一、TCL:明年将有可能收购国外手机厂商（论文文献综述）
朱简妮[1]（2021）在《中国电子品类品牌出海的国际传播研究》文中提出改革开放开启了中国与世界交流的大门,中国经济不断发展,国际形势推动中国提升国际竞争力,跨境电商崛起以及在企业自身寻求进步的驱动之下,对于品牌出海的提出与探究成为了产业发展的必然。本文在中国品牌出海现状的研究中,发现中国品牌实力与企业实力不匹配这一核心问题,并以此问题为原点,探究品牌出海的国际传播方式。因此,本文将研究对象锁定在2020年《Brand Z?中国全球化品牌50强》榜单中的15个电子品类品牌上。通过文献研究发现目前学界对“出海”的研究集中在“企业”而非“品牌”上;结合案例研究,归纳总结品牌为什么出海、出海现状与困境、如何解决以及带来的启示。从电子品类品牌出发,深入探究品牌的出海问题是本文的创新点,能够在学术研究方面进行一定的整理、深化以及补充。但也由于本文难以穷尽研究文本和对象以及研读的欠缺带来了研究视野和对象分析的局限,无法更全面地反映所有出海品类品牌的现状、问题和品牌建设的历时性策略。通过研究发现,品牌出海相比企业出海有更高的要求,是企业在出海过程中寻求进一步自我提升的途径,同样也是顺应目前宏观国际环境以及国家政策的必由之路。在经过了产品出海阶段、品牌觉醒阶段以及互联网带来的快速发展阶段,中国出海品牌呈现出整体稳定增长,品类发展动荡,欧洲市场发展稳定,重点满足消费者情感需求的特点。中国的品牌出海面临着复杂的国际环境,企业国际化程度低,中国制造刻板印象以及品牌自身文化不自信的问题。通过对电子品类品牌的国际传播策略研究发现,这些品牌必须强化品牌基础,抵抗出海风险;培养国际基础,布局海外市场,管理品牌形象,提升品牌实力;加强品牌底蕴,促进文化认同。品牌出海应是以品质为船,以沟通为帆,向世界讲好中国品牌的故事;以多元文化共同繁荣为核心,坚守中国的底线,促进海外国家对中国文化与品牌文化的认同,促进品牌忠诚;用全球视野进行本土化执行,让更多的中国品牌出海,让更多的出海品牌成功上岸;通过在全球市场展现出属于中国品牌的声名,让中国品牌成为中国的最佳名片,助力中国国家形象建设;而中国国家形象同样也会反哺中国品牌形象,促成中国品牌出海。
肖雨婷[2]（2020）在《资产剥离的动因与经济后果 ——基于TCL集团资产剥离案例研究》文中提出企业在经营过程中总是会面临着两种选择,即多元化经营还是专一化经营。不得不说,一直以来大多数企业选择了多元化经营。然而随着市场经济不断发展,资本市场日益完善,很多企业逐渐从多元化经营转向专一化经营,这也使得资产剥离的案例日益上升。据统计,从2013年到2019年间,我国上市公司资产剥离的案例高达7653起,交易金额累计为2576亿元。然而,我国对于资产剥离的研究尚无定论且研究大多集中于剥离动因和剥离绩效上,很少涉及资产剥离在实际操作中的问题。例如,何时需要进行资产剥离?选择何种方式进行剥离?剥离过程中有何种风险需要考虑及如何规避?因此,我们仍需对资产剥离进行更加深入的研究,希望可以给那些需要资产剥离的企业予以借鉴。本文采用案例研究法,以TCL集团2018年末实施的资产剥离为研究对象,分别探究集团为何要实施资产剥离?集团为何在此时要选择资产剥离?选择的时机是早是晚?集团为何会选择资产出售方式实施资产剥离?资产剥离给集团带来何种影响?集团在实施资产剥离中面临哪些风险?集团是如何应对资产剥离过程中的风险?通过分析上述问题,来进一步研究TCL集团此次的资产剥离行为并提出一些具有实践性意义的建议。通过研究得出:首先,企业应当认识到收缩战略的重要性,不要一味的坚持战略扩张,资产剥离也是企业发展壮大的手段之一。其次,企业可以根据外部环境的变化、自身资源能力及业务经营情况的变化,主动实施资产剥离;而不是等到某些业务全面亏损时才被迫实施资产剥离。再次,明确资产剥离的目标有利于剥离方案的决策,例如如何选择剥离时机、剥离方式、交易对手等。最后,完成剥离后企业仍需关注剩余资产的整合安排,确保企业不仅完成了剥离目标也能够更加稳健的运营。
周莹[3]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中研究说明新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
