一、市场营销中的4Ps组合（论文文献综述）
李品[1]（2021）在《太时芯光公司LED芯片华南市场营销策略优化研究》文中研究指明我国LED芯片产业于2000年前后在国内兴起,在地方政府政策支持及各路资金密集投入下,得到了快速发展。2016年随着小间距显示屏的爆发,国内各大芯片厂纷纷扩产,LED芯片产能增速远大于LED行业需求增速,致使LED芯片供大于求,竞争激烈,LED芯片价格不断下滑。在这样的形势下,LED芯片厂面临着巨大的挑战,优化营销策略,提高营收,在动荡不安的行业环境中生存下去成为当前最需要解决的问题。马鞍山太时芯光科技有限公司（以下简称太时芯光公司）是一家已经成立了十年的高新企业,前期凭借核心技术及研发优势,在小功率红黄光LED芯片领域拥有优势。但随着企业的成长及环境的变化,须对当前华南市场的营销策略进行优化,提高营收,以保证企业的长远发展。论文以太时芯光公司华南市场的营销现状作为研究对象。第一章绪论,主要介绍LED华南芯片市场营销策略优化的研究背景和意义、内容、思路,以及本文所需要运用到的研究方法及工具;第二章的内容主要是本文所需运用到的一些相关理论,主要有市场营销相关理论及LED芯片行业的市场营销及相关研究;第三章对应4Ps营销理论,对太时芯光LED芯片华南区营销现状、问题及成因作出分析;第四章主要运用PEST对宏观环境做简要分析,同时运用SWOT分析工具对太时芯光公司LED芯片华南市场优势、劣势、机会与威胁进行了分析,并利用问卷调查法对华南区客户特征及需求进行分析,以对营销策略的优化措施提供依据;第五章主要结合4Ps、4Cs营销理论,对华南区市场营销策略做出优化措施;第六章主要对华南区LED芯片市场营销优化策略计划实施的步骤、难点及保障措施进行具体分析;第七章主要是通过以上章节对本文所要解决问题的分析研究,得出本文的结论并对未来提出展望。本文主要通过对市场营销策略的相关理论研究,分析太时芯光公司LED芯片华南市场的营销问题,并提出针对LED芯片华南市场具体可行的营销策略优化措施,及相关保障措施,期望在该措施推进实施中,能够切实促进太时芯光公司LED芯片华南市场的业绩增长和突破,为企业在华南区的持续发展做出贡献。
孟欣[2]（2020）在《石家庄永辉超市服务营销组合策略研究》文中进行了进一步梳理我国连锁超市市场竞争环境日趋激烈,在多重因素的冲击下,传统连锁超市的经营举步维艰。近年来国内许多超市由于产品同质化现象严重,推广方式缺乏吸引力等,导致销售额日益下降,顾客流失严重,因此迫切需要企业在复杂且变动的环境下提升服务质量,改进服务营销策略。实践证明服务营销是超市竞争中实现差异化和吸引顾客购买、提升顾客满意度与忠诚度的重要手段,因而受到理论界和企业界的普遍关注。本文以石家庄永辉超市为研究对象,通过市场调研和对比分析法等,结合7Ps理论,重点对其服务营销组合策略进行研究。论文通过问卷调研、深度访谈等市场调研法和与北国、信誉楼等超市服务营销的对比分析,找出其服务营销组合策略存在的问题,并依据相关理论和结合企业实际,对其服务营销进行设计与改进。论文第一部分主要阐述本选题的研究背景、研究意义等;第二部分对相关概念和理论进行阐述并评价,为论文撰写提供理论依据;第三部分对永辉超市营销环境进行分析;第四部分对永辉超市服务营销策略实施现状进行分析并对调研进行汇总;第五部分对其服务策略存在的问题和成因进行分析;第六部分对其服务营销组合策略进行设计与改进;第七部分结论与展望。论文主要结论:（1）服务营销策略是连锁超市类服务业企业竞争优劣的关键影响因素之一;（2）连锁超市市场竞争日渐激烈,特别是互联网零售等业务对传统超市业务冲击扩大化,这些都使得买方市场选择更多、讨价还价能力增强,影响超市服务营销与竞争;（3）只有立足市场需求,在需求驱动下对服务营销策略进行改进才能促使超市在竞争中保持优越性。论文创新之处:（1）从文章内容上看较为新颖,文中提出借助7Ps营销策略等模式开展多元化促销,具有一定的前瞻性。（2）从研究角度上看较为深刻,主要探讨河北石家庄市永辉超市,从服务7Ps组合策略角度出发,分析其服务营销策略存在的问题及其根源,并借鉴当前零售企业服务营销策略较为成功的经验,对永辉超市连锁超市服务营销策略进行改进,此类研究在河北尚属空白,对于类似超市服务营销的改进具备一定参考价值。
张凤霞[3]（2020）在《A公司贵金属投资产品营销策略优化研究》文中研究说明近些年来,随着全球经济市场的快速发展,以黄金、白银为代表的贵金属投资产品越来越赢得投资者的青睐,特别是以A公司为代表的互联网贵金属平台,在政策的导向下与商业银行展开贵金属投资产品的合作,为贵金属市场的创新和稳健发展注入新的活力。本文在研究大量理论基础与相关文献的前提下,对A公司贵金属投资产品营销策略及存在的问题进行研究分析,提出对A公司贵金属投资产品营销策略的优化建议。本文首先对A公司贵金属投资产品营销的环境分析,运用PEST分析法进行宏观环境分析,并从投资者分析、竞争者分析和内部环境分析三个方面进行微观环境分析,说明对A公司贵金属投资产品营销策略优化的必要性,为本文的分析提供研究背景;其次,通过对A公司现有的营销策略进行阐述,发现A公司贵金属投资产品营销策略存在产品与市场不匹配、定价策略不具优势、外部渠道管理不善及促销形式过于单一等问题,并对问题产生的原因进行分析。最后,结合STP、4Ps营销、价值营销和关系营销理论,为A公司提出营销策略优化建议,基于STP理论对A公司重新进行市场细分、目标市场选择和定位后,结合4Ps理论从产品、定价、渠道、促销四个方面提出对A公司现有营销策略的优化,并运用价值营销理论和关系营销理论为A公司构建了新的营销策略。通过本文的研究将能够解决A公司贵金属投资产品营销策略中的问题,实现产品的多元化、定价的差异化、渠道的全面化和促销形式的多样化,能为A公司客户价值的提升和客户关系的维护提供有效的手段,助力A公司在竞争激烈的贵金属市场赢得可持续性的发展。
崔熙婧[4]（2020）在《BH银行零售业务数字化营销策略研究》文中研究说明随着市场经济体制的逐渐完善和数字化经济的飞速发展,商业银行之间的竞争愈加激烈。传统依靠物理网点建设和人海战术的零售业务营销模式,也同样面临着数字化变革。而且随着外部监管形势趋紧,资管新规、LPR等政策的推行,商业银行的利差空间逐渐被压缩,如何以更低的成本准确获取客户需求、提供服务、拓宽基础客群,进而实现可持续发展,将是当前乃至未来商业银行零售业务面临的发展方向。故此,本文对商业银行零售业务数字化营销策略进行研究,以期能够为商业银行发展提供一定的参考。本文以BH银行为研究对象,探讨互联网经济快速发展形势下BH银行零售业务数字化营销策略的方向。首先对市场营销、数字化营销以及商业银行零售业务数字化营销的相关研究成果进行了梳理总结,进而运用7Ps和关系营销理论对BH银行的零售业务特点和存在的问题进行分析,发现BH银行零售业务存在产品创新成效不足、定价机制过于呆板、促销手段过于传统、渠道建设较为薄弱、服务水平亟需提升、品牌宣传有待加强以及业务流程过于繁琐等问题。最后基于数字化营销的4步骤和7Ps营销组合理论,结合BH银行零售业务的发展现状及存在问题,提出了BH银行零售业务数字化营销策略的具体目标、原则,构建了数字化营销策略的整体框架,并提出了强化数字化产品创新、构建智能化定价机制、实施高转化促销手段、加强线上化渠道建设、严实专业化人员管理、丰富场景化营销模式以及精简线上化业务流程等具体措施,为BH银行零售业务数字化营销策略的发展提供一定的参考。
