一、处理“变更”和“合同外工作”方法探讨（论文文献综述）
李东旗[1]（2021）在《EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例》文中认为经济全球化发展一如既往,搭着全球化的东风,我国建筑业发展迅猛,承包工程项目数量和合同额在不断攀升。建筑行业迅猛发展的同时,工程承包市场竞争也异常激烈,越来越多的大型工程项目采用EPC（Engineering,Procurement and Construction,设计,采购和施工）合同模式授标,同等技术条件下,潜在投标人利用价格优势获取项目标的,同时合同价格模式往往采用固定总价模式,几乎所有的的项目风险均由项目总承包商承担。我国建筑企业项目索赔管理能力普遍薄弱,这种实际情况进一步制约建筑企业在工程项目中盈利。本文基于以上实际情况,通过研究建立EPC工程全周期索赔因子分级矩阵,指导EPC企业以目标为导向开展索赔工作;总结、思考出一套索赔管理运作体系,保障EPC企业高效开展索赔工作,以提高项目经营管理水平。首先,本文介绍了 EPC合同的概念和特点,分析了国内外EPC工程总承包商索赔的研究现状。其次,在识别出的EPC工程全周期风险清单基础上,通过对EPC合同索赔条件进行分析,梳理出EPC工程总承包商索赔因子矩阵。以工程统计数据,制定索赔因子评价标准,通过调查问卷数据对索赔因子进行分级,建立索赔因子分级矩阵。然后,思考、总结出一套行之有效的EPC企业索赔管理运作体系,从体系上保障索赔管理高效运作。最后,本文以G公司巴基斯坦电站项目为研究对象,基于本文建立的索赔因子分级矩阵进行再分析,有一定的借鉴和示范作用。通过研究,本文建立的索赔因子分级矩阵及思考、归纳的索赔管理运作保障体系可为我国EPC建筑企业开展索赔管理提供参考和指引,也进一步丰富了 EPC工程全周期总承包商索赔管理理论研究。
张飞[2]（2021）在《代建模式下建筑工程项目进度与成本均衡管理研究》文中进行了进一步梳理建筑业对国民经济的巨大贡献离不开建设项目的科学管理。然而,在具体的管理中,实际进度、成本与计划脱节现象却普遍存在。代建项目管理周期涵盖了从设计阶段到“交钥匙”的每个环节,近些年来代建项目的规模越来越大,涉及的管理内容也越来越复杂,尽管有关进度、成本管理的理论、方法在不断完善,但由于委托单位变化的频繁、对进度和成本管理要求的苛刻,使得建筑工程项目进度与成本均衡管理失败的案例屡屡出现。代建模式下建筑工程项目进度与成本均衡管理势在必行。本文旨在以质量目标实现为基本前提,对代建模式下项目设计、招标、施工阶段的建筑工程项目进度与成本均衡管理提出管理目标、措施、办法和流程。最后通过具体实例验证管理理论的有效性,为建筑工程项目进度与成本均衡管理提供理论和实际应用方面的支持。主要研究成果和结论如下:1.提出了企业型代建模式下建筑工程项目进度与成本均衡管理的方法,明确了管理的目标、原则和管理内容。2.针对建设项目的设计阶段,制定了均衡管理目标、管理内容、管理流程、管理要点及措施。同时指出设计阶段均衡管理的要点和难点之一是建设（使用）方的需求管理,并给出从建立明确的沟通机制、改变沟通方式、需求分类对待、科学合理引导等具体方法。3.针对建设项目的招标阶段,制定了均衡管理内容、流程、管理要点及措施。指出招标阶段也是后期施工合同的策划阶段,针对甲方合同风险,除提出进度和成本控制措施外,还对招标文件质量控制、需求管理、合同条款管理等方面给出了具体的应对措施。4.针对建设项目的施工阶段,明确了管理目标和内容,提出了具体的管理流程。针对均衡管理中的进度检查、变更、延期、签证、工程计量支付等难点,制定了具体的管理措施、管理流程和解决办法。5.验证了代建模式下建筑工程项目进度与成本均衡管理方法。本文以珠山艺术街区项目为例,针对其在设计、招标、施工过程中遇到的实际情况,运用代建模式下建筑工程项目进度与成本均衡管理方法解决了在各阶段遇到的管理难点,验证了该方法适用性的同时,也指出了其不足之处。该论文有图21幅,表16个,参考文献93篇。
林艺馨,姜莉[3]（2021）在《基于扎根理论的承包商合作行为治理机制研究》文中研究表明推动有效合作是项目成功的关键因素,在冲突常态化的背景下构建适宜的治理机制可以最优化承包商合作行为,从而最大化合作收益。以6个工程项目为案例,基于扎根理论,采用Nvivo11软件作为质性分析工具进行研究,对数据编码和分析,构建任务、过程、关系三类冲突情境,并明确了承包商合作行为以及合同和关系治理的要素构成。分析结果表明,合同和关系治理对承包商合作行为的提升有直接影响,且该作用在三类冲突情境下有所不同,据此构建了研究模型,为3种冲突情境下承包商合作行为的最优化治理机制选择提供理论支持。
