一、EVA——经济增加值财务评价指标浅析（论文文献综述）
滕子[1]（2021）在《DC公司环保型水处理产品升级改造财务评价》文中指出
王子龙[2]（2021）在《基于EVA的黄河旋风公司财务绩效评价研究》文中提出随着国民经济的高速发展,近些年传统制造业增速放缓,新材料类制造企业的出口规模受到了冲击,转型升级压力剧增,企业的发展也受到了前所未有的挑战,经济的下行趋势也延伸到了超硬材料类行业企业。超硬材料竞争激烈,利润率也出现了逐年下降的趋势,然而对于超硬材料类企业而言,如何面对发展压力,提高企业的治理能力是亟待需要解决的问题。以EVA（经济增加值）为基础的财务业绩评价指标体系的出现,相比于传统指标有着明显的评价优势,顺应了新形势下的企业发展要求。本文以河南黄河旋风股份有限公司作为主要的案例进行分析,根据对黄河旋风公司现行财务评价指标的分析,分析基于EVA财务绩效评价体系对黄河旋风公司的评价效果,通过对比结果分析可以看出,EVA值的计算具有很强的应用性,EVA财务绩效评价指标可以充分的了解企业经营成果和财务状况,对于改进黄河旋风的财务绩效评价方法客观有效,有利于提高黄河旋风公司的市场竞争力,提升企业的市场价值。本文首先论述EVA价值应用的研究背景和研究意义,对国内外研究现状、理论研究基础、研究思路和研究方法分别作了介绍,然后,结合黄河旋风公司的发展概况和行业发展特点,对其现有财务评价体系进行分析;其次,通过对研究对象目前财务状况展开分析介绍,发现现行评价指标存在的问题,从而提出了构建以EVA为基础的财务绩效评价指标体系,通过调整会计报表的财务数据,全面考虑企业的资本成本,最终计算企业的EVA值;通过评估体系的构建,以黄河旋风作为案例展开分析,最后通过计算结果分析黄河旋风公司的企业价值创造能力。最后,通过对价值分析,得出相应结论,并对黄河旋风公司的发展提出合理化建议。通过全文的分析可以看出,EVA财务绩效评价指标体系具有一定的前瞻性,通过科学合理的计算过程得出的经营业绩成果具有一定的有效性,企业的发展要通过合理调整权益资本和债务资本比例,加大研发投入,提高产品竞争力,积极探索下游产业链,适应新时代市场经济环境,通过以上手段可以提高企业的综合实力。
张茜[3]（2020）在《基于EVA-BSC法的G公司财务绩效评价研究》文中认为伴随我国市场经济发展速度放缓,IT行业竞争愈演激烈,管理环境日益复杂多变,行业内各公司都面临着巨大的压力。提高企业的财务绩效评价效率,才能提高企业的管理水平。G公司隶属于IT行业,并处于行业内的领先位置。对G公司进行分析,可以为行业内其他公司提供借鉴。由于G公司现行的单一财务评价体系难以对企业的财务绩效进行全面客观的评价,故本文选取EVA（经济增加值法）与BSC（平衡计分卡法）相结合的方法作为财务绩效评价方式。文章在对国内外两个理论及IT行业财务管理状况进行深入研究,指出G公司当前财务绩效评价体系存在的问题。采用EVA-BSC法进行财务评价体系设计,目的是建立一个从可以从财务维度和非财务维度进行综合评价的新指标体系。其中利用EVA法计算经济增加值,能够得到考虑到资本成本后企业创造的真实价值,利用BSC法从财务、客户、内部流程和人才与创新四个层面进行指标的选择。通过专家打分建立矩阵,利用层次分析法对各个指标进行赋值,利用功效系数法进行最终的打分,最后找出非财务指标的变化对于财务表现的影响。研究发现,G公司的财务绩效状况较好,但是存在评价体系较为单一、资本结构不合理、老客户满意度和市场占有率不高、产品成本略高、研发环境和专利创新水平不够强、员工满意度有待增强的问题。本文针对这些问题提出了相应的建议,分别是构建EVA-BSC法的财务绩效评价新体系、合理利用财务杠杆、稳定老客户资源并积极开拓新市场、优化内部流程、大力鼓励专利创新、提升技术人员待遇。
张忠哲[4]（2020）在《煌上煌轻资产运营模式下财务绩效评价》文中研究表明轻资产运营模式是一种较新的企业经营管理模式。随着越来越多学者对轻资产运营模式研究的深入,总结出其核心思想是企业在供应链的基础上,将企业有限的资源投入到附加值较高的领域中去。比如研发设计、销售服务、品牌关系等,尽量利用杠杆实现企业价值最大化。休闲卤制品行业有着极大的市场,行业发展前景可观,近年来发展速度提快,由小作坊式生产转变为规模化、科学化生产。在休闲卤制品行业的经营模式中,轻资产运营模式也越加受欢迎,不少企业已经运用了该模式进行生产经营。本文以煌上煌食品有限公司作为研究对象,首先详细介绍了近年来煌上煌公司实施轻资产运营模式采用的六大措施,包括:采用特许经营,以加盟为主、并购实现品牌多元化战略、采用“公司+合作社+农户”供应模式、借助互联网拓宽营销渠道、以研发设计为核心、升级全新品牌。其次,本文对煌上煌公司从2013年至2018年的经营情况运用传统指标分析法与EVA（经济增加值）进行了分析。传统指标分析法着重对公司的营运能力、偿债能力、盈利能力、发展能力进行了分析研究,发现煌上煌公司的经营贴合了轻资产运营规律,公司整体运营较好。但是存在应收账款数额较大、存货周转较慢等不足之处,公司还应努力克服。通过对其EVA的计算,发现煌上煌公司EVA前几年都为负数,好在一直保持在增长状态,且在2018年为正。通过对煌上煌公司整体的分析,可以看出,公司通过轻资产运营采用特许经营模式以及并购其他企业较快的拓展了经营规模,销售门店数量的逐年提升,提高了企业盈利能力;并购“真真老老”使得煌上煌产品品牌多元化,更容易细分市场,进一步强化了企业挖掘市场的能力。采用“公司+合作社+农户”供应模式,为企业原材料供应提供了更多选择,减少了采购成本以及对供应商的依赖。在研发设计与营销渠道逐年提高资金投入,提高产品营销水平,为公司创造更多收益提供保障。