王涛[5]（2020）在《TX航旅公司营销策略优化研究》文中提出随着中国航空客运业逐步发展壮大,国内国际航线数量增加,航空客运进入高速扩张时期。航空政策代理费改变,同时电子客票便捷使用,打破了传统营销模式,各类航服和具有航服资质公司之间的机票销售竞争升级,民航机票销售方式、格局产生很大变化。TX航旅集团股份有限公司具有旅游和航空一体服务资质,面对行业变化、竞争加剧以及互联网相关技术的迅猛发展,公司原有的营销战略和方案不能完全适应当下市场竞争环境,公司发展面临困难和挑战。本论文以TX航旅集团公司营销策略和方案为主要研究对象,研究该集团如何在新市场格局下制定符合本公司发展的营销策略,从而提升集团的竞争实力。论文使用PEST方法分析企业运营宏观环境,通过波特五力竞争模型分析行业竞争环境,通过SWOT方法分析企业内部优势、劣势和外部机会、威胁,基于7Ps营销组合理论,针对集团在产品、价格、渠道、促销、人员、服务过程和有形展示中存在的问题,设计了以消费者为主导的市场营销策略方案,同时制定了保证营销策略实施措施。论文针对TX航旅集团股份有限公司营销策略展开研究,力求解决企业营销中的实际问题,有一定实用价值和可操作性,同时也具有行业参考价值。
高婧[6]（2020）在《Z公司铁海联运集装箱服务营销策略研究》文中认为多式联运是欧美发达国家普遍采用的组合运输模式,其中铁海联运集装箱运输具有辐射范围广、绿色环保、快捷便利等突出优势,逐渐得到货主认可。Z公司隶属于国家铁路集团公司,作为全国垄断性铁路集装箱运输经营主体,自开展铁海联运集装箱运输服务以来,向货主提供铁海联运集装箱国内段铁路运输以及全程运输,包括集货、发运、装卸、堆存、掏装箱、货物仓储及站到门、门到站的物流服务。近年来,铁海联运运量持续上升,但在社会集装箱运输中占比却不足10%。究其原因主要在于铁海联运的服务营销模式、服务水平和服务质量还有待进一步改善。因此,本文主要针对Z公司的国际铁海联运集装箱模式及其服务营销策略进行研究,通过分析Z公司铁海联运集装箱营销环境及主要影响因素,制订适合其发展的7Ps服务营销组合策略。本文首先通过查阅大量文献了解服务营销理论和服务营销定义及内涵,并阐述国际集装箱物流运输及物流服务研究成果。深入调研Z公司现有铁海联运集装箱服务营销策略的情况,了解到现有的模式较为单一且被动,仅依靠产品或价格策略进行销售,已无法适应市场发展。在运用PEST模型、企业微观环境模型对Z公司铁海联运集装箱服务营销环境、主要影响因素、客户需求和目标市场分别进行分析的基础上,再选取Z公司目前典型的铁海联运集装箱外贸服务产品——昆明烟草项目,对公海联运（铁路箱）、铁海联运（海运箱）、铁海联运（铁路箱）三种不同组合的物流服务模式价格及时效进行对比研究,得出铁海联运（铁路箱）最具经济性的结论。运用7Ps营销组合策略,并参考服务之花模型,围绕价格策略对Z公司铁海联运集装箱涉及到产品、促销、渠道、人员、过程管理和有形展示方面的策略进行分析并给出相关建议,形成适应实际的铁海联运集装箱服务营销组合策略,并通过对行业未来发展的简要预测,得出制订的服务营销组合策略可以满足Z公司未来发展需要的结论。本文有以下创新点:一是结合本人工作实际,从服务营销的角度研究国际铁海联运集装箱运输,这一研究视角在以往的研究成果中较为少见;二是通过对典型外贸产品的不同组合物流服务价格及时效进行研究,运用7Ps制订的铁海联运集装箱服务营销组合策略,可以将客户最关注的物流服务产品中的经济性、时效性和安全性这三大重要因素囊括其中,本文提出的服务营销组合策略希望能为物流运输行业的同类企业服务营销工作提供参考借鉴。本文图26幅,表15个,参考文献56篇。
蔺谦[7]（2020）在《北京K国际旅行社高端定制旅游产品营销策略研究》文中指出随着我国经济的不断发展,旅游业的发展也日新月异,2019年全国旅游业对GDP的综合贡献为10.94万亿元,占比为11.05%。随着人民生活水平不断提高、高净值人群日渐增多以及旅游消费需求和习惯的不断改变,游客的消费观念也随之转变和升级,原有的大众旅游的消费模式已经无法满足越来越多的高端旅游消费群体对高品质、个性化、创新性的旅游服务的需求,因此高端定制游应运而生。高端定制旅游在很大程度上能适应旅行者旅游需求的灵活性和多样性,是未来旅游发展的大方向和大趋势。虽然越来越多的旅行社重视高端定制旅游,但从目前情况来看,大部分旅游企业对高端定制旅游的认知程度仍有欠缺,而且在高端定制旅游产品的营销策略上出现偏差。基于以上背景,本文以北京K国际旅行社为研究对象,以准确分析当前北京K国际旅行社高端定制旅游产品营销问题并制定富有创新性的营销策略为研究重点。研究过程中,本文综合使用了文献收集法、问卷调查法、实证分析法和访谈法等研究方法。从研究思路开看,本文按照“提出问题—分析问题—解决问题”的思路进行。本文首先梳理定制旅游、高端定制旅游相关概念和国内外研究现状,明确本文的研究思路和内容,进而确定研究和技术路线;接着对营销策略、需求理论、7P和4C理论等做出初步解释说明,为更深入全面了解客户需求及如何在未来市场营销中把握住客户提供理论基础。其次通过对高端定制旅游在我国尤其是在互联网大数据时代下的发展和供给需求进行分析论述,互联网技术的快速发展间接促进了旅游升级,即高端定制旅游企业的品牌化、服务规范化,高端定制旅游特色化、旅游体验深度化,未来部分大众旅游市场客源将会进入高端定制旅游市场。与此同时大数据背景下市场营销方式也面临着新的挑战,旅游企业除了本身旅游产品需要创新,积极引入高端定制营销思路进行经营创新意义非凡。即从服务方式上旅游企业正面临着由标准化服务向定制化服务转变、由企业主导性服务向供需合作性服务转变;在营销策略方面,则面临着营销方式、营销组织结构、销售渠道等多方面的转变。最后由面到点以北京K国际旅行社为分析对象,从产品定位、设计策划、营销推广到服务进行了全方位的剖析。结合之前的营销“7P理论”对其价格、产品、渠道、促销策略、人员策略、有形展示策略、过程管理策略进行分析。并以“4C理论”为基础,通过市场调查问卷及访谈等研究方法对消费者行为和意愿进行了解,从消费者角度和实际操作层面提出现有营销策略存在的不足之处,并提出一些可实施方案作为参考。例如其价格策略存在忽视顾客理性和感性诉求及溢价能力较低的问题,对此应深化价格差异充分发挥旅游产品的附加价值,增加客户体验和溢价能力;产品策略存在同质化严重,产品增量不足的缺点,对此可加大对定制师的培养进而加快产品的创新速度,满足消费者的需求;渠道策略存在着多渠道结构不合理的问题,大大影响营销效率,对此需优化渠道结构,充分发挥网络平台的优势;促销策略表现在以自身为中心、以广播式沟通为主,缺乏同顾客之间互动性的沟通,而应该转变思维方式,多渠道、多方式构建沟通式双向互通的机制,充分发挥网络平台、门店资源等优势,深度挖掘客户的个性化需求。本论文的创新之处是相较于之前的普遍营销研究“4P理论”基础上,增加另外3P即人员、有形展示和过程管理,以北京K国际旅行社为实际案例构建了“7P+4C”营销组合应用模型,同时结合北京K国际旅行社产品、价格、渠道、促销策略在执行过程中的问题,再从人员、有形展示和过程管理三方面提出可操作性建议,即通过多层次培训和员工岗位合理匹配等来提升其专业能力;同时多方位优化整个有形展示的方式,增强客户对公司产品及服务的印象和选择倾向;最后完善公司体系标准化、建立和加强客户关系管理、提升公司整体服务能力,促进公司的长远发展。本文致力于通过对高端定制旅游产品营销策略的分析和设计,为北京K国际旅行社和其高端目标消费群体之间建立更有效的沟通和持续的联动,实现供需双方利益共赢,从而促进北京K国际旅行社高端定制旅游的可持续发展,并为我国旅游企业高端定制旅游市场营销的理论研究和实践探索提供借鉴。
