一、我们会失去3C产品市场吗?（论文文献综述）
陶忻驰[1]（2021）在《苏宁易购盈利模式及其财务评价研究》文中进行了进一步梳理
张冬花[2]（2021）在《政府补贴下再造品的销售渠道选择研究》文中认为自21世纪初以来,资源、能源和生态已经成为可持续发展的中心主题,并日渐引起大众的重视,资源稀缺和环境污染等问题日渐严重,越来越多的国家意识到再制造活动对于社会经济可持续发展的重要性。回收再制造已经成为当下制造企业实现经济可持续发展必不可少的一种手段。目前,全球的3C产品产量和存量急剧上升。我国既是3C产品生产大国,同时也是拥有最多3C产品废弃量的国家之一。然而,目前我国制造企业的废旧品回收再制造流程面临诸多窘境。比如回收产品的销售渠道选择的不合理,会挤占新产品的市场;新产品和再造品的无差别混同销售会损害企业品牌形象等问题屡见不鲜。可见,帮助制造商解决再造品销售渠道选择问题刻不容缓。但是目前大多数学者研究的侧重点在逆向回收渠道层面,较少有学者的研究成果是研讨再造品的正向销售渠道。但从企业整个闭环供应链系统的角度来考虑,在现实运作过程中,再造品的正向销售其实和废旧品的逆向回收同等重要,存在着相互影响、相互作用的关系。因此,本文在考虑政府补贴消费者的前提下,分别构建第三方分销渠道和制造商直销渠道决策模型,分别以分散式决策和集中式决策下各成员主体利润和供应链的总利润最大化为决策目标,借助MATLAB、MATHMATICA求解模型,并对比分析决策结果,最终得出以下主要结论:（1）第三方分销渠道销售再造品时,两种决策模式下,政府财政补贴比例不断增加,再造品的需求量也将一直持续增大,市场销售价格也将持续增大,相应供应链系统的总利润和各参与主体的利润也会增加。此外,选择第三方分销渠道,再制造产品的销售受益于政府补贴。（2）制造商直销渠道销售再造品时,两种决策模式下,再造品的市场需求量和制造企业的利润均受益于政府财政补贴。制造商直销渠道销售再造品会使得制造企业获得更高的利润。站在制造商的角度考虑,为使自身企业利润水平更高,会果断选择制造商直销渠道销售再造品。（3）在政府补贴消费者的前提下,从整个供应链系统的角度考虑,追求供应链总利润最大,制造商应选择集中式管理决策并采用第三方分销渠道去销售再造品;从制造商的角度来看,追求自身利益大的,制造商应选择分散式管理决策并采用直销渠道去销售再造品。
陈伶详[3]（2020）在《佛山D服装公司跨境电商案例研究》文中研究表明随着信息全球化的发展,近年来,跨境电子商务交易规模增长了 30%以上,已成为未来跨境贸易的发展方向,B2C跨境电子商务模式已经成为中国中小零售企业选择的新目标和新渠道。为了促进跨境电子商务产业的发展,近年来政府出台了一系列扶持政策。在跨境电商第三方平台蓬勃发展的背景下,许多传统外贸出口企业纷纷入驻主流跨境电商平台,为企业开拓新的发展渠道。跨境电商是中国制造业转型的重要机遇,除了产品智能化升级改造迎接2025国家战略之外,中国制造的产品国际化,品牌化发展也至关重要。作为国家改革开放的窗口,大湾区的许多中小型企业都勇于向海外扩展市场,但也常常面临各种由于经验不足而导致的问题。在选择跨境电子商务平台时,没有统一的标准来判断第三方平台是否合适。因此,许多企业在缺乏对自身分析的情况下会盲目跟风,从而浪费了企业资源。本文在国内外文献综述的基础上,选择佛山D服装跨境电商公司作为本文案例研究对象,对D公司选择第三方跨境电商平台的问题进行探讨。再结合本人在D公司的实习经验,以及与企业员工的深入沟通,尝试解决D公司目前面临的经营问题。例如,D公司的产品目前面临红海市场,服装是我国跨境电子商务出口排名第二的产品类别,同类卖家在海外市场的竞争日趋激烈,D公司面临如何“开源节流”的问题。美国是D公司的主要市场,也是众多跨境电商出口的主要目的地。这类中小企业不仅面临经营平台选择上的压力,还面临国际市场竞争的挑战,如何做出最优选择是对公司运营者的一项拷问。中小企业应当如何借助跨境电商降低交易成本,选择营销策略,进而拓展海外市场。本文将根据D公司的实际需求下,分别从平台特性,平台流量,平台成本,平台服务,平台客户群体,平台信息质量等五个指标,对亚马逊、全球速卖通、eBay、wish这四个电商平台进行分析。针对D公司如何借助跨境电商开拓海外市场的咨询研究,希望能对该类型企业的发展前景做出合理建议。并且希望中小企业可以根据自身特性,选择适合自己产品受众的市场,进而选择合适的跨境电商平台作为开拓市场的渠道。
马步宸[4]（2020）在《西安DX公司“橙分期”产品的营销策略研究》文中提出随着我国移动互联网的市场饱和以及提速降费政策的深入推进,运营商利润下降严重,现有市场增长疲软,互联网竞争日益激烈,原有份额继续下跌。中国DX这样的传统行业领头者,在目前的困境下,要怎样继续扩大用户市场保证经营收益,并且在推进规模发展的同时,更加注重客户价值的提升,是DX公司急需解决的问题之一。因此,随着网络运营商数量的增加和环境的复杂化,DX企业必须积极跟上现实发展,推出适应市场且满足用户需求的产品,并进行有效的营销,才能实现新的发展。此外,按照工信部安排,自11月10日以来,三家主要运营商开始全面上线携号转网工作,这也预示着我国电信业步入以客户价值为经营终点时代,各大运营商在扩大用户规模的同时,增强用户粘度、提升客户价值成为西安DX公司经营发展的重要抓手。以消费者越来越大的手机购买需求为契机,中国DX公司旗下的“橙分期”产品提供了以手机分期消费服务为主、兼具网络、流量接入服务的消费分期服务,并不断拓展结合电脑、通讯、和消费性电子三大科技产品整合应用的资讯家电产业及宽带（IPTV）服务的消费分期业务。只要用户办理DX公司单卡或融合套餐,每月按时缴费,DX公司便可使用橙分期形式送一部手机或其他3C产品,具体是先冻结信用额度,分24个月由DX公司每月还款。在分期购物市场,提供了与电商或手机厂家领域分期业务完全不同的差异化服务。论文以西安DX公司的“橙分期”产品营销策略为研究对象,结合市场理论学说及本人在中西安DX公司从业多年的实践经验,及公司运营资料,对“橙分期”产品的业务发展现状及现有营销策略进行阐述和分析并指出不足之处。利用PEST模型对手西安DX公司“橙分期”产品营销的外部环境做出详细讨论,充分考虑宏观和微观环境,尤其是企业的发展、通信行业的特点、消费者偏好和竞争对手的调查。接着,根据SWOT的公司内部分析,比较“橙分期”产品的优点和缺点,其发展的机遇以及承受的挑战。再结合西安公司DX的现实情况,营销效率,用户反馈等从产品、市场渠道、价格还有宣传策略几个主要方面给出了西安DX公司“橙分期”产品的营销策略优化方案。即以全局化的眼光,立足客户需求,提供差异化多元化的产品,采用客户化定价策略,精简公司审批流程,加强人才培养,有效利用渠道资源,加强代理稽核,丰富宣传手段,提升客户服务,彰显客户至上的服务精神,促进服务产品的价值转化,保障公司高质量经营。