田伟男[5]（2020）在《基于EVA的Q公司全面预算管理研究》文中指出全面预算管理是指通过预算对企业的资金流、业务流和信息流进行配置,并使之达到企业发展目标的管理活动。它在现代企业架构中是非常重要的管理工具,在企业经营过程中,这种预算管理模式能够对各个部门的经营活动进行监督,确保企业的绩效考评能够达到最优效果,实现企业的良好健康发展。传统的预算管理模式在管理过程中,高度关注各种财务指标,但是对公司战略规划关注度不足,片面追求短期利益,不利于企业的健康可持续发展。为了使企业的全面预算管理能够在外部环境不断发展变化的情形下也可以不断促进企业的发展进步,众多学者将目光转移到了EVA。在全面预算管理中融入先进的EVA理念能够让企业的资源得到进一步的挖掘,形成全新的优势能力,让企业立足于创新之上并能实现更加长远的发展目标。本文首先阐述了论文的研究背景及意义,从概念及理论层面对EVA理念进行了介绍,同时结合对价值能力、委托代理关系、企业资源配置和预算环境的改进四个方面说明EVA理论对全面预算管理的改进效果。其次,根据Q公司预算管理的具体情况实施全面的预算管理体系研究,从目标、流程、组织架构到考核方式等角度进行了深入的探究,结合AHP进行了全面的预算管理评价,指出了该公司运作过程中,在预算方面出现的不足,并探究了具体的动因,然后结合原因分析结论,明确了Q公司全面预算管理工作中应该改进的地方。此后,立足EVA理论之上,建立了新的预算管理体系,并将各种预算目标层层分解,落实到具体的责任中心之中,然后在考评中进行衡量,这些措施让Q公司的预算管理效果得到极大的提升。最后提出应该建立以EVA为导向的预算管理理念、完善全面预算管理规章制度、加快推进全面预算管理的信息化进程和加强全面预算管理的人才储备这四个实施保障措施。希望能够基于本文的探究,让我国公司都能够明确自身的优势能力,通过资源的整合,让公司价值及利润水平达到最大,实现基于EVA全面预算管理的目标。
吕国峰[6]（2020）在《基于修正EVA视角下TD影视公司的财务绩效评价研究》文中认为我国经济形势正处于相对稳定的持续增长状态,与此同时影视传媒行业迅速发展,呈现多点增长、发展迅猛的态势。相关国家部门在加强监管的同时也推出了一系列促成影视传媒业改革的相关政策,以推动影视传媒业的发展,可见影视相关行业未来的发展趋势十分良好。我国社会主义精神文明建设有赖于影视传媒业的成长发展,优秀的影视作品有利于社会价值观以及良好社会风气的形成,加上近几年来由我国影视业公司制作、发行的一些作品常能受大众喜爱,产出的经济效益持续走高,这种效应反作用于影视传媒业,促进了主产业产出的积极性以及衍生品行业的发展。那么使用正确的财务绩效评价方法来了解公司当前的经营状况发现并解决企业自己的问题是非常有必要的。所以选择以经济增加值为核心的EVA和REVA财务绩效指标,对整个行业在解决投资、融资、成本管控等问题上提供非常重要的助力。本文以TD影视公司为案例,首先运用以净利润为核心的传统财务绩效对TD影视公司进行具体分析,包括财务效益,资本运营,偿债能力和发展能力并分析了传统财务绩效中存在的问题。其次运用以经济增加值为核心的分析方法计算企业的EVA值以及REVA值并与传统财务绩效分析法进行对比分析。最后总结了在修正的经济增加值视角之下TD集团财务绩效优化建议以及相应的保障措施,并给出优化建议。将以经济增加值为核心的财务绩效评价法应用到影视企业财务绩效分析中,对TD乃至整个影视行业的可持续发展有一定的借鉴意义。
张璐[7]（2020）在《互联网企业跨国并购协同效应研究 ——以腾讯并购Supercell为例》文中研究说明近年来随着我国对外开放的程度不断加深以及信息技术的巨大进步,国内互联网企业发展的脚步也日益加快,中国的互联网企业已经跻身国际跨国并购的重要行列。跨国并购之所以受到各国青睐,众多互联网企业纷纷将其纳入国际化战略部署决策,着眼于世界,将触手伸向海外,是因为它能优化配置企业资源,实现财富增长,增强企业在国际上的竞争力。本文基于协同效应理论,在系统研究国内外文献的基础上,提出了协同效应财务评价方法和协同效应非财务评价方法,财务评价方法跨越短期、中期和长期三个时间维度。本文采用案例研究法,选择2016年腾讯公司并购Supercell跨国并购事件进行研究:短期协同效应研究选择事件研究法,通过股价变动来反应并购影响;中期协同效应通过引用托宾Q指标,在短期资本市场和长期企业财务指标变动的中间构造一个桥梁,即通过企业价值和市场认可价格进行比较反映中期并购影响;长期协同效应研究选择财务指标法和EVA价值评估法,分别从三个维度:经营、管理和财务协同选取财务指标,并保证财务指标具有代表性,然后选择EVA价值评估法,评估案例企业价值,将案例企业跨国并购前后的价值进行比较,在此基础上整体分析此次跨国并购的协同效应,判断是否产生了正向的协同效应。最后,在协同效应评价结论基础上分析总结该案例中互联网企业跨国并购经验,以期为增进我国互联网企业跨国并购协同效应提供参考和建议。
