一、建立实施QHSE管理体系 推动企业依法经营创新发展（论文文献综述）
陈兵,杨彩玲,麻艳青,赵寅州[1]（2021）在《大型采气厂合规管理探索与实践》文中指出第三采气厂隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田公司,是长庆油田的主力采气单位,也是全国最大整装特低渗透气田—苏里格气田最大的生产单位,天然气年生产能力突破80亿立方米,年天然气处理能力达到280亿立方米。自2001年成立以来,第三采气厂持续推进技术创新、管理创新,形成了以"5+1"合作开发、"四化"生产建设、地质、工程、地面3大系列12项开发配套技术为主的"苏里格模式",
焦晓彤[2]（2019）在《邯郸银行核心竞争力评价及提升对策研究》文中提出近年来我国经济发展增速降缓,经济发展进入新常态,银行业作为金融行业的支柱,其发展显得尤为重要。随着利率市场化等金融改革进程,我国进一步放宽金融领域的市场准入条件,市场竞争变得更加激烈;而我国城市商业银行因为地域和规模的限制,经历着比国有银行和股份制商业银行更加激烈的市场竞争。因此,城市商业银行为了在竞争中拥有可持续的发展动力,不断提升自身的核心竞争力就变得十分重要。邯郸银行作为地方性的城市商业银行,近年来在市场监管加强、市场经济发展变缓和金融脱媒等因素的冲击下:发展空间被压缩、经营利润降低、客户结构和目标市场向下迁徙、传统领域的竞争更加激烈,在信贷业务拓展的同时不良贷款率逐年增加。为了在激烈的环境中更好的生存,邯郸银行寻求转型和提高核心竞争力的需求变得尤为迫切。本文以提升邯郸银行核心竞争力为目标,通过运用构建的城市商业银行核心竞争力评价指标体系,从纵向和横向两个维度分析了邯郸银行的核心竞争力,找到了邯郸银行的不足和其他银行的可借鉴之处。在此基础上,运用因子分析法对邯郸银行和国内城市商业银行的核心竞争力进行了综合排名和对比分析,进一步分析了邯郸银行核心竞争力的优势和劣势,并充分借鉴其他城市商业银行的经验,从经营创新能力、市场运营能力、风险管理能力、公司治理和人才培养能力五个方面提出了提升邯郸银行核心竞争力的对策建议。
于东礼[3]（2017）在《SD煤炭集团公司发展战略研究》文中研究表明经济新常态下,煤炭行业受产能过剩、市场疲软影响,结束了黄金高峰发展期后随之进入转型发展的新时期。当前,在国家深入推进供给侧结构性改革背景下,煤炭企业如何审时度势、结合自身特点,制定适应激烈竞争的外部环境、增强核心竞争能力的发展战略,成为当务之急。论文首先就SD公司当前所处的外部宏观环境进行简要分析,认为SD公司正面临着诸如国家产业结构性调整加快、产业规划布局继续战略性西移、煤炭开采利用相关技术支撑、所处区域行业发展环境、潜在进入者壁垒较高带来、供应商侃价能力较弱等许多机遇;同时也面临着行业政策监管、煤炭需求量下降、替代能源兴起、竞争对手竞争激烈、顾客侃价能力增强等五大威胁。接着运用调查法,调查分析得出煤炭行业的关键成功因素包括公司品牌建设、管理创新、QHSE管理体系建设、总成本管理、生产运作等五大能力。其次,对SD公司内部资源条件及核心能力进行分析,得出其相对优势表现在公司品牌建设、QHSE管理体系建设、总成本管理、财务资源保障、设备资源保障、信息和知识资源保障、技术创新、采购外包、生产运作等九大能力方面,其核心能力为公司品牌建设、QHSE管理体系建设、总成本管理、生产运作等四大能力;劣势表现在管理创新、人力资源保障、煤炭资源获取、营销管理等四方面能力方面。接下来,运用IE矩阵分析确定SD公司的总体发展方向为扩张战略;在基于该公司的外部机遇和威胁、内部优势和劣势,运用SWOT矩阵制定出可供SD公司备选的发展战略方案为市场渗透、市场发展、产品发展、横向一体化、管理重建和紧缩等六大发展战略。然后,通过定量评价与定性评价相结合,评价选择出SD公司未来的发展战略是在实施管理重建战略,提升公司管理能力的基础上,实施市场发展和产品发展战略。最后,对战略方案的有效实施和核心能力的培植从“提升管理创新、加强人力资源管理、提高营销管理、持续加强技术创新、继续保持生产运作”六个方面,提出SD公司发展战略实施保障措施的具体建议。
于君涛[4]（2016）在《制造业低碳供应链的碳排放数量模型与绩效评价研究 ——基于中国大型制造业碳排放限额视角》文中提出全球气候变暖带来的气候异常和对人类的灾害日益凸显,面对日渐严重的各种环境问题,包括制造业在内的减排问题越来越受到各国重视,宏观层面我们可以推动行业技术升级、制定科学规划对社会生产碳排放逐步进行控制改进,同时,我们也可将视角放在制造企业和行业企业间运作这一微观层面来考虑有效控制并减少碳排放,例如通过对如何制定订货量和产量决策进行研究,来找到一定碳排放量条件下实现最小运作成本的生产方式和协调方式。首先,重点对低碳供应链在各种碳排放政策下的运作规律进行了研究。构建了不同碳排放政策下,由单个制造商和单个供应商组成的合作、半合作与独立低碳供应链的生产运作模型,证明了这些模型是凸规划,并存在最优解。针对合作低碳供应链在不同碳排放政策（碳排放限额政策、固定碳税率政策、累进碳税率政策、碳补偿政策和碳排放权市场政策）下的运作优化进行了计算分析,得出了低碳供应链在各种碳排放政策下的运作规律以及效果,为制造企业优化生产运作提供了借鉴。其次,运用层次分析法,建立企业低碳供应链绩效评价指标体系。在此基础之上以天津市为例,运用层次分析法和数据包络分析（AHP-DEA）模型测量低碳供应链的绩效效率,并提出相应的政策建议。研究结果表明,（1）构建了五种碳排放政策下合作、不合作和独立低碳供应链的生产运作模型,并证明了这些模型为凸规划,存在最优解。随后对合作供应链分别在不同碳排放权政策下的数值计算,分析了碳排放政策对低碳供应链生产运作产生的影响及规律,为制造业优化生产运作提供了有益借鉴。（2）按照合作方式将供应链上的制造商和供应商分为合作低碳供应链、半合作低碳供应链和独立低碳供应链三种情况,并对它们的生产成本和碳排放数量作了对比,显示合作低碳供应链因能够协调制造商和供应商的订货量,从而可实现低运作成本,但却因协调充分从而可最大限度利用碳排放限额,最终碳排放量偏高。（3）企业低碳供应链绩效评价指标体系方面。第一,天津市居民的低碳理念很强,但却与低碳供应链的发展水平不成正比;第二,天津市的低碳供应链不完善,有些年低碳供应链有效,有些年份无效;第三,天津市的低碳供应链运营一直处于规模效率递减的状态。综合上述分析,为更好的促进天津市低碳供应链的发展和经济转型有良好的理论和实际指导意义。
陈春君[5]（2015）在《SL油田企业社会责任问题研究》文中研究指明当前,面对全球经济形势下滑大形势,我国已经进入全面深化改革、推进转型发展的新常态,各个行业企业的持续发展面临诸多挑战和机遇。同时,随着国家、社会公众对环境保护、公平正义、身心健康和企业发展的期望越来越高,企业社会责任的履行也受到了前所未有的重视和关注。然而,近年来各类企业在破坏生态环境、安全管理事故频发、企业道德诚信缺失、侵害员工合法权益等方面问题层出不穷,引发了社会公众对企业的信任危机。而作为国民经济骨干力量的国有石化企业,在面临新的经济形态和企业改革重组巨大压力等新形势下,对企业的社会责任履行承担提出了更高的要求和更大的挑战。SL油田作为一家具有代表性的特大型石化国企,在企业社会责任履行方面进行了大量实践和投入,但受全球经济放缓,国际油价持续走低,行业竞争加剧,集团公司深化产业结构调整改革等因素影响,企业进入了改革转型重点阶段。这种背景之下,要实现企业更有质量、更有效益发展与更有担当履行企业社会责任的相互促进和双赢,必须要强化对企业社会的理念认识和动态研究。本文以SL油田为例,采取实地调研、文献比较研究、访谈咨询等方法,在对企业社会责任相关理论及国内外企业实践情况学习借鉴的基础上,从利益相关者六个维度对该企业的社会责任履行实践表现进行了梳理,通过对油田在履行社会责任过程中存在问题的分析,对油田如何进一步强化企业社会责任进行了探讨,并提出相应的对策建议和保障措施。
