一、利用“资产负债表” 搞好月末结账工作（论文文献综述）
唐梦泽[1]（2021）在《H公司财务共享中心业务流程管理改进研究》文中研究表明21世纪以来,伴随着愈发激烈的全球化竞争,越来越多的跨国公司选择执行扩张性的公司发展战略。但由于经营范围的扩大,时间与空间的距离给公司带来了新的问题和挑战,如公司的经营成本上升,管理难度加大、财务风险等问题进一步增多,严重影响了企业未来的发展与相关战略的实施。因此,财务共享服务作为创新的财务管理模式,为企业解决这些问题带来机会。通过信息技术为手段,利用集中化的业务处理、标准化专业化的财务服务,实现企业成本的降低与效率的提升,也让财务信息交流更加顺畅,财务处理的规范性加强并最终为企业战略发展提供决策基础和有力保证。本文以H公司亚太财务共享服务中心为研究对象,H公司是一家全球知名的跨国制药企业,该公司在中国大连设立H公司亚太财务共享服务中心,在财务共享服务行业内具有较高的知名度与代表性。但值得注意的是,随着共享服务中心承接业务量和规模的不断扩大,也出现了诸多的业务流程管理问题。本文以此为研究切入点,首先阐述财务共享服务出现的背景及意义,其次介绍了国内外相关研究和理论基础,通过对H公司亚太财务共享服务中心当前面临的业务流程管理中存在的重点问题进行全面梳理与分析,找到相应业务流程管理五大问题之所在。并针对业务流程管理问题,结合六西格玛质量管理理论,通过DMAIC模型（Define定义、Measure测量、Analyze分析、Improve提升、Control控制）对影响公司服务水平和客户满意度的关键业务流程管理问题进行分析和解决,此外依靠标准操作流程理论对相应业务流程进行标准化建设,以及结合自动化、影像管理等数字化技术,为财务共享服务中心提供切实可行的具体业务流程管理改进方法,减少重点流程中存在的风险隐患。在此基础上,建立相应的实施保障机制,以确保改进方案的顺利实施。本文力图全面提升H公司亚太财务共享服务中心的业务流程管理质量与水平,并为其他同类财务共享服务中心的业务流程管理改进提供相应借鉴。
刘丽丽[2]（2021）在《中职会计电算化专业教师课程“诊改”能力研究 ——基于河北省Y校的实践》文中研究表明高质量发展是“十四五”期间我国经济社会发展的主题。中职教育是普及高中阶段教育、构建现代职业教育体系的基础,其质量事关我国教育发展大局。教育质量依赖于教师质量,高素质教师队伍是推动中职教育高质量发展的关键。本研究综合运用文献分析、比较研究等研究方法,基于河北省Y校课程“诊改”实践,探究了会计电算化专业教师课程“诊改”能力建设与发展问题。首先,基于OBE理论,明确了中职学校专业课程的生成逻辑及目标遵从,确认专业教师课程“诊改”能力的形成亦应遵循课程生成逻辑与目标。目前,中职学校人才培养存在升学、就业、证书（证书制度）3重导向。据此,比较《会计基础》和《基础会计》课程内容以及职业技能等级证书《考试标准》要求,发现不同导向下课程内容具有一定差异,需要中职专业教师予以适当增减。其次,调查了河北省Y校专业教师课程“诊改”能力的现实状况,确认中职专业教师课程“诊改”能力依然较弱。主要表现在:课程“诊改”认知仍不够全面,“诊改”实践能力依然不强,课程“诊改”适应能力、信息反馈能力和自我发展能力均未达到“较好”的状态。做好专业课程“诊改”工作,推进中职学校高质量发展,需要专业教师持续提升课程“诊改”能力水平。再次,立足调查结果,按照国务院及各级政府教育行政部门的相关政策要求,并借鉴域外经验,遵循科学性、发展性和实用性3项原则,设计了中职学校专业教师课程“诊改”能力框架,具体包括课程“诊改”认知、“诊改”实践、“诊改”适应、“诊改”反馈、“诊改”发展能力等5项一级指标,下设14个二级指标,可用于专业教师课程“诊改”能力建设与发展实践。最后,基于河北省Y校课程“诊改”实践,针对会计电算化专业教师课程“诊改”能力建设与发展存在的弱项,提出了专业课教师课程“诊改”能力发展的行动建议,具体包括激发内生动力、增强发展活力、提升实践功力、凝聚发展合力和寻求外部助力等5个方面,供中职学校专业教师建设和发展课程“诊改”能力实践参考,供同类院校专业教师提升课程“诊改”能力借鉴。
沈群美[3]（2020）在《SAP BPC全面预算系统的研究与实现》文中研究指明随着“一带一路”政策、国家2025计划的相继提出,面对去库存、去产能的市场压力,企业要想在国际竞争中立于不败之地,就必须要进行管理模式的创新,这就迫切需要一套完善的预算系统。本文从制造型企业预算系统搭建加以剖析,提出运用数据流向图的模式,从三大报表（资产负债表、利润表、现金流量表）出发,倒推财务报表数据起源,明确影响财务报表的前端数据;运用指标概念,对公司整体战略目标和经营计划进行了细化,为各分、子公司和部门确立了具体可行的努力方向和行为规范;运用维度概念,设计维度分析报表,通过各维度的层级关系进行系统汇总和分析,便于决策层快速掌握公司运营情况,及时调整运营方向。本文设计的系统以预算编制系统为基础,构建了公司统一的预算作业平台,是财务管理数据的中心,为企业的经营分析和决策提供了数据支撑;通过预算和合并信息系统的实施,实现效率的提高、数据的共享、流程的规范,提升企业的经营管理水平;通过系统间集成,实现数据的自动交互,提高数据的及时性、准确性和规范性,大幅度降低基层财务人员的手工数据处理工作量。