王倩[8]（2019）在《基于改进的哈佛分析框架对拼多多公司的财务分析》文中研究指明互联网和智能手机的普及推动了电子商务行业的快速发展,网购逐渐渗透到人们生活的点点滴滴。电商企业竞争激烈,在电商行业几乎已成定局时,拼多多横空出世。拼多多的出众成绩赋予了对其进行研究的现实意义。本文对拼多多公司构建哈佛分析框架,并结合EVA经济增加值模型对拼多多的财务状况进行多角度的综合分析,以此提高对其财务分析的准确性和完整性,同时希望为拼多多及电商企业的财务分析提供一种可借鉴的思路。在战略分析上,对电商行业的宏观环境并使用SWOT模型对拼多多公司进行了分析;在会计分析上,选择对拼多多的收入和费用的相关项目进行评估,判断收入和费用类项目的合理性;在财务分析上,横向同另一电商巨头、同在美国上市的京东进行对比分析,纵向分析了两家公司2016、2017年财务报表和截至2018年9月30日的第三季度财报,对拼多多和京东的偿债能力、盈利能力、现金能力和成长能力进行分析,指出拼多多作为新晋电商发展势头强势,市值逼近京东,众多指标值亮眼,但至今仍未盈利,同时研究拼多多的历史EVA值发现与拼多多的净利润有较大的数值差异和趋势差异;在前景分析上,拼多多的业绩难以预测,但若其利用好先发优势,加强资源整合,联结多平台做好转型,仍有很好的发展前景。通过采用哈佛分析框架和EVA结合对拼多多的财务评价,既体现出哈佛分析框架理论和EVA的实践意义,也提高对拼多多公司财务分析结果的可靠性和准确性,并提出了拼多多未来的发展策略和建议。
王乙惠[9]（2019）在《基于EVA与平衡计分卡结合的T保险公司经营绩效评价改进研究》文中提出当今,T保险公司面临着复杂多变的竞争以及经营环境,企业在竞争中发展壮大时,股东和管理者逐步意识到绩效评价在企业管理中的重要作用。仅靠传统以财务指标为主的单一经营绩效评价方法无法为T保险公司提供发展提供良好的保障。企业以会计数据、利润作为衡量经营成果的主要评价方式存在诸多局限性,如一些企业重视经济效益而忽视环境、社会效益;过度重视短期业绩而忽视长远发展等等。T保险公司的绩效评价应与其战略及经营决策紧密衔接,为达到T保险公司的最终目标而服务。论文综合运用了战略以及财务领域的相关理论,将案例分析法与规范分析法相结合改善T保险公司目前施行的传统绩效评价模式。首先对绩效评价相关理论的国内外研究现状进行了归纳梳理,并结合经济增加值和平衡计分卡相关理论,针对绩效评价相关的多种方法,比较了两种方法相结合对于其他方法的优缺点,并在此基础上探讨了两种方法相结合的必要性和可行性。运用EVA和平衡计分卡相结合的新型绩效评价体系能够有效改善上述传统经营绩效评价方法存在的弊端,科学合理的对公司的经营绩效进行全方位评价。论文先将T保险公司的具体情况与战略结合分析,绘制出专属T保险公司的战略地图并确定每个维度的主要评价指标,之后将层次分析法与专家打分法相结合,对每个评价指标的权重科学设置。在完成新型绩效评价体系于T保险公司的设立后,施用新型绩效评价体系得出评价结果,最后对评价结果分析评价,提出T保险公司日后发展的改进意见。在T保险公司施用新型绩效评价体系,分析得出虽然T保险公司所处的市场环境不容乐观,但企业的内部管理及财务政策也存在不合理之处,对企业的发展造成不利的影响。根据为T保险公司设计的专属新型绩效评价体系,结合T保险公司的内部政策及外部环境对上述四个方面结果具体分析,发现该企业存在内部财务管理不善、对员工激励政策的不足、保费收入较低及市场占有率有待开发等问题,针对该结果反映出的T保险公司的经营管理问题,提出企业可以采取优化资本结构、完善保险电商销售平台、完善员工激励机制以及增加技术与研发投入的改进建议。
赵东[10]（2019）在《基于平衡计分卡的F科技金融集团绩效评价体系构建研究》文中进行了进一步梳理本文从科技金融、财政科技、国企分类考核的微观视角出发,选取F科技金融集团作为研究对象,进行企业整体层面绩效评价体系的构建研究,旨在解决企业的绩效评价管理问题,探索平衡计分卡在国有科技金融企业绩效评价中的具体应用。论文设计并研究了“F科技金融集团的绩效评价需求是什么”、“如何选择F科技金融集团的绩效评价方法”、“如何设计F科技金融集团的绩效评价体系”这三个问题;采用了文献研究法、问卷调查和访谈结合法、对比分析法、层次分析法、案例分析法五种方法;分析归纳出F科技金融集团绩效评价存在评价不公平、缺乏战略指引、忽视行业规律、评价指标不科学这四个主要问题;确定了企业在功能定位、战略管理导向、行业特点惯例、科学评价四个方面的评价需求;对比分析了经济增加值和平衡计分卡对企业的适用性;选择并运用平衡计分卡具体构建了 F科技金融集团的绩效评价体系。论文研究取得三项主要成果:第一,界定了国有科技金融企业的概念和特征;第二,借鉴平衡计分卡的原理,以F科技金融集团的评价需求为设计导向,把财政科技资金市场化运作管理的政策目标、合作目标、管理目标、效益目标转化为平衡计分卡框架内容,从行业和企业特点、科技金融市场整合、企业核心驱动能力、能力基础这四个角度展开具体评价指标设计。第三,建立了“需求分析—方法选择—具体设计”研究分析路径,为国企分类考核背景之下不同功能定位、不同评价需求的国有企业绩效评价体系的设计提供了借鉴。
二、EVA——经济增加值财务评价指标浅析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、EVA——经济增加值财务评价指标浅析（论文提纲范文）
（2）基于EVA的黄河旋风公司财务绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 EVA业绩评价效应研究 |
| 1.2.2 EVA理论的优越性研究 |
