一、松下要革幸之助的命（论文文献综述）
樊旭颖[1]（2018）在《松下幸之助企业伦理思想研究》文中提出被誉为“经营之神”的松下幸之助,无疑在日本的企业家当中树立了一座丰碑。他不但创立了一个神话般的企业,而且通过对经营实践的总结和自己的感悟思考,提出了一整套具有独创性的企业伦理思想。他以富有“人情味”的管理赢得合作伙伴和员工的交口称赞;他首创的“终身雇佣制”等,影响了一代又一代的日本企业;他将伦理道德与文化信仰融入企业经营之中,提出的“自来水经营理念”“玻璃式经营法”等正被越来越多的企业学习和效仿。本文立足伦理学的视角,介绍松下幸之助生平以及其企业伦理思想研究的缘起、意义和主要内容、方法;详尽解析松下幸之助企业伦理思想的主要内容,分别从“产业报国:幸之助企业目标伦理思想”、“共荣共生:幸之助企业经营伦理思想”、“以德治企:幸之助企业管理伦理思想”和“松下精神:幸之助企业家伦理思想”这四个方面加以梳理、归纳和阐述;最后借鉴松下幸之助企业伦理思想,为我国企业伦理建设提出了“立足传统,融合文化”“兼容并包,合理吸收”“内化于心,外化于行”的“三大原则”,以及“塑造良好的企业家精神”“营造亲和一致企业氛围”“积极履行社会责任”这“三大路径”。
孙萍[2]（2009）在《布莱特福机械公司在华发展战略研究》文中研究表明本文从分析布莱特福机械公司（以下简称BFMC）外部环境和内部环境入手,阐述BFMC所处环境的机会和威胁,着重分析BFMC自身具有的优势和劣势,即进行SWOT分析,在研究分析基础上,提出与BFMC发展相适应的战略及具体的实施战略。本文创新之处在于,文章结合了BFMC内外环境,进行SWOT分析,又在SWOT分析的基础上,生成了可以作为战略制定参考的四个战略方案。因此,本文发展战略的提出有一定的实践性,即该战略是与BFMC所面临的内外环境相适应的。公司可以根据本文所提出的初步计划,对所提的战略方式进行评价和修正,并通过公司内部具体的事务关系对战略进行控制,以使之达到较好的指导效果。
杨勇,卜思达[3]（2008）在《格兰仕如何避免重蹈松下的覆辙》文中认为格兰仕是中国乃至全世界的"微波炉大王",其发展历程及经营策略与松下电器有一定的相似之处。松下在二十世纪九十年代的经营教训应使格兰仕引以为鉴,不断调整经营思路,实现格兰仕执行总裁梁昭贤所提出的"格兰仕不仅要做500强企业,更要做500年企业"的目标。
袁春红[4]（2007）在《海志电池有限公司的品牌战略路径研究》文中研究说明“中国制造”已经在世界上具有举足轻重的地位，但与此同时，“中国制造”的品牌状况却令人堪忧。由于中国电池企业缺乏自有品牌和市场控制能力，中国的电池行业“大而不强”，大多数中国电池企业只收取微薄的加工费，绝大多数利润为国外品牌拥有者和相关经销商获得。在中国的电池企业纷纷注重品牌建设的同时，本文中的海志电池有限公司作为国内着名的铅酸电池生产商，正在实施“OEM——自有品牌”的新品牌战略。本文全面和系统地研究分析了海志电池的品牌战略。本文对海志电池自有品牌建立的可能性进行了探讨，系统阐述了海志电池采用OEM经营方式的原因和必然性，并对其优劣势做了详尽的分析，指出OEM方式的应用对海志电池具有重大的现实意义。借助PEST的分析模型、波特竞争力模型、波士顿模型，对海志电池外部宏观环境、行业竞争环境以及企业内部条件进行了详细的分析。利用SWOT模型分析了公司的优势与劣势，提出海志电池以OEM为基础发展自有品牌的战略路径。本文的研究旨在探讨一条通过OEM塑造海志电池自由品牌的路径方法，并着眼于海志所处现有经济环境和市场环境，总结出一套行之有效的中国企业借“世界制造中心”之良机，以OEM为基础，发展自有品牌的实施路径。