涂成悦[5]（2020）在《全媒体时代漫威电影后产品的开发与营销研究》文中提出在全媒体时代数字技术的驱动下,电影后产品的发展已经成为与电影的制片、发行和放映同等重要的一个环节。美国漫威（Marvel）电影公司的超级英雄系列电影是世界上运营最成功的IP之一,其后产品的开发及营销策略成为全球学习的典范。虽然新世纪以来中国电影业得到了快速的发展,但电影后产品的开发与营销在我国仍处在起步与摸索阶段,亟待研究与大开发。因此本文致力于归纳美国漫威电影娱乐公司后产品的开发及营销策略,从受众角度为后产品的发展提供可借鉴策略,以促使中国电影后产品发展研究迈向新的台阶。本研究运用文献研究法、案例分析法、归纳推理法、问卷调查法以及深度访谈法等研究方法收集相关数据和信息,探讨漫威电影后产品的开发和营销策略,并在系统了解漫威电影后产品受众的一般群体特征、特定受众的原因、受众消费水平和忠诚度的差异等的基础上,从受众角度分析漫威电影后产品开发和营销策略的有效性以及成功之处,同时反思中国电影后产品开发和营销方面存在的不足,提出改革意见。首先叙述了选题的研究背景和研究意义,明确了研究方法,对国内外研究现状进行了梳理,并结合既往的相关研究成果,明确了本研究的难点和创新点;然后梳理了漫威电影的发展历程,突出其电影后产品开发的必要性与重要性;接着主要分析了漫威电影后产品产业发展环境及其在营销中的重要作用;随后对全媒体时代下漫威电影后产品的开发模式进行了详细的策略分析;接下来采用问卷调查法和深度访谈法分析漫威电影后产品受众的特征与消费行为,掌握目标受众对电影后产品的核心消费情况;最后通过借鉴漫威电影后产品开发及营销策略的经验,对中国电影后产品市场未来的发展提出思考。
王丽君[6]（2020）在《H电源公司发展战略研究》文中提出全球生态环境污染日益加重,由此引发的传统能源危机更加突出,与节能环保相关的产业备受重视。相较传统电池而言,锂电池不含铅、镉等重金属,无污染,且具有能量密度高、工作电压高、重量轻、体积小、无记忆效应、循环寿命长、充电快速等优势,已经成为绿色新能源产品的一种。随着节能环保要求的提高,新能源交通工具得到了快速发展,且伴随着电子产品的不断更新及储能应用的扩大,锂电池行业受到世界各国政府的高度重视,并获得了大力支持,全球锂电池行业发展迅猛。锂电池已大量应用在消费电子产品、新能源汽车和储能领域等,全球锂电池行业的市场空间将进一步扩大,在便携式电子设备、电动汽车、空间技术、国防工业、太阳能和风能等可再生能源发电领域甚至公共建筑和家庭等多方面具有广阔的应用前景。同时,会有更多的企业愿意投资进入该行业,加之现存锂电池制造企业,锂电池行业面临严峻的竞争形势。因此,如何制定企业的发展战略,使得企业可以在竞争中立足并持续发展具有重大的意义。本文以H电源公司为研究对象,基于企业战略管理与发展战略理论,运用PEST、波特五力模型等战略分析工具,首先对H电源公司的发展历程、发展现状、发展中存在的问题进行分析总结,然后结合对H电源公司所处的宏观环境与行业环境及其内部资源能力条件的梳理与分析,得出H电源公司在其外部环境中面临的机遇和威胁与自身拥有的优势和劣势;之后综合运用SWOT分析工具,得出H电源公司应选择以增长为主、扭转为辅的发展战略,其战略实施重点为扩大产能、增强技术研发、拓展市场、人才队伍建设;最后提出与之相应的保障措施,以确保H电源公司发展战略顺利落地实施。通过本文研究所形成的结论,提出H电源公司未来的发展战略,期望H电源公司可以在目前竞争激烈的市场中实现持续、稳定的发展,也期望对中小规模锂电池企业的发展有一定的借鉴作用及意义。
杨蕾[7]（2019）在《WXT电子科技公司发展战略研究》文中指出随着市场经济的飞速发展以及竞争环境的日趋激烈,越来越多的企业家正在面对国内外市场的持续挑战,以及因环境及时代变革所带来的各种压力。WXT电子科技有限公司专注于手机数码电子配件产品的研发、生产和销售,产品主要应用于3C（计算机、通讯、消费电子）领域。其中以生产手机周边配件如:手机数据线、音乐耳机、充电器等为公司的业务重点。公司的核心产品手机配件已树立了优势地位,在二次消费市场的占有率达到5%以上。同时,公司正逐步进入高端消费智能电子产品领域,承接OEM订单以及ODM项目,拓展新的产品市场,确立了自身的竞争优势。公司拥有多项具有优势的发明专利,并每年被电子通讯协会评为“诚信经营企业”和“消费者满意单位”。公司成立十余年,目前在全国已有十几家直营分公司。由于公司所属行业比较特殊,属于二次消费市场,要确保企业可持续健康发展,不但需要正确分析和把握整个社会发展的趋势,抓住良好的市场机遇;更需要紧跟智能手机领域的发展方向,以期更好地生产与之适配的手机配件,保证二次消费市场的占有率。本文是对WXT电子科技公司发展战略的研究,为确保所获得的资料属实,笔者深入公司总部并走访了十几家直营分公司,通过实际调查得到了大量资料,并对这些资料进行分析和整理,综合运用战略管理以及企业管理工具的相关理论,联系公司实际情况,分析提出了WXT电子科技公司的发展战略。本文首先陈述了研究的背景及意义,介绍了论文的研究思路及框架,概括了战略管理的相关概念界定及理论综述。然后对其公司的内外部环境进行详细的分析,并通过SWOT分析法以及波特五力模型、矩阵等工具,分析确立战略组合,最终明确了WXT公司今后的发展战略的选择。明确了发展战略实施的思路,并确定了面向市场的成本领先竞争战略,指出WXT公司发展战略实施所必要的保障措施。阐明应完善组织结构、完善生产、研发和供应链管理,增强市场营销和品牌推广,加强研发创新管理等策略,确保公司发展战略的顺利实施。