高英才[4]（2020）在《XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究》文中研究表明在2016年国庆节前后,各地政府纷纷出台“限价、限购、限贷”等新一轮的房地产调控政策,抑制房价过快上涨,导致市场需求量下降,客户购买意愿不高,房地产行业的高增长时代已经终结,行业竞争日趋激烈。房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,必须加强成本管理。而施工阶段是项目实施的重要阶段,该阶段受现场及周边环境、多方协调配合、政策等影响较大,该环节的成本支出又比较大,使得成本控制十分困难。因此加强项目施工阶段的成本管理十分重要。本文以XT公司F项目为研究对象,运用定性分析与定量分析相结合、归纳法、访谈法、案例分析法等,探讨了 F项目在施工阶段成本管理存在的问题,分析问题出现的原因,并提出解决问题的对策及保障措施,以期能够对该公司后续项目施工阶段成本管理工作提供借鉴。论文首先对研究背景、研究目的及意义、研究内容及房地产项目成本管理的相关文献和理论等进行阐述;其次介绍了 XT地产公司和F项目的概况,在此基础上结合笔者多年在XT公司从事项目成本审计的工作经验,并对F项目相关人员进行了访谈,利用扎根理论对访谈结果进行分析,得出F项目施工阶段成本管理存在的问题及问题产生的原因,如绩效考核制度不健全,目标成本与动态成本管理流于形式,项目员工成本管理意识不高,责任成本体系欠缺等;再次针对F项目成本管理存在的问题提出完善施工阶段目标成本管理、完善施工阶段动态成本管理、构建施工阶段责任成本体系等解决对策。论文得出如下几点结论:完善的内部管理制度体系是项目成本管理手段顺利进行并发挥作用的基础;目标成本及动态成本管理有助于随时掌握施工阶段成本变化情况,及时采取措施控制成本,避免成本超支,提高项目利润;责任成本管理体系建立可以提高项目全员成本意识,有效减少成本浪费;而项目的一切成本管理措施只有在适合项目自身情况的前提下,才能行之有效。
郦嫣璐[5]（2020）在《固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险管理研究》文中指出目前,国内大力推广使用EPC总承包模式进行工程发包,自备火力发电站项目因项目专业复杂、工期紧张、专业性强等原因多采用EPC模式进行发包。近年来,自备火力发电站EPC项目竞争日益激烈,项目利润率下降,固定总价合同模式下,以EPC模式发包的项目对总承包商而言风险日益加大。因此,加强项目造价风险管理有重要的现实意义。以Z公司的自备火力发电站已完工程为研究对象,构建自备火力发电站EPC项目造价风险管理体系:（1）通过整理、归纳Z公司项目资料,运用检查表法编制项目造价风险初版检查表,运用德尔菲技术配合问卷调查,对初版检查表进行优化,最终识别自备火力发电站EPC项目造价风险因素;（2）运用问卷调查和数量统计分析方法对造价风险进行评价,使用剪裁平均法计算风险因素发生概率和对成本的影响大小,运用统计的方法和SPSS2.0软件,计算置信区间及风险值,并确定风险等级。根据风险分析的结果,组织专家会议,运用头脑风暴法,分析Z公司自备火力发电站EPC项目执行过程中各项风险因素的应对策略及效果,最终对造价风险提出合理的应对建议。结合Z公司在建工程Y项目,运用本文构建的造价风险管理体系对项目进行造价风险识别、评价,并提出合理建议进行项目造价风险应对,根据Y项目实际实施情况,论证本文构建的造价风险管理体系的正确性及应对策略的有效性。
李胜会,邝焕君[6]（2020）在《政府购买社会服务中的控制权分配研究》文中认为政府购买社会服务是社会治理的重要途径,其极大地刺激了社会组织的发展活力,同时也提升了公共部门的治理效率。以Y社工组织承接的服务项目为例,探讨控制权在政府组织（发包方）和社工组织（承包方）之间的配置情况。研究发现:社工组织和政府发包方在政府购买社会服务项目过程中实现合作共赢,但项目的目标设定权、检查验收权和实施/激励权基本由发包方实质掌握,双方的组织边界变得模糊,社工组织的自主发展面临挑战。另外,发包方集中项目控制权的成本低和收益高、承包方获得的政策支持力度低以及双方资源不对称等因素使得社工组织难以掌握项目控制权,导致政府组织得以通过控制项目服务过程及社工组织的资源配置来满足自身的行政需求。
陈圆月[7]（2020）在《基于WSR的重庆市中小型地产公司工程变更管理研究》文中进行了进一步梳理在中央政府大力宏观调控房地产行业的背景下,一些重庆的中小型房地产开发企业在经历了供不应求的房地产红利时代后,迎来了巨大的生存挑战。为了降低项目工程变更给技术和管理都不够成熟的重庆市中小型地产公司带来的生存风险,本文基于WSR理论对重庆市中小型地产公司的工程变更物理维因素进行了分析,搭建了重庆市中小型地产公司工程变更的事理维控制系统,完成了重庆市中小型地产公司工程变更的人理维协同管理系统的研究。论文主要研究内容如下:（1）通过对重庆市中小型地产公司1506项已发生工程变更的因素识别,完成了重庆市中小型地产公司的工程变更物理维因素模型分析。得到了重庆市中小型地产公司工程变更的十大关键因素以及因素之间的逻辑层级关系。重庆市中小型地产公司工程变更的十大关键因素是:项目赶工、合同内容遗漏、施工方案优化、保证人员安全需要、业主方管理问题、新增工作内容、施工质量不满足要求、验收要求、局部功能更改、设计遗漏。根据关键因素关系矩阵计算出了ISM结构模型,重庆市中小型地产公司的根源性因素是“项目赶工”和“业主方管理问题”,工程变更关键因素第二层级因素是“合同内容遗漏”、“新增工作内容”以及“施工质量不满足要求”。工程变更关键因素第三层级因素是“施工方案优化”和“验收要求”。工程变更关键因素第四层级因素是“保证人员安全需要”、“局部功能更改”以及“设计遗漏”。（2）通过对工程变更的根源性因素分析,搭建重庆市中小型地产公司工程变更的事理维控制系统。