费永恒[8]（2020）在《K公司商用冷冻控制器营销策略研究》文中认为随着人们对食品安全和食品品质的关注,生鲜电商和新零售成为商用冷冻设备市场持续增长的引擎;作为食品存储的主要载体,以冷库为代表的冷链物流市场也取得了长足的发展。商用冷冻控制器作为产业链的中间产品,是商用冷冻设备和冷库工程的核心控制部件。快速增长的市场需求推动了商用冷冻控制器生产厂家的业绩增长,同时也加快了行业提效降本的进程,加剧了企业间的竞争。如何在快速变化的市场环境下保持企业销售业绩的持续发展是每一家商用冷冻控制器生产企业关心的问题。本文从工业品营销的特点出发,结合市场细分理论和营销组合理论探讨新形势下商用冷冻控制器的生产厂家营销策略的转型和变革。通过对K公司营销现状的阐述,总结并提出现有营销策略存在的问题及原因。结合内外部环境的分析,为K公司营销策略的改进提供改进建议。本文指出新媒体、人工智能、物联网和虚拟现实技术的发展为K公司品牌推广、客户开发以及提效降本提供了新的技术手段,为企业抓住机遇,迎接挑战,最终实现可持续增长提供了具体建议。笔者也希望本文可以为商用冷冻控制器行业的其它企业改进营销策略提供一些思路和方向。
盛丹华[9]（2020）在《骊骅淀粉股份有限公司国内营销策略研究》文中研究指明市场营销策略的改进可以使企业依据科学的方法开展营销工作,提升公司综合竞争能力。本文目的在于通过调查研究为骊骅淀粉股份有限公司改进新的国内市场营销策略,使公司不断增强竞争力。利用STP分析和SWOT分析对公司经营现状、国内市场环境进行分析,再结合经典的4Ps营销基础理论,提出适合公司情况的国内市场营销策略及其实施保障,使公司得到可持续发展。首先,重点介绍了市场营销相关概念,回顾4Ps营销组合理论的发展,并简述其发展的方向,阐述STP理论依据与实施方法。其次,分析公司运营能力、营销现状,提炼公司营销中的问题及成因,分析公司的营销环境。重点在于归纳公司营销现状,并且利用PEST模型归纳公司的发展环境,通过近几年的数据统计分析公司在淀粉行业中的定位。再次,以市场细分、市场选择和市场营销SWOT分析为基础,为公司制定比较系统的市场营销策略的改进措施。根据行业发展特点与近几年淀粉行业的发展情况对国内市场进行细分,提出差异化的策略指导意见。并利用SWOT分析进一步总结公司发展策略的指导建议。最终从4Ps理论角度系统地改进公司的市场营销策略。最后,从组织、人力、财务、技术和公关等方面提出保障措施,确保公司的国内营销改进策略的顺利实施。
韦敏[10]（2020）在《南宁学大教育服务营销策略研究》文中认为随着我国二胎政策的开放,中小学阶段的适龄人口数量在高速地增长。然而由于我国教育资源的不完全均衡,校外中小学课外辅导机构作为校内教育资源不足的补充受到了越来越多家长的关注与重视。但是近年来,由于政策的严厉监管和行业内机构的争相追逐,使得中小学课外辅导机构面临着运营成本的不断上升和生存空间压缩的困境。在面对新的环境以及顾客多样化的学习需求下,如何有效开展市场营销活动从而实现营销目的成为了多数中小学课外辅导机构不得不面对的难题。尤其是在教育服务产品是“看不见、摸不着”的情况下,如何通过服务营销去更好地提高产品的服务质量、满足不同的顾客需求以及服务于顾客从而取得竞争优势,已成为了当下中小学课外辅导机构亟需解决的重要问题。本文以南宁学大教育为研究对象,并借助服务营销7Ps理论搭建本论文的主体框架,从产品层面、价格层面、渠道层面、促销层面、人员层面、服务过程层面和有形展示层面来分析南宁学大教育服务营销策略的现状,通过调查问卷分析发现了现存问题为产品种类单薄、定价方式单一、分销渠道狭窄、促销手段老套、员工管理不完善、服务过程不规范和有形展示不突出这七个方面的服务营销策略的问题。通过利用PEST分析法与波特五力模型对南宁学大教育的宏观和微观环境进行综合分析,并利用SWOT分析法找出了机构现有的优劣势和所面临的外部机遇和威胁,从而为该机构制定了相应的战略选择。接下来,利用STP理论帮助南宁学大教育确定目标市场定位,并进一步提出了实施产品差异化和服务差异化的目标市场营销战略。最后,通过7Ps营销组合视角为南宁学大教育制定匹配自身的服务营销策略体系。从产品层面提出定制定价灵活化、产品体系化、促销多样化以及渠道拓宽化的营销组合策略;从人的层面提出了制定服务人员提升化、服务过程标准化和有形展示强化的营销组合策略。
二、市场营销中的4Ps组合（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市场营销中的4Ps组合（论文提纲范文）
（1）太时芯光公司LED芯片华南市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 第二章 相关理论与文献 |
| 2.1 相关营销理论综述和发展 |
| 2.1.1 4Ps营销组合理论 |
| 2.1.2 4Cs营销理论 |
| 2.1.3 目标市场选择营销理论 |
| 2.1.4 相关概念界定 |
| 2.2 国内外LED芯片行业的营销相关研究 |
| 2.2.1 国外LED芯片行业营销相关研究 |
| 2.2.2 国内LED芯片的相关营销研究 |
| 第三章 太时芯光LED芯片华南市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 太时芯光公司概况 |
| 3.1.1 太时芯光公司概况 |
| 3.1.2 太时芯光公司华南市场概况 |
| 3.2 太时芯光公司华南市场营销现状 |
| 3.2.1 芯片产品现状 |
| 3.2.2 芯片价格现状 |
| 3.2.3 营销渠道现状 |
| 3.2.4 营销推广现状 |
| 3.3 太时芯光公司华南市场营销存在问题的成因分析 |
| 3.3.1 缺乏有效的市场信息调研不利于产品开发 |
| 3.3.2 对竞争者分析不足不利于有效定价 |
| 3.3.3 消费者需求特征把握不准不利于开展多渠道营销 |
| 3.3.4 过于侧重产品导向不利于促销推广 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 太时芯光公司LED芯片华南市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 LED行业政治环境分析 |
| 4.1.2 LED行业经济环境分析 |
| 4.1.3 LED行业社会环境分析 |
| 4.1.4 LED行业技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 主要竞争对手分析 |
| 4.2.2 潜在竞争对手分析 |