王永[6]（2011）在《转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究》文中研究指明经过三十年的经济转型和发展,我国国有企业取得了巨大的发展成就,国有企业在发挥对整个国民经济的支撑作用、对市场的强大影响力和担当创新型国家建设的先锋作用等方面起到了不可替代的作用。这些事实充分说明我国国有企业的改革和管理创新是成功的。因此,立足转型背景深入研究我国国有企业管理创新不仅拥有重要的现实意义,而且,有重要的理论价值。对于研究我国企业管理的重要性,国外学者给予了很高的评价和期望。德鲁克先生曾经对赵曙明教授说：“中国经济改革和企业管理取得了巨大成功,一定有很多值得总结的东西。管理实践总是领先于理论。要总结中国企业管理的特征一定要从实践入手。我当年为了学习日本管理经验,也曾多次到日本考察。”这段评价说明：只有深入中国的企业,探寻并研究其管理实践中的问题,才能做出有价值的贡献。本文以历史唯物主义和辩证唯物主义为指导,以系统论为认识论与方法论,综合应用经济学、管理学、历史学等多学科理论与方法,根据我国经济转型和国企管理创新发展变化的特点,通过引入体制背景、国企改革政策、市场因素和国际化竞争等多个研究变量,立足转型背景针对国有企业管理创新,构建多阶段多维度的分析框架,研究转型不同时期国企管理创新的特征与动力机制,以及转型时期企管理创新的发展变化特征。本文研究中选用的研究对象是国有大中型企业,选取的研究资料是能够体现不同时代特征和具有代表性的国有企业管理创新类型和创新案例。采用的主要研究方法是案头调查法,对转型不同时期国企管理创新活动史实进行了近全景式的考证与梳理。在此基础上,按照本文设计的研究技术路线分别采用演绎推理逻辑分析多元统计分析和系统动力学等方法,从静态分析的视角重点深度研究了转型不同时期国企管理创新的特征与动力机制。在此基础上采用动态分析法从管理创新动因,管理创新目的,管理创新指导思想,管理创新内容等四个方面分别研究了转型时期国企管理创新发展演进特征和变化规律。本文通过研究发现转型时期国企管理创新活动一直具有显着的时代背景特征,宏观经济体制、国企改革政策、市场竟争状况,国企管理创新价值取向等变量因素既是形成国企管理创新时代特征的决定因素,也是决定国企管理创新属性和推动管理创新发展的重要因素。本文在对上述因素进行分析的基础上提供了转型时期国企管理创新阶段论,指出在长达三十年的经济转型过程中我国国有企业管理创新依次经历过：体制内市场化取向管理创新（1981～1991年）,市场化管理创新（1992～2001年）和管理创新深化（2002年以后）等三个不同的发展阶段,并且,这三个阶段的划分与转型不同时期的区划在起止时间上大体一致。通过研究,本文揭出并论述了转型不同时期国企管理创新目的形成机理。从转型不同时期国企管理创新目的形成机理的共性点看,外部环境因素集和创新主体个性因素集是决定管理创新目的形成的重要因素,其中,在外部环境因素和国企个性因素集中占居主导影响力的因素如：经济体制国企改革国企管理水平和经营状况等构成了国企管理创新目的域选择的必要条件,而国企现有的发展基础与条件,国企发展愿景等则是将这种可能选择转变为现实选择的必不可少的另一必要条件,这两者共同构成管理创新目的选择的两个重要的必要条件。由于影响管理创新的因素集的多元性和易变性,以及国企自身发展水平和条件也处在不断变动之中,这就决定了同一时期不同创新主体管理创新目的具有同一性和差异性并存的状态特征,以及转形不同时期国企管理创新创新目的集组成元素动态发展特征。国企管理创新动因、目的和创新内容之间一直是高度相关,从转型长周期看,从单一的一元线性对应关系发展为多元非线性对应关系是三者之间关系发展演变的主要特征。在三者之间的非线性关系中,存在一条从动因→目的→内容正向作用回路,在创新主体主客观条件具备的情况下,创新企业会沿着正向作用回路以递减收敛的形成最终确定管理创新目的和内容,并将其转化为一种现实的管理创新行为。国企管理创新指导思想也是本文一项重要的研究内容,在研究中本文引入经济转型和市场因素两个重要变量,并分析这两个变量与国企管理创新的相关性,在此基础上通过对国企管理创新发展史实的研究,总结、提炼出转型不同时期国企管理创新指导思想形成机理,转型时期国企管理创新指导思想的发展演变特征。指出一个成功实施管理创新的企业必然是一个拥有正确、先进创新指导思想的企业,与时俱进,果断更新或适度超前更新创新指导思想是确保企业取得管理创新成功的必不可少的重要条件。管理创新内容是国企管理创新发展水平和状态特征的具体体现,经济转型程中将经营、资本经营纳入管理创新领域是国企管理创新上两次大的飞跃和发展,同时也是国企管理创新属性演变的主要标志。经济体制转型的渐次深入和市场竞争的不断加剧是促成这一发展的主要决定因素。从今后的发展趋势看在国有股控股的前提下减持国有股,深度变革国企管理体制,以顾客为中心重构管理流程,不断创新经营模式,促进技术进步等是国企管理创新应重点解决的主要问题。按照上述的研究框架,本文还重点研究了国企管理创新动力机制。研究得出创新动力机制是特定转型阶段国企管理创新系统的产物,国企管理创新系统特征决定了动力机制和运作方式。自经济转型以来,我国国有企业在不同时期先后拥有过三种属性特征迥异的动力机制,它们分别是：政府主导型动力机制,准强制型动力机制,环境力量驱动型动力机制,政府作用力量的渐次递减,企业外部环境力量的加速递增并最终取代了政府作用成为推动国企管理创新的第一动力,是动力机制发展趋势和变化特征。进入转型深化期以后基本形成了成熟的动力机制,自组织、自我驱动和合力作用是新时期国企管理创新动力机制的基本运作特征。此外,国企自我激励与驱动力量也一直呈递增发趋势,并且最终在动力机制中占居基础地位和发挥基础作用。国企改革政策的不断深化和市场竞争的不断加剧是这一特征主要原因。在动力机制的作用下,国企管理创新行为特征也相应出现有规则的变化,从政策响应性管理创新到自觉主动性创新再到自主主动性管理创新,是国企管理创新行为特征演进的基本特征。因此本文认为,国有企业是管理创新的主体,而动力机制则是管理创新能够持续深入的重要保障。继续深化国企改革和进一步规范市场环境是今后国家引导和推动国企管理创新的主要政策作用点。本文认为管理创新是一项有规律可循的创新实践活动,对此,本文得出的国企管理创新基本运作要领如下：首先,树立一个正确的指导思想是管理创新能够取得成功的根本保障；其次,科学地诊断出管理创新的节点是取得管理创新成功的关键；再此,企业经营者的发起与强有力的组织是管理创新能够顺利、持续深入开展的必不可少的重要条件；最后,创建一个创新的文化氛围和科学设计管理创新组织体系是开展管理创新,和提高管理创新成效的不可或缺的基础与保障。鉴于我国已经进入市场经济相对成熟的发展阶段,国有企业的企业属性基本确立,因此,本文得出的主要研究成果将会对我国国有企业研究和开展管理创新发挥一定的有益帮助和指导作用。
