成本存在的局限性 |
| 一、缺乏相关会计法律规范和准则的具体指导 |
| 二、财务人员专业能力不足 |
| 三、当前企业的财务信息系统未能匹配作业成本核算功能 |
| 四、企业的成本管理制度未涉及环境成本 |
| 五、环境成本动因的划分具有一定主观性 |
| 第五章 完善作业成本法在企业环境成本核算中应用的建议 |
| 第一节 建立和完善环境成本管理制度和作业成本核算制度 |
| 一、尽快建立企业环境成本管理规章制度 |
| 二、结合企业成本核算的特点建立和完善作业成本核算制度 |
| 第二节 试点推进,积累经验 |
| 一、学习国内外企业采用作业成本法核算的成功经验 |
| 二、选择间接费用高的部门进行试点应用 |
| 第三节 提高相关人员对作业成本法的理论学习及应用 |
| 一、提高管理者和财务人员的环境成本管理意识 |
| 二、推进财务人员对作业成本法和环境成本的理论学习 |
| 三、采用作业成本法核算环境成本前要先培训和应用模拟 |
| 第四节 推进财务共享服务中心体系建设 |
| 一、引入“大智移云”平台,提供更多环境成本信息的数据 |
| 二、投入开发环境成本的作业成本核算信息系统 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、理论成果方面 |
| 二、实践成果方面 |
| 三、存在的问题 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 本人在读期间完成的研究成果 |
（5）基于作业成本法的司尔特公司新型复合肥项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 论文的研究思路、结构和方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路与结构 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 第2章 ABC成本法与项目成本控制相关理论概述 |
| 2.1 ABC成本法的相关理论 |
| 2.1.1 ABC成本法的含义 |
| 2.1.2 ABC成本法的基本原理 |
| 2.1.3 ABC成本法与传统成本控制方法的差异比较 |
| 2.2 企业项目成本控制相关理论 |
| 2.2.1 项目成本控制的涵义 |
| 2.2.2 项目成本控制的方法 |
| 2.2.3 项目成本控制的作用 |
| 第3章 司尔特公司新型复合肥项目成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 公司简介及项目介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目介绍 |
| 3.2 新型复合肥工程成本管理 |
| 3.2.1 成本的划分 |
| 3.2.2 成本管理模式 |
| 3.2.3 成本管理流程 |
| 3.3 新型复合肥项目成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算不精确 |
| 3.3.2 忽略了成本因素和对部分生产过程的管控 |
| 3.3.3 成本管控与生产过程相脱离 |
| 3.3.4 预期成本管控注重于前期控制 |
| 第4章 司尔特公司新型复合肥项目基于ABC成本法的实例分析 |
| 4.1 采用ABC成本法的可行性及必要性 |
| 4.1.1 可行性 |
| 4.1.2 必要性 |
| 4.2 新型复合肥项目实行ABC成本法的实施步骤 |
| 4.2.1 建立作业体系 |
| 4.2.2 作业成本法的核算过程 |
| 4.3 传统成本控制法与ABC成本法的结果对比分析 |
| 4.4 ABC成本法的应用效果 |
| 4.4.1 成本分配更合理 |
| 4.4.2 成本控制意识提高 |
| 4.4.3 优化内部管理 |
| 4.4.4 提升了决策的科学性和合理性 |
| 第5章 司尔特新型复合肥项目实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.1 提高意识并转化成本核算方法 |
| 5.2 树立成本全面控制的理念 |
| 5.3 确立严格的成本控制规章制度 |
| 5.4 实施对成本动因的有效管理 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（6）大瑞商贸公司作业成本核算体系构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究技术路线图 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 访谈法 |
| 第二章 基本概念与相关理论基础 |
| 2.1 作业成本法的含义及相关概念 |
| 2.1.1 作业成本法的含义 |
| 2.1.2 作业 |
| 2.1.3 资源 |
| 2.1.4 成本动因 |