| 4.2.3 替代产品分析 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 |
| 4.2.5 购买者议价能力分析 |
| 4.3 企业内部环境分析 |
| 4.3.1 企业资源分析 |
| 4.3.2 企业能力分析 |
| 4.4 太时芯光公司LED芯片华南市场的SWOT分析 |
| 4.4.1 太时芯光公司LED芯片华南市场的优势分析 |
| 4.4.2 太时芯光公司LED芯片华南市场的劣势分析 |
| 4.4.3 太时芯光公司LED芯片华南市场的外部机遇分析 |
| 4.4.4 太时芯光公司LED芯片华南市场的外部威胁分析 |
| 4.5 LED芯片华南市场的客户及需求特征分析 |
| 4.5.1 LED芯片华南市场的问卷设计与收集 |
| 4.5.2 LED芯片华南市场的客户分析 |
| 4.5.3 LED芯片华南市场的需求特征分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 太时芯光公司LED芯片华南市场营销策略的优化 |
| 5.1 太时芯光公司LED芯片华南市场营销目标及目标市场选择 |
| 5.1.1 华南市场营销目标 |
| 5.1.2 华南市场目标选择与定位 |
| 5.2 4P与4C营销组合策略优化 |
| 5.2.1 基于客户需求的产品策略优化 |
| 5.2.2 基于成本的价格策略优化 |
| 5.2.3 基于客户便利的渠道策略优化 |
| 5.2.4 基于沟通的推广促销策略优化 |
| 第六章 太时芯光公司LED芯片华南市场营销优化策略的实施及保障措施 |
| 6.1 市场营销优化策略的实施 |
| 6.1.1 市场营销优化策略实施的步骤 |
| 6.1.2 市场营销优化策略实施的难点 |
| 6.2 市场营销优化策略实施的保障措施 |
| 6.2.1 组织架构方面 |
| 6.2.2 制度流程方面 |
| 6.2.3 人员团队方面 |
| 6.2.4 财务资金方面 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 太时芯光公司LED芯片华南市场营销策略优化调查问卷 |
| 致谢 |
（2）石家庄永辉超市服务营销组合策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念和基础理论 |
| 2.1 大型超市的特点 |
| 2.2 服务营销策略7PS组合理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.2.5 服务人员 |
| 2.2.6 服务环境 |
| 2.2.7 服务过程 |
| 2.3 顾客满意理论 |
| 2.4 服务利润链理论 |
| 第三章 石家庄永辉超市营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 技术环境 |
| 3.1.3 社会文化 |
| 3.1.4 经济环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 竞争者 |
| 3.2.2 消费者 |
| 第四章 石家庄永辉超市服务营销策略实施现状 |
| 4.1 石家庄永辉超市情况简介 |
| 4.2 石家庄永辉超市服务营销策略实施现状 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 服务人员 |
| 4.2.6 服务环境 |
| 4.2.7 服务过程 |
| 4.3 石家庄永辉超市服务营销策略效果调研分析 |
| 第五章 石家庄永辉超市服务营销策略的问题及原因分析 |
| 5.1 产品同质化且部分产品供应不充分 |
| 5.1.1 产品缺乏种类创新 |
| 5.1.2 产品供应量不足 |
| 5.2 价格优势不显着 |
| 5.3 渠道管理不完善 |
| 5.4 促销策略缺乏吸引力 |
| 5.5 服务人员素质有待于提高 |
| 5.6 服务环境有待于改善 |
| 5.6.1 超市内部环境卫生问题 |
| 5.6.2 超市布局设计与内部装修问题 |
| 5.7 收银排队时间长,服务过程缺乏保障 |
| 第六章 业内标杆企业服务营销策略经验借鉴 |
| 6.1 大型实体连锁超市服务营销策略借鉴 |
| 6.1.1 高效率的供应链管理保障服务营销 |
| 6.1.2 个性化产品与服务供应 |
| 6.2 大型网络零售企业服务营销策略借鉴 |
| 6.2.1 丰富的产品供应和低廉的价格 |
| 6.2.2 健全的渠道管理和物流配送服务 |
| 6.2.3 多元化促销和粉丝营销的有机结合 |
| 第七章 石家庄永辉超市服务营销组合策略改进对策 |
| 7.1优化产品供给 |
| 7.1.1 增加产品品种 |
| 7.1.2 自主品牌化策略 |
| 7.2 分区域定价并保障品质 |
| 7.3 改善渠道服务品质 |
| 7.3.1 农超对接保障进货渠道优势 |
| 7.3.2 借助网络和联合代理提升渠道销售能力 |
| 7.4 借助新零售模式开展多元化促销 |
| 7.4.1 互联网传播与网上营销 |
| 7.4.2 广告促销 |
| 7.4.3 公共关系促销策略 |
| 7.4.4 不同商品折扣促销策略 |
| 7.5 创造良好的购物环境 |
| 7.5.1 超市内部环境卫生问题 |
| 7.5.2 超市设计与内部装修问题 |
| 7.6 通过培训提升服务人员素养 |
| 7.7 规范并优化服务过程 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 一、基本资料 |
| 二、超市购物习惯 |
| 三、超市购物或服务体验评价 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（3）A公司贵金属投资产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 贵金属投资产品概念 |
| 2.1.2 贵金属投资产品类型 |
| 2.1.3 营销策略基本概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4Ps营销组合理论 |
| 2.2.3 价值营销理论 |
| 2.2.4 关系营销理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 贵金属投资产品文献综述 |
| 2.3.2 产品营销文献综述 |
| 2.3.3 贵金属投资产品营销文献综述 |
| 2.3.4 文献述评 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A公司贵金属投资产品营销环境分析 |
| 3.1 A公司及其贵金属投资产品概述 |
| 3.2 贵金属投资产品市场现状与发展态势 |
| 3.2.1 贵金属投资产品市场发展现状 |
| 3.2.2 贵金属投资产品市场发展态势 |
| 3.3 A公司贵金属投资产品营销的宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析(P) |
| 3.3.2 经济环境分析(E) |
| 3.3.3 社会环境分析(S) |