刘丽颖[5]（2006）在《沈阳松下蓄电池公司中期发展战略研究》文中研究指明沈阳松下蓄电池公司（PSBS）是松下电器在华的核心子公司之一,同时也是松下集团目前唯一的一家中小型阀控铅酸蓄电池生产基地。由于受母公司总体战略的影响,PSBS公司完全套用松下在日本的管理模式,并没有真正做到中日双方的优势互补。尽管近几年我国铅酸蓄电池市场需求激增,但PSBS公司市场份额已经出现停滞甚至萎缩趋势。随着中国在全球市场中发挥着日益重要的作用,松下电器集团开始提升其中国业务。为保证总公司新的“中国战略”得以实现,PSBS公司面临着战略调整的任务。其战略的成功与否不仅直接关系到自身未来的生存和发展,也关系到总公司在华战略的成败。 本文由七个部分组成,其主要内容如下: 首先第一部分为绪论,主要是对课题的提出背景、研究意义、研究内容、研究方法以及研究的创新点的介绍。第二部分主要介绍松下电器在中国的战略转变、PSBS公司的成长历程以及面临战略调整的挑战。第三部分和第四部分借助于PEST分析模型、波特竞争力模型、波士顿模型,对PSBS公司外部宏观环境、行业竞争环境以及企业内部条件进行了详细的分析。第五部分利用SWOT分析模型分析了公司的优势与劣势,剖析了企业在现阶段面临的机遇与挑战,提出了公司的发展目标,确定了低成本扩张的中期发展的总体战略。第六部分从组织结构、人力资源,企业文化等多个方面对战略的实施提出了可行的实施方案,对于PSBS问题的解决和战略的顺利实施提出了有价值的建议。本文的最后是结论部分,介绍了本文的研究结论和研究不足。 本文遵循工商管理理论与公司经营实际相结合的原则,经过对PSBS公司环境的理性分析后,选择和制定了PSBS公司的发展战略及实施方案。不仅对于PSBS公司解决实际问题提供了参考意见,也为相关竞争企业和行业参与市场竞争提供有参考价值的结论,同时也对国内外跨国公司的一体化经营有借鉴意义。
郑静波[6]（2003）在《无锡松下冷机有限公司在华营销战略研究》文中研究表明中国经济近20年来的高速发展，对跨国公司具有越来越大的吸引力。加入WTO后，中国市场在跨国公司全球营销战略中的地位迅速提高，如何适应中国市场环境的变化，是跨国公司在中国普遍面临的问题。在现阶段，国内市场上流通的商品有90％以上处于供大于求的状态，所以跨国公司在华营销战略的成功与否直接关系到其在华整体战略的成败。基于这些因素，本文选择跨国公司在华营销战略作为研究方向。 无锡松下冷机有限公司是松下电器在华的核心子公司之一。本文首先在研究大量文献资料的基础上，结合营销管理和跨国营销理论，通过对该公司前期营销业绩进行评估，找到本文研究的重点，明确研究思路。其次，根据该公司在华营销发展历程，从产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等方面，结合同期我国冰箱市场发展状况对其中国营销战略及具体营销战术及人力资源管理等相关方面进行分析研究，发现其前期在华营销活动屡屡受挫的症结所在。根据研究结果，本文对该公司的营销战略提出可行的调整方案，并对各种方案进行了初步评估。通过研究过程中的广泛对比，本文得出关于跨国公司在华营销竞争方面具有普遍意义的结论，同时对国内企业与跨国公司之间的竞争或合作战略均具有一定的参考价值。
吴仲国[7]（2002）在《松下要革幸之助的命》文中进行了进一步梳理 对松下不厌其烦地剖析,都缘自对我们中国企业未来命运的关注。因为,日本松下离我们实在太"近"了!看松下,就好比我们照镜子……本文作者对日本企业研究多年,心得感喟切中要害。松下电器产业公司在20世纪的企业经营中无疑是胜者。但是进入20世纪90年代后,松下在发展的道路上仿佛遇到了一堵高墙,进入21世纪后,这堵高墙变得越来越为厚重,简直就要把昔日的"家电王国"推入衰败的深渊。为什么昔日称雄于世的"家电王国"会碰壁跌跤?"从不服输的松下"如何面对这严酷的现实?新一代"松下人"还能再创辉煌吗?