| 2.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.2.1 认定作业 |
| 2.2.2 建立作业成本库 |
| 2.2.3 资源成本分配到作业 |
| 2.2.4 作业成本分配到成本对象 |
| 2.3 作业成本核算与传统成本核算方法的区别与联系 |
| 2.3.1 作业成本法和传统成本法的区别 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的联系 |
| 2.4 作业成本法研究的综述及现状 |
| 2.4.1 国外文献综述 |
| 2.4.2 国内文献综述及研究现状 |
| 第三章 大瑞商贸公司成本核算现状分析 |
| 3.1 大瑞商贸公司简介和业务流程分析 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 业务流程概述 |
| 3.1.3 公司价值链分析 |
| 3.2 大瑞商贸公司成本核算体系现状 |
| 3.2.1 成本核算体系的界定 |
| 3.2.2 成本核算内容及过程 |
| 3.2.3 现行成本核算体系的效果 |
| 3.3 大瑞商贸公司成本核算体系存在的缺陷 |
| 3.3.1 间接费用难以准确分配 |
| 3.3.2 无法满足精细化成本管理需要 |
| 第四章 大瑞商贸公司作业成本核算体系设计 |
| 4.1 大瑞商贸公司作业成本核算体系的设计目标和原则 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 大瑞商贸公司作业成本核算体系设计的基本思路 |
| 4.2.1 作业成本法在大瑞商贸公司的适应性分析 |
| 4.2.2 核算主体构建 |
| 4.2.3 核算对象范围 |
| 4.2.4 核算过程设立 |
| 4.2.5 核算模型设计 |
| 4.3 大瑞商贸公司作业成本核算体系构建具体内容 |
| 4.3.1 主体部门和核算会计期间的选择 |
| 4.3.2 资源分析 |
| 4.3.3 确立作业中心 |
| 4.3.4 会计科目设置 |
| 4.3.5 选择成本动因 |
| 4.3.6 资源费用归集至作业成本库 |
| 4.3.7 作业成本分配至产品 |
| 4.4 大瑞商贸公司实施作业成本核算前后的效果比较 |
| 4.4.1 传统成本核算方法与作业成本计算法的差异 |
| 4.4.2 实施作业成本核算后成本数据与传统成本核算时的比较 |
| 第五章 大瑞商贸公司作业成本核算体系的实施保障措施 |
| 5.1 组织架构 |
| 5.1.1 设立成本管理领导小组 |
| 5.1.2 增加部门间沟通协调 |
| 5.2 人员培训 |
| 5.2.1 企业文化引导 |
| 5.2.2 管理者培训 |
| 5.2.3 基层工作人员培训 |
| 5.3 绩效管理体系 |
| 5.3.1 绩效计划 |
| 5.3.2 绩效实施 |
| 5.3.3 绩效考评 |
| 5.3.4 绩效反馈 |
| 5.4 基础性成本资料归集 |
| 5.4.1 设置成本归集汇总表 |
| 5.4.2 加强成本信息监督检查 |
| 5.5 信息系统建设 |
| 5.5.1 引入先进的财务信息系统 |
| 5.5.2 推动财务及业务数据共享 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本及成本管理 |
| 2.1.2 作业成本管理 |
| 2.2 传统作业成本法的基本理论 |
| 2.2.1 传统作业成本法的概念 |
| 2.2.2 传统作业成本法的基本原理 |
| 2.2.3 传统作业成本法的核算程序 |
| 2.3 估时作业成本法的基本理论 |
| 2.3.1 估时作业成本法的概念 |
| 2.3.2 估时作业成本法的基本原理 |
| 2.3.3 估时作业成本法的核算程序 |
| 2.4 传统作业成本法与估时作业成本法的对比 |
| 2.4.1 估时作业成本法与传统作业成本法的区别 |
| 2.4.2 估时作业成本法的优势 |
| 第三章 ASL钢铁公司成本管理现状分析 |
| 3.1 ASL钢铁公司基本情况 |
| 3.1.1 ASL钢铁公司简介 |
| 3.1.2 ASL钢铁公司的组织结构 |
| 3.1.3 ASL钢铁公司的生产流程和生产工序 |
| 3.2 ASL钢铁公司成本管理现状 |
| 3.2.1 ASL钢铁公司的成本构成 |
| 3.2.2 ASL钢铁公司的现行成本管理方法 |
| 3.3 ASL钢铁公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 管理层成本管理观念落后 |
| 3.3.2 成本核算体系不完善 |
| 3.3.3 成本控制体系不完善 |
| 3.3.4 传统作业成本法的不适应性 |
| 第四章 基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理优化方案设计与应用 |