魏炳奎[7]（2011）在《青海油田天然气开发公司管理体系一体化整合研究》文中指出青海油田天然气开发公司作为中石油集团的一员,具有重视管理的优良传统,自1995年公司成立以来,就逐步建立起以提升管理水平、服务气田开发建设的管理理念,并按照中国石油天然气集团公司的要求先后建立起ISO 9000（质量管理体系）、HSE（安全、环境和健康）、环境管理体系、内部控制等多个管理体系和ERP、DCS、PLC、OA等多个专业化信息系统,由于各个体系相互交叉重叠的要素较多,造成管理的重复和浪费,不能很好的实现资源的合理利用,同时在执行过程中各体系关注点不同、要求也不同,造成制度在执行中出现“两张皮”的现象。为此,针对各体系的整合工作对提升公司基础管理水平就显得有为重要。本文分析了公司目前管理现状和体系运行情况,指出了公司为实现气田健康、可持续发展,对提升基础管理水平、管理效益的迫切需要,管理体系的整合工作势在必行。在此背景下,对公司目前执行的各管理体系进行了细致分析、研究,对体系运行中存在的管理要素重叠、管理目标单一、管理成本高、管理效率低的缺陷进行了阐述。本文通过分析研究,对体系系统整合的可行性做了详细阐述,并确定了“共性相容、个性互补”的整合原则。本文对体系系统整合的管理范畴、框架模型及具体的实施方式进行了系统的阐述。同时,还就整合体系系统建立后可能出现的问题以及如何对体系进行维护和持续改进提出了见解。
孙文琪[8]（2011）在《国有林区林权改革利益主体博弈分析》文中提出随着社会主义市场经济的发展和国有林区林权改革的深入,国有林各经营主体的利益权益能否得到保障,是这场改革能否进一步进行与成败的关键所在,因此,寻求各利益主体之间利益的均衡点,是保证改革顺利进行的关键。现阶段国有林区利益主体责权利改革面临诸多制约因素,本文以博弈理论为基础,以制度政策为载体,探索国有林各利益主体在责、权、利方面的平衡点,为进化国有林区林权改革提供理论依据与可操作性政策建议,促进国有林区社会的可持续发展。本文所界定的国有林区林权改革的利益主体为国家、林业企业及国有林区职工群众三方。论文首先对国有林区历史进程中国家、国有森工企业、职工在经营利用国有森林资源的过程所形成的利益格局进行了梳理,发现利益主体责权利严重不统一,是阻碍国有林区可持续发展,阻碍目前国有林权改革无法顺利进行的深层次原因。因此,本文从博弈的参与人、博弈目标责权利之间的相互关系、博弈的假设条件、博弈对策所遵循的条件以及将制度设计作为林权改革责权利三个方面综合博弈载体等方面,构建了国有林权改革利益主体博弈模型理论框架。其次,从国有林权改革权利博弈均衡、利益博弈均衡、责任博弈均衡三个层面,构建了国家、企业、职工三方面博弈模型,求得各博弈模型的均衡解,即结果,并对结果进行了理论解析。（1）构建了国有林权改革权利博弈模型。分别构建了国有林木资源所有权在不同所有制条件下的博弈均衡模型、从经营创新博弈模型,处置权博弈模型和对收益权的博弈模型。研究结果表明,林木资源所有权在公有与非公有制并存的条件下,林木资源所有权采取公有制与非公有有制并存的形式为该博弈的纳什均衡解。完全的公有制会导致国有森林资源“公共地悲剧”问题,过度的私有会导致国有资产的大量流失。解决林木资源所有权在公有与非公有制并存的问题,目前比较合理的方式是进行林木流转。（2）构建了国有林权改革利益博弈均衡模型。根据政府与林业企业,政府与国有林区职工群众,林业企业与国有林区职工群众三种形式的博弈关系构建利益博弈模型,确定各利益主体之间利益的均衡点。完全信息静态博弈情况下,政府、林业企业和国有林区职工群众博弈中的混合策略纳什均衡取决于各个博弈过程中的收益,即收益的大小决定了政府、林业企业和国有林区职工群众对林业经济（政策）方面投入和不投入的概率。完全信息动态博弈情况下,无论是政府、林业企业还是国有林区职工群众只有在投入的期望值大于不投入的期望值下,才会首先采取对林业经济（政策）投入策略,相反采取不投入策略。当各方利益不能合理分配,那么参与人不会选择对林业经营活动投入这个劣策略。（3）构建了国有林权改革责任博弈均衡模型。研究结果表明：实行按责任获取合理利益是关键,决定了利益主体选择充分履行责任是该博弈的纳什均衡解。不充分履行责任也能获得相同利益使得利益主体选择不充分履行责任为最优解,但是这种情况最终将阻碍林区经济、资源、生态发展。根据责任博弈模型的纳什均衡解,明确了政府、林业企业和国有林区职工群众各自应履行的责任。最后,从国有林区林权改革责权利统一方面构建了博弈综合模型并进行改革制度的设计与对策分析。在权利、利益、责任三个层次,国家、企业、职工三方博弈分析研究的基础上,以制度政策为载体建立了国有林经营主体责、权、利三方统一的综合博弈模型。制度改革博弈主要包括强制性制度改革博弈和诱致性制度改革博弈模型。研究结果表明,强制性制度改革博弈研究下,当参与人为非既得利益者的情况下,参与人与政府都不选择改革的条件下,双方都会获得新制度带来的收益,这也是强制性制度改革博弈的最优均衡解。参与人为既得利益者的情况,在这种条件下强制性制度改革博弈无法达到纳什均衡。诱致性体制改革博弈研究下,通过设计伊春国有林权改革的诱致性制度博弈模型,得出以下结果：当政府与林业企业（国有林区职工群众）都不进行林权改革时,大家都得不到新制度带来的利益,当然也不会有损失,因此双方得益均为零；当政府与林业企业（国有林区职工群众）都选择进行改革时,大家都会获得新制度带来的收益；当政府或林业企业（国有林区职工群众）一方寻求变革而获得收益,不变者没有收益。这说明只有政府和参与者都选择进行改革才能双赢,即达到纳什均衡。综上,国有林区森林资源生态、经济的可持续发展有赖于构建科学的林权制度。其中,明晰、合理、市场化的权利制度是国有林权改革的核心；合理的利益分配是国有林权改革的驱动力；以责任为指导,并充分履行各方责任是国有林发展的保证。为确保国有林权改革顺利进行,提出了利益改革博弈对策、权利改革博弈对策以及责任改革的博弈对策,这些保障对策是推进国有林权改革深入发展的重要力量。
覃文鹏[9]（2009）在《民用爆破器材生产企业安全管理模式研究》文中研究表明民用爆破器材生产企业是一个高危行业,国家一直是严格控制和管理。尽管是在主管部门的严格管理之下,民用爆破器材生产企业安全事故还是频繁发生,当前民用爆破器材生产企业在发展过程中面临的最大问题是安全生产问题。安全事故的发生不仅仅对产业工人的危害,更大程度上的是对环境大面积、长期性、难清理的环境破坏和社会公众生命健康的威胁。以保护人类健康和安全为目的,实施可持续发展战略的企业经营理念,已经成为民用爆破器材生产企业关注的潮流和主题。目前我国绝大部分民用爆破器材生产企业的安全管理工作仍处于传统的安全管理模式,本研究致力于建立一套适合于民用爆破器材生产企业的安全管理模式。尽管民用爆破器材生产企业是高危行业,但只要民用爆破器材生产企业建立一套适合自身的安全管理模式,并严格按照模式执行,加强安全管理,所有的工伤都是可以避免的。本文在对国内外企业安全管理模式比较研究的基础上,深度分析澳瑞凯（威海）爆破器材有限公司的安全管理模式,结合安全文化建设与管理模式的相互作用,提出了一个基于SH&E（安全,健康及环境）和安全文化相结合的安全管理新模式。
周瑾成[10]（2009）在《长庆石油勘探局井下作业HSE管理体系应用研究》文中研究说明随着全球经济一体化过程的加快和国际贸易自由化的发展,市场竞争日趋激烈,社会与相关方对安全、健康与环境的要求越来越高,企业对于安全、健康与环境管理体系的认证也日趋关注。越来越多的优秀企业凭借安全、健康与环境等认证证书,走向国际市场。本文根据长庆石油勘探局的发展目标,针对其目前HSE管理体系不足之处,在广泛查阅和收集国内外石油企业HSE管理理论与实践的基础上,结合长庆石油勘探局自身特点、石油行业井下作业企业的特性及对人员素质的要求,建立了长庆石油勘探局企业HSE管理体系。长庆石油勘探局第二采油技术服务第一修井公司在实行井下作业HSE管理过程中,公司各级部门按照“写我所做,做我所写”的要求,进行持续改进、提高,捉进整体安全状况的改变。其基本作法主要是体现提高施工现场的本质安全程度、建立HSE体系运行的保障机制、提高监理素质,明确监督职责、控制不安全行为、运用统计方法,认识事物的规律、全面运行了“两书一表”、营造全员参与安全管理的氛围、进行学习和借鉴等八个方面。为了使HSE与长庆石油勘探局井下作业现场更好的结合,长庆石油勘探局还成立了专门负责本单位的井下作业技术管理及其革新、质量管理等工作的QHSE活动小组,修井质量及工艺优化等技术支撑工作则是其日常管理的重要内容之一。其围绕进一步强化井下作业管理及管理效率,切实提高固定式绷绳坑的安全性,积极开展HSE活动。经过井下作业HSE管理体系的试点、示范和推广,长庆石油勘探局经济效益明显提高,减少了安全隐患和安全事故的发生,污染事故、安全事故发生率降低为零。长庆石油勘探局井下作业HSE管理体系的建立与实施,对于优化资源配置、提高企业管理效率、降低费用成本、实现审核认证走向国际化等具有现实的经济意义;对于规范和探索企业管理、培养企业复合型人才,实现体系创新亦具有现实的指导意义。