瞿淦[4]（2020）在《中国企业对外直接投资产业升级反哺效应研究 ——理论与实证》文中进行了进一步梳理产业升级是中国经济高质量发展的重要杠杆。按照国际经验,产业升级动力结构源自国内与国际环境变动的双重驱动。无论是边际产业论,还是产品生命周期假说,都显示对外直接投资在发达国家的结构变革过程中一直扮演着重要角色。中国已经从资本净输入国转变为净输出国,因而中国对外直接投资在国内产业升级的战略机遇期所产生的驱动力,受到了越来越多的关注。国内外学者在探讨对外直接投资促进母国产业升级方面形成了不少研究成果。这类研究成果主要是描述一国对外直接投资增长与母国产业结构变动的正相关关系。但相关研究或囿于对产业升级概念内涵理解的差异、或囿于理论关注的层面的不同,大多未能对国际直接投资助推产业升级的特殊性作出准确概括,同时对这种产业升级助推作用的内在机制及其传导过程也缺乏系统分析。本文在对产业升级作出“改进型”与“结构型”归类分析的基础上,结合我国对外直接投资的经验证据,提出中国对外直接投资产业升级“反哺效应”的基本假说。对外直接投资回馈国内产业升级的“反哺效应”,其本质是导入国际市场机制而非政府政策参数推进产业升级,从而将产业升级置于世界市场的大格局中加以考察和定位。基于这一假说,本文对“反哺效应”展开了分层解构。通过选取不同行业代表性厂商,刻画其在效率改进或产业链升级的具体路径。相关的案例分析不仅总结了我国厂商利用国际直接投资推进产业升级的运作经验,而且深入揭示了产品升级-企业升级-产业链升级的产业升级的微观和中观基础。并且,本文通过采集相关的面板数据,在借鉴相关研究成果的基础上,设定计量经济模型,从宏观视角对不同投资类型的“反哺效应”进一步加以检验。实证结果显示,中国企业资源寻求型、市场寻求型和技术（效率）寻求型的对外直接投资,其“反哺效应”的作用机制不仅存在路径差异,而且厂商的空间分布和行业选择的异质性,对效应的强弱程度亦有重要影响。通过对国际直接投资产业升级“反哺效应”的案例研究和计量检验,本文基于对外直接投资“反哺效应”的本质特征及其作用机制提出相应政策建议。建议认为,跨国公司是中国对外直接投资企业的主体,是“反哺效应”能否生成的关键战略支点。“反哺主体企业化”要求我国大力培育多元化的跨国公司体系,这是国内产业升级耦合世界产业发展方向的有效抓手。而充分发挥对外直接投资“反哺效应”的必要前提,是厂商的对外直接投资遵循国际市场需求导向,高效率的对外直接投资助推企业国际竞争力的提升。“反哺机制市场化”政策建议的实质,是要求企业在选择对外直接投资方式和投资区位时注重合理性和稳健性。对外直接投资视角下的产业升级企业化的“反哺主体”和市场化的“反哺机制”,其特点集中在反哺路径的国际化。“反哺路径国际化”对我国国内产业升级提出了更高的要求,要求政府以更宽广的国际视野制定产业升级政策。综上所述,“反哺效应”假说表明在对外直接投资与产业升级的“回路”中,产业升级并不是对外直接投资的一个可有可无的“副产品”。放大“反哺效应”既对中国现阶段的对外直接投资提出了更高的要求,也为国内产业升级开创了更广阔的国际经济空间。
杨光[5]（2019）在《人工智能背景下的TL公司战略转型研究》文中进行了进一步梳理
姚金沙[6]（2018）在《我国上市公司管理层收购对企业绩效的影响 ——以TCL集团MBO为例》文中提出长期以来,中国的一些国有企业存在企业缺乏效率的问题。随着国企改革的深入,人们越来越清楚地认识到,必须对国有经济进行战略性重组,实现国有资本从一般性竞争部门向战略部门集中。伴随着管理层收购在我国的持续发展,目前我国国有企业资产重组和资源重新配置的一种创新方式。首先,本文阐述管理层收购相关概念和理论基础,给出管理层、管理层收购和企业绩效的界定,然后比较分析国内外管理层收购的发展现状和特点,并从理论上分析了管理层收购对企业绩效的影响。TCL集团管理层收购是目前被认为是中国启发意义最强的管理层收购案例,具有一定的代表性。其次,结合定性分析法与定量分析法对TCL集团管理层收购案例进行详细分析。定性分析主要是通过分析TCL集团实施管理层收购之后带来的经济后果以及企业行为的变化,正面说明管理层收购对企业绩效的影响。定量分析主要通过事件分析法和计算相关财务指标进行研究,并总结出TCL集团进行管理层收购的成功原因以及不足。在文末分别以管理层、公司和政府的角度给出了相关的改进建议:对管理层而言,应积极发挥管理层的个人才能、主动承担相应的法律责任和主动保护中小股东的合法利益;对公司本身而言,应建立健全股权激励机制和拓展融资渠道;对政府而言,应主动找准管理层收购中政府的角色、制定相关的政策规范管理层收购后企业的信息披露和制定相关的法律法规规范管理层收购的实施等。