| 3.3.4 技术环境分析(T) |
| 3.4 A公司贵金属投资产品营销的微观环境分析 |
| 3.4.1 投资者分析 |
| 3.4.2 竞争者分析 |
| 3.4.3 内部环境分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A公司贵金属投资产品营销策略的现状分析 |
| 4.1 A公司贵金属投资产品市场定位与营销概况 |
| 4.1.1 A公司贵金属投资产品市场定位 |
| 4.1.2 A公司贵金属投资产品营销概况 |
| 4.2 A公司贵金属投资产品现有的营销策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 定价策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.3 A公司贵金属投资产品现有营销策略的问题分析 |
| 4.3.1 产品与市场不匹配 |
| 4.3.2 定价策略不具优势 |
| 4.3.3 外部渠道管理不善 |
| 4.3.4 促销形式过于单一 |
| 4.4 A公司贵金属投资产品现有营销策略问题的原因分析 |
| 4.4.1 市场调研不充分 |
| 4.4.2 未重视客户价值 |
| 4.4.3 缺乏差异化管理 |
| 4.4.4 未建立自营渠道 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 A公司贵金属投资产品营销策略的优化 |
| 5.1 A公司贵金属投资产品营销的STP分析 |
| 5.1.1 A公司贵金属投资产品的市场细分(S) |
| 5.1.2 A公司贵金属投资产品目标市场选择(T) |
| 5.1.3 A公司贵金属投资产品市场定位(P) |
| 5.2 A公司贵金属投资产品现有营销策略的优化 |
| 5.2.1 打造多元化的产品策略 |
| 5.2.2 提供差异化的定价策略 |
| 5.2.3 拓展全方位的渠道策略 |
| 5.2.4 构建系统化的促销策略 |
| 5.3 构建以客户价值为中心的价值营销策略 |
| 5.3.1 提升产品体验价值 |
| 5.3.2 降低客户时间成本 |
| 5.3.3 创新增值服务产品 |
| 5.4 构建以大客户为核心的关系营销策略 |
| 5.4.1 建立客户关系管理系统 |
| 5.4.2 筛选准入大客户 |
| 5.4.3 专项服务大客户 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 A公司贵金属投资产品营销策略优化的实施保障 |
| 6.1 优化组织架构 |
| 6.2 强化培训管理 |
| 6.3 建立绩效考核 |
| 6.4 加强风控管理 |
| 6.5 保障系统性能 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）BH银行零售业务数字化营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销策略 |
| 2.1.1 市场营销的概念 |
| 2.1.2 4Ps营销组合理论 |
| 2.1.3 7Ps营销组合理论 |
| 2.1.4 关系营销理论 |
| 2.2 数字化营销 |
| 2.2.1 数字化营销的概念 |
| 2.2.2 数字化营销的特点 |
| 2.2.3 数字化营销的方式 |
| 2.3 商业银行零售业务数字化营销 |
| 2.3.1 商业银行零售业务 |
| 2.3.2 商业银行数字化业务发展趋势 |
| 2.3.3 商业银行零售业务数字化营销的方式 |
| 第3章 BH银行零售业务的现状 |
| 3.1 BH银行简介 |
| 3.2 BH银行零售业务发展介绍 |
| 3.2.1 BH银行零售业务简介 |
| 3.2.2 BH银行零售业务发展现状 |
| 3.3 BH银行零售业务营销现状分析 |
| 3.3.0 基础客群 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 促销策略 |
| 3.3.4 渠道策略 |
| 3.3.5 客户服务 |
| 第4章 BH银行零售业务营销存在的问题 |
| 4.1 产品创新成效不足 |
| 4.2 定价机制过于呆板 |
| 4.3 促销手段过于传统 |
| 4.4 渠道建设较为薄弱 |
| 4.5 服务水平亟需提升 |
| 4.6 品牌宣传有待加强 |
| 4.7 业务流程过于繁琐 |
| 第5章 BH银行零售业务数字化营销具体策略 |
| 5.1 数字化营销总体目标 |
| 5.1.1 建立“大零售”综合营销体系 |
| 5.1.2 搭建敏捷的营销分析框架 |
| 5.1.3 定向施策开展精准营销 |
| 5.2 BH银行零售业务数字化营销实施原则 |
| 5.2.1 以客户为中心 |
| 5.2.2 以创新为驱动 |
| 5.2.3 以数据为支撑 |
| 5.2.4 以场景为抓手 |
| 5.3 BH银行零售业务数字化营销策略整体框架搭建 |
| 5.4 BH银行零售业务数字化营销具体策略 |
| 5.4.1 强化数字化产品创新 |
| 5.4.2 构建智能化定价机制 |
| 5.4.3 实施高转化促销手段 |
| 5.4.4 加强线上化渠道建设 |
| 5.4.5 严实专业化人员管理 |
| 5.4.6 丰富场景化营销模式 |
| 5.4.7 精简线上化业务流程 |
| 5.5 数字化营销策略的实施保障 |
| 5.5.1 考核激励制度保障 |
| 5.5.2 综合人才培养保障 |
| 5.5.3 专项资金匹配保障 |
| 5.5.4 技术研发支撑保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究创新 |
| 6.3 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）TX航旅公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRAC T |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 服务营销组合理论 |
| 2.2.2 目标市场营销理论 |
| 2.2.3 环境市场行业分析理论与工具 |
| 3 TX航旅公司机票营销现状及存在的问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 TX航旅公司机票营销现状分析 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 渠道策略 |
| 3.2.3 价格策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.2.5 人员管理策略 |
| 3.2.6 服务流程策略 |
| 3.2.7 有形展示策略 |
| 3.3 公司机票营销存在问题分析 |
| 3.3.1 产品与服务单一 |
| 3.3.2 营销渠道拓展困难 |
| 3.3.3 忽视产品服务与收益差异化 |
| 3.3.4 人员缺乏有效管理 |
| 3.3.5 改进服务流程标准 |