得到项目的经济（方案预估金额、合同金额变动率、成本容纳风险程度及投资变化率）、工期（工序工期影响、相邻工序影响、总工期影响）、安全（结构安全、施工安全及人员安全）和风险（索赔风险、技术风险）四项主要指标,实现了业主视角的中小型地产公司工程变更价值工程评价。从工程变更的初审、工程变更的因素识别及技术评审、工程变更的风险管控、工程变更的实施与总结进行层级权限的分解,完成了业主方工程变更过程审批的有效控制。（3）从重庆市中小型地产公司实际管理问题出发,完成了人理维协同管理的研究。分别从内部和外部分别进行协同管理分析,打破专业不同、阶段不同导致的项目工程变更管理的分离,整合管理思维和行为方式。业主方内部主要是从组织结构优化和设立奖惩机制来实现协调管理。而培养外部良性竞争关系以及增设交流沟通平台有助于外部协同管理。
林佳萌[8]（2019）在《基于发包人视角的索赔预防及处理研究》文中提出工程施工技术日新月异,施工难度不断增加,造成施工复杂性和不可预见性增加,工程索赔也日益频繁。与承包人相比,发包人缺乏相关经验,工程索赔管理水平较为落后,这给发包人的工程索赔管理带来了紧迫感。目前大部分研究都以承包人为切入点,基于发包人视角的探索不多。在这种情况下,亟需加强发包人的工程索赔预防与管理研究,总结出一套系统的预防处理措施,帮助发包人维护合法权益和快速合理地解决工程索赔问题。本文首先通过文献综述的方式,简要介绍国内外对工程索赔的研究成果,对索赔的定义、分类、内容、流程进行了阐述,其次通过分析发包人索赔管理存在的问题,得出索赔管理的重点应放在预防承包人索赔和处理索赔这两个方面。在索赔预防研究中,通过研读清单计价规范和施工合同示范文本,全面梳理承包人可提出索赔的机会点,然后对排查出的29个机会点通过问卷调研Likert五级量表评分法的方式分析出8个关键因素,分别是:“清单工程量偏差”、“工程变更”、“清单特征描述不符”、“清单缺项”、“价格变动超过约定范围”、“法律变化导致履约费用增加”、“不可抗力”、“提前竣工”。并以这8个关键因素为重点制定全过程的索赔预防策略。在索赔处理方面,介绍发包人索赔重点审查的四个方面,并把从问卷调查中刷选出来的8个索赔机会点进行分类,分为（Ⅰ）工程环境变化类,主要为法律法规变化、物价变化、不可抗力;（Ⅱ）工程变更类,包括工程量偏差、工程变更、项目特征描述不符、工程量清单缺项;（Ⅲ）提前竣工类,包括提前竣工（赶工赔偿）,并从责任划分、索赔原则方面进行阐述。最后通过工程实证分析,论证本文提出的索赔预防策略和索赔处理方案是可行的,具备索赔处理的有效性和可操作性。
张井丽[9]（2019）在《BIM技术在F集团公司业主方工程变更管理中的应用研究》文中提出在工程项目实施过程中,难以避免地会发生工程变更。工程变更常常带来投资超概、进度滞后、质量失控、工程索赔、纠纷增加和竣工决算困难等问题。而这一系列负面影响,最终都将由建设单位（业主方）买单。当业主方是国有企业时,工程变更的全部过程还必须经得起审计、纪检监察等部门的检查。这些都对业主方的工程变更管理提出了很高的要求。本论文以建设项目业主方工程变更管理问题为背景,分析了一家国有石化生产企业即F集团在建工程项目工程变更管理的现状和存在的问题,通过对BIM（Building Information Modeling——“建筑信息建模”的简称）技术的学习了解,提出将BIM技术用于F集团工程变更管理的设想;接着,选择了适用于F集团的BIM技术应用模式,定义了应用流程,分配了使用者职责和权限,提出了BIM模型应用点和预期应用效果;最后通过项目应用案例揭示BIM技术应用实际情况,检验了本论文研究成果的有效性。本论文结论认为BIM技术在业主方工程变更管理过程中具有显着的经济和社会效益。通过在设计——施工阶段建立BIM模型并应用于图纸审查、施工模拟、施工专项方案比选、变更方案评估等管理过程,使项目消极变更数量大大减少,变更管理水平明显提高,缩短工期、节省投资,具有较大的应用价值。所得结论对F集团后续在建工程项目变更管理具有指导意义,同时对其他企业开展基建项目工程变更管理具有一定的参考和借鉴意义。
李轶[10]（2018）在《DBB模式住宅项目不同类型变更对成本管理的影响分析》文中研究表明近几年,随着城市建设和民生改善,作为国家经济发展的重要支撑支柱,我国房地产建设行业得到了持续且快速发展。房地产作为传统行业,具有规模宏大、投资金额巨大、施工周期较长、专业技术复杂、牵扯利益相关方较多等鲜明特点。虽然住宅项目的建设模式可复制性强,但建设项目仍具有变更事项数量多、变更金额数值大等现象频发。变更数量、金额增多,直观表现为项目成本增加,从而导致投资方在整个项目收益的直接减少。同时也会对项目施工质量、施工进度产生影响,导致建设单位和承包单位彼此结算工作的困难程度增加,对项目现场管理和结算工作造成不利的影响,进而引发利益相关方的合作关系紧张。因此,归纳出项目不同类型变更并总结其对成本管理影响的程度,从而找出问题主要来源,尽量减少变更对于项目建设和成本管理的不利影响,是项目建设和项目管理尤为重要的环节。本文系统地介绍了项目变更和成本管理的理论研究成果,通过文献分析法、专家访谈法总结更新了变更类型,再通过问卷调查法和数据分析建模,整理出不同类型变更对项目的影响程度,总结出影响较大的变更因素。最后,以中新生态城某几个已结算住宅项目和另一正在施的住宅项目为例分析变更类型,并针对性的提出具体的应对措施,建立一套科学可行的变更管理体制:包括加强变更指令管理、合理把控变更核对时间、建立合理的计价机制、完善合同条款、建议聘请第三方造价顾问、建议设计单位主动投保职业责任险以减轻建设单位不必要的损失等具体措施。全生命周期的成本管理也需要匹配全生命周期的变更管理。