张玮[7]（2016）在《DLX公司发展战略研究》文中研究指明DLX科技有限公司（下称“DLX公司”）是央企DTDX的全资子公司,也是DTDX集成电路板块的核心企业。DLX公司主要从事通信芯片和通信模块的研发、销售工作。公司成立八年,面临激烈的市场竞争,市场地位下滑,本文旨在为DLX公司提出合适的发展战略。论文从DLX公司的基本情况和发展困境入手,阐述了通信半导体产业的宏观环境（PEST）和行业发展,并通过波特五力分析和竞争对手分析,全面梳理DLX公司的外部环境。同时,本文从企业文化、人力资源、技术、产品、市场、运营等角度出发,详细客观分析了DLX公司的内部环境。论文的战略定位和选择,采取内部因素评价（IFE）和外部因素评估（EFE）矩阵输入,然后由SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵匹配战略选项,最后由QSPM综合并进行客观评估。提出了DLX公司需采用以聚焦市场和客户为主的发展战略,同时加快股权多元化改革,引入产业资本和先进技术,提升DLX公司的竞争力。最后,本文在战略选择的基础上,从技术、产品、市场、企业文化、组织架构、内部管理、人才建设等方面给出了战略实施的对策和建议。
谢朱卫[8]（2016）在《从TCL与联想的海外并购分析我国企业对发达国家的直接投资模式》文中研究表明在上一世纪末的最后10年里,发展中国家企业不断成长,迅速走向国际舞台,对发达国家的投资规模不断增长,传统的国际对外投资理论对这种缺乏竞争优势企业的对外投资行为解释起来比较困难。企业的国际化过程中首先面临的困难就是如何进入目标市场,而经典理论研究认为国际化模式多是从经济范式的“利润最大化”角度出发,构筑“成本/收益”的分析框架,对发达国家跨国公司的海外扩张有一定指导作用。而我国企业国际化过程较晚,多数企业还刚刚开始国际化,以发达国家跨国公司进入目标国家的范例模型不一定能指导我国企业国际化进程。经过30多年的改革开放,中国引进外资取得举世瞩目成就的同时,中国企业在海外投资的区域已由发展中国家逐渐扩展到北美,西欧以及亚洲的一些发达国家。在此背景下,“走出去”的中国企业普遍面临着国际化进入模式的选择问题,因此需要大量相关研究为其国际市场拓展提供必要的理论支持,为中国企业的走出去给出指导与借鉴。本文即从我国企业如何进入发达国家市场问题出发,着重分析了我国企业对发达国家市场直接投资的现状、特点、问题及可能风险,对我国企业未来进入发达国家市场的可能性给出了相应的建议。本文主要分为五个部分,第一部分为导论,主要讲述本文的分析背景、相关理论和理论研究进展,第二部分为中国企业对外投资的进入模式理论基础,第三部分为中国企业对发达国家进行投资的概况与特点,深入研究其主体、动因、模式以及风险等问题,并对海外直接投资进入模式的优缺点进行比较研究,第四部分为从TCL与联想的海外并购案例分析中国企业对发达国家投资的进入模式,第五部分为结论和展望中国企业对发达国家直接投资的进入模式研究旨在帮助企业认清所处的现实环境和拥有的资源优势,找到一条适合中国企业国际化之路,为我国政府部门有针对性地制定相关政策提供理论依据。这对于中国企业的国际化拓展有着重要的理论指导意义。
欧阳高兵[9]（2014）在《王激扬：TCL手机回归国内 志在全球市场前三》文中指出时间：11月19日 地点：深圳南山区TCL大厦 人物：TCL集团副总裁、TCL通讯首席运营官王激扬 中国电子报社总编辑刘东 王激扬博士2001年3月加入TCL，历任TCL通讯副总工程师、TCL通讯副总裁、高级副总裁、TCL通讯COO，TCL集团副总裁、TCL通讯执行董事，TCL通?