刘聪[4]（2020）在《C汽车零部件公司财务内部控制研究》文中进行了进一步梳理我国社会经济的不断发展推动着国内汽车行业的发展,汽车零部件行业作为整车的配套产业也随之发展起来。随着汽车产业全球化布局的不断深入,国内汽车零部件市场竞争压力加大。目前,我国汽车零部件企业的发展仍然处于基础阶段,大部分汽车零部件企业属于中小型企业,生产的产品附加值较低,公司管理层往往注重经营业绩的提升,而疏忽企业内部管理问题。企业的可持续发展不仅要注重产品质量的提升、客户的开发,而且要注重企业内部控制管理。财务内部控制管理作为内部控制管理中的核心部分,是企业可持续发展的关键。本文基于内部控制及财务内部控制相关理论,采用定性和定量分析相互融合的研究方法,通过对图形、表格列式比较,结合C汽车零部件企业实际情况,对该企业的财务内部控制现状进行分析,公司的主要问题包括内部控制环境薄弱、内部控制活动不规范、内部控制信息沟通不畅、内部风险评估体系不健全及缺乏有效的内部监督机制。同时根据财务内部控制五要素对该企业财务内部控制问题进行了剖析并在财务内部控制体制设置、成本费用控制、预算控制、财务信息化建设及财务风险管控等方面提出了相应的提升对策。本文根据内部控制五要素提出了加强车企配套生产企业的财务内部控制的对策,期望对其他汽车零部件公司在优化企业财务内部控制,合理规避企业财务风险和经营风险方面具有一定的借鉴意义。
张宇琪[5]（2020）在《嘉吉投资公司财务共享中心运营管理优化研究》文中研究说明嘉吉公司（Cargill Incorporated）成立于美国,是一家多元化跨国企业集团,其业务范围涉及工业、农业、金融与食品相关的产品及服务。嘉吉公司在中国的控股公司嘉吉投资（中国）有限公司在中国范围内有3个办事处、1个研发中心,以及39家工厂。随着在中国经营的扩大,跨地区的财务核算异常复杂,也带来了经营成本的明显增加。因此,2015年嘉吉投资成立了财务共享中心作为其新的职能部门,将各家工厂的应收、应付与总账财务流程进行集中化会计核算。嘉吉投资财务共享中心成立以来,在一定程度上实现了财务业务在各业务单位之间的标准化,然而其运营管理方面也存在着诸多问题,影响了财务共享中心整体的运营效率。面对嘉吉投资财务共享中心在运营管理方面的不足之处,对其运营管理进行优化具有重要意义。嘉吉投资财务共享中心运营管理的优化及其有效实施,能提高财务共享中心整体的运营效率,降低运营成本,并提高用户满意度,进而可以保证财务共享中心业务持续健康发展。本文以嘉吉投资财务共享中心为研究对象,在总结国内外对于运营管理以及财务共享中心相关理论和文献的基础上,对嘉吉投资财务共享中心运营管理优化问题进行分析。首先,运用调研、访谈、流程分析等方法分析了嘉吉投资财务共享中心的运营管理现状,提出了嘉吉投资财务共享中心运营管理在组织结构方面产生了责任划分不清及沟通低效问题;业务流程方面存在资金业务效率低、付款不及时、费用报销慢、月末加班严重以及会计凭证遗漏或错误等问题;人员管理方面存在离职率较高、部分业务人员大材小用或不能胜任等问题,并分析得出这些问题的成因在于,从组织结构方面来看,嘉吉投资财务共享中心整体与嘉吉中国区财务架构相对独立,且财务共享中心内部的业务组之间合作不密切;从业务流程来看,财务共享中心部分业务流程不集中、手工程度相对比较大、业务流程执行时点、频率不合理;从人员管理方面来看,财务共享中心未能有效将工作内容的难度与业务人员的业务水平进行有效匹配,且业务人员的晋升途径有限。其次,在分析了嘉吉投资财务共享中心运营管理优化环境的前提下,提出了其运营管理优化的目标与原则,并针对组织结构方面提出了赋予财务共享中心管理职能,强化财务共享中心与工厂财务以及财务共享中心内部业务组之间沟通协作的优化措施;针对业务流程方面提出进一步将相似业务流程集中化、标准化,利用信息系统来提高原有手工流程的效率,以及优化业务流程执行时点、频率等优化措施;针对人员管理方面提出将业务人员能力水平与财务业务难度相匹配的方法以及实行轮岗制度与提供晋升途径来提高业务人员工作质量与满意度等优化措施。最后,为嘉吉投资财务共享中心运营管理优化措施的实施提出了计划、执行与反馈三方面的实施内容,并提出了针对嘉吉投资财务共享中心运营管理优化措施在绩效考核、企业文化建设以及信息系统完善等三个方面的保障措施。本文旨在为嘉吉投资财务共享中心提高运营管理水平,业务持续健康发展提供一定的指导与参考意义,同时为我国同类型运用财务共享中心这种模式的企业提供借鉴与参考。
刘逸珺[6]（2019）在《SAP财务模块在电力行业的集成与实施》文中研究表明近几年,国家实施供给侧结构性改革,我国电力行业深受影响,电厂发电机装机容量增长趋势开始放缓,但是仍然高于用电需求量的增长速度和水平。在当代中国,多类型的能源行业势头越来越猛,由于不同类型的电源装机彼此间存在竞争关系,对于火电站来说,其发电优先级低于水电站、核电站、风电站等清洁能源,理论上,火电站需要在清洁能源优先上网后才能获取调度指标,因此市场普遍有一种担心,火电装机的利用小时会因为清洁能源的迅猛发展而承受较大压力。在这种情况下,火电站以及火电市场需要从自身角度出发,探讨如何在企业的发展中,加强企业管理的同时降低企业管理成本、契合企业行业需求的同时提高自身资源利用效率,从而加强自身的市场竞争力,对于火电行业来说是一项重大课题。北京电力集团下属各火电分公司,目前仅应用SAP-ERP系统中的人力资源管理模块和财务管理模块,无法满足其日常业务的处理需求。首先,财务管理模块与前端采购、生产业务的集成度低,集成点仅限于工资凭证集成入账,日常业务凭证仍手工入账,财务人员工作压力大,效率低;其次,不利于财务实现对前端业务的管控职能,仅当前端业务完成,需要财务手工入账时,才能校验前端数据的有效性、准确性,管理会计职能未能有效发挥;最后,火电站难以实现对企业的精细化管理,会计凭证录入时提供的有效字段不够,数据统计不够清晰,财务人员对账务的管理不够便利。考虑目前各个火电分公司对于企业日常精细化管理和业务集成化的要求,也考虑到目前大多数电力集团的SAP系统的应用现状,提出了本系统的建设实施。