二、处理“变更”和“合同外工作”方法探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、处理“变更”和“合同外工作”方法探讨（论文提纲范文）
（1）EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 EPC工程总承包模式 |
| 2.1.1 EPC工程总承包的概念 |
| 2.1.2 EPC工程总承包的特点 |
| 2.2 EPC工程全周期的概念 |
| 2.2.1 EPC工程全生命周期 |
| 2.2.2 EPC工程全生命周期职责分工 |
| 2.3 风险管理 |
| 2.3.1 风险的概念 |
| 2.3.2 工程项目风险管理 |
| 2.4 索赔管理 |
| 2.4.1 索赔的概念 |
| 2.4.2 索赔的分类 |
| 2.4.3 索赔的流程 |
| 2.5 风险管理与索赔管理的关系 |
| 2.5.1 风险责任理解分歧导致索赔 |
| 2.5.2 通过索赔管理可转移风险 |
| 2.6 文献综述 |
| 2.6.1 EPC工程风险管理研究现状 |
| 2.6.2 EPC工程索赔管理研究现状 |
| 2.6.3 文献评述 |
| 第3章 EPC工程全周期总承包商索赔管理 |
| 3.1 EPC工程全周期工作内容与职责 |
| 3.1.1 EPC工程全周期职责分工 |
| 3.1.2 工程实施阶段总承包商工作内容 |
| 3.2 EPC工程全周期总承包商风险识别 |
| 3.2.1 EPC工程风险的特点 |
| 3.2.2 EPC工程总承包商风险识别 |
| 3.2.3 EPC工程总承包商风险清单 |
| 3.3 EPC工程索赔因子分级矩阵 |
| 3.3.1 EPC工程索赔条件 |
| 3.3.2 EPC工程索赔因子矩阵 |
| 3.3.3 EPC工程全周期索赔因子分级 |
| 3.4 EPC工程总承包商索赔管理运作体系 |
| 3.4.1 索赔管理组织机构 |
| 3.4.2 索赔管理程序体系 |
| 3.4.3 总承包商索赔流程 |
| 第4章 G公司巴基斯坦电站项目索赔管理情况 |
| 4.1 G公司简介 |
| 4.1.1 企业资质与能力 |
| 4.1.2 公司EPC工程运作模式 |
| 4.1.3 公司EPC工程管理模式 |
| 4.2 项目概况 |
| 4.2.1 EPC合同概况 |
| 4.2.2 项目组织机构 |
| 4.3 项目索赔管理体系 |
| 4.3.1 索赔管理组织 |
| 4.3.2 索赔管理程序 |
| 4.4 主要索赔事件及处理 |
| 4.4.1 主要索赔事件 |
| 4.4.2 索赔处理 |
| 4.5 索赔管理评价 |
| 4.5.1 层层夯实索赔责任 |
| 4.5.2 强化索赔法律支持 |
| 第5章 基于EPC工程全周期索赔因子分级矩阵对巴基斯坦电站项目索赔漏项事件的再分析及思考 |
| 5.1 基于索赔因子分级矩阵对索赔漏项事件识别与分析 |
| 5.1.1 索赔漏项事件识别 |
| 5.1.2 索赔漏项事件费用评估 |
| 5.1.3 重大索赔漏项事件的索赔可行性分析 |
| 5.2 索赔管理保障机制 |
| 5.2.1 全员提升合同意识 |
| 5.2.2 商务人员授权上岗机制 |
| 5.2.3 新增设备价格确认机制 |
| 5.2.4 索赔激励机制 |
| 5.2.5 争取工程激励替代索赔补偿机制 |
| 5.2.6 索赔事项分级协商机制 |
| 第6章 研究结果及展望 |
| 6.1 研究结果 |
| 6.2 展望 |
| 附录1: G公司索赔因子分级调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）代建模式下建筑工程项目进度与成本均衡管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 代建模式下建筑工程项目进度与成本均衡管理 |
| 2.1 建筑工程项目进度与成本均衡管理 |
| 2.2 代建模式 |
| 2.3 代建模式下建筑工程项目进度与成本均衡管理的提出 |
| 2.4 小结 |
| 3 设计阶段建筑工程项目进度与成本均衡管理 |
| 3.1 管理目标 |
| 3.2 管理内容 |
| 3.3 管理流程 |
| 3.4 管理难点及措施 |
| 3.5 小结 |
| 4 招标阶段建筑工程项目进度与成本均衡管理 |
| 4.1 管理目标 |
| 4.2 管理内容 |
| 4.3 管理流程 |
| 4.4 管理难点及措施 |
| 4.5 小结 |
| 5 施工阶段建筑工程项目进度与成本均衡管理 |
| 5.1 管理目标 |
| 5.2 管理内容 |
| 5.3 管理流程 |
| 5.4 进度管理难点及措施 |
| 5.5 成本管理难点及方法 |
| 5.6 建筑工程项目进度与成本均衡管理难点及措施 |
| 5.7 小结 |
| 6 建筑工程项目进度成本均衡管理案例 |