| 1.2.3 总结评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 财务绩效评价内涵 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业价值理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 利益相关理论 |
| 2.3 EVA理论 |
| 2.3.1 EVA理论的内涵 |
| 2.3.2 EVA理论的会计调整事项 |
| 2.3.3 基于EVA的财务绩效评价 |
| 第三章 黄河旋风公司现行财务评价体系 |
| 3.1 黄河旋风公司概况 |
| 3.2 黄河旋风公司财务评价现状 |
| 3.2.1 黄河旋风公司现行财务评价概况 |
| 3.2.2 现行业绩评价的指标分析 |
| 3.3 黄河旋风公司现行业绩评价体系存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏考虑企业的资本成本 |
| 3.3.2 粉饰报表容易影响企业决策 |
| 3.3.3 绩效考核结果不能真实反映企业经营情况 |
| 第四章 EVA价值评估模型在黄河旋风公司的应用 |
| 4.1 黄河旋风引入EVA业绩评价的必要性 |
| 4.2 黄河旋风财务绩效评价指标构建的原则 |
| 4.2.1 客观原则 |
| 4.2.2 可操作原则 |
| 4.2.3 重要性原则 |
| 4.2.4 效益均衡原则 |
| 4.3 黄河旋风公司EVA财务绩效分析 |
| 4.3.1 税后净营业利润指标调整 |
| 4.3.2 计算资本成本 |
| 4.3.3 计算黄河旋风公司的EVA值 |
| 4.3.4 黄河旋风公司基于EVA的财务绩效评价体系 |
| 4.4 两项财务绩效评价指标对比分析 |
| 4.4.1 EVA值与净利润对比 |
| 4.4.2 EVA资本回报率与净资产收益率对比 |
| 4.4.3 每股EVA收益与每股收益的对比 |
| 4.4.4 两种财务绩效评价结果的总体比较 |
| 4.5 黄河旋风公司应用EVA绩效评价发现的问题 |
| 4.5.1 黄河旋风公司盈利能力严重不足 |
| 4.5.2 黄河旋风公司资本结构不合理 |
| 4.5.3 黄河旋风公司绩效评价机制有待改善 |
| 第五章 黄河旋风公司基于EVA财务绩效评价的建议 |
| 5.1 合理调整企业权益资本和债务资本比例 |
| 5.2 提升资产利用率,加强研发能力 |
| 5.3 建立EVA绩效评价激励机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足及未来展望 |
| 6.2.1 不足之处 |
| 6.2.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于EVA-BSC法的G公司财务绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目标及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 研究思路与研究框架 |
| 2 财务评价相关理论及方法 |
| 2.1 财务评价经典方法 |
| 2.2 EVA法的原理及优缺点 |
| 2.3 BSC法的原理及优缺点 |
| 2.4 EVA与BSC法相结合的适用性 |
| 3 G公司基本运营情况及财务绩效评价现状 |
| 3.1 我国IT行业风险分析 |
| 3.2 G公司基本介绍 |
| 3.3 G公司财务现状分析 |
| 3.4 G公司财务绩效评价现状及问题 |
| 4 基于EVA-BSC法的财务绩效评价方法介绍 |
| 4.1 财务绩效评价指标选取 |
| 4.2 指标赋权方法的介绍 |
| 4.3 利用层次分析法计算权重 |
| 4.4 打分方法的介绍 |
| 5 基于EVA-BSC法的G公司财务绩效评价体系的应用 |
| 5.1 财务维度指标的计算 |
| 5.2 客户维度指标数据 |
| 5.3 内部流程维度指标数据 |
| 5.4 人才与创新维度指标数据 |
| 5.5 G公司各维度分数的计算 |
| 5.6 综合评价结果分析 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A G公司各指标重要性比较调查表 |
| 附录B G公司员工满意度的调查问卷 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（4）煌上煌轻资产运营模式下财务绩效评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 一、国外文献研究综述 |
| 二、国内文献研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第四节 研究的主要内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 概念与理论基础 |
| 第一节 轻资产相关概念 |
| 一、财务绩效的定义 |
| 二、轻资产的概念 |
| 三、轻资产经营模式的概念 |
| 第二节 轻资产运营及财务绩效评价相关理论 |
| 一、微笑曲线理论 |
| 二、EVA理论 |
| 三、传统指标分析理论 |