二、建立实施QHSE管理体系 推动企业依法经营创新发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立实施QHSE管理体系 推动企业依法经营创新发展（论文提纲范文）
（1）大型采气厂合规管理探索与实践（论文提纲范文）
| 一、大型采气厂合规管理实施背景 |
| （一）是全面依法治国、推进依法治企的客观需求 |
| （二）是确保企业生产经营安全受控的必然要求 |
| （三）是解决突出问题，提高企业经营管理水平的必要举措。 |
| 二、大型采气厂合规管理内涵 |
| 三、大型采气厂构建合规管理体系的主要做法 |
| （一）建立合规管理组织机构 |
| （二）明确合规管理范围 |
| （三）健全制度管理体系 |
| 1. 完善制度管理规范。 |
| 2. 梳理现有适用制度。 |
| 3. 严格制度管理流程。 |
| （四）规范合规管理流程 |
| 1. 合规风险与预警。 |
| 2. 合规管理培训。 |
| 3. 重点领域、重要业务合规管理。 |
| 4. 合规管理考核与评价。 |
| 5. 合规管理报与记录。 |
| （五）合规管理监督 |
| 1. 合规论证审查。 |
| 2. 合规专项检查。 |
| 3. 合规责任追究。 |
| 四、大型采气厂合规管理取得效果 |
| （一）增强了全员合规意识，合规理念深入人心 |
| （二）完善了合规管理体系，有效防控生产经营风险 |
| （三）增强了法治观念，提升了依法治企能力 |
（2）邯郸银行核心竞争力评价及提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业核心竞争力的研究 |
| 1.2.2 商业银行核心竞争力的研究 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法及路线 |
| 1.5 研究的创新之处 |
| 第二章 城市商业银行核心竞争力研究理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 城市商业银行概念 |
| 2.1.2 核心竞争力与竞争力的区别 |
| 2.1.3 商业银行核心竞争力概念 |
| 2.2 城市商业银行核心竞争力的特点及构成要素 |
| 2.2.1 城市商业银行核心竞争力的特点 |
| 2.2.2 城市商业银行核心竞争力的影响因素 |
| 2.2.3 城市商业银行核心竞争力的构成要素 |
| 2.3 城市商业银行核心竞争力评价方法选择 |
| 2.3.1 评价方法的选择 |
| 2.3.2 因子分析 |
| 第三章 邯郸银行核心竞争力的指标分析 |
| 3.1 邯郸银行发展概况 |
| 3.1.1 邯郸银行所处环境 |
| 3.1.2 邯郸银行发展现状 |
| 3.2 邯郸银行核心竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.2.1 指标选取原则 |
| 3.2.2 指标体系构建 |
| 3.2.3 指标选取与含义 |
| 3.3 邯郸银行核心竞争力的纵向分析 |
| 3.4 邯郸银行核心竞争力的横向比较 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 基于因子分析法的邯郸银行核心竞争力综合评价 |
| 4.1 评价过程 |
| 4.1.1 样本选取 |
| 4.1.2 因子分析过程 |
| 4.2 结论分析 |
| 4.2.1 综合分析 |
| 4.2.2 单项因子分析 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 邯郸银行提升核心竞争力的对策建议 |
| 5.1 提升经营创新能力 |
| 5.2 提升市场运营能力 |
| 5.3 提升风险管理能力 |
| 5.4 改善公司治理能力 |
| 5.5 提升人才培养能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附表A |
| 附表B |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）SD煤炭集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 主要研究内容与框架 |
| 1.2.1 主要的研究内容 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业发展战略类型 |
| 2.1.1 扩张战略 |
| 2.1.2 维持战略 |
| 2.1.3 防御战略 |
| 2.2 企业战略分析的主要方法 |
| 2.2.1 PEST分析方法 |
| 2.2.2 行业关键成功因素分析理论 |
| 2.2.3 波特五力竞争模型 |
| 2.2.4 战略要素评估矩阵法 |
| 2.2.5 企业战略要素匹配矩阵评估法 |
| 2.2.6 SWOT态势分析法 |
| 2.2.7 战略评价方法 |
| 3 SD公司外部环境分析与评价 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策法规环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业相关成功因素分析 |
| 3.2.1 行业关键成功因素调查 |
| 3.2.2 行业关键成功因素确定 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手分析 |
| 3.3.2 潜在进入者进入壁垒分析 |
| 3.3.3 替代品的威胁分析 |
| 3.3.4 顾客侃价能力分析 |
| 3.3.5 供应商侃价能力分析 |
| 3.4 外部环境综合评价 |
| 4 SD公司内部资源条件分析 |
| 4.1 综合管理能力分析 |
| 4.1.1 公司品牌建设能力分析 |
| 4.1.2 管理创新能力分析 |
| 4.1.3 QHSE管理体系建设能力分析 |
| 4.1.4 总成本管理能力分析 |
| 4.2 资源管理能力分析 |
| 4.2.1 人力资源保障能力分析 |
| 4.2.2 财务资源保障能力分析 |
| 4.2.3 设备资源保障能力分析 |
| 4.2.4 信息与知识资源保障能力分析 |
| 4.2.5 煤炭资源获取能力分析 |
| 4.3 产品实现过程能力 |
| 4.3.1 营销管理能力分析 |
| 4.3.2 技术创新能力分析 |
| 4.3.3 采购外包能力分析 |
| 4.3.4 生产运作能力分析 |
| 4.4 内部资源因素综合评价 |
| 5 SD公司发展战略评价与选择 |
| 5.1 SD公司战略意图调整 |
| 5.1.1 SD公司企业愿景 |