田耘[10]（2014）在《“慢就是快”——TCL通讯海外并购10年和重回国内纪实》文中指出初见王激扬,很难把他跟印象中对制造业企业家的定义联系起来,拥有着博士头衔做产品出身的他,更像是富有激情的领导者,他把工作当作使命,他从容、儒雅、平易近人。在和王激扬交流中,他会不时地点头、频频微笑,待你问完,以极富感染力的形象语言来解答。2014年对TCL通讯国内来说很关键。这一年,王激扬异常繁忙又颇有成效,TCL手机国内9、10月份出货均达到70万台,未来两个月有机会实现单月过百万,么么哒等产品在激烈竞争的市场上搅起了巨大声量。TCL手机以一个低调的黑马姿态闯进中国手机市场这场抢位游戏中。在这场事关生死的较量中,
二、TCL:明年将有可能收购国外手机厂商（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、TCL:明年将有可能收购国外手机厂商（论文提纲范文）
（1）中国电子品类品牌出海的国际传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究缘起:产业发展之必然 |
| 1.1.1 改革开放助力中国经济腾飞 |
| 1.1.2 中国出口额整体呈上升趋势 |
| 1.1.3 众多中国自主品牌走向国际市场 |
| 1.1.4 “一带一路”助推品牌国际化 |
| 1.2 相关概念与文献综述 |
| 1.2.1 品牌 |
| 1.2.2 品牌出海 |
| 1.2.3 品牌出海与企业出海 |
| 1.2.4 品牌的跨文化传播研究 |
| 1.2.5 中国品牌的国际传播研究 |
| 1.3 研究内容与研究意义 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.3.4 研究意义 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究的创新 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 第2章 品牌出海驱动因素的历史探究 |
| 2.1 宏观背景 |
| 2.1.1 经济全球化引发“出海”意识 |
| 2.1.2 “走出去”战略开拓“出海”道路 |
| 2.1.3 逆全球化反推“出海”高质量 |
| 2.1.4 “一带一路”搭建“出海”新平台 |
| 2.1.5 从“中国制造”到“中国智造” |
| 2.2 土洋之争 |
| 2.2.1 以广告树立在华品牌形象 |
| 2.2.2 以创新传播打造在华时尚范式 |
| 2.2.3 土洋之争导致中国品牌之殇 |
| 2.2.4 缩小中外品牌差距 |
| 2.3 微观背景 |
| 2.3.1 顺应“走出去”趋势 |
| 2.3.2 寻求未饱和市场 |
| 2.3.3 丰富品牌资产 |
| 2.3.4 提升品牌全球形象 |
| 2.3.5 弘扬中国特色文化 |
| 第3章 品牌出海的现状与挑战 |
| 3.1 品牌出海的发展历程 |
| 3.1.1 产品出口阶段 |
| 3.1.2 品牌觉醒阶段 |
| 3.1.3 快速发展阶段 |
| 3.2 品牌出海的现状 |
| 3.2.1 品牌力持续增长但电子品类品牌力回落 |
| 3.2.2 品类动荡但强势品类始终占据半壁江山 |
| 3.2.3 出海品牌马太效应显着 |
| 3.2.4 出海品牌品牌力在欧洲市场增长乐观 |
| 3.2.5 满足消费者情感需求是品牌出海的重要沟通点 |
| 3.3 品牌出海的挑战 |
| 3.3.1 外部环境多变导致出海风险增大 |
| 3.3.2 中外品牌国际化程度差距明显 |
| 3.3.3 制造大国与品牌小国 |
| 3.3.4 去中国化容易失去品牌的国别性 |
| 第4章 电子品类品牌出海的国际传播策略研究 |
| 4.1 夯实品牌基础抵抗出海风险 |
| 4.1.1 注册商标维护品牌权益 |
| 4.1.2 建设海外根据地强化本土优势 |
| 4.1.3 借力电商平台跨境出海 |
| 4.1.4 并购海外品牌整合优势资源 |
| 4.2 布局海外市场提高国际化程度 |
| 4.2.1 吸纳与保留全方面国际人才 |
| 4.2.2 获取国际组织认证背书品牌实力 |
| 4.2.3 投标海外项目提高品牌好感度 |
| 4.2.4 海外上市提升全球知名度 |
| 4.3 管理品牌形象提高品牌实力 |
| 4.3.1 创新产品满足消费者需求 |
| 4.3.2 合作推广实现品牌优势互补 |
| 4.3.3 国际展会展示品牌实力 |
| 4.3.4 赞助节事扩张品牌影响力 |
| 4.3.5 明星代言迅速提升品牌知名度 |
| 4.3.6 承担社会责任助力可持续发展 |