| 第三章 煌上煌轻资产运营策略及财务特征 |
| 第一节 行业及公司简介 |
| 一、行业介绍 |
| 二、企业简介 |
| 第二节 煌上煌轻资产运营策 |
| 一、采用特许经营模式,加盟为主 |
| 二、并购实现品牌多元化战略 |
| 三、采用“公司+合作社+农户”供应模式 |
| 四、借助互联网拓展营销渠道 |
| 五、以研发设计为核心 |
| 六、升级全新品牌 |
| 第三节 煌上煌轻资产运营模式财务状况 |
| 一、流动资产占比较高 |
| 二、流动负债占比较高 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 煌上煌轻资产运营模式下财务评价 |
| 第一节 基于传统财务指标的评价方法 |
| 一、偿债能力分析 |
| 二、营运能力分析 |
| 三、盈利能力分析 |
| 四、成长能力分析 |
| 五、结论 |
| 第二节 基于EVA(经济增加值)指标的评价方法 |
| 一、煌上煌的EVA |
| 二、绝味的EVA |
| 第三节EVA质量对比 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 煌上煌轻资产运营产生的问题及建议 |
| 第一节 煌上煌存在的不足之处 |
| 第二节 完善建议 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究启示与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于EVA的Q公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算的相关研究 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 全面预算管理的概念界定 |
| 2.2 经济增加值(EVA)的概念界定 |
| 2.3 EVA对全面预算管理的改进机理理论 |
| 2.3.1 EVA对价值创造能力的改进 |
| 2.3.2 EVA对委托代理关系的改进 |
| 2.3.3 EVA对企业资源分配的改进 |
| 2.3.4 EVA对适应预算环境变化的改进 |
| 第3章 Q公司全面预算管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 Q公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算管理的目标 |
| 3.2.2 全面预算管理组织体系 |
| 3.2.3 Q公司预算编制流程 |
| 3.2.4 Q公司各职能部门预算内容及职责 |
| 3.2.5 Q公司全面预算管理执行与控制 |
| 3.2.6 Q公司全面预算管理考核 |
| 3.3 Q公司全面预算管理评价 |
| 3.3.1 评价指标的确定 |
| 3.3.2 评价指标权重的确定 |
| 3.3.3 评价集的确定 |
| 3.3.4 模糊判断矩阵的确定 |
| 3.3.5 模糊综合评价 |
| 3.4 Q公司全面预算管理中存在的问题 |
| 3.4.1 各部门沟通协调不充分 |
| 3.4.2 管理组织体系不健全 |
| 3.4.3 部分预算数据不合理 |
| 3.4.4 预算指标缺乏长远规划 |
| 3.4.5 预算执行力度不够 |
| 第4章 基于EVA的Q公司全面预算管理体系构建 |
| 4.1 Q公司基于EVA的全面预算管理目标 |
| 4.2 Q公司全面预算管理组织机构 |
| 4.3 Q公司基于EVA全面预算的编制 |
| 4.3.1 基于EVA目标预算的编制 |
| 4.3.2 业务预算的编制 |
| 4.3.3 财务预算的编制 |
| 4.3.4 EVA的预算编制 |
| 4.4 Q公司基于EVA全面预算的执行与控制 |
| 4.5 Q公司基于EVA全面预算管理的考评 |
| 第5章 Q公司全面预算管理保障措施 |
| 5.1 树立以EVA为导向的预算管理理念 |
| 5.2 完善全面预算管理规章制度 |
| 5.3 加快推进全面预算管理的信息化进程 |
| 5.4 加强全面预算管理的人才储备 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）基于修正EVA视角下TD影视公司的财务绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国内外研究文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 财务绩效的含义 |
| 2.2.2 财务绩效评价方法 |
| 2.2.3 EVA相关理论 |
| 2.2.4 EVA计算方法 |
| 2.2.5 REVA相关理论 |
| 2.2.6 REVA计算方法 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 权变理论 |
| 3 传统指标下的TD影视集团财务绩效评价分析 |
| 3.1 TD影视集团概况 |
| 3.1.1 公司简介及发展历程 |
| 3.1.2 公司整体经营情况 |
| 3.2 TD影视集团传统财务绩效评价 |
| 3.2.1 财务效益状况分析 |
| 3.2.2 资本运营状况分析 |
| 3.2.3 偿债能力状况分析 |
| 3.2.4 发展能力状况分析 |
