问：浅谈如何提高团队凝聚力
- 答：如何咐迹谈增加员工之间的州枯凝聚力衡碰
- 答：1.凝聚力高的团队特征
(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
(2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。
(3)团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。
(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。
(5)团队成员有较强的事业心冲敬伍和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。
(6)团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。
2.提升团队凝聚力
从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根稿巧本没有办法应付外来威散或胁和压力时，就不愿意再去努力了。
从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低：
团队领导人的风格、类型
领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。
问：作为团队的管理者，如何让自己的团队提升凝聚力？
- 答：首先需要一视同仁，也可以经常组织一些团队性的活动，定期找成员单独谈话，聊聊家常和工作。
- 答：不好空画饼，来点实际的就行了，大家都知道你我想要的是什么。
- 答：1、明确团队目标有明确的团队目标，并使之成为每个员工的心头好。目标是一面旗帜，一盏指明灯困御段，带领大家朝着共同的方向努力，直到达到想汪誉要的结果。2.尊重团队成员。尊重员工不仅要尊重拆携员工的人格和劳动成果，还要尊重员工提出的一些合理化意见和建议。