| 4.4 强化品牌底蕴促进文化认同 |
| 4.4.1 文化自信打造跨文化传播的基础 |
| 4.4.2 创新理念转换跨文化传播的思路 |
| 4.4.3 转换策略培养跨文化传播的认同 |
| 4.4.4 拓展路径突破跨文化传播的局限 |
| 4.5 讲好中国品牌故事 |
| 4.5.1 “文化和融合”实现共同繁荣 |
| 4.5.2 “品质和信誉”颠覆刻板印象 |
| 4.5.3 “全球视野和本土运营”真正触达受众 |
| 4.5.4 “技术和互动”建立情感连接 |
| 4.5.5 “媒体和热点”引发全球关注 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（2）资产剥离的动因与经济后果 ——基于TCL集团资产剥离案例研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容与研究框架 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 理论基础与文献回顾 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 资产剥离的定义 |
| 2.1.2 资产剥离的类型 |
| 2.1.3 资产剥离与资产重组的关系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 归核化理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 资源优化配置理论 |
| 2.2.4 融资理论 |
| 2.2.5 效率理论 |
| 2.3 国内外文献回顾及评述 |
| 2.3.1 资产剥离定义国内外文献综述 |
| 2.3.2 资产剥离动因国内外文献综述 |
| 2.3.3 资产剥离与关联交易国内外文献综述 |
| 2.3.4 资产剥离的市场绩效国内外文献综述 |
| 2.3.5 资产剥离的财务绩效国内外文献综述 |
| 2.3.6 文献述评 |
| 第三章 资产剥离动因及经济后果的理论分析 |
| 3.1 资产剥离的动因 |
| 3.1.1 企业边界有限,优化资源配置 |
| 3.1.2 外部环境变化,调整战略方向 |
| 3.1.3 选择收缩业务,缓解融资需求 |
| 3.1.4 强化核心业务,促进产业结构升级 |
| 3.1.5 利用盈余管理,粉饰财务状况 |
| 3.1.6 注入优质资产,保持企业活力 |
| 3.2 资产剥离的时机选择 |
| 3.3 资产剥离的实施方式 |
| 3.4 资产剥离的绩效 |
| 3.4.1 资产剥离绩效评价方法 |
| 3.4.2 资产剥离对市场绩效的影响 |
| 3.4.3 资产剥离对财务绩效的影响 |
| 3.5 资产剥离的风险及应对 |
| 第四章 家电及通讯终端行业分析 |
| 4.1 行业概况 |
| 4.1.1 家电行业概况 |
| 4.1.2 智能手机行业概况 |
| 4.2 行业竞争情况 |
| 4.2.1 家电行业竞争情况分析 |
| 4.2.2 智能手机行业竞争情况分析 |
| 第五章 TCL集团股份有限公司介绍与资产剥离概况 |
| 5.1 TCL集团股份有限公司简介 |
| 5.1.1 TCL集团股权结构 |
| 5.1.2 TCL集团主营业务构成 |
| 5.1.3 TCL集团经营业绩概况 |
| 5.2 TCL集团资产剥离方案及实施过程 |
| 5.2.1 TCL集团资产剥离方案 |
| 5.2.2 TCL集团资产剥离实施过程 |
| 第六章 TCL集团资产剥离案例分析 |
| 6.1 TCL集团资产剥离的动因 |
| 6.1.1 企业资源有限,多元难以兼顾 |
| 6.1.2 融资需求迫切,分拆上市失败 |
| 6.1.3 主业竞争力减弱,调整战略方向 |
| 6.1.4 改变“家电”定位,提升估值水平 |
| 6.2 TCL集团资产剥离的时机选择 |
| 6.2.1 行业生命周期分析 |
| 6.2.2 竞争对手行为分析 |
| 6.2.3 标的资产发展状况分析 |
| 6.3 TCL集团资产剥离的交易对手选择 |
| 6.4 TCL集团资产剥离的实施方式 |
| 6.5 TCL集团资产剥离的绩效 |
| 6.5.1 TCL集团资产剥离市场绩效分析 |
| 6.5.2 TCL集团资产剥离财务绩效分析 |
| 6.6 TCL集团资产剥离的风险及应对 |
| 第七章 启示与建议 |
| 7.1 启示与建议 |
| 7.2 展望与局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）中国企业对外直接投资产业升级反哺效应研究 ——理论与实证（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题目的和意义 |