| 3.3 传统财务绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏对权益资本成本的计量 |
| 3.3.2 忽略生产经营过程 |
| 3.3.3 不利于企业长期发展 |
| 3.3.4 难以真实反映企业价值 |
| 4 TD影视集团EVA与 REVA财务指标计算分析 |
| 4.1 引入以经济增加值为核心的财务绩效评价必要性 |
| 4.1.1 解决上市公司分权经营的问题 |
| 4.1.2 财务预警的需要 |
| 4.1.3 注重公司的可持续发展 |
| 4.2 TD影视公司历年EVA与 REVA指标计算 |
| 4.2.1 相关会计科目调整 |
| 4.2.2 税后净营业利润 |
| 4.2.3 资本总额 |
| 4.2.4 加权平均资本成本率 |
| 4.2.5 EVA值的计算 |
| 4.2.6 REVA值的计算 |
| 4.3 EVA以及REVA与传统财务绩效指标对比分析 |
| 4.3.1 EVA以及REVA与净利润 |
| 4.3.2 净资产EVA以及REVA与净资产收益率 |
| 4.3.3 每股EVA以及REVA与每股收益 |
| 5.TD集团财务绩效优化建议与保障措施 |
| 5.1 基于EVA和 REVA值的TD影视集团业绩提升建议 |
| 5.1.1 提高管理水平以提升资本运营效率 |
| 5.1.2 优化集团融资方案以降低集团资本成本 |
| 5.1.3 加强应收账款管理并提高资金使用效率 |
| 5.1.4 以主业为核心并加大研发创新投入 |
| 5.2 实施EVA和 REVA财务绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 在公司内部全面推进经济增加值理念 |
| 5.2.2 与企业内部信息系统紧密相联 |
| 5.2.3 构建基于财务绩效评价法的周期反馈机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）互联网企业跨国并购协同效应研究 ——以腾讯并购Supercell为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 注释表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 协同效应的内涵与价值研究 |
| 1.2.1.1 国外研究综述 |
| 1.2.1.2 国内研究综述 |
| 1.2.2 协同效应的评估与绩效研究 |
| 1.2.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 第二章 跨国并购协同效应研究相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 跨国并购概念 |
| 2.1.2 协同效应理论 |
| 2.2 协同效应的理论基础 |
| 2.2.1 战略协同理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 效率差异理论 |
| 2.2.4 交易费用理论 |
| 2.3 协同效应的财务评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法——短期协同效应研究 |
| 2.3.2 托宾Q法——中期协同效应研究 |
| 2.3.3 财务指标分析法——长期协同效应研究 |
| 2.3.4 EVA价值评估法——长期协同效应研究 |
| 2.4 协同效应研究的非财务评价方法 |
| 2.5 评价方法总结 |
| 第三章 互联网企业跨国并购现状分析 |
| 3.1 互联网企业发展现状 |
| 3.2 互联网企业跨国并购现状及特点 |
| 3.2.1 互联网企业跨国并购现状 |
| 3.2.2 互联网企业跨国并购特点 |
| 3.3 互联网企业跨国并购动因分析 |
| 3.4 互联网企业跨国并购风险 |
| 第四章 腾讯并购Supercell案例研究 |
| 4.1 案例背景 |
| 4.1.1 并购双方 |
| 4.1.2 并购背景 |
| 4.1.3 实施过程 |
| 4.1.4 并购动因 |
| 4.1.4.1 外部环境因素 |
| 4.1.4.2 企业内部因素 |
| 4.2 短期协同效应研究 |
| 4.2.1 定义事件期 |
| 4.2.2 模型构建 |
| 4.2.3 超额收益率计算 |
| 4.2.4 并购后短期证券市场反应分析 |
| 4.3 中期协同效应研究 |
| 4.4 长期协同效应研究 |
| 4.4.1 财务指标分析 |
| 4.4.1.1 经营协同效应研究 |
| 4.4.1.2 管理协同效应研究 |
| 4.4.1.3 财务协同效应研究 |
| 4.4.2 EVA价值评估 |
| 4.5 非财务指标分析 |
| 4.5.1 用户活跃度 |
| 4.5.2 每用户平均收入 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 增进互联网企业跨国并购协同效应的建议 |
| 5.1 关注战略协同 |
| 5.2 把握并购时机 |
| 5.3 加强风险防范 |
| 5.4 重视并购整合 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于改进的哈佛分析框架对拼多多公司的财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 有关哈佛分析框架的研究 |