SAP软件是ERP解决方案的先驱,是全世界排名第一的ERP软件,火电分公司决定实施SAP管理系统,在已经实施人资管理（HR）和财务管理（FICO）的基础上,通过项目管理（PS）、生产管理（PM）、物资管理（MM）和财务管理（FICO）四大模块之间的集成,对企业的日常业务进行管理、核算。财务管理模块是几大模块的核心,SAP财务管理模块的实施实现了财务模块与其他业务模块的集成,特别是自动生成会计凭证功能,不仅减少了财务人员的工作量,提高工作效率,还保证了财务对前端业务的管控,在业务过程中,实现实时监控。同时,实现了财务管理七大子模块,即总账管理、资产管理、应收管理、应付管理、贷款合同管理、预算管理、成本管理,帮助企业对账务进行高度、集中的管控。除此之外,SAP管理系统实现了与主数据管理平台、费用报账系统等进行集成,实现数据实事集成、高度统一;提供线上审批功能,审批完成后自动下达采购申请,减少人工线下操作,提高工作效率。SAP管理软件的应用规范了企业的业务流程、管理规则、财务核算。以便于火电分公司业务规范化,从而提高财务凭证准确率,最终提供准确财务信息以供企业确定长远化发展。
张菊[7]（2019）在《用友U872应收款管理业务操作常见问题解析》文中认为应收款管理系统在用友ERP-U872管理软件中是一个重要的子系统,主要用于核算和管理客户往来款项。对应收款管理系统在进行业务操作时,由于相关操作设置不当或理解错误,对常见的一些问题及注意事项进行归纳总结,提出对应解决方法。
刘露[8]（2019）在《LQ集团财务共享服务业务流程问题及对策研究》文中进行了进一步梳理经济全球化一体化的发展使得各国经济的联系更加紧密,逐渐形成相互依赖的有机整体,遍布世界的大型企业的各个子、分公司,是经济全球化的重要缩影。为了提升企业的资源利用率财务共享服务应运而生。这是一种新型的财务会计核算模式,即为了满足不断扩张的企业需求,统一会计核算口径,改善会计核算效率,将资源进行重新整合,比如人力、资本、技术等的整合,形成的一种全新的会计核算方法。它可以提高财务数据的时效性、准确性,提升财务管理的效益,降低企业运营的成本。财务共享服务虽然存在众多优势,但其在实际运营过程中却面面着不少羁绊,怎样解决这些羁绊,怎样将其优势落实,是财务共享服务进一步发展的重要阶梯。论文结合LQ集团的实际情况,研究了该集团财务共享服务的业务流程。在梳理了国内外关于财务共享服务业务流程的相关文献的基础上,通过对财务共享服务及其业务流程的理论知识的阐述和对LQ集团财务共享服务整个业务流程的描述,发现具体流程中存在的问题,比如:费用报销效率增速不如预期;应付账款审核耗时长等。然后深入分析问题成因,最后对LQ集团财务共享服务业务流程提出相应的优化建议。论文将理论分析和案例研究相结合,深入探讨LQ集团财务共享服务业务流程的问题及对策,不但能为LQ集团财务共享服务日后运营提供具有针对性的优化策略,还能为其他正在实施或将要实施财务共享服务的大型企业或跨国公司提供有效的借鉴经验。
邢晓[9]（2017）在《基于EBS的财务管理系统设计与实现》文中进行了进一步梳理随着经济全球化与电子科技的发展,信息技术与各行各业的日益融合,在促进企业蓬勃发展的同时,也向企业的信息化管理和信息化集成带来了巨大的挑战。我国政府、企业家们和社会各界理论学者们都同时深刻的认识到进行必要的管理变革,进行企业信息化建设对于企业的生存发展至关重要。Oracle EBS（Oracle E-Business Suit,简称Oracle EBS）正是随着全球经一体化、市场竞争的加剧以及信息全国化而产生的一款ERP应用及管理软件产品。确切来说,它是公司对原有应用产品整合后的一个产品集,根据业务功能的不同包含不同的产品系列,例如Oracle财务管理是由总账、应付账款、资产等模块组成。该系统将先进的计算机技术和管理理念充分结合,实现企业高度的业财集成,从而提高企业的信息化管理水平,提高企业核心竞争力。中邮人寿保险股份有限公司（以下简称中邮人寿）是中国邮政旗下国有全资寿险公司,是中国邮政集团与各省（区、市）分公司共同出资设立的,于2009年9月9日正式开业,注册资本金80亿元人民币,总部位于北京。目前,已在19省（区、市）展业。中邮人寿采用国际先进的企业资源管理软件Oracle EBS进行搭建,采用了ERP中的总账模块、应付模块、资产模块以及内部往来模块,来建立集中统一的会计核算体系,实现对其下属核算单位财务的标准统一、规范、准确和及时的管理与分析。本文以中邮人寿为研究对象,研究Oracle EBS财务管理系统在该公司的设计与实施。中邮人寿的EBS财务管理系统围绕总账、资产、应付和往来四个模块,以集中集成的系统平台为支撑,以数据标准化为基础,以流程统一为手段进行构建。通过需求分析明确企业对于系统的功能需求以及系统性能方面的需求,基于需求分析并结合现有的技术水平进行系统总体架构的设计和各财务模块详细的功能设计,帮助中邮人寿进行系统测试,协助系统试点上线和推广上线,并最终进行系统运维实施。基于以上的探讨和分析,本论文的主要研究意义在于,帮助中邮人寿提升信息化建设的水平,通过平台的建设,实现资源集约化、业财一体化、核算精细化、流程专业化、平台一体化的目标,加强企业的整体核心竞争力,同时加强集团对战略业务单位和利润中心的统一财务管控,减少财务风险,提升会计信息的质量与及时性,为集团总部及战略业务单位和利润中心管理层提供高质量的会计服务与决策支持信息。