尚天义[8]（2020）在《欧美线上市场结构及其影响因素研究 ——基于亚马逊3C产品的实证》文中提出电子商务特别是跨境电子商务的快速发展,推动了商业模式的创新,线上交易在经济生活中的比重日益增大。线上市场和传统市场相比,具有更高的效率,也衍生出了新的市场特征。3C产品主要包括计算机、通信和消费类电子产品。3C产品在线上市场交易中占有相当大的比重,且呈现出逐年上升的趋势,研究3C产品的线上市场结构以及影响因素,对于分析线上市场结构以及数字经济的发展具有极高的学术价值,对于分析快速迭代的电子产品的产品结构及影响因素具有重要的现实意义。3C产品具有明显的短期性结构特征。本文基于亚马逊平台2019年1月-6月和6-12月的“3C产品”的15个品类的交易数据,利用基尼系数、HHI指数、洛伦兹曲线等多种方法从多种维度衡量欧美线上市场3C产品的市场结构,并用多元回归模型探究市场规模、第一名销量、平均月销量、品牌数量、卖家数量、新产品占比、新品平均星级、亚马逊自营占比、A+占比、上架时长、优惠、单品毛利、产品评分星级和站外促销次数对市场结构的影响程度,进而为跨境电商行业和微观企业的线上市场交易提出对策建议。本文研究将推动数字经济背景下的市场结构理论发展,为“3C产品”的线上交易和跨境电商的发展提供理论支持。首先,本文对市场结构传统理论进行了对比分析,简析了传统市场结构与线上市场结构的影响因素。研究了线上市场结构与市场效率的关系,并研究线上市场结构理论的新发展和新趋势。其次,阐述了现有的市场结构测度方法,并进行对比分析。根据线上市场结构的特点,研究传统测度方法在互联网背景下的应用与拓展。接着,分析了线上市场的发展概况以及欧美线上市场的发展现状,采用基尼系数、HHI指数和洛伦兹曲线等多种方法对其进行测度与分析。最后,通过实证分析的方法研究3C产品市场结构的影响因素。基于本文的结论,本文从跨境电商行业以及微观企业两个层面对其发展提出针对性建议。
张莉[9]（2019）在《平台知识资产治理对平台伙伴的创新激励研究》文中研究指明随着互联网技术的快速发展,基于互联网技术的多边平台,如eBay,阿里巴巴旗下的淘宝网和天猫以及各种应用、APP开放平台,逐渐成为社会经济发展的主导组织形态。但在多边平台中,知识资产侵权现象层出不穷,严重打击创新主体开展创新的积极性。在基于互 联网技术的多边平台中,平台创新的特点——创新活动无边界、创新合作虚拟化、创新知识难界定和创新收益获取依赖性导致从独占性逻辑展开平台知识资产治理无法有效控制机会主义行为,无法保证创新主体的创新收益,无法激励平台伙伴开展创新。然而,平台知识资产治理涌现的实践却为制度理论寻找到理论拓展的空间。制度理论中的合法性桥接了组织与环境之间的关系,合法性不但在理论逻辑上同独占性具有一致性,且是较独占性更大的理论范畴,是保证从创新中获益的规制、规范和认知。因此,本研究引入制度理论讨论平台知识资产治理,界定平台知识资产治理概念边界,明晰平台知识资产治理对平台伙伴创新激励的具体作用机理。在此现实和理论背景下,本研究围绕“在基于互联网技术的多边平台情境中,平台知识资产治理如何实现对平台伙伴的创新激励?”这一研究问题展开。首先,本研究针对国内四个具有典型性的多边平台的知识资产治理实践的质性数据,通过基于扎根理论的分析,提出平台知识资产治理的构念及其作用机理,“平台知识资产治理——平台伙伴合法性——创新激励”等一系列初始命题。其次,通过与现有文献对话,对平台知识资产治理构念及其作用机理进行补充和完善,提出可测量的构念和假设,并进行大样本实证检验。再次,从平台领导者、平台用户和平台伙伴等治理主体出发,提出平台间接网络效应、平台开放度、平台用户需求多样性、平台伙伴间知识匹配与平台知识资产治理的不同构型对平台伙伴创新激励的影响,通过fsQCA验证获取高阻止模仿和激励平台伙伴创新的不同构型。最后,从动态视角采用扎根理论研究方法纵向探索平台领导者对平台知识资产治理制度变迁模型,挖掘平台知识资产治理的制度工作及其演变过程。本研究得到以下四个主要结论:（1）平台知识资产治理是指对平台伙伴模仿的机会主义行为具有约束作用、对平台伙伴的创新活动具有激励作用的一整套制度安排,包含以独占性和合法性逻辑相结合的创新主体知识产权,以合法性逻辑为主的网络社群规范和代理人治理逻辑三种微观机制。（2）通过708份问卷样本分析可知,网络社群规范对阻止平台内模仿现象作用有限,创新主体知识产权和代理人治理逻辑能够阻止模仿。此外,创新主体知识产权、网络社群规范和代理人治理逻辑均对平台伙伴创新具有激励作用。并且,平台伙伴合法性在平台知识资产治理与平台伙伴的创新激励之间发挥中介作用。（3）通过708份问卷样本的fsQCA检验可知,存在两种不同构型能够有效阻止平台内模仿行为,有四种不同构型能够有效激励平台伙伴开展创新。（4）平台领导者对平台知识资产治理的制度变迁模型包括了由知识资产治理契约规范工作构成的制度创造阶段,由知识资产治理身份工作和网络联系工作构成的制度再造阶段,以及由知识资产治理保护原创工作和激励创新工作构成的制度维持阶段所组成。本研究理论贡献是:第一,本研究通过将合法性理论引入到从创新中获益理论,明晰了平台知识资产治理的基本概念和理论逻辑,架构“平台知识资产治理——平台伙伴合法性——创新激励”的分析框架,从微观层面剖析了三者之间的因果关联,拓展了从创新中获益的理论边界。第二,从合法性受众的视角揭示了平台伙伴合法性在平台知识资产治理和平台伙伴创新激励中的作用,通过动态视角剖析了平台领导者对平台知识资产治理制度建构过程,深化了合法性理论的研究,丰富了制度工作的内涵和外延。第三,揭示了平台知识资产治理与平台特征之间的不同构型对阻止模仿和对平台伙伴创新激励的影响,收敛了平台知识资产治理的理论边界,拓展了平台治理理论的范畴。
张怡雪[10]（2018）在《ZL手机租赁公司发展战略研究》文中研究表明3C设备租赁业是近年兴起的行业,具有服务业、零售业及金融业特征。此行业填补了ZL公司选择了手机租赁为创业方向。ZL公司力图通过简单、实惠的3C产品租赁方案,在为广大学生提供优质产品,避免学生落入高利贷的虎口之中。动机虽好,但ZL公司创业面临着资金、渠道等一系列的问题。如何避免管理上的失误,又能稳固地占领市场,不仅是ZL公司要面对的难题,更是很多创业公司也面对的问题。首先,本文通过企业生命周期、PEST分析、核心竞争力分析、波特五力模型、SWOT分析等方法和理论,通过对部分大学校园进行问卷调查分析市场发展态势,收集行业和市场数据来分析行业的发展状态,对比竞争对手的情况了解企业的发展目标。其次,本文解析了ZL公司的经营模式分析了战略目标的基础,剖析了优势、劣势,以及业务中遇到的各种问题,并由存在的问题来引发出企业发展战略。从而确立了ZL公司的发展战略,以及战略的执行策略。最后,本文根据战略实施的结果,得出的结论认为,互联网企业虽然与传统企业的经营模式、公司结构等方面有很大不同,但是在内在的企业目标、战略定位,以及在企业内外环境分析乃至经营战略的制定上,仍然一脉相承。虽然互联网的条件下,采用大数据等新的方法,但是从设计得到的策略来看,管理相关的理论和方法,仍然行之有效。