| 5.1.2 SD公司企业使命 |
| 5.1.3 SD公司发展目标 |
| 5.2 公司发展战略识别 |
| 5.2.1 基于IE矩阵的总体发展方向确定 |
| 5.2.2 基于SWOT矩阵备选战略方案识别 |
| 5.3 SD公司战略评价与选择 |
| 5.3.1 战略备选方案定性评价 |
| 5.3.2 战略备选方案定量评价与选择 |
| 6 SD公司发展战略实施保障措施与建议 |
| 6.1 加强管理创新 |
| 6.1.1 不断优化体制机制 |
| 6.1.2 深入推进企业改革 |
| 6.1.3 加快实施走出去 |
| 6.2 强化人力资源管理 |
| 6.2.1 注重人力资源规划与开发 |
| 6.2.2 加强人力资源培训与教育 |
| 6.2.3 完善薪酬与激励机制建设 |
| 6.3 提高企业营销管理 |
| 6.3.1 强化销售业务衔接 |
| 6.3.2 积极与客户建立关系 |
| 6.4 持续加强技术创新 |
| 6.4.1 攻克制约企业发展的难题 |
| 6.4.2 构建开放式的创新体系 |
| 6.4.3 完善创新激励机制 |
| 6.4.4 打造创新型人才队伍 |
| 6.5 继续保持生产运作能力 |
| 6.5.1 推进精益化生产 |
| 6.5.2 加大新产品开发 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）制造业低碳供应链的碳排放数量模型与绩效评价研究 ——基于中国大型制造业碳排放限额视角（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 1.5.1 本文的研究创新 |
| 1.5.2 本文的研究不足 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 供应链发展文献综述 |
| 2.1.2 低碳经济文献综述 |
| 2.1.3 低碳供应链文献综述 |
| 2.1.4 碳排放限额文献综述 |
| 2.1.5 企业供应链的QHSE体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 系统论基础 |
| 2.2.2 组织学习理论 |
| 2.2.3 博弈理论 |
| 第3章 中国大型制造业低碳供应链的现状与存在的问题 |
| 3.1 中国大型制造业低碳供应链的概念界定 |
| 3.1.1 低碳经济的概念界定 |
| 3.1.2 制造业供应链的概念界定 |
| 3.1.3 低碳供应链的概念界定 |
| 3.2 中国大型制造业低碳供应链的发展历史 |
| 3.3 中国大型制造业低碳供应链存在的问题 |
| 第4章 影响中国大型制造业低碳供应链的因素分析 |
| 4.1 消费者对供应链低碳化的影响分析 |
| 4.1.1 消费者对供应链企业碳披露决策的影响分析 |
| 4.1.2 消费者对供应链企业低碳水平及投入决策的影响分析 |
| 4.2 产品对供应链低碳化的影响分析 |
| 4.2.1 市场产品双重属性对低碳供应链的作用分析 |
| 4.2.2 产品对碳交易市场的作用 |
| 4.3 供应链结构对供应链低碳化的影响分析 |
| 4.3.1 供应链上的权力结构对供应链低碳化的影响分析 |
| 4.3.2 企业竞争结构对低碳供应链发展作用分析 |
| 4.4 其他影响因素分析 |
| 4.5 实证检验 |
| 4.5.1 结构方程模型 |
| 4.5.2 变量的选取与说明 |
| 4.5.3 模型基本假设 |
| 4.5.4 数据 |
| 4.5.5 不同碳排放等级下各影响因素内部运行机制检验与分析 |
| 4.5.6 不同企业规模下的影响因素内部运行机制检验与分析 |
| 4.5.7 不同行业类型下的影响因素内部运行机制检验与分析 |
| 第5章 碳排放限额一定下制造业碳排放数量研究 |
| 5.1 模型、假定及变量说明 |
| 5.1.1 研究模型假定 |
| 5.1.2 研究变量的说明 |
| 5.1.3 模型设定 |
| 5.2 制造商与供应商合作关系下制造业碳排放数量研究 |
| 5.2.1 在累积碳税率政策下的制造业碳排放数量研究模型 |
| 5.2.2 在碳排放补偿政策下的制造业碳排放数量研究模型 |
| 5.2.3 在碳排放交易市场放开的政策下供应链上的制造业碳排放量模型 |
| 5.3 制造商与供应商独立关系下制造业碳排放数量研究 |
| 5.3.1 在累积碳税率政策下的制造业碳排放数量研究模型 |
| 5.3.2 在碳排放补偿政策下的制造业碳排放数量研究模型 |
| 5.3.3 在碳排放交易市场开放的政策下制造业的碳排放范围研究 |
| 5.4 结论 |
| 第6章 基于AHP-DEA的天津低碳供应链绩效评价研究 |
| 6.1 低碳供应链绩效评价指标体系 |
| 6.2 低碳供应链绩效评价模型 |
| 6.2.1 AHP模型 |
| 6.2.2 DEA模型 |
| 6.3 天津市低碳供应链发展绩效综合评价的实证检验 |
| 6.3.1 层次分析的实证检验 |
| 6.3.2 DEA的实证 |
| 第7章 结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 对策建议 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）SL油田企业社会责任问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业社会责任理论概述 |
| 2.1.1 企业社会责任的含义 |
| 2.1.2 企业社会责任的理论发展 |
| 2.1.3 企业社会责任履行的动因 |
| 2.1.4 企业社会责任的评价标准 |
| 2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.1 利益相关者的内涵 |
| 2.2.2 利益相关者管理 |
| 第3章 SL油田企业社会责任履行现状及问题分析 |
| 3.1 SL油田基本情况 |
| 3.2 SL油田企业社会责任内容框架 |
| 3.3 SL油田企业社会责任履行现状 |
| 3.2.1 政府责任方面 |
| 3.2.2 员工责任方面 |
| 3.2.3 合作伙伴责任方面 |
| 3.2.4 消费者责任方面 |
| 3.2.5 社区公共责任方面 |
| 3.2.6 环境保护责任方面 |
| 3.4 SL油田企业社会责任履行存在的问题 |
| 3.4.1 企业利润空间与税收压力之间矛盾凸显 |
| 3.4.2 企业发展形势与员工期望之间差距加大 |
| 3.4.3 承包商安全管理有待进一步强化 |
| 3.4.4 消费者权益保障水平有待提升 |
| 3.4.5 环境保护形势更加复杂严峻 |
| 3.5 SL油田企业社会责任履行问题分析 |
| 3.5.1 企业社会责任理念认识不到位 |
| 3.5.2 企业社会责任管理机制不健全 |
| 3.5.3 社会责任履行边界不清监督评价机制匮乏 |
| 3.5.4 企业社会责任信息沟通渠道相对狭窄 |
| 第4章 国内外企业社会责任实践及启示 |
| 4.1 壳牌公司企业社会责任实践及启示 |
| 4.1.1 壳牌企业社会责任实践 |
| 4.1.2 壳牌企业社会责任实践的启示 |
| 4.2 宝钢集团企业社会责任实践及启示 |
| 4.2.1 宝钢企业社会责任实践 |
| 4.2.2 宝钢企业社会责任实践的启示 |
| 第5章 SL油田企业社会责任履行改进对策及保障措施 |
| 5.1 强化正确的国有企业社会责任观念 |
| 5.1.1 主动担负履行社会责任的权利和义务 |