二、松下要革幸之助的命（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、松下要革幸之助的命（论文提纲范文）
（1）松下幸之助企业伦理思想研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的缘起 |
| 一、独特的松下幸之助企业伦理 |
| 二、研究松下幸之助企业伦理的意义 |
| 第二节 松下幸之助生平及伦理思想理论来源 |
| 一、松下幸之助生平 |
| 二、理论来源 |
| 第三节 国内外研究现状及分析 |
| 一、国内研究现状及分析 |
| 二、国外研究现状和趋势 |
| 三、国内外研究的不足之处 |
| 第四节 研究内容和主要方法 |
| 一、主要目标和内容 |
| 二、研究的主要方法 |
| 第二章 松下幸之助企业伦理思想的基本内容 |
| 第一节 产业报国:幸之助企业目标伦理思想 |
| 一、企业的定位:企业是社会之“公器” |
| 二、企业的使命:为了共同的幸福而经营 |
| 第二节 共荣共生:幸之助企业经营伦理思想 |
| 一、顾客至上的企业客户观 |
| 二、双赢互惠的企业竞争观 |
| 三、服务社会的企业责任观 |
| 第三节 以德治企:幸之助企业管理伦理思想 |
| 一、以人为本:企业的员工观 |
| 二、合理利润:企业科学发展观 |
| 第四节 松下精神:企业人的伦理精神 |
| 一、素直之心:企业经营者精神 |
| 二、和勤忠责:企业员工精神 |
| 第三章 对中国企业发展的启示 |
| 第一节 构建具有特色企业伦理的原则 |
| 一、立足传统,融合文化 |
| 二、兼容并包,合理吸收 |
| 三、内化于心,外化于行 |
| 第二节 建设中国企业伦理的路径 |
| 一、“经营即教育”,积极塑造良好的企业家精神 |
| 二、以人为本,营造“亲和一致”的企业氛围 |
| 三、“企业是社会公器”,积极履行企业社会责任 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）布莱特福机械公司在华发展战略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第二章 战略管理理论概述 |
| 2.1 企业战略内涵 |
| 2.2 企业战略管理理论演变 |
| 2.3 战略管理原则及过程 |
| 2.4 战略管理的意义 |
| 第三章 BFMC 在华发展现状分析 |
| 3.1 BFMC 简介 |
| 3.2 BFMC 在华发展现状分析 |
| 第四章 BFMC 经营外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 第五章 企业内部环境分析 |
| 5.1 财务能力分析 |
| 5.2 营销能力分析 |
| 5.3 研发能力分析 |
| 5.4 生产能力分析 |
| 5.5 组织效能分析 |
| 5.6 企业文化分析 |
| 5.7 核心竞争力分析 |
| 第六章 BFMC 的 SWOT 分析 |
| 6.1 BFMC 的SWOT 矩阵 |
| 6.2 BFMC 行动方向分析 |
| 第七章 BFMC 在华发展战略选择 |
| 7.1 BFMC 宗旨及战略目标 |
| 7.2 BFMC 战略态势选择 |
| 第八章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 论文摘要 |
| Abstract |
（3）格兰仕如何避免重蹈松下的覆辙（论文提纲范文）
| 一、惊人的相似之处 |
| 二、松下的前车之鉴 |
| 1. 向高科技产业战略转移行动缓慢 |
| 2. 忽视技术创新与新产品开发 |
| 3. 事业部制使生产与销售脱节 |
| 4. 销售渠道过多过杂, 销售成本太高 |
| 三、格兰仕如何避免重蹈覆辙 |
| 1. 格兰仕不仅要做产业领袖, 更要做价值链的“链主” |
| 2. 格兰仕不仅要控制现实竞争者, 更要预防潜在进入者 |
| 3. 格兰仕不仅要做产量大亨, 更要加大技术创新能力 |
| 4. 格兰仕不能仅做“价格屠夫”, 更要价格竞争与非价格竞争相结合 |