张海霞[10]（2017）在《F公司管理损益预测问题研究》文中提出管理者需要借助准确的企业内部信息做出正确的经营决策,用以指导经营方向提高企业竞争力。F公司设置了专业的管理会计部门,即经营管理部执行管理会计的预测功能,结合企业内部财务会计、生产管理、业务等信息进行量化模型推算,以F公司个性化管理损益报表的形式将未来利润的变动趋势呈现。预测结果作为决策者开展投资规划、经营决策、内部管理控制的可靠依据。然而,回顾F公司管理损益预测的效果,预测损益与实结损益两者的数据偏差过大、甚至盈亏完全颠倒,这使企业决策者对未来经营状况的判断直接受到了影响。本论文旨在解决上述问题,提高F公司管理损益预测准确率。以F公司管理损益预测应用的“因素分析法”为理论指导,使用定性分析、定量分析、图表分析等分析方法,将管理损益结构拆分为主营收入、主营成本、期间费用和其它项目逐项剖析,找出影响F公司管理损益预测准确率波动的根本原因,提出解决管理损益预测现有问题的可行方案,并使用实验研究法对该方案应用三个月的改善效果进行了验证,保证解决方案行之有效。该解决方案包含四部分:第一,构建市场部全新年度绩效考核体系,从根本上解决管理损益预测中的主营收入预测不准确的问题。第二,优化F公司成本管理制度,降低了产品实际成本的波动性,提升成本预测准确率。第三,优化F公司财务会计管理体系,加强经营管理部对财务原始数据的审计功能,重点改善了之前的财务原始数据混乱的现象,从根本上改变费用预测准确率低的现状。第四,优化库存管理,重点加强对呆滞物料的管理力度以及加强F公司对中央单位的管控力度,解决损益表中其它项目预测准确率低的问题。
二、利用“资产负债表” 搞好月末结账工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、利用“资产负债表” 搞好月末结账工作（论文提纲范文）
（1）H公司财务共享中心业务流程管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究及文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 财务共享服务的概念及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 标准化理论 |
| 2.2.2 六西格玛质量管理办法 |
| 2.2.3 流程管理与流程再造 |
| 2.2.4 标准操作流程(SOP)理论 |
| 3 H公司财务共享服务中心概况及业务流程管理问题分析 |
| 3.1 H公司财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 H公司亚太财务共享服务中心的服务目标 |
| 3.1.3 H公司亚太财务共享服务中心基本框架 |
| 3.1.4 共享服务中心业务流程概述 |
| 3.1.5 共享服务中心业务流程管理评价体系 |
| 3.2 业务流程管理问题及成因分析 |
| 3.2.1 面向新兴市场客户的业务流程服务水平提升困难 |
| 3.2.2 业务流程中人为错误频发影响客户服务满意度 |
| 3.2.3 流程标准化与自动化水平不足造成业务处理不规范 |
| 3.2.4 多重ERP系统阻碍业务流程标准化进程 |
| 3.2.5 会计档案管理流程不规范造成风险隐患 |
| 4 H公司财务共享服务中心业务流程管理改进策略 |
| 4.1 业务流程管理改进的总体方案与原则 |
| 4.1.1 总体方案与目标 |
| 4.1.2 改进原则 |
| 4.2 利用六西格玛理论改进业务流程管理 |
| 4.2.1 以BSR对账业务流程为改进切入点的原因 |
| 4.2.2 定义业务流程问题及识别改进机会 |
| 4.2.3 测量流程改进量化指标 |
| 4.2.4 制定业务流程改进方案 |
| 4.2.5 制定控制计划 |
| 4.2.6 对账业务流程的改进点 |
| 4.3 基于标准操作流程提升业务流程管理水平 |
| 4.3.1 建设“标准化+自动化”的规范性业务流程处理体系 |
| 4.3.2 建设标准统一的ERP系统提升业务流程标准化进程 |
| 4.3.3 建设标准化的电子档案管理系统及流程体系 |
| 4.4 业务流程管理改进预期效果评价 |
| 5 实施保障 |
| 5.1 加强高层对业务流程改进的重视与资金支持 |
| 5.2 积极引入新技术保障业务流程服务质量 |
| 5.3 进一步完善服务水平协议(SLA) |
| 5.4 完善员工培训机制及轮岗制度 |
| 5.5 建立完善的流程监督保障机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中职会计电算化专业教师课程“诊改”能力研究 ——基于河北省Y校的实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 教学“诊改”研究 |
| 1.3.2 课程“诊改”研究 |
| 1.3.3 教师能力发展研究 |
| 1.3.4 会计电算化专业特点研究 |
| 1.3.5 研究现状评述 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 核心概念 |
| 1.5.1 中职学校 |
| 1.5.2 课程诊改 |
| 1.5.3 专业课程教师 |
| 1.5.4 教师课程诊改能力 |
| 第二章 中职教师课程“诊改”能力的目标向度 |
| 2.1 内部:中职学校专业课程的生成逻辑 |
| 2.1.1 OBE理论及其应用现状 |
| 2.1.2 OBE视域下的课程生成 |
| 2.1.3 OBE理论的“诊改”价值 |
| 2.2 外部:中职学校人才培养的三重导向 |
| 2.2.1 升学导向 |
| 2.2.2 就业导向 |
| 2.2.3 证书导向 |
| 2.3 差异:同门课程之间内容及标准比较 |
| 2.3.1 《基础会计》与《会计基础》比较 |
| 2.3.2 《会计基础》与《考试标准》比较 |
| 2.3.3 比较分析的结果与结论 |
| 2.4 目标:教师课程“诊改”能力的向度 |
| 2.4.1 基于普通教育课程实施能力的分析 |
| 2.4.2 基于中职课程“诊改”要求的分析 |