| 4.1 ASL钢铁公司应用估时作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 应用估时作业成本法的必要性 |
| 4.1.2 应用估时作业成本法的可行性 |
| 4.2 基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理优化方案的设计原则 |
| 4.2.1 坚持科学适用原则 |
| 4.2.2 实行谨慎性原则 |
| 4.2.3 遵循先易后难原则 |
| 4.2.4 遵循成本效益原则 |
| 4.3 基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理方案设计的总目标 |
| 4.4 基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理方案的设计 |
| 4.4.1 ASL钢铁公司成本管理方案的操作步骤 |
| 4.4.2 ASL钢铁公司成本管理方案的具体内容设计 |
| 4.5 基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理方案的应用 |
| 4.5.1 确定ASL钢铁公司耗费的各项资源 |
| 4.5.2 确定作业中心并选择作业动因 |
| 4.5.3 确认有效产能时间 |
| 4.5.4 计算产能成本率 |
| 4.5.5 确定单位作业时间 |
| 4.5.6 分配资源成本至作业 |
| 4.5.7 分配作业成本至产品 |
| 4.6 ASL钢铁公司实施估时作业成本法的成本管理效果分析 |
| 4.6.1 实施估时作业成本法有利于闲置产能管理 |
| 4.6.2 实施估时作业成本法,能够更加精准地实施作业成本管理 |
| 4.6.3 实施估时作业成本法,能够降低成本核算的工作量 |
| 4.6.4 实施估时作业成本法能够有利于实行绩效考核 |
| 第五章 估时作业成本法在ASL钢铁公司成本管理中应用的保障措施 |
| 5.1 提升管理层对估时作业成本法重要性的认知保障 |
| 5.1.1 提升管理层对估时作业成本法重要性的认识程度 |
| 5.1.2 适时加强管理层对作业成本管理体系的知识培训 |
| 5.2 完善成本管理制度体系保障 |
| 5.2.1 完善估时作业成本预算体系 |
| 5.2.2 完善估时作业成本核算体系 |
| 5.2.3 完善估时作业成本控制体系 |
| 5.2.4 完善估时作业成本绩效评价体系 |
| 5.3 完善成本管理组织保障 |
| 5.3.1 建立完善的成本管理组织机构 |
| 5.3.2 加强成本管理组织体系的内部协调 |
| 5.4 提高成本管理的技术保障 |
| 5.4.1 整合企业的资源计划 |
| 5.4.2 加强企业的信息建设 |
| 5.5 提升成本管理的人力资源保障 |
| 5.5.1 加强责任人员素质培养 |
| 5.5.2 建立相应的激励机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与不足 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究不足 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中小企业作业成本应用研究 ——以M电气公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 作业成本法理论概述 |
| 2.1.1 作业成本法的定义 |
| 2.1.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.1.3 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2 作业成本法的相关理论 |
| 2.2.1 作业链理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法对比分析 |
| 2.3.1 成本核算对象 |
| 2.3.2 成本核算重点 |
| 2.3.3 成本经济实质 |
| 2.3.4 成本的控制效果 |
| 2.4 作业成本法的优势 |
| 第三章 M电气公司成本核算现状分析 |
| 3.1 M电气公司概况 |
| 3.1.1 M电气公司简介 |
| 3.1.2 公司部门设置及主要职能划分 |
| 3.1.3 业务流程结构 |
| 3.2 M电气公司现行成本核算结构及问题分析 |
| 3.2.1 M电气公司现行成本核算结构 |
| 3.2.2 M电气公司现行成本核算结构问题分析 |
| 3.3 M电气公司实施作业成本法的必要性分析 |
| 3.3.1 能够提高成本预测和定价的准确性 |
| 3.3.2 能够扩大成本核算范畴 |
| 3.3.3 有利于M电气公司生产模式的有效转变 |
| 第四章 作业成本法在M电气公司成本核算中的应用 |