| 1.2 概念界定 |
| 1.2.1 对外直接投资 |
| 1.2.2 产业升级 |
| 1.3 研究方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路和框架 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第2章 对外直接投资与产业升级理论综述 |
| 2.1 对外直接投资理论形成与发展 |
| 2.1.1 传统对外直接投资理论 |
| 2.1.2 发展中国家对外直接投资理论 |
| 2.1.3 中国对外直接投资理论 |
| 2.2 对外直接投资与母国产业升级的研究综述 |
| 2.2.1 国外研究成果 |
| 2.2.2 国内研究成果 |
| 2.3 现有理论评述 |
| 第3章 中国企业对外直接投资与产业升级特征分析 |
| 3.1 中国对外直接投资的基本特征 |
| 3.1.1 中国对外直接投资起步晚、增速快 |
| 3.1.2 对外直接投资规模跟美国存在较大差距 |
| 3.1.3 中国已步入净资本净输出阶段 |
| 3.2 中国对外直接投资的分布特征 |
| 3.2.1 中国对外直接投资的行业分布 |
| 3.2.2 中国对外直接投资的主体分布 |
| 3.2.3 中国对外直接投资的主体选择 |
| 3.2.4 中国对外直接投资的类型选择 |
| 3.3 中国产业升级的特征和演化分析 |
| 3.3.1 中国产业升级基本特征 |
| 3.3.2 中美产业升级水平对比 |
| 第4章 中国企业对外直接投资产业升级反哺效应生成机制分析 |
| 4.1 产业升级的基础条件 |
| 4.1.1 资源供给 |
| 4.1.2 市场需求 |
| 4.1.3 技术创新 |
| 4.1.4 战略资产 |
| 4.2 反哺效应假说 |
| 4.2.1 反哺效应的定义 |
| 4.2.2 反哺效应的特征 |
| 4.2.3 反哺效应的内涵 |
| 4.2.4 反哺效应微观理论模型 |
| 4.3 对外直接投资产业升级反哺效应生成机制 |
| 4.3.1 对外直接投资资源供给反哺机制 |
| 4.3.2 对外直接投资市场扩张反哺机制 |
| 4.3.3 对外直接投资产业升级帕累托改进机制 |
| 4.3.4 对外直接投资产业升级战略导向反哺机制 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 中国企业对外直接投资产业升级反哺效应跨案例分析 |
| 5.1 市场寻求型对外直接投资的案例分析 |
| 5.2 资源寻求型对外直接投资的案例分析 |
| 5.3 技术寻求型对外直接投资的案例分析 |
| 5.4 战略资产寻求型对外直接投资的案例分析 |
| 第6章 中国企业对外直接投资产业升级反哺效应实证分析 |
| 6.1 理论假说和变量选择 |
| 6.1.1 理论假设 |
| 6.1.2 变量设置 |
| 6.2 样本选择和模型介绍 |
| 6.2.1 样本选择 |
| 6.2.2 模型介绍 |
| 6.3 描述性统计分析 |
| 6.3.1 基于整体视角 |
| 6.3.2 基于年份视角 |
| 6.3.3 基于区域视角 |
| 6.4 平稳性检验 |
| 6.4.1 面板单位根检验方法 |
| 6.4.2 面板单位根检验结果 |
| 6.5 整体实证分析 |
| 6.5.1 静态面板结果 |
| 6.5.2 动态面板结果 |
| 6.5.3 稳健性检验 |
| 6.6 母国空间异质性与产业升级反哺效应 |
| 6.6.1 东部地区 |
| 6.6.2 中部地区 |
| 6.6.3 西部地区 |
| 6.6.4 小结 |
| 6.7 东道国投资区位与产业升级反哺效应 |
| 6.7.1 平稳性检验 |
| 6.7.2 协整检验 |
| 6.7.3 回归分析 |
| 6.8 对外直接投资产业选择和产业升级反哺效应 |
| 6.8.1 灰色关联度方法 |
| 6.8.2 数据选取 |
| 6.8.3 计算结果与分析 |
| 第7章 结论与政策建议 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 我国企业对外直接投资对产业升级有显着的反哺效应 |
| 7.1.2 东中西部地区对外直接投资对产业升级反哺效应不均衡 |
| 7.1.3 我国对外直接投资产业升级反哺效应区位选择有差异 |
| 7.1.4 对外直接投资产业升级反哺效应存在产业异质性 |
| 7.2 产业升级反哺效应放大的政策建议 |