| 2.4.3 基于中职教育三重目标要求的分析 |
| 第三章 中职教师课程“诊改”能力的现状调查 |
| 3.1 案例学校及专业 |
| 3.1.1 案例学校的基本情况 |
| 3.1.2 会计电算化专业情况 |
| 3.1.3 课程“诊改”实践情况 |
| 3.2 调查过程及方法 |
| 3.2.1 调查过程 |
| 3.2.2 调查方法 |
| 3.3 调查结果及分析 |
| 3.3.1 访谈对象情况 |
| 3.3.2 访谈内容编码 |
| 3.3.3 调查结果分析 |
| 第四章 教师课程“诊改”能力框架与能力发展 |
| 4.1 课程诊改能力框架的设计 |
| 4.1.1 设计依据 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.1.3 框架内容 |
| 4.2 课程诊改能力现状分析 |
| 4.2.1 诊改认知能力 |
| 4.2.2 诊改实践能力 |
| 4.2.3 诊改适应能力 |
| 4.2.4 诊改反馈能力 |
| 4.2.5 诊改发展能力 |
| 4.3 教师课程诊改能力发展 |
| 4.3.1 激发内生动力 |
| 4.3.2 增强发展活力 |
| 4.3.3 提升实践功力 |
| 4.3.4 凝聚发展合力 |
| 4.3.5 寻求外部助力 |
| 第五章 研究结论与前瞻 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.1.1 确定了中职学校教师课程“诊改”能力的目标向度 |
| 5.1.2 调查了中职学校专业教师课程“诊改”能力的现状 |
| 5.1.3 设计了中职学校专业教师课程“诊改”能力的框架 |
| 5.1.4 提出了中职教师发展课程“诊改”能力的行动建议 |
| 5.2 存在不足 |
| 5.3 研究前瞻 |
| 5.3.1 普及职业教育评价知识 |
| 5.3.2 创建职业教育改进学科 |
| 5.3.3 课程“诊改”能力发展 |
| 参考文献 |
| 附件1 《业财一体信息化应用职业技能证书(初级)考试标准》 |
| 附件2 中职教师课程“诊改”能力现状访谈提纲(面向中职任课教师) |
| 附件3 中职教师课程“诊改”能力现状访谈提纲(面向校长、财经部主任、任课教师) |
| 致谢 |
（3）SAP BPC全面预算系统的研究与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外的研究现状及发展动态 |
| 1.3 论文的主要研究内容 |
| 1.3.1 数据来源 |
| 1.3.2 BPC系统架构设计 |
| 1.3.3 BPC全面预算管理系统总体方案的研究、设计与实现 |
| 1.3.4 预算管控与分析 |
| 1.4 论文的创新点、重点及关键问题 |
| 1.4.1 论文的创新点和重点 |
| 1.4.2 论文的关键问题 |
| 第二章 全面预算系统研究与数据来源 |
| 2.1 SAP BPC全面预算系统简介 |
| 2.1.1 全面预算管理的理解 |
| 2.1.2 SAP BPC关键特性和功能 |
| 2.2 数据来源 |
| 2.2.1 三大报表数据来源 |
| 2.2.2 指标 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 SAP BPC系统架构设计 |
| 3.1 SAP BPC产品功能架构 |
| 3.2 BPC系统环境设计 |
| 3.3 BPC系统模块设计 |
| 3.4 BPC系统的维度设计 |
| 3.4.1 BPC系统的维度设计 |
| 3.4.2 基础数据定义 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 SAP BPC全面预算管理系统总体方案的研究 |
| 4.1 系统可行性分析 |
| 4.1.1 技术可行性 |
| 4.1.2 经济可行性 |
| 4.1.3 数据信息资源丰富 |
| 4.1.4 操作可行性 |
| 4.2 SAP BPC全面预算需求分析 |
| 4.2.1 销售预算编制流程 |
| 4.2.2 销售预算模型假设 |
| 4.2.3 销售预算表单编制 |
| 4.3 SAP BPC全面预算功能设计 |
| 4.3.1 销售费用填报 |
| 4.3.2 销售费用提交 |
| 4.3.3 销售主管审核 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 SAP BPC全面预算管理系统的实现 |
| 5.1 销售预算 |
| 5.1.1 内单销售预算 |
| 5.1.2 外单销售预算 |
| 5.1.3 运费预算 |
| 5.2 生产预算 |
| 5.2.1 生产预算 |
| 5.2.2 水电气及其他生产制造预算 |
| 5.3 采购预算 |
| 5.4 成本预算 |
| 5.4.1 生产成本预算 |
| 5.4.2 销售成本预算 |
| 5.5 薪资预算 |
| 5.5.1 人力及薪资预算 |
| 5.5.2 加班、津贴费用预算 |
| 5.5.3 福利费预算 |
| 5.6 费用预算 |
| 5.7 资本性支出预算 |
| 5.8 财务及其他预算 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 预算管控与分析 |
| 6.1 预算管控与分析设计 |
| 6.2 预算管控 |
| 6.3 预算分析 |
| 6.3.1 销售预算分析 |
| 6.3.2 生产预算分析 |
| 6.3.3 采购预算分析 |
| 6.3.4 成本预算分析 |
| 6.3.5 薪资费用分析 |
| 6.3.6 资本性支出预算分析 |