| 5.1.2 持续深化以人为本的企业管理理念 |
| 5.1.3 从企业战略高度认识企业社会责任 |
| 5.2 健全完善企业社会责任管理机制 |
| 5.2.1 建立健全组织机构和管理制度 |
| 5.2.2 创新企业价值认同和文化建设 |
| 5.2.3 制定企业社会责任履行计划 |
| 5.2.4 确保协同效应强化执行 |
| 5.3 建立完善企业社会责任评价体系和信息沟通机制 |
| 5.3.1 建立企业社会责任评价指标体系 |
| 5.3.2 加强信息沟通和披露 |
| 5.4 推动油田企业社会责任履行的保障措施 |
| 5.4.1 企业积极转变发展方式提升发展质量 |
| 5.4.2 政府规范引导及政策支持 |
| 5.4.3 不断规范完善相关法律法规 |
| 5.4.4 完善推动企业社会责任履行的其他外部机制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本课题研究的背景 |
| 1.2 本文研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 本文研究目的 |
| 1.2.2 本文研究意义 |
| 1.3 本文研究框架和研究方法 |
| 1.3.1 本文研究框架与研究技术路线 |
| 1.3.2 本文研究方法 |
| 1.4 本文结构安排与创新点 |
| 1.4.1 本文结构安排 |
| 1.4.2 本文创新点 |
| 第2章 管理创新内涵与相关研究综述 |
| 2.1 我国经济转型的内涵、特点 |
| 2.1.1 我国经济转型的内涵 |
| 2.1.2 我国经济转型的特点 |
| 2.2 管理与国有企业的发展 |
| 2.2.1 管理内涵、本质与作用 |
| 2.2.2 管理与国有企业的发展 |
| 2.3 管理创新的内涵与特点 |
| 2.3.1 创新的涵义 |
| 2.3.2 国有企业管理创新的内涵 |
| 2.4 国有企业管理创新与非国有企业管理创新的差异性和相同点 |
| 2.4.1 管理创新态度的差异性 |
| 2.4.2 价值取向不同 |
| 2.4.3 管理创新行为特征的相同点和差异性 |
| 2.5 国有企业管理创新的意义和作用 |
| 2.5.1 转型时期我国国有企业管理创新的必然性和必要性 |
| 2.5.2 我国国有企业管理创新的意义和作用 |
| 2.6 国内外研究现状综述 |
| 2.6.1 国外研究现状 |
| 2.6.2 国内研究现状 |
| 第3章 我国国有企业管理创新的历程与分析 |
| 3.1 转型早期体制内市场化取向管理创新 |
| 3.1.1 管理创新的历史背景 |
| 3.1.2 体制内管理创新的主要内容 |
| 3.1.3 体制内管理创新的作用与历史局限性 |
| 3.2 转型中期市场化管理创新 |
| 3.2.1 市场化管理创新的历史背景 |
| 3.2.2 市场化管理创新的主要内容 |
| 3.2.3 转型中期国企管理创新的作用与历史局限性 |
| 3.3 转型深化期管理创新的深化 |
| 3.3.1 国有企业管理创新发展的历史背景 |
| 3.3.2 代表性管理创新类型一:战略管理创新 |
| 3.3.3 代表性管理创新类型二:国有企业重组与资源整合创新 |
| 3.3.4 代表性管理创新类型三:国有企业技术创新与自主品牌建设创新 |
| 3.3.5 代表性管理创新类型四:资源节约与环境友好型企业建设创新 |
| 第4章 转型时期国有企业管理创新特征研究 |
| 4.1 转型早期国企体制内市场化取向管理创新特征研究 |
| 4.1.1 国企管理创新的目的特征 |
| 4.1.2 国企管理创新动因特征 |
| 4.1.3 国企管理创新内容特征 |
| 4.1.4 国企管理创新特征研究成果汇总表 |
| 4.2 转型中期国有企业市场化管理创新特征研究 |
| 4.2.1 国企市场化管理创新动因特征 |
| 4.2.2 国企市场化管理创新目的特征 |
| 4.2.3 国企市场化管理创新内容特征 |
| 4.3 转型深化期国企管理创新特征研究 |
| 4.3.1 国有企业管理创新动因特征 |
| 4.3.2 国有企业管理创新目的特征 |
| 4.3.3 2002年至今国有企业管理创新内容的发展变化特征 |
| 4.4 国企管理创新动因、目的、内容相关性计量分析 |
| 4.4.1 变量选取与模型设立 |
| 4.4.2 计算结果与分析 |
| 4.4.3 研究结论 |
| 4.5 转型时期国企管理创新目的演进趋势与发展特点 |
| 4.5.1 转型时期国企管理创新目的的演进趋势 |
| 4.5.2 国企管理创新目的演进特点 |
| 4.6 转型时期国企管理创新内容的演进趋势与发展特点 |
| 4.6.1 向市场化和国际化方向渐次迈进是管理创新总的发展趋势和特点 |
| 4.6.2 管理创新的区域具有渐近式空间扩张趋势 |
| 4.7 转型时期国有企业管理创新创新点的发展趋势与特点 |
| 第5章 转型时期国有企业管理创新动力机制 |
| 5.1 转型早期政府主导型动力机制 |
| 5.1.1 推动国企开展管理创新的合力作用分析 |
| 5.1.2 政府主导型动力机制结构分析 |
| 5.1.3 政府主导型动力机制作用路径 |
| 5.2 转型中期准强制型动力机制 |
| 5.2.1 动力机制的生成机理 |
| 5.2.2 准强制型动力机制结构解析 |
| 5.2.3 准强制型动力机制传导路径 |
| 5.3 转型深化期环境力量驱动型动力机制 |
| 5.3.1 环境力量驱动型动力机制的形成机理 |
| 5.3.2 环境力量驱动型动力机制的组成结构与特点 |
| 5.3.3 环境力量驱动型动力机制的工作原理与运行特点 |
| 5.4 转型时期国有企业管理创新动力机制演进的系统动力学概念模型 |
| 5.5 转型时期国企管理创新动力机制演进趋势与变化特点 |
| 5.5.1 管理创新动力机制组成结构的演进趋势与变化特点 |
| 5.5.2 管理创新动力机制运行方式的演进特点与变化规律 |
| 第6章 研究结论 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 有待深入研究的问题 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的主要科研成果 |
（7）青海油田天然气开发公司管理体系一体化整合研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 |
| 第二章 青海油田天然气开发公司管理体系基本情况介绍 |
| 2.1 青海油田天然气开发公司QHSE管理体系介绍 |
| 2.2 青海油田天然气开发公司内控管理体系介绍 |
| 2.3 青海油田天然气开发公司其他管理体系情况介绍 |
| 第三章 青海油田天然气开发公司建立一体化管理体系分析 |
| 3.1 建立一体化管理体系的必要性 |
| 3.1.1 多种标准体系并行运作存在缺陷 |
| 3.1.2 标准体系与非标准体系之间存在管理差异 |
| 3.1.3 党政工团管理工作与管理体系结合问题 |
| 3.1.4 多标准体系与公司目标的统一性 |
| 3.2 建立一体化管理体系的可行性 |
| 3.2.1 QHSE管理体系 |
| 3.2.2 内部控制体系 |
| 3.2.3 党群工作 |
| 3.2.4 ERP管理系统 |
| 第四章 青海油田天然气开发公司一体化管理体系创建方法 |
| 4.1 建立一体化管理体系的原则和依据 |
| 4.2 建立一体化管理体系的方法 |
| 4.2.1 领导决策 |
| 4.2.2 创建管理体系建设方案 |