| 3.3.6 有形展示不全面 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 TX航旅公司机票市场营销环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 行业竞争现状 |
| 4.2.2 TX航旅公司五力模型分析 |
| 4.3 微观环境分析 |
| 4.3.1 企业内部环境分析 |
| 4.3.2 消费者分析 |
| 4.3.3 竞争者分析 |
| 4.3.4 供应商分析 |
| 4.4 TX航旅公司SWO T分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 TX公司营销策略优化 |
| 5.1 TX航旅公司营销战略STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品优化策略 |
| 5.2.1 新组合产品及优质服务 |
| 5.2.2 开拓更多其它航线产品 |
| 5.2.3 扩大关联服务 |
| 5.2.4 交叉销售辅营产品 |
| 5.3 渠道优化策略 |
| 5.3.1 多元化机票营销渠道 |
| 5.3.2 建设平台营销渠道 |
| 5.4 价格定价优化策略 |
| 5.4.1 收益管理定价 |
| 5.4.2 管控采购成本 |
| 5.5 促销优化策略 |
| 5.5.1 分类产品促销 |
| 5.5.2 拓展媒体促销 |
| 5.5.3 巡演销售渠道 |
| 5.5.4 口碑营销 |
| 5.5.5 推销设计方案服务营销 |
| 5.6 人员优化策略 |
| 5.6.1 各岗位专业职业素质要求 |
| 5.6.2 重视客户投诉 |
| 5.6.3 激励措施以及人员招聘 |
| 5.6.4 建立良好内部竞争机制 |
| 5.7 服务过程优化策略 |
| 5.7.1 改进服务管理流程 |
| 5.7.2 服务流程人员改进 |
| 5.7.3 服务流程报价处理 |
| 5.7.4 报销流程服务 |
| 5.8 形展示优化策略 |
| 5.8.1 改进展示新措施 |
| 5.8.2 新营销展示 |
| 5.9 本章小结 |
| 6 TX航旅公司营销策略支持措施 |
| 6.1 扩大资源保障 |
| 6.2 组织架构与企业文化 |
| 6.3 招聘保障措施 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）Z公司铁海联运集装箱服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.2 服务营销理论及相关研究 |
| 2.2.1 服务营销理论 |
| 2.2.2 服务之花模型 |
| 2.2.3 服务营销组合策略 |
| 2.3 铁海联运集装箱服务营销研究 |
| 2.3.1 运输服务研究 |
| 2.3.2 运价比价研究 |
| 2.3.3 服务营销策略研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 铁海联运集装箱服务营销现状与环境分析 |
| 3.1 Z公司铁海联运服务营销现状 |
| 3.1.1 Z公司概况 |
| 3.1.2 服务营销现状 |
| 3.1.3 服务营销问题 |
| 3.2 欧美铁海联运服务营销现状与经验借鉴 |
| 3.2.1 服务营销现状 |
| 3.2.2 相关经验借鉴 |
| 3.3 铁海联运集装箱服务营销宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 铁海联运集装箱服务营销影响因素与市场分析 |
| 4.1 主要影响因素分析 |
| 4.1.1 Z公司因素 |
| 4.1.2 供应商因素 |
| 4.1.3 营销中介因素 |
| 4.1.4 顾客因素 |
| 4.1.5 竞争者因素 |
| 4.1.6 公众因素 |
| 4.2 客户购买需求分析 |
| 4.2.1 经济性 |
| 4.2.2 时效性 |
| 4.2.3 安全稳定性 |
| 4.3 目标市场选择分析 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 目标市场选择 |
| 4.3.3 产品定位 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 典型铁海联运集装箱服务产品研究 |
| 5.1 典型铁海联运服务产品概况 |
| 5.2 不同物流服务模式概况 |
| 5.2.1 公海联运(铁路箱) |
| 5.2.2 铁海联运(海运箱) |
| 5.2.3 铁海联运(铁路箱) |
| 5.3 不同物流服务模式的价格与时效测算 |
| 5.3.1 公海联运(铁路箱)价格与时效 |
| 5.3.2 铁海联运(海运箱)价格与时效 |
| 5.3.3 铁海联运(铁路箱)价格与时效 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 Z公司铁海联运集装箱服务营销组合策略 |
| 6.1 7PS服务营销组合策略 |
| 6.1.1 价格策略 |
| 6.1.2 产品策略 |
| 6.1.3 促销策略 |
| 6.1.4 渠道策略 |
| 6.1.5 人员管理策略 |
| 6.1.6 过程管理策略 |
| 6.1.7 有形展示策略 |
| 6.2 策略实施保障 |
| 6.2.1 制度保障 |
| 6.2.2 财务保障 |
| 6.2.3 技术保障 |
| 6.3 不同物流服务的营销组合策略对比 |
| 6.4 关于行业未来发展的简要预测 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A Z公司铁海联运集装箱服务营销现状调研及分析 |
| 索引 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）北京K国际旅行社高端定制旅游产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)研究评述 |
| 三、研究思路及研究内容 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究内容 |
| 四、研究方法及研究技术路线 |
| (一)研究方法 |
| (二)研究技术路线 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 一、相关概念 |
| (一)定制旅游 |
| (二)高端定制旅游 |
| 二、理论基础 |
| (一)需求理论 |
| (二)产品生命周期原理 |
| (三)4Ps理论 |
| (四)7Ps理论 |
| (五)4Cs理论 |
| 第3章 高端定制旅游在我国的发展概述及其供给需求分析 |
| 一、旅游大数据发展带动了旅游产业的全面升级 |
| (一)体验经济到来 |
| (二)网络市场规模扩大 |
| (三)互联网时代旅游者的消费心理转变 |
| 二、高端定制旅游在我国的发展现状 |
| (一)定制旅游发展现状 |
| (二)高端定制旅游发展现状 |
| 三、高端定制旅游供给需求分析 |