| 6.3.7 财务及其他预算分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（4）C汽车零部件公司财务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.3 研究方法与主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 2 内部控制相关基本理论 |
| 2.1 内部控制的概念、目标及意义 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 财务内部控制的概念 |
| 2.1.3 财务内部控制目标及意义 |
| 2.2 财务内部控制的主要方法及内容 |
| 2.2.1 财务内部控制的主要方法 |
| 2.2.2 财务内部控制的内容 |
| 3 C汽车零部件公司财务内部控制的现状及存在的问题 |
| 3.1 C汽车零部件公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 公司基本概况 |
| 3.1.2 组织机构设置和权责分配 |
| 3.1.3 公司所处产业链分析 |
| 3.1.4 公司财务状况 |
| 3.2 C汽车零部件公司财务内部控制的现状 |
| 3.2.1 财务内部控制环境现状 |
| 3.2.2 财务内部控制活动现状 |
| 3.2.3 财务内部控制信息沟通现状 |
| 3.2.4 财务内部控制风险评估现状 |
| 3.2.5 财务内部控制监督现状 |
| 3.3 企业财务内部控制存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.1 财务内部控制环境薄弱 |
| 3.3.2 财务内部控制活动不规范 |
| 3.3.3 财务内部控制信息沟通不畅通 |
| 3.3.4 财务内部控制风险评估体系不健全 |
| 3.3.5 缺乏有效的财务内部控制监督机制 |
| 4 C汽车零部件公司财务内部控制的提升对策 |
| 4.1 建立良好的财务内部控制环境 |
| 4.1.1 完善企业组织结构 |
| 4.1.2 财务内部控制体制设置 |
| 4.1.3 提高员工的胜任能力 |
| 4.2 建立规范的财务内部控制活动 |
| 4.2.1 健全成本费用控制 |
| 4.2.2 完善资金管控 |
| 4.2.3 加强应收账款控制 |
| 4.2.4 构建预算控制体系 |
| 4.3 加强财务内部控制信息沟通 |
| 4.3.1 建立企业信息化管理系统 |
| 4.3.2 建立有效的评价和反馈机制 |
| 4.4 健全财务内部风险评估体系 |
| 4.4.1 组建风险控制小组 |
| 4.4.2 明确财务风险管理流程 |
| 4.5 完善财务内部控制监督机制 |
| 4.6 C汽车零部件公司财务内部控制提升对策的效果评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）嘉吉投资公司财务共享中心运营管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 嘉吉投资财务共享中心运营管理现状及存在的问题 |
| 2.1 嘉吉投资财务共享中心基本情况 |
| 2.2 嘉吉投资财务共享中心运营管理现状 |
| 2.3 嘉吉投资财务共享中心运营管理存在问题及原因分析 |
| 第3章 嘉吉投资财务共享中心运营管理优化措施 |
| 3.1 嘉吉投资财务共享中心运营管理优化环境 |
| 3.2 嘉吉投资财务共享中心运营管理优化目标及原则 |
| 3.3 嘉吉投资财务共享中心运营管理优化具体措施 |
| 第4章 嘉吉投资财务共享中心运营管理优化措施的实施与保障 |
| 4.1 嘉吉投资财务共享中心运营管理优化措施的实施方案 |
| 4.2 嘉吉投资财务共享中心运营管理优化措施的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）SAP财务模块在电力行业的集成与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 系统实施背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文主要工作 |
| 1.4 本文组织结构 |
| 第2章 系统需求调研与分析 |
| 2.1 财务管理业务调研 |
| 2.1.1 企业组织机构 |
| 2.1.2 项目类型 |
| 2.1.3 预算来源 |
| 2.1.4 业务管理 |
| 2.2 财务管理业务诉求 |
| 2.3 财务管理系统功能需求分析 |
| 2.3.1 财务管理系统建设内容 |
| 2.3.2 财务管理流程分析 |
| 2.3.3 业务功能用例分析 |
| 2.4 外部系统集成分析 |
| 2.4.1 与费用报账系统集成 |
| 2.4.2 与海波龙预算、合并报表系统集成 |
| 第3章 业务蓝图设计 |
| 3.1 技术架构设计 |
| 3.2 功能架构设计 |
| 3.3 财务主要功能设计 |
| 3.3.1 总账管理模块设计 |
| 3.3.2 应收/应付管理模块设计 |
| 3.3.3 资产管理模块设计 |
| 3.3.4 预算管理模块设计 |
| 3.3.5 成本管理模块设计 |
| 3.3.6 贷款管理模块设计 |
| 第4章 系统测试与实施 |
| 4.1 系统功能实现 |
| 4.1.1 总账管理模块功能实现 |
| 4.1.2 应付管理模块功能实现 |
| 4.1.3 资产管理模块功能实现 |
| 4.1.4 成本管理模块功能实现 |
| 4.2 系统测试 |
| 4.2.1 测试范围 |