| 4.2.3 一体化体系建设培训 |
| 4.2.4 全员全业务流程梳理优化完善 |
| 4.2.5 过程识别及控制 |
| 4.2.6 法律法规合规性评审 |
| 4.2.7 确定体系模式和框架 |
| 4.2.8 确定文件层次结构 |
| 4.2.9 确定文件编写方式 |
| 第五章 青海油田天然气开发公司一体化管理体系预期效果评估 |
| 5.1 实现了管理理念、思想和方法的更新 |
| 5.2 优化了资源配置 |
| 5.3 消除管理盲区 |
| 5.4 有助于提高公司执行力 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）国有林区林权改革利益主体博弈分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外林权制度改革研究现状综述 |
| 1.3.1 国外林权制度改革研究 |
| 1.3.2 国内林权制度改革研究 |
| 1.3.3 评述 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要研究内容与创新之处 |
| 1.5.1 主要研究内容 |
| 1.5.2 创新之处 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 产权的概念 |
| 2.1.2 林权的概念和法律性质 |
| 2.2 制度变迁理论 |
| 2.2.1 动因理论 |
| 2.2.2 国家理论 |
| 2.2.3 对本文的理论指导 |
| 2.3 产权理论 |
| 2.3.1 交易费用理论 |
| 2.3.2 科斯定理 |
| 2.3.3 对本文的理论指导 |
| 2.4 博弈理论 |
| 2.4.1 博弈论的内涵 |
| 2.4.2 完全信息静态博弈均衡 |
| 2.4.3 完全信息动态博弈均衡 |
| 2.4.4 不完全信息静态博弈均衡 |
| 2.4.5 不完全信息动态博弈均衡 |
| 2.4.6 对本文的理论指导 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 国有林权改革利益主体责权利存在的问题 |
| 3.1 国有林区利益主体责权利形成过程 |
| 3.2 权利体系存在的问题 |
| 3.2.1 产权的排他性不明显 |
| 3.2.2 产权的内容不完整 |
| 3.2.3 产权主体不明晰 |
| 3.2.4 产权交易市场不规范 |
| 3.2.5 产权中的经营权被侵蚀 |
| 3.2.6 产权中的处置权不完整 |
| 3.2.7 森林资源的经济价值难实现 |
| 3.3 责任体系存在的问题 |
| 3.3.1 政府责任体系存在的问题 |
| 3.3.2 企业责任体系存在的问题 |
| 3.3.3 职工责任体系存在的问题 |
| 3.4 利益体系存在的问题 |
| 3.4.1 政府利益体系存在的问题 |
| 3.4.2 企业利益体系存在的问题 |
| 3.4.3 职工利益体系存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 国有林权改革利益主体博弈模型理论框架 |
| 4.1 国有林权改革博弈模型参与人的界定 |
| 4.1.1 参与人含义 |
| 4.1.2 参与人利益及取向界定 |
| 4.1.3 参与人权利界定 |
| 4.1.4 参与人责任界定 |
| 4.2 利益主体博弈的经济学假设与条件 |
| 4.2.1 完全理性假设 |
| 4.2.2 有限理性假设 |
| 4.3 国有林权改革要素及相互关系 |
| 4.3.1 利益与产权的相互关系 |
| 4.3.2 权利与责任对立统一的关系 |
| 4.3.3 利益与责任相辅相成的关系 |
| 4.3.4 制度是责权利综合博弈的载体 |
| 4.4 构建博弈对策遵循的条件 |
| 4.4.1 满足可持续发展的条件 |
| 4.4.2 满足市场经济发展的条件 |
| 4.4.3 满足抵御经济危机的条件 |
| 4.4.4 满足提高经济效率的条件 |
| 4.4.5 满足扩大多元投资主体的条件 |
| 4.4.6 满足资源稀缺性的条件 |
| 4.4.7 满足提高生态效益的条件 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 国有林权改革权利博弈均衡分析 |
| 5.1 林木资源所有权改革的博弈均衡分析 |
| 5.1.1 林木资源所有权公有制下的博弈均衡 |
| 5.1.2 林木资源所有权非公有制下的博弈均衡 |
| 5.1.3 林木所有权公有与非公有制并存下的博弈均衡 |
| 5.1.4 结果与讨论 |
| 5.2 经营创新改革的博弈均衡分析 |
| 5.2.1 进化稳定策略 |
| 5.2.2 利益引导与经营创新 |
| 5.2.3 构建经营创新博弈模型 |
| 5.2.4 结果与讨论 |
| 5.3 处置权改革的博弈均衡分析 |
| 5.3.1 完全信息静态博弈 |
| 5.3.2 完全信息动态博弈 |
| 5.3.3 不完全信息静态博弈 |
| 5.3.4 不完全信息动态博弈 |
| 5.3.5 结果与讨论 |
| 5.4 收益权改革的博弈均衡分析 |
| 5.4.1 构建收益权博弈模型 |
| 5.4.2 结果与讨论 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 国有林权改革利益博弈均衡分析 |
| 6.1 博弈要素界定 |
| 6.2 构建利益博弈模型 |
| 6.2.1 政府和林业企业利益博弈模型 |
| 6.2.2 政府和国林区职工群众利益博弈模型 |
| 6.2.3 林业企业和国有林区职工群众利益博弈模型 |
| 6.2.4 混合战略纳什均衡解 |
| 6.3 利益博弈的均衡分析 |
| 6.3.1 纳什均衡解分析 |
| 6.3.2 最大收益值求解 |
| 6.4 利益协调形式 |
| 6.4.1 经济协调 |
| 6.4.2 政治协调 |
| 6.4.3 法律协调 |
| 6.4.4 道德协调 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 国有林权改革责任博弈均衡分析 |
| 7.1 责任博弈模型的构建 |
| 7.1.1 责任与收益匹配为条件下博弈模型构建 |
| 7.1.2 责任与收益不匹配为条件下博弈模型构建 |
| 7.1.3 结果与讨论 |
| 7.2 政府责任改革剖析 |
| 7.2.1 明确林权改革方向 |
| 7.2.2 合理界定政府行为边界 |
| 7.2.3 积极推进生态文明建设 |
| 7.2.4 完善相关法律法规 |
| 7.3 企业责任改革剖析 |
| 7.3.1 生态文明 |
| 7.3.2 社会责任 |
| 7.3.3 科技创新 |
| 7.4 职工责任改革剖析 |
| 7.4.1 生态意识 |
| 7.4.2 工作内容 |
| 7.4.3 工作精神 |
| 7.4.4 工作意识 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 国有林区责权利制度博弈设计与对策分析 |
| 8.1 责权利制度博弈综合设计 |
| 8.1.1 强制性制度博弈设计 |
| 8.1.2 诱致性制度博弈设计 |
| 8.2 权利改革博弈对策 |
| 8.2.1 林木资源所有权改革对策 |
| 8.2.2 经营创新改革对策 |
| 8.2.3 处置权改革对策 |
| 8.2.4 收益权改革对策 |
| 8.3 利益改革博弈对策 |
| 8.3.1 国家与企业的利益关系 |