二、我们会失去3C产品市场吗?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我们会失去3C产品市场吗?（论文提纲范文）
（2）政府补贴下再造品的销售渠道选择研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 相关概念及理论 |
| 2.1.1 再造品及再造品消费者 |
| 2.1.2 再制造理论 |
| 2.1.3 差别定价理论 |
| 2.1.4 STACKELBERG博弈理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 产品回收/销售渠道选择研究 |
| 2.2.2 再造品的销售问题研究 |
| 2.2.3 政府奖惩下的回收再制造研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 政府补贴下第三方分销渠道决策研究 |
| 3.1 模型描述与基本假设 |
| 3.1.1 模型描述 |
| 3.1.2 符号说明 |
| 3.1.3 基本假设 |
| 3.2 第三方分销渠道集中式决策模型 |
| 3.3 第三方分销渠道分散式决策模型 |
| 3.4 两种决策模型对比分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 政府补贴下制造商直销渠道决策研究 |
| 4.1 模型描述与基本假设 |
| 4.1.1 模型描述 |
| 4.1.2 符号说明 |
| 4.1.3 基本假设 |
| 4.2 制造商直销渠道集中式决策模型 |
| 4.3 制造商直销渠道分散式决策模型 |
| 4.4 两种决策模型对比分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 算例分析 |
| 5.1 第三方分销渠道下政府补贴的影响 |
| 5.1.1 产品销售价格 |
| 5.1.2 产品市场需求 |
| 5.1.3 供应链总利润及各主体利润 |
| 5.2 制造商直销渠道下政府补贴的影响 |
| 5.2.1 产品销售价格 |
| 5.2.2 产品市场需求 |
| 5.2.3 供应链总利润及各主体利润 |
| 5.3 两种销售渠道对比分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）佛山D服装公司跨境电商案例研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及拟解决的关键问题 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 拟解决的关键问题 |
| 第二章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 概念界定及相关理论 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 相关理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 跨境电商的积极作用 |
| 2.2.2 跨境电商的面临问题 |
| 2.2.3 跨境电商平台的选择和比较 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 案例研究设计 |
| 3.1 D公司作为研究对象的意义 |
| 3.2 分析框架 |
| 3.3 研究数据 |
| 第四章 D公司电商渠道及面临问题 |
| 4.1 内衣服装行业现状 |
| 4.2 D公司介绍 |
| 4.2.1 D公司简介 |
| 4.2.2 D公司市场 |
| 4.2.3 D公司产品和品牌现状 |
| 4.3 D公司电商渠道现状 |
| 4.3.1 跨境电商平台 |
| 4.3.2 独立官网 |
| 4.4 D公司电子商务渠道建设问题 |
| 4.4.1 产品同质化且销售渠道单一导致利润下降 |
| 4.4.2 积压库存产品多,影响资金周转 |
| 4.4.3 欧洲部分市场的退货率高 |
| 4.4.4 供应链不够完善 |
| 4.4.5 独立站投入成本高,成效低 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 四大跨境电商平台现状 |
| 5.1 概述及比较 |
| 5.1.1 亚马逊 |
| 5.1.2 eBay |
| 5.1.3 速卖通 |
| 5.1.4 Wish |
| 5.2 四大主流跨境电商评价指标 |
| 5.2.1 平台流量 |
| 5.2.2 平台成本 |
| 5.2.3 平台服务 |
| 5.2.4 平台客户群体 |
| 5.2.5 平台信息质量 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 D公司电商渠道分析及建议 |
| 6.1 D公司跨境电商平台的选择建议 |
| 6.1.1 D公司平台选择的影响因素分析 |
| 6.1.2 解决电商渠道的问题建议 |
| 6.2 方案实施与保障措施 |
| 1. 组织团队保障 |
| 2. 资金保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与不足之处 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 采访提纲 |
（4）西安DX公司“橙分期”产品的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和路径 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究路径与框架 |