| 4.1 M电气公司实施作业成本法的可行性研究 |
| 4.1.1 M电气公司领导班子的大力支持 |
| 4.1.2 M电气公司建立成本管理制度 |
| 4.1.3 高素质专业人才的储备 |
| 4.2 应用作业成本法应遵循的原则 |
| 4.2.1 总效益最大化原则 |
| 4.2.2 适应性和一致性相统一原则 |
| 4.2.3 核算过程和结果易理解性原则 |
| 4.2.4 整体性原则 |
| 4.3 作业成本法下的业务处理流程设计 |
| 4.4 M电气公司作业成本法应用的具体方案 |
| 4.4.1 分析公司的生产流程 |
| 4.4.2 建立作业中心 |
| 4.4.3 确定作业的成本动因 |
| 4.4.4 确认和计量资源动因 |
| 4.4.5 根据资源动因归集作业中心的成本 |
| 4.4.6 计算成本动因分配率 |
| 4.4.7 将成本库成本分摊至最终产品 |
| 4.5 作业成本法与传统成本法的成本差异分析 |
| 4.5.1 产品成本差异分析 |
| 4.5.2 产品盈利能力差异分析 |
| 4.6 作业成本法在M电气公司应用的成效及不足 |
| 4.6.1 作业成本法在M电气公司应用的成效 |
| 4.6.2 作业成本法在M电气公司应用的不足 |
| 第五章 作业成本法在中小企业应用的建议 |
| 5.1 完善成本责任绩效考评机制 |
| 5.2 优化企业信息化系统 |
| 5.3 加大对财务人员的培训 |
| 5.4 根据生产流程合理确定作业动因 |
| 5.5 灵活应用作业成本法 |
| 5.6 将标准成本思想引入作业成本法 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）基于TDABC的P公司成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究目的、研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论及方法 |
| 2.1 成本核算相关理论 |
| 2.1.1 成本核算基本概念 |
| 2.1.2 成本核算相关方法 |
| 2.2 估时作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 估时作业成本法基本概念 |
| 2.2.2 估时作业成本法的核算方法 |
| 第三章 P公司成本核算现状分析 |
| 3.1 P公司基本情况 |
| 3.1.1 P公司简介 |
| 3.1.2 P公司业务流程 |
| 3.1.3 P公司所处行业成本核算特点 |
| 3.2 P公司产品生产成本核算现状 |
| 3.2.1 生产成本核算方法 |
| 3.2.2 P公司产品生产成本核算存在的问题 |
| 3.3 P公司产品物流成本核算现状 |
| 3.3.1 物流成本核算方法 |
| 3.3.2 现行产品物流成本核算方法存在的问题 |
| 3.4 P公司应用估时作业成本法的必要性和可行性 |
| 3.4.1 P公司应用估时作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 P公司实施估时作业成本法的可行性 |
| 第四章 估时作业成本法在P公司产品生产成本核算的应用 |
| 4.1 P公司生产流程 |
| 4.2 P公司估时作业成本法下产品生产成本核算应用 |
| 4.2.1 确定资源 |
| 4.2.2 确定作业并划分作业中心 |
| 4.2.3 计算单位产能成本 |
| 4.2.4 计算作业成本率 |
| 4.2.5 计算作业成本 |
| 4.2.6 分配产品生产成本 |
| 4.3 P公司生产成本核算结果对比分析 |
| 第五章 估时作业成本法在P公司产品物流成本核算的应用 |
| 5.1 P公司物流流程 |
| 5.2 P公司估时作业成本法下产品物流成本核算应用 |
| 5.2.1 确定资源 |
| 5.2.2 确定作业并划分作业中心 |
| 5.2.3 计算单位产能成本 |
| 5.2.4 计算作业成本率 |
| 5.2.5 计算作业成本 |
| 5.2.6 分配产品物流成本 |
| 5.3 P公司物流成本核算结果对比分析 |
| 第六章 P公司应用估时作业成本法的评价 |
| 6.1 P公司应用估时作业成本法效果评价 |
| 6.2 P公司应用估时作业成本法不利因素 |
| 6.3 P公司应用估时作业成本法的建议 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足及展望 |
| 7.2.1 不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）基于价值链的LJ制药公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 价值链成本控制相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 价值链的定义 |