| 6.1 珠山艺术街区项目概况 |
| 6.2 均衡管理难点及管理成效 |
| 6.3 均衡管理教训和不足 |
| 6.4 小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 附录 |
（3）基于扎根理论的承包商合作行为治理机制研究（论文提纲范文）
| 1 研究方法与数据 |
| 1.1 扎根理论 |
| 1.2 数据收集方法和过程 |
| 1.3 数据收集结果 |
| 2 数据分析与理论模型构建 |
| 2.1 开放式编码 |
| 2.2 主轴式编码 |
| 2.3 选择性编码 |
| 2.4 理论饱和检验 |
| 3 研究结果与讨论 |
| 3.1 合作行为构成要素 |
| 3.2 合同治理维度构成及影响 |
| 3.3 关系治理维度构成及影响分析 |
| 3.4 冲突情境的调节作用 |
| 4 结语 |
（4）XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 1.4.1 定性分析与定量分析相结合 |
| 1.4.2 归纳法 |
| 1.4.3 访谈法 |
| 1.4.4 案例研究法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 项目成本管理相关研究文献综述 |
| 2.2 房地产项目成本管理理论概述 |
| 2.2.1 房地产项目成本的构成 |
| 2.2.2 房地产项目成本的特性 |
| 2.2.3 施工阶段成本管理特点及影响因素 |
| 2.2.4 施工阶段成本管理要点 |
| 第3章 F项目施工阶段成本管理问题及原因分析 |
| 3.1 XT公司及F项目概况 |
| 3.1.1 XT公司简介 |
| 3.1.2 F项目概况 |
| 3.2 F项目施工阶段成本管理现状及访谈实施过程 |
| 3.2.1 F项目施工阶段成本管理现状 |
| 3.2.2 访谈实施过程 |
| 3.2.3 访谈分析方法:扎根理论 |
| 3.3 F项目施工阶段成本管理问题研究 |
| 3.3.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.3.2 F项目施工阶段成本管理问题总结 |
| 3.4 F项目施工阶段成本管理问题原因分析 |
| 3.4.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.4.2 F项目施工阶段成本管理问题原因总结 |
| 3.4.3 F项目施工阶段成本管理问题原因重要性分析 |
| 第4章 F项目施工阶段成本管理问题解决对策 |
| 4.1 F项目成本管理目标 |
| 4.2 F项目施工阶段成本管理问题解决对策框架 |
| 4.3 F项目施工阶段成本管理问题解决对策具体内容 |
| 4.3.1 完善施工阶段目标成本管理 |
| 4.3.2 完善施工阶段动态成本管理 |
| 4.3.3 构建施工阶段责任成本体系 |
| 4.3.4 完善施工阶段绩效考核制度 |
| 4.3.5 加强施工阶段成本内部审计 |
| 4.3.6 完善合同管理 |
| 第5章 F项目施工阶段成本管理保障体系 |
| 5.1 建立成本数据库 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 推进成本管理信息化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及现状分析 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 现状分析及存在的问题 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 论文组织 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 EPC项目管理及其造价风险管理研究综述 |
| 2.1.1 EPC项目管理研究现状 |
| 2.1.2 EPC项目造价风险管理研究现状 |
| 2.2 火力发电站EPC项目管理及其造价风险管理研究综述 |
| 2.2.1 火力发电站EPC项目管理研究现状 |
| 2.2.2 火力发电站EPC项目造价风险管理研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 固定总价合同模式下自备火力发电站 EPC 项目特点及造价风险管理方法 |
| 3.1 自备火力发电站EPC项目的概念及特点 |
| 3.1.1 自备火力发电站EPC项目的概念 |
| 3.1.2 自备火力发电站EPC项目的特点 |
| 3.2 不同项目的造价风险分类及造价风险管理比较 |
| 3.2.1 实施主体不同的造价风险及造价风险管理比较 |
| 3.2.2 项目建设地点不同的造价风险及造价风险管理比较 |
| 3.2.3 EPC项目总承包内容不同的造价风险及造价风险管理比较 |
| 3.2.4 EPC 项目与非EPC 项目造价风险管理比较 |
| 3.3 固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险管理方法 |
| 3.3.1 造价风险识别方法 |