| 第二章 研究理论概述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 SWOT分析模型 |
| 2.1.3“4Ps”营销组合策略 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 第三章“橙分期”营销策略及问题 |
| 3.1 西安DX公司简介 |
| 3.1.1 公司概述 |
| 3.1.2“橙分期”产品业务概述 |
| 3.1.3“橙分期”产品业务发展现状 |
| 3.1.4 产品研发支撑能力 |
| 3.1.5 服务和保障 |
| 3.2“橙分期”产品现有营销策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 宣传策略 |
| 3.3“橙分期”产品营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略中存在的问题 |
| 3.3.2 价格策略中存在的问题 |
| 3.3.3 渠道策略中存在的问题 |
| 3.3.4 宣传策略中存在的问题 |
| 第四章“橙分期”产品环境分析 |
| 4.1 竞争对手分析 |
| 4.1.1 行业竞争环境 |
| 4.1.2 主要竞争对手 |
| 4.2“橙分期”产品营销环境的PEST分析 |
| 4.2.1 政策环境分析(P) |
| 4.2.2 经济环境分析(E) |
| 4.2.3 社会环境分析(S) |
| 4.2.4 技术环境分析(T) |
| 4.3“橙分期”产品营销竞争力SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第五章“橙分期”营销策略改善方案 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 开发新产品以适应用户差异化需求 |
| 5.1.2 管理产品生命周期 |
| 5.1.3 产品线延伸 |
| 5.1.4 解决用户分期授信问题 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 强化对定价资料的收集和分析 |
| 5.2.2 运用灵活的定价方式 |
| 5.2.3 实现多样化分期支付方式 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 细化市场,分类拟定营销策略 |
| 5.3.2 强化营销人员培训 |
| 5.3.3 明确渠道激励政策 |
| 5.3.4 完善考核机制 |
| 5.4 宣传策略 |
| 5.4.1 规范、统一宣传内容 |
| 5.4.2 宣传手段多元化 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）全媒体时代漫威电影后产品的开发与营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.2.1 国内外关于漫威电影的研究 |
| 1.2.2 国内外关于后产品开发与营销传播理论的研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.归纳推理法 |
| 4.问卷调查法 |
| 5.深度访谈法 |
| 1.4 研究难点及创新点 |
| 1.4.1 研究难点 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 漫威电影的发展历程 |
| 2.1 漫威影业的兴起 |
| 2.2 漫威电影发展史 |
| 2.2.1 2008-2012漫威电影重新出发 |
| 2.2.2 2012至今漫威电影的鼎盛发展 |
| 第3章 漫威电影后产品及其产业发展环境分析 |
| 3.1 漫威电影后产品概述 |
| 3.1.1 漫威电影后产品界定 |
| 3.1.2 漫威电影后产品在漫威电影产业链中的重要性 |
| 3.2 漫威电影后产品的产业发展环境分析 |
| 3.2.1 品牌优势——以主业为核心的发展理念 |
| 3.2.2 文化认同——从受众角度看后产品开发的必然性 |
| 3.2.3 跨媒介叙事——全媒体时代下的互利发展 |
| 3.2.4 内容保护——知识产权保证长效利益 |
| 第4章 全媒体时代漫威电影后产品开发与营销策略分析 |
| 4.1 从电影到衍生品的开发 |
| 4.1.1 电影的IP价值评估 |
| 4.1.2 电影IP授权 |
| 4.1.3 漫威电影后产品的开发 |
| 4.2 全媒体时代漫威影业与其他产业的多元化整合营销 |
| 4.2.1 电视媒体和网络媒体 |
| 4.2.2 主题公园、主题体验馆等大型文化工程 |
| 4.2.3 强强联合,与全球多个知名品牌合作 |
| 4.2.4 电子游戏产业 |
| 4.3 全媒体时代漫威电影后产品的品牌树立 |
| 4.3.1 “火车头”理论和开拓性的品牌运营理念 |
| 4.3.2 后产品营销中的理论基础 |
| 4.3.3 后产品营销对生产的制动 |
| 4.3.4 完备的后产品营销法律制度 |
| 第5章 全媒体时代漫威电影后产品受众特征及消费行为调查 |
| 5.1 概念界定 |
| 5.1.1 受众特征 |
| 5.1.2 消费行为 |
| 5.2 调查方法 |
| 5.2.1 调查对象与实施 |
| 5.2.2 漫威电影后产品受众特征调查问卷设计 |
| 5.2.3 漫威电影后产品受众消费行为调查问卷设计 |
| 5.2.4 漫威电影后产品受众消费行为深度访谈问题设计 |
| 5.3 调查结果 |
| 5.4 受众角度的漫威电影后产品开发与营销策略的有效性分析 |
| 5.4.1 漫威电影后产品受众一般特征分析 |
| 5.4.2 漫威电影后产品受众消费行为特点分析 |
| 5.4.3 漫威电影后产品受众消费决策的影响因素 |
| 第6章 对中国电影的后产品未来市场开发的思考 |
| 6.1 全媒体时代中国电影的后产品市场存在的问题 |
| 6.2 漫威电影后产品策略的经验借鉴 |
| 6.2.1 保护版权改善电影后产品经营的大环境 |
| 6.2.2 发展适合于开发后产品的电影类型 |
| 6.2.3 打造可持续开发后产品的电影品牌 |