| (一)高端定制旅游供给分析 |
| (二)高端定制旅游需求分析 |
| 第4章 北京K国际旅行社高端定制旅游市场调查分析 |
| 一、北京K国际旅行社概况 |
| 二、高端定制旅游产品营销环境分析 |
| (一)旅游市场营销环境的含义及特点 |
| (二)宏观环境分析 |
| (三)高端定制旅游行业环境分析 |
| 三、北京K国际旅行社高端定制旅游市场调查分析 |
| (一)旅游者的基本信息 |
| (二)旅游消费者对高端定制旅游的认知 |
| (三)旅游消费者对高端定制旅游的期望 |
| (四)旅游消费者喜欢的高端定制旅游类型 |
| (五)旅游消费者对高端定制旅游价格的反馈 |
| (六)旅游消费者对高端定制旅游的担忧 |
| (七)旅游消费者对高端定制旅游产品的了解方式及购买渠道的选择 |
| 第5章 北京K国际旅行社高端定制旅游产品营销现状及问题分析 |
| 一、北京K国际旅行社高端定制旅游产品营销现状 |
| (一)管家式定制服务 |
| (二)在业内率先尝试将“知识付费”引入定制服务 |
| (三)“明智优选”打造生态平台 |
| 二、北京K国际旅行社高端定制旅游产品营销问题分析 |
| (一)产品策略及问题分析 |
| (二)价格策略及问题分析 |
| (三)渠道策略及问题分析 |
| (四)促销策略及问题分析 |
| (五)营销中人员、有形展示和过程管理问题分析 |
| 第6章 北京K国际旅行社高端定制旅游产品营销策略 |
| 一、产品策略—构建功能多样的产品,扩充产品增量 |
| 二、价格策略—深化差异化的定价策略 |
| 三、渠道策略 |
| (一)加快高端定制旅游人才培养和引进,扩充简化门店 |
| (二)发挥网络平台优势,建立方便快捷的渠道策略 |
| 四、促销策略—双向互动的促销策略 |
| 五、人员策略 |
| (一)择优而选，合理匹配 |
| (二)多层次培训与激励机制协同助力能力提升 |
| 六、有形展示策略 |
| 七、过程管理策略 |
| (一)标准因“人”而异,完善监督和考核机制 |
| (二)加强客户关系管理 |
| 第7章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、本研究的创新之处 |
| 三、本研究的不足之处 |
| 四、展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）K公司商用冷冻控制器营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容和框架 |
| 1.5 论文创新和不足 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 工业品营销的特点 |
| 2.1.2 市场细分理论STP |
| 2.1.3 营销组合理论-4Ps,4Cs和4Rs |
| 2.1.4 SWOT分析法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第3章 K公司商用冷冻控制器营销现状分析 |
| 3.1 K公司基本情况介绍 |
| 3.2 K公司销售市场部情况介绍 |
| 3.3 商用冷冻控制器的产业定位 |
| 3.4 K公司商用冷冻控制器的营销现状 |
| 3.4.1 产品系列众多,市场表现不一 |
| 3.4.2 销售额增长,利润率降低 |
| 3.4.3 销售渠道以直销为主 |
| 3.4.4 市场推广以展会为主 |
| 3.5 存在的主要问题及原因分析 |
| 3.5.1 产品应用有局限 |
| 3.5.2 价格缺乏竞争力 |
| 3.5.3 渠道渗透遇窘境 |
| 3.5.4 促销手段少变化 |
| 第4章 K公司商用冷冻控制器的SWOT分析 |
| 4.1 K公司内部优势分析 |
| 4.1.1 品牌知名度高 |
| 4.1.2 产品质量稳定 |
| 4.1.3 产品认证齐全 |
| 4.1.4 销售团队稳定 |
| 4.1.5 财务状况稳健 |
| 4.2 K公司内部劣势分析 |
| 4.2.1 产品应用缺乏创新 |
| 4.2.2 性价比缺乏竞争力 |
| 4.2.3 代理商渠道是短板 |
| 4.2.4 市场推广缺乏创新 |
| 4.3 K公司外部机会分析 |
| 4.3.1 生鲜电商和新零售是主要的增长引擎 |
| 4.3.2 商用冷冻工程市场未来稳步增长 |
| 4.3.3 节能环保和智能化是未来技术发展方向 |
| 4.3.4 个别竞争对手出局创造新契机 |
| 4.4 K公司外部威胁分析 |
| 4.4.1 国产品牌挑战大 |
| 4.4.2 国内市场变化快 |
| 4.4.3 国际贸易争端加剧 |
| 4.5 SWOT分析综述 |
| 第5章 K公司商用冷冻控制器营销策略的改进 |
| 5.1 利用模块化实施产品研发 |
| 5.1.1 根据客户基本需求定义产品核心模块 |
| 5.1.2 根据市场新需求和新应用定义产品拓展模块 |
| 5.1.3 通过模块化组合提高产品竞争力 |
| 5.2 利用物联网提升价格增值 |
| 5.2.1 建设云服务平台 |
| 5.2.2 开发智能手机应用 |
| 5.2.3 通过大数据分析提供增值服务 |
| 5.3 利用互联网拓展渠道网络 |
| 5.3.1 建立B2B电子商务平台 |
| 5.3.2 整合内部系统 |
| 5.3.3 拓展外部渠道 |
| 5.4 利用新媒体丰富促销手段 |
| 5.4.1 利用微信公众号促销 |
| 5.4.2 开发微信小程序在线培训促销 |
| 5.4.3 利用虚拟现实技术搭建在线工厂 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 本文的主要结论 |
| 6.2 本文的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）骊骅淀粉股份有限公司国内营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 营销相关理论基础 |
| 2.1 市场营销相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 市场营销环境 |
| 2.1.3 市场营销方法 |
| 2.1.4 市场竞争 |
| 2.2 4Ps营销组合理论及发展方向 |
| 2.2.1 4Ps |
| 2.2.2 发展方向 |
| 2.3 市场营销STP理论 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场选择 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 骊骅淀粉股份有限公司营销环境与营销现状分析 |
| 3.1 公司营销环境分析 |
| 3.1.1 PEST分析 |
| 3.1.2 行业市场需求分析 |
| 3.1.3 行业内竞争比较 |
| 3.1.4 玉米淀粉行业发展趋势分析 |
| 3.2 公司基本情况 |
| 3.2.1 公司发展历程与组织结构 |
| 3.2.2 公司的员工规模与结构 |
| 3.2.3 产品种类结构及规模 |
| 3.3 公司营销现状分析 |