| 3.3.2 造价风险评价方法 |
| 3.3.3 造价风险应对方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 固定总价合同模式下自备火力发电站 EPC 项目造价风险管理体系构建 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 造价风险识别 |
| 4.2.1 造价风险识别流程 |
| 4.2.2 造价风险识别结果 |
| 4.2.3 造价风险因素说明 |
| 4.3 造价风险评价 |
| 4.3.1 造价风险评价流程 |
| 4.3.2 造价风险评价结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险应对 |
| 5.1 造价风险应对建议及分析 |
| 5.1.1 项目决策阶段的造价风险应对 |
| 5.1.2 项目招投标阶段的造价风险应对 |
| 5.1.3 项目合同签订阶段的造价风险应对 |
| 5.1.4 合同执行中设计、采购、施工环节的造价风险应对 |
| 5.1.5 合同结算及变更索赔的造价风险应对 |
| 5.2 本章小结 |
| 6 实例验证 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 项目造价风险分析 |
| 6.2.1 项目造价风险识别 |
| 6.2.2 项目造价风险评价 |
| 6.2.3 项目造价风险应对 |
| 6.3 造价风险管理成果论证 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险识别第一轮问卷调查 |
| 附录2 固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险识别第二轮问卷调查 |
| 附录3 固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险各项因素发生概率及影响程度调查问卷 |
（6）政府购买社会服务中的控制权分配研究（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、文献回顾与分析框架 |
| (一)政府与社会组织之间的关系 |
| (二)分析框架 |
| 三、政府购买社会服务中的控制权配置 |
| (一)目标设定权 |
| 1.竞标前“合作” |
| 2.合同指标悬浮于项目所在地 |
| (二)检查验收权 |
| 1.政绩考核时,项目被“变身” |
| 2. 发包方可以对评估结果进行“修正” |
| (三)实施/激励权 |
| 1.合同约束软化 |
| (1)合同中服务内容被扭曲。 |
| (2)无法拒绝的合同外工作。 |
| 2.流动式合作 |
| 四、社工组织掌权之难 |
| 五、结论与讨论 |
（7）基于WSR的重庆市中小型地产公司工程变更管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 文献综述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国外工程变更研究现状 |
| 1.3 国内工程变更研究现状 |
| 1.4 国内中小型地产公司研究现状 |
| 1.5 研究现状分析 |
| 第2章 绪论 |
| 2.1 研究意义 |
| 2.2 研究的内容和方法 |
| 2.3 技术路线 |
| 第3章 工程变更概论及WSR方法论 |
| 3.1 工程变更概述 |
| 3.2 WSR方法论 |
| 3.3 重庆市中小型地产公司工程变更 |
| 3.4 WSR方法论指导中小型地产公司工程变更管理的适用性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于WSR理论的重庆市中小型地产公司工程变更物理维因素分析 |
| 4.1 工程变更因素识别 |
| 4.2 工程变更关键因素分析 |
| 4.3 工程变更关键因素相互关系分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于WSR理论的重庆市中小型地产公司事理维工程变更评价控制系统 |
| 5.1 工程变更产生因素识别分析及构建因素信息库 |
| 5.2 工程变更评价体系 |
| 5.3 构建业主方为主导的工程变更控制流程 |
| 5.4 事理维的工程变更评价控制系统 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 基于WSR理论的重庆市中小型地产公司工程变更人理维协同管理 |
| 6.1 协同管理介绍 |
| 6.2 重庆市中小型地产公司工程变更管理问题 |
| 6.3 基于WSR理论的人理维工程变更协同管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 重庆市中小型地产公司工程变更数据 |
| 附录2 ISM结构模型调查问卷 |
| 致谢 |
| 发表论文及参与课题一览表 |
（8）基于发包人视角的索赔预防及处理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论及基础 |
| 2.1 索赔的定义和分类 |