| 6.2.4 建设大型传媒企业全面发展电影 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 漫威电影后产品受众特征及消费行为调查问卷 |
| 附录2 漫威电影后产品受众消费行为深度访谈提纲 |
| 附录3 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（6）H电源公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 基础理论及分析工具 |
| 1.2.1 相关基础理论 |
| 1.2.2 战略分析工具 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第二章 H电源公司发展现状评述 |
| 2.1 H电源公司概况 |
| 2.2 H电源公司发展历程 |
| 2.2.1 新设初创期(2009年-2011年) |
| 2.2.2 稳定发展期(2012年-2016年) |
| 2.2.3 业务调整整合期(2017年至今) |
| 2.3 H电源公司发展现状 |
| 2.3.1 公司业务构成 |
| 2.3.2 公司产品市场 |
| 2.3.3 公司经营情况 |
| 2.3.4 公司组织结构 |
| 2.4 H电源公司发展中存在的问题 |
| 第三章 H电源公司发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特征分析 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 |
| 3.3 机会与威胁分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 第四章 H电源公司内部环境分析 |
| 4.1 资源条件分析 |
| 4.1.1 人力资源分析 |
| 4.1.2 技术资源分析 |
| 4.1.3 组织资源分析 |
| 4.1.4 品牌资源分析 |
| 4.2 能力条件分析 |
| 4.2.1 管理能力分析 |
| 4.2.2 研发能力分析 |
| 4.2.3 生产制造能力分析 |
| 4.2.4 市场开拓能力分析 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 企业优势分析 |
| 4.3.2 企业劣势分析 |
| 第五章 H电源公司发展战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 公司发展战略定位 |
| 5.3 公司发展战略重点 |
| 5.3.1 扩大产能,规模化生产 |
| 5.3.2 增加研发投入,持续提升技术进步 |
| 5.3.3 拓展市场,提高市场占有率 |
| 5.3.4 培养引进人才,加强人才队伍建设 |
| 第六章 H电源公司发展战略实施保障 |
| 6.1 提升营运管理效率 |
| 6.2 完善企业管控体系 |
| 6.3 提升产品质量 |
| 6.4 夯实人才队伍建设 |
| 6.5 提升企业文化建设 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）WXT电子科技公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景、目的及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的 |
| 三、研究的意义 |
| 第二节 研究的思路、框架结构和研究的方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容和框架 |
| 三、研究的方法 |
| 第三节 本文创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论综述 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、战略与企业发展战略的内涵 |
| 二、发展战略与企业发展的关系 |
| 第二节 国内外研究综述及理论述评 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、理论述评 |
| 第三章 WXT公司的内部环境分析 |
| 第一节 WXT公司的概况 |
| 第二节 公司的组织结构和人力资源现状分析 |
| 一、WXT公司组织结构 |
| 二、公司的人力资源现状分析 |
| 第三节 公司的生产和营销状况分析 |
| 一、公司的生产研发能力分析 |
| 二、公司营销状况分析 |
| 第四节 公司的经营状况分析 |
| 一、公司资金状况分析 |
| 二、公司近三年的盈利状况分析 |
| 第五节 公司的竞争力分析 |
| 第四章 WXT公司的外部环境分析 |
| 第一节 公司的宏观环境分析 |
| 一、政治与法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 电子科技行业分析 |
| 一、电子科技行业现状 |
| 二、电子科技行业竞争作用力分析 |
| 第五章 WXT公司的发展战略的制定 |
| 第一节 公司战略的SWOT分析 |
| 一、公司内部的优势分析 |
| 二、公司内部的劣势分析 |
| 三、公司面临的机会分析 |
| 四、公司面临的威胁分析 |
| 五、公司的SWOT组合分析 |
| 第二节 WXT公司发展战略制定 |
| 一、WXT公司的愿景 |
| 二、WXT公司的战略目标 |
| 三、WXT公司发展战略的选择 |
| 第六章 WXT公司发展战略实施的保障 |
| 第一节 优化组织结构和人力资源保障 |
| 一、优化组织结构 |
| 二、完善人力资源保障 |
| 第二节 完善财务管理并建立公司信息管理系统 |
| 一、财务管理方面 |
| 二、公司信息管理系统方面 |
| 第三节 完善生产和供应链管理 |
| 一、完善生产管理方面 |
| 二、供应链管理方面 |
| 第四节 研发创新管理 |
| 第五节 市场营销和品牌推广 |