| 7.2.1 反哺主体企业化 |
| 7.2.2 反哺路径国际化 |
| 7.2.3 反哺机制市场化 |
| 7.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 在学期间主要研究成果 |
| 主持和参与课题 |
| 发表学术论文 |
| 致谢 |
（6）我国上市公司管理层收购对企业绩效的影响 ——以TCL集团MBO为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法及思路 |
| 1.4 本文的特点 |
| 2 管理层收购与企业绩效的理论基础 |
| 2.1 相关概念与理论基础 |
| 2.2 国内外管理层收购发展现状 |
| 2.3 管理层收购对企业绩效的间接影响 |
| 2.4 管理层收购对企业绩效的直接影响 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 行业背景及公司简介 |
| 3.2 TCL管理层收购过程 |
| 3.3 案例的典型性说明 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 管理层收购带来的经济后果 |
| 4.2 管理层收购与公司行为的转变 |
| 4.3 管理层收购对企业绩效的影响 |
| 4.4 案例小结 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）DLX公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 公司概况 |
| 1.1.1 公司简介 |
| 1.1.2 公司发展历程 |
| 1.1.3 公司主要业务 |
| 1.2 公司面临的发展困境 |
| 1.2.1 公司发展的两个阶段 |
| 1.2.2 公司面临的发展困境 |
| 1.3 论文研究目的 |
| 1.4 论文研究思路及基本结构 |
| 第2章 公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境(P) |
| 2.1.2 经济环境(E) |
| 2.1.3 社会文化环境(S) |
| 2.1.4 技术环境(T) |
| 2.2 行业发展环境分析 |
| 2.2.1 产业及市场特点分析 |
| 2.2.2 行业的生命周期分析 |
| 2.2.3 行业的技术和产品特点 |
| 2.2.4 智能手机市场趋势及客户情况 |
| 2.3 波特五力模型分析 |
| 2.3.1 现有竞争对手能力 |
| 2.3.2 客户议价能力 |
| 2.3.3 供应商议价能力 |
| 2.3.4 潜在进入者威胁 |
| 2.3.5 替代产品威胁 |
| 2.3.6 五力模型分析小结 |
| 2.4 主要竞争对手的公司和业务分析 |
| 2.4.1 高通(Qualcomm) |
| 2.4.2 联发科(Mediatek) |
| 2.4.3 展讯(Spreadtrum) |
| 第3章 公司内部环境分析 |
| 3.1 企业文化与人力资源 |
| 3.1.1 企业文化 |
| 3.1.2 人力资源概况 |
| 3.1.3 公司管理团队 |
| 3.2 技术与产品分析 |
| 3.2.1 产品线 |
| 3.2.2 生产能力 |
| 3.2.3 质量控制能力 |
| 3.2.4 产品开发能力 |
| 3.2.5 技术支持能力 |
| 3.3 市场与运营分析 |
| 3.3.1 细分市场分析 |
| 3.3.2 市场开发能力分析 |
| 3.3.3 运营管理能力 |
| 3.3.4 独特商务模式 |
| 第4章 公司SOWT分析和评估矩阵 |
| 4.1 SWOT矩阵分析理论 |
| 4.2 公司的优势与劣势 |
| 4.2.1 公司优势分析(S) |
| 4.2.2 公司劣势分析(W) |
| 4.3 DLX公司的机会与威胁 |
| 4.3.1 公司机会分析(O) |
| 4.3.2 公司威胁分析(T) |
| 4.4 公司SWOT组合和策略 |
| 4.4.1 SO策略 |
| 4.4.2 ST策略 |
| 4.4.3 WO策略 |
| 4.4.4 WT策略 |
| 4.4.5 确定企业具体的战略和策略 |
| 第5章 公司战略定位与选择 |
| 5.1 公司战略目标与定位 |
| 5.2 内外部因素评价矩阵 |
| 5.2.1 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 5.2.2 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 5.2.3 小结 |