| 2.1.1 索赔的定义 |
| 2.1.2 索赔的产生原因 |
| 2.1.3 索赔的分类 |
| 2.2 发包人索赔管理内容和程序 |
| 2.2.1 索赔管理的内容 |
| 2.2.2 索赔管理的步骤 |
| 2.2.3 索赔管理的流程 |
| 2.3 发包人索赔管理存在的问题 |
| 第3章 索赔的识别及预防 |
| 3.1 索赔机会分析 |
| 3.1.1 2013版清单计价规范中的索赔机会点分析 |
| 3.1.2 2013版施工合同示范文本的索赔机会点分析 |
| 3.1.3 索赔机会点 |
| 3.2 问卷基本情况 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 问卷回收情况 |
| 3.2.3 问卷结果分析 |
| 3.3 索赔的关键因素分析 |
| 3.3.1 影响索赔的8个关键因素分析 |
| 3.3.2 影响索赔因素组内分析 |
| 3.3.3 斯皮尔曼等级相关系数分析 |
| 3.4 索赔预防措施 |
| 3.4.1 索赔关键点与预防策略 |
| 3.4.2 全过程索赔预防策略 |
| 第4章 发包人索赔的处理 |
| 4.1 发包人处理索赔的原则和步骤 |
| 4.1.1 发包人处理索赔的原则 |
| 4.1.2 发包人处理索赔的步骤 |
| 4.2 发包人对索赔的审查 |
| 4.2.1 承包人施工索赔成立条件 |
| 4.2.2 索赔依据的审查 |
| 4.2.3 索赔证据的审查 |
| 4.2.4 索赔工期费用的审查 |
| 4.3 工程环境变化类索赔处理 |
| 4.3.1 法律法规变化引起索赔的处理 |
| 4.3.2 物价变化引起索赔的处理 |
| 4.3.3 不可抗力引起索赔的处理 |
| 4.4 工程变更类索赔处理 |
| 4.4.1 清单工程量偏差引起索赔的处理 |
| 4.4.2 工程变更引起索赔的处理 |
| 4.4.3 项目特征描述不符引起索赔的处理 |
| 4.4.4 工程量清单缺项引起索赔的处理 |
| 4.5 提前竣工类引起索赔的处理 |
| 4.5.1 提前竣工的分类及责任划分 |
| 4.5.2 提前竣工索赔处理原则 |
| 4.5.3 提前竣工索赔计算方法 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 索赔预防措施 |
| 5.2.1 索赔关键因素识别 |
| 5.2.2 索赔措施的制定 |
| 5.3 项目索赔情况 |
| 5.4 处理承包人提出的索赔 |
| 5.4.1 索赔处理的原则 |
| 5.4.2 索赔处理的步骤 |
| 5.4.3 索赔处理 |
| 5.5 索赔处理效果分析 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
（9）BIM技术在F集团公司业主方工程变更管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及论文框架 |
| 1.2.1 论文研究目标 |
| 1.2.2 论文研究思路 |
| 1.2.3 论文研究内容 |
| 1.2.4 论文基本框架 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 工程变更概述 |
| 2.1.1 工程变更定义及分类 |
| 2.1.2 工程变更产生原因分析 |
| 2.1.3 工程变更产生的影响 |
| 2.1.4 工程变更管理与控制 |
| 2.2 BIM概述 |
| 2.2.1 BIM定义 |
| 2.2.2 BIM内涵 |
| 2.2.3 BIM特征 |
| 2.2.4 BIM价值 |
| 2.3 业主方工程变更管理引入BIM技术的价值分析 |
| 2.3.1 业主方工程变更管理主要内容 |
| 2.3.2 BIM技术在业主方工程变更管理中的价值分析 |
| 2.3.3 BIM技术在业主方工程变更管理中的应用模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 F集团公司建设项目工程变更管理现状及问题 |
| 3.1 F集团公司简要介绍 |
| 3.1.1 F集团公司简况 |
| 3.1.2 F集团公司拟规划建设项目 |
| 3.2 F集团公司建设项目工程管理现状 |
| 3.2.1 F集团公司建设项目工程管理模式 |
| 3.2.2 F集团公司建设项目工程管理流程 |
| 3.3 F集团建设项目工程变更管理存在问题及改进的必要性 |
| 3.3.1 存在的问题 |
| 3.3.2 改进的必要性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 BIM技术应用于F集团A项目工程变更管理 |
| 4.1 A项目简介 |
| 4.2 BIM技术在A项目案例中的应用现状 |
| 4.2.1 BIM应用模式 |
| 4.2.2 A项目BIM技术的基本应用点及预期效果 |
| 4.2.3 各参建单位BIM技术应用工作职责 |
| 4.2.4 A项目全生命周期BIM技术应用总体流程 |
| 4.3 BIM技术在A项目工程变更管理上的应用研究 |
| 4.3.1 BIM模型建立 |
| 4.3.2 BIM模型在A项目工程变更管理上的应用 |