| 2.1.2 成本控制的定义 |
| 2.1.3 价值链成本控制的定义 |
| 2.2 价值链成本控制方法 |
| 2.2.1 作业成本法 |
| 2.2.2 价值工程系数法 |
| 2.2.3 作业成本价值系数法 |
| 2.3 价值链成本控制的内容 |
| 2.4 价值链成本控制与传统成本控制比较分析 |
| 第三章 基于价值链的LJ制药公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 LJ制药公司概况 |
| 3.1.1 LJ制药公司简介 |
| 3.1.2 LJ制药公司生产经营的特点 |
| 3.2 LJ制药公司成本控制现状 |
| 3.2.1 LJ制药公司采购环节成本控制现状 |
| 3.2.2 LJ制药公司研发与生产环节成本控制现状 |
| 3.2.3 LJ制药公司销售环节费用明细情况 |
| 3.2.4 LJ制药公司成本核算方面 |
| 3.3 LJ制药公司目前成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本控制理念落后 |
| 3.3.2 内部成本管理不完善 |
| 3.3.3 缺乏对行业价值链的控制 |
| 3.3.4 缺乏对竞争对手成本控制 |
| 3.4 LJ制药公司引进价值链成本控制的必要性 |
| 3.4.1 适应目前竞争环境的变化 |
| 3.4.2 开拓了成本控制的范围 |
| 3.4.3 提升企业在行业中的竞争优势 |
| 第四章 基于价值链的LJ制药公司成本控制应用方案设计 |
| 4.1 LJ制药公司价值链成本控制思路 |
| 4.2 基于价值链进行成本控制的目标 |
| 4.3 基于价值链进行成本控制的原则 |
| 4.3.1 权责相结合原则 |
| 4.3.2 合作性原则 |
| 4.3.3 及时性和适应性原则 |
| 4.3.4 成本效益原则 |
| 4.3.5 持续改进和创新原则 |
| 4.4 LJ制药公司内部价值链分析 |
| 4.4.1 确认LJ制药公司内部价值链活动 |
| 4.4.2 LJ制药公司成本动因分析 |
| 4.4.3 分析LJ制药公司内部成本可控点 |
| 4.5 LJ制药公司外部价值链分析 |
| 4.5.1 LJ制药公司纵向价值链分析 |
| 4.5.2 LJ制药公司横向价值链分析 |
| 4.6 基于价值链的LJ制药公司成本控制应用 |
| 4.6.1 加强内部价值链成本管理 |
| 4.6.2 成本价值系数法在内部价值链中的应用 |
| 4.6.3 建立供应商考核评价制度 |
| 4.6.4 建立客户价值评价体系 |
| 4.6.5 横向采用标杆管理学习法 |
| 第五章 LJ制药公司应用价值链成本控制预期效果和保障机制 |
| 5.1 LJ制药公司应用价值链成本控制的预期效果 |
| 5.1.1 预期会提高公司成本优势 |
| 5.1.2 有助于扩大LJ制药公司成本管理的范围 |
| 5.1.3 有利于LJ制药公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 5.2 LJ制药公司应用价值链成本控制的保障机制 |
| 5.2.1 建立信息共享中心 |
| 5.2.2 优化组织结构 |
| 5.2.3 实行员工激励政策 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、作业成本管理在我国实施的适应性相关问题研究（论文参考文献）
- [1]当代电影制片的成本管理研究[D]. 汪沛洵. 南京艺术学院, 2021
- [2]价值链视角下的DF公司成本管理研究[D]. 吉月明. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究[D]. 李娟. 西安石油大学, 2021(02)
- [4]作业成本法在企业环境成本核算中的应用研究 ——以Y煤矿企业为例[D]. 孟思宏. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]基于作业成本法的司尔特公司新型复合肥项目成本控制研究[D]. 宣菲菲. 长春工业大学, 2021(08)
- [6]大瑞商贸公司作业成本核算体系构建研究[D]. 陈慧和. 兰州大学, 2021(12)
- [7]基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理研究[D]. 代雯羽. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [8]中小企业作业成本应用研究 ——以M电气公司为例[D]. 张荷君. 西安石油大学, 2020(04)
- [9]基于TDABC的P公司成本核算研究[D]. 兰翔. 西安石油大学, 2020(02)
- [10]基于价值链的LJ制药公司成本控制研究[D]. 南琴琴. 西安石油大学, 2020(10)