（4）海志电池有限公司的品牌战略路径研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 引言 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.2 论文研究的目的、内容及研究方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 2. 自有品牌战略与OEM战略研究综述 |
| 2.1 自有品牌理论概述 |
| 2.2 OEM的基本概念和发展历程 |
| 2.3 OEM战略的理论支持 |
| 2.4 OEM——自有品牌的战略选择 |
| 3. 海志电池的背景及其运营现状分析 |
| 3.1 海志电池的背景简介 |
| 3.2 海志电池OEM模式的利弊及其风险分析 |
| 3.2.1 海志电池的OEM之利 |
| 3.2.2 海志电池的OEM之弊 |
| 3.2.3 海志电池的OEM风险 |
| 3.3 海志电池的经营模式选择 |
| 3.3.1 OEM企业的经营模式 |
| 3.3.2 海志电池的选择 |
| 4. 海志电池的外部和内部环境分析 |
| 4.1 海志电池的外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 铅酸蓄电池行业竞争环境分析 |
| 4.1.2.1 欧洲和北美铅酸电池市场的发展状况 |
| 4.1.2.2 我国铅酸蓄电池行业发展状况 |
| 4.2 海志电池的内部环境分析 |
| 4.2.1 组织结构分析 |
| 4.2.2 企业文化分析 |
| 4.2.3 资源分析 |
| 4.2.3.1 产品结构分析 |
| 4.2.3.2 人力资源分析 |
| 4.2.3.3 财务要素分析 |
| 4.2.3.4 营销要素分析 |
| 4.2.3.5 研发要素分析 |
| 4.2.3.6 生产要素分析 |
| 5. 海志电池品牌战略的选择与制定 |
| 5.1 海志电池实施品牌国际化战略的SWOT分析 |
| 5.2 海志电池—贴牌与创牌并举 |
| 5.3 海志电池的品牌发展路径规划 |
| 5.3.1 开拓和固守国内市场，充分利用OEM的有利因素 |
| 5.3.2 提升OEM层次 |
| 5.3.3 进行自有品牌推广，正确运用市场营销策略 |
| 5.3.4 拓展国际市场 |
| 6. 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）沈阳松下蓄电池公司中期发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 有关发展战略的研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法及创新点 |
| 2 沈阳松下蓄电池公司概况 |
| 2.1 松下集团在华概况 |
| 2.1.1 松下集团在华的战略调整 |
| 2.1.2 集团内主要相关公司的介绍 |
| 2.2 沈阳松下蓄电池公司成长历程 |
| 2.3 沈阳松下蓄电池公司目前面临的挑战 |
| 3 沈阳松下蓄电池公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 铅酸蓄电池行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 我国铅酸蓄电池行业发展状况 |
| 3.2.2 我国铅酸蓄电池发展前景 |
| 3.2.3 我国铅酸蓄电池行业目前所存在的问题 |
| 3.2.4 我国阀控式铅酸蓄电池行业竞争结构分析 |
| 4 沈阳松下蓄电池公司内部环境分析 |
| 4.1 组织结构分析 |
| 4.2 企业文化分析 |
| 4.3 资源分析 |
| 4.3.1 产品结构分析 |
| 4.3.2 人力资源分析 |
| 4.3.3 财务要素分析 |
| 4.3.4 营销要素分析 |
| 4.3.5 研发要素分析 |
| 4.3.6 生产要素分析 |