| 4.4 基于对比分析的BIM技术在A项目工程变更管理上的应用效果 |
| 4.4.1 对比分析用于BIM技术应用效果研究的适应性分析 |
| 4.4.2 BIM应用前后工程变更管理流程对比分析 |
| 4.4.3 BIM应用与否在控制消极工程变更发生数量上的对比分析 |
| 4.4.4 BIM应用前后对工程变更管理效果的对比分析 |
| 4.4.5 BIM应用前后工程变更过程控制管理对比分析 |
| 4.4.6 BIM技术对F集团工程变更管理问题的解决 |
| 4.4.7 BIM应用于A项目工程变更管理的成效 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）DBB模式住宅项目不同类型变更对成本管理的影响分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 变更类型分析 |
| 1.2.2 变更对项目的影响分析 |
| 1.2.3 变更控制和管理方法分析 |
| 1.2.4 理论研究的不足及问题的提出 |
| 1.3 课题研究的目标及内容 |
| 1.3.1 课题研究的目标 |
| 1.3.2 课题研究的内容 |
| 1.4 课题研究的方法及技术路线 |
| 1.4.1 课题研究的方法 |
| 1.4.2 课题研究的技术路线 |
| 1.5 论文结构 |
| 第二章 研究范围概念界定和理论分析 |
| 2.1 项目变更分析 |
| 2.1.1 项目变更概念界定 |
| 2.1.2 项目变更的分类 |
| 2.2 项目成本管理相关研究 |
| 2.2.1 项目成本的界定 |
| 2.2.2 项目成本管理的界定 |
| 2.2.3 住宅项目成本管控方法研究 |
| 2.3 不同模式中变更对成本管理的影响 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 DBB模式住宅项目变更诱因及变更类型识别 |
| 3.1 DBB模式特征 |
| 3.2 变更诱因 |
| 3.2.1 由建设单位引发变更 |
| 3.2.2 由设计监理单位引发变更 |
| 3.2.3 由施工单位引发变更 |
| 3.3 DBB模式住宅项目变更分类及主要类型分析 |
| 3.3.1 运用文献总结法初步识别变更分类 |
| 3.3.2 专家访谈法对变更类型完善 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 不同类型变更对成本管理的影响调查问卷及分析 |
| 4.1 调查问卷设计及发放 |
| 4.1.1 问卷总体设计 |
| 4.1.2 问卷的发放和回收 |
| 4.2 问卷数据基本分析、信度效度检验及因子分析 |
| 4.2.1 基本信息分析 |
| 4.2.2 数据有效性分析 |
| 4.2.3 因子分析 |
| 4.3 对识别出的主要因素讨论分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 实例分析及对变更的管控方法分析 |
| 5.1 生态城A和 B已竣工项目概述及变更类型分析 |
| 5.1.1 生态城A和 B已竣工项目概述 |
| 5.1.2 不同变更要素影响程度剖析 |
| 5.1.3 生态城A和 B住宅项目主要变更类型及对成本管理影响剖析 |
| 5.2 生态城C在施项目概述及变更影响剖析 |
| 5.2.1 生态城C在施项目概述 |
| 5.2.2 C项目变更影响剖析 |
| 5.3 变更控制措施 |
| 5.3.1 建设单位变更控制措施 |
| 5.3.2 设计单位变更控制措施 |
| 5.3.3 施工单位变更控制措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、处理“变更”和“合同外工作”方法探讨（论文参考文献）
- [1]EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例[D]. 李东旗. 山东大学, 2021(12)
- [2]代建模式下建筑工程项目进度与成本均衡管理研究[D]. 张飞. 中国矿业大学, 2021
- [3]基于扎根理论的承包商合作行为治理机制研究[J]. 林艺馨,姜莉. 工程管理学报, 2021(01)
- [4]XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究[D]. 高英才. 山东大学, 2020(04)
- [5]固定总价合同模式下自备火力发电站EPC项目造价风险管理研究[D]. 郦嫣璐. 浙江大学, 2020
- [6]政府购买社会服务中的控制权分配研究[J]. 李胜会,邝焕君. 华南理工大学学报(社会科学版), 2020(05)
- [7]基于WSR的重庆市中小型地产公司工程变更管理研究[D]. 陈圆月. 西南大学, 2020(01)
- [8]基于发包人视角的索赔预防及处理研究[D]. 林佳萌. 东南大学, 2019(01)
- [9]BIM技术在F集团公司业主方工程变更管理中的应用研究[D]. 张井丽. 厦门大学, 2019(08)
- [10]DBB模式住宅项目不同类型变更对成本管理的影响分析[D]. 李轶. 天津大学, 2018(10)