| 1.3.2 有关EVA(经济增加值)的研究 |
| 1.3.3 有关拼多多公司的研究 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容、研究方法及可能的创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 可能的创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 哈佛分析框架 |
| 2.1.1 哈佛分析框架的定义 |
| 2.1.2 哈佛分析框架的四个分析维度 |
| 2.2 经济增加值理论 |
| 2.2.1 EVA的定义 |
| 2.2.2 EVA的计算公式 |
| 2.2.3 EVA指标的调整原则 |
| 第三章 电子商务行业及拼多多发展概况 |
| 3.1 电子商务行业发展历史及现状 |
| 3.1.1 电商用户规模庞大且稳定增长 |
| 3.1.2 电商格局基本形成 |
| 3.1.3 目前存在的主要问题 |
| 3.2 电子商务行业发展趋势 |
| 3.2.1 行业发展潜力巨大 |
| 3.2.2 物流、支付与科技运用助力升级 |
| 3.2.3 小微企业为发展后盾 |
| 3.3 拼多多发展基本概况 |
| 3.3.1 基本情况 |
| 3.3.2 发展历程 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 战略分析 |
| 4.1.1 内部优势(S) |
| 4.1.2 内部劣势(W) |
| 4.1.3 外部机会(O) |
| 4.1.4 外部威胁(T) |
| 4.2 会计分析 |
| 4.2.1 识别关键会计政策与会计估计 |
| 4.2.2 会计政策的分析与评估 |
| 4.3 改进的财务分析 |
| 4.3.1 报表分析 |
| 4.3.2 比率分析 |
| 4.3.3 拼多多的历史EVA值研究 |
| 4.4 前景分析 |
| 4.4.1 风险预测 |
| 4.4.2 拼多多的前景预测 |
| 第五章 财务评价结果及拼多多发展建议 |
| 5.1 改进的哈佛分析框架的分析结果 |
| 5.2 拼多多发展建议 |
| 5.2.1 丰富产品类别 |
| 5.2.2 继续大力投入农业领域 |
| 5.2.3 加强打造“新品牌计划” |
| 5.2.4 明确电商平台的“消费分级” |
| 第六章 结论和不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）基于EVA与平衡计分卡结合的T保险公司经营绩效评价改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 经营绩效评价理论 |
| 2.1.1 经营绩效评价的概念 |
| 2.1.2 经营绩效评价的作用 |
| 2.1.3 经营绩效评价的常用方法 |
| 2.2 EVA的理论概述 |
| 2.2.1 EVA的含义 |
| 2.2.2 运用EVA进行绩效评价的优势及不足 |
| 2.3 平衡计分卡的理论概述 |
| 2.3.1 平衡计分卡的含义 |
| 2.3.2 运用平衡计分卡进行绩效评价的优势 |
| 2.4 EVA与平衡计分卡相结合的理论分析 |
| 2.4.1 EVA与平衡计分卡相结合的必要性 |
| 2.4.2 EVA与平衡计分卡相结合的可行性 |
| 2.4.3 EVA与平衡计分卡结合的思路 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 T保险公司经营绩效评价体系的现状及问题分析 |
| 3.1 T保险公司的基本情况 |
| 3.1.1 T保险公司发展历程 |
| 3.1.2 T保险公司概况 |
| 3.1.3 T保险公司战略 |
| 3.2 T保险公司经营绩效评价体系现状 |
| 3.2.1 T保险公司现行财务评价体系分析 |
| 3.2.2 T保险公司现行非财务评价体系分析 |
| 3.3 T保险公司经营绩效评价存在的问题及原因 |
| 3.3.1 T保险公司现行经营绩效评价体系存在的问题 |
| 3.3.2 T保险公司经营绩效评价体系存在问题的原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 T保险公司基于EVA与平衡计分卡结合的经营绩效评价指标体系的设计 |
| 4.1 EVA-平衡计分卡的经营绩效评价指标体系的设计理念及原则 |
| 4.1.1 设计理念 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 T保险公司基于EVA-平衡计分卡的经营绩效评价指标体系的设计 |
| 4.2.1 以EVA为核心的财务维度指标设计 |
| 4.2.2 客户维度指标设计 |
| 4.2.3 内部流程维度指标设计 |
| 4.2.4 学习与成长维度指标设计 |
| 4.3 EVA-平衡计分卡的经营绩效评价指标权重的确定 |
| 4.4 EVA-平衡计分卡经营绩效评价体系得分方法及注意事项 |
| 4.4.1 EVA-平衡计分卡经营绩效评价体系得分方法 |