| 3.3.1 原材料供应与营销物流 |
| 3.3.2 公司产品定价现状 |
| 3.3.3 渠道方式与促销活动 |
| 3.3.4 营销规模与产品市场份额 |
| 3.4 公司营销策略存在的问题及成因 |
| 3.4.1 公司营销策略存在的问题 |
| 3.4.2 公司营销策略存在的问题成因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 骊骅淀粉股份有限公司国内营销策略的改进 |
| 4.1 公司营销的SWOT分析 |
| 4.1.1 SWOT因素分析 |
| 4.1.2 SWOT模型策略分析 |
| 4.2 公司市场营销策略的STP分析 |
| 4.2.1 国内市场细分 |
| 4.2.2 公司目标市场选择 |
| 4.2.3 具体市场定位分析 |
| 4.3 公司国内市场营销策略的改进 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 骊骅淀粉股份有限公司国内营销策略实施保障 |
| 5.1 组织建设保障 |
| 5.2 人力管理保障 |
| 5.3 财务资金保障 |
| 5.4 科技创新保障 |
| 5.5 公关能力保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）南宁学大教育服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 1.3.1 服务营销的相关理论 |
| 1.3.2 服务营销在国内外的研究综述 |
| 1.3.3 服务营销应用在教育培训行业的国内外研究综述 |
| 1.3.4 国外内文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线图 |
| 1.5 本文可能的创新点 |
| 第二章 南宁学大教育服务营销现状 |
| 2.1 南宁学大教育基本情况 |
| 2.1.1 学大教育的简介 |
| 2.1.2 南宁学大教育的基本情况 |
| 2.2 南宁学大教育现有目标市场战略分析 |
| 2.3 南宁学大教育服务营销策略现状分析 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 价格策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.3.5 人员策略现状 |
| 2.3.6 服务过程策略现状 |
| 2.3.7 有形展示策略现状 |
| 第三章 南宁学大教育服务营销策略现存问题调查分析 |
| 3.1 基于7Ps南宁学大教育顾客服务满意度调查分析 |
| 3.1.1 调查问卷设计 |
| 3.1.2 调查问卷实施 |
| 3.2 南宁学大教育顾客服务满意度统计数据分析 |
| 3.2.1 描述性统计分析 |
| 3.2.2 样本信度分析 |
| 3.2.3 样本效度分析 |
| 3.3 南宁学大教育服务营销满意度影响维度分析 |
| 3.3.1 产品策略维度 |
| 3.3.2 价格策略维度 |
| 3.3.3 渠道策略维度 |
| 3.3.4 促销策略维度 |
| 3.3.5 人员策略维度 |
| 3.3.6 服务过程策略维度 |
| 3.3.7 有形展示策略维度 |
| 3.4 南宁学大教育顾客服务满意度调查分析结论 |
| 第四章 南宁学大教育服务营销环境分析 |
| 4.1 南宁学大教育宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 南宁学大教育微观环境分析 |
| 4.2.1 竞争对手分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 |
| 4.2.5 购买者议价能力分析 |
| 4.3 南宁学大教育SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势分析 |
| 4.3.2 内部劣势分析 |
| 4.3.3 外部机遇分析 |
| 4.3.4 外部威胁分析 |
| 4.3.5 战略方向选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 南宁学大教育服务目标市场营销战略分析 |
| 5.1 教育服务的市场细分 |
| 5.2 南宁学大教育的服务目标市场选择 |
| 5.3 南宁学大教育的服务市场定位 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 南宁学大教育服务营销策略的优化建议 |
| 6.1 产品体系化策略 |
| 6.1.1 打造产品课程体系 |
| 6.1.2 打造品牌建设体系 |
| 6.2 定价灵活化策略 |
| 6.2.1 一对一课程灵活涨价策略 |
| 6.2.2 小班组课程灵活降价策略 |
| 6.3 渠道拓宽化策略 |
| 6.3.1 拓宽线下异业合作 |
| 6.3.2 拓宽线上微信传播 |
| 6.4 促销多样化策略 |
| 6.4.1 采取多样化节日促销 |
| 6.4.2 采取多样化捆绑促销 |
| 6.5 人员提升化策略 |
| 6.5.1 提升员工招聘和培训 |
| 6.5.2 提升员工激励手段 |
| 6.6 服务过程标准化策略 |
| 6.6.1 构建标准化服务过程 |
| 6.6.2 加强与客户互动过程 |
| 6.7 有形展示强化策略 |
| 6.7.1 强化学员成果展示 |
| 6.7.2 强化服务人员形象展示 |
| 6.8 本章小结 |
| 第七章 研究总结与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 南宁学大教育顾客服务满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
四、市场营销中的4Ps组合（论文参考文献）
- [1]太时芯光公司LED芯片华南市场营销策略优化研究[D]. 李品. 兰州大学, 2021(12)
- [2]石家庄永辉超市服务营销组合策略研究[D]. 孟欣. 河北地质大学, 2020(05)
- [3]A公司贵金属投资产品营销策略优化研究[D]. 张凤霞. 南京师范大学, 2020(07)
- [4]BH银行零售业务数字化营销策略研究[D]. 崔熙婧. 天津财经大学, 2020(07)
- [5]TX航旅公司营销策略优化研究[D]. 王涛. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]Z公司铁海联运集装箱服务营销策略研究[D]. 高婧. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]北京K国际旅行社高端定制旅游产品营销策略研究[D]. 蔺谦. 广西师范大学, 2020(06)
- [8]K公司商用冷冻控制器营销策略研究[D]. 费永恒. 苏州大学, 2020(04)
- [9]骊骅淀粉股份有限公司国内营销策略研究[D]. 盛丹华. 燕山大学, 2020(01)
- [10]南宁学大教育服务营销策略研究[D]. 韦敏. 广西大学, 2020(07)