| 8.3.2 国家与企业的利益协调 |
| 8.3.3 企业与职工利益的关系及协调 |
| 8.4 责任改革博弈对策 |
| 8.4.1 加强对非公有林的扶持力度 |
| 8.4.2 建立完善森林资源可持续发展机制 |
| 8.4.3 完善国有林区的最低生活保障系统 |
| 8.4.4 完善国有林区的养老保险和特殊风险防范系统 |
| 8.4.5 完善国有林区的林区医疗保障系统 |
| 8.4.6 积极推进政企分离工作 |
| 8.4.7 倡导生态环境保护教育工作 |
| 8.4.8 加强国有林区的生态文化建设 |
| 8.4.9 积极推进生态效益补偿机制的建设 |
| 8.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）民用爆破器材生产企业安全管理模式研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容和论文框架 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 安全管理的概述 |
| 2.2 安全管理模式的基本要素 |
| 2.3 国内外对安全管理模式的研究现状 |
| 2.4 安全管理模式研究评述 |
| 第3章 民用爆破器材生产企业安全管理的一般性分析 |
| 3.1 民用爆破器材生产企业安全管理的特点 |
| 3.2 民用爆破器材生产企业安全管理的难点和存在的问题 |
| 3.3 民用爆破器材生产企业现有的安全管理模式 |
| 3.4 建立基于SH&E 和安全文化相结合的安全管理新模式 |
| 第4章 澳瑞凯(威海)爆破器材有限公司安全管理模式研究 |
| 4.1 澳瑞凯(威海)爆破器材有限公司概况 |
| 4.2 澳瑞凯(威海)爆破器材有限公司安全管理现状 |
| 4.3 澳瑞凯（威海）爆破器材有限公司安全管理实践 |
| 4.4 澳瑞凯(威海)爆破器材有限公司安全管理模式运行情况 |
| 第5章 安全管理效率提高的对策 |
| 5.1 建立一套高效适用的安全管理模式 |
| 5.2 培育企业的安全文化 |
| 5.3 提高高层领导对安全管理的重视 |
| 第6章 研究结论与对今后研究的建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 今后研究的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
（10）长庆石油勘探局井下作业HSE管理体系应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 采用的研究方案 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文框架 |
| 2 HSE管理体系的基本理论 |
| 2.1 HSE管理体系的内涵和思想原则 |
| 2.1.1 HSE管理体系的内涵 |
| 2.1.2 HSE管理体系的思想原则 |
| 2.2 HSE管理体系的构成要素 |
| 2.3 HSE管理体系的运行模式 |
| 2.4 HSE管理体系的实施原则 |
| 2.5 小结 |
| 3 长庆石油勘探局井下作业管理体系的现状分析 |
| 3.1 石油行业井下作业企业管理基本要求 |
| 3.1.1 石油行业井下作业的特点 |
| 3.1.2 井下作业企业对HSE管理工作的要求 |
| 3.1.3 井下作业对人员素质的要求 |
| 3.2 长庆石油勘探局井下作业管理现状 |
| 3.2.1 监督管理机构的建设 |
| 3.2.2 建立健全管理制度 |
| 3.2.3 重视培训，加快监督管理队伍建设 |
| 3.2.4 落实安全管理各项措施，提高本质安全表现水平 |
| 3.3 存在的主要问题 |
| 3.4 原因分析 |
| 3.4.1 企业理念 |
| 3.4.2 组织机构 |
| 3.4.3 人力资源 |
| 3.4.4 小结 |
| 4 长庆石油勘探局井下作业HSE管理体系的构建 |
| 4.1 HSE管理体系建立步骤 |
| 4.1.1 主要任务 |
| 4.1.2 基本步骤 |
| 4.2 HSE管理体系建立的基本过程 |
| 4.2.1 设计准备 |
| 4.2.2 设计 |
| 4.2.3 设计评审 |
| 4.2.4 体系文件编写 |
| 4.2.5 HSE管理体系文件的评审和颁布 |
| 4.3 井下作业HSE管理体系的构建 |
| 4.3.1 井下作业HSE管理体系建立前的准备工作 |
| 4.3.2 井下作业资源计划实施 |
| 4.3.3 评价与风险管理 |
| 4.3.4 记录与考核 |
| 4.4 井下作业HSE管理体系的实施策略 |
| 4.4.1 井下作业HSE管理体系的实施过程 |
| 4.4.2 HSE管理体系取得的实施成效 |
| 4.4.3 HSE体系管理应用中的不足及改进对策 |
| 4.5 小结 |
| 5 井下作业HSE管理体系的案例分析 |
| 5.1 概况 |
| 5.2 修井公司井下作业HSE管理体系的应用 |
| 5.2.1 提高施工现场的本质安全程度 |
| 5.2.2 建立井下作业HSE体系运行的保障机制 |
| 5.2.3 提高监理素质，明确监督职责 |
| 5.2.4 控制不安全行为 |
| 5.2.5 运用统计方法，认识事物的规律 |
| 5.2.6 全面运行了“两书一表” |
| 5.2.7 营造全员参与安全管理的氛围 |
| 5.2.8 进行学习和借鉴 |
| 5.3 QHSE活动小组的HSE实践 |
| 5.3.1 概况 |
| 5.3.2 问题原因分析 |
| 5.3.3 HSE措施的制定与实施 |
| 5.3.4 效果的检查及巩固 |
| 5.4 修井作业推行井下作业HSE管理的实效 |
| 5.4.1 带动整体管理水平的提升 |
| 5.4.2 员工安全、健康意识大大增强 |
| 5.4.3 提高了领导对安全工作的重视程度 |
| 5.4.4 大大减少了各类事故的发生 |
| 5.4.5 环境保护工作得到加强 |
| 5.5 小结 |
| 6 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、建立实施QHSE管理体系 推动企业依法经营创新发展（论文参考文献）
- [1]大型采气厂合规管理探索与实践[J]. 陈兵,杨彩玲,麻艳青,赵寅州. 中国石油企业, 2021(10)
- [2]邯郸银行核心竞争力评价及提升对策研究[D]. 焦晓彤. 河北地质大学, 2019(05)
- [3]SD煤炭集团公司发展战略研究[D]. 于东礼. 西安理工大学, 2017(02)
- [4]制造业低碳供应链的碳排放数量模型与绩效评价研究 ——基于中国大型制造业碳排放限额视角[D]. 于君涛. 天津财经大学, 2016(07)
- [5]SL油田企业社会责任问题研究[D]. 陈春君. 中国石油大学(华东), 2015(04)
- [6]转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D]. 王永. 江苏大学, 2011(06)
- [7]青海油田天然气开发公司管理体系一体化整合研究[D]. 魏炳奎. 兰州大学, 2011(05)
- [8]国有林区林权改革利益主体博弈分析[D]. 孙文琪. 东北林业大学, 2011(10)
- [9]民用爆破器材生产企业安全管理模式研究[D]. 覃文鹏. 吉林大学, 2009(09)
- [10]长庆石油勘探局井下作业HSE管理体系应用研究[D]. 周瑾成. 西安科技大学, 2009(S2)