| 4.2.2 测试内容 |
| 4.2.3 测试用例 |
| 4.2.4 测试结论 |
| 4.3 系统实施 |
| 4.3.1 实施结果 |
| 4.3.2 实施效果分析 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）用友U872应收款管理业务操作常见问题解析（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 应收款管理系统与其他系统的数据联系 |
| 2 应收款管理系统初始化设置 |
| 3 应收款管理系统日常业务处理 |
| 4 应收款管理系统期末处理 |
| 4.1 汇兑损益计算注意事项 |
| 4.2 期末结账注意事项 |
（8）LQ集团财务共享服务业务流程问题及对策研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 贡献与不足 |
| 1.4.1 贡献 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 财务共享服务的相关理论 |
| 2.1 财务共享服务的基本内容 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念及特征 |
| 2.1.2 财务共享服务的核心要素 |
| 2.1.3 财务共享服务的业务流程 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 |
| 2.2.1 资源整合理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 规模经济理论 |
| 2.2.4 扁平化理论 |
| 第3章 LQ集团财务共享服务业务流程现状、问题及原因分析 |
| 3.1 LQ集团财务共享服务现状 |
| 3.1.1 LQ集团简介 |
| 3.1.2 LQ集团财务共享服务简介 |
| 3.1.3 LQ集团财务共享服务业务流程现状 |
| 3.2 LQ集团财务共享服务业务流程存在的问题 |
| 3.2.1 费用报销业务流程问题 |
| 3.2.2 应付账款业务流程问题 |
| 3.2.3 应收账款业务流程问题 |
| 3.2.4 总账业务流程问题 |
| 3.3 LQ集团财务共享服务业务流程问题的原因分析 |
| 3.3.1 业务流程设置不完善 |
| 3.3.2 业务流程系统协调性差 |
| 3.3.3 业务流程操作人员工作积极性不高 |
| 3.3.4 业务流程管理缺失 |
| 第4章 LQ集团财务共享服务业务流程优化对策 |
| 4.1 改良业务流程设置 |
| 4.1.1 改善各具体环节 |
| 4.1.2 增加业务流程种类 |
| 4.2 提升业务流程系统协调性 |
| 4.2.1 改进信息系统的对接 |
| 4.2.2 创建完备的信息系统平台 |
| 4.2.3 维护数据安全与系统稳定 |
| 4.3 提高业务流程操作人员工作积极性 |
| 4.3.1 强化系统培训,注重岗位责任 |
| 4.3.2 设立轮岗机制,改良晋升制度 |
| 4.3.3 细化考核指标,强化绩效管理 |
| 4.4 加强业务流程管理 |
| 4.4.1 提高业务流程管理意识 |
| 4.4.2 完善业务流程管理内容 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）基于EBS的财务管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 EBS财务管理系统实施背景 |
| 1.1.1 中邮人寿企业简介 |
| 1.1.2 系统开发的背景 |
| 1.1.3 系统开发的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文的主要工作 |
| 1.4 本文的组织结构 |
| 第2章 EBS财务管理系统需求分析 |
| 2.1 系统性能需求分析 |
| 2.1.1 数据库性能要求 |
| 2.1.2 应用程序性能要求 |
| 2.1.3 客户端计算机要求 |
| 2.2 系统功能需求分析 |
| 2.2.1 总账模块需求分析 |
| 2.2.2 资产模块需求分析 |
| 2.2.3 应付模块需求分析 |
| 2.2.4 内部往来模块需求分析 |
| 第3章 EBS财务管理系统设计 |
| 3.1 系统设计目标与设计原则 |
| 3.2 系统总体架构 |
| 3.2.1 系统技术架构 |
| 3.2.2 系统总体架构 |
| 3.3 系统详细设计 |
| 3.3.1 总账模块功能设计 |
| 3.3.2 资产模块功能设计 |
| 3.3.3 应付模块功能设计 |
| 3.3.4 内部往来模块功能设计 |
| 第4章 EBS财务管理系统功能实现 |
| 4.1 系统开发工具及配置 |
| 4.2 系统总体实现情况 |
| 4.3 主要功能实现情况 |
| 4.3.1 总账模块功能实现 |
| 4.3.2 资产模块功能实现 |
| 4.3.3 应付模块功能实现 |
| 4.3.4 内部往来模块功能实现 |
| 第5章 EBS财务管理系统测试及关键问题 |
| 5.1 系统测试 |
| 5.1.1 总账模块测试 |
| 5.1.2 资产模块测试 |
| 5.1.3 应付模块测试 |
| 5.1.4 内往模块测试 |
| 5.2 系统常见问题及处理 |
| 5.2.1 各模块常见问题及处理 |
| 5.2.2 其他系统常见问题及处理 |
| 第6章 EBS财务管理系统上线及运维 |
| 6.1 上线前工作及切换策略 |