| 第七章 研究结论与启示 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 研究不足及启示 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文和研究成果 |
| 致谢 |
（8）欧美线上市场结构及其影响因素研究 ——基于亚马逊3C产品的实证（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 逻辑框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新与不足之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 市场结构研究 |
| 2.1.1 市场结构理论 |
| 2.1.2 市场结构影响因素 |
| 2.2 线上市场结构研究 |
| 2.2.1 线上市场结构与效率 |
| 2.2.2 线上市场结构影响因素 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 线上市场结构理论研究 |
| 3.1 传统市场结构理论对比分析 |
| 3.2 互联网背景下市场结构的新发展 |
| 3.2.1 互联网背景下垄断与竞争关系的新认识 |
| 3.2.2 互联网背景下市场结构的解释视角 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 市场结构主要测度方法 |
| 4.1 市场结构主要测度方法对比分析 |
| 4.1.1 贝恩分类法 |
| 4.1.2 越后贺典分类法 |
| 4.1.3 植草益市场结构分类法 |
| 4.1.4 赫芬达尔指数分类法 |
| 4.2 线上市场结构测度方法拓展与应用 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 欧美线上市场结构分析 |
| 5.1 线上市场发展概况 |
| 5.2 欧美线上市场发展概况 |
| 5.3 欧美3C产品线上市场结构分析 |
| 5.4 欧美3C产品线上市场结构分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 欧美3C产品线上市场结构影响因素的实证分析 |
| 6.1 模型设定 |
| 6.2 3C产品市场结构的影响因素的实证检验 |
| 6.2.1 样本选择 |
| 6.2.2 数据来源 |
| 6.2.3 实证结果 |
| 6.2.4 结果解释 |
| 6.3 稳健性检验 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论与对策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 对策建议 |
| 7.2.1 行业层面的对策建议 |
| 7.2.2 企业层面的对策建议 |
| 参考文献 |
（9）平台知识资产治理对平台伙伴的创新激励研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 现实背景 |
| 1.2 理论背景 |
| 1.2.1 从创新中获益的理论拓展——平台知识资产治理 |
| 1.2.2 平台知识资产治理的微观机制——组织合法性 |
| 1.2.3 平台知识资产治理制度变迁的微观视角——制度工作 |
| 1.3 研究问题提出 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 章节安排 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 平台知识资产治理研究对象：知识资产内涵溯源 |
| 2.1.1 知识资产定义 |
| 2.1.2 知识资产分类 |
| 2.1.3 知识资产和企业竞争优势构建 |
| 2.2 平台知识资产治理理论渊源:从创新中获益理论 |
| 2.2.1 创新独占性的内涵 |
| 2.2.2 从创新中获益中的独占性逻辑 |
| 2.2.3 开放创新情境中的独占性机制 |
| 2.2.4 小结 |
| 2.3 平台知识资产治理新视角:制度理论 |
| 2.3.1 合法性理论 |
| 2.3.2 合法化策略 |
| 2.3.3 制度工作 |
| 2.3.4 小结 |
| 2.4 平台知识资产治理研究情境:平台理论回顾 |
| 2.4.1 平台内涵 |
| 2.4.2 平台治理研究的不同理论视角 |
| 2.4.3 小结 |
| 3 平台知识资产治理对平台伙伴的创新激励:探索性案例分析 |
| 3.1 理论分析与理论问题 |
| 3.1.1 合法性理论为平台知识资产治理提供新视角 |
| 3.1.2 理论问题 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 方法选择 |
| 3.2.2 案例选择 |
| 3.2.3 数据收集 |
| 3.3 案例背景 |
| 3.3.1 腾讯应用宝 |
| 3.3.2 淘宝网 |
| 3.3.3 天猫 |
| 3.3.4 京东商城 |
| 3.4 研究流程 |
| 3.4.1 文献研究 |
| 3.4.2 数据采集 |
| 3.4.3 数据编码 |
| 3.4.4 跨案例分析 |
| 3.4.5 效度检验 |
| 3.5 数据分析 |
| 3.5.1 开放式编码 |
| 3.5.2 主轴编码 |
| 3.5.3 核心编码 |
| 3.6 研究发现 |
| 3.6.1 平台创新特征 |
| 3.6.2 平台知识资产治理构念的内涵与维度 |
| 3.6.3 平台知识资产治理对创新激励的作用机理 |
| 3.7 概念模型的提出和讨论 |
| 3.7.1 概念模型提出 |
| 3.7.2 概念模型讨论 |
| 3.8 贡献与启示 |
| 3.9 本章小结 |
| 4 平台知识资产治理对平台伙伴的创新激励:大样本实证研究 |
| 4.0 平台伙伴合法性 |
| 4.0.1 平台伙伴合法性的内涵 |
| 4.0.2 平台伙伴合法性的双重性 |
| 4.1 理论分析与研究假设 |
| 4.1.1 面向平台伙伴合法性的平台识资产治理 |
| 4.1.2 创新主体知识产权与创新激励 |
| 4.1.3 网络社群规范与创新激励 |
| 4.1.4 代理人治理逻辑与创新激励 |