| 4.4.2 EVA-平衡计分卡经营绩效评价体系应用时的注意事项 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 T保险公司基于EVA-平衡计分卡的经营绩效综合评价 |
| 5.1 EVA-平衡计分卡绩效评价体系在T保险公司中的应用 |
| 5.1.1 T保险公司绩效评价指标测算 |
| 5.1.2 T保险公司绩效评价指标评分 |
| 5.1.3 T保险公司绩效综合评价结果分析 |
| 5.2 T保险公司EVA-平衡计分卡绩效评价的保障措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）基于平衡计分卡的F科技金融集团绩效评价体系构建研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构与研究思路 |
| 1.3.1 论文结构 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 理论基础及文献回顾 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 平衡计分卡 |
| 2.1.3 经济增加值 |
| 2.2 文献回顾 |
| 2.2.1 国外和国内绩效评价发展研究 |
| 2.2.2 平衡计分卡应用于国企的研究 |
| 2.2.3 国有科技金融企业的相关研究 |
| 2.2.4 文献研究综述 |
| 3 F科技金融集团绩效评价的现状与问题分析 |
| 3.1 企业绩效评价现状及调查分析 |
| 3.1.1 企业基本概况 |
| 3.1.2 绩效评价的基本现状 |
| 3.1.3 绩效评价的调查分析 |
| 3.2 企业绩效评价存在的问题分析 |
| 3.2.1 管控不当导致评价不公平 |
| 3.2.2 缺乏清晰的企业战略指引 |
| 3.2.3 忽视行业的基本业绩规律 |
| 3.2.4 指标及其权重设置不科学 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 F科技金融集团绩效评价的需求分析与方法选择 |
| 4.1 企业绩效评价的需求分析 |
| 4.1.1 符合功能定位要求 |
| 4.1.2 以战略管理为导向 |
| 4.1.3 适应行业特点惯例 |
| 4.1.4 体现科学评价原则 |
| 4.2 企业绩效评价的方法选择 |
| 4.2.1 评价方法的选择思路 |
| 4.2.2 EVA与BSC对比分析 |
| 4.2.3 评价方法的选择确定 |
| 4.3 企业导入平衡计分卡的可行性 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 F科技金融集团绩效评价体系的设计 |
| 5.1 设计原则与思路步骤 |
| 5.1.1 设计原则 |
| 5.1.2 思路步骤 |
| 5.2 评价指标体系的设计 |
| 5.2.1 企业战略梳理 |
| 5.2.2 战略地图绘制 |
| 5.2.3 评价指标设计 |
| 5.2.4 指标分解设计 |
| 5.3 评价指标权重的设计 |
| 5.3.1 权重设置方法 |
| 5.3.2 指标权重计算 |
| 5.4 评价标准与计分方法 |
| 5.4.1 评价标准 |
| 5.4.2 计分方法 |
| 5.5 评价结果等级及应用 |
| 5.5.1 评价结果等级 |
| 5.5.2 评价结果应用 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 评价体系实施的保障措施 |
| 6.1 组织保障措施 |
| 6.2 财务保障措施 |
| 6.3 信息保障措施 |
| 6.4 激励保障措施 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录c |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、EVA——经济增加值财务评价指标浅析（论文参考文献）
- [1]DC公司环保型水处理产品升级改造财务评价[D]. 滕子. 三峡大学, 2021
- [2]基于EVA的黄河旋风公司财务绩效评价研究[D]. 王子龙. 中原工学院, 2021(09)
- [3]基于EVA-BSC法的G公司财务绩效评价研究[D]. 张茜. 北京林业大学, 2020(02)
- [4]煌上煌轻资产运营模式下财务绩效评价[D]. 张忠哲. 云南师范大学, 2020(05)
- [5]基于EVA的Q公司全面预算管理研究[D]. 田伟男. 长春理工大学, 2020(02)
- [6]基于修正EVA视角下TD影视公司的财务绩效评价研究[D]. 吕国峰. 哈尔滨商业大学, 2020(11)
- [7]互联网企业跨国并购协同效应研究 ——以腾讯并购Supercell为例[D]. 张璐. 南京航空航天大学, 2020(07)
- [8]基于改进的哈佛分析框架对拼多多公司的财务分析[D]. 王倩. 南京信息工程大学, 2019(04)
- [9]基于EVA与平衡计分卡结合的T保险公司经营绩效评价改进研究[D]. 王乙惠. 中国石油大学(华东), 2019(09)
- [10]基于平衡计分卡的F科技金融集团绩效评价体系构建研究[D]. 赵东. 北京交通大学, 2019(01)
标签：新世纪福音战士论文; 绩效评价论文; 企业绩效评价体系论文; 绩效指标论文; 财务绩效论文;