| 5 沈阳松下蓄电池公司中期战略的选择与制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 中期战略目标 |
| 5.3 总体战略的选择 |
| 6 沈阳松下蓄电池公司中期发展战略的实施 |
| 6.1 经营理念的转变 |
| 6.2 组织结构调整策略 |
| 6.3 市场营销调整策略 |
| 6.4 生产研发调整策略 |
| 6.4.1 产品结构调整策略 |
| 6.4.2 降低原材料成本 |
| 6.4.3 推进现地化研发 |
| 6.5 人力资源的配置和激励 |
| 6.6 企业文化整合策略 |
| 6.7 战略重建能力的建设 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（6）无锡松下冷机有限公司在华营销战略研究（论文提纲范文）
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法与基本思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 基本思路 |
| 2 相关营销理论及研究 |
| 2.1 跨国营销理论 |
| 2.2 跨国公司在中国的营销 |
| 2.3 松下电器跨国营销研究成果综述 |
| 2.3.1 松下电器前期营销成功的分析 |
| 2.3.2 松下电器近期营销受挫的分析 |
| 3 无锡冷机在华营销现状 |
| 3.1 松下电器经营理念 |
| 3.2 松下电器在华发展概况 |
| 3.3 我国家用电冰箱行业竞争情况 |
| 3.3.1 生产能力与市场需求 |
| 3.3.2 家用电冰箱市场竞争格局 |
| 3.3.3 行业营销要素分析 |
| 3.4 无锡冷机在华营销状况 |
| 3.4.1 无锡冷机的营销组织结构 |
| 3.4.2 无锡冷机与CMC的协作关系 |
| 3.4.3 无锡冷机在华销售情况及行业地位 |
| 4 对无锡冷机营销过程的分析 |
| 4.1 对营销战略制定过程的分析 |
| 4.1.1 企业成立之前的市场调研分析 |
| 4.1.2 产品战略分析 |
| 4.1.3 定价战略分析 |
| 4.1.4 渠道战略分析 |
| 4.1.5 促销战略分析 |
| 4.2 对具体营销策略的分析 |
| 4.2.1 产品与价格策略的制订与执行 |
| 4.2.2 选择与管理营销渠道 |
| 4.2.3 选择与运用促销组合 |
| 4.3 对营销相关人力资源管理的分析 |
| 4.3.1 营销人员的薪资构成与行业环境的差异 |
| 4.3.2 在对营销人员的激励中的其他问题 |
| 4.3.3 在对营销人员的监督管理中的问题 |
| 4.4 无锡冷机目前在华营销战略总结 |
| 5 可选择的营销战略调整方案 |
| 5.1 方案一:以出口为主、国内营销为辅 |
| 5.2 方案二:取消市场营销活动，成为单纯生产工厂 |
| 5.3 方案三:继续推进营销活动，推动CMC营销策略变革 |
| 5.4 松下电器在华目前的调整思路及评价 |
| 6 结论 |
| 6.1 松下电器在华营销的经验和教训 |
| 6.2 跨国公司在华营销的普遍优势与劣势 |
| 6.3 对国内企业进行跨国营销的启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、松下要革幸之助的命（论文参考文献）
- [1]松下幸之助企业伦理思想研究[D]. 樊旭颖. 南京师范大学, 2018(01)
- [2]布莱特福机械公司在华发展战略研究[D]. 孙萍. 吉林大学, 2009(09)
- [3]格兰仕如何避免重蹈松下的覆辙[J]. 杨勇,卜思达. 运城学院学报, 2008(03)
- [4]海志电池有限公司的品牌战略路径研究[D]. 袁春红. 北京交通大学, 2007(05)
- [5]沈阳松下蓄电池公司中期发展战略研究[D]. 刘丽颖. 沈阳工业大学, 2006(10)
- [6]无锡松下冷机有限公司在华营销战略研究[D]. 郑静波. 西北大学, 2003(04)
- [7]松下要革幸之助的命[J]. 吴仲国. 中外管理, 2002(01)