| 6.2 上线后运维管理 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）F公司管理损益预测问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 注释说明汇集表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.2.1 提高F公司管理损益预测准确率 |
| 1.2.2 解决F公司生产制造、成本管理现存问题 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法以及创新点 |
| 第2章 理论概述与文献综述 |
| 2.1 管理损益及预测的概念界定 |
| 2.2 标准成本制度理论概述 |
| 2.2.1 标准成本概述 |
| 2.2.2 标准成本的制定 |
| 2.2.3 成本差异的计算和分析 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 管理损益预测文献综述 |
| 2.3.2 标准成本文献综述 |
| 第3章 F公司管理损益预测现状 |
| 3.1 F公司现状介绍 |
| 3.2 F公司管理模式 |
| 3.3 F公司管理损益表结构 |
| 3.4 F公司管理损益预测流程 |
| 3.4.1 F公司管理损益预测流程 |
| 3.4.2 F公司成本核算流程 |
| 3.5 F公司管理损益预测偏差率现状 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 F公司管理损益预测现有问题分析 |
| 4.1 影响F公司管理损益预测准确率的关键因素 |
| 4.2 主营收入预测现有问题分析 |
| 4.2.1 人员问题对主营收入预测影响的分析 |
| 4.2.2 预测流程对主营收入预测影响的分析 |
| 4.2.3 预测方法对主营收入预测影响的分析 |
| 4.3 成本预测存在的问题分析 |
| 4.3.1 标准成本法应用不当影响实际成本核算的分析 |
| 4.3.2 生产订单管理不善导致实际成本波动 |
| 4.3.3 成本差异分摊错误导致实际成本波动 |
| 4.3.4 工作中心实际分配率问题引起实际成本波动 |
| 4.4 期间费用预测的问题分析 |
| 4.4.1 销售费用预测的问题分析 |
| 4.4.2 管理费用预测的问题分析 |
| 4.4.3 研发费用预测的问题分析 |
| 4.5 其它项目预测的问题分析 |
| 4.5.1 呆滞库存计提预测暨库存管理问题分析 |
| 4.5.2 坏账准备计提暨应收账款管理问题分析 |
| 4.5.3 中央辅助部门分摊费用预测问题 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 F公司损益预测现有问题的可行解决方案 |
| 5.1 主营收入预测现有问题的可行解决方案 |
| 5.1.1 主营收入预测参考数据更加合理化 |
| 5.1.2 市场部人员现有问题解决方案 |
| 5.2 成本预测现有问题的可行解决方案 |
| 5.2.1 降低标准成本不准确对实际成本核算的影响 |
| 5.2.2 生产订单科学管理,确保成本差异合理分摊 |
| 5.2.3 优化生产周边辅助部门分摊处理规则 |
| 5.2.4 优化成本预测模型 |
| 5.3 费用预测问题的可行解决方案 |
| 5.3.1 加强对全面预算制度的执行力度 |
| 5.3.2 费用预提现有问题的解决方案 |
| 5.3.3 对异常项目的处理方法 |
| 5.4 其它项目现有问题的优化 |
| 5.4.1 呆滞库存计提暨库存管理问题的优化 |
| 5.4.2 坏账准备计提暨应收账款管理问题的优化 |
| 5.4.3 中央辅助部门分摊费用预测问题的优化 |
| 5.5 损益预测改进成果及评价 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 对F公司管理损益预测现有问题的提出解决方案 |
| 6.2 优化F公司内部管理制度,促进其可持续经营 |
| 6.3 本论文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录和清单 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 |
| 致谢 |
四、利用“资产负债表” 搞好月末结账工作（论文参考文献）
- [1]H公司财务共享中心业务流程管理改进研究[D]. 唐梦泽. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]中职会计电算化专业教师课程“诊改”能力研究 ——基于河北省Y校的实践[D]. 刘丽丽. 河北科技师范学院, 2021(08)
- [3]SAP BPC全面预算系统的研究与实现[D]. 沈群美. 浙江理工大学, 2020(02)
- [4]C汽车零部件公司财务内部控制研究[D]. 刘聪. 大连理工大学, 2020(05)
- [5]嘉吉投资公司财务共享中心运营管理优化研究[D]. 张宇琪. 吉林大学, 2020(08)
- [6]SAP财务模块在电力行业的集成与实施[D]. 刘逸珺. 山东大学, 2019(02)
- [7]用友U872应收款管理业务操作常见问题解析[J]. 张菊. 中国管理信息化, 2019(11)
- [8]LQ集团财务共享服务业务流程问题及对策研究[D]. 刘露. 天津财经大学, 2019(07)
- [9]基于EBS的财务管理系统设计与实现[D]. 邢晓. 山东大学, 2017(04)
- [10]F公司管理损益预测问题研究[D]. 张海霞. 北京理工大学, 2017(03)