| 5.3 SPACE矩阵分析 |
| 5.4 BCG矩阵分析 |
| 5.5 QSPM矩阵分析 |
| 5.6 发展战略选择 |
| 5.6.1 应采用聚焦战略 |
| 5.6.2 内部职能战略配合聚焦战略 |
| 第6章 战略实施对策与保障措施 |
| 6.1 加强技术创新和产品开发力度 |
| 6.2 积极拓展公开市场和海外市场 |
| 6.3 加大行业市场拓展和构筑行业壁垒 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 6.5 优化公司组织结构 |
| 6.6 完善公司内部管理 |
| 6.7 强化人才队伍建设 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）从TCL与联想的海外并购分析我国企业对发达国家的直接投资模式（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 “一带一路”战略引领中国企业“走出去” |
| 1.2 企业跨国经营模式的演进 |
| 1.2.1 企业跨国经营模式的演进 |
| 1.2.2 企业跨国经营的演进模型 |
| 1.3 企业跨国经营模式分析 |
| 1.3.1 贸易式跨国经营模式 |
| 1.3.2 契约式跨国经营模式 |
| 1.3.3 投资式跨国经营模式 |
| 第2章 我国企业对外投资的进入模式理论基础 |
| 2.1 国外对外投资理论研究进展 |
| 2.2 国内相关理论研究和文献的最新进展 |
| 第3章 中国企业对发达国家直接投资的特征 |
| 3.1 国际媒体对中国企业走出去的报道 |
| 3.2 我国企业对外直接投资的阶段特点 |
| 3.3 我国企业对外直接投资规模的特点 |
| 3.4 中国对外直接投资的现状 |
| 3.5 我国企业对发达国家投资的动机分析 |
| 3.5.1 发达国家的市场特点概述 |
| 3.5.2 中国企业对发达国家投资的动因 |
| 3.5.3 并购是我国企业对发达国家直接投资的主要模式 |
| 3.5.4 积极应对海外并购过程的风险 |
| 第4章 中国企业对发达国家投资的进入模式选择案例研究 |
| 4.1 TCL集团海外并购案例分析 |
| 4.1.1 TCL并购汤姆逊的行业背景 |
| 4.1.2 并购双方介绍 |
| 4.1.3 TCL并购动机分析 |
| 4.1.4 并购过程 |
| 4.1.5 并购结果 |
| 4.1.6 TCL并购失败的启示 |
| 4.2 联想集团并购IBM的PC业务案例分析 |
| 4.2.1 并购动机分析 |
| 4.2.2 并购过程 |
| 4.2.3 并购后的分析 |
| 4.2.4 并购的总结 |
| 第5章 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 5.3 对我国企业投资发达国家的建议 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（10）“慢就是快”——TCL通讯海外并购10年和重回国内纪实（论文提纲范文）
| TCL这些年去哪了? |
| 跨国并购的现实意义 |
| 回归国内,是为了一个更大的目标吗? |
| 真正一点一点的进步,结果就会一步一步展现出来 |
四、TCL:明年将有可能收购国外手机厂商（论文参考文献）
- [1]中国电子品类品牌出海的国际传播研究[D]. 朱简妮. 上海师范大学, 2021(07)
- [2]资产剥离的动因与经济后果 ——基于TCL集团资产剥离案例研究[D]. 肖雨婷. 苏州大学, 2020(03)
- [3]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [4]中国企业对外直接投资产业升级反哺效应研究 ——理论与实证[D]. 瞿淦. 苏州大学, 2020(06)
- [5]人工智能背景下的TL公司战略转型研究[D]. 杨光. 南京大学, 2019
- [6]我国上市公司管理层收购对企业绩效的影响 ——以TCL集团MBO为例[D]. 姚金沙. 暨南大学, 2018(01)
- [7]DLX公司发展战略研究[D]. 张玮. 上海交通大学, 2016(06)
- [8]从TCL与联想的海外并购分析我国企业对发达国家的直接投资模式[D]. 谢朱卫. 上海交通大学, 2016(08)
- [9]王激扬：TCL手机回归国内 志在全球市场前三[N]. 欧阳高兵. 中国电子报, 2014
- [10]“慢就是快”——TCL通讯海外并购10年和重回国内纪实[J]. 田耘. 互联网周刊, 2014(21)