| 4.1.5 平台伙伴合法性的中介作用 |
| 4.2 研究设计与变量测量 |
| 4.2.1 问卷设计 |
| 4.2.2 变量测量 |
| 4.2.3 小样本测试 |
| 4.3 样本描述与假设检验 |
| 4.3.1 样本收集 |
| 4.3.2 信度和效度检验 |
| 4.3.3 多元回归分析 |
| 4.4 结果讨论 |
| 4.4.1 结论与讨论 |
| 4.4.2 平台伙伴合法性的中介作用 |
| 4.4.3 理论贡献与启示 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 平台知识资产治理对平台伙伴的创新激励:基于fsQCA的实证方法 |
| 5.1 问题提出 |
| 5.2 理论框架 |
| 5.2.1 平台知识资产治理与平台间接网络效应对创新激励的影响 |
| 5.2.2 平台知识资产治理与平台开放度对创新激励的影响 |
| 5.2.3 平台知识资产治理与平台用户需求多样性对创新激励的影响 |
| 5.2.4 平台知识资产治理与平台伙伴间知识匹配对创新激励的影响 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.3.1 研究方法的选择 |
| 5.3.2 数据收集 |
| 5.3.3 构念测量和赋值 |
| 5.3.4 测量信度和效度 |
| 5.3.5 基于模糊集的定性比较分析 |
| 5.4 结论与讨论 |
| 5.4.1 阻止模仿构型 |
| 5.4.2 激励平台伙伴创新构型 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 平台领导者知识资产治理制度变迁:基于制度工作的视角 |
| 6.1 平台知识资产治理的困境 |
| 6.2 文献回顾与问题提出 |
| 6.2.1 制度工作作为微观解释机制 |
| 6.2.2 问题提出 |
| 6.3 研究设计与案例选择 |
| 6.3.1 研究方法与数据采集 |
| 6.3.2 数据分析 |
| 6.3.3 案例介绍 |
| 6.4 案例发现 |
| 6.4.1 知识资产治理制度创造阶段(2002年-2010年) |
| 6.4.2 知识资产治理制度再造阶段(2011-2014年) |
| 6.4.3 知识资产治理制度维持阶段(2015年-至今) |
| 6.5 案例结论与讨论 |
| 6.5.1 研究结论 |
| 6.5.2 案例讨论 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 理论贡献与实践启示 |
| 7.2.1 理论贡献 |
| 7.2.2 实践启示 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 7.3.1 研究不足 |
| 7.3.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 |
（10）ZL手机租赁公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理综述 |
| 2.2 企业生命周期 |
| 2.3 外部环境分析概述 |
| 2.4 企业核心竞争力概述 |
| 2.5 波特五力模型概述 |
| 2.6 SWOT分析概述 |
| 第3章 ZL公司发展现状及战略环境分析 |
| 3.1 ZL公司创业背景概述 |
| 3.2 手机租赁行业综述 |
| 3.3 手机租赁业务运营模式 |
| 3.3.1 手机租赁的交易模式 |
| 3.3.2 手机租赁盈利模式 |
| 3.4 ZL公司的问题 |
| 3.5 ZL公司外部环境PEST |
| 3.5.1 政治和法律环境分析 |
| 3.5.2 经济环境分析 |
| 3.5.3 技术环境分析 |
| 3.6 手机租赁行业生命周期分析 |
| 3.7 波特五力模型分析 |
| 3.7.1 手机租赁行业现有企业之间的竞争 |
| 3.7.2 手机租赁行业潜在进入企业的威胁 |
| 3.7.3 替代产品的威胁 |
| 3.7.4 供应方的议价能力及供应能力 |
| 3.7.5 购买者的议价能力 |
| 3.8 SWOT分析 |
| 3.8.1 优势(S) |
| 3.8.2 劣势(W) |
| 3.8.3 机会(O) |
| 3.8.4 威胁(T) |
| 3.8.5 ZL公司的SWOT的分析结论 |
| 3.9 企业核心竞争力分析 |
| 第4章 ZL公司发展战略的设计 |
| 4.1 战略目标和定位 |
| 4.1.1 战略目标 |
| 4.1.2 战略选择 |
| 4.2 策略设计 |
| 4.2.1 资金策略 |
| 4.2.2 推广策略 |
| 4.2.3 合作策略 |
| 4.2.4 风险运营策略 |
| 第5章 ZL公司发展战略的实施 |
| 5.1 ZL公司发展战略实施步骤 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、我们会失去3C产品市场吗?（论文参考文献）
- [1]苏宁易购盈利模式及其财务评价研究[D]. 陶忻驰. 长春理工大学, 2021
- [2]政府补贴下再造品的销售渠道选择研究[D]. 张冬花. 北京交通大学, 2021
- [3]佛山D服装公司跨境电商案例研究[D]. 陈伶详. 北京外国语大学, 2020(02)
- [4]西安DX公司“橙分期”产品的营销策略研究[D]. 马步宸. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [5]全媒体时代漫威电影后产品的开发与营销研究[D]. 涂成悦. 西南交通大学, 2020(07)
- [6]H电源公司发展战略研究[D]. 王丽君. 内蒙古大学, 2020(01)
- [7]WXT电子科技公司发展战略研究[D]. 杨蕾. 云南师范大学, 2019(06)
- [8]欧美线上市场结构及其影响因素研究 ——基于亚马逊3C产品的实证[D]. 尚天义. 浙江大学, 2020
- [9]平台知识资产治理对平台伙伴的创新激励研究[D]. 张莉. 浙江大学, 2019(02)
- [10]ZL手机租赁公司发展战略研究[D]. 张怡雪. 西南交